總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇一

一,、公共秩序維護方面的工作

__風景服務中心始終把小區(qū)安全防范工作放在第一位。業(yè)委會的領(lǐng)導多次強調(diào),，務必給全體業(yè)主創(chuàng)造一個安全,、整潔、舒適的居住環(huán)境,。為此,，我中心對秩序維護部的各項重點工作進行了整改，從秩序維護隊員的各項基本素質(zhì)抓起,，對超大年齡的8名隊員進行了清理,，進行了10余次的專業(yè)培訓,，更新了40余件防范器械,，每周至少3次對夜班執(zhí)勤進行重點監(jiān)督,，對執(zhí)勤形象進行了禮儀方面的培訓和要求，現(xiàn)如今全體隊員的整體形象大大提升,。

秩序維護部對小區(qū)內(nèi)的偷盜現(xiàn)象重點防范和治理,，驅(qū)除可疑人員50余次,，擒獲小偷3次，公安機關(guān)據(jù)此順藤摸瓜抓獲“偷盜銷贓一條龍”犯罪分子10余名,。2月_日高新區(qū)綜治委,、公安分局和社區(qū)管理中心等單位聯(lián)合在我小區(qū)舉行了“守護平安、共建和諧,、群防群治工作現(xiàn)場會”，并讓業(yè)主對追繳的非機動車輛進行認領(lǐng),。

為加強對小區(qū)進出車輛的有序管理,，我中心在20__年_月份更新了停車場管理系統(tǒng)軟件和80%的硬件，增加了圖像對比識別模塊和高清抓拍功能,，系統(tǒng)的技術(shù)水平得到了大大提高,，業(yè)主進出車輛更加方便快捷。9月份西大門安裝了全新的門崗房,，外觀漂亮,，實用功能也大大增強。11月份,，對東西兩個大門的4組道閘進行了更換,，新道閘升降更靈活，噪音更小,。

對小區(qū)內(nèi)的亂停車現(xiàn)象進行了專門整頓,，采用了口頭告知和貼紙條提醒等方法，小區(qū)內(nèi)的停車秩序有了明顯改善,。我中心秩序維護部全體隊員持續(xù)開展了“我為公司添光彩”系列活動,，隊員們熱情高漲，感人事跡不斷,。其中追回被盜財物8次,，拾金不昧11次，制止小孩上樓頂13次,，查獲一車煙花爆竹,，清理進小區(qū)亂貼廣告人員11次，清理小區(qū)內(nèi)不明身份人員37次,，其他好人好事35次,，收到業(yè)主感謝信25封,，錦旗10面，受到上級部門表彰3次,。

二,、公共設(shè)施設(shè)備管理工作

我小區(qū)業(yè)主在20__年初開始陸續(xù)入住，部分公共設(shè)施和設(shè)備開始老化,，存在安全隱患,，有的甚至已失去使用功能。業(yè)主委員會多次對此提出建議,，盡快維修或更換,，我中心按照公共設(shè)施設(shè)備的管理規(guī)程進行維護、保養(yǎng)或更換,。具體情況如下：

1,、對高層平臺的3處護欄進行了修復加固。

2,、二次供水設(shè)備進行了定期檢修,，更換了關(guān)鍵部件，如變頻控制器,、止水閥和葉輪等8處,。

3、對消防設(shè)備進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)破損的15處進行補加,。

4、對部分路面進行了修補,，共18處,，約300平方米。

5,、對部分體育健身器材的活動部件進行潤滑,、換新共14處。

6,、對電子監(jiān)控設(shè)備的顯示和控制部分進行了更新,、改造和遷移。

7,、對停車場軟件進行重大升級,，對道閘部分進行了換新。

8,、對部分樓棟的供電線路進行改造,，約300米。

9,、對部分地下室或樓頂漏水現(xiàn)象進行維修,，共52處,。

10、對路燈照明系統(tǒng)進行了檢修,。

10,、對整個小區(qū)的外墻立面全部涂刷一遍。

三,、環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作

對保潔和綠化工作,，我們重點采取了以下措施：

1、對環(huán)保人員的工作時間做出了明確要求,，必須在規(guī)定時間內(nèi)作業(yè),，以免影響業(yè)主休息。

2,、對于工作期間的避讓問題做出了規(guī)定,，在作業(yè)時避免不了會揚起灰塵，因此遇到業(yè)主路過,，要求立即避讓或提前避讓,，等業(yè)主路過后再進行作業(yè)。

