為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

品牌策劃方案費(fèi)用 服裝品牌策劃方案篇一

從全國范圍來看,，中等收入男性西服市場,、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規(guī)模較大,。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場定位在中等收入男性西服市場,、中等收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市場,，近期服裝企業(yè)可考慮加強(qiáng)進(jìn)入中等收入男性休閑服市場,、中高等收入男性休閑服市場。

中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強(qiáng),，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高,。而市場吸引力也較高的中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場,、以及中高收入男性西服市場應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場,。目前企業(yè)市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場,，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場,。傳統(tǒng)市場應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng),。

在未來三五年內(nèi),，企業(yè)除了保持既有市場外，應(yīng)該考慮進(jìn)入高收入男性西服市場,、高收入男性襯衫市場,。由于近幾年消費(fèi)者收入呈上升趨

勢，故年人均可支配收入高于15000元的消費(fèi)群增長速度最快;由于高收入消費(fèi)群的增長率最高,，在未來三五年內(nèi),，高收入男性西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一個非常有吸引力的市場，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強(qiáng)針對該市場的競爭力,。同時企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場,、中高收入男性西服市場中的占有率。而企業(yè)設(shè)計能力的提高也有助于市場競爭力的提高,，特別是中等收入男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場,。

目前,，許多服裝企業(yè)品種的價格跨度差異較大，表明了企業(yè)品牌沒有針對特定的消費(fèi)群,。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價格適中,、款式較為傳統(tǒng),、顏色較為單一;同時他們認(rèn)為襯衫的價格偏高,，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗證明了,，根據(jù)市場需求與企業(yè)自身的特點(diǎn)采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開拓新市場,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種,。

延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征*,，向同一個細(xì)分市場或類似細(xì)分市場推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品;通常為產(chǎn)品線的延長。

擴(kuò)展核心品牌：擴(kuò)展或調(diào)整已有的核心品牌特征,，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，針對現(xiàn)有細(xì)分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場。

建立聯(lián)合品牌：通過與其它品牌合作擴(kuò)展已有核心品牌特征,，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，針對現(xiàn)有細(xì)分市場(以獲取更多的市場份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場。

創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨(dú)立于已有核心品牌特征),，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，向現(xiàn)有的細(xì)分市場推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型)或是進(jìn)入新的細(xì)分市場。

無品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域,，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征,，向新的細(xì)分市場推出新的產(chǎn)品(有時作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出)。

在西裝方面,，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略,。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式,。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時,，采取延伸核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌,，隨著原有目標(biāo)客戶的發(fā)展而發(fā)展,，即創(chuàng)建亞品牌。另外,，企業(yè)可以建立一個新的品牌,，以滿足追求新潮款式西服的消費(fèi)者需求。

在襯衫方面,，可考慮采取延伸品牌戰(zhàn)略和無品牌戰(zhàn)略,。在襯衫方面,，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，發(fā)展一個低端的亞品牌,，爭取這部分中等收入的消費(fèi)群。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)的時候,，可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進(jìn)入國外市場,，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。而在休閑服領(lǐng)域,，可采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略,。由于休閑服市場的目標(biāo)客戶與現(xiàn)有客戶相似，因此可采取擴(kuò)展核心品牌戰(zhàn)略,，即繼續(xù)沿用企業(yè)品牌,，快速占領(lǐng)市場，拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，采取擴(kuò)展核心品牌占領(lǐng)可以節(jié)省大量的推廣費(fèi)用,。可以繼續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò),。

目前價格管理存在的問題以及統(tǒng)一價格的重要性,。市場競爭與消

費(fèi)形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價格政策是未來品牌競爭的關(guān)鍵,。

以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢,，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進(jìn)吸引國外技術(shù),，側(cè)重銷售管理,，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。新的關(guān)鍵成功因素：真正做到面向消費(fèi)者,，而向市場的整體企業(yè)戰(zhàn)略(樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象,，技術(shù)創(chuàng)新為消費(fèi)者服務(wù)，注重整體營銷和售后服務(wù)),，密切注意分銷渠道的演變,，通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率，提供多元化服務(wù),，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢,。

在實(shí)地價格調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)中銷售陳列的同一大類產(chǎn)品的價格跨度參差不齊,、產(chǎn)品檔次不全;同一貨號產(chǎn)品在同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間的銷售價格也存在差別,，這將會影響企業(yè)建立全國統(tǒng)一的品牌定位。科學(xué)的價格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競爭能力以及期望的市場定位,，而價格策略具體表現(xiàn)為長期價格與促銷價格兩個層面,。

長期價格：長期的穩(wěn)定價格，很少改變,，通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證,，為消費(fèi)者帶來價值，引發(fā)競爭對手的應(yīng)對舉措,，影響品牌的市場定位與形象,，旨在獲取長期的收入保障和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化品牌形象,，很少根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整,，除非整個企業(yè)策略發(fā)生改變,。由市場營銷部門制定,。

促銷價格：短期的，經(jīng)常調(diào)整,，旨在取得收入的間歇性增長,，防止消費(fèi)群的流失，推出新產(chǎn)品/服務(wù),，實(shí)現(xiàn)特定的財務(wù)目標(biāo),。由銷售管理部門組織制定和實(shí)施。

目前,，國內(nèi)服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷售渠道向多渠道銷售演變,。中國加入wto之后，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發(fā)生顯著變化,。在入世后過渡期內(nèi),，配額逐步取消，關(guān)稅壁壘逐步取消,，仍非完全競爭,，既降低了限制，也逐步失去了配額保護(hù),，各紡織出口國之間的競爭加劇,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時增強(qiáng)。進(jìn)入全球貿(mào)易競爭體系后配額完全取消,，關(guān)稅壁壘完全取消,，非關(guān)稅壁壘增強(qiáng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)了區(qū)域化貿(mào)易保護(hù),，對出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高,，“品牌”對出口競爭力的作用提高。

在美國，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道發(fā)展形態(tài);其中,，專賣店,、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道。企業(yè)在制定渠道策略時應(yīng)考慮以下幾項重要因素:消費(fèi)群體的購買渠道偏好,、不同渠道的銷售效率,、不同渠道的盈利能力、地區(qū)差異,。

在制訂渠道策略時應(yīng)該考慮如何針對不同地區(qū)確定渠道組合比例,，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進(jìn)入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服務(wù),，如何在不同地區(qū)針對不同渠道采取有效的營銷措施,。

首先，企業(yè)應(yīng)該針對不同的目標(biāo)顧客對不同產(chǎn)品的需求來選擇組合,。其次,，從單個網(wǎng)點(diǎn)的銷售效率分析，東部的自營專賣店效率較高,，中部的商場效率較高,，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。另外,，從渠道盈利水平分析,，東部的商場凈利水平較高，中部的特許專賣店盈利水平較高,，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大,。根據(jù)對自營專賣店的單位面積銷售與利潤狀況的分析表明，50-100平米的專賣店效益相對最差,。

品牌策劃方案費(fèi)用 服裝品牌策劃方案篇二

上海大眾的誕生,，結(jié)束了中國汽車工業(yè)“閉門造車”低水平徘徊的歷史，開辟了利用外資,、引進(jìn)技術(shù),、加快發(fā)展的道路。二十多年來,，上海大眾自我積累,、滾動發(fā)展，創(chuàng)下了我國轎車工業(yè)發(fā)展的新模式,。經(jīng)過合資各方多次追加投資,，注冊資本已從1985年的1、6億元達(dá)到目前的106億元人民幣,。

上海大眾的成功大大推進(jìn)了中國轎車工業(yè)的發(fā)展,。在擴(kuò)大自身生產(chǎn)規(guī)模的同時,，公司還開展了振興中國轎車零部件工業(yè)的桑塔納轎車國產(chǎn)化工作，這一跨地區(qū),、跨行業(yè)的宏大系統(tǒng)工程,，帶動了一大批配套工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，為形成符合國際水準(zhǔn)的零部件生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。目前為上海大眾汽車銷售配套的400多家零部件企業(yè),，已經(jīng)廣泛地被其他汽車生產(chǎn)企業(yè)選作供應(yīng)商，有的還被列入國際采購的行列,。

在一個跨國界,、跨文化、跨時代,、跨技術(shù)的大背景下,，上海大眾中外雙方精誠合作，開拓前進(jìn),，被稱為“中德兩國成功合作的典范”,。公司曾連續(xù)八年榮獲中國十佳合資企業(yè)稱號，八度蟬聯(lián)全國最大500家外商投資企業(yè)榜首,，并連續(xù)九年被評為全國質(zhì)量效益型企業(yè),。在發(fā)展歷程中,，上海大眾汽車銷售創(chuàng)造了中國轎車工業(yè)的多項第一,。截至20xx年9月，上海大眾汽車銷售已累計產(chǎn)銷量達(dá)到380萬輛,，是國內(nèi)保有量最大的轎車企業(yè),。

1、網(wǎng)絡(luò)營銷的定義網(wǎng)絡(luò)營銷是指組織或個人為達(dá)到特定的營銷目的,，利用互聯(lián)網(wǎng)特有的數(shù)字化信息和交互……更多中采用的利器,。而上海大眾作為國內(nèi)著名汽車生產(chǎn)商，網(wǎng)絡(luò)營銷對其自然也十分重要,。如何讓自己的宣傳在網(wǎng)絡(luò)傳播過程中不被眾多信息淹沒,，達(dá)到預(yù)期營銷效果，成為值得思考的問題,。營銷目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體,。

