隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作,。

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn),。一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，本著“溝通,、指導(dǎo)、督促,、服務(wù),、管理,、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核,；二是堅(jiān)持“民主,、公開、公正,、公平”的原則,，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間,、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待,，在遇到特殊情況時(shí),，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

在考核程序上,，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定,，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),，先考核單位機(jī)關(guān)各部門，后考核 項(xiàng)目部,，在考核各部門時(shí),，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上,，負(fù)責(zé)考核的部門,，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次,，年終為總體考核與評價(jià),，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成,，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評定總體情況,。主要采取“實(shí)地查看、沒試考評,、現(xiàn)場問答,、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法,，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù),，實(shí)實(shí)在在,。同時(shí),，要做到及時(shí)采取書面形式,，以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。

it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的董事長,、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

大家好！

駿馬辭年不懈奔騰千里志,，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂萬家春,。

光陰如梭、彈指之間,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”，努力打開一個(gè)工作新局面,。更好地完成工作,，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示,，截止到20xx年12月,，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中,，電力電纜391萬米,、控制電纜407萬米、計(jì)算機(jī)電纜630萬米,、硅橡膠電纜21萬米,、補(bǔ)償電纜42萬米、導(dǎo)線376萬米,、特種電纜15萬米,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作,，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn),。同時(shí)各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過車間每天的班前會(huì)，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

今年在全體員工的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈,，時(shí)刻保持著清醒的大腦,，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法,，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn),。對每個(gè)工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸,，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,。

完善管理、確保安全一年來,，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，但我們的工作還做的.不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故,。輕傷事故8起,，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故,，事后通過安全會(huì)議分析,，主要是因?yàn)椋?、安全意識(shí)不強(qiáng),；2,、防護(hù)措施不完善；3,、違規(guī)違章操作,；4、安全制度不健全等原因,。

為防止安全事故的發(fā)生,，對車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān),，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,。有問題就要重視，有問題就要解決,。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn),。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作,，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底,。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行,。車間在公司面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下,，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作,。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐,。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn),。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式,，通過采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展,。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手,。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,，順利的通過了api、國軍標(biāo),、三體系等換證和監(jiān)督審核,，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。

現(xiàn)場管理需要持之以恒,，20xx年我部門對車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆,，對不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分,，使產(chǎn)品有序的分類擺放,，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高,。

面對即將到來的新年,，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門配合,，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更高的效益,！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，身體健康,！家庭幸福,！謝謝大家！

it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策,。以下是各部門工人年終總結(jié)歸納，請欣賞：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。