總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇一

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。并明確了每個人的'崗位責任，工作任務,，做到分工明確,，責任清晰。與此同時經(jīng)常深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中,，及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度,。

根據(jù)上級部門要求及自身工作需要,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度,；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表,、臺帳,、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄,，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程,，及時,、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送,。同時傳達領(lǐng)導指示，反饋各種信息,，做到了快捷和實效,，保證全礦上下政令暢通。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,，較好地推動了公司重大決策的落實。

調(diào)度室為了進一步做好20x年度的各項工作,，更好地服務于生產(chǎn),，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1,、認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知,、指示、命令,、并檢查各單位的貫徹落實情況,。

2,、加大組織和協(xié)調(diào)力度,，對各部門人力,、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度,，為公司明年各項計劃的完成發(fā)揮積極作用,。

3、積極配合有關(guān)部門,，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,，督促各單位檢查、落實,，保證生產(chǎn)有秩序地進行,，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告,，一查到底,，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

4,、進一步加強調(diào)度室質(zhì)量標準化建設,，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄,、臺帳,、報表等的填寫、上報,、存檔工作,，準確無誤地逐項、按時完成工作,。

5,、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際,，多深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,。

6,、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，回首過去幾年的工作中，在各位領(lǐng)導的正確指引下,，調(diào)度值班室的每一位員工都積極努力工作,，領(lǐng)導們以身作則，是我們調(diào)度值班室每一位員工學習的榜樣,，為了今后更好地完成調(diào)度工作,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己,，使自己成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員,。下面我將從三個方面對過去一年的調(diào)度工作進行總結(jié)：

要想成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員，首先要嚴格要求自己,，認真履行崗位職責,，遵守調(diào)度值班室的各種規(guī)程、規(guī)章和制度,，不斷加強對調(diào)度工作的認識和了解,，深入了解工作內(nèi)容，好好學習值班室每個調(diào)度員的長處,，取長補短盡量完善自己,，認真學習相關(guān)專業(yè)知識、業(yè)務流程,，做到“四勤”,，腿勤、嘴勤,、眼勤和手勤,，不懂就問，不會就學,。通過半年多的學習和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性，不管是平時工作中還是工作后,，虛心向領(lǐng)導和師傅們的請教,。在此過程中我確實學到不少經(jīng)驗教訓，例如調(diào)度值班室的接聽電話工作,，值班室電話作為電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段,，主要工作信息均由電話傳達通知，其重要性可想而知,，故應秉承嚴謹認真地態(tài)度,，規(guī)范接聽電話工作。俗話說,，千里之堤,，潰于蟻穴,，這些雖然是調(diào)度工作中不起眼的小細節(jié)，但是往往大的工作失誤就是出在這些小問題上,，所以我們在日常的工作中,，要端正態(tài)度，負起崗位責任,，保證調(diào)度工作順利有序的進行。

另一方面,，調(diào)度值班室的交接班工作也是日常工作的另一重要部分,。起初，剛來安徽送變電工程公司從事調(diào)度工作的時候,，對調(diào)度工作并不熟悉,，規(guī)章制度也沒有認真去落實，還好領(lǐng)導及時對我提出了批評指正,，讓我對調(diào)度工作有了更深刻的理解和認識,，端正了工作態(tài)度。為達到更好的服務質(zhì)量和工作素質(zhì),，本人認真學習了《電力安全工作規(guī)程》和調(diào)度室的各項規(guī)章制度,，并將理論知識應用到實際工作當中，貫徹落實“規(guī)章制度上墻,，一絲不茍站崗”的工作理念,，在過去一年交接班工作中，以交接班工作為例,，自己在過去8年工作中,，在無特殊情況下準時準點進行交接班簽字，當出現(xiàn)線路發(fā)生故障或正在執(zhí)行調(diào)度命令時,，都是等線路恢復或問題已處理完成后在進行交接班,。就像領(lǐng)導常強調(diào)的那樣，接班人員應密切配合交班人員,，協(xié)同處理好交班工作,。當然不管從事任何工作都不可能一帆風順，總會有意料之外的情況出現(xiàn),，所以我們在積極做好預防工作的同事,，也要做好應急準備。當然以上幾種是比較典型的特殊情況,，在真正工作中可能還會有各種各樣自己之前從未遇見的問題,，當出現(xiàn)這些問題時，應沉著面對,，冷靜處理,，積極分析問題,，解決問題，爭取在最短時間內(nèi)恢復正常調(diào)度工作,。

在日常調(diào)度工作過程中,，自己對調(diào)度工作一絲不茍，每天認真,、準確,、規(guī)范的填寫運行記錄和工作日志，每間隔兩小時檢查在線視頻監(jiān)控,、覆冰監(jiān)控,，并填寫相關(guān)記錄。在調(diào)度職權(quán)方面嚴格按照《電力法》及有關(guān)法規(guī),、規(guī)定行使調(diào)度權(quán),，拒絕執(zhí)行各種非法干預電網(wǎng)調(diào)度命令。同時,，在過去的工作中養(yǎng)成了樸實,、踏實的工作作風，不管自己做的是枯燥的工作還是多姿多彩,，我都會一絲不茍的去履行義務和崗位職責,，在處理類似的情況時，做到了及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,，準確匯報工作，妥善處理問題的好習慣,，在今后的工作中,，我一定會堅持

這一原則，與各位同事一起共同努力,，不斷積累經(jīng)驗,，勤奮工作，刻苦學習,，努力提高理論文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想和工作素質(zhì)進入新高度，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻,。

除此之外,，在過去一年的調(diào)度工作中我重新認識到了團隊合作的重要性，在調(diào)度工作中,，團隊協(xié)作不僅包括互幫互助,、相互關(guān)懷，還應該有共同的目標,、共同的努力,，只有將每一位工作人員的積極性調(diào)動起來,，齊心協(xié)力、團結(jié)一致,，才能將整個團隊的工作效率提高上去,，我們調(diào)度員之間應該相互依存、幫助,、關(guān)懷,，合作是高績效團隊的基礎，是調(diào)度工作不可缺失的基礎,。與此同時,，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念，從集體角度出發(fā),，搞好協(xié)作配合,，這樣即使調(diào)度工作某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)人力不足或處理不及時,，其他調(diào)度人員在保證自己分內(nèi)工作基礎上,，可以為團隊提供有效補償，則整個電網(wǎng)的調(diào)度工作才能實現(xiàn)有條不紊的高效運行,。

