總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

通過這3個(gè)月的.學(xué)習(xí)和工廠實(shí)習(xí),，我學(xué)習(xí)到了很多從前沒有接觸過的知識(shí),，使我眼界大開，感受頗深,。在開始幾天上課學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識(shí)了很多設(shè)備，了解了它們的性能,，使用方法及作用,。剛開始培訓(xùn)老師們發(fā)給我們氣化的流程圖，拿到手一看腦子一頭霧水,，通過老師的講解和平時(shí)的探討讓我們慢慢能夠看懂流程圖甚至到最后我們能畫出簡(jiǎn)化的流程圖,。隨后又到工廠去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)使我進(jìn)一步了解到了設(shè)備的開啟，維護(hù)保養(yǎng),。

通過上課學(xué)習(xí)和工廠實(shí)踐使我了解和掌握了四噴嘴氣化技術(shù)的工藝流程,，操作，設(shè)備維護(hù)及事故判斷和基本的事故處理,。初到工廠的時(shí)候內(nèi)心有點(diǎn)忐忑,，不知道師傅會(huì)是什么樣的兇不兇，會(huì)不會(huì)不愿意教我們,。但隨后這些顧慮就隨著師傅們的熱情消散了,。通過師傅們的教導(dǎo)讓我們學(xué)到了在課上無法學(xué)到的知識(shí)。而在xx我們又學(xué)習(xí)了一個(gè)星期的仿真,，怎么開停車,，還有一些簡(jiǎn)單的事故處理。

在xx的學(xué)習(xí)已近尾聲,，剛開始的我來到這還有點(diǎn)迷茫,，不過通過xx的老師們和新能鳳凰的師傅們，在我碰到不懂的問題的時(shí)候總能為我解惑,，使我們學(xué)習(xí)的更好更透徹,。這3個(gè)月的培訓(xùn)，是我們很好的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì),，使我們先了解一些相關(guān)知識(shí)好讓我們回去能融入到以后的工作中去,。讓我們以后工作更加得心應(yīng)手。

謝謝老師和師傅們,。

通過此次外出組織學(xué)習(xí),，我們看到了我們公司與xx公司的差距之大，同時(shí)通過我們的細(xì)心觀察及與xx公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，我們學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn),。xx公司值得我們學(xué)習(xí)的地方很多,，很多。具體如下：

1,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律非常好,，我們一行人是在下午上班五分鐘后進(jìn)入生產(chǎn)車間的，一進(jìn)車間就被那種生產(chǎn)氣氛感染,，沒有人聊天,，沒有人玩手機(jī)，大家都是埋著頭拼命的做事,。當(dāng)我們?cè)谲囬g走動(dòng)的時(shí)候沒有一個(gè)員工停下手里的工作抬起頭看我們,。

2、車間產(chǎn)品質(zhì)量良好,，總共一百多車位的車間,，小組沒有配備中查，車間也沒有qc,、只有到尾部有兩名查貨員,，雖然管理質(zhì)量的人這么少，但車間質(zhì)量非常好,，他們是怎么做的呢,？首先是開款時(shí)，組長必須教會(huì)每個(gè)員工所做工序,，并詳細(xì)告訴員工要求標(biāo)準(zhǔn),，第二是組長每天的巡查，第三是倡導(dǎo)每個(gè)員工都是質(zhì)檢員的思想,，即每個(gè)員工在生產(chǎn)時(shí)都有責(zé)任檢查上道工序的質(zhì)量,。

3、員工工作積極性高,，由于該公司已經(jīng)和“每個(gè)人”公司合作很長時(shí)間,，對(duì)各工序的產(chǎn)能能做到很好的評(píng)估，所以在開款時(shí)工價(jià)已經(jīng)全部出臺(tái),，這樣每個(gè)員工都能算出自己每天的工資，這大大的提高了工作積極性,。