3,、對保潔著裝做了硬性規(guī)定，工作期間必須著統(tǒng)一裝,，以免部分業(yè)主引起誤會,。

4、嚴格執(zhí)行工作標準,，其中關(guān)于作業(yè)頻次部分作為重點抽查范圍,。

5、外聘市政園林局的專家進行指導和現(xiàn)場作業(yè),，對如何做好綠化工作進行學習培訓,。

小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作好壞直接關(guān)系到業(yè)主的身體健康和生活質(zhì)量，我中心環(huán)保部人員勤勤懇懇地工作,，除打掃規(guī)定的地面,，清運垃圾以外，還定期清理衛(wèi)生死角,。對綠化帶的養(yǎng)護和修剪則按照季節(jié)科學地進行,。20__年小區(qū)整體綠化澆水3次，景觀樹,、綠籬,、花卉噴灑防治病蟲害農(nóng)藥9次，清理,、運送生活垃圾1324車,、業(yè)主裝修垃圾200車,。

四、客戶服務工作

處理地下室滲水52戶,，西大門口路面石磚的鋪設(shè)修補2次,，修補路面4次，修路燈桿23次,，更換路燈景觀燈6桿,。

五、其他工作

在20__年,，我中心除了正常的例行物業(yè)服務作業(yè)外,，還進行了其它有關(guān)工作，提升了整個小區(qū)的形象和服務品質(zhì),。

1,、20__年客戶服務部共接待客戶答疑1287起，入戶維修940次,，免費維修樓道門樓宇對講163次,，協(xié)助業(yè)主處理車輛刮蹭事件9起。

2,、__社區(qū)正式進駐本小區(qū),，辦公室裝修一新，開展各項服務功能,，方便廣大業(yè)主,。

3、為業(yè)主組織進行文藝匯演4次,。

六,、一年工作的反思

回顧過去的一年，我中心全體工作人員為本小區(qū)的管理服務工作付出了辛勤的勞動和汗水,，取得了一定的成績,。這些成績的取得，應歸功于業(yè)主委員會的正確指導和及時監(jiān)督,，當然也是我們?nèi)w員工努力工作的結(jié)果,。毋庸諱言，由于我們力不從心,，工作中仍然存在這樣那樣的問題,，突出表現(xiàn)在工程維修方面：

由于各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務中心工作的開展帶來了很大的難度,。地下室滲水,、單元門維修、樓宇對講維護及公共管道的疏通是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的最多的問題,。設(shè)計方面的缺陷導致空調(diào)外機位只考慮空調(diào)安裝而并沒考慮冬天外機排水問題,，這給我們?nèi)蘸蟮墓芾矸展ぷ鲙砹酥T多不便,。

20__年團隊的管理與建設(shè)：在人員難招、人員流動性大,、整體綜合素質(zhì)偏低的情況下,，我們加強了培訓、入職引導工作,，及時掌握隊員的思想狀況,，促進溝通交流，力爭保持團隊穩(wěn)定,。

20__年共發(fā)生6起電動車被盜案件,。2起自行車丟失案件。與周邊小區(qū)相比案發(fā)率最小,，但安全秩序管理仍是下一年度的重點和難點,，加強東西門出入盤查登記。針對車輛管理當中解釋不到位,，語言不規(guī)范,，經(jīng)常被投訴，與業(yè)主多次發(fā)生矛盾,，服務意識不強等問題,，我們首先是加強對工作人員的培訓教育工作，做到先培訓后上崗,。其次在門崗的用人上把好關(guān),，從所有的隊員中選派綜合素質(zhì)強，相對優(yōu)秀的隊員到門崗,。

