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公司工會(huì)近期工作匯報(bào)篇一

公司近期工作情況匯報(bào)(一)一、工作分析：

1,、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),。

我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟,，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前,無(wú)法見(jiàn)到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干,，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù),，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。2,、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),，缺乏綜合知識(shí)和技能,。

雖然我是一名學(xué)國(guó)際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，也沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開(kāi)始,，所有工作都是邊學(xué)邊干,，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤,，導(dǎo)致操作過(guò)程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi),。這只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能,，盡快熟悉公司日常運(yùn)作,。

3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力,。 由于初入社會(huì),，沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤,。言語(yǔ)中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生,，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。

二,、本人工作情況總結(jié)：

1,、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等,。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類,、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。

2,、在公司的安排下,，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案,，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄,、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過(guò)電腦錄入,，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔,。3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢,、現(xiàn)代物流,、保稅物流、貨代,、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問(wèn)題,。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。

三、個(gè)人總結(jié)：

這段時(shí)間以來(lái),，我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的,，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰,，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，腦子動(dòng)得不多,，轉(zhuǎn)得不快，沒(méi)有想在前,，做在先,。保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任,，這就是我司工作的特點(diǎn),。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng),、環(huán)節(jié)復(fù)雜,、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn),。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講,，從事物流行業(yè),，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè),，對(duì)社會(huì)工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn),，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做,。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及,。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的,，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四,、公司存在的弊端和未來(lái)工作計(jì)劃及建議 1,、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作,，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善,。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè),，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營(yíng)運(yùn)成本,。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi),，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi),。建議將公私支出帳分開(kāi)登記,。

2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源,、物資資源,、人力資源、信息資源,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，則人才的競(jìng)爭(zhēng),?？偠灾軌虬盐杖瞬趴刂凭湍芨玫匕l(fā)展企業(yè),。因此,，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配,。因事設(shè)崗,，因崗設(shè)人。

3,、未啟動(dòng)公司績(jī)效考核運(yùn)行情況,，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,，員工工作熱忱低下,，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難,，比如;人員調(diào)動(dòng),、工資調(diào)整、升職,、降職等,。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。

4,、開(kāi)設(shè)公司員工意見(jiàn)箱和公告欄,。我認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶,，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),，也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富,。公告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi),、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,，以供大家學(xué)習(xí),，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。

5,、公司日常工作流程不明確,。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具,，一件事情,、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決,，只有這樣才會(huì)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理),。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

過(guò)去的一年對(duì)我具有特別的意義,，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年,。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),。通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè),，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助,。

在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉,，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身,，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了,。

要想在公司擁有一片屬于自己的天空,，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái)，我就必須努力工作下去,。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系,，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的,，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了,。公司近期工作情況匯報(bào)(二)時(shí)光荏苒,，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò),，甚至來(lái)不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我公司本著服務(wù)要用心,、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事,、服務(wù)無(wú)止境的服務(wù)理念;以一流管理,、一流服務(wù)、一流質(zhì)量,、一流業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)盡職盡責(zé),、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新,、高效發(fā)展的xx精神,，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，外樹(shù)公司形象,，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)上層次,、管理上臺(tái)階的基礎(chǔ)上,，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

一,、物業(yè)費(fèi)的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月,、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃,，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析,，各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，想辦法、搞創(chuàng)新,，采取走收上門,、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù),，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主,，建立專門檔案，按照面積,、金額,、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器,，與律師積極溝通,，了解訴訟過(guò)程及注意事項(xiàng)、如何開(kāi)展訴訟材料收集整理工作,，并對(duì)案例進(jìn)行解析,，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。截止20xx年12月,，園區(qū)累計(jì)向法院遞交 份起訴材料，法院實(shí)際判決 起,，通過(guò)遞交律師函,，有 戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)余元,。在全體員工共同努力下,，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中，有 個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃,，物業(yè)公司整體完成物

業(yè)費(fèi)收繳： 元,，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元,，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元,，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃,。

