總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇一

為了做好調(diào)度室的工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。并明確了每個(gè)人的'崗位責(zé)任,，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中，及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。

根據(jù)上級(jí)部門要求及自身工作需要,，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度,；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報(bào)表,、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng),，有完整的原始記錄，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,，完善公文處理流程,，及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息,。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間,、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”,，確保信息快速報(bào)送。同時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效,，保證全礦上下政令暢通。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí),。

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好20x年度的各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際情況,，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃：

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知,、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況,。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,，對(duì)各部門人力,、物力,、車皮等統(tǒng)一調(diào)度,，為公司明年各項(xiàng)計(jì)劃的完成發(fā)揮積極作用,。

3,、積極配合有關(guān)部門,，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查,、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行,，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的,，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底,，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄、臺(tái)帳,、報(bào)表等的填寫,、上報(bào),、存檔工作,，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作,。

5,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,，理論聯(lián)系實(shí)際,，多深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，回首過去幾年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，調(diào)度值班室的每一位員工都積極努力工作,，領(lǐng)導(dǎo)們以身作則,，是我們調(diào)度值班室每一位員工學(xué)習(xí)的榜樣,，為了今后更好地完成調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己,，使自己成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員。下面我將從三個(gè)方面對(duì)過去一年的調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)：

要想成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員,，首先要嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，遵守調(diào)度值班室的各種規(guī)程,、規(guī)章和制度，不斷加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)和了解,，深入了解工作內(nèi)容，好好學(xué)習(xí)值班室每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處,，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)流程，做到“四勤”,，腿勤、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不會(huì)就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性，不管是平時(shí)工作中還是工作后,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的請(qǐng)教。在此過程中我確實(shí)學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，例如調(diào)度值班室的接聽電話工作,，值班室電話作為電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段,，主要工作信息均由電話傳達(dá)通知，其重要性可想而知,，故應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地態(tài)度，規(guī)范接聽電話工作,。俗話說，千里之堤,，潰于蟻穴，這些雖然是調(diào)度工作中不起眼的小細(xì)節(jié),，但是往往大的工作失誤就是出在這些小問題上，所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，要端正態(tài)度，負(fù)起崗位責(zé)任,，保證調(diào)度工作順利有序的進(jìn)行,。

另一方面，調(diào)度值班室的交接班工作也是日常工作的另一重要部分,。起初，剛來安徽送變電工程公司從事調(diào)度工作的時(shí)候,，對(duì)調(diào)度工作并不熟悉,，規(guī)章制度也沒有認(rèn)真去落實(shí)，還好領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)我提出了批評(píng)指正,，讓我對(duì)調(diào)度工作有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),，端正了工作態(tài)度,。為達(dá)到更好的服務(wù)質(zhì)量和工作素質(zhì)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《電力安全工作規(guī)程》和調(diào)度室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中,，貫徹落實(shí)“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的工作理念,，在過去一年交接班工作中，以交接班工作為例,，自己在過去8年工作中,，在無特殊情況下準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接班簽字，當(dāng)出現(xiàn)線路發(fā)生故障或正在執(zhí)行調(diào)度命令時(shí),，都是等線路恢復(fù)或問題已處理完成后在進(jìn)行交接班。就像領(lǐng)導(dǎo)常強(qiáng)調(diào)的那樣,，接班人員應(yīng)密切配合交班人員，協(xié)同處理好交班工作,。當(dāng)然不管從事任何工作都不可能一帆風(fēng)順,，總會(huì)有意料之外的情況出現(xiàn),，所以我們?cè)诜e極做好預(yù)防工作的同事,，也要做好應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然以上幾種是比較典型的特殊情況,，在真正工作中可能還會(huì)有各種各樣自己之前從未遇見的問題,，當(dāng)出現(xiàn)這些問題時(shí)，應(yīng)沉著面對(duì),，冷靜處理，積極分析問題,，解決問題，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常調(diào)度工作,。

在日常調(diào)度工作過程中，自己對(duì)調(diào)度工作一絲不茍,，每天認(rèn)真、準(zhǔn)確,、規(guī)范的填寫運(yùn)行記錄和工作日志，每間隔兩小時(shí)檢查在線視頻監(jiān)控,、覆冰監(jiān)控，并填寫相關(guān)記錄,。在調(diào)度職權(quán)方面嚴(yán)格按照《電力法》及有關(guān)法規(guī),、規(guī)定行使調(diào)度權(quán),，拒絕執(zhí)行各種非法干預(yù)電網(wǎng)調(diào)度命令。同時(shí),，在過去的工作中養(yǎng)成了樸實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng),，不管自己做的是枯燥的工作還是多姿多彩，我都會(huì)一絲不茍的去履行義務(wù)和崗位職責(zé),，在處理類似的情況時(shí)，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理，準(zhǔn)確匯報(bào)工作，妥善處理問題的好習(xí)慣,，在今后的工作中，我一定會(huì)堅(jiān)持

這一原則,，與各位同事一起共同努力，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，勤奮工作,，刻苦學(xué)習(xí),，努力提高理論文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想和工作素質(zhì)進(jìn)入新高度,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

除此之外,，在過去一年的調(diào)度工作中我重新認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，在調(diào)度工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅包括互幫互助,、相互關(guān)懷，還應(yīng)該有共同的目標(biāo),、共同的努力,，只有將每一位工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來,，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致,，才能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率提高上去，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助、關(guān)懷,，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),。與此同時(shí),，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，從集體角度出發(fā)，搞好協(xié)作配合,，這樣即使調(diào)度工作某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)人力不足或處理不及時(shí)，其他調(diào)度人員在保證自己分內(nèi)工作基礎(chǔ)上,，可以為團(tuán)隊(duì)提供有效補(bǔ)償,，則整個(gè)電網(wǎng)的調(diào)度工作才能實(shí)現(xiàn)有條不紊的高效運(yùn)行。

