總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)篇一

一、上半年的工作

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) ,。

3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本,。

4,、加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本,。

5,、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。

7、加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。

8、加強了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

二,、工作業(yè)績

1、上半年完成采購合同86份,，采購物資的總金額約為370萬元,。

2、工作任務(wù)完成率100%,。

3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

4,、資金合理利用率100%,。

5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。

6,、為公司節(jié)約成本在8%以上。

三,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗不足,。

2、工作細(xì)致度不夠,。

3,、與各部門的溝通不夠。

四,、下一步的工作目標(biāo)

1,、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教,，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)篇二

1、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，恪盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命,，順利完成工作,。

2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。面對今年來勢洶洶的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。

3、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

4,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

5,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作,。

6,、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。

不足：

1、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

2,、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及時,。

20__年度工作計劃:

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

1、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。

3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用,。

4、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源,。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備。

6,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

7,、做好物價工作,，多方采集消息，提高市場嗅覺能力,。

8,、貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力,。

9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

10,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是x個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

醫(yī)院采購工作總結(jié)篇三

xx年即將過去,，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力,、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及xx年工作計劃匯報一下：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以(藥品管理法),、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在xx年度工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營,。

2、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了公司經(jīng)營成本；

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

3,、想方設(shè)法,，降低公司運營成本

一是配合質(zhì)量管理部、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本,，提高了供貨質(zhì)量,；

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化；

三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種,；

四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會,，促進公司銷售,；提高員工素質(zhì),；

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。

xx年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,；

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息,；

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；

因為公司員工的一起努力,，公司于xx年10月順利通過gsp認(rèn)證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。

回顧過去的xx年,，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司xx年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力！

醫(yī)院采購工作總結(jié)篇四

忙碌而充實的20xx年已經(jīng)過去,，回顧20xx年在莫總監(jiān),、林廚、等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在每各兄弟部門的幫助和支持下,，面點房圓滿完成了20xx年的工作任務(wù)，受到賓客及酒店領(lǐng)導(dǎo)的好評,，在此我非常謝謝總監(jiān)和在坐的每一個同事,。

1、在七月份的集團的技術(shù)比武,，面點項目取得了前三的名次,。

2,、九月是我開始負(fù)責(zé)面點房,，同時在九月我也給面點房培訓(xùn)了vip各吃點綴和裝盤，同時也在三天之后來了一個比賽,，這樣能讓大家在相互比較中,，有一種壓力促進自己的上進心，比賽為了公平也邀請了我們的林大廚參與,，比賽結(jié)果還真的不錯,，第一名是陳杰獎分鼓勵，第二名是楊紅麗,，總體來說大家做得都非常好,，通過這中游戲規(guī)則大家無形中已經(jīng)很好的提升。

3,、每月在我們大家的努力下,，創(chuàng)新點心都能受到賓客的好評，還有在11月份為了合理利用松花粉,，面點房同時也做了一道松花草莓果,，也是客人非常喜歡吃得。

4,、我們面點房為了能整體提升技術(shù),，在王師傅的建議下，利用酒店發(fā)放的活動經(jīng)費,，給大家購買了相關(guān)專業(yè)的面點書籍,。

5、每次節(jié)日面點房都在一樓餐廳出名檔,，比如正月15,、端午節(jié),、冬至、現(xiàn)場包制代表節(jié)日的點心,，也讓客人感受到節(jié)日的氣氛,。

6、在11月份楊敏和陳杰參加了本市的君利杯,，楊敏獲得了面點的第二名和技術(shù)能手的稱號,，陳杰也獲得了雕塑金獎。

1,、早餐出品,，包子的形狀小口感不好，玉米硬,，還有油條口感不好,，還有保溫不夠及時，已經(jīng)在日常工作中不斷的改進和調(diào)整,。

2,、在工作中用了速動的小籠包子，還有海參包不夠大,，吊爐燒餅不夠厚也沒有打開一個口有利于客人使用,，不過在總監(jiān)不斷的督導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們也在不斷的改進和調(diào)整,，最后也受到了賓客的好評,。

3、出品的時候臺面衛(wèi)生做的不夠好不夠及時,，還有冰箱衛(wèi)生在以后還待加強,。

1、做好主管的助手,，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量完成上級交辦的各項任務(wù),。

2、加強冰箱和工作臺面衛(wèi)生管理

3,。對特殊客人及vip客人多關(guān)注出品和留樣,。

4、做好每月的培訓(xùn)計劃和創(chuàng)新點心,。

5,、多關(guān)注客人對點心的反饋意見，不斷跟進和改進,。

6,、提前計劃集團技術(shù)比武的點心和參賽人員。

醫(yī)院采購工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，是我踏進x醫(yī)院的第x年,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了醫(yī)院各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，x%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá)x%,。

3,、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4,、開發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了x、x材料的質(zhì)量問題,。

1,、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2,、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3,、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。

1,、加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5,、建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。

醫(yī)院采購工作總結(jié)篇六

回顧20xx年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫忙下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的8個月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達(dá)95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了到達(dá)日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情,，對每一天的工作狀況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以必須要對要采購的原材料進行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的.采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，必須要保證按時,、按質(zhì)、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通、交流,，經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)篇七

時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計劃進行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。

3、加強庫房管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,。

20xx年x月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團結(jié)同事,，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。

醫(yī)院采購工作總結(jié)篇八

xx年即將過去，采購部全體員工在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高效益為中心,，真抓實干，奮力拼搏,，開放視野,，思，求實創(chuàng)新,，,。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,，各種各樣原的持續(xù)上漲和力,、能源的價格飆升給我們的采購加大了一定的難度。在此下,，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了公司效益的原則,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作,、及xx年工作一下：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在xx工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營,。

2、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每周一次的及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了公司經(jīng)營成本；

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場，參與藥品交易會并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

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xx年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,；二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息,；三是自身的`意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,；

因為公司員工的一起努力,，公司于xx年10月順利通過gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展?；仡欉^去的xx年,，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中,，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴(yán)格采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,，應(yīng)該逐步讓部門各位員工管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療的頒布，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤,，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作,。為公司xx年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力！