二、園區(qū)建設(shè)工作

20xx年8月,，鑫豐雍景豪城辦理入住,。總公司組織人員對(duì)雍景豪城的客服,、保安,、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責(zé),，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間,，總公司積極配合維護(hù)入住秩序,，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件,，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行,。

在去年國(guó)際、馨園,、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后,，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。

20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流,，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件,。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任,，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》,。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用,、并明確責(zé)任。

為提升企業(yè)文化氛圍,，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊,，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表,。

今年五一,，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出 位勞動(dòng)模范,，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為,，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工,、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰,。

在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí),，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰,。

三,、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次,。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能,。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì),，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正,。四、存在的問(wèn)題和整改措施

1.業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái),。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍,，日常進(jìn)出看到的只是保安員,、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定,，認(rèn)為物值不符,，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。

2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難,。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi),，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,，使公司造成不必要的損失,，增加公司的成本。

3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低,。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng),，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié),。管理方面,，精細(xì)化管理不到位。

4.培訓(xùn)難以跟上,，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí),，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

五、部門需要改進(jìn)的工作以及20xx工作設(shè)想 1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展,。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部,，物業(yè)管理處,，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰,，一崗多責(zé),，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，責(zé)權(quán)明確,，靈活運(yùn)作。2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程,，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍,、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義,、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出,，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接,、工作人員克盡職守,，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.建立嚴(yán)格的成本控制體系,。加強(qiáng)成本控制,，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系,，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理,，降低消耗,，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系,，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定,，對(duì)公司的采購(gòu)成本,、營(yíng)銷成本、人力成本,、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃,、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先,、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理,，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。

公司工會(huì)近期工作匯報(bào)篇二

20xx年鐵路公司近期工作匯報(bào)

** 鐵路有限責(zé)任公司：

由我部承建的新建榆舒鐵路 ys-2標(biāo)段工程,，自3月20日開(kāi)工以來(lái), 在貴公司和監(jiān)理單位的支持和指導(dǎo)下,，順利地完成了前期的相關(guān)工作，現(xiàn)就具體內(nèi)容匯報(bào)如下：

一,、項(xiàng)目組織及截止目前工程進(jìn)展情況（4月 8日）

1,、組織結(jié)構(gòu)情況：

（1）指揮部下設(shè)三個(gè)土建項(xiàng)目分部和一個(gè)站場(chǎng)工區(qū)。

（2）各項(xiàng)目分部已經(jīng)投入施工的路基作業(yè)隊(duì)共 3 個(gè),，橋涵作業(yè)隊(duì)共

3 個(gè),。

2、機(jī)械設(shè)備情況：

（1）挖掘機(jī) 7 臺(tái)（2）推土機(jī) 6 臺(tái)

（3）裝載機(jī)（50 型）4 臺(tái)（4）壓路機(jī)（20 噸）6 臺(tái)（5）自卸汽車 16 臺(tái)

3,、人員情況：

（1）管理人員： 66 人（2）作業(yè)人員： 78 人

4,、完成工程實(shí)物情況

（1）完成全部設(shè)計(jì)圖紙審核工作。（2）完成全標(biāo)段導(dǎo)線,、水準(zhǔn)測(cè)量和加密工作,。3）路基工程完成情況

a、完成路基清表：11.4km;b,、完成路塹開(kāi)挖土方：2.8萬(wàn)m3 c,、完成試驗(yàn)段路堤回填土方：2.8萬(wàn)m3 d、完成水田段換填土方2400m3

（4）完成拌合站選址和拌合站臨時(shí)征地等相關(guān)工作,。

（5）暫定了兩處取土場(chǎng)，總面積約 100 畝,，但土質(zhì)很不樂(lè)觀,，含水 量偏大。

二,、目前施工中遇到的主要問(wèn)題

1,、路基工程水田段路堤原設(shè)計(jì)為換填 0.5米c組填料，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi) 挖發(fā)現(xiàn)：實(shí)際情況與設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重不符,，經(jīng)探測(cè),，軟淤泥深度達(dá)到 3.3m 時(shí)，還不能見(jiàn)到硬層,，而且還出現(xiàn)向上涌水現(xiàn)象（探坑具體里 程,、深度和地質(zhì)情況見(jiàn)后附表）,。

