工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇一
一,、工作方面
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,，采購工作總結(jié),。
2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法，公司部門不是很完善,，所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵,，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)
3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。
4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了___,、____材料的質(zhì)量問題,。
二、不足方面
1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。
2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,。
3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。
三、明年工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比。
2.積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。
5.建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇二
20__年以來,，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化,。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，按照我縣財(cái)政工作的總體部署和財(cái)政改革的總體要求,，以《政府采購法》為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,，積極探索,，開拓進(jìn)取，與其他財(cái)政改革協(xié)調(diào)配合,，推動(dòng)全縣政府采購工作向前發(fā)展,。政府采購在加強(qiáng)財(cái)政支出管理、深化財(cái)政體制改革,、提高財(cái)政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴(kuò)大，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善,，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí),、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛,，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng),，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè),、評審專家和信息統(tǒng)計(jì)工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高。
一,、政府采購范圍不斷擴(kuò)大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭
按采購類別劃分，貨物,、工程和服務(wù)采購分別占采購規(guī)模的42.88%,、52.11%和5.01%;
按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;
公開招標(biāo)占采購總額的35.77%,，財(cái)政直接支付比重為69.61%,。
二、政府采購管理體制逐步理順
我縣基本理順了政府采購管理體制,，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，政府采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,，操作更加規(guī)范,。
三、政府采購制度建設(shè)得到加強(qiáng),，依法行政和依法采購意識(shí)普遍提高
為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,，我縣制定出臺(tái)了有關(guān)政府采購監(jiān)督管理、政府采購操作程序,、評審專家管理,、提高政府采購效率等方面的各項(xiàng)措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據(jù),。
四,、以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，建立了滑縣政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫”,、“供應(yīng)商信息庫”，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)
為更好地體現(xiàn)政府采購的公開透明,、公平競爭,、公正原則，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫”,、“供應(yīng)商信息庫”，實(shí)行政府采購評審專家和政府采購供應(yīng)商管理相分離的制度，達(dá)到了三庫中評委和供應(yīng)的隨機(jī)抽取要求,，增加評委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價(jià)格信息庫則以時(shí)效性為基礎(chǔ),，以供應(yīng)商的即時(shí)報(bào)價(jià)為依據(jù)，掌握市場發(fā)展趨勢與行情,。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托,，制度建設(shè)為保障，專家隊(duì)伍為核心的政府采購專家管理體系,，政府采購評審專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理,，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴(kuò)大和政府采購業(yè)務(wù)的需要，在使用中不斷充實(shí)完善,。
五、加強(qiáng)政府采購基礎(chǔ)性工作,，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平
半年來,，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展,。為規(guī)范政府采購行為,，盡可能減少人為干預(yù)，通過不斷總結(jié)和摸索,，在政府采購組織形式和采購方式的確定上,，遵循既要嚴(yán)格依法辦事，又要提高辦事效率的原則,，制定了一套較為行之有效的采購程序,，并通過掛牌辦公向各當(dāng)事人說明政府采購業(yè)務(wù)流程，通過規(guī)范的采購程序增加工作的透明度,。政府采購信息統(tǒng)計(jì)工作作為政府采購的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，克服了人手少、工作量大,、統(tǒng)計(jì)手段相對落后,、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào),，報(bào)表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高,。2017年，為及時(shí)反映全縣政府采購工作開展情況,，準(zhǔn)確掌握采購任務(wù)完成進(jìn)度,，了解工作中存在的問題，在年報(bào),、季報(bào)制度的基礎(chǔ)上建立政府采購統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度,，并以簡報(bào)的形式報(bào)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。
六、進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系,，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能
一是從采購項(xiàng)目申請到采購資金的結(jié)算支付,，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;
二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;
三是政府采購重大問題提交縣政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批;
四是建立了財(cái)政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制,，主要政府采購活動(dòng)均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
