“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

人力資源部實訓(xùn)報告總結(jié)篇1

3月5日進(jìn)入德爾福派克公司HR部門實習(xí)，到現(xiàn)在也有近四個月了,，在這段時間里,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情,，從這些小事情里,，看到了自己的不足，同時也得到了鍛煉;參加了公司一年一度的“ecellence week”,，還在Cathy的幫助下完成了一個小項目,，期間出了一些小問題，但最后還算是比較成功的,?？偟膩碚f，這段實習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗,，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響,。

人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做,，認(rèn)真到每一個細(xì)節(jié),。就像我剛開始接觸的更新年年pbp的工作，很簡單,，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致，并且相差很 大,。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會兒統(tǒng)計在a表中，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤,。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤,，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了，任何一項工作,，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對,，甚至有時候這種核對不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責(zé)任心的員工,。對于責(zé)任,，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件復(fù)雜的事情,，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應(yīng)商，到最后商定產(chǎn)品的種類,、運輸?shù)?，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點一點地確認(rèn),，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個過程中，Cathy給了我很多提醒,，也教了我很多做事的方法,。跟進(jìn)，一定要學(xué)會跟進(jìn),，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,，一定要在心里有個很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了,，下一步可能會出現(xiàn)什么問題,，怎么解決，自己心里要清楚,，并且應(yīng)該讓總的項目負(fù)責(zé)人隨時知道事情的進(jìn)展,。

還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實習(xí),，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法，對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,，做出來大概會有什么效果,，可能會有哪些問題。這些都應(yīng)該事先想一想,。另外,，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人,，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作,，也會讓自己失去了思考的空間。

之所以單獨把這條列出來,，是因為我覺得在這段時間的實習(xí)中,，這點很重要,，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些，今天做了哪些,，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏,，如果自己制作一張計劃表,，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的,，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用,，也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識,。

也許是因為聽不太懂上海話的原因，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我,，在上海四年了,，其實應(yīng)該學(xué)會聽，哪怕不會說,。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里,，和同事的關(guān)系很重要,，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少,，這是我這段實習(xí)的一個遺憾,。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí)，作為一個實習(xí)生,，剛從學(xué)校里走出來,，有很多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人,，既然他能得到這份工作,，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),，學(xué)習(xí),。

“杰出周”已經(jīng)過去了，作為組織者和參與者,，從頭到尾,，我都還算是比較了解的，那么就說說我自己的一些看法吧：

a.氣氛營造不錯：利用海報,、尖角棋子和彩旗來裝飾公司,，雖說沒有什么大的創(chuàng)新，但是營造出了一種氣氛,，讓員工能感受到這種氣氛,，這還不錯;

b. 進(jìn)行比較順利，各項環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊,，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動啟動,，到最后的運動會等，這中間有很多大大小小的活動,，總體來說,，進(jìn)行都比較順利，有條理;

c.產(chǎn)品秀,、寶寶秀和感恩卡三項活動比較有意思：這三項活動是我覺得比較有意思的華東,，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來,，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧;感恩卡給了大家一個機(jī)會對那些曾經(jīng)對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”,，平時的工作太忙碌，這樣的一個機(jī)會是比較難得的,，一張小小的卡片,，增進(jìn)了同事之間,、上下級之間的交流。

a.員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動,，我覺得其他一些本來應(yīng)該有更多人參與的活動并不如預(yù)期的那樣的受歡迎,，比如感恩卡;

b.在活動的設(shè)置上應(yīng)該聽聽員工的意見：我認(rèn)為在組織什么活動這個問題上，與其讓組織者冥思苦想,，不如發(fā)動廣大的員工,，聽聽他們的意見，看看他們希望有一些什么活動,，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法,，但是只要有人能提出一個可行的、有意思的,、新穎的活動,，那么就是成功的。

以上就是我對自己這段時間實習(xí)做的一個小小總結(jié),，也算是為實習(xí)畫上一個句號吧!我想,，在今后的日子里，我還有更多的問題需要明確,，還有更多的東西需要學(xué)習(xí),，而在德爾福派克的日子，是我人生的一筆財富,。

人力資源部實訓(xùn)報告總結(jié)篇2

我來自北京師范大學(xué)心理學(xué)院,，在成為BEA的實習(xí)生之前,，我在學(xué)習(xí)人力資源管理,，并且參與人力資源管理相關(guān)的實驗室研究。我們想知道的無非是一個能實現(xiàn)雙贏的組織會是什么樣的,，它如何能使得員工感到滿意并獲得發(fā)展,，同時又能盈利并創(chuàng)造價值。如今,，我獲得了一個好機(jī)會,，來加入到一個這樣的公司--BEA，并從自己的親身感受中來尋找答案,。

我對BEA的認(rèn)識開始于對BEA中國員工滿意度調(diào)查結(jié)果的分析,。BEA中國的滿意度結(jié)果相當(dāng)好，而且從中可以獲取很多有用的信息,，但是使我印象更深的是BEA的管理層對這一調(diào)查的態(tài)度,。他們真正利用這一調(diào)查來關(guān)心員工需求，并且致力于為員工營造一個更舒適,、高效而又富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,。這是所有BEA人的財富,，也是所有組織都應(yīng)該學(xué)習(xí)的范例。

隨后,，我參與了各部門內(nèi)開展的滿意度結(jié)果溝通會議,，并且寫了兩個溝通過程報告。在10月份,，我作為實習(xí)生加入了BEA,，參與了一系列的活動，學(xué)習(xí)了很多材料,，并對其中一些材料做了翻譯,。這些活動包括新員工入職培訓(xùn)，第五財年薪酬改進(jìn)小組討論,，亞太區(qū)第四財年員工溝通會議等,，學(xué)習(xí)的材料有BEA商業(yè)行為準(zhǔn)則、公司核心價值觀,、績效管理過程,、BEA人才優(yōu)勢指南等并且將他們翻譯為中文，做成PPT以便以后使用,。從這些活動中,，我學(xué)到了很多東西，并且很多新的想法不斷在腦中浮現(xiàn)出來,。我相信BEA一定可以給我理想的答案,，而我正試圖將它變得清晰，明確并且可以在以后不斷的發(fā)展,。

