體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié),。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇一

蕭教授的《學(xué)校管理學(xué)》的結(jié)構(gòu)內(nèi)容,。全書由五個部分構(gòu)成。第一部分主要論述了學(xué)校管理學(xué)基本理論,，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制,、學(xué)校管理過程、學(xué)校管理原則和學(xué)校管理方法;第二部分闡述了學(xué)校管理理念,，包括全面貫徹教育方針,，實施素質(zhì)教育，依法治校;第三部分闡述了學(xué)校人員管理,，包括校長管理,、教師管理和學(xué)生管理;第四部分闡述了學(xué)校工作管理，包括德育管理,，智育管理,、體育衛(wèi)生管理、美育管理,、勞動技術(shù)教育管理,、社會實踐活動管理、教務(wù)管理,、教育科研管理,、總務(wù)管理,、學(xué)校、家庭,、社會的溝通與協(xié)調(diào);第六部分闡述了學(xué)校評價,。本書繼承了學(xué)校管理學(xué)研究切實、致用的一貫宗旨和傳統(tǒng),，同時針對新時期學(xué)校發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),，提出了三個學(xué)校管理理念：全面貫徹教育方針;實施素質(zhì)教育;依法治校。為學(xué)校管理者指明前進(jìn)的方向,。

一個好校長,，就有一所好學(xué)校。這話雖然過分夸大校長的作用,，但至少說明了校長在學(xué)校管理過程中起著舉足輕重的作用,。“特別是實行校長負(fù)責(zé)制以后,，校長的辦學(xué)自主權(quán)擴(kuò)大了,，對學(xué)校影響更大?！币虼耍瑢W(xué)校要發(fā)展,，就必須擁有高素質(zhì)的校長,。

1、校長要有實事求是和開拓創(chuàng)新精神,?！坝惺裁礃拥男ｉL，就有什么樣的學(xué)校,?！笔紫刃ｉL要有實事求是精神。對待學(xué)校的人和事,，是則是,，非則非。不弄虛作假,，報喜不報憂,，只講空話，不干實事,，只圖虛名,，不講實效，校長的威信無法樹立,，難以調(diào)動教職員工的工作積極性,。校長應(yīng)該從學(xué)校的實際出發(fā),，堅持真理，改正錯誤,，腳踏實地的引領(lǐng)師生做好學(xué)校的各項工作,，這樣學(xué)校才能發(fā)展。其次校長要有創(chuàng)新精神,。意識超前,，運(yùn)籌帷幄，敢于打破常規(guī),，把先進(jìn)的辦學(xué)理念貫徹到實際工作中去,，投身學(xué)校改革，不斷追求卓越,。校長要有熱愛黨,、熱愛人民，熱愛社會主義教育事業(yè),，有堅定正確的政治方向,，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，不折不扣地貫徹黨的教育方針,，執(zhí)行國家的教育政策法規(guī),，依法治校。校長要樂于奉獻(xiàn),，廉潔奉公,，率先垂范，甘苦與共,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，勇創(chuàng)成就的精神。學(xué)校需要創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促發(fā)展,，作為學(xué)校的引領(lǐng)者，校長就要高屋建瓴,，尋求新辦法,、新舉措、新理念,，探索新的教育方式和管理模式,，努力開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育，開創(chuàng)性地進(jìn)行教育實踐,，走一條有特色辦學(xué)之道,。因循守舊，安于現(xiàn)狀,，不求有功,，但求無過的校長是不可能開創(chuàng)學(xué)校新局面的,。

2、校長要有高度的政治思想素質(zhì),?！靶ｉL是一個學(xué)校的靈魂，要想評論一所學(xué)校,，先要評論他的校長,。”校長必須具有熱愛教育事業(yè),，熱愛學(xué)生,，積極為社會主義教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)的政治思想素質(zhì)修養(yǎng)，以鄧小平理論,、“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理論為行動指導(dǎo),，把握正確的社會主義辦學(xué)方向，確立正確的辦學(xué)思想與辦學(xué)理念,，為祖國培養(yǎng)德、智,、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人,，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。一個個人主義嚴(yán)重,，吹拍逢迎,，追名逐利的校長;一個對己、對人,、對事不能嚴(yán)以律己，寬以待人,，實事求是,，勇于創(chuàng)新的校長,，絕不是一個好校長。

3,、校長要有民主管理和情感管理的意識,。學(xué)校管理是一項龐大的系統(tǒng)工程,，校長即使才高八斗也不可能一個人把方方面面的事情處理好,，必須依靠廣大教職工去完成,。在學(xué)校的管理過程中，只有發(fā)揚(yáng)民主,，建立健全民主管理機(jī)制,，讓師生人人都參與到學(xué)校管理中來，形成寬松的民主管理氛圍,，才能激發(fā)廣大教職工的主人翁意識,，從而調(diào)動他們工作積極性。民主管理對校長而言,，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為甘當(dāng)公仆,、民主施政、民主決策,、合理分享權(quán)力等方面,。在學(xué)校管理的過程中，我們除了重視制度管理外,，更要重視情感管理,。制度管理可以約束人，但不一定能調(diào)動教師工作的積極性,，情感管理可以加深校長與教師的親合力,，促使教師忘我工作，現(xiàn)實學(xué)校的育人目的,。作為一校之長,，平時盡可能多些同教師零距離的接觸、溝通,，傾聽教師的呼聲,，了解他們工作、生活中的需求,，以及對教育教學(xué)工作的意見和建議,，合理的盡可能滿足、采納;適當(dāng)開展一些有益的校內(nèi)校外文體活動,，融合干群關(guān)系等,。

4、校長要崇尚追求,。校長科學(xué)合理的追求,，是學(xué)校發(fā)展進(jìn)步，創(chuàng)立品牌學(xué)校的動力,，也是校長不斷地自我完善的過程,。 “校長是教師的教師”，要向教育教學(xué)專家型的方向發(fā)展,，這樣才能有效地指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)活動,，引領(lǐng)學(xué)校的教研活動,，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。要有成為優(yōu)秀校長和成為名牌學(xué)校校長的追求,。優(yōu)秀校長應(yīng)具備優(yōu)秀的教育領(lǐng)導(dǎo)能力和個性品格,。校長的教育領(lǐng)導(dǎo)能力包括分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)實施能力,、改革創(chuàng)新能力、社會交往能力,、語言文字表達(dá)能力等,。校長的個性品格應(yīng)表現(xiàn)在政治過硬，道德高尚;樂學(xué)好問,，知識淵博;多謀善斷,，講究藝術(shù);胸懷坦蕩，心存大愛;實事求是,，公平正直;創(chuàng)新精神,，廉潔奉公等。一所品牌學(xué)校的背后,，一定有一個優(yōu)秀的校長在精心經(jīng)營,。一所品牌學(xué)校一定有它的特色，也是校長畢生追求的目標(biāo),。沒有追求,，安分守己，得過且過的校長,，絕不可能成為一名優(yōu)秀的校長,。

