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公司建議書咋寫啊篇一
就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦:
此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力,如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事,。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到職責(zé)到人,,層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。
豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀,,員工和企業(yè)同心同德,,不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子,,在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的,不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財(cái)富,,只有企業(yè)好了,個(gè)人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,,個(gè)人就能得到發(fā)展,,得到回報(bào)。
讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé),、使命,。首先我們要守崗,每個(gè)人都扮演好自己的主角,,才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái),。上軸動(dòng)了,齒輪不動(dòng),,行嗎?齒輪動(dòng)了,,軸承不動(dòng),行嗎?顯然都不行,?;蛘撸X輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用,。行嗎?也不行!所以,員工首先要守崗,,做好自己職責(zé)范圍的事,。
其次我們要敬崗,愛崗,。一臺(tái)機(jī)器,,少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的`,,都是重要的一份子,。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以,,我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位,。
公司建議書咋寫啊篇二
根據(jù)公司未來(lái)十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,目前我們的管理水平不夠高,,想要取得優(yōu)異的發(fā)展,,我們必須在20xx年有所改變,為以后的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司目前的現(xiàn)狀是:目標(biāo)不清晰,、工作沒有程序化,隨意性太強(qiáng),、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱,。雖然我們未來(lái)十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,但如果我們不采取實(shí)際行動(dòng),,目標(biāo)將僅僅存留在口號(hào)層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo),,如果我們不能堅(jiān)持的做下去,,肯定會(huì)在員工心里起到負(fù)面的作用,認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號(hào)而已),,我們必須在20xx年行動(dòng)起來(lái)?,F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話,,我們將會(huì)錯(cuò)失很多的時(shí)間去規(guī)劃20xx年的工作,,因?yàn)殡S著春節(jié)的來(lái)臨,時(shí)間十分急促,,過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度,,第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,所以我們要及時(shí)的制定明年的工作規(guī)劃,。根據(jù)目前我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解,,作以下建議:
一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo):
1,、設(shè)定銷售目標(biāo):
明確20xx年的銷售目標(biāo),,(明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%,因?yàn)槲覀兠髂赀€需要做很多的基礎(chǔ)工作,,不宜分散太多的精力,,當(dāng)然,具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標(biāo)額度計(jì)算和明年的工作量來(lái)充分分析,。)并由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度,、每月、每周,,最好具體到每個(gè)人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上,,雖然每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)我們無(wú)法具體預(yù)測(cè),,但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20xx年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析,,就能得出20xx年的目標(biāo)大概值,,有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),最大限度的提高生產(chǎn)效率,,節(jié)約生產(chǎn)成本,。
2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo):
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實(shí)效的原則,,不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù),,要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo),并制定每月的開發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案,。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中,,建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,,以及20xx年的銷售額度,在
現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,,我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù),。同時(shí)還要做好老客戶的維護(hù)工作,具體的維護(hù)流程和方案(比如:定期電話或拜訪計(jì)劃,、客戶意見反饋機(jī)制或者開通客戶反饋熱線等等,,也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查,既提現(xiàn)了公司對(duì)客戶的重視,,又能對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,。)建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
3,、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā),,離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo),,其中,,產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來(lái)計(jì)算,當(dāng)然只能是大概值,,雖然大概值不準(zhǔn)確,,但我們最起碼對(duì)明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識(shí),有利于我們對(duì)生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施,、基礎(chǔ)立項(xiàng),、人員配備等等資源)進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo),,在制定時(shí),,一定要做到合理(比如:如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格,那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案,,到目前為止,,還沒有哪個(gè)企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品100%完美的,所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效),,并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序,、監(jiān)測(cè)設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗(yàn)等記錄文件。
4,、安全目標(biāo):
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,,這個(gè)目標(biāo)無(wú)論何時(shí)都不能動(dòng)搖,沒有安全,,一切白談,。
5、成本目標(biāo):
應(yīng)提前為20xx年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種成本進(jìn)行考慮,包括:設(shè)備設(shè)施,、人員,、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析,,主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析,,提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,有利于我們能合理利用公司資源,,節(jié)約成本,。
二、組織架構(gòu):
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),,主要目的是理順公司的縱向管理程序,,目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定,并且設(shè)置不合理,,各部門的職能不夠明確,,存在越級(jí)指揮和匯報(bào)的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反饋或者投訴),,尤其是越級(jí)指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,,容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對(duì)于工作半推半就,造成基層員工不知道該聽誰(shuí)指揮,,遇到問題不知如何匯報(bào),,從而造成中高層管理人員天天救火,基層主管員工覺得無(wú)事可做的現(xiàn)象,。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,,建議至少做到以下幾點(diǎn):
1、明確各部門,、各崗位的職能和職責(zé),,并且充分的放權(quán),以提高各部門,、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心,。
2、將質(zhì)量部門單獨(dú)列出,,直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé),杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)狀,,并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn),,包括:原輔料檢驗(yàn)程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序及記錄,、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容,。
3、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任),并完善技術(shù)資料包括:原輔料,、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個(gè)層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個(gè)數(shù)據(jù),,以及如何去管控等,。)、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。
4,、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能,徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,,做到出入庫(kù)隨時(shí)登記,,對(duì)于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,對(duì)于無(wú)法定量包裝的原輔料,,要做到控制在一定的范圍內(nèi),。并且由財(cái)務(wù)對(duì)其庫(kù)存量通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同時(shí),,生產(chǎn),、倉(cāng)庫(kù)要配合財(cái)務(wù)做好成本統(tǒng)計(jì),對(duì)成本進(jìn)行分析,,為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù),。
5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作,,設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,,并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測(cè)量?jī)x器,生產(chǎn)過程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,以便于對(duì)成的本核算,、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,,該完善的完善,,該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需,。
三,、公司流程建設(shè):
公司目標(biāo)確定了、組織機(jī)構(gòu)完善了,,我們還需要讓每個(gè)員工在這個(gè)組織中找到自己的方向,,也就是坐標(biāo),就像地球光有經(jīng)度還不行,,還不能準(zhǔn)確確定某個(gè)地址的方位,,我們還需要緯度,也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo),,我們讓員工明確了工作的方向,,通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,,就需要流程的建設(shè)來(lái)引導(dǎo),。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的,相互交叉但又相互支撐的一項(xiàng)工程,,必須做到一環(huán)扣一環(huán),,盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,從開發(fā)客戶的每個(gè)過程,、客戶合作意向的達(dá)成,、下訂單、采購(gòu)原輔材料,、檢驗(yàn)原輔材料,、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、車間領(lǐng)用,、生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的過程,、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程、產(chǎn)品合格入庫(kù),、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗(yàn),、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來(lái)指導(dǎo)每個(gè)部門,、每個(gè)員工開展工作,,做到出現(xiàn)問題可追溯,每個(gè)環(huán)節(jié)可測(cè)量,,這樣我們就能做到事事提前預(yù)防,。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,和提高我們的反應(yīng)速度,,還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),,有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)找到癥結(jié)所在,并及時(shí)改正,,同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量,、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來(lái)源,。
四,、制度建設(shè):
讓公司的每個(gè)人明確了自己的目標(biāo)、做什么,、如何做后,就需要我們采取相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,需要完善相應(yīng)的管理制度,,建立制度的主要目的是提高每個(gè)員工的積極性,,明確各崗位的責(zé)任,要本著“以獎(jiǎng)為主,、獎(jiǎng)優(yōu)懲弱”的原則來(lái)制定,。具體的制度要依據(jù)每個(gè)流程、環(huán)節(jié)來(lái)確定(比如:銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵(lì)措施,、產(chǎn)能激勵(lì)措施,、質(zhì)量激勵(lì)措施等等)。
五,、文化建設(shè):
文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致,,使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng),約束道德層面的行為,,由以前的被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變到以后的主動(dòng)工作,。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,,這就需要我們著眼未來(lái),,不斷的提煉公司文化精髓,結(jié)合著培訓(xùn)營(yíng)造良好的文化氛圍,。這個(gè)過程可能比較抽象也比較難以實(shí)施,,這就需要我們中高層充分認(rèn)識(shí)到文化和培訓(xùn)的作用,并且保持高度和心態(tài)的充分一致,,企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個(gè)員工心中,,一是:做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員,尤其是在一些細(xì)節(jié)方面,,比如:晨會(huì),、請(qǐng)假、集體勞動(dòng)等,,這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,,要時(shí)刻讓員工知道,他們的領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)永遠(yuǎn)跟他們?cè)谝黄馂榱斯镜哪繕?biāo)并肩作戰(zhàn),。);二是:強(qiáng)有力的培訓(xùn)措施,。當(dāng)然,,培訓(xùn)不是僅僅靠一個(gè)人或者一個(gè)部門來(lái)推動(dòng)就能有效的,主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,,才能帶動(dòng)身邊的每個(gè)員工和每個(gè)人,。目前我們的團(tuán)隊(duì)不和諧因素很多,,中高層管理者心態(tài)的高度不夠,需要我們改變和做的工作也很多,。
