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化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處(18篇)

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化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處(18篇)
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總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,少犯錯誤,,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇一

一,、20xx年的工作成果

1,、工作上,我一直嚴格要求自己,,刻苦鉆研業(yè)務(wù),,爭當(dāng)行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念,,為了盡快掌握催化裂化操作,,我每天都風(fēng)雨無阻,特別是冬天,,冰天雪地,,我常常要提前半個多小時上班,養(yǎng)成了早到單位的習(xí)慣,,到了單位,,先將勞保穿戴整齊,再認真檢查各容器的液位和每一條伴熱線,,也是這個習(xí)慣,,給了我充足的時間學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)知識,為我的工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ),。我工作的崗位是反應(yīng)外操,,在日常工作上我盡心盡力,本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,,十月份的一天夜里九點多鐘,我忙碌了一天準(zhǔn)備*時,,火炬被吹滅,,這將導(dǎo)致酸性氣體無法燃燒污染空氣和危及人身安全。我和同事不顧一天的勞累又拿起管鉗沖向火炬院,,由于天黑風(fēng)大很難點著火,,但是我們沒有放棄,不厭其煩,,在采取了多種措施之后終于成功點燃火炬,。

2,、學(xué)習(xí)上,自從參加工作以來,,我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識,。雖然我已取得大專學(xué)歷,但我沒有滿足于現(xiàn)狀,,經(jīng)常利用工作之余讀書自學(xué)英語等知識,。學(xué)習(xí)理論的同時,更加鉆研業(yè)務(wù),,平時在工作中遇到不懂得問題,,主動向老師傅請教,并詳細做下記錄以備以后參考,,并把學(xué)到的知識融會到工作中去,,通過日積月累使業(yè)務(wù)水平不斷提高。在單位組織的各項活動中我也積極響應(yīng),,經(jīng)常參加單位組織的各項培訓(xùn)和競賽,,于今年五月份參加了壓力容器培訓(xùn)并順利取證;于九月份參加局工人技術(shù)比武,取得了優(yōu)異的成績,,展示了自我,,受到了單位的嘉獎。

3,、落實各項安全防護措施,,個人安全意識有所增強。催化裂化操作是一項危險系數(shù)較高的工作,,需要高度的責(zé)任心和嚴格的操作規(guī)程,。因此我不斷強化自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,,做到天天講安全,,天天貫徹安全,天天檢查安全,,不管任何作業(yè)項目,,對安全防護措施都落實到位,做到心中有數(shù),,忙而不亂,,確保作業(yè)中的安全,?;仡櫸胰甑母黜椆ぷ鳎寄軌虬踩咝У赝瓿?,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

二、工作中存在的問題

從事催化裂化工作以來,深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大;大事,、小事壓在身上,往往重視了這頭,,卻忽視了

那頭,,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

①,、剛參加工作不久,沒有足夠的經(jīng)驗,,對于大型設(shè)備的操作還不能熟練掌握,。

②、理論知識掌握不夠扎實,,實踐能力還需提高,,理論與實踐聯(lián)系不夠。

以上問題,,雖然對工作的影響不是很大,,但我總覺得沒有盡到一個催化裂化操作工的職責(zé),在今后工作中自己將努力做到更好,。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作,盡管有了一定的進步和成績,,但在一些方面還存在不足,,沒有創(chuàng)新性的工作思路,個別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,,我將努力克服工作中的不足,同時還需要多看書,,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,,加強工作責(zé)任感,,及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與企業(yè)共同進步,、共同成長,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇二

x年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機遇,、求發(fā)展,,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,,大干快上,,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團結(jié)、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,,大力倡導(dǎo)“精、細,、實,、高、新”的管理理念,,同心同德,、真抓實干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,,各項主要指標(biāo)均達到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,,比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,,比上年同期增%;利稅突破萬元,比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,,比上年同期增長%,。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實,。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,,我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實,制度落實,,機構(gòu)落實,,責(zé)任落實,經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),,開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,,提高安全人員待遇等,,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

200*年,,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,,公司加大了環(huán)保投入,,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時,,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo),,在相關(guān)部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,,并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,,提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,,這句話深植于每個員工心中,。200*年,公司堅持“依靠科技進步,,走綠色經(jīng)營之路,,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,,并于七月份發(fā)布實施,,通過一段時間的運行后,于10月份進行了內(nèi)部審核,,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,,從而進一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,,擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,,促進生產(chǎn)長周期運行,,公司堅持技改不停步,向技改要效益,。200*年公司共投資600余萬元,,運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,既降低了能耗,,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,,保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后,,年可新增產(chǎn)值1400萬元,,可創(chuàng)利潤400萬元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,,200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄,,3次打破月產(chǎn)記錄。4,、強化內(nèi)部管理,,夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。

200*年,,公司面對生產(chǎn)原,、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn),,著力于節(jié)能減耗降成本,,尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,,嚴格管理,精心操作,,減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴格按照體系要求,,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,,公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,,優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。2)完善制度建設(shè),,加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,,一是抓住機遇,,靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。200*年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,,修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,,同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,,不斷提高管理質(zhì)量,,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督,,保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,,200*年,公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),,總經(jīng)理嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,,同時,,加大資本運作力度,用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,,避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查,,編制銷售周報表,督促銷售人員對貨款的回收,,使應(yīng)收賬款降到最低水平,,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲,,公司利潤逐月上升,公司強化資本運營管理,,通過科學(xué)論證,,先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常,投資回報前景看好,。五是資金及時支付,,利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,,準(zhǔn)確,、及時、安全,、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化,提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,,規(guī)范工作程序,提高工作效率,,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,,加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費紙張少用墨”,,逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。200*年11月,公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實加強物資供應(yīng),保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和200*年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),,供應(yīng)處全力以赴,認真做好庫房管理工作,,及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,,盡量減少物資壓庫。在采購中,,千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,,對采購市場進行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,,從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),,降低采購成本,,提高進銷差率。通過努力,,200*年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,,外購物資按時到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,,進銷差率>1.1%,。(6)抓住市場,調(diào)整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,,200*年公司認真對全國市場需求變化進行分析,準(zhǔn)確地把握化肥走勢,,制定切實可行的營銷策略,,并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,適時調(diào)整銷售策略,,建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),,不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,,公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

5,、著眼未來,注重員工綜合素質(zhì)提高,。

在新經(jīng)濟背景下,,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。200*年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,,認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),,全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級工,、中級工培訓(xùn),,iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī),生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、營銷管理、勞動保護,、民主管理,、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),,又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6,、實施資本運作,,追求財富化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,,我國加入wto,,市場競爭愈來愈激烈,,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,,圍繞200*年追求財富化這一目標(biāo),,抓住發(fā)展契機,以求實的精神,,扎實的工作作風(fēng),,靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,,實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,,先后出資控股機械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達化工有限公司,,以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司,、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,,發(fā)展前景較好,,為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗

7、注重企業(yè)文化建設(shè),,推動“三個文明”健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗200*年,,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,,繼續(xù)深入、持久地全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,,同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,,而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,,公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號,公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,,公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,,公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,,537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。200*年,,公司評出兩個先進集體,,六個先進班組(科室),十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,,他們?yōu)楣救嫱瓿?00*年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻,。為此,,我代表公司黨、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!200*年我們雖然做了大量的工作,,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,,工作主動性不強,,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識,。其二,,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接,。其三,,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,,管理工作缺乏新的突破,。其四,雖然銷售形勢喜人,,市場占有率有較大提高,,但產(chǎn)品單一,,終端客戶的需求調(diào)查,、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機,。其五,,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。其七,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,,執(zhí)行力較弱,。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇三

畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序,。這幾年來我先后從事過蠟化萬噸年催化裂化工程,、電石廠萬噸年有機硅擴能改造工程、化肥廠萬噸年丁鋅醇擴建工程,、煉油廠三機組移位改造工程,、石化分公司二蒸餾擴能改造工程,乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程,、煉油廠萬噸年延遲焦化工程等個工程,。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)第一范文網(wǎng)版權(quán)所有業(yè),,對待工作一絲不茍,,一直奉行科學(xué)管理,嚴格要求施工質(zhì)量,,保證了施工一次校驗合格率,,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

年到××年先后在乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作,,在這些施工中,,我強化質(zhì)量管理、成本管理,、進度管理,、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,,明確責(zé)任,,強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,,這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,,保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強了過程質(zhì)量控制,,實行質(zhì)量工資制,,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用,。

在成本管理上,,在施工前認真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,,利舊利廢,,做到了工程投入量最小,同時加強機具管理,,定期進行檢查,,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,,保證了長周期運行,。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,,材料設(shè)備不到貨第一范文網(wǎng)版權(quán)所有的情況下,,為確保控制點施工任務(wù)按時完成,,我精心組織,,搞好施工準(zhǔn)備,實行周計劃管理,,以日保周,,以周保月。合理劃分施工階段,,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程,、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊,,施工作業(yè)量大為按期完工,,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,加大預(yù)制深度,,這兩個工程規(guī)模大小相似,,全裝置儀表閥門安裝個,各類焊接管件個,,為了施工高峰期降低工作量,,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,,將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé),,立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,,加強全員的安全,、防火教育,樹立人人管安全,,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,,做到天天講安全,天天貫徹安全,,天天檢查安全,。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作,?!痢聊暝诖筮B石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元,不僅降低了施工難度,,提高了施工效率,,在工期緊、任務(wù)量大,、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方,、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作,。在我所從事的各項工作中,,都能盡職盡責(zé),積極思考,,不斷學(xué)習(xí)新知識,,全面、終合的考慮工程施工,,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù),。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工,、撰寫的論文,、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品,。

××年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,,這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行,。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家,、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、文件;負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進施工方法和提高管理水平;

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,,我做了以下工作:

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,,通過實施看板管理拉開了分配檔次,,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,,提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書,,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料,、用料施工程序和計件工日,,項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,,供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成,。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,,應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法,。作為技術(shù)積累,必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工,,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,,整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),,繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強化技術(shù)創(chuàng)新能力,,形成以高,、大、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,,分級實施,,目標(biāo)考核,相互支持,,資源共享的技術(shù)管理體系,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇四

化工廠維修保運車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

20xx年,維修一車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認真貫徹落實上級指示精神,,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本“的管理理念,用心踐行”對標(biāo)管理“工作思路,,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心,,圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標(biāo),以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措,,狠抓安全管理和崗位職責(zé)落實,,深入開展各項“安全教育”宣傳活動,從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作,,全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

一、主要工作

(一)從安全教育抓起,,提高全員安全意識

以人為本,、強化教育、增強員工的安全意識,,車間把“提高員工的安全意識,,徹底消滅習(xí)慣性違章”作為安全管理的重點,開展豐富多彩的安全教育活動,,組織全員用心參與,,提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例,,并適時參觀學(xué)習(xí),,引以為戒,強化職工安全意識,。每月按時開展防人身事故班組自由討論,,變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結(jié),,定任務(wù)定目標(biāo)進行有步驟的整改,。班組每周開一次“安全生產(chǎn),規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議,,讓每一位員工都參與進來,,對工作中不安全的因素進行學(xué)習(xí)和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性,,極大的提高了整體安全意識,。

(二)監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,車間結(jié)合工作實際,,從小,、從細、從實抓起,,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,,著力提高每名職工的安全自我保護意識和潛力,,做好班組安全工作日常管理。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體,、真實的反映,。其資料有安全生產(chǎn)檢查整改狀況,安全生產(chǎn)管理制度,,安全工作會議記錄,,特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記,上級安全文件學(xué)習(xí),,工傷事故狀況,,安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié),。各班組臺帳的規(guī)范全面,,促進了車間安全工作的順利開展。每一天的班前會都必講安全資料,,并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進行約束制裁,。

(三)用心開展各項安全宣傳教育活動,提升整體素質(zhì)

在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中,,車間緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的主題,,用心配合公司開展了各式各樣的安全主題活動,,透過懸掛條幅,安全承諾簽字,,在工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語,。并組織車間全員進行安全知識的學(xué)習(xí)和答題競賽,確保人人參與人人受益,。透過車間宣傳欄,,對車間員工宣傳夏季五防、危害風(fēng)險辨識,、有害物質(zhì)急救常識等等,,讓員工對特殊危害風(fēng)險有了更進一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中,,車間注重實效,,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,,又富有成效,,車間全體員工的整體安全水平都有了必須的提高,并給員工努力營造了一個“人人講安全,、事事想安全,、處處保安全”的濃厚氛圍,,全面推動公司各項工作邁向新起點。

(四)加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查,,狠抓現(xiàn)場管理

安全管理的重點在現(xiàn)場,,為確保生產(chǎn)安全,車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度,,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查,,保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失,。車間所有職能人員都肩負著安全監(jiān)管的職責(zé),,對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務(wù)進行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開展,,堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題,及時報告并進行解決,,從而消除生產(chǎn)的不安全因素,。實行片區(qū)主任日常安全巡查,,狠抓隱患的排查與治理,,采取安全自查與專項檢查相結(jié)合,,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,,檢查與整改相結(jié)合,,不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素,。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全狀況進行檢查,并把檢查結(jié)果及時上報,。透過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,,真正把問題解決在現(xiàn)場,把隱患消除在現(xiàn)場,,較好地解決了安全中“嚴格不起來,,落實不下去”的問題,。

二,、存在問題與改善之處

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄,安全素質(zhì)較低,。

(二)對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠,。

(三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

(四)培養(yǎng)良好的安全氛圍,,安全素養(yǎng)至關(guān)重要,,員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識,。

三,、20xx年安全生產(chǎn)工作

維修保運一車間,首先將把安全當(dāng)作首要工作來抓,,突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè),、安全培訓(xùn)、班組安全管理、現(xiàn)場管理等方面,,

透過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓(xùn)、嚴格規(guī)范作業(yè),,有效的促進車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升,。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的的工作目標(biāo),全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作,力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo),。其次車間將利用各種形式抓好安全教育,以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料,,用心落實公司“百安活動”的開展,,并抓好安全生產(chǎn),,做好安全檢查,,重點治理,、消除各類安全隱患,,以確保安全生產(chǎn),。最后細化安全管理,,將安全工作落實到每個人,,實現(xiàn)人人有安全職責(zé),、個個有安全目標(biāo),,使安全工作層層有人管,、事事有人抓,、一級抓一級,、一級對一級負責(zé),,層層抓落實,,構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),。

