工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)個人篇一

20xx年在井下地質(zhì)品位下降，黃金價格持續(xù)下降,、礦體頂板巖石破碎,，現(xiàn)場施工安全形勢嚴(yán)峻,、采礦難度加大、設(shè)備老化的情況下,，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度采掘計劃,，采礦車間強(qiáng)抓井下安全生產(chǎn)，合理安排,、精心組織生產(chǎn),，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，降低設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響,，在公司經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在其它部門、車間的積極配合下,，經(jīng)過車間全體員工的積極努力,，發(fā)揮各工種的技術(shù)優(yōu)勢，克服井下地質(zhì)品位負(fù)變,、礦體厚度變薄,、頂?shù)装鍑鷰r破碎，設(shè)備老化,，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),；以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低損失貧化率為主線,，結(jié)合降本增效,，做到全體動員，全員參與,，積極完成了公司全年的安全,、生產(chǎn)任務(wù)。

供礦量：274607噸,，完成年計劃的103.99%,。

供 礦品位：2.37克/噸，完成年計劃的95.56%,。

掘進(jìn)量：6378米,，完成全年計劃的101.17%。

①全年車間堅持‘安全第一,、生產(chǎn)第二’的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立‘以人為本，安全為首’的理念’,，堅持不安全不生產(chǎn)宣傳安全法律法規(guī),、通報安全隱患、溝通安全信息,，做到警鐘長鳴,，對施工違章人員做到一次制止,、二次警告、三次辭退的原則,，全年井下辭退違章施工人員2人,，未發(fā)生一起死亡施工。

②加大對重點(diǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查力度,，規(guī)范檢查內(nèi)容，提高檢查效果,，全年發(fā)生一起設(shè)備事故,。

③堅持自查自糾，落實(shí)隱患整改,，建立完善自查自糾和隱患整改檔案,， 全年查出安全隱患136條，全部整改完成,。

④,、加大現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)，以安全確認(rèn)為基礎(chǔ),，結(jié)合井下的 實(shí)際情況,，培養(yǎng)施工人員‘安全是自己的，有安全才有錢’的思想,，全年對施工人員培訓(xùn)159人次,，全部培訓(xùn)合格上崗。

車間20xx年對主要設(shè)備嚴(yán)格按周檢,、月檢,、季檢及年檢的要求，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),、維護(hù),、維修工作，加大了巡檢次數(shù),，規(guī)范檢查內(nèi)容,，提高檢查效果，確保設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,，全年進(jìn)行周檢53次,，月檢12次、季檢4次,，年檢1次,。

全年在生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,，車間以先保安全,，再保品位,、其次礦量的工作思路，強(qiáng)抓施工現(xiàn)場的跟蹤管理,，做到安全質(zhì)量一手抓,，嚴(yán)格以設(shè)計接和現(xiàn)場實(shí)際施工，重抓采場的頂板管理,，嚴(yán)格控制礦體界限,，降低礦體損失貧化，同時監(jiān)控礦石運(yùn)輸,，防止礦石的二次貧化,。

20xx年7月、8月,、9月降雨量較往年大,，而且暴雨量次數(shù)增加，井下防洪壓力增大,，車間克服排水設(shè)備老化,，積極組織防洪人，車間全體動員和參與,，由一中段對洪水進(jìn)行節(jié)流,，調(diào)整崗位人員在一中水泵硐室值班，嚴(yán)防死守,，緩解1315水倉壓力,，共計組織防洪次數(shù)13次，調(diào)整崗位人員8次,，確保了井下的正常生產(chǎn),。

20xx年車間積極落實(shí)公司總體降本增效部署，制定部門降本增效考核辦法,，針對班組和個人進(jìn)行考核,，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃、兩率指標(biāo)為考核基礎(chǔ),，狠抓成本控制,，著重廢舊利興，全年消耗成本541.89萬元,，噸礦輔助成本為19.73元/噸,。

1365中段溜礦井倒礦時粉塵較大，車間立即組織會議,，利用礦位控制加風(fēng)機(jī)吸塵方案,，有效的控制了井下的粉塵。

1,、井下施工人員的文化程度低,，素質(zhì)高低不齊,，對井下安全的重視程度不夠，加大了井下安全管理的難度,。

2,、隨著開采中段的下移礦體厚度變薄，礦石的地質(zhì)品位也出現(xiàn)了大幅降低,，致影響供礦品位和局部損失貧化率增大,；同時礦體的頂板圍巖多為以大隆組灰黑色含蒙脫石的粘土巖，也給安全工作帶來了難度,。

