總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇一

一,、公共秩序維護(hù)方面的工作

__風(fēng)景服務(wù)中心始終把小區(qū)安全防范工作放在第一位。業(yè)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),，務(wù)必給全體業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔,、舒適的居住環(huán)境,。為此，我中心對(duì)秩序維護(hù)部的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了整改,，從秩序維護(hù)隊(duì)員的各項(xiàng)基本素質(zhì)抓起,，對(duì)超大年齡的8名隊(duì)員進(jìn)行了清理，進(jìn)行了10余次的專業(yè)培訓(xùn),，更新了40余件防范器械,，每周至少3次對(duì)夜班執(zhí)勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,，對(duì)執(zhí)勤形象進(jìn)行了禮儀方面的培訓(xùn)和要求，現(xiàn)如今全體隊(duì)員的整體形象大大提升,。

秩序維護(hù)部對(duì)小區(qū)內(nèi)的偷盜現(xiàn)象重點(diǎn)防范和治理,，驅(qū)除可疑人員50余次，擒獲小偷3次,，公安機(jī)關(guān)據(jù)此順藤摸瓜抓獲“偷盜銷贓一條龍”犯罪分子10余名,。2月_日高新區(qū)綜治委、公安分局和社區(qū)管理中心等單位聯(lián)合在我小區(qū)舉行了“守護(hù)平安,、共建和諧,、群防群治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，并讓業(yè)主對(duì)追繳的非機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行認(rèn)領(lǐng),。

為加強(qiáng)對(duì)小區(qū)進(jìn)出車輛的有序管理,，我中心在20__年_月份更新了停車場(chǎng)管理系統(tǒng)軟件和80%的硬件，增加了圖像對(duì)比識(shí)別模塊和高清抓拍功能,，系統(tǒng)的技術(shù)水平得到了大大提高,，業(yè)主進(jìn)出車輛更加方便快捷。9月份西大門安裝了全新的門崗房,，外觀漂亮,，實(shí)用功能也大大增強(qiáng)。11月份,，對(duì)東西兩個(gè)大門的4組道閘進(jìn)行了更換,，新道閘升降更靈活，噪音更小,。

對(duì)小區(qū)內(nèi)的亂停車現(xiàn)象進(jìn)行了專門整頓,，采用了口頭告知和貼紙條提醒等方法，小區(qū)內(nèi)的停車秩序有了明顯改善,。我中心秩序維護(hù)部全體隊(duì)員持續(xù)開展了“我為公司添光彩”系列活動(dòng),，隊(duì)員們熱情高漲，感人事跡不斷,。其中追回被盜財(cái)物8次,，拾金不昧11次，制止小孩上樓頂13次,，查獲一車煙花爆竹,，清理進(jìn)小區(qū)亂貼廣告人員11次，清理小區(qū)內(nèi)不明身份人員37次,，其他好人好事35次,，收到業(yè)主感謝信25封，錦旗10面,，受到上級(jí)部門表彰3次,。

二,、公共設(shè)施設(shè)備管理工作

我小區(qū)業(yè)主在20__年初開始陸續(xù)入住，部分公共設(shè)施和設(shè)備開始老化,，存在安全隱患,，有的甚至已失去使用功能。業(yè)主委員會(huì)多次對(duì)此提出建議,，盡快維修或更換,，我中心按照公共設(shè)施設(shè)備的管理規(guī)程進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)或更換,。具體情況如下：

1,、對(duì)高層平臺(tái)的3處護(hù)欄進(jìn)行了修復(fù)加固,。

2、二次供水設(shè)備進(jìn)行了定期檢修,，更換了關(guān)鍵部件,，如變頻控制器,、止水閥和葉輪等8處。

3,、對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)破損的15處進(jìn)行補(bǔ)加,。

4,、對(duì)部分路面進(jìn)行了修補(bǔ),，共18處，約300平方米,。

5,、對(duì)部分體育健身器材的活動(dòng)部件進(jìn)行潤滑、換新共14處,。

6,、對(duì)電子監(jiān)控設(shè)備的顯示和控制部分進(jìn)行了更新、改造和遷移,。

7,、對(duì)停車場(chǎng)軟件進(jìn)行重大升級(jí)，對(duì)道閘部分進(jìn)行了換新,。

8,、對(duì)部分樓棟的供電線路進(jìn)行改造,，約300米。

9,、對(duì)部分地下室或樓頂漏水現(xiàn)象進(jìn)行維修,，共52處。

10,、對(duì)路燈照明系統(tǒng)進(jìn)行了檢修,。

10、對(duì)整個(gè)小區(qū)的外墻立面全部涂刷一遍,。

三,、環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作

對(duì)保潔和綠化工作，我們重點(diǎn)采取了以下措施：

1,、對(duì)環(huán)保人員的工作時(shí)間做出了明確要求,，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作業(yè)，以免影響業(yè)主休息,。

2,、對(duì)于工作期間的避讓問題做出了規(guī)定,，在作業(yè)時(shí)避免不了會(huì)揚(yáng)起灰塵,，因此遇到業(yè)主路過,，要求立即避讓或提前避讓，等業(yè)主路過后再進(jìn)行作業(yè),。

3,、對(duì)保潔著裝做了硬性規(guī)定，工作期間必須著統(tǒng)一裝,，以免部分業(yè)主引起誤會(huì),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),，其中關(guān)于作業(yè)頻次部分作為重點(diǎn)抽查范圍,。

5、外聘市政園林局的專家進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),，對(duì)如何做好綠化工作進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作好壞直接關(guān)系到業(yè)主的身體健康和生活質(zhì)量，我中心環(huán)保部人員勤勤懇懇地工作,，除打掃規(guī)定的地面,，清運(yùn)垃圾以外，還定期清理衛(wèi)生死角,。對(duì)綠化帶的養(yǎng)護(hù)和修剪則按照季節(jié)科學(xué)地進(jìn)行,。20__年小區(qū)整體綠化澆水3次，景觀樹,、綠籬,、花卉噴灑防治病蟲害農(nóng)藥9次，清理,、運(yùn)送生活垃圾1324車,、業(yè)主裝修垃圾200車。

四,、客戶服務(wù)工作

處理地下室滲水52戶,，西大門口路面石磚的鋪設(shè)修補(bǔ)2次，修補(bǔ)路面4次,，修路燈桿23次,，更換路燈景觀燈6桿。

五,、其他工作

在20__年,，我中心除了正常的例行物業(yè)服務(wù)作業(yè)外，還進(jìn)行了其它有關(guān)工作,，提升了整個(gè)小區(qū)的形象和服務(wù)品質(zhì),。

1、20__年客戶服務(wù)部共接待客戶答疑1287起,，入戶維修940次,，免費(fèi)維修樓道門樓宇對(duì)講163次，協(xié)助業(yè)主處理車輛刮蹭事件9起,。

2,、__社區(qū)正式進(jìn)駐本小區(qū)，辦公室裝修一新,，開展各項(xiàng)服務(wù)功能,，方便廣大業(yè)主。

3,、為業(yè)主組織進(jìn)行文藝匯演4次,。

六、一年工作的反思

回顧過去的一年,，我中心全體工作人員為本小區(qū)的管理服務(wù)工作付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水,，取得了一定的成績。這些成績的取得,，應(yīng)歸功于業(yè)主委員會(huì)的正確指導(dǎo)和及時(shí)監(jiān)督,，當(dāng)然也是我們?nèi)w員工努力工作的結(jié)果。毋庸諱言,，由于我們力不從心,，工作中仍然存在這樣那樣的問題，突出表現(xiàn)在工程維修方面：

由于各方面的原因而遺留下來的問題,，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度,。地下室滲水,、單元門維修、樓宇對(duì)講維護(hù)及公共管道的疏通是我們接待業(yè)主報(bào)修過程中碰到的最多的問題,。設(shè)計(jì)方面的缺陷導(dǎo)致空調(diào)外機(jī)位只考慮空調(diào)安裝而并沒考慮冬天外機(jī)排水問題,，這給我們?nèi)蘸蟮墓芾矸?wù)工作帶來了諸多不便。

20__年團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)：在人員難招,、人員流動(dòng)性大,、整體綜合素質(zhì)偏低的情況下，我們加強(qiáng)了培訓(xùn),、入職引導(dǎo)工作,，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀況，促進(jìn)溝通交流,，力爭保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,。

20__年共發(fā)生6起電動(dòng)車被盜案件。2起自行車丟失案件,。與周邊小區(qū)相比案發(fā)率最小,，但安全秩序管理仍是下一年度的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)東西門出入盤查登記,。針對(duì)車輛管理當(dāng)中解釋不到位,，語言不規(guī)范，經(jīng)常被投訴,，與業(yè)主多次發(fā)生矛盾,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題，我們首先是加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)教育工作,，做到先培訓(xùn)后上崗,。其次在門崗的用人上把好關(guān)，從所有的隊(duì)員中選派綜合素質(zhì)強(qiáng),，相對(duì)優(yōu)秀的隊(duì)員到門崗,。

七、20__年的展望

在新的一年里,，我們工作還需要不斷地改進(jìn),，還有很多事情要做。比如全面推行定崗定編,，建立科學(xué)的運(yùn)作體系,，強(qiáng)化終端管理能力，調(diào)整完善考核體系;大幅度提升工作人員素質(zhì),，大力加強(qiáng)員工專業(yè)能力培訓(xùn),，既要培養(yǎng)本地人才，也要引進(jìn)專業(yè)人才,，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的.骨干成員;小區(qū)開支預(yù)算分類分級(jí)管理,，改進(jìn)物資配送和財(cái)務(wù)報(bào)銷程序;建立完善客戶檔案,。如今物價(jià)比起幾年前要高了很多，人工工資等又是物管企業(yè)的開銷大頭,。兩三年前,，聘請(qǐng)一位保安人員，工資大約是800元出頭,，而現(xiàn)在至少要1300元左右，再加上社保增加的部分,，公司每年要增加數(shù)十萬元的開銷,。顯然現(xiàn)在物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足正常物業(yè)服務(wù)，通過對(duì)周邊同檔次的小區(qū)的物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查,，__風(fēng)景小區(qū)物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)很低,。

