工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇一

一、工作方面

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,，采購(gòu)工作總結(jié)。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒(méi)有辦法,，公司部門不是很完善,，所以材料計(jì)劃也由采購(gòu)部制定.呵呵，不過(guò)就可以順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4.開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了___,、____材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二,、不足方面

1.材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,。

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

三,、明年工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比,。

2.積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5.建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇二

20__年以來(lái),，我縣政府采購(gòu)制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化,。在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，按照我縣財(cái)政工作的總體部署和財(cái)政改革的總體要求,，以《政府采購(gòu)法》為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,，積極探索,，開(kāi)拓進(jìn)取，與其他財(cái)政改革協(xié)調(diào)配合,，推動(dòng)全縣政府采購(gòu)工作向前發(fā)展,。政府采購(gòu)在加強(qiáng)財(cái)政支出管理、深化財(cái)政體制改革,、提高財(cái)政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。主要表現(xiàn)在：政府采購(gòu)范圍逐步擴(kuò)大，政府采購(gòu)規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭;政府采購(gòu)管理體制逐步理順;政府采購(gòu)制度建設(shè)不斷完善,，為依法采購(gòu)提供制度保障;《政府采購(gòu)法》學(xué)習(xí),、宣傳、培訓(xùn)更加深入廣泛,，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境;政府采購(gòu)基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng),，政府采購(gòu)行為日益規(guī)范;政府采購(gòu)?fù)该鞫冉ㄔO(shè)、評(píng)審專家和信息統(tǒng)計(jì)工作更加完善;采購(gòu)管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高,。

一,、政府采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大，政府采購(gòu)規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭

按采購(gòu)類別劃分,，貨物,、工程和服務(wù)采購(gòu)分別占采購(gòu)規(guī)模的42.88%、52.11%和5.01%;

按采購(gòu)形式劃分,，集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的比重分別為49.98%和50.02%;

公開(kāi)招標(biāo)占采購(gòu)總額的35.77%,，財(cái)政直接支付比重為69.61%,。

二、政府采購(gòu)管理體制逐步理順

我縣基本理順了政府采購(gòu)管理體制,，形成了政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制,，政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,，操作更加規(guī)范。

三,、政府采購(gòu)制度建設(shè)得到加強(qiáng),，依法行政和依法采購(gòu)意識(shí)普遍提高

為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為，我縣制定出臺(tái)了有關(guān)政府采購(gòu)監(jiān)督管理,、政府采購(gòu)操作程序,、評(píng)審專家管理、提高政府采購(gòu)效率等方面的各項(xiàng)措施和制度,，為正常有序地開(kāi)展政府采購(gòu)工作提供了依據(jù),。

四、以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托,，建立了滑縣政府采購(gòu)“評(píng)審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫(kù)”、“供應(yīng)商信息庫(kù)”,，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)?fù)该鞫冉ㄔO(shè)

為更好地體現(xiàn)政府采購(gòu)的公開(kāi)透明,、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正原則,，政府采購(gòu)辦建立了政府采購(gòu)“評(píng)審專家?guī)臁?、“商品價(jià)格信息庫(kù)”、“供應(yīng)商信息庫(kù)”,，實(shí)行政府采購(gòu)評(píng)審專家和政府采購(gòu)供應(yīng)商管理相分離的制度,，達(dá)到了三庫(kù)中評(píng)委和供應(yīng)的隨機(jī)抽取要求，增加評(píng)委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價(jià)格信息庫(kù)則以時(shí)效性為基礎(chǔ),，以供應(yīng)商的即時(shí)報(bào)價(jià)為依據(jù),，掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行情。根據(jù)我縣政府采購(gòu)專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托,，制度建設(shè)為保障,，專家隊(duì)伍為核心的政府采購(gòu)專家管理體系，政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理,，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大和政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的需要,，在使用中不斷充實(shí)完善,。

五、加強(qiáng)政府采購(gòu)基礎(chǔ)性工作,，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平

半年來(lái),，政府采購(gòu)工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展,。為規(guī)范政府采購(gòu)行為,，盡可能減少人為干預(yù)，通過(guò)不斷總結(jié)和摸索,，在政府采購(gòu)組織形式和采購(gòu)方式的確定上,，遵循既要嚴(yán)格依法辦事，又要提高辦事效率的原則,，制定了一套較為行之有效的采購(gòu)程序,，并通過(guò)掛牌辦公向各當(dāng)事人說(shuō)明政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，通過(guò)規(guī)范的采購(gòu)程序增加工作的透明度,。政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)工作作為政府采購(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，克服了人手少、工作量大,、統(tǒng)計(jì)手段相對(duì)落后,、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào),，報(bào)表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高,。2017年，為及時(shí)反映全縣政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況,，準(zhǔn)確掌握采購(gòu)任務(wù)完成進(jìn)度,，了解工作中存在的問(wèn)題，在年報(bào),、季報(bào)制度的基礎(chǔ)上建立政府采購(gòu)統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度,，并以簡(jiǎn)報(bào)的形式報(bào)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱。