人力資源部實訓(xùn)報告總結(jié)篇3

20xx年xx月xx日進(jìn)入德爾福派克公司hr部門實習(xí),，到現(xiàn)在也有近四個月了，在這段時間里,，學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西,。做了許多看似很簡單瑣碎實際沒那么容易的事情，從這些小事情里,，看到了自己的不足,，同時也得到了鍛煉；參加了公司一年一度的“excellence week”,，還在cathy的幫助下完成了一個小項目,，期間出了一些小問題，但最后還算是比較成功的,?？偟膩碚f，這段實習(xí)經(jīng)歷給了我很多不一樣的體驗,，我想這對我以后的職業(yè)發(fā)展會有很大的影響,。

人事部的工作是比較瑣碎的,，但是再瑣碎的事情也要用心去做，認(rèn)真到每一個細(xì)節(jié),。就像我剛開始接觸的更新XX年年pbp的工作,，很簡單，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致,，并且相差很 大。后來仔細(xì)想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會兒統(tǒng)計在a表中,，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤,。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤,，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了，任何一項工作,，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對,，甚至有時候這種核對不只是一次,。

做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責(zé)任心的員工,。對于責(zé)任,，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件復(fù)雜的事情,，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應(yīng)商，到最后商定產(chǎn)品的種類,、運輸?shù)龋@中間有很多細(xì)節(jié)的東西,。這些細(xì)節(jié)需要一點一點地確認(rèn),，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個過程中,，cathy給了我很多提醒,，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn),，一定要學(xué)會跟進(jìn),，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西,，一定要在心里有個很清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了,，下一步可能會出現(xiàn)什么問題,，怎么解決，自己心里要清楚,，并且應(yīng)該讓總的項目負(fù)責(zé)人隨時知道事情的進(jìn)展,。

還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里實習(xí),，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務(wù)在任何時候都接受我的提問。于是我需要有自己的想法,，對于一件事應(yīng)該自己先想想該怎么做,，做出來大概會有什么效果，可能會有哪些問題,。這些都應(yīng)該事先想一想,。另外，對于提問也應(yīng)該是有效率地提問,，不要一遇到問題就問別人,，可以把這些問題集中起來去問。如果一遇到問題就去問,，不僅會經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間,。

之所以單獨把這條列出來,，是因為我覺得在這段時間的實習(xí)中，這點很重要,，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些，今天做了哪些,，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏,，如果自己制作一張計劃表,，每天在工作開始和結(jié)束的時候都做一些總結(jié)，分清楚哪些事情是需要馬上做的,，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率，讓自己的時間得到最大的利用,，也可以讓自己對工作有一個清晰的認(rèn)識,。

也許是因為聽不太懂上海話的原因,，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情,。但是盡管是這樣,，我也沒有權(quán)力要求別人來適應(yīng)我，在上海四年了,，其實應(yīng)該學(xué)會聽,，哪怕不會說。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,，看來這也是我以后努力的一個方向啊。在一個辦公室里,，和同事的關(guān)系很重要,，雖然我沒有和誰發(fā)生不愉快，但是和他們的交流很少,，這是我這段實習(xí)的一個遺憾,。還有就是要向?qū)W會向別人學(xué)習(xí)，作為一個實習(xí)生,，剛從學(xué)校里走出來,，有很多東西需要學(xué)習(xí)，而那些已經(jīng)工作了的人,，既然他能得到這份工作,，就說明他必有優(yōu)于他人的地方，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn),，學(xué)習(xí),。

a氣氛營造不錯：利用海報、尖角棋子和彩旗來裝飾公司,，雖說沒有什么大的創(chuàng)新,，但是營造出了一種氣氛，讓員工能感受到這種氣氛,，這還不錯,；

b 進(jìn)行比較順利，各項環(huán)節(jié)的進(jìn)行都有條不紊,，沒有什么大的失誤：從開始的布置場地到活動啟動,，到最后的運動會等，這中間有很多大大小小的活動,，總體來說，進(jìn)行都比較順利,，有條理,；

c產(chǎn)品秀,、寶寶秀和感恩卡三項活動比較有意思：這三項活動是我覺得比較有意思的華東，產(chǎn)品秀讓員工對自己的公司有了更多的了解,，寶寶秀讓員工的小寶寶們也參與了進(jìn)來,，比較能體現(xiàn)公司的人性關(guān)懷吧；感恩卡給了大家一個機(jī)會對那些曾經(jīng)對自己有過幫助的人說一聲“謝謝”,，平時的工作太忙碌,，這樣的一個機(jī)會是比較難得的，一張小小的卡片,，增進(jìn)了同事之間,、上下級之間的交流。

a 員工參與度不夠：除了拔河這種集體性的活動,，我覺得其他一些本來應(yīng)該有更多人參與的活動并不如預(yù)期的那樣的受歡迎,，比如感恩卡；

b 在活動的設(shè)置上應(yīng)該聽聽員工的意見：我認(rèn)為在組織什么活動這個問題上,，與其讓組織者冥思苦想,，不如發(fā)動廣大的員工，聽聽他們的意見,，看看他們希望有一些什么活動,，也許大多數(shù)的員工還是沒什么特別的想法，但是只要有人能提出一個可行的,、有意思的,、新穎的活動，那么就是成功的,。