為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助,。

公司活動策劃方案設計篇一

主題：我和萬邦

演講內容：涉及個人成長發(fā)展,、企業(yè)管理與發(fā)展、復星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個人相關的內容即可,。

暫定時間：10月31號下午

方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽,，每人演講時間3-10分鐘。

選出一等獎一名,、二等獎兩名,、三等獎三名。

征文內容：涉及個人成長發(fā)展,、企業(yè)管理與發(fā)展,、復星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個人相關的內容即可。

投稿截止時間：11月30號

評選時間：12月

選出一二三等獎各1名,。

所有行政職能部門服務人員掛網投票,，評出服務之星三名。獎金各200元,。

主題：萬邦我最懂

內容：知識競賽范圍有萬邦發(fā)展歷史,、產品知識、gsp相關知識,、萬邦和復星現(xiàn)狀等,。

暫定時間：11月7號下午

方案：各部門各出兩位人員的代表隊參賽，分兩批參賽,，分必答題和搶答題部分,。必答題每題2分，打錯不扣分,；搶答題每題3分,，打錯扣2分。根據(jù)得分評選三個獲獎小組，獎金200元,。

主題：企業(yè)發(fā)展之我見

暫定時間：12月5號下午

參賽：營銷各部門組織8支代表隊,，每隊4人

辯題：

1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人

反方：發(fā)展比待遇更能留住人

2,、正方：企業(yè)管理應以規(guī)范為先

反方：企業(yè)管理應以效率為先

3,、正方：個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提

反方：企業(yè)發(fā)展是個人發(fā)展的前提

根據(jù)各組評委打分評選最佳代表隊2隊，獎金各400元,、最佳辯手2名,，獎金各200元。

本活動最終解釋權歸人力資源部,。

公司活動策劃方案設計篇二

為了更有效的搞好公司各項管理工作,，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署,，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,，結合公司實際，特制訂本方案,。

圍繞一個主題,，即全面提升企業(yè)管理質量，努力實現(xiàn)各 項業(yè)務目標的圓滿完成,。增強兩個意識,，

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因,。通過全面開展管理提升活動,，建立起完善的制度化、流程化,、一體化,、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平,。

——綜合績效明顯改善,。市場份額、收入利潤率,、價值創(chuàng)造能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平,；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增強,。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升,。先進的管理理念、技術,、方法經驗有效應用于管理實踐,；建成先進的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

——管理創(chuàng)新機制明顯完善,。形成高效的管理創(chuàng)新體系,，創(chuàng)新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配,、誰負責,；誰使

用,、誰負責”的資源分配和使用機制,，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強,。形成有效的.管控考核機制,，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化,，基礎管理水平明顯提升,。

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1. 找準管理短板,，重點突破,。各單位要結合工作實際，廣泛發(fā)動,，全員參與,，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，在深入調查,、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施,，制定切實有效的改進提升方案,，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破,。

2. 加強基礎管理,，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益,、要質量,、要水平、要發(fā)展,，從最基本的記錄,、數(shù)據(jù)、標準,、制度和現(xiàn)場管理,、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,，梳理優(yōu)化工作流程,，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

3. 開展專項提升,，全面整改,。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理,、全面風險管理,、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理,、產權管理,、法律管理、采購管理,、安全生產管理,、管理信息化、社會責任管理,、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,，結合自身實際，認真查找短板問題,、聚焦重點任務,、提出量化目標、思考改進對策,、落實整

改舉措,，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平,、財務管理水平,、人力資源管理水平、管理信息化水平,、基礎管理水平和風險管理水平,。

4. 構建長效機制，固化成果,?？茖W評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗,，強化成果的推廣與應用,，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動,，并持續(xù)完善管理提升工作機制,，不斷促成新的管理提升,。

為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié),，時間從20xx年5月至20xx年2月,。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從20xx年5月至20xx年6月,，本階段分為動員啟動,、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié),。

1. 動員啟動,、學習提高環(huán)節(jié)。20xx年5月,，學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神,，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》,，并貫徹執(zhí)行。

2. 自我診斷,、找準問題環(huán)節(jié),。20xx年6月，各單位,、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,，開展系統(tǒng)對標，學習借鑒先進經驗,，明確存在的問題和原因,，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升,，結合自身實際,，從經營服務、投資效益,、財務管理,、人力資源管理、管理信息化,、基礎管理,、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力,、發(fā)展速度,、營銷能力、服務水平和產品創(chuàng)新能力,；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控,；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網絡,、局房等各類資源,，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

