隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇一

技術部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平,，更好的完成工作。

另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作。

一,、20xx年技術部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術交底,、開工報告及首件認可資料等)

二,、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重、時間緊的困難,。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成,。這和項目領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度,，并按現場實際情況做好質檢記錄,。

對驗收中發(fā)現問題及時要求整改，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量,，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求,。

技術部每天向項目經理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報,、工程質量月報及月度計劃,，及時反饋現場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時,、準確、齊全、系統(tǒng),。

三、工作中的不足

1,、技術人員經驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習,。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓,，20xx年對技術部來說是關鍵的一年,，施工的進度、質量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點,。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作,，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務,，為更好的完成工程建設任務而奮斗。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇二

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務,。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面,，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平,，更好的完成工作。

另一方面,，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外,，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作,。

一,、20xx年技術部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案,、技術交底,、開工報告及首件認可資料等)

二、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性,，技術部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成,。這和項目領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調,，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現場實際情況做好質檢記錄,。

對驗收中發(fā)現問題及時要求整改，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除,。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量,，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經理,、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報,、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現場真實情況,，保證信息通暢,，工作順利開展。

工程技術資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時,、準確,、齊全、系統(tǒng),。

三,、工作中的不足

1、技術人員經驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓，20xx年對技術部來說是關鍵的一年,，施工的進度,、質量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部,、商務部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇三

一,、工藝技術管理

1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法,。

2,、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。

3,、針對我公司在技術組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇,，并進一步督促征集。

4,、生產指標的檢查,，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計,，提出不合格項,，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標,。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項,。查出不合格項158項，指標合格率為98%,。

5,、每月進行一次技術分析,，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納,，指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析,，及時調整工藝指標,，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項,。

6,、積極配合公司iso9001：20xx《質量管理體系要求》,、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作,。

7,、加強班組建設，強化基礎管理,，確保安全生產,。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化,、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜ァＣ恐芪灏嘟M活動檢查工藝指標,，對不合格項進行考核,，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄,、班組培訓等標準化,。

二、能源計量管理

在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實施細則》,、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》,、《能源管理辦法》,、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度,。

較好完成了201x年國家節(jié)能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用,。

三,、技術創(chuàng)新技改管理

技術部克服部門人員少，技改任務重的困難,，多次組織技改項目的討論會議,，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議,，并制定了各項技改項目的實施方案,。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數,，共組織實施技改項目8項,，較好地完成了技改任務。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目,，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行,。

2,、完成了提升轉化后系統(tǒng)設備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽,、氣液分離器,，提高了設備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力,。

3,、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。

4,、完成了循環(huán)水補水軟化項目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產的循環(huán)水系統(tǒng)結垢、停車清洗問題,。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調試階段,，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用,。

6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作,，值得一提的是,，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水,、蒸汽管線進行了重新布置,，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產量6000噸以上,，提高裝置產能，達到節(jié)能減排的目的,。

7,、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐,、二級加氫罐的預留口及一,、二級加氫的可串可并管線。

8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作,，8月18日點火試運一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用,。

四,、檢修和大修的技術管理

從去年年底開始，,，技術部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產部,、生產車間、土建組,、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施,，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人,，需要挖溝,、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套,，為確保保質保量按時完成,，技術部精心組織，與車間,、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監(jiān)督,，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收,，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現場,，隨時處理現場出現的問題,，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件,，技術部打破常規(guī),，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行,，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎,。

安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量,。

五,、工作中存在的不足和教訓

1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞,，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素,。

2、技術分析深度不夠,，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現水封的現象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11,。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估,、分析、研判潛在的隱患,。

3,、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力,，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷,，更換濾料的效果并不明顯。

4,、對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視,，對產生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用,，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修,、倒機頻繁,，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患。

5,、能源管理重統(tǒng)計,，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點,，做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全,、穩(wěn)定、經濟運行的因素,，為公司確定的各項目標任務保駕護航,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇四

一、工藝技術管理

1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法,。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎,。

3,、針對我公司在技術組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇,，并進一步督促征集。

4,、生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查,，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計,，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結,，并督促各班組加強控制各項工藝指標,。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項,，指標合格率為98%,。

5、每月進行一次技術分析,，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納,，指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析,，及時調整工藝指標,，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項,。

6,、積極配合公司iso9001：20xx《質量管理體系要求》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作,。

7、加強班組建設,，強化基礎管理,，確保安全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化,、制度化,、日常化作為一項重要工作來抓,。每周五班組活動檢查工藝指標,，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動記錄,、班組培訓等標準化。

二、能源計量管理

在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實施細則》,、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》,、《能源管理辦法》,、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度,。

較好完成了201x年國家節(jié)能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用,。

三,、技術創(chuàng)新技改管理

技術部克服部門人員少，技改任務重的困難,，多次組織技改項目的討論會議,，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議,，并制定了各項技改項目的實施方案,。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數,，共組織實施技改項目8項,，較好地完成了技改任務。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目,，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設備的安全運行,。

