在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇一

大家新年好!

今天是春節(jié)假期后第一天正式上班,，把大家召集起來開個會,，主要目的是向大家拜個晚年,，祝大家新年快樂，心想事成,，萬事如意!同時想借這個會,，讓大家收收心，從今天開始,，集中精力,，團結(jié)一致，扎扎實實做好新一年的工作,。

過去的一年,，我們超額完成了年初定下的目標，團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。過去的一年大家付出很多,，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝,。

全面客觀地總結(jié)回顧去年的工作,，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不容盲目樂觀,，歸納起來我認為主要體現(xiàn)為“五個有待進一步提高”：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高,，有些同志未能花時間深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識,，滿足于知道一些,、了解一點，掌握的不準不透不深不多,，關(guān)鍵時刻暴露出知識的貧乏和經(jīng)驗的不足;二是工作質(zhì)效有待進一步提高,，有些同志有些時候存在“完成任務(wù)”的心理，將工作做到最完美的意識不強,，主動出擊找工作不夠,，遇事滿足于“完成”，未能進一步求精求高,，工作中創(chuàng)新的點子不多,，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高，雖說團隊給了我們較高的評價,，但我們自己應(yīng)該嚴格要求自己,、正確認識自己，要看到我們有的制度還落實不到位,，少數(shù)人紀律上,、工作上放縱自己;四是責(zé)任意識有待進一步提高，在工作運轉(zhuǎn)中還存在把關(guān)不嚴,，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,，少數(shù)人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高,，對內(nèi)，部門協(xié)作不夠,，對外,，借鑒不夠，尤其是與上級和其它相關(guān)部門的聯(lián)系不夠,，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程,。這些問題要引起我們的高度重視。

下面,，我針對上述存在的問題,，結(jié)合新一年度的工作，講幾點意見,，供大家參考,。

高素質(zhì)的團隊，是提高工作水平的前提和保證,，促進每個同志自身素質(zhì)的不斷提高,，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實際的檢驗,。素質(zhì)的提高應(yīng)該包括以下幾個方面,。

一是人品素質(zhì)要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學(xué)習(xí),，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，加強人品塑造,，提高思想道德修養(yǎng)。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要強,。張口能說,、提筆能寫、閑時能思,、有事能辦,，是對同志們業(yè)務(wù)上的要求。達到這個要求不容易,，也不是一蹴而就的,，它需要我們長期堅持、持之一恒地學(xué)習(xí),。當(dāng)今正處于處于一個知識不斷更新,、需要終身學(xué)習(xí)的知識信息時代。要樹立強烈的學(xué)習(xí)意識,，要有不學(xué)習(xí)就不能勝任崗位的意識,，要有不學(xué)習(xí)就不能勝任工作,、就會落伍的憂患感，養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。我們的學(xué)習(xí)不能僅限于一般意義上的讀書學(xué)習(xí),，要把握學(xué)習(xí)的“五個基本屬性”：即講究學(xué)習(xí)的適用性，立足于管用,、能用,，自我補課，自我提高;注重學(xué)習(xí)的廣泛性,，盡可能多地涉獵知識,，拓寬視野，不強求門門精,，但應(yīng)做到樣樣懂;力求學(xué)習(xí)的深邃性,，精通本職業(yè)務(wù)，吃透上級精神,，把握工作動態(tài);注重學(xué)習(xí)的實踐性,，多到團隊中了解情況，多參加一些重要會議,、重要活動;堅持學(xué)習(xí)的經(jīng)常性,，鍥合不舍、持之以恒地學(xué)習(xí),，使工作的過程成為學(xué)習(xí)的過程,。為提高學(xué)習(xí)實效，應(yīng)當(dāng)堅持“五個一”的學(xué)習(xí)機制,，即“一日一讀”“一周一學(xué)”“一月一講”“一季一比”“一年一評”,。

我們分公司的性質(zhì)既是服務(wù)于團隊,，又是監(jiān)管于團隊,，工作作風(fēng)如何、整體形象如何,，直接體現(xiàn)了分公司的作風(fēng),，直接關(guān)系到公司的形象。

一是要樹立求真務(wù)實的形象,。

二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象,。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同;不識廬山真面目,，只緣身在此山中”,，道出了視野在人的認知過程中的特殊作用。因此,，要創(chuàng)新思維方式,，就必須拓寬視野,，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事,、謀全局,、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變;工作目標從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動出擊、超前謀劃轉(zhuǎn)變;工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考,、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變,。

一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結(jié),，努力在班子中創(chuàng)造相互信任,、相互配合、相互關(guān)心,、相互溝通,、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想,，勁往一處使,，真正做到共事、共心,、補臺,、補位，發(fā)揮出整體效能,。

二是突出創(chuàng)建和諧隊伍,。

三是努力提供和諧服務(wù)。

一是謀事求早,。謀事求早,，關(guān)鍵是做到適時有效，思領(lǐng)導(dǎo)之所急,，謀領(lǐng)導(dǎo)之所需;謀事求早,，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍,，多未雨綢繆,，少亡羊補牢，多當(dāng)事前“諸葛亮”,，少等事過“馬后炮”,。

二是思路求新。

三是工作求實,。真抓實干是成就事業(yè)的動力,，唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績,。

同志們,，新年工作的目標能否完成,、成效如何，取決于大家的工作強度,、落實力度,、創(chuàng)新程度。我堅信,，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，有各專賣店及團隊對我們的支持信任，有各位同仁的共同努力,，我們“強素質(zhì)樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇二