五是開展了政府采購服務(wù)反饋制度,。通過反饋調(diào)查活動(dòng)聽取各方面意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作,。
七,、積極探索政府采購工作的新途徑，政府采購工作有新的突破
一是我縣服務(wù)類政府采購工作有了新的突破,。2017年簽訂了本縣定點(diǎn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議,，實(shí)施了公務(wù)車輛保險(xiǎn)暫行辦法，建立了一車一檔,，為2017年滑縣全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了基矗服務(wù)類政府采購制度的實(shí)行，對于加強(qiáng)行政事業(yè)單位車輛管理,，堵塞漏洞,，必將起到積極的促進(jìn)作用。
二是對零星采購的辦公用材料和空調(diào)實(shí)行協(xié)議供貨制度,。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書,，并試行運(yùn)行。
三是提出了構(gòu)建政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基本思路,，并設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng),。該平臺(tái)以滑縣政府采購“三庫”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料，以網(wǎng)絡(luò)為依托,，與其他各縣區(qū)實(shí)行信息互通,、資源共享的政府采購區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)上下連動(dòng)式采購,、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購,。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇三
20__年以來，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化,。在各級黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財(cái)政工作的總體部署和財(cái)政改革的總體要求,，以《政府采購法》為基礎(chǔ),，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,，積極探索，開拓進(jìn)取,，與其他財(cái)政改革協(xié)調(diào)配合,，推動(dòng)全縣政府采購工作向前發(fā)展。政府采購在加強(qiáng)財(cái)政支出管理,、深化財(cái)政體制改革,、提高財(cái)政資金使用效益、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。主要表現(xiàn)在：政府采購范圍逐步擴(kuò)大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設(shè)不斷完善,，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學(xué)習(xí)、宣傳,、培訓(xùn)更加深入廣泛,，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境;政府采購基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè),、評審專家和信息統(tǒng)計(jì)工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高。
一,、政府采購范圍不斷擴(kuò)大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭
我縣根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)力狀況，科學(xué)制定政府集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn),，增加政府采購項(xiàng)目,，降低限額標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模,，截止6月24日全年任務(wù)完成20__年全縣政府采購計(jì)劃規(guī)模2300萬元,，目前實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到1134.04萬元，采購次數(shù) 176次,，完成年初目標(biāo)任務(wù)的49.3%,。采購項(xiàng)目預(yù)算數(shù)1268.25萬元，實(shí)際支出采購金額1134.04萬元,，節(jié)約資金134.21萬元,，資金節(jié)約率為10.58%。
按采購類別劃分,，貨物,、工程和服務(wù)采購分別占采購規(guī)模的42.88%、52.11%和5.01%;
按采購形式劃分,，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;
公開招標(biāo)占采購總額的35.77%,，財(cái)政直接支付比重為69.61%。
二、政府采購管理體制逐步理順
我縣基本理順了政府采購管理體制,，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，政府采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,，操作更加規(guī)范,。
三、政府采購制度建設(shè)得到加強(qiáng),，依法行政和依法采購意識(shí)普遍提高
為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,，我縣制定出臺(tái)了有關(guān)政府采購監(jiān)督管理、政府采購操作程序,、評審專家管理,、提高政府采購效率等方面的各項(xiàng)措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據(jù),。
四,、以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，建立了滑縣政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫”,、“供應(yīng)商信息庫”，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購?fù)该鞫冉ㄔO(shè)
為更好地體現(xiàn)政府采購的公開透明,、公平競爭,、公正原則，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫”,、“供應(yīng)商信息庫”，實(shí)行政府采購評審專家和政府采購供應(yīng)商管理相分離的制度,，達(dá)到了三庫中評委和供應(yīng)的隨機(jī)抽取要求,，增加評委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價(jià)格信息庫則以時(shí)效性為基礎(chǔ)，以供應(yīng)商的即時(shí)報(bào)價(jià)為依據(jù),，掌握市場發(fā)展趨勢與行情,。根據(jù)我縣政府采購專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設(shè)為保障,，專家隊(duì)伍為核心的政府采購專家管理體系,，政府采購評審專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴(kuò)大和政府采購業(yè)務(wù)的需要,，在使用中不斷充實(shí)完善,。
五,、加強(qiáng)政府采購基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平
半年來,，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。為規(guī)范政府采購行為,，盡可能減少人為干預(yù),，通過不斷總結(jié)和摸索，在政府采購組織形式和采購方式的確定上,，遵循既要嚴(yán)格依法辦事,，又要提高辦事效率的原則，制定了一套較為行之有效的采購程序,，并通過掛牌辦公向各當(dāng)事人說明政府采購業(yè)務(wù)流程,，通過規(guī)范的采購程序增加工作的透明度。政府采購信息統(tǒng)計(jì)工作作為政府采購的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，克服了人手少,、工作量大、統(tǒng)計(jì)手段相對落后,、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素,，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)，報(bào)表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高,。2014年,，為及時(shí)反映全縣政府采購工作開展情況，準(zhǔn)確掌握采購任務(wù)完成進(jìn)度,，了解工作中存在的問題，在年報(bào),、季報(bào)制度的基礎(chǔ)上建立政府采購統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度,，并以簡報(bào)的形式報(bào)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。