2、在我指揮部三個(gè)項(xiàng)目分部的施工過(guò)程中,，挖方地段和取土場(chǎng)表層 1m以下尚存在凍土層,，1.5m以下土質(zhì)含水量較大，影響填筑質(zhì)量和 施工進(jìn)度,。

3,、水泥、鋼材和五棵樹(shù)車站站場(chǎng)改造的線上甲供材料,，能否盡快予 以解決,。

4、五棵樹(shù),、榆樹(shù)和舒蘭站場(chǎng)基線樁和有關(guān)技術(shù)資料,，貴公司能否盡 快協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行交底，便于我部進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和組織施工,。

5,、五棵樹(shù)車站站場(chǎng)改造工程，關(guān)于與設(shè)備管理單位簽訂《施工安全 協(xié)議書(shū)》和到沈陽(yáng)鐵路局辦理《鐵路營(yíng)業(yè)線施工許可證》,，貴公司能 否給予我部協(xié)調(diào)和幫助

6,、我標(biāo)段施工范圍內(nèi)的樹(shù)木砍伐、墳?zāi)惯w移,、三電改移,、房屋拆遷，希望盡快得到解決,，確保路基工程施工順利展開(kāi),。三、下一階段的工作安排（4月10?4月20 日）

（一）工程實(shí)物方面：

1,、計(jì)劃完成拌合站的建設(shè) （包括： 拌合機(jī),、場(chǎng)地硬化、電力,、水井,、房建等相關(guān)工程），力爭(zhēng) 5月初投入使用,。

2,、計(jì)劃完成路基工程施工汽車運(yùn)輸便道 10km。

3,、計(jì)劃完成水田段 4 座主要流水涵洞的基礎(chǔ)和墻身部分的施工,，確 保澆灌農(nóng)田不影響工程的進(jìn)展。

4,、計(jì)劃完成二道河一,、二號(hào)橋施工前期準(zhǔn)備工作,。 5、在樹(shù)木砍伐,、墳?zāi)惯w移能得到解決的前提下,，計(jì)劃將 k53+800段路基全部拉通，確保運(yùn)輸暢通,。

6,、計(jì)劃完成路基清表7.5公里，完成路塹挖方5萬(wàn)m3完成試驗(yàn)段 路堤填方7萬(wàn)m3完成水田段換填2萬(wàn)m3（二）資料方面：

k43+200?

1,、計(jì)劃完成五棵樹(shù)車站改造《安全協(xié)議》的簽訂和取得沈陽(yáng)鐵路局 《營(yíng)業(yè)線施工許可證》,。

2、計(jì)劃完成涵洞《施工組織設(shè)計(jì)》和開(kāi)工報(bào)告的審批,。

3,、計(jì)劃完成土工、有關(guān)材質(zhì)和臨時(shí)配合比的試驗(yàn)報(bào)告,。 我部將嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)文件》,、相關(guān)《施工技術(shù)規(guī)范》和《鐵路驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)》的要求；堅(jiān)守“尊重業(yè)主,、服從監(jiān)理,、配合設(shè)計(jì)、信守合同”的原則,；科學(xué)地規(guī)劃,，精心地組織，力爭(zhēng)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成以 后的各項(xiàng)施工任務(wù)，指揮部

18年4月9日

公司工會(huì)近期工作匯報(bào)篇三

山東滿國(guó)康潔環(huán)衛(wèi)集團(tuán)有限公司工會(huì)近期工作匯報(bào)

市總工會(huì)：

工會(huì)在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和市總工會(huì)的指導(dǎo)下,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展送清涼活動(dòng)

8月初,，開(kāi)展為環(huán)衛(wèi)工人送清涼活動(dòng),。配合市總工會(huì)，在昌邑市文化廣場(chǎng)舉行了夏季送清涼活動(dòng),。共為環(huán)衛(wèi)工人送去毛巾、洗衣液等慰問(wèn)品400份,。