同志們：

今天,，是我們春節(jié)后召開的第一個全體職工會議(農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、城內(nèi)街道辦事處紀委書記列席了今天的會議),，也叫收心會,，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態(tài)能不斷地得到調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢,、新任務(wù),、新要求。通過這個收心會好讓大家把在節(jié)日中已經(jīng)玩散了的心收回來,，以便靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個時期我區(qū)紀檢監(jiān)察工作,。為此，借此機會,，對如何有效地推進xx區(qū)20xx年紀檢監(jiān)察工作,，我再講點原則性的意見。

方才,，xx按照區(qū)紀委常委會的研究決定,，公布了部分中層干部的調(diào)整意見，具體的情況我就不再重復(fù)了,。但總的來說,，這次調(diào)整充分體現(xiàn)了公正、合理,、效能的原則,。同時,，在今天的收心會上,，我們對去年一年實行常委分工負責(zé)制后每個班子成員的履職情況進行了測評，目的就是通過民意來檢驗一下常委分工負責(zé)制的運行成效,。

下面,，我再宣布一下班子成員的分工。為什么要調(diào)整班子成員的分工?在春節(jié)前,，x多次向我提出不想抓常務(wù)了,，原因是壓力太大,，想超脫超脫。在這期間,，我和x多次交換了意見,，但x態(tài)度非常堅決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調(diào)整,。x分管案件查辦工作,，主管檢查一室、檢查二室,、執(zhí)法監(jiān)察室,，指導(dǎo)紀工委開展好相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作;x分管常務(wù)工作，主管辦公室,、審理室,、協(xié)調(diào)案件管理工作，指導(dǎo)紀工委開展好相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作;其他副書記,、常委,、副局長的分工不變。

希望會后,，各位班子成員要按照各自的分工,，對當(dāng)前和今后一個時期的工作盡早謀劃、盡早研究,、盡早落實,，區(qū)紀委全會后，我要專門聽取這方面的情況,，各位領(lǐng)導(dǎo)對此要引起高度重視,。

今天，是正月十六,，大年剛過,。在此，我代表區(qū)紀委常委會向大家拜個晚年,，祝大家在新的一年里事事順意!20xx年,，我們的全面工作和單項工作都進入了全市的先進行列。其表現(xiàn)為三個方面：

一是我們在中央,、省市三級紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展的“雙創(chuàng)一爭”主題實踐活動中,，經(jīng)過大家的共同努力，紀檢監(jiān)察工作取得了明顯的成效,，x區(qū)紀委監(jiān)察局被評為全省,、全市的先進單位。此榮譽的取得來之不易，它也標明了我們x區(qū)的紀檢監(jiān)察工作水平,，又向前邁出了堅實的一步,。

二是我們x區(qū)紀委監(jiān)察局承擔(dān)的全省農(nóng)村基層黨風(fēng)反腐倡廉心得體會心得體會現(xiàn)場推進會議和全市紀檢監(jiān)察信訪舉報暨規(guī)范化管理工作現(xiàn)場推進會議，得到了省,、市紀委領(lǐng)導(dǎo)的高度認可,。同時，它的意義也很重大,，說其重大,，是它使我們x區(qū)紀檢監(jiān)察工作新風(fēng)貌在更廣闊的空間得以充分展現(xiàn)。

三是我們扎實推進了項目建設(shè),。去年,，x區(qū)紀委監(jiān)察局在中央、省市推出的亮點工作和創(chuàng)新項目共計36個,，其中自主創(chuàng)新的項目有23個,，這些項目都受到了上級紀委的一致好評，有些項目還得到了宣傳推廣,。黨風(fēng)反腐倡廉心得體會心得體會整體工作,、信訪舉報規(guī)范化管理和領(lǐng)導(dǎo)干部社區(qū)監(jiān)督工作分別被市紀委評為亮點工作和創(chuàng)新項目。

可以這樣說,，過去一年我們x區(qū)紀檢監(jiān)察工作所取得的成績是可喜可賀的,，值得稱道的，這是大家辛勤工作的結(jié)果,。在這里,，我再一次對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，也必須清醒地認識到我們紀檢監(jiān)察工作還存在著不容忽視的問題,，其表現(xiàn)主要為“三個不”：一是工作進展不均衡,。主要體現(xiàn)在分管領(lǐng)導(dǎo)之間的不平衡、城鄉(xiāng)部門之間的不平衡,、業(yè)務(wù)科室之間的不平衡,。二是監(jiān)督管理不規(guī)范。主要體現(xiàn)在該謀劃的沒有謀劃到位,、該監(jiān)管的沒有監(jiān)管到位,、該落實的沒有落實到位。三是綜合素質(zhì)不夠強,。主要體現(xiàn)在思路缺乏能動性,、措施缺乏創(chuàng)新力、要求缺乏高標準,。其原因還是不講學(xué)習(xí),、不思進取和不負責(zé)任如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢,、新任務(wù)和新要求,。