在這一年中,，我付出了很多努力，也收獲了很多回報(bào),，付出了時(shí)間、精力和辛勤的勞動(dòng),，收獲了經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)、同事們的關(guān)心還有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，與珍貴的收獲相比,，我的一點(diǎn)點(diǎn)付出根本不算什么，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任與期待,，在今后的工作中，我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取為同事和領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。雖然在過去的一年里,，自己工作的各個(gè)方面有進(jìn)步,，這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。與此同時(shí)在工作中自身也暴露了很多不足,，總體來說要提高的地方還有很多,，比如說外界方來電信息收集,、處理工作不到位、不仔細(xì),，協(xié)調(diào)不到位,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下,，順利度過難關(guān),。事后我認(rèn)真反省自己，主要原因還是對(duì)工作內(nèi)容不夠了解,，業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，態(tài)度也不夠端正,，并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，這些都不是一個(gè)稱職的調(diào)度員該出現(xiàn)的問題,。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,。另一方面,，自己雖然不是專門負(fù)責(zé)出現(xiàn)場(chǎng)外勤的工作人員,，為了調(diào)度工作的準(zhǔn)確可靠、切實(shí)可行,，要抽出時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)觀察，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，靈活處理調(diào)度工作，做到勤于觀察,、獨(dú)立思考,、多與同事交流,，努力提高自己的工作素質(zhì)，使自己全面發(fā)展,。

良好的協(xié)調(diào)意識(shí),，實(shí)事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事電網(wǎng)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo),。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了更好的完成20xx年的工作,，我要繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的`工作態(tài)度,，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，積極改正自己的缺點(diǎn)和不足,，總結(jié)過去,，展望未來,。在過去幾年的調(diào)度工作中，在公司各位同事的耐心幫助下,，自己也取得了一些工作成績(jī),。在20xx年3月被安徽送變電工程公司（應(yīng)急搶修中心）運(yùn)行檢修分公司評(píng)為安全先進(jìn)個(gè)人和工作先進(jìn)個(gè)人，20xx年在相關(guān)雜志上成功發(fā)表多篇文章,，這些成績(jī)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持與幫助,，在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任,，在今后工作中,，我將繼續(xù)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),，

善于總結(jié),，團(tuán)結(jié)工作同事,，與同事們一起努力處理好一切工作難題，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的支持,，爭(zhēng)取為今后電網(wǎng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。 20xx年發(fā)表的期刊文章：

20xx年9月6日,，《方法與總結(jié)》擬在國(guó)家電網(wǎng)公司主辦的《電力設(shè)備》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年15期

20xx年10月27日，《特高壓輸電線路在線監(jiān)測(cè)應(yīng)用技術(shù)》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術(shù)》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年15期

20xx年11月14日，《關(guān)于調(diào)度室電腦自動(dòng)化調(diào)度的一點(diǎn)建議》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術(shù)》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年10期

20xx年10月27日,，《勤奮出真知》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設(shè)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年23期,；在20xx年第10月18日經(jīng)專家委員會(huì)審定，已被《基層建設(shè)》雜志社錄用并刊于雜志20xx年23期期上發(fā)表,，并同時(shí)獲本期優(yōu)秀教研成果壹等獎(jiǎng),。

20xx年9月22日，《淺談學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設(shè)》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年20期

20xx年10月22日,，《今天,，是奮斗的起點(diǎn)》擬在廣東省人口計(jì)劃生育委員會(huì)的《成長(zhǎng)》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年11期；在20xx年第10月刊全國(guó)論文評(píng)選中經(jīng)《成長(zhǎng)》（cn刊號(hào)：cn44-1562/z,；,，issn刊號(hào)：issn1672-4607）雜志委員會(huì)評(píng)審，在評(píng)審中榮獲一等獎(jiǎng),。 20xx年10月10日,，《我眼中的{水}》擬在廣西師范大學(xué)主辦的《低碳地產(chǎn)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年17期

20xx年8月25日,，《清晨》擬在黑龍江省文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì),、中共齊齊哈爾市委宣傳部（齊齊哈爾市文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)）主辦的《青年文學(xué)家》刊物上發(fā)表，雜志20xx年593期 20xx年8月10日,，《成長(zhǎng)記憶》擬在共青團(tuán)貴州省委主辦的《青年時(shí)代》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年09期。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，本人嚴(yán)格要求自己,，努力在思想上,、行動(dòng)上做到適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和港航事業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)對(duì)照年度工作目標(biāo)，對(duì)自己一年來履行崗位職責(zé)的情況作簡(jiǎn)要小結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。真正認(rèn)識(shí)海事作為服務(wù)單位,，應(yīng)該充分發(fā)揮服務(wù)和管理職能,，全心全意為船工服務(wù)，文明服務(wù),。積極參加政治學(xué)習(xí)和活動(dòng),，關(guān)心時(shí)事政治，注重政治理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，工作扎實(shí)認(rèn)識(shí)，實(shí)事求是,，團(tuán)結(jié)同事,，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行務(wù)項(xiàng)的規(guī)章制度,。

1,、做好渡口安全管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度檢查,，對(duì)違章船舶從嚴(yán)處理,，做到依法行政,，同地建立、建全船舶檔案及臺(tái)帳,。

2,、做好船舶進(jìn)出口簽證工作，特別是在《07簽證新規(guī)則》出臺(tái)后,，我細(xì)心學(xué)習(xí)新規(guī)則,，根據(jù)新規(guī)則內(nèi)容及時(shí)調(diào)整簽證方式，嚴(yán)把簽證關(guān),。對(duì)滿足《07規(guī)則》的當(dāng)場(chǎng)給予簽證,。對(duì)未符合簽證要求的船舶講明原因，并責(zé)令船舶限期整改,，對(duì)違反船舶管理規(guī)定的船舶進(jìn)行行政處罰,。

