總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度監(jiān)理單位工作總結(jié)篇一

1,、公司經(jīng)營情況：

20xx年監(jiān)理項目共xx個,，新開工監(jiān)理項目xx個,，續(xù)建項目x個，完工監(jiān)理項目x個,。監(jiān)理項目涵蓋公路,、市政、水利,、房建四個方面,，其中公路項目x個，總里程xx公里市政項目x個,，房建工程xx個,，建筑面積xxx平方米,。水利基礎設施工程x個，溝渠xx條,，長xx萬米,；橋梁xx座。全年參與投標6次,，中標3次,，簽定合同金額xx余萬元。20xx年公司完工項目x個,，合格率100%,，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

專項檢查,，受到一致好評,。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故,。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制,，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認真履行合同約定的服務義務,，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

通過公司全體員工的共同努力,，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20xx年,，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

2,、思想政治教育和業(yè)務學習情況

學習是前進的動力,，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務學習,，制定了有效的學習制度,，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流,，學習內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律,、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學習使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策,、加強了法制觀念,，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想,。制作公司板報三期,，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚,，為公司發(fā)展注入生機,。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強職工團體凝聚力,，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局,，識大體工作作風,，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份,，大力弘揚愛國宣傳活動,，學習老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,，使公司員工思想政治水平大大提高,。

業(yè)務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文,、等有關(guān)規(guī)定,。派兩名同志去鄭州學習《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學習，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓,，并取得了證書,。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙,，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式,，以提高公司員工全體文化業(yè)務素質(zhì)。使公司整體業(yè)務水平有了很大的提高,，通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標準的理解,，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率,，從而大大提高了公司在市場影響力,。

20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年,，在新的一年里,，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大,，在原有的工作計劃上,，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

1,、20xx年,，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議,，按照總公司“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識,，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設,、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務,。

2,、抓管理，促進項目管理標準化,，為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯,；四是加強巡視,，做好預控。通過強化標準化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

3、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路,，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年,，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師,，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備,，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理,，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學,、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

4,、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1,、為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全,、進度,、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。

2,、加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員,、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓,，計劃培訓6人,，適應公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平,。

3,、為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購買專業(yè)圖集,、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。

4,、加強總監(jiān)對工地巡視力度,，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。

5,、積極與總公司及時溝通,，保持與甲方的密切配合?；仡欉^去我們信心百倍,，展望未來我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜,，對于20xx年的工作我們滿懷希望,，我們在新的一年里,，始終樹立科學的發(fā)展觀，以強烈的社會責任感,、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神,、精良的技術(shù)能力,，在總公司的正確領(lǐng)導下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風,，艱苦奮斗,，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營,、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結(jié)一心,，立足拓展,，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，開創(chuàng)公司全面提升的新局面,，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲,。

年度監(jiān)理單位工作總結(jié)篇二

隨著時間的推移,，xx年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。

過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控,、規(guī)范,、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下面談談我在xx年的工作與表現(xiàn)：

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖,，施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料,、半成品等,，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作,。

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地、認真地做好本職工作,。

年度監(jiān)理單位工作總結(jié)篇三

一年來,，在城投集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下,、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層,，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎,，地下室部分為筏板,，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁,、板、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚,，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚,，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎設計等級為乙級,，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類,。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進度控制,、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié),。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性,。

在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的'原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計,，以及由針對性的安全技術(shù)措施,；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施,、防護用品和基礎工程,、模板工程、腳手架,、垂直運輸,、起重吊裝、機具設備,、臨時用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理,。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護,。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通,，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志,，夜間設紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地,。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴格控制,、積極參與,、熱情服務”的監(jiān)理方法。

2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)）,，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系,、確定工程項目的質(zhì)量目標,、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實項目部管理人員的責任制,。

c：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當,。只有施工組織設計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象,。

d:檢查,、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報告,，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械,、設備（如：塔吊,、磅秤、卷揚機,、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行,，從而從施工機械上保證工程的正常施工,，進而保證工程施工質(zhì)量。

f：對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制,。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,；同時還應按有關(guān)規(guī)定進行復試及見證取樣,；沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a：協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài),。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號,、坍落度）,、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定,，確定質(zhì)量控制點,。

b：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改,，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復,，并由監(jiān)理人員進行復查確認,。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c：堅持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢,、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格,，通知施工單位整改,，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序,。

d：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進度,、材料,、勞動力、設備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施,。

