我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)專業(yè)技能培訓的心得體會 物業(yè)服務培訓心得體會篇一

通過接受專業(yè)的培訓使我深深的意識到,，一名優(yōu)秀的部門經理要承擔管理,、技術,、安防,、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作,，是連接業(yè)主與上物業(yè)服務企業(yè)的紐帶,，一定要按照企業(yè)的`各項指標和要求，實現合理化的經濟效益,，以商質量的有償服務來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住,、生活。

1,、做為部門的經理必須要熟悉自已的崗位職責和管轄區(qū)基本情況,，要具有較強的物業(yè)管理知識，技能和法律知識,，要明確目標,、清楚任務，進行合理的分工和科學的管理,。

2,、做為部門的經理既要與業(yè)主打交道，也要與社會各界來往,，還要與相關行政管理部門報告聯(lián)系,。因此，部門經理必須具備很好的社會活動能力,、協(xié)調能力,，做一名優(yōu)秀的社會活動家。

3,、一名合格的部門經理眼光一定要敏銳,，對物業(yè)問題要有洞察力，對小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢要了如指掌,，及時發(fā)現情況,，化解矛盾解決問題，對物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預測性,，把一切矛盾操控在自己手中,，妥善快速處置。

4,、做為一名部門經理,，不但自身精明強干工作出色，重要的是帶領部屬共同積極完成管理處的各項工作,，另外還需要有一顆感恩寬容的心,，對下屬員工要關心體貼，使我們員工能夠熱情周到服務于業(yè)主，使我們的業(yè)主能對物業(yè)服務企業(yè)工作的大力支持,。

5,、作為項目負責人，既要考慮企業(yè)的生存,，也要講質量的誠信服務,，還要追求最大的經濟效益。

因此,，必須加強對人,，財，物的管理,，提高服務質量,，降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實現利益的最大化，使我們的業(yè)主能達到100%的滿意,。

總之,，這幾天與老師、同學們學習期間給我很多感悟,，我也將會應用于今后的實踐中,，取得更多的收獲。

物業(yè)專業(yè)技能培訓的心得體會 物業(yè)服務培訓心得體會篇二

首先很感謝（建東房地產培訓中心）給予了我們這次在一起培訓學習團聚的機會,。并使我在這次培訓的過程中認識了同行業(yè)的知名人士佼佼者,，使我對物業(yè)管理工作有了更深的了解，同時我更感謝各位培訓老師對我各方面的大力支持與關懷和學習上的教導,。

這次培訓讓我深有體會和感觸,，使我對（建東房地產培訓中心）的教學設施、培訓質量,、培訓環(huán)境等有了更深一層的認識和了解,，由其讓我體會最深刻的有以下幾個方面，如：

1,、從上課時間安排上體現了人性化和顧全化,，能夠照顧不同區(qū)域學生的趕路辛苦，而且上課時間能夠根據實際情況做到及時調整,，即節(jié)約了時間又保障了充足的上課時間和休息時間,，從而保障了培訓質量及提高了培訓效率。

2,、我覺的在各位老師的辛苦努力下,，把教學場地、培訓環(huán)境布置的特好,，讓我深深的體會到在知識海洋的學堂里所得到的一種快樂，能夠讓我擁有一個良好的學習狀態(tài)，在良好的學習環(huán)境與熱烈的學習氣氛下,，使我更深入的體會領悟從各位培訓老師那里所學到的各種新的理論觀點,，使我不斷的加深理解，回味無窮,，受益非淺,。

3、更讓我敬佩的是培訓老師的敬業(yè)精神,、專業(yè)知識以及講學水平和為人師表的形象,，無一不讓我感嘆佩服，使我深受感染,，從各位培訓老師的言傳身教上讓我更明白了,，身為一個物業(yè)管理服務者所必備的一些素質，更明白了"物業(yè)管理服務"這幾個字的更深含義以及多元化因素,，使我對以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認識和了解,。

4、當然在這次培訓中我收獲最大,，使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識和物業(yè)管理法規(guī)條例,，更領會了物業(yè)管理理念，是我學會了從不同角度更深入的看待問題,，考慮問題和談討問題,，給我在以后的工作中打下了堅實的基礎。