3、做好行政處罰,，全年共查處違章船舶xx艘,，罰款人民幣xxxx元，全部嚴(yán)格按律處罰,。

4,、配合市海事科，做好船員服務(wù)簿發(fā)放工作,。

5,、做好水上水下施工作業(yè)審批工作。

6,、做好“防洪”“防臺(tái)”和值班工作,，嚴(yán)守工作崗位，園滿的.按質(zhì)按量的完成務(wù)項(xiàng)任務(wù),。

7,、及時(shí)做好安全宣傳報(bào)道，特別在《xx簽證新規(guī)則》出臺(tái)后,，及對(duì)對(duì)船工做好宣傳教育工作,。

在xx年的基礎(chǔ)上，我要政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做好各類筆記,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范船舶登記管理,，建全船員登記臺(tái)賬和船員聯(lián)系平臺(tái),，把好簽證關(guān)，及時(shí)發(fā)放船舶ic卡，同時(shí)做好安全宣傳,、調(diào)研等各項(xiàng)工作,。立足本職優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量的完成各項(xiàng)任務(wù),。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇四

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處,，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程,，要做到“四勤”,，腿勤,、嘴勤,、眼勤和手勤，不懂就問,，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo),。

在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作,。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行,。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),。_時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的`指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn),。

在跑外值勤過程中,，要聽從_調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng),。積極配合_調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給_調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉,，在工作任務(wù)不太繁重的情況下,，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注,，靈活處置,，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和_調(diào)度反饋。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助、互懷,，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從_調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給_調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性,，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察,、獨(dú)立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為了調(diào)度工作做出的貢獻(xiàn),。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn),，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭(zhēng)取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇五

xx水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作,，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),，克服人員少、時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難,，奮勇拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料xxx萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收人xxx萬元,，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

根據(jù)工作需要,，xxx水泥公司于x月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大,，在業(yè)務(wù)不熟,、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾,、深入現(xiàn)場(chǎng),、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),。根據(jù)目前工作實(shí)際,，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理,、外抓協(xié)調(diào),、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng),、建設(shè)抓二線,、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度,、群眾抓熱難,，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,，堅(jiān)持了嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理,，對(duì)于“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財(cái),、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

首先,，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來,，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)提高職工的政治,、思想素質(zhì),。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,，服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式,，聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn),。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

二線的安裝建設(shè)是__的重點(diǎn)工程也是形象工程,，該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大,，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量,、搶進(jìn)度、保安全,、戰(zhàn)酷暑”口號(hào),，確保二線建設(shè)如期完工。為此,，采取了以下幾點(diǎn)措施：

一是倒排工期,，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天,、每周的`計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,，由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,，根據(jù)倒排工期,。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期,、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況,、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查,、安排,。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨,、催貨,。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在xx月xx日順利點(diǎn)火成功,。

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),，降低成本，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室,、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序,，集中精力抓好成本,，采取了以下幾點(diǎn)具體措施

一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,，如煤,、鐵礦石、砂巖,，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),，其中煤連續(xù)兩次降價(jià)，平均每月節(jié)約xx萬元,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理,，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析,，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過,，三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,，公司采取了每周定時(shí),、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì)，聽取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見,，了解銷售動(dòng)態(tài),，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶,。

在x、x月份,，市場(chǎng)非常低潮的情況下,，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,，我們將對(duì)煤耗,、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,，將工人的收入與成品,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、安全,、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度,。

目前職工反映較強(qiáng)烈的問題為住房、食堂,、澡堂,、生活用水、交通以及管理中的“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象等,，為此公司及時(shí)解決,，采取了一系列有效措施。

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,，針對(duì)大家反映的問題逐一研究落實(shí),，及時(shí)給予答復(fù)；對(duì)于大家反映的熱,、難問題,，進(jìn)行重點(diǎn)解決,，先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造，并對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,。二是整頓職工宿舍,，安排專人管理,，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇,、紗窗,。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能,。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度,，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,，靠得是制度規(guī)范人,，用政策激勵(lì)人，因此,，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,，先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”,、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”,、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章,、找隱患,，把安全管理制度化、法律化,，廣泛開展安全教育,，使職工的思想上高度重視,；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班,，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,，并要求檢修工作必須有措施,、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí),。通過全體職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主,、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,，有待于進(jìn)一步提高,，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面,，公司制體制還不健全,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,，在合同管理,，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備,。

三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠,，特別是本地市場(chǎng)的開發(fā),，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高,；面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足,，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,，奮勇拼搏,，采取措施,，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,，不斷開拓市場(chǎng),，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),，為此,，我們?cè)?0xx年,，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度,。提高產(chǎn),、質(zhì)量,，減少跑,、冒、滴,、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理,。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問題,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施,，改進(jìn)工作方法,，為公司的決策提供依據(jù),。

三是不斷開拓外部市場(chǎng),，提高市場(chǎng)占有率,，加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開發(fā)力度,，重點(diǎn)圍繞xxx工程,、高速公路建設(shè)工地,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò),。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，制定物資儲(chǔ)備定額,，保證合理庫(kù)存,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,，細(xì)分市場(chǎng),，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù),。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇六

隨著七月夏季用電高峰的臨近，上半年的工作業(yè)已接近尾聲,。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒有發(fā)生調(diào)度自動(dòng)化,、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責(zé)任事故;沒有發(fā)生調(diào)度對(duì)象投訴且查證屬實(shí)的事件,。達(dá)到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標(biāo)和工作要求,，這些都與日常嚴(yán)格,、科學(xué)的管理是分不開的,。

堅(jiān)持依法調(diào)度,，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》,、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“四不放過”,，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,。定期召開調(diào)度例會(huì)，研究電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題,，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通，提高工作效率,。

通過每天的上報(bào)電量，由調(diào)度員計(jì)算電量,，配合線損分析以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題;為保證電壓質(zhì)量，值班調(diào)度員根據(jù)遙測(cè)信息每天都要進(jìn)行數(shù)次調(diào)整,，出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況,，及時(shí)向佳調(diào)匯報(bào)并命令相關(guān)變電所投切電容器;設(shè)專人每天對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視,、預(yù)測(cè),，對(duì)系統(tǒng)作動(dòng)態(tài)分析;及時(shí)通報(bào)自動(dòng)化系統(tǒng)信息,，做到記錄準(zhǔn)確無誤,。