綜觀20xx年維修保運一車間安全工作,,目標(biāo)明確,,成績顯著,,對全年保運任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,。我們將正視存在的問題,繼續(xù)探索新思路、新方法,,以行動來推動安全工作的全面進步。20xx年將過去,,新的一年又將來臨,,回顧過去,我們深感肩上的職責(zé)重大和安全工作的重要性,,安全工作職責(zé)重于泰山。今后,,維修一車間將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作,,力爭年復(fù)一年的實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無重大事故發(fā)生,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇五

20__年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),,以“精細管理年”為契機,,從基礎(chǔ)工作入手,,扎實整改,,穩(wěn)定電力,,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進,。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、強化安全意識,,落實安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),,督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,,在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,,第二種工作票86張,,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,,辦理臨時用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組,。

二,、加強基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴細管理,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初,,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,,嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽,。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴格的工作制度,,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,,查處違紀(jì)4人,扣發(fā)獎金共計4500元,,并把結(jié)果通報全車間,,達到了教育的目的,。目前,,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,,我們堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),,車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,,組織了70人次參加了演習(xí),,一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到100%,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,,為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。原創(chuàng):日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),,解決安全隱患。

今年初,,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,,教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,,必須充實自己,,全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,,改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

3月份,,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,,檢修斷路器3臺,,安裝照明燈具28套,,測試設(shè)備及建筑物接地439處,,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98%,,功率因數(shù)保持在0.93以上,,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,,完好率達到90%。

1-6月,,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

1、三注塑機主電機溫度高,。

2、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,,使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。

四,、以人為本,,搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明,、加大力度,,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動態(tài),,制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,,有集體榮譽感,,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),,又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平,。

10、

進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11,、進一步加大計算機管理力度和范圍,,完善備件,、材料,、資料、設(shè)備、計劃,、消耗,、記錄管理的計算機管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支,。

年初,我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,,制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé),。每月檢查一次,,綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,,原創(chuàng):車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng),節(jié)約費用20萬元,。

存在的問題:

1、車間管理還存在漏洞,,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,,環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強,,沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,,應(yīng)安排計劃更換,。

以上問題,,我們會在下半年的工作中重點解決,。

電修車間

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇六

眨眼之間,,__年就要結(jié)束了,,回顧今年,,展望未來,??v觀__年整個年度,一切是那樣的平靜,,平淡而又平凡,,在這極度平凡的一年里,,我是怎樣一步一步走過__年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

我要感謝上海秉奇化工科技有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培,,讓我從一個零經(jīng)驗的員工做到現(xiàn)在,,在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,、關(guān)懷和支持。

最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布,、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研,,每天瀏覽新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上,,雖然都是最基礎(chǔ)的工作,,但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤,領(lǐng)導(dǎo)都是耐心地給我指點,,讓我及時改正。在做這些工作的同時,,也使我更進一步的了解這一行業(yè),,了解了公司的運作過程,。

由于公司業(yè)務(wù)的增加,,我被調(diào)到了另外一個辦公室,,培訓(xùn)幾位新來的同事,領(lǐng)導(dǎo)還為我們成立了一個信息編輯部門,,在這段時間里,,通過自己不斷的總結(jié)、反思,,我也收獲了很多,但也存在了一些不足之處,。由于剛開始有點不適應(yīng),,有些事情處理的不夠妥當(dāng),,沒有跟他們更多的去溝通,所以造成了一些不必要的麻煩,,在我們這個小團體里,大家都是公司的一員,,每個人的想法可能都不一樣,但是,,我想任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程,,而最終的目的都是一樣的,。沒有同事們的理解和協(xié)助,,我的工作也不可能順利的完成,團結(jié)就是力量,,在以后的工作中,,相信我們一定還能這樣延續(xù)下去,。團結(jié)一致,,共同努力,,認真,、準(zhǔn)確地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

態(tài)度決定一切,,不管安排了什么工作,,我們都應(yīng)該以正確的心態(tài),認真,,自覺地完成自己的本質(zhì)工作,我們的工作是一個比較細的工作,,首先一定要保證工作的質(zhì)量,,這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作,。所以,,只有不斷地學(xué)習(xí)、思考,、總結(jié),,才能不斷地提高和把事做好。相信經(jīng)過理論,、實踐、總結(jié)不斷的循環(huán),,會在最短的時間內(nèi)提高工作質(zhì)量。

在最后的幾個月中,,我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位,然而,,對于我這個從來沒有過銷售經(jīng)驗的人來說,,一切并沒有我想像的那么簡單,,不知道怎么和客戶溝通,還好有了老師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去回答客戶的問題,。作為一個銷售,一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,,這樣在跟客戶溝通的時候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研,,積累了一些化工方面的經(jīng)驗,,這在我做銷售上有了很大的幫助,。又通過和陳艷平的溝通和探討使我更進一步了解了銷售這一行業(yè),了解了銷售時應(yīng)注意的一些問題,。為了使自己能夠更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè),,工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍,,擴大自己的視野。

工作一定要勤奮,,這個勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信,,把工作當(dāng)成是自己的事,認真,,努力,,主動的去做,。除了要對工作總結(jié)外,,還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)。

在我和客戶溝通時,,我把解決客戶提出的問題放到第一位,,每天接聽客戶的電話,,回答著客戶的問題,,有的問題我也沒有遇見過,,我都是記錄下來,,請示了領(lǐng)導(dǎo),,然后與客戶溝通使客戶對詢問的問題得到滿意的答案,,這樣,,客戶也就會很高興來訂購我們的報告。這也暴露出一個問題,,就是我對這一行業(yè)認識還不夠深入,,希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下,。

隨著公司各項制度的完善,,我們的工作將更加繁重,,要求也更高,,需掌握的知識也更高更廣,。在過去的一年里,,所有的對的,,錯的都是一筆寶貴的財富,我將帶著我在昔日的工作中積累的所有,,投入到新一年的工作中去,。我將更加努力的做好每一天的每一項工作,,給自己制定新的目標(biāo),,吸取教訓(xùn),,向其他同事學(xué)習(xí),取長補短,,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進步,力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切,,取得更大進步,,為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻。

相信__年一定會是不平凡的一年,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇七

在過去的半年中,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在年中之際,,我應(yīng)該就半年以來的工作做一下認真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去半年的得與失,,總結(jié)半年以來的酸甜苦辣,,總結(jié)自己下半年該如何去做的更好,。以下便是我對自己上半年的工作總結(jié):

一,、工作態(tài)度,,思想工作

我熱衷于本職工作,,嚴以律己,,遵守各項廠規(guī)制度,嚴格要求自己,,擺正工作位置,,時刻保持“謙虛,,謹慎,,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,,認真完成任務(wù),,履行好崗位的職責(zé),。堅持理想,,堅定信念,。不斷加強學(xué)習(xí),,牢固自己的工作技術(shù)!

二,、設(shè)備操作,工作領(lǐng)悟

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,,熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解,,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限,,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,,但這些會讓我更加努力的工作,,謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí),,盡可能提高自己的工作能力,,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,,使我更加有動力,,更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因為一個人的能力有限,,每件事的成功都是靠集體的智慧,,所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,,這一點不僅僅事工作,,平時的生活中也事如此,所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù),,鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

三,、回顧過去,,展望未來

對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,,把不利的因素在自己以后的工作中排除,,半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,,我相信通過我的努力和同事的合作,,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),,我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會能力,,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

半年來,,我做的已經(jīng)是最好了,,我相信在今后的工作中,,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然半年以來,,我的工作還是有所瑕疵,,不過這是無法避免的,,因為誰也不是圣人,,出錯是在所難免的,,所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,,只要我在崗位上一天,,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,,相信自己一定能夠做好!