2、完成了提升轉化后系統(tǒng)設備壓力等級項目,，通過更換常溫氧化鋅槽,、氣液分離器，提高了設備壓力等級,。滿足了系統(tǒng)需要的壓力,。

3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目,。

4,、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產的循環(huán)水系統(tǒng)結垢,、停車清洗問題,。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調試階段,，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用,。

6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作,，值得一提的是,，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水,、蒸汽管線進行了重新布置,，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用,。年可增加甲醇產量6000噸以上,，提高裝置產能,，達到節(jié)能減排的目的,。

7、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項目中的小加氫罐,、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線,。

8,、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用,。

四、檢修和大修的技術管理

從去年年底開始,，,，技術部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間,、土建組,、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識,，明確責任人,，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現場驗收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套,，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織,，與車間,、清洗單位研究制定施工方案,、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監(jiān)督,，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收,，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現場,，隨時處理現場出現的問題,，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件,，技術部打破常規(guī),，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行,，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎,。

安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量,。

五,、工作中存在的不足和教訓

1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞,，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素,。

2、技術分析深度不夠,，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現水封的現象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患,。11,。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析,、研判潛在的隱患,。

3、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足,，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力,，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯,。

4,、對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產生的后果認識不足,，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大,，焦爐氣壓縮機檢修,、倒機頻繁,，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過熱,，存在重大安全隱患。

5,、能源管理重統(tǒng)計,，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點,，做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全,、穩(wěn)定、經濟運行的因素,，為公司確定的各項目標任務保駕護航,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇五

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為今后能具有績效的工作,，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式,。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結。

一,、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問；而美工,、總經理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡,；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下,；是以公司招聘當立重點及持久方針,。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目：a項目改版三次最終選用全仿名品秀網站,，耗時三個月有余,；b項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)耗時三個月有余,；c項目改版三五次,，耗時四月余；d項目全新開發(fā),，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼。

三,、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合,，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來,。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便存儲數據、歸納常用邏輯,、表現數據,，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現的數據類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致,；另技術部程序對系統(tǒng)數據設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下,。設計數據類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現數據就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現數據階段項目就卡住了,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇六

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務,。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展,。一方面，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作,。另一方面,，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作,。此外，還要做好對工程資料完善,、整理及歸檔工作,。

一,、20xx年技術部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案,、技術交底,、開工報告及首件認可資料等)

二、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性,，技術部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因，存在任務重,、時間緊的困難,。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成,。這和項目領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度,，并按現場實際情況做好質檢記錄,。對驗收中發(fā)現問題及時要求整改，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除,。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量,，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經理,、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報,、工程質量月報及月度計劃,，及時反饋現場真實情況，保證信息通暢,，工作順利開展,。

工程技術資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時、準確,、齊全,、系統(tǒng)。

三,、工作中的不足

1,、技術人員經驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在質量控制管理中需加強學習,。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經驗和教訓,，20xx年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度,、質量,、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部,、商務部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇七

在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導幫助下，在縣直相關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,，始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的工作方針,，全局干部職工齊心協力、真抓實干，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標,，扎實推進各項工作,，努力確保煤炭產業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現就20xx年來的工作開展情況總結如下：

一,、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產業(yè)發(fā)展基礎工作,。

1、優(yōu)化產業(yè)結構,，積極推進煤炭資源整合,。我局已落實專人負責礦井的關閉和整合工作，對資源整合工作中出現的矛盾和問題及時進行調查了解,，研究應對的辦法,，積極協調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進行整合,。今年按照計劃已關閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進，積極做好礦井生產地質報告,、初步設計,、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協議,。

2,、完成煤炭深加工項目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質量情況,，做好煤炭深加工的基礎工作,。

（二）強化兩個主體責任的落實。

1,、進一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設,。

2、為督促煤礦落實好抓安全生產的主體責任,，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書,，建立健全責任考核體系，層層落實責任,，形成一級抓一級,，層層抓落實的格局。

（三）加強監(jiān)管,，規(guī)范煤礦安全生產行為,。

1、嚴格煤礦復工復產工作,，為全年煤礦的安全生產奠定良好的基礎,。

2,、認真開展煤礦安全市長霹靂行動。

3,、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

（四）強化基礎管理工作,，提高煤礦安全生產水平。

1,、強力推進六項基礎工作,。根據煤礦的不同情況，分別對地質補勘,、采掘工作面及運輸大巷支護改革,、機電和通風質量標準化、采區(qū)設計和三圖交換,、采掘接替計劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術措施六項基礎工作進行安排部署。

2,、建立健全隱患排查治理長效機制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產活動全過程,，認真執(zhí)行定期報告,、重點監(jiān)控、掛牌督辦,、公告公示,、限期銷號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況,。

3,、強化通風管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,，但加強通風管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一,。