總之,,20xx年為公司的基礎(chǔ)年,也可能是比較痛苦和艱難的一年,,因?yàn)楦淖円粋€(gè)人所謂的“個(gè)性”是個(gè)非常復(fù)雜的工作,,提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),我們不能等,,也等不起,。同樣也是我們邁向宏偉的未來(lái)十年規(guī)劃的第一年,這個(gè)基礎(chǔ)打下的是否堅(jiān)實(shí),,直接影響著公司未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r,,所以我們有必要認(rèn)真的對(duì)該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然,,要想制定出有效并且結(jié)合實(shí)際的方案,,需要每個(gè)人的共同努力,需要每個(gè)管理者要以辯證的,、客觀的,、向上的心態(tài)來(lái)規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍,,否則我們的目標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn),。
以上只是我個(gè)人根據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對(duì)20xx年整個(gè)公司提出的工作建議的大綱,很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實(shí)施,,可能存在不足或者不充分的方面,,請(qǐng)指正。
公司建議書咋寫啊篇三
我熱愛自己的工作,,熱愛我們的公司,,正是心中的這份熱愛,我期望我們公司可以走的更遠(yuǎn),,飛的更高,。在此,我給公司提些建議:
企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐的積淀,,它能夠凝聚人心,,有效規(guī)范員工的行為,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。公司在建立自己的企業(yè)文化時(shí),,特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句,不是掛在員工嘴邊空頭口號(hào),,企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同,,只有深入員工的心中,,才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。所以,,公司不應(yīng)急功近利,,要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,,扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作,并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去,,時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)文化念,。
公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大,必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度,,并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸,,新事物層出不窮的世界,所以,,公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具,,在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對(duì)自身企業(yè)形象的宣傳,當(dāng)然,,這并不表示可以夸大宣傳,,吹噓自己的形象,而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,,加大宣傳力度,,以期外界更好的了解公司,產(chǎn)生想加盟我司的愿望,。
公司對(duì)人才的培育應(yīng)雙管齊下,,注重短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合,并根據(jù)員工的特點(diǎn),,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則,,對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的分類培養(yǎng),制定長(zhǎng)期的人才培育計(jì)劃書,。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)完后,,公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn),可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試,,這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí),,也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),摸清員工的實(shí)際能力。
穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司,,在發(fā)展中必然會(huì)遇到更多內(nèi)部,、外部不穩(wěn)定的因素,因此公司在求發(fā)展的同時(shí),,應(yīng)針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài),,并根據(jù)公司形勢(shì)的發(fā)展和變化,,開展深入細(xì)致的思想政治工作,,認(rèn)真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點(diǎn)問題,,從而實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定,使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展,,在發(fā)展中求穩(wěn)定,。在合理化建議工作中,員工對(duì)原來(lái)放置在地上無(wú)人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議,;生產(chǎn)線磁力泵軸防護(hù)罩網(wǎng)孔較大,,存在安全隱患,員工及時(shí)提出了修補(bǔ)建議,。合理化建議不分大小,,都是員工參與管理的平臺(tái)。
員工積極提交安全方面的合理化建議,,及時(shí)避免了安全事故發(fā)生,。該單位液氯庫(kù)雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹,導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效,,若發(fā)生液氯泄露,,后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議,,分廠及時(shí)改進(jìn)實(shí)施,。812b液氯儲(chǔ)槽工房原有的聲光報(bào)警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年,員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀”的建議,,經(jīng)可行性,、必要性論證后,得到采納,。
通過落實(shí)合理化建議,,有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸,,由于工藝水價(jià)格高,,所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價(jià)格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫,。建議獲得采納,,該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收氯化氫,噸產(chǎn)品成本降低了9.52元,,產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升,。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時(shí),為獲得準(zhǔn)確的采樣分析數(shù)據(jù),,需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排,,排出的堿液往往被當(dāng)做廢液倒掉,。員工高興奎提出“為配堿站6號(hào)槽頂端安裝漏斗,回收排出的堿液”的合理化建議,。建議獲得實(shí)施后,,既節(jié)約了堿液,又避免了污染環(huán)境,。
公司建議書咋寫啊篇四
尊敬的洪總您好:
我是集團(tuán)的一名普通工人,,在進(jìn)入集團(tuán)2年多的時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到了集團(tuán)目前存在許多管理上的問題,,也許這些問題只是我的個(gè)人理解,,但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一個(gè)普通員工的意見!
一.人事管理
這是集團(tuán)管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,,常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,,企業(yè)管理者需要不斷吸收,、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,,為我所用,。
集團(tuán)需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,負(fù)責(zé)人才招聘,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,,管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù),。
一般來(lái)說(shuō),,招聘人才需要四個(gè)步驟:
第一步,由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才,,以及標(biāo)準(zhǔn),,經(jīng)人事專員評(píng)估,評(píng)估招聘的必要性,,以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn);
第二步,,由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序,。;
第三步,,部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試,主要考察其專業(yè)知識(shí)和技能,,工作能力;
第四步,,由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì),、集團(tuán)發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選,。
得人為第一,,在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),講求科學(xué)的方法和程序,。得人之后,,接下來(lái)就是合理使用人才?!叭吮M其才”,,要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才,。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),,每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。集團(tuán)設(shè)立一定的制度,,對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,,優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,,而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),,得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),,注意不斷培養(yǎng)人才,。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,,積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),,增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,,集團(tuán)提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,,另一方面,逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,。
其次,,集團(tuán)的管理層混亂復(fù)雜,簡(jiǎn)單的一個(gè)生產(chǎn)部,,就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).
在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為:生產(chǎn)經(jīng)理,、車間主任、段長(zhǎng),,組長(zhǎng)四階管理組織架構(gòu),,這樣的管理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的,。我們集團(tuán)根本沒有必要設(shè)立助理,,一個(gè)人能做的事情,分給幾個(gè)人來(lái)做,。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比,,集團(tuán)的利潤(rùn)被極大的消耗。因此,,必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,,才能有效的降低成本,為集團(tuán)創(chuàng)造效益,。集團(tuán)要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是集團(tuán)贏取利益及壯大的根本
再次,,集團(tuán)的裙帶關(guān)系太過明顯,管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),,那是遙不可及的,,不是沒能力而是沒關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),一個(gè)段長(zhǎng),,甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,,就能上,再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”,,你都不行!
希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,讓我們員工看到成長(zhǎng),,上升的空間!
二,工資-這是集團(tuán)最善變的環(huán)節(jié),。
工作,,對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),目的,,一是為了掙錢生活,,二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求,,我們集團(tuán)的薪酬制度每年都會(huì)變,,甚至一年變2次,而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元,,有的員工工資會(huì)大幅度下降,,從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,,出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!
每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí),、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素,來(lái)追求工資最高化,,希望自己的工資越多越好;同時(shí),,他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”,讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系,?;谶@樣的原因,每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,,工資達(dá)到或超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受,,工作有動(dòng)力,反之則心里不滿,,效率低下,。集團(tuán)與職工,在一定程度上是交易和合作的關(guān)系,。集團(tuán)向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力,,而職工則將自己的能力出售給集團(tuán)。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力,。所以,,我覺得集團(tuán)工資管理的原則是:集團(tuán)付給職工高薪,集團(tuán)要求職工高效率,、創(chuàng)造更多價(jià)值,。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì),。在提供比較高的工資的同時(shí),,集團(tuán)也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì),、服務(wù),、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,才可以為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。
再這里建議集團(tuán)能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績(jī),,效率,,責(zé)任心,特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工,。
三,,部門的設(shè)置
我們集團(tuán)設(shè)置的部門不少,但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢? 1.技術(shù)部
技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,,沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,,沒有任何價(jià)值的企業(yè),。我們集團(tuán)的技術(shù)部除了會(huì)下單子,沒別的作用,,就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,,遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方,,工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒下過心思研究!
2.銷售部
銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門,,直接影響到企業(yè)的生死!我們集團(tuán)的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品,可以這么說(shuō),,我們廠主要依賴于機(jī)械廠!做個(gè)假設(shè),,如果沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?
3.人事部
人事部是給企業(yè)注入生命力的部門,然而我們集團(tuán)的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門,,集團(tuán)人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好,,你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng),你和集團(tuán)內(nèi)部和高層關(guān)系好了,,你就可能成為段長(zhǎng),,這樣的任命屢見不鮮,難道這些都是通過人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?