六,、進(jìn)一步完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系,，充分發(fā)揮政府采購(gòu)監(jiān)管職能

一是從采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)到采購(gòu)資金的結(jié)算支付，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;

二是針對(duì)不同對(duì)象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;

三是政府采購(gòu)重大問(wèn)題提交縣政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批;

四是建立了財(cái)政部門為主,，紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制，主要政府采購(gòu)活動(dòng)均邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

五是開(kāi)展了政府采購(gòu)服務(wù)反饋制度,。通過(guò)反饋調(diào)查活動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足,，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)開(kāi)展政府采購(gòu)工作,。

七,、積極探索政府采購(gòu)工作的新途徑，政府采購(gòu)工作有新的突破

一是我縣服務(wù)類政府采購(gòu)工作有了新的突破,。2017年簽訂了本縣定點(diǎn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議,，實(shí)施了公務(wù)車輛保險(xiǎn)暫行辦法，建立了一車一檔,，為2017年滑縣全面推開(kāi)服務(wù)類政府采購(gòu)工作奠定了基矗服務(wù)類政府采購(gòu)制度的實(shí)行,，對(duì)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位車輛管理，堵塞漏洞,，必將起到積極的促進(jìn)作用。

二是對(duì)零星采購(gòu)的辦公用材料和空調(diào)實(shí)行協(xié)議供貨制度,。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書,，并試行運(yùn)行。

三是提出了構(gòu)建政府采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基本思路,，并設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng),。該平臺(tái)以滑縣政府采購(gòu)“三庫(kù)”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料，以網(wǎng)絡(luò)為依托,，與其他各縣區(qū)實(shí)行信息互通,、資源共享的政府采購(gòu)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)上下連動(dòng)式采購(gòu),、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購(gòu),。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇三

20__年以來(lái)，我縣政府采購(gòu)制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化,。在各級(jí)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，按照我縣財(cái)政工作的總體部署和財(cái)政改革的總體要求,，以《政府采購(gòu)法》為基礎(chǔ),，認(rèn)真貫徹上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神，積極探索,，開(kāi)拓進(jìn)取,，與其他財(cái)政改革協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)全縣政府采購(gòu)工作向前發(fā)展,。政府采購(gòu)在加強(qiáng)財(cái)政支出管理,、深化財(cái)政體制改革、提高財(cái)政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面起到了積極作用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。主要表現(xiàn)在：政府采購(gòu)范圍逐步擴(kuò)大,，政府采購(gòu)規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭;政府采購(gòu)管理體制逐步理順;政府采購(gòu)制度建設(shè)不斷完善,，為依法采購(gòu)提供制度保障;《政府采購(gòu)法》學(xué)習(xí)、宣傳,、培訓(xùn)更加深入廣泛,，為法律的貫徹實(shí)施創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境;政府采購(gòu)基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)，政府采購(gòu)行為日益規(guī)范;政府采購(gòu)?fù)该鞫冉ㄔO(shè),、評(píng)審專家和信息統(tǒng)計(jì)工作更加完善;采購(gòu)管理人員和執(zhí)行人員素質(zhì)都有了進(jìn)一步提高,。

一、政府采購(gòu)范圍不斷擴(kuò)大,，政府采購(gòu)規(guī)模保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭

我縣根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)力狀況,，科學(xué)制定政府集中采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)，增加政府采購(gòu)項(xiàng)目,，降低限額標(biāo)準(zhǔn),，擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務(wù)完成20__年全縣政府采購(gòu)計(jì)劃規(guī)模2300萬(wàn)元,，目前實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到1134.04萬(wàn)元,，采購(gòu)次數(shù) 176次，完成年初目標(biāo)任務(wù)的49.3%,。采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)1268.25萬(wàn)元,，實(shí)際支出采購(gòu)金額1134.04萬(wàn)元，節(jié)約資金134.21萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為10.58%,。

按采購(gòu)類別劃分，貨物,、工程和服務(wù)采購(gòu)分別占采購(gòu)規(guī)模的42.88%,、52.11%和5.01%;

按采購(gòu)形式劃分，集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的比重分別為49.98%和50.02%;

公開(kāi)招標(biāo)占采購(gòu)總額的35.77%,，財(cái)政直接支付比重為69.61%,。

二、政府采購(gòu)管理體制逐步理順

我縣基本理順了政府采購(gòu)管理體制,，形成了政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，政府采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確,，操作更加規(guī)范,。

三、政府采購(gòu)制度建設(shè)得到加強(qiáng)，依法行政和依法采購(gòu)意識(shí)普遍提高

為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為,，我縣制定出臺(tái)了有關(guān)政府采購(gòu)監(jiān)督管理,、政府采購(gòu)操作程序、評(píng)審專家管理,、提高政府采購(gòu)效率等方面的各項(xiàng)措施和制度,，為正常有序地開(kāi)展政府采購(gòu)工作提供了依據(jù)。