六,、進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系,，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能
一是從采購項(xiàng)目申請到采購資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交縣政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批;四是建立了財(cái)政部門為主,，紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制，主要政府采購活動(dòng)均邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,。五是開展了政府采購服務(wù)反饋制度,。通過反饋調(diào)查活動(dòng)聽取各方面意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足,，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作,。
七,、積極探索政府采購工作的新途徑，政府采購工作有新的突破
一是我縣服務(wù)類政府采購工作有了新的突破,。2005年簽訂了本縣定點(diǎn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議,，實(shí)施了公務(wù)車輛保險(xiǎn)暫行辦法，建立了一車一檔,，為2005年滑縣全面推開服務(wù)類政府采購工作奠定了基礎(chǔ),。服務(wù)類政府采購制度的實(shí)行，對于加強(qiáng)行政事業(yè)單位車輛管理,，堵塞漏洞,，必將起到積極的促進(jìn)作用。
二是對零星采購的辦公用材料和空調(diào)實(shí)行協(xié)議供貨制度,。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書,，并試行運(yùn)行。
三是提出了構(gòu)建政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基本思路,，并設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng),。該平臺(tái)以滑縣政府采購“三庫”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料，以網(wǎng)絡(luò)為依托,，與其他各縣區(qū)實(shí)行信息互通,、資源共享的政府采購區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)上下連動(dòng)式采購,、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購,。
八、積極開展政府采購調(diào)研活動(dòng),，加大學(xué)習(xí),、宣傳、培訓(xùn)力度
一是通過對其他各地,、市,、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研，把可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法付諸工作實(shí)際,，一定程度提高了工作效率,。二是根據(jù)實(shí)際工作，寫出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，對政府采購工作中的各種利弊進(jìn)行條理性分析,，并提供給其他政府采購部門參考。三是將工作中的突出點(diǎn)以簡報(bào)和信息的方式,，編發(fā)給各單位,。四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府采購工作開展情況,，讓全社會(huì)了解政府采購制度的精神和內(nèi)容,，努力營造自覺執(zhí)行政府采購制度的良好社會(huì)氛圍,。
我縣政府采購工作半年任務(wù)基本完成，取得了可喜成績,，但還存在一些亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
(一)宣傳力度不夠，認(rèn)識(shí)還不夠到位,。盡管我們作了大量的宣傳工作,，但由于政府采購是一新生事物，目前,，在全社會(huì)還沒有完全深入人心,，還沒有成為大家的自覺行動(dòng)，執(zhí)行政府采購法的社會(huì)環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善,。
(二)政府采購整體工作仍處于低位運(yùn)行,。表現(xiàn)在政府采購范圍較窄，采購規(guī)模小,，貨物,、服務(wù)和工程三類采購發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠,。
(三)采購行為不夠規(guī)范,。存在采購預(yù)算和計(jì)劃編制難，采購資金管理不規(guī)范,，部分單位不能嚴(yán)格按采購程序?qū)嵤┎少?，雖然一再強(qiáng)調(diào)，仍然有采購后備案的現(xiàn)象發(fā)生,。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇四
20__年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多,。由于政府辦公需要很多的材料,，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好,，耗費(fèi)最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路,。正是在這一思路的指導(dǎo)下,，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作,，用最小的損耗,，采購處最多的辦公用品?？梢哉f,，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了,。
今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)紀(jì)委,、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和省,、市、區(qū)有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心,，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨,，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將采購中心20__年運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一,、拓展采購方式,，提高采購效率。
在認(rèn)真總結(jié)完善詢價(jià)采購的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上,，采取“電話詢價(jià)”采購方式,，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品,，如車輛、家電等,，采用電話傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購;“限時(shí)現(xiàn)場報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競爭性談判兩種采購方式,，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌,、型號(hào),，供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購)，節(jié)省了采購時(shí)間,，最大限度提升資金使用效益,。
二、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作,。
1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理,、采購方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見,。
2、是及時(shí)提供各類材料,。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息,。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。
三,、強(qiáng)化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù)。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí),，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。