集團(tuán)新進(jìn)的員工不管你有沒有能力,,不管你有沒有技能,,只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來(lái),這樣的人事部留有何用?
4.生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī),。是要求最簡(jiǎn)單,,最合理,最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了,。管理層的人層層帶助理,,難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)協(xié)助工作嗎?
5.質(zhì)檢部
質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),,質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,,而不是只知道這里有個(gè)泡,,那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān),然后回來(lái)追究責(zé)任!
四,,車間生產(chǎn)
1..現(xiàn)場(chǎng)管理:原來(lái)實(shí)行的5s管理扔到一邊了,,物品擺放雜亂。更好的.現(xiàn)場(chǎng)管理是做好生產(chǎn)管理的根本,。
2.工藝流程及操作流程不當(dāng),,導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi),合理安排,,運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T,,貨品的擺放位置(半成品),技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)(材料、人力,、管理)
3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制能力低下,,大量的不良品出現(xiàn):
a、首先,,管理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒有以集團(tuán)為家的思想,,得過且過。
b,、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠,,任由員工自生自滅。
c,、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;
d,、品質(zhì)管理措施及制度不健全,讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,,及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?
e,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí),,因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn);
4.員工的工作積極性低落,,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,亂丟產(chǎn)品,、腳踩貨品,、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象:
a.均為管理工作跟不上,教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠,。
b.集團(tuán)在這方面也存在問題,,企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠:比如集團(tuán)的廠刊,沒有主題,,這期廠刊是以品質(zhì),、效率、成本還是安全等等為主題呢?
c.管理人員是員工的老師,、是員工的榜樣,,洪總你可以在車間觀察觀察,看一下我們集團(tuán)的管理人員,,大到副車間主任,、小到組長(zhǎng),有那一個(gè)管理人員會(huì)給員工起到榜樣的作用,,讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,管理人員到車間照樣和員工一樣,亂拿亂丟貨品,,對(duì)掉在地面上的貨品視而不見,,叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以集團(tuán)為家的思想嗎?管理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化,、感動(dòng)、帶動(dòng)員工,。管理人員要做到對(duì)員工:用之以情,,曉之以理,為人師表才是管理員工的根本,。
6.管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力,、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為政,,部門組別抗?fàn)幖w,,個(gè)人利益大于集團(tuán)利益,不團(tuán)結(jié),,工作原則性不強(qiáng),,管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,,這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎?
7.生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之,,這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì),、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象),。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,親自動(dòng)手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!
8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,,管生產(chǎn)必須管安全,。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象,而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),,實(shí)為令人擔(dān)憂,,這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此,在此方面:
a必須加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化管理,,出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時(shí),、嚴(yán)肅、徹底的處理,,并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施,。
b時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果,讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。
c制定安全管理制度,以層層責(zé)任制的管理方法來(lái)保障安全生產(chǎn),,為集團(tuán)降低安全風(fēng)險(xiǎn),。
9.車間的不良品、剩余品,、半成品等太多,,大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間,,導(dǎo)致生產(chǎn)工作非常被動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,,不良品大批的出現(xiàn),,工單欠數(shù)無(wú)從查找,補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人,,嚴(yán)重的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓,,浪費(fèi)大量的庫(kù)存空間。因此建議:急需立即清理積壓品,、倉(cāng)存品,、廢品、不良品,,降低集團(tuán)無(wú)形成本的浪費(fèi),。
以上是我在集團(tuán)工作了2年的體會(huì)和意見,希望洪總您能斟酌,,同時(shí)也希望我們集團(tuán)能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!
我想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的意見書就開始調(diào)查,,開除員工吧!
公司建議書咋寫啊篇五
我來(lái)公司已兩年有余,也算房產(chǎn)公司的老員工啦,,能為您和公司工作是我莫大的榮幸,!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展,經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(zhǎng)歷程,,我的心里也有些個(gè)人想法,,期望我的這些想法(或提議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫忙。
每個(gè)公司的發(fā)展,,必須要有完善的規(guī)章制度,,我們公司亦不例外,目前公司基本還是停留在駿馬各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,,是一種企業(yè)管理模式,,而房產(chǎn)開發(fā)則是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式,它們雖均屬于管理范疇,,但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別,,主要區(qū)別體此刻管理的對(duì)象、管理的目標(biāo),、管理的實(shí)體,。所以,制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急,。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊(cè)》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考),,資料比較詳實(shí),也耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間,。不管如何,,我期望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施,。對(duì)不完善的地方能夠在實(shí)踐和執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情景并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn),,遵循精干高效,、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則,,當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展,,一般采用直線職能制(既能集中統(tǒng)一指揮,又能充分發(fā)揮各職能部門的職能作用),,現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門和人員進(jìn)行設(shè)置,,在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
績(jī)效考核主要分三個(gè)階段,,月考核,、半年考核、年終考核,,所以,,提議公司對(duì)考核經(jīng)過的同志能夠研究將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放,即全年獎(jiǎng)金212為每月績(jī)效考核獎(jiǎng),,全年獎(jiǎng)金22為半年和全年獎(jiǎng)金,,當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整,對(duì)月績(jī)效考核未經(jīng)過的,,月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放,,可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)估合格的能夠?qū)⒃驴己霜?jiǎng)補(bǔ)發(fā),,評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā),,這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理,還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性和主動(dòng)性,。
公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能,,供給相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為公司的相應(yīng)決策供給依據(jù),;另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段,,每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段,對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款,,同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部,,這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門的橫向溝通與聯(lián)系,也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的.統(tǒng)籌調(diào)度和安排,,對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利,。
根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人,建筑面積在3萬(wàn)平米左右的,物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧,,并稍有盈利。現(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右,,有住宅和商業(yè),,如自行管理,可為公司帶來(lái)不錯(cuò)的收益,,同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館,、咖啡店的運(yùn)營(yíng)成本(主要指維修部分)。所以,,鑒于從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項(xiàng)目的實(shí)際情景研究,,提議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣)
成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問題,,工程,、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話,,可另行尋找),,只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。
新注冊(cè)物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù),,然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),,持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程,、驗(yàn)資證明,、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動(dòng)合同,,管理和技術(shù)人員的職稱證書和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊(cè)所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請(qǐng)資質(zhì),;(三級(jí)注冊(cè)資本50萬(wàn),工程,、管理,、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人)
關(guān)于使用大潤(rùn)發(fā)售樓專用帳戶款,并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路,,這樣運(yùn)作,,必須有兩個(gè)基本條件,即一,、施工單位必須是熟悉可靠的,,二、所找之人必須有自我的公司,,不能掛靠,,所以,我個(gè)人覺得這樣運(yùn)作的話,,公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大,,雙方一旦鬧僵,,我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn),提議最好不要采用,,可否研究將大潤(rùn)發(fā)所有工程,、設(shè)計(jì)、前期策劃,、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款經(jīng)過售樓專用帳戶支付,,并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代付,期望能與大潤(rùn)發(fā)溝通協(xié)調(diào),,這是目前最穩(wěn)妥,、最有效的方法。期望盡快確定此方向,,這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向,。
各級(jí)員工的報(bào)銷額度應(yīng)予以明確的范圍,在規(guī)定的范圍之外,,必須事先申請(qǐng),,征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)),當(dāng)然,,額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),,所有業(yè)務(wù)報(bào)銷單報(bào)銷時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,再由副總經(jīng)理簽字,。
對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放提議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放,,在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理,多為員工研究,,這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性,。
工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié),,其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作,,并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的提議,是在與您交流和溝通,,也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù),,也能夠?yàn)槟┙o某些決策的依據(jù)。所以提議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié),,并請(qǐng)您逐一過目,,必要時(shí)向您匯報(bào)。
我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦,,但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的,,而作為房產(chǎn)公司的員工,心里不是滋味,現(xiàn)階段,,您已擁有駿馬奔騰塑業(yè),、強(qiáng)勁投資、新島咖啡,、南苑賓館,、彩印廠等多家企業(yè),子公司比較多,,已是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè),能夠說(shuō)已完全稱得上集團(tuán)公司啦,,下次提議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦,!