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇三

同志們：

今天，是節(jié)后上班第一天,，我們在此開個短會,，主要的目的是收假、收心,，計劃和安排新一年的工作,，確保開好局、起好步,。下面,，我講幾點意見。

在過去的一年里,，經(jīng)過全委干部職工的共同努力,，各項工作取得了顯著的成效，獲得自治區(qū)人事廳,、住建廳記集體二等功;規(guī)劃,、建設(shè)、房產(chǎn)管理等取得新成績,，住房保障,、農(nóng)村危改、風(fēng)貌改造等工作在全區(qū)名列前茅;建設(shè)管理工作有新突破,，一個項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程稱號,，一大批項目獲得區(qū)優(yōu)工程和文明工地稱號;xx市第一建筑安裝工程公司升級為一級企業(yè)，規(guī)劃院獲得建筑甲級公示;系統(tǒng)多人獲得國家和自治區(qū)級表彰獎勵,，得到區(qū)廳領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。20xx年是工作任務(wù)繁重的一年，市召開了經(jīng)濟工作會議,，明確了今年工作的重點是推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè),，尤其對住建系統(tǒng)的工作提出了新的更高的要求。我們必須緊緊圍繞市委市政府的重要工作部署,，認真抓好各項工作的落實,，高標準、高質(zhì)量,、超額完成全年工作任務(wù),。春節(jié)剛過，召集大家開會,，就是要求大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來,，理清思路，振奮精神，進一步調(diào)整好工作狀態(tài),，靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個時期的工作,。在此，我希望大家做到“四個要”,。一要及早制訂和完善工作計劃,。認真梳理年前的工作，哪些做完了,，哪些還沒有做完,，哪些是今年的重點，哪些是需要加把勁的,，要做出計劃來,。特別是年前委班子會上定的一些工作，要檢查完成情況,，及時跟進,。二是及時啟動各項工作。要帶動科室和單位干部職工緊緊圍繞市和委里的工作重點去開展工作,，安排好科室干部職工收假收心,。三要創(chuàng)先爭優(yōu)，保持干事創(chuàng)業(yè)的銳氣和狠勁,。工作上要敢于較真,，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的,、來實的,，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力,。四要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)揚成績，改正不足,，全力以赴推動工作,。

要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠過硬的作風(fēng)和一流的干部隊伍作保障,。今年是中央開展第二批群眾路線教育實踐活動的重要的一年,，整頓四風(fēng)(形式主義、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風(fēng)),，接受教育，整改問題,，抓出成效,，將是我們今年要重點去抓的一項重要工作,。應(yīng)該肯定地說，我們委機關(guān)和下屬單位的干部隊伍素質(zhì)整體是好的,，是一支作風(fēng)頑強,、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍,。但是,，也應(yīng)該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題,，有的干部 “庸懶散慢”等問題不同程度存在,，與中央、自治區(qū)的要求相差甚遠,，如果我們不加以重視,，得不到有效解決，將會嚴重影響工作乃至整個委系統(tǒng)的形象,。在今后的工作中,，每名干部都要堅持高標準、嚴要求,，重點從以下五個方面繼續(xù)努力,。第一，要求真務(wù)實,，力戒形式主義,。要腳踏實地，真抓實干,，在“真”字上做文章,，在“實”字上講成效，在“細”字上下功夫,。對于住建委班子的各項部署,，都要堅持雷厲風(fēng)行、說干就干,，不折不扣落實各項工作措施,，高速高效完成各項目任務(wù);對于每一個工作環(huán)節(jié)，都要力求嚴謹細致,、一絲不茍,。要以踏石留印、抓鐵有痕的意志和決心去抓工作,，強化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，不打勝仗決不收兵。第二,，要強化學(xué)習(xí),，成為業(yè)內(nèi)專家,。住建委的干部與別的部門的干部在工作中最不同的是，我們工作中接觸的法律法規(guī)最多,，各項規(guī)劃,、建設(shè)和管理的規(guī)范種類繁多，林林總總不下百項,。這更要求我們必須加強學(xué)習(xí),，努力成為行業(yè)內(nèi)的專家和里手。否則我們寸步難行,。今年我們要開展法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)活動,，每一位科長和下屬單位正職都要就所分管的工作牽涉到的法律法規(guī)，給委機關(guān)干部上課,，這個請人教科安排好,。第三，要開拓創(chuàng)新,，強化服務(wù),。每個干部不論職位高低、崗位不同,，都必須克服因循守舊,、安于現(xiàn)狀的思想，增強“無功即是過”的意識,，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,，樂于不滿足已有的成績，不自縛于陳舊的框框,，不拘泥于過去的老經(jīng)驗,、老做法,，敢于創(chuàng)新,，勇于開拓,。要以群眾路線教育實踐活動為契機，主動為基層,、為企業(yè),、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要繼續(xù)簡化審批流程,，加快并聯(lián)審批,，創(chuàng)新服務(wù)方式，做到要急群眾所急,，想群眾所想,，辦群眾所需。要做到換位思考,，提供服務(wù)質(zhì)量和水平,。第四,，要堅持團結(jié)，形成合力,。一個單位,，一個集體，風(fēng)氣非常重要,，只有相互補臺,，才能好戲連臺;只有班子團結(jié)，才能構(gòu)建和諧,。每名干部都要有寬廣的胸懷,、非凡的氣度，認識到“懂團結(jié)是大聰明,，會團結(jié)是大本事”,，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點,，多看自己的不足和缺點,，低調(diào)做人，不要在個人利益,、權(quán)力大小,、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則,、小事講風(fēng)格,，努力營造一個團結(jié)和諧的良好氛圍。第五,，要嚴格紀律,，整治慵懶散慢現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始,，要嚴格各項工作紀律,，特別是嚴格上下班、請銷假紀律,，委班子成員不但要從自身做起,，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室,，帶領(lǐng)一班人,，切實將思想和精力放到當(dāng)前各項工作上來。各單位和各科室主要負責(zé)人要起帶頭作用,，抓好單位和科室的紀律,。辦公室要加強紀律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告,，切實保證機關(guān)正常工作秩序,，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn),。

“一年之計在于春?！弊ズ卯?dāng)前的工作,，開好局，起好步,，確保開門紅十分重要,。特別要注意抓好以下工作。

1,、全力創(chuàng)建國家“園林城市”,。抓好百里長廊提升規(guī)劃的實施。包括邀請國內(nèi)高水平的知名專家學(xué)者到玉林開展戰(zhàn)略性規(guī)劃研究,，舉辦規(guī)劃論壇,，為總規(guī)修編做好充足的準備;對接地產(chǎn)集團，抓好風(fēng)貌改造規(guī)劃,、重要路段和節(jié)點的規(guī)劃設(shè)計;抓好“小綠地,、小廣場、小舞臺,、小街小巷”的規(guī)劃建設(shè),。加快龜山體育休閑歡樂世界前期規(guī)劃工作的銜接對接。

