在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

人力資源部實訓報告總結篇一

在這xxxx月中我的主要工作是協(xié)助各部門做好各項人事工作,，在這一過程中我初步了解了xxxx人力資源的簡單業(yè)務知識和程序，首先總結一下我的工作內(nèi)容：

1,、發(fā)布招聘信息,，電話通知各符合招聘要求的應聘人員進行面試，安排面試時間地點以及做好招聘時的準備工作,。

2,、協(xié)助做好新員工的入職培訓工作

3、整理以及保管請假條,，整理員工檔案,，以備隨時出檔和歸檔

4、復印,、打印,、傳真辦公表格和文件等

5、協(xié)助其他員工做好新進人員的入職,、離職和調(diào)職手續(xù)

6,、計算管理人員考勤，并將明細送至各部門核對,、簽字

7,、簽發(fā)各部門獎、罰單,，并保存留檔

8,、每月向總部上報工廠員工以及銷售人員花名冊與統(tǒng)計月報和勞動合同

9、領導安排的其他工作

在xxxx食品飲料人力資源部開始了我的實習之旅,，其實這里的人并沒有要求實習生能幫助他們完成什么任務,，而真正學到多少寶貴知識,，是要靠實習生自己。所以自強,、自立,、自我增值便成為這里實習生的一個座右銘,。無論前路有多困難,，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程,。

我風雨兼程的起點便是xxxx人力資源市場服務中心,，這里的人都很友善，很幽默,，一開始并沒有使人感到高高在上而神圣不可侵犯,，而是很平易近人地給你傳道、授業(yè),、解惑,。

裝訂、打碼,、復印成為實習生的必經(jīng)程序,，而事實上實習生要學的遠遠不只如此，實習生真正要學的是什么呢,？這里的工作程序,，這里的工作氛圍，這里的人際關系無一不透現(xiàn)著實習生應該努力追趕的方向,。

萬事開頭難,，充實而刺激，好奇而忙碌,，緊張而愉快的第一個“黃金周”經(jīng)已過去,，逐漸熟悉這里的人和物，花和草,，天與地,。每天我們都準時到達工作地點，認真完成每一件事,，希望我們的一點微薄之力能減輕一點工作人員的負擔,。就這樣，由最初初來報到的陌生感,到后來的逐漸熟知,再到現(xiàn)在的不舍,就是這樣一個過程,可以展示了我們實習的整個歷程,。

我覺得我個人得到的比我付出的還要多,。偶爾也會覺得發(fā)傳真、打電話,、輸入資料很悶,，但只要靜下心來,，用心發(fā)現(xiàn)，就會覺得雖然平凡瑣碎的事,，但都會有一定的規(guī)律與技巧可循,，正所謂熟能生巧。這同時也端正了我的工作態(tài)度,，就是要積極主動地做好每一件事,，哪怕是一件很小的事。正所謂不積硅步,，無以至千里,。不積小流，無以成江海,。要做好大事,，必須先從小事做起。如果連一件小事都做不好,，又怎能做好復雜的大事呢,！

不遲到，不早退,，不無故缺席,，無請假，是我實習的基本宗旨,。在實習期里,，我都能堅持踏實而堅定地按時實習。堅守崗位,，堅持自學,，也是我在這里實習的一個重要宗旨，不論領導們在不在辦公室,，他們所下發(fā)的命令和任務,，都堅持完成，沒有任務時,，便堅持學習檔案里的勞動保障基礎知識,，自學，不但是單純地接授式學習,，還要在各種實習工作中,，從小事中，從細節(jié)中,，自我尋找學習機會,，自我尋找學習點，“學而思”，“思而學”,，“學而時習之”,，“溫故而知新”，“三人行,，必有我?guī)熝伞?，是我在實習過程中努力做到的又幾個重要宗旨。

在這里實習學到的知識真的多不勝數(shù),，有些更是無法用言語能夠表達的,，或許此時無聲勝有聲，無聲更動聽,。與其說我們是去實習,，倒不如說我們是去學習，是離開課堂的學習,。人際關系加強了，認識了幾個朋友,，每天一起上班,，和同事們聊聊天，積極融入一個大家庭中,，工作的累一霎那消失了,。每天都是累并快樂著。工作經(jīng)驗的不足,，處理問題的不成熟,，讓我需要加強實踐。一旦投入工作,，我就應該自覺進行角色轉(zhuǎn)化,，用該工作應有的態(tài)度來面對問題。

我剛開始接觸的工作就是招聘,，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人，有點緊張也有點興奮,。我開始發(fā)布招聘信息,，電話通知，組織面試,，通過幾次招聘,，我發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的東西做起來并不容易，尤其是干人事,，辦事之前應該把事情從前到后考慮周全,，預想可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況。怎么安排可以避免這些狀況的發(fā)生,。記得第一次出差,，我準備好了一切需要的資料,，向公司申請派車，也許是因為當時公司公司缺車,，領導不批,，由于沒有經(jīng)驗很多事情不知道怎么處理，后來經(jīng)理告訴我關于出差申請單填制,，派車單費用報銷單,，出差補助等一些事項。我才對出差有了進一步的了解,。

后來沒有招聘方面的工作了,，我便開始干一些打雜之類的工作，包括整理檔案,、身份證復印件,、畢業(yè)證明、相片,、健康證,、入職申請表等。整天都是些重復的工作,，有沒有技術含量,，又瑣碎。我開始有了些許不情愿的情緒,，經(jīng)理好像看出了我的心思,。對我進行了一場別開生面的開導，說這些事情雖然看似簡單,，但是關系重大,，對以后的工作會有很大的幫助，很大程度上會提高效率,，加之這些工作都是人力資源的基礎性工作,。由于我對工廠人員不熟悉，加上前期檔案的混亂,，我花了將近兩個星期的時間才整理好,，我將這些東西等電子臺帳，把檔案按字母先后順序排列在檔案庫中,。同事們都收我辦事穩(wěn)重認真,，我感到很幸福很興奮。

在這一過程中,，我采用了看,、問、學等方式，初步了解了公司工作中的具體業(yè)務知識,，拓展了所學的專業(yè)知識,。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎，從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中首先講述我在實習期間積累的這方面的認識和經(jīng)驗,。

畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，受益匪淺,，也打開了視野，增長了見識,，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎,。由于我所在的公司是xxxx食品飲料有限公司，是一家私企,。剛步入工作崗位,，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的。現(xiàn)在在辦公室,，有閑的時候就會看一些其他方面的書，雖然自己所學的專業(yè)在此時沒有派上什么用場,，但我覺得應該多學點,，有幾個技能在以后找工作也可以給自己我?guī)讉€選擇。我現(xiàn)在上班3個多月了,，在這短短3個多月中,，也許我是剛開始工作，有時受不了經(jīng)理給的“氣”,，自己心里很不舒服,，就想辭職再重新?lián)Q個工作得了。但靜下心來仔細想想,，再換個工作也是的,，在別人手底下工作不都是這樣么？