四,、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開,、公平,、公正。
1,、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔,。
2,、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報(bào)表及時(shí)登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時(shí)制作采購文件并組織采購,。
3,、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項(xiàng)目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告,。
4、是嚴(yán)肅采購程序,。采購中邀請紀(jì)委,、財(cái)政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正,、透明,。采購中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺(tái)，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動(dòng),。
五,、下步整改意見。
今年以來,，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力,。
一是機(jī)制不夠健全,，采購工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段;
二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn);
三是采購手段還有待提高,，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái);
四是采購的審批,，亟待簡化;
五是政府采購宣傳還有待加強(qiáng)，很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識(shí)不足,，對采購的方式與程序不了解,，政府采購工作對經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。
這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),，推動(dòng)我區(qū)政府集中采購工作再上新臺(tái)階。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇五
__年年是公司銷量最高的一年,，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長進(jìn),，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏,，全身心的投入,，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取,，著力開拓的銷售團(tuán)隊(duì)，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。通過半年的試用考察期,，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達(dá)。
回顧自己一年來的工作,，工作積極性是高的,，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的,，和各級領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,， 臨近內(nèi)年終，自己有必要對工作做一下回顧,，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以使把工作做得更好,，自己也有信心和決心,，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。
一,、銷售情況總概：
截止__年年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家,。下半年任務(wù)為__噸，實(shí)際完成銷量：______噸,，完成目標(biāo)______%,。全年銷售金額：______元(其中含運(yùn)費(fèi)：______元)，回收資金：______元,，資金回收率達(dá)到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%,，了結(jié)老帳，具體工作正在跟進(jìn)中,。
二,、具體履行職責(zé)：
1、實(shí)習(xí)考察期：__年年1-6月
1)管理公司客戶13家,，每月發(fā)貨量在150t-250t不等,，在發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo),，自己完全能對應(yīng),。
上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學(xué)會(huì)了退貨,、換貨的程序,，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對。
2)每月按時(shí)完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié),，六月份執(zhí)行每日匯報(bào)制,。
3)開展crm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。
4)送樣客戶60家,，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況,，但這些客戶都較小,，大部分是電話詢問要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良,、科亮),，可見開發(fā)比維系難度更大。成功開發(fā)新客戶40家,，但點(diǎn)多量小，客戶群采購也不穩(wěn)定性,。
5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：gmt紗,、中堿smc紗;對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查。
2,、任務(wù)承包期：__年年7-12月
下半年加入華東片區(qū),，正式開展業(yè)務(wù)工作，對寧波山泉,、三方電力,、浙江德鑫等大客戶占銷售總量的70%，為保證做好服務(wù)跟蹤,，在質(zhì)量糾紛,、抱怨、投訴,、退貨等問題上及時(shí)處理,，保證客戶滿意度。在尋找可能的新客戶時(shí),，形成了自己的套路,，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄、專業(yè)雜志廣告,、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)系之前,，應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、現(xiàn)進(jìn)貨渠道,、用量,、結(jié)算方式、關(guān)鍵人物等,，同時(shí)掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主,，當(dāng)面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠信促進(jìn)成交,。下半年開發(fā)華東片新客戶累計(jì)10余家,，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備(7噸),、上海金日冷卻設(shè)備(累計(jì)發(fā)貨近50噸)開發(fā)成功,，明年將能
保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。同時(shí)關(guān)注市場行情,，對新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進(jìn)行深入了解,，完成詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告并將信息反饋研發(fā)部,，為其提供基本的市場需求信息。到廣州參加第十一屆中國國際復(fù)材展,，首次接觸參展工作,，圓滿的完成了接待、洽談,、記錄,、信息收集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國際玻纖年會(huì)客戶籌備工作,，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函,、來賓統(tǒng)計(jì)、食宿安排等工作,，并完成洽談?dòng)涗?、年?huì)總結(jié)等善后工作。經(jīng)過磨練,，我顯得更加成熟,，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅(jiān)定,，我對自己從事的工作和公司充滿了信心,。
三、公司活動(dòng)：
