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企業(yè)職工節(jié)后收心會篇一
大家新年好!
20xx年的工作已經(jīng)開始,。在新的一年里，在岺總的帶領(lǐng)下,，我們新老團隊,，新的成員,，將緊緊圍繞xx年工作目標，積極應(yīng)對制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),，瞄準xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作,。我作為的總助,，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:
一,、加強內(nèi)部管理工作,，規(guī)范管理制度和流程,。我們將認真對照xx年工作的不足,，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,，進一步完善,、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程,。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二,、加強市場開發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質(zhì)大客戶挖掘工作,，堅決做到市場反應(yīng)準確、決算及時,。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作,，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三,、加強項目成本核算工作,。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作,。
四、加強海外部市場的先入為主戰(zhàn)略執(zhí)行工作,，擴大集團在外部市場的占有率,，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng),、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè),，特別是加快項目隊伍建設(shè),。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì),、有能力,，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
xx年,，我們有信心、有決心,，也有能力在x總的領(lǐng)導下,，在集團全體干部,、員工的努力下，一定能夠完成集團xx年的目標任務(wù),，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越,。
謝謝大家,！
企業(yè)職工節(jié)后收心會篇二
各位同事們：
今年才是我們公司發(fā)展狀大的一年,，公司在原有的規(guī)模上，又開發(fā)了新的項目,，pu板生產(chǎn)線,，和開發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目，這對我們智定人任重而艱巨,。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能,，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家,。
從今年的形勢看來,，對我們管理人員提出了更高的要求,，根據(jù)在去年總結(jié)會上提出的問題:
一、加大走向社會,，走向市場的力度，調(diào)動一切可用的社會關(guān)系,，爭取擴大市場的占有率，提高公司的知名度;
二,、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,，與安裝過程中，加大安全生產(chǎn)力度,，做好安全防范工作,，熟話說的好,，防患與為然。在這方面,，管理不能有絲毫漏洞,。該說的必須說，該管的必須管,，該罰的必須罰,。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。
三,、車間管理問題,，今年對生產(chǎn)車間來說是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善,。
去年的不足不說,，就說今年的管理，希望主任和各班組長,，我們都有一份對的責任心,，充分發(fā)揮好我們的團隊精神。心往一處想,，勁往一處使,。完成好領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè),，它希望增加更鮮活的人才力量,，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的.這一發(fā)展空間,，多學技術(shù),，多學管理，提高個人素質(zhì),，以備充實到的各個職能部門,，發(fā)揮力量，展現(xiàn)自我,。任務(wù)的落實,，就得車間管理人員來實施，上到生產(chǎn)部,，下到班組,，都應(yīng)該積極地想辦法，出決策,，來做完做好,。而決不允許慢工，懶散,，協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生,。熟話說的好,，“廠有廠規(guī)，國有國法”,，廠規(guī)是年年講,，廠法是年年用，相信大家不要小試牛刀,，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資,。
我想在新的一年里,，經(jīng)過全體員工的努力,，我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌,。在這個肥美的土地上，更加狀大,，碩果累累,。我們的前途是光明的,，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作,，精誠團結(jié)，在工作中展現(xiàn)自我,。
為了提高生產(chǎn)效益,，為了更進一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì),，增強員工愛廠如家的精神，遵守廠紀廠規(guī),，我在這里按以往的廠規(guī)重申一下:
進車間必須戴安全帽,，做好防護工作,，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠里不限定黃牌紅牌,，只強調(diào)處罰,，處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行。如因此管理人員被處罰,，其管理人員有權(quán)雙倍處罰違規(guī)者。
二,、進車間不準吸煙，吸煙有害于健康,，也不利于安全生產(chǎn)。所以進車間不準吸煙,。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行,。
三,、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生,，也標志著車間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長,，做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作。做到有用無用材料堆放有序,，各班組化分區(qū)域，活完清理干凈,。此項工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行。如有違規(guī)者,，孫海賓有權(quán)對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定,。生產(chǎn)部堅決執(zhí)行,。
四,、生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)對公司抱有負責的態(tài)度,，對自己抱有責任的態(tài)度,，做好工作,，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在,。記住一句話“領(lǐng)導分配的任務(wù)什么都是干”。此類行為如有違規(guī)者,，車間主任有權(quán)停止其工作，或扣除當日工資,，以示懲戒,。如有不服,，可向公司領(lǐng)導申訴,。我想領(lǐng)導的決定，會使你更加失望,。
五、工作不飲酒,，飲酒不工作,。希望廣大員工不要飲酒工作,。規(guī)定司機開車不能飲酒,，逮住拘留十五天，執(zhí)照掉扣半年,，扣十二分。為什么容易出事,，出事就是大事，電視里看的多了,，工作飲酒也是一樣,，希望同志們注意，工作之余小喝一杯,，無可非議。
六,、材料的利用與控制，這里我要說的就是設(shè)計部門到生產(chǎn)部門應(yīng)做到設(shè)計清晰,，生產(chǎn)部門應(yīng)視圖清晰。避免出錯,，造成不必要的材料浪費，以前也有過類似教訓,，為了提高責任意識，如出現(xiàn)類似問題,，生產(chǎn)部有權(quán)追查責任人，并向有關(guān)領(lǐng)導申報,，做出有關(guān)的處理決定。一個企業(yè)的效益,，百分之十五都來自于成本的降低，而材料的利用率就取決于生產(chǎn),。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用,，不浪費一顆釘，一片瓦,。總而言之一句話,，廠是我家,。謝謝!