在四月份的春檢中,，全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備,、精心組織、制定詳細(xì)春檢方案,，設(shè)第二監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)，針對(duì)春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障,，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè),，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行,。

五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng),，致使電網(wǎng)電壓偏低,，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報(bào),，佳調(diào)及時(shí)調(diào)整了紅興隆66kv有載調(diào)壓分接頭,，將電壓恢復(fù)到正常的范圍內(nèi),。

定期派專人對(duì)各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進(jìn)行巡視，以便及時(shí)維護(hù),，保證遙測(cè)信號(hào)的準(zhǔn)確性,，避免信號(hào)中斷的情況發(fā)生,。

在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動(dòng)中,，調(diào)度室結(jié)合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案》，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

經(jīng)常組織學(xué)習(xí)“三個(gè)十條”,，并進(jìn)行考核,。制定了貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的措施,，規(guī)范“三公”調(diào)度管理，嚴(yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》,，堅(jiān)持依法公開,、公平、公正調(diào)度,。

日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立有效的溝通,，做到大型檢修提前一周、臨時(shí)檢修提前24小時(shí)通知調(diào)度對(duì)象,，盡可能縮短排除故障的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的`咨詢,、投訴,、舉報(bào)和提出的建議，嚴(yán)格按照“三公”調(diào)度的原則,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，爭(zhēng)取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得廣大用戶的理解和信任!

對(duì)于即將到來的夏季用電高峰,，全體調(diào)度人員和各變電所所長(zhǎng)召開工作例會(huì),，針對(duì)工作中所遇到的問題研究解決方法,，對(duì)存在隱患的設(shè)備及時(shí)維修,制定設(shè)備維護(hù)方案。對(duì)可能存在的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)并做好應(yīng)急措施,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇七

煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作,，是一門管理科學(xué),，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強(qiáng)調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度工作人員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘斷面情況,，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況,，瓦斯情況,，運(yùn)輸情況等,，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳細(xì)地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，調(diào)度工作人員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求,，集思廣益,，去偽存真,，掌握第一手資料,。只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

每個(gè)調(diào)度人員接班后首先進(jìn)行交接工作,，接班人員首先了解上一班各個(gè)工作面的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況,，以及各個(gè)工作面的生產(chǎn)安排等,，接班時(shí)要弄清楚井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài),，對(duì)于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度,。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成原因,，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度,。認(rèn)證填寫交接班記錄本,。

1,、井下接班后,，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況,，弄清楚各個(gè)工作面現(xiàn)在做什么,。在了解情況時(shí)必須細(xì)致,，知其然還得知其所然。以下舉出常見事例：

（1）,、掘進(jìn)支護(hù):是支護(hù)的幫還是頂,？支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨桿,、錨索，噴漿情況,。了解現(xiàn)場(chǎng)才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么,，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在的工序,，什么時(shí)候能進(jìn)入下一個(gè)工序,。

（2）,、停頭檢測(cè)：如上一個(gè)班已到允許掘進(jìn)距離,，本班需打探放孔或是進(jìn)行物探時(shí),，那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔,，孔深多少米,，斷面的煤巖層情況；工作面現(xiàn)場(chǎng)是否具備做物探的施工條件,。

2,、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡,，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修,，供水供電,，煤炭銷售,，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的`順利完成,。

處理應(yīng)急事故時(shí),，首先確定事故類型及影響范圍,，是否達(dá)到撤人條件,，需要將人員撤到什么位置，然后再落實(shí)事故原因同時(shí)按照匯報(bào)要求逐級(jí)上報(bào),，積極配合值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復(fù)生產(chǎn)。

必須主動(dòng)調(diào)度,，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中,，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候,，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候,，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重,、緩,、急的程度,，本著先急后緩、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決,。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要的時(shí)間和工作量,，統(tǒng)籌安排先后次序,，才能把問題解決好,。

1,、工作上要從嚴(yán)從細(xì),，堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì),、準(zhǔn),、快”的作風(fēng)。做到情況明,、底數(shù)清,、指揮靈,。處理問題多謀善斷,，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷扎實(shí),。

2,、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過程,。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù),。

3,、有較強(qiáng)的全局觀念,、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉,，有條理。遇有重大事故時(shí),，做到沉著冷靜，一定要按照事故處理程序辦事,，決不能瞎指揮,。

4,、實(shí)事求是,，反應(yīng)情況和問題要如實(shí),，一是一,，二十二,。

5,、事事有落實(shí),，辦事要牢靠,。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題,，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有落實(shí)、條條有回音,、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

煤礦企業(yè)調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞,、全面服務(wù),。他的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清,、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇八

xx年度結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,，計(jì)劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗認(rèn)真開展工作,，及時(shí)編制生產(chǎn)月度,、周計(jì)劃任務(wù)，組織執(zhí)行,。xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷xx噸，鈷金屬量4xx噸;產(chǎn)出硫酸銨xx噸,，氯化銨xx噸,，硫酸鎳xx噸,，電積銅xx噸,，基本上完成了月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系,、二個(gè)框架”的建設(shè)工作,，參與生產(chǎn)內(nèi)部管理,、環(huán)保安全管理,、產(chǎn)品質(zhì)量管理,，參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證等一系列工作,，下面是計(jì)劃調(diào)度科在xx年度工作總結(jié)內(nèi)容：

1,、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求,，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃,，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計(jì)劃和生產(chǎn)一線人員需求計(jì)劃,，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,，匯總分析并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,、設(shè)備運(yùn)行,、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2,、工作中嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真履行個(gè)人崗位職責(zé),，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無失職,、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí),，遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高,。