在這一年中,，我付出了很多努力，也收獲了很多回報,，付出了時間,、精力和辛勤的勞動，收獲了經(jīng)驗,、技術(shù),、同事們的關(guān)心還有領(lǐng)導的信任，與珍貴的收獲相比,，我的一點點付出根本不算什么,，為了不辜負領(lǐng)導和同事對我的信任與期待，在今后的工作中,，我會加倍努力,，爭取為同事和領(lǐng)導分憂解難。雖然在過去的一年里,，自己工作的各個方面有進步,，這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助。與此同時在工作中自身也暴露了很多不足,，總體來說要提高的地方還有很多,，比如說外界方來電信息收集、處理工作不到位,、不仔細,，協(xié)調(diào)不到位,，對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況，在領(lǐng)導和同事的耐心幫助下,，順利度過難關(guān),。事后我認真反省自己，主要原因還是對工作內(nèi)容不夠了解,，業(yè)務流程不夠熟悉,，態(tài)度也不夠端正，并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足,，對現(xiàn)場環(huán)境狀況比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤,，這些都不是一個稱職的調(diào)度員該出現(xiàn)的問題,。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源,，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性,，積極工作,，認真落實領(lǐng)導的指示。另一方面,，自己雖然不是專門負責出現(xiàn)場外勤的工作人員,，為了調(diào)度工作的準確可靠、切實可行,，要抽出時間去現(xiàn)場觀察,，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，靈活處理調(diào)度工作,，做到勤于觀察,、獨立思考、多與同事交流,，努力提高自己的工作素質(zhì),，使自己全面發(fā)展。

良好的協(xié)調(diào)意識,，實事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事電網(wǎng)調(diào)度工作追求的方向和目標,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)堅持認真負責的`工作態(tài)度,，腳踏實地的工作作風,，積極改正自己的缺點和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。在過去幾年的調(diào)度工作中,，在公司各位同事的耐心幫助下，自己也取得了一些工作成績,。在20xx年3月被安徽送變電工程公司（應急搶修中心）運行檢修分公司評為安全先進個人和工作先進個人,，20xx年在相關(guān)雜志上成功發(fā)表多篇文章，這些成績離不開公司領(lǐng)導與同事們的支持與幫助,，在這里衷心感謝各位領(lǐng)導的栽培與信任,，在今后工作中，我將繼續(xù)不斷地進行學習和實踐,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，恪盡職守，高標準要求自己,，不斷學習積累經(jīng)驗,，

善于總結(jié)，團結(jié)工作同事,，與同事們一起努力處理好一切工作難題,，也希望領(lǐng)導能給我們更多的支持,，爭取為今后電網(wǎng)建設貢獻自己的一份力量,。 20xx年發(fā)表的期刊文章：

20xx年9月6日，《方法與總結(jié)》擬在國家電網(wǎng)公司主辦的《電力設備》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年15期

20xx年10月27日,，《特高壓輸電線路在線監(jiān)測應用技術(shù)》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術(shù)》刊物上發(fā)表，雜志20xx年15期

20xx年11月14日,，《關(guān)于調(diào)度室電腦自動化調(diào)度的一點建議》擬在科技部西南中心主辦的《工程技術(shù)》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年10期

20xx年10月27日，《勤奮出真知》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年23期,；在20xx年第10月18日經(jīng)專家委員會審定，已被《基層建設》雜志社錄用并刊于雜志20xx年23期期上發(fā)表,，并同時獲本期優(yōu)秀教研成果壹等獎,。

20xx年9月22日，《淺談學習的認識》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年20期

20xx年10月22日,，《今天，是奮斗的起點》擬在廣東省人口計劃生育委員會的《成長》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年11期,；在20xx年第10月刊全國論文評選中經(jīng)《成長》（cn刊號：cn44-1562/z,；，issn刊號：issn1672-4607）雜志委員會評審,，在評審中榮獲一等獎,。 20xx年10月10日，《我眼中的{水}》擬在廣西師范大學主辦的《低碳地產(chǎn)》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年17期

20xx年8月25日,，《清晨》擬在黑龍江省文學藝術(shù)界聯(lián)合會、中共齊齊哈爾市委宣傳部（齊齊哈爾市文學藝術(shù)界聯(lián)合會）主辦的《青年文學家》刊物上發(fā)表,，雜志20xx年593期 20xx年8月10日,，《成長記憶》擬在共青團貴州省委主辦的《青年時代》刊物上發(fā)表，雜志20xx年09期,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，本人嚴格要求自己，努力在思想上,、行動上做到適應新形勢發(fā)展和港航事業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)對照年度工作目標，對自己一年來履行崗位職責的情況作簡要小結(jié)如下：

認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)涵,，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。真正認識海事作為服務單位,，應該充分發(fā)揮服務和管理職能,，全心全意為船工服務，文明服務,。積極參加政治學習和活動,，關(guān)心時事政治，注重政治理論學習,，堅持以高標準嚴格要求自己,，工作扎實認識，實事求是,，團結(jié)同事,，遵紀守法，嚴格執(zhí)行務項的規(guī)章制度,。

1,、做好渡口安全管理，嚴格按規(guī)章制度檢查,，對違章船舶從嚴處理,，做到依法行政，同地建立、建全船舶檔案及臺帳,。

2,、做好船舶進出口簽證工作，特別是在《07簽證新規(guī)則》出臺后,，我細心學習新規(guī)則,，根據(jù)新規(guī)則內(nèi)容及時調(diào)整簽證方式，嚴把簽證關(guān),。對滿足《07規(guī)則》的當場給予簽證,。對未符合簽證要求的船舶講明原因，并責令船舶限期整改,，對違反船舶管理規(guī)定的船舶進行行政處罰,。

3、做好行政處罰,，全年共查處違章船舶xx艘,，罰款人民幣xxxx元，全部嚴格按律處罰,。

4,、配合市海事科，做好船員服務簿發(fā)放工作,。

5,、做好水上水下施工作業(yè)審批工作。

6,、做好“防洪”“防臺”和值班工作,，嚴守工作崗位，園滿的.按質(zhì)按量的完成務項任務,。

7,、及時做好安全宣傳報道,，特別在《xx簽證新規(guī)則》出臺后,，及對對船工做好宣傳教育工作。

在xx年的基礎上,，我要政治思想和業(yè)務學習,，做好各類筆記，積極參加各項活動,，規(guī)范船舶登記管理,，建全船員登記臺賬和船員聯(lián)系平臺，把好簽證關(guān),，及時發(fā)放船舶ic卡,，同時做好安全宣傳、調(diào)研等各項工作。立足本職優(yōu)質(zhì),、優(yōu)量的完成各項任務,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇四

