演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧,。

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇一

早上好!我是七13班的,，今天我演講的題目是《團結(jié)就是力量》,。 曾經(jīng)有人問聞名世界的指揮家卡拉揚：“你是如何指揮世界著名的交響樂團?”卡拉揚說：“我只強調(diào)三個音來使我的樂隊變成團隊。首先強調(diào)?起音?,，起音不齊，樂曲就亂,。第二是個人的?專業(yè)音?,，不管是吹喇叭的還是打鼓的,，要表現(xiàn)出自己在專業(yè)上認為是最好的、最出色的音,。

第三個音則是?團隊音?,，當你打出自己的專業(yè)音之后,，還要考慮到整體，是不是會成為干擾別人的音,。” 卡拉揚說的多好呀!我們的學校,，我們的班級,，我們的小組合作學習,，我們的生活不也都需要這樣的團隊精神嗎?如果把我們的班級比作一只樂隊，那么共同的集體目標就是我們的“定音”,，發(fā)揮每個人的才能是我們的“專業(yè)音”,，同心協(xié)力,、團結(jié)奮斗就是我們的“團隊音”,。

一個有凝聚力的班集體,，是依靠全體成員的團結(jié)與奉獻形成的,。生活在集體中,，我們每個人都應該發(fā)揮自己的光和熱,。只要我們團結(jié)友愛、互相激勵,，我們的班集體就能成為一個具有凝聚力和安全感的大家庭。

當我們每一位同學都在小組長,、老師的指揮下起好音并在團隊音中展示出最好的專業(yè)音時，當我們團結(jié)同學,，取長補短,，友好合作,，讓集體里的每一個人都感覺到心靈的溫暖時，我們就展現(xiàn)出最好的小組,，展現(xiàn)出最好的班級，并最終呈現(xiàn)出最好的龍實!

我的國旗下完畢,，謝謝大家!

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇二

什么是團隊精神

所謂團隊精神,，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,，相反，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標,，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的guǎn lǐ可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的guǎn lǐ文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,，就不會有團隊精神,。

簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團隊精神的作用

1.目標導向功能

團隊精神的培養(yǎng),，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個目標努力,，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實,。

2.凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的guǎn lǐ方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰,、動機,、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想,，引導人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認同感,，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力,。

3.激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可,，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4.控制功能

員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制,。因此，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心。

打造團隊精神

1,、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其guǎn lǐ者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,，可事實上，員工并沒有亂花錢,，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下，有些guǎn lǐ者,，把錢看得很嚴,，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個開放的大廳中,，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時,，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費,，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中,，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響,，尤其會增加雇員對組織的情感認可,。而從情感上相互信任,，是一個組織最堅實的合作基礎,，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺,。

2,、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明,，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵,，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉,，成就大業(yè),。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的guǎn lǐ者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威,，內(nèi)心就不太舒服。所以,，認為態(tài)度決定一切的guǎn lǐ者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度,，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學的角度,，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵,。懲罰導致行為退縮，是消極的,，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰,。激勵是積極的、主動的,，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定,，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存,。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同,，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用,，進而雇員也會否定企業(yè)。

4,、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩,。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是,，雇員卻認為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才,，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因為溝通方式不暢,，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真-相,，我就不會離開公司了?！?/p>

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領導,、同仁：

下午好!首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會,。按照會議要求我就個人對團隊建設的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領導,、同仁批評指出。從20xx年進入煙草行業(yè),，我并一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點中,，首當其沖的并是團隊建設;在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個匯報：

每天我們都在提到團隊建設,，那么大家知道什么是團隊嗎?我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人;這一群人中就是你,、我,、他,。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點,，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的“比、學,、趕,、幫、超”精神,。

一,、比一比 知恥而后勇

進入煙草行業(yè),，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè),，面對新的團隊;如何才能讓自己薄淺的業(yè)務知識不拖團隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后,，每次查辦案件后;將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下,，查找自己的不足;爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些,。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了,，其實就是對團隊建設的一點貢獻,。