公司建議書咋寫啊篇六
來(lái)公司已有很長(zhǎng)一段時(shí)間,有時(shí)候感覺很慶幸當(dāng)初沒有答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)去到他們公司,。如果去了,,我想也不會(huì)有現(xiàn)在的我了。當(dāng)然,,這并不是說(shuō)現(xiàn)在的我有多好,,而是因?yàn)楣镜某瘹飧腥玖宋遥@種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向,。放棄家里穩(wěn)定的工作來(lái)上海只有一個(gè)目的:學(xué)習(xí),!學(xué)得好,公司也挺好,,就一直做下去,,學(xué)到了,但公司不如我意,,回家自己做,。
公司成立不久,會(huì)存在很多亟待解決的問題,,而也正是因?yàn)檫@些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望,,在這樣的一個(gè)平臺(tái)上,在公司的大環(huán)境下,,我可以盡可能的去挖掘自己的潛能,,去實(shí)施自己的想法。公司以后做大做強(qiáng)了,,我想我也會(huì)因此感到欣慰,,因?yàn)槲抑溃乙脖M力去做了,,而這其中也有我的一份功勞,。人生在世,不僅是賺錢,更多的是去體驗(yàn),,是去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。
公司如今雖然是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取階段,但卻給了我一種是在“守業(yè)”的錯(cuò)覺,。我一直在思考為什么會(huì)有這樣的感覺,,漸漸的,我發(fā)現(xiàn)公司似乎缺少一種“狼性”,,一種齊心協(xié)力,,共同進(jìn)取的“狼性”。狼是孤獨(dú)的,,但在面對(duì)獵物的時(shí)候也是相互協(xié)作的,。或許作為朱總您這位“頭狼”來(lái)說(shuō),,您是有目標(biāo)有方向的,,但是這目標(biāo)、方向卻并沒有影響到,,擴(kuò)散到“群狼”里,。作為公司的員工,或許很多人都不知道公司的發(fā)展方向在哪兒,,個(gè)人在公司的大環(huán)境下發(fā)展方向在哪兒,。人都是有惰性的,而很多人,,公司不給他們指出一條明路,,他們是不會(huì)自己去尋找的。他們?cè)谶M(jìn)公司之前可能是抱著學(xué)習(xí),,賺錢的目的進(jìn)的公司,,但時(shí)間久了,或許就只剩下賺錢這一個(gè)目的了,。
人們到一個(gè)地方工作,,想得到的無(wú)非就幾點(diǎn):“待遇”、“情感訴求-被認(rèn)同感”,、“能否學(xué)到更多”,、“能否看到未來(lái)”。滿足了這些,,沒有人會(huì)傻到自己離職,。上次聊天說(shuō)到drt老板說(shuō):公司搬到市中心去了,人員流動(dòng)性就大了,。為什么流動(dòng)性大,?我覺得雖然誘惑占了一部分原因,,但真正原因是:?jiǎn)T工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情,,不論公司在哪兒,,在遇到更好的待遇的情況下,還是會(huì)說(shuō)走就走,。
“搭班子,,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”,,根據(jù)“四象限法則”,,我個(gè)人覺得公司如今當(dāng)務(wù)之急是定戰(zhàn)略。并且這個(gè)戰(zhàn)略要讓公司每個(gè)員工熟知,,而且不僅是熟知,,而應(yīng)該是通過一系列的方法讓員工銘記于心,并在公司形成一種氛圍,,然后漸漸的形成一種文化,一種只屬于精覺的文化,。一個(gè)公司,,一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有看得見的方向,,該如何發(fā)展,?或者僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)層知道方向,那又該如何調(diào)動(dòng)整個(gè)公司員工的積極性,?如果力氣不能往一個(gè)地方使,,那將是一種極大的資源浪費(fèi)。
公司現(xiàn)如今的狀況是不斷接單做單,,當(dāng)然作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō),,業(yè)務(wù)量肯定是必不可少的,但如果在做業(yè)務(wù)的同時(shí)忽略了這些問題,,怕時(shí)間久了,,大家麻木了,就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,,會(huì)拖慢公司發(fā)展的步伐,。
通過這一兩個(gè)月的觀察,近段時(shí)間公司的很多業(yè)務(wù)都是二手客戶提供的,,就算有一些一手客戶,,但很多也是老客戶,而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶,。雖說(shuō)今年同期的業(yè)務(wù)量比去年多,,但同時(shí)今年的起步要比去年高很多,。回到年初提交的計(jì)劃書內(nèi)容:“針對(duì)我司手上現(xiàn)有的一手客戶資源,,我司應(yīng)該對(duì)這些客戶進(jìn)行一個(gè)梳理,,分清重要客戶,主要客戶,,非重要客戶,,針對(duì)不同的客戶群,用不同方法加以對(duì)待,,這有助于保持與客戶的關(guān)系,,使之成為我們的長(zhǎng)久客戶”。另外加強(qiáng)一手客戶的開發(fā),,這有助于減少精覺對(duì)星東的依賴程度,,提高活動(dòng)收益率。
年初朱總您提出的關(guān)于建立分公司的計(jì)劃,,著實(shí)讓我,,甚至整個(gè)公司為之振奮激動(dòng)。因?yàn)檫@讓我們看到了公司的未來(lái),,但是這個(gè)計(jì)劃在大多數(shù)人眼中,,可能只是一個(gè)模糊的概念。就我目前所了解的情況來(lái)看,,很多人并沒有將這個(gè)計(jì)劃放在心上,,甚至他們可能會(huì)覺得跟他們本身沒有多大關(guān)系,這僅僅只是公司的問題,,只是領(lǐng)導(dǎo)層該考慮的問題,。
自這個(gè)計(jì)劃提出之后,除了一開始的市場(chǎng)部分組定銷售目標(biāo)動(dòng)作之外,,幾乎沒有再看到詳細(xì)的,,可量化的具體計(jì)劃。新員工來(lái)公司沒多久,,如果沒有經(jīng)常灌輸這一概念,,他們的工作激情或?qū)u漸趨于平淡,最終可能演變成只為自己的利益考慮,,不為公司的發(fā)展考慮,。
市場(chǎng)部如果僅僅只是接單跟單,策劃設(shè)計(jì)部如果僅僅只是被動(dòng)的配合市場(chǎng)部的工作,,品宣部如果也僅僅只是按部就班的機(jī)械工作,,工程部如果依然以這種狀態(tài)生存下去,公司想做大做強(qiáng)的愿望何時(shí)才能實(shí)現(xiàn),?
所以,,我覺得公司要有所有員工都銘記于心的戰(zhàn)略方向,,部門要有往這個(gè)方向前進(jìn)的計(jì)劃,細(xì)分到每個(gè)員工,,也應(yīng)該有自己的工作計(jì)劃,,所有的計(jì)劃都朝把公司做大做強(qiáng)這一個(gè)方向邁進(jìn),公司的潛能將無(wú)可限量,。而如今,,我們雖然在一個(gè)屋檐下工作,但我感覺,,我們卻猶如一盤沒有凝聚力的散沙,。戰(zhàn)略,如何定戰(zhàn)略,?