面對(duì)新的目標(biāo)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們自信在全體業(yè)主及委員會(huì)的支持、幫助下,，通過全體員工的精誠努力,，我們的物業(yè)管理工作將錦上添花，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇二

20_年,，桓臺(tái)縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局,，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案,，以抓好食鹽專營,、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點(diǎn),，積極開展各項(xiàng)工作,。截止目前公司各項(xiàng)工作都有較好增長。現(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報(bào)如下：

一,、鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)購銷總量穩(wěn)定增長,，

今年上半年，共購進(jìn)鹽產(chǎn)品2859噸,。其中食鹽完成1374噸,，占年計(jì)劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計(jì)劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸,，占年計(jì)劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸,，占年計(jì)劃的70.05%,。

二、非鹽業(yè)務(wù)工作較快發(fā)展

今年上半年,，我公司認(rèn)真落實(shí)省,、市鹽業(yè)工作會(huì)議精神，通過轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提升市場(chǎng)運(yùn)作能力,。并抓住了送銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求。1-6月份,，非鹽產(chǎn)品銷售額共計(jì)70.39萬元,，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件,，銷售額20.48萬元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件,，銷售額16.75萬元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件,，銷售額3.51萬元,。

三、其他工作情況

(一)積極做好食鹽銷售服務(wù)和食鹽專營宣傳工作

1,、持續(xù)抓好食鹽配送工作,，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu),，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系,，建立與市場(chǎng)化要求相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善了對(duì)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的管理,，增加了配送車輛,、完善配送服務(wù)，使食鹽送銷服務(wù)得到了進(jìn)一步提升,。

2,、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作。通過3.15,、5.15食鹽安全周等活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)群眾,，食品用鹽加工單位，食鹽零售商,，用鹽,、售鹽安全意識(shí)，依法履行食鹽安全責(zé)任，引導(dǎo)群眾理性消費(fèi),、參與監(jiān)督,，營造人人關(guān)心、支持,、參與食鹽安全工作的社會(huì)氛圍,。一是利用報(bào)紙、電視,、廣播等媒體進(jìn)行食鹽安全,、健康用鹽和低鈉鹽、綠色鹽的宣傳,，主要以公益廣告的形式引導(dǎo)居民合理用鹽,、科學(xué)用鹽和健康用鹽。二是在城區(qū)街頭等主要干道,，發(fā)放宣傳材料，懸掛宣傳橫幅,，張貼海報(bào)標(biāo)語,，設(shè)立投訴電話等，加大宣傳《食鹽專營辦法》《山東省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度,。大力營造良好的食鹽安全氛圍,，倡導(dǎo)群眾樹立健康科學(xué)用鹽理念，增強(qiáng)用鹽生產(chǎn)經(jīng)營者守法經(jīng)營,、誠信自律意識(shí),，保障我縣食鹽安全。截止目前共發(fā)放宣傳材料800余份,，張貼海報(bào)80余張

3,、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作

今年我單位在原來的基礎(chǔ)上持續(xù)做好碘缺乏病工作，加大對(duì)各個(gè)社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度,，以流動(dòng)窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價(jià)值及解答群眾咨詢問題等服務(wù)工

作。進(jìn)一步引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識(shí)科學(xué)用鹽的重要性,。

(二)做好市場(chǎng)監(jiān)管工作,，確保我縣食鹽安全

今年以來通過深入開展專項(xiàng)檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度,，同時(shí)對(duì)全縣的食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)及用鹽單位,、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖,、學(xué)校機(jī)關(guān),、民工企業(yè)食堂、飯店等進(jìn)行不定期的宣傳工作，走訪檢查,，進(jìn)一步凈化了鹽業(yè)市場(chǎng),。

(三)深入開展基層建設(shè)年活動(dòng)

今年，單位通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),，深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，并成立了“基層建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，王軍任組長,，于強(qiáng)、程玉華任副組長,，張連國,、張麗榮、姚志強(qiáng)為成員,。(領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實(shí)際,，圍繞抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展,、抓管理上水平,，充分突出了活動(dòng)重點(diǎn)，認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),，廣泛聽取職工群眾合理化建議,，并針對(duì)存在問題提出整改措施，明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理目標(biāo),，確保公司年度目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍,。

四,、今后工作打算

今后，我們?cè)诜e極完成省,、市鹽業(yè)工作下達(dá)的指令性計(jì)劃,。的同時(shí)將工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍,，充分提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益,，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇三

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、做好調(diào)研，理順關(guān)系,，平穩(wěn)過渡,。

9月4日我來到總院報(bào)到,，迅速對(duì)保衛(wèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，積極做好人員轉(zhuǎn)接調(diào)配及安置工作,。

1,、成立保衛(wèi)部辦公室。

確立了組織架構(gòu)和崗位分工,。辦公室現(xiàn)有人員8名,，其中正副主任各1名;內(nèi)勤1名;外勤4名;防火監(jiān)督員1名。

2,、做好閑散人員的安置工作,。

對(duì)后勤服務(wù)中心劃歸我部的4名長期不上班的人員分別找其談話，1人交至人事部,，3人安排在保安大隊(duì)工作,。

3、完成保安隊(duì)的接收和重新組建工作,。

(1)將原保安隊(duì)更名為保安大隊(duì),。(2)保安大隊(duì)班長以上人員實(shí)行競聘上崗制度。11月中旬,，通過個(gè)人申報(bào),、民主投票、公開唱票和集中測(cè)評(píng),，25名保安骨干走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正實(shí)現(xiàn)了公開,、公正,、公平、擇優(yōu)的原則,。(3)重新定崗,、定薪、定編,，做到減員增效,。原臨時(shí)保安編制為218人，現(xiàn)已縮減為200人,。(4)規(guī)范保安員招聘標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審查，公開透明,。9月13日保衛(wèi)部依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)組織了首次保安員招聘會(huì),，效果良好。(5)嚴(yán)肅紀(jì)律,，純潔隊(duì)伍,。對(duì)3名嚴(yán)重違反制度的保安員堅(jiān)決予以辭退。(6)對(duì)保安集中進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、室外交接班訓(xùn)練,。(7)根據(jù)實(shí)際,，在院長的親切關(guān)懷下，協(xié)調(diào)和申購了一批安保裝備,，統(tǒng)一了形象,，規(guī)范了管理。

二,、狠抓保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè),。

1、對(duì)各類檔,、卡、簿,、冊(cè)進(jìn)行規(guī)范。

2,、重新修訂和完善保衛(wèi)部內(nèi)部規(guī)章制度。

3、重新擬定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，修改消防應(yīng)急預(yù)案,。

4、重新制定保安員工作實(shí)施細(xì)則,。

三、積極推進(jìn)防火工作,。

1,、由于防火干部僅有兩名，我從保安大隊(duì)選拔出9名樂于此項(xiàng)工作且個(gè)人素質(zhì)較好的保安員配備給范主任,，履行消防安全監(jiān)督員職責(zé),，落實(shí)消防安全檢查工作。

2,、設(shè)專人負(fù)責(zé)消防重點(diǎn)單位網(wǎng)上錄入工作,。

3、要求防火監(jiān)督員對(duì)全院易燃易爆品進(jìn)行摸排,，完善防火重點(diǎn)要害部位檔案,。

4、加強(qiáng)對(duì)防火重點(diǎn)要害部位的監(jiān)督檢查工作,，推動(dòng)火險(xiǎn)隱患的整改工作,。

在中秋、國慶節(jié)前開展的消防安全檢查中,，查出火險(xiǎn)隱患37處,，全部予以整改。

四,、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)治安環(huán)境的治理整頓力度,。

1、針對(duì)高干病房預(yù)留車位停車證無序發(fā)放,，管理混亂的情況,，我責(zé)成內(nèi)勤進(jìn)行調(diào)研，并征得院領(lǐng)導(dǎo)同意,，對(duì)原證予以作廢,，由保衛(wèi)部根據(jù)高干病房的需求，統(tǒng)一制作新證,，由高干病房統(tǒng)一發(fā)放,。

2、針對(duì)高峰時(shí)段健康路擁堵情況,，我和交警及地下停車場(chǎng)管理人員聯(lián)系,，采取相關(guān)措施微調(diào)車流，以保障健康路15號(hào)門前車輛暢通,。

3,、對(duì)內(nèi)科急診,、外科急診、兒科急診等易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛的治安重點(diǎn)部位,，保證24小時(shí)安排足夠數(shù)量保安,，確保醫(yī)護(hù)人員安全。

4,、加強(qiáng)對(duì)收款處,、住院處等收、存放現(xiàn)金場(chǎng)所和人員進(jìn)行人防和技防,，提高了押運(yùn)等級(jí),。

5、加強(qiáng)對(duì)毒麻藥品的安全管理,。

要求外勤對(duì)藥房,、藥庫及科室等存放地點(diǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)，落實(shí)責(zé)任,，做到專人,、專柜，專項(xiàng)管理,，并進(jìn)行了不定期檢查,。

6、對(duì)全院報(bào)警系統(tǒng),、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行登記，建立檔案,。

7,、對(duì)全院外來人員，重點(diǎn)部位人員進(jìn)行登記,，并進(jìn)行監(jiān)控,。

8,、指導(dǎo)保安穩(wěn)妥處理停尸糾紛5起,，未發(fā)生保安與死者家屬?zèng)_突情況,。

9,、11月18日,，長春市食品藥品監(jiān)督管理局朝陽分局授予我院為“食品安全協(xié)管站”,，授權(quán)保衛(wèi)部可以對(duì)此類問題進(jìn)行集中整治，依法打擊,。

據(jù)此,，保衛(wèi)部對(duì)進(jìn)入我院的無證經(jīng)營非法送餐行為開展專項(xiàng)打擊整治行動(dòng)，現(xiàn)已初見成效,。

10,、大力打擊“黑救護(hù)”，保護(hù)醫(yī)院利益,。

由于利益驅(qū)動(dòng),，加之相關(guān)部門打擊不力，導(dǎo)致醫(yī)院單方面的行為難以奏效,，“黑救護(hù)”屢禁不止,。

11、嚴(yán)厲打擊倒號(hào)人員,，現(xiàn)已基本杜絕,。

12、加強(qiáng)宣傳,。

利用院內(nèi)辦公網(wǎng),，保衛(wèi)部每月發(fā)布保衛(wèi)工作月報(bào)1份。截止到12月中旬,，共發(fā)布各類提示,、通知、通報(bào)等13篇,。