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的長處,，取長補短盡量的完善自己,，認真學習相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,，不懂就問,，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。

在日常的工作中,，我堅持做到交接班要嚴謹,，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實,，明確本班的重點工作,。在組織生產(chǎn)的過程中，及時跟進全礦生產(chǎn)情況,，確保當班生產(chǎn)指令的完成,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。_時對本班中遺留問題和領(lǐng)導的`指示要重點交代,，確保下個班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,，要聽從_調(diào)度和領(lǐng)導的安排,，深入現(xiàn)場。積極配合_調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場信息準確的傳給_調(diào)度,。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下,，我也會勤跑現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行,。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈活處置,，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導和_調(diào)度反饋,。

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應該相互依存,、幫助,、互懷，合作是高績效團隊的基礎,，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從_調(diào)度和領(lǐng)導的安排,，把現(xiàn)場的情況及時反應給_調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,，但是這些進步都離不開領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位,，對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中,，我會主動加強和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認真落實領(lǐng)導的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察,、獨立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為了調(diào)度工作做出的貢獻,。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點,，改點自己的缺點和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守,，高標準要求自己,，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持,，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇五

xx水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下,，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導，全廠職工同心同德,、團結(jié)一致,、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時,，克服人員少,、時間緊、任務重等困難,，奮勇拼搏,，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實現(xiàn)銷售收人xxx萬元,，各項工作都取得不錯的業(yè)績,。

根據(jù)工作需要，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進行了調(diào)整,，班子上任后,，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務不熟,、工作頭緒較多的情況下,，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場,、認真聽取職工的意見和建議,，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際,，認真地開展了一系列工作,，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào),、產(chǎn)品抓質(zhì)量,、銷售抓市場、建設抓二線,、生產(chǎn)抓成本,、管理抓制度,、群眾抓熱難,，并以最快的速度理順了處室,、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍,，堅持了嚴,、細、實的科學管理,，對于“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制,，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財,、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料,、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

首先,，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來,，不斷推進我們的各項活動。切實提高職工的政治,、思想素質(zhì),。

職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習,、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手,，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業(yè)務知識的學習和實際運用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高,，服務意識、主人責任感得到了增強,。針對職工業(yè)務素質(zhì)低的現(xiàn)狀,，采取走出去，請進來的方式,，聘請高校教師為職工培訓,。提高了職工的業(yè)務技能水平。

二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程,，該項工程的良好建設將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,，因此，新班子上任后深感責任的重大,，就二線建設提出了“抓質(zhì)量,、搶進度,、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號,，確保二線建設如期完工,。為此，采取了以下幾點措施：

一是倒排工期,，進行量化考核,，要求施工單位將每天、每周的`計劃和工程進展情況報于甲方,，由我們會同相關(guān)人員綜合考核,。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期,。三是專門成立了二線建設工作組,，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會,，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝,、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進展情況,、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度,、檢查、安排,。四是為保證設備進廠不影響安裝時間,，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨,。由于采取了以上各種有效措施,，二線建設在xx月xx日順利點火成功。

為進一步的理順生產(chǎn),，降低成本,，對領(lǐng)導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定,，理順工作關(guān)系,，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本,，采取了以下幾點具體措施

一是對原,、燃材料進行了“比價采購”，如煤,、鐵礦石,、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價,，其中煤連續(xù)兩次降價,，平均每月節(jié)約xx萬元,。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,，一律采取一事一分析,，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理,，針對銷售人員的“散”,、“亂”現(xiàn)象,，公司采取了每周定時,、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見,，了解銷售動態(tài),，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合,，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶,。

在x、x月份,，市場非常低潮的情況下,，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制,，我們將對煤耗,、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,，將工人的收入與成品,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、安全,、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度,。

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂,、澡堂,、生活用水、交通以及管理中的“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象等,，為此公司及時解決,，采取了一系列有效措施,。

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實,，及時給予答復,；對于大家反映的熱、難問題,，進行重點解決,，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量,、價格進行了規(guī)范,。二是整頓職工宿舍，安排專人管理,，就室內(nèi)供電進行了整改,，并安裝了風扇、紗窗,。三是就用水問題,，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能,。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查,，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”,、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等,。由于采取了以上措施,，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干,、團結(jié)向上的氛圍,。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人,，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,，先后制定了“會議制度”,、“領(lǐng)導班子職責劃分”,、“相關(guān)處室職責劃分”,、“勞動紀律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。

一是強化了職工的安全意識,，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓,，查違章,、找隱患，把安全管理制度化,、法律化,，廣泛開展安全教育,，使職工的思想上高度重視；二是建立了安全建立健全了干部值班制度,，干部輪流值班,，負責當天的查崗，夜晚的巡視,。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度,，并要求檢修工作必須有措施,、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實,。通過全體職工的共同努力,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn),、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主,、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高,，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善,，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范,，在分析的深度和細化程度不全面,。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面,，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,，在合同管理,，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,，公司的各種證件還不具備,。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠,，特別是本地市場的開發(fā),，銷售激勵機制還有待于完善提高；面對公司當前存在的問題和不足,，我們公司全體員工將團結(jié)一致,，奮勇拼搏,，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞,，不斷開拓市場,，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此,，我們在20xx年,，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來,，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力,。建立原燃料的技術(shù)標準,，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道,，簽定購銷合同,，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn),、質(zhì)量,，減少跑、冒,、滴,、漏。加強財務管理,，精打細算,，實行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟分析活動,，及時分析公司面臨的形式和問題,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施,，改進工作方法,，為公司的決策提供依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場,，提高市場占有率,，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞xxx工程,、高速公路建設工地,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡,。

四是嚴格各項費用開支和成本控制,，優(yōu)化進貨渠道,，制定物資儲備定額，保證合理庫存,，適時調(diào)整營銷策略,，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度,，確保完成全年銷售收入和利潤任務,。

五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競爭力,，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇六