4,、員工技能熟練，當(dāng)我們?cè)谲囬g看到五線上袖子,、平車上拉鏈,、開代、拼縫,、落代貼等工序,，不得不在內(nèi)心感嘆。真的太快了，在我們這邊要停四五次車的工序,，她們最多停兩次,，其次她們?cè)谀秘浐头咆浀臅r(shí)間非常短速度非常快,，這樣減少了多余的動(dòng)作縮短了工序時(shí)間,。在工序數(shù)量這一塊后面有數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)留意,。

5,、車間員工分工明確，為了能有效的提高產(chǎn)能和充分的發(fā)揮各位員工的特長,，我們?cè)趚x公司看到她們每個(gè)員工都有明確的分工,，比如做代蓋的就是專做代蓋、開代的就是專開代,，所有和車縫沒有關(guān)系的工序都是有輔助工完成,，包括點(diǎn)位、比位,、打刀口,、修止口、寫編號(hào)等,。

6,、車間管理人員配比少，總共一百多人的車間（分成三個(gè)大組）沒有小組組長,，只有一個(gè)車間組任,，沒有中查只有尾部?jī)擅樨泦T，沒有收發(fā),，沒有雜工,。這么低的管理配比能有這么高的效率這真的值得我們學(xué)習(xí)的，試想如果把我們公司多余的管理人員工資都分到員工工價(jià)里,，是否也對(duì)員工積極性有所提高呢,。

7、車間的流水模式,，車間流水模式為大包流,，流水線為一條直線，上道工序做完傳給下道工序,。流水線前面開貨后面出成品,，每個(gè)工序相連接。

8,、高效高品質(zhì)的裁床,，xx公司裁床共計(jì)人數(shù)為：7人,，平均每天產(chǎn)量為xx件左右，他們是怎么做到的,？我們?cè)诓么部吹?，他們每個(gè)人都是非常忙碌的，給人的感覺就像在打仗在救火一樣,，他們沒有固定誰只做什么,，拉完布就去分包，畫完嘜架就去做電剪,，大家都是齊心協(xié)力完成每天的產(chǎn)量,。質(zhì)量方面，通過我們對(duì)車間的了解及自己觀看沒有發(fā)現(xiàn)裁片不對(duì)稱,，棉不夠大,、刀口過大等品質(zhì)問題。

9,、尾部的高效,，尾部人數(shù)共計(jì)為6人，平均每天產(chǎn)量為xx件左右,，由于在車間已經(jīng)完成打扣,、剪線等工序到尾部只剩下包裝，這樣產(chǎn)量自然很高,。

企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，接受新員工培訓(xùn)已近x個(gè)月時(shí)間，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃,，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心,、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果,。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作,，采取一對(duì)一的互幫互助,，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí)，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基矗,。公司x新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德（誠信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值）企業(yè)文化,，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù)）內(nèi)涵,；同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí),、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性,。

第一階段文檔知識(shí)和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)；通過x架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局,；通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn),，更輕松地明白我們工作做什么？誰來做,？怎么做,？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以后的工作奠定了基矗,。

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn),；責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn),。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后,，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試,，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧,。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，積累現(xiàn)場(chǎng)寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn),；平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么,，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項(xiàng),，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí),，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來有如下幾點(diǎn)：

1,、熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識(shí),；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出,，尋找答案,。

2、性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通,，比如時(shí)事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性,。

3,、能主動(dòng)的完成日常工作,。

4、專業(yè)知識(shí)還不夠,，需要多學(xué)習(xí),。

5、在同客戶溝通的過程中,，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善,。

總體來說，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的,，相信大家再接再厲爭(zhēng)取最后為完成x銷售目標(biāo)完滿的成功！

企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，接受新員工培訓(xùn)已近1個(gè)月時(shí)間,，由于公司事先對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作作了周密細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心,、責(zé)任培訓(xùn)師細(xì)心的安排和新老員工積極的配合下,，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，我們分階段進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，采取一對(duì)一的互幫互助,，在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí),，為真正走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基矗