2,、抓好保障房任務(wù)的落實,。

3、抓好17個房地產(chǎn)項目的開工建設(shè),。

4,、城建項目的推進。污垃項目的整改,、九洲江污水廠垃圾中轉(zhuǎn)站,、填埋場項目前期工作。抓好垃圾焚燒發(fā)電項目開工前的前期工作,。

5,、農(nóng)村危改項目分解落實。

6,、行政審批全面提速,。特別是規(guī)劃審批、房產(chǎn)登記管理等,，要再提速,、再加壓、再努力,，堅決杜絕審批超時現(xiàn)象,。

7,、抓好建管工作，特別是抓好安全生產(chǎn)工作,。

8,、抓好矛盾的排查和糾紛調(diào)處化解工作，維護社會穩(wěn)定,。

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家新年好!

在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂,、祥和,、平安的春節(jié)。借此機會先給全體干部職工拜個晚年,，祝大家龍年大吉,、工作順利、身體健康,、闔家幸福,、萬事如意!

春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中,，精神狀態(tài)不佳,，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁,。今天我們召開這次收心會，主要是淡化節(jié)日氣氛,，把全體職工過節(jié)的心迅速收回來,，盡快從過節(jié)的氛圍中調(diào)整出來，把100%的時間和精力投入到新一年的工作之中,。20xx年是礦建工作關(guān)鍵的一年,，我們工作的重心有2個，一個是三條井筒在年底前必須貫通,，另一個是地面部分主要工業(yè)建筑必須完成,。所以我們要一切從大局出發(fā)，上下齊心協(xié)力,，集中精力抓好礦建的各項工作,。

記得在去年春節(jié)后的收心會上，我曾經(jīng)問大家,，有沒有信心完成全年的任務(wù)計劃,，大家都異口同聲地說“有”，但是一年過去了,，我們的任務(wù)完成了多少呢?556米,，只完成了計劃的1/3,。沒有完成計劃的原因很多，停電,、風(fēng)井更換施工隊伍,、返修巷道、農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回家收割,、工程款不到位導(dǎo)致工資不能按時發(fā)放等等,。這里有甲方的原因，也有施工隊的原因,。針對這些問題,，我們已向豐樂總公司做了匯報，張副總裁在去年總結(jié)會上已經(jīng)代表總公司表了態(tài),，全力支持博海振興礦的礦建工作,。事實上從去年11月份就已經(jīng)這樣做了。所以,，我要告訴咱們所有的參建人員,，你們只管一心一意、腳踏實地的做好本職工作,，工資的事情你們放心,，今年再不會像去年那樣延誤發(fā)放工程款了。還有,，我們要在下面幾個方面采取措施,，保障施工隊的正常生產(chǎn)。

1,、我們的技術(shù)人員要針對現(xiàn)場實際,，及時優(yōu)化支護和施工方案，盡量避免或減少返工現(xiàn)象,。

2,、機電人員要加強礦山內(nèi)部線路及設(shè)備的檢修檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，不因我們自己維護不當(dāng)造成停電,。同時要與供電部門搞好關(guān)系，一旦線路出現(xiàn)故障能及時搶修,，盡量減少停電時間,。我們正在考慮是否購買地面柴油發(fā)電機，以減少停電對施工的影響,。

3,、建立健全和完善各種安全規(guī)章管理度、安全獎懲制度和崗位安全責(zé)任制，重點要抓好落實,。開展重大隱患治理工作,，整改不到位堅決不予施工。

4,、我們進一步立足于現(xiàn)場,，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象絕不手軟,，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,，從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

5,、建立學(xué)習(xí)制度,，無論是甲方還是一方，除對新工人進行72小時培訓(xùn)外,，班前會也要學(xué)習(xí)10~15分鐘,，每周至少要有1~2次的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,、《崗位操作規(guī)程》,、《施工作業(yè)規(guī)程》和《煤礦質(zhì)量標準化標準》。各單位要有學(xué)習(xí)記錄,，參加學(xué)習(xí)的人員要在學(xué)習(xí)記錄上簽字,，不準代簽和事后補簽。礦建部要定期檢查學(xué)習(xí)記錄,，沒有記錄視同沒有學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。春節(jié)收心會上的講話全體員工同志們,，20xx年的任務(wù)很艱巨,，1400多米的井巷工程等待我們?nèi)ネ瓿桑?、5月份要在副井再開一個掘進工作面,，四個掘進頭平均月進度要達到40米才能保證完成任務(wù)，去年11月份主井實際進度達到了46米,，副井也達到了30多米,，只要我們組織好，協(xié)調(diào)好,，我們就一定會完成任務(wù),，我是有信心的，不知道大家有沒有信心?

好,，我的講話完了,，謝謝大家!