剛開始就應該踏踏實實的干好自己的工作,，畢竟又沒有工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己。不然,，想念以后干什么都會干不好的,。我現(xiàn)在的工作，相比其他人來說待遇挺不錯的了，也不是和其他人比,，工作也不是很難,，很容易進入工作，關鍵是學習對人怎么說話,、態(tài)度及其處事,。由于經(jīng)驗少，我現(xiàn)在這方面還有欠缺?，F(xiàn)在才明白,，在校做一名學生，是多么的好??！早晚要工作，早晚要步入社會,，早晚要面對這些避免不了的事,。所以，現(xiàn)在我很珍惜學習的機會,，多學一點總比沒有學的好,，花同樣的時間，還不如多學,，對以后擇業(yè)會有很大的幫助,。

再說回來，在工作中,，互相諒解使我很感激他們,。有時同事有事要晚來一點，就要我一個人在辦公室辦公,，偶爾我也會的,，大家相處的很好，沒有什么隔恰,。感覺現(xiàn)在的工作還是挺不錯的,，最重要的事就是周圍的同事都很不錯的。心里上沒有什么額外的,，不必要的壓力,，可以好好工作，學習,。先就業(yè),，后擇業(yè)。

我現(xiàn)在要好好鍛煉自己,。再好好學習,，之后相信自己通過努力一定會找個好工作來回報父母及其所有的老師的,。別的沒有什么奢求的，現(xiàn)在當然是把磨練自己放在第一位,，更何況現(xiàn)在的待遇還不錯,。在這3個多月中，我學到了一些在學校學不到的東西,，即使都明白的事,，可是剛開始有時還做不好。現(xiàn)在做事,，不僅要持有需心求教的態(tài)度,，還要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”了也就是堅持不懈?，F(xiàn)在,，我工作的時間雖然不久，可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點,，會比以前為人處事了,。

人生難免會遇到挫折，沒有經(jīng)歷過失敗的人生不是完整的人生,。在秘書這個職位上,，技術性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復的工作,，因而秘書在工作中所會遇到的挫折主要可能發(fā)生在：

[1]與上司溝通不好,；

[2]上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任,；

[3]對瑣碎重復的工作感到怨煩,；

[4]與上司發(fā)生爭執(zhí)；

[5]情感方面,。

針對這個職位的特點，具體到挫折時,，不妨從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力,，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為，增益其所不能,?！庇龅酱煺蹠r應進行冷靜分析,，從客觀、主觀,、目標,、環(huán)境、條件等方面,，找出受挫的原因,，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀,，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度,，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功,。學會自我寬慰,，能容忍挫折，要心懷坦蕩,，情緒樂觀,，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力,，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),，以求身心的輕松，重新爭取成功,，從而讓目光面向未來,。

我一直認為在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力,?！扒Ю镏校加谧阆?，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義,。課本上學的理論知識用到的很少很少。在實習的過程中,，通過,,我認真的觀察和虛心的學習,，初步了解了人力資源工作中的具體業(yè)務，拓展了所學的專業(yè)知識,，并了解了很多關于招生培養(yǎng)方面和管理方面的知識,。這與我所學的專業(yè)有著密切的關系通過,,這次的實習，為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎,，從個人發(fā)展方面說,，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面,，所以我將在報告中首先講述我在實習期間積累的這方面的認識和經(jīng)驗,。

大學期間的實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎,。

我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾,。也許是實習日子短和我并非人力資源專業(yè)的關系,，對人力資源有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領會其精髓,。但時通過實習，加深了我對文秘基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)文秘管理工作,，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

回想起自己的這幾個月的工作經(jīng)歷,，雖然有眼淚也有辛酸,，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的時候,，從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學變成同事,，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會,。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,，也是從被當成隱形人開始的,，從打雜的過來的，勸我要挺得住,，堅持走過來就好了,。

最后,，感謝學校領導、老師對我們的教導與關心,，感謝中心的工作人員對我們的寬容與幫助,，感謝朋友們一路的陪伴。

人力資源部實訓報告總結篇二

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

20xx—7—13——20xx—8—25

s服飾有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在s公司實習期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內(nèi)容：

1,、入職

（1）核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關資格證書的復印件,，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復印件,、學歷/資格證書復印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認,。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2、離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領導審批、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認,。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3,、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領導考核,、審批,。

（2）部門領導根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關意見,。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領導請示,，并與相關部門溝通確認。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4,、調(diào)動

（1）有關部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

（3）經(jīng)相關部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清楚,。確認后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。

（二）招聘

1,、網(wǎng)上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無憂、人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）,。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作,。主要是一些不是很關鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求,，例如相關工作經(jīng)驗,、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選,、面試。

2,、電話預約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3,、接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的應聘登記表與應聘者,，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的,，要帶其去相關部門安排考核或復試。

4,、面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談,，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

通過這一個多月的實習,，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學,、規(guī)范的建立起來,。根據(jù)工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調(diào)配,、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用,、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

（二）組織結構和崗位設置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯,，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài),，造成出現(xiàn)雙重領導的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響,，相關的責任和職責也很難分得清楚,。另外，在崗位設置,、人員配置方面存在嚴重的因人設崗,，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究,，直接簡單,、隨意的命名、設立，需不需要,、合不合理,、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有認真,、嚴格的研究過,，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對公司長遠發(fā)展都是不利的,。

（三）人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡等進行外部招聘,，但是，通過內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動,，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性,。同時，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題,，通過內(nèi)部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復雜的人際關系和裙帶關系,。在人員任用和選拔方面,，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢，公平,、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心,，因此造成人員流失率會不斷上升,，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降,。

究其原因，這主要是因為公司重管理,、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓也沒有得到足夠的重視,。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓,、公司制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應該說目前企業(yè)不乏人才,，能人也不少，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的發(fā)展前途,，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面,。

（五）現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用

目前，s公司在人力資源管理這塊用的是金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)（以下簡稱k3）,。它的主要功能有：

（1）基礎人事管理,。包括組織規(guī)劃、職員管理,、查詢報表,、薪資核算、社保福利,、考勤管理等管理模塊,。

（2）專業(yè)人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型,、招聘選拔,、培訓發(fā)展、薪酬設計,、績效管理等功能模塊,。

（3）員工自助。提供分角色的ceo平臺,、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊,。

因此，可以利用k3的這些工具規(guī)范基礎數(shù)據(jù),，理順組織流程,，圍繞人力資源管理過程中的選,、育、用,、留四個階段開展有效的管理工作,，提升hr專業(yè)管理水平，達到提高工作效率的作用,。