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇八

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,,對我個人的震動很大,,使我認識到自身工作中還存在的不足,本年度上半年我要求自己不管任何檢修項目,,對其安全防護措施都親自去抓,,去落實,,甚至去監(jiān)護,,確保檢修中的安全,,尤其是動火作業(yè),從票證的辦.到置換,,各項防護措施的安排,,都要做到心中有數(shù),忙而不亂,。事實也證明,,回顧我工段的各項檢修與動火作業(yè),,都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

一,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說對一個故障或者問題點的判斷,,結(jié)論下在蓋棺定論之后,,我覺的這一點都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,,哪怕這個預(yù)警是多余的,,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,,確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,,如北粗破機絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,,更換下槽鐵,加彈簧,,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,,我們早就提出不行了,,依然是“可以用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,,差點搞的降量,。

上半年在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,,首先從硬件上完善,,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,,有封面,、目錄,令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),,最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

二,、班組建設(shè)已初見成效

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

上半年,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果,。如班組考評方面,,員工激勵機制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,,也引起燒堿工段長們的極大興趣,,為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,,制度化。

我一直認為,,做為最基層的管理,,尤其是每天做人的工作,涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,,其實就是一個“管家婆”,,面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,,不能帶有隨意性,,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,,本年度,,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),,如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動,,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,,還要讓他高興,,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,,大膽嘗試,,積極諫言,努力配合劉段打.好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面,,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,,我工段實行專工管錢,,副段長管帳,工段長審核,,工段員工監(jiān)督,,班長評議的全公開化的管理模式。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,,因此就要求我們要與時俱進,,不斷開拓。因此本年度,,我工段共出臺各類工段級文件37個,,都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),進一步深化制度化管人的理念,。同時,,我工段在做管理嘗試的時候,,不固步自封、不縮手縮腳,,而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)動,就是一個比較成功的例子,,站在一班的利益上是有“弊”的,,但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,,“利”是大于“弊”的,。

三、各類臺帳已趨于完善

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,,如各類安全臺帳,、儀表臺帳,特種設(shè)備臺帳,、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,也確實付出了很多的心血,,要做到“滴水不漏,,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,,如消防器材配置臺帳,,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),.房備品備件臺帳,,也能夠做到一查清楚,,心中有數(shù)。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,,給工段配了電腦?,F(xiàn)在有了電腦,好多臺帳可以做成電子版,,既方便保存,,又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,,有利于各項工作的開展,,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,皮帶更換臺帳,,減速機維護保養(yǎng)臺帳,,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等,。

四,、經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,我在老早就請教過專工,,應(yīng)該怎樣入手,,同時與燒堿的工段長進行過一個交流,聽取別人的建議,,結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類,,然后根據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,,有血有肉,,有綱有領(lǐng),有重點也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后,,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,,讓他們要言之有物,,言之中的,并把這一項工作納入日常例行的工作中去,,已收到了良好的效果,。

五、對崗位員工的培訓(xùn)積極探索

這個工作主要是前半年,,我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,,親自抓,不松懈,。內(nèi)容涉及到安全,、工藝、設(shè)備,、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,苦口婆心,、言傳身教,、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,增強其安全意識,,我是動過一些腦筋的,,..資料、親自命題,、親自判卷,,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處,,能上一個臺階而做出了許多的努力,。

六、個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,,一腔熱血付諸東流

關(guān)于個人學(xué)習(xí),,我從來都沒有放棄過,無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,,操作工等資料,,尤其是報名工藝助.以來,對化工原.,,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑、廢寢忘食,,沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,,為此我很灰心,付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,,后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)動了自己的心態(tài),其實這一切都是“欲望”惹的禍,,現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,。“無欲則鋼”,,“與人無爭,,與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.,,更有章法,,效率反而高了。

七,、20xx年工作不足

1,、工作的時候過于迂腐。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,,是一個純粹的完善主義者,。比如在電石.為了制止司機的抽煙,受到圍攻,,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受整體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,,充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,太過較真的缺點,。

2、工作的時候過于激進,。

人無論干任何事件,,積極是好事,但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,,于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,,我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,,我多嘴了;本來是“一把手”的事情,我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,,缺少老成,有思想不成熟的缺點,。

3,、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情,,工作效率是最高的,,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,提高工作效率,,如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,我在工作的某些時候還是有一點浮躁,,現(xiàn)場巡檢也有點粗糙,,可能會留下一個半個的死角查不到,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,,簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),,可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹,不細致的缺點,。

八,、20xx年工作計劃

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號,,更重要的是要貫徹落實到每一項工作,,每一個操作中去?!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?,這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,,這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,,動火作業(yè)的安保措施,,檢修作業(yè)的安保措施,置換作業(yè)的徹底性,,非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,,嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,確保全年無事故,。

2,、加強現(xiàn)場巡檢,細致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全,,平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn),對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,,20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,,提高員工的應(yīng)急處理能力,,避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,,水洗塔阻力大的問題,,乙炔總管含酸的問題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,,次鈉配置指標(biāo)高低的問題,,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,加強操作與工藝控制管理,監(jiān)控考核,,無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中,,讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,眼里面沒活,,缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,,你推一下動一下,你不推他就不動,,班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,,20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),,尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,做一個有頭腦,、有思想的人,,而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,,這樣不僅不利于工作的開展,更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,,要做到上下一盤棋,多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,,就要充分地放權(quán)給班組,讓班組長有實在的考評權(quán),,這樣才可以在班員中樹立一定的威信,,工段要幫助班組長迅速地成長,只有他們的強大才能真正換來工段的強大,。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,,工段長不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,,不依不賴,,自強自立,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了,做到家了,。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,,想辦法解決,努力把20xx年工作做細,、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù);安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)與計劃,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇九

20xx即將結(jié)束,,在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工,,我非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺,。回首這一年,,我對自己做了如下的總結(jié),。

1、在思想認識上:我認為作為一名x集團的員工,,都應(yīng)該做到熱愛集體,,團結(jié)同事,,尊重領(lǐng)導(dǎo),做事以大局出發(fā),,不搞特殊化,,不以個人為中心,不做有害集體的事,,不惡意詆毀企業(yè),,做一個堂堂正正的人,要飽含熱情,,積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工,還存在許多不足之處,,更應(yīng)該謙虛好學(xué),,多向領(lǐng)導(dǎo),長輩們請教,,學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,,不斷進步,努力向上,,彌補自己的不足之處,。

2、在工作方面:我遵守勞動記律,,按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,對待工作一絲不茍,,精益求精,。我積極主動,遇到困難勇往直前,,不推卸責(zé)任,,不懂就問,團結(jié)同事,,配合領(lǐng)導(dǎo),,創(chuàng)造條件去完成任務(wù),爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,,令自己欣慰,。上半年,我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,,從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細檢查,,我嚴格對照圖紙,,查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,,查看是否有設(shè)計漏項,,施工適量隱患,是否便于操作,。