5、校長要有統(tǒng)籌時間能力,?！皶r間就是效益”，校長要善于時間,，用較少的時間辦較多的事情，提高時間的利用率,。首先要善于掌握自己的時間,。必須了解自己耗用時間的狀況，定期分析自己耗用時間的價值,，分析浪費(fèi)時間的原因,，并采取措施克服浪費(fèi)時間的現(xiàn)象：如分清主次工作，在計劃工作用時,，把握工作的內(nèi)在聯(lián)系;按個人時效特點(diǎn)進(jìn)行工作等,。其次要善于處理上下關(guān)系中的時間因素,。向下級人員布置任務(wù)，要有時限,，以保證按時完成;尋約下級人員談話,，要把握時機(jī)，善于節(jié)約用時;對待下級人員的請示匯報要處理及時;發(fā)給下級填寫的表格,，要盡可能簡化,。再次要善于安排學(xué)校全局活動的時間。制定學(xué)?；顒拥臅r間表,，對各種活動均有明確的時間安排，以保證各類成員的工作,、學(xué)習(xí)和生活能有序地進(jìn)行,。增強(qiáng)組織學(xué)校會議的時間觀念，不開無準(zhǔn)備的會,，開會時不忘時間價值,，爭取最大時效。

理想與現(xiàn)實存在一定的差距,。在當(dāng)今的校長當(dāng)中,，特別是農(nóng)村中小學(xué)校長中，有的雖然身為校長,，卻對校長角色的定位不準(zhǔn),。事事親躬，為我獨(dú)尊;處事武斷,，缺乏民主;少管教學(xué),，少問教研;言而無信，行而無果;心胸狹窄,，逃避責(zé)任;心無大志,，快樂時光等。這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和處事方法,，很難打開學(xué)校工作的局面,。因此，我們只能通過學(xué)習(xí)來充實自我,，通過實踐來完善自我,，通過創(chuàng)新來突破自我，逐步走向優(yōu)秀校長的行列,。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇二

3月20日,，在北大培訓(xùn)，講解了管理的定義、原則等內(nèi)容,，管理的本質(zhì),，就是提高效率，創(chuàng)造效益,。本次培訓(xùn)我認(rèn)為重點(diǎn)有兩個方面值得思考,，一是管理的系統(tǒng)思維，二是基層管理者的工作意識和態(tài)度,。

(一)管理需要系統(tǒng)思維和統(tǒng)一指揮,。

今年公司開展了植樹造林活動，在全公司范圍內(nèi)發(fā)動廣大員工以每人2棵樹的標(biāo)準(zhǔn)新種5000余株,。為鞏固綠化成果,，管護(hù)工作的開展就顯得尤其重要，公司針對管護(hù)工作也做了統(tǒng)一安排,。起先各車間按照公司規(guī)定開展工作,，除雜草、澆水,、撿垃圾,，并定時巡查樹木有無枯枝。表面看起來是很好,，工作也在有序開展,，但有個問題就是各車間實行獨(dú)自管理，缺乏相互交流和經(jīng)驗借鑒,，工作落實效果有好有差,。經(jīng)過分析總結(jié)，四廠統(tǒng)一指揮統(tǒng)一管理,，在原基礎(chǔ)上,，結(jié)合去年發(fā)生的樹木倒伏情況，引進(jìn)南方引水灌溉經(jīng)驗,，組織安排了林區(qū)排水系統(tǒng),。每兩行樹間挖一排水溝，土方培在樹木根部防護(hù),，再挖一較深的集水溝聯(lián)通各排水溝,，最后通道廠區(qū)路旁排水溝渠，并在地勢較低位置設(shè)立了雨水收集坑,，在遇較大雨水時可用應(yīng)急抽水泵輔助排水,。通過這樣的工作，不僅在綠化管護(hù)形式上統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),，更提高了預(yù)防能力，相信可以有效避免去年同期發(fā)生樹木被淹而倒伏的情況的好轉(zhuǎn),。

有管理才能有系統(tǒng)思維,，才能通過有效的決策,、計劃、組織,、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)所擁有的資源,，更好地達(dá)成組織目標(biāo)，這也是管理的本來面目,。避免一次次地干不好,、一次次地返工，提高效率,，節(jié)省時間,。

(二)基層管理者的能力需要提升，工作意識和態(tài)度需要轉(zhuǎn)變,。

有則小故事跟大家分享：有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是,，粥每天都是不夠的,。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥,，每天輪一個,，每周下來只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天,。后來他們推選出一個道德高尚的人出來分粥,。大家開始挖空心思去討好他，搞得整個團(tuán)體烏煙障氣,，高尚的人也腐敗了,。然后大家組成三人分粥委員會及四人評選委員會，但他們常?；ハ喙舫镀?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法,，輪流分粥,。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,，每人都盡量分得平均,，就算不平，也只能認(rèn)了,。大家快快樂樂,，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人,，不同的分配制度,，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣,，必然是機(jī)制問題,，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度提高基層管理者的工作意識和態(tài)度,，也是如今亟待解決的問題,。目前四廠執(zhí)行了四大員檢查定期評比，要落實此項制度,，在做好監(jiān)督控制的同時,，主要還是強(qiáng)化四大員的主動意識，積極發(fā)現(xiàn)問題并解決才是硬道理,。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇三

十月初以來,，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高,。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn),，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓,，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理,，整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)，安全,。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義,。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓,。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉,，節(jié)約空間;整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時間;清掃：對工作場所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù);清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命,。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話,，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外,，這六個方面都是密切相連的,，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容,，清潔是制度化,，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,，安全是基礎(chǔ),。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面,。(1)全員參與：總經(jīng)理——一線員工,，所有部門(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量,，圍繞著這個核心不動搖,，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié),。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了,，或者說我們今天下午搞搞6s,，這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了,，它包括所有部門,，就拿我們那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,，但每次結(jié)束之后,，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了,，但其部門還是原來的樣子,，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,，那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,，然后再配合其他人的工作,，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好,。最終,，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好!因為：大家好，才是真的好,，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識,，像如何開展6s，開展6s管理的對象,，6s活動常犯的誤區(qū)等等,。總之：6s本身就是一個大課堂,，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題,，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會,，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵,。

下面總結(jié)一下自己所參加的對6s改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,，是我們大家共同參與得來的,。

現(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū),，有區(qū)必有類,，有類必標(biāo)識。每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然,，整齊有序,。這都體現(xiàn)了整理,，整頓所帶來的效果。我們每個也深刻體會到工作效率的提升和有序,。另外,，在區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,，按照-x的順序把儀器順序排開,，這樣可以縮短時間，從而提高了工作效率,。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了,，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的,。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,，也就6s中的清掃,，對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ),，這是最基本,，也是最重要的!

總之:通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺,，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認(rèn)識,，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的,。當(dāng)然,，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會更好!