明年工作設(shè)想

一,、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)素質(zhì)教育,，提高保衛(wèi)部的戰(zhàn)斗力,。

1、辦公室人員太少,，明年將有一名同志退休,，且年齡老化，平均年齡46歲,。

考慮申請(qǐng)招收3-5名公安院校大學(xué)畢業(yè)生;聘任2-4名自主擇業(yè)消防干部充實(shí)到保衛(wèi)部,。

2、加強(qiáng)對(duì)保安員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn),。

可以請(qǐng)部隊(duì)官兵和保安公司對(duì)保安進(jìn)行正規(guī)化訓(xùn)練和培訓(xùn),，實(shí)行半軍事化管理。

二,、積極和公安,、客管等部門聯(lián)系,，研究解決我院“黑救護(hù)”問題。

三,、設(shè)計(jì)建造地上收費(fèi)停車場(chǎng),。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地面保安簡編30人的目的，一舉兩得,。僅簡編一項(xiàng),，每年就可為醫(yī)院節(jié)省資金100余萬元。

四,、舉辦大型消防應(yīng)急演練一次,，提高應(yīng)急小組所有人員和廣大醫(yī)護(hù)人員消防實(shí)戰(zhàn)能力。

五,、和院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同研究解決打擊醫(yī)鬧的策略,、方式和方法，出臺(tái)切實(shí)可行的政策制度,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間我們送走了舊年,，迎來了嶄新的今年?；仡欉@期間的工作情況,，還是收獲頗豐，現(xiàn)將本人上半年以來的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要工作情況

作為企業(yè)出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，順利完成如下工作：

1,、現(xiàn)金業(yè)務(wù)，本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理,，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò),，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤,，認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計(jì)算與金額是否一致,，逐筆登記現(xiàn)金日記帳,，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

2,、銀行業(yè)務(wù)，日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密,，根據(jù)單位需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬,，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報(bào)銷,。在平日與銀行接觸的工作中,，我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭，帳號(hào),，用途是否一致,，認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫準(zhǔn)確,，及時(shí)掌握銀行存款余額情況,，逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳。

3,、本職工作,，對(duì)于本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向財(cái)務(wù)主管核對(duì)現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單,、收據(jù),。根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算,，對(duì)不符手續(xù)的_不付款。當(dāng)然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金,、票據(jù),、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負(fù)其責(zé),，并相互牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識(shí),。

4,、厲行節(jié)約，保證采購科學(xué)合理,，由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，本人還擔(dān)任辦公室后勤物品采購工作。本著厲行節(jié)約,，保證工作需要的原則,，我始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示、多匯報(bào),、不該購的不購,，不該報(bào)的不報(bào)，充分利用辦公室現(xiàn)有資源,，科學(xué)調(diào)度,，合理調(diào)配，能用則用,，能修則修,，以最小的支出，取得的效果,。

5,、廉潔自律，力樹財(cái)會(huì)工作形象,，財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作,，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀(jì),，忠于職守,。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)，堅(jiān)持以自律為本,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),，時(shí)刻以反面教材警示自己,，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”,，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中,。

二、存在不足和今年度工作計(jì)劃

1,、存在不足,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持，無論是思想認(rèn)識(shí),，還是工作能力都有了進(jìn)步,，但差距和不足大有存在的。比如：一方面是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);另一方面是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多,，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

2,、今年工作計(jì)劃,，今年已經(jīng)到來，為迎接新的挑戰(zhàn),，我給自己做了以下計(jì)劃：

(1)提高自身業(yè)務(wù)能力,，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要立足公司發(fā)展變化的新情況,，多動(dòng)腦筋,、想辦法、出主意,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性、創(chuàng)造性,，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與和決策能力,。

(2)發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，財(cái)務(wù)工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于職責(zé)外的工作,，也要義不容辭的承擔(dān)起來,，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

(3)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，財(cái)務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng),，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次,、不怕麻煩,，爭取建立一套科學(xué)的工作制度、工作程序,，使每項(xiàng)工作都有章可循,。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導(dǎo),，在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里，我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無限的希望,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇五

20_年在個(gè)人工作中十分忙碌的一年已到年底時(shí)刻,，回想過去的一年有繁多工作事務(wù)，有太多的辛酸艱難,，自19歲步入部隊(duì)奉獻(xiàn)青春,，至今總算又是扎扎實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)伴我步入了半百之年。一年來回頭想想,，主要做了以下幾個(gè)方面工作,。

一、加班加點(diǎn),、耐心細(xì)致地完成了農(nóng)村危房造工作任務(wù),。今年我主要負(fù)責(zé)的有全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造具體工作，完成了近300戶摸底,，52戶危房改造調(diào)查,、資料整理錄入、和50萬元資金發(fā)放工任務(wù),。自7月份縣召開農(nóng)村危房改造工作會(huì)議后,，我一邊下到鴛鴦山等村組對(duì)“危改”進(jìn)行政策宣傳、照相和調(diào)查核實(shí),，更主要的是一邊做好農(nóng)村危房改造綜合資料和一戶一檔資料,，以及52戶系統(tǒng)錄入工作，包括擬定工作方案,、危改戶名冊(cè),，上報(bào)改造進(jìn)度,，填寫表格，整理照片,、證明證件等一戶一檔九項(xiàng)資料,。由于第一次接觸此項(xiàng)工作，時(shí)間又緊迫,，所以加班加點(diǎn)犧牲了多個(gè)雙休日時(shí)間,，當(dāng)時(shí)，我身患嚴(yán)重頸椎病,，疼痛難忍,，為了在要求時(shí)間內(nèi)完成資料和錄入，我硬是帶病堅(jiān)持把工作做完,。12月初縣危改辦對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作進(jìn)行驗(yàn)收和打分,，我鎮(zhèn)獲得99分的成績,。

二,、積極參與小區(qū)提質(zhì)改造和安置房改造等工作,。一是年初繼續(xù)參與哈爾井示范小區(qū)改造，除了正常上班時(shí)間外,，雙休日也要守候在改造工地。二是參與今年的鳳鳴塔,、雷山坪小區(qū)改造,，我主要負(fù)責(zé)雷山坪、獅子頭小區(qū)提質(zhì)改造各項(xiàng)具體工作,。三是利用下午下班時(shí)間參加金水路等安置房拆遷改造工作,。四是為規(guī)范市場(chǎng),，參與鳳鳴塔二環(huán)市場(chǎng)摸底和城西市場(chǎng)整治,。

三、盡力協(xié)助做好文明衛(wèi)生長效管理一系列工作,。一是做好文明信息工作,，作為信息專干,，對(duì)一年主要文明信息進(jìn)行采集,、發(fā)布,，今年由于其他工作較多，投發(fā)網(wǎng)站稿件只有20篇,，其中省級(jí)1篇,，市級(jí)9篇。二是協(xié)助準(zhǔn)備好繁多的資料內(nèi)容,，雖然我已不是創(chuàng)建專干,，但工作上要互相協(xié)助去做，包括協(xié)助做好文明長效管理,、文明指數(shù)測(cè)評(píng)和城鄉(xiāng)整潔行動(dòng)工作資料,，擬定環(huán)衛(wèi)保潔、城西市場(chǎng)整治,、文明餐桌行動(dòng)等工作方案,，做好全年工作總結(jié)。三是站斑馬線,，參加6月文明交通勸導(dǎo)志愿者活動(dòng),，及龍舟賽期間文明交通、文明衛(wèi)生工作;四是負(fù)責(zé)城南鳳鳴塔,、鳳凰山社區(qū)衛(wèi)生督促檢查,，確保省市多次暗訪及檢查過關(guān)。五是對(duì)公路沿線需建垃圾池,、焚燒爐進(jìn)行摸底,，做好鄉(xiāng)村清潔工程統(tǒng)計(jì)。六是協(xié)助做好文明單位申報(bào)復(fù)查工作,。

三,、做好支部具體工作，完善支部檔案和信息錄入,。一是將今年支部信息要錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，而且每月要進(jìn)行更新。二是搞好支部年初公開承諾事項(xiàng)及資料,，內(nèi)容上墻,。三是開展支部和黨員評(píng)議，做好支部和個(gè)人月工作小結(jié),。三是參加“七一”表彰活動(dòng),，本人被評(píng)為全鎮(zhèn)優(yōu)秀黨員。

四,、協(xié)助做好農(nóng)村交通養(yǎng)護(hù),、報(bào)建工作資料。前幾年我擔(dān)任農(nóng)村交通專干,，通村通暢工程任務(wù)重,，近兩年通暢工程基本完成,，雖然我已不做交通專干主要工作，但公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)重,，我主要協(xié)助做好通暢公路竣工,、公路養(yǎng)護(hù)資料和今年鄭家村至楓埡4公里和楠竹5公里通暢工程報(bào)建資料。

五,、盡心盡力積極參與其他工作,。一是參加了鳳鳴塔社區(qū)綜治民調(diào)、文明指數(shù)測(cè)評(píng)和民調(diào)回訪工作,，協(xié)助解決居民存在的實(shí)際問題,。二是參加禁止城區(qū)燃放煙花炮竹工作，參加“禁燃”會(huì)議,，制定“禁燃”方案,。三是每月深入鹿溪口村坐班，收集和解決村民存在的問題,，協(xié)助做好鹿溪口班子換屆選舉工作,。四是參與關(guān)愛留守兒童工作，走訪慰問白田,、苦藤鋪九校智障,、留守兒童。

一年來,，我把主要精力用于平凡的工作上,，做了很多看得見摸不著的平凡小事,，有的人一邊在項(xiàng)目上掛職,，一邊做本單位工作，雖然我沒有在任何項(xiàng)目上掛職,，但自認(rèn)工作量和工作壓力不會(huì)小,，雖然一年來我沒有什么額外補(bǔ)助和收入，但我奉獻(xiàn)無愧于心,。工作不在職務(wù)高低,，認(rèn)真做好就行。在今后的工作中,，我將力所能及,，留香如故。