3,、在實(shí)際的工作中,，深入生產(chǎn)一線,，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計(jì)劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性,，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃,。

4,、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作,。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作,，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在日常的工作中,，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作,，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作,，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé),，并制作上墻,，完善生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查,、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、員工日常管理培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果,，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力。

2,、xx年中,，計(jì)劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設(shè)工作,，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問題，對(duì)生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂,，制定相應(yīng)的管理制度和辦法,，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》,、《員工績(jī)效考核管理制度》等制度,，并制定了《生產(chǎn)例會(huì)管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理》,、《生產(chǎn)交接班管理》,、《物料領(lǐng)用、使用,、保管,、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》,、《員工崗位職責(zé)》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》,、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施,，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障,，并對(duì)管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。

3、xx年,，計(jì)劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置,，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題,，所有的工作成果都是為零,。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jī),，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行,。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證,，計(jì)劃調(diào)度科參與對(duì)環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督,，保證環(huán)保安全設(shè)施長(zhǎng)期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4,、“安全生產(chǎn),，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。日常工作中，深入生產(chǎn)一線巡查,，排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。xx年下半年,，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在這一過程中,，計(jì)劃調(diào)度科積極參與,。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力,，xx年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作,，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái)階。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，xx年度中，計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理,，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育,，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，嚴(yán)格控制過程樣中na,、ga、mg,、fe,、s等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制,。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、處理解決,。xx年在全體員工的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi),，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài),，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求,。

xx年度的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī),，但是還是存在一些問題與不足，這將是xx年工作中需要改進(jìn)的地方

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo),。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況,，計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高,，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計(jì)劃、合理組織,、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒有掌握好,，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng),。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠，計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高,，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,，工序之間銜接，計(jì)劃執(zhí)行的'時(shí)效性把握不到位,。管理力度還不夠,，有的工作計(jì)劃不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒有做細(xì)致,，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長(zhǎng)時(shí)間離崗的現(xiàn)象得不到遏制,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,，生產(chǎn)進(jìn)度無法保證,，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問題需要在今后的工作中,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決,。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識(shí),，雖然對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識(shí)面的不足,，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛,，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問題,，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題,，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來提高自己的能力,。

4,、計(jì)劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，這為全面,、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計(jì)劃調(diào)度科對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位,，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題,，并主動(dòng)的去解決問題,，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,。

經(jīng)過xx年度的工作，計(jì)劃調(diào)度在開展工作的過程中,，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，有提高也有不足,。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作,，在完成按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己,，提高自身工作能力和水平,，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 ,、工作中明確目標(biāo),，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行,。只有明確目標(biāo),，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失,，一切工作圍繞核心工作任務(wù),，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對(duì)計(jì)劃調(diào)度工作的要求：“顧大局,、保重點(diǎn),、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成,，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù),。

2 、深入生產(chǎn)一線,，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度,，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，了解生產(chǎn)實(shí)際情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作,，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作,。多和生產(chǎn)人員溝通和交流,，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

3 ,、除了做好本職工作以外,，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作,。加強(qiáng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并積極的去解決問題,，逐步的完善和提高，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高,。清晰的認(rèn)識(shí)到計(jì)劃調(diào)度工作,，在整個(gè)生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用,，明確自己的工作對(duì)工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,，嚴(yán)格要求自己，什么該堅(jiān)決去執(zhí)行,，什么可以視輕重緩急,，同時(shí)在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí)，提高工作效率,，提高整個(gè)工作能力和水平。

4,、其他方面：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高綜合工作水平和能力，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整處理,，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!改變自身工作態(tài)度，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行每一項(xiàng)工作;工作中信息傳達(dá)要到位,，要準(zhǔn)確，參與環(huán)保,、安全生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理工作,，認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,，把問題控制到萌芽時(shí)期,。工作中不斷的調(diào)整工作方法和方式，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，立足本職工作,，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力，敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，努力做到科學(xué)化、人性化,。遇到難題后,，不能急躁，粗心,，要靜下心來判斷問題發(fā)生根本原因,，并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力，遇到問題不回避,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo),，從中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成不斷學(xué)習(xí)和提高的動(dòng)力,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇九

四季輪回,。不知不覺，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年,。20xx年二月末,，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作,。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng),。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗位上勤勤肯肯,，努力工作,，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來的總結(jié)：

從到調(diào)度所報(bào)到之日起,，本人就積極投入到新的工作崗位中去,，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度,。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干,、熱情、細(xì)致的女班長(zhǎng)。她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)計(jì)劃,。六月份,，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值,。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí),，盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組工作計(jì)劃,、創(chuàng)一流工作計(jì)劃及工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。積極配合班長(zhǎng)完成班組部份管理工作,，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制,，監(jiān)控交接班制度、監(jiān)控值班等制度,，完成一些資料整理工作,。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí)，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅(jiān)階段,。本人積極主動(dòng)參與,，完成班、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作,。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立,，本人做了大量工作：搭建模型,，調(diào)試改進(jìn),，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料,，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽,。在日常工作中，本人及時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況,，完成相應(yīng)的資料登記整理工作,。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理,，加強(qiáng)對(duì)無人值班變電所設(shè)備的`監(jiān)控,，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，成立了監(jiān)控站,。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前,，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意,。從20xx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì),，其中電壓合格率5月份達(dá)到99.26%,，創(chuàng)歷史記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng),。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律,，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn),。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng),。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性,。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè),、部門中立足,。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù),，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要,。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代,，新技術(shù),，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外,。如本人目前所從事的工作,，可以說，絕大部份是在電腦上完成,。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié),、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外,，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行,。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì),。作為一名普通工人,，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí),，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要,。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大,。作為一名調(diào)度員,，就必須時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況,，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流,、電壓,、無功，分析其可能存在的問題,、隱患,。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題,、隱患,，并早作打算，未雨綢繆,，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速,、安全、高效地處理事故,、故障,，才能減少客戶停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求,，終于客戶滿意”,，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談,，“客戶至上”也成了空中樓閣,。始終要求自己保持高度責(zé)任心,，對(duì)待每天的停電檢修,，事故處理，合理安排運(yùn)行方式,。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn),。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì),。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn),，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用,。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā),、供、變,、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程,，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī),、電氣,，供電中的輸電線路，繼電保護(hù),，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》,，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響,。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步,、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己,。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異,，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求,，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰,。翻老黃歷,，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕,，發(fā)奮學(xué)習(xí),，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