隨著七月夏季用電高峰的臨近,，上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒有發(fā)生過一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒有發(fā)生調(diào)度自動化,、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責任事故;沒有發(fā)生調(diào)度對象投訴且查證屬實的事件,。達到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標和工作要求，這些都與日常嚴格,、科學的管理是分不開的,。

堅持依法調(diào)度，嚴肅調(diào)度紀律,，全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》,，全面落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學習《電力法》,、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī),，嚴格考核，獎懲分明;認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，堅持“四不放過”,，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,。定期召開調(diào)度例會,，研究電網(wǎng)運行中存在的問題，想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通,，提高工作效率。

通過每天的上報電量,，由調(diào)度員計算電量,，配合線損分析以便及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題;為保證電壓質(zhì)量,，值班調(diào)度員根據(jù)遙測信息每天都要進行數(shù)次調(diào)整，出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況,，及時向佳調(diào)匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器;設專人每天對電網(wǎng)負荷進行監(jiān)視,、預測，對系統(tǒng)作動態(tài)分析;及時通報自動化系統(tǒng)信息,，做到記錄準確無誤,。

在四月份的春檢中，全體調(diào)度人員提前準備,、精心組織,、制定詳細春檢方案，設第二監(jiān)護人全程監(jiān)護,，針對春檢工作中的臨時任務和非正常方式下的故障,，嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè),，各項工作均按計劃順利進行,。

五月,我縣熱電廠退出電網(wǎng)，致使電網(wǎng)電壓偏低,，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報,，佳調(diào)及時調(diào)整了紅興隆66kv有載調(diào)壓分接頭，將電壓恢復到正常的范圍內(nèi),。

定期派專人對各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進行巡視,，以便及時維護，保證遙測信號的準確性,，避免信號中斷的情況發(fā)生,。

在安全優(yōu)質(zhì)服務年及“三公”調(diào)度活動中，調(diào)度室結(jié)合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務年”活動方案》,，將總體目標和工作內(nèi)容具體化,。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向上級調(diào)度機構(gòu)匯報。

經(jīng)常組織學習“三個十條”,，并進行考核,。制定了貫徹落實“三個十條”的措施，規(guī)范“三公”調(diào)度管理,，嚴肅“三公”調(diào)度工作紀律,，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機構(gòu)工作人員“五不準”規(guī)定》，堅持依法公開,、公平,、公正調(diào)度。

日常工作中與調(diào)度對象建立有效的溝通,，做到大型檢修提前一周,、臨時檢修提前24小時通知調(diào)度對象,，盡可能縮短排除故障的時間。認真對待調(diào)度對象的`咨詢,、投訴,、舉報和提出的建議，嚴格按照“三公”調(diào)度的原則,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，爭取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得廣大用戶的理解和信任!

對于即將到來的夏季用電高峰,，全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會,，針對工作中所遇到的問題研究解決方法，對存在隱患的設備及時維修,制定設備維護方案,。對可能存在的突發(fā)事件進行預測并做好應急措施,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇七

煤礦調(diào)度室煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學,，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。全是為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度工作人員,，要深入現(xiàn)場了解一切,，包括各采掘斷面情況，打鉆抽放情況,，通風情況,，瓦斯情況，運輸情況等,，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳細地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調(diào)度工作人員要隨時深入現(xiàn)場,，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,，集思廣益，去偽存真,，掌握第一手資料,。只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

每個調(diào)度人員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個工作面的產(chǎn)量進尺完成情況,，以及各個工作面的生產(chǎn)安排等,，接班時要弄清楚井下每個作業(yè)點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必須重點調(diào)度,。落實領(lǐng)導開會協(xié)調(diào)的各項工作的完成情況及未完成原因，并進行重點調(diào)度,。認證填寫交接班記錄本,。

1、井下接班后,，必須及時調(diào)度井下各個工作面的安全生產(chǎn)情況,，弄清楚各個工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致,，知其然還得知其所然,。以下舉出常見事例：

（1）、掘進支護:是支護的幫還是頂,？支護了幾片網(wǎng),，幾根錨桿、錨索,，噴漿情況,。了解現(xiàn)場才能預計下一時段各工作面將會做什么，估計幾點能完成現(xiàn)在的工序,，什么時候能進入下一個工序,。

（2）、停頭檢測：如上一個班已到允許掘進距離,，本班需打探放孔或是進行物探時,，那調(diào)度人員就得弄清楚本班需要打多少鉆孔，孔深多少米,，斷面的煤巖層情況,；工作面現(xiàn)場是否具備做物探的施工條件。

2,、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個科室之間的生產(chǎn)平衡,，各個區(qū)隊的材料供應和設備維修，供水供電,，煤炭銷售,，地面運輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的`順利完成,。

處理應急事故時，首先確定事故類型及影響范圍,，是否達到撤人條件,，需要將人員撤到什么位置，然后再落實事故原因同時按照匯報要求逐級上報,，積極配合值班領(lǐng)導協(xié)調(diào)各相關(guān)科室處理事故恢復生產(chǎn),。

必須主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中,，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度人員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候,，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時候,，調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,，當突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重,、緩、急的程度,，本著先急后緩,、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決,。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要的時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序,，才能把問題解決好,。

1、工作上要從嚴從細,，堅持“嚴,、細、準,、快”的作風,。做到情況明,、底數(shù)清、指揮靈,。處理問題多謀善斷,，選擇較好的解決方法，解決問題要果斷扎實,。

2,、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)過程,。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,，做到指揮服務安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3,、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念,，工作不拖拉,，有條理。遇有重大事故時,，做到沉著冷靜,，一定要按照事故處理程序辦事,，決不能瞎指揮。

4、實事求是,，反應情況和問題要如實，一是一,，二十二,。

5、事事有落實,，辦事要牢靠,。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有落實,、條條有回音、項項有記錄”,。

煤礦企業(yè)調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,、信息傳遞,、全面服務。他的宗旨要求,，就要達到情況明,、底數(shù)清,、匯報解決問題要及時。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇八

xx年度結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，計劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下,，立足本崗認真開展工作，及時編制生產(chǎn)月度,、周計劃任務,，組織執(zhí)行。xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷xx噸,，鈷金屬量4xx噸;產(chǎn)出硫酸銨xx噸,，氯化銨xx噸，硫酸鎳xx噸,，電積銅xx噸,，基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系,、二個框架”的建設工作,，參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理,、產(chǎn)品質(zhì)量管理,，參與安全生產(chǎn)標準化認證等一系列工作，下面是計劃調(diào)度科在xx年度工作總結(jié)內(nèi)容：