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇四

20xx年5月17日,，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程,，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的,。自“5s”工作實施起，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上,，也就是整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)五個層面上。

一,、 5s工作的現(xiàn)狀

1,、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難,，再有就是目的性不太明確。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利,，工作環(huán)境也更清潔,、有序，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確,。

2、只解決表面問題,，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大

我們對車間的“5s”工作不可謂不重視,，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作,。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了，打掃起來,、行走起來也方便多了,。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的,，特別的突出。員工也很努力,，一見到漏水漏油問題就及時處理,，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

3,、到處呆料,、呆物、呆事

我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時，在銅桿較多時,，就堆放到了通道上,，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力,、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi),。并且使車間在這個方面感覺有點(diǎn)亂,。

4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了,。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的,。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點(diǎn)。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓,、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候,，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù),，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護(hù)好周圍的環(huán)境,，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時間,。但是這樣的問題一直難以解決,，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。

二,、“5s”的真正作用和意義：

通過這一天時間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識：“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個“s”,。而它并不是最終的目的，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法,?！?s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益。

(1),、改善工作環(huán)境,、提高工作效率?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放,、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時間,、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。

(2),、提高公司知名度,、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進(jìn),，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間,，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比,，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會,，從而提升了公司的知名度,，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高,，自然會增加了企業(yè)的利潤,。

2、“5s”管理的意義

(1),、可以改善工作環(huán)境,、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時環(huán)境的改善,，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度,。

(2)、“5s”工作對 “5s”工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機(jī)器,、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,，比如什么時候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失,。

(3)、提高了員工素質(zhì),?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放,。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作,?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感,。

(4)、提高了管理人員的能力,?！?s”工作部是一個單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核,、質(zhì)量管理,、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理,、執(zhí)行力等為一體的管理系列,。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5s”管理過程,，管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解,，再結(jié)合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn),。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇五

我參加工作多年,，但是對營銷和策劃知之不多。從事旅游管理工作后,，雖然摸索了一些經(jīng)驗,，但是還不夠系統(tǒng)，不夠完善,。我非常感謝.領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次培訓(xùn)機(jī)會,，通過這次企業(yè)訓(xùn)班，我全方位,、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了企業(yè)管理知識,，特別是對宣傳營銷工作有了全新的認(rèn)識和體會。下面,，我將學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會總結(jié)如下：

一,、對營銷工作的體會

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,。市場營銷工作是一項復(fù)雜的工作,，要想成功，必須經(jīng)歷醞釀、策劃,、準(zhǔn)備和實施的過程,。這樣營銷策劃才可以避免失誤，才可以高效完成,。具體從以下三個方面著手：一是物質(zhì)準(zhǔn)備,。營銷員自己的儀表、氣質(zhì),、作風(fēng)和生活情調(diào),，將對客戶產(chǎn)生直接影響。二是根據(jù)訪問目的準(zhǔn)備隨身必備物品,，例如：準(zhǔn)備客戶需要的產(chǎn)品介紹,、價目表、合同書,、筆記本等等,，不要丟三落四，要認(rèn)真準(zhǔn)備,，以免給客戶留下不好的印象,。二是要充滿自信。自信是成功的一半,。一個營銷人員在營銷是要對自己的行為和產(chǎn)品充滿自信,，試想一個對自己的產(chǎn)品底數(shù)不清，語言模棱兩可,，客戶會對其產(chǎn)生懷疑和擔(dān)心失望,。因此，銷售人員要底氣十足,，充滿信心,，銷售起來態(tài)度從容不迫，言語舉止得當(dāng),，這樣才可以取得客戶信任,。三是銷售人員要做到知己?！爸骸本褪切枰莆兆约汗径喾矫娴纳a(chǎn)、經(jīng)營,、規(guī)模等情況以及自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的性能,、指標(biāo)、價格等知識,。對于客戶來說,，銷售人員就是公司。因此，銷售人員應(yīng)該對企業(yè)有一個全面的了解,，包括經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營方針、歷史業(yè)績,、企業(yè)及所銷售產(chǎn)品的優(yōu)勢,、熟悉公司服務(wù)的敏捷度和公司有關(guān)價格、信用條件,、產(chǎn)品運(yùn)送程序以及在銷售過程中不可缺少的其他任何情報,。

二、景區(qū)營銷

(一)做好景區(qū)定位

根據(jù)景區(qū)資源,、特色等,，做好景區(qū)的功能定位，例如：山東旅游形象廣告“好客山東”;洛陽旅游“牡丹花城”等,。我們將結(jié)合深厚的道教文化和自然資源特色,，充分論證形象定位。

(二)做好市場分析

對旅游景區(qū)的營銷策劃要分析景區(qū)的交通位置,、客源市場,、市場區(qū)位分析和市場認(rèn)知度分析。具體到景區(qū)而言,，省內(nèi)的客源市場主要集中在鄭州,、洛陽、焦作,、開封等城市,，省外主要是山西的運(yùn)城、垣曲,、等,，還有河北的石家莊和邯鄲、北京等地的客人;xx區(qū)位優(yōu)越有xx高速連接,，站高速路口距景區(qū)僅7公里;作為世界地質(zhì)公園,、國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)、國家旅游管理培訓(xùn)心得體會范文a級景區(qū)的,，經(jīng)過市委政府的炒作,，景區(qū)的大力宣傳，在社會上具有一定的影響力和認(rèn)知度,。但是,，要繼續(xù)做大旅游，一方面要做好市場分析,，另一方面還需要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳投入,。

(三)市場營銷方式

1,、加強(qiáng)形象廣告宣傳。根據(jù)當(dāng)前市場情況,，應(yīng)采取“重點(diǎn)突出,，以點(diǎn)帶面，集中宣傳”的營銷策略,，開展強(qiáng)勁的宣傳營銷工作,。

(1)利用新聞媒體

一方面，利用一些主流媒體大力宣傳景區(qū)的旅游資源,，營造大的氛圍;另一方面,，利用省內(nèi)的鄭州、洛陽,、焦作,、安陽、新鄉(xiāng)等地的地方報紙,、電視臺大力宣傳景區(qū),。

(2)利用網(wǎng)絡(luò)宣傳

利用網(wǎng)絡(luò)高速、及時,、全天候的特點(diǎn),，在河南旅游網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上宣傳王屋山,。

(3)利用旅行社和營銷人員組團(tuán)

在各地市大力宣傳后,，景區(qū)推出優(yōu)惠政策，各地市建立一到兩家主推社,，景區(qū)營銷人員利用這些主推社的人脈資源,，積極為景區(qū)輸送客人。

(4)制作宣傳牌

在通往景區(qū)的道路沿線,、高速路沿線和景區(qū)內(nèi)做宣傳標(biāo)志標(biāo)識牌,。

(5)舉辦營銷活動

根據(jù)節(jié)假日、節(jié)氣等,，景區(qū)舉辦桃花節(jié),、登山節(jié)、重陽登高節(jié),、紅葉節(jié)等節(jié)慶活動,，拉動景區(qū)旅游市場，激發(fā)客人出游熱情,。

(6)開發(fā)新的旅游產(chǎn)品

一是開發(fā)特色餐飲?，F(xiàn)代社會人們越來越講究養(yǎng)生保健，我們可以在開發(fā)過程中,，以景區(qū)優(yōu)美的自然生態(tài)和藥王孫思邈為背景,，開發(fā)出主營特色的養(yǎng)生保健藥膳，展示我國博大精深的中醫(yī)藥文化和飲食文化,。二是開發(fā)康體養(yǎng)生旅游產(chǎn)品?，F(xiàn)代社會隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對“健康,、愉快,、長壽”的欲望越來越強(qiáng)烈，養(yǎng)生休閑成為現(xiàn)代社會發(fā)展的一種趨勢,。我們景區(qū)峰以北至洞為原始森林,，我們可以在那建造養(yǎng)生度假村、山水養(yǎng)生會館等建筑,，讓人們在那充分享受大自然的美,。三要充分挖掘道教文化。是中國古代九大名山之一,。漢魏時被列為道教十大洞天之,，號稱“”。歷代眾多名人來此修道,，如道教鼻祖老子,、道教上清派茅山宗等，我們可以在景區(qū)內(nèi)深度挖掘道教文化,，并設(shè)計出多種旅游產(chǎn)品去支撐道教文化,，將王屋山打造成具有道教文化特色的旅游勝地。

