無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

在倉(cāng)庫(kù)工作的自我鑒定篇一

本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭,，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行鑒定分析,。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間,，如何提高效率,，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下頭倉(cāng)管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原先的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了,，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情景,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，只收五天的物料,。異常是大批電子材料與包裝用料,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量到達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存本事允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量,。

6,、從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中經(jīng)過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

7,、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a,、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示防火標(biāo)示),，粘貼,。

b、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口,，安全通道。

c,、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。

e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。

f、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，異常是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

g,、為防止在堆碼過(guò)程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h,、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。

i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,，及時(shí)要求倉(cāng)管員立刻把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

j,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。

9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10,、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫(kù)管理辦法。

11,、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后,，必須只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。

12,、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電、門(mén),、窗關(guān)好后方可下班,。

13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

14,、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策供給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員進(jìn)取配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤(pán)查……

a,、在處理異常事情時(shí)，和下頭的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有堅(jiān)持良好的溝通,，說(shuō)話聲音太大,，不夠委婉。

b,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時(shí),，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

c,、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒(méi)有做到位,，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成,。

d,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下,，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原先的80cm增寬到180cm。

e,、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,，供給物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

g,、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

h,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。

i,、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光,、防塵,，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難,。

a、為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括,，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s,，消防安全知識(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

b,、11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)團(tuán)體大家庭的溫暖?；顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,，為了團(tuán)體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作,。

2)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式,，吸取好的提議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正,。

4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改善,。進(jìn)取配合采購(gòu)部和銷售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間,。

5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，要求倉(cāng)管員備料必須要做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7)每一天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99、7%

8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。

9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審供給有力的依據(jù),。

10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，堅(jiān)持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦erp帳審單)及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情景,，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上此刻存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定)來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后,，倉(cāng)管不出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的,，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤(pán)方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)),，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后必須要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表,。

16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案,。

17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

1)各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng),，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決!

2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),，可是15號(hào)過(guò)后,，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒(méi)有把不一樣物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名,、規(guī)格,、數(shù)量、品號(hào),，訂單號(hào)寫(xiě)上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草,，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西?

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自我工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。

3)物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象,。

4)對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),。

5)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng),，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單,，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ),。

8)工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對(duì)于bom中新老物料替代，要及時(shí)加以更新,，并把不用的物料在bom中刪除,。倉(cāng)儲(chǔ)此刻還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料,，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決!

9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改善,，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,。

10)昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制,，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題,，提議公司在20xx對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善,，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制,，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!

感激同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

以上鑒定報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激!

在倉(cāng)庫(kù)工作的自我鑒定篇二

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫忙和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,、鑒定工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。此刻,，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對(duì)自我出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在那里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識(shí)鑒定如下：

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí),。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開(kāi)始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個(gè)人都分派有自我的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期,、數(shù)量)，出庫(kù),，最終核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完整性,，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都細(xì)心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解,。最近兩天,，我開(kāi)始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、鑒定經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作。以后,，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自我訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

在工作中,，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差,。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’,，僅有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患,。

在管理工作過(guò)程中,，我雖然工作認(rèn)真、進(jìn)取主動(dòng),、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自我的工作做到更好、更精,，不斷提高自我的管理水平,，不斷鑒定前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才,，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。我還期望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

此刻是信息化,、自動(dòng)化時(shí)代,，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，可是這并不代表我們的工作簡(jiǎn)便了,，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高就等于落后,，所以,，我一向在努力著，學(xué)習(xí)著,。我相信,，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理將更加高效,、精準(zhǔn),、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向,。

在倉(cāng)庫(kù)工作的自我鑒定篇三

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)心下,，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作,，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了鑒定經(jīng)驗(yàn),，提高自我,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的鑒定：

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要，10月份,，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職,，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管,，但我就感到自我身上的職責(zé)重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí)、本事和閱歷有限,，應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情景,，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我,，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn),。為了使自我盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，鑒定工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，經(jīng)過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情景。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情景,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén),，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不明白的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫忙我,，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟悉了那里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,，并且大家都很是熱情,，也善于幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，此刻覺(jué)得在那里的工作環(huán)境較簡(jiǎn)便,，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,，用三個(gè)字來(lái)慨括：收,、管、發(fā),?？墒且嬲淖龅轿唬鳊R全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要堅(jiān)持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情景，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改善,，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫(kù)、出庫(kù)工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。進(jìn)取配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn),、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行鑒定和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，堅(jiān)持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤(pán)點(diǎn),，進(jìn)取配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，異常是比較重要的原料，力求無(wú)誤,。

一是為各部門(mén)供給庫(kù)存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購(gòu)部供給準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),，并供給合理化的提議，與采購(gòu)配合,，努力降低庫(kù)存量,，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈,、盤(pán)虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi)。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性,。

第四,，加強(qiáng)安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,，堅(jiān)持庫(kù)容美觀、整潔,。合理利用有限的庫(kù)容,，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉(cāng)庫(kù)。

20xxxx年工作存在以下不足：

一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)性,，存在換崗思想;

二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20xxxx年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。

4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策依據(jù),。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練,，其間有喜樂(lè),，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激,。在新的一年里,，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén),，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識(shí)、工作本事和綜合素質(zhì),，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)取做得更好,。

在倉(cāng)庫(kù)工作的自我鑒定篇四

20xx年就要過(guò)去了,，鑒定一年的工作，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚,。過(guò)去的一年,，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作鑒定如下：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái),，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí),，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理,，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的.時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，鑒定工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情景，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來(lái),，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成,，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰,，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作,。

經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作,，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情景下,，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情景,。更加全面的了解商品明細(xì),。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù),，及時(shí)處理廢舊雜物,，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象,。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始,，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自我應(yīng)有的努力,。

在倉(cāng)庫(kù)工作的自我鑒定篇五

x年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,，這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的我來(lái)說(shuō),，也是不斷提升提高的機(jī)會(huì)，上半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下,，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，鑒定起來(lái),，主要體此刻以下幾個(gè)方面：

xx年上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,，我不斷改善工作方法,，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情景,，按照貨物類別,、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,，力求做到易拿、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,，我進(jìn)取采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力探討，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，力求做到使庫(kù)存物資合理安排,，貨物不多占用庫(kù)位,，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。

學(xué)習(xí)是提高的推動(dòng)力,。在上半年里,，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合本事和理論水平,。并且，我進(jìn)取鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)、互相提高,，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新方法,、新技術(shù)。

庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果堅(jiān)持不好,，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉(cāng)庫(kù)面積較大,，周邊環(huán)境較差,，容易積累灰塵。所以,，上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作,，堅(jiān)持每一天一次小檢查，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,，就及時(shí)整改。經(jīng)過(guò)這樣的方式,，我基本上堅(jiān)持了公司倉(cāng)庫(kù)整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌,，也為自我創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉(cāng)庫(kù)到達(dá)可視化管理的要求,。

1,、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送,，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送,。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,，并著力在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資,、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。