3,、設(shè)備老化，車間設(shè)備大多為20xx年配備的,，設(shè)備多處于老化形態(tài),，設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),、維修,、檢修次數(shù)較大，物資,、設(shè)備成本 增大,，極大的影響了噸礦的輔助成本。

1,、強(qiáng)抓井下施工現(xiàn)場和設(shè)備的安全管理，加大安全的巡查次數(shù),，做到誰檢查,、誰簽字、誰負(fù)責(zé),，做到不安全不生產(chǎn),，不確認(rèn)不生產(chǎn)，以安全第一 生產(chǎn)第二?的工作思路,，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病作業(yè),。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,，在確保安全的前提下,，嚴(yán)格控制礦體頂板圍巖，學(xué)習(xí)新的支護(hù)技術(shù),，嚴(yán)控礦石的損失貧化,，堅決制止和處罰人為貧化，同時監(jiān)督礦石運(yùn)輸，嚴(yán)防礦體的二次貧化,。

3,、做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，以降低設(shè)備的維修成本,，減少對生產(chǎn)的影響,，降低噸礦的輔助成本,。

4,、建立詳細(xì)員工的考核體系，實(shí)行多勞多得,，不勞不得的考核方案,，同時加強(qiáng)車間各工段的成本考核，以節(jié)約要獎,、浪費(fèi)要發(fā)的考核方針,。

5、配合做好副井卷揚(yáng)設(shè)備的更換工作,。

6,、做好井下生產(chǎn)的施工組織工作，做到精心組織,，緊密銜接,，力爭在15年底取消大夜班的井下施工。

7,、做好井下的殘采工作,，做到人員組織到位，確保安全,、安排合理,，施工進(jìn)度塊，質(zhì)量保證等工作,。

8,、配合其它部門做好公司的其它工作。

9,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作,。

車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)個人篇二

歲月如梭，光陰荏苒,。時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年,，即將迎來新的又一年,。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，司時祝愿我們分司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良,，增加了一系列的抽風(fēng),、防塵、防噪設(shè)備,，實(shí)踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫合格率在95%以上,，不合格產(chǎn)品的原因也都是因?yàn)椴牧喜涣忌希覀兪冀K堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0,。1%以下/月的目標(biāo)。

三,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這20xx年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗(yàn)保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

四,、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動,，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進(jìn)行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)個人篇三

20xx年 ,，電訊車間全面貫徹分公司20xx年工作會精神，緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,，擴(kuò)大通訊市場規(guī)模,，克服管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，各項工作走向正軌。

車間累計完成電話使用量 臺月,，完成電話費(fèi)收入 萬元,，完成上半年度欠費(fèi)回收額 元。

在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造,。目前現(xiàn)有寬帶用戶 戶，其中今年凈增寬帶 臺。20xx年上半年車間完成了 ***工業(yè)園 環(huán)保至電訊車間外部光纜施工,，完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移,，完成營改增稅制變動收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級工作。

面對公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢,，車間各級組織按照年初分公司安全工作會的部署,，緊盯“七為零”的安全目標(biāo)，不斷強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”,，車間與班組班組與個人簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開展“安全活動月”活動,，狠抓安全教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》，為車間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ),。

班組整合,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月份,，車間營銷班與運(yùn)維班合并為營維班,，部分崗位進(jìn)行調(diào)整。緩解了車間,、班組人員緊張的情況,。

車間針對老欠費(fèi)回收工作指定了電話催繳、上門催繳,、水電費(fèi)聯(lián)動催繳等多種方案,，加大了催繳力度，已完成欠費(fèi)回收額 元,。

針對車間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實(shí)施,，分公司選派12名職工到車間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，以緩解車間人員嚴(yán)重不足的不利情況,。車間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn)，安排學(xué)員的實(shí)習(xí)方向,，形成“在練中學(xué),、在學(xué)中練”的良好氛圍。同時,，對車間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板,，車間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn)，營造了互相學(xué)習(xí),、良性競爭的有利局面,。

存在按部就班,、得過且過，對面臨的問題和困難估計不足,，戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分,。