中國汽車市場自實(shí)行品牌銷售管理辦法以來，4s店成了汽車行業(yè)中最受寵的渠道,。憑借這一近乎壟斷的銷售優(yōu)勢,，4s店迅速積累資本，進(jìn)行橫向擴(kuò)張;同時各類資本也向汽車銷售渠道集中,，由此中國汽車市場產(chǎn)生了一種新的銷售力量--大眾汽車銷售集團(tuán),。由于大眾汽車銷售集團(tuán)的經(jīng)營本質(zhì)與4s店并無二樣，目前尚不能稱之為新的汽車銷售渠道，但與4s店相比,，大眾汽車銷售集團(tuán)已經(jīng)有了一些新的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)會,。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國有規(guī)模以上的大型大眾汽車銷售集團(tuán)近百家,，在全國各省均有分布,，其中多集中于乘用車消費(fèi)較發(fā)達(dá)的市場，上海,、廣州,、北京、浙江和山東五省市的大眾汽車銷售數(shù)量占全國一半以上,。

涉足汽車的大眾汽車銷售通常有兩類：

一類是綜合性集團(tuán),，業(yè)務(wù)涉及范圍很廣，如地產(chǎn),、餐飲娛樂,、旅游等，大眾汽車銷售4s店僅是集團(tuán)眾多業(yè)務(wù)中的一部分,，與其它業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度較低,，這類集團(tuán)通常不干涉旗下4s店的獨(dú)立運(yùn)營。

另一類是以機(jī)械,、汽車為主營業(yè)務(wù)的集團(tuán),，包括汽車租賃、維修,、二手車等與汽車相關(guān)的業(yè)務(wù),，4大眾汽車銷售s店是集團(tuán)業(yè)務(wù)的最主要的組成部分，與集團(tuán)其它業(yè)務(wù)關(guān)程度較高,，這類集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對汽車行業(yè)了解較深,，參與4s店運(yùn)營管理也相對較多。

總體來說,，目前大眾汽車銷售集團(tuán)和4s店的聯(lián)系還不是很緊密,，主要關(guān)系集中在對4s店的人員和財務(wù)的管理上，具體業(yè)務(wù)經(jīng)營則由4s店獨(dú)立負(fù)責(zé),，相比較而言,，4s店與廠商的聯(lián)系反而更加緊密。

大型汽車銷售集團(tuán)的出現(xiàn)是資源集中的結(jié)果,，而資源集中的優(yōu)勢也給企業(yè)外大型汽車銷售集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢部市場和內(nèi)部管理兩個方面帶來了一些優(yōu)勢,。

1、外部市場：網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?；?/p>

目前,，大部分大眾汽車銷售集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張都集中在本省范圍內(nèi),，這種區(qū)域化的網(wǎng)絡(luò)布局帶來很多好處。如由于消費(fèi)者地理文化特征趨同,，使汽車銷售集團(tuán)能更有效的把握消費(fèi)者的需求;另外一般本地集團(tuán)對當(dāng)?shù)卣容^熟悉,，也使各4s店能共享較好的政府資源，這些都利于大型汽車銷售集團(tuán)開展工作,。上海永達(dá)集團(tuán)是區(qū)域化銷售集團(tuán)的典型,，15年的苦心經(jīng)營后已經(jīng)成為了上海汽車銷售市場中最知名的經(jīng)銷商之一。

實(shí)力更強(qiáng)大眾汽車銷售集團(tuán)則已經(jīng)突破了省界,，一種以國美,、蘇寧為榜樣的全國汽車連鎖形態(tài)正現(xiàn)出雛形。這種銷售集團(tuán)擁有及其雄厚的資本,，一種從原來省級以上的物資公司轉(zhuǎn)變而來,，具有國資背景;另一種資本則來自上市公司或外資。目前來看,，大型汽車營銷集團(tuán)全國布局的典范是唐山冀東物貿(mào)集團(tuán),，旗下?lián)碛薪偌?s店，經(jīng)營觸角北上內(nèi)蒙古,，南下湖南,、江西，特別在其大本營河北境內(nèi),，銷售網(wǎng)絡(luò)基本已經(jīng)基本覆蓋每一個地級市。另外,，另一大型汽車銷售公司廣匯汽車服務(wù)集團(tuán),，其二級集團(tuán)也遍布河南、廣西,、新疆、安徽等省區(qū),，整個公司07年的經(jīng)營目標(biāo)高達(dá)169億元,，而在這背后的力量則是來自國內(nèi)民營上市資本(新疆廣匯)以及國際資本(美國新橋投資)的力量。

對于大眾汽車銷售來說,，動輒百萬甚至上千萬的建店投入需要穩(wěn)定的消費(fèi)量;而消費(fèi)者十萬甚至百萬的一次性購買投入也需要銷售商提供高質(zhì)的產(chǎn)品和高規(guī)格的服務(wù),，買賣雙方這種高投入必然要求有一個穩(wěn)定的銷售關(guān)系加以維持。根據(jù)消費(fèi)者心理測試,，越是大規(guī)模連鎖形式的銷售組織越會增強(qiáng)消費(fèi)者對銷售商信任度,，使消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)產(chǎn)生一種潛意識的安全感。而實(shí)際上,，大型的銷售渠道除了能提供較好的硬件條件之外,，一般也能提供更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),，這種高質(zhì)量的產(chǎn)品保證和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)對汽車銷售來說尤為重要。

2,、內(nèi)部管理：低成本和高資源整合

規(guī)?；S即帶來低成本經(jīng)營和高資源整合的優(yōu)勢。大眾汽車銷售4s店建店費(fèi)用投入很大,，加上單店的汽車庫存,，資金需求量十分驚人，根據(jù)規(guī)模的不同在幾百萬甚至千萬以上,，如此大的資金需求對實(shí)力稍弱的經(jīng)銷商來說壓力很大,，如果由一個集團(tuán)來集中運(yùn)營這些資金，則能使資本得到更有效的利用,，以相對較少的資本來運(yùn)營整個4s店系統(tǒng),。

銷售集團(tuán)的低成本除了資本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)之外，也體現(xiàn)在管理資源的整合上,，特別體現(xiàn)在市場部的工作上,。集團(tuán)對市場廣告、市場調(diào)研等常規(guī)行為進(jìn)行整合,，可以降低成本,，達(dá)到了資源投入產(chǎn)出的最大值，使大眾汽車銷售集團(tuán)下屬的4s店相比一般4s店能夠獲取更多更好的市場支持,。在人力資源方面,，銷售集團(tuán)也存在明顯的優(yōu)勢，目前汽車行業(yè)十分缺乏優(yōu)秀的管理和銷售人才,，集團(tuán)內(nèi)部各家4s店之間人才的流動有利于建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制,，更有利于人盡其用。

使更多人了解上海大眾汽車,，使人們更了解大眾,，更加關(guān)注大眾汽車，從而達(dá)到更高的銷售量及節(jié)省推廣成本,。

對于汽車企業(yè)來說,，沒有比網(wǎng)絡(luò)更有效的溝通渠道了。有調(diào)查顯示,，76%的車主在購車前瀏覽汽車企業(yè)的網(wǎng)站,，67%的人會到一個第三方網(wǎng)站查看相關(guān)評論。現(xiàn)在,，也有很多汽車企業(yè)采用博客的網(wǎng)絡(luò)營銷方式,，使汽車企業(yè)有了一個更直接與客戶溝通的渠道。

被主流媒體評選為“國民車”的奇瑞,。因此大眾也應(yīng)該走在了汽車營銷模式變革的浪尖,。按照權(quán)威部門對于大眾汽車銷售環(huán)節(jié)的整體統(tǒng)計,，復(fù)雜的銷售環(huán)節(jié)在汽車的整個銷售成本中消耗了大約25%的利潤。按照這個數(shù)字來測算,，如果采用網(wǎng)絡(luò)訂購的模式,，在國內(nèi)眾多汽車銷售中，大眾汽車可以節(jié)省25%的整車推廣與銷售成本,。這不僅可以是減少的成本返回給消費(fèi)者,，同時可以增加上海大眾大眾汽車的利潤率。

(一)對上海大眾公司網(wǎng)站的建設(shè)

1,、增加faq：目前只有在線咨詢系統(tǒng),，可以對自己本人提的問題進(jìn)行查詢，而不能對別人提的問題進(jìn)行查詢,，如果顧客遇到的是非常常見的問題,，那么使用在線咨詢會使人感到麻煩，并且需要等待時間,，針對該類問題大眾汽車公司應(yīng)該做的是把常見的問題整理做成系統(tǒng)方便顧客快速查詢,，即做個faq，使用faq可以幫助顧客盡快解決問題且可以節(jié)省咨詢經(jīng)費(fèi),，同時也應(yīng)提供查詢其他顧客曾經(jīng)提問過的問題,，而不是只允許查詢自己的問題。

2,、增加虛擬試駕：目前只有<風(fēng)云碰撞試驗實(shí)景模擬游戲>,，實(shí)際上只是一個flash的演示，可以嘗試用flash做一個可以人為控制各種數(shù)據(jù)的仿真試車,，不是單純的試驗撞車,，而應(yīng)該提供更多的測試選擇，還應(yīng)該有在不同環(huán)境下的測試,，以及以不同車速進(jìn)行不同的開車方法的測試,，讓客戶更好的了解車輛性能，同時也可以吸引一些未打算買車網(wǎng)民的眼球,，但這也是潛在用戶,，除了試車之外還要提供通過游戲中的flash進(jìn)行3d觀察汽車內(nèi)部布局以及汽車的構(gòu)造，讓網(wǎng)民得到由里到外對大眾汽車的認(rèn)識,。

3、提供申請試駕：購買大眾汽車的人只要登陸其規(guī)定的網(wǎng)站,，在看過汽車的詳細(xì)資料后,，便可以向上海大眾大眾官方網(wǎng)的4s店申請試駕，如果試駕滿意,，購車者可以從網(wǎng)站直接預(yù)訂,。在得到大眾公司的電子回復(fù)函件后,，購車者便可以在大眾公司指定的4s店預(yù)付訂金，在大眾汽車根據(jù)購車者的訂單完成生產(chǎn)之后,，付全款提車,。而4s店最后將蛻化成專門負(fù)責(zé)接收訂單和收款的服務(wù)部門，當(dāng)然,，其之前的售后維修服務(wù)功能將繼續(xù)保留,，并且同時也可以采用網(wǎng)上售后服務(wù)。訂單式銷售模式同時為經(jīng)銷商節(jié)約了推廣與營銷成本,，使其與廠家達(dá)到了最佳的雙贏模式,。