四,、以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托,，建立了滑縣政府采購(gòu)“評(píng)審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r(jià)格信息庫(kù)”,、“供應(yīng)商信息庫(kù)”,，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)?fù)该鞫冉ㄔO(shè)

為更好地體現(xiàn)政府采購(gòu)的公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng),、公正原則,，政府采購(gòu)辦建立了政府采購(gòu)“評(píng)審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r(jià)格信息庫(kù)”,、“供應(yīng)商信息庫(kù)”,，實(shí)行政府采購(gòu)評(píng)審專家和政府采購(gòu)供應(yīng)商管理相分離的制度,，達(dá)到了三庫(kù)中評(píng)委和供應(yīng)的隨機(jī)抽取要求,，增加評(píng)委與供應(yīng)商抽取的透明度;商品價(jià)格信息庫(kù)則以時(shí)效性為基礎(chǔ)，以供應(yīng)商的即時(shí)報(bào)價(jià)為依據(jù),，掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行情,。根據(jù)我縣政府采購(gòu)專家管理體制建設(shè)總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托，制度建設(shè)為保障,，專家隊(duì)伍為核心的政府采購(gòu)專家管理體系,，政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂?shí)行動(dòng)態(tài)管理，專家人數(shù)和專業(yè)隨著政府采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大和政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的需要,，在使用中不斷充實(shí)完善,。

五、加強(qiáng)政府采購(gòu)基礎(chǔ)性工作,，進(jìn)一步提高規(guī)范化管理水平

半年來(lái),，政府采購(gòu)工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展,。為規(guī)范政府采購(gòu)行為,，盡可能減少人為干預(yù)，通過(guò)不斷總結(jié)和摸索,，在政府采購(gòu)組織形式和采購(gòu)方式的確定上,，遵循既要嚴(yán)格依法辦事，又要提高辦事效率的原則，制定了一套較為行之有效的采購(gòu)程序,，并通過(guò)掛牌辦公向各當(dāng)事人說(shuō)明政府采購(gòu)業(yè)務(wù)流程,，通過(guò)規(guī)范的采購(gòu)程序增加工作的透明度。政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)工作作為政府采購(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，克服了人手少,、工作量大、統(tǒng)計(jì)手段相對(duì)落后,、基礎(chǔ)管理薄弱等不利因素,，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)，報(bào)表質(zhì)量和分析水平進(jìn)一步提高,。2014年,，為及時(shí)反映全縣政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況，準(zhǔn)確掌握采購(gòu)任務(wù)完成進(jìn)度,，了解工作中存在的問(wèn)題,，在年報(bào)、季報(bào)制度的基礎(chǔ)上建立政府采購(gòu)統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度,，并以簡(jiǎn)報(bào)的形式報(bào)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱,。

六、進(jìn)一步完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系,，充分發(fā)揮政府采購(gòu)監(jiān)管職能

一是從采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)到采購(gòu)資金的結(jié)算支付,，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對(duì)不同對(duì)象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購(gòu)重大問(wèn)題提交縣政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研究審批;四是建立了財(cái)政部門為主，紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制,，主要政府采購(gòu)活動(dòng)均邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五是開(kāi)展了政府采購(gòu)服務(wù)反饋制度,。通過(guò)反饋調(diào)查活動(dòng)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)不足，以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來(lái)開(kāi)展政府采購(gòu)工作,。

七,、積極探索政府采購(gòu)工作的新途徑，政府采購(gòu)工作有新的突破

一是我縣服務(wù)類政府采購(gòu)工作有了新的突破,。2005年簽訂了本縣定點(diǎn)車輛保險(xiǎn)協(xié)議,，實(shí)施了公務(wù)車輛保險(xiǎn)暫行辦法，建立了一車一檔,，為2005年滑縣全面推開(kāi)服務(wù)類政府采購(gòu)工作奠定了基礎(chǔ),。服務(wù)類政府采購(gòu)制度的實(shí)行，對(duì)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位車輛管理,，堵塞漏洞,，必將起到積極的促進(jìn)作用,。

二是對(duì)零星采購(gòu)的辦公用材料和空調(diào)實(shí)行協(xié)議供貨制度。目前已和5家空調(diào)銷售商簽訂了協(xié)議書,，并試行運(yùn)行,。

三是提出了構(gòu)建政府采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基本思路，并設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的一系列軟件和網(wǎng)絡(luò)搜索系統(tǒng),。該平臺(tái)以滑縣政府采購(gòu)“三庫(kù)”的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資料,，以網(wǎng)絡(luò)為依托，與其他各縣區(qū)實(shí)行信息互通,、資源共享的政府采購(gòu)區(qū)域市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)上下連動(dòng)式采購(gòu)、區(qū)域間橫向聯(lián)合采購(gòu),。