3,、在學(xué)習(xí)方面:今年上半年,我學(xué)習(xí)了工藝流程,,裝置操作規(guī)程,,以及煉油基本知識等。在今年的下半年,,我因公司需要,,到化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中,,嚴格按規(guī)章制度辦事,,執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令,學(xué)習(xí)了正常操作,,產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),,開停車,事故處理,,設(shè)備檢修與日常維護,,dcs操作和現(xiàn)場手動操作,理論知識,。在學(xué)習(xí)中,,我積極向師傅請教,不懂就問,,吸取師傅的工作經(jīng)驗,,總結(jié)每個師傅的長處,觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名煉油工人,,安全永遠是最重要的,安全生產(chǎn)工作是對個人的負責(zé),,也是對工廠的負責(zé),。我加強個人安全教育培訓(xùn),提高個人安全意識,,同時積極學(xué)習(xí)安全知識,,爭取做到“三不傷害”,以維護公司的財產(chǎn),。作為員工,,我明白,,公司要發(fā)展,員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力,,才能贏得利潤,才能生存下來,,只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,,員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,公司也才能運轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作,,明天努力找工作。這是個最簡單的道理,,所以我竭盡全力,,爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,,我的未來才會更加美好,。

在新的一年里,我將會繼續(xù)不斷的完善自己,,在思想上“見賢思齊,,見不賢而自省”,不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上,多學(xué),,多想,,多觀察,學(xué)習(xí)別人的長處,,彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己,,精益求精,,實事求是,不自滿,,不輕浮,,做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好!

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以“安穩(wěn)供電,,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細管理年”為契機,,從基礎(chǔ)工作入手,,扎實整改,,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、強化安全意識,落實安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,,在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,,倒閘操作票174張,,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,,并通報車間全班組。

二,、加強基礎(chǔ)工作,,科學(xué)嚴細管理

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴格細致管理作為重點工作,。1-5月份,,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽,。至此,,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度,,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,,查處違紀(jì)4人,,扣發(fā)獎金共計4500元,并把結(jié)果通報全車間,,達到了教育的目的,。目前,職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,,我們堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,,組織了70人次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到100%,,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),,解決安全隱患

今年初,,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,,教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,,必須充實自己,,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進,。

3月份,一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,,測試設(shè)備及建筑物接地439處,,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98%,功率因數(shù)保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,,完好率達到90%。

1-6月,,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

1,、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高,。

四,、以人為本,搞好職工隊伍建設(shè)

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律,。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。4、獎懲分明,、加大力度,,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。6、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,,為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。7,、了解職工思想動態(tài),,制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8,、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,,使其更具有針對性和可操作性。9,、qhse體系審核工作,,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平,。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。11,、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,,努力增收節(jié)支

年初,我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,,制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé)。每月檢查一次,,綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng),,節(jié)約費用20萬元,。 存在的問題:

1、車間管理還存在漏洞,,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,,環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強,,沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,,嚴重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,,應(yīng)安排計劃更換,。

以上問題,我們會在明年的工作中重點解決,。當(dāng)然在明年我們會努力做到更好,,為我廠做出更大的貢獻,同時避免事故發(fā)生,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十一

20xx 年度總結(jié) 年度總結(jié)時光荏苒,,轉(zhuǎn)眼間 20xx 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自 20xx 年 7 月份進入沃爾特以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,,從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這 17 個月的時間里,, 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時,三單體車間 剛開始投第一批料,,至今我們投料總批次已經(jīng)達到了 1400 批,,這不 單純是一個數(shù)字的增長,在 1400 的背后,,凝聚了沃爾特人的心血與 汗水,。

20xx 年,我主要負責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。

在擔(dān)任帶班副主任期間,,充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,將 7 月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到 24 噸之多,,更是與大家一起,,在 8 月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體 348 噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8 個月的帶班經(jīng)驗,讓我 對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,,奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),,也 讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入 點。現(xiàn)在,,我將本年度個人工作情況匯報如下

一,、生產(chǎn)安全方面

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,堅持事先策劃,。堅持“安全 無小事”的指導(dǎo)方針,履行自身工作職責(zé),,嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進 行預(yù)審,,注重細節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,,確保無人身傷害 事故的發(fā)生,,狠抓員工操作規(guī)范,堅持安全意識灌輸,,堅持“四不傷 害”原則,,隨時隨地對員工進行安全知識教育,使新老員工在人身安 全與設(shè)備安全方面的認知程度都有了長足的進步,。

二,、工藝管理方面

通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),我制定出了“生產(chǎn)加工鐵 手抓質(zhì)量,、 質(zhì)量管控鐵手抓過程,、 過程管理鐵手抓細節(jié)” 的工作方針, 以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo),,本著“狠,、嚴、細”的工 作原則,,在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持 不懈,,開拓創(chuàng)新,,大膽管理,逐步完善工藝考核制度,,使車間工藝操 作質(zhì)量有了顯著提高,,尤其在中控指標(biāo)控制方面,合格率提升了接近 30 個百分點,。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開

1,、在整個生產(chǎn)過程中,,始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念, 狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,,并且在車間班子的支持與幫助下,,將產(chǎn)品 質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,全面提升了員工的質(zhì)量意識,。

2,、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),,我們 密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,, 同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的 幫教,使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高,。

3,、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),,同時 也是客戶對我們的要求,。針對 9 月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,我們 將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達標(biāo),,并且將會一以貫之,,永 不放松,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4,、嚴抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,,產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度,。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序 的嚴格控制,,密切配合化驗室工作,,嚴防死守,取得了良好的效果,。 5,、從細節(jié)出發(fā),實行精細化過程管理,。每一項工作,,都堅持落 到細節(jié),嚴格工藝考核制度,,使每一項工藝參數(shù)做好,、做實、做細,, 堅持交接班細化,、操作記錄表細化,。

在 20xx 年的工作過程中, 我所存在的不足之處還是非常明顯的,。

具體可以總結(jié)為以下四條

1,、管理不到位; 2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù),,留下安全隱患; 3,、工作缺乏落實與反饋,時緊時松,,時好時壞; 4,、精細化管理仍然做得不夠“細” 。

20xx 年 12 月 4 日,,公司委任我主持三單體車間日常工作,,身上 的責(zé)任更加重大。同時,,隨著氣溫的下降,生產(chǎn)工作的難度也隨之加 大,,前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn),。因此,在綜合本 年度工作的不足之處,,新年度的工作思路將做以下調(diào)整

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點,實施精細化管理,,并從 中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,盡快提高精細化管理質(zhì)量。

2,、擴大安全與工藝管理隊伍,,將班組長納入新的管理體系,明 確其工作職責(zé),,劃分安全管理范圍,,對消防器材、急救箱等安防設(shè)施 采取責(zé)任到人并嚴格交接班的管理模式,。同時,,加大外圍施工隊伍安 全管理力度,強化“屬地管理”理念,,在最大限度上消除各種安全隱 患,,確保車間生產(chǎn)安全有序運行。

3,、制定新的考核制度,,將安全,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn) 場管理等各方面的分工與考核進一步細化,, 杜絕工藝操作事故與安全 事故的發(fā)生,。