但是,，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來，除了一些基礎的人事資料,、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中,，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的。在做人事報表,、人員分析以及培訓開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進行科學規(guī)范的管理,，基本上還是靠excel等基礎辦公軟件來處理的，造成管理上有點混亂,，也影響了工作效率,。一方面是公司高層和主要負責人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才,，人力資源部也沒有專人負責各自模塊的管理,。

（六）日常人事管理的流程不規(guī)范

據(jù)這這段時間的實際操作，發(fā)現(xiàn)實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂,，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生,。例如試用轉(zhuǎn)正，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結束前7天領取考核表,，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部,。但是，往往會有很多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請,，有的甚至會晚上半個月至一個月不能上交,，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期？人力資源部并不知情,。嚴重的是,，很多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉(zhuǎn)正時間,，有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正,，并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準。這樣以來,，無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請,，都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間，顯然不是很合理的,。此外,，在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定,，考評成績多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正,，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退,。這樣以來，最后的結果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正,，考核的目的和作用也就失去了意義,。

另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門,，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的,，到人辦理離職手續(xù)的時候，人力資源部才會知道這個人要走了,，而且沒有回旋余地了,。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的局面,，最后只得簽字同意,。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來麻煩和不利,，無法及時有效地掌握人員信息,，控制人才流失。

（一）關于人力資源管理制度的建設

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時,，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權,，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式。

其次,，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發(fā),、薪酬設計,、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面,。制度應堅持以人為本的原則,，重點考慮人力因素，重視人才的價值,，尊重人的需求,。

最后,，要將制度形成完善、規(guī)范的文本,，如員工手冊,、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度,、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文本,，做到有章可循、有規(guī)可依,。同時,，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明,，堅持公平,、公正，堅持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法,，讓所有人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用,。

（二）關于組織結構和崗位設置

首先,，對各個部門和崗位做一個實地調(diào)查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位,，減少和控制人工成本,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

其次,，規(guī)范組織結構,，優(yōu)化部門設置。部門的設置一定要符合企業(yè)實際發(fā)展需要,，盡可能做到的簡化,、清晰。同時要將各個組織分清職責,，明確部門的作用,。

第三，部門內(nèi)部崗位的設置根據(jù)實際工作需求,，嚴格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃,，避免因人設崗。人員編制,、組織架構要有限制,，不能隨意更改，對崗位職責模糊不清,，應進行必要的工作的分析,，關鍵的崗位應制定工作說明書,。

（三）關于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,。重視和尊重人才,，避免任人唯親，關系至上,。拓展人才引進的渠道,，重視內(nèi)部競爭和流動，提供員工發(fā)展和晉升的平臺,。

第二,，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑,、工作經(jīng)驗甚至是關系,，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，允許犯錯,，提供機會,，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。

第三,，留住人才是關鍵,。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流,，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人,。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠計議,，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，同發(fā)展共受益。

（四）關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先,，培訓要制度化,。員工的培訓應提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化,、公司制度方面的培訓,，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓,，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化,，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度。同時,，要杜絕流于形式,、沒有實際效果的,、費力傷財?shù)呐嘤枴?/p>

其次，開展員工職業(yè)生涯管理,。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路,，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率,。同時,，不僅要為員工提供與其貢獻相對等的報酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎上,，制定出系統(tǒng),、科學的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學習深造的機會,，設置多條平等競爭的晉升階梯,，使員工切實感到自己在企業(yè)中有實現(xiàn)理想和抱負的希望。

最后,，建立和完善內(nèi)部流動機制,，通過內(nèi)部招聘，鼓勵員工競爭上崗,，搭建員工輪崗流動的平臺,，從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力。

（五）關于k3系統(tǒng)的開發(fā)利用

首先,，深入學習和挖掘k3系統(tǒng)的各個模塊的功能?，F(xiàn)在這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，是能和服務商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級,，請專業(yè)機構對人力資源部的相關人員做一些專業(yè)方面的培訓,，要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用。

其次,，根據(jù)職務和職責,，分工負責各自模塊的管理。比如負責基礎人事管理的要把員工的基本資料,、合同,、社會保險和福利等完善起來；負責招聘的要把招聘選拔這塊建立起來,；負責培訓的把員工的培訓發(fā)展這塊建立起來,，實現(xiàn)網(wǎng)絡在線管理。

最后,，通過一步步的對基礎人力資源管理的完善,，然后向全公司推行、改進，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接,，達到管理系統(tǒng)化,。

（六）關于人事管理流程

第一，規(guī)范流程,。對于不科學的流程和規(guī)定,，要做出改進和完善，一切以簡單有效為為目的,，避免到處找人簽字,。第二，講明政策,。公司的人事管理制度,，應向所有部門所有人講明白，說清楚,。什么可以做,，什么不能做，任何人不能隨意違反,。第三,，嚴格執(zhí)行。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為,，要有相應的處罰措施和控制手段,，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤,，嚴重的給出警告或相應的處分,。

首先，感謝秦老師對這次暑期實習的大力倡導和支持,，感謝s公司給我的這次實習機會,，感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實習工作支持的公司其他部門的同事,。

這段時間的實習,，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學來的東西,，終究是要經(jīng)過實踐的,，實踐才是檢驗真理的標準,。

記得剛進s公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間,，繁雜的各項事務等等,。企業(yè)不是學校，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”,。在最初的幾天里,，復印機不會使用，工作流程不清楚,，接聽電話不知道如何回答,，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小,，但事無巨細,，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為,，自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情,。

通過這段時間的親身體驗,，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的,?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際,，且隨著信息化,、網(wǎng)絡化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展,，書本知識的反應和更新速度是比較落后的,。但是，另一方面,，書本上學的東西在一定程度上又是超前的,，因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以，如何正視現(xiàn)實,，如何適應企業(yè)的實情和文化,，在實習過程中都是比較重要的。

經(jīng)過這個實習期的檢驗,，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高,，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。當然,，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^,。總之,，實習就是一個發(fā)掘問題,、檢驗知識、鍛煉能力的過程,，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問,，人情練達即文章,。”這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力,，對以后的學習和工作都有很大的幫助,，很感謝s公司給予的這次寶貴的實習機會。雖然,，這次短暫的暑期實習結束了,，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學校,、帶回課堂,，指導以后學習的重點和方向,，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

人力資源部實訓報告總結篇三

為期半月的寒假實踐,，我非常重視,，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識,，能有這樣的實踐機會,，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識,，積累實踐經(jīng)驗,，為日后參加工作打下基礎。

由于缺乏實踐經(jīng)驗,，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認識不深。為了能更快適應環(huán)境,，更好的開展工作,，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學,、向書本學”的思路,，不斷提高業(yè)務水平，以彌補自身專業(yè)知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉,。為此,，我積極向身邊的、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗,，以他們的工作思路、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程。

