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企業(yè)職工節(jié)后收心會篇一
大家新年好!
20xx年的工作已經(jīng)開始,。在新的一年里,在岺總的帶領(lǐng)下,,我們新老團隊,,新的成員,,將緊緊圍繞xx年工作目標,積極應(yīng)對制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn),,瞄準xx年新的發(fā)展目標,做好各項工作,。我作為的總助,,主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:
一,、加強內(nèi)部管理工作,,規(guī)范管理制度和流程,。我們將認真對照xx年工作的不足,,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,,進一步完善,、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程,。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二,、加強市場開發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質(zhì)大客戶挖掘工作,,堅決做到市場反應(yīng)準確、決算及時,。做好預(yù)算工作,為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作,,為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三,、加強項目成本核算工作,。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作,,最大限度地挖掘項目利潤空間,為全面完成xx年利潤目標做好保障工作,。
四、加強海外部市場的先入為主戰(zhàn)略執(zhí)行工作,,擴大集團在外部市場的占有率,,為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng),、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè),,特別是加快項目隊伍建設(shè),。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì),、有能力,,能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子,,提高集團工程施工水平,樹立集團的品牌和形象。
xx年,,我們有信心、有決心,,也有能力在x總的領(lǐng)導下,,在集團全體干部,、員工的努力下,一定能夠完成集團xx年的目標任務(wù),,取得新的成就,實現(xiàn)新的跨越,。
謝謝大家,!
企業(yè)職工節(jié)后收心會篇二
各位同事們:
今年才是我們公司發(fā)展狀大的一年,,公司在原有的規(guī)模上,又開發(fā)了新的項目,,pu板生產(chǎn)線,,和開發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目,這對我們智定人任重而艱巨,。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望,希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能,,對貢獻一份力量,在此我代表公司感謝大家,。
從今年的形勢看來,,對我們管理人員提出了更高的要求,,根據(jù)在去年總結(jié)會上提出的問題:
一、加大走向社會,,走向市場的力度,調(diào)動一切可用的社會關(guān)系,,爭取擴大市場的占有率,提高公司的知名度;
二,、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,,與安裝過程中,加大安全生產(chǎn)力度,,做好安全防范工作,,熟話說的好,,防患與為然。在這方面,,管理不能有絲毫漏洞,。該說的必須說,該管的必須管,,該罰的必須罰,。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。
三,、車間管理問題,,今年對生產(chǎn)車間來說是關(guān)鍵的一年,公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善,。
去年的不足不說,,就說今年的管理,希望主任和各班組長,,我們都有一份對的責任心,,充分發(fā)揮好我們的團隊精神。心往一處想,,勁往一處使,。完成好領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè),,它希望增加更鮮活的人才力量,,公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺,希望我們有心人能看到我們個人的.這一發(fā)展空間,,多學技術(shù),,多學管理,提高個人素質(zhì),,以備充實到的各個職能部門,,發(fā)揮力量,展現(xiàn)自我,。任務(wù)的落實,,就得車間管理人員來實施,上到生產(chǎn)部,,下到班組,,都應(yīng)該積極地想辦法,出決策,,來做完做好,。而決不允許慢工,懶散,,協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生,。熟話說的好,,“廠有廠規(guī),國有國法”,,廠規(guī)是年年講,,廠法是年年用,相信大家不要小試牛刀,,最起碼我們對得起公司給我們的一份工資,。