4、加強支護方式改革,，強化頂板管理,。

5、認真落實防治水措施,，杜絕事故的發(fā)生,。

6、加強現場管理,，杜絕習慣性違章,。

7,、加強勞動定員管理,，嚴防“三超”,。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數,。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實行入井、出井登記制度,，實時掌握井下人員情況,。嚴禁超能力、超強度,、超定員組織生產,，優(yōu)化勞動組織，合理安排隊,、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8,、加大培訓力度,，提高礦工素質。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班xx期,，培訓工人450人,，復訓班xx期，復訓工人820人,。

（五）推進煤礦采煤工藝改革和推廣先進技術,。

鼓勵和支持現有煤礦進行改造提升，擴大生產規(guī)模,。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車的煤礦11家,。

二,、困難和問題

1、煤層賦存條件差,，煤層較薄,，地質構造復雜，開采難度大,，單井生產能力較低,，生產規(guī)模較小，辦礦水平較低,。煤礦安全生產基礎條件較差,，管理和技術比較落后,，開采布局不合理，機械化程度較低,，原煤生產成本高,，工人勞動強度大。

2,、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質普遍偏低,，專業(yè)知識不足，整體素質較低,，安全意識淡薄,，違章指揮、違章作業(yè)的現象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,，有證無人、有人無證的現象還較為突出,，甚至存在未經培訓從事井下作業(yè)的現象,。

3、煤礦安全經費投入不足,，安全設施不完善,，煤礦業(yè)主重生產、輕安全的思想和行為較為嚴重,，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生。煤礦安全生產主體責任不落實,，制度不健全,，現場管理不到位。專業(yè)技術人員缺乏,，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施針對性不強,，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現象。

4,、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術人員緊缺，監(jiān)管力量薄弱,。安全監(jiān)管主體責任的落實還有待進一步加強,，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬,，處罰失之于寬,、失之于軟。

三,、下步工作打算

1,、做好煤礦關閉和資源整合工作,。嚴格按照關閉礦井的相關要求完成關閉礦井的工作，積極協調相關部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作,。

2,、強化兩個主體責任的落實，進一步加強日常安全監(jiān)管,。著力強化隱患排查,、領導帶班,、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實,。

3、強力推進六項基礎工作,，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,，對落實不力的煤礦該停產的要停產，該關閉的要關閉,，嚴禁煤礦不具備安全生產條件組織生產,。

4、嚴格崗前培訓和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓，考試合格,，持證方可上崗,。凡未經培訓和持證就擅自安排上崗的，一經發(fā)現,，必須重處重罰,。

5、加強監(jiān)管隊伍建設,。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓,，提高監(jiān)管素質，努力推進礦山救護隊伍和基地建設,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇八

年光似箭,，日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的20__年,，回望這一年，我們心潮彭湃,，感傷萬千,。一年來，在各級率領的鼎力撐持下,，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導,，當真貫徹落實科學成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產意識、強調科學成長,、建樹軍協調企業(yè)的經營理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作,，經由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在20__年的煤礦出產、平安,、經營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F將具體工作成就總結如下。

一,、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運輸問題，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護,，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作,。

2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機,、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3、對井下出產使用新增設備總計投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質污染整治工作，投資30余萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作,，經由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產效益。

4,、為改善在員工出井后,，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水溫的淋浴,。與此同時,，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度,。

二、煤礦平安出產工作

20__年,，公司以科學成長不美觀為指導,，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預防煤礦平安事情為工作重點,，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產率領小組,，負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想,、部署和率領，經由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質量尺度化培植工作,，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制,，公司對日常搜檢中發(fā)現的問題,、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人,、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤,、反饋和銷號軌制,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當,，經由過程操練,，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓,，全力提高全體職工的平安意識及自保,、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓,，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇九

轉眼20xx年已經過去,，公司在各個方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,，技術部在領導下,，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作,。在此,，我代表公司技術部以及我本人進行年終工作總結。

一,、技術部門的成績

互聯網技術日新月異,，發(fā)展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列,，技術部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站,；頁面改版,，增加個人中心、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索,、等頁面；優(yōu)化網站代碼,；設計商圈流程等,。在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器,，使之組成內網,，增加網絡安全性,。在新增的機器上架設郵件服務器,，完成了郵件服務器環(huán)境架設,、程序改版、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng),。

技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題,，設計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質,。完成信息系統(tǒng)的設計工作,。信息系統(tǒng)采用ja技術，結合信息公司所帶給的技術參數,，整合在公司網站上,，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼,。完成了網的設計和代碼實現,，網站服務器與代碼由帶給。

二,、正在進行中的工作

增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在頻道,。開發(fā)合作機構的前臺和后臺工作,。依據和合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構的合作工作,。新商圈模式的設計。增強現有商圈,、商機、人脈這個三個服務之間的聯系,。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關心的資料。

三,、部門的不足

部門沒有專門的產品策劃人員,，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓,，導致產品設計的返工次數較多,。技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產品設計的工作中,，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇十