20_年12月6日

20_年每月工作小結(jié)：

一月：年初繼續(xù)哈爾井示范小區(qū)改造工程,。

二月：春節(jié)前后環(huán)衛(wèi)督查工作,。

三月：晚上加班參加金水路安置房改造工程;制定保潔員新制度;做好支部月工作小結(jié);準(zhǔn)備城西市場(chǎng)整治方案、環(huán)衛(wèi)保潔工作方案;對(duì)公路沿線需建垃圾池,、焚燒爐進(jìn)行摸底,，做鄉(xiāng)村清潔工程統(tǒng)計(jì),。

四月：協(xié)助做好文明單位申報(bào)復(fù)查工作;積極參與鳳鳴塔民調(diào);雷山坪小區(qū)改造調(diào)查;參加大專學(xué)歷培訓(xùn);對(duì)農(nóng)村危房改造進(jìn)行摸底;參加“禁燃”工作和鹿溪口坐班。

五月：對(duì)民調(diào)工作后進(jìn)行回訪;慰問白田,、苦藤鋪留守兒童;檢查城鄉(xiāng)衛(wèi)生,，開展城鄉(xiāng)整潔行動(dòng)。

六月：站斑馬線,，參加文明交通勸導(dǎo)志愿者活動(dòng),，及龍舟賽期間文明交通、文明衛(wèi)生工作;做好城建所和文明創(chuàng)建半年總結(jié)工作;做好支部網(wǎng)絡(luò)信息錄入工作;參加“七一”表彰活動(dòng),，搞好支部評(píng)議,，參與協(xié)助鹿溪口換屆選舉工作。

七月：協(xié)助金水路安置房改造工作;參與鳳鳴塔二環(huán)市場(chǎng)摸底;參加縣農(nóng)村危房改造工作會(huì)議,，著手開展我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作,，擬定工作方案，確定改造戶名單,，上報(bào)改造進(jìn)度;開展支部和黨員評(píng)議;檢查小區(qū)衛(wèi)生,。

八月：準(zhǔn)備農(nóng)村危房改造資料，下到各村危改戶家中進(jìn)行調(diào)查核實(shí);檢查小區(qū)衛(wèi)生,，迎接省文明衛(wèi)生暗訪檢查;擬定文明餐桌行動(dòng)方案,、小區(qū)建房秩序方案;準(zhǔn)備文明指數(shù)測(cè)評(píng)資料。

九月：繼續(xù)搞好農(nóng)村危房改工作,，準(zhǔn)備農(nóng)戶“一戶一檔”九項(xiàng)資料;準(zhǔn)備馬路溪公路報(bào)建資料;檢查小區(qū)衛(wèi)生,，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行摸底。

十月：加班加點(diǎn)主要準(zhǔn)備農(nóng)村危房改資料;負(fù)責(zé)鳳鳴塔,、鳳凰山衛(wèi)生檢查監(jiān)督,，迎接省、市文明衛(wèi)生檢查,。

十一月：準(zhǔn)備農(nóng)村危房改造資料,，迎接省市縣檢查驗(yàn)收，搞好農(nóng)村危房改造后續(xù)配套資金分配和資料;著手開展雷山坪,、鳳鳴塔小區(qū)改造工程,，去雷山坪、獅子頭組進(jìn)行摸底調(diào)查,，制定預(yù)算,。

十二月：搞好雷山坪、獅子頭小區(qū)棚點(diǎn)摸底,，制定改造預(yù)算方案;做好支部信息按月錄入工作,。寫城建所全年工作總結(jié)。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇六

律回春暉漸，萬象始更新,。過去的一年,，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水，回顧這一年的工作與體會(huì),，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn),。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續(xù)堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就會(huì)下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會(huì)被淘汰”的理念努力的工作,，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力。

我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較低,，管理力度不夠，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多,。今后,，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，刻苦學(xué)習(xí)勤奮工作,，在下一年的工作中我要努力工作，深刻認(rèn)識(shí)自己的問題與足,，努力改變自己,，適應(yīng)工作要求，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量,。

我想我應(yīng)該努力做到：

1,、努力學(xué)習(xí)更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，深入研究燃?xì)鈱I(yè)的課題,，并落實(shí)到實(shí)際,、使自己成為一個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)的合格工人,。

2、及時(shí)總結(jié)工作中的得與失并加強(qiáng)反思,，找出工作中存在的問題,，同時(shí)對(duì)新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到最好。

3,、和諧班組團(tuán)結(jié)們每一位,。班組團(tuán)結(jié),，工作起來才能事半功倍，團(tuán)結(jié)每一位同事,，是我們工作的前提,，我將每一位員工作為我的

兄弟姐妹，盡自己最大的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5,、在工作中對(duì)安全問題決不放松，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，不等不靠,，安全隱患不解除不放過。

在未來的工作中,，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識(shí)，把它們應(yīng)用到日常的工作中,，我會(huì)更加努力的工作,，為長天美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!我現(xiàn)在就我公司__年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個(gè)總結(jié)匯報(bào),。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理,、采取措施、杜絕隱患,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針,、政策、法規(guī),，并按照四川省燃協(xié)安全工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn),、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo),，來開展安全生產(chǎn)工作的。

牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致,，“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū),，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的管理體系,。其具體工作如下：

一、健全兩個(gè)體系,、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)

安全工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，然后實(shí)行分級(jí)管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動(dòng)而來,，相對(duì)來說專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。為了在出現(xiàn)安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時(shí)排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計(jì),、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，對(duì)不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅(jiān)持“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施,。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái),，實(shí)行專人長期的巡回檢查,，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險(xiǎn)隊(duì),、搶險(xiǎn)車，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo)。

二,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)

安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)安全工作的重要性達(dá)成了共識(shí),，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度,。

今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評(píng)估檢測(cè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。對(duì)私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締,，并限期進(jìn)行整改,。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改,、以整改保安全,。為抓好重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,，我們特別注重對(duì)全市大、中,、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行安全評(píng)估檢測(cè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改,，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部,，我們對(duì)各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度、半年,、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評(píng)制度,，讓全體員工懂得既要對(duì)本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。通過多年來的實(shí)踐證明,，由于堅(jiān)持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理,，使用新型材料,，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對(duì)全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理,，在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決,、處理問題，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便,、快捷,、準(zhǔn)確、可靠,。從過去的經(jīng)驗(yàn)管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步,。今年我公司針對(duì)我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化,，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對(duì)全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表,、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)行更換,，對(duì)主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷,、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對(duì)我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對(duì)老管線也將逐步更換,，確保供氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行,，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇八

管理,、樂觀、勤奮

中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營,、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對(duì)較低的管理水平，尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，否則會(huì)出現(xiàn)許多內(nèi)部問題和糾紛,。房產(chǎn)公司在__年初注冊(cè)成立，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，主要經(jīng)營范圍主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理,，此外，也正在考慮注冊(cè)一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù),。主營業(yè)務(wù)的單一性決定了公司機(jī)構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多,。精簡員工,、降低管理成本也是企業(yè)運(yùn)作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

雖然,，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，但是公司領(lǐng)導(dǎo)在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理，并相繼建立,、健全了各項(xiàng)管理制度,，公司管理方法是“用制度來管人，而不是人管人”,。諸如公司會(huì)議制度,、辦公室日常工作管理制度(包括考勤、衛(wèi)生,、車輛,、食堂管理等)、工程部管理制度,、營銷策劃部管理制度,、財(cái)務(wù)部管理制度等，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循,、獎(jiǎng)罰分明,。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對(duì)員工實(shí)行半軍事化管理，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性,，向管理要效益,，確實(shí)收到了良好的效果。外界對(duì)我們的評(píng)價(jià)越來越高,、越來越好,。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后，就像汽車的四只輪子,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在饒總的直接帶領(lǐng)下，驅(qū)動(dòng)“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進(jìn)!

公司成立之初的4至9月,，有半年多的時(shí)間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時(shí)辦公的,，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領(lǐng)下，克服了辦公簡陋,、高溫酷暑的考驗(yàn),，出色地完成了項(xiàng)目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì),、報(bào)建,、置業(yè)顧問招聘與培訓(xùn)、部分廣告設(shè)計(jì)(如單張,、紙袋)等工作,。

在人事制度管理方面,，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設(shè)職,、因職招人,。每一位新員工進(jìn)入公司，最后都需要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人把關(guān),，公司用人首先考慮的是“人品”要好,，其次才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等,。

目前,，蓮花房產(chǎn)25位員工大都是作風(fēng)正派,、樂觀向上,、人品良好、勤奮努力,、技術(shù)過硬的員工,，平均年齡才30歲左右，是一家充滿青春活力的新興企業(yè),。

但是,，對(duì)于一個(gè)新興企業(yè)來講，與那些成熟的大型企業(yè)相比,，必然缺少管理經(jīng)驗(yàn)和文化積淀;對(duì)于一個(gè)新興企業(yè)來講,，在運(yùn)作過程中也會(huì)遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項(xiàng)目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題,、一期地塊地下的水管遷移問題,、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度,、一期地塊上空電線遷移問題,，還有為了趕在“90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報(bào)建完畢而“打擦邊球”等，面對(duì)諸多棘手,、頭疼的問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層沉著應(yīng)戰(zhàn)、一一化解;面對(duì)來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷,，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作,。

“一分耕耘，一分收獲!”,，10月29日,，蓮花·都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”，敲動(dòng)了高安樓市,。開盤當(dāng)天,，售樓中心及前廣場(chǎng)人頭攢動(dòng),，場(chǎng)面氣勢(shì)恢弘，氣氛熱烈,。6小時(shí)之內(nèi)共認(rèn)購了157套商品房,，再次刷新了高安樓市的銷售紀(jì)錄，用事實(shí)贏得了同行的尊敬和市場(chǎng)的口碑,。