二、學 再學 不斷充實自我

作為一名執(zhí)法者,，如對自己的業(yè)務知識不熟;辦錯了案，不只是被他人所恥笑;更重要的是會為團隊抹黑,，引發(fā)一系列的法律訴訟;對團隊的形象造成不可計量的損害,。認識到這一點后，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務知識;不懂的也不恥下問，向老同志進行請教;在老同志們的悉身教導下,，自己學到了很多書本上學不到的知識,，執(zhí)法水平也不斷提升;我想這就是因為團隊的力量吧!自己在為團隊建設而努力時,，而團隊也在幫助著自己。

三,、趕 趕上去 做優(yōu)秀團隊的一員

業(yè)務知識上的一點進步，工作中一點成績的取得;并不是一個人驕傲的資本,。不斷的使自己提高,，不斷的使自己進步;努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員,，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者;一個人的優(yōu)秀不足掛齒,，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的;不甘當落后者，不拖團隊后腿;就需要自己不嬌不躁,，加強業(yè)務學習，使自己能獨立處理一些錯綜復雜的局面,，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象。

四,、幫新人 助團隊成長

記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍,，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的,，團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足,，改正錯誤;從而使整個團隊能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了,，也幫扶過年輕的同志;新同志業(yè)務水平的提高，不單是他個人工作的出彩,，重要的是整個團隊的工作效率以及工作質(zhì)量大大得到提升,，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作,，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻,。

五,、超越 為了明天的輝煌

記得從xx年開始,，在地局及縣局領導的關(guān)注下;我們開展了各項技能比武,，其實這也是領導的良苦用心;不以勝敗論英雄,，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神;一個團隊如果沒有超越的精神,，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯,，對一個行業(yè)來說那是致命的;不斷超越、不斷進步,、不斷提升;我想在我們大家的努力下,，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天,。

最后,，我想說的是團隊內(nèi)部皆兄弟;我希望自己是團隊建設中的一粒沙,，我會和大家緊緊的抱成一團;那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航,，無堅不摧的巖石,。

謝謝大家!

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇四

企業(yè)團隊精神演講稿 眾所周知， 是等于 2 的,。

1+1 那么， 我們的團隊呢我為什么說 1+1 大于 2 呢?因為這其中的每個 1 都是充滿團隊精神的 1,，如果一個集 體、一個機關(guān),、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那 么,，這個集體、這個機關(guān),、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的 團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。

這難道不是 1+1 大于 2 嗎? 所謂團隊精神,， 是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的 作風，共同承擔集體責任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強大的 力量，成為一個強有力的集體,。大家都知道“拔河”運動，它是一種 最能體現(xiàn)團隊精神的運動,，每個人都必須付出 100%的努力,，心朝一 處想,、 勁朝一處使,， 緊密配合,、 互相支撐,， 才能形成一股強大的力量,， 勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

那么,， 怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而 言,，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān),， 要形成這種寶貴的團隊合作精神,。我認為要做到：相互信任,，相互包 容,，相互補臺，相互謙讓,。

第一,，要相互信任。在一個團隊中,，不同的成員扮演著不同的角 色，要讓團隊的力量擰成一股繩,，形成合力,，信任是基礎,。這種信任 包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗 鬼,。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任 的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣,，他 的小舅子又來報告說：

“反了常山趙子龍也， 投曹去了!” 劉備說：

“子 龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可 能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操,。劉備說：

“子龍與吾相從患難之時， 他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：

“我親見他引軍投 曹操去了。

”劉備說：

“子龍必有原兇,。再說子龍反者,，斬之!”這里 劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,， 趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。

這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間,、同事之間能有這樣的 信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二,，相互包容。*中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日 在*北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：

“包容才有和諧,，尊重才能包容。相互包容,，合諧共事,，才能干事,。

” 俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾 和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特 別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國 有句老話：

“天下事,，何時了：有些事，不了了;一定了,，不得了。

” 意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。

真計較起來既 影響工作，又影響感情,，沒有任何價值,。

第三,，相互補臺。相互補臺,，說起來容易做起來難。但是只要具 備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總 體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益,，而要 將個人、部門的追求融入到團隊的總體口標中去,。在分工越來越精細 的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人也不能一個人做完所有的事情,，一 花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園,。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念,， 以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去,，貢獻自己的力量并 匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時 堵漏,，主動補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖淡不到什么生死之交，但 定要做到風雨同行,、同舟共濟。二是敢于承擔責任,。有的中位出現(xiàn)過 這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因,，或者找 下屬的原因，推卸責任,。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時 候,，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級” 。

