隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇一

1、畢業(yè)生實(shí)習(xí)是為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù),。

2、鍛煉自己動手能力,，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，將所學(xué)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識,。

3,、了解企業(yè)需求，加深對企業(yè)的認(rèn)識,，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境,，為今后工作打下基礎(chǔ)。

4,、提高自己認(rèn)識問題,、分析問題、解決問題的能力,，為今后走向社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。

20xx年2月9日――20xx年4月4日

xx有限公司

辦公地址：

xx省xx市共和東路56號

xx實(shí)達(dá)保險設(shè)備有限公司于xx年6月23日在xx省xx市共和東路56號注冊成立，公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜,，公司規(guī)模比較小,，注冊員工人數(shù)只有30人，注冊資本258萬元人民幣,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，公司有了一定的改善，產(chǎn)品銷售良好,，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠信經(jīng)營的宗旨，繼續(xù)為社會服務(wù),。

我的實(shí)習(xí)主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日―2月13日,，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,。

剛到xx實(shí)達(dá)保險設(shè)備有限公司,，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉,，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度,、業(yè)績,、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、注意事項(xiàng)和保險意識等內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，進(jìn)度較快；講授內(nèi)容廣泛而靈活,，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作,。

第二階段：從2月14日―3月28日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理,，像員工打卡,、統(tǒng)計員工工資、日常辦公室表格的制作,、公司招聘,、新員工入職、老員工離職,、培育新人等事務(wù),。

在公司平時沒什么特別難的事要做，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄,。主要是看員工是否正常上下班,，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象，因?yàn)楣具€在發(fā)展階段,，很多東西還很不規(guī)范,，還需要有人；通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示,。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的,，陳姐平時很忙，我在她手下做事,，一般情況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的,，除非特別重要的任務(wù)，她才會親自去傳達(dá),；公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放,。主管第一次交給我這個任務(wù)的時候，我還很茫然，一方面公司有會計處,，應(yīng)該由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成。但?dāng)陳姐說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西,、鍛煉一下我,、讓我放心大膽的去做時，我才鼓起勇氣去做,。我耐心細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料,，像基本工資、加班工資,、全勤獎和績效獎金等,，然后制成表格，交給陳姐審批,，最后由我交給會計處去發(fā)放,；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。xx實(shí)達(dá)保險設(shè)備有限公司員工流動比較大,，經(jīng)常有新員工進(jìn)入或老員工離職的事件發(fā)生，而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè),，又是公司人事部的,，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實(shí)我覺得人資這一塊還是比較好做的,，主要是拿一些基本資料給他們填,，在他們不懂的時候再指點(diǎn)一下他們，填好后拿給陳姐審批,，之后就沒我什么事了,。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時候,，會交我制作一些辦公室表格,，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作，像excel,、ppt等,，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了,。陳姐就會耐心,、細(xì)致的交我一些實(shí)用的辦公室表格制作方法，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴},。

其實(shí)讓我覺得最感興趣的事是我在公司實(shí)習(xí)的時候,，公司因?yàn)樽约旱陌l(fā)展，人手不夠,，進(jìn)行了一次招聘活動，我也很有幸的參與了,，這讓我知道了招聘的 進(jìn)行是那么的復(fù)雜。一個有效的招聘涉及到的步驟很多,，像需求分析,、成本預(yù)算、招聘方案制定,、招聘實(shí)施,、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分很多,，很細(xì),，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價值，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對待,。

其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天,，經(jīng)常反思自己,，完善自己。 第三個階段：從3月29至結(jié)束,，我離職過程及培養(yǎng)我的交接人,。

因?yàn)樽约簩?shí)習(xí)快結(jié)束了，所以要培養(yǎng)出一個新人來頂替我的這個位子,，我作為當(dāng)事人,，也必須承擔(dān)起這份責(zé)任。后來公司找來個儲備人才,，但不是人力資源管理專業(yè)的,。我對他進(jìn)行了3天的培訓(xùn)，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí),，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作,。

首先，感謝學(xué)校對這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝xx實(shí)達(dá)保險設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,，感謝xx實(shí)達(dá)保險設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事,。這段時間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)xx有限公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的,。陌生的面孔,、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”,。在最初的幾天里，辦公室表格不會制作,、復(fù)印機(jī)不會使用,、招聘方案不會制定、工作流程不清楚,、接聽電話不知道如何回答,、員工反映的問題也不能及時解決，這些都是在平時學(xué)過或者見過的,，但現(xiàn)在什么都不會,。一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的主管確認(rèn),。這讓我感覺到,，實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,，書中都是一些純理論，在實(shí)踐中不一定都能運(yùn)用上,，有時實(shí)踐沒有理論想的那么理想,，理論與實(shí)際的結(jié)合還是需要磨練的。

通過這一個多月的實(shí)習(xí),，對xx有限公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得xx實(shí)達(dá)保險設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯,，因人設(shè)崗；公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理,、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃等,，這些可能多多少少會影響到個人的發(fā)展，但后來反思意識到,，公司正處于發(fā)展當(dāng)中,，很多事情還做不到那么正規(guī)化，對我來說公司只不過是提供了一個實(shí)習(xí)的平臺,，很多原因還應(yīng)該從自己的身上去找,，從那時，我才發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：第一,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),；第二，工作態(tài)度有時不夠積極,。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈,，不能做到主動學(xué)習(xí),；第三，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí),，實(shí)際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，我想還應(yīng)該從以下幾方面來完善自己，彌補(bǔ)自己的不足,。

1,、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有制度約束著,，而是一切要自己主動去學(xué)去做。有時候?qū)で髣e人的幫助是必要的,，但靠人終歸是要靠自己,，別人不可能幫助自己一切、一輩子,，所以自己通過學(xué)習(xí)別人的工作經(jīng)驗(yàn),，處事方法，多去思考,，才是正確的,。

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。自己要充分意識到：在工作中,，不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能就沒有事情做,，所以平時就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3,、做事應(yīng)該踏實(shí),、細(xì)心。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做事細(xì)心,、踏實(shí)的員工,，對于我們實(shí)習(xí)生而言，更應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真的工作,，畢竟我們又沒有工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在有機(jī)會了就要從各方面鍛煉自己。

4,、建立有效溝通,，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的人際關(guān)系,。溝通是門學(xué)問,，是人跟人的相處，本來沒那么困難,，都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情,，弄的好像覺的人跟人溝通很困難，其實(shí)不困難,，是不正常的扭曲，把我們的想法弄彎了,，大家都這樣想溝通就簡單了,。我們在公司里工作，與部門內(nèi)人員,、與領(lǐng)導(dǎo),、與其他部門的同事之間都應(yīng)該建立有效溝通，與他們建立良好的人際關(guān)系,，只有這樣,，我們才能以一個良好的心理狀態(tài)投入到工作中去,。

5、對工作充滿熱情和信心,。不管在哪個行業(yè),，熱情和信心都是不可或缺的。

熱情讓我們對工作充滿激情,，愿意為共同的目標(biāo)奮斗,；耐心又讓我們細(xì)致的對待工作，力求做好每個細(xì)節(jié),，精益求精,。激情與耐心互補(bǔ)促進(jìn)，才能碰撞出最美麗的火花,，工作才一能做到最好,。剛開始進(jìn)入一個領(lǐng)域，接觸一份新的工作,，都要有熱情和信心,，同時也要懂得主動出擊，只有這樣才能更好的與同事熟悉,，更好的進(jìn)入狀態(tài),，融入工作。

6,、學(xué)會獨(dú)立思考問題,，獨(dú)立解決問題。在學(xué)校,，有一個在各方面都很接近的群體,，很多問題都比較容易溝通、較容易理解和能得到較好的解決,。初涉社會,，我們要面對各種各樣的人，要面對形形色色的事,，孤獨(dú)無助時必須要發(fā)揮自身的主觀能動性想辦法,，尋求一切可能的途徑解決問題。

7,、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。掌握專業(yè)知識很重要，這關(guān)系到在工作中的信心和解決難題的能力問題,，自己必須加強(qiáng)專業(yè)方面的知識積累,，拓寬知識面，讓自己能更好的適應(yīng)工作要求,，盡量少出錯,。

實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題,、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程,，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,，不斷在錯誤中成長。這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝xx實(shí)達(dá)保險設(shè)備有限公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會。雖然,，這次短暫的實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對我來說這只是一個開始。我堅(jiān)信這段難得的實(shí)習(xí)經(jīng)歷將是我今后事業(yè)成功的奠基石,。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇二

報告框架

第一部分項(xiàng)目引言

第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路

第三部分崗位和編制分析

第四部分公司職位序列

在項(xiàng)目的第一階段,，天達(dá)管理顧問群深入研究了xxxx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織診斷,，勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架,。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,，研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué),、清晰的界定。

經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,，公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境：人才流失;不能有效吸引人才;員工工作動力不足,、心氣亟待提高;員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高;薪酬考核缺位;培訓(xùn)效果不明顯。

人力資源困境對公司在成長和發(fā)展,，進(jìn)一步構(gòu)造公司的核心競爭能力造成了以下障礙：制約爭奪市場的能力;制約創(chuàng)新的能力;制約經(jīng)營品質(zhì)的提高,。

此報告為項(xiàng)目第二階段成果，主題是在對xxxx集團(tuán)人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上,，提出公司人力資源規(guī)劃,，這一報告也將為以后的考核和薪酬設(shè)計提供策略思想。

根據(jù)上述的理論框架,，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個因素：

戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向,，既以房地產(chǎn)行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價值鏈條的核心競爭力,，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。

核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位,，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān),，因此,，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公司核心人力資源能力的評估。

人力資源盤點(diǎn)：綜合評價分析公司現(xiàn)有的人力資源存量,，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度,，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作,。

人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對性的引進(jìn)外部人力資源,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液,。在訪談中，我們已經(jīng)深刻認(rèn)識到公司高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素養(yǎng)明顯脫節(jié),，因此,，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。

人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容,，而且在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用,。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹,，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施,，才能夠樹立良好的企業(yè)文化，這是解決xxxx集團(tuán)核心人力資源缺乏的最根本的,、有效的途徑,。

公司戰(zhàn)略評述

公司的戰(zhàn)略構(gòu)想是將目前的多元化經(jīng)營，調(diào)整為專業(yè)化,、規(guī)?；?jīng)營，將公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的集中整合,，投入到公司主業(yè)即房地產(chǎn)行業(yè),，構(gòu)造核心競爭力，確保公司在臨河地區(qū)房地產(chǎn)市場競爭中的優(yōu)勢地位,。

在組織診斷調(diào)查中,，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個要素得分別為3.0717分和3.1114分，這說明公司上下對公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識,，且有一定的認(rèn)同度,。

規(guī)劃前提

天達(dá)管理顧問群認(rèn)為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對以下事項(xiàng)應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備：