公司建議書咋寫啊篇七
一,、 項(xiàng)目名稱
投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌
二、 項(xiàng)目概況
在達(dá)州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè),,創(chuàng)建一個(gè)知名女裝品牌立足西南面向全國(guó)進(jìn)行零售經(jīng)營(yíng)和推廣,,其經(jīng)營(yíng)定位為20---35歲女性的少熟女裝價(jià)格在150元---450元之間,力爭(zhēng)在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達(dá)到100個(gè)以上,,月銷售額達(dá)到300萬(wàn)元以上,,年出口貿(mào)易額達(dá)到80萬(wàn)美元。
三,、 項(xiàng)目前景分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)
目前隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織紡織品市場(chǎng)已經(jīng)完全放開,,服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市,,由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì),,越來(lái)越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部,這必然對(duì)西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動(dòng)作用,。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢(shì),,競(jìng)爭(zhēng)雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個(gè)經(jīng)營(yíng)路線主要以菲妮迪和艾格為代表,今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣,,菲妮迪年銷售將超過3億元,,連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模。但目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間,。因此項(xiàng)目2年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn),。
四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向
該項(xiàng)目實(shí)施后將以兩個(gè)方向去主力經(jīng)營(yíng)發(fā)展:a將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單,。b創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營(yíng)和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)道路,。
五、項(xiàng)目實(shí)施主要方案
1,、 在達(dá)州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺(tái)平機(jī)車,、一臺(tái)裁床,、3套自動(dòng)熨燙設(shè)備,工人數(shù)量將達(dá)到300人生產(chǎn)場(chǎng)地達(dá)到3000平米
2,、 在香港和廣州注冊(cè)成立一個(gè)服裝銷售公司,,香港公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)外的銷售和承接外貿(mào)定單,廣州銷售公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)和推廣,,達(dá)州工廠負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的生產(chǎn),。同時(shí)需要在海外注冊(cè)一個(gè)服裝品牌商標(biāo),并在香港對(duì)品牌進(jìn)行包裝和ci推廣策劃確定服裝的價(jià)格和市場(chǎng)定位,,以便增加服裝品牌的在國(guó)內(nèi)的可性度和知名度,。
3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營(yíng)店的城市和商場(chǎng)的布點(diǎn)工作主要重點(diǎn)放在西南地區(qū)(成都,、貴陽(yáng),、昆明和重慶)需要建立10個(gè)左右的專賣店或?qū)9竦淖誀I(yíng)零售網(wǎng)絡(luò)終端,同時(shí)要建立和發(fā)展10個(gè)以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò),,使之月銷售額要初步能達(dá)到35萬(wàn)—50萬(wàn)元以維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
4,、 待首期店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營(yíng)和加盟市場(chǎng)在兩年內(nèi)使加盟店和自營(yíng)店總數(shù)量要達(dá)到100個(gè)月銷售額達(dá)到250萬(wàn)元,純利潤(rùn)率保持在35%左右初步完成項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
六,、項(xiàng)目具體實(shí)施步驟(按照時(shí)間先后順序)
1、 在達(dá)州當(dāng)?shù)刈?cè)成立服裝加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等
2,、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時(shí)進(jìn)行職責(zé)和工作范疇認(rèn)定,,同時(shí)招聘各部門的之負(fù)責(zé)員工特別是營(yíng)銷部和設(shè)計(jì)部門
3、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營(yíng)銷中心并同時(shí)注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等
4,、 在香港或國(guó)內(nèi)注冊(cè)品牌的商標(biāo),,聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)品牌進(jìn)行全面的ci策劃和包裝,制作,、
商標(biāo)的麥頭,,水洗標(biāo)識(shí),吊牌等,,設(shè)計(jì)出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位,,同時(shí)擬定品牌的營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方向。
5,、 設(shè)計(jì),、整合品牌之秋冬季的`服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期
6、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計(jì)劃,,同時(shí)對(duì)達(dá)州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進(jìn)行全面的培訓(xùn)以便為來(lái)年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲(chǔ)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備
7,、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊(cè)為品牌的推廣做好準(zhǔn)備
8、 制定品牌的首期市場(chǎng)推廣計(jì)劃,,擬訂需要開拓的自營(yíng)店和加盟店計(jì)劃,。初步確定設(shè)立10個(gè)以上的自營(yíng)店主要在達(dá)州的形象專賣店,、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井,、及華聯(lián)商場(chǎng),、貴陽(yáng)的星力百貨、國(guó)貿(mào)中心,、百盛商場(chǎng),、昆明的百盛、金龍百貨,、商業(yè)廣場(chǎng)等,,重慶的太平洋、茂業(yè)百貨,、華聯(lián),、新世紀(jì)等百貨公司
9、 同時(shí)在四川的瀘州,、敘陵,、廣安、內(nèi)江,、自貢,、樂山、綿陽(yáng),、以及在重慶的涪陵,、萬(wàn)州、南川,、江津,、等區(qū)縣城市設(shè)立10個(gè)以上的加盟店
10、制定出二期市場(chǎng)拓展計(jì)劃其主要精力將在陜西,、貴州,、云南的加盟市場(chǎng)拓展方面建立20個(gè)左右的加盟店,,5個(gè)自營(yíng)店使其月銷售額突破100萬(wàn)元以上
七,、項(xiàng)目投資分析
1、 廠房投資(略)
2,、 工廠設(shè)備投資:約20萬(wàn)
3,、 公司、商標(biāo)注冊(cè)等及各項(xiàng)開辦費(fèi)用:約15萬(wàn)
4,、 品牌的包裝及ci推廣和形象設(shè)計(jì):約8萬(wàn)
5,、 首期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用:約45萬(wàn)約5000件貨品
6、 二期貨品的生產(chǎn)費(fèi)用:約20萬(wàn)約2500件貨品
7,、 首期10個(gè)自營(yíng)店開辦費(fèi)用:約25萬(wàn)
8,、 首期20個(gè)加盟店開拓費(fèi)用:約3萬(wàn)
以上8項(xiàng)合計(jì)約128萬(wàn)
八,、項(xiàng)目收入分析
a、 10個(gè)自營(yíng)店預(yù)計(jì)收入:約每月30萬(wàn)
b,、 20個(gè)加盟店出貨收入:約每月40萬(wàn)a,、b合計(jì)收入:70萬(wàn)
c、 外貿(mào)定單加工收入:無(wú)法預(yù)計(jì)
九,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析
1,、 貨品生產(chǎn)直接成本:約26萬(wàn)
2、 自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)成本:約3萬(wàn)(含人力資源成本)
3,、 工廠經(jīng)營(yíng)成本:約3萬(wàn)(含人力資源成本)
4,、 辦公成本:約3萬(wàn)
5、 品牌推廣及維護(hù)費(fèi)用:約2萬(wàn)
6,、 其他不可遇見費(fèi)用:約2萬(wàn) 以上費(fèi)用合計(jì):39萬(wàn)
十,、項(xiàng)目贏利分析:
預(yù)計(jì)該項(xiàng)目首期稅前月贏利至少達(dá)到25萬(wàn)以上
十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析
a,、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
b,、 設(shè)計(jì)部門的整體設(shè)計(jì)能力
c、 品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及ci策劃
以上三點(diǎn)決定該項(xiàng)目成敗之關(guān)鍵
十二,、結(jié)論
終上所述該項(xiàng)目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),,健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,,兩年后一定能夠達(dá)到該項(xiàng)目初期目標(biāo),,年銷售額達(dá)到3500萬(wàn)以上利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)
公司建議書咋寫啊篇八
企業(yè)項(xiàng)目建議書需要明確的內(nèi)容
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng),聞營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都得到了快速發(fā)展,,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)}j越來(lái)越多,,不僅大型企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目, 一些中小 業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)也申報(bào)項(xiàng)目,,以期得到斟家政策的支持,,一些大型企、 于技術(shù)力量雄厚,,對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)品是否有市場(chǎng),、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理等問題都作 可行性的研究,,項(xiàng)日建議書的編制就比較合乎實(shí)際情況,,數(shù)據(jù)比較完蘩;但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè),,在立項(xiàng)前并未作過認(rèn)真的研究,,同時(shí)也因?yàn)闆]有作過建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,或因急于報(bào)項(xiàng)目,而忽略了很多問題,,所以項(xiàng)目建議書的內(nèi)容不完善,,影響到后面的可行性研究報(bào)告的編制工作,長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,,要影響到項(xiàng)目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果,。
設(shè)計(jì)院的可行性研究報(bào)告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報(bào)的項(xiàng)目建議書及政府部門對(duì)項(xiàng)目建議書的批復(fù),而這個(gè)批復(fù)意見的依據(jù)也是企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目建議書,。所以作好項(xiàng)目建議書的編制工作是以后設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行的必耍保證,。 一、項(xiàng)目建議書需要明確的內(nèi)容
1,、明確市場(chǎng)供需
針對(duì)項(xiàng)日產(chǎn)品塒國(guó)內(nèi),、 外的市場(chǎng)需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè),了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量,;同時(shí)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解,,了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力,、市場(chǎng)銷售情況,、管理水平等,了解市場(chǎng)容量,,確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場(chǎng)分額,。
2、明確產(chǎn)品方案
明確企業(yè)要在這個(gè)項(xiàng)目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,,有些項(xiàng)目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無(wú)關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去,,而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品,就必須計(jì)算進(jìn)去,,有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目就把項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了,,這樣就不能完整地反映申報(bào)技改建設(shè)項(xiàng)目問題項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容,也不能完整地反映項(xiàng)目的效益情況,。
3,、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模
生產(chǎn)規(guī)模的確定應(yīng)量力而行,依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等相關(guān)情況,,結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出能力,、廠房設(shè)施、技術(shù)水平,,發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,,如果是改擴(kuò)建項(xiàng)目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn),、銷售情況進(jìn)行測(cè)算,,有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,過低地估計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,;而有的企業(yè)為了提高效益指標(biāo),,不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,,忽略了項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求情況,導(dǎo)致項(xiàng)目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益很好,,而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場(chǎng)需求上都很難實(shí)現(xiàn),;還有一種情況是有的企業(yè)在項(xiàng)目建議書中競(jìng)忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出,給可行性研究報(bào)告的編制帶來(lái)很多困難,。
4,、明確工藝設(shè)備
設(shè)備方案是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的鶯要內(nèi)容,也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,保證工藝可靠,、設(shè)備適用,是一個(gè)項(xiàng)目能夠成功的重要保證,,在工藝設(shè)備的選定上一定要做深入細(xì)致的工作,,對(duì)設(shè)備的名稱、生產(chǎn)能力,、先進(jìn)程度,、設(shè)備價(jià)格、交貨期及供應(yīng)商的情況進(jìn)行選定,,所以大量的調(diào)研工作是很必要的,,雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細(xì)致工作,但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)該在項(xiàng)目建議書階段確定,,因?yàn)樵O(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定,,而這兩個(gè)規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太容易了。
5,、勞動(dòng)定員
一般企業(yè)在項(xiàng)目建議書的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問題,,而這個(gè)問題直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,是一個(gè)較重要的問題,,所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案,、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備使用需求,、經(jīng)營(yíng)管理等的需要,,確定企業(yè)的行政、生產(chǎn),、技術(shù)的組織形式和人員的配備情況,。
6、資金籌措
投資規(guī)模的估算是企業(yè)報(bào)項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要指標(biāo),,在這一點(diǎn)上企業(yè)應(yīng)量力而行,,根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來(lái)確定項(xiàng)目的總投資,對(duì)資金來(lái)源,、償還方式進(jìn)行分析,,求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案。
7,、經(jīng)濟(jì)效益
這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的最終目標(biāo),,雖然在項(xiàng)目建議書階段不用作詳盡的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),但是對(duì)于項(xiàng)目中銷售的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)有一個(gè)預(yù)測(cè),,根據(jù)確定的生產(chǎn)綱領(lǐng),,得出項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,這也是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重,。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽略經(jīng)濟(jì)規(guī)模的測(cè)算,,這作為一個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)是不完善的。 上述內(nèi)容是在項(xiàng)目咨詢過程中考慮到的一些問題,,以期通過
不斷的研究探討,,把建設(shè)項(xiàng)目的咨詢工作做得更好。
公司建議書咋寫啊篇九
走過20xx,,再回首,,思考亦多,感慨亦多,,收獲亦多,。“忙并收獲著,,累并快樂著”成了心曲的主旋律,,常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,,連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,在各位同事的密切配合下,,愛崗敬業(yè),恪盡職守,,作風(fēng)務(wù)實(shí),,思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。取得的成績(jī)不需要多說(shuō),,個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有提出幾個(gè)小建議并整理如下,本人拙見,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!