時光飛逝,，春去冬來，**年即將過去,，嶄新的即將到來,。回顧過去的半年,，在項目部各級領導無微不至的關懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協同努力下,，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。

首先,，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況,。

(一)主體工程

1、導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.20xx.0以上開挖完成,，el.20xx.0以上支護完成;

2,、施工支洞及導流洞工程

①1、施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1,、施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1,、施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2、施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2,、施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000,。000~k0+106.000);2,、施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1,。導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);

④2。導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000,，d0+437.000~d+698.000);

3,、導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;

4,、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1,、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2,、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;

3,、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成,，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調試完成，已具備投產能力;

4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成;

6,、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

一,、按照施工總體進度計劃要求,，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃,，積極分析影響生產進度各項因素,，并制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成;

二,、主持召開周生產例會,，協調解決生產過程中存在的問題。認真完成當周對內零星機械,、零星用工簽證工作;

三,、協調公共資源管理、使用及調配等工作,。根據現場實際需求協調資源分配使用方向,，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順利完成;

四,、認真完成施工日志記錄、收集及整理,，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產依據;

五,、按照項目部相關規(guī)定做好現場文明施工相關工作，協助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作,，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等;

六、認真完成項目部領導安排的其他任務;

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年,，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多,，施工任務非常繁重,，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式,，下一年度生產管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一,、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

二,、依據分項計劃安排及完成情況,、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰,，以該方式促進生產管理;

三,、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程,、導流洞進口開挖支護,、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程。對此,，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工,，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;

四,、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風,?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路,，推進項目建設,，強化成本管理，完善管理制度,，為全面出色完成**年工作目標而努力奮斗,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇十一

去年，技術部在公司領導的正確領導下,，在各職能部室的支持幫助下,，我部繼續(xù)堅持以落實制度,、細化管理、強化執(zhí)行的指導思想,較好地發(fā)揮了技術部網絡安全運行和工程建設管理功能,，取得了較好的工作成績,，確保公司業(yè)務順利完成。現將20xx年度技術部工作向公司匯報如下：

一,、 繼續(xù)加強基礎管理工作

技術部20xx年度結合公司資料管理,、安全生產月等“一月一主題”活動，嚴格落實公司精細化管理,，堅持按照“共識,、細化、落實”的六字方針,，堅持不斷完善資料歸檔,、各種網絡設備以及大客戶的應急預案等各項基礎管理工作，特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄,，包括資料統(tǒng)計,、故障統(tǒng)計、工程統(tǒng)計等,，并且按照公司的各項規(guī)章制度和管理辦法,，落實各項工作流程，努力做到細化到人,、優(yōu)化到事,、強化考核，確保提高員工工作效率,，從管理中創(chuàng)造效益,。

具體工作有：

1、在維護管理工作中貫徹“預防為主,、防搶結合”的方針,，做到精心維護、科學管理,，按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,，加強月度巡查檢修，實施故障處理確認制度,、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等,。

2、在工程配套建設中貫徹“質量第一,，用戶第一，效益第一”的方針,，嚴把質量,、進度,、合同關，做到客戶滿意,，確保公司合同收入順利完成,。

3、完善了對數據網絡各種統(tǒng)計維護工程資料并及時更新,，保證基礎資料的準確性,、完整性和及時性，安排專人負責對資料進行監(jiān)督,。

4,、為了提高員工的綜合素質，部門加強了對員工業(yè)務,、技術,、安全知識等各方面的培訓，今年累計進行各種形式培訓12次,，內容涵蓋安全生產,、維護經驗、技術交流,、設計預算知識,、制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質,，為進一步提高維護質量,、工程質量打下了堅實的基礎。

5,、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位,、代維單位、設計單位的管理,，嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核,，在管理過程中做到“公平、公正,、公開”原則,。

二、 強化維護手段,，積極優(yōu)化網絡,，發(fā)揮網絡最大效益

在20xx年，部門維護工作未發(fā)生重大故障,，各項考核指標均達標,。其中聯網電路故障修復及時率≥99%,;大客戶業(yè)務響應及時率≥99.9%;重大障礙上報及時率為100%;各類聯網客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項維護指標,。其中骨干網故障0宗,，數據聯網用戶故障168宗(其中屬于用戶自己故障81宗),，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%,。

三,、強化服務、落實工程管理細則

我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理,，主要對工程實施三控制,、二管理、一協調,。全年共接洽配套工程項目共25個,，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬,，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,，預算金額約385萬，全年驗收移交配套項目15個,。具體工作有：

1,、進一步完善管理制度，強化過程管理,，抓文件,、資料、信息溝通的過程控制,，以期達到先想后做,，先計劃后實施的目的。制定工程項目進度表,，實時掌握施工進度,、材料供應等情況，確保工程滿足合同要求,，及時向用戶提供電視網絡接入,。

2、在施工過程中,，及時發(fā)放材料,，了解倉庫庫存情況并及時申購材料，實行施工變更,、驗收,、合同款追收各環(huán)節(jié)的責任制。在管理過程中,，嚴抓質量,、進度、合同控制，制定安全和生產考核細則,，實施材料分段發(fā)放制度,，努力降低施工成本，使公司收益最大化,。