七、20__年的展望

在新的一年里,，我們工作還需要不斷地改進,，還有很多事情要做。比如全面推行定崗定編,，建立科學的運作體系,，強化終端管理能力，調(diào)整完善考核體系;大幅度提升工作人員素質(zhì),，大力加強員工專業(yè)能力培訓,，既要培養(yǎng)本地人才，也要引進專業(yè)人才,，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的.骨干成員;小區(qū)開支預算分類分級管理,，改進物資配送和財務報銷程序;建立完善客戶檔案。如今物價比起幾年前要高了很多,，人工工資等又是物管企業(yè)的開銷大頭,。兩三年前，聘請一位保安人員,，工資大約是800元出頭,，而現(xiàn)在至少要1300元左右，再加上社保增加的部分,，公司每年要增加數(shù)十萬元的開銷,。顯然現(xiàn)在物業(yè)費標準不能滿足正常物業(yè)服務，通過對周邊同檔次的小區(qū)的物業(yè)費標準的調(diào)查,，__風景小區(qū)物業(yè)費標準確實很低,。

面對新的目標、新的任務,、新的機遇和挑戰(zhàn),，我們自信在全體業(yè)主及委員會的支持、幫助下,，通過全體員工的精誠努力,，我們的物業(yè)管理工作將錦上添花，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇二

20_年,，桓臺縣鹽業(yè)公司在省、市鹽業(yè)公司的正確領(lǐng)導下,，以鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展總攬全局,，緊緊圍繞省、市鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究方案,，以抓好食鹽專營,、拓展經(jīng)營、統(tǒng)籌規(guī)劃布局為重點,，積極開展各項工作,。截止目前公司各項工作都有較好增長。現(xiàn)將20_年上半年工作情況匯報如下：

一,、鹽產(chǎn)品業(yè)務購銷總量穩(wěn)定增長,，

今年上半年，共購進鹽產(chǎn)品2859噸,。其中食鹽完成1374噸,，占年計劃的56.07%;小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22%;多品種營養(yǎng)鹽完成527噸,，占年計劃的321.34%;其他工業(yè)鹽完成_85噸,，占年計劃的70.05%。

二、非鹽業(yè)務工作較快發(fā)展

今年上半年,，我公司認真落實省,、市鹽業(yè)工作會議精神，通過轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),，不斷加強市場調(diào)研，提升市場運作能力,。并抓住了送銷網(wǎng)絡的優(yōu)勢環(huán)節(jié),，進一步滿足市場需求。1-6月份,，非鹽產(chǎn)品銷售額共計70.39萬元,，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元;殺蟲劑銷售905件,，銷售額20.48萬元;洗化日化產(chǎn)品銷售1889件,，銷售額16.75萬元;味精銷售842箱，銷售額9.65萬元;健力寶飲料銷售1050件,，銷售額3.51萬元,。

三、其他工作情況

(一)積極做好食鹽銷售服務和食鹽專營宣傳工作

1,、持續(xù)抓好食鹽配送工作,，確保食鹽安全。今年我單位繼續(xù)通過調(diào)整內(nèi)部機構(gòu),，創(chuàng)建精干高效的經(jīng)營管理體系,，建立與市場化要求相適應的組織結(jié)構(gòu)。進一步完善了對食鹽零售網(wǎng)點的管理,，增加了配送車輛,、完善配送服務，使食鹽送銷服務得到了進一步提升,。