心得三：旅游管理專業(yè)“四新”培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

20xx年8月1--11日,，受學(xué)校委派,，我參加了由江蘇省教育廳主辦、南京師范大學(xué)承辦的省培“四新”(新知識,、新技術(shù),、新工藝、新方法)旅游管理專業(yè)的項目培訓(xùn),，這十多天來,，收獲頗豐，感慨良多,，現(xiàn)將培訓(xùn)過程與學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)過程

本次是理論與實踐于一體的培訓(xùn)，既有老師的理論講授,，也有學(xué)員的相互討論交流,，更有旅游企業(yè)的實地參觀考察。

1.理論培訓(xùn)

本次培訓(xùn),，先后有沙潤,、黃震方等5位旅游管理類博士生導(dǎo)師為學(xué)員們講授宗教建筑景觀鑒賞,、酒店服務(wù)創(chuàng)新、鄉(xiāng)村旅游,、智慧旅游及旅游可持續(xù)發(fā)展的報告;有職業(yè)院校的周春林院長(南京旅游職業(yè)學(xué)院),、徐橋猛處長(無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)等為學(xué)員講授職業(yè)教育課程改革和課程專業(yè)建設(shè)及課程資源庫建設(shè);有企業(yè)經(jīng)歷的東南大學(xué)儲九志教授、南京旅院支海成副教授,、南京必得規(guī)劃公司陸乃高總經(jīng)理先后講授旅行社管理創(chuàng)新與旅游法規(guī)研究,、飯店管理實務(wù)與新技術(shù)應(yīng)用和旅游產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與項目創(chuàng)意策劃，有江蘇省旅游局袁丁局長講授省旅游發(fā)展現(xiàn)狀與旅游規(guī)劃;有南京師大旅游管理周年興副教授,、吳江副教授為學(xué)員講授科研創(chuàng)新與申請技巧,、餐旅行業(yè)指導(dǎo)委員會科研申報等;也有南京師大地理科學(xué)學(xué)院蘇錦副院長講授專接本旅游管理項目。

2.企業(yè)考察

受訓(xùn)期間,，南師大安排學(xué)員先后參觀南京索菲特銀河大酒店,、鐘山索菲特高爾夫酒店、世茂濱江希爾頓酒店,，這三家酒店分別隸屬世界酒店集團(tuán)第三位的法國雅高和美國希爾頓,，屬于高檔酒店。參觀中,，學(xué)員就其關(guān)心的校企合作,、工學(xué)交替、酒店員工流失率,、酒店員工職業(yè)規(guī)劃等問題與酒店人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入洽談,。

二、心得體會

總的說來,，11天的培訓(xùn)是江蘇省教育廳師資培訓(xùn)處開展的一項有利于江蘇高職院校旅游管理專業(yè)發(fā)展的項目,，在這個培訓(xùn)過程中，我的收獲如下：

1,、更新了職業(yè)教育觀念

培訓(xùn)中聆聽了幾位教育專家的精彩講座,，他們用自己多年來研究的成果，結(jié)合世界發(fā)達(dá)國家的職業(yè)教育理論,，對我國職業(yè)教育的現(xiàn)狀進(jìn)行了科學(xué)的分析,，使我對職業(yè)教育發(fā)展的現(xiàn)狀有了深入的了解，在思想認(rèn)識上和教學(xué)理念上有了很大的提高,。高職教師在教學(xué)中除了傳授專業(yè)知識和基本技能外,，還應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)理想，讓他們樹立正確價值觀,、擇業(yè)觀,、就業(yè)觀。

2,、了解了旅游行業(yè)的前沿資訊

本次培訓(xùn)的主辦方邀請了業(yè)內(nèi)的知名人士來跟我們溝通交流,，從他們的闡述中,，我了解到當(dāng)今旅游行業(yè)的最新資訊。例如旅游行業(yè)的現(xiàn)狀,、旅游企業(yè)的經(jīng)營模式,、哪些專業(yè)人才比較匱乏等等。

3,、掌握了旅游企業(yè)的管理模式

幾位業(yè)內(nèi)的高層管理人員受邀來參加此次培訓(xùn)。從他們的介紹中我們了解了他們企業(yè)的特色,，大致清楚了旅游企業(yè)的管理模式,，高管們的主要職責(zé)及日常工作流程。他們講述了一些新的管理理念,，并提出了可行性的具有實際意義的教學(xué)建議,，激起了我對相關(guān)教學(xué)思考的火花。

4,、收獲了經(jīng)驗與友誼

本次培訓(xùn)的學(xué)員均來自江蘇高職院校的第一線,，對旅游管理專業(yè)職業(yè)教育有著較深的體會。培訓(xùn)中,，大家充分利用這個平臺,，對職業(yè)教育的發(fā)展、教育教學(xué)的方式方法,、職業(yè)教育的招生等多方面的問題,，進(jìn)行了廣泛的交流和探討，每個學(xué)員都毫不保留地和大家一起分享成功的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得,，并且建立了詳細(xì)的聯(lián)系方式以便日后相互交流與學(xué)習(xí),。

總而言之，經(jīng)過本次短暫的培訓(xùn),，讓我更加意識到,，作為一名教師應(yīng)該學(xué)無止境，只有孜孜不倦地吸取知識,，不斷地提高和更新知識,，才能更好地適應(yīng)教學(xué)的需要，培養(yǎng)出更適應(yīng)社會需求的人才,。在今后的工作中,，我將把本次培訓(xùn)所學(xué)到的知識、技能,、理念應(yīng)用到教育教學(xué)過程中去,，不斷改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高教育教學(xué)水平,，努力為職業(yè)教育事業(yè)添磚加瓦,。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇六

最近一直在學(xué)習(xí),，單位稱之為輪崗學(xué)習(xí)，不影響工資待遇,，但給人總感覺就是下崗學(xué)習(xí),。平常的學(xué)習(xí)就是單位組織結(jié)構(gòu)，管理體系之類的內(nèi)部培訓(xùn),。周末時候,，從外面請了講師來講供應(yīng)鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課,，不許請假,。本來約好的爬山因此取消。供應(yīng)鏈這些雖然不是自己的主要工作,，但還是按時來了,。

培訓(xùn)師王大勇是中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問，很多頭銜,，不一一列舉了,。職業(yè)培訓(xùn)師的頭銜都很多的，也不知道哪個是真哪個是假,，不過水平確實是真的,。用他自己的話說，術(shù)業(yè)有專攻而已,。

供應(yīng)鏈建設(shè)與采購談判,，并非專業(yè)，工作中偶有接觸而已,。所講這些,，猶如一個全新的世界，很新鮮,，很多東西其實是普遍適用的道理,，很多方法覺得也有助于其他領(lǐng)域的拓展。

采購的一些基礎(chǔ)的知識,，我在這里不一一贅述了,。他講到好像是格力空調(diào)采購一個案例時候，我覺得對大家都有一定的啟發(fā),。將所有供應(yīng)商的原材料采購進(jìn)行統(tǒng)一采購,，量大了，價格便宜,，返回來,，再給供應(yīng)商供應(yīng)原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質(zhì)量,，還可以增加直接利潤,，真是一舉三得的事情。不過在我看來,，真正的意義,，不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個問題的,。這樣做,，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質(zhì),，利潤來自于整個供應(yīng)鏈,，而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓(xùn)師講授的不太一樣,。這雖是一個個別的案例，但其主導(dǎo)思想來自于整個物流體系的共贏前提下創(chuàng)造的利潤,。這點(diǎn)是這次培訓(xùn)的心得之一,。