目前臨河房地產(chǎn)行業(yè)前5名的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實(shí)力，以及在未來5年中可能的發(fā)展速度;xxxx集團(tuán)在未來5年的競爭中預(yù)計應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度,，才能確保達(dá)到目標(biāo),。xxxx集團(tuán)是否已經(jīng)擁有或者有能力獲得達(dá)到前5名企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所需的內(nèi)部資源和外部資源。為超越對手，xxxx集團(tuán)能依賴的核心競爭力是什么;或者在5年內(nèi)如何逐步形成核心競爭力,。高層領(lǐng)導(dǎo)(總部,、開發(fā)公司、建筑公司,、華泰熱力,、物業(yè))是否有實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的堅(jiān)定決心，對可能出現(xiàn)的巨大風(fēng)險與障礙是否有足夠準(zhǔn)備,。由于以上的探討在xxxx集團(tuán)的戰(zhàn)略報告中有所反映,，不包括在本項(xiàng)目規(guī)定的內(nèi)容之中，因此,，本報告的前提是以上問題已得到解決,，所制定的人力資源規(guī)劃均以文件規(guī)定的上述目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。

2.3人力資源核心能力需求分析

天達(dá)管理顧問群根據(jù)對xxxx集團(tuán)內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上,，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，xxxx集團(tuán)需要以下的人力資源核心能力：項(xiàng)目開拓能力、財務(wù)運(yùn)作能力(財務(wù)規(guī)劃,、財務(wù)控制),、策劃能力(產(chǎn)品、營銷策劃)

2.32項(xiàng)目開拓能力

拿到必要的土地資源,，是臨河房產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件,，xxxx集團(tuán)從歷史淵源上講有著良好的政府關(guān)系，因此在獲取土地供給信息上有一定的優(yōu)勢,，但隨著市場化的推進(jìn),，了解到土地供給信息，決不等于能夠得到土地儲備,，在競標(biāo)中獲得土地的關(guān)鍵是有適合市場需求,、公司又有能力操作的項(xiàng)目，因此要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),，xxxx集團(tuán)需要的第一類核心人力資源是具有項(xiàng)目開拓能力的人才;項(xiàng)目開拓人才需要隨時把握經(jīng)濟(jì)景氣,、行業(yè)政策、市場機(jī)會和對項(xiàng)目的敏銳的捕捉作能力和判斷能力;這類人才的數(shù)量需求很少,，只需幾人,，甚至只需在經(jīng)營層或決策層有1—2名領(lǐng)軍人物和一個小的工作班子，但在人才市場上此類人才十分短缺,，因而價值很高;

2.33財務(wù)運(yùn)作能力

房地產(chǎn)業(yè)是一個投入大,、風(fēng)險高的行業(yè)，資金是實(shí)力的體現(xiàn),。xxxx集團(tuán)有巨額的沉淀資金,，但由于缺乏高效合理的資金運(yùn)作,，沒有良好的資金使用規(guī)劃，導(dǎo)致這種資金實(shí)力不能構(gòu)成優(yōu)勢,，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),，必須有精明的財務(wù)規(guī)劃人才,，以便有效開展資本運(yùn)作,，這一人才所需數(shù)量較少，可以設(shè)在總部,，也可設(shè)在開發(fā)公司,，若設(shè)在開發(fā)公司，則還需在經(jīng)營層具備這類人才;房地產(chǎn)公司要做大,，在財務(wù)上必須有良好,、快速的回報，因此必須具備能制定嚴(yán)格的公司預(yù)算和經(jīng)營計劃并能對預(yù)算和計劃實(shí)施有效控制的人才,，對這類人才的數(shù)量需求不大,，但在決策層和經(jīng)營層均需具備;

2.34策劃能力

策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營銷策劃能力，xxxx集團(tuán)在臨河地區(qū)市場之所以占據(jù)競爭優(yōu)勢,，多數(shù)都勝在具有超前的產(chǎn)品創(chuàng)意,，但在營銷能力上有待于進(jìn)一步提高。xxxx集團(tuán)由于進(jìn)入房地產(chǎn)市場只有短短三年時間,，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)積累的員工,，雖然組織診斷問卷調(diào)查中“創(chuàng)新意識”這一維度得分為3.1097，在各項(xiàng)要素排序中位列前茅,，但公司雖有創(chuàng)新意識,，卻缺乏一個良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新所必要的人力資本依托,。xxxx集團(tuán)的核心競爭力只可能來自具有超前意識的獨(dú)特的品牌,，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和ci策劃上基本空白，必須通過創(chuàng)造性策劃建立房地產(chǎn)業(yè)的品牌;

2.4人力資源盤點(diǎn)

人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析;人力資源庫;人力資源規(guī)劃流程

2.41人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)狀評價

現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場部的在從事項(xiàng)目開拓工作;2人中,，經(jīng)理非本專業(yè)mba學(xué)歷,，沒有項(xiàng)目開拓經(jīng)歷;其余1人非本專業(yè)大專學(xué)歷，亦無項(xiàng)目開拓經(jīng)驗(yàn);與競爭對手比,，從年齡結(jié)構(gòu),、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績等方面均不足?，F(xiàn)在實(shí)際上是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目開拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力,，確保項(xiàng)目開拓的各個細(xì)節(jié)得到良好

要求

最高層人員應(yīng)該有多個項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識;骨干員工應(yīng)該已從事多個項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場敏感;其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和多年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識,。

解決辦法

應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干;

通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開拓工作的人員。

2.41.1項(xiàng)目開拓員

現(xiàn)狀評價：現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場部的在從事項(xiàng)目開拓工作;2人中,，經(jīng)理非本專業(yè)mba學(xué)歷,，沒有項(xiàng)目開拓經(jīng)歷;其余1人非本專業(yè)大專學(xué)歷，亦無項(xiàng)目開拓經(jīng)驗(yàn);與競爭對手比,，從年齡結(jié)構(gòu),、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績等方面均不足?，F(xiàn)在實(shí)際上是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目開拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力,，確保項(xiàng)目開拓的各個細(xì)節(jié)得到良好

要求：最高層人員應(yīng)該有多個項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識;骨干員工應(yīng)該已從事多個項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場敏感;其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和多年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識,。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干;通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開拓工作的人員,。

2.41.2策劃人員

現(xiàn)狀評價：現(xiàn)在只有5個人從事項(xiàng)目策劃工作,，占員工總數(shù)的4.1%;其中3人非本專業(yè)大專學(xué)歷，1名本專業(yè)大專學(xué)歷,，從事了3—10年房地產(chǎn)工作;但1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃,，引進(jìn)了1名在職mba人員，但尚無可稱道的策劃業(yè)績;與競爭對手比,，從年齡結(jié)構(gòu),、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足;現(xiàn)在的策劃沒有形成品牌概念,。

要求：領(lǐng)軍人物應(yīng)該有可稱道的業(yè)績、經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新意識,、成功管理項(xiàng)目策劃的經(jīng)歷，骨干員工應(yīng)該具有市場敏感,、創(chuàng)新能力,、已從事多個項(xiàng)目策劃并且發(fā)揮過重要作用，其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和學(xué)習(xí)意識,。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員,，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物;通過內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在xxxx集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才;引進(jìn)競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰;

2.41.3財務(wù)人員

現(xiàn)狀評價：現(xiàn)在有6個人從事財務(wù)工作,，占員工總數(shù)的4.9%,，4名大專學(xué)歷，1名中專學(xué)歷,，1名大本學(xué)歷,，其中4人為會計專業(yè),，均有多年會計工作經(jīng)驗(yàn)，但既沒有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn),，更沒有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);與競爭對手比,，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足;

要求：最高層人員應(yīng)該有新型理財?shù)挠^念,、經(jīng)營計劃意識，骨干員工應(yīng)該具有新型理財知識和經(jīng)驗(yàn);其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識,、多年大企業(yè)財務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)意識。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干財務(wù)人員;通過內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有會計人員掌握財務(wù)知識;

2.41.4計劃(經(jīng)營計劃,、項(xiàng)目計劃)人員

現(xiàn)狀評價：目前沒有專門部門和人員做經(jīng)營計劃，實(shí)際上是老總做;項(xiàng)目計劃由1位公司副總裁在做,，尚無一個完整的項(xiàng)目管理經(jīng)歷;項(xiàng)目計劃已上墻,，但沒有人員嚴(yán)格監(jiān)控;與競爭對手相比，明顯缺乏經(jīng)驗(yàn);高層領(lǐng)導(dǎo)人員(包括上市公司和集團(tuán)拍板人員)對計劃沒有足夠的關(guān)注;

要求：最高層人員應(yīng)該有極強(qiáng)的經(jīng)營計劃/項(xiàng)目意識和控制經(jīng)驗(yàn),，骨干員工應(yīng)該具有有業(yè)績可證明的經(jīng)營計劃,、項(xiàng)目計劃經(jīng)驗(yàn);其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識、多年大企業(yè)計劃從業(yè)的經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)意識,。

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量領(lǐng)軍人物和骨干;通過內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有高層人員產(chǎn)生計劃意識，并配備一定的計劃工作人員;

2.41.5工程技術(shù)管理人員：

現(xiàn)狀評價：現(xiàn)在有12個人從事工程技術(shù)管理工作,，占員工總數(shù)的23,。8%，其中工程師多,，多數(shù)在工民建專業(yè)工作多年,，7人從事前期設(shè)計工作，10人從事工程預(yù)算,，人數(shù)不為少,，經(jīng)驗(yàn)也不少;但與競爭對手比，缺少信息化管理經(jīng)驗(yàn),，部分人專業(yè)精神有待提高;高層領(lǐng)導(dǎo)人員(包括上市公司和集團(tuán)拍板人員)沒有足夠的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績,，最近引進(jìn)1名高級設(shè)計人員;

要求：高級人員應(yīng)具備工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)和信息化質(zhì)量、成本控制知識,，精通工程設(shè)計等相關(guān)專業(yè)知識,、有多年設(shè)計院從事設(shè)計工作經(jīng)歷;其他工作人員必須有相應(yīng)的公關(guān)能力和工程、設(shè)計方面的專業(yè)知識,、學(xué)習(xí)意識;

解決辦法：應(yīng)該引進(jìn)少量高層和骨干工程技術(shù)管理人員;主要通過內(nèi)部培訓(xùn)提高現(xiàn)有工程技術(shù)管理人員的素質(zhì);引進(jìn)競爭機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰;

2.41.6征地拆遷,、公共關(guān)系業(yè)務(wù)人員

現(xiàn)狀評價：現(xiàn)在有7個人，包括綠洲公司管理人員,，共有32人從事征地拆遷,、公共關(guān)系業(yè)務(wù)工作，占員工總數(shù)的26%;與競爭對手比,，人數(shù)多,，經(jīng)驗(yàn)也不缺，有的有相當(dāng)強(qiáng)的公關(guān)能力,，但工作創(chuàng)意不夠;部分人敬業(yè)精神有待提高;

要求：最高層人員,、骨干人員應(yīng)該有良好的溝通能力、廣泛的上層關(guān)系,、多年的公關(guān)經(jīng)驗(yàn),、很強(qiáng)的政策水平，其他從業(yè)人員必須有良好的溝通能力,、足夠的公關(guān)經(jīng)驗(yàn),、很好的領(lǐng)悟能力。