1,、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求,，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達生產(chǎn)任務至各生產(chǎn)車間,，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃,，保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導,，讓上級領(lǐng)導及時掌握生產(chǎn)進度,、設備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況,。

2,、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責,，按時按量完成本職工作,，工作中無失職、失責的情況,，認真履行上級領(lǐng)導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,、認真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律,，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高,。

3,、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線,，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況,，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),，保證生產(chǎn)正常有序開展,，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。

4,、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作,。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編,，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。

1,、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導開展內(nèi)部管理工作,，向領(lǐng)導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作,，積極做好領(lǐng)導的幫手,，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責,，并制作上墻,，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查,、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理,、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作,，取得了較好地效果,，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力,。

2,、xx年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系,、二個框架”的建設工作,，在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下,，結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂,，制定相應的管理制度和辦法,，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設備管理制度》,、《員工績效考核管理制度》等制度,，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》,、《生產(chǎn)交接班管理》,、《物料領(lǐng)用、使用,、保管,、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》,、《員工崗位職責》,、《設備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》,、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施,，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障,，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準,。

3、xx年,，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置,，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題,，所有的工作成果都是為零,。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績,，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行,。環(huán)保設備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設施的日常檢查,、維護的監(jiān)督,，保證環(huán)保安全設施長期正常運行狀態(tài)。

4,、“安全生產(chǎn),，重在預防”，積極參與安全生產(chǎn)管理,，開展安全生產(chǎn)標準化建設工作,。日常工作中,，深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,，做到安全生產(chǎn)重在預防,。xx年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領(lǐng)導小組,，進行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作,，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與,。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作,，減輕安環(huán)部的工作壓力，xx年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作,，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，xx年度中,，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育,，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理,。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓，嚴格控制過程樣中na,、ga,、mg、fe,、s等雜質(zhì)符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制,。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié),，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導匯報,、處理解決,。xx年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高,，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi),，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生,，基本上滿足了客戶的需求,。

xx年度的工作中，在公司領(lǐng)導,、同事的幫助下,，調(diào)度工作取得一點成績,，但是還是存在一些問題與不足，這將是xx年工作中需要改進的地方

1,、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導,。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況,，計劃的合理性、可行性有待進一步提高,，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計劃、合理組織,、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好,，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強,。

2,、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高,，生產(chǎn)計劃任務的完成進度,，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的'時效性把握不到位,。管理力度還不夠,，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導致執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒有做細致,，細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制,，導致生產(chǎn)效率低下,，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務也不能按時完成,，這些問題需要在今后的工作中,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3,、工作過程中要不斷的學習生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識,，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足,，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導,，這方面仍要繼續(xù)努力學習。了解的一點工藝技術(shù)也只是知道一點皮毛,，這是遠遠不夠的,，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題,，所以在以后的工作中,，要繼續(xù)學習相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。

4,、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高,，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效,，不能發(fā)揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位,，這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學習,，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題,，提高工作效率,、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行,。

經(jīng)過xx年度的工作,，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學習,、不斷努力,，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足,。在今后的工作中我將認真學習并總結(jié)經(jīng)驗,，立足本職工作，在完成按時,、按質(zhì)、按量的完成工作任務的前提下,，努力的完善自己,，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益,。

1 ,、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃,，并嚴格組織執(zhí)行,。只有明確目標,，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失,，一切工作圍繞核心工作任務,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局,、保重點,、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理,，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃,，嚴格落實，逐個完成,，最終完成預定的指標計劃任務,。

2 、深入生產(chǎn)一線,，及時掌握最新的生產(chǎn)進度,，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務,，了解生產(chǎn)實際情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作,，及時完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務,，積極的向部門領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作,。多和生產(chǎn)人員溝通和交流,，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導反饋員工的需求和狀態(tài),，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

3 ,、除了做好本職工作以外,，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作,。加強生產(chǎn)管理團隊建設,，發(fā)揮團隊的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，并積極的去解決問題,，逐步的完善和提高,，推動生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調(diào)度工作,，在整個生產(chǎn)管理中應該發(fā)揮的作用,，明確自己的工作對工作目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己,，什么該堅決去執(zhí)行,，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習,，提高工作效率,，提高整個工作能力和水平。

4,、其他方面：加強專業(yè)技術(shù)方面的學習,，提高綜合工作水平和能力，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理,，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!改變自身工作態(tài)度，遵守公司各項規(guī)章制度,，認認真真去執(zhí)行每一項工作;工作中信息傳達要到位,，要準確，參與環(huán)保,、安全生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理工作，認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期。工作中不斷的調(diào)整工作方法和方式,，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，立足本職工作，積極協(xié)助領(lǐng)導開展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力,，敢于管理,，加強自身管理能力，努力做到科學化,、人性化,。遇到難題后，不能急躁,，粗心,，要靜下心來判斷問題發(fā)生根本原因，并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力,，遇到問題不回避,，虛心接受領(lǐng)導的批評指導，從中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成不斷學習和提高的動力,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇九

四季輪回。不知不覺,，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實的第一年,。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調(diào)度所,，從事調(diào)度與監(jiān)控工作,。這是領(lǐng)導對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機會,，在新的崗位上勤勤肯肯,，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干,。以下是本人一年來的總結(jié)：

從到調(diào)度所報到之日起,，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務技術(shù),，學習大量調(diào)度業(yè)務技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度,。調(diào)度班張班長是位能干、熱情,、細致的女班長,。她十分重視對對新進調(diào)度員的業(yè)務培養(yǎng)工作。為我三個月后的調(diào)度副值業(yè)務考試以及以后業(yè)務技術(shù)發(fā)展,，制定了詳細周全,、循序漸進地學習計劃。六月份,，本人順利通過調(diào)度副值考試,，并正式擔任調(diào)度副值。