再一個就是對公司目前管理現(xiàn)狀的分析。王大勇給很多大企業(yè)做過培訓(xùn),，可謂見多識廣,。談及企業(yè)目前的現(xiàn)狀，可能顧及面子,，有些話不好說吧,。但企業(yè)現(xiàn)在的采購供應(yīng)現(xiàn)狀，也是經(jīng)過很多努力才達(dá)到的,，可能有很多不足,，但也不是一個部門能決定和改變的。但主導(dǎo)思想不能放松,，整個供應(yīng)鏈建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)要修訂,，要往長遠(yuǎn)里看。降成本的著眼點(diǎn),，不能僅僅盯住采購單的價格,，其他重要的，質(zhì)量,，交貨期,，支付條款這些也都很重要。質(zhì)量的作用不言而喻,。我重點(diǎn)說下交貨期對整個物流和利潤的影響,，可以給以后的采購談判轉(zhuǎn)換下思路。物流重要的一點(diǎn)就是資金周轉(zhuǎn)率，1000萬元流動資金,，一年周轉(zhuǎn)三次就是3000萬,，周轉(zhuǎn)率越快越好，周轉(zhuǎn)率怎么來的,。

資金周轉(zhuǎn)率=銷售額/成本,，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來自于庫存,。銷售額當(dāng)然越大越好,，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的,?？勺兂杀荆褪菐齑嬖趺磥淼?。舉個簡單的例子,，我要喝水，需要外部供應(yīng),，我每天需要飲水一杯,，供應(yīng)商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水,，我就要提前5天下訂單,，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水,，但為了保證我每天有水喝,，得備有適當(dāng)?shù)膸齑妫苑乐垢鞣N意外情況,，這些就構(gòu)成了庫存,。從這個例子也可以看出，交貨期的重要性,。轉(zhuǎn)換思路,，利潤不僅僅盯住采購的價格，更多時候可以考慮下其他因素,。這是此次培訓(xùn)的心得之二,。

接下來又講到了復(fù)雜的談判。后背的力量,，心智的力量,，信息的力量，策略的力量,。以及如何克服囚徒心里,，獲得共贏,。其實我覺得概括一下，力量是來自于里面的,。好像一句廣告詞,。不管啥力量，都來自于自身,。共贏合作,，看起來相當(dāng)?shù)拿溃懿蝗菀鬃龅?。還有老師讓我留下深刻印象的一句話,，即使把我關(guān)在胡桃夾子里，我一樣是統(tǒng)治英國的國王,。就是說,，不管啥時候，相信該相信的,。當(dāng)然包括自己,。培訓(xùn)心得之三。

當(dāng)然了,，王大勇老師風(fēng)趣幽默的語言,，淵博的知識，獨(dú)到的視角,，等等這些,，都留下了深刻印象,。不一而足了,。每次的培訓(xùn)，多少能留下點(diǎn)印象,，培訓(xùn)的次數(shù)多了,，自然也就提高了。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇七

6月,，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長管理培訓(xùn)班,，在為期3天的培訓(xùn)時間里，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿完成,，使我受益非淺。

作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用,，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—個班組長,，通過三天的學(xué)習(xí),，感觸頗深。

1,、溝通：因為班組每個人的思想意識,、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,，找出問題所在,，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家,。 2 、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的,。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系,，增加個人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持,。

3,、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后，對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng),。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做!

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃,、有步驟的實施,。

我對企業(yè)的的幾點(diǎn)充分認(rèn)識

1.企業(yè)不是順風(fēng)

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車，或者是一個跳板,，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺,，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動,。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,，他就失去了存在的價值,。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏 利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇八

我非常幸運(yùn)能有機(jī)會參加這次教學(xué)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，感謝天津市南開區(qū)教育中心的精心組織安排，感謝各位老師對我們的指導(dǎo)和幫助,。特別感謝天津市南開區(qū)教育中心各位領(lǐng)導(dǎo),、地區(qū)教育局以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,。

這次培訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容實用性強(qiáng)，既增長理論知識,，又對工作有很大啟示,，受益匪淺。培訓(xùn)期間,，嚴(yán)格按照有關(guān)要求,，認(rèn)真聽講，堅持記有效率的筆記,。結(jié)合學(xué)習(xí)所得,，積極撰寫了培訓(xùn)體會，遇到疑難問題積極向同行及專家虛心請教,，收獲頗多,。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)研究領(lǐng)會辦學(xué)理念和辦學(xué)思想以及校園文化特色,堅持多聽、多看,、多學(xué),、多思，做到邊學(xué)習(xí),，邊交流,，邊思考,邊總結(jié)，始終不忘和自己過去的工作實際進(jìn)行對照比較,，進(jìn)行深度思考,，從中吸取精華，探尋教育管理的良計妙策,。能夠把在所在學(xué)校的所見所聞和我們的收獲,、思考、體會及時記錄,并歸納總結(jié),形成文字材料,，從中感悟教育的真諦和管理的境界,。在這里我不僅學(xué)到了新的教學(xué)理念和新的專業(yè)知識，同時也感受到了名校名師的風(fēng)采,。天津老師們的敬業(yè),、謙虛、樂觀,、樸實的精神與品質(zhì),，深深地感動著我們。通過專業(yè)理論與技能培訓(xùn),，收獲很多,，即深入學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，增強(qiáng)教研水平,，開拓了專業(yè)視野,，更新了觀念,。

通過培訓(xùn)，我能從多角度,、多層面對課堂上的各種困惑和行為進(jìn)行理論的詮釋和深刻的反思,，讓我想到一些以前從未想過的問題，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足,，對原有的教育觀念產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊,。在培訓(xùn)期間為我們開設(shè)了教學(xué)理論學(xué)習(xí)、聽取專家及優(yōu)秀校長的講座,、讓我們掛職鍛煉,，通過學(xué)習(xí)實踐使我們對教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng)。在與天津的老師以及來自各縣的老師們相互交流中,，我結(jié)識了很多朋友,。同時我也認(rèn)識到了自己的不足，認(rèn)識到了教育發(fā)展的狀況,，以及內(nèi)地與西藏,、各個縣之間學(xué)校教育的差別，吸取了各個學(xué)校在課程設(shè)置,、教師管理,、學(xué)校管理等等經(jīng)驗。在培訓(xùn)中,，還為我們精心安排了理論課學(xué)習(xí)教我們?nèi)绾沃谱髡n件使用幻燈片等,，為我們今后使用多媒體教學(xué)打下了很好的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)期間還組織我們到北京,、北戴河等地參觀,，了解當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情名勝古跡，開拓了我們的視野,。

在近一個多月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間里,，通過聽取專題講座、考察活動,、參觀,、掛職鍛煉，學(xué)員們的相互交流與自我的體驗,、感受,、思考,，我們學(xué)到了先進(jìn)的教育理念和現(xiàn)代教育技術(shù),，更新與拓展了專業(yè)知識和專業(yè)技能，學(xué)到了更多科學(xué)知識,，同時也更新了我們的教育思想和觀念,，提高了我們的教育理論水平和教學(xué)管理能力,。我深感這次培訓(xùn)收獲特別大。尤其是對校長角色的標(biāo)準(zhǔn)有了更清晰的認(rèn)識,，綜合起來,，我覺得有這么幾點(diǎn)：