科長勇于,、敢于、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的 不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補臺。一 個領導如果能自覺做到這些,，何淡產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團 隊精神,。

第四,，相互謙讓。

“見困難就上,，見榮譽就讓” ，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng),。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候,，我們應該具 備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓,，一個團隊 在奮斗的過程中夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開 交,，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽,。這樣的教訓我們不能忘 記。同志們,，團隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,，所有畢 其功于—役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從 現(xiàn)在做起,，從我做起：學習、學習,、再學習;實踐、實踐,、再實踐,， 方能達到 1+1 大于 2 的理想境界!

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇五

在中資公司工作多年,，最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習慣的,。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!

我做事從來主張清清楚楚,，不愛故弄玄虛,。可是很多人卻喜歡獨攬事情,，連一些普通飯局都當作國家機密來處理，覺得領導的事是他們的事,，與你們秘書小姐無關(guān)。

上月集團舉行周年聚餐,，活動前所有領導一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店,。我的老板因是集團領導之一，也分配了房間,。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里,。翌日早晨收到司機的電話，才知他住在酒店,，問我應該什么時間接老板回公司?當我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我,，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了,。

老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議,。結(jié)束后,，我向他匯報當天的工作安排,。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看,，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的,。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細報告,，包括午飯的安排,，我卻全不知情,。

企業(yè)文化常講求團隊精神，但像他們的行為能稱得上嗎?老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè),，但試問自己一個人專業(yè)又有何用?其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能改變什么?假如那些不專業(yè)的人是你的下屬,，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法,，但他們職位比你高，你能怎樣?

一個人無論有多大的本事也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn),，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤,。我曾有一剎那沖動，希望將來退休之后可以到北京開設一所秘書學校,，為祖國培育更多的專業(yè)人材,，也不知數(shù)十年后能否夢想成真?

雖然集團大部份的員工,，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實際的工作經(jīng)驗,，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作,，學財務的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個人都用自己的一套方法做事,，那談得上專業(yè)?

某業(yè)務單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的字條,，帶回北京給她的秘書，要她向我好好學習,。有時一些看似很簡單的事情,，卻未必人人會做,，但能在細微之處用心,，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵,。

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇六

同志們：

員工是企業(yè)最基本的組成單位,，企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大,，最根本的就在于培育具備企業(yè)精神的合格員工,。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂,，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的,，經(jīng)過全體員工認同信守的理想目標,、價值追求、意志品質(zhì)和行動準則,。頗具個性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑,，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源。在這里,，我就這四種精神談談個人的膚淺的理解和看法。

團隊精神是心

一個優(yōu)秀的團隊必然具備良好的團隊精神,，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟,，才能夠充滿活力，積極進取,。作為一名企業(yè)的員工,，意味著必須與他人合作，俗話說：“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫;一根筷子容易折，千根筷子不易折”,。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色,。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎上,，而且這種尊重理解和信任是愉快地進行的，是團隊共同奮斗的橋梁和紐帶,。“人”字兩筆是最優(yōu)美的字形,，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢?如果能在這個群體中,，積極、有效,、無私地既幫助于他人,，同時又能獲得他人幫助，這樣才能很快進入角色,。一個沒有團隊精神，不善于合作,，封閉自己,，單打獨斗,，不能群體奮斗的員工,，那就等于喪失了錘煉自我,、超越自我,、展現(xiàn)自我的機會,。

職業(yè)精神是手

“天上不會掉餡餅”，我們的幸福生活,，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創(chuàng)造出來的,。新時代的工人許振超就認為，愛崗就要敬業(yè),，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作30多年來,，對待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，甘于奉獻。他的事跡生動的說明,，只要我們在工作中具備敬業(yè)精神，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績,。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹立正確的社會職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職,。你越熱愛自己的工作，越富有敬業(yè)精神,，你成功的機會就越大。一個人是否有所作為,，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神,，是否用心地將本職工作做好。因此,，無論從事何種工作，都要做到干一行,，愛一行，專一行,，不能朝秦暮楚，見異思遷,，得過且過。在我們周圍,，也有很多員工是值得我們學習的,，他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨,，嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不論有無管理人員監(jiān)督,，總是把工作做得最好,，他們有著崇高的敬業(yè)精神,，我們應該向他們學習，致力于做好每一項工作,。因此，讓我們熱愛自己的工作,，讓我們在自己的崗位上奮發(fā)努力，為企業(yè)的成長進步做出應有的貢獻!