解決辦法：精干人員,，優(yōu)勝劣汰;

2.41.7銷售人員

現(xiàn)狀評價:現(xiàn)在有專業(yè)銷售人員13名,，占員工總數(shù)的11%，11名有大本學(xué)歷;與競爭對手比,，人均銷售量低,、學(xué)歷偏高、心氣不高;

要求：高級人員應(yīng)該有具備市場競爭條件下從事銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶意識;骨干員工應(yīng)該具備市場競爭條件下銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績;一般銷售人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識,、足夠的工作熱情,、良好的語言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識。

解決辦法：引進(jìn)競爭機(jī)制;優(yōu)勝劣汰;

2.42人力資源庫

人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng),，它系統(tǒng)的記錄了公司現(xiàn)有的人力資源狀況,，現(xiàn)有人員的個人任職情況以及知識、技能,、能力等相關(guān)素質(zhì)狀況,。

建立人力資源庫的意義在于：

建立人力資源的信息平臺，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置,。通過從人員招聘入司到人員在公司內(nèi)具體工作表現(xiàn),，對招聘效度和信度進(jìn)行分析，以利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量,。系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。搭建員工成長的階梯,，通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到自己的成長與進(jìn)步,，增加對公司及個人的發(fā)展信息,。同時，對于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池,。

2.42.2人力資源庫運(yùn)作模式(見下頁表)

2.43人力資源規(guī)劃流程

每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo),，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員,，以及相應(yīng)的技能和知識，初步擬定公司的各部門的人員需求,。與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn),，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司總經(jīng)理審批,。

結(jié)合人力資源庫的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給,，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求,。根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計劃,。

3人力資源引進(jìn)與激活策略

人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手,，機(jī)制的變革需要一個規(guī)劃;這一規(guī)劃需要一個與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn),、激勵的多方面策略,。

2.51策略目標(biāo)

經(jīng)過人力資源評估，結(jié)合公司戰(zhàn)略對人力資源核心能力的要求,，專家組提出本次xxxx集團(tuán)人力資源規(guī)劃四個核心目標(biāo),，依次如下：

為滿足公司對核心人力資源核心能力的需求，有計劃的引進(jìn)高級項(xiàng)目開拓人才,、財務(wù)人才,、策劃人才，為他們設(shè)計特定晉升渠道,，在三年內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)生3名總監(jiān)級人才,，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐xxxx集團(tuán)品牌的資深專家級行業(yè)內(nèi)知名人物;

在策劃、工程技術(shù)管理(含施工,、設(shè)計,、工程預(yù)算),、財務(wù)管理等方面有計劃地、適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些?？粕?、本科生與現(xiàn)有人員形成競爭，逐步建立和完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制,，以便優(yōu)勝劣汰;

通過培訓(xùn)普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì),，對少量有潛能的員工通過職業(yè)生涯設(shè)計提供特別培訓(xùn)，以及工作輪換使其形成為骨干;

為達(dá)到以上目標(biāo),，逐步進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革;

2.52機(jī)制改革和相應(yīng)的策略

2.52.1明確公司定位,，重新描述部門職責(zé)

隨著xxxx集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營的項(xiàng)目也將增多,，經(jīng)營模式必將是把各項(xiàng)目視為作業(yè)單元的項(xiàng)目管理模式,，因此本項(xiàng)目部門職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能同時，增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能,，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備;

2.52.2完善職位管理

房地產(chǎn)公司的職位管理與制造業(yè)不同,，少數(shù)職位作用十分關(guān)鍵，對其能力要求極高,，權(quán)限很大,，一般職位的職責(zé)主要是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每個職位的職責(zé)不能象制造業(yè)那樣易定及十分機(jī)械,，只需明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色,，促使職位間相互協(xié)作形成團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，為此,，本項(xiàng)目將按重新描述過的部門職責(zé)和房地產(chǎn)職位管理要求,，梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ),，在1—3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整,，使每個角色到位;

2.52.3完善職位管理

按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說明書，明確每個職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé),，明確任職資格(包括資歷,、經(jīng)驗(yàn)、能力,、個性,、知識、技能),，確立相應(yīng)的業(yè)績要求,，為今后的之作為招聘、培訓(xùn),、績效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評價提供依據(jù);

通過本項(xiàng)目劃分職位序列,，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間,，為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ);

2.52.4招聘策略

有競爭力的房地產(chǎn)公司對人才爭奪十分激烈，xxxx集團(tuán)需按以下策略參與競爭：

嚴(yán)格按照職位說明書對人員的資格界定進(jìn)行招聘,。

用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級人員,，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵此類人員,，并及時以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,，最終獲得超群的人才。

房地產(chǎn)公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才,，鑒于公司處于高速成長發(fā)展階段,，管理人員以具備相關(guān)(策劃、財務(wù),、工程技術(shù)等)工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對口專業(yè)的?？粕捅究粕鸀橹鳎砸M(jìn)新觀念,，并與原有人員形成競爭,。對一般工作人員，以本地區(qū)勞動力為主,，采取市場工資制,。

2.52.5完善績效管理，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制

嚴(yán)格按職位說明書的要求,，由直接上級為每個職位編制考核量表,，實(shí)施直接上級考核體制;房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比，對員工的業(yè)績要求更為敏感,，要求更嚴(yán)，因此必須逐步對業(yè)績評估的分級實(shí)行強(qiáng)制分配比例的辦法,，為按業(yè)績評估結(jié)果晉升,、晉級和淘汰員工提供制度保證;建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正,，并為績效改進(jìn),、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù);根據(jù)簡化原則設(shè)計考核程序,，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒;

2.52.6薪酬體系改造

打破以行政級別為依據(jù)的薪酬體系,，用建立在職位評價和能力評估基礎(chǔ)上的職位/能力工資體系，為此本項(xiàng)目將進(jìn)行職位評價,，為用三年時間將原工資完全過渡到新體系打好基礎(chǔ);

用工資等級線的辦法把職位/能力工資體系與市場工資體系接軌,，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級人才做準(zhǔn)備;按不同職位系列設(shè)計不同的業(yè)績薪酬支付辦法,，以對工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵;

2.52.7培訓(xùn)體系

房地產(chǎn)行業(yè)知識更新速度極快,，新概念,、新創(chuàng)意層出不窮，xxxx集團(tuán)地對培訓(xùn)進(jìn)行大量投入,，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營業(yè)收入x%的年培訓(xùn)費(fèi)用;xxxx集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求,，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;貫徹“因材施教”原則,，在考核反饋基礎(chǔ)上,，為每個員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃;

部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo),，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計劃及計劃執(zhí)行情況報告;

2.52.8培訓(xùn)體系

xxxx集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型：專業(yè)知識;組織知識;人際能力;

建立員工培訓(xùn)評估制度，包括在經(jīng)營管理高層設(shè)立培訓(xùn)評估委員會,，定期對培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評估;

建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度,，促成知識共享機(jī)制;

3.1公司總部

3.11人力資源部

部門職責(zé)：

制定整個集團(tuán)的人力資源規(guī)劃,，進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動力市場調(diào)研,、系統(tǒng)評價公司的人力資源需求,，進(jìn)行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求,。建立集團(tuán)的考核體系,，進(jìn)行公司各部門和人員的日常考核,，以實(shí)現(xiàn)公正,、合理、客觀的評價公司各部門和人員的工作績效,。構(gòu)建公司的薪酬框架,，結(jié)合部門和員工的工作績效，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放,。制定公司培訓(xùn)的基本政策,，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值,。

人員編制

經(jīng)理：1人,，全面主持公司的各項(xiàng)人事工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào),。

招聘配置主管：1人,，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度;建立和維護(hù)公司人才信息庫;全面配置公司的人力資源;進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換,、晉升管理等工作

培訓(xùn)文化主管：2人,，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個集團(tuán)的培訓(xùn)需求評估;建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度;制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。

其中1人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn),，1人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn),。

薪酬考核主管：1人，建立集團(tuán)考核體系;組織實(shí)施對總部及各分公司的考核工作;建立集團(tuán)的薪酬體系;進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放,。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇三

通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和虛心的請教,，經(jīng)過一年多月的工作，初步了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容,，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識,。為往后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。

任務(wù)：主要是在這一年中開始適應(yīng)社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實(shí)際的工作,，提前做好踏進(jìn)社會的心理準(zhǔn)備。

目的：能夠是自己在進(jìn)入社會后不膽怯,，在開始嘗試自己賺錢的時候能夠?qū)W到在學(xué)校里面不曾學(xué)過的東西,，是自己更加成熟，和適應(yīng)社會變化,。

單位實(shí)際工作

在剛到單位的時候,，我開始是忐忑的，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么,，都說萬事開頭難，我深刻的體會到這句話的意思,，只有從頭開始學(xué)習(xí),，從了解公司的歷史，具體的業(yè)務(wù)范圍,，前半個月的時候一直是找不到方向的，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪,。20xx年年至20xx年間,，我實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是xxxx檢測有限公司，xx檢測有限公司是成立于20xx年9月,，前身系安徽省xx檢測中心,，是一個為社會提供無損檢測、理化試驗(yàn)、焊接試驗(yàn),、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù),，公司的管理方針主要為一下幾點(diǎn)，誠信,、公正,、準(zhǔn)確、快捷,，在質(zhì)量,、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標(biāo)。

我所在的科室為綜合辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實(shí)施檢測公司管理方針,，管理目標(biāo)，管理體系文件和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),，確保管理體系有效的運(yùn)行,。負(fù)責(zé)檢測實(shí)驗(yàn)人員的教育培訓(xùn)和組織實(shí)施并對實(shí)施過程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)技術(shù)人員檔案,，員工勞動合作,、工資等管理；負(fù)責(zé)體系文件,、檢測試驗(yàn)資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理,，負(fù)責(zé)檢測公司日常工作所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本收集、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序,，以確保所有與管理體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力，都能勝任該崗位,。職責(zé),；各部門負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計劃。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)計劃后制定出檢測公司的培訓(xùn)計劃,。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計劃的實(shí)施和記錄,，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管。

在實(shí)習(xí)中我了解到了該部門對人員的能力,、意識和培訓(xùn)的具體要求,；我們根據(jù)公司的管理方針、目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長期培訓(xùn)計劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測公司當(dāng)前的和預(yù)計的任務(wù)提出要求,，由綜合辦公室制定具體的，內(nèi)容完整的,，可實(shí)施的人員培訓(xùn)計劃,，經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

對于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進(jìn)行的，凡是新進(jìn)的員工,，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律,、法規(guī)。在掌握操作技能經(jīng)檢驗(yàn)合格后上崗,。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)積累,，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程，也曾懷疑過自己的能力,，不過在有這些負(fù)面情緒的時候就不斷的告誡自己,，這是必要的過程，等過幾個月后就不是這個摸樣,，人們總要有一個適應(yīng)的過程,，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，和看事請的角度,。