(一)加強(qiáng)人事管理
專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度,,具有完善的人才庫(kù)和管理方法是基本保障,。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng),,目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格,。應(yīng)該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫(kù),,內(nèi)容包括入職時(shí)間,、薪酬等級(jí)、專業(yè)職稱,、執(zhí)業(yè)資格等,。鼓勵(lì)到達(dá)一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱評(píng)審和報(bào)考執(zhí)業(yè)資格,報(bào)名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門牽頭統(tǒng)一辦理,。通過建立人員資料庫(kù),,對(duì)各職能部門和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評(píng)估,是否需要增加人手或者平行調(diào)動(dòng),。減少人力資源的浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)的臃腫,。
(二)優(yōu)先考慮聘用應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無(wú)非是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn),這點(diǎn)可以通過引導(dǎo)他們就業(yè)初期的興奮度,,適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo),,使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長(zhǎng)。他們也可以通過在人生第一個(gè)正式工作崗位熟悉企業(yè)流程,,成為忠誠(chéng)度的企業(yè)骨干力量,。而從社會(huì)招聘的往屆畢業(yè)生,大多經(jīng)歷了工作的不如意,,在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離開原來(lái)的工作崗位,,對(duì)新的崗位和工作流程難免有不適應(yīng)。
應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位,,解決這些問題并不難,,用比較少的投入,解決應(yīng)屆畢業(yè)生的后顧之憂,,同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng),,換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情,不難獲得合理的回報(bào);對(duì)待應(yīng)屆畢業(yè)生的價(jià)值觀,,必須現(xiàn)實(shí),,必須符合社會(huì)發(fā)展的需要,既然選擇了這些人才,,就是認(rèn)可了他們的潛力,,就是期望他們的努力會(huì)帶來(lái)更好的回報(bào)。但是,,回報(bào)是雙方向的,,在企業(yè)獲得回報(bào)的同時(shí),,人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會(huì)地位的提升作為回報(bào),,企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的承諾,,還要準(zhǔn)確的兌現(xiàn)精神層面的感覺,,只有這樣才能留住人才,,讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。
(三)面試制度
目前企業(yè)員工接近70%是通過員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進(jìn)入公司,,這種做法并非完全不可取,,可以快速找到一些公司所需的人才,,但老板一個(gè)人拍板,會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工選擇的取向趨向一致,,導(dǎo)致公司里充滿了一種類型的人,,這樣對(duì)以后的工作很不利;其次,員工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊(duì)里的其他員工一起合作的,,那么在這位員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之初,,就把選擇的權(quán)力交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人,讓每一個(gè)人都有一票否決的權(quán)力,。這樣的結(jié)果,,就能把團(tuán)隊(duì)不能合作的隱患在一開始就消除掉,保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,,都是相互喜歡的,。而擁有否決權(quán)的員工,也會(huì)因?yàn)橛辛藚⑴c感,,而加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情;最后,,被面試的過程也是面試別人的一種經(jīng)歷,一個(gè)人被部門里的七八個(gè)人面試的同時(shí),,也在觀察著未來(lái)的同事,,從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對(duì)這家公司和這個(gè)部門的感受,。這也是給被面試者一個(gè)更多了解公司和公司文化的機(jī)會(huì),,減少因?yàn)槿狈α私舛趯?lái)產(chǎn)生誤會(huì)和摩擦的機(jī)會(huì)。
(一)合同管理
目前公司采用的合同管理模式較為落后,,合同的借出和歸還主要通過人手登記,,人手查找,沒有建立規(guī)范的電子合同檔案庫(kù),,效率較為低下,,而且對(duì)合同的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng),,這套系統(tǒng)包括了建庫(kù),、數(shù)據(jù)錄入,、文檔掃描、立卷歸檔,、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案編研,、檔案銷毀,、檔案損壞、檔案丟失找回,、年報(bào)管理,、庫(kù)房實(shí)體管理,、報(bào)表輸出,、光盤制作、查閱,、借閱以及網(wǎng)絡(luò)化瀏覽,、下載、打印等完整,、強(qiáng)大的功能,。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查,、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計(jì)兩部分,。主要功能包括:查、借閱登記,、實(shí)體歸還,、續(xù)借、催還管理,、查,、借閱統(tǒng)計(jì)、檢索利用統(tǒng)計(jì),。通過把合同的實(shí)體和電子文檔查,、借閱分開后,可以大量減少合同實(shí)體的借出量,,經(jīng)過掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲(chǔ)存空間并方便提供給各地分公司和標(biāo)書編制部門使用,,同時(shí)提高了幾個(gè)相關(guān)部門的工作效率。
(二)檔案室?guī)旆?/p>
隨著合同量的增加,,目前集團(tuán)十二樓檔案室已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展所需,,建議擴(kuò)大檔案室,采用活動(dòng)組合柜式儲(chǔ)存設(shè)備,,既能節(jié)省空間又能保證實(shí)體檔案的安全,。
(三)證件管理
目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場(chǎng)部,,以應(yīng)付投標(biāo)的需要。建議添置條碼掃描和標(biāo)簽打印設(shè)備,,將各類證件和執(zhí)照分類貼上條碼標(biāo)簽,,借出時(shí)通過條碼掃描設(shè)備錄入信息,信息應(yīng)包括證件名稱,、頁(yè)數(shù),、證件種類、借出時(shí)間,、用途等等,。證件的出入信息和所在位置一目了然,并可生成每月或者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計(jì),,做到各類證件使用有跡可查,,提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。
(一)加強(qiáng)人文關(guān)懷
1,、駐外機(jī)構(gòu)人員
對(duì)于派出常年在外的工作人員,,應(yīng)提高企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷度,適時(shí)的關(guān)心和問候可以增加駐外員工的歸屬感,。提議設(shè)立“生日金”,,駐外機(jī)構(gòu)工作人員,每年生日當(dāng)天可以收到集團(tuán)送出的生日蛋糕及鮮花,,預(yù)算為每筆300元,。可以通過網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當(dāng)事人所在地(目前許多鮮花及生日蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當(dāng)?shù)厮拓浄?wù)),,亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡,。按全國(guó)21個(gè)分支機(jī)構(gòu)算,平均每個(gè)分支機(jī)構(gòu)公司派出2人,,每年這筆開銷小于兩萬(wàn)元,,讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無(wú)限的。
2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工,,對(duì)原來(lái)的工作單位都有很深的感情,。建議為企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的退休人員進(jìn)行年節(jié)慰問。
(二)提高職工素質(zhì)
職工素質(zhì)的高低,,直接影響企業(yè)的興衰,。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn),新技術(shù)的推廣和使用,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、增強(qiáng)職工參與管理的能力,也需要經(jīng)常性的培訓(xùn),。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)?;?、制度化、正規(guī)化,。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持“按需施教,學(xué)以致用”的原則,。培訓(xùn)時(shí)間不論長(zhǎng)短,,都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度,以保證教學(xué)效果,。建議鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn),,如外語(yǔ)、國(guó)際稅務(wù),、國(guó)際法律等等課程,,員工通過努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補(bǔ)助,并讓其擔(dān)當(dāng)部分類似外賓考察接待,、配合稅務(wù)咨詢等工作,。
(三)充分利用職工書屋
目前職工書屋藏書量約1100冊(cè),,包括設(shè)計(jì)圖集,、歷史類、文學(xué)類,、政治類,、科普類、企業(yè)管理類,、勵(lì)志類等書目,。但職工書屋一直未能得到很好的利用,建議每日中午休息時(shí)間及下午下班后各開放2小時(shí)的職工閱讀時(shí)間,。條件允許的話建議開放借閱功能,。具體管理細(xì)節(jié)待定。
(一)公司網(wǎng)絡(luò)
目前公司的網(wǎng)絡(luò)采用的是路由器輸入網(wǎng)絡(luò)信號(hào),,由若干集線器分流數(shù)據(jù),,通過網(wǎng)線到達(dá)各個(gè)終端使用。由于線路的架設(shè)一直沒有較好的規(guī)劃,,因此經(jīng)常造成網(wǎng)絡(luò)故障及網(wǎng)絡(luò)擁堵,,并且網(wǎng)線過長(zhǎng)嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)傳送的效率。建議架設(shè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境,,通過權(quán)限及密碼管理,,封閉所有大流量的下載軟件。
(二)公司前臺(tái)服務(wù)
作為集團(tuán)總部的前臺(tái)工作人員,,需要負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,,做好來(lái)電咨詢工作,,重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,不遺漏,、延誤;負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待,、基本咨詢和引見;負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈;接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助人事文員作好行政部其他工作,。十一樓前臺(tái)作為企業(yè)的門面,,日常接待量大,只設(shè)一個(gè)前臺(tái)人員實(shí)在無(wú)法保證以上工作的實(shí)施及效率,,建議增加一名前臺(tái)人員,。
公司建議書咋寫啊篇十
今年年底顯得特別的忙,往年公司的業(yè)務(wù)在11月上旬即可完成,,可是今年到目前為止還有1%不到?jīng)]完成,,而且90%假未休?;厥兹昕纯创_實(shí)有很多值得總結(jié)之處,。
年初,,對(duì)于全年任務(wù)的把握沒有做好充足的準(zhǔn)備,,致使經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)象。