創(chuàng)新精神是腦

“創(chuàng)新是進步的靈魂,，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力”。一個人是否具有創(chuàng)造力,，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會被習慣掩蓋,，被時間消磨,。只有對“習慣”提出挑戰(zhàn),，對“傳統(tǒng)”提出質(zhì)疑，運用自己的頭腦認真去思考的人,，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度上實現(xiàn)自己人生價值的,。

人們在談論創(chuàng)新時都提到要“敢于質(zhì)疑”,。有位老師說過，“當學生對他說“教授,，你錯了”,，是最值得高興的事,?！币驗樗杏職馊ベ|(zhì)疑,，不迷信權(quán)威,。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行 止，但這不代表要墨守成規(guī),，不能質(zhì)疑。例如調(diào)度令是嚴格執(zhí)行的,，但《安規(guī)》中明確要求,，如對指令有疑問必須向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，“智者千慮,、必有一失，愚者千慮,、必有一得,?！?/p>

創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度對學習,，不斷的充實自已,，才能夠具備創(chuàng)新的資本，擁有創(chuàng)新的能力,。朋友!縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢,、弱點、安逸和需要毀滅了你的明天,。

唯實精神是足

“千里之行，始于足下”,。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實地,，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始,，一切憑實際能力與責任心定位，擺正自己的位置,，不怕做小角色，要訓練做小事的耐心,，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的,，但誰都想去做，小事情誰都會做,，但誰都不想做，想做大事的人很多,，唯獨你肯去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出,，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì),。換句話說,，是小事情使你獲得了做大事的機會,，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志?！耙粋€比別人多走一段路的人，一個注重行動的人,，是離成功最近的一個人?！?/p>

作為一名員工，我們應該認真領會這四種精神,，我想，如果具備了團結(jié),、職業(yè)、創(chuàng)新,、唯實這四種精神,，那么，美好的明天就會在過程的另一端等著我們,。

謝謝大家!

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇七

尊敬的各位領導、同仁：

大家好!,，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶,，也是對外服務的窗口和門戶,，所以,，塑造一支作風精良的倉儲團隊,，提升窗口形象至關(guān)重要,。

要塑造好這個團隊，我認為應該重視以下幾個方面：

一,、員工道德行為方面,，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞,，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度,，只有對自己的工作有一個正確的認識,，才有可能提高工作質(zhì)量,，否則,，一切都會是空話,。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話,、套話,，就說說我們生活中的小事,，比如說一個人的談吐方面,，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀律方面,，一個人的信守承諾方面,，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中,，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位,，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事,。這太多太多的不檢點的小事,，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認識,，而這個認識真的算不上完美!所以，要塑造倉儲團隊,，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手,。至于怎樣培養(yǎng),，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人,，是整風，這個整風指的是整治工作作風,。在這個活動中,，我們凡是要對事不對人,，客觀的評價自己,，評價別人,，真正做到實事求是。真正做到取之精華,。

二、員工的工作技能方面,，開展再學習和工作競賽活動,。

一個人,，要想成長,，就只有不斷的學習,。不斷的學習進取,，也是一種美德,，在以前，我們有的同事可能不重視這一點,，認為沒必要,，就是個簡單的搬運工作，用不上學什么,，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學習的人進行諷刺,，認為是假積極,。但現(xiàn)實卻不是這樣的,。我們的產(chǎn)品不斷的更新,，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W習,。我們每天的工作會遇到新問題,，怎樣處理這些個新問題,，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學習的人,，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的,，會從不同層面去看問題,，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學習,，倉儲，雖然只是一個部門,，但牽扯的環(huán)節(jié)很多,，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能,，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的,。所以,，這些個因素,，都需要我們不斷的學習進取,。我們只有在學習中才能進步,。那么，怎樣來檢驗我們的學習呢?我認為可以在我們的團隊中開展一個技術(shù)競賽活動,，用成績來證明我們的學習，用成績來證明我們的工作能力,。

三、領導層面的管理方面,，要嚴明工作紀律上下一致

國有國法,，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓,。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高,，但絕談不到完美程度,。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提,。這個制度的完善,，不客氣的說是我們的領導層面要做的工作。以前,，我們的制度也很多,，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有,，一個制度的執(zhí)行是要全方位的,，不可以有任何人搞特殊化,，這樣，這個制度才可以持久,。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!