如果這一切順利，這將是個完美的營銷模式,，對于大眾公司而言,，全部銷售的訂單式生產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品“零庫存”的銷售結(jié)果，而銷售鏈條節(jié)約的成本可以讓其獲得同類產(chǎn)品最具競爭力的價格,，上海大眾大眾汽車公司在國內(nèi)率先通過網(wǎng)絡(luò)客戶訂單銷售這一模式來受益更多的用戶和經(jīng)銷商,。通過與用戶的互動和溝通，享受便捷的服務(wù)和優(yōu)惠的折扣,，不斷滿足用戶個性化需求,，提高產(chǎn)品的“新鮮”度，使新產(chǎn)品能夠在最短的時間到達(dá)直接用戶的手中”,。同時,，節(jié)省的利潤可以用來研發(fā)并繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的整體競爭實(shí)力,。同時上海大眾公司建立一個大型的售后服務(wù)網(wǎng)站,，在汽車售后的幾天之內(nèi)對用戶進(jìn)行網(wǎng)上或則是電話的進(jìn)行售后的汽車使用調(diào)查。同時也可以讓用戶把使用后的信息反饋到上海大眾大眾汽車公司服務(wù)部,。這樣不僅可以讓用戶更加的滿意,，也可以讓上海大眾梗死公司更加了解大眾汽車在市場上的概況。

4,、博客宣傳：把企業(yè)博客的介紹及鏈接放到主頁上,，讓更多人了解該博客，更多人直接與大眾汽車管理人對話,。在“奧運(yùn)”時真正體現(xiàn)出它巨大的商業(yè)價值和獨(dú)有的戰(zhàn)略魅力,。這種方式主要是體現(xiàn)了博客公關(guān)在網(wǎng)絡(luò)營銷這的巨大作用。大眾汽車通過網(wǎng)絡(luò)會議室創(chuàng)造一個直接的形式,，通過這一形式,，與通用汽車有關(guān)的社會各界人士都有機(jī)會直接與大眾汽車對話。借助于這些來自客戶,、員工,、投資人等的反饋,，促進(jìn)上海大眾汽車成長為一個更好的公司，為客戶提供更好的產(chǎn)品,。通過博客,，大眾汽車的管理者可以用他們自己的語言表達(dá)他們的觀點(diǎn)，不經(jīng)過任何人的過濾,，并且直接聽取對大眾汽車有熱情的和對公司所做的事情有興趣的人的反饋,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的定義網(wǎng)絡(luò)營銷是指組織或個人為達(dá)到特定的營銷目的，利用互聯(lián)網(wǎng)特有的數(shù)字化信息和交互……更多過程中應(yīng)選用哪種形式,。而在這一方面,，上海大眾除將傳統(tǒng)的電視廣告轉(zhuǎn)嫁到視頻博客網(wǎng)站外,，還將部分產(chǎn)品線曝光,，利用博客讓更多網(wǎng)民親眼目睹上海大眾的高科技生產(chǎn)流程，提高網(wǎng)民對企業(yè)的關(guān)注率,。

此外,，上海大眾與中國建設(shè)銀行合作推出的國內(nèi)首張汽車聯(lián)名信用卡“上海大眾龍卡”,，除具備普通信用卡的功能外，還可憑卡參與超值積分回饋,、汽車消費(fèi)抵扣,、車主俱樂部服務(wù)等豐富活動，十分實(shí)用,。而針對該卡用途,，上海大眾采用了網(wǎng)絡(luò)視頻營銷，推出視頻故事<大話西游>1-4集,。視頻故事中,，西游小分隊申請了“上海大眾龍卡后”，便踏上西行路,，但西行路上趣事層出不窮,，情節(jié)扣人心弦，懸念橫生,，故事人物每次過關(guān)都會用到“上海大眾龍卡”,。通過這樣懸疑又幽默的視頻內(nèi)容，傳播在6room,、土豆網(wǎng),、mop播客等視頻網(wǎng)站上，讓網(wǎng)友欲罷不能,，潛移默化中加深了眾多網(wǎng)友對“上海大眾龍卡”的認(rèn)知度,。而上海大眾也憑借視頻營銷，為其帶來了來數(shù)百萬的觀眾,，但是成本卻比在電視節(jié)目中投放廣告低得多,。

通過視頻博客網(wǎng)站、視頻故事等低成本的網(wǎng)絡(luò)信息傳播方式引起了廣大網(wǎng)友對上海大眾的關(guān)注,。而對于市場營銷來說,，傳統(tǒng)電視廣告只是“單向”傳遞信息，而這些基于網(wǎng)絡(luò)的視頻分享和對創(chuàng)意性參與的鼓勵更多的是“雙向”的溝通,。所以,，從這點(diǎn)看，<大話西游>這一營銷視頻不但節(jié)省了成本,，更多的是消費(fèi)者和粉絲對品牌創(chuàng)建的認(rèn)可,。不再光強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者是否看到了這個廣告，而更多的是強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的參與性,，讓消費(fèi)對品牌的關(guān)注由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

1,、利用百度、谷歌,、等知名的搜索引擎,，對上海大眾汽車進(jìn)行推廣宣傳。

2,、提供電子刊物和會員通信,。

3、利用網(wǎng)絡(luò)廣告對上海大眾進(jìn)行推廣,，加大宣傳力度,，當(dāng)顧客登錄大眾網(wǎng)，或者其它網(wǎng)站時,，可以看到其廣告宣傳,，從而就會增加對上海大眾的理解度，這對于上海大眾的銷售有很大的幫助,。

品牌策劃方案費(fèi)用 服裝品牌策劃方案篇三

隨著白酒業(yè)市場消費(fèi)需求在變化,，競爭多元化更激烈，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴(kuò)大,，地區(qū)性品牌與國家級品牌抗衡,，割據(jù)一方?；ü诰谱鳛榈胤骄泼鎸?yán)峻的挑戰(zhàn),，尋求一種能夠有效提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的新思路、新模式,、新動力是勢在必行的,。在通訊技術(shù)高度發(fā)展的今天，在網(wǎng)絡(luò)的腳步漸行漸近的日子，80后鍵盤中的年輕一代逐步成長為社會消費(fèi)主流的大勢下,，在電子商務(wù)及網(wǎng)上購物的新消費(fèi)形式已勢不可擋的沖擊和改造著傳統(tǒng)的模式,，并且以一種清新的力量分食著傳統(tǒng)零售行業(yè)的蛋糕。酒水消費(fèi)者已經(jīng)嘗試采取多種渠道購物,，在線銷售與離線銷售已不再遙遙相隔,。而作為酒類企業(yè)還站在信息化的開端，仍以傳統(tǒng)的通路為主,，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅作為辦公工具,。對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用還停留在基礎(chǔ)階段，沒有用它實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長和利潤的增加,。近年來公司開始重視網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)應(yīng)用,，我們利用交易成本低、回報更高的網(wǎng)絡(luò)渠道網(wǎng)絡(luò)平臺,，采取現(xiàn)代手段,，向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體展示花冠產(chǎn)品，樹立花冠品牌,。堅持“實(shí)實(shí)在在做人,、認(rèn)認(rèn)真真釀酒”的原則，將花冠的品牌影響力一步一步做強(qiáng)做大,。

白酒作為一種特殊的傳統(tǒng)企業(yè),，產(chǎn)品具有明顯的區(qū)域性，我們結(jié)合傳統(tǒng)方式,，采取現(xiàn)代手段,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，通過幫助面向全國品牌,、擴(kuò)大既有網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)走出區(qū)域,，成就全國知名品牌的戰(zhàn)略目的。

我們把方案分為四個階段：

一,、以山東省為落腳點(diǎn)推出花冠系列之“花之冠”，對其進(jìn)行宣傳和,。同時完善企業(yè)網(wǎng)站,，使其具有網(wǎng)絡(luò)功能。

二,、利用上一階段的品牌效應(yīng),，聯(lián)合網(wǎng)上網(wǎng)下招收代理,，進(jìn)軍酒店,。

三、加快公司信息化,，整合線下及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的準(zhǔn)則，利用網(wǎng)絡(luò)開展高效快捷的電子商務(wù),。

四,、形成中國馳名品牌，打開國外市場,，走向世界。各個階段網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施都與企業(yè)現(xiàn)行信息化同步,，每一個步驟都聯(lián)系企業(yè)實(shí)際能力,，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用現(xiàn)狀,，我們將從最基本的信息發(fā)布做起，為將來的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。所以本方案即是第一階段的策劃方案,。

方案重點(diǎn)有以下兩個：

1.為企業(yè)完善企業(yè)網(wǎng)站，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)門戶”迎接客戶,。使其具備基本的網(wǎng)絡(luò)功能,，規(guī)范其使用和管理。企業(yè)網(wǎng)站是方案的核心,。高質(zhì)量的網(wǎng)站是開展網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵因素,。所以我們將長期重視企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。

隨著3g移動通信技術(shù)的發(fā)展,，我們將順應(yīng)時代潮流,，嘗試移動商務(wù)的應(yīng)用。

二：從花冠白酒系列中選取一個主打產(chǎn)品,，對其進(jìn)行品牌定位,，將其進(jìn)行包裝，利用網(wǎng)絡(luò)工具宣傳,，以其影響力帶動花冠整個品牌知名度的提升,。