公司組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了嘉德（誠信·團(tuán)隊(duì)·溝通·價(jià)值）企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品,，還有我們的服務(wù)）內(nèi)涵,；同時(shí)還進(jìn)行安全教育，讓新員工認(rèn)識(shí)到安全意識(shí),、安全觀念,、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識(shí)和市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn),；通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局,；通過市場(chǎng)部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么,？誰來做,？怎么做？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解,。為以后的工作奠定了基矗

第二階段專業(yè)理論培訓(xùn),；責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個(gè)知識(shí)章節(jié)后,，責(zé)任培訓(xùn)師就會(huì)將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考試來考核培訓(xùn)效果,，通過這種考試，同時(shí)對(duì)新員工存在疑問的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧,。

第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，積累現(xiàn)場(chǎng)寶貴經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn),；平時(shí)就由老員工帶領(lǐng)她出去拜訪客戶,，爭(zhēng)取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標(biāo)是什么,，在完成目標(biāo)之前要做哪些準(zhǔn)備工作,，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項(xiàng),，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識(shí),，從而達(dá)到更好的效果。

概括起來有如下幾點(diǎn)：

1熱愛學(xué)習(xí),，能自覺學(xué)習(xí)密封資料,、營銷知識(shí)；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),，對(duì)于不懂的地方,，能主動(dòng)提出，尋找答案,。

2性格開朗,，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時(shí)事要聞等,，使談話內(nèi)容多樣性,。

3能主動(dòng)的完成日常工作。

4專業(yè)知識(shí)還不夠,，需要多學(xué)習(xí),。

5在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細(xì)節(jié)還需要完善,。

總體來說,，通過這次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果，那當(dāng)然這與全體員工的努力是分不開的,，相信大家再接再厲爭(zhēng)取最后為完成20xx銷售目標(biāo)完滿的成功,！

企業(yè)員工外出培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的外出培訓(xùn),，也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，這說明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，我也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。

通過這3個(gè)月的學(xué)習(xí)和工廠,，我學(xué)習(xí)到了很多從前沒有接觸過的知識(shí),，使我眼界大開，感受頗深,。在開始幾天上課學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識(shí)了很多設(shè)備，了解了它們的性能,，及作用,。剛開始培訓(xùn)老師們發(fā)給我們氣化的流程圖，拿到手一看腦子一頭霧水,，通過老師的講解和平時(shí)的探討讓我們慢慢能夠看懂流程圖甚至到最后我們能畫出簡(jiǎn)化的流程圖,。隨后又到工廠去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)使我進(jìn)一步了解到了設(shè)備的開啟，維護(hù)保養(yǎng),。

通過上課學(xué)習(xí)和工廠實(shí)踐使我了解和掌握了四噴嘴氣化技術(shù)的工藝流程,，操作，設(shè)備維護(hù)及事故判斷和基本的事故處理,。初到工廠的時(shí)候內(nèi)心有點(diǎn)忐忑,，不知道師傅會(huì)是什么樣的兇不兇，會(huì)不會(huì)不愿意教我們,。但隨后這些顧慮就隨著師傅們的熱情消散了,。通過師傅們的教導(dǎo)讓我們學(xué)到了在課上無法學(xué)到的知識(shí)。而在我們又學(xué)習(xí)了一個(gè)星期的仿真,，怎么開停車,，還有一些簡(jiǎn)單的事故處理。

在的學(xué)習(xí)已近尾聲,，剛開始的我來到這還有點(diǎn)迷茫,，不過通過的老師們和新能鳳凰的師傅們，在我碰到不懂的問題的時(shí)候總能為我解惑,，使我們學(xué)習(xí)的更好更透徹,。這3個(gè)月的培訓(xùn)，是我們很好的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì),，使我們先了解一些相關(guān)知識(shí)好讓我們回去能融入到以后的工作中去,。讓我們以后工作更加得心應(yīng)手。

謝謝老師和師傅們,。

通過此次外出組織學(xué)習(xí),，我們看到了我們公司與公司的差距之大，同時(shí)通過我們的細(xì)心觀察及與公司的員工和領(lǐng)導(dǎo)的交流,，我們學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn),。公司值得我們學(xué)習(xí)的地方很多，很多。具體如下：