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢,，因為我平時學的知識終于可以派上用場了,。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學,，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè),。學校主要是通過學習，掌握觀察問題,、分析問題,、解決問題的思路和方法,。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者：

一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策,。

二要掌握最新的人力資源理論和技術,。

三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化,。

因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜,，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的結合辦法,，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實,，而且還會失去現(xiàn)實意義,。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學的理論知識來做,，最后都實行不通的,，甚至會被全盤否定掉,。

要認真學習業(yè)務知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干。對于我來說,，首要任務就是要學習、熟練掌握業(yè)務知識,，始終以積極的工作態(tài)度,、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,；要在加強業(yè)務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績,。

要揚長避短，不斷完善自己,。要正確的認識自己,，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進一步注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學進取,。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響：

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,，敬重領導,。

二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細,，事事重要，事事都是責任,。

三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務,，知人善任,，用人有方,，追求人與事結合的點。

四要有探索,、創(chuàng)新,、團結、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識,。

五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

（1）具備公正,、忠信,、堅定勇敢的意志力。

相對來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正,、忠信的原則。

（2）具備廣博的社會科學知識,。

一方面可充分利用各種社科學知識或方法,。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè),、不同領域的人員接觸相處,，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

（3）具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。

這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力,；人力資源開發(fā)、培訓能力,；人事制度管理能力,。當然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領導能力,、表達能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

當前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的,，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富,，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私,、博學的人,。也為我今后的學習指明了方向。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1,、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,，不斷楊棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率。

2,、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤,，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵,。

1）目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求,，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求。

2）物質(zhì)激勵是基礎,，但不是萬能的,，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才,。

4,、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。

不知不覺一個月結束了,，在這段時間真的很高興,，身上學了還多有關人力資源的知識,，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐,，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會,，對適應社會是很有裨益的,。

人力資源部實訓報告總結篇四

一、實習單位概況

大連澤旭電子有限公司座落在大連開發(fā)區(qū)內(nèi),，公司致力于電子安全技術的研發(fā)和生產(chǎn),，公司擁有雄厚的技術力量、精湛的生產(chǎn)工藝和專業(yè)的測試儀器,，并建立經(jīng)ul 機構認可的溫度保險絲測試實驗室（wtdp 實驗室）,。作為溫度保險絲的專業(yè)制造商，公司嚴格按照iso9001：20xx 的要求建立了完善的質(zhì)量保證體系,，

產(chǎn)品已獲得ul,、cul、vde,、tuv,、pse、ktl 及ccc 等安全認證,。目前公司生產(chǎn)的環(huán)保型溫度保險絲能滿足歐盟rohs 指令及sony（ss-00259）要求,。公司已具備年產(chǎn)3億只溫度保險絲的能力，為國內(nèi)眾多知名企業(yè)和國際跨國企業(yè)所配套,，顯示了強大的綜合競爭實力,。公司經(jīng)過自主開發(fā)和創(chuàng)新，已擁有多項國內(nèi)和國際的發(fā)明專利,。公司獨有創(chuàng)意地增加產(chǎn)品外殼的`透明特性,，完全杜絕了制造和使用過程中的安全隱患,，實現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)和外部感觀的有效結合,，并能根據(jù)不同需求，制造出多種超常規(guī)的溫度保險絲新品種,，創(chuàng)造了合金型溫度保險絲在生產(chǎn)及應用領域的許多奇跡,。

賽爾特電子在產(chǎn)品設計創(chuàng)新上處下領先地位，不僅有著高效的產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)能力,，且從原料檢驗到出廠檢驗,，每個環(huán)節(jié)都有著嚴格的質(zhì)量控制。

公司秉承“推動全面品管，滿足客戶需要,；持續(xù)改善質(zhì)量,，提升競爭能力；共建永續(xù)經(jīng)營,，創(chuàng)造全員福利”的質(zhì)量方針,，組建了高效、務實的組織架構體系,，以“參與,、成長、共享”為理念,，為用戶提供安全可靠的產(chǎn)品及適時方便的服務,。

二、實習過程

實習大致分為三個階段,，第一個階段：理論知識學習階段,。這階段主要對公司的大致信息進行了解，系統(tǒng)深入地學習公司研發(fā)產(chǎn)品的基礎理論,。第二階段：實驗階段,。這階段主要是人事主管的在培養(yǎng)符合公司要求的職工進行實戰(zhàn)模擬實驗。第三階段：正式工作階段,。到了這階段,，我才正式的走到人力資源實習的前沿，在人事主管的指導和同事的幫忙在正式的開始了人力資源管理工作,。

三,、實習內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在澤旭電子公司實習期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，可以總結為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關資格證書的復印件，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批,。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》,，辦理廠牌,、工作證。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應聘登記表,、錄用審批表、合同,、照片,、身份證復印件、學歷/資格證書復印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認,。

(8)經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新進人員，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》,。

(2)經(jīng)部門領導審批、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認,。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領導考核、審批,。

(2)部門領導根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關意見,。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領導請示,，并與相關部門溝通確認,。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4.調(diào)動

(1)有關部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》。

(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

(3)經(jīng)相關部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清楚,。確認后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。

(二)招聘

1.網(wǎng)上篩選簡歷

由于公司目前訂單很多，所的招聘需求比較大,，在前程無憂和制智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作,。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求,，例如相關工作經(jīng)驗,、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選、面試,。

2.電話預約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印成文檔并整理,，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

3.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談,，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

四、關于澤旭電子人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習,，對澤旭電子有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常

人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā)、薪酬設計,、績效考核等沒有科學,、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實踐和研究分析,，可以總結為以下幾個方面：

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在澤旭電子人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘、人員調(diào)配、入職培訓,、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用,、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

公司目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡等進行外部招聘，但是,，通過內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性。同時,，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是,，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復雜的人際關系和裙帶關系,。在人員任用和選拔方面，關系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢,，公平,、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

(三)員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,，在工作上也缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升,，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降究其原因,，這主要是因為公司缺乏人力資源管理，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓也沒有得到足夠的重視,。

（四)日常人事管理的流程不規(guī)范

據(jù)這這段時間的實際操作，發(fā)現(xiàn)實際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂,，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生,。例如試用轉(zhuǎn)正，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結束前7天領取考核表,，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至人力資源部,。但是，

往往會有很多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請,，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期人力資源部并不知情,。另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天通知用人部門,，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的,，到人辦理離職手續(xù)的時候，人力資源部才會知道這個人要走了,，而且沒有回旋余地了,。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的局面,，最后只得簽字同意,。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很煩和不利,，無法及時有效地掌握人員信息,，控制人才流失。

五,、改善當前問題的建議及措施

(一)關于人力資源管理制度的建設

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時,，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權,，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā)、薪酬設計,、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權,，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應堅持以人為本的原則,，重點考慮人力因素,，重視人才的價值，尊重人的需求,。最后,，要將制度形成完善,、規(guī)范的文本,，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度,、考勤管理制度,、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循,、有規(guī)可依,。同時，也要加大力執(zhí)行力度,，獎罰分明,，堅持公平、公正,，堅持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則,，真正起到“熱爐”作用,。

