隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作,。

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn),。一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識(shí),，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，本著“溝通、指導(dǎo),、督促、服務(wù),、管理,、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核,；二是堅(jiān)持“民主,、公開、公正,、公平”的原則,，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間,、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上,，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對(duì)待,，在遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo),。

在考核程序上,，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí),，先考核單位機(jī)關(guān)各部門,，后考核 項(xiàng)目部，在考核各部門時(shí),，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“,，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià),，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成,，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況,。主要采取“實(shí)地查看,、沒試考評(píng),、現(xiàn)場(chǎng)問答,、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法,，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù),，實(shí)實(shí)在在,。同時(shí),，要做到及時(shí)采取書面形式,，以書面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果,。

it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的董事長、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

大家好,！

駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂萬家春,。

光陰如梭,、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，努力打開一個(gè)工作新局面。更好地完成工作,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月,，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米,，我們的七大類電纜中,，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米,、計(jì)算機(jī)電纜630萬米,、硅橡膠電纜21萬米、補(bǔ)償電纜42萬米,、導(dǎo)線376萬米,、特種電纜15萬米。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量,。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門的首要工作任務(wù),，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過車間每天的班前會(huì),，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

今年在全體員工的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年,，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著清醒的大腦,，力求把質(zhì)量事故降到最低,。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn),。對(duì)每個(gè)工序過程都必須加強(qiáng)記錄和管理,，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,。

完善管理,、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的.不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故,。輕傷事故8起，重傷事故1起,。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故,，事后通過安全會(huì)議分析，主要是因?yàn)椋?,、安全意識(shí)不強(qiáng),；2、防護(hù)措施不完善,；3,、違規(guī)違章操作；4,、安全制度不健全等原因,。

為防止安全事故的發(fā)生，對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查,，通過增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開關(guān),，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,。有問題就要重視，有問題就要解決,。

加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理,，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn),，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查,、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí),，要求員工做到按章操作和處理,，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備的完好率,，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,，還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作,。

員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定,，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐,。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈,、持之以恒培訓(xùn),。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過采取循序漸進(jìn)的方法,，實(shí)現(xiàn)由簡單到復(fù)雜,、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下,，順利的通過了api,、國軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核,，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng),。

現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，20xx年我部門對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆,，對(duì)不合格品區(qū),、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放,，提高了工作效率,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高,。

面對(duì)即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門配合，團(tuán)結(jié)合作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更高的效益！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，身體健康！家庭幸福,！謝謝大家,！

it業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策,。以下是各部門工人年終總結(jié)歸納,，請(qǐng)欣賞：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、*月*日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí),。

4、針對(duì)*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。