整合,、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)功

“社會(huì)關(guān)系也是生產(chǎn)力”,，這是總公司領(lǐng)導(dǎo)在6月份員工大會(huì)上一句精辟的講話,，這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分。在高安房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈的競爭態(tài)勢(shì)下,，蓮花企業(yè)要想脫穎而出,，要想做大、做強(qiáng)!都離不開“整合”二字,。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”,，其涵義外延更加廣泛，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展,、進(jìn)步的,、有利的東西，都可以采用“拿來主義”的精神作為己用,，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”,，來規(guī)避企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場(chǎng)占有率,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤率,，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇九

一元街地處中心城區(qū),，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī)。

20_年一元街財(cái)政收入5100萬元,，其中4344萬元來自怡東,、金源、鄂鋼,、扶輪,、扶輪、永勝、新源,、婦聯(lián)8棟大樓,，占全街財(cái)政總收入的80%以上。除此以外,，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路,、車站路、洞庭街,、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路),、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì)。僅這8棟大樓的保安,、工勤,、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊,、區(qū)域?yàn)橹饕d體,，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),，它是與城市化相伴而生的,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑,，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等,，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步,，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心,，僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估,。實(shí)踐證明,，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位,，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,。隨著社會(huì)的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),。

回顧“十五”期間的頭三年，我街在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照的指導(dǎo)思想，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，依托社區(qū),、立足民營、壯大財(cái)源,、強(qiáng)區(qū)富民,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營化,、股份化、集約化,，為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù),，全街上下，變壓力為動(dòng)力,，克難奮進(jìn),，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì),，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長,，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20__年的829萬元到20__年增至1412萬元,，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20__年的796萬元到20__年增至10820萬元,，上交財(cái)政收入從20__年的1200萬元至20__年增至5100萬元,，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門，立足實(shí)際，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,，優(yōu)化服務(wù)手段,，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū),，工作對(duì)象變了,，服務(wù)方式隨之改變,。近年,，我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),，借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路,，進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系,，多渠道,、多途徑傳遞信息,，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢(shì),，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠,，在服務(wù)上給予承諾，千方百計(jì)吸引商家入駐我街,。三年來,，全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上，注冊(cè)資金超6400萬元,，固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元,。

特色路、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識(shí)的蔡鍔路,、黃興路、車站路,、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳、休閑中心,、咖啡館,、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心,。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，解放思想,、大膽探索、努力實(shí)踐,，為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，積累了經(jīng)驗(yàn)，我們必須認(rèn)真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。

一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小,，人流集中，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),，根據(jù)這一特點(diǎn),，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì),，新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),，新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì)。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)”,，巨大的人流、物流、資金流,、信息流,，在這里匯聚活動(dòng)，形成顯著的“財(cái)富效應(yīng)”,，我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念,，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念,，思路和方法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺(tái),，倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批”樹立區(qū)域有限,，發(fā)展無限的理念，主動(dòng)迎合當(dāng)前形勢(shì),，發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化、娛樂,、休閑,、旅游特色街，形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn),。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢(shì)，但如何“引得進(jìn),，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫,，營造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪,，主動(dòng)服務(wù),，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式，把“引導(dǎo),、市場(chǎng)動(dòng)作,、政企互動(dòng)”原則，通過有效的工作及早介入,，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊(cè)納稅,。。

同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)和分析一元地區(qū)形勢(shì)，把握機(jī)遇,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，抓好落實(shí),。抓貫徹落實(shí)首先在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,。要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí),，潛心思考,，刻苦鉆研，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作,，善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力，提高科學(xué)決策和依法行政的水平,。同時(shí)還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),，通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的能力。具體地講,，在新的一年的工作中,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際,，堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、跟蹤,，爭取從環(huán)境入手，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進(jìn)快速健康發(fā)展,。

2、千方百計(jì)抓引進(jìn),，通過關(guān)系,，挖掘資源，加大服務(wù)力度,，圍繞“一道,、兩街、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,?！耙坏馈奔囱亟蟮溃瑸檫M(jìn)一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵,，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)和外賓俱樂部,，推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,，營造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進(jìn)江岸地帶人流，物流,，資金流,，同時(shí)抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車站路,，洞庭小路,，黎黃陂路，將其市場(chǎng)運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,，抓好江灘延伸發(fā)展，通過職能,，采取有效措施，為個(gè)體經(jīng)營者營造出“放手,，放膽,，放開,，放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)。“八幢樓”即高層樓宇包括：鑫源大廈,，金源大廈,，怡東大廈,，扶輪大廈,，鄂鋼大廈,，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立“不求所有,，但求所在,，不求所管，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念,，積極拓展思路,，打破所有制、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù),，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，加大引進(jìn),，加大扶植,，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理,。

3、明確措施,，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,。大力推廣“提前介入,，主動(dòng)參與，無償服務(wù)”落實(shí)專門部門,，專門人員,，對(duì)企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢，隨時(shí)聯(lián)系溝通,，了解企業(yè)需求,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，二是明確責(zé)任,，形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門，包括社區(qū)的所有干部和工作人員,，都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來抓,，同時(shí)爭取稅務(wù)，工商,，城建,，規(guī)劃，土管,，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門的配合支持，把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù),，信息溝通等具體工作上,，出臺(tái)扶持政策，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策,，搞好共同開發(fā),。三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn)，推動(dòng)全面發(fā)展,。在加大引進(jìn)的同時(shí),，積極采取有效措施，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大,，科技含金量高，市場(chǎng)競爭力強(qiáng)的企業(yè)，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請(qǐng)專利保護(hù),，對(duì)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,，要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段,，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4、工作要求,。一是提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全街上下要從“富民強(qiáng)街,、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實(shí)提高對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí),。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措，形成一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報(bào)制度。立即著手對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底,，徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況,。在此基礎(chǔ)上,，把對(duì)轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì),，按時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅(jiān)持“支持一批,、改造一批、建設(shè)一批”的工作方針,，對(duì)環(huán)境,、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑,，督促實(shí)施硬件改造;對(duì)尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，為加快發(fā)展提供商機(jī),。四是加大招商力度,，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心,，全方位,、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù),。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核,，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。街工委,、辦事處對(duì)各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,。對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

總之,，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,，致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部,，研發(fā)中心,，加速信息、銷售,、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時(shí)加大中介組織為主體的知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn)，增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,，進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,，因此我們要從特色上做文章，有意識(shí)地引導(dǎo),，科學(xué)規(guī)劃,，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,，利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng),，切實(shí)利用天時(shí)、地利,、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺(tái)階,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十

回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年,。在這一年里,，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷,，工作能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

一,、思想進(jìn)步情況

在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天,，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展需要,。因此,，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí);在工作之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治,，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論,。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新,，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富,，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念,，把寬以待人,、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則,，做到自尊,、自重、自律,。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己,，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事,，為人正派,，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度,，我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，我積極參與。

二,、年度主要工作成績

采氣工程日常的工作,，以解決現(xiàn)場(chǎng)采氣工程方面的問題為主。針對(duì)套壓高,、油套內(nèi)氣體含硫化氫,、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議,，使套管壓力得到有效控制,。對(duì)普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測(cè),，共安排套管取樣285次，實(shí)際完成套管取樣247井次,，實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%,，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕,，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對(duì)套管的保護(hù)作用,，共對(duì)10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工，有效改善了套管異常情況,，取得較為明顯的治理效果。針對(duì)普光1井壓力異?，F(xiàn)象,，對(duì)普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn)，證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身,，油套壓力來源于陸相層位滲漏,，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對(duì)p102—3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題,，參與對(duì)該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工,，使p102—3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對(duì)p303—3井采氣樹壁厚檢測(cè)施工,，對(duì)前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測(cè),，重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹各檢測(cè)點(diǎn)腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕,、沖擊異常腐蝕,、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況,。對(duì)井下壓力計(jì)進(jìn)行升級(jí)改造,，實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上,。對(duì)p104—1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù),，保障了井下壓力計(jì)正常使用。參與申報(bào)并獲批專利一項(xiàng),，獲得普光分公司qc成果三等獎(jiǎng)一次,。

三、存在的不足

在工作中,，我也還存在很多不足,，首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺，工作上很多時(shí)候考慮不夠周全,，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作開展困難,，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn),。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠,，對(duì)工作中存在的問題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決,，導(dǎo)致工作滯后,。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流,、溝通的技巧,，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒能做好溝通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn),，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞,。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,，工作中存在偏激的情況,，不能做到以一顆平常心對(duì)待工作，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，努力提高個(gè)人修養(yǎng),。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高,，往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),。

四、工作目標(biāo)

普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章,。在這一年里,，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān),，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn),，及時(shí)解決井況問題，為氣井安全,、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力,。普光氣田作為國內(nèi)首個(gè)“三高”氣田，是個(gè)出成果,、創(chuàng)新技術(shù)的好地方,，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng)。針對(duì)自身不足,，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì),，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十一

回首20xx年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。自20xx年2月工作以來，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，工作能力逐步提高,。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí),，為了能夠更快的適應(yīng)新工作，在閑暇之時(shí),，我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書籍,。緊接著又跟著幾個(gè)老同事一起出去，接觸了一部分客戶,。短短一個(gè)月時(shí)間,，公司在我們這邊的營業(yè)部正式開業(yè)，我有幸成為了其中一員,，隨著公司的其他5位同事一起來到了我們營業(yè)部。

在我們營業(yè)部,，我的工作崗位是交易風(fēng)控,。俗話說投資領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)放第一，所以我在這崗位的處事必須嚴(yán)謹(jǐn),。每天早盤之前,，我必須對(duì)營業(yè)部所有客戶帳戶進(jìn)行審查，如果有風(fēng)險(xiǎn)暴露,，及時(shí)通知客戶追加保證金或平倉以降低帳戶風(fēng)險(xiǎn),，并告通客戶如果風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大會(huì)出現(xiàn)的強(qiáng)平可能性，這樣不僅為客戶控制風(fēng)險(xiǎn),，也為公司控制了風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過這大半年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作對(duì)這個(gè)崗位有了更多更深的認(rèn)識(shí)與了解,。對(duì)于工作,，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣,。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力量,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。隨著業(yè)務(wù)開展工作的深入，新工作內(nèi)容的展開,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

明年,，20xx年,，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積級(jí)向上,，努力創(chuàng)造佳績,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十二