(二)關于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉,。重視和尊重人才,，避免任人唯親，關系至上,。拓展人才引進的渠道,，重視內(nèi)部競爭和流動，提供員工發(fā)展和晉升的平臺,。第二,，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經(jīng)驗甚至是關系,，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯，提供機會,，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三，留住人才是關鍵,。無論是一線生產(chǎn)員工,、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人,。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個人發(fā)展需求,，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益,。

(三)關于員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先,，培訓要制度化。員工的培訓應提升層次和深度,，不能局限于管理層或者企業(yè)文化,、公司制度方面的培訓，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源,、各類培訓機構及一些大專院校搞好員工的培訓和輪訓,，明確各部門各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓制度,。其次,，開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

人力資源部實訓報告總結篇五

將學習的理論知識運用于實踐當中,，反過來還能檢驗書本上理論的正確性,，有利于融會貫通。同時,，也能開拓視野,，完善自己的知識結構，達到鍛煉能力的目的,。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀,，理性的認識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié),。參觀,、學習企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解,，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認識,，并通過實習調(diào)研活動，鍛煉分析實際問題的能力,，培養(yǎng)認真,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經(jīng)驗,。

20xx年7月8日至20xx年7月31日

xx市xx文化發(fā)展有限公司人力資源部,。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。

廠址：西安市大明宮遺址公園,。

xx市xx文化發(fā)展有限公司始于20xx年,，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園,、大型演藝活動的策劃,，是國內(nèi)最有朝氣、最具實力的品牌文化公司,。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃,、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理,，景區(qū)活動項目策劃。公司在實踐中形成了“創(chuàng)想,、娛樂”的核心價值觀,，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激情傳遞歡樂”的品牌理念,，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃,、制作、管理公司,。

幾年來,，xx始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為xx錦繡中華,、中國民俗文化村,、成都歡樂谷、西安大明宮國家遺址公園,、長沙世界之窗,、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌,，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃,、制作等服務,。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，xx也在景區(qū)常態(tài)演藝,、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領域積累了豐富的經(jīng)驗,，形成了一套成熟的國際化服務體系。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿,，樹立了景區(qū)演藝策劃的標桿,，引領景區(qū)旅游文化走向新的高度。

我們的實習主要分為三個階段：

第一階段從7月8日—7月14日,，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓,，辦理了相關的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學習很認識,。

第二階段從7月14日—7月24日,，主要是在人力資源部主管的領導下對公司的人事激勵計劃、員工手冊,、還有招聘計劃做了修改和完善 ,。

第三個階段從7月24至結束，我們是在大明宮遺址公園度過的,，在這里,，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè),。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理,、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務態(tài)度等等,，此外,，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流,。

首先,，我要總結一下自己在實習期間的體會。

1,、自主學習,。工作后不再象在學校里學習那樣，有老師,，有作業(yè),，有考試，而是一切要自己主動去學去做,。只要你想學習,，學習的機會還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導你工作，讓你少走彎路,；集團公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,，哪些是你感興趣的,。

2、積極進取的工作態(tài)度,。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己,，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做,，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高,。

3,、團隊精神。工作往往不是一個人的事情,，是一個團隊在完成一個項目,，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力,。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作,，配合默契，共赴成功,。個人要想成功及獲得好的業(yè)績,，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中,，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況,，反過來看，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4、基本禮儀,。步入社會就需要了解基本禮儀,，而這往往是原來作為學生不大重視的,，無論是著裝還是待人接物，都應該合乎禮儀,，才不會影響工作的正常進行,。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5,、為人處事,。作為學生面對的無非是同學、老師,、家長,，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導,、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理，要多溝通,，并要設身處地從對方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事。

其次,，我想我在學習和工作我還有以下問題需要解決,。

1、缺乏工作經(jīng)驗,。

因為自己缺乏經(jīng)驗,，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點,，隨著實習工作的進行,，我想我會逐漸積累經(jīng)驗的。

2,、工作態(tài)度不夠積極,。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時可能就會松懈,，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪,，在今后我要努力克服惰性,，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習,。

3,、工作時仍需追求完美。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴謹認真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習,，從中獲得的實踐經(jīng)驗使我終身受益,，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的知識,，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應用到實際工作中來,，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力,。

實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排,。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施,，可以讓其低成本,、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可以作為用人單位的公關手段,，讓更多的社會成員（如實習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽,。

對學生而言,，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎,，也為自我成長豐富了閱歷,，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

人力資源部實訓報告總結篇六

20xx年xx月xx日進入xx公司hr部門實習,，到現(xiàn)在也有近四個月了,，在這段時間里，學到了很多學校里學不到的東西,。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情,，從這些小事情里，看到了自己的不足,，同時也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“excellence week”,，還在cathy的幫助下完成了一個小項目,，期間出了一些小問題，但最后還算是比較成功的,?？偟膩碚f,，這段實習經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響,。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認真到每一個細節(jié),。就像我剛開始接觸的更新xx年年pbp的工作,，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致,，并且相差很大。后來仔細想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會兒統(tǒng)計在a表中,，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤,。

在以后的工作中,，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤,，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了，任何一項工作,，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對,，甚至有時候這種核對不只是一次,。做事負責是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工,。對于責任,，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件復雜的事情,，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應商，到最后商定產(chǎn)品的種類,、運輸?shù)?，這中間有很多細節(jié)的東西。這些細節(jié)需要一點一點地確認,，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個過程中，cathy給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法,。跟進,，一定要學會跟進，特別是自己在負責的東西,，一定要在心里有個很清楚的印象,，這件事進行到哪一步了，下一步可能會出現(xiàn)什么問題,，怎么解決,，自己心里要清楚，并且應該讓總的項目負責人隨時知道事情的進展,。還有就是在工作中要有自己的想法,。

也許是第一次到公司里實習，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做,，做出來大概會有什么效果,，可能會有哪些問題。這些都應該事先想一想,。另外,，對于提問也應該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人,，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作,，也會讓自己失去了思考的空間。

之所以單獨把這條列出來,，是因為我覺得在這段時間的實習中,，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些,，今天做了哪些，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的,，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表,，每天在工作開始和結束的時候都做一些總結,，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩，這樣不僅可以提高自己的工作效率,，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識,。

也許是因為聽不太懂上海話的原因,，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣,，我也沒有權力要求別人來適應我，在上海四年了,，其實應該學會聽,，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里,，和同事的關系很重要,，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少,，這是我這段實習的一個遺憾,。還有就是要向?qū)W會向別人學習，作為一個實習生,，剛從學校里走出來,，有很多東西需要學習，而那些已經(jīng)工作了的人,，既然他能得到這份工作,，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),，學習,。