掌握一些新興實(shí)用技術(shù)，才能將更好為企業(yè),、為社會(huì)所服務(wù);也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合,。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理，半月談等報(bào)刊雜志,，擴(kuò)大知識(shí)面,，提高自身綜合素質(zhì),。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十

已經(jīng)到壓型工作一個(gè)多月的時(shí)間，以前做壓型計(jì)劃未將工作做的如此細(xì)化,，深入壓型才發(fā)覺壓型的問題確實(shí)頗多,，各種各樣的問題都存在。

由于現(xiàn)今設(shè)備改造,，人員變動(dòng),，管理制度變動(dòng)，導(dǎo)致各機(jī)臺(tái)性能不一,，且員工技能相差較大,，做計(jì)劃務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機(jī)臺(tái)人員匹配，這是我首要面臨的問題,，初期對(duì)個(gè)別班組了解不深,，對(duì)我工作提出較大的挑戰(zhàn)，我深深知道如果計(jì)劃不能做到可行性,，計(jì)劃就是一張費(fèi)紙,，無法執(zhí)行和安排。因此我深入壓型了解每個(gè)機(jī)臺(tái)和人員的技能,，以方便工作開展和加強(qiáng)自己對(duì)壓型事務(wù)的判斷能力,，在每周三和周六的殘數(shù)分析會(huì)上我可以從中了解對(duì)每個(gè)人員的技能和改善對(duì)策，在排計(jì)劃時(shí)盡量避開和安排最佳機(jī)臺(tái)生產(chǎn)應(yīng)對(duì)提高壓型整體良品率,。因我的職責(zé)就是站在公司立場(chǎng)考慮,，不能過多考慮員工個(gè)人情緒和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施,，進(jìn)而不導(dǎo)致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生,。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因,。但是這又導(dǎo)致另一個(gè)問題,，員工為了自己的收入都想選擇好壓的,，產(chǎn)量高的，交期和殘數(shù)他們不考慮,，員工是站在自身利益出發(fā),，無可厚非，但是作為管理者在這一點(diǎn)上不能與員工站在同樣的立場(chǎng),。其實(shí)這也個(gè)辯證與統(tǒng)一的爭(zhēng)論,，其實(shí)只有公司有錢賺，大家收入才會(huì)增加,，交期都保證不能,，客戶還會(huì)把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作,，這樣能堅(jiān)定自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn),。

工作中難免同事發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)，還望見諒,！但大家請(qǐng)相信我對(duì)任何人任何事都沒有偏見,，包括對(duì)下面的員工，我只對(duì)事不對(duì)人,，工作中的爭(zhēng)論在所難免,，大家都是千方百計(jì)想把工作做好，我不會(huì)因工作中的情緒帶入中人感情之中,，或者改變我對(duì)某人態(tài)度,。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個(gè)人情緒夾雜在工作當(dāng)中，這個(gè)管理人員的大忌,。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長(zhǎng)怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一,。但是過多的替員工考慮我們的工作就會(huì)很難開展，大家沒有忘記之前交期延遲,，導(dǎo)致壓型幾千,、幾千的出報(bào)關(guān)費(fèi)、專車費(fèi)吧,，甚至這樣都不能挽救損失,，最后損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出,，員工為了眼前的利益導(dǎo)致公司損失了成倍的利潤(rùn),，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請(qǐng)大家理解,！ 以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對(duì)策：

1.由于對(duì)機(jī)臺(tái)性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)和人員不熟悉,。導(dǎo)致班組長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃無法安排且對(duì)良品也有影響。后期會(huì)加大對(duì)各機(jī)臺(tái)性能并且加強(qiáng)對(duì)每個(gè)件號(hào)對(duì)應(yīng)安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機(jī)臺(tái),，減少殘數(shù)和交期的.延遲,。

2.由于模具維修和加工具有復(fù)雜性和不可控性，對(duì)模具追蹤不及時(shí),，致使壓型時(shí)無模具,。后期和協(xié)助班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)模具的管控力度和監(jiān)管，盡量避免由于模具沒到位導(dǎo)致的計(jì)劃未完成,。

3.由于前工序?qū)е碌膩砹喜患皶r(shí)導(dǎo)致的壓型交期偏緊和人員待料,，這一點(diǎn)還沒有很大的漏洞。后期改善會(huì)加強(qiáng)對(duì)前工序的管控,，在有料的前提下盡量避免機(jī)臺(tái)待料,。為壓型爭(zhēng)取更多的時(shí)間。

4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊,，會(huì)導(dǎo)致對(duì)客戶的影響很大,，會(huì)使壓型產(chǎn)生不必要的損失,。后期異常處理，我會(huì)努力與品質(zhì)部商討打合,，盡量特采處理,，不能打合時(shí)安排合適的待料機(jī)臺(tái)和人員盡快處理異常，將損失降至最低限度,。

新的一年我們面臨諸多的未知因素和復(fù)雜的外部環(huán)境,，只有將工作努力做到最好，以不變應(yīng)萬變,。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好,。

祝各位：

元旦快樂!