本人在跟班學習的同時,，盡已所能,，完成所領(lǐng)導交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設等工作;根據(jù)所及班組工作計劃、創(chuàng)一流工作計劃及工作動態(tài),，及時完成上級布置的工作,。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責任制,，監(jiān)控交接班制度,、監(jiān)控值班等制度,，完成一些資料整理工作。進入調(diào)度所工作時,，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段,。本人積極主動參與，完成班,、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作,。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型,，調(diào)試改進,，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料,，制作了統(tǒng)一的臺賬標簽,。在日常工作中，本人及時根據(jù)設備變更情況,，完成相應的資料登記整理工作,。

在進調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強對電網(wǎng)的調(diào)度管理,，加強對無人值班變電所設備的`監(jiān)控,，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行,，成立了監(jiān)控站,。根據(jù)工作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作,。監(jiān)控站成立前,，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份,，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢,，其中電壓合格率5月份達到99.26%，創(chuàng)歷史記錄,。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動,。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況,，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗,。本人的工作也受到了許局長的點名表揚。

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,，深知業(yè)務技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務技術(shù),，在企業(yè),、部門中立足,。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術(shù),，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要,。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代,，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn),，電力行業(yè)也不例外,。如本人目前所從事的工作，可以說,，絕大部份是在電腦上完成,。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié)、負荷控制,，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成;另外,，值班的日常工作都在mis中進行。掌握先進的生產(chǎn),、管理工具是適應現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì),。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗,，努力學習,，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務技能;積極學習先進科學文化知識,，不斷學習,，不斷進步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要,。

隨著臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高,，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復雜與龐大。作為一名調(diào)度員,，就必須時刻集中精力,，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況,，分析系統(tǒng)負荷,、潮流、電壓,、無功,，分析其可能存在的問題、隱患,。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下,，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題,、隱患，并早作打算,，未雨綢繆,，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全,、高效地處理事故,、故障，才能減少客戶停電時間,，真正貫徹落實李局長在行風建設和優(yōu)質(zhì)服務大會上所提出的：“始于客戶需求,，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有扎實過硬的業(yè)務本領(lǐng),，一切都是空談,，“客戶至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心,，對待每天的停電檢修,，事故處理，合理安排運行方式,。

為進一步提高調(diào)度人員的業(yè)務素質(zhì),，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導又安排本人到杭州電力學校進行為期17天的調(diào)度業(yè)務培訓,。本人也十分珍惜這次機會,。經(jīng)過半個多月的培訓，本人感觸頗深,。深感這次培訓的及時性和重要作用,。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供,、變,、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐,、汽機,、電氣，供電中的輸電線路,，繼電保護,，dts仿真機培訓;還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規(guī)進行了系統(tǒng)的學習,。通過這次培訓不但使我的業(yè)務水平有了較大的提高,，也從學校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢;電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學;認識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓也使我感到一種深深地危機感,，進一步,、更深入地學習科學文化知識的迫切感時時沖撞著自己,。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異,，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺學習要求,，要不斷學習，不斷進步才能不被崗位淘汰,。翻老黃歷,，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進則退”。只爭朝夕,，發(fā)奮學習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道,。本人也計劃進行系統(tǒng)的崗位技能學習,，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

掌握一些新興實用技術(shù),，才能將更好為企業(yè),、為社會所服務;也使自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理,，半月談等報刊雜志,，擴大知識面，提高自身綜合素質(zhì),。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十

已經(jīng)到壓型工作一個多月的時間,，以前做壓型計劃未將工作做的如此細化，深入壓型才發(fā)覺壓型的問題確實頗多,，各種各樣的問題都存在,。

由于現(xiàn)今設備改造，人員變動,，管理制度變動,，導致各機臺性能不一，且員工技能相差較大,，做計劃務必要求產(chǎn)品能與各機臺人員匹配,，這是我首要面臨的問題，初期對個別班組了解不深,，對我工作提出較大的挑戰(zhàn),，我深深知道如果計劃不能做到可行性，計劃就是一張費紙,，無法執(zhí)行和安排,。因此我深入壓型了解每個機臺和人員的技能,，以方便工作開展和加強自己對壓型事務的判斷能力，在每周三和周六的殘數(shù)分析會上我可以從中了解對每個人員的技能和改善對策,，在排計劃時盡量避開和安排最佳機臺生產(chǎn)應對提高壓型整體良品率,。因我的職責就是站在公司立場考慮，不能過多考慮員工個人情緒和收入,，我要做的就是保證壓型良品率和推進計劃實施,，進而不導致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因,。但是這又導致另一個問題,，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的,，交期和殘數(shù)他們不考慮,，員工是站在自身利益出發(fā)，無可厚非,，但是作為管理者在這一點上不能與員工站在同樣的立場,。其實這也個辯證與統(tǒng)一的爭論，其實只有公司有錢賺,，大家收入才會增加,，交期都保證不能，客戶還會把訂單給我做嗎,？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作,，這樣能堅定自己的立場和觀點。

工作中難免同事發(fā)生過爭執(zhí),，還望見諒,！但大家請相信我對任何人任何事都沒有偏見，包括對下面的員工,，我只對事不對人,，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計想把工作做好,，我不會因工作中的情緒帶入中人感情之中,，或者改變我對某人態(tài)度。因為作為一個優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個人情緒夾雜在工作當中,，這個管理人員的大忌,。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一。但是過多的替員工考慮我們的工作就會很難開展,，大家沒有忘記之前交期延遲,，導致壓型幾千、幾千的出報關(guān)費、專車費吧,，甚至這樣都不能挽救損失,，最后損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出,，員工為了眼前的利益導致公司損失了成倍的利潤,，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解,！ 以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對策：

1.由于對機臺性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機臺和人員不熟悉,。導致班組長對計劃無法安排且對良品也有影響。后期會加大對各機臺性能并且加強對每個件號對應安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機臺,，減少殘數(shù)和交期的.延遲,。

2.由于模具維修和加工具有復雜性和不可控性，對模具追蹤不及時,，致使壓型時無模具,。后期和協(xié)助班組長加強對模具的管控力度和監(jiān)管，盡量避免由于模具沒到位導致的計劃未完成,。

3.由于前工序?qū)е碌膩砹喜患皶r導致的壓型交期偏緊和人員待料,，這一點還沒有很大的漏洞。后期改善會加強對前工序的管控,，在有料的前提下盡量避免機臺待料,。為壓型爭取更多的時間,。

4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊,，會導致對客戶的影響很大，會使壓型產(chǎn)生不必要的損失,。后期異常處理,，我會努力與品質(zhì)部商討打合，盡量特采處理,，不能打合時安排合適的待料機臺和人員盡快處理異常,，將損失降至最低限度。

新的一年我們面臨諸多的未知因素和復雜的外部環(huán)境,，只有將工作努力做到最好,，以不變應萬變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好,。

祝各位：

元旦快樂!