四、營造和諧的氛圍,，充分調(diào)動員工的工作積極性

一個部門的管理，不是單靠制度就會達到極點的,，營造一個和諧的,、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的,。這個和諧，我想應該包括人與人之間的團結(jié),、協(xié)作、關(guān)心,、愛護,，包括寬容、理解、支持,、信賴,。關(guān)心我們的每一個員工,，信賴我們的每一個同事，大家團結(jié)協(xié)作,。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境,，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力,。

塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象,，不應該只是一個口號，應該是一項長期的工作,，需要我們每個人的共同努力,。讓我們每個人都出一份力,，發(fā)一分光!

謝謝大家!

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇八

所謂團隊精神,，在百度的解釋是：簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。

換位思考，是設身處地為他人著想,，即想人所想，理解至上的一沖處理人際關(guān)系的思考方式,。人與人之間要互相理解，信任,，并且要學會換位思考，這是人與人之間交往的基礎：互相寬容,、理解,，多去站在別人的角度上思考,。

經(jīng)過幾天的冷靜思考，首先要自我批評,，經(jīng)常在講團隊精神，但只講到了團隊奉獻,，沒有提出團隊福利，沒有想到團隊中他人的想法,，只把團隊精神掛在嘴上，沒有真正的放在心上;其次不能以平常心來考慮問題,，心態(tài)浮躁，也就是說沒有換位思考,。古人云：已所不欲，勿施于人,。也就是白話所說的,，自已不想做或做不到的，不要要求別人來完成,。我們處于員工的時候，都非常反感領導把一些不好做,、不能做,、我們不想做的事情強推我們來處理,，經(jīng)常在談領導不能很好的跟我們溝通,，更好的發(fā)揮我們每個人的主觀能動性,，也就是“要我做,，變成我要做”,，但這次才通過非正式任命為一名小組長,，個人在短時間內(nèi)就開始產(chǎn)生一些不好的想法，沒有好好的進行換位思考,，是不是個人在某方面存在不足?最后,，就是經(jīng)驗不足，不敢與隊友大膽的交換看法,，找出癥結(jié)所在;沒有去好好的請教前輩,，類似的管理問題該如何解決;還有就是名不正言不順,，當然這不是個人的心得,，只能是管理層方面的原因了。

前幾天跟ha的z行長坐了一下,，他提到了目前該支行的業(yè)務蒸蒸日上，員工之間配合默契,，很多事情員工都能主動,、協(xié)作完成,，比如：每個人都能主動的通過各人自已的關(guān)系去拉存款、維護客戶;行里面布置的報表及其他任務,，行領導尚未分配，各人就能按自己的工作職責主動的去作準備或承攬,，這在以前的ha支行是不可想象的,，也可以說是管理層一直在追求的企業(yè)文化的較高境界,。雖然他只是謙虛的說：我沒做什么，我只是給他們放權(quán),。我認為我最成功的是：我讓員工有面子，在管理上采取了寬松的導向,，結(jié)果業(yè)務和人員的素質(zhì)就直接竄上去了。哈哈,，像這類事情，一般都要一些數(shù)據(jù)來映襯,，該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%。

有鑒于此,，這幾天組員的提出的一些企業(yè)走訪,，我也試著讓他們自己先去了解，自己去好好鍛煉一下,，但不知他們能不能體會我的想法,，亦或他們會不會認為我又向官僚前進了一步,，現(xiàn)在連企業(yè)都不想去實地查看;前幾天領導退下來的一份調(diào)查報告,，我認真對相關(guān)材料進行的查看,，對相關(guān)的細節(jié)進行了補充和修改,，連中午都沒回有休息(個人認為敬業(yè)精神還行),，周五又親自跑了一趟官橋,，取回了一些補充資料，希望這次領導和審批官能一次過關(guān),。

知易行難。嘴皮上的功夫耍耍,，是驢子是馬還是要拉出來溜溜。細想上次領導說的自己要下來做業(yè)務,，其實是一個好的建議,，只有勤于動心,，才能休會當一名客戶經(jīng)理的艱辛,，才能真正的換位思考,。

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇九

尊敬的領導、親愛的同事們,，你們好!今天我演講的題目是《團隊精神興偉業(yè)》。

中國有句古話,，“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”,。意思是說，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是,，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團隊的力量!這,，就是我們需要的團隊精神!