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇五

同志們：

新春伊始，萬象更新。今天,，我們召開這次會議,，既是一個團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會,，也是一個明確目標,、啟動各項工作的動員會。借此機會,，我代表鎮(zhèn)黨委,、政府給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里,，身體健康,、工作順利、萬事如意,。同時,，希望全鎮(zhèn)干部要進一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思,，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來,，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步,。下面,，我結(jié)合當(dāng)前實際，就近期工作講三點意見,。

一要迅速集中心思,。新的一年，工作任務(wù)非常繁重,，不容我們有絲毫懈怠,，絲毫放松。各單位,、各部門要務(wù)必克服“年沒過完,，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中,，狀態(tài)要迅速調(diào)整,，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始,，迅速形成一股緊張快干,、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍,，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎(chǔ),。

二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完，這個時期,，往往是紀律松懈之時,。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律,，確保人員在崗在位,。20xx年已經(jīng)過去了兩個多月，如果我們稍有松一松,、放一放的思想,，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局,。因此,，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感,，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛,，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證機關(guān)工作正常,、有序運轉(zhuǎn),。

三要及早部署工作。各單位,、各部門要本著早動手,、早準備、早見效的原則,，按照市鎮(zhèn)兩級的工作重點,，強化工作的計劃性，系統(tǒng)性,，把各項工作細化分解到每個月,，并落實到每個責(zé)任人，盡快制定出切合工作實際的全年工作計劃,，確保各項工作盡快落實,，并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。

一要切實抓好“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作,。一年一度的“兩會”即將召開,，各有關(guān)部門要扎實做好“兩會”的信訪維穩(wěn)工作，務(wù)必使每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏，不出問題,，為各項會議的圓滿召開做好準備,。

二要切實抓好季節(jié)性工作。一要抓好備春耕生產(chǎn)工作，搶抓農(nóng)時,，確保春耕工作順利進行,，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定堅實的基礎(chǔ)。二要抓好“五大戰(zhàn)役”和重點工作,、重點項目的謀劃工作,，確保各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實。春節(jié)收心會上的講話三要切實抓好安全穩(wěn)定工作,。堅持預(yù)防為主,、綜合治理的方針，嚴厲打擊各類違法犯罪活動,，保證社會的和諧,、穩(wěn)定。抓好消防安全工作,，落實好防火措施,，避免發(fā)生火災(zāi)事故。加強交通安全教育和管理,，落實好各項安全防范措施,，避免交通事故的發(fā)生。

一要加強督促抓好落實,。對定下來的目標任務(wù),，要認真搞好分工，層層分解,，落實到位,。各分管領(lǐng)導(dǎo)要加強督促檢查，多到基層走走,，多了解一些情況,，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位,，工作是否正常開展,。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結(jié),，使各項工作都有始有終,。

二要改進方法抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)對全年工作任務(wù),，都要有具體措施來保證落實,，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定,，看措施實不實,，可行不可行,。對尚未制訂措施的.目標任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來,，確保任務(wù)的完成,。

三要強化領(lǐng)導(dǎo)抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進機制,，細化目標、強化責(zé)任,，把各項指標落到基層,、落到人頭，真正建立起一級抓一級,，層層抓落實的責(zé)任機制,，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù),，問題在一線解決的工作格局,，確保全年工作目標如期完成。

同志們,，“一年之計在于春”,，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重,。各單位,、各部門要立足于本職工作，科學(xué)布局,，認真謀劃,，合理安排，迅速展開,，做到心中想全年,，突出抓首季，致力保開局,，形成推進當(dāng)前工作的強大合力,，確保各項工作全面推進、富有成效,，實現(xiàn)各項工作首季開門紅,。

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

大家新年好!

20xx年的工作已經(jīng)開始,。在新的一年里,，在岺總的帶領(lǐng)下，我們新老團隊,，新的成員,，將緊緊圍繞山今xx年工作目標,，積極應(yīng)對制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準xx年新的發(fā)展目標,，做好各項工作。我作為的總助,，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作:

一,、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程,。我們將認真對照12年工作的不足,，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善,、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程,。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

二,、加強市場開發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質(zhì)大客戶挖掘工作,，堅決做到市場反應(yīng)準確、決算及時,。做好預(yù)算工作,，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作,。

三,、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算,、項目利潤目標的考核工作,，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作,。

四,、加強海外部市場的先入為主戰(zhàn)略執(zhí)行工作，擴大集團在外部市場的占有率,，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作,。

五、加強項目隊伍建設(shè)工作,。我們將從內(nèi)部培養(yǎng),、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè),。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì),、有能力，能夠拉得出,、用得上,、干得好的項目班子,，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象,。

13年,，我們有信心、有決心,，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在集團全體干部、員工的努力下,，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù),，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越,。

謝謝大家

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇七

同志們：

春節(jié)假期很快就過了,，大家?guī)е?jié)日的歡樂，開始新一年的工作,。按照局黨組的安排,，今天召開全局干部職工和兩院領(lǐng)導(dǎo)班子參加的大會。這次會議,，既是收心會,，也是動員會。正常上班后,，一切要各就各位,，要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的.放松中緊張起來,，將心思用到工作中去,，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。

去年一年,，在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，我局工作實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。編制完成了40多項規(guī)劃,，高規(guī)格舉辦了城鄉(xiāng)規(guī)劃展,，開展了“切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)水平”教育活動,，舉辦了“周末大課堂”,，建設(shè)了數(shù)字規(guī)劃系統(tǒng)。在全省三年大變樣考核中,，我局榮獲全省模范集體和全市先進集體稱號,，馬趙新同志榮獲全省模范個人稱號，還有5名同志榮獲全市先進個人稱號,。說明我們真下了功夫,，同時,，也取得了良好的成績。希望大家再接再厲,，在新的一年再創(chuàng)佳績,。前幾天，我們研究了今年的規(guī)劃攻堅重點工作,，這里就不再細說,。下面，就節(jié)后工作紀律和機關(guān)管理方面,，講幾點意見。

一,、要嚴格遵守工作紀律,。節(jié)后上班，要一切恢復(fù)正常,，遵守工作時間要求,，不遲到，不早退,。要注意工作形象,，堅持著正裝。確實有事,，要遵守請假制度,，不準私自離崗。請假時間超過1天,，科員向科長請假;副科長向主管副局長請假;科長向局長請假,。假滿后，請假人員應(yīng)在上班當(dāng)天到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處銷假,。