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十一

1,、加強了司乘人員缺班管理，嚴格控制司乘人員無故缺班現(xiàn)象,，處罰了4人均為22路司乘人員,。

2、嚴格監(jiān)督司乘人員上下班簽到，不準代簽,，提前簽到,，確保司乘人員不脫崗，不早退,。

3,、編排司乘人員春節(jié)期間排班保證了春節(jié)節(jié)假日司乘人員輪休。

4,、現(xiàn)場調(diào)度員嚴格監(jiān)管司乘人員狀態(tài)是否符合當天工作,，查處醉酒后上班駕駛員1人，并及時予以阻止發(fā)車,。

1,、編排春節(jié)期間所有營運車輛的時間表，班次表,，確保春節(jié)期間運力不減,，保證末班車準點發(fā)車。

2,、運用gss系統(tǒng)嚴格監(jiān)控所有在線運營車輛是否正點發(fā),，超速，缺班及堵車現(xiàn)象.保證了車輛在線正常運營,。

3,、集中管理機動車及機動車司乘人員，是否缺班,，保證機動車隨時待命應對突發(fā)情況,。

4、各站點調(diào)度人員集中整頓了車輛在始發(fā)站及終點站的停車擺放,，清理了各站點衛(wèi)生,。

下一步工作計劃：

1、將進一步完善gps系統(tǒng),，取消路單,，由gps統(tǒng)一整理數(shù)據(jù)，統(tǒng)計,，備份,。

2、嚴格控制所有運營車輛是否正點發(fā)車,，缺班,，少班等情況。

3,、將對所有調(diào)度員進行職責及制度培訓,。

4、監(jiān)管所有車輛運營有序，及站點司乘人員管理,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，時光穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中,，調(diào)度室的工作,，在各位礦領(lǐng)導和高主任的正確領(lǐng)導下，在各部,、科室支持和協(xié)助下,，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀發(fā)展,，穩(wěn)步推進求落實,，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效,，為指導思想,，進一步提高執(zhí)行了、協(xié)調(diào)能力,，根據(jù)公司每月下達的生產(chǎn)任務目標,，充分發(fā)揮指揮中心的責能作用“上傳下達，下達上匯”,。在全體調(diào)度員工的配合努力下,，在其他科，部室的領(lǐng)導幫助支持下,，不連溝煤礦提前完成公司下達的生產(chǎn)任務目標,，安全生產(chǎn)零傷亡、零事故,。讓我們喜送20xx,，引領(lǐng)新的一年,，新的挑戰(zhàn),。

展望20xx新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端,，新的目標和任務,，以及要求，目標是明確的,，思路是明目的,，確保在生產(chǎn)中“安全第一、預防為主,、綜合治理”原則,。在新的一年中，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,，確實做好日常工作,，為上傳下達，做到一目了然,，有條有理,，讓自己不斷提高業(yè)務知識水平，提高業(yè)務素質(zhì),，增強工作能力,，加強自身建設，進一步提高責任心,，增強責任感,，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認認真真抓實效,，一步一步見成效,，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取,，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,，為明天輝煌而奮進，為更好的發(fā)展而工作,。在新的一年中我要做到以下幾個方面;

1,、要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè),，立足于企業(yè),，統(tǒng)一思想，同一個目標,，同一個方向,，同一個要求，端正工作態(tài)度,，明確思路,，清晰認識。

2,、遵守一切崗位制度,，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及日常匯報記錄,，認真填寫,，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情,，及時做到反饋,，交待清楚,，匯報完整，確保工作無失誤,，無漏洞,。

3、交接班要交接清楚,，交清上級領(lǐng)導指示,、命令執(zhí)行情況;交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

4,、相互團結(jié),，互幫互愛，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個良好的工作平臺,，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務做好扎實的基礎,，確保生產(chǎn)任務順利圓滿完成。

5,、經(jīng)常深入一線,，掌握井下所有采掘工作面和礦務工程第一信息和資料，把領(lǐng)導交代的.各項工作任務,，做到有條有理,，清楚明了并及時向領(lǐng)導反饋。

20xx年的工作還是會更加的困難,越來越大的生產(chǎn)任務壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,但是我們將化壓力為動力,這才是我們一直以來不斷的進步的最根本,。在不斷的進步中,我們得到了很大的發(fā)展,在進步中我們也有陣痛,但是這些都是暫時的,長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在xxxx年我們會做的更好!

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十三

回望20xx年,，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司20xx年全年工作計劃,，按照指揮部工作部署,，全面落實公司下達的各項任務指標，在安全施工協(xié)調(diào),、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達,，下情上傳”的作用，一年來,，調(diào)度室主要做了以下幾方面工作：

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，調(diào)度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎,。由于崔木煤礦尚處于基建時期，工程項目多,、交叉作業(yè)平凡、人員雜,、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾,、糾紛，避免因單位糾紛導致施工受阻,，使各施工項目不能順利進行,調(diào)度室認真落實公司的各項管理制度,，以本公司及附近煤礦的先進管理制度為參照,。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度,，充分健全完善各項管理制度，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循,、有章可遵,，用“武裝到牙齒”來實現(xiàn)規(guī)范化管理，使每個施工單位都嚴格按照規(guī)章制度辦事,，大大提高了工作效率,。

為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,，為此調(diào)度室定期組織全體成員學習公司下發(fā)的各種文件精神,，明確每個人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對象建立良好有效溝通，做到固定任務傳達提前,、及時,、準確，臨時任務做到說明詳細無誤,、安排合理,。服務意識，服務態(tài)度熱情,、耐心,、細致。認真對待調(diào)度對象的咨詢,，合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務。

于此同時,，調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，跟蹤巡查，協(xié)調(diào)處理各種問題,，掌握工程進度,，及時向上級領(lǐng)導匯報。調(diào)度室各領(lǐng)導更是以高度負責的精神,，靠前指揮,、果斷處理各種突發(fā)問題,，確保工作做到萬無一失,。針對雨季調(diào)度室組織搶險隊伍、配備搶險物品,，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,，并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴格清查，并登記造冊,，同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”,。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護措施同時,，由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務隊,、安監(jiān)部對洪水、雨水威脅區(qū)域,、對井口,、變電所等重點工程場所進行24小時巡查。并多次對溝底水壩進行防汛搶險,，確保了雨季期間各項工作順利進行,。