1. 校長應(yīng)該是個多面手(校長工作的“廣”度)。一看到培訓(xùn)班的課程安排,，我就產(chǎn)生了這種強(qiáng)烈的感受,。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢,，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情況,，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應(yīng)該了解的東西實在是太多了。

2. 校長應(yīng)該是個細(xì)心人(校長工作的“精”度),。學(xué)校工作包羅萬象,，校長要盡量做一個有心人，細(xì)心人,，善于從微小的現(xiàn)象看問題,、找原因;善于從細(xì)小的工作入手聚民力、聚人心……

3. 校長應(yīng)該是個學(xué)習(xí)者(校長工作的“遠(yuǎn)”度),。這是一個永恒的命題,，要做好任何一項工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長崗位亦是如此,。多看看,，多想想，一些靈感不期而遇,，工作局面就此打開,。沒有學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此,，學(xué)校發(fā)展也如此,。

4. 校長應(yīng)該是個研究者(校長工作的“深”度)?；蛘哒f,，校長應(yīng)該是個思考者。對工作的預(yù)見,、調(diào)整和反思都需要研究,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題,，挖掘深層因素,，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念,。

5.做為管理人員,，要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和求真務(wù)實,、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng);起到身先士卒，以身作則的表率作用,?？桌戏蜃釉缇透嬲]我們：“已所不欲，勿施于人”,。所謂一個好校長,，就是一所好學(xué)校、桃李不言,，下自成溪,，就包含著這個道理。像傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)的正已是正人的前提,。當(dāng)然,，真抓實干，要把雄勁的工作魄力同科學(xué)的工作方法和科學(xué)的思想相結(jié)合,，也要善于用心,、善于用情、善于關(guān)注細(xì)節(jié),、講究策略和智慧,，有著富于感染力的樂觀主義。

6.管理者要善于做一名勇于踐行的領(lǐng)導(dǎo)者,，目前教育領(lǐng)域不缺少先進(jìn)的教育思想和教育理念,，只是需要按照教育科學(xué)理論做一番實在的踐行工作，全心全意為教師和學(xué)生做點(diǎn)實事,。 “教育要踐行”,，踐行自己的教育理念，要結(jié)合實際,，有所創(chuàng)新,，要贏得教師的支持。像孔子所說的“已欲立而立人,、已欲達(dá)而達(dá)人,。”要做一番實事,，就要對教師團(tuán)隊進(jìn)行有效的引領(lǐng),，為他們提供有價值的服務(wù);要依靠教師，尊重教師的創(chuàng)造性勞動,。將教師吸引到學(xué)校管理中來,，建立教師愿意共享的遠(yuǎn)景，并提供通向未來的橋梁的能力，即與全體教職工建立共同的愿景,，這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學(xué)習(xí),、工作,、追求卓越,，才能將辦學(xué)理念、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為,。

7.領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)新知識,，向解決問題的過程學(xué)習(xí),，重視自身的專業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)的過程是提高自身素質(zhì)的過程也是提升管理智慧的源泉,，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)也告訴我們,，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是實施有效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，作為管理者學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)就像給光源充電,，只有自身明亮了,，才能把自己的光潔撒在周圍，才能贏得大家的信賴,，

8.要注意營造一個文化氛圍來潛移默化,、“潤物細(xì)無聲”地影響、感染全體師生,，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力,，成為一種奮發(fā)向上的動力，當(dāng)然文化是多方面的,，像學(xué)校的制度文化,、主流文化、細(xì)節(jié)文化,、課程文化等,。我們注意到建構(gòu)學(xué)校的文化，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵,，不是一朝一夕的事,，他是一個動態(tài)生成的過程，是一個在實踐中不斷豐富和升華的過程,，管理者必須用心,，有意地去努力思考和行動。

我們能參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我感到非常幸運(yùn),，此次培訓(xùn)對我來說不僅是一次理論武裝,，更是一次實踐指導(dǎo)，我將所學(xué)知識和思路應(yīng)用到學(xué)校管理建設(shè)中，針對本校的主要管理漏洞制定管理改進(jìn)方案并付諸實踐,，回到工作崗位后,，一定要以更加出色的工作報答國家對我們的培養(yǎng)，我將竭盡全力,，把先進(jìn)的教育思想,，全新的教育理念帶回去，像種子一樣播撒到自己工作的學(xué)校和我縣各個學(xué)校,，讓它們萌芽,、生根、開花和結(jié)果,，為教育事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇九

經(jīng)銷商的開發(fā)

一)、定點(diǎn)派人,，幫助經(jīng)銷商穩(wěn)步成長,，實現(xiàn)市場占有率提升，完善企業(yè)品牌建設(shè)管理,。

(1),、首先公司的銷售部人員打頭陣，在地級城市尋找目標(biāo)客戶,。短時間內(nèi)攻下一個當(dāng)?shù)赜休^高聲譽(yù)或有影響力的單位,，把它作為公司在那個城市的樣板工程，并且在每個城市復(fù)制這套成功的方法,。

當(dāng)全國大范圍內(nèi),，公司的產(chǎn)品覆蓋率得到提升后。此時,，市場部配合銷售部在全國范圍的媒體上做招商廣告——造勢,。(在打招商廣告的同時，可以在同一家報紙上做些軟性的宣傳,。即招商廣告+軟性宣傳,。)總部進(jìn)行招商，當(dāng)?shù)氐匿N售部人員可以配合總部具體考察經(jīng)銷商的實力,。

(2),、另外，前期銷售部設(shè)立的樣板工程可以作為當(dāng)?shù)刈詈玫膹V告,。隨時可以請當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商進(jìn)行參觀,、考察，指導(dǎo)經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)亻_展工作并增加經(jīng)銷商的信心,。招商結(jié)束,，市場部馬上配合經(jīng)銷商和銷售部開展工作,，在全國范圍內(nèi)的主流平面媒體上做廣告。

(二),、明確渠道建設(shè)中的發(fā)展原則,。

發(fā)展原則：積極培養(yǎng)經(jīng)銷商發(fā)展為更高等級類型經(jīng)銷商，實現(xiàn)區(qū)域保護(hù)及利潤保障;維護(hù)原則,。運(yùn)用等級區(qū)分政策,，進(jìn)行區(qū)域經(jīng)銷商群體組建，最終完成“發(fā)展原則”,。

(1),、渠道建設(shè)初期,，在每個省份都派駐自己的銷售人員,，市場部派出的人員主要工作職責(zé)是：為配合當(dāng)?shù)氐匿N售人員和經(jīng)銷商工作，還可以在當(dāng)?shù)氐闹饕襟w上做宣傳,?？傊纬扇轿?、立體化的宣傳環(huán)境,。即使當(dāng)?shù)氐恼猩绦Ч皇呛芎茫覀冏约旱匿N售人員也不會白白浪費(fèi)當(dāng)?shù)氐氖袌?。?dāng)?shù)氐匿N售人員只要努力,，一樣可以在當(dāng)?shù)卮蜷_局面。在沒有經(jīng)銷商的領(lǐng)地上開發(fā)出屬于自己的一片疆土,。