③財務管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應用,，強化資金資產管理和預算管控在現(xiàn)有基礎上的進一步改善,；如何推進效益導向的資源動態(tài)調配，實現(xiàn)成本費用,、收入,、利潤的合理配比等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革,，完善用工管理,，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構,，提升人員素質,，持續(xù)增強隊伍活力等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化,、一體化it架構的作用,，推動it能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務轉移，

為經營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎,，進一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實現(xiàn)精細化管理為要求,，對采購,、運行維護、安全生產,、節(jié)能減排,、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率,；如何進一步加強和改進黨建,、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

⑦風險管理：圍繞如何持續(xù)完善內控體系,，發(fā)揮審計、法律,、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,，有效防范風險，促進公司持續(xù)健康發(fā)展等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板,。

（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進,。

①對標對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè),、公司內先進標桿和其他先進企業(yè)等對標；

②對標維度：每個環(huán)節(jié)的對標要定性和定量相結合,，定性描述要可評價,，要從制度、流程,、機制,、管控水平、管理手段,、責任落實等方面分析描述,；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅,、市場份額等發(fā)展性指標,，更要有收入利潤率、ebitda率,、投入產出率,、資源利用率、勞動生產率等效益性指標,，也要有隊伍結構優(yōu)化,、客戶滿意度等重要相關指標。

（3）聚焦問題：在對標和學習借鑒的基礎上,，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

公司活動策劃方案設計篇三

20xx年12月30日 19：00 ——23：00

1,、開場熱舞表演者：

2,、主持人上臺宣布晚會開始

3、公司領導元旦致詞

3,、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報名）

4,、元旦晚會游戲（和節(jié)目穿插進行）

1、所需物品：

a,、背景

b,、裝飾燈光（旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）

c,、汽球,、彩帶棒

d、音響

2,、晚會其它物資準備：

a,、茶水供應/啤酒、飲料!特色水果,、糖果,、花生,、瓜子等

b、抽獎禮品

c,、各種游戲道具

1,、 拋繡球（20分鐘）

準備：提供3個小筐（小筐包裝的漂亮一點），40個氣球

游戲規(guī)則：一局六名選手,，兩人一組,，一人背筐，一人投球,。背筐者努力接住來自投手的球,，最后以接球的多少決定最后的勝負。此游戲主要考察兩人的配合能力,，看誰最后滿載而歸,。

兩人一組，一人背筐,，一人投球,。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝,。 共三組,，每組兩人.

2、佳人何處尋

內容：因為不需要任何繁瑣的準備工作,，人人都可勝任愉快,，輕松盡興，所以這個游戲,，一直深受人們喜愛,。每位參與者在最短的時間內，道出對方背后貼著的名字,，進而聯(lián)想自己背后的名字,。

道具：紙，筆,，透明膠帶

方法：

（1）男女雙方人數(shù)一樣,，合計10人最為恰當

（2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”,、“朱麗葉”,；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺”......等對對佳偶的名字,。

（3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后,，女性名字貼在女性背后。同時,，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字,。

（4）一切就緒后,，所有出場者，個個竭盡所能,，說出他人背后的名字,，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字,，就不難推出自己背后的名字了,。

（5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組,，互相挽胳膊,。

（6）到最后沒有成對的人，就是負方,。

3,、 夫妻雙雙把家還（20分鐘）

準備：十個氣球

游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián),，背背相對,，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運到終點,，以用時最少者獲勝,。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。

手挽手,，背靠背從起點到終點運球,，比速度。

4,、夾乒乓球：在限制線外將20個乒乓球夾起,，并放進指定范圍，球跳出重夾,，先夾完為勝

5、搶凳子

道具：凳子（若干）

參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）

游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算,，即8人擺7張）,，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈,，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊）,，當鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張,，所以會有一人沒凳子座,，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張,，其余的人繼續(xù)玩,，直到剩下最后一人為止,，這人就算贏了。贏的人給予獎勵,。

6,、七拼八湊

此游戲適合晚會最后，掀起高潮,。

要求：參加人數(shù)30人-50人為佳,，分成4-5組

道具：托盤、背景disco音樂,、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）

主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）

將游戲規(guī)則告知大家

每組先選出一名接收者,，手持托盤站在舞臺上。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中,。最先集齊物品的小組獲勝,。

背景音樂起，主持人開始宣讀物品,，每一個相隔一定時間給隊員準備,，慢慢加快。

采集物品來自日常的例如：眼鏡,、手表,、皮帶、襪子,、口紅,、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片,、糖果,、一毛錢。

7,、幸運大抽獎

同時在我們晚會的進行中,，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中，更多驚喜等著您,，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運伴隨您,。

從始至終貫穿抽獎活動（由主持人掌握）