20__年以來，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律、法規(guī),，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ?，取得了?yōu)異成績,，做到安全生產(chǎn)無事故,，現(xiàn)將20__年燃?xì)獍踩芾砬闆r匯報(bào)如下：

一,、工作開展情況

(一)制定燃?xì)鈶?yīng)急預(yù)案。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律,、法規(guī)和《阜陽市城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等，濾布結(jié)合我縣實(shí)際,，制定了《太和縣城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案》,，來指導(dǎo)城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故發(fā)生地的應(yīng)急處理，及時(shí),、有序,、高效、妥善地處置有可能發(fā)生的城市燃?xì)庀到y(tǒng)重大事故,，在必要時(shí)實(shí)施緊急支援工作,，最大限度地減輕事故造成的損失，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(二)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。我局在年初與平安液化氣站和團(tuán)結(jié)液化氣公司分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求企業(yè)按照責(zé)任書的要求,，認(rèn)真抓好燃?xì)獍踩a(chǎn)工作,，杜絕各類事故的發(fā)生。

(三)認(rèn)真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。按照市縣有關(guān)文件要求,，我局認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開展全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》,，于6月13日參加全縣“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng),，在大戲院廣場(chǎng)設(shè)咨詢臺(tái)，設(shè)置彩虹門,，利用宣傳車,，發(fā)放宣傳資料等進(jìn)行廣泛宣傳。

(四)突出重點(diǎn),，嚴(yán)格管理,，認(rèn)真開展燃?xì)獍踩珯z查工作。針對(duì)我縣燃?xì)馐袌?chǎng)存在的實(shí)際問題,，依據(jù)《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》,，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理,，采取多種措施,，規(guī)范經(jīng)營行為，做好燃?xì)馐袌?chǎng)管理工作,。

1,、認(rèn)真開展燃?xì)獍踩粘９芾砉ぷ?，由燃?xì)廪k負(fù)責(zé)。對(duì)照燃?xì)庹军c(diǎn)進(jìn)行日常性檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2,、認(rèn)真做好專項(xiàng)整治工作。根據(jù)市建委等四部門《關(guān)于開展規(guī)范城鎮(zhèn)燃?xì)馐袌?chǎng)加強(qiáng)燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)治理活動(dòng)的通知》,，我局轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件,，制定我局《燃?xì)獍踩芾韺ｍ?xiàng)治理方案》，整治時(shí)間為半個(gè)月,。為做好專項(xiàng)整治工作,，我局成立了組織，抽調(diào)5個(gè)人,，一臺(tái)車,，專門從事這項(xiàng)工作，堅(jiān)持每天二次上路巡查,。經(jīng)過治理,，基本上遏制亂倒氣、亂充氣的勢(shì)頭,，共收繳導(dǎo)槍15把,，送檢過期鋼瓶100多只。

3,、認(rèn)真做好重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作,。開展了對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源排查工作，將兩個(gè)重大危險(xiǎn)源,，團(tuán)結(jié)液化氣公司和平安液化氣站進(jìn)行了登記,，及時(shí)掌握情況，杜絕事故的發(fā)生,。

二,、下一步工作打算

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

我局將在繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的基礎(chǔ)上,，繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)燃?xì)馐袌?chǎng)管理,，強(qiáng)化安全意識(shí)和群眾觀念,，做到依法行政,，嚴(yán)格管理,，使之逐步走上規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；墓芾碥壍?，確保一方平安,。

(二)加快辦理證，使燃?xì)馐袌?chǎng)合法運(yùn)營

與各業(yè)務(wù)單位積極配合,，按照燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)辦理證程序,，盡快完善手續(xù)、發(fā)放證件,，使我縣燃?xì)馐袌?chǎng)合法運(yùn)營健康發(fā)展,，以利于我們的管理。

(三)積極探索新的管理模式

在明年,，我局將在做好日常管理工作的同時(shí),，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，與公安消防,、技術(shù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn)、工商等有關(guān)單位密切配合,，通力協(xié)作,，明確職責(zé)。在規(guī)劃布局,、經(jīng)營點(diǎn)管理上下功夫,，積極探索出一套新的管理模式，確保安全不出事故,。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳正面引導(dǎo)

我局將做到雙管齊下,，一邊加強(qiáng)管理，一邊加強(qiáng)宣傳教育,，將利用各種機(jī)會(huì)積極,、扎實(shí)、廣泛,、有效地開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，利用電視、條幅,、傳單,、宣傳車等形式，宣傳燃?xì)獍踩a(chǎn),，強(qiáng)化企業(yè)及居民的安全意識(shí)和觀念,，正確引導(dǎo),，依靠全社會(huì)的力量，監(jiān)督液化氣的安全管理,，防患于未然,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十三

在繁忙的工作中不知不覺又結(jié)束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的,、有收獲和價(jià)值的,。回顧這一年的工作歷程,，作為元開投資的一名員工,，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神,。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)小成果,，但也存在了諸多不足回顧過去的一年,，先將一年情況總結(jié)如下：

從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個(gè)大學(xué)社區(qū),，面對(duì)這復(fù)雜的世界,，進(jìn)入元開公司。隨著工作的開展和時(shí)間的推移,，我不僅了解元開的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制,，也初步認(rèn)識(shí)到整個(gè)期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會(huì)的模樣,。來到元開后,，元開給予我?guī)椭庾R(shí)克服自身的一些弱點(diǎn),。比如說交際能力,，工作能力，在工作中的溝通和交流中,，我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義,。

從去年的工作數(shù)據(jù)來看，7—8月開始電話量勢(shì)頭保持良好,，但在10—11月份中,，數(shù)量減小，盡管這段時(shí)間出差次數(shù)較多,，但12月份數(shù)據(jù)下滑了,，同時(shí)保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發(fā)工具,，而不是左右開發(fā)的主導(dǎo)因素,。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績?nèi)Q昨天的努力，而明天的成績就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個(gè)電話開始,?！?/p>

經(jīng)過這段時(shí)間的努力，我的目前成績是月均電話量160個(gè),、月均拜訪客戶6人,、開戶10個(gè)、入金客戶5個(gè),、保證金49w,。入金率50%,，電話量只是保持在基本水平,，回首過去，今年年終沒有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo),，但是總結(jié)過去自己取得的成績時(shí),，也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的幫助,，對(duì)于一個(gè)新手而言,，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的,，但實(shí)際操作起來,，還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”,。初入期貨門檻,，我感覺不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍,。

這讓我各方面的知識(shí)水平和能力都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高,。尤其是電話模擬，和營銷技巧培訓(xùn),，讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高,，讓我體會(huì)到知識(shí)增長的樂趣和能力提高的自信。二是在自己快速入門后,，堅(jiān)持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量,，主動(dòng)大膽邀約拜訪客戶，開戶后,，緊密跟蹤客戶,，加快入金節(jié)奏。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課,，練筆寫投資報(bào)告,，及時(shí)反饋工作中的問題和行情思維。保持及時(shí)溝通,，制定各個(gè)客戶的不同攻克戰(zhàn)略,。出差拜訪完客戶后，有時(shí)間的話,，把握機(jī)會(huì),，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息,。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),，一步一步積極摸索進(jìn)取。

通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：

第一,、電話量不足,，電話量不足，又反應(yīng)了工作中的時(shí)間把握不夠,，浪費(fèi)時(shí)間糾纏一些價(jià)值不大的東西,。比如聊qq、刷網(wǎng)頁等,。不僅個(gè)客戶留下證據(jù),，還讓自己工作時(shí)間沒有做好應(yīng)該的工作，效率不高,。第二,、是在客戶開發(fā)過程中，技能不完善,，面對(duì)多樣化的客戶,，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時(shí)反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性,，這一點(diǎn)在360測(cè)試中體現(xiàn)出來,，并且這是做營銷行業(yè)的致命點(diǎn)。

第三,、客戶跟蹤的緊密度和接湊,，無法準(zhǔn)確區(qū)分開，對(duì)客戶的性質(zhì),，把握不到位,。比如像老莫，許晨,，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶,，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法,，導(dǎo)致結(jié)果迥異。

第四,、行情缺少獨(dú)立的思考能力,，畢竟客戶的不同持倉和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶,，操作思路都不一樣,，需要根據(jù)行情區(qū)別對(duì)待。

最后,、面對(duì)工作狀態(tài)不好時(shí),，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性,。要正確對(duì)待狀態(tài)問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)該放任,，而是自己要及時(shí)想辦法溝通解決,。

面對(duì)過往自己的成績和不足，通過自我反思,，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正,。擺正態(tài)度,，從量變到質(zhì)變需要自我意識(shí)的提高,，反思每一電話的是否達(dá)到效果，每一天的工作時(shí)間是否充分利用,，每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高,，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的，每一個(gè)在開發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo),，每一個(gè)在做客戶是否服務(wù)到位,，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，認(rèn)識(shí)自己職業(yè)規(guī)劃中的需求,，要做到這一步,，我要做對(duì)的事，繼而從中提高自我價(jià)值,，創(chuàng)造自我價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo)。

對(duì)此列出自己的一年目標(biāo),，首先是基本的電話量,，維持在180左右，保證其質(zhì)量,，其次是開戶數(shù)目30個(gè),，平均一個(gè)月2—3個(gè)，繼而是按照入金率50%來計(jì)算，入金客戶達(dá)到15個(gè),，即一個(gè)月至少1個(gè)客戶入金操作,。最后是在年底達(dá)到保證金突破500w。面對(duì)自己的目標(biāo),，執(zhí)行方法是關(guān)鍵,，首先維持電話量180個(gè)的同時(shí)，要保證電話數(shù)目的質(zhì)量,，增加工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力,，并且要保證電話號(hào)碼的新鮮性，主動(dòng)尋找電話網(wǎng)站,，保持工作的主動(dòng)性,。另外分時(shí)間短完成30個(gè)開戶目標(biāo)，把握跟蹤客戶的緊密度,，對(duì)入金客戶,，多與上級(jí)溝通，對(duì)于年前積累的線索年后要抓緊時(shí)間梳理,，能開戶的,，盡快開戶，緊密跟蹤,，促成入金,。最后提高入金率，最后一點(diǎn)也是最重要的是要貫徹執(zhí)行,，提高自身各方面能力水平,，以致達(dá)到最終保證金目標(biāo)。