二,、困難職工走訪活動(dòng)

8月上旬，在昌邑區(qū)域十個(gè)農(nóng)村項(xiàng)目部進(jìn)行困難職工走訪,。每個(gè)項(xiàng)目部分別選取兩名困難職工家庭,，進(jìn)行走訪,。給他們送去了油、米等生活必需品,，同時(shí)聽(tīng)取他們生活上的困難,，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決處理，為他們帶去了集團(tuán)工會(huì)的溫暖,。

三,、

8月中旬，到山東浩信集團(tuán)工會(huì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),。通過(guò)交流學(xué)習(xí),，圍繞“積極發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，熱心服務(wù)廣大職工”這一主題,，進(jìn)行了專題交流討論,，并找到了集團(tuán)工會(huì)工作的差距，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)有所提升,。

四,、開(kāi)展勞資對(duì)話

為進(jìn)一步維護(hù)保障員工的合法權(quán)益，更好地促進(jìn)企業(yè)的文明,、和諧,、健康發(fā)展，工會(huì)組織開(kāi)展了勞資對(duì)話,。對(duì)員工提出的問(wèn)題和疑義給與解答,，不足之處采取改進(jìn)措施，增進(jìn)員工的安全感,。

五,、積極參與救災(zāi)援建

壽光、昌樂(lè)等地遭受洪災(zāi)以來(lái),，集團(tuán)工會(huì)迅速響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,，組織員工、設(shè)備到災(zāi)區(qū)救災(zāi),。一是組織30多名職工到壽光災(zāi)區(qū)進(jìn)行援建,，清涼淤泥、搬運(yùn)貨物,，一天時(shí)間共計(jì)清除70噸垃圾,。二是由集團(tuán)工會(huì)牽頭組織人員、車輛等作業(yè)設(shè)備到昌樂(lè)受災(zāi)較嚴(yán)重的區(qū)域幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)行清理,，并得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可,，并為作出貢獻(xiàn)的山東滿國(guó)康潔環(huán)衛(wèi)集團(tuán)支援隊(duì)送來(lái)了錦旗。

山東滿國(guó)康潔環(huán)衛(wèi)集團(tuán)有限公司工會(huì)

2018年9月3日

公司工會(huì)近期工作匯報(bào)篇四

近期 工 作 匯 報(bào)

我自x月x日進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部工作以來(lái),，主要搜集企業(yè)相關(guān)信息,，并撰寫(xiě)營(yíng)銷信息及導(dǎo)向,。通過(guò)近一個(gè)月對(duì)于公司業(yè)務(wù)部的深入接觸及對(duì)其日常運(yùn)轉(zhuǎn)的初步了解，目前對(duì)公司業(yè)務(wù)條線,、公司業(yè)務(wù)工作和自己在農(nóng)業(yè)銀行的職業(yè)規(guī)劃有了一定的認(rèn)識(shí)和想法?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、對(duì)公司業(yè)務(wù)條線的認(rèn)識(shí)

（一）公司業(yè)務(wù)條線的主要工作

公司業(yè)務(wù)部是我行貫徹以市場(chǎng)為導(dǎo)向,、以客戶為中心,，為直接服務(wù)于客戶，滿足客戶需求設(shè)立的新型客戶部門,。公司業(yè)務(wù)部的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)客戶,；業(yè)務(wù)性質(zhì)是批發(fā)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)范圍包括客戶的資產(chǎn),、負(fù)債及中間業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括：第一嚴(yán)格按照我行的信貸規(guī)章制度對(duì)客戶提供的資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，展開(kāi)盡職調(diào)查,，明確責(zé)任,；第二按照《xx銀行貸后管理辦法》及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，做好貸后管理,；第三以客戶需求為中心,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率,，提升優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度,；第四搜集企業(yè)信息，進(jìn)行分析匯總,，確定目標(biāo)客戶,，制定營(yíng)銷方案；第五嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，提高組織紀(jì)律性；加強(qiáng)各項(xiàng)新知識(shí),、新業(yè)務(wù),、新技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合工作能力,。