對于自己的專業(yè)和工作的`感悟,。

其實(shí)我也是很幸運(yùn)的能夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作，能夠?qū)W以致用,，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是勞資，也是屬于人資管理的范圍,。在熟悉工作后,，我的主要工作就是每個月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息，計算好每個人的應(yīng)得的工資,，個稅,，保險,，把做好的數(shù)據(jù)交給財務(wù)核算,，最后由財務(wù)發(fā)給每人工資，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進(jìn)行審批,，在外面點(diǎn)工作的人員的工資也是由勞資來做好,，這就要跟每一個項(xiàng)目點(diǎn)的項(xiàng)目隊(duì)長進(jìn)行溝通，也讓他們了解自己的工作量,，避免一些不合理的地方,，避免出錯，畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情,，無論如何都要認(rèn)真仔細(xì),。

在經(jīng)過這么長時間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距,，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到,，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來,，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫,，找不到方向，心情也會因此感到沮喪,，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用,，在后來的工作中也認(rèn)識到，以前學(xué)的是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，沒有這種鋪墊,，現(xiàn)在也無法達(dá)到這個的高度。

在認(rèn)識到這種差距后,，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面,，轉(zhuǎn)換自己的角色，從學(xué)生到社會工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài),，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因?yàn)闊釔鄄艜兴鶊?jiān)持，才會有所專研,，有所領(lǐng)悟,。

我在實(shí)踐中得到了很多感悟

人際關(guān)系

在這次實(shí)踐中，讓我很有感觸的一點(diǎn)就是人際交往方面,，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜,，但是具體多復(fù)雜，我想也很難說清楚,，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的感受，大家為了工作走到一起,，每個人都有自己的思想和個性,，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握,，剛開始大家自然是不熟悉的,，當(dāng)?shù)揭粋€圈子就要仔細(xì)的觀察，唯一能夠很快的融進(jìn)生活圈的方法就是交談,，根據(jù)一個話題切入其中,，這樣更多的交流才會增加彼此的了解，放低自己的心態(tài),，尊重他人,，積極參加大家的活動,，增進(jìn)友誼。

關(guān)于自立

俗話說“在家千日好,，出門辦難”,，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧，關(guān)心呵護(hù),！一旦到外面后,，所有的一切都要由自己來解決，與人之間的關(guān)系,，金錢的支配,，工作順利與否，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策,，困難是肯定有的,，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事,，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的,。

認(rèn)識來源于實(shí)踐

一切認(rèn)識都來源于實(shí)踐。實(shí)踐是認(rèn)識的來源說明了親身實(shí)踐的必要性和重要性,。但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性,。自身實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)自我認(rèn)識能力的發(fā)展。而這一次的實(shí)習(xí)生活恰恰就是一種實(shí)踐,，只有自己知道自己該干什么的時候,，人生的意義才會體現(xiàn)出來，人生的價值才會最大化,。有時候同學(xué)可能不理解,，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)?shí)習(xí)，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了,。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇四

我是人力資源管理專業(yè)的大四學(xué)生，在xx公司進(jìn)行為期三個月的人力資源實(shí)習(xí),。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)和同事的支持幫助下,，我在實(shí)習(xí)中學(xué)到了不少。現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、具體實(shí)習(xí)工作,。主要包括制表、作圖,、發(fā)布招聘信息,、參與招聘和培訓(xùn)。

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個表格,，也是花時間最長的一個表,，一個星期,。一張合格的表要看形式和內(nèi)容。形式就是格式,、排版,，這可以看出工作態(tài)度和做事風(fēng)格。設(shè)計一張格式排版合理內(nèi)容的表格,，需要循序漸進(jìn)。做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的,，要有服務(wù)意識,。想做好招聘，就要合理運(yùn)用招聘工具———表格,。做不好,，招聘就會變得很吃力和雜亂。作圖：圖和表的共性就是同樣從當(dāng)工具的角色,，這些工具的合理運(yùn)用會受益匪淺,。做得最重要的一個圖就是《招聘流程圖》，作流程圖很累眼睛,，一天下來眼睛又干又澀,。箭頭不能過長也不能接觸不到文本框，文本框大小眼一至內(nèi)容格式要相同,，排版美觀,，不能有交叉線，不同步驟要用不同要色區(qū)分開,，步驟說明和備注要和流程圖相符,。內(nèi)容的邏輯性要強(qiáng)并且要簡潔。招聘：完成《人員需求表》后,，開始拿人事部的一名專員做實(shí)驗(yàn),，檢測它的實(shí)用性。

二,、專業(yè)和工作感悟,。

我的專業(yè)是人力資源管理，我的實(shí)習(xí)工作是人員招聘,。專業(yè)知識在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用,，但同時存在著與實(shí)際工作的巨大差距。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以,，如何正視現(xiàn)實(shí),，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的,。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度,，轉(zhuǎn)換自己角色，從學(xué)生到社會工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛工作的心態(tài),，這樣可避免無聊,，因?yàn)闊釔鄄艜兴鶊?jiān)持，才會有所專研,，有所領(lǐng)悟,。

大學(xué)四年生活即將結(jié)束，畢業(yè)實(shí)習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實(shí)踐經(jīng)歷,，我充分利用了這次機(jī)會,，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對招聘工作有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識,，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇五

xxxx公司位于xx市xxxx（市四菱礦山水泥機(jī)械設(shè)備廠）,，成立于xxxx年xx月xx日，注冊號為xxxxxx,，注冊資本為xxx萬元,，擁有員工xx人，為私營性質(zhì)的民營企業(yè),，企業(yè)類型為自然人投資或控股的有限責(zé)任公司,，法定代表人為劉權(quán)。公司從事金屬材料,、建筑材料,、裝飾材料、汽車配件,、塑料管材,、五金交電、金屬門窗、電子產(chǎn)品,、沖壓件的銷售,。同時，公司還從事汽車護(hù)欄,、建筑材料（彩瓦）,、五金件加工兼銷售。而公司的主營業(yè)務(wù)則是槽鋼,、角鋼,、鋼管、方管,、彩鋼板,、鍍鋅板、卷閘門及配件以及混凝土攪拌機(jī),。

公司的市場區(qū)域目前主要在xx的建筑及房地產(chǎn)行業(yè)，和xx多個房地產(chǎn)公司都有一定的業(yè)務(wù)往來,。但由于公司成立時間不長,，公司知名度并不高，客戶來源主要還是公司附近的建筑工地,。

公司成立這兩年來一直保持著良好的發(fā)展勢頭,，xxxx年銷售額為170萬元，凈利潤約50萬元,，xxxx年的年銷售額約300萬元,，凈利潤約100萬元。公司的競爭對手主要是周邊的幾家公司：xx市頂良建筑機(jī)械有限責(zé)任公司,、鄭州市長城機(jī)器制造有限公司等,，這幾家公司的建筑材料業(yè)務(wù)以及與我公司重疊。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個特殊的行業(yè),，對國民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn),，重要性主要體現(xiàn)在拉動經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)。然而,，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代已經(jīng)逝去,，而以定位準(zhǔn)確、服務(wù)至上,、提高品質(zhì),、品牌等為核心的“價值回歸”的理念，正在得到業(yè)界越來越多的關(guān)注和認(rèn)同,。

而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建材工業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇,，也面臨著更大挑戰(zhàn)。行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化，既有投資和消費(fèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的深刻影響,，也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的緊迫要求,，建材工業(yè)發(fā)展將由“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”，由高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展,。未來五年,，國內(nèi)投資比重將有所下降，增速也將放緩,，但經(jīng)濟(jì)總量仍將保持適度增長,。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè),，以及水利,、公路、等項(xiàng)目實(shí)施,，為建材工業(yè)帶來了新的市場需求,。

但另一方面，國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控導(dǎo)致其發(fā)展不夠穩(wěn)定,，極易受國家政策的影響,，以及xx房地產(chǎn)市場近年來發(fā)展不均衡不僅導(dǎo)致在市區(qū)和郊區(qū)發(fā)展水平不同，而且即使是同樣是市區(qū),，也因?yàn)槲恢玫牟煌?，發(fā)展情況也不一樣，而且目前房地產(chǎn)市場還存在資金缺口,，阻礙了房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，這也給和房地產(chǎn)緊密相關(guān)的建材工業(yè)帶來了影響。

1,、優(yōu)勢

特方工貿(mào)公司成立時間不長,，相比其他幾家公司，競爭的優(yōu)勢主要在于其產(chǎn)品價格相對較低,；

2,、劣勢

一是在公司影響力、知名度方面的不足,，并且在廣告上幾乎沒有投入,，這是公司在以后的發(fā)展中最大的障礙。眾所周知,，廣告宣傳在很大的程度上能夠提高產(chǎn)品的知名度,，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，并對產(chǎn)品的市場份額產(chǎn)生影響,；

第二是在特方公司的員工中,，大專以上學(xué)歷的員工占的比重不足15%，而且公司缺乏負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的技術(shù)人才，而創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂,；

第三是由于公司成立時間不長,，管理制度還不夠完善，上下級溝通不順暢,，導(dǎo)致管理層很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的一些問題,，在一定程度上都影響了公司的發(fā)展；

第四是資金,。根據(jù)11年7月工信部,、國家統(tǒng)計局、發(fā)改委,、財政部等四部門聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對中小企業(yè)的定義,，特方工貿(mào)公司屬于微型企業(yè)，由于微型企業(yè)規(guī)模較小且缺乏有效擔(dān)保措施,，以及企業(yè)剛剛起步,，財務(wù)賬務(wù)制度不完善，難以通過貸款審查,。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇六

邁進(jìn)大學(xué)生活的最后一個年頭,，站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會，我們的心已經(jīng)開始飛進(jìn)那里,。我們高興、我們興奮,，因?yàn)槲覀兘K于可以在這個巨大的舞臺上展現(xiàn)自我,，但我們還需要時間去了解這個社會。學(xué)校為了把我們平穩(wěn)的送上社會的大舞臺,，為適應(yīng)今后的社會工作奠定基礎(chǔ),，同時完成大學(xué)教育的最后一個重要環(huán)節(jié)，專門安排了我們畢業(yè)實(shí)習(xí),。

我的專業(yè)是人力資源管理,，這也是我以后的主要就業(yè)方向。所以在20xx年9月7號來到了寶雞航天華科機(jī)電有限公司實(shí)習(xí),。

現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報告，感到十分的欣慰,。它使我在實(shí)踐中了解了社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野,、增長了見識,，為我即將走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基本上達(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的,。

正文

一,、實(shí)習(xí)公司簡介：

1999年，航天華科以1563萬元的資產(chǎn),、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，在這里開始了他艱苦卓絕的奮斗歷程。

今天,，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289.4平方米,，總資產(chǎn)3019萬元，各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺,，精密儀器儀表百余臺,。20xx年，公司通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高,。

優(yōu)秀的機(jī)加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志。航天華科現(xiàn)有各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺,，能承擔(dān)大批量的車,、銑、刨,、磨,、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機(jī)加分廠生產(chǎn)的機(jī)械式銑床動力進(jìn)給器深受用戶歡迎,，水泥攪拌機(jī)遠(yuǎn)銷美國等地,，分廠年度產(chǎn)值已達(dá)到公司總產(chǎn)值的一半。