八,、積極開(kāi)展政府采購(gòu)調(diào)研活動(dòng)，加大學(xué)習(xí),、宣傳,、培訓(xùn)力度

一是通過(guò)對(duì)其他各地、市,、縣的學(xué)習(xí)和調(diào)研,，把可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法付諸工作實(shí)際，一定程度提高了工作效率,。二是根據(jù)實(shí)際工作,，寫出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)政府采購(gòu)工作中的各種利弊進(jìn)行條理性分析,，并提供給其他政府采購(gòu)部門參考,。三是將工作中的突出點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)和信息的方式,，編發(fā)給各單位,。四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府采購(gòu)工作開(kāi)展情況,，讓全社會(huì)了解政府采購(gòu)制度的精神和內(nèi)容,，努力營(yíng)造自覺(jué)執(zhí)行政府采購(gòu)制度的良好社會(huì)氛圍。

我縣政府采購(gòu)工作半年任務(wù)基本完成,，取得了可喜成績(jī),，但還存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

(一)宣傳力度不夠,，認(rèn)識(shí)還不夠到位,。盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府采購(gòu)是一新生事物,，目前,，在全社會(huì)還沒(méi)有完全深入人心，還沒(méi)有成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，執(zhí)行政府采購(gòu)法的社會(huì)環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善,。

(二)政府采購(gòu)整體工作仍處于低位運(yùn)行,。表現(xiàn)在政府采購(gòu)范圍較窄，采購(gòu)規(guī)模小,，貨物,、服務(wù)和工程三類采購(gòu)發(fā)展不平衡，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠,。

(三)采購(gòu)行為不夠規(guī)范,。存在采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃編制難，采購(gòu)資金管理不規(guī)范,，部分單位不能嚴(yán)格按采購(gòu)程序?qū)嵤┎少?gòu),，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)，仍然有采購(gòu)后備案的現(xiàn)象發(fā)生,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇四

20__年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,，回顧一年來(lái)的工作，區(qū)政府較往年提高了很多,。由于政府辦公需要很多的材料,，因此在政府采購(gòu)這一方面，我們也要做到最好,，耗費(fèi)最少的資源來(lái)幫助政府順利的完成工作,，是我們采購(gòu)中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下,，我們區(qū)政府采購(gòu)中心全體工作人員都是極為努力,、認(rèn)真的工作，用最小的損耗,，采購(gòu)處最多的辦公用品,。可以說(shuō),，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了,。

今年，政府采購(gòu)中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)紀(jì)委,、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和省,、市、區(qū)有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心,，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn),，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨,，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)中心20__年運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、拓展采購(gòu)方式,，提高采購(gòu)效率,。

在認(rèn)真總結(jié)完善詢價(jià)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價(jià)”采購(gòu)方式,，是對(duì)規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品,，如車輛,、家電等，采用電話傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu);“限時(shí)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判兩種采購(gòu)方式,，針對(duì)供應(yīng)商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場(chǎng)公布采購(gòu)商品品牌、型號(hào),，供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)),，節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間，最大限度提升資金使用效益,。

二,、配合區(qū)級(jí)各部門做好政府采購(gòu)相關(guān)工作。

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購(gòu)評(píng)審,、專家管理、采購(gòu)方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見(jiàn),。

2,、是及時(shí)提供各類材料,。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查,。

三,、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù),。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購(gòu)范圍,，著力培育公開(kāi)、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

四,、完善操作規(guī)程，確保政府采購(gòu)公開(kāi),、公平,、公正。

1,、是做好采購(gòu)結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購(gòu)后嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對(duì)記錄采購(gòu)活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔,。

2,、是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)監(jiān)管部門核批的采購(gòu)申報(bào)表及時(shí)登記,，提出采購(gòu)方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式，及時(shí)制作采購(gòu)文件并組織采購(gòu),。

3,、是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。所有采購(gòu)項(xiàng)目都在##政府采購(gòu)網(wǎng)上公開(kāi)公告,。

4,、是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中邀請(qǐng)紀(jì)委,、財(cái)政局,、采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正,、透明,。采購(gòu)中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺(tái)，不參加評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng),。

五,、下步整改意見(jiàn)。

今年以來(lái),，我區(qū)的政府集中采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，取得了一定的成績(jī),，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,，還存在一定的差距,。特別是采購(gòu)規(guī)模和效益方面還有潛力。

一是機(jī)制不夠健全,，采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃管理和宏觀調(diào)控手段;

二是采購(gòu)方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展,，集中采購(gòu)的規(guī)模效益尚未很好實(shí)現(xiàn);

三是采購(gòu)手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái);

四是采購(gòu)的審批,，亟待簡(jiǎn)化;

五是政府采購(gòu)宣傳還有待加強(qiáng),，很多部門和群眾對(duì)政府采購(gòu)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)采購(gòu)的方式與程序不了解,，政府采購(gòu)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng),。

這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),，推動(dòng)我區(qū)政府集中采購(gòu)工作再上新臺(tái)階,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇五

__年年是公司銷量最高的一年，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長(zhǎng)進(jìn),，綜合實(shí)力大大增強(qiáng),，這是全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏，全身心的投入,，付出的心血和汗水的結(jié)果,，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取,，著力開(kāi)拓的銷售團(tuán)隊(duì),，對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。通過(guò)半年的試用考察期,，能正式成為銷售公司大家庭的一員,，喜悅之情難以表達(dá)。