(2),、當(dāng)?shù)厥袌雠嘤谋容^好的時候，這時經(jīng)銷商的忠實度也培養(yǎng)了起來,。我們對經(jīng)銷商的實力,、工作情況也有了更清楚的了解。此時,，公司應(yīng)把當(dāng)?shù)氐目蛻糸_發(fā),、維護(hù)工作逐漸轉(zhuǎn)移給有實力經(jīng)銷商。把小經(jīng)銷商歸到當(dāng)?shù)卮蟮慕?jīng)銷商進(jìn)行統(tǒng)一管理,。(因為,，在開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌龅那捌冢瓌t上我們采取抓大放小,。我們的工作重點(diǎn)是幫助經(jīng)銷商開發(fā)大客戶,。市場培育成熟后，當(dāng)?shù)丶词褂锌蛻?，也?yīng)該是比較小的客戶,。)部分經(jīng)銷商在我們前期的培養(yǎng)下,，已經(jīng)具備了開發(fā)市場的能力，因而對于小客戶他們也有了自己把握的能力,。

(三),、區(qū)域劃分

根據(jù)營銷區(qū)域劃分，設(shè)定區(qū)域經(jīng)銷商或公司在當(dāng)?shù)爻闪⒎止净蛭蓞^(qū)域經(jīng)理,。全面負(fù)責(zé)營銷區(qū)域內(nèi)的一切營銷活動,，包括渠道建設(shè)、發(fā)展,、維護(hù),、指導(dǎo)開拓等;實行區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。

區(qū)域經(jīng)理 ：區(qū)域經(jīng)理通過各類信息(包括專業(yè)展覽會,、行業(yè)資訊,、網(wǎng)絡(luò)搜索、經(jīng)銷商反饋等)的收集,、整理及分析,，得出潛在終端使用客戶，有針對性地寄送產(chǎn)品資料,、電話/書信聯(lián)系,、預(yù)約面談、了解客戶意愿和需要,、協(xié)助客戶提供解決方案,。業(yè)務(wù)建立后，可根據(jù)終端客戶的等級區(qū)分,，將較小客戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商進(jìn)行銷售,，較大客戶建議直接由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，但兩者的銷售業(yè)績均應(yīng)歸屬于當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)銷商,。

業(yè)務(wù)發(fā)展到比較成熟的時候,，業(yè)務(wù)上的增量提高已經(jīng)不太容易。此時我們應(yīng)該以減少公司的費(fèi)用為主,，同時提高公司的工作效率,。在業(yè)務(wù)員設(shè)置上，可以不以省為單位,，而以每個大經(jīng)銷商為單位,。如果當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商申請當(dāng)?shù)毓九神v人員，公司可以讓經(jīng)銷商出派駐員工的工資,。

總之,，在渠道建設(shè)上，普通的“共贏”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還必須做到與渠道“共生”,。在一榮俱榮,、一損俱損的“共生”基礎(chǔ)上，實現(xiàn)與經(jīng)銷商利潤,、風(fēng)險,、觀念、策略等層面的“共振”,，相互影響,、相互促進(jìn)。公司目前的規(guī)模雖然不大,，但與渠道伙伴捆綁在一起就可以編成一個無敵艦隊,，抗風(fēng)險能力大大增加。

經(jīng)銷商的管理,。

(一),、經(jīng)銷商資格的審核

1、 有資金實力;

2,、 有客戶資源;

3,、 有人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

4,、 有自有的人員專職的從事lp設(shè)備的推廣活動,。

對于不符合以上條件的經(jīng)銷商，不予考慮合作,。對已經(jīng)合作,，但實際情況與以上要求不符的、且沒有業(yè)績經(jīng)銷商,，應(yīng)及時予以取削其經(jīng)銷商資格,。

(二)、對經(jīng)銷商實行定期培訓(xùn)

(1),、參與總部培訓(xùn),、列出詳細(xì)培訓(xùn)計劃，定期一年培訓(xùn)幾次,，提前通知培訓(xùn)內(nèi)容,，經(jīng)銷商自己承擔(dān)費(fèi)用。

(2),、對法人經(jīng)理,，年定期培訓(xùn)一次或開經(jīng)銷商大會時一并舉行也可。

(三),、給經(jīng)銷商指定任務(wù)

(1),、根據(jù)總公司經(jīng)營計劃對經(jīng)銷商下達(dá)完成任務(wù)指標(biāo)，并幫助他們做可行性分析,，督促指導(dǎo)完成任務(wù)計劃,。

(2),、將業(yè)績納入總公司指標(biāo)考核體系內(nèi)。

(四),、指導(dǎo)業(yè)務(wù)

分兩部分做：

(1),、 理論指導(dǎo)

將經(jīng)銷商想要開發(fā)的用戶，分清是某一系統(tǒng)節(jié)電類型,。在理論上給他充足的案例分析,，解釋清楚在這一系統(tǒng)上的運(yùn)行原理。讓他能把這套理論跟終端用戶講明白,。

(2) ,、實際指導(dǎo)

根據(jù)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)開展情況，提出每一階段實際指導(dǎo)辦法,，讓他們跟緊用戶,，快速通過每個過程，達(dá)到成功,。

(五),、信息共享

(1)、向經(jīng)銷商及時通報總公司業(yè)績進(jìn)展情況,，提高經(jīng)銷商信心,，鼓足他們干勁，讓他們能夠全力以赴投入工作,。

(2) ,、及時向經(jīng)銷商通報公司產(chǎn)品在新的領(lǐng)域拓展市場成功情況，指導(dǎo)經(jīng)銷商有層次的在新領(lǐng)域鋪占市場,。

(3),、及時通報公司更新?lián)Q代產(chǎn)品價格政策，及與廠家靈活的合作形式,。

(4),、業(yè)務(wù)人員及時了解經(jīng)銷商每個項目的具體進(jìn)展情況。對特殊項目中出現(xiàn)的特殊問題的處理意見應(yīng)拿出來,，讓公司統(tǒng)一進(jìn)行討論,。在三個工作日內(nèi)給客戶拿出具體的解決方案來。

(六),、考核經(jīng)銷商制度

(1),、根據(jù)公司的當(dāng)年目標(biāo)銷售額，給經(jīng)銷商下達(dá)銷售任務(wù),。銷售任務(wù)可分解到季度,。

(2)、按季度對經(jīng)銷商業(yè)績進(jìn)行考核,。對業(yè)績完成不好的經(jīng)銷商,，我們應(yīng)該做認(rèn)真的分析和總結(jié),，幫助經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。對業(yè)績突出的經(jīng)銷商我們同樣也要分析,，把他的成功經(jīng)驗在全體經(jīng)銷商中間做推廣。復(fù)制成功案例,，我們才會更快的的成功,。篩選，優(yōu)勝劣汰,。

(3),、建立淘汰制度。由于項目的運(yùn)做時間較長,，所以對經(jīng)銷商的考核期限設(shè)置為半年,。對于在半年的時間內(nèi)沒有完成一個季度銷售任務(wù)的經(jīng)銷商，及時進(jìn)行淘汰,，并及早補(bǔ)充有實力新力量,。

(七)、對經(jīng)銷商的支持

(1),、價格支持

公司必須發(fā)展,、團(tuán)結(jié)有實力的經(jīng)銷商，首先,，通過在貨款的給付比率方面控制供貨價格,，把公司的資金壓力轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商來。例如：對于可以實現(xiàn)一次性付清全款的經(jīng)銷商,，在供貨價格上給予獎勵。每次初始供貨價格是由經(jīng)銷商的每筆業(yè)務(wù)的付款額度決定的,。這樣鼓勵經(jīng)銷商為了取得相對較低的價格,，必須動用自己的資金運(yùn)做我們的產(chǎn)品。