其次根據物業(yè)管理基層人員工作實際操作需要,，希望能在以后的培訓當中是否能夠把一些法律法規(guī)概念及專業(yè)名詞能夠細分化解釋清楚,。讓大家能夠明白理解，而一些法律條款內容一看就懂是否可以簡單化講解,。其次能否多講解一些案例,，能夠分析事態(tài)的起因、預防措施,、及應采取那些應急處理措施等,。

最后我祝愿（建東房地產培訓中心）越辦越好，同時更感謝各位老師的教誨,，希望各位老師對我以后的工作能夠繼續(xù)指導,。

物業(yè)專業(yè)技能培訓的心得體會 物業(yè)服務培訓心得體會篇三

醫(yī)院物業(yè)管理不同于其他業(yè)態(tài)物業(yè)管理，面臨的問題多,，工作復雜且難度大,。尤其是保潔管理工作最不同于其他業(yè)態(tài)，它不僅僅是清掃收集垃圾,，擦掉塵埃那樣簡單,，同時還必須做好消毒隔離,，預防交叉感染，這是提高醫(yī)療質量的要求,，是醫(yī)院管理的需要,，也是提高醫(yī)院整體水平的重要環(huán)節(jié)。

保潔管理是這樣定義的：物業(yè)管理公司通過宣傳教育監(jiān)督治理和日常保潔工作,，保護物業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,，防止環(huán)境污染，定時定點定人進行垃圾的分類收集處理和清運,，通過清掃擦拭整理等專業(yè)性操作,，維護轄區(qū)所有公共地方公共部位的清潔衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔,，提高環(huán)境效益,。

（一）服務具有雙重性

1、服務對象的雙重性

物業(yè)的員工不僅要對各種各樣的病人提供服務,，而且還要為醫(yī)護人員服務,，為病人和醫(yī)護人員創(chuàng)造一個舒適優(yōu)雅的環(huán)境。

2,、服務效益的雙重性

物業(yè)人員不僅為病人和醫(yī)護人員創(chuàng)造一個整潔舒適的環(huán)境,，而且應通過自己的優(yōu)質服務和過硬的專業(yè)技術為醫(yī)院樹立良好的形象，以增加醫(yī)院的就診率,，進而為醫(yī)院增加經濟效益,。

（二）服務范圍廣，個性化強

服務的范圍主要包括門診,、病房,、手術室、icu,、藥房以及大廳,、辦公區(qū)等，而且每一部分又有各自特點和運作機制,。

（三）衛(wèi)生要求高,，專業(yè)性強

這是醫(yī)院管理的一大特點，醫(yī)院物業(yè)管理不同于其他業(yè)態(tài)物業(yè)管理,，醫(yī)院物業(yè)中的保潔工作,，不但要保持室內室外環(huán)境干凈、整潔,，又要定時對環(huán)境進行嚴格消毒,，防止交叉感染，這樣就要求保潔人員要有高度的責任心和過硬的專業(yè)技術,，才能圓滿地完成工作,。

（四）人員復雜流量大,，工作強度高

醫(yī)院是開放式管理，人員復雜流量大,，并且樓層多,，建筑面積大，增加了保潔工作的難度,。

物業(yè)人員必須以專業(yè)的技能、積極的態(tài)度來完成他們面對的工作,。

（一）對工作人員的要求

1,、個人防護

保潔員在清潔衛(wèi)生時要戴帽子、口罩,、手套,，穿著工作衣、工作鞋,；在不同的工作區(qū)域工作時要洗手,，更換手套；接觸清潔物品時應脫去手套,；衛(wèi)生清潔完畢應脫去手套,，認真洗手；熟練掌握六步洗手法,。

啟示：安全生產責任大于天,。工人在工作時只有做好個人防護才能保證不受到或減輕傷害，確保工作正常開展,。

2,、保潔技能

保潔員要熟練掌握各種保潔工具的使用技巧。

啟示：扎實的業(yè)務技能是出色完成工作的基礎,。保潔員能夠熟練掌握工具的使用方法與技巧,，依靠的是工作中的摸索總結和主管的培訓與引導。在解決困難問題時,，主管要充分調動員工的積極性,，眾人拾柴火焰高，只有員工積極參與,，專業(yè)技能才能得到提高,，現場品質得以提升。