作為公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，銑床動力進(jìn)給器(power feed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家,。進(jìn)給器分廠擁有裝配線1條，擁有國內(nèi)先進(jìn)的定子自動繞線機(jī),、轉(zhuǎn)子繞線機(jī)等設(shè)備,，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達(dá)到2500臺以上。

經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點(diǎn),。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線，精密儀器儀表100余臺,，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達(dá)到1萬片,。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

20xx年,，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會,、陜西省經(jīng)貿(mào)委,、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進(jìn)單位"榮譽(yù)稱號。

20xx年,，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號,。

20xx年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號,。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí),。配合人力資源工作人員工作,，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟悉業(yè)務(wù)流程,，提高工作意識,，增強(qiáng)責(zé)任感。

三,、實(shí)習(xí)成果：

通過一個多月的實(shí)習(xí),，基本上掌握了公司的工作流程，并且能夠獨(dú)立的完成工作,。樹立了團(tuán)隊(duì)意識,，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力，改變了時間觀念,，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的能力,，可以對問題進(jìn)行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高,。

四,、問題的提出及建議：

1、 公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代,，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源專門進(jìn)行管理的部門，是存在極大的不方便的,，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評定,、薪酬問題的解決,、年度獎金的發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門,，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立,。

2,、 化被動為主動：

人力資源的職能雖然被公司的財務(wù)部所代替,，但是也要積極到員工中間去調(diào)查，不能只擺出一副守株待兔的樣子,，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來決定職務(wù)的劃分和薪酬管理,，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長某些人不良的做法，進(jìn)而會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂,。

3,、 明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1 充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)， 在自然狀態(tài)下,， 員工只能發(fā)揮20% ～30%的能力,， 如果充分調(diào)動員工的積極性， 其潛力可發(fā)揮到80%～90%,。所以,， 為了充分、全面,、有效地開發(fā)人力資源,， 調(diào)動員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間,、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會,、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響， 企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進(jìn)行調(diào)整,， 使之有利于充分調(diào)動員工的積極性,， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本,、增加人力資本的存量,， 成為人力資源管理的一大目標(biāo)。3實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化：在企業(yè)的日常管理中,， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,。可表述為:人的最大使用價值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率,、發(fā)揮率和有效率， 達(dá)到人盡其才,、人盡其能,， 最大限度地發(fā)揮人的潛能， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo),。

4,、 轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式,、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,， 從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變， 從傳統(tǒng)的對人事分散性,、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素,， 而對其進(jìn)行控制和使用,， 更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源， 個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分,， 企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來,， 以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。

5,、 構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制,，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過于單一， 過分強(qiáng)調(diào)了其保障能,， 導(dǎo)致其激勵性,、調(diào)節(jié)性減弱， 致使對企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮,， 導(dǎo)致人才流失。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜,， 將管理、技術(shù),、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制,， 以建立有效的分配激勵機(jī)制。

6,、 建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價值的最大化

企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份,、地域界限,， 實(shí)現(xiàn)人力資源市場化配置。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才,， 應(yīng)不拘一格,，大膽引進(jìn),， 同時采取競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,。

7、 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系,，對員工進(jìn)行有效激勵

企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,， 采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),， 注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績效考核評價方面， 探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容,、方法、程序,、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法， 運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,， 真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬、晉升和培訓(xùn),， 有效激勵員工提高工作效率,。

8、 建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,， “哪個組織學(xué)習(xí)的快， 哪個組織就能生存,， 哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。”美國學(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,， 因?yàn)槲磥砦ㄒ怀志玫膬?yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,， 才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念; 提高員工創(chuàng)新能力,， 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間， 實(shí)現(xiàn)知識共享,， 提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

五、實(shí)習(xí)心得：

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會參加工作,，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事,，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會實(shí)習(xí)后,，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床,，坐公交車去上班,，到下午六點(diǎn)才能回家,。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機(jī)會讓自己犯錯誤,，所以每天都要打起精神工作,。身邊都有同行在看著你。

一開始上班的時候,，我的心情激動,、興奮、期盼,、喜悅,。我相信，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí),，好好把握,，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會有成績,。但后來很多東西看看簡單,，其實(shí)要做好它很不容易。記得我工作的第一天,，什么事情都不會,，工作不知道怎么展開。后來還是通過自己的觀察和模仿,，才慢慢上手的,。經(jīng)過兩個月的實(shí)習(xí)，我有以下體會：

首先,，在沒進(jìn)入公司之前,，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體情況，這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手!

其次,，要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通,。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系,。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作,，工作起來才能得心應(yīng)手。與同事相處一定要禮貌,、謙虛,、寬容、相互關(guān)心,、相互幫忙和相互體諒,。不要與上司發(fā)生口角。新進(jìn)的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問題,。

再次，要學(xué)會怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作,。以前在學(xué)校,，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈,、大聲談笑,。在這里，可不能這樣,，因?yàn)?，這里是公司，是工作的地方,，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的,。工作，來不得半點(diǎn)馬虎,，否則就會出錯,，工作出錯就會給公司帶來損失。于是,，我意識到：自己絕不能再像以前那樣,，要學(xué)會像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真,、努力地工作,。

最后，要學(xué)會虛心,，因?yàn)橹挥刑撔恼埥滩拍苷嬲龑W(xué)到東西,，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則,。這樣能使我們少走很多彎路。

總得來說在實(shí)習(xí)期間,，雖然很辛苦,，但是，在這艱苦的工作中,，我卻學(xué)到了不少東西,，也受到了很大的啟發(fā)。我明白,，今后的工作還會遇到許多新的東西,，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗(yàn)和新的體會。因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘,，勇敢地去嘗試,，一定會能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇七

在收到公司招聘人資部門實(shí)習(xí)生的消息時,，雖然指明要人資專業(yè)的學(xué)生，可除了收索團(tuán)隊(duì)中有資格的隊(duì)友外第一個念頭就是自己能不能試一試,。不知道自己掌握的學(xué)識和能力是不是能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，的愿望就是盡可能多的學(xué)到東西。在說服家人的同時也收到了被錄用的好消息,，匆匆整理了行裝,，帶著種種不舍踏上了實(shí)習(xí)的旅程！

尋路：下了火車,，一股熱氣蒸的我頭暈,，還是滿足的笑著告訴自己：新的開始！沒人接站的滋味雖然酸酸的,，可找不到路才是最苦惱的,。地鐵，這很熟悉的字眼現(xiàn)在卻給我出大難題了,，研究了很久才買到票,，到住處已經(jīng)是下午。

住處到公司的路程：很累,，但還是想去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，找找小北離這有多遠(yuǎn)要怎么坐車。走了幾個站牌每次看到“小北站”都會很激動,。幸好離住處不是很遠(yuǎn),，半小時的車程。

裝扮：晚上把自己所有的衣物整理了一下,，明天穿什么呢,？選了很久，也讓表妹做了參謀,，最后決定了那件白色連衣裙,、x、黑色高跟鞋,、淺綠色休閑包,，本子、筆是必備的了,，又挑揀了些日用品隨身帶著,。還有就是零錢,，定了鬧鐘。想著早點(diǎn)睡,，可躺在床上反而睡不踏實(shí),，合上眼睛想著明天睜開眼睛的第一件事第二件事第….然后到了公司，和總監(jiān)見面他的問題,，我們的交談內(nèi)容,，我的回答方式…..

雖然是早上7點(diǎn)鐘，可太陽還是很大,，穿過一個小巷衣服和臉上都粘滿汗水。等了幾分鐘我期盼的公車來了,，可滿滿的,，還有很多和我一樣趕路的人一擁而上。我見識了傳說中xx的上班族,。我也竭盡全力找一個可以把自己塞進(jìn)去的縫隙,，可不知道是誰把握丟出來了。最終我無緣第一趟公車了…..望著公車慢慢的爬在公路上,，我既委屈又憤怒,。用自己很深的指甲摳著自己的手心，一定要擠上下一趟車,！眼看著一分一秒過去,，剛好一輛的士停下來，顧不得等那上面的乘客下來,，我就沖上去坐在位置上了,。xx的的哥比長沙好些，不會繞很遠(yuǎn)的路,，不到二十分鐘就到了,，只是車費(fèi)貴了些。當(dāng)電梯門打開,，看到藍(lán)色的“xx實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”時特別高興,，也為之而驕傲。xx總已經(jīng)在和廣商發(fā)的一個同事在談了,，在洽談室等候的時候在架子上選了本xx月刊,。三四分鐘后我被叫了進(jìn)去，xx總問了些人力資源方面的知識,，又問了幾個我個人意向的問題：人力資源有幾個方面,，每個方面各式上面含義；我來xx參加實(shí)習(xí)的目的是什么,？想學(xué)寬泛的東西還是學(xué)人力資源的一個小方面,，比如薪酬、招聘？在了解這些之后,，xx總安排我在人事部做事,，主要負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)事宜。

1,、翻開一章看里面分多少節(jié),，而每一節(jié)的內(nèi)容敘述是不是詳細(xì)深刻，又使用價值,。

2,、整體翻一下，看章節(jié)之間內(nèi)容關(guān)系是否有重復(fù)或很寬泛

3,、帶著問題去看書

4,、書不是用來看的是用來思考的

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個表格，也是用的時間做長的一個表,，一個星期,。一張表做得是不是合格從兩個方面看，一方面是形式,，另一方面是內(nèi)容,。形式也就是格式、排版,，這可以看出工作的態(tài)度和做事的風(fēng)格,。只要是上交的表不論是不是成品內(nèi)容是不是確定，都要是一張格式排版認(rèn)真合理的表格,，不能把草稿上交給領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)不會看草稿，下場就是直接打回來,。內(nèi)容的設(shè)計需要循序漸進(jìn),，自己的學(xué)識還沒有到一步到位的地步，不能怕自己做得不夠完善被打回來,，要希望領(lǐng)導(dǎo)多給意見和建議,，這樣自己學(xué)到更多。不單單要采納領(lǐng)導(dǎo)提出的意見,，還要思考,。在自己修改完后問問自己，這張表如果拿給“客戶”（也就是使用這張表的人）看,，已經(jīng)再挑不出任何不足了嗎,？任何人都可以看懂嗎？任何人看了都會很舒服嗎,？要有這樣的服務(wù)意識,，做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的,，他們就是自己的客戶，要有顧客至上為他們服務(wù)的意識,，而不是自己看得懂,，自己覺得ok就可以的。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇八

學(xué)習(xí)外企人力資源管理部門的運(yùn)作體系和管理流程,，掌握招聘技巧及日常人事變動事務(wù),，并在工作中學(xué)習(xí)人力資源管理知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的職業(yè)發(fā)展方向,。

f*深圳分公司

（一）招聘

1.簡歷篩選

f*公司的招聘工作量比較大，一般通過前程無憂,、智聯(lián)招聘以及中國人才熱線三大網(wǎng)站發(fā)布職位,。通過網(wǎng)站的發(fā)布的職位是普通-中高級的職位，更高級別的職位需要通過獵頭的方式來需找合適人選,。而簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)則與職位說明書緊緊相扣,，例如工作經(jīng)驗(yàn),、行業(yè),、專業(yè)等一些關(guān)鍵的要求，初步篩選出比較符合要求的簡歷,，再進(jìn)行下一步的甑選,。