4、優(yōu)化工作程序,,建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與 臨時任務(wù)下達均以書面形式體現(xiàn),抓落實,、抓反饋,,所有管理人員要 建立備忘錄,先急后緩,,逐一解決問題,,以形成良好的傳統(tǒng),并不斷 延續(xù),。同時,,加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),,消除工作中的被動,,確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5,、建立健全即時激勵機制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,做到當(dāng)日通報甚至立即通報,,以達到各種 獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn),,更是思想上和榮譽感的體現(xiàn)。

6,、不斷強化班組建設(shè),。利用任何機會向員工灌輸以人為本,團 結(jié),、 互助,、 有愛的思想意識, 逐步加強班組凝聚力,, 讓大家齊心協(xié)力,, 為了共同的利益目標(biāo)去奮斗。

“雄關(guān)漫道真如鐵,,而今邁步從頭越” !20xx 年的輝煌與辛酸已 經(jīng)成為過去,,我們需要做的是不斷展望未來,。我相信,只要我們團結(jié) 一致,,一心撲在工作上,,誠懇做人,扎實做事,,恪盡職守,,以強烈的 事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難, 我們的各項工作就會有持續(xù)的進 步,,也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻,。王欣鵬 20xx 年 12 月 31 日

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十二

正值新春佳節(jié)到來之際,我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示衷心的祝賀!向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,,并致以崇高的敬意!

我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,,重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,,做到人員落實,,制度落實,機構(gòu)落實,,責(zé)任落實,經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),,開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,,提高安全人員待遇等,,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

今年,,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,,公司加大了環(huán)保投入,,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,,同時,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標(biāo),,在相關(guān)部門通力配合下,,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2,、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象,。

“質(zhì)量是生命線,,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中,。今年,,公司堅持“依靠科技進步,走綠色經(jīng)營之路,,建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20__質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,,并于七月份發(fā)布實施,,通過一段時間的運行后,于10月份進行了內(nèi)部審核,,對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,,從而進一步提升了公司形象,。

3、堅持技改不停步,,擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,,促進生產(chǎn)長周期運行,,公司堅持技改不停步,向技改要效益,。今年公司共投資600余萬元,,運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,,既降低了能耗,又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,,保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬元,,可創(chuàng)利潤400萬元,,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,,降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,,3次打破月產(chǎn)記錄,。

4、強化內(nèi)部管理,,夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階,。

今年,,公司面對生產(chǎn)原、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn),,著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油,、一方氣,、一度電做起,,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴格管理,,精心操作,,減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴格按照體系要求,,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查,決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力,,公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%,優(yōu)等品率達到63.5%,,合格品率為100%,。

(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,一是抓住機遇,,靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。今年,,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》,修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,,同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,,不斷提高管理質(zhì)量,,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督,,保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,,公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴格審核,,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,,同時,加大資本運作力度,,用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理,,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查,編制銷售周報表,,督促銷售人員對貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,,減少呆壞帳損失,,加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于今年尿素價格持續(xù)上漲,公司利潤逐月上升,,公司強化資本運營管理,,通過科學(xué)論證,,先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常,投資回報前景看好,。五是資金及時支付,,利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,,準(zhǔn)確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化,,提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,,規(guī)范工作程序,,提高工作效率,,公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理,、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊,,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費紙張少用墨”,,逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實加強物資供應(yīng),,保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),,供應(yīng)處全力以赴,,認真做好庫房管理工作,及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,,盡量減少物資壓庫,。在采購中,千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,,對采購市場進行咨詢了解,,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,,從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),,降低采購成本,,提高進銷差率。通過努力,,今年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃,,外購物資按時到貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99%,,進銷差率>1.1%,。

(6)抓住市場,調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,,今年公司認真對全國市場需求變化進行分析,,準(zhǔn)確地把握化肥走勢,制定切實可行的營銷策略,,并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,,適時調(diào)整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),,不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,,產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5,、著眼未來,,注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟背景下,,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,,必須擁有學(xué)習(xí)能力,,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。今年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,,認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),,全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級工,、中級工培訓(xùn),,iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),,以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),,生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等,。通過培訓(xùn),,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6,、實施資本運作,追求財富最大化,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,,我國加入wto,市場競爭愈來愈激烈,,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,,圍繞今年追求財富最大化這一目標(biāo),,抓住發(fā)展契機,以求實的精神,,扎實的工作作風(fēng),,靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),不斷強化資本運作水平和質(zhì)量,,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,,實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,,先后出資控股機械公司,、農(nóng)資公司、車用天然氣公司,、精達化工有限公司,,以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ),。

今年我們雖然做了大量的工作,,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。

其一,、部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,,工作主動性不強,,缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識。

其二,、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。

其三,、個別管理人員創(chuàng)新意識較差,,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破,。

其四,、雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,,但產(chǎn)品單一,,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,,市場存在潛在的危機,。

其五、員工培訓(xùn)雖多,,但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。

其六、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,,以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

其七,、管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,,執(zhí)行力較弱,。

存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進和完善,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十三

時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了,。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前,,我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍。是的,,這兩年對于我來說,,是一個巨大的轉(zhuǎn)變,無論是自己的奮斗目標(biāo),,還是職業(yè)生涯的規(guī)劃,,甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多,也有人說我收獲了很多,,不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多,,過的還算充實。

兩年來,,我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工,,我不斷努力學(xué)習(xí),努力提高自己的各方面能力,,盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,,各方面能力也得到一定的提高,,為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)??偨Y(jié)見習(xí)期這兩年年,,主要是從以下幾個方面做的:

一、加強理論學(xué)習(xí),,提升政治水平,。

作為一名黨員,我一直沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí),,堅持學(xué)習(xí)黨的知識,,了解公司形勢和國內(nèi)外大事。積極學(xué)習(xí)黨的精神,,通過這一系列的學(xué)習(xí),,我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認識。相信通過自己的不斷努力,,我一定能夠有所作為,,為公司和社會做出一點貢獻。

二,、認真工作,,立足崗位,提高自己的綜合素質(zhì),。

不論是在哪個生產(chǎn)崗位,,我對工作都是勤勤懇懇,遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,,把以前學(xué)習(xí)的理論知識和生產(chǎn)實際相結(jié)合,,同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索,特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個非常好的學(xué)習(xí)機會,。因此,,我在這兩年中,,上班期間多走、多看,,熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景,,設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作,、設(shè)備安裝,、管線配置、閥門打壓,、管線打壓;地毯式巡查,,從設(shè)備的每一個管口起點到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點,,每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表,、管件、閥門等,,每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件,。在現(xiàn)場的點、線,、面,、體四個方面了解、熟悉并掌握,。(點,,指的是每一個儀表,每條管線的節(jié)點,,每個閥門,、管件的所起到的作用及其重要性;線,指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用;面,,指的是同一個平面,,包括立面和平面上的設(shè)備,管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制;體,,指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系,,及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。)多提問題,,涉及到一些自己含糊不清、不理解,、不懂的工藝知識,,和同事們交流或是向?qū)9ぁ⒅魅握埥?,在現(xiàn)場,,在培訓(xùn)室,,在上班中,在下班后,,想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?,F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識,、設(shè)備相關(guān)知識都有了一定的了解,。

三、不滿足現(xiàn)狀,,爭取不斷提高.