2.2進度控制：

a:以預控為主,，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查,，看其是否符合進度目標的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料、設備供應相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報。

b：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部,。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,，降低對施工進度的影響,。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要,、專題會議等多種方式進行研究督促,，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學組織施工,，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會,，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項,，及時提醒建設單位盡早安排,，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

a：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,；

b：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

c：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求,，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護措施；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊、洞口防護,、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位,；

f：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告,。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好,，監(jiān)理是比較輕松的,，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到,；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任,，或者被通報批評,，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改,；二是要督促施工單位,，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡,，化被動為主動,，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用,。協(xié)調(diào)得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上,，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道,，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好,，也不是業(yè)主,，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰,；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報的,，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益,，也是有代價的,。所以，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,，贏得對方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安,，流動性強,，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀律性強,。可實際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文,，錯字連篇,；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使,；有的自以為是,，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低,，價格競爭激烈的市場面前,，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊,，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,，尺有所短,，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外,，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,，以身作則,，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才,；對老兵要激發(fā)其榮譽感,，爭上臺階。當然,，在條件允許的情況下,，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同,。

4,、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5,、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步,。使用科學分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學化和規(guī)范化。

我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素,。因此在實際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下,；公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮,，知難而進,，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行,。

由于檔案館項目設計理念體現(xiàn)了三個亮點,，博古架、雙層呼吸式幕墻,、地源熱泵,，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜,，施工難度很大,，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導下,，領(lǐng)導們四處奔波,，查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè),，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè),，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質(zhì)量,。由于操作工藝復雜,，必定引起概算調(diào)整、增加,，城投領(lǐng)導再次付出巨大努力,，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施,。對此,，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合,，整體效果不明顯,，主觀方面管理不力、組織不善,。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項目不重視，不努力,，對項目管理部的要求反應比較遲鈍,，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散,、殘缺,，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂,，沒有進行科學,、認真地規(guī)劃、安排,、部署,，盲目施工，混亂施工,，施工環(huán)境較差,，文明工地建設保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實慢,、不到位，處理效率不高,。

年度監(jiān)理單位工作總結(jié)篇四

xx年,，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下,，公司各項工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初按照公司股東大會決議精神,，順利地完成了公司股份改制的各項工作,，原始股東河南局、山東局,、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊登記工作,。

2、項目管理方面：

為加強對監(jiān)理項目的控制,，積極探討項目的管理辦法,，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),，對各部門,、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程,、小北干流放淤試驗,、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利,，監(jiān)理工作成績明顯,。

7月3日，公司對各項目總監(jiān),、監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書,。

3,、人力資源管理方面：

目前公司員工已達到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生59名,，為23名大學生提供了實習機會,。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，12人參加了建設部監(jiān)理員培訓,，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓,，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人,；

4,、資質(zhì)方面：

3月份，公司順利通過了iso9001：2000質(zhì)量體系認證復查工作,；上半年,，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質(zhì),、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì),；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進行了審核并通過,。工程咨詢資質(zhì)初審通過但終審沒有通過,。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進行中。

5,、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生,；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生；

6,、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個,，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設工程5個,，信息系統(tǒng)工程項目3個,，公路工程5，房屋建筑工程7個,，合同額831.5萬元,。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元,，利潤10萬元,。

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題,，而且對公司產(chǎn)生較大的影響,，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

1、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司xx年～xx年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理10個標段,，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開工,，xx年6月20日完工,。20xx年4月26日通過單位工程驗收。合同價1520.22萬元,。監(jiān)理費用約20萬元,。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂，參與弄虛作假,，違法亂紀,，其中韓尚學已被檢察機關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后,，公司非常重視,，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題,；另一方面,，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案,，并及時實施補拋,，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量,。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力,，在如何應對水利部主管部門的處罰上,，公司董事長等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員,。

2,、分公司運作的情況：

今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,，并開始試運作,，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好,，已簽合同額近200萬元,，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司,，其工作正在進行中,。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,，其決定近期可能下發(fā),，對公司罰款50萬元,，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育,。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材,，對全體員工進行教育,，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力,。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元,、3000元的處分（處罰）。

3,、社?；鸬睦U納問題：

今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定,，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算,，公司每年工資總額近300萬元,，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的,。在委人勞局的幫助下,，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,，此項工作難度也很大,，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度,，其結(jié)果還無法確定,，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點,。

面對新的形勢,，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設,，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績,，隊伍壯大了,，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前,，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，要建立靈活的用人機制,。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè),、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道,，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象,。

2、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多,，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀,。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化,。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標,、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機,，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口,，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。

3,、全力投入黃河堤防建設

今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲,，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元（其中菏澤項目350萬元,，新鄉(xiāng)210萬元）,，菏澤項目要在明年6月底前完成，時間安排緊任務較重,，公司必須加強組織和管理能力,，發(fā)揚團結(jié)一致，頑強拼搏的精神,，認真履行職責,，要很好地完成了監(jiān)理任務,。

4、運作好河南大河工程建設管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難,，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程

建設管理有限公司,，注冊資金100萬元,。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,，近期可能拿到,。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難,，我們的總體思路是,，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務,，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司,。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并,。

各位股東,，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明,，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下,，通過我們努力工作，不負重托,，一定會完成今年的經(jīng)營目標,，使企業(yè)發(fā)展更強大。

謝謝各位,！