3、在項目施工中,，與施工單位,、設計單位、建設單位,、監(jiān)理單位密徹配合,，加強溝通，了解用戶需求,，強化現場管理,，嚴格落實施工現場各項管理制度，實施施工工藝,、安全生產現場檢查考核,。

4、及時準確的做好與建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協調工作,，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進,，以期不斷地提升公司的工程管理水平,。

四、抓緊安全生產,，提高安全意識,、確保安全發(fā)展

在20xx年度，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產月”活動方案》,，技術部積極開展“安全運行,、預防為主”為主題的安全生產月活動，深入實踐科學發(fā)展觀,，積極貫徹關于安全生產一系列方針政策,，精心組織、全面部署,、認真落實,、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī),、安全生產知識,、防火知識、交通安全知識、公司安全生產管理制度,，增強部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點,。

積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度,，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制,，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力,，保證了安全生產。

同時進行網絡故障應急預案演練,，通過應急演練驗證公司網絡故障應急預案具可操作性,，鍛煉了各部門和參演人員協調溝通和應急能力，同時暴露了不少問題;并對暴露問題進行專門會議進行討論,、分析,，并落實整改措施和要求。

五,、20xx年度主要工作設想

1,、繼續(xù)加強基礎管理，細化工作要求,，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程,，努力實現部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護工作中存在的問題,，在員工中樹立“質量第一,、為用戶服務”的管理理念，加強全局觀念,，服從指揮,，全網密切配合，作好本職和全程維護管理工作,。

2,、在維護管理工作中繼續(xù)貫徹“預防為主、防搶結合”的方針,，在員工中灌輸被動維護到主動維護轉變的觀念,，切實解決員工中存在的等靠要思想，完善應急搶修保障制度,，進一步健全維護資料管理,，讓維護資料做到真正為維護工作服務。

3,、加強維護單位的管理,，完善考核制度并嚴格執(zhí)行，建立健全各項巡查制度并在實際工作中落實，在管理過程中不斷探索總結,，結合公司的具體情況制定實施細則,，掌握維護規(guī)程并嚴格執(zhí)行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術規(guī)范和標準,。

4,、持續(xù)深入開展內部培訓、技術交流等多種形勢的教育學習活動,，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng)新,，深入開展學習型組織，加強隊伍建設,，提高人員的素質,，切實提升員工崗位技能

5、加大市場支撐力度,，為業(yè)務的順利開展保駕護航,，進一步做好客戶響應及支撐工作，加強客戶單位巡檢,，及時提供巡檢報告,，在維護人員中樹立維護就是經營的服務理念，主動為客戶,、市場提供服務,，配合公司做好客戶維系工作，做好各項業(yè)務的測試,、開通以及維護服務工作,。

6、繼續(xù)加強工程現場管理,，在員工中繼續(xù)樹立“質量第一,，用戶第一，效益第一”意識,，做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)控制,，加強員工管理能力的培養(yǎng),，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證、工程量確認,、施工變更,、工程驗收等日常工作做到實處。

7、繼續(xù)狠抓成本管理,，繼續(xù)加強材料分段發(fā)放制度,，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關結算知識能力,，嚴格審查各類竣工圖紙和結算文件,。

8、加大合同款追收力度,，為公司業(yè)務收入完成提供堅實的保障,，加強客戶溝通，主動聯系,，加快合同簽訂流程,，及時了解材料供應和工程進展情況，落實單項工程負責制,，縮短資料整理,、工程驗收、結算流程,、遺留問題處理時限,，使項目能盡快產生效益并順利移交維護部門。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇十二

時光飛逝,，新年的鐘聲已經到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個套房,、3個店面、1個酒吧共9個項目,，總產值427萬元,，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗,、教訓,，在這里，需要進行總結,，以便今后加以借鑒和學習,。

從部門成立開始，公司就一直強調標準化,、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結出一定的標準和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領導的指示,，我們建立了公司項目實施流程、項目設計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據,，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究,，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。

但是在建立標準的過程中,，由于公司沒有自己的標準,，所以很多設計依據都是經過現有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結論的,。

對于一個公司,、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作,、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的,，由于培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化、實施,。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度,，從現在開始，要深化施工現場質量,、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現一些質量問題,。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費,。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算,，當項目結束時,，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預算員的經驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作,，我們還是需要共同承擔,，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進行管理,，以免出現分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時間緊、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。 今年，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢 獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,，給予處 罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

(一)20xx年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項目管理工作初步設想主要 “調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1,、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度,，做到權責到人的工作制 度，工程部責任制,，材料員責任制,，分管項目經理責任制，分管項目現場監(jiān)理責任 制的建立及完善,，調整合作項目的管理方式,，修改完善相關管理制度;

2、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規(guī)范：結合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理,，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并 形成相關記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行 力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心,，使各項規(guī)章制度落 到實處,。