20xx年,，我相信通過自己的努力會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，我堅(jiān)信未來是我的，而我時(shí)刻準(zhǔn)備著,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十四

根據(jù)年初與市場(chǎng)簽定的責(zé)任狀,，現(xiàn)將期貨部20xx年工作總結(jié)如下：

1、不斷完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,，各部門密切配合,，通力合作。

期貨部自成立以來,，一直沒有相關(guān)成功模式可供參考,，期貨部只能在邊工作邊學(xué)習(xí)中逐漸摸索出與國內(nèi)各期貨公司營業(yè)部相同的模式，并逐步加以完善,，20xx年年初,，期貨部在總結(jié)前一年度工作的基礎(chǔ)上,，調(diào)整了工作人員的分工情況，并形成合理交叉,，以便在特殊情況下能保證工作順利開展,。各部門各分工人員都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合,，在高效,、和諧的前提下出色完成了各自工作。

2,、歷時(shí)四個(gè)月順利完成從五洋期貨到五礦海勤期貨的過渡,。

由于五洋期貨公司違規(guī)質(zhì)押注冊(cè)資本金，引起中國證監(jiān)會(huì)的重視,，隨即五洋期貨公司駐大連辦事處撤銷,，考慮到通遼客戶參與大連品種并最終交割的實(shí)際情況，并且五洋期貨公司最后極有可能是被停業(yè)整頓,。為了保證通遼客戶的資金安全和交易,、交割不受限制，15年4月起,，在市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，期貨部積極考察相關(guān)期貨經(jīng)紀(jì)公司，力求能安全平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移通遼客戶資金并提供順暢的交易通道,，5月下旬,，通遼玉米批發(fā)市場(chǎng)與中國五礦集團(tuán)下屬的五礦海勤期貨經(jīng)紀(jì)公司簽署合作意向書，六月起,，期貨部全體員工積極穩(wěn)妥地做好每一位客戶的說服工作,，逐步轉(zhuǎn)移客戶，至9月底,，已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移完畢。

3,、成功召開“20xx年中國玉米企業(yè)增利避險(xiǎn)研討會(huì)”,。

早在三月下旬，期貨部就已經(jīng)向大連商品交易所遞交了玉米期貨套期保值方面的培訓(xùn)會(huì)的申請(qǐng)報(bào)告,，由于五洋公司在大連的辦事處已經(jīng)撤銷,，該項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告就沒有了音訊，與五礦海勤期貨公司簽定合作意向后,，以五礦海勤期貨經(jīng)紀(jì)公司的名義正式向大連商品交易所提出申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn),，于20xx年6月23日，由通遼玉米批發(fā)交易市場(chǎng),、大連商品交易所,、五礦海勤期貨經(jīng)紀(jì)公司,、通遼市場(chǎng)糧食局、國家糧油信息中心等五家主辦單位共同合力的“20xx中國玉米企業(yè)增利避險(xiǎn)研討會(huì)”順利舉行,，此次會(huì)議影響深刻,，取得了很好的社會(huì)效益。

4,、遵守責(zé)任狀規(guī)定的各項(xiàng)條款,、積極配合市場(chǎng)各項(xiàng)工作。

期貨部除緊張投入到盤中交易的工作外,，積極參加市場(chǎng)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，努力遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合市場(chǎng)各部門組織的各項(xiàng)工作,。

5,、期貨部15年全額完成經(jīng)營指標(biāo)。

期貨部的業(yè)務(wù)15年開展順利,，營業(yè)部客戶由05年26戶增加到15年54戶,，保證金由05年210萬元增長到15年1400萬元，年成交額15億元,。為期貨部成立以來水平,。

20xx年工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)對(duì)套期保值業(yè)務(wù)的研究力度,，加大對(duì)有參與套期保值現(xiàn)貨商的開發(fā)力度,。繼續(xù)營業(yè)部在玉米主產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，利用玉米期貨的逐漸成熟,，發(fā)展穩(wěn)定的套期保值業(yè)務(wù),，在加大期貨普及推廣力度的同時(shí)，重點(diǎn)向旗縣級(jí)私營糧食現(xiàn)貨商的開發(fā),。

二,、加強(qiáng)市場(chǎng)研發(fā)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升客戶服務(wù)水平,。客戶服務(wù)工作除了為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的服務(wù)以外,，更重要的是樹立公司形象，與客戶進(jìn)行良好的溝通,，讓客戶信任我們了解我們,，使更多的客戶成為老客戶或者是終身客戶。

三,、以服務(wù)吸引客戶,、以服務(wù)贏得競爭,。積極創(chuàng)新營銷理念。根據(jù)不同的客戶提供不同特色的服務(wù),，提高咨詢和市場(chǎng)研究分析的水平,，致力于幫助客戶有效地利用期貨的套期保值功能服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，而對(duì)于投機(jī)客戶則要注重其在市場(chǎng)的盈利,。

四,、關(guān)注股市，加大力度開發(fā)股民,。利用股指期貨即將上市的契機(jī),，擴(kuò)大市場(chǎng)開發(fā)范圍。因?yàn)楣擅穸酁槌墒斓耐稒C(jī)者,，大,、中客戶更容易順利進(jìn)入期貨投資狀態(tài)。同時(shí)加大通遼周邊地區(qū)的客戶開發(fā)工作,，以高額的返傭制度吸引經(jīng)紀(jì)人去開發(fā)市場(chǎng),。

五、根據(jù)業(yè)務(wù)需要積極開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力提高員工素質(zhì),，

六、在15年基礎(chǔ)上經(jīng)營利潤力爭再創(chuàng)新高,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十五

20__年是____地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——__開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏,、求實(shí),、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作,，取得了較好的成績,。

20__年是__“__”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20__年波折坎坷的開發(fā)歷程,，__公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大,。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力,，是__公司全年工作的重點(diǎn),。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下,，____公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。

1,、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作

首先,，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于20__年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次,，11月完成__區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查，12月完成__組團(tuán)全部施工圖的備案,。

2,、完成前期報(bào)建工作

按照__房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證,、項(xiàng)目備案登記證,、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù),、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù),、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù),、施工圖審查,、__組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、__組團(tuán)建筑工程施工許可證等,，使__項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開,。

3、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)

____項(xiàng)目于20__年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水,、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始__地塊地基強(qiáng)夯工程,，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建__大道,，5月完成__組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工,，6月完成__5、__6號(hào)樓樁基施工,，__大道順利通車,，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成__3,、__4號(hào)樓樁基工程,，開始建設(shè)銷售接待中心。全年__項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米,，場(chǎng)地平整回填10萬平方米,，地基強(qiáng)夯5萬平方米,。累計(jì)完成總投資6.5億元。

4,、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè),，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過不懈的努力,，20__年公司融資工作取得可喜成績,，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20__年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5,、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度

20__年是__公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn),。在各部門員工的積極配合下，__公司20__年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制,。同時(shí),，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

6、前期營銷策劃

__項(xiàng)目20__年4月組建銷售團(tuán)隊(duì),，完成了“__”項(xiàng)目推介,，使__項(xiàng)目深入__百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作,。__項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì),，榮獲“__”,、“___”稱號(hào)。這都為20__年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好!在這個(gè)陽光明媚的好日子，我們即將告別20__年,，迎來20__年,。過去的一年我們有進(jìn)步也有不足，現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我在這做簡單的年終總結(jié),。

__年,，是繼__年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房價(jià),，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的200_年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米,。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工,。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大,，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，200_年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗.

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理,，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十七

20_年工作總結(jié) 總結(jié)人：張勤 所屬單位：北京美格萊__物業(yè)管理有限公司 所屬部門：保潔部 任職崗位：經(jīng)理 第一部分：工作綜述一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級(jí)部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下,，圓滿完成20_年保潔各項(xiàng)工作,。保潔...

20_年工作總結(jié)

總結(jié)人：張勤

所屬單位：北京美格萊__物業(yè)管理有限公司

所屬部門：保潔部

任職崗位：經(jīng)理

第一部分：工作綜述

一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和幫助下，在各級(jí)部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下,，圓滿完成20_年保潔各項(xiàng)工作,。保潔作為物業(yè)服務(wù)的一個(gè)窗口，它直接體現(xiàn)著服務(wù)單位的企業(yè)形象和服務(wù)水平,，一年以來,，保潔員工用辛勤的汗水、扎實(shí)的工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。在這一年里，保潔員工基本穩(wěn)定,，保潔工作無論是單項(xiàng)還是日常的清潔維護(hù)基本上也可以按時(shí)來完成并達(dá)到管理之要求,，員工們?cè)诠ぷ鲬B(tài)度和工作技能上,，結(jié)合去年的成績相比較，都有了一定的提高,，為大廈工作的客戶提供了一個(gè)很好的辦公環(huán)境,。一年的工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)就本年度的工作匯報(bào)如下：

第二部分：主要工作事項(xiàng)及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況

一,、 工作計(jì)劃完成情況

本年度,，保潔部在各項(xiàng)工作的計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中，對(duì)大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施,，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理,，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達(dá)到了我部預(yù)期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。具體實(shí)施保潔工作如下：

1. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次;

2. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風(fēng)口清洗12次;

3. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次;

4. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次;

5. 完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次;

6. 完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次;

7. 完成大廈內(nèi)地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次;

8. 完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次;

9. 完成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次;

10. 完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺(tái)區(qū)域清潔18次;

11. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次;

12. 完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次;

13. 大廈玻璃幕墻清洗工作;完成3次,，

_. 蟲殺滅鼠工作;按計(jì)劃均以實(shí)施完成。該項(xiàng)工作開展以來,，大廈內(nèi)鼠害,、蚊蠅滅殺情況較好，對(duì)大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用;

15. 污水井,、化糞池的清掏工作;按計(jì)劃12月上旬全部清掏完成,，實(shí)施過程中，每次清掏及時(shí),，對(duì)管道的清淤工作維保到位;