回顧自己一年來(lái)的工作,，工作積極性是高的,，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的,，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,， 臨近內(nèi)年終，自己有必要對(duì)工作做一下回顧,，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以使把工作做得更好,，自己也有信心和決心,，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

一,、銷售情況總概：

截止__年年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家,。下半年任務(wù)為_(kāi)_噸，實(shí)際完成銷量：______噸,，完成目標(biāo)______%,。全年銷售金額：______元(其中含運(yùn)費(fèi)：______元)，回收資金：______元,，資金回收率達(dá)到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%,，了結(jié)老帳，具體工作正在跟進(jìn)中,。

二,、具體履行職責(zé)：

1、實(shí)習(xí)考察期：__年年1-6月

1)管理公司客戶13家,，每月發(fā)貨量在150t-250t不等,，在發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo),，自己完全能對(duì)應(yīng),。

上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學(xué)會(huì)了退貨,、換貨的程序,，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對(duì)。

2)每月按時(shí)完成新客戶開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié),，六月份執(zhí)行每日匯報(bào)制,。

3)開(kāi)展crm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。

4)送樣客戶60家,，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況,，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問(wèn)要樣,，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良,、科亮)，可見(jiàn)開(kāi)發(fā)比維系難度更大,。成功開(kāi)發(fā)新客戶40家,，但點(diǎn)多量小，客戶群采購(gòu)也不穩(wěn)定性,。

5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尋找市場(chǎng)：gmt紗,、中堿smc紗;對(duì)變壓器及衛(wèi)生潔具市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查。

2,、任務(wù)承包期：__年年7-12月

下半年加入華東片區(qū),，正式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,，對(duì)寧波山泉、三方電力,、浙江德鑫等大客戶占銷售總量的70%,，為保證做好服務(wù)跟蹤，在質(zhì)量糾紛,、抱怨,、投訴、退貨等問(wèn)題上及時(shí)處理,，保證客戶滿意度,。在尋找可能的新客戶時(shí)，形成了自己的套路,，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄,、專業(yè)雜志廣告、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)系之前,，應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,、現(xiàn)進(jìn)貨渠道、用量,、結(jié)算方式,、關(guān)鍵人物等，同時(shí)掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主,，當(dāng)面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性,，誠(chéng)信促進(jìn)成交。下半年開(kāi)發(fā)華東片新客戶累計(jì)10余家,，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備(7噸),、上海金日冷卻設(shè)備(累計(jì)發(fā)貨近50噸)開(kāi)發(fā)成功，明年將能

保持穩(wěn)持續(xù)定供貨,。同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,，對(duì)新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場(chǎng)進(jìn)行深入了解,，完成詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告并將信息反饋研發(fā)部,，為其提供基本的市場(chǎng)需求信息。到廣州參加第十一屆中國(guó)國(guó)際復(fù)材展,，首次接觸參展工作,，圓滿的完成了接待、洽談,、記錄,、信息收集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國(guó)際玻纖年會(huì)客戶籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請(qǐng)函,、來(lái)賓統(tǒng)計(jì),、食宿安排等工作，并完成洽談?dòng)涗?、年?huì)總結(jié)等善后工作,。經(jīng)過(guò)磨練,，我顯得更加成熟,，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅(jiān)定,，我對(duì)自己從事的工作和公司充滿了信心,。

三、公司活動(dòng)：

在完成本質(zhì)工作之余,，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動(dòng),，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個(gè)方面使自身得到提高,。(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作,，被評(píng)為_(kāi)_年桐鄉(xiāng)市市級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員;

(2)有幸當(dāng)選公司中秋晚會(huì)及公司第十一屆年會(huì)晚會(huì)的主持人;

(3)協(xié)助公司其它部門開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng);

(4)憑借個(gè)人對(duì)寫作的愛(ài)好，擔(dān)任銷售公司《巨石報(bào)》《巨石通訊》的通訊員工作,。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真完成好公司、團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力,。

四、自我反?。?/p>

回顧自己__年年的銷售工作,，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽,，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì),，僅憑著對(duì)銷售工作的熱愛(ài)，而缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí),，在工作中主動(dòng)性欠缺,，過(guò)于相信他人，

造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對(duì)新客戶開(kāi)發(fā)顯得不夠重視,，使客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。在來(lái)年的工作中，我會(huì)努力克服不足,，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),，為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)反思：

1,、為能在營(yíng)銷知識(shí)上有所提高,，我在工作之余進(jìn)行浙江大學(xué)國(guó)際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間和心態(tài)上,，未能分清工作的重心,，沒(méi)有將更多的精力投入到工作中。