1,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律非常好,，我們一行人是在下午上班五分鐘后進(jìn)入生產(chǎn)車間的，一進(jìn)車間就被那種生產(chǎn)氣氛感染,，沒有人聊天,，沒有人玩手機(jī)，大家都是埋著頭拼命的做事,。當(dāng)我們?cè)谲囬g走動(dòng)的時(shí)候沒有一個(gè)員工停下手里的工作抬起頭看我們,。

2、車間產(chǎn)品質(zhì)量良好,，總共一百多車位的車間，小組沒有配備中查,，車間也沒有qc,、只有到尾部有兩名查貨員，雖然管理質(zhì)量的人這么少,，但車間質(zhì)量非常好,，他們是怎么做的呢？首先是開款時(shí),，組長必須教會(huì)每個(gè)員工所做工序,，并詳細(xì)告訴員工要求標(biāo)準(zhǔn)，第二是組長每天的巡查,，第三是倡導(dǎo)每個(gè)員工都是質(zhì)檢員的思想,，即每個(gè)員工在生產(chǎn)時(shí)都有責(zé)任檢查上道工序的質(zhì)量。

3,、員工工作積極性高,，由于該公司已經(jīng)和“每個(gè)人”公司合作很長時(shí)間，對(duì)各工序的產(chǎn)能能做到很好的評(píng)估,，所以在開款時(shí)工價(jià)已經(jīng)全部出臺(tái),，這樣每個(gè)員工都能算出自己每天的工資，這大大的提高了工作積極性,。

4,、員工技能熟練，當(dāng)我們?cè)谲囬g看到五線上袖子,、平車上拉鏈,、開代、拼縫,、落代貼等工序,，不得不在內(nèi)心感嘆。真的太快了，在我們這邊要停四五次車的工序,，她們最多停兩次,，其次她們?cè)谀秘浐头咆浀臅r(shí)間非常短速度非常快,，這樣減少了多余的動(dòng)作縮短了工序時(shí)間,。在工序數(shù)量這一塊后面有數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)留意,。

5,、車間員工分工明確，為了能有效的提高產(chǎn)能和充分的發(fā)揮各位員工的特長,，我們?cè)诠究吹剿齻兠總€(gè)員工都有明確的分工,，比如做代蓋的就是專做代蓋、開代的就是專開代,，所有和車縫沒有關(guān)系的工序都是有輔助工完成,，包括點(diǎn)位、比位,、打刀口,、修止口、寫編號(hào)等,。

6,、車間管理人員配比少，總共一百多人的車間（分成三個(gè)大組）沒有小組組長,，只有一個(gè)車間組任,，沒有中查只有尾部?jī)擅樨泦T，沒有收發(fā),，沒有雜工,。這么低的管理配比能有這么高的效率這真的值得我們學(xué)習(xí)的，試想如果把我們公司多余的管理人員工資都分到員工工價(jià)里,，是否也對(duì)員工積極性有所提高呢,。

7、車間的流水模式,，車間流水模式為大包流,，流水線為一條直線，上道工序做完傳給下道工序,。流水線前面開貨后面出成品,，每個(gè)工序相連接。

8,、高效高品質(zhì)的裁床,，公司裁床共計(jì)人數(shù)為：7人,，平均每天產(chǎn)量為件左右，他們是怎么做到的,？我們?cè)诓么部吹?，他們每個(gè)人都是非常忙碌的，給人的感覺就像在打仗在救火一樣,，他們沒有固定誰只做什么,，拉完布就去分包，畫完嘜架就去做電剪,，大家都是齊心協(xié)力完成每天的產(chǎn)量,。質(zhì)量方面，通過我們對(duì)車間的了解及自己觀看沒有發(fā)現(xiàn)裁片不對(duì)稱,，棉不夠大,、刀口過大等品質(zhì)問題。

9,、尾部的高效,，尾部人數(shù)共計(jì)為6人，平均每天產(chǎn)量為件左右,，由于在車間已經(jīng)完成打扣、剪線等工序到尾部只剩下包裝,，這樣產(chǎn)量很高,。