在完成本質(zhì)工作之余,，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動(dòng),，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個(gè)方面使自身得到提高,。(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作,，被評為__年桐鄉(xiāng)市市級優(yōu)秀團(tuán)員;
(2)有幸當(dāng)選公司中秋晚會(huì)及公司第十一屆年會(huì)晚會(huì)的主持人;
(3)協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動(dòng);
(4)憑借個(gè)人對寫作的愛好，擔(dān)任銷售公司《巨石報(bào)》《巨石通訊》的通訊員工作,。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真完成好公司、團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力,。
四、自我反?。?/p>
回顧自己__年年的銷售工作,，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽,，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì),，僅憑著對銷售工作的熱愛,，而缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的營銷知識(shí)，在工作中主動(dòng)性欠缺,，過于相信他人,，
造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進(jìn)展相對緩慢,。在來年的工作中,，我會(huì)努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),，為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)反思：
1,、為能在營銷知識(shí)上有所提高，我在工作之余進(jìn)行浙江大學(xué)國際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學(xué)習(xí),，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間和心態(tài)上,，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中,。
2,、在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的程度還有所欠缺,，對文字性材料沒有校對意識(shí),。
3、工作激情不足,，還沒有完全融入到工作的氛圍中,。
4、參加公司其它活動(dòng)過多,，分散銷售工作注意力,。
以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一部分,，我工作上的不足還很多,，今后會(huì)戒驕戒躁，保持一種謙虛謹(jǐn)慎的`工作態(tài)度,。
五,、20__年年工作規(guī)劃：
(1)加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息,，整理匯總后按地區(qū)逐個(gè)搜索,，只要有一線希望的，主動(dòng)送樣,，及時(shí)到現(xiàn)場跟蹤使用結(jié)果,。
(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問題,，對紹興等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高,，成為明年工作的重點(diǎn)開發(fā)對象;而方格布有很大的市場,，但我司定價(jià)太高，客戶難以接收,，據(jù)悉,，泰山的方格布目前供不應(yīng)求，價(jià)格為8200-8600元/噸,，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方,，但 2500-3000元/噸的差價(jià)，距離實(shí)在太遠(yuǎn),。
而對于中堿方格布,，市場需求量很大，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗,，進(jìn)入該市場較為容易,，但價(jià)格問題是前提。
(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點(diǎn)火出絲,，華東地區(qū)土工格柵市場,，海寧天星、海利得,、成如旦將是一個(gè)增長點(diǎn),。
(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺(tái)纏繞設(shè)備,、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道,，所以對中堿紗需求量預(yù)計(jì)有所增加。
(5)對中堿網(wǎng)格布用紗,，__年采購點(diǎn)是山泉,、金偉、大連新東方,，但隨著__年價(jià)格上漲,，估計(jì)上半年將沒有銷量。
(6)對于中堿管道市場,，神州,、華誠、三方電力會(huì)隨價(jià)格的調(diào)整,，預(yù)計(jì)降低采購量,。只能等下半年成都4萬噸點(diǎn)火后才能正常運(yùn)作。 根據(jù)以上分析,，__年年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的,，在嚴(yán)峻的形勢下,，若只是守住原有客戶，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成,，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重,。但由于參加工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不夠豐富,，除自己努力外,，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇六
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，各部用心配合
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標(biāo)采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革,，今年,，我縣用心推行招標(biāo)采購資金國庫直接支付。要求加大招標(biāo)采購制度改革,，與部門預(yù)算,、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持,、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金,。都務(wù)必對照政府集中采購目錄,，都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃，實(shí)施招標(biāo)采購,，未上報(bào)招標(biāo)采購計(jì)劃擅自自行采購的,，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
二,、大力宣傳招標(biāo)采購法,，逐步使招標(biāo)采購走向正規(guī)化
我縣招標(biāo)采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購法》，使招標(biāo)采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心,，提高全社會(huì)對招標(biāo)采購制度改革的認(rèn)識(shí),，以擴(kuò)大招標(biāo)采購規(guī)模，規(guī)范招標(biāo)采購管理為重點(diǎn),，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播,、標(biāo)語等多種形式宣傳《招標(biāo)采購法》,，按要求落實(shí)招標(biāo)采購法，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購法,。并制定了《__縣20__年招標(biāo)采購目錄》和《招標(biāo)采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,，逐步使招標(biāo)采購走向制度化,、法制化軌道上來。
三,、構(gòu)建監(jiān)督體系,，體現(xiàn)“三公”原則
為了使招標(biāo)采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,，進(jìn)一步健全招標(biāo)采購監(jiān)督制約機(jī)制,，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān),，并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序組織實(shí)施,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門全過程參與,，有力保證招標(biāo)采購“公開、公平,、公正”,，增強(qiáng)了招標(biāo)采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性,，從源頭上遏制了消極____現(xiàn)象,，確保招標(biāo)采購成為真正“陽光采購”。