2.1.1,、白酒網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀目前山東白酒市場幾乎為蘭陵、景芝,、孔府家,、泰山四大集團(tuán)所壟斷，省外品牌較好的有五糧液,、小糊涂仙,、全興、古井貢,、金六福,、瀏陽河、北京二鍋頭,、尖莊。菏澤是蘇,、魯,、豫、皖四省交界處,，主流品牌為全興,、沱牌、曹州老窖,、花冠等,。眾多本地企業(yè)和外來中小企業(yè)以低檔產(chǎn)品、批發(fā)為主要行銷策略,。產(chǎn)品買斷現(xiàn)象普遍,，渠道相互重疊，資源消耗嚴(yán)重,，渠道貢獻(xiàn)能力偏弱,。大部分經(jīng)銷商以批發(fā)為主，很少有先進(jìn)的終端運(yùn)作管理意識,。在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用上,，各企業(yè)基本都有自己的網(wǎng)站，并在各種糖酒網(wǎng)發(fā)布信息,，在b2b網(wǎng)絡(luò)平臺上開通店鋪,。但是除了知名企業(yè)做得比較突出以外，各地方品牌還沒有足夠投入,，大部分情況是只將企業(yè)信息發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上就不管了,，甚至沒有產(chǎn)品信息，更不用說網(wǎng)絡(luò)了,。所以本來看好的網(wǎng)絡(luò)沒有給企業(yè)帶來預(yù)期的效果,，更造成企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的質(zhì)疑,。

每一個成功企業(yè)都擁有自己的品牌，可以說,，品牌戰(zhàn)略是提升企業(yè)形象的重要手段,。品牌是維系企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與社會,、企業(yè)與自身的人力資源的橋梁白酒的競爭轉(zhuǎn)向形象競爭,，其實(shí)也就是品牌的競爭。產(chǎn)品的高度同質(zhì)化迫使我們無法,，也無能在產(chǎn)品上再做u樂平臺登錄,，而擁有完整品牌形象的白酒品牌卻能夠產(chǎn)生高度的差異化。例如“金六?！?。“金六?！钡钠放坪诵氖恰案Ｎ幕保谑?，圍繞著中國這種流傳了幾千年的文化,，“金六福”的包裝采用了大面積的紅色,，品牌表現(xiàn)設(shè)計緊緊圍繞著“?！钡暮诵膬r值，有奧運(yùn)冠軍代言,，有首次帶領(lǐng)中國隊進(jìn)軍世界杯的福將米盧代言,，有代表美好祝福的少數(shù)民族少女代言——緊扣主題的形象設(shè)計有力地傳遞著統(tǒng)一的品牌信息，讓品牌在市場上得到廣泛的消費(fèi)者認(rèn)可,。因此,，我們必須尋求新的出路。品牌經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營有質(zhì)的差別品牌是建立在消費(fèi)者心中的產(chǎn)品,；而產(chǎn)品則是工廠里生產(chǎn)出來的冰冷的東西,。然而白酒的“泛品牌化”（將品牌止于口頭化、表面化）,，使品牌與酒的注冊名稱劃了等號,。既然有了中國人的福酒，還應(yīng)該有壽酒,、升官酒,、發(fā)財酒、金榜題名酒,？,？中國人善于講吉利話,，吉利話的花樣又及其繁雜，為各種各樣的酒的誕生提供了無窮無盡的發(fā)想點(diǎn),。這些酒的所謂“品牌”是屬于命名者的,，而不屬于消費(fèi)者，利用噱頭與討口彩在市場上自我欣賞,，最終因為缺乏文化品位與附加值而顧影自憐,，被更多的后來者所淹沒。

我把中國酒文化歸結(jié)為八大流派

1,、歷史文化：劍南春號稱“唐時宮廷酒”,，瀘州老窖推出“國窖1573”，沱牌挖出了600年前的酒坊,，忙不跌地推出“中國白酒第一坊——水井坊”,，茅臺、五糧液也紛紛推出年份酒,，來搶占?xì)v史文化資源,。

2、地域文化：好酒離不開好水,、好的糧食和適宜的菌群,，而且一方水土養(yǎng)一方人，因此酒有很強(qiáng)的地域性,。茅臺,、汾酒、枝江大曲,、衡水老白干,、紹興花雕等就是地域文化的代表。

3,、名人文化：“山不在高,，有仙則名?！泵撕让?，名人助成名酒品牌。詩仙太白,、大千酒,、曹雪芹家酒等就是利用名人文化。

4,、傳統(tǒng)儒,、釋、道文化：孔府家酒附著“孔府文化”和傳統(tǒng)“家文化”,，和酒則是運(yùn)用傳統(tǒng)儒家倫理道德,；舍得酒的“舍得”一詞最早出自梵語,，在融合了中國的老莊道學(xué)思想后，遂演化成為禪的一種哲理,，算是佛學(xué),；小糊涂仙的“難得糊涂”則是無為清凈的道家思想了。

5,、養(yǎng)生文化：竹葉青酒,、椰島鹿龜酒、致中和五加皮,、杞濃酒蘊(yùn)涵著修身養(yǎng)生的健康文化,。

6、“?！?、“禧”文化：金六福、劍南福和各種婚宴酒則是注入了人們喜聞樂見的喜慶,、吉祥的文化情感,。

7、時尚文化：隨著酒類消費(fèi)的代際轉(zhuǎn)換,，人們對酒的時尚化要求越來越強(qiáng),，一些順應(yīng)時尚的酒文化應(yīng)運(yùn)而生，表現(xiàn)不俗的洋河“藍(lán)色經(jīng)典”即是其一,。

8、市井文化：市井百姓自有市井百姓的文化情感,，店小二酒,、鄉(xiāng)巴佬酒等傳達(dá)的市井俚俗文化，傳遞著輕松調(diào)侃,，滿足著這類文化情感的需求,。

（1）隨著網(wǎng)絡(luò)的普及化，上網(wǎng)人數(shù)越來越多,，而且農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)數(shù)量也在迅速增長,，、而企業(yè)對這樣一種龐大資源基本沒有多少有計劃的利用,。然而網(wǎng)絡(luò)本身成本低,、速度快的特性，企業(yè)完全可以有策略地使用它,，并達(dá)到意想不到的效果,。

（2）、從市場現(xiàn)狀來看,，很多同類企業(yè)尤其是魯酒企業(yè),，很多都沒有重視網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,，甚至有些連企業(yè)網(wǎng)站都沒有。所以我們進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的門檻相對低,，障礙也比較小,。同時我們及早地進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的應(yīng)用，就會居于領(lǐng)先地位,，在以后的競爭上將會具有明顯的優(yōu)勢,。

（3）、由于花冠品牌定位在“美”文化上,，所以與同類產(chǎn)品產(chǎn)生了差異,。所以在市場上就占據(jù)了“美”文化的空白區(qū)。

2.3市場定位從花冠白酒系列中選取一個主打產(chǎn)品,，對其進(jìn)行精美包裝和文化宣傳,，推出具有“美”文化的高檔酒，然后帶動公司整體產(chǎn)品的銷量,，所以方案將市場定位在高檔消費(fèi)者人群,，通過對其進(jìn)行心理行為分析借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。

2.4可行性分析此方案使用最基本的網(wǎng)絡(luò)工具,，對技術(shù)的要求不高,，操作起來相對比較容易?？捎晌覀冊诶蠋熤笇?dǎo)下實(shí)施,，或我們對公司進(jìn)行員工培訓(xùn)。所以不對企業(yè)人員和資金上帶來大的投入要求,。公司現(xiàn)階段所擁有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備雖然不能完全滿足商務(wù)的應(yīng)用,，但可以通過與第三方的合作解決問題。

2.5目標(biāo)顧客分析

3.企業(yè)網(wǎng)站現(xiàn)存問題簡要分析

我們選擇山東泰山生力源股份集團(tuán)有限公司網(wǎng)站（泰山特曲）貴州茅臺股份有限公司,，（貴州茅臺）,，北京二鍋頭酒業(yè)股份有限公司（北京二鍋頭），四川省瀘州玉蟬酒類有限公司（玉蟬酒）這四家企業(yè)的網(wǎng)站,，分別與他們做了比較,。

總體比較而言，四家網(wǎng)站各具自己的特色,，花冠就網(wǎng)站更注重于酒文化,，但就網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)和功能上來說，花冠酒網(wǎng)站在主題色定位和色彩處理上要稍遜一籌,，在網(wǎng)站架構(gòu)上面還可以,，首頁框架過于簡單，提供有用信息太少，網(wǎng)站功能不夠全面,，專業(yè)話水平不夠,。

如果要劃分層次的話，花冠酒,，北京二鍋頭酒業(yè)股份有限公司與四川省瀘州玉蟬酒類有限公司網(wǎng)站為同一層次,，山東泰山生力源股份集團(tuán)有限公司網(wǎng)站與貴州茅臺股份有限公司在同一層次，要好于上三家,。

而在搜索引擎有好性方面,，花冠酒是最差的，在百度上搜索各種品牌酒的名稱,，除花冠酒之外的其他四家排名都在第一位,，而花冠酒企業(yè)卻處在第四位?？偨Y(jié)山東菏澤有限公司的網(wǎng)站經(jīng)過小組成員四方面的評測,，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站在欄目和可性度上還是存在優(yōu)勢的，主要缺陷在于網(wǎng)站的內(nèi)容和網(wǎng)站優(yōu)化上,。

4.1.1,、文化背景花冠品牌定位——“美”花美、人美,、酒更美中國人的內(nèi)在美中國是個文化古國,，卻很少有人知道中國是個尚美，愛美的國度,，千百年來,，中國人對美情有獨(dú)鐘，因而環(huán)肥燕瘦的傳說才如此美麗動人,。發(fā)長七尺,、膚如凝脂、白里透紅,、手指纖巧、肩圓胸闊,？,？五千年中華文化的根本精神，就是吐納吸收,，和諧包容,，既有自我創(chuàng)新的尚美能力，又有貫通中西的尚美雅量,。然而我們的美并不止于外表,，從中國人對“真、善,、美”的推崇可以看到,，中國文化里美的“魂”溶于內(nèi)在美,。無論是從古詩詞對梅、松,，竹的贊美中,，還是影視及文學(xué)中對“正面人物”的頌揚(yáng)里，我們都能聞到各種高貴品格的美,?；ü诘摹懊馈拔幕?/p>