（二）公司業(yè)務(wù)條線業(yè)務(wù)特點(diǎn)

1,、客戶數(shù)量占比大，信貸資產(chǎn)占比較高,。公司類客戶主要是企業(yè)類法人客戶,，是農(nóng)業(yè)銀行對(duì)公客戶的主體。信貸資產(chǎn)方面，公司類客戶是對(duì)公業(yè)務(wù)的主要承貸對(duì)象,。截止到2009 年末，全行公司類客戶貸款余額（含小企業(yè)）占全行貸款余額六成以上,。

2,、客戶種類多樣，金融需求復(fù)雜,。公司類客戶基本上涵蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類中的所有行業(yè),，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展持續(xù)衍生新的行業(yè)和業(yè)務(wù)。在規(guī)模上涵蓋大,、中,、小型不同規(guī)模的客戶，金融服務(wù)需求呈現(xiàn)多層次化和復(fù)雜化特點(diǎn),。

3,、中小企業(yè)占比較高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范要求高,。中小企業(yè)在公司類客戶中占比較高,，是我銀行的客戶基礎(chǔ)。中小企業(yè)金融需求更加迫切,，綜合回報(bào)率相對(duì)較高,，是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域之

一。但因其資產(chǎn)規(guī)模較小,，承受風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,，對(duì)銀行整體資產(chǎn)的質(zhì)量影響較大，對(duì)銀行在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的要求較高,。

二,、對(duì)公司業(yè)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，資本市場(chǎng)日益繁榮,，全球化程度不斷加深，公司業(yè)務(wù)所面對(duì)的市場(chǎng)和客戶正發(fā)生新變化,，總體呈現(xiàn)幾個(gè)特征：

（一）客戶集團(tuán)化

客戶規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展水平較高,，部分具有壟斷地位的企

業(yè)日益看重對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力,，企業(yè)的兼并與重組增多，行業(yè)集中度明顯提高,。為了提高管理效率,，集團(tuán)客戶出現(xiàn)了資金管理集中化，融資管理集約化趨勢(shì)，以降低財(cái)務(wù)成本,，集團(tuán)化導(dǎo)致客戶的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和效益明顯提高,，商業(yè)銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷面臨著新的形勢(shì)。

（二）業(yè)務(wù)多元化

公司客戶利用資本市場(chǎng)能力明顯提高,，“脫媒”趨勢(shì)從資產(chǎn)和負(fù)債兩方面同時(shí)推進(jìn),。一方面是資產(chǎn)業(yè)務(wù)證券化，各種低成本的直接融資對(duì)傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的替代日漸擴(kuò)大,；另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)投資化,，低成本的企業(yè)存款逐步轉(zhuǎn)化為委托理財(cái)?shù)雀呤找妗⒕哂幸欢鲃?dòng)性的理財(cái)產(chǎn)品,?！懊撁健壁厔?shì)將逐步壓縮傳統(tǒng)對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展空間,中間業(yè)務(wù)成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

(三)金融需求高端化

目前,我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強(qiáng),資金運(yùn)作水平不斷提升.優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)金融服務(wù)的需求水平將迅速升級(jí),標(biāo)準(zhǔn)日益接近發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng),對(duì)公業(yè)務(wù)不再是單純提供間接融資產(chǎn)品,，而是向量身打造綜合金融服務(wù)方案轉(zhuǎn)變,。同時(shí)，隨著內(nèi)資企業(yè)走出去冶步伐加快,，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的廣度和深度增加,，客戶對(duì)商業(yè)銀行在全球市場(chǎng)的服務(wù)能力提出了新的要求，金融需求高端化趨勢(shì)顯現(xiàn),。