3,、自救技能

發(fā)生職業(yè)暴露后的處理措施

（1）皮膚若意外接觸到血液或體液,，應立即以肥皂和清水沖洗，再用速干手消毒劑消毒,；若是患者的血液或體液意外進入眼睛,、口腔,，立即用大量清水或生理鹽水反復沖洗干凈。

（2）如有傷口,，應當用健側手在傷口近心端向遠心端輕輕擠壓,，盡可能擠出損傷處的血液，同時用肥皂液和流動水進行沖洗,；禁止進行在傷口的上方擠壓,。

（3）刺傷部位的傷口沖洗后，應當用消毒液如0.5%的碘伏和75%酒精進行消毒,，并包扎傷口,；被暴露的黏膜，應當反復用生理鹽水沖洗干凈,。

啟示：意外傷害突如其來,，只有掌握了自救的方法，當傷害發(fā)生時,，才能降低傷害程度,，減少損失。

4,、儀容儀表

面帶微笑,，工裝、工鞋穿著整潔,，胸前佩戴工牌,，左臂佩戴控煙牌，女士長發(fā)者頭發(fā)盤起佩戴頭花,。

啟示：良好的精神風貌是服務的基本要求,。規(guī)范整潔的儀容儀表給人留下良好的印象，塑造良好的公司形象,。同時也是做好個人防護,。

5、勞動紀律

按時上下班,，班中堅守崗位,，不得串崗、離崗等,。

啟示：沒有規(guī)矩不能成方圓,。

（二）清潔工具分區(qū)使用，定位擺放

醫(yī)院的病區(qū),、科室眾多,，各種病菌和污染源也較多，因此,，必須保證執(zhí)行正確的消毒隔離技術,，防止交叉感染,，因此所有清潔工具必須分類作業(yè)。

1,、一床一巾,、一柜一巾

在擦拭病床或者床頭柜時，保潔員從張貼有已消毒標識的儲物盒中取出一塊清潔的抹布,，對一張病床或者床頭柜進行清潔消毒作業(yè)完成后,，那塊抹布不能再用來擦拭其他物品，只能將其放入張貼有已污染標識的儲物盒中,，進行清洗,、消毒處理后才能再次使用。洗凈的毛巾集中晾曬干燥后存放于儲物盒中待用,。

2、拖把分區(qū)使用,，定位擺放

在清潔病區(qū)不同房間的地面時需要使用不同的拖把,。為了方便區(qū)分使用，拖把上張貼不同顏色的標簽：治療室—白色,、病房—黃色,、走廊—藍色、衛(wèi)生間—紅色,。

啟示：醫(yī)院物業(yè)衛(wèi)生工具分區(qū)使用,，定位擺放是為了預防交叉感染，利于病人康復,。在其他業(yè)態(tài)雖然沒有這么高的要求,，如果也實行工具分區(qū)使用，定位擺放,，服務水平便會有立竿見影的提高,。

（三）特色保潔工具的使用

1、多功能保潔車

多功能保潔車潔車分為前,、后,、左、右,、上,、中、下等部位,，在各個部位都分別放置著各種不同的工具,。其用途是將指定區(qū)域環(huán)境內的清潔專用工具、物料,、藥劑,、物品全部放在保潔車上,，在清潔工作時保潔員推著保潔車，可以及時地取到相應的各種工具,，保證日常保潔工作有序進行,。另外，主管巡視時根據保潔車的位置可以方便地找到保潔員,。多功能保潔車在不使用時,，固定放置在規(guī)定位置。

物業(yè)專業(yè)技能培訓的心得體會 物業(yè)服務培訓心得體會篇四

隨著物業(yè)服務管理工作在“老百姓”生活中的不斷深入,，提供客戶（居民,、業(yè)主）滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的重要法碼。要想贏得客戶,、贏得市場,，就要不斷提高服務質量和管理水平，往往客戶（居民,、業(yè)主）對服務的認可源于提供服務者的真誠,。通過這次培訓我受益匪淺，聽這些在物業(yè)管理行業(yè)摸爬滾打多年的老前輩們滔滔不絕,、揮灑自如的講座,，心中十分佩服他們的口才、自信,、經驗及知識面,。想想如此才能從何而來，所有物業(yè)人走的都是同一條道,，那就是努力工作不斷的學習,，關注專業(yè)知識，關注國家大事,，日復一日,，年復一年。在學習中我覺得有一句話說的很對,，深深地刺激了我,，“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”,，我為自己之前的工作和學習所丟失的時間感到悲哀,，同時我也為我現在的決策、理想感到慶幸,。中國的物業(yè)管理發(fā)展才三十年,，相對西方國家的一百多年的物業(yè)管理知識和經驗，我國的物業(yè)管理水平普遍偏低，我們站在挑戰(zhàn)和機遇并存的天平上,，只要我們努力學習,，敢于面對挑戰(zhàn)，我們物業(yè)管理的春天一定不遙遠,。