(二)、人才隊伍建設

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，在職人 員工作主動性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：

1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自 我學力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩,，參加有關工程管理培訓。

2,、加大引進人才力度,，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的項目會更 多，現場監(jiān)理人員技術不夠成熟,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍,，關系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員,。

3,、現場管理、溝通協調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現場施工就是一 個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時,，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn) 定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現場管理人員對施工單位,，在安全,、質量,、工程量核算等原則問題上嚴格把 關、決不含糊,，現場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經驗靈活解 決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最 大化,、公司形象標準化。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關注并認真 落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴 大，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化,，經濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程 部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂 揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇十三

時光飛逝，春去冬來,，20__年即將過去，嶄新的20__年即將到來,?；仡欉^去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位,、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素,，保證了水電站c1工程建設的順利進行,。

首先,，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

(一)主體工程

1.導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.20__.0以上開挖完成,，el.20__.0以上支護完成;

2.施工支洞及導流洞工程

①施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);施工支洞下岔洞開挖支護完成64m,，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000,。000~k0+106.000);施工支洞下岔洞開挖支護完成119m,，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000,，d0+437.000~d+698.000),。

3.導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成,。

4.導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成.

(二)主要臨建工程

1.結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2.結義村臨時營地修建初步完成,，相應配套生活輔助設施基本完成;

3.烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調試完成,，已具備投產能力;

4.烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成;

5.拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6.各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成,。

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作,，主要有以下幾個方面：

一、按照施工總體進度計劃要求,，結合當月生產計劃要求,，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素,，并制定可行解決辦法,，同時督促協調各項生產計劃順利完成;

二、主持召開周生產例會,，協調解決生產過程中存在的問題,。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作;

三,、協調公共資源管理,、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向,，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,，確保總體工期順利完成;

四、認真完成施工日志記錄,、收集及整理,，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產依據;

五,、按照項目部相關規(guī)定做好現場文明施工相關工作，協助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作,，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等;

六、認真完成項目部領導安排的其他任務,。

未來的一年對于水電站c1標工程來說是關鍵的一年,，相應對于整個xx項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重,，整體工期相當緊張,。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一,、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

二、依據分項計劃安排及完成情況,、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行水電站c1標工程進度考核辦法(試行),，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理;

三,、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護,、導流洞洞身砼澆筑,、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程,。對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工,，確保關鍵線路順利完成,，以至保證明年年底導流洞正常過流;

四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,，理清工作思路，推進項目建設,，強化成本管理,，完善管理制度，為全面出色完成20__年工作目標而努力奮斗,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇十四

我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務,。工程技術部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務,。另一方面,，即使了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協助領導做出有效地整改方案,，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核,。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作,。

沈陽和泓花園工程項目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓,，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟,，28層住宅一棟,，20層住宅1棟，18層住宅1棟,，17層住宅1棟,，9層住宅1棟，3層商住樓4棟,，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m2。

一、20xx年完成的主要工作內容

1,、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2、優(yōu)化施工方案,。

3,、根據實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導。

4,、統(tǒng)計設計變更(聯系單),，并做好臺賬。

5,、做好施工方案的臺賬,。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。

7,、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批。

8,、完成施工方法,、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣,。

二,、項目技術服務工作、及成果

由于項目的特殊性,，技術部門一共有2名技術人員,，本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內按要求完成,。這和項目領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的,。

同時根據公司決策和工程情況,，確定本工程的質量目標為“合格”，并立即開始實用性,、針對性,、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據工程情況,，做好細部處理部位和深化設計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評,。

我工程技術部積極響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中,，加大新技術,、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點,，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點,。最大的缺點就是造價高,，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的,。

技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材,、水泥,、砂、石,、砌塊,、外加劑等，從材料計劃,、合格證及數量等方面,，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用,，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤,、砼、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性,。

施工各項工程均由技術人員進行交底,，并著重強調關鍵問題,，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制,，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，驗收中發(fā)現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除,。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架、懸挑腳手架,、外墻面造型等,，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求,。

工程技術資料的整理,，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時,、準確,、齊全，特別是分包的技術資料,，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理,，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。

1,、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強,，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2、對相應的勞務班組應繼續(xù)加強管理,，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度,，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰,，做到按質論價,，使得施工班組心服口服。

3,、施工中技術人員應繼續(xù)加強現場學習,，使得理論與實踐進行碰撞性的結合,，面對具體問題具體討論，相互促進,，相互學習,。

三、工作中的不足之處

1,、技術人員多數經驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習,。

2,、質由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距,，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作,。

3,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多教訓,，20xx年對技術部來說是關鍵的一年,，跟業(yè)主單位結算是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部,、商務部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成和泓花園工程的建設任務而努力奮斗,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇十五