（四）公司業(yè)務(wù)工作存在的問(wèn)題

1,、審批程序復(fù)雜，貸款效率較低,。公司業(yè)務(wù)具有批發(fā)業(yè)務(wù)的顯著特征,，信貸資金額度大，業(yè)務(wù)筆數(shù)多,，涉及評(píng)級(jí),、授信、調(diào)查,、審查,、審批等多個(gè)環(huán)節(jié)，流程復(fù)雜,，是商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要內(nèi)容,，但是導(dǎo)致了公司客戶貸款審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，使我行流失了一些優(yōu)質(zhì)客戶,。

2,、核心客戶結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。核心客戶群體偏弱,、客戶結(jié)構(gòu)散小差,，存貸比例很低。客戶總量少,、結(jié)構(gòu)不合理,、優(yōu)質(zhì)大客戶少，中小客戶基礎(chǔ)薄弱,，嚴(yán)重制約著城市對(duì)公業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,。盡管我行城市對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但是與同業(yè)相比,，存在明顯差距,。各項(xiàng)存款穩(wěn)定性不強(qiáng)，存在月末資金集中流出現(xiàn)象,。

（五）解決方案

1,、縮短審批鏈條，提高審批效率,。對(duì)于未審批項(xiàng)目,，指定專人，盡快審批,；對(duì)于已審批項(xiàng)目,，提高投放速度；對(duì)于已投放的項(xiàng)目,，及時(shí)跟進(jìn),，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2,、加強(qiáng)客戶營(yíng)銷,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。強(qiáng)力營(yíng)銷高端客戶,，力爭(zhēng)在省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目營(yíng)銷中取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，提高在高端領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)信譽(yù)度高,、市場(chǎng)發(fā)展前景良好的中小客戶,，優(yōu)先推廣簡(jiǎn)式快速貸款、自助可循環(huán)授信等中小企業(yè)專屬產(chǎn)品,，進(jìn)

一步加大支持力度,，不斷鞏固和擴(kuò)大中小客戶陣地。

3,、針對(duì)我行各項(xiàng)存款穩(wěn)定性不強(qiáng)現(xiàn)狀,，在穩(wěn)定好現(xiàn)有對(duì)公存款客戶的同時(shí)，下大力氣組織儲(chǔ)蓄存款，全面提高柜面服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真開(kāi)展柜臺(tái)營(yíng)銷,。同時(shí)結(jié)合理財(cái)產(chǎn)品的推廣，吸引客戶群體,，帶動(dòng)儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng),，穩(wěn)定各項(xiàng)存款的基礎(chǔ)。

三,、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

面對(duì)日新月異發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),，我們有很多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，有很多的規(guī)則需要適應(yīng)和掌握,。作為xx銀行的員工,，我更需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)加快業(yè)務(wù)發(fā)展,、提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平等有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要主動(dòng)學(xué)習(xí),、消化和吸收。在今后的工作中,，我將踏踏實(shí)實(shí)工作,，時(shí)刻保持勤勤懇懇的工作作風(fēng)，多動(dòng)手,、多動(dòng)腦,、多動(dòng)嘴，借鑒領(lǐng)導(dǎo)和同事先進(jìn)的工作方法和技巧,，從而從各個(gè)方面提高自己,。

第一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的對(duì)公業(yè)務(wù)理論知識(shí)和綜合業(yè)務(wù)能力,。理論是先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的

總結(jié)

第二,、學(xué)習(xí)同事的工作方法和技巧,。不斷向同事學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)條線的相關(guān)知識(shí)，包括信貸項(xiàng)目的營(yíng)銷技巧,、審批程序,、審核要點(diǎn)等，同時(shí)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的認(rèn)知水

平,，為客戶的評(píng)級(jí)授信等提供理論支持,。

第三、及時(shí)迅速的從各中渠道搜集關(guān)于大中小企業(yè)的相關(guān)信息,，以及xx省或xx市項(xiàng)目運(yùn)行情況,，并對(duì)搜集到的信息進(jìn)行整理分析，以文字的形式作出書(shū)面報(bào)告,，為我部開(kāi)展客戶營(yíng)銷提供信息和參考,。

第四、嚴(yán)格要求自己,，強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)理念,，努力使自己成為一名合格的xx銀行員工。