“杰出周”已經(jīng)過去了，作為組織者和參與者,，從頭到尾,，我都還算是比較了解的，那么就說說我自己的一些看法吧,。

優(yōu)點：

1,、氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司,，雖說沒有什么大的創(chuàng)新,，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛，這還不錯,；

2,、進行比較順利，各項環(huán)節(jié)的進行都有條不紊,，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動啟動,，到最后的運動會等，這中間有很多大大小小的活動,，總體來說,，進行都比較順利，有條理,；

3,、產(chǎn)品秀、寶寶秀和感恩卡三項活動比較有意思：這三項活動是我覺得比較有意思的華東,，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解,，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進來，比較能體現(xiàn)公司的人性關懷吧,；感恩卡給了大家一個機會對那些曾經(jīng)對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”,，平時的工作太忙碌，這樣的一個機會是比較難得的,，一張小小的卡片,，增進了同事之間、上下級之間的交流,。

缺點：

1,、員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動，我覺得其他一些本來應該有更多人參與的活動并不如預期的那樣的受歡迎,，比如感恩卡,；

2、在活動的設置上應該聽聽員工的意見：我認為在組織什么活動這個問題上,，與其讓組織者冥思苦想,，不如發(fā)動廣大的員工，聽聽他們的意見,，看看他們希望有一些什么活動,，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法，但是只要有人能提出一個可行的,、有意思的,、新穎的活動，那么就是成功的,。

以上就是我對自己這段時間實習做的一個小小總結,，也算是為實習畫上一個句號吧,！我想，在今后的日子里,，我還有更多的問題需要明確,，還有更多的東西需要學習，而在xx的日子,，是我人生的一筆財富,。

人力資源部實訓報告總結篇七

馬上就要大三了，好快呀,，本來是想在大三暑假的時候找一個好些的公司實習，可是沒想到大二就做到了,，真的有很多東西是沒法想到的,。不知道這回的實習是否符合本次學校實習的要求，可是我確實是這么做的,，我想真實記錄的東西遠遠比到網(wǎng)上下的重要得多,。

現(xiàn)在我已經(jīng)將我所學的專業(yè)學習的插補所了，我需要一次實習來鞏固我的學習,，然后在實習中找到自己的不足之處,，加以改正。

不多廢話了,，下面就是這回的思想感悟,，我把河北卓達集團的簡介放在了附錄上，如果想了解的話可以查一下,，簡單來說就是河北最大的房地產(chǎn)公司（私企）,，有著較正規(guī)的公司體系。而我在的部門是全稱叫人力資源與個人發(fā)展部,，其實就是我們常說的人力部?，F(xiàn)在我把一些我覺得對我還算重要一些東西記錄下來。由于是一些感想類的東西,，可能比較混亂,，見諒。

這個不想多談,，多看書誰都知道有好處,。而各種各樣的證書，往往就是我們剛進公司最好的個人簡歷,，絕對的人才“硬通貨”,。

一個人無論多么有才，但是如果無法找到能夠充分發(fā)揮自己的舞臺,，那不過就是空談,。同時對我們每一個人來說,，沒有最好的舞臺，只有最適合地,。而同時隨著時間的改變我們的最好的舞臺又會不斷改變,，每時每刻關注自己，知道自己現(xiàn)在應該做什么很重要,。

在開始實習的時候,，公司的指導老師要我們自己選擇實習崗位。我是學土木的,，作為一個房地產(chǎn)公司可以說正好適合我的專業(yè),，可是結合實習時間，實習目的等因素我并沒有選擇在工程部門實習,，而是選擇了當時并沒有其他人選擇的人力資源部,。事后，我覺得當時很慶幸,，因為自己選對了,，在這里很忙，學到的東西很多,，人很好,，能相對容易的橫向了解整個公司?？傮w來說,，就是一個字——值！

相信每一個剛進社會的同學都明白“看”是什么意思,。由于剛剛步入社會,，我們還比較謹慎，明白多看別人做什么,，多學別人怎么做,，在此就不用過多贅言了。

下面我只說一說我覺得剛進公司最應該“背”的幾件事,。

1）部門人員人名,，這個就不用解釋了，最基本的,；

2）通訊錄,，大公司一般會有很多很多部門，我們就要提一下筆記本的重要性了,，把每一件需要背的東西都記錄在筆記本上,，對自己絕對是一個幫助。

工作時間長了就會發(fā)現(xiàn)我們每天必做的工作其實就那么幾樣,，而且一般都總結出了一些工作經(jīng)驗,。我們剛進公司的那股沖勁,，那股動腦筋就慢慢開始消失了，記住,，千萬不要這樣,，只有用心，才能精通,，只有精通,，才能創(chuàng)造另一些奇跡，沒有最好的,，只有更好的,，用的時間越來越短，做的事情越來越多,，我們會的也就越來越多,。藝多不壓身，總有一天會有用的,。

同時，我們多動動腦,，往往在工作中會有意外的發(fā)現(xiàn),，那是會有很多樂趣的。

以下本想一條一條說,，后來想想,，總覺得有些老生常談，還是綜合的說說吧,。

1） 身體：努力可以,，不能玩命。

2） 精神：沒錯,，我是是為了快樂而工作,，同時，我們也要工作的同時很快樂,。

3） 人緣：與人方便與己方便,。

4） 氣氛：青年人多的地方?jīng)_勁大，往往后勁不足,。老年人多的地方,，考慮的問題全，可就有些過于瑣碎,，經(jīng)常還有一些倚老賣老的,。

5） 領袖氣質(zhì)：領袖有什么樣，他的部隊基本就是什么樣,。

6） 膽量：能說方能做,，能做就要剛擔當,。膽大心細，方能就夢想,。

7） 對錯：追究事物本身的對錯本來就是一種錯誤,，我們需要做的只是想一想接下來要做么做。

8） 追求：千萬不要有一輩子就死在一個崗位上的想法,，做好職業(yè)規(guī)劃,，尋找好追求，有了動力,，就有了樂趣,，應該就是有了一切吧。

9） 眼光：未來是光明的,，只是我們都缺少一種發(fā)現(xiàn)光明的眼光,。

10） 運氣：這個往往就是決定人的生死的，不過,，我想做到以上那些,，一個人的運氣也不會差到哪去了吧。

相信有一部分人會在某一工作職位上工作一輩子,，而其他大多數(shù)人卻會隨著時間的推移,，不斷改變自己的工作崗位和角色，這就需要我們永遠做好準備接受新的挑戰(zhàn)和壓力,。我們在工作,，同時我們也在學習，特別是開始工作的三年,，一定把工作當成學習,，時刻保持一個學習的心。也許下一刻我們會失業(yè)或者升職,，但是只要我們時刻做好準備就永遠沒有適應不了的情況,。具體來說，就是“吃著碗里的,，想著鍋里的”—做著自己應該做的,，看著別人怎么做的。不僅深度發(fā)展發(fā)展自己的本職工作,，同時要涉獵廣泛,，橫度擴展。