年生產技術科在公司領導和礦領導的正確領導下,，在各科室、區(qū)隊的互相協助下,，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè),、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標,，在礦井生產技術管理,、布局安排、掘進回采,、計劃設計,、工程質量驗收等方面做了大量細致的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程,、措施,，本著“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，順利完成了礦領導交給的各項任務,。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗,，改進不足,，現對生產技術科年工作總結如下：

一、一年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內容

1,、通過生產技術科的努力工作,，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化,。首先完善基礎資料,，從礦井水文地質、礦井測量,、礦井圖紙,、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經驗并建立資料管理制度,，從技術上確保礦井的安全生產;其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程,、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會審,，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,，健全了單項工程開、竣工驗收制度,，單項工程施工技術交底制度,、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周,、月度生產技術例會制度,。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔,。在開展好各項技術工作的同時,，加強與基層單位的工作聯系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料,，對礦井建設一,、二、三期驗收資料進行了匯編,，組卷,，存檔,，并組織全礦采、掘,、機,、運、通各單位學習,。

2,、質量標準化建設體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采,、掘,、機、運,、通等各專業(yè)質量旬檢查,、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上,、中,、下旬組織三次質量標準化檢查，并及時通報檢查結果,，在檢查中互相取長補短,，促進質量標準化建設步伐,，共組織各類質量標準化檢查33次,，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。

3,、在礦井生產計劃,、采掘接續(xù)及設計方面，做到每月及時編制月度生產接續(xù)及作業(yè)計劃,。為更好的做好礦井設計,，生產技術科相關技術人員現場考察，收集查看資料,，分析對比,，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下,，共完成礦井設計5個,。

4、礦井防治水為我礦工作重中之重,，生產技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作,，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患,。

5,、認真做好礦井測量工作,，一絲不茍，精益求精,，為礦井準確施工提供可靠的技術保障,。生產技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差,。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響,，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行 重新放樣砸點,，以保證在掘巷道的準確性,。除此，由于井下巷道壓力比較大,，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點,，并根據規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據,。此外,，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬,。特別是今年在施工強排水硐室時,，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,，并給出各個關鍵部位的基準線,。

6、煤炭生產管理

作為管理全礦煤炭生產的科室,，在日常的生產管理過程中,，生產技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費,，確保工作面回采率達到要求,，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產條件，全科人員,，特別是生產調度室人員,，科學調度，合理安排,，對工作面的每一個生產細節(jié)進行跟蹤,，及時調度及督促現場生產環(huán)節(jié)，不但實現了穩(wěn)產,，而且最大限度的回收了煤炭資源,。

二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：

1,、生產技術科人員流動性比較大,。

2、技術工作超前性不夠,?；A技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規(guī)范;工作面設計內容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性,、可操作性不強;基礎技術資料收集,、整理不全面、不及時,，圖紙管理不規(guī)范;超前指導性不夠,。

3、技術管理制度有待進行一步健全和完善,。

4,、對新技術、新科技運用上存在不足,，不能很好運用現在的科技手段服務于技術工作,。

技術部年終工作總結報告 技術部年終工作總結個人版篇十六

《上海市學前綱要》指出：“要在幼兒一日生活中有效的運用現代化教育手段?！倍嗝襟w課件是幫助幼兒系統(tǒng)地建構知識及幼兒主動探索學習的橋梁與工具,。我園注重開發(fā)適合幼兒的多媒體課件。根據幼兒的身心特點分為：體驗性課件,、選擇性課件,、探究性課件、模擬性課件,，使課件具有趣味性,、遞進性,、交互性,、集成性特點，多媒體課件中采用的評價方式有點擊式,、拖拽式,、闖關式、積分式等等,，使幼兒可即時檢測,。為了優(yōu)化教學結構，充分發(fā)揮多媒體功能先進,、信息多樣的作用,，我們在運用方式上也作了一定的研究，采用了個別輔導式、討論學習式,、探索學習式,、協作學習式，使幼兒在數學習活動中,，通過人機互動,，逐步掌握數概念，發(fā)展思維能力,，養(yǎng)成良好的思維品質,。

在這一學期來，更是把多媒體教學作為教育改革的突破口以此來提高教育質量,，調動幼兒多種感官,，培養(yǎng)幼兒的多種思維能力，提高各學科的整合性,。

一,、通過研究，促使教師探索有關的幼兒園多媒體教學的規(guī)律,，促進幼兒的發(fā)展

開展多媒體教學,，關鍵的因素在于教師，在于教育觀念的更新,，如果沒有教育觀念的更新與轉變,，再現代化的技術也難以產生好的效果。因此,，我們積極探索幼兒園多媒體教學規(guī)律,，深入研究幼兒年齡特點和認知發(fā)展規(guī)律，用好用足多媒體,。

1,、深入研究教材，挖掘教材內涵,，突出事物特征與規(guī)律

對于現有的教學課件,，如：小小建筑師、螞蟻吃豆,、配對等,，我們深入研究教材，挖掘教材內涵,，如：小小建筑師,，我們在設計活動時，把重點放在了讓幼兒理解符號所表達的含義,，自己來設計理想中的城市,，在不知不覺中孩子們的環(huán)保意識得到了增強,，將思維訓練與環(huán)保教育整合在了一起。