2.電話面試

在提交了經(jīng)過初步篩選的簡歷后，由hr經(jīng)理選出更為合適的簡歷后進(jìn)行電話面試,。電話面試時,，應(yīng)提前設(shè)計和問題。必須要了解換工作或者離職的原因,，并且深入了解,，以及英語水平，現(xiàn)在和期望的薪資水平,。當(dāng)出現(xiàn)期望薪資遠(yuǎn)超出該職位所能支付/求職者的經(jīng)驗(yàn)不符合期望時,，可以直接談判，若求職者無法降低期望值則無需進(jìn)行下一步的聯(lián)系,。中間可以穿插一些其他的問題更好的了解求職者是否合適該職位,，以一個工業(yè)成本工程師職位為例：①選擇一份工作最優(yōu)先考慮的因素②目前工作涉哪些產(chǎn)品③新產(chǎn)品導(dǎo)入，生產(chǎn)線布局各占工作內(nèi)容的比例④標(biāo)準(zhǔn)工時的制定采用哪些方法,，更傾向哪種方法⑤有沒有成本管理的經(jīng)驗(yàn),，具體到是人力，設(shè)備,，物料那一部分,？⑥主要成就有哪些⑦遇到過最棘手的問題是什么怎么解決等,。電話面試盡量控制在10分鐘左右，若果該求職者態(tài)度很好并且也比較符合職位要求可以問他有什么問題讓他了解一下該職位的一些狀況,。在電話結(jié)束后寫下評論反饋到hr經(jīng)理處,，并記錄在excel表格當(dāng)中。

3.面試安排

評論反饋到hr經(jīng)理處后,經(jīng)理從中選擇更為合適的人選進(jìn)行電話面試或者面談,。若為電話面試僅需通知求職者在哪一天幾點(diǎn)的時候會有電話面試即可,，并在outlook里設(shè)置日程表提醒經(jīng)理。若為面談,，先確定面試官是哪些人,，以及面試地點(diǎn)，與面試官溝通確定面試時間后與求職者聯(lián)系邀請參與面試,。面試的通知以電話通知和郵件通知相結(jié)合,。郵件中包括具體的面試時間地點(diǎn)，面試官的姓名與職稱,。當(dāng)面試的地點(diǎn)在非深圳地區(qū)時則附上乘車路線,。

4.面試支持

面試的地點(diǎn)為所在的辦公樓時，前臺電話告知后接待求職者到會議室,，告知茶水間安排茶水并要求求職者用40分鐘填寫iq測試題以及英語測試題,。打印求職者的簡歷并在測試題時間結(jié)束時通知面試官前往會議室。

5.面試

對于hr實(shí)習(xí)生的職位參與正式面試,，主要了解求職者的性格,、英語、靈活度等,。采用結(jié)構(gòu)化面試與情景面試相結(jié)合,。注意問題的提問不與電話面試重復(fù)，否則易給人不專業(yè)的印象,。

（二）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職、外包轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽,、請假等。在f*實(shí)習(xí)期間接觸到了大部分的人事變動事務(wù),，可總結(jié)為下列內(nèi)容:

1.入職

（1）入職資料收集：新晉員工辦理入職前,，人力資源部門事先準(zhǔn)備好的資料有：兩份職位說明書，勞動合同,，一份聘用意向書,，人力申請表，求職申請表,，hirs 表格,，簡歷,，以及簽收確認(rèn)書。員工入職當(dāng)天自備資料有：身份證復(fù)印件,，戶口本復(fù)印件學(xué)位證書復(fù)印件,，離職證明，工資單,，體檢報告,，非深戶彩照2張，深戶彩照3張,。（原件查看后即可歸還）

（2）入職指導(dǎo)：分別對公司概況,、工作時間、付薪日,、入職培訓(xùn),、試用期（一般為6個月）以及勞動合同結(jié)束、人事檔案戶口社保暫住證,、簽證申請,、公積金和商業(yè)保險以及常見問題做出概述。并發(fā)放《員工手冊》和《商業(yè)保險福利手冊》,，并對《員工手冊》中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行解釋,。指導(dǎo)結(jié)束后簽署《簽收確認(rèn)書》。

（3）文件簽署：聘用意向書需由高級hr經(jīng)理以及員工本人的簽名,，職位說明書需由員工本人的簽名,，勞動合同在蓋f*公章及員工本人簽名后正式生效,。職位說明書以及勞動合同均hr部門一份,，員工自留一份。

2.離職

（1）提前申請：主動離職一般需要提前1個月提交申請,，試用期不過則無需提前申請,，在出現(xiàn)喪親等突發(fā)情況可以馬上受理。

（2）離職流程：當(dāng)天填寫好《離職移交清單》,、《辭職信》,、《離職問卷》，確認(rèn)全部簽名完整后即可正式離職,，并發(fā)放離職證明,。其中《離職移交清單》需要有用人部門直屬經(jīng)理簽名、部門經(jīng)理簽名,、以及bhr簽名,，在電腦及其配件還給后it部門簽名，門卡以及停車卡歸后行政部門簽名,，查清無提前預(yù)支工資等財務(wù)事項(xiàng)后財務(wù)部門簽名,，個人電話文具等設(shè)備歸還后用人部門簽名,，最后檢查無誤后hr部門簽名確認(rèn)?！掇o職信》需要說明離職原因并且有本人及直屬經(jīng)理的簽名,。若由于直屬經(jīng)理當(dāng)天不在深圳等原因無法簽名，可在有本人簽名的基礎(chǔ)上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認(rèn)即可,?！峨x職問卷》是選擇性的，可填可不填,，一般情況下要求填寫,，在緊急情況下可不填寫。以上資料確認(rèn)后可開出離職證明,。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇九

實(shí)習(xí)時間：20xx年xx月xx日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx有限公司,、xx有限公司

實(shí)習(xí)學(xué)校指導(dǎo)教師：xxx

主要實(shí)習(xí)內(nèi)容：xxxx

實(shí)習(xí)報告正文：xxxx

學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識與生活實(shí)踐相聯(lián)系,，將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到社會實(shí)踐中,，學(xué)習(xí)才能達(dá)到最終目的。學(xué)院一直以來注重實(shí)踐,，提倡實(shí)踐,，也努力創(chuàng)造機(jī)會、提供機(jī)會給學(xué)生們參與到實(shí)踐中去,，因此,，學(xué)院這次例行為我們組織了到企業(yè)參觀實(shí)習(xí)。感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師們的“精心安排”,，讓我們能夠提早去了解企業(yè),，了解社會。

1,、通過理論聯(lián)系實(shí)際使學(xué)生全面地運(yùn)用所學(xué)知識去分析判斷工作中的實(shí)際問題,，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力,。

2,、通過親身觀看現(xiàn)場施工工作，初步了解和認(rèn)識人力資源工作在企業(yè)管理中的重要作用,。

3,、通過實(shí)習(xí)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的組織性、紀(jì)律性,、集體主義精神等優(yōu)良品德,，為勝任以后的工作打好基礎(chǔ)。

1,、聽從老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo),，有秩序,，有禮貌，遵守工廠的相關(guān)規(guī)定,。

2,、認(rèn)真聽取工作人員的講解介紹，有問題及時虛心提問,，有意見建議要有禮貌地提出,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識以及企業(yè)的管理工作,，總結(jié)出自己的收獲和心得體會等,，寫一篇實(shí)習(xí)報告。

xx限公司簡介

xx有限公司是由xx有限公司和xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合資興建,，一期投資約1,、3億元人民幣，注冊資本20xx萬元,。主營鋁合金汽車輪轂及其他汽車零部件的生產(chǎn),、銷售和開發(fā)，兼營鋁及其他有色金屬的生產(chǎn),、銷售,。xx有限公司正在申報高新技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)，申報資料已準(zhǔn)備就緒,；隨著企業(yè)逐漸步入正軌,，為提高工作效率及客戶服務(wù)水平，改進(jìn)過程管理,，按iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證要求,，認(rèn)證工作正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備中。

xx有限公司簡介：

xx集團(tuán)成立于19xx年,，是中美合資的高新技術(shù)企業(yè),。主要從事火災(zāi)自動報警系統(tǒng),、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)及小區(qū)家居智能化,、安全防范等產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)銷售,；同時,，從事消防工程、智能化工程,、建筑弱電系統(tǒng)集成及機(jī)電工程的安裝與維修維護(hù),，集團(tuán)坐落于美麗的海濱城市xx。集團(tuán)堅(jiān)持“靠高質(zhì)量生存,，靠新技術(shù)發(fā)展,，以精良的產(chǎn)品和完美的服務(wù)贏得用戶滿意”的質(zhì)量方針,，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理為顧客奉獻(xiàn)優(yōu)良的產(chǎn)品。19xx通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，產(chǎn)品通過3c國家強(qiáng)制認(rèn)證,，并先后獲得“外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”、“雙軟認(rèn)證企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)證書,。集團(tuán)遵循“我們所有努力,，都為顧客滿意”的營銷理念，建立了完善的市場營銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),?！罢\信營銷，專業(yè)服務(wù)”是我們不變的承諾,。富通人秉承“朝氣,、實(shí)干、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，奉獻(xiàn)愛心與智慧,，致力于實(shí)現(xiàn)智能科技的發(fā)展和“創(chuàng)造安寧時尚生活”的使命！其企業(yè)文化是：

1,、企業(yè)精神：朝氣,、實(shí)干、創(chuàng)新,；

2,、管理理念：以人為本、以章治業(yè),；

3,、經(jīng)營理念：我們所有努力，都為顧客滿意,；

4,、服務(wù)理念：誠信營銷、誠心服務(wù),；

5,、企業(yè)使命：創(chuàng)造安寧時尚的生活；

6,、企業(yè)價值觀：發(fā)展事業(yè),、創(chuàng)造財富、造福員工,、造福社會,。

來到企業(yè)，我們就被專業(yè)的工作人員帶領(lǐng)參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間，雖然我們對一些生產(chǎn)工作生產(chǎn)工序不甚了解,，但是我們卻能感受的其深厚的企業(yè)文化,，觀察到其井井有條并且十分規(guī)范化生產(chǎn)工序。由一線生產(chǎn)崗位的規(guī)范我們便能感受到其背后規(guī)范的的管理制度以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員,。

在參觀企業(yè)的這兩天之中,，我們深切感受到了xx有限公司以及xx有限公司的深刻的企業(yè)文化，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木媲缶墓ぷ髯黠L(fēng),。這兩次企業(yè)參觀實(shí)習(xí)我們收獲很多,。發(fā)現(xiàn)自己理論與實(shí)際的聯(lián)系結(jié)合相差很多，通過企業(yè)參觀使我認(rèn)識到我們在學(xué)習(xí)一些專業(yè)的理論的知識時,，更多的還是要有實(shí)際的操作能力和技巧,，也應(yīng)有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神,。