我想在新的一年里,,經(jīng)過全體員工的努力,,我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌,。在這個肥美的土地上,更加狀大,,碩果累累,。我們的前途是光明的,,希望大家在新的一年里,緊密協(xié)作,,精誠團結(jié),在工作中展現(xiàn)自我,。
為了提高生產(chǎn)效益,,為了更進一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì),,增強員工愛廠如家的精神,遵守廠紀廠規(guī),,我在這里按以往的廠規(guī)重申一下:
進車間必須戴安全帽,,做好防護工作,,也是為了更好的安全生產(chǎn),在這方面廠里不限定黃牌紅牌,,只強調(diào)處罰,,處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行。如因此管理人員被處罰,,其管理人員有權(quán)雙倍處罰違規(guī)者。
二,、進車間不準吸煙,吸煙有害于健康,,也不利于安全生產(chǎn)。所以進車間不準吸煙,。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行,。
三,、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生,,也標志著車間管理人員的業(yè)務(wù)水平,這方面希望車間的管理人員包括班組長,,做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作。做到有用無用材料堆放有序,,各班組化分區(qū)域,活完清理干凈,。此項工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行。如有違規(guī)者,,孫海賓有權(quán)對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定,。生產(chǎn)部堅決執(zhí)行,。
四,、生產(chǎn)過程中,員工應(yīng)對公司抱有負責的態(tài)度,,對自己抱有責任的態(tài)度,,做好工作,,對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在,。記住一句話“領(lǐng)導分配的任務(wù)什么都是干”。此類行為如有違規(guī)者,,車間主任有權(quán)停止其工作,或扣除當日工資,,以示懲戒,。如有不服,,可向公司領(lǐng)導申訴,。我想領(lǐng)導的決定,會使你更加失望,。
五、工作不飲酒,,飲酒不工作,。希望廣大員工不要飲酒工作,。規(guī)定司機開車不能飲酒,,逮住拘留十五天,執(zhí)照掉扣半年,,扣十二分。為什么容易出事,,出事就是大事,電視里看的多了,,工作飲酒也是一樣,,希望同志們注意,工作之余小喝一杯,,無可非議。
六,、材料的利用與控制,這里我要說的就是設(shè)計部門到生產(chǎn)部門應(yīng)做到設(shè)計清晰,,生產(chǎn)部門應(yīng)視圖清晰。避免出錯,,造成不必要的材料浪費,以前也有過類似教訓,,為了提高責任意識,如出現(xiàn)類似問題,,生產(chǎn)部有權(quán)追查責任人,并向有關(guān)領(lǐng)導申報,,做出有關(guān)的處理決定。一個企業(yè)的效益,,百分之十五都來自于成本的降低,而材料的利用率就取決于生產(chǎn),。希望車間管理人員重視,做到可用的材料必須用,,不浪費一顆釘,一片瓦,。總而言之一句話,,廠是我家,。謝謝!
企業(yè)職工節(jié)后收心會篇三
各位同事們:
今天是春節(jié)假期后第一天正式上班,,把大家召集起來開個會,主要目的是向大家拜個晚年,,祝大家新年快樂,心想事成,,萬事如意!同時想借這個會,讓大家收收心,,從今天開始,集中精力,,團結(jié)一致,扎扎實實做好新一年的工作,。
過去的一年,我們超額完成了年初定下的目標,,團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。過去的一年大家付出很多,,很辛苦,,我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。
全面客觀地總結(jié)回顧去年的工作,,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),,不容盲目樂觀,,歸納起來我認為主要體現(xiàn)為“五個有待進一步提高”:一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高,,有些同志未能花時間深入學習業(yè)務(wù)相關(guān)知識,滿足于知道一些,、了解一點,掌握的不準不透不深不多,關(guān)鍵時刻暴露出知識的貧乏和經(jīng)驗的不足;二是工作質(zhì)效有待進一步提高,,有些同志有些時候存在“完成任務(wù)”的心理,將工作做到最完美的意識不強,,主動出擊找工作不夠,遇事滿足于“完成”,,未能進一步求精求高,工作中創(chuàng)新的點子不多,,整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