1,、花美花冠的品牌起源于牡丹,，牡丹而是我國久負(fù)盛名的花卉，它花品多,，花姿美,，花大色艷，雍容華貴,，富麗堂皇,，號稱“國色天香”、“花中之王”,。長期以來,，我國人民把牡丹作為幸福、美好,、繁榮昌盛的象征,。此外從牡丹仙子不服從武則天的詔書來看，牡丹的內(nèi)在美更讓人欽佩,。所以以牡丹為依托的花冠品牌自然也彌漫著牡丹的高貴美,、堅貞。

2,、人美以“實(shí)實(shí)在在做人,、認(rèn)認(rèn)真真釀酒”為口號，以誠信為企業(yè)精神,，堅持以誠待客,，使得花冠人不斷提升著自己的品質(zhì)。而誠實(shí)信用是令中國人心敬仰的品質(zhì),，尤其是在“無奸不商”的生意場上最難能可貴的精神,。人實(shí)在，酒的質(zhì)量就有了最有力的保障,。

3,、酒美身后的花美，釀酒的人美，花冠酒有了美的外表與保障,。而白酒的“泛品牌化”,，美的內(nèi)在精神，讓我們更重視產(chǎn)品的質(zhì)量,。所以“人貴品質(zhì),，酒憑質(zhì)量”是我們的指導(dǎo)思想?；ü诰撇坏忻利惖陌b,，更有相當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)支持自己的內(nèi)在美。這樣才能讓花冠酒的消費(fèi)者感到,，喝花冠酒就是喝放心酒,，喝實(shí)在酒，喝高貴酒,，能喝出美的酒,。思想亮點(diǎn)

賦予產(chǎn)品“美”的文化內(nèi)涵，而這種美符合中國人對內(nèi)在美的要求,，具有很強(qiáng)的可行性,，從而制造了產(chǎn)品差異

人美所展示的誠信精神，掃清了網(wǎng)絡(luò)的最大障礙——信用問題做品牌不忘根本——重質(zhì)量采用現(xiàn)代手段的同時堅持酒香不怕巷子深（goodwineneedsnobush）的理念

5,、產(chǎn)品和服務(wù)（productandservice）

酒類產(chǎn)品除包括產(chǎn)品實(shí)體（酒液）外還包括包裝,、品名和服務(wù)等。為表達(dá)我們最真誠的客戶至上理念,，花冠酒讓顧客親自參與產(chǎn)品設(shè)計過程,，鼓勵消費(fèi)者通過b2b網(wǎng)站、博客,、email來訂制理想中的酒品,；還通過網(wǎng)上調(diào)查了解消費(fèi)者對酒品的度數(shù)、香型,、口味,、品名、包裝等的看法,，來了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的愛好需求,，從而制定更完善豐富的產(chǎn)品制造配制與計劃，讓產(chǎn)品更受消費(fèi)者青睞,。前期我們將推出一種主打產(chǎn)品，對其進(jìn)行品牌定位,，將其進(jìn)行包裝,，利用網(wǎng)絡(luò)工具宣傳。后期我們將根據(jù)饋贈，宴請,，婚宴用酒,，政府招待、商務(wù)用酒等需要分別打造系列花冠“美”酒產(chǎn)品,。逐步實(shí)現(xiàn)花冠整個品牌知名度的提升,。大眾消費(fèi)者則著重花冠“美”文化。

各網(wǎng)絡(luò)工具都可以作為我們的服務(wù)平臺,，針對不同的群體提供不同的服務(wù),。我們鼓勵經(jīng)銷商和個人利用網(wǎng)絡(luò)尋求最快服務(wù)。博客和企業(yè)網(wǎng)站上都設(shè)有faq,。為了提高顧客的忠誠度,，拉近和顧客的關(guān)系，博客為顧客提供各樣與酒有關(guān)的u樂平臺登錄,，視頻,，飲酒常識等。

6,、競爭分析

美人與美酒,，和美與和諧，讓昭君濃香四溢,。融入稻花香集團(tuán)后,，昭君酒業(yè)把“美人和親”與“美酒和諧”進(jìn)行有機(jī)融合，形成了“美人美酒美好,、和親和睦和諧”的“昭君”美酒文化和使命,，相繼開發(fā)時尚產(chǎn)品、大眾產(chǎn)品,、形象產(chǎn)品,、旅游產(chǎn)品等多個系列，推出了昭君33,、昭君寶葫蘆,、昭君出塞酒等多種產(chǎn)品。在這系列產(chǎn)品中,，昭君酒業(yè)特意采用上好的景德鎮(zhèn)白瓷瓶包裝,，造型設(shè)計也發(fā)掘了與品牌傳統(tǒng)相關(guān)的、中國傳統(tǒng)藝術(shù)中的經(jīng)典造型,，將“和文化,、美文化”與包裝、品牌,、文化有機(jī)結(jié)合,，并納入藝術(shù)的品位之中,，使瓶體造型美觀典雅，值得把玩,、欣賞,、典藏。同時,，昭君系列酒沿引五糧液的傳統(tǒng)工藝加之現(xiàn)代科技孕育而成,，使昭君系列酒酒質(zhì)窖香濃郁，醇甜凈爽,，風(fēng)格獨(dú)特,，回味悠長，是宴席饋贈之佳品,，是濃香型酒的經(jīng)典之作,。但昭君美酒的與花冠美酒的側(cè)重點(diǎn)不同。昭君酒的美來源于美女,，同時注重和文化,，而花冠酒的美來源于牡丹，含有富貴高雅的韻味,，注重點(diǎn)在于事物的內(nèi)再不變品質(zhì),。所以兩者具有差異，更進(jìn)一步說花冠的美范圍更廣一些,。7,、策略（marketingstrategy）

7.1、制造網(wǎng)應(yīng)用方案

現(xiàn)狀：07年我們就在注冊了制造網(wǎng)的免費(fèi)會員,，從中收到不少詢盤,。但是，我們發(fā)現(xiàn)這樣的詢盤最終給企業(yè)帶來收益的卻不多,。

所以我們將進(jìn)一步挖掘制造網(wǎng)提供的有限功能,，尋找每個可利用的機(jī)會宣傳花冠品牌、企業(yè)網(wǎng)站,，即在細(xì)節(jié)上尋求突破,，最終實(shí)現(xiàn)“有效詢盤”的增加，使銷量品牌同時得到提升,，網(wǎng)站得到,。

中國制造網(wǎng)的免費(fèi)會員享受的服務(wù)如下：發(fā)布公司信息、產(chǎn)品信息,、商情,、使用收藏夾、定制產(chǎn)品速遞,、收發(fā)商業(yè)信息,、查看中國制作網(wǎng)最新動態(tài)（新聞公告）及管理showroom,。可以看出免費(fèi)提供的空間狹小有限

我們的策略：

ⅰ,、在有限的空間里盡量多的發(fā)布我們的信息：產(chǎn)品和公司信息介紹詳盡，并配有相應(yīng)圖片,，與此同時,，將花冠“美”文化、企業(yè)網(wǎng)站融入到以上信息中,。如將網(wǎng)址添加到圖片上等

ⅱ,、充分利用信息中心

⑴認(rèn)真回答每個詢盤，主動邀請發(fā)信者進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)站,。

⑵認(rèn)真分析詢盤信息,，有針對性的偶爾向發(fā)信者發(fā)送產(chǎn)品信息。

⑶在不破壞企業(yè)誠信形象的前提下,，主動向相關(guān)行業(yè)發(fā)附有品牌信息的詢盤,，使其成為合理化的“電子郵件”。

3）訂閱展會信息

7.2.網(wǎng)絡(luò)策劃網(wǎng)絡(luò)形式介紹分為兩大部分,，共11種形式,。兩大部分為基于免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺和基于收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺兩大部分。其中,，基于免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺的策劃方案由郵件,，病毒性論壇計劃，手機(jī)網(wǎng)站,，即時通訊群四種形式構(gòu)成,；基于收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺的策劃方案由百度ip精準(zhǔn)定位競價排名，知名p2p平臺合作,，網(wǎng)絡(luò)游戲平臺合作,，省內(nèi)信息港網(wǎng)站合作，媒體網(wǎng)絡(luò)五種形式,?；诨ü诰茦I(yè)的現(xiàn)有規(guī)模及能力，我們的方案是：

①以基于免費(fèi)網(wǎng)路平臺策劃方案為主

②以基于收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺策劃方案為輔

③在企業(yè)網(wǎng)站重新建立完成并優(yōu)化完畢之后開展該項方案主題：“美之源,，花之冠”“滴滴花冠酒,，濃濃撲鼻香”“”，具體實(shí)施方案如下：當(dāng)前階段下,，由于花冠酒業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,，能力的限制，選定郵件,，病毒性論壇計劃,，手機(jī)網(wǎng)站,，即時通訊群這4種基于免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺方式，以及省內(nèi)信息港網(wǎng)站合作的基于收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺方式,。由前述可知,，郵件，病毒性論壇計劃,，即時通訊群均有一組成員完成,，因此，可以各個方式設(shè)立一個工作小組,，小組之間實(shí)行信息和策略共享,。

在的過程中，需要注意以下幾個問題：

①郵件的制作要以吸引客戶注意力,，提高網(wǎng)站的二次訪問量為目的,，其制作原則是簡明有效，用最少的文字和圖片,，向客戶提供最大量的信息,。并且頁面不宜太過于美化。

②病毒性論壇計劃則要注意其他論壇成員的感受,，切忌所發(fā)帖子全部為花冠酒業(yè)的帖子,，可以適當(dāng)?shù)陌l(fā)表一些酒類u樂平臺登錄，詩詞,，酒文化的介紹等等相關(guān)u樂平臺登錄,。提高論壇昵稱的論壇知名度，進(jìn)而為花冠這一品牌打下良好的印象,。