全年總有一些關(guān)鍵時(shí)段,,其實(shí)公司上下也都卯足勁想干好,,該沖刺時(shí)必須痛下決心大干一段時(shí)間,這樣對(duì)于鍛煉人才,,提高凝聚力,,鼓舞士氣,,提高自信都有好處,。往往當(dāng)我們完成了自認(rèn)為很難完成的事后都會(huì)對(duì)自己感到自豪,,覺得自己竟然也是這樣厲害的,,原來(lái)自己還挺有能力的,這種感覺就會(huì)油然而生,,也是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想完成一項(xiàng)工作,并不是靠某個(gè)人或一兩個(gè)人,,而是要依靠大家,,依靠集體的智慧。所以,,如何讓大家都發(fā)自內(nèi)心的參與進(jìn)來(lái)非常關(guān)鍵。比如去年到rg出差,,許諾回來(lái)好好宴請(qǐng)大家,,結(jié)果回來(lái)未有下文;春節(jié)值班許諾多發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)果未有下文,。類似這種事情一次就可傷透人心,,更別說(shuō)好幾次的許諾未兌現(xiàn)了,所以不要輕易給下屬許諾東西,。尤其是自己無(wú)法控制的事情更是如此,。
上任伊始讓大家暢所欲言,大家也就一切以集體為重積極提意見,、建議,,結(jié)果未有下文,而且曲解了個(gè)別人的意思,。造成有點(diǎn)像當(dāng)年牛鬼蛇神之勢(shì)?,F(xiàn)在好了,任何會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講完詢問大家還有什么意見,,大家一致?lián)u頭,。因?yàn)槿罕姷闹腔鄣貌坏侥愕淖鹬兀厥堑墓镜脑霞?jí)人物的建議得不到尊重,。
領(lǐng)導(dǎo)自己對(duì)感覺親近自己的人,經(jīng)常實(shí)施小恩小惠,,殊不知要想人不知除非己莫為,,另外其他人知道后就不愿去賣力干好自己的工作,反正干好干壞都一樣,,也得不到你一點(diǎn)好處,。長(zhǎng)此以往就會(huì)無(wú)形之中把大家分成三六九等,都想法設(shè)法去溜須拍馬,,想盡辦法成為領(lǐng)導(dǎo)的人,,工作的心思自然就少了。
一個(gè)單位干久了都會(huì)有思維慣性,,工作的傳統(tǒng)都有一定延續(xù)性,,尤其對(duì)傳統(tǒng)比較好的集體。但是從別的公司調(diào)個(gè)副職過來(lái)任主官,他在原來(lái)公司也應(yīng)該是人才,,有自己思想,,可是到了新單位后自己的思路要推廣需要時(shí)間,更需要溝通,,而此人若是不愿多溝通的領(lǐng)導(dǎo)那就會(huì)造成相互猜測(cè)對(duì)方的思路,,相互磨合的時(shí)間就會(huì)很長(zhǎng)。尤其以前的元老級(jí)人物總覺得,,老子在公司多少年了,,你過來(lái)就想改變這個(gè),改變那個(gè),,不服,。而領(lǐng)導(dǎo)呢,老覺得他們總是老和我搞對(duì)抗??!抵觸情緒就會(huì)由此而生。干工作的`熱情大減,,干工作的質(zhì)量急降,,精力就花在了內(nèi)耗上。
在中國(guó)這個(gè)社會(huì)要想領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力對(duì)下屬起著重要的作用,,往往下屬都把自己的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成奮斗的目標(biāo),,學(xué)習(xí)的榜樣。其實(shí)每個(gè)下屬都希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),,這樣干起來(lái)有勁,,成就感也強(qiáng),自己上升空間也會(huì)增大,。但是當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只是通過嗓門樹立威信時(shí)大家就會(huì)瞧不起這樣的人,,下屬努力的勁頭也會(huì)不足。兵熊,,熊一個(gè),;將熊,熊一窩,,太有道理了,。
公司建議書咋寫啊篇十一
關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議:
時(shí)光荏苒,歲月如流,,20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,,再次回到驕傲與思考的時(shí)刻。20xx年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年,,也是企業(yè)第三個(gè)十年的第一年,,20xx年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn),丹鳳二線項(xiàng)目的快速進(jìn)展,繼而順利兼并韓城陽(yáng)山莊,、新疆和田魯新建材公司,,并積極響應(yīng)國(guó)家援疆建設(shè)號(hào)召加大力度進(jìn)軍戈壁灘——于田項(xiàng)目順利開工建設(shè)等一系列的成績(jī)都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大,這也正驗(yàn)證了我們堯柏人的自強(qiáng)自立,、勵(lì)精圖治,、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神,。
縱觀歷史的長(zhǎng)河,,學(xué)習(xí)始終貫穿著人們的成長(zhǎng)和事物的變化,同樣也伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變化,。從古到今,,人們對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)也有共識(shí)。南陽(yáng)諸葛有云:“樂躬耕于隴中,,吾愛吾廬,;聊寄傲于琴書,以待天時(shí)”,。人左右不了天何時(shí)晴,、何時(shí)雨,卻可以決定自己是躬耕,、還是捧讀,。古賢人深諳此道,現(xiàn)如今,,明智的企業(yè)也應(yīng)懂得“晴耕雨讀”,。耕是實(shí)踐,讀是學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)和實(shí)踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)原動(dòng)力,。知人者智,自知者明,,明智的企業(yè)做到知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆。這個(gè)“知”的過程就是學(xué)習(xí),。
培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分,可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),;培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱,,是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì)投入大量的成本來(lái)做培訓(xùn)工作,,因?yàn)槿说臐撃苁遣豢深A(yù)知的,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著社會(huì)的發(fā)展而迅速的變化,所以企業(yè)要發(fā)展就必須和市場(chǎng)同步運(yùn)行才不會(huì)被淘汰被擠壓,因此,,既要發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時(shí)代變遷的腳步,,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,那么,,不斷的更新,、培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織就是一項(xiàng)很必要的重要工作,。
分析20xx年的培訓(xùn),,效果有但不是良好,根據(jù)20xx年集團(tuán)公司,、分公司的培訓(xùn)并結(jié)合hrm的戰(zhàn)略規(guī)劃和hr培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)知識(shí)綜合來(lái)看,,關(guān)于我公司的培訓(xùn)我做以下幾點(diǎn)建議:一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度,,隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求,,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
1,、對(duì)新入職員工,,組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:
(1)公司概況,、經(jīng)營(yíng)理念,、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德,、員工手冊(cè),、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧,、服務(wù)禮儀
(2)安全教育,、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)由運(yùn)行保障部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行,。入職培訓(xùn)結(jié)束,,安排一次考試,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。
2,、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,、課程設(shè)計(jì),、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作,。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能,、員工思想教育,。人力資源部進(jìn)行監(jiān)督,各部門不定期對(duì)本部門的人員進(jìn)行在職培訓(xùn),。
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面,,首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái),只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍,,才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ),。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,,
不能與外界及時(shí)聯(lián)系,,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱,。其次,,外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,他們可以把新的知識(shí),、技能傳授給廣大員工,,員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn),這樣也可以達(dá)到良好的效果,。所以,,作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō),,有本質(zhì)的區(qū)別,。知識(shí)的直接灌輸、案例分析,、互動(dòng)研討,、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容,,在培訓(xùn)過程中:注重實(shí)踐性和操作性,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,。在今后的培訓(xùn)中,,考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng),,單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西,,可以說(shuō)大部分員工是沒有效果的,所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述,、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的,。
檔案內(nèi)容:?jiǎn)T工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī),。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性,。
堯柏集團(tuán)發(fā)展至今已有十三余家分子公司,我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源,,參觀學(xué)習(xí)交流,,雖然我們都是堯柏集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu),但是每個(gè)個(gè)體都有自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,,我們可以走出去與他
們交流,、學(xué)習(xí),吸收好的方面回來(lái)結(jié)合實(shí)際加以利用,,豈不更好,?!同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學(xué)習(xí),,例如:冀東,、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會(huì)調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性更有利的是吸收外面的新知識(shí)新技能,,為我們服務(wù),。這一點(diǎn)和走出去、引進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方式有異曲同工之效,,建議公司做以重視并考慮落實(shí)實(shí)施,。
對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程,各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì),,建議10元/課時(shí),。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的,在以前的培訓(xùn)過程中,,我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題,,比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課,但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫,,這也讓我們很為難,。如果給予一定的補(bǔ)助的話,可以說(shuō)是合情合理,,也有利于我們工作的順利進(jìn)行,,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性,更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課,。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>