四,、全縣招標(biāo)采購執(zhí)行狀況
20__年我縣招標(biāo)采購實(shí)際支出____萬元,，比去年同期___萬元，增加__萬元,。
1,、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法,，想單位所想,，急單位所急，嚴(yán)格按招標(biāo)采購文件辦事,，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù),，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品,，全年共采購次數(shù)__次,，采購金額___萬元。
2,、從服務(wù)采購狀況看：①會(huì)議費(fèi)狀況,，我們嚴(yán)格按照《__縣招標(biāo)采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《__縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì),、看會(huì)”,，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì)食,、住狀況,，用心主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作,。全年共召開二類以上會(huì)議__次,，預(yù)算數(shù)為__萬元，實(shí)際支出為__萬元,，節(jié)約資金__萬元,，節(jié)支率達(dá)__;②車輛保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神,，對全縣行政,、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,，對個(gè)別單位資金有困難的,，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商,，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),，又維護(hù)了單位的利益,，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛___臺(tái),，保險(xiǎn)金額__萬元,，節(jié)支率為__;③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,，在維修車輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法,，并提出合理的保養(yǎng)及承諾,，每臺(tái)車優(yōu)惠_-__。今年維修小車__輛,，維修金額__萬元,，節(jié)支率__。
五,、控購工作不能削弱,，只有加強(qiáng)
20__年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府,、省控購辦文件精神要求,，認(rèn)真審核資金來源,，個(gè)性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批,，凡貸款購車的不預(yù)審批,，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi),。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購制度,，行政,、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購,，全縣今年購置小汽車zz輛，透過我們的努力,，控購工作職能不能削弱,，而且得到了加強(qiáng)。
總之,，一年來,，我縣招標(biāo)采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距,，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作,，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新”思路,，以規(guī)范管理為重點(diǎn),，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,，加快工程采購步伐，加大招標(biāo)采購制度專項(xiàng)檢查力度,，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣招標(biāo)采購工作健康有序的發(fā)展,。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購這一陽光事業(yè),。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇七
20__年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近快4個(gè)月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力,，這幾個(gè)月各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識(shí)
采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù),。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少,，何時(shí)買,。
1.向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商,。
2.買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排,。
3.何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購員是一個(gè)崗位,，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。
二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足,。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：
1. 需從a類供應(yīng)商和b類供應(yīng)商購買生產(chǎn)所需原料的及時(shí)詢價(jià)，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。
2. 金蝶系統(tǒng)的錄入，要及時(shí)配合財(cái)務(wù)部的月結(jié),。
3. 及時(shí)登記到貨通知,，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗(yàn),。
4. 每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收,，主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而免一些不必要的稅收,。
5. 工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，合同存檔(采購臺(tái)帳,、入庫單)
在過去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的采購員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對待供應(yīng)商溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，楊經(jīng)理和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。
三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。
今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。
四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。
努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。
五：對未來工作的計(jì)劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報(bào),。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。
4.繼續(xù)做好存檔工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。 在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2. 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。
3. 通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
一個(gè)人的能力是有限的,，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。