企業(yè)職工節(jié)后收心會篇三
各位同事們：
今天是春節(jié)假期后第一天正式上班,，把大家召集起來開個會，主要目的是向大家拜個晚年,，祝大家新年快樂，心想事成,，萬事如意!同時想借這個會，讓大家收收心,，從今天開始，集中精力,，團結(jié)一致，扎扎實實做好新一年的工作,。
過去的一年，我們超額完成了年初定下的目標,，團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。過去的一年大家付出很多,，很辛苦,，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。
全面客觀地總結(jié)回顧去年的工作,，還存在一些薄弱環(huán)節(jié),，不容盲目樂觀,，歸納起來我認為主要體現(xiàn)為“五個有待進一步提高”：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高,，有些同志未能花時間深入學習業(yè)務(wù)相關(guān)知識，滿足于知道一些,、了解一點，掌握的不準不透不深不多，關(guān)鍵時刻暴露出知識的貧乏和經(jīng)驗的不足;二是工作質(zhì)效有待進一步提高,，有些同志有些時候存在“完成任務(wù)”的心理，將工作做到最完美的意識不強,，主動出擊找工作不夠，遇事滿足于“完成”,，未能進一步求精求高，工作中創(chuàng)新的點子不多,，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高，雖說團隊給了我們較高的評價,，但我們自己應(yīng)該嚴格要求自己、正確認識自己,，要看到我們有的制度還落實不到位，少數(shù)人紀律上,、工作上放縱自己;四是責任意識有待進一步提高，在工作運轉(zhuǎn)中還存在把關(guān)不嚴,，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，少數(shù)人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高,，對內(nèi)，部門協(xié)作不夠,，對外，借鑒不夠,，尤其是與上級和其它相關(guān)部門的聯(lián)系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程,。這些問題要引起我們的高度重視。
下面,，我針對上述存在的問題,，結(jié)合新一年度的工作,，講幾點意見，供大家參考,。
高素質(zhì)的團隊，是提高工作水平的前提和保證,，促進每個同志自身素質(zhì)的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手,，是對工作最實際的檢驗。素質(zhì)的提高應(yīng)該包括以下幾個方面,。
一是人品素質(zhì)要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學習,，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，加強人品塑造,，提高思想道德修養(yǎng)。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要強,。張口能說、提筆能寫,、閑時能思、有事能辦,，是對同志們業(yè)務(wù)上的要求。達到這個要求不容易,，也不是一蹴而就的，它需要我們長期堅持,、持之一恒地學習。當今正處于處于一個知識不斷更新、需要終身學習的知識信息時代,。要樹立強烈的學習意識，要有不學習就不能勝任崗位的意識,，要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感,，養(yǎng)成主動學習的良好習慣,。我們的學習不能僅限于一般意義上的讀書學習,，要把握學習的“五個基本屬性”：即講究學習的適用性,，立足于管用,、能用，自我補課,，自我提高;注重學習的廣泛性，盡可能多地涉獵知識,，拓寬視野,，不強求門門精,，但應(yīng)做到樣樣懂;力求學習的深邃性,，精通本職業(yè)務(wù)，吃透上級精神,，把握工作動態(tài);注重學習的實踐性，多到團隊中了解情況,，多參加一些重要會議,、重要活動;堅持學習的經(jīng)常性,，鍥合不舍,、持之以恒地學習,，使工作的過程成為學習的過程。為提高學習實效,，應(yīng)當堅持“五個一”的學習機制，即“一日一讀”“一周一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”,。
我們分公司的性質(zhì)既是服務(wù)于團隊,，又是監(jiān)管于團隊,，工作作風如何、整體形象如何,，直接體現(xiàn)了分公司的作風,，直接關(guān)系到公司的形象,。
一是要樹立求真務(wù)實的.形象。
二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象,。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同;不識廬山真面目,，只緣身在此山中”,，道出了視野在人的認知過程中的特殊作用,。因此,，要創(chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野,，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事,、謀全局、當高參轉(zhuǎn)變;工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動出擊,、超前謀劃轉(zhuǎn)變;工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變,。
一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結(jié),，努力在班子中創(chuàng)造相互信任,、相互配合,、相互關(guān)心,、相互溝通、相互支持的良好氛圍,，使大家心往一處想，勁往一處使,，真正做到共事、共心,、補臺、補位,，發(fā)揮出整體效能。
二是突出創(chuàng)建和諧隊伍,。
三是努力提供和諧服務(wù)。
一是謀事求早,。謀事求早，關(guān)鍵是做到適時有效,，思領(lǐng)導之所急，謀領(lǐng)導之所需;謀事求早,，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍,，多未雨綢繆,，少亡羊補牢,，多當事前“諸葛亮”，少等事過“馬后炮”,。
二是思路求新。
三是工作求實,。真抓實干是成就事業(yè)的動力，唯有實干才能出成果,、創(chuàng)佳績。
同志們,，新年工作的目標能否完成、成效如何,，取決于大家的工作強度、落實力度,、創(chuàng)新程度。我堅信,，在總公司的正確領(lǐng)導下,，有各專賣店及團隊對我們的支持信任,，有各位同仁的共同努力,，我們“強素質(zhì)樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!