學習,，我們總會提到,，我們是學生，可是我們卻很少看一看很久以前我們到底學了什么,。很久以后,，我們用這些東西做了什么,。也許，很多人都說學習就是一個過程,，但是卻是缺少回憶的過程,，有時候，我們真的需要回憶一下很久以前所學的東西,。記錄一下我們現(xiàn)在學的東西,，也許很久很久以后，這就是我們最珍貴的唯一財富,。

大三結束后,，我相信我還是會繼續(xù)實習的，直到大學畢業(yè)前,，我都會努力出去實習,，不在于賺錢，主要在于提高自己的能力,。我已經(jīng)遲到了實習的甜頭了,，我想在以后的學習中還是會不斷的實習的！

活到老,，學到老,，這就是我們一直以來不斷提倡的，在學校中學習的并不足以讓我們在工作中使用,，更多的社會實習才能提高我們的能力，路在腳下,，只要你不斷的前進,，就會有一個光明的未來！

人力資源部實訓報告總結篇八

實習目的：以工作中各項人力資源專業(yè)技能為學習和實踐對象,，強化人力資源管理技術熟練程度,。運用所學習的專業(yè)知識來了解人力資源管理的工作流程和工作內(nèi)容，加深對人力資源管理工作的認識,，將理論聯(lián)系于實踐,，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，達到學以致用的目的,，為成功走向社會做準備,。

20xx年11月25日20xx年3月2日

****假日酒店

初步接觸人力資源工作。熟悉工日常人事變動的手續(xù)辦理,、招聘等工作流程,。配合人力資源工作人員工作，學習辦理入職,，離職,，面試等內(nèi)容,。簡單了解人力資源管理。

20xx年11月25日,，我有幸來到了***假日酒店人力資源部,，以一個新人的面孔開始了我為期4個月的實習。

記得剛到****假日酒店的第一天,，我被安排在一個辦公室人力資源管理人員身邊學習,。真的，第一天是最難熬的,，從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領導,，同學變成同事,，相處之道完全不同。幸好我工作中的長輩和同事對我很好,，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,。這里有許多工作經(jīng)驗資深的員工和領導，能來這里實習,，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助,，感到自己很幸運。也因為這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位,，因此心情很忐忑但也很開心,。我明白自己要開始與以往完全不一樣的生活：每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務,，不能草率敷衍了事,。“如果你不想讓自己在緊急的時候手忙腳亂,，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣,。”一位工作的同事這樣對我說,。

來到實習單位我的第一份工作是協(xié)助辦理日常人事變動的手續(xù),，日常人事變動主要指員工新進入職、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理。****假日酒店屬政府機構,，人事變動并不如一些其他的企業(yè)頻繁,，一切都按照固定的規(guī)章制度。在我實習期間，有幸參與協(xié)助了一次機關的入職手續(xù)辦理,。它的主要流程是這樣的：

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關資格證書的復印件,，沒有復印件的提供復印，同時向入職者簡單的介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

(4)經(jīng)部門領導審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，同時辦理工作證,。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復印件,、學歷/資格證書復印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予人力資源部領導審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

(8)經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

辦理入職工作雖然看似繁瑣,，但每個步驟都應該落實到位,，是不能夠簡化或者跳過的。

接下來的大部分時間里我的工作就是處理一些不重要的文件,，嘗試去計算各項工資,，學習怎么制作崗位說明書等，在這些工作中，我重新鞏固了在學校里學到的知識,，真正的做到了理論聯(lián)系實際,，同樣這段時間加強了我對一些辦公軟件的熟練使用程度，例如word,、excel,、k3等等，我認為這對我以后的工作也是大有幫助的,，可以節(jié)約時間,，更有效率的工作。

我一直認為在大學里學的不是知識,，而是一種叫做自學的能力,。”千里之行,，始于足下”,，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。在實習的過程中,，通過我認真的觀察和虛心的學習,，初步了解了人力資源管理工作中的具體業(yè)務，拓展了所學的專業(yè)知識,，并了解了很多關于招聘培養(yǎng)方面和宣傳方面的知識,。這與我所學的專業(yè)有著密切的關系，通過這次的實習,，為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎,，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面,。

正所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，大學期間學到的知識同樣讓我在實際工作中發(fā)現(xiàn)了問題,，在進單位學習薪酬制度的時候,，我認為單位的薪酬制度存在一些問題。薪酬體系過于單一,，過分強調(diào)了其保障能,，這可能是單位的性質(zhì)決定的，但單一的體系必然會導致其激勵性,、調(diào)節(jié)性減弱,，分配不均致使作出較大貢獻的員工、專業(yè)技術人員的積極性得不到充分發(fā)揮,。薪酬分配上要向?qū)Πl(fā)展起到關鍵作用的管理者,、專業(yè)技術人員和科技人才傾斜,，將管理、技術,、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制,，以建立有效的分配激勵機制。同時,，由于是機關單位,，其人力資源制度和觀念并沒有很好的與時俱進。我認為要轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念,，就要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式,、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,，從傳統(tǒng)的注重事務管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的對人事分散性,、事務性管理

向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素,，而對其進行控制和使用,，更強調(diào)人是一種寶貴資源，應把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓上來,，以提高員工的主動性和創(chuàng)造性,。發(fā)揮出其政府職能機構的作用，從而更好的發(fā)展教育,。

下面我從個人實習意義及對人力資源管理工作的認識作以下總結：

一,、首先我們的工作應該要樹立“以人為本”的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,，作為專業(yè)工作人員,，我們更應該將此觀念時時銘記。

二,、在激烈競爭的現(xiàn)代社會中,，如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機,。在管理上也是如此，必須通過不斷地自我否定,、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。

三、人力資源管理要建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵,。

1）目標設定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求,，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求。

2）物質(zhì)鼓勵是基礎,，但不是萬能的,，精神鼓勵是根本，二者的完美結合才能使企業(yè)真正留住人才,。

四,、建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升核心能力,，推動事業(yè)的發(fā)展,。當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內(nèi)競爭日趨激烈.但最終必然是人力資源能力的競爭,，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。而且我們現(xiàn)在,，“三分靠技術,，七分靠管理”，面對二十一世紀激烈的競爭環(huán)境,，我們應該要對人力資源的管理能力加以重視,。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關系到企業(yè)的成敗,。

回想這數(shù)月來的實習經(jīng)歷,，雖然有困惑，但最多的還是歷練與收獲,。通過這段時間的親身體驗,，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的,。書本上學的東西在一定程度上是超前的,，因為現(xiàn)代企業(yè)制度我們基本上都是從西方學來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,，在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源部管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的公司人力資源部管理。所以,，如何正視現(xiàn)實,，如何適應企業(yè)的實情和文化,，在實習過程中都是比較重要的。