今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作,，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!

翻看當代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠合作的團隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短20xx年的時間,，帶領著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀,。

世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的問題企業(yè),，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè),，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力,。

可以說，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!

今天,，大浪淘沙中的中茂圣源,，已經(jīng)站在風口浪尖之上,。面對機遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問,，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?

我們不能忘記,，兩年前，近400名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;

我們不能忘記,，在過去的900多個日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高峽出平湖!

我們更不能忘記，全公司400多名員工,，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方,、兩地相思，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!

這就是我們的團隊精神，是中茂圣源人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬,從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚四海,，中茂圣源的每一個進步,，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功,，都顯示了中茂圣源人團隊精神的力量!

xx年下半年，公司的原料收購緊張,，可謂是黑云壓城城欲摧,，生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡,。中茂圣源紙漿有限公司向何處去,，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子,，面對巨大壓力、困難重重,，他們堅信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦,，不管前進的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境,，迎接曙光。

戰(zhàn)斗中,，他們把困難當作試金石,，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力,，帶領400多名員工,，經(jīng)過一年的負重爬坡,，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面,，很快步入了正軌,，正常生產(chǎn)經(jīng)營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕,，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協(xié)作意識。

這屆班子整體功能發(fā)揮好,團結(jié)協(xié)作強,風氣正,工作有深度,、有力度、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇十

尊敬的各位領導,，親愛的同事們：

你們好!

我想,，我今天之所以能夠站在這里,，唯一的原因便是：我是一名東陽的員工。

自古以來,，中國人做事喜歡講究天時、地利,、人和,，而這個具體到企業(yè)運作的話,，天時是我們的產(chǎn)業(yè)前景;地利是我們的市場定位;而所謂人和講的便是我們的團隊,。天時,、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的,，但我們所處的團隊執(zhí)行力是否強，團隊成員間是否相互理解,，是否始終貫徹團隊合作理念，是否擁有穩(wěn)定的團隊結(jié)構(gòu)是與我們每一個東陽人息息相關(guān)的,。

我們都知道現(xiàn)如今的社會再也不是“一夫當關(guān)、萬夫莫開”的年代,，你想辦成一個企業(yè)，你希望你的企業(yè)在市場的洪流中有一席之地,，你想做同行業(yè)中的佼佼者??種種這些都不是一個人可以獨立完成的，你需要有一群人,，一群由和你有著相同理念和方向的伙伴組成的隊伍。

當然,，一群人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾,，團隊意味著精神上的契合，目標上的一致,，行動上的配合，困難中的鼓勵,，失敗中的給力;團隊意味著你可以孤單，但不是一個孤獨的存在,，當你需要幫助的時候,，戰(zhàn)友就在你身邊伸手,，團隊就在你身后扶持,。

當你于萬千企業(yè)中選中東陽,，來到東陽成為一名東陽員工的時候,，你是否為自己能否融入這個集體擔心過?你是否工作了一兩年始終看不清那個被我們稱為團隊精神的東西?有一句話是這么說的：你所站立的這個地方,，正是你的中國，你怎么樣,，中國便怎么樣;你是

什么，中國便是什么??這句話往小了看,，放在我們東陽員工身上一樣適合,，你會自豪的告訴你的朋友你是東陽員工嗎?你會為東陽每一次的進步開心嗎?你會為東陽因這市場每一次波動所帶來的損失而痛惜嗎?你會為身邊的同事開心而開心、為他們的難過而難過嗎??