本周實(shí)習(xí)的第二天和第四是請有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家介紹管理方面的前沿性理論和方法,。

為了進(jìn)一步加深人力資源管理專業(yè)同學(xué)的專業(yè)知識，拓寬本專業(yè)的同學(xué)的知識面,，我校請有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家舉辦了關(guān)于人力資源管理的專題講座,。此次講座邀請到的是江南布衣xx總代理士以及國土資源部人力資源部長兼法律顧問。

第二天是由xx總代理為我們做的講座,。xx總代理是一個通過自己創(chuàng)業(yè)來開拓自己事業(yè)的女強(qiáng)人,，雖然外表溫柔柔弱但內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)充滿思想。通過她的專業(yè)介紹我們了解到江南布衣的經(jīng)營理念是：自然質(zhì)樸的自我風(fēng)格與現(xiàn)代時尚的有機(jī)結(jié)合,，著實(shí)服務(wù)和售后誠信為經(jīng)營立足之本,。這個品牌推崇“自然、健康,、完美”的生活方式,。

通過講座，增加我們對現(xiàn)實(shí)社會的了解以及自己創(chuàng)業(yè)的艱辛,，她讓我們知道了要做成一番事業(yè)就要不怕苦不怕累,，勇敢開拓，可以完成別人所不能完成的事情,。而且一定要從內(nèi)在來提高自己,，提高自己的知識修養(yǎng)，一定要有良好的道德品質(zhì),。

第四天是國土資源部人力資源部長兼法律顧問為我們做的講座,，他是一個對自己要求嚴(yán)格，對知識很渴望的人，同時他也是我們的學(xué)長,，就現(xiàn)在而言算是一個事業(yè)有成的青年,。他講了自己的事業(yè)奮斗史,，以及人力資源管理的專業(yè)知識,，并且理論聯(lián)系實(shí)際為我們講述人力資源案例,，以及自己的一些工作經(jīng)驗(yàn),，工作感受,。講座內(nèi)容實(shí)在中用,，充分發(fā)揮了自己的個人魅力。講座中,，通過學(xué)生和講師的互動,，使我們增加了各方面的知識，不僅有專業(yè)知識,，更有讓我們受益匪淺的人生哲理,。

講座中同學(xué)積極提問，講師旁征博引,，以豐富的理論知識解答學(xué)生心中的疑惑,。同學(xué)們紛紛表示這次講座讓他們對本專業(yè)有了新的認(rèn)識，拓寬了視野,，了解了一些本專業(yè)的前沿研究理論與方法,，增強(qiáng)了專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和動力。

通過兩天的實(shí)習(xí)講座,，我們了解到的不僅是專業(yè)知識,，更是理論聯(lián)系實(shí)踐的難得的寶貴知識財富。通過這兩次人力資源管理專家實(shí)習(xí)講座我們的收獲很多,，我們應(yīng)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞,，不怕辛苦的奮斗精神。從而為以后成為他們那樣成功的管理者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一眨眼我們的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了,，這次的實(shí)習(xí)是大學(xué)中非常重要的一次體驗(yàn)。

實(shí)習(xí)是大學(xué)里必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,，一直以來,，我們作為學(xué)生，只是一味地獲取知識,，真正實(shí)踐的機(jī)會少之又少,。所謂“讀萬卷書，行萬里路”,，大學(xué)生讀的書不一定上萬卷,，但卻不少，從小一直讀到大,，而行的路卻太少了,。所以我覺得實(shí)習(xí)具有重大的意義,，他提供我們實(shí)踐的機(jī)會，從中去發(fā)覺自己所學(xué)的與真正應(yīng)用的是不相符的,，是不是在大學(xué)里學(xué)的知識出了校園就用不上,。通過實(shí)習(xí)，可以了解自己與理想的差距,，在以后的學(xué)習(xí)中,，可以有側(cè)重地彌補(bǔ)某些方面的不足。所以我要說實(shí)習(xí)的日子過得很快,，但絕對是值得付出的,。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇十

為了在實(shí)際中體會理論，運(yùn)用理論,，受益匪淺,，同時打開了視野，增長了見識,，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去的重要性,，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我選擇在xx公司進(jìn)行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，調(diào)整心理,，各方面都做好充分準(zhǔn)備，去適應(yīng)社會,，才能被這個社會接納,，維持生存進(jìn)而更好地發(fā)展自己。以下是我的實(shí)習(xí)報告,。

1,、做好實(shí)習(xí)筆記。

2,、聯(lián)系所學(xué)專業(yè)知識,，多思考，多請教,。

3,、總結(jié)實(shí)習(xí)中所學(xué)的知識及心得體會，完成實(shí)習(xí)報告,。

20xx年x月x日

剛進(jìn)公司時,，對整個人事部的工作非常陌生，工作也不知道從何下手,，更談不上管理,。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，開始對部門對業(yè)務(wù),，對職位職責(zé)有所了解,，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識,，很快的了解了公司的運(yùn)作流程。這些事情看上去很簡單,，但是真正實(shí)施起來難度不小,，需要注意工作流程的了解,；應(yīng)用專業(yè)知識的熟悉,；人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；與上司,、客戶和同事的溝通技巧等,。這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解,，并不是很清楚,，經(jīng)過一段時間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解,，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠,，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí)。

由于我更多的是想了解人事部整個部門的工作流程和人力資源管理方面的知識,，所以我經(jīng)常性地努力爭取更多的機(jī)會去接觸專業(yè)知識多涉及到的領(lǐng)域,，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé)。一開始會覺得很難堪,，因?yàn)槟銓?shí)在是初出茅廬,，盡管你是人力資源專業(yè)出來的，但是同事們特別是年齡大一點(diǎn),，職位高一點(diǎn)的員工一般都不會給你機(jī)會,，也不會相信你，甚至有的還會給你臉色,，要不就還會誤會你的意思,，以為你是在炫耀，要不就是邀功,，其實(shí)這些都是在實(shí)習(xí)的時候我們要努力克服的,。我們唯有的方法就是真誠和謙虛，還有不放棄的精神,，比如在我的一再努力和要求下,，我擁有更多的機(jī)會去參與部門里的其他工作，而不僅僅局限于了一個文員,，印象最深的就是我硬是參加了實(shí)習(xí)期間公司招聘計劃里的職責(zé)編寫工作,，盡管還是犯錯了，但是我沒有受到過多的責(zé)怪,，相反經(jīng)理還給我認(rèn)真的上了一課,，那真的是有一種“聽君一席話,，勝讀十年書”的感覺。

遇到到挫折時,，我發(fā)現(xiàn)不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,，面對挫折。遇到挫折時應(yīng)進(jìn)行冷靜分析,，從客觀,、主觀、目標(biāo),、環(huán)境,、條件等方面，找出受挫的原因,，采取有效的補(bǔ)救措施,。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,，要認(rèn)識到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟,，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會自我寬慰,，能容忍挫折,，要心懷坦蕩，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強(qiáng),。善于化壓力為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松,，重新爭取成功。我體會到辦事要穩(wěn),，情況要實(shí),，主意要慎。而要做到這些,，必須態(tài)度認(rèn)真,，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意,，不能馬虎潦草,，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯。否則就會貽誤工作,，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失,。在我實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。也許是實(shí)習(xí)日子短,，工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會其精髓,。但時通過實(shí)習(xí)，加深了我對工作的基本知識的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識,，使我對工作有了一定的感性和理性認(rèn)識,。

這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班,，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時地完成自己的工作任務(wù),，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則隨時可能要為一個小小的錯誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決,?！疤煜掠⑿劢晕逸叄蝗虢ⅠR催,?！睆膶W(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。

很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定,。做不出成績時,，會有來自各方面的壓力,，老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。工作很辛苦，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車,，就算再寒冷再差的天氣,，只要不是周末，都得去上班,，有時候公司業(yè)務(wù)繁忙,，晚上或周末得加班，那留給個人支配的時間更少,。

我們必須克制自己,，不能隨心所欲地不想上班就不來。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,，時間久了容易厭倦,。但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,，還是得認(rèn)真完成,。一直以來，我們都是依靠父母的收入,，而有些人則是大手大腳的花錢,。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易,。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高,，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支,，有時候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，我們常常所剩無幾,，一不留神可能就入不敷出成為月光一族,，但此時我們再也不好意思伸手向父母要，因此很多時候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢,。

同事相處踏上社會,，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙,，很多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬,，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度,。一個冷漠沒有人情味的辦公室,，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會他們肯定毫不猶豫的跳槽,。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高,，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人,。

而偶爾的為同事搞一個生日party,，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境,。心情好,，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展,。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非,，我想我能做的就是“多工作,，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月,，更加珍惜與同學(xué)之間的相處,。實(shí)習(xí)這兩個月期間，我拓寬了視野,，增長了見識,，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備,。

通過實(shí)習(xí)，我們才有了機(jī)會去面對著專業(yè)性人員,，聽著他們對專業(yè)性的講解以及親自看到了許多的大型通信設(shè)備,，這些都很有助于我們對知識的理解以及與實(shí)際相聯(lián)系，這些都很益于我們以后的工作,。通過實(shí)習(xí),，讓我體會到了通信在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位和所起的作用，加深對通信工程在生產(chǎn)生活中的感性認(rèn)識,，了解這些企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的規(guī)律,，學(xué)習(xí)這些企業(yè)組織和管理知識,，鞏固了所學(xué)理論，培養(yǎng)了初步的實(shí)際工作能力和專業(yè)技術(shù)能力,，增強(qiáng)了我在通信工程方面的學(xué)業(yè)背景和對本專業(yè)的熱愛,。

總得來說這次的實(shí)習(xí)，我不敢說我懂了點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，但是我所學(xué)到的和感受到的是我終生受用一筆財富,。因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘,，勇敢地去嘗試,，認(rèn)真的去請教一定會能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇十一

為期半月的寒假實(shí)踐,，我非常重視，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí),，掌握觀察問題、分析問題,、解決問題的思路和方法,。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化,。因?yàn)橹R老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識,，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于我來說,，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在,。

要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響：

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo),。

二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。

三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任，用人有方,，追求人與事結(jié)合的點(diǎn),。四要有探索、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

1）具備公正,、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力,。相對來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正,、忠信的原則,。

2）具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法,。另一方面,，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

3）具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力,；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力,。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。同時在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用,。

我國熱力資源非常豐富,，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直,、無私、博學(xué)的人,。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向,。

以下是我對人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制,，重視精神激勵,。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

2）物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),，但不是萬能的,，精神激勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4,、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很高興,，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識,，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實(shí)踐,，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動,、人事、工資,、保險,、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案、勞動保護(hù),、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時,、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正,、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅(jiān)持具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面,，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力；職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力,；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力,。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前xx電業(yè)局正在深化改革,，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組,、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向,，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡、效能,、統(tǒng)一”的原則,，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu),、定員、定崗,、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置,。設(shè)置了局長工作部,、生技部，財務(wù)部,、電力營銷部,、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置,，對內(nèi)部人力資源合理組織,，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位,；清退臨時工，安置富余人員,；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”,；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù),；規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校,、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書,；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱,；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷,。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心,，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限,；加強(qiáng)對勞動合同的管理，嚴(yán)格考核,。

同時在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定,，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn),，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過渡技能工資,。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求高低,，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好差,，通過科學(xué)評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級,，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級,，最低崗級為32級,；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級,。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎金,、浮動升級工資,、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位,、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起,，實(shí)行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動態(tài)管理,。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù),，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長工作部主任,、生技部主任,，財務(wù)部主任、電力營銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件,、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,，例如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷,，具有會計師以上職稱，必須是財會,、經(jīng)濟(jì)類專業(yè),，崗級17級，職數(shù)為1,，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上,。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的,，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用,。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇十二

工作上，我們勢必會遇到不喜歡的人,。但如果你是管理者,，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人，又該如何呢?其實(shí),，你需要用理智來重新調(diào)整管理風(fēng)格,。

有一個事實(shí)，就是你不能讓所有人都喜歡你,，同時，你也不可能喜歡所有的人,。工作上,，我們勢必就會遇到我們不喜歡的人。但如果你是管理者,，團(tuán)隊(duì)中有你不喜歡的人,，那么你會如何呢?