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十一

1、加強(qiáng)了司乘人員缺班管理,，嚴(yán)格控制司乘人員無故缺班現(xiàn)象,，處罰了4人均為22路司乘人員。

2,、嚴(yán)格監(jiān)督司乘人員上下班簽到,，不準(zhǔn)代簽，提前簽到,，確保司乘人員不脫崗,，不早退。

3,、編排司乘人員春節(jié)期間排班保證了春節(jié)節(jié)假日司乘人員輪休,。

4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員嚴(yán)格監(jiān)管司乘人員狀態(tài)是否符合當(dāng)天工作,，查處醉酒后上班駕駛員1人,，并及時(shí)予以阻止發(fā)車。

1,、編排春節(jié)期間所有營(yíng)運(yùn)車輛的時(shí)間表,，班次表，確保春節(jié)期間運(yùn)力不減,，保證末班車準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車,。

2、運(yùn)用gss系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)控所有在線運(yùn)營(yíng)車輛是否正點(diǎn)發(fā),，超速,，缺班及堵車現(xiàn)象.保證了車輛在線正常運(yùn)營(yíng)。

3,、集中管理機(jī)動(dòng)車及機(jī)動(dòng)車司乘人員,，是否缺班，保證機(jī)動(dòng)車隨時(shí)待命應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

4,、各站點(diǎn)調(diào)度人員集中整頓了車輛在始發(fā)站及終點(diǎn)站的停車擺放,，清理了各站點(diǎn)衛(wèi)生。

下一步工作計(jì)劃：

1,、將進(jìn)一步完善gps系統(tǒng),，取消路單,，由gps統(tǒng)一整理數(shù)據(jù),，統(tǒng)計(jì)，備份,。

2,、嚴(yán)格控制所有運(yùn)營(yíng)車輛是否正點(diǎn)發(fā)車，缺班,，少班等情況,。

3、將對(duì)所有調(diào)度員進(jìn)行職責(zé)及制度培訓(xùn),。

4,、監(jiān)管所有車輛運(yùn)營(yíng)有序，及站點(diǎn)司乘人員管理,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，時(shí)光穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中,，調(diào)度室的工作,，在各位礦領(lǐng)導(dǎo)和高主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部,、科室支持和協(xié)助下,，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀發(fā)展,，穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí),，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實(shí)效,，為指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步提高執(zhí)行了、協(xié)調(diào)能力,，根據(jù)公司每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，充分發(fā)揮指揮中心的責(zé)能作用“上傳下達(dá)，下達(dá)上匯”,。在全體調(diào)度員工的配合努力下,，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)幫助支持下，不連溝煤礦提前完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，安全生產(chǎn)零傷亡,、零事故。讓我們喜送20xx,，引領(lǐng)新的一年,，新的挑戰(zhàn)。

展望20xx新的開始,，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端,，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求,，目標(biāo)是明確的,，思路是明目的，確保在生產(chǎn)中“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”原則。在新的一年中,，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上,，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好日常工作,，為上傳下達(dá),，做到一目了然，有條有理,，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力,，加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感,，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作,，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效，一步一步見成效,，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效,，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,，為明天輝煌而奮進(jìn),，為更好的發(fā)展而工作。在新的一年中我要做到以下幾個(gè)方面;

1,、要愛崗敬業(yè),，奉獻(xiàn)于企業(yè),，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想,，同一個(gè)目標(biāo),，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求,，端正工作態(tài)度,，明確思路，清晰認(rèn)識(shí),。

2,、遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,，做好工作筆記以及日常匯報(bào)記錄,，認(rèn)真填寫,，字體清晰明了,，電話用禮貌用語接待每一件事情，及時(shí)做到反饋,，交待清楚,，匯報(bào)完整，確保工作無失誤,，無漏洞,。

3、交接班要交接清楚,，交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

4,、相互團(tuán)結(jié),，互幫互愛，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個(gè)良好的工作平臺(tái),，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務(wù)做好扎實(shí)的基礎(chǔ),，確保生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成。

5,、經(jīng)常深入一線,，掌握井下所有采掘工作面和礦務(wù)工程第一信息和資料，把領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項(xiàng)工作任務(wù),，做到有條有理,，清楚明了并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

20xx年的工作還是會(huì)更加的困難,越來越大的生產(chǎn)任務(wù)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力,但是我們將化壓力為動(dòng)力,這才是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本,。在不斷的進(jìn)步中,我們得到了很大的發(fā)展,在進(jìn)步中我們也有陣痛,但是這些都是暫時(shí)的,長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在xxxx年我們會(huì)做的更好!

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十三

回望20xx年,，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計(jì)劃，按照指揮部工作部署,，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá),，下情上傳”的作用,，一年來，調(diào)度室主要做了以下幾方面工作：

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，調(diào)度室運(yùn)行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期,，工程項(xiàng)目多,、交叉作業(yè)平凡、人員雜,、矛盾糾紛多,，為合理解決矛盾、糾紛,，避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻,，使各施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照,。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》,、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項(xiàng)管理制度,，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循,、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，使每個(gè)施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，大大提高了工作效率。

為了做好調(diào)度工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，我們認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任,，做到分工明確，責(zé)任清晰,。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時(shí),、準(zhǔn)確,，臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,、安排合理。服務(wù)意識(shí),，服務(wù)態(tài)度熱情,、耐心、細(xì)致,。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍,，為公司上下溝通提供良好的服務(wù),。

于此同時(shí)，調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，跟蹤巡查,，協(xié)調(diào)處理各種問題，掌握工程進(jìn)度,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神，靠前指揮,、果斷處理各種突發(fā)問題,，確保工作做到萬無一失。針對(duì)雨季調(diào)度室組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍,、配備搶險(xiǎn)物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,，并多次對(duì)各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查,，并登記造冊(cè)，同時(shí)督促各施工單位編寫“雨季三防措施”,。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況,，如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護(hù)措施同時(shí)，由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊(duì),、安監(jiān)部對(duì)洪水,、雨水威脅區(qū)域、對(duì)井口,、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查,。并多次對(duì)溝底水壩進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)，確保了雨季期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,，全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,，嚴(yán)格要求,，獎(jiǎng)懲分明,。在日常工作中，調(diào)度室人員按時(shí)完成日?qǐng)?bào)表,、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,，詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊(duì)工作進(jìn)程以周報(bào)表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)存檔,、下發(fā)和上報(bào)通知、文件嚴(yán)格把關(guān),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，確保準(zhǔn)確無誤。,。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí),，調(diào)度室人員迎難而上，克服時(shí)間緊,，人員少的不利情況,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)守工作崗位,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的.態(tài)度實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效,。同時(shí)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，調(diào)度室進(jìn)行24小時(shí)值班,，對(duì)每天所作工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,，若出現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備,，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。