經(jīng)過這個實習期的檢驗,，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高,，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。當然,，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用公司人力資源部表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入公司人力資源部報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^,。總之,，實習就是一個發(fā)掘問題,、檢驗知識、鍛煉能力的過程,，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問,，人情練達即文章,。”這段時間的磨練,，使我懂得了人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力,，對以后的學習和工作都有很大的幫助,，很感謝****假日酒店給予的這次寶貴的實習機會。雖然,，這次短暫的實習結束了,，但對我來說這只是一個開始。

大學期間的實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識受益匪淺，也打開了視野,，增長了見識,，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。我雖是學人力資源管理的,，在書本上學過很多套經(jīng)典理論,，似乎很能說服人,，但從未付諸實踐過，等到這次真正工作時,，才體會到難度有多大。雖然這次實習的時間不是很長,，但我確實從一個學生開始慢慢的轉(zhuǎn)變,，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們,，他們給我留下都是友好和真誠的回憶,，教會了我很多我們。在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識,，似乎很容易,，又覺得很難，總不喜歡鉆研進去,。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏,。實習這幾個月期間，我拓寬了視野,，增長了見識,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學校,、帶回課堂,，指導以后學習和工作的重點和方向，并進一步學好理論知識,，堅持做到與實際結合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。為將來自己走向工作崗位之路做準備,。

人力資源部實訓報告總結篇九

今年暑假,，我有幸能到xx網(wǎng)的人力資源部實習。一個多月的專業(yè)實習彈指一揮間就悄無聲息的流逝,，在此時需要回頭總結之際,，才突然間意識到日子的匆匆。一個月的磨刀練陣,，使得我學會了很多很多在課堂上根本就沒有機會學到的知識和本領,，也使得我實現(xiàn)了從最初的宏遠目標到把握現(xiàn)實的日常點滴工作的轉(zhuǎn)換。在實習單位領導及各位前輩的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了實習內(nèi)容,。

在短暫的一個月了,，我收獲甚大,。我覺得作為當代中國的大學生，應該不再只是被動的等待別人告訴你應該做什么,，而是應該主動的去了解自己要做什么,，然后全力以赴的去完成。所以在大學期間我覺得多與社會接觸,，多了解自己所處的環(huán)境,，多了解你將會面對的種種問題，對以后的發(fā)展和繼續(xù)深造都是非常非常有益處的,。

在實習的過程中,，我深感到課堂的理論與社會的實踐有點脫節(jié)。當前,，我們?nèi)鄙俚闹饕皇侵R,，而是缺少將知識與實際相結合的能力。我們在課堂上是所學的,，與在實際當中遇到的是不盡相同的,。其往往具有不具有明顯的特征，這需要我們進行抽象概括才能解決各種問題,。實踐是我們接觸社會,，了解社會，服務社會,，運用所學知識實踐自我的最好途徑,，親身實踐，而不是閉門造車,，實現(xiàn)了從理論到實踐再到理論的飛躍,，增強了認識的問題，分析問題,，解決問題的能力,。為認識社會，了解社會,，步入社會打下了良好的基礎,。同時還需我們在以后的學習中用知識武裝自己,，用書本充實自己，為以后服務社會打下更堅固的基礎！

在社會實踐實習的過程中,，我有以下幾點體會：

1,、要注意細節(jié),，做好每件份內(nèi)的小事,，另外也要洞悉工作內(nèi)外的每個細微之處。細節(jié)決定成敗，這道理沒錯,。

2,、搞好人際關系。實習從某種意義上就是工作,，你需要在這個環(huán)境得到大家的認可,，首先就必須得到大家的好感。保持幽默感,，不過注意說話對象,，不要沒大沒小，開玩笑要適度,。

3、用心去體會,。在工作中別渾渾噩噩的,，領導讓你做什么就只做什么，什么都不想,。有了經(jīng)驗總結,，犯了錯誤要自我批評。也要發(fā)揮自己的主觀能動性,，有了好的方法辦同一件事,，用合適的語言講給別人聽，得到確認再去做,，千萬不要自以為是,，耍小聰明。

4,、責任心,。交給自己的任務，按時按量按質(zhì)完成,，絕不打折扣,。實在完成不了的，一定要及時匯報,，以免耽誤其他工作,。

“千里之行，始于足下”,，這近一個月短暫而又充實的實習,，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用,，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助,。向他人虛心求教,，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度,，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng),。這一段時間所學到的經(jīng)驗和知識大多來自領導和同事們的教導,，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到,，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的,。做事首先要學做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題,。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多,，他們就是最好的老師,，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學習很多知識,、道理。

無論做什么都要多學多問多想多做,，經(jīng)驗是需要時間的積累,。在工作中要擺正自己的心態(tài)，不要怕辛苦,，現(xiàn)在是為自己積累資本,，積累的經(jīng)驗越多，以后在工作中就能越體現(xiàn)自己的價值,。最大的體會就是：“機會總是留給有準備的人,！”

人力資源部實訓報告總結篇十

畢業(yè)實習是我們大學生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實踐相結合的重要方式,，使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，技能開闊視野，又能增長見識,，為我們走向社會打下堅實的基礎,，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平,、業(yè)務素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié),，我們通過實習走向社會，接觸實務，了解國情,、民情,，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟建設的自覺性,、事業(yè)心,、責任感；通過深入基層,，了解人力資源管理現(xiàn)狀,，并加深鞏固所學勞動法、合同法等專業(yè)知識,，進一步提高認識問題,、分析問題、解決問題的能力,，為今后走向社會,，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備。

重慶公交公司 人力資源部

短暫的實習生活除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外,，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎,。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變,，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始,，就要求自己以職場人員的標準要求自己,，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度,。以下是我這兩個月的實習工作的總結：

首先,，要熟悉招聘流程。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過程中,，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的,，我在一旁學習,。有一次經(jīng)理走開了，有個人過來面試財務主管，她講的一些財務的專業(yè)知識我壓根就不懂,。我只會簡單的結構式的面試,。

完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放,。這是相當重要的一塊內(nèi)容,，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算,，公司目前擁有480名左右的員工,，并在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度,。

發(fā)放,、管理。辦公物資的領用,、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時滿足各部門的需要。

給員工辦理離職手續(xù),，員工離職也需要經(jīng)過交接任務,，確保生產(chǎn)正常進行，并且要解除勞動合同協(xié)議,。

針對社會出現(xiàn)的幾種風險,，社會保險設置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、殘疾保險,、工傷保險、生育保險,、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目,。因此公司要及時地給員工辦理相關保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工,，辦理社保,，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)保卡,。另外,，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理,。