二,、要進一步完善各項制度。去年年底,，我們就下發(fā)了制度建設(shè)年實施方案和任務(wù)分解表,。目前，機關(guān)管理制度和黨務(wù)制度已經(jīng)制訂完,，并征求了大家的意見,，局黨組也研究通過，近期就會印發(fā),。還有一部分業(yè)務(wù)制度,，需要各科室盡快完善。有關(guān)科室,，要根據(jù)自身職能,，盡快完成這項任務(wù),。制度草案完成后，交到辦公室匯總,。

三,、要嚴格落實機關(guān)管理制度。春節(jié)前,，我們下發(fā)了機關(guān)辦公用品采購制度,、接待制度和公務(wù)車管理制度三項制度。這三項制度,，是我們在吸取了相關(guān)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)后總結(jié)出來的,。其中一些規(guī)定，過去也在執(zhí)行,，但是執(zhí)行得不到位,，需要進一步強調(diào)。還有一些是新的規(guī)定,，需要大家去適應(yīng)和遵守,。具體地說，在機關(guān)辦公用品采購上,，現(xiàn)在制定了新辦法,，實行簽批制度。辦公室負責(zé)機關(guān)辦公用品購置和管理工作,，各科室有辦公用品采購要求的,，先向辦公室申請，填寫審批表,。200元以下的由辦公公室主任簽批,，200到500元之間的由主管局長簽批，500元以上的由局長簽批,。未經(jīng)簽批擅自購買辦公用品的,，辦公室不予報銷。在機關(guān)接待工作上,，也有新的規(guī)定,。來客接待由局辦公室確定接待標準和地點，嚴格遵守先報批后接待,。各科室如果有對口接待要求,，接待人員先填寫《接待審批表》，經(jīng)辦公室主任,、主管局長審核并報局長簽批后,，由機關(guān)財務(wù)室登記。經(jīng)辦人拿《接待審批表》到定點接待單位就餐。用餐后如實填寫接待費用,，審批表留存在接待單位,。在機關(guān)公務(wù)車管理上，要求比過去更加嚴格,，更加規(guī)范,。駕駛員必須堅守崗位，未出車時,，應(yīng)在司機室待命,，不得隨意串崗、外出,。所有公務(wù)車要嚴格實行單位停放制,。非工作時間及節(jié)假日，一律停放在單位院內(nèi)指定位置,。春節(jié),、國慶等長假，公務(wù)車由辦公室封存,，車鑰匙交辦公室專人保管。特殊情況用車,，要先報局長同意,。不得私自用車或擅自出車。

同志們,，新的一年已經(jīng)到來,。今年是三年上水平的開局之年，工作更多,，任務(wù)更重,。希望大家繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲,，圓滿完成新一年的各項任務(wù)!

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇八

同志們：

20xx年已經(jīng)過去,，今天我們的又要踏上為我們鋪設(shè)的大道前進了。希望我們抱著對負責(zé)的態(tài)度擰成一股繩,，豎立好我們的團隊精神,，在孫總及公司的帶領(lǐng)下，取得更好的經(jīng)濟效益,，為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧,。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻,，多大的進步,，完成了多少任務(wù)，成績是突出的，但那已是過去,。值得回顧和總結(jié)的,，我認為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結(jié)會上,，已明確闡述了公司存在的問題:

一,、宏觀經(jīng)濟還需要很長時間的調(diào)整，這勢必是對我們公司的順利發(fā)展會造成一定的不利因素;

二,、由于我們行業(yè)競爭的日益激烈,，如何擴大市場的占有率，是我們當(dāng)前工作的一個重要問題;

三,、安全生產(chǎn)問題,，安全是我們生產(chǎn)環(huán)節(jié)的頭等大事，去年雖然沒有發(fā)生大的安全事故,，但小的安全事故還是發(fā)生了不少,，我們的主要工程都在施工現(xiàn)場，安裝方面的`安全問題就成了我們必須重視的環(huán)節(jié),，安全是一個企業(yè)的頭等大事,，也是我們國家最關(guān)注的問題;

四、公司管理上存在很大的問題,，孫總在這方面對我們提出了很嚴厲的批評,，也舉出一些實例，在這一問題上,，作為我們管理人員,，應(yīng)舉一反十，多問一些為什么,，多想一些為什么;

五,、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距,，特別是技術(shù)人員與管理人員的不足,，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經(jīng)濟上的損失,。

我們總和總在總結(jié)會上也提出了相應(yīng)的問題,，特別是林總提出了三大問題，一是團隊開發(fā),，二是工程管理,，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題,，林總在總結(jié)會上闡明的非常清楚,，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié),。一個企業(yè)要想發(fā)展，離不開團隊精神,，離不開經(jīng)濟基礎(chǔ),，社會關(guān)系、技術(shù)力量,，這四大要素,。根據(jù)年前各位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報告，去年的成績是肯定的,，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜,，而停止不前。

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇九

同志們：

今年才是我們公司發(fā)展?fàn)畲蟮腵一年,，公司在原有的規(guī)模上,，又開發(fā)了新的項目，pu板生產(chǎn)線,，和開發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目,，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望,，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能,，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家,。

從今年的形勢看來,，對我們管理人員提出了更高的要求，根據(jù)在去年總結(jié)會上提出的問題:

一,、加大走向社會，走向市場的力度,，調(diào)動一切可用的社會關(guān)系,，爭取擴大市場的占有率，提高公司的知名度;

二,、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上,，與安裝過程中，加大安全生產(chǎn)力度,，做好安全防范工作,，熟話說的好，防患與為然,。在這方面,，管理不能有絲毫漏洞。該說的必須說,，該管的必須管,，該罰的必須罰。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。

三,、車間管理問題,，今年對生產(chǎn)車間來說是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善,。