2,、以游戲引發(fā)幼兒參與的興趣

為發(fā)揮電腦人機互動,、及時反饋的優(yōu)勢，我們在多媒體教學中注意采用游戲的方法,，提高幼兒學習的興趣,。如：我們在引導幼兒將思維的過程表現出來時，就利用了狼羊圈心菜的游戲課件,，點擊鼠標,，將這三樣物體安全運送到河對岸。在游戲當中,，孩子們的邏輯判斷能力以及思維的有序性得到了提高,。

3、突出幼兒想象力,、創(chuàng)造力的培養(yǎng)

我們在嘗試開發(fā)和制作一些課件的過程中,，把立足點放在發(fā)揮幼兒思維的想象力、創(chuàng)造力這一基點上,。如“小白兔運南瓜”,，我們鼓勵幼兒想出各種幫助小白兔運南瓜的方法，使他們體會到了幫助別人的樂趣,。

4,、拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間，提高求異的廣闊性

思維方法的求異性是與創(chuàng)造性活動緊密聯系在一起的,。只有對某問題的認識持獨特見解,，才能構成創(chuàng)造性思維質的內涵。我們在選擇課件時把握輻射的中心點——問題的本身,，從中心點入手,，展開發(fā)散性的求異思維活動，并集思廣益,，產生一題多解,、一問多思、一法多變等有別于他人的觀點和方法,。充分利用了課件不受時空限制的優(yōu)勢,，拓寬有益于發(fā)掘求異思維潛能的空間,。以益智游戲“青蛙高跳”為例,，傳統(tǒng)的下棋方法是將棋下到旁邊的空格中，而現在的玩法是只有棋子旁邊有其它棋子時才可跳過去,，被跳過的棋子拿走,，最后只剩下最后一顆棋子。我們利用課件創(chuàng)設求異教學情境。教師按動鼠標,，“小青蛙智力跳遠游戲”便在孩子們充滿好奇的活動氛圍中開始,，認知目標由“小青蛙怎樣跳”轉向“你怎樣跳?”屏中出現的醒目求異指向目標——你怎樣跳?點燃了孩子

們創(chuàng)新的火花。根據規(guī)律,，他們自信地推出獨創(chuàng)的跳法,，一個個跳出了“新招”。當孩子有了成功的體驗后,，教師再把他們引向更自主的求異學習情境中,。讓他們在6人小組里動手、動腦,、動口,，對照課件出示的求異目標，在自己特殊的棋盤上有規(guī)則地做“小紙人跳遠游戲”,，并記錄過程,、嘗試討論分析數據的特點和規(guī)律，結合進行猜想,，看誰跳的方法既新又靈,。隨著評價機制的介入，孩子們求異心理更為迫切,，獲取與眾不同的學習成果成為他們求異的動力和目標,。

二、通過研究,，促使教師積極開發(fā)多媒體課件,，提高掌握和運用多媒體技術的能力。

由于目前幼兒園的多媒體教育僅僅停留在現成課件的運用上,，而且幼兒園多媒體課件比較少,，面也比較窄，缺乏與教育相適應的多媒體課件,。因此,，我們有必要嘗試幼兒園多媒體課件的開發(fā)與制作，滿足教育發(fā)展的需要,，與此同時,，提高教師掌握和運用多媒體技術的能力。

1,、加強師資隊伍的培訓,，提高教師掌握和運用多媒體技術的能力。

開展多媒體教學,，有效運用現代化教學手段,，關鍵在于有一支掌握現代化技術,，具備現代化教學能力的教師隊伍，它關系到教師的后繼學習與教師整體素質的提升,。為了解決教師對多媒體技術掌握的問題,，我園克服資金少、條件差等困難,，鼓勵教師參加計算機技術培訓,，學習photoshop、flash等一些多媒體軟件運用技術,，具備了一定的制作多媒體課件的能力,。

2、嘗試開發(fā)多媒體教學課件,，發(fā)揮每一位教師的潛能,。

對于一部分的教師，可以通過實物展臺或投影儀來進行,。一部分

教師運用幻燈片來進行,。還有一部分教師通過設計教案，運用相應的課件制作軟件來進行,。

如今,，在我們幼兒園凡是可以利用多媒體進行教學的活動，盡量都要用多媒體輔助教學,，強化教師運用多媒體輔助教學的意識和提高實際運用的能力,。我們還通過教師之間相互觀摩、相互介紹經驗,、相互切磋等形式,，提高教師運用多媒體輔助教學的創(chuàng)新能力。我園教師在今年上海市第四屆中小學課件作品比賽中榮獲三等獎,。

但如何根據孩子們的心理特征,、年齡特點，更好的將下載下來的游戲或課件轉變?yōu)檫m合活動的課件,，進行多元文化的整合,，值得我們進一步思考和研究。