即時通訊群,，建議分為企業(yè)群和普通群兩種。企業(yè)級群主要聚集一些經(jīng)銷商及合作廠商,，及時的向他們提供花冠酒業(yè)的相關(guān)新聞信息和信息,，實(shí)時的同他們進(jìn)行交流，及時了解花冠類酒在各地的經(jīng)銷狀況,。普通群則主要為大中消費(fèi)者,，通過切實(shí)的同消費(fèi)者緊密的聯(lián)系在一起，時刻注意聽從消費(fèi)者的建議,，不僅能了解消費(fèi)者的干吼,，更能夠形成良好的口碑傳頌。小組成員主要要時刻保持群組的活躍度,，可以在允許的條件下開展相關(guān)度活動,，如有獎類，競猜類活動等,。

總之,，要以最少的付出,，回收最大的回報。充分利用免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺的人氣度,，迅速提高品牌的知名度,。

在收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺中我們只選擇省內(nèi)信息港網(wǎng)站合作方式，其他幾種方式在初期的網(wǎng)絡(luò)投入方面非常大,，不適于花冠企業(yè),。而且，他們大多數(shù)是面向全國的,，在銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售站點(diǎn)建設(shè)等線下工作沒有做好的前提下,，基于開展全國性的網(wǎng)絡(luò)活動無非是在做無用功,。

因此，我們主張先做好省內(nèi)的市場,，在省內(nèi)市場做好的情況下,，由省內(nèi)再向省外進(jìn)行發(fā)張，從而實(shí)現(xiàn)我們在整體方案策劃書中提到的省內(nèi)全國的目標(biāo),。

目前,，花冠酒業(yè)的市場主要集中于菏澤一個地區(qū)，作為一個地區(qū)級的品牌,，想逐漸打開市場,，向周邊地市擴(kuò)展，應(yīng)從臨近地市開始,?？蛇x擇聊城信息港，濟(jì)寧信息港進(jìn)行投放,。的方式可以選擇多樣化,，以“組合拳”的方式進(jìn)行的投放。將網(wǎng)幅,，文本鏈接,，贊助，企業(yè)訪談等多種形式的,，形成拳勢,，集中出擊。迅速提高品牌知名度,。

7.3.行業(yè)網(wǎng)（糖酒網(wǎng)）方案

7.4,、酷六網(wǎng)視頻策略

7.5.博客策略博客

7.6、反成導(dǎo)向策略

無論如何,，我們得承認(rèn)過度飲酒對身體不好,。據(jù)醫(yī)學(xué)專家介紹,，飲酒過量醉酒是一種急性酒精中毒。為建立我們的誠信形象,，在宣傳過程中勇于承認(rèn)產(chǎn)品負(fù)面作用,，“美酒雖好，以切莫貪杯”作為溫馨提示,，從而讓消費(fèi)者感覺到我們的真誠和信用,。

8.效果預(yù)測

由于品牌建設(shè)是一種無形資產(chǎn)，是一個長期的任務(wù),，沒有硬性指標(biāo)進(jìn)行計量,。基本從企業(yè)網(wǎng)站訪問量,，點(diǎn)擊率,，網(wǎng)絡(luò)訂單，回帖量等數(shù)據(jù)進(jìn)行效果評估,。具體表現(xiàn)為以上各個數(shù)據(jù)的增加,。

9.財務(wù)預(yù)算

基本的上網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)損耗費(fèi)用，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用（1000到20xx）,，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用（1000到5000元由公司選擇的類型定）,，網(wǎng)絡(luò)促銷活動。

10.團(tuán)隊介紹

我們團(tuán)隊有6人組成,，現(xiàn)就讀于泰山學(xué)院信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè),，有專門的實(shí)驗室和專業(yè)的指導(dǎo)老師。成員具有良好的合作精神與創(chuàng)新精神,，曾多次參加實(shí)踐活動并取得過一定成績,。

我們不能低估網(wǎng)絡(luò)的巨大作用，但是,，如果僅僅在網(wǎng)絡(luò)市場上投入巨大的資金和精力,，妄圖通過一方面的努力來實(shí)現(xiàn)品牌的建設(shè)，這是不可能的,。尤其是作為一個企業(yè),，在激烈的市場競爭條件下，特別是酒類這一區(qū)域保護(hù)色彩比較嚴(yán)重的領(lǐng)域,，一定要有兵馬未動,，糧草先行的拓展理念，扎扎實(shí)實(shí)的做好線下銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售站點(diǎn)的建設(shè),。在網(wǎng)絡(luò)和線下同時出擊,，才會得到事半功倍的效果，才能向著花冠酒業(yè)明天的輝煌邁出堅實(shí)的一步！

品牌策劃方案費(fèi)用 服裝品牌策劃方案篇四

“小藍(lán)鯨”定位于城市大眾家庭的兒童服飾品牌,，以兒童生活文化為核心,，倡導(dǎo)“休閑、時尚,、健康,、運(yùn)動”的兒童服飾理念，產(chǎn)品綠色,、環(huán)保,、穿著舒適，設(shè)計緊抓時尚資訊,，色彩強(qiáng)調(diào)流行與搭配,，呈現(xiàn)童裝品牌新意向?！靶∷{(lán)鯨”童裝在發(fā)展過程中,，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化,，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高。

小藍(lán)鯨目標(biāo)顧客定位于0～15歲的兒童,，利用情感利益定位,，品牌訴求：有愛，就有未來,。

“小藍(lán)鯨”將自信,、陽光和富有底蘊(yùn)的文化哲理，融合到兒童成長的不同階段,，不斷為小朋友傳遞著簡雅,、活潑、自然的生活方式和文化品位,?！靶∷{(lán)鯨”品牌與孩子們同行，以傾聽每個家庭的時尚需求和生活理念為己任,，將卓越的品質(zhì)融入到簡雅的藝術(shù)情調(diào)中,，集時尚和潮流于一身，通過系列化的款式與各種趣味性的搭配組合,，為孩子們書寫多彩的童年故事,，為0-15歲不同成長階段的兒童提供“時尚、健康,、舒適”的四季著裝方案,。

1、品牌認(rèn)知

品牌認(rèn)知是消費(fèi)者認(rèn)出、識別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類別的能力,，從而在觀念中建立起品牌與產(chǎn)品類別間的聯(lián)系,。品牌知名度是品牌認(rèn)知的初始階段。所以可以通過廣告宣傳等方式擴(kuò)大品牌知名度,。

2,、品牌形象

品牌形象是人們對這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過定價策略,、廣告訴求,、選擇好的代言人等策略來提升品牌形象。

3,、品牌聯(lián)想

品牌聯(lián)想就是要讓顧客的記憶與品牌相聯(lián),。企業(yè)可以通過商標(biāo)或者是廣告代言人來傳遞這一形象。

4,、品牌忠誠

有的顧客在購買商品時就是買同一個品牌的商品,，這就是對某一個品牌的忠誠，企業(yè)應(yīng)該通過一些方式來提升顧客對該品牌的忠誠度,，比如說提升自己品牌的價值,。

5、附著在品牌上的其他資產(chǎn)

生態(tài)紡織品技術(shù)是附著在小藍(lán)鯨品牌上的其他資產(chǎn),。

1,、品牌名稱：

小藍(lán)鯨

2、品牌廣告語：

小藍(lán)鯨給您精心呵護(hù)

3,、品牌標(biāo)志設(shè)計：

4,、品牌人物：

采用普通演員代言人

采用單一品牌戰(zhàn)略，所有產(chǎn)品統(tǒng)一都是采用“小藍(lán)鯨”這一個品牌,。

品牌傳播工具：廣告,、促銷、人員推銷,。

廣告：在央視少兒頻道插播廣告,，同時也贊助一些少兒節(jié)目。 促銷：采用贈送贈品的方式,，可以把一些兒童玩具作為贈品,。 人員推銷：專業(yè)的推銷人員進(jìn)行推銷。

在競爭激烈的市場中,，企業(yè)要有一套完備的品牌維護(hù)策略,，在競爭中企業(yè)采用的策略有：低成本擴(kuò)張策略、薄利多銷,、服務(wù)延伸,、技術(shù)革新、把握消費(fèi)者心理等策略，我們小藍(lán)鯨童裝公司,，主要采用把我消費(fèi)者心理這一策略應(yīng)對競爭,。

對于品牌危機(jī)管理，主要是樹立危機(jī)管理意識,、做出快速反應(yīng),、轉(zhuǎn)化危機(jī)。

在品牌維護(hù)時,，企業(yè)要有自己獨(dú)特的品牌設(shè)計,，不易于被模仿，適度做些宣傳,，運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的品牌,；在控制品牌的機(jī)密方面，要有時時保密的意識,，謝絕技術(shù)參觀和考察,，同時還要申請專利保護(hù)。

品牌策劃方案費(fèi)用 服裝品牌策劃方案篇五

根據(jù)以往的情況,，每到圣誕節(jié)期間,，休閑類品牌都會借著此節(jié)的機(jī)會大力的實(shí)施促銷活動，爭取推銷自己的產(chǎn)品和品牌,，提升銷量和品牌的知名度,。

根據(jù)今年氣溫會比以往寒冷許多的情況，以“xxx如擁抱般溫暖”為主題的促銷活動,，針對這樣寒冷的天氣，憑借人性化的主題與物美價廉的促銷活動相結(jié)合,，為廣大的消費(fèi)者送去溫暖吧,，增進(jìn)xxx與消費(fèi)者之間的互動。