去年的不足不說,，就說今年的管理，希望主任和各班組長,，我們都有一份對的責(zé)任心,，充分發(fā)揮好我們的團隊精神。心往一處想,，勁往一處使,。完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè),，它希望增加更鮮活的人才力量,，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的這一發(fā)展空間,，多學(xué)技術(shù),，多學(xué)管理，提高個人素質(zhì),，以備充實到的各個職能部門,，發(fā)揮力量，展現(xiàn)自我,。任務(wù)的落實,，就得車間管理人員來實施，上到生產(chǎn)部,，下到班組,，都應(yīng)該積極地想辦法，出決策,，來做完做好,。而決不允許慢工，懶散,，協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生,。熟話說的好，“廠有廠規(guī),，國有國法”,，廠規(guī)是年年講，廠法是年年用,，相信大家不要小試牛刀,，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資,。

我想在新的一年里，經(jīng)過全體員工的努力,，我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌,。在這個肥美的土地上，更加狀大,，碩果累累,。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里,，緊密協(xié)作,，精誠團結(jié)，在工作中展現(xiàn)自我,。

為了提高生產(chǎn)效益,，為了更進一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì)，增強員工愛廠如家的精神,，遵守廠紀廠規(guī),，我在這里按以往的廠規(guī)重申一下:

進車間必須戴安全帽，做好防護工作,，也是為了更好的安全生產(chǎn),，在這方面廠里不限定黃牌紅牌，只強調(diào)處罰,，處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行,。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權(quán)雙倍處罰違規(guī)者,。

二,、進車間不準吸煙，吸煙有害于健康,，也不利于安全生產(chǎn),。所以進車間不準吸煙。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行,。

三、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生,，也標志著車間管理人員的業(yè)務(wù)水平,，這方面希望車間的管理人員包括班組長，做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作,。做到有用無用材料堆放有序,，各班組化分區(qū)域，活完清理干凈,。此項工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行,。如有違規(guī)者,，孫海賓有權(quán)對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定,。生產(chǎn)部堅決執(zhí)行,。

四、生產(chǎn)過程中,，員工應(yīng)對公司抱有負責(zé)的態(tài)度,，對自己抱有責(zé)任的態(tài)度，做好工作,，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工,、罷工的行為存在。記住一句話“領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)什么都是干”,。此類行為如有違規(guī)者,，車間主任有權(quán)停止其工作，或扣除當(dāng)日工資,，以示懲戒,。如有不服，可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴,。我想領(lǐng)導(dǎo)的決定,，會使你更加失望。

五,、工作不飲酒,，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作,。規(guī)定司機開車不能飲酒,，逮住拘留十五天，執(zhí)照掉扣半年,，扣十二分,。為什么容易出事，出事就是大事,，電視里看的多了,，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意,，工作之余小喝一杯,，無可非議。

六,、材料的利用與控制,，這里我要說的就是設(shè)計部門到生產(chǎn)部門應(yīng)做到設(shè)計清晰，生產(chǎn)部門應(yīng)視圖清晰,。避免出錯,，造成不必要的材料浪費,，以前也有過類似教訓(xùn)，為了提高責(zé)任意識,，如出現(xiàn)類似問題,，生產(chǎn)部有權(quán)追查責(zé)任人，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申報,，做出有關(guān)的處理決定,。一個企業(yè)的效益，百分之十五都來自于成本的降低,，而材料的利用率就取決于生產(chǎn),。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用,，不浪費一顆釘,，一片瓦?？偠灾痪湓?，廠是我家。謝謝!

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇十

同志們：

一周的春節(jié)長假結(jié)束了,，很多人還沉浸在過年中的氛圍,，心態(tài)懶散，態(tài)度不端正等一切的假日綜合癥都出現(xiàn)了,。希望同事們可以盡快收心,，恢復(fù)工作態(tài)度。

春節(jié)期間,，xx的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工,，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺,。這些普通員工舍小家,、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)。

xxx的精神,，就是值得學(xué)習(xí)的身邊楷模,。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖,、恪盡職守一絲不茍,，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情,，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中,，以嶄新的面貌面對新一年的工作,。

用責(zé)任收心,。用責(zé)任收心，即要以對工作,、對集團公司高度的責(zé)任心來約束自己,，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來,。20xx年水湖制xx,，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標的實現(xiàn),，需要我們每個員工認真負責(zé)抓好每一項工作落實,，不僅要細化、量化全年指標,，更要把握過程,、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位,。而這些,，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面,，投入百倍努力推進工作開展,，不能有一絲懈怠、一分懶惰,。

用務(wù)實收心,。常言道，“一年之計在于春”,。在這萬物競發(fā)的大好春光里,，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵,。為此,，每個員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算,、統(tǒng)籌安排,、務(wù)實工作，既要認真思考,、周密安排,，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施盡早啟動,、及早推進,、趕早努力、務(wù)求實效,，才不會延誤全年的工期進展,，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象,，使全年工作再上一個臺階。