為保證各施工隊(duì)工作順利推進(jìn),，確保各項(xiàng)工作信息準(zhǔn)確傳達(dá)到位,，調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時(shí)組織召開調(diào)度列會(huì)，把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào),。認(rèn)真聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)安排,，并和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問題，督促,、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問題，確保施工順利進(jìn)行,，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一天的工作，改進(jìn)不合理的工作流程,。五,、嚴(yán)抓入井考勤,，加強(qiáng)井下管理：

為強(qiáng)化入井人員管理，加大井下質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的管理。根據(jù)指揮部要求,，制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規(guī)定（暫行）》,，要求升井人員必須到調(diào)度室簽到，并詳細(xì)記錄井下存在的各種問題,。月底由調(diào)度室對(duì)下井次數(shù)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)指揮部及相關(guān)部室，對(duì)未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問題者,，與獎(jiǎng)金,、管理費(fèi)用等掛鉤。對(duì)井下的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度起到了監(jiān)督作用。

年的工作中,，我們雖然取得了一些成績(jī),，但離上級(jí)要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理工作,，以這次年總結(jié)為契機(jī),，以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng),，保證公司下年計(jì)劃順利開展,。

20xx年，緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心,、有決心,，在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作,，奮力拼搏,。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十四

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛讓我領(lǐng)任工程調(diào)度員一職,，說句實(shí)話剛開始的時(shí)候我很沒有信心,，因?yàn)閺膩頉]有接觸過這個(gè)崗位,，不知道這個(gè)崗位需要做些什么，也不知道該如何的去做好它,，為此我倍感糾結(jié),。但是在領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和愛護(hù)下，我漸漸的發(fā)現(xiàn)其實(shí)這個(gè)崗位并沒有我所想象的那么困難,，我不禁為我以前的想法感到好笑,。經(jīng)過5個(gè)月的工作之后，為自己這個(gè)崗位寫下一些自己的體會(huì)以及總結(jié),。

首先,，知道了工程調(diào)度的崗位職責(zé)：

1、在工程部長(zhǎng)的.領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹國(guó)家基本建設(shè)的方針,、政策，迅速,、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示,、決議，發(fā)布調(diào)度命令,、通知和通報(bào),，并督促、檢查,、收集,、反饋貫徹執(zhí)行情況,。 在項(xiàng)目上

2,、輔助工程管理部的內(nèi)務(wù)工作,，各類文件材料的收發(fā),、傳閱,、整理和存檔工作,，建立健全的施工調(diào)度臺(tái)賬,。

3,、及時(shí)收集各工區(qū)施工進(jìn)度信息,，編制日、周,、旬,、月、季,、年報(bào),，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門,。

4、熟悉管段內(nèi)的工程分布情況,，熟悉施工組織計(jì)劃和施工計(jì)劃,，并檢查完成情況。

5,、建立健全的施工調(diào)度臺(tái)賬,，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度的各類規(guī)章制度和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)政策法令,，熟悉各類綜合性技術(shù)資料和有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平,。

7,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

其次,，就是結(jié)合實(shí)際工作,，做到盡職盡責(zé)。部長(zhǎng)用了幾天天時(shí)間教會(huì)我如何統(tǒng)計(jì)工程量，然后填寫在規(guī)定的表格里面，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)熟悉了各類調(diào)度報(bào)表,，并且能夠準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)的發(fā)送給上級(jí)有關(guān)部門，然后打印一份留存,。學(xué)會(huì)了建立標(biāo)段內(nèi)的施工進(jìn)度臺(tái)賬,，每天更新,。還了解到施工時(shí)要每天記錄天氣情況，這樣才能在遇到緊急情況或者需要進(jìn)行某些施工方案時(shí)，能夠及時(shí)處理,。部長(zhǎng)還教我看圖紙，了解現(xiàn)在的施工情況和施工工藝,，遇到不明白的地方,，部長(zhǎng)還會(huì)指點(diǎn),。差不多上班一個(gè)月多后,，開始接觸工程部的一些內(nèi)頁(yè)資料,，會(huì)分類收集,，并且知道資料的用途,。部長(zhǎng)教我整理出開工報(bào)告，知道開工報(bào)告是由開工申請(qǐng)表,、施工組織設(shè)計(jì)申請(qǐng)表,、人員,、材料、機(jī)械組成,。在完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己的辦公軟件用的還是不夠熟練，還需要再繼續(xù)練習(xí),。最近開始學(xué)習(xí)做工程內(nèi)業(yè)資料,，了解到資料不僅需要工程數(shù)據(jù)，還需要實(shí)驗(yàn)室的試驗(yàn)數(shù)據(jù)才能夠形成完整的資料,，已經(jīng)學(xué)會(huì)做素混凝土樁,、碎石墊層的內(nèi)頁(yè)資料。

明年的計(jì)劃就是爭(zhēng)取盡快掌握內(nèi)頁(yè)資料,，并且希望能通過業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些新知識(shí),，并考取二級(jí)建造師的證件。

最后,，經(jīng)過這5個(gè)多月的工作我發(fā)現(xiàn)了我自身的很多不足,，比如說知識(shí)儲(chǔ)備不夠豐富、專業(yè)知識(shí)不夠熟練,、馬虎粗心,、經(jīng)驗(yàn)不足、還不足夠熟悉工程,，這些都是我最大的短板,，要想繼續(xù)勝任這個(gè)工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以自豪的說我可以勝任這個(gè)崗位,。