高,雖說團隊給了我們較高的評價,,但我們自己應(yīng)該嚴格要求自己、正確認識自己,,要看到我們有的制度還落實不到位,少數(shù)人紀律上,、工作上放縱自己;四是責任意識有待進一步提高,在工作運轉(zhuǎn)中還存在把關(guān)不嚴,,出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,少數(shù)人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高,,對內(nèi),部門協(xié)作不夠,,對外,借鑒不夠,,尤其是與上級和其它相關(guān)部門的聯(lián)系不夠,在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程,。這些問題要引起我們的高度重視。
下面,,我針對上述存在的問題,,結(jié)合新一年度的工作,,講幾點意見,供大家參考,。
高素質(zhì)的團隊,是提高工作水平的前提和保證,,促進每個同志自身素質(zhì)的不斷提高,使之成為勝任本職工作的行家里手,,是對工作最實際的檢驗。素質(zhì)的提高應(yīng)該包括以下幾個方面,。
一是人品素質(zhì)要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學習,,其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,加強人品塑造,,提高思想道德修養(yǎng)。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要強,。張口能說、提筆能寫,、閑時能思、有事能辦,,是對同志們業(yè)務(wù)上的要求。達到這個要求不容易,,也不是一蹴而就的,它需要我們長期堅持,、持之一恒地學習。當今正處于處于一個知識不斷更新、需要終身學習的知識信息時代,。要樹立強烈的學習意識,要有不學習就不能勝任崗位的意識,,要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感,,養(yǎng)成主動學習的良好習慣,。我們的學習不能僅限于一般意義上的讀書學習,,要把握學習的“五個基本屬性”:即講究學習的適用性,,立足于管用,、能用,自我補課,,自我提高;注重學習的廣泛性,盡可能多地涉獵知識,,拓寬視野,,不強求門門精,,但應(yīng)做到樣樣懂;力求學習的深邃性,,精通本職業(yè)務(wù),吃透上級精神,,把握工作動態(tài);注重學習的實踐性,多到團隊中了解情況,,多參加一些重要會議,、重要活動;堅持學習的經(jīng)常性,,鍥合不舍,、持之以恒地學習,,使工作的過程成為學習的過程。為提高學習實效,,應(yīng)當堅持“五個一”的學習機制,即“一日一讀”“一周一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”,。
我們分公司的性質(zhì)既是服務(wù)于團隊,,又是監(jiān)管于團隊,,工作作風如何、整體形象如何,,直接體現(xiàn)了分公司的作風,,直接關(guān)系到公司的形象,。
一是要樹立求真務(wù)實的.形象。
二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象,。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同;不識廬山真面目,,只緣身在此山中”,,道出了視野在人的認知過程中的特殊作用,。因此,,要創(chuàng)新思維方式,就必須拓寬視野,,努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,即工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事,、謀全局、當高參轉(zhuǎn)變;工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動出擊,、超前謀劃轉(zhuǎn)變;工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變,。
一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結(jié),,努力在班子中創(chuàng)造相互信任,、相互配合,、相互關(guān)心,、相互溝通、相互支持的良好氛圍,,使大家心往一處想,勁往一處使,,真正做到共事、共心,、補臺、補位,,發(fā)揮出整體效能。
二是突出創(chuàng)建和諧隊伍,。
三是努力提供和諧服務(wù)。
一是謀事求早,。謀事求早,關(guān)鍵是做到適時有效,,思領(lǐng)導之所急,謀領(lǐng)導之所需;謀事求早,,還要把握前瞻性,盡可能早半拍快半拍,,多未雨綢繆,,少亡羊補牢,,多當事前“諸葛亮”,少等事過“馬后炮”,。
二是思路求新。
三是工作求實,。真抓實干是成就事業(yè)的動力,唯有實干才能出成果,、創(chuàng)佳績。
同志們,,新年工作的目標能否完成、成效如何,,取決于大家的工作強度、落實力度,、創(chuàng)新程度。我堅信,,在總公司的正確領(lǐng)導下,,有各專賣店及團隊對我們的支持信任,,有各位同仁的共同努力,,我們“強素質(zhì)樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!