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題,,比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式,以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足,,開始學(xué)到的理論知識能否和實踐還很好地結(jié)合等等,。然而,面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題,,我沒有懼怕,,反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學(xué)習(xí),,我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解,,但我能明顯感覺到自己的水平還不高,遇到問題還不能獨立處理,,解決的都是一些小問題,,所以我還要不斷學(xué)習(xí),才能進一步提高自己的水平,。

總之,,這是一段輝煌燦爛的時光,我感覺我很成功,,我對公司充滿希望,,我自己信心十足。當(dāng)然,,矛盾總是有正反兩面的,,成績和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多,,主要有:部分設(shè)備詳細結(jié)構(gòu)不清楚,,電器儀表知識欠缺,安全生產(chǎn)知識薄弱,,生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足,。雖然還有這么多的不足,但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決,。

冬天來了也就意味著這兩年年的即將結(jié)束新的一年就要來臨,。在過去的兩年里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千,,有辛苦,、有勞累;有成功、有失敗;有付出,、有收獲;有感悟,、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗學(xué)到了感恩。真的非常感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個學(xué)習(xí)平臺你們辛苦了,,在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的力量,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十四

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),,以“精細管理年”為契機,從基礎(chǔ)工作入手,,扎實整改,,穩(wěn)定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半,,現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、強化安全意識,落實安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,,在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,,倒閘操作票174張,,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時用電217次,。在1月份的安全,、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,,并通報車間全班組。

二,、加強基礎(chǔ)工作,,科學(xué)嚴細管理

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴格細致管理作為重點工作,。1-5月份,,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,,貼上了標(biāo)簽,。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴格的工作制度,,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,,查處違紀(jì)4人,扣發(fā)獎金共計4500元,,并把結(jié)果通報全車間,,達到了教育的目的。目前,,職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,,我們堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,,組織了70人次參加了演習(xí),,一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到100%,,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,,為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患

今年初,,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處,?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,,必須充實自己,,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識,,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進,。

3月份,,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,,檢修斷路器3臺,,安裝照明燈具28套,,測試設(shè)備及建筑物接地439處,,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98%,功率因數(shù)保持在0.93以上,,2所6kv變電所均為完好變電所,,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到90%,。

1-6月,,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目,,使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高,。

四、以人為本,,搞好職工隊伍建設(shè)

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎懲分明,、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。6、加強職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,,為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。7,、了解職工思想動態(tài),,制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8,、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,,使其更具有針對性和可操作性。9,、qhse體系審核工作,,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平,。10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。11,、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。12,、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,,努力增收節(jié)支

年初,,我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé),。每月檢查一次,綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,,車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng),,節(jié)約費用20萬元。存在的問題:

1,、車間管理還存在漏洞,,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強,沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,,對待工作仍然推諉扯皮,,嚴重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,,應(yīng)安排計劃更換。

以上問題,,我們會在下半年的工作中重點解決,。當(dāng)然在下半年我們會努力做到更好,為我廠做出更大的貢獻,,同時避免事故發(fā)生,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十五

生產(chǎn)車間半年的工作也是在新的半年即將來臨的時刻要結(jié)束了,這半年來,,作為車間的一名班長,,我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),,現(xiàn)在就這半年來的工作做下總結(jié),。

一,、生產(chǎn)任務(wù)的完成

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,,這半年來,,我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,這也是讓我這個班長特別自豪的事情,當(dāng)然這也是我們整個班組的努力,,大家一起為了任務(wù)而努力,。

二、管理班組的工作

在這半年里,,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),,同時在平時的工作中,也是沒有違反過車間的制度,,在我的管理下,,我們班組的紀(jì)律也是非常好的,同時在管理當(dāng)中,,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,,讓他們能更好的去工作,在管理的同時,,我也是和班組的同事交朋友,,大家多交流,多去溝通工作,,那么只有這樣,,大家才能有更大的進步。在管理中,,我不是一言堂,,而是多去傾聽班組同事的意見,大家都能去發(fā)揮自己的意見,,這樣的工作也是能更好的去做好,。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長,,這半年來,,我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,不斷的提升自己的一個管理水平,,在工作之余,,我也是去看一些管理的書籍,同時參加單位組織我們進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中,,我也是知道,,想要做好一名班長,不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,,同時在管理上也是要下功夫的,。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的,。同時對于我們班組,,我也是組織大家一起學(xué)習(xí),一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,,讓大家都能有進步,,都能在工作的過程中得到進步。

在工作當(dāng)中,,我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方,,一些是已經(jīng)在改進的了,一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進,,特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,,對班組的同事也不錯,,但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間,,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,,那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的半年里,,我要繼續(xù)的提升自己,,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀,。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十六

緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿期望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作,,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,有得也有失,,有成果也有不足,。

20xx年工作成果。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實各項安全防護措施,,個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,,對我個人的震動很大,,使我認識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項目,,對其安全防護措施都親自去抓,,去落實,甚至去監(jiān)護,,確保檢修中的安全,,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,,各項防護措施的安排,,都要做到心中有數(shù),忙而不亂,。事實也證明,,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的決定,,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的,,哪怕這個預(yù)警是剩余的,或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,,并聯(lián)系消缺隱患,,確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,,當(dāng)你提出來之后,,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,,如北粗破機絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,,更換下槽鐵,,加彈簧,最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,,我們早就提出不行了,依然是“能夠用”的說辭,,最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,,差點搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面,,我用心地探索,,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,,有封面、目錄,,令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

(二)班組建設(shè)已初見成效,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,,與其工段長交流多次,,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,并加以吸收借鑒,,都得到了好的效果,。如班組考評方面,,員工激勵機制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流,,也引起燒堿工段長們的極大興趣,,為工段對外樹立了一個良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,,制度化。

我一向認為,,做為最基層的管理,,尤其是每一天做人的工作,涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,其實就是一個“管家婆”,,應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,,管理必須要走制度化的路子,不能帶有隨意性,,更不能講人情,,搞關(guān)系。因此,,本年度,,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),,如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動,,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,,還要讓他高興,,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,,用心諫言,,努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,,我工段鐵面無私,,獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實行專工管錢,,副段長管帳,,工段長審核,工段員工監(jiān)督,,班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十七

一年來,,化工廠以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在上級部門的指導(dǎo)下,認真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,,認真落實各項安全措施,堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),,積極完成各項工作任務(wù),。根據(jù)企業(yè)具體情況,把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合,,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,,加強對職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動,、安全,、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作,完善,、落實安全組織體系,、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施,以維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。通過全廠員工的共同努力,工廠的安全生產(chǎn)工作到目前為止取得了無人身傷亡事故,,無火災(zāi)事故,、無重大刑事案件、無重大甲方交通事故,安全工作實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo),。 現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:

一,、思想認識到位,組織保障有力

1,、責(zé)任重于泰山,。企業(yè)的主要負責(zé)人本著對職工高度負責(zé)的精神,牢固樹立“以人為本”的理念,,始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置,,當(dāng)作事關(guān)全局工作的重中之重,作為實踐三個代表重要思想的具體行動,,對安全工作高度重視,,常抓不懈,抓緊抓實,。

2,、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。廠長(法定代表人)是安全第(更多請搜索:)一責(zé)任人,,安全職能部門和各級安全員組成了權(quán)責(zé)明確,、 組織嚴密的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò),。明確規(guī)定了各部門的行政負責(zé)人,,是所任職部門的安全管理責(zé)任人,并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,,做到職責(zé)明確,、管理有序、獎懲有據(jù),。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書,,對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,做到事先告知,、心中有數(shù),,強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。