車間部分職工，崗位技能和工作能力與市場發(fā)展以及車間工作需求,，還有很大的差距,。

車間在5s管理、三化建設(shè),、對標(biāo)管理,、績效管理等精益管理方面，做事一陣風(fēng),，沒有持之以恒的態(tài)度,。

車間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度,，出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況,。光交箱地理位置不清，只有少部分職工知曉,。

在安全生產(chǎn)方面,，車間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢,，要按照年初安全工作會的要求,，嚴(yán)格落實(shí)車間各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好職工崗位技能培訓(xùn),，反事故演練,、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”,、“百日無事故”等活動,，抓好廠區(qū)和**路線路大修、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測試,。進(jìn)一步抓好防雷,、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作,，堅決把好生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線,。

對所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計定位，繪制方位圖,。同時對onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造,。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識使用工作利用顏色標(biāo)識，區(qū)分電信,、聯(lián)通,、電視光纖標(biāo)識,，為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

由于人員減少,，工作量增加,，但是收入?yún)s降低，職工情緒很大,，對安全生產(chǎn)造成了很大影響,。為了確保安全生產(chǎn)，車間計劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后,，根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配,，補(bǔ)充缺員崗位。并與班組長,、骨干談心鼓勁,，竭力維持車間職工隊伍的穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn),。

在與同行業(yè)對標(biāo)管理方面,，下半年車間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,；補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量,，加大培訓(xùn)力度,，提高維修技能等措施來達(dá)到提高用戶故障維修及時率和在網(wǎng)用戶保有率的目的,。

***公司電訊車間

20xx年

車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)個人篇四

1,、按車間計劃組織人員生產(chǎn),，并處理生產(chǎn)過程遇到的各項問題,。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)鍍膜工藝,，熟練掌握不同膜系的應(yīng)用,。

3,、不定期的維護(hù)鍍膜設(shè)備，參與換靶工作,。

4,、跟蹤鍍膜產(chǎn)品鋼化性能及其他缺陷情況。

5,、不斷提高自身能力,，適應(yīng)生產(chǎn)方式方法的變化。

1,、基本完成車間下達(dá)的指標(biāo),。

2、全年沒有造成1起放氣事故,。

3,、來料小片利用清洗機(jī)間隔洗出來,，一定程度提高加工效率。

4,、成功的組織并參與了幾次特大板和彎剛來料的生產(chǎn),。

5、沒發(fā)生重大因人為因素產(chǎn)生的鍍膜質(zhì)量問題,。

1,、發(fā)生1起工傷事故。

2,、換靶不細(xì)心,，導(dǎo)致延誤抽氣。

3,、因處理不當(dāng),，堵玻璃數(shù)次。

4,、未及時發(fā)現(xiàn)玻璃無粉,，造成劃傷10包，損失較大,。

1,、加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，不斷提高工藝應(yīng)用水平,。爭取做到調(diào)試心中有數(shù)心中有底,！

2、找準(zhǔn)自身位置,，端正工作態(tài)度,。勤跑跑多問問，協(xié)調(diào)好各崗位關(guān)系,，組織好人員生產(chǎn)，監(jiān)督好執(zhí)行過程,。

3,、以身作則，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律,。將安全生產(chǎn)作為全年工作的重點(diǎn),，爭取0工傷。

4,、密切關(guān)注鍍膜質(zhì)量和鋼化效果,，對問題產(chǎn)品做到及時發(fā)現(xiàn)和快速處理。

5,、穩(wěn)中求進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，不斷優(yōu)化應(yīng)急處理的方式方法,。

6,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。心往一塊想,，勁往一塊使。調(diào)整心態(tài)與步伐與車間保持一致,，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，將我們的工作推向更高水平。我的工作不像科學(xué)家搞科研,，沒什么太高的技術(shù)含量,，只要有決心，就沒有辦不成的事,。我也有這個信心,，在自己的崗位上干好本職工作，通過工作來不斷提高能力,。

車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)個人篇五

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成x臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

1,、加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力。

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的'基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

5,、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

1、堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

3、注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

4,、加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù),、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)個人篇六

時光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的的時間,，這一年的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下,。

一、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

二、班組管理

年初,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時,，還加強(qiáng)了班組管理：按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計,、測量）到維修控制（工時,、材料、庫存量,、費(fèi)用）,，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

四,、工作中的不足

對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%，在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

五,、建議和打算

建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修,。強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。

總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)個人篇七

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年需要改進(jìn)的：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。