2,、加強宣傳引導工作。通過3.15,、5.15食鹽安全周等活動進一步增強群眾，食品用鹽加工單位,，食鹽零售商,，用鹽、售鹽安全意識,，依法履行食鹽安全責任,，引導群眾理性消費、參與監(jiān)督,，營造人人關(guān)心,、支持,、參與食鹽安全工作的社會氛圍。一是利用報紙,、電視,、廣播等媒體進行食鹽安全、健康用鹽和低鈉鹽,、綠色鹽的宣傳,，主要以公益廣告的形式引導居民合理用鹽、科學用鹽和健康用鹽,。二是在城區(qū)街頭等主要干道,，發(fā)放宣傳材料，懸掛宣傳橫幅,，張貼海報標語,，設(shè)立投訴電話等，加大宣傳《食鹽專營辦法》《山東省鹽業(yè)管理條例》等規(guī)章制度,。大力營造良好的食鹽安全氛圍,，倡導群眾樹立健康科學用鹽理念，增強用鹽生產(chǎn)經(jīng)營者守法經(jīng)營,、誠信自律意識,，保障我縣食鹽安全。截止目前共發(fā)放宣傳材料800余份,，張貼海報80余張

3,、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作

今年我單位在原來的基礎(chǔ)上持續(xù)做好碘缺乏病工作，加大對各個社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳推廣力度,，以流動窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價值及解答群眾咨詢問題等服務工

作。進一步引導群眾正確認識科學用鹽的重要性,。

(二)做好市場監(jiān)管工作,，確保我縣食鹽安全

今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執(zhí)法力度,，同時對全縣的食鹽零售網(wǎng)點及用鹽單位,、飼料加工、禽畜養(yǎng)殖,、學校機關(guān),、民工企業(yè)食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作,，走訪檢查,，進一步凈化了鹽業(yè)市場。

(三)深入開展基層建設(shè)年活動

今年，單位通過進一步轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),，深入開展“基層建設(shè)年”活動，并成立了“基層建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組,，王軍任組長,，于強、程玉華任副組長,，張連國,、張麗榮、姚志強為成員,。(領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司辦公室)此次單位班子成員與各科室結(jié)合自身實際,，圍繞抓班子帶隊伍、抓業(yè)務促發(fā)展,、抓管理上水平,，充分突出了活動重點，認真查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),，廣泛聽取職工群眾合理化建議,，并針對存在問題提出整改措施，明確業(yè)務發(fā)展和管理目標,，確保公司年度目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,，形成職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的良好發(fā)展氛圍,。

四,、今后工作打算

今后，我們在積極完成省,、市鹽業(yè)工作下達的指令性計劃,。的同時將工作重點進一步轉(zhuǎn)移到非鹽業(yè)務的發(fā)展，逐步擴大公司經(jīng)營范圍,，充分提高單位整體經(jīng)濟效益,，為鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好攻堅戰(zhàn)。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇三

在院領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下,，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、做好調(diào)研，理順關(guān)系,，平穩(wěn)過渡,。