通過“xxx如擁抱般溫暖”這一主題的促銷活動的實(shí)施,，可以提高xxx品牌產(chǎn)品的銷售量以及品牌的知名度,，提高消費(fèi)者對xxx產(chǎn)品的首選和忠誠度。

xxx是美國東部的一個傳統(tǒng)家族,。家族中富含時尚和浪漫的氣息,，受到常春藤的精神和愛的鼓舞。主人公william&catherine歡迎您加入承載夢想和幸福的家園,。品牌以獨(dú)特的熊家族故事作為背景,，以可愛的熊寶寶作為character，推出顏色亮麗,，款式富含時尚和浪漫氣息的男女休閑服飾,，適合追求時尚而又有氣質(zhì)的年輕人穿著。韓國自創(chuàng)品牌“xxx”的休閑裝深受年輕一代的喜愛，除了卡通小熊頑皮多樣的造型,，它輕松自然的設(shè)計風(fēng)格,、舒適柔和的質(zhì)地也受廣大消費(fèi)者的歡迎和喜愛。

xxx服飾的目標(biāo)消費(fèi)者是16~25歲活力和時尚的年輕人群,。倡導(dǎo)青春活力和個性時尚的品牌形象,，帶給廣大消費(fèi)者富有活力個性時尚的休閑服飾。

xxx的服飾定位于休閑服飾,，品牌針對的主要目標(biāo)消費(fèi)者群體為16~25歲的時尚年輕一代,，但根據(jù)市場的情況反應(yīng)，xxx實(shí)際消費(fèi)群體的年齡比定位的更寬,。年輕人基本上都對休閑服飾有需求,，所以作為休閑服飾，消費(fèi)人群多,，市場容量相當(dāng)可觀,。

xxx服飾定位于中低端客戶，面向的是大眾消費(fèi)者,，在現(xiàn)今居民消費(fèi)水平得到提高的情況下,，與普通居民的購買能力相當(dāng)，是一個適合廣大消費(fèi)者購買的品牌,。

在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天,，如何才能俘獲消費(fèi)者的心，令品牌擺脫單純的賣產(chǎn)品階段,，增強(qiáng)顧客忠誠度,，提高品牌的附加值，相信這是每個服裝品牌經(jīng)營者孜孜追求的目標(biāo),。

現(xiàn)今的消費(fèi)態(tài)勢：一個品牌如果具有了獨(dú)特性,、唯一性，并能引起目標(biāo)消費(fèi)者的共鳴,，消費(fèi)者的忠誠度也就會隨之而來,。

消費(fèi)者在xxx的購物經(jīng)驗不僅是滿足了他們購買產(chǎn)品的欲望，還能體驗到時尚去氣息,，以及更深層次的體會xxx所倡導(dǎo)的生活態(tài)度,。這是xxx所獨(dú)有的品牌精髓。

xxx品牌服飾現(xiàn)有的消費(fèi)群體主要是由15~30歲這一年齡段的年輕人構(gòu)成,，主要集中在大學(xué)生,、中學(xué)生和工薪族。

這個年齡段的消費(fèi)群,，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化素養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)生活的品質(zhì),，注重生活品味。他們認(rèn)為服裝是個人品味和身份的象征,，故對其的要求比較高,，這群人是品牌服裝的主要消費(fèi)群。

這一類消費(fèi)群體有著很多的相似之處：一是有固定的工作時間和休息時間,，節(jié)假日是他們采購的一個重要事件;二是經(jīng)濟(jì)能力受一定的限制,，無法購買價格高昂的產(chǎn)品，價格因素會對他們有一定的影響;三是這一類人群會更多的追求方便,，以最簡單最省事的方式購買商品;四是追求時尚,，購買欲望強(qiáng)烈，購買頻率高,。這些相似之處影響了這一消費(fèi)群體的購買時間,、地點(diǎn)以及方式等等。

顧客何時購買,。搞好商品的經(jīng)營工作,，必須了解和掌握顧客在商品購買時間方面的習(xí)慣。如每天中哪段時間顧客最多,，每周中星期幾購買人數(shù)最多,，當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)等單位每月哪天發(fā)工資需買東西，每年哪些節(jié)令或節(jié)假日對哪種商品需求量大……以便統(tǒng)籌安排貨源,、人力,，最大限度地滿足顧客要求，從而也增加了自己的商品銷售量和營業(yè)額,。美特斯邦威品牌服飾的消費(fèi)群體主要購買時間集中在節(jié)假日之類的休息時間,，消費(fèi)者有足夠的時間來逛街購買商品。所以在節(jié)假日做促銷活動,，更能吸引這類消費(fèi)群體,。

顧客何處購買。何處購買問題,，包括顧客在何處下決心購買和顧客在何處實(shí)際進(jìn)行購買兩個方面的問題,。兩者可能在同一地方,，也可能在不同地方,。有些商品，特別是耐用的消費(fèi)品,，經(jīng)常是在家里作出購買決定,，然后再到市場選購。對這種商品,，則應(yīng)通過電視,、廣播,、報紙、雜志等進(jìn)行宣傳,，使該商品的性能,、特點(diǎn)、用法,、價格,、售后服務(wù)以及到何處購買等，讓其家喻戶曉,，來影響消費(fèi)者,，吸引顧客來現(xiàn)場購買。在實(shí)際生活中也有一些商品,，是屬于顧客在購貨現(xiàn)場下決心決定購買的,。在這種情況下，就要搞好商品的包裝,、陳列及購貨現(xiàn)場的宣傳,，以刺激顧客在現(xiàn)場的購買欲望。

顧客如何購買,。購買方便,，是一般顧客的普遍要求。購買方便的要求范圍很廣：要求商品形式多樣化;在商品數(shù)量,、規(guī)格上要求具備各種顧客需要的尺碼,、花色、品種和數(shù)量;在時間上要求隨叫隨到;在地點(diǎn)上要求盡可能就地就近購買;在包裝上易識別,、攜帶,、使用和陳列等;在購買方式上要求有函購、電購,、托運(yùn)和送貨上門等;在付款方式上要求有分期付款,、先買后付款等。對顧客這些購買方便要求,，農(nóng)村專業(yè)戶應(yīng)盡量努力做到,，才能擴(kuò)大自己在顧客中的影響。

在目前的休閑服飾市場上,，與xxx產(chǎn)品風(fēng)格相似,，價格區(qū)間接近，有著相同的目標(biāo)消費(fèi)群體的品牌主要有唐獅,、美邦兩個,，也就是xxx的直接競爭者。主要競爭方面就是品牌理念和設(shè)計的風(fēng)格樣式,，在做促銷這方面基本上都是差不多的,，所以促銷也成為了競爭時必不可少的方式,。

將美邦、唐獅與xxx進(jìn)行比較,，得出競爭者的優(yōu)勢劣勢,。xxx的質(zhì)量比唐獅的要好一點(diǎn)，但是款式?jīng)]有唐獅的新穎,，時尚性能比不過唐獅,。美邦的質(zhì)量不如xxx，但是促銷一直做得很好,，優(yōu)惠活動多,，很大程度上吸引了那些對價格敏感的顧客。

1.它的面料主要是棉的,，成本較低,，舒適度比較好，有利于青少年的健康,，因此它在原材料上占有很大優(yōu)勢,。

2.獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，樹立了良好的企業(yè)形象,。

3.獲得信息很快,，世界各地流行服飾面料、款式,、設(shè)計風(fēng)格的信息會很快接收到,。使它始終緊跟國際潮流，引領(lǐng)休閑時尚,。

1.缺乏優(yōu)秀的設(shè)計師隊伍,，它的服飾款式相似，無新鮮感與其他同類服飾品牌相比無明顯特點(diǎn),，極其缺乏高端設(shè)計人才及引領(lǐng)世界潮流的服裝企業(yè),，其中絕大部分設(shè)計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流,，創(chuàng)新能力較差,。

2.而且設(shè)計團(tuán)隊勞動力成本相對較高。

1.中國經(jīng)濟(jì)將保持較快增長,，這為中國服裝業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.由于休閑服飾行業(yè)相對于國際品牌來說,，還很不成熟，知名品牌企業(yè)的規(guī)模和市場的占有率都很小,，地位尚不穩(wěn)固,，抓住機(jī)遇,，練好內(nèi)功,，做好推廣,。

1.國際中低端品牌的進(jìn)駐，對xxx的品牌造成一定影響,。

2.其他區(qū)域服飾品牌的威脅,，像唐獅、美邦,、真維斯是不容忽視的區(qū)域競爭對手,，休閑服飾企業(yè)較多，競爭比較激烈,。

現(xiàn)今的休閑服裝行業(yè)發(fā)展迅猛,，無論是款型樣式的設(shè)計，供應(yīng)商提供的原材料,，還是最后工廠的加工制作,，都有專業(yè)的設(shè)計師、工人的精心工作,，水平都很高,，生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上差距其實(shí)都不是很大，看的就是設(shè)計師所推崇的風(fēng)格是否符合現(xiàn)在的消費(fèi)者心理,。所以很多休閑服裝都著重樹立自己的品牌,，倡導(dǎo)品牌理念和品牌文化，確立品

牌優(yōu)勢,，并配以適當(dāng)?shù)幕顒?，鞏固原有顧客，吸引新顧客?/p>

1.會員(擁有xxx會員卡的消費(fèi)者)

2.普通消費(fèi)者(沒有xxx會員卡的消費(fèi)者)

3.公眾(暫時對xxx產(chǎn)品沒有需求)

1.以圣誕節(jié)為契機(jī),，提高公眾對xxx的認(rèn)知程度,、品牌好感和口碑;

2.提升會員對xxx的品牌忠誠度;

3.提升普通消費(fèi)者的xxx品牌的首選度;

4.提高公眾對xxx品牌的美譽(yù)度;

5.新產(chǎn)品促銷;

6.清空過季產(chǎn)品。

7.對競爭者起到一定的遏制作用,。

12月25日-1月3日

1.主題：xxx如擁抱般溫暖,。

2.主題闡述：xxx公司在圣誕節(jié)之際，給新老會員和消費(fèi)者提供溫暖舒適而且價格比平時更加優(yōu)惠的服裝,，回饋消費(fèi)者對xxx的支持與厚愛,，讓消費(fèi)者在這個寒冬像擁有擁抱般的溫暖，不再寒冷,。

促銷讓利+贈品+會員積分翻倍

(1)冬季產(chǎn)品一件9.5折,，兩件8.5折;

(2)秋季產(chǎn)品一件8折，兩件7折,。

(1)滿100元,，贈送xxx精美xxx相冊一本;

(2)滿200元，贈送xxx精美圍巾一條;