新年已經(jīng)過去了,，讓我們每個人都收心,，在工作上盡情的發(fā)揮吧。

謝謝大家,！

企業(yè)職工節(jié)后收心會 工廠節(jié)后收心會發(fā)言稿篇十一

同志們：

今天是春節(jié)收假的第一天,，我們召開機關(guān)、各車間,、工區(qū)員工大會,，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標的一次動員會和形勢任務(wù)分析會,。xx已經(jīng)到來,，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠,，我們等不得,、慢不得、放不下,，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來,，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事,，力爭各項工作在20xx年實現(xiàn)開門紅,，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開,，公司在管理上實施“1+2”管理改革,，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕,、三減少,、二確保、一突破”,。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設(shè)備修程修制改革,；安全上實現(xiàn)杜絕c類，消滅責(zé)任一般d2類脫線事故,，大力壓縮責(zé)任一般d類事故,，設(shè)備故障力控100件以內(nèi)的目標；設(shè)備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上,，線路動態(tài)質(zhì)量優(yōu)良率提高1%,。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔(dān)著對c類員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大,，資金缺口有1500萬,。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力,、開源節(jié)流節(jié)約成本、調(diào)整生產(chǎn)力配置,、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn),、大力承攬工程、向外不斷擴展,，這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏,，抓住機遇，用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和人生觀,，我們不能坐等天上掉下餡餅,，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起,，豪邁的笑,。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢,，為全面落實xx年公司、路局、處,、段各項目標的實現(xiàn),，下面我強調(diào)近期工作的幾個方面：

1、職能科室：各部門,、車間,、工區(qū)認真學(xué)習(xí)近期路局下發(fā)各類文件、通知精神,，全面做好春運設(shè)備安全工作,。設(shè)備安全是基礎(chǔ)，作業(yè)安全是根本,，人身安全要主抓,。安全科、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件,、會議精神認真梳理,，按照職責(zé)管理下發(fā)落實。

2,、極端天氣應(yīng)對：極端天氣常態(tài)化對設(shè)備的影響要做到加強值班,、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖、高鐵限速,，我們的道岔設(shè)備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生,，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評,。路局2天內(nèi)給我們定了4個故障,，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性、全面性思考不夠,，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去,，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓,；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設(shè)備問題的零容忍,，強調(diào)主觀，忽視思想根源的做崇,；我們的包保干部履責(zé)不到位,，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保,，疲于應(yīng)付,，缺乏主動思考、主動上手的行為,，標準不懂,、不清，拿不準,，盯不?。唤逃?xùn)吸取不是深刻,，我們出了問題,，針對問題開了會，增加了人員,，材料等措施,，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒,，致使問題再次發(fā)生,。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示，經(jīng)認真分析,，包保定責(zé),，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響,，集中修要做好軌道車應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急出動工作,，工區(qū)做好鋸軌,、打眼機的熱備工作。

3,、設(shè)備質(zhì)量：凍害點的添乘和落地檢查,，必要時限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段,、冒泥翻漿地段,、客車徑路專項整治、橋隧設(shè)備病害做全面調(diào)查,，工程量,，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決,。

4、施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理,，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動,，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進去，都要有相應(yīng)的具體的管理措施,，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程,。同時，學(xué)會算賬,，要有投資風(fēng)險意識,，要計算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗,，不打無準備之仗,，不打無勝算之仗。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上,，常規(guī)活動也要用預(yù)算控制,。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批,、協(xié)議簽訂,、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務(wù),。同時核算出護軌改造所需工費,，對集中修實施包保。做好延安—清澗,、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預(yù)制,、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復(fù)舊工程開工準備,。

5,、加強預(yù)算管理：由段領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，財務(wù)配合根據(jù)上報處全年成本預(yù)算，在一周內(nèi),，綜合考慮各科室,、車間、工區(qū)實際情況,，把全段的預(yù)算盤子拿出來,，在會上統(tǒng)一討論，不論費用支出的物資,、機械科室還是費用收入的技術(shù),、工程等科室都要全方位納入預(yù)算管理范疇。定好后的成本,，各科室要認真搞好預(yù)算,，按照經(jīng)營活動、管理活動單個項目進行編制,，從始至終,，全面系統(tǒng)，具有可操作性,。預(yù)算編制完成后,，要嚴格按照預(yù)算進行管理和運作，通過加強預(yù)算管理工作,，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作,。

6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作,，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作,，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報所需工器具和交通設(shè)備,。新建段機關(guān)房屋實施由書記主抓，辦公室,、技術(shù)科配合,。

7,、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作,，到目前仍不理想,，我不得不對物資室全員及科長提出批評,，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂,，基層料庫帳物管理存在問題,，希望今年物資室加強管理，及時與財務(wù)溝通入賬,，每月與財務(wù)對賬,。物資管理人員不論機關(guān)或工區(qū)人員不行的就下。

8,、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊,，同延安,、綏德兩段對已完工程驗收,，對賬，落實資金到位情況,，經(jīng)營,、財務(wù)配合，爭取把欠賬,、爛帳收回或銷號,。

9、加強勞動用工管理：收心會后,，人勞,、各包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況,，學(xué)習(xí)路局近期文件精神，落實本次收心會要求,。人勞要學(xué)會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責(zé),，把人管好,，實現(xiàn)“以人為本”的理念。

10,、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈,、長流水等公眾性問題,，每個人要有節(jié)約意識,，不能大手大腳,，要從招待費,、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控,。

11,、改進機關(guān)工作作風(fēng)：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關(guān)作風(fēng)改變的最終目標,?；鶎尤藛T來機關(guān)辦點事，很難,；辦一次事,，傷一次心；轉(zhuǎn)變機關(guān)辦事作風(fēng)是今年規(guī)范管理年的重頭戲,，各科室主任要搞好科室建設(shè),，樹立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現(xiàn)管理,，要從點滴抓起,，從實事做起。

同志們,，我們的員工要有憂患意識,，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機感，今天有飯吃,，不等于永遠有飯吃,，今年“狼來了，狼確實來了”,，我們要認清全段面臨的形勢,，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場需要而進行的工作調(diào)整,，勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)新、貴在落實,、甘于奉獻,，在各自的崗位上明確職責(zé),、落實崗位、勇于擔(dān)當(dāng),、敢于負責(zé),，定能完成任務(wù)指標。俗話“一萬年太久,，只爭朝夕”,，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報,。

拜托了,，謝謝大家！