9月4日我來到總院報到，迅速對保衛(wèi)部現(xiàn)狀進行調(diào)研,，積極做好人員轉(zhuǎn)接調(diào)配及安置工作,。

1、成立保衛(wèi)部辦公室,。

確立了組織架構(gòu)和崗位分工,。辦公室現(xiàn)有人員8名，其中正副主任各1名;內(nèi)勤1名;外勤4名;防火監(jiān)督員1名,。

2,、做好閑散人員的安置工作。

對后勤服務中心劃歸我部的4名長期不上班的人員分別找其談話,，1人交至人事部,，3人安排在保安大隊工作。

3,、完成保安隊的接收和重新組建工作,。

(1)將原保安隊更名為保安大隊。(2)保安大隊班長以上人員實行競聘上崗制度,。11月中旬,，通過個人申報、民主投票,、公開唱票和集中測評,，25名保安骨干走上各級領(lǐng)導崗位，真正實現(xiàn)了公開,、公正,、公平、擇優(yōu)的原則,。(3)重新定崗,、定薪、定編,，做到減員增效,。原臨時保安編制為218人，現(xiàn)已縮減為200人,。(4)規(guī)范保安員招聘標準,，嚴格審查，公開透明,。9月13日保衛(wèi)部依據(jù)新標準組織了首次保安員招聘會,，效果良好。(5)嚴肅紀律,，純潔隊伍,。對3名嚴重違反制度的保安員堅決予以辭退。(6)對保安集中進行隊列訓練,、室外交接班訓練,。(7)根據(jù)實際,，在院長的親切關(guān)懷下，協(xié)調(diào)和申購了一批安保裝備,，統(tǒng)一了形象,，規(guī)范了管理。

二,、狠抓保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè),。

1、對各類檔,、卡,、簿、冊進行規(guī)范,。

2,、重新修訂和完善保衛(wèi)部內(nèi)部規(guī)章制度。

3,、重新擬定突發(fā)事件應急預案,，修改消防應急預案。

4,、重新制定保安員工作實施細則,。

三、積極推進防火工作,。

1,、由于防火干部僅有兩名，我從保安大隊選拔出9名樂于此項工作且個人素質(zhì)較好的保安員配備給范主任,，履行消防安全監(jiān)督員職責,，落實消防安全檢查工作。

2,、設(shè)專人負責消防重點單位網(wǎng)上錄入工作,。

3、要求防火監(jiān)督員對全院易燃易爆品進行摸排,，完善防火重點要害部位檔案,。

4、加強對防火重點要害部位的監(jiān)督檢查工作,，推動火險隱患的整改工作,。

在中秋、國慶節(jié)前開展的消防安全檢查中,，查出火險隱患37處,，全部予以整改。

四,、加強對院內(nèi)治安環(huán)境的治理整頓力度,。

1,、針對高干病房預留車位停車證無序發(fā)放，管理混亂的情況,，我責成內(nèi)勤進行調(diào)研,，并征得院領(lǐng)導同意，對原證予以作廢,，由保衛(wèi)部根據(jù)高干病房的需求，統(tǒng)一制作新證,，由高干病房統(tǒng)一發(fā)放,。

2、針對高峰時段健康路擁堵情況,，我和交警及地下停車場管理人員聯(lián)系,，采取相關(guān)措施微調(diào)車流，以保障健康路15號門前車輛暢通,。

3,、對內(nèi)科急診、外科急診,、兒科急診等易產(chǎn)生醫(yī)患糾紛的治安重點部位,，保證24小時安排足夠數(shù)量保安，確保醫(yī)護人員安全,。

4,、加強對收款處、住院處等收,、存放現(xiàn)金場所和人員進行人防和技防,，提高了押運等級。

5,、加強對毒麻藥品的安全管理,。

要求外勤對藥房、藥庫及科室等存放地點進行登記造冊,，落實責任,，做到專人、專柜,，專項管理,，并進行了不定期檢查。

6,、對全院報警系統(tǒng),、監(jiān)控設(shè)備進行登記，建立檔案,。

7,、對全院外來人員,，重點部位人員進行登記，并進行監(jiān)控,。

8,、指導保安穩(wěn)妥處理停尸糾紛5起，未發(fā)生保安與死者家屬沖突情況,。

9,、11月18日，長春市食品藥品監(jiān)督管理局朝陽分局授予我院為“食品安全協(xié)管站”,，授權(quán)保衛(wèi)部可以對此類問題進行集中整治,，依法打擊。

據(jù)此,，保衛(wèi)部對進入我院的無證經(jīng)營非法送餐行為開展專項打擊整治行動,，現(xiàn)已初見成效。

10,、大力打擊“黑救護”,，保護醫(yī)院利益。

由于利益驅(qū)動,，加之相關(guān)部門打擊不力,，導致醫(yī)院單方面的行為難以奏效，“黑救護”屢禁不止,。

11,、嚴厲打擊倒號人員，現(xiàn)已基本杜絕,。

12,、加強宣傳。

利用院內(nèi)辦公網(wǎng),，保衛(wèi)部每月發(fā)布保衛(wèi)工作月報1份,。截止到12月中旬，共發(fā)布各類提示,、通知,、通報等13篇。