對于此次培訓,、學習，本人積累了如下心得體會：

在日常工作中,，我們在執(zhí)行某項工作任務時,，總會遇到一些問題。對待問題有兩種選擇,。一種是不怕問題,，想方設法解決問題，結果是圓滿完成任務,；一種是面對問題,，一籌莫展，不思進取,，拖時間,，結果是問題依然存在。兩種選擇和兩個結果,，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢,？關鍵是一個思想觀念認識的'問題,。我們常說，“觀念決定思路,，思路決定出路”,。一些成功物業(yè)管理企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念,，就有什么樣的工作效果,。觀念轉變，思想解放,，能夠產生源源不斷的動力,，只有轉變觀念，解放思想,，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展,。由此，我認識到,，任何一個企業(yè)的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策、經營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。對待日常工作,，要不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,，自動自發(fā)地做好本職工作。面對市場經濟的大潮,，我們要想立于不敗之地,，就必須提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力,。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,。

做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則,。但具體到實際工作中,，常常是背道而馳。究其原因,，就是一個態(tài)度問題,，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實,、做事是否認真的問題,。要樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策,，正確履行各項工作,。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,、帶著情感去做,，竭盡全力、盡職盡責,、做到愛崗敬業(yè),。受到表彰獎勵時，我們總是說,，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，就算取得了一定的成績,，絕不是最終的，只能算是階段性的成果,?？v觀周邊同行，我們的競爭力有多大,？我們的擔子有多重,？我們有沒有驕傲的資本？想到這些,，心情很沉重,，但同時也更加讓我鉚足了勁，我不認輸……

首先來說說962121應急中心的培訓,，例如：接到電話報修后,，根據詳細地址、反映事項進行受理,，在8分鐘內派單到物業(yè)企業(yè),，接單的企業(yè)則要在15分鐘內與居民聯(lián)系并約定維修時間。如果報修事項屬于應急維修,，一般要求設小區(qū)管理處的物業(yè)服務企業(yè),，在30分鐘之內派專人到場，不設小區(qū)管理處的,，在2小時內到場處置（另行約定時間的除外）,；如果報修事項屬于日常維修,，物業(yè)必須在3天之內到場處置,。962121是我市物業(yè)服務的窗口。培訓讓我親身感受到了962121物業(yè)服務熱線是怎樣強化對物業(yè)服務的全過程監(jiān)管,。

其次是“查勘中心”的培訓,，查勘中心是盧灣公房資產經營管理有限公司負責公房的計劃修理、工程改造,、查勘,、及預決算等工作的主要部門，經過培訓讓我認識到,，在房屋結構,、工程材料及預決算等等方面還有很多知識要學習強化，這是一門科學！

“資料室”是此次培訓的最后一站,，物業(yè)的“資料”眾所周知是非常重要的,，尤其是房管所轉制的物業(yè)公司，我們依賴這些珍貴資料,，它讓我們了解的不僅僅是“房子”的“檔案”,，更是一種“歷史”，一種“態(tài)度”,。我特別要提到給我們培訓的“陳”老師,。他耐心不厭其煩的講解培訓知識，百忙之中抽出時間給我們上課培訓,，切實的拿自己的工作經歷和人生的心得感受來激勵鼓舞我們,，值得我們青年一代學習尊重！

近年來,，物業(yè)服務管理朝著法制化,、規(guī)范化和市場化的方向不斷完善和發(fā)展，物業(yè)服務管理工作的現狀和物業(yè)服務管理工作進程中存在的問題和困難以及建立和諧完善的物業(yè)服務管理新體制,，都取得了顯著成效和一定的成績,，提升了物業(yè)服務管理水平。我堅信物業(yè)管理行業(yè)必將迎來一個新的發(fā)展時代,。