六：總結(jié)
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致的對待每項(xiàng)工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇八
從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。
一,、采購價(jià)格的確定
北營底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格,。所以在北營網(wǎng)上的__,、__,、__年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于__年的價(jià)格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià),。
(一),、查價(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,，是平價(jià)代購給北營,。
(二)、最終價(jià)格
在采購過程中,，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià),。
(三),、供貨商的遴選
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價(jià)格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本,。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。
對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低,，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。
二,、采購依據(jù)的取得。
北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字,。
鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),，這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。
三,、閥門的入庫
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲(chǔ)現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四,、一些具體的情況
(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中,，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封,，例如：d971h報(bào)成d971_,。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等,。
這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計(jì)劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù)。
(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,，他家的閥門會(huì)把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果,，2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議)
北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥,。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇九
雪花降臨，年末將至,。在過去的一年里,，采購中心在嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)部門的全力支持和積極配合下,，采購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱情，以為各部門提供高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范,、拓展思路,、積極創(chuàng)新，認(rèn)真的完成了學(xué)校的各項(xiàng)采購工作,。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運(yùn)行提供了合理和有力的后期保障,。20__年即將過去，現(xiàn)將采購中心全年的工作情況作了如下總結(jié)：
一,、采購中心主要的采購工作
采購中心在根據(jù)各院校和相關(guān)各部門的發(fā)展為前提,，合理計(jì)劃，合理安排了全年的采購工作,。
1,、采購中心在這一年里采購了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備、教材圖書,、行政辦公,、后期物資等的各院系發(fā)展所需的各項(xiàng)物資。
2,、食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核;對于供應(yīng)商的經(jīng)營,、規(guī)模，有效證件,，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)行審核,，并且，隨時(shí)對于供應(yīng)商提供的食品進(jìn)行隨時(shí)的,、不定期抽檢,，以保障食品供應(yīng)的安全。在食品采購的價(jià)格和品種上,，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購進(jìn),。食品在購進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié),，要對入庫的所有食品進(jìn)行逐一的檢驗(yàn)核實(shí),，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是安全的。杜絕“病從口入”,。
3,、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作。
4,、輛調(diào)配及管理,。
采購中心在負(fù)責(zé)采購的同時(shí)也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊(duì)的管理。為了在車輛的行駛性能良好的情況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強(qiáng)車隊(duì)人員安全行駛的意識(shí),，對車輛的日常維修保養(yǎng),、車隊(duì)人員的管理也在逐步完善。根據(jù)學(xué)校的用車情況和車輛,、車隊(duì)人員的現(xiàn)狀,，采購中心完善了《采購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊(duì)的人員考核制度,。確保了學(xué)校人員的車輛使用,，排除了車輛的安全隱患，加強(qiáng)了車輛的行駛安全,，使車隊(duì)的整體服務(wù)水平得到了極大的提高,。
二、采購中心的采購管理工作
1,、物資采購成本的控制：
采購工作不僅要保證采購物資的質(zhì)量,，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低采購的成本。在大型專項(xiàng)設(shè)備的采購上,，以公開競標(biāo)的形式,，吸引多家供應(yīng)商，在熟悉的設(shè)備專業(yè)人員的幫助下,，以公平,，公正,，公開的原則,，采取合理競爭的機(jī)制，在設(shè)備的質(zhì)量,、服務(wù),、價(jià)格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低成本價(jià)格,。
在零星采購中,，根據(jù)所需采購的物資，詳細(xì)了解市場行情,，多家打聽,、對比，以最低的價(jià)格購買質(zhì)量良好的物資,。在物資的購買時(shí),，要靈活機(jī)智，對于價(jià)低質(zhì)優(yōu)的物資,，簽訂合同后,，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的優(yōu)惠條件，限度的從多方面多角度降低購進(jìn)物資的成本，節(jié)約學(xué)校的每一分錢,。
2,、采購業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí)：
學(xué)校下設(shè)了很多的院系，人員眾多,，各部門所需各不相同,，這樣采購中心所需采購的物資也不盡相同，種類繁多,。采購中心接到的需要采購物資的訂單不下千張,，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資及時(shí)準(zhǔn)確的購進(jìn),，采購中心對訂單進(jìn)行了編號(hào)登記,、電子錄入、責(zé)任到人,、合理安排,，每日檢查，確保無失漏,。為了確保物資購進(jìn)的及時(shí)性準(zhǔn)確性,，對于常規(guī)訂單要在_日內(nèi)完成。每周進(jìn)行例會(huì),，總結(jié)上周工作的情況,，安排下周的工作重點(diǎn)。確保以最快的速度,，質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校發(fā)展提供有力的后期保障,。