二,、做好安全教育培訓(xùn),,夯實安全基礎(chǔ)

提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),,企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識,,培養(yǎng)安全文化及理念。

㈠ 有計劃地組織對職工進行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),,不斷提高職工的安全技能和意識。

企業(yè)在抓安全教育上,嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,,對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,,同時督促、檢查二,、三級安全教育,,使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能,,達到要求后方可上崗操作,。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員,,各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),,并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一,。對民工、臨時工按照“誰主管誰負責(zé),,誰使用誰負責(zé)”的原則進行安全管理,,并經(jīng)過安全培訓(xùn),考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工,、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習(xí)、參觀人員進行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進入生產(chǎn)區(qū),。

一年來,,在抓好日常安全教育的同時,培訓(xùn)新職工12人,,培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人,培訓(xùn)外單位作業(yè)人員,、民工15人,。9月19日至23日,對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),,并進行了嚴格考核,,進一步增強了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識,。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,,全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人,復(fù)訓(xùn)起重機械作業(yè)人員26人,,復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人,,新培訓(xùn)焊工2人,,復(fù)訓(xùn)焊工13人,復(fù)訓(xùn)電工2人,,新培訓(xùn)危化物品操作工40人,,復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人(其中:操作工198人,、經(jīng)營人員19人、儲存保管人員8人),,從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗,。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際,利用生產(chǎn)間隙,,開展了全員安全教育,,包括安全知識、安全規(guī)程,、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容,同時加強對二,、三級教育和復(fù)崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育,使職工的安全技能和意識得一定提高,。

㈡ 認真組織各種安全活動,,構(gòu)筑企業(yè)安全文化,強化職工安全意識

1,、認真開展“三查,、三反活動”,杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(20__)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認真開展“三查,、三反”活動的緊急通知》精神,廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,各車間以車間主任為首,,分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本,,安全第一”的主題,認真開展“查隱患,、查漏洞,、查問題”和“反違章、反違規(guī),、反違紀(jì)”活動,,積極檢查和修補安全管理問題及漏洞,,認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程,,加大對違章,、違紀(jì)的處罰力度,強化安全管理,,全面提高職工的安全意識,,大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍,。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,,營造“關(guān)注安全,,關(guān)愛生命”的文化氛圍?;顒泳o緊圍繞“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出活動主題“遵章守法,,關(guān)愛生命”,,貫徹落實上級部門的文件、會議精神,,強化安全管理,,加大宣傳力度,全面提高職工的安全意識,,落實各項安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》,、《國務(wù)院<關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。

按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查,,并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查,,然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查),對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進,,對好的經(jīng)驗進行推廣,,對查出的隱患及時進行整改。廠工會,、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會,,進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。

3,、組織相互交叉安全檢查活動,,互相學(xué)習(xí),,共同提高。9月14日至16日,,按廠部要求,,技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況,、風(fēng)險分析與控制情況,、安全教育情況、安全,、消防、防護設(shè)施,、用品的維護和維修情況,、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等,。在活動中,,各單位負責(zé)人、安全員,、工段長積極參與,,并在互查活動中相互間深入交換意見,提出好的建議,,使這次互查活動達到了相互學(xué)習(xí)交流,、共同提高安全意識和管理水平的目的。

4,、為提高安全員業(yè)務(wù)水平,,廠工會與技安處聯(lián)合開展安全員勞動競賽活動,每月對安全員日常工作進行全面考核,,并對安全員進行工作責(zé)任考核,,年終給予工作先進者予以表彰。

化工廠個人年終總結(jié)怎樣寫 化工廠個人年終總結(jié)之不足之處篇十八

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,,組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效落實,,由廠長親自負責(zé)本次安全月的活動的組織實施,,各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案,、活動時間安排表,,明確各部門在本次活動中的具體職責(zé),使活動“有計劃,、有布置,、有檢查,、有落實”。并召開安全月動員大會,。

二,、開展形式多樣的宣傳活動

安全月活動期間,由辦公室負責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責(zé)懸掛安全月橫幅一條,、張貼安全宣傳畫10張,、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,,使安全生產(chǎn)真正進入員工心中,。

三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案,、事故案例分析,。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動,。

四,、開展形式多樣的安全檢查

(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查,。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全,、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處,,并加以改正,。

五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進行策劃,,由廠長負責(zé)組織各部門負責(zé)人討論策劃內(nèi)容,,并加以修改。通過演習(xí)來檢驗公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性,、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急能力水平,。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價,,為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作,。

六、開展安全知識競賽,、消防技術(shù)比武

在安全月活動期間,,采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽,并設(shè)一,、二,、三等獎及參與獎,做到每位員工都參加,。

通過這次安全月活動,,全公司上下一心,,積極落實各項工作和要求,不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,,進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,,目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。

時光如梭,,__年的工作已接近尾聲。這一年,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,,同事的團結(jié)與協(xié)作下,使蒸發(fā),、固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,,同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運行,、節(jié)能降耗、控制成本,、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,,并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20__年主要工作匯報如下:

一,、落實安全規(guī)章制度,,強化安全防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人,,既要有思想性,,更要有創(chuàng)新意識,工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。因此我從實際出發(fā),,嚴格要求員工,注重生產(chǎn)中的安全,,并配合公司完成安全管理檔案,,用心配合每月一次的安全考核,按時完成安全,、設(shè)備,、工藝指標(biāo)和8s四個方面的綜合考核,在工段員工間構(gòu)成趕,、學(xué),、比,、超的學(xué)習(xí)型氛圍,同時也提升了本工段的管理水平,,有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,。針對固堿員工流動性大,做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,,使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,,在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

二,、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,。在工作中我注重方法技巧,,顧全大局,充分調(diào)動員工的用心性,,構(gòu)成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護,一榮俱榮,,一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話:我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,只有我們牢牢抱成一團,,所有的劃船人員密切配合,,相互協(xié)調(diào),只有這樣,,工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下,,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

三、認真思考,,解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝,,在對固堿裝置認真學(xué)習(xí)后,使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),,并克服現(xiàn)場臟,、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,,提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,增加一部汽液分離裝置,,使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線,、跳線、亂線,、人力裝標(biāo)簽等問題,,引進哈博實輸送機,噴碼機等;自制軟連接,,克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,,冬天容易凍結(jié),鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,,造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,,擋渣器間隙小,熔鹽爐擋渣器經(jīng)?!捌鸺堋?,致使擋渣器無法正常運行,在進行一系列改造后,,使固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,。

四,、節(jié)能降耗,控制成本

在50%堿生產(chǎn)中,,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,,降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設(shè)備進行維護保養(yǎng),為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ),。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,,在其它固定成本基本不變的狀況下,能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,,我們選用高熱值電煤,,減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

五、引進新技術(shù),,提高勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,,32%堿、50%堿銷售利用人力裝車,鶴管內(nèi)有空氣,,壓力過大,,堿液易_傷及人員,且因冬天氣候嚴寒,,人員長時光在外作業(yè),,易發(fā)生凍傷事故,在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,,在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,,使裝堿更加準(zhǔn)確,不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,,安裝后人員安全系數(shù)提高,,避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時操作簡便,,并可減少一名售堿員工,,到達了減員增效,提高勞動生產(chǎn)率,。

這一年,,雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中,,更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗,,為公司貢獻更大的力量!

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