總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

車間年終總結(jié)個(gè)人篇一

車間累計(jì)完成電話使用量 臺月,，完成電話費(fèi)收入 萬元，完成上半年度欠費(fèi)回收額 元,。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶,，其中今年凈增寬帶 臺,。20xx年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,，完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移，完成營改增稅制變動收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級工作,。

面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢,，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署，緊盯“七為零”的安全目標(biāo),，不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”,，車間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。積極開展“安全活動月”活動,，狠抓安全教育工作，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。

班組整合，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。3月份,，車間營銷班與運(yùn)維班合并為營維班，部分崗位進(jìn)行調(diào)整,。緩解了車間,、班組人員緊張的情況。

車間針對老欠費(fèi)回收工作指定了電話催繳,、上門催繳,、水電費(fèi)聯(lián)動催繳等多種方案，加大了催繳力度,，已完成欠費(fèi)回收額 元,。

針對車間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實(shí)施，分公司選派12名職工到車間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn),，以緩解車間人員嚴(yán)重不足的不利情況。車間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn),，安排學(xué)員的實(shí)習(xí)方向，形成“在練中學(xué),、在學(xué)中練”的良好氛圍,。同時(shí)，對車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板,，車間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn),，營造了互相學(xué)習(xí)、良性競爭的有利局面,。

回顧20xx年,，面對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,、市場競爭壓力，車間全體職工識大體,、顧大局,，不畏困難、取得了較好的成績,。在肯定成績的同時(shí),，車間也要清醒的認(rèn)識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

存在按部就班,、得過且過,，對面臨的問題和困難估計(jì)不足，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分,。

車間部分職工,，崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求，還有很大的差距,。

車間在5s管理,、三化建設(shè)、對標(biāo)管理,、績效管理等精益管理方面,，做事一陣風(fēng)，沒有持之以恒的態(tài)度,。

車間onu箱因施工搶工期,、搶進(jìn)度，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況,。光交箱地理位置不清,，只有少部分職工知曉。

在安全生產(chǎn)方面,，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢,，要按照年初安全工作會的要求，嚴(yán)格落實(shí)車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，抓好職工崗位技能培訓(xùn),，反事故演練、“全員安全隱患排查治理”,、“反三違”,、“百日無事故”等活動，抓好廠區(qū)和**路線路大修,、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測試,。進(jìn)一步抓好防雷、防汛,、防地質(zhì)災(zāi)害等工作,，堅(jiān)決把好生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線,。

對所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定位，繪制方位圖,。同時(shí)對onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造,。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識使用工作利用顏色標(biāo)識，區(qū)分電信,、聯(lián)通,、電視光纖標(biāo)識，為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

由于人員減少,，工作量增加，但是收入?yún)s降低,，職工情緒很大,，對安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn),，車間計(jì)劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配，補(bǔ)充缺員崗位,。并與班組長,、骨干談心鼓勁，竭力維持車間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，保證安全生產(chǎn),。

在與同行業(yè)對標(biāo)管理方面，下半年車間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量；補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量,，加大培訓(xùn)力度,，提高維修技能等措施來達(dá)到提高用戶故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。

***公司電訊車間

20xx年

車間年終總結(jié)個(gè)人篇二

xx年是公司的“科技管理效益年”,。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),，扎實(shí)開展“比學(xué)趕超,、事爭第一”活動,，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

兩套硫磺成型,、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個(gè)為零”,；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點(diǎn)泄漏率為‰，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零,；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利,；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績,，確保勞務(wù)工“零上訪率”,、職工勞動紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧,。

一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng),。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代表大會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題,，加強(qiáng)黨支部建設(shè),、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地開展形勢和任務(wù)教育,，使全體職工明確明年工作任務(wù),、責(zé)任和實(shí)踐，增強(qiáng)責(zé)任感,，調(diào)動積極性,。二是隊(duì)伍建設(shè)顯著成效。重點(diǎn)是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事,、能干事,、干成事、好共事,、不出事”的干部隊(duì)伍,，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì),、盡職責(zé)”的職工隊(duì)伍,，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果,。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識,、能力和自覺性，全年杜絕違法,、違紀(jì),、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，不斷提高了員工職業(yè)道德水平,；在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,。車間工會,、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開展工作，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動,，寓教于樂，形成了最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用,。

一是優(yōu)化生產(chǎn),，加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動打碼器”等技措項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項(xiàng)規(guī)章制度,，成為“中國石化集團(tuán)食品級硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”,；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”,、“對超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學(xué)管理,；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時(shí)加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等,；強(qiáng)化計(jì)量管理,，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%,，為分部降低加工損失率作出了貢獻(xiàn),。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊,，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點(diǎn)抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實(shí),，不斷提高了管理效果,；堅(jiān)持“以我為主，主動介入”原則,，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作,；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場明示等制度,，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真落實(shí)“人人都是安全員,，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求,，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項(xiàng)目（硫磺粉塵回收）的投用工作,，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境,；不斷加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理,，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和能力,；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”,、“不把任何一個(gè)隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn),；五是持續(xù)推進(jìn)tnpm管理,。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動,；高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查；堅(jiān)持設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)維修管理費(fèi)用,，設(shè)備管理重點(diǎn)技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個(gè)項(xiàng)目的完成,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

圍繞“我的崗位我負(fù)責(zé),，我的崗位請放心”為主題,，以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊(duì)伍技術(shù)技能整體素質(zhì),。從3月份開始,，車間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時(shí)間對全體持證叉車司機(jī)進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn),，經(jīng)初,、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日,，“茂名石化公司xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行,。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐,，我車間李春賢,、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績,，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機(jī)競賽,。

一是圍繞車間的`成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合,、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)；二是全面做好一,、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作,；三是認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳電算化工作,，完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作,；四是做好本年度成本指標(biāo)的分解考核,、落實(shí)工作，發(fā)動群體的力量降本增效,；五是做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,；六是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi),，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),，得到上級的充分肯定。

車間年終總結(jié)個(gè)人篇三

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬立方米

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保服務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理,。

2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).

3. 車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，車間電工,，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié),、檢修,。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2. 更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ),，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題,。

3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換,，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

1.在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,，車間維修按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí),。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用,。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī),，缸體鏜缸修復(fù)工作,。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機(jī),，一臺高速打包機(jī),。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本,，減輕操作工的勞動強(qiáng)度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值,。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測工作,。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表,，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,，堅(jiān)決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,，對外含接.能源報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作,。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作,。

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),，對安全閥實(shí)行定期排壓,。提高員工的安全防范意識。

3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生,。

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度,，做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項(xiàng)要求,。