3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：
采購中心需要采購的物資品種多,，數(shù)量大,，確要花費(fèi)降低的資金，為了及時(shí)準(zhǔn)確的采購所需物資,，對于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的發(fā)展迫在眉睫,。根據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,、供貨的穩(wěn)定性,、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)而用,。為此采購中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》,，根據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的，制定了《合格供應(yīng)商名冊》,。在名冊中對于供應(yīng)商的包含：供應(yīng)商的代碼,、注冊名稱,、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表,、聯(lián)系方式等做詳細(xì)的調(diào)查,、了解、審核,。
采購年度工作總結(jié)個(gè)人 采購年度工作總結(jié)個(gè)人簡短篇十
一,、日常工作的回顧與總結(jié)
____年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作,，千里之行,，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。
作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐,，用行動(dòng)去實(shí)踐， 用數(shù)據(jù)去證明,，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。
(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：
1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對接與回收;
2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);
3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時(shí)跟蹤;
4,、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽,、審核與入賬手續(xù);
5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī),、光纖等耗材類物資的采購管理;
6,、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;
7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證 與返工返修處理;
8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、 產(chǎn)品定價(jià)、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜,。
(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)
1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改
為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時(shí)待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。
2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展
為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),，把握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。
(三)注重小批量物資的成本節(jié)約
通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料
提報(bào)部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求，化被動(dòng)為主動(dòng),，主要途徑如下： 明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報(bào)價(jià),、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購,。
二,、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化
(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理
一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。
另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí),，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。
(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提
自本年度開始,，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長歷程后，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個(gè)人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)
隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私,，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大,。
(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑
從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動(dòng),，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。
我個(gè)人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中,，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。
三,、工作技能的提升與改進(jìn)
本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識(shí),、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得___年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時(shí),，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié)：
(一)會(huì)說不如會(huì)聽
在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。
(二)以退為進(jìn)
談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢,，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值,。
(三)讓對方先報(bào)價(jià)
讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價(jià)格,，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比,，作出最終的篩選與判定,。
(四)分配角色扮演
在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長,，每個(gè)議題不可能每次都是采購在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策,。
四,、后期工作的規(guī)劃與期望
我個(gè)人認(rèn)為，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通,，尋找時(shí)機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購