2,、在工作中認(rèn)真,、仔細(xì)的程度還有所欠缺，對(duì)文字性材料沒(méi)有校對(duì)意識(shí),。

3,、工作激情不足，還沒(méi)有完全融入到工作的氛圍中,。

4,、參加公司其它活動(dòng)過(guò)多，分散銷售工作注意力,。

以上幾點(diǎn)反思,，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多,，今后會(huì)戒驕戒躁,，保持一種謙虛謹(jǐn)慎的`工作態(tài)度。

五,、20__年年工作規(guī)劃：

(1)加大新客戶開(kāi)發(fā)力度,，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個(gè)搜索,，只要有一線希望的,，主動(dòng)送樣，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤使用結(jié)果,。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問(wèn)題,，對(duì)紹興等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高,，成為明年工作的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象;而方格布有很大的市場(chǎng),，但我司定價(jià)太高，客戶難以接收,，據(jù)悉,，泰山的方格布目前供不應(yīng)求，價(jià)格為8200-8600元/噸,，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對(duì)方,，但 2500-3000元/噸的差價(jià),，距離實(shí)在太遠(yuǎn)。

而對(duì)于中堿方格布,，市場(chǎng)需求量很大,，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗，進(jìn)入該市場(chǎng)較為容易,，但價(jià)格問(wèn)題是前提,。

(3)隨著明年十萬(wàn)噸無(wú)堿池窯的點(diǎn)火出絲，華東地區(qū)土工格柵市場(chǎng),，海寧天星,、海利得、成如旦將是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng),，新增3臺(tái)纏繞設(shè)備,、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道,，所以對(duì)中堿紗需求量預(yù)計(jì)有所增加。

(5)對(duì)中堿網(wǎng)格布用紗,，__年采購(gòu)點(diǎn)是山泉,、金偉、大連新東方,，但隨著__年價(jià)格上漲,，估計(jì)上半年將沒(méi)有銷量。

(6)對(duì)于中堿管道市場(chǎng),，神州,、華誠(chéng)、三方電力會(huì)隨價(jià)格的調(diào)整,，預(yù)計(jì)降低采購(gòu)量,。只能等下半年成都4萬(wàn)噸點(diǎn)火后才能正常運(yùn)作。 根據(jù)以上分析,，__年年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的,，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，若只是守住原有客戶,，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成,，所以新客戶開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不夠豐富,，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇六

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，各部用心配合

由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，招標(biāo)采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革,，今年,，我縣用心推行招標(biāo)采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付。要求加大招標(biāo)采購(gòu)制度改革,，與部門預(yù)算,、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持,、相互配合的力度,，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都務(wù)必對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,，都要向財(cái)政部門上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，未上報(bào)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的,，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金,。

二、大力宣傳招標(biāo)采購(gòu)法,，逐步使招標(biāo)采購(gòu)走向正規(guī)化

我縣招標(biāo)采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標(biāo)采購(gòu)法》,，使招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會(huì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí),，以擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模,，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,，促進(jìn)依法行政,。我們利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《招標(biāo)采購(gòu)法》,，按要求落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)法,，按規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)法。并制定了《__縣20__年招標(biāo)采購(gòu)目錄》和《招標(biāo)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,，逐步使招標(biāo)采購(gòu)走向制度化,、法制化軌道上來(lái)。

三,、構(gòu)建監(jiān)督體系,，體現(xiàn)“三公”原則

為了使招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,，進(jìn)一步健全招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制,，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購(gòu)審批關(guān),，并嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)程序組織實(shí)施,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過(guò)程參與,，有力保證招標(biāo)采購(gòu)“公開(kāi),、公平、公正”,，增強(qiáng)了招標(biāo)采購(gòu)?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極____現(xiàn)象,，確保招標(biāo)采購(gòu)成為真正“陽(yáng)光采購(gòu)”,。

四、全縣招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行狀況

20__年我縣招標(biāo)采購(gòu)實(shí)際支出____萬(wàn)元,，比去年同期___萬(wàn)元,，增加__萬(wàn)元。

1,、從貨物類采購(gòu)狀況看,，我們采取了隨到隨采購(gòu)的用心辦法，想單位所想,，急單位所急,，嚴(yán)格按招標(biāo)采購(gòu)文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的服務(wù),，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品,，全年共采購(gòu)次數(shù)__次,，采購(gòu)金額___萬(wàn)元。

2,、從服務(wù)采購(gòu)狀況看：①會(huì)議費(fèi)狀況,，我們嚴(yán)格按照《__縣招標(biāo)采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《__縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,，繼續(xù)實(shí)行“走會(huì),、看會(huì)”，實(shí)事求是,，靈活掌握大會(huì)食,、住狀況，用心主動(dòng)與單位配合,，搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作,。全年共召開(kāi)二類以上會(huì)議__次，預(yù)算數(shù)為_(kāi)_萬(wàn)元,，實(shí)際支出為_(kāi)_萬(wàn)元,，節(jié)約資金__萬(wàn)元,，節(jié)支率達(dá)__;②車輛保險(xiǎn)狀況。根據(jù)文件精神,，對(duì)全縣行政,、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,，對(duì)個(gè)別單位資金有困難的,，我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商,，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),，又維護(hù)了單位的利益,，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛___臺(tái),，保險(xiǎn)金額__萬(wàn)元,，節(jié)支率為_(kāi)_;③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,，在維修車輛時(shí),，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾,，每臺(tái)車優(yōu)惠_-__,。今年維修小車__輛，維修金額__萬(wàn)元,，節(jié)支率__,。