(2),、年終獎勵

在年終,，對于累計業(yè)績突出的經(jīng)銷商進(jìn)行獎勵。

可以按兩種方法進(jìn)行：

1),、不考慮地區(qū)差異因素,，只考慮經(jīng)銷商完成的年終總量。劃定統(tǒng)一的金額,，對完成的經(jīng)銷商商實行獎勵,。

2)、年初,，根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)銷商上一年度的實際完成量,，加上市場的增量,，為經(jīng)銷商制定出下一年度的預(yù)計銷售任務(wù)。公司針對經(jīng)銷商的任務(wù)完成情況,，年終按年初的承諾實現(xiàn)對經(jīng)銷商的年終獎勵,。

(3)、資金支持

公司統(tǒng)計以往每個經(jīng)銷商的還款情況,，建立經(jīng)銷商信譽(yù)檔案,。對信譽(yù)好、定單額度高的客戶在出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題時,，根據(jù)信用等級給予支持;或利用不同的合作方式共同運(yùn)做大單,。

(4)、技術(shù),、銷售方面的支持

對有實力的大經(jīng)銷商配備專人服務(wù),，最起碼要在經(jīng)銷商所在的地區(qū)有長駐業(yè)務(wù)人員，以保證每次看現(xiàn)場,、出方案的及時性,。另外，銷售部門的人員積極參與大客戶的每次商務(wù)談判,，推動談判的進(jìn)程,。幫助經(jīng)銷商抓住談判的重點(diǎn)，共同制定全方位的公關(guān)方案;協(xié)助理順經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)進(jìn)展中所需要面臨的各方面的關(guān)系,。

以上的每個方面都可以培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠度,，但忠實度的培養(yǎng)是一條漫長的道路。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇十

1月16日,，我們參加了聚成公司的《打造團(tuán)隊核心凝聚力》兩天一夜特訓(xùn)班,，活動主講導(dǎo)師是尉博華。這兩天的特訓(xùn)是通過“游戲”的形式進(jìn)行的,，每一個游戲都是自我激發(fā)的過程,，更是一個觸動心靈的過程;這次訓(xùn)練讓我重新認(rèn)識了自己，調(diào)整了心態(tài),。以下是我的幾點(diǎn)認(rèn)識：

1,、付出的心態(tài)

舍得舍得，有舍才有得?，F(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活,。工作中不管是不是自己份內(nèi)的工作都應(yīng)該十分樂意承擔(dān)這一責(zé)任。有的人以拿多少錢就做多少事來工作,，這樣的心態(tài)是不會成為優(yōu)秀員工的,。如果你只做與自己報酬相當(dāng)?shù)氖拢敲淳椭荒茉靥げ剑粫斑M(jìn),。你既然不愿意多付出,，哪里會有回報呢?

2、保持良好的心態(tài)

每個人都有自己未來的目標(biāo),，在達(dá)到目標(biāo)的同時保持良好的心態(tài)會事半功倍,。要成為一個心胸開闊的人，一個有高素質(zhì)和修養(yǎng)的人,，需要不斷的充電,，還要及時調(diào)節(jié)自我的心理狀態(tài)，能夠把工作中的不順利及時調(diào)整到位,，給大家?guī)頊剀昂拖矏?

3,、快樂工作

在我們進(jìn)入培訓(xùn)會場的那一刻，快樂的氣氛感染著我們每一個人,。聚成公司的所有工作人員都是微笑的對我們說“下午好,，學(xué)習(xí)快樂”讓我覺得學(xué)習(xí)真的可以是件快樂的事。如果把快樂的心情帶到我們工作當(dāng)中就可以把工作做的更好,。但天天快樂對每個人來說是件很不容易的事,，必須學(xué)會忍受，在當(dāng)中尋找快樂,，要讓大家從我這里得到好心情,，得到真心幫助。只要大家快樂,，我就快樂,。

4、良好的職業(yè)道德和責(zé)任感

我們要以良好的職業(yè)道德和責(zé)任感對待我們平時的工作,、生活,、學(xué)習(xí)和周圍的人群、事物,，愿意替任何一件事情的發(fā)生負(fù)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。任何一件事物，從計劃到實施,，如脫離群眾、脫離團(tuán)體,，大家目標(biāo)不一,，勁不往一處使，其過程肯定處亂,，結(jié)果肯定會辦咂,，導(dǎo)致我們的投入、努力也就付于東流了，公司也遭到嚴(yán)重的損失,。我們大家既然走到一起來,，應(yīng)清楚的認(rèn)識到自己的使命。自己是團(tuán)隊的一份子,，自己在工作過程中的一言一行,，都與我們的團(tuán)隊榮譽(yù)息息相關(guān)的。

5,、思維變革

難到自己的并不是問題本身,，而是思維方式。我們一般都會根據(jù)自己過往的經(jīng)驗來處理突發(fā)問題,，但有時過去的經(jīng)驗會影響你決策,，讓你做出錯誤的判斷，以至于進(jìn)入一個死胡同,，而無法解決問題,。如果換一種方式來思考的話，不按部就班,，說不定問題就會迎刃而解,，這就好比置之死地而后生。比如說,，領(lǐng)導(dǎo)分派一個任務(wù)給你,，你從來都沒有做過，但換一個角度來想,，你有機(jī)會成為先行者,。換一個角度看世界，定會發(fā)現(xiàn)不一樣的精彩,。

光說不練是不行的,，要學(xué)以致用，我會以自己的實際行動來證明給大家看,。能挑千斤擔(dān),，不挑九百九。我將充分的發(fā)揮自己的主觀能動性,，為公司的發(fā)展,、壯大添磚加瓦。

管理培訓(xùn)心得體會 管理培訓(xùn)心得體會500字篇十一

自1998年郵政獨(dú)立運(yùn)營以來,中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運(yùn)營的最佳模式,尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑,。我國郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)超過36000個,，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng),。

中國郵政儲蓄銀行掛牌成立,，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果,，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下,，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束,，中國郵政蓄銀行成立伊始,，合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險,。

合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險管理技術(shù),，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化,，建立一個有效的銀行合規(guī)風(fēng)險管理組織體系,，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正,，不可為方;規(guī)不正，不可為圓”,。因此,，必須把"合規(guī)風(fēng)險"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險，即信用風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、操作風(fēng)險同等重要的程度來重視。

一,、正確理解合規(guī)風(fēng)險與銀行三大風(fēng)險

合規(guī)風(fēng)險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī),、監(jiān)管要求、規(guī)則,、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則,、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰,、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險,。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全,、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制,，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。

銀行業(yè)三大風(fēng)險是信用風(fēng)險,、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險,。

二、建立合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制的必要性

(一)樹立主動合規(guī)意識,，克服被動合規(guī)心理。

合規(guī)是銀行文化的重要組成部分, 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求, 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動合規(guī)意識",、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念,，要將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念,。

(二)制定合規(guī)政策,，組建合規(guī)部門。

構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門,，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn),、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程,，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工,。

合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險管理框架之中,。合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險,、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險，因此,，完善合規(guī)風(fēng)險管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題,。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措,。