我知道,，團隊精神很虛無，但我們每天做的事,、說的話卻很實在,。我們又結(jié)交了新的同事;我們今天的工作完成量比昨天多了一點點;我們有了自己的餐廳;有整齊的停車位;我們又拉到一筆新的訂單;我們這月的成品報廢數(shù)比上月有所下降??等等這些都是真實存在在于我們身邊的,。一天一天，我們在成長,，這個團隊在成長,，東陽也在成長,。

我們一直記得,，我們記得曾有很多人來到東陽，而我們,，堅持了下來;我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異常,，而我們，堅持了下來;我們記得曾經(jīng)有無數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮,，而我們，堅持了下來!

如今東陽在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個年頭了,，4年來，400多位東陽的員工為了東陽的發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;4年來，多少的東陽人披星戴月,、日夜兼程奔波在每一個能給東陽帶來效益的市場;4年來，又有多少的東陽人忍受著與親人兩地分割的思念,，始終為東陽的富強努力著!

以后，東陽還會有很多個4年,，而這個很多需要我們?nèi)ヒ娮C,，去為之努力，我想每一個來到東陽的人都希望這里是自己求職生涯的最后一站,，我們可能換過很多工作，我們在不同的工作崗位上尋覓著一種叫做“歸屬感”的東西,，我們希望尋找到一種契合自己的團隊精神，其實這些都不是外人所能給予的,，只有你自己可以。你是這個團隊的一員,，東陽便是你的家,，而我們東陽的每一個員工都是你的家人,，我們一起在這個大家庭中努力，為了自己的明天努力,，也為了東陽的明天努力!

在這里，我想說：東陽的這4年,，感謝有你!東陽的下一個4年,，感謝有你!東陽的每一個4年,，感謝有你!!

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽!

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇十一

所謂團隊精神,，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn),。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反,，揮灑個性,、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力,。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神,。

簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團隊精神的作用

1.目標導向功能

團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩，朝著一個目標努力,，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標,，在每個員工身上得到落實,。

2.凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰,、動機,、興趣等文化心理,，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感,、歸屬感和認同感,，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力,。

3.激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步,，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上,，還能得到團隊的認可,，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4.控制功能

員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調(diào),。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強制力量,，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此,，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心,。

打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行,，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員,，一個月盡管去花錢營銷,。有人擔心那些人會亂花錢,，可事實上,，員工并沒有亂花錢,，反而維護了許多客戶,，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟,。相比之下,，有些管理者,，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳,，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利,。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個開放的大廳中,，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外,，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響,，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任,，是一個組織最堅實的合作基礎,，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認同公司,，把公司當成自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺,。

2,、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個非常注重態(tài)度的人,，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨,，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者,。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉，成就大業(yè),。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能,。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服,。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時,，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受,。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學的角度,，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵,。懲罰導致行為退縮,，是消極的，被動的,，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的,、主動的，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義,，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久,。懲罰是對雇員的否定,，一個經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同,，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè),。

4、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話,，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊,，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了,，我還要獎勵你!”可是,，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個想重用人才,，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅因為溝通方式不暢,，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真-相,，我就不會離開公司了?！?/p>

團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇十二

眾所周知,，1+1是等于2的,。那么,，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體,、一個機關(guān)、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那么,，這個集體,、這個機關(guān),、這個團隊就一定是個和諧的團隊,。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神,，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體,。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動,，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合,、互相支撐，才能形成一股強大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神,。我認為要做到：

相互信任,，相互包容，相互補臺,，相互謙讓。

第一,，要相互信任。在一個團隊中,，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團隊的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基礎,。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。

說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,。”劉備說：“子龍必有原因,。再說子龍反者,，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二,，相互包容。*中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在*北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧,，尊重才能包容,。

相互包容,，和諧共事，才能干事,?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事,，不了了;一定了,，不得了,?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計較起來既影響工作,，又影響感情，沒有任何價值,。

第三,，相互補臺,。相互補臺,，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益，而要將個人,、部門的追求融入到團隊的總體目標中去,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團隊中去,，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏，主動補臺,。

機關(guān)干部之間的關(guān)系,，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風雨同行,、同舟共濟,。二是敢于承擔責任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責任。但是,，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”。

科長勇于,、敢于,、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神,。

第四,，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候,，在榮譽降臨的時候,，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓,，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽,。這樣的教訓我們不能忘記,。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累,、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望,。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起,，從我做起;學習、學習,、再學習;實踐,、實踐、再實踐,，方能達到1+1大于2的理想境界!