五、控購(gòu)工作不能削弱,，只有加強(qiáng)

20__年我縣控購(gòu)工作,，繼續(xù)按照省政府、省控購(gòu)辦文件精神要求,，認(rèn)真審核資金來(lái)源,，個(gè)性對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批,，凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批,，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi),。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)制度,，行政、事業(yè)小汽車都納入了招標(biāo)采購(gòu),，全縣今年購(gòu)置小汽車zz輛,，透過(guò)我們的努力,，控購(gòu)工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng),。

總之,，一年來(lái)，我縣招標(biāo)采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),，但還存在必須的差距,，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作,，循序漸進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展,，開(kāi)拓創(chuàng)新”思路,，以規(guī)范管理為重點(diǎn),，力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域，加快工程采購(gòu)步伐,，加大招標(biāo)采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度,，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣招標(biāo)采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展,。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標(biāo)采購(gòu)這一陽(yáng)光事業(yè),。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇七

20__年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近快4個(gè)月了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力,，這幾個(gè)月各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一：通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為一個(gè)采購(gòu)員,，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù),。

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買,，買多少,，何時(shí)買。

1.向誰(shuí)買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。

2.買多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,，編制采購(gòu)預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排。

3.何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議,。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足,。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1. 需從a類供應(yīng)商和b類供應(yīng)商購(gòu)買生產(chǎn)所需原料的及時(shí)詢價(jià)，制單,，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。

2. 金蝶系統(tǒng)的錄入，要及時(shí)配合財(cái)務(wù)部的月結(jié),。

3. 及時(shí)登記到貨通知,，以便庫(kù)房安排接收貨物，安排檢驗(yàn),。

4. 每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收,，主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而免一些不必要的稅收,。

5. 工作各類相關(guān)表單的制作，記錄,，合同存檔(采購(gòu)臺(tái)帳,、入庫(kù)單)

在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在很多方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的采購(gòu)員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題,，在解決的過(guò)程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對(duì)待供應(yīng)商溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開(kāi)始,，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購(gòu)工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，楊經(jīng)理和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。

三：積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

五：對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4.繼續(xù)做好存檔工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。 在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),，提高自身及相關(guān)的工作技能,。

2. 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

3. 通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，就會(huì)被淘汰,。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái),，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。

六：總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情,、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇八

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購(gòu)員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

一,、采購(gòu)價(jià)格的確定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格,。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的__,、__、__年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用;沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格,，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考,。對(duì)于__年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià),。

(一)、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門,，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè),，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià),。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng),。

(二),、最終價(jià)格

在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單,，比價(jià)后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報(bào)價(jià),，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

(三),、供貨商的遴選

采購(gòu)過(guò)程中,，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對(duì)于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。

二,、采購(gòu)依據(jù)的取得,。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容,。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計(jì)劃中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員,、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明,，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。

三,、閥門的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

四,、一些具體的情況

(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況,。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封,，例如：d971h報(bào)成d971_,。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等,。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說(shuō)明,，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù),。

(二)sq開(kāi)頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用,，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間,。(上海特一稱在經(jīng)過(guò)球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥,。

采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人 采購(gòu)年度工作總結(jié)個(gè)人簡(jiǎn)短篇九

雪花降臨,，年末將至。在過(guò)去的一年里,，采購(gòu)中心在嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的全力支持和積極配合下,，采購(gòu)中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱情,，以為各部門提供高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范,、拓展思路,、積極創(chuàng)新，認(rèn)真的完成了學(xué)校的各項(xiàng)采購(gòu)工作,。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運(yùn)行提供了合理和有力的后期保障,。20__年即將過(guò)去，現(xiàn)將采購(gòu)中心全年的工作情況作了如下總結(jié)：

一,、采購(gòu)中心主要的采購(gòu)工作

采購(gòu)中心在根據(jù)各院校和相關(guān)各部門的發(fā)展為前提,，合理計(jì)劃,，合理安排了全年的采購(gòu)工作。

1,、采購(gòu)中心在這一年里采購(gòu)了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備,、教材圖書、行政辦公,、后期物資等的各院系發(fā)展所需的各項(xiàng)物資,。

2、食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核;對(duì)于供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng),、規(guī)模,，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測(cè)的抽檢等全方面進(jìn)行審核,，并且,，隨時(shí)對(duì)于供應(yīng)商提供的食品進(jìn)行隨時(shí)的、不定期抽檢,，以保障食品供應(yīng)的安全。在食品采購(gòu)的價(jià)格和品種上,，以市場(chǎng)的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購(gòu)進(jìn),。食品在購(gòu)進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫(kù)環(huán)節(jié),，要對(duì)入庫(kù)的所有食品進(jìn)行逐一的檢驗(yàn)核實(shí),，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是安全的。杜絕“病從口入”,。