培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持,,這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,共同來(lái)做好,,在此,,先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助,謝謝,,合作愉快,。
培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一,,是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法,,從而更好的服務(wù)于企業(yè),。對(duì)于培訓(xùn)工作,企業(yè)要足夠的`重視,,因?yàn)樗彩且?、留人、育人,、激?lì)人的有效途徑,,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),ibm是知名的企業(yè),,從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,,就因?yàn)閕bm他們培訓(xùn)工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才,。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學(xué)習(xí),,在此,,我要說(shuō)明一點(diǎn),要正確的理解培訓(xùn)的概念,,培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課,,俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,,是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一,,做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些,。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),給予培訓(xùn)一定的投入成本,。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,,在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,盡最大努力的去做好,,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述,,以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議,,如有不妥,還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,,感謝,!
公司建議書咋寫啊篇十二
通過考察學(xué)習(xí)先進(jìn)城市民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果,。因此,,建議政府能夠有效調(diào)動(dòng)基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一,,把政府基層服務(wù)落到實(shí)處。具體方式可以根據(jù)工商注冊(cè)企業(yè)類型對(duì)應(yīng)到新注冊(cè)企業(yè)各自行業(yè)對(duì)口管理上級(jí)單位,,這樣實(shí)現(xiàn)真正的對(duì)口直通,。第一可以有效的讓上級(jí)管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊(cè)企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,,以后申請(qǐng)相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會(huì)有相當(dāng)大的便利,。這樣能夠有效增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的積極性及競(jìng)爭(zhēng)力。
一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū),、特色街的建設(shè),,以人氣較高的商業(yè)氛圍,促進(jìn)招商引資,。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請(qǐng)全國(guó)各高校,、科研院所的學(xué)者、專家進(jìn)行與科技創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的講座與宣傳,,為企業(yè)牽線搭橋,,進(jìn)行科研成果與資本的對(duì)接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項(xiàng)目對(duì)接,,為企業(yè)解決技術(shù)難題,、促進(jìn)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺(tái);四是建議政府加強(qiáng)科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和科技人才引進(jìn)機(jī)制方面,,提高獎(jiǎng)勵(lì)額度,,鼓勵(lì)作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵(lì)機(jī)制,,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,,加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展,,必將起到積極的促進(jìn)作用,。六是建議政府鼓勵(lì)“抱團(tuán)”突破技術(shù)壁壘。針對(duì)中小企業(yè)技術(shù),、人才,、資金等制約因素,采取由一家龍頭企業(yè)挑頭,,其它企業(yè)輔助,、政府獎(jiǎng)勵(lì)的“抱團(tuán)創(chuàng)新”模式,,突破技術(shù)壁壘,減輕創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)品牌效益逐步放大,。七是建議政府鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造企業(yè),、產(chǎn)品品牌,與南方的先進(jìn)城市的差距還比較大,,要進(jìn)一步加大企業(yè)品牌的培育,,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
面對(duì)危機(jī)影響,,積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實(shí)施意見,,進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用,,多渠道傳達(dá)和宣傳國(guó)家,、省市區(qū)的政策,幫助企業(yè)做大做強(qiáng),。二是建立中小企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)服務(wù)體系,。抓好百?gòu)?qiáng)企業(yè)、過億元企業(yè),、成長(zhǎng)型企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),增強(qiáng)金融意識(shí),,提高企業(yè)信用等級(jí),,使中小企業(yè)達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,,協(xié)調(diào)解決對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,,提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育,,每年從民營(yíng)及中小企業(yè)中,,積極推薦、篩選一批科技含量高,、市場(chǎng)前景好,、成長(zhǎng)潛力大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育扶持,有重點(diǎn)的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,,提高附加值,,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用。
一是加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì),、發(fā)改,、工商、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通,,廣泛交流信息,,及時(shí)準(zhǔn)確把握國(guó)家調(diào)控政策取向,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。二是對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行定期走訪和跟蹤服務(wù),,及時(shí)掌握主要行業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)和市場(chǎng)需求情況,,分析研究投資,、消費(fèi)、金融等宏觀形勢(shì)的變化對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響,,并在重要節(jié)點(diǎn)完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告,研究分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的特點(diǎn)和問題,,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性,。
緊緊圍繞“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破,,為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展載體和發(fā)展保障,。青島市高新區(qū)、藍(lán)色硅谷經(jīng)濟(jì)區(qū),、黃島開發(fā)區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和招商,,形成產(chǎn)業(yè)集群,進(jìn)一步發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量,、規(guī)模,,促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮。
一是以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新力,。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,,健全服務(wù)外包工作機(jī)制,,完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系,制定扶持政策,,加快推進(jìn)服務(wù)外包示范基地建設(shè),,盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴(kuò)大投資為著力點(diǎn),,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)力,。以項(xiàng)目工作為“生命線”、“中軸線”,充分依托七大載體資源和新建重點(diǎn)項(xiàng)目,,加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度,,加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
民營(yíng)企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè),,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,合力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。有以下幾點(diǎn)建議:第一,、建議制定扶持政策的部門,,除了以國(guó)家、省,、市級(jí)為單位來(lái)制定相關(guān)政策之外,,區(qū)級(jí)單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,這樣能夠發(fā)揮區(qū)級(jí)主管部門的.積極性,,也能夠有的放矢的對(duì)癥下藥,,制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策。避免走彎路,,發(fā)揮政策的實(shí)際扶持效力,。第二、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用,,在制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)行為準(zhǔn)則的政策上積極聽取民企的意見建議,,緊密聯(lián)系,步調(diào)一致,,真正實(shí)現(xiàn)來(lái)自于民用之于民,,讓政策實(shí)實(shí)在在為民企服務(wù),建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會(huì),,進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的民族競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,。第三、為了提升民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,制定有效的政策扶植,,從硬件軟件上為民企提供便利。對(duì)于有合理發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展方向的民企單位,,在企業(yè)辦公場(chǎng)所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致,,合力協(xié)調(diào),,為民企的發(fā)展保駕護(hù)航。第四,、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上,,分類分級(jí),讓同一類別同一級(jí)別的企業(yè)都能申請(qǐng)到合適的扶持政策,。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,降低中小企業(yè)的申請(qǐng)難度。合理分配政策資源,,提升中小企業(yè)的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力,。