一個方法是讓他們走人，但是如果他們證實(shí)了自己的價值,，你就需要用理智來調(diào)整你的管理風(fēng)格,，你團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也因此有改變。

最近richardfeloni分享了8種方法,，幫助你甚至和你最討厭的員工建立一種更好的工作關(guān)系,。

接受一個事實(shí)，你不必和你所有的員工都是朋友,。

明白業(yè)務(wù)和你個人生活的界限,，在你和向你匯報的人之間保持一些情感距離是確實(shí)有幫助的。正如斯坦福大學(xué)教授robertsutton告訴《哈佛商業(yè)評論》,，“從一個績效的角度,，喜歡你所管理的人太多比較少喜歡他們的問題更大?！币恍┠Σ辽踔?xí)屇愕膱F(tuán)隊(duì)重新思考它的作用方式,。

找到他們?yōu)槭裁醋屇阌憛?/p>

是因?yàn)樗麄兊慕涣鞣绞阶屇惆l(fā)怒嗎?他們是過于強(qiáng)勢，或者非常不強(qiáng)勢?一旦你確定什么讓他們?nèi)绱俗屇悴粷M,，你會明白如何正確地管理他們,。有一點(diǎn)很重要，就是記住你不能改變員工的言行，但是你可以改變你面對他們個性的方式,。

對他們保持主動

員工都希望老板喜歡他們,。和員工保持一種專業(yè)的，熱誠的關(guān)系,，哪怕是最煩人的團(tuán)隊(duì)成員,。這會有助于讓你的關(guān)注點(diǎn)在你前面的任務(wù)上，也會有助防止未來的沖突,。

定睛在他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)獲益上

如果你已經(jīng)了解這個員工是足夠有才能,，可以留下來，那么就專注于什么會讓他們更有價值,，而非他們會是多么煩人上,。如果他們的怪癖已經(jīng)和他們現(xiàn)在的角色發(fā)生沖突，那么相像是否他們能更好服務(wù)你,。比如,，那些不斷完美他們工作的特想成功的人可能可以處理更多的任務(wù)。

別讓情緒阻礙你的領(lǐng)導(dǎo)力

別讓他們令人討厭的習(xí)慣影響你對待他們的方式,，或者評估他們的工作,。管理專家victorlipman在《福布斯》上寫到，通過努力了解他們后面的原因會有助于你更客觀,。

提前招呼

《fasttrack》的專欄作家anitabruzzese表示,，只是在某種程度上接受一個員工的煩人性格。別讓你的友善反而成為他們欺負(fù)你的原因,。如果這個員工的傲慢態(tài)度,，或者抱怨任務(wù)的趨勢，會讓團(tuán)隊(duì)泄氣,，那就要讓這些員工知道,。對問題性的行為要具體，有針對性,，同時建議一些做這些事情的其他方式,。

與他們密切合作

sutton告訴《哈佛商業(yè)評論》，這點(diǎn)有點(diǎn)反直覺,，但研究表明,，在困難項(xiàng)目上工作能在同事之間建立親近感。如果你給你的問題員工以機(jī)會來證明他們的價值,，然后你會在工作上較少討厭他們,，雖然你還不會很快邀請他們參與燒烤。

觀察其他人怎么對待他們的

看看辦公室的其他人如何對付這個員工的,。因?yàn)槟闾貏e的溝通方式,，你也許會意識到你正在和他們產(chǎn)生沖突,。接下來，你可以做相應(yīng)地調(diào)整,。

作為管理者,，我不知道你如何面對你不喜歡的人。也許這些方法,，可以幫助你在舒心工作的時候,，也能大幅度提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

人力資源管理實(shí)習(xí)報告篇十三

為了使我能夠提升社會實(shí)踐能力水平,，能夠更好的把理論與實(shí)踐相結(jié)合起來,，為我今后的工作和學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，并體驗(yàn)角色的轉(zhuǎn)變,，親身感受由一個學(xué)生到一個社會職業(yè)人的轉(zhuǎn)變過程,。我來到xx公司進(jìn)行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)，本次實(shí)習(xí)經(jīng)歷對我的畢業(yè)論文設(shè)計和實(shí)習(xí)報告的完成有著很重要的作用,。

20xx年x月x日

xx市xx路xx號xx大廈五層

xx人才市場的人事檔案管理中心

崗位：信息員助理

1,、掃描人事檔案材料，把紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮硬牧?，以方便人事檔案的查閱和流轉(zhuǎn),，主要掃描人事檔案中的各學(xué)歷畢業(yè)生登記表、各學(xué)歷學(xué)習(xí)成績單,、各學(xué)歷學(xué)生學(xué)籍、高中會考成績證明,、高招報名表,、外語口試記錄表等比較重要的材料。

2,、登記和整理退檔的人事檔案材料,。

時間過得真快，一轉(zhuǎn)眼,，我在xx人才市場人事檔案管理中心的實(shí)習(xí)已經(jīng)一個月了?，F(xiàn)在回頭看看，就好像昨天剛發(fā)生的事情的,。記得第一天來單位報到的時候,，覺得自己很生疏，心里沒有著落,，幸好單位領(lǐng)導(dǎo)很熱情,，使我感覺像回到家一樣舒暢，于是我開始了在這里的實(shí)習(xí)工作,?；仨@段時間以來,，我不僅擴(kuò)寬了視野，增長了見識,，而且豐富了自己的社會經(jīng)驗(yàn),，收獲頗多，受益匪淺,?？傊以谶@段時間來的實(shí)習(xí)生活過得很充實(shí),，讓我體驗(yàn)到實(shí)習(xí)生活中的樂趣和見聞,，讓我真正親身感受到從一個學(xué)生到一個社會職業(yè)人的轉(zhuǎn)變過程。

實(shí)習(xí)生活是每個畢業(yè)生都要經(jīng)歷過的一段人生經(jīng)歷,，它是畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)變過程的過渡階段,。實(shí)習(xí)生活讓我從一個涉世未深、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生角色開始接觸真正社會這個大熔爐,，從而實(shí)現(xiàn)為一個社會職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變過程,。

雖然大學(xué)也是一個小社會，但畢竟不是真正的社會,，我們所接觸到的除了老師就是同學(xué),，大多數(shù)是同齡人，同學(xué)之間有著共同的語言,，大家也比較單純,，還沒有涉及太多的社會人生磨練。而且大學(xué)里沒有利益之爭,，同學(xué)之間懂得互相禮讓,。而現(xiàn)實(shí)社會就不一樣，處處充滿利益關(guān)系,，處處充滿變數(shù)和誘惑,，不是我們當(dāng)初那種幼稚的想法了，學(xué)生意氣早已經(jīng)不適合現(xiàn)實(shí)社會,，我們要開始轉(zhuǎn)變自己的觀念,，樹立和堅(jiān)定自己正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。

所以我們作為一名畢業(yè)生要盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界,，盡快融入到真正的社會生活當(dāng)中來,，在新的人生征程中煅造和磨練自己，在社會職場中找準(zhǔn)自己的位置,，以便在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱,，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量,，實(shí)現(xiàn)和提升自己的人生價值。同時,，社會生活不同于校園生活,，我們要懂得維護(hù)自己的合法權(quán)益，在受到侵害時懂得應(yīng)用法律武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益,，以免給自己造成傷害,。

社會是一個大染缸，充滿各種各樣的誘惑,，我們要提高自己的鑒別能力,，分辨好與壞，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)守信念,，增強(qiáng)人生修養(yǎng)，克制欲望,，學(xué)會抵御各種誘惑,，這一點(diǎn)很重要。而且社會中充滿各種困難和挫折,，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生還不太懂,，涉世未深，很容易陷入失敗感之中,，迷失自己的方向,，增加自己的心理負(fù)擔(dān)，所以我們要懂得增強(qiáng)自信心,，相信自己,，學(xué)會與各種不同類型的人打交道，積累好人脈關(guān)系,，為自己將來能夠更好的工作和事業(yè)的更好發(fā)展積蓄力量，我們的道路也會越走越寬敞,。

學(xué)會給自己釋放來自各方面工作的壓力,，保持積極向上的工作熱情和態(tài)度，我們不要為了生活而工作,，是要為了工作而生活,，把工作當(dāng)成是一種事業(yè)，這樣我們就能夠保持工作激情和熱忱,，這樣就不會覺得工作是我們的一種負(fù)擔(dān),，這才是樂觀的工作觀；學(xué)會勇敢面對現(xiàn)實(shí),，天有不測風(fēng)雨,，人有旦夕禍福,，我們都無法預(yù)測工作的下一刻會給我們帶來什么樣的結(jié)果，但我們要增強(qiáng)自己內(nèi)心的抵抗力和承受力,，勇敢面對一切結(jié)果,，勇敢面對各種突如其來的厄運(yùn)，戰(zhàn)勝困難和挫折,，挑戰(zhàn)自我,，使自己得到更好的飛越。

同時,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，勇敢承擔(dān)起自己工作范圍內(nèi)的任何義務(wù)和責(zé)任，挑起擔(dān)子,，勇往直前,。我們要永遠(yuǎn)堅(jiān)信“我的未來不是夢！”永遠(yuǎn)堅(jiān)信“陽光總在風(fēng)雨后,，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見到彩虹,！”永遠(yuǎn)堅(jiān)信“我們的付出總會有回報，我們的明天會更加的美好,！”所以畢業(yè)實(shí)習(xí)生活給予我們一個鍛煉的機(jī)會,，讓我們能夠真正的適應(yīng)這個現(xiàn)實(shí)社會，為我們今天的工作奠定良好的基礎(chǔ),。