3,、教學(xué)設(shè)備等購(gòu)進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作。

4,、輛調(diào)配及管理,。

采購(gòu)中心在負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)也負(fù)責(zé)著對(duì)學(xué)校車隊(duì)的管理。為了在車輛的行駛性能良好的情況下合理調(diào)配車輛,，不僅要加強(qiáng)車隊(duì)人員安全行駛的意識(shí),，對(duì)車輛的日常維修保養(yǎng)、車隊(duì)人員的管理也在逐步完善,。根據(jù)學(xué)校的用車情況和車輛,、車隊(duì)人員的現(xiàn)狀，采購(gòu)中心完善了《采購(gòu)中心車輛的管理制度》,，并且制定了對(duì)車隊(duì)的人員考核制度,。確保了學(xué)校人員的車輛使用，排除了車輛的安全隱患,，加強(qiáng)了車輛的行駛安全,，使車隊(duì)的整體服務(wù)水平得到了極大的提高,。

二、采購(gòu)中心的采購(gòu)管理工作

1,、物資采購(gòu)成本的控制：

采購(gòu)工作不僅要保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低采購(gòu)的成本。在大型專項(xiàng)設(shè)備的采購(gòu)上,，以公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的形式,，吸引多家供應(yīng)商，在熟悉的設(shè)備專業(yè)人員的幫助下,，以公平,，公正，公開(kāi)的原則,，采取合理競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制,，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù),、價(jià)格上擇優(yōu)中標(biāo),，以降低成本價(jià)格。

在零星采購(gòu)中,，根據(jù)所需采購(gòu)的物資,，詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，多家打聽(tīng),、對(duì)比,，以最低的價(jià)格購(gòu)買質(zhì)量良好的物資。在物資的購(gòu)買時(shí),，要靈活機(jī)智,，對(duì)于價(jià)低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后,，可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)售后的優(yōu)惠條件,，限度的從多方面多角度降低購(gòu)進(jìn)物資的成本，節(jié)約學(xué)校的每一分錢,。

2,、采購(gòu)業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí)：

學(xué)校下設(shè)了很多的院系，人員眾多,，各部門所需各不相同,，這樣采購(gòu)中心所需采購(gòu)的物資也不盡相同，種類繁多,。采購(gòu)中心接到的需要采購(gòu)物資的訂單不下千張,，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資及時(shí)準(zhǔn)確的購(gòu)進(jìn)，采購(gòu)中心對(duì)訂單進(jìn)行了編號(hào)登記,、電子錄入,、責(zé)任到人、合理安排,，每日檢查,，確保無(wú)失漏。為了確保物資購(gòu)進(jìn)的及時(shí)性準(zhǔn)確性,，對(duì)于常規(guī)訂單要在_日內(nèi)完成,。每周進(jìn)行例會(huì)，總結(jié)上周工作的情況,，安排下周的工作重點(diǎn),。確保以最快的速度，質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校發(fā)展提供有力的后期保障,。

3,、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：

采購(gòu)中心需要采購(gòu)的物資品種多，數(shù)量大,，確要花費(fèi)降低的資金,，為了及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)所需物資，對(duì)于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的發(fā)展迫在眉睫,。根據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核,，對(duì)于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨的穩(wěn)定性,、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)而用,。為此采購(gòu)中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》,，根據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過(guò)程中的，制定了《合格供應(yīng)商名冊(cè)》,。在名冊(cè)中對(duì)于供應(yīng)商的包含：供應(yīng)商的代碼,、注冊(cè)名稱、經(jīng)營(yíng)性質(zhì),、企業(yè)法人代表,、聯(lián)系方式等做詳細(xì)的調(diào)查、了解,、審核,。

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一、日常工作的回顧與總結(jié)

____年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段,，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段,，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作,，千里之行,，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),，來(lái)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式,。我堅(jiān)信，只要用心去支撐,，用行動(dòng)去實(shí)踐,， 用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤;

4,、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽,、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理;

6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證 與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、 產(chǎn)品定價(jià),、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)

1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過(guò)對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前,，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過(guò)供貨質(zhì)量對(duì)比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中,，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料

提報(bào)部門急需求,、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng),，主要途徑如下： 明確采購(gòu)目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報(bào)價(jià),、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過(guò)合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購(gòu)。

二,、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少,、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開(kāi)始,，采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長(zhǎng)歷程后,，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)

隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私,，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動(dòng)去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情,，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動(dòng),，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個(gè)人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通、交流的過(guò)程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中,，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始,，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。

三,、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識(shí),、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得___年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧,，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結(jié)：

(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)

在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中,，我們首先要做的是：在表明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進(jìn)

談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值,。

(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地,、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng),，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談,，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過(guò)旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策,。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù),、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購(gòu)