16.“空中花園”的管理工作;本年度7月份上家公司合同結(jié)束,，8月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護(hù)合同,，并且對(duì)新合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善,，開始與綠植公司簽定合同，執(zhí)行中我們要求每月對(duì)大型綠植進(jìn)行徹底沖洗擦拭,，并對(duì)有缺陷的綠植樹種隨時(shí)進(jìn)行更換,，該項(xiàng)工作自養(yǎng)護(hù)以來，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評(píng),。

另外,，為規(guī)范各項(xiàng)合同的執(zhí)行制度，相繼對(duì)如下保潔合同進(jìn)行規(guī)范：

1.大堂花卉租擺工作,，由于種.種原因,，此項(xiàng)工作合同一直未與簽定，按公司要求,，本年度為使該項(xiàng)得以順利進(jìn)行,，對(duì)此項(xiàng)工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題,。

2. 廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)工作合同到期,，根據(jù)公司指示,，又重新選派廠家，簽定新的養(yǎng)護(hù)合同,，使該項(xiàng)工作更加完善,。

二、 內(nèi)部管理工作

下半年我部結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn),，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.調(diào)整班次,，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：

結(jié)合平時(shí)工作的觀察,，根據(jù)保潔工作的特性,，我們對(duì)現(xiàn)有的班次進(jìn)行重新調(diào)整，把員工的日常負(fù)責(zé)的清潔面積擴(kuò)大,，由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半,，來進(jìn)行日常的清潔工作。此舉改動(dòng)受益如下：

(1).調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高;

(2).有效的制止員工的懶惰,、拖沓思想,，

(3).減少自己無謂的休息時(shí)間，充實(shí)工作時(shí)間;

2.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：

為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，我們突出工作重點(diǎn),，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

一是優(yōu)化運(yùn)作模式,，加強(qiáng)了對(duì)員工工作的監(jiān)督管理,。物業(yè)管理的一個(gè)很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位,，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來,，為此，我們堅(jiān)持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)管理,、提高服務(wù)水平和客戶滿意率作為突破口,，進(jìn)行了積極的探索，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運(yùn)作模式,。我們制訂清潔巡視檢查,，明確了管理與被管理的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行了兩級(jí)監(jiān)督管理,。第一是保潔部代表公司對(duì)外包公司進(jìn)行日常工作的巡視督導(dǎo)和檢查,，凡是應(yīng)該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,，給予下發(fā)整改通知書,，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益,，從而增強(qiáng)了保潔公司主動(dòng)整改問題和巡視督導(dǎo)衛(wèi)生工作的主動(dòng)性;第二是公司與保潔公司在共同認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，制定了清潔工作的工作流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則和辦法,，每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改,。保潔部把巡視檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的管理中,，從而，確保了巡視檢查的威懾力,。

三,、培訓(xùn)方面：

由于保潔人員流動(dòng)性較大，保潔工作的門檻低,，保潔員工的素質(zhì)參差不齊,，為了提高保潔員工的整體水平，我們?cè)谂嘤?xùn)管理方面作了許多工作,，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓(xùn),，我們深感它的特殊意義，一個(gè)好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位,，試想,，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行;

1. 禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年;2. 素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年;

4. 工作程序培訓(xùn)4次/年;

5. 專業(yè)技能(藥劑和專業(yè)工具)的培訓(xùn)4次/年;

通過培訓(xùn),，使得員工們對(duì)自己工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，同時(shí)，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，掌握了清潔的基本知識(shí)，同時(shí)提高了勞動(dòng)技能和工作效率,。另外,，通過素質(zhì)教育培訓(xùn)，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中,，共有26人次,，共揀拾26手機(jī)部、現(xiàn)金萬余元及有價(jià)證券等物品,。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評(píng),，同時(shí)，為大廈贏得了榮譽(yù),，并為客戶贏造出一個(gè)良好安全的辦公環(huán)境,。

總之，作為服務(wù)者來講,，未來的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭,，只有注意細(xì)節(jié)服務(wù),，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競爭中長期處于優(yōu)勝地位,。

四,、對(duì)外包公司的管理工作

作為管理處的一個(gè)職能部門，我們的主要工作就是要做好對(duì)外包單位的監(jiān)督管理工作,，保潔公司現(xiàn)駐場(chǎng)人員為39人,，擔(dān)負(fù)著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，一年以來,，我們作為監(jiān)督管理者,，相繼在以下幾個(gè)方面對(duì)保潔公司進(jìn)行著有效的管理：

1.素質(zhì)的檢查及督導(dǎo);本年度，我們?cè)诠ぷ鬟\(yùn)作的同時(shí),，隨時(shí)對(duì)保潔公司的人員進(jìn)行人性化的管理,，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫,，每天每次的提醒,，喚起大家對(duì)該項(xiàng)規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負(fù)責(zé)的保潔工作,，未有重大過失發(fā)生,。

2.工作成效的管理;即工作質(zhì)量、操作程序,、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時(shí)率，對(duì)于上述四個(gè)方面的工作,，我部按管理處的要求,，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，全程跟近,，在問題未暴露之前，將問題給予解決,。

通過以上的管理,，保潔部今年從總體上來講，各項(xiàng)的保潔服務(wù)基本上達(dá)到管理處的要求,，保潔部的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的提高,，為客戶提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的條件,。

五,、清潔物料的管理

我部在物料控制方面，著手做了以下幾個(gè)方面的措施：大廈客戶入住率較高,，客用品的使用也相繼增加,，為了能更好的管理,，在使用各項(xiàng)物品時(shí)，針對(duì)不同的物料,，采取不同的措施,，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項(xiàng)，要求員工領(lǐng)用時(shí),，用原舊紙心,，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時(shí)間定期添加和更換,，還有對(duì)二裝地面保護(hù)所鋪設(shè)的地板革物品,，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)粘補(bǔ)等,，上述措施的實(shí)施工作,，為日后的更好控制物品的浪費(fèi)，起到了一定的成效,。本年度,，大廈新入住客戶共計(jì)37戶，70個(gè)單元,，在客戶裝修施工期間,，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護(hù)用品共計(jì)900米,，

本年度各項(xiàng)清潔用品的使用消耗支出為：

洗手液全年消耗量：162桶;比去年減少82桶噴香劑全年消耗量：800罐;比去年增加90罐電池全年消耗量：1850節(jié);比去年增加170節(jié)

地板革全年消耗量：520米;比去年減少380米;

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

本年度，我部門在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中,，同時(shí)也暴露出我部一些不足之處：

1.管理人員的管理水平有待提高：對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺;工作缺乏主動(dòng)性,，依賴性強(qiáng)，工作的計(jì)劃性差;

2.對(duì)細(xì)節(jié)的管理,、落實(shí)不到位：做事而沒做細(xì);缺乏“舉一反三”;

3.對(duì)保潔工作的前瞻意識(shí)不足,，考慮不周;保潔前瞻意識(shí)工作的改進(jìn)工作，主要是加強(qiáng)管理人員的管理技能培訓(xùn),，加強(qiáng)自身的責(zé)任感意識(shí),，讓其做事考慮周全、細(xì)致;

3. 程序化的工作,，持續(xù)性不強(qiáng),，有待加強(qiáng);程序化工作持續(xù)性差：在思想意識(shí)上加以重視，增強(qiáng)責(zé)任心,，加強(qiáng)工作程序的培訓(xùn);

4.物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高;物耗管理使用方面：本年度,，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費(fèi)用占了很大的一部分，具我們的分析,，主要是使用人員利用該紙擦手,、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為,，以上種.種原因是造成該項(xiàng)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重,。08年，為有效控制清潔用品的使用,，我部將采取措施如下,，隨時(shí)對(duì)衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，遇有違反該項(xiàng)行為人員,，進(jìn)行制止;員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量,，講明原因,，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。

20_年是我部細(xì)化管理,，穩(wěn)步發(fā)展的一年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓,、創(chuàng)新,、進(jìn)取，如何降低,、減少紕漏等,，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進(jìn)計(jì)劃：

1.全面完成大廈7萬平方米的清潔服務(wù)工作;2.開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗,、降低成本、節(jié)約能源;3.強(qiáng)化管理,、細(xì)化工作程序、提高技能,、提高工作質(zhì)量;4.強(qiáng)化管理人員的管理水平,。;5.認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任書”的內(nèi)容;

6.注重“個(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)。

透過表面看本質(zhì),，我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平，這個(gè)問題解決不好,，我們就不可能擁有明天,、擁有未來。

我們要用責(zé)任書中的內(nèi)容去“落實(shí),、檢查,、完善”我們的管理和服務(wù)工作,，使全體員工真正懂得“做什么?怎么做?”。注重“個(gè)人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)“個(gè)人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素,，我們一定要站在這一“高度”去重視,、關(guān)注“個(gè)人行為”，同時(shí),，我們更要“積極地,、有意識(shí)地、主動(dòng)地”從我做起,、從今天做起”注重我們每一個(gè)人,、每一位同事的行為舉止，提高素質(zhì)修養(yǎng),，并從制度和培訓(xùn)中規(guī)范自己,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的改進(jìn)實(shí)施，需要全體員工的共同努力,，同時(shí)也需要其他各部門的協(xié)助與配合,，更需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。希望明年我們?cè)诨仡?0_年的工作時(shí),，我們收獲的不僅是信心滿意,，還有豐碩的成果，蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)作品,，請(qǐng)記住我們,。

回顧一年的工作，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的,，一年以來，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，管理能力相應(yīng)提高了一些，但本人認(rèn)為與公司的要求還相差甚遠(yuǎn),，同時(shí),，讓我們思考的東西還有很多，但我們會(huì)通過總結(jié),，找到新的起點(diǎn),，在新的一年里我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服所有的困難,，加強(qiáng)思想和專業(yè)知識(shí)上的學(xué)習(xí),，有組織、有計(jì)劃、有目的進(jìn)行培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的約素力,，發(fā)揮自己專業(yè)知識(shí),、技能的特長，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，使之管理水平有一質(zhì)的提高,，最后，我們堅(jiān)信,，來年保潔部在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下以及在各部門的工作支持下,，定會(huì)將保潔工作做好，同時(shí)也將會(huì)以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家,。