(3)滿500元,，贈送xxx精美錢夾一個;

(4)滿1000元,，贈送以上所有禮品并附帶會員卡一張,。

會員在活動期間購買商品可享受雙倍積分。

“xxx如擁抱般溫暖,?！鳖伾耘{(diào)為主，一定要彰顯如家般的溫馨,，要在顧客看過一眼之后給顧客留下美好的印象,。

(1)將主打的冬裝擺放于黃金位置，以價格從高到低為擺放標(biāo)準(zhǔn);

(2)選擇部分過季產(chǎn)品與冬裝配搭,，體現(xiàn)整體效果;

(3)將大部分過季的產(chǎn)品擺放在過季產(chǎn)品促銷區(qū),。

(4)選擇一些樣式非常好的產(chǎn)品，擺放在店中間顯眼處,，看到這些產(chǎn)品要給顧客眼前一亮的感覺,，爭取顧客能一次性就看中其中一款或者更多。

(1)冬裝海報張貼于顯眼位置和主打冬裝擺放區(qū)域;

(2)將過季產(chǎn)品促銷海報張貼在過季產(chǎn)品擺放區(qū)處,。

(1)一人負(fù)責(zé)宣傳單發(fā)放;

(2)一人負(fù)責(zé)收銀;

(3)一人負(fù)責(zé)贈品發(fā)放;

(4)一人負(fù)責(zé)商品的補(bǔ)充;

(5)三人負(fù)責(zé)導(dǎo)購和商品安全;

(6)一名店長,，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。

12月24日21：00-22:00商品布局,，張貼海報,，圣誕小物件布置。

12月25日至1月3日9：00-9:25員工鼓勵,，圣誕帽發(fā)放及佩戴,。

12月25日至1月3日9:30-21:00進(jìn)行正常的營業(yè)及活動的開展。

12月25日至1月3日21:00-21:30對商品進(jìn)行整理,，對工作進(jìn)行總結(jié),。收回圣誕帽。

1.商城入口,、外墻,、電子大屏幕等顯眼處設(shè)立促銷活動廣告。

2.店內(nèi)播音室滾動播出本次促銷活動內(nèi)容,。

3.分配人員負(fù)責(zé)發(fā)放宣傳單,。

物品數(shù)量單價合計

商城廣告10天500/天5000元

宣傳單3000張0.5/張1500元

店內(nèi)海報15張20/張300元

圣誕物件40個均價5元200元

總計7000元

根據(jù)事前預(yù)測，活動將持續(xù)10天,，活動期間的傳單有效率為30%,，那么將會有3000*30%=900人次來本店光顧，每人的平均消費(fèi)在300元,，銷售額將為900*300=270000元,。再加上其他渠道有大約300人次，那么銷售總額應(yīng)該在300*300+270000=360000元。同時,，通過這次活動,，必定會將品牌推廣到更高的程度。

品牌策劃方案費(fèi)用 服裝品牌策劃方案篇六

一,、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面,。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立,，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年,，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價,，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了,。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”,，消費(fèi)者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤,。痛定思痛之后,，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計師”大旗。遺憾的是,，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。

第二,，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌 單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿,，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個性也就不存在了,。而個性品牌不一樣,，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小,。

第三,，實(shí)現(xiàn)品牌個性化的突破

一）品牌的定位的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：

１）品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史,，提供給消費(fèi)者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解,。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進(jìn)行的，比如為一個運(yùn)動休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹立,，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比,，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦,，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運(yùn)動來體現(xiàn),。

２）品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn),，可以分為正裝、日常便裝,，休閑裝,，運(yùn)動裝，時裝等,。每個類型中又可以分為粗狂的,，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等,。

３）品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景,。

４）品牌的設(shè)計特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型,、面料,、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。

５）品牌的價位設(shè)計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格,。

６）品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù),。

二）、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費(fèi)者追求個性,，展現(xiàn)自我,。“韓服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外,，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時代心理與所需展示的風(fēng)格,。

ｋｏｏｇｉ是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌,，并不是因為“ｋｏｏｇｉ”這五個字母與“５００１”四個數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi),，即使時間跨越到５００１年，也不過時的理念,，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場細(xì)分的組合手段,，將市場定位于當(dāng)代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理,，渴望前衛(wèi),、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無時不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的１５—２０歲間的青少年群體上,，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上,。同時，為了體現(xiàn)服裝的個性化,，避免服裝間的雷同,，ｋｏｏｇｉ的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同,，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果,，如：紐扣的位置,、衣服的長短、顏色的搭配等,。ｋｏｏｇｉ的這些營銷舉措,，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求,，深受青少年的喜愛,。盡管ｋｏｏｇｉ服裝的價格不菲。

通過對ｋｏｏｇｉ服裝的簡單分析,，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是,，在小批量、多品種,、個性化的服裝時代,，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個性需求的企業(yè),。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在２５—５０歲這種年齡范圍過大的市場細(xì)分基礎(chǔ)上,，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時尚,、自然,、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上,，而應(yīng)該是對消費(fèi)有更深刻的理解,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場細(xì)分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng),，２５歲的白領(lǐng)與４０歲的白領(lǐng),，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定,，他們對服裝的需求與理解是不同的,。有文化的中老年人與無文化的中老年人，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人,，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人,，他們雖然都是中老年人，但可以肯定,，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異,。

可能有人會問，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個性需求時,，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠(yuǎn)不會面臨飽和的市場,，何況市場細(xì)分只是營銷中的一段手段,。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求，就必須對這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題,。

三）,、品牌的構(gòu)成

１、產(chǎn)品自身設(shè)計

主要包括：

１）品牌的號型系列搭配

２）品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例

３）品牌的色系

４）品牌的款式設(shè)計

５）品牌的面輔料選擇

６）品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

７）品牌的包裝

８）品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計

在這個過程中,，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合,，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的,。

２,、價格定位。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段,。中國著名運(yùn)動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌,，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費(fèi)者來說,，“李寧”產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力,。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位,，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群,，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價格的,。

３,、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣,，但除了商品銷售及“口碑”傳播外,，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣,?！爸变N”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論,、專題報道等向社會宣傳品牌,。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”,。因此,，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍，而且要注重攝影師,、攝像師對燈光,、舞美的要求，為制作電視片,、專場錄像帶,、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件,。

４、顧客服務(wù)

顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段,，服務(wù)也可以創(chuàng)造價值和利潤,。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時間比較長,。因此,，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方,。在這當(dāng)中,，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，因為他們銷售的不僅僅是產(chǎn)品,，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

５,、店面設(shè)計

同時,，要通過店面生動化、人性化,、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特點(diǎn),。店面生動化是從店面格局設(shè)計,、視覺統(tǒng)一,、產(chǎn)品陳列、ｐｏｐ,、輔助銷售工具等,，實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃,、氣氛營造,、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購買產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升,。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段,，非常適合國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用,，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。

二,、品牌的延伸

１,、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下,，為了將資源充分利用而展開的,。

它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營,、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個法則：

一是副品牌法則,。紐約的“唐娜,？凱倫”推出副品牌“ｄｋｎｙ”，就是為了區(qū)隔不同價位的消費(fèi)者,。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”,，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶。

第二點(diǎn)是擴(kuò)張法則,。這主要是從銷售領(lǐng)域來講,。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場占有率,，那么佐丹奴,、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例,。

其他還有延伸法則,、伙伴法則、姊妹法則,，都要從企業(yè)當(dāng)時需要去推動多品牌戰(zhàn)略,。

此外，多品牌經(jīng)營應(yīng)考慮到品牌的寬廣性,、各品牌的特性,、各品牌的品牌名稱、市場評估,、品牌的掌握這些環(huán)節(jié),。

多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人,，這有失遠(yuǎn)慮,。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆,?！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中，注意突出“狼”的特性,，以此來演繹與眾不同的人生觀點(diǎn),，有了一個容易辯識的特點(diǎn)。而ｅｓｐｒｉｔ,，它注重通過時尚生活的倡導(dǎo)來塑造品牌文化,，也很獨(dú)特。

２,、如何實(shí)施品牌延伸

服裝品牌延伸,，即以某一既有品牌為核心,，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產(chǎn)品線,。前者為主體品牌,，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個品牌族,。 服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

１）,、服裝品類的擴(kuò)展

一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標(biāo)消費(fèi)群推出某一或幾類服裝,。一旦它擁有一定的市場份額,，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為：

a）男裝,、女裝及童裝間的互動

如果以消費(fèi)對象為基準(zhǔn),，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類,。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝,、男裝及童裝兼具。

b）正式服裝,、半正式服裝,、便裝及家居服間的展拓

以消費(fèi)者使用場合為基準(zhǔn)，服裝可分為正式服裝,、半正式服裝,、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾,？布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動裝,；拉爾夫,？勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一,。

c）某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩,，可再作品牌延伸,。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色,；古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織,、針織時裝系列。

２）,、細(xì)分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標(biāo)消費(fèi)群的移并,。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群，利用時尚的傳遞,，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落,，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌,，法國設(shè)計師皮爾？卡丹最早看到成衣市場的潛力,，利用高級女裝在流行中的先導(dǎo)地位及皮爾,？卡丹品牌在高級女裝中的影響于１９６２年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績，隨著高級女裝及高級時裝消費(fèi)層的萎縮,，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益,。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行,，否則會因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗,。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望,。

３）,、二線品牌或二線產(chǎn)品

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮,？卡倫的二線品牌安妮,？卡蘭二號。二線品牌起因于消費(fèi)者興趣的轉(zhuǎn)移,，時裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴(kuò)大市場的欲望,。進(jìn)入九十年代以后，平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球,，“買得起的服裝”倍受各階層消費(fèi)者重視,，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。如美國的唐納,？卡蘭的二線品牌ｄｋｎｙ在１９９７年全球銷量達(dá)３億美元,；卡爾萬？克萊因的ｃｋ卡爾萬,？克萊因僅批發(fā)就超過１,。７５億美元。從某種意義上看,，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了,，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。