依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》,、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,，嚴格要求，獎懲分明,。在日常工作中,，調(diào)度室人員按時完成日報表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,，詳細記錄井下有害氣體,。同時將每周施工隊工作進程以周報表的形式向領(lǐng)導匯報。對存檔,、下發(fā)和上報通知,、文件嚴格把關(guān)，統(tǒng)一標準規(guī)范，確保準確無誤,。,。在有其他臨時任務安排時，調(diào)度室人員迎難而上,，克服時間緊,，人員少的不利情況，團結(jié)協(xié)作,，堅守工作崗位,，以認真負責的.態(tài)度實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時為保證各項工作順利進行,，調(diào)度室進行24小時值班,，對每天所作工作進行詳細記錄，若出現(xiàn)突發(fā)情況,，及時向上級領(lǐng)導匯報,。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決,。

為保證各施工隊工作順利推進,，確保各項工作信息準確傳達到位，調(diào)度室每天7:10準時組織召開調(diào)度列會,，把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領(lǐng)導做出匯報,。認真聽取上級領(lǐng)導對當天工作任務安排，并和各級領(lǐng)導共同研究解決施工中存在的各種問題,，督促,、檢查前一天任務落實完成情況，及時解決各施工單位遇到的突發(fā)問題,，確保施工順利進行,，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作,，改進不合理的工作流程,。五、嚴抓入井考勤,，加強井下管理：

為強化入井人員管理,，加大井下質(zhì)量、安全,、進度的管理,。根據(jù)指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時期井下規(guī)定（暫行）》,，要求升井人員必須到調(diào)度室簽到,，并詳細記錄井下存在的各種問題,。月底由調(diào)度室對下井次數(shù)進行考核統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報指揮部及相關(guān)部室,，對未完成下井任務或不解決實際問題者,，與獎金、管理費用等掛鉤,。對井下的安全,、質(zhì)量、進度起到了監(jiān)督作用,。

年的工作中,，我們雖然取得了一些成績，但離上級要求還有一定差距,。在今后的工作中我們要進一步加強調(diào)度管理工作,，以這次年總結(jié)為契機，以更加飽滿的熱情,、良好的工作作風,，保證公司下年計劃順利開展,。

20xx年,，緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們,。我們有信心,、有決心，在領(lǐng)導及各科室的支持和幫助下,，進一步努力工作,，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督,，扎扎實實,、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

供水調(diào)度工作總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇十四

承蒙領(lǐng)導的厚愛讓我領(lǐng)任工程調(diào)度員一職,，說句實話剛開始的時候我很沒有信心，因為從來沒有接觸過這個崗位,，不知道這個崗位需要做些什么,，也不知道該如何的去做好它，為此我倍感糾結(jié),。但是在領(lǐng)導們的幫助和愛護下,，我漸漸的發(fā)現(xiàn)其實這個崗位并沒有我所想象的那么困難，我不禁為我以前的想法感到好笑,。經(jīng)過5個月的工作之后,，為自己這個崗位寫下一些自己的體會以及總結(jié),。

首先，知道了工程調(diào)度的崗位職責：

1,、在工程部長的.領(lǐng)導下,，認真貫徹國家基本建設的方針、政策,，迅速,、準確地傳達領(lǐng)導和上級機關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議,，發(fā)布調(diào)度命令,、通知和通報，并督促,、檢查,、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況,。 在項目上

2,、輔助工程管理部的內(nèi)務工作，各類文件材料的收發(fā),、傳閱,、整理和存檔工作，建立健全的施工調(diào)度臺賬,。

3,、及時收集各工區(qū)施工進度信息，編制日,、周,、旬、月,、季,、年報，并及時上報上級有關(guān)部門,。

4,、熟悉管段內(nèi)的工程分布情況，熟悉施工組織計劃和施工計劃,，并檢查完成情況,。

5、建立健全的施工調(diào)度臺賬,，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務素質(zhì),。

6、認真學習有關(guān)調(diào)度的各類規(guī)章制度和上級頒發(fā)的有關(guān)政策法令,，熟悉各類綜合性技術(shù)資料和有關(guān)基礎知識,，提高業(yè)務水平,。

7、及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

其次,，就是結(jié)合實際工作，做到盡職盡責,。部長用了幾天天時間教會我如何統(tǒng)計工程量,，然后填寫在規(guī)定的表格里面，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)熟悉了各類調(diào)度報表，并且能夠準確,、準時的發(fā)送給上級有關(guān)部門,，然后打印一份留存。學會了建立標段內(nèi)的施工進度臺賬,，每天更新,。還了解到施工時要每天記錄天氣情況，這樣才能在遇到緊急情況或者需要進行某些施工方案時,，能夠及時處理,。部長還教我看圖紙，了解現(xiàn)在的施工情況和施工工藝,，遇到不明白的地方,，部長還會指點。差不多上班一個月多后,，開始接觸工程部的一些內(nèi)頁資料，會分類收集,，并且知道資料的用途,。部長教我整理出開工報告，知道開工報告是由開工申請表,、施工組織設計申請表,、人員、材料,、機械組成,。在完成領(lǐng)導分配的其他工作時，發(fā)現(xiàn)自己的辦公軟件用的還是不夠熟練,，還需要再繼續(xù)練習,。最近開始學習做工程內(nèi)業(yè)資料，了解到資料不僅需要工程數(shù)據(jù),，還需要實驗室的試驗數(shù)據(jù)才能夠形成完整的資料,，已經(jīng)學會做素混凝土樁,、碎石墊層的內(nèi)頁資料。

明年的計劃就是爭取盡快掌握內(nèi)頁資料,，并且希望能通過業(yè)余時間學習一些新知識,，并考取二級建造師的證件。

最后,，經(jīng)過這5個多月的工作我發(fā)現(xiàn)了我自身的很多不足,，比如說知識儲備不夠豐富、專業(yè)知識不夠熟練,、馬虎粗心,、經(jīng)驗不足、還不足夠熟悉工程,，這些都是我最大的短板,，要想繼續(xù)勝任這個工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以自豪的說我可以勝任這個崗位,。