明年工作設(shè)想

一,、狠抓隊伍建設(shè),，加強素質(zhì)教育，提高保衛(wèi)部的戰(zhàn)斗力,。

1,、辦公室人員太少，明年將有一名同志退休,，且年齡老化,，平均年齡46歲,。

考慮申請招收3-5名公安院校大學畢業(yè)生;聘任2-4名自主擇業(yè)消防干部充實到保衛(wèi)部。

2,、加強對保安員的業(yè)務和素質(zhì)培訓,。

可以請部隊官兵和保安公司對保安進行正規(guī)化訓練和培訓，實行半軍事化管理,。

二,、積極和公安、客管等部門聯(lián)系,，研究解決我院“黑救護”問題,。

三、設(shè)計建造地上收費停車場,。進而實現(xiàn)地面保安簡編30人的目的，一舉兩得,。僅簡編一項,，每年就可為醫(yī)院節(jié)省資金100余萬元。

四,、舉辦大型消防應急演練一次,，提高應急小組所有人員和廣大醫(yī)護人員消防實戰(zhàn)能力。

五,、和院領(lǐng)導和相關(guān)部門共同研究解決打擊醫(yī)鬧的策略,、方式和方法，出臺切實可行的政策制度,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間我們送走了舊年,，迎來了嶄新的今年?；仡欉@期間的工作情況,，還是收獲頗豐，現(xiàn)將本人上半年以來的工作及學習情況總結(jié)匯報如下：

一,、主要工作情況

作為企業(yè)出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

1,、現(xiàn)金業(yè)務，本人嚴格按照財務人員的相關(guān)制度和條例,，實現(xiàn)現(xiàn)金管理,，現(xiàn)金收付,，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準確無誤,，認真復核會計主管審核的原始憑證數(shù)量,，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳,，保證了現(xiàn)金工作的準確性,，及時性。

2,、銀行業(yè)務,，日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進賬,，提取現(xiàn)金備用,，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中,，我認真復核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺頭,，帳號，用途是否一致,，認真填寫銀行結(jié)算憑證,，保證金額填寫準確，及時掌握銀行存款余額情況,，逐筆序時認真登記銀行存款日記帳,。

3、本職工作,，對于本職工作,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向財務主管核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。及時回收整理各項回單,、收據(jù)。根據(jù)財務主管提供的依據(jù),，及時發(fā)放員工報銷和其它應發(fā)放的經(jīng)費,。在工作中堅持財務手續(xù)，嚴格審核算,，對不符手續(xù)的_不付款,。當然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒,，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負其責，并相互牽制的意識;也要有對外的保安措施,，維護個人安全和公司的利益不受到損失的意識,。

4、厲行節(jié)約,，保證采購科學合理,，由于領(lǐng)導的信任，本人還擔任辦公室后勤物品采購工作,。本著厲行節(jié)約,，保證工作需要的原則，我始終堅持做到多請示,、多匯報,、不該購的不購,，不該報的不報,，充分利用辦公室現(xiàn)有資源,，科學調(diào)度,，合理調(diào)配,，能用則用,，能修則修,，以最小的支出,，取得的效果,。

5、廉潔自律,，力樹財會工作形象,，財務工作是重點崗位工作，要求工作人員務必做到廉潔奉公,、遵章守紀,，忠于職守。我始終堅持認真學習財務相關(guān)法規(guī),，堅持以自律為本,，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己,，不斷強化廉潔自律意識,，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中,。

二,、存在不足和今年度工作計劃

1、存在不足,，在公司領(lǐng)導的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持,，無論是思想認識，還是工作能力都有了進步,，但差距和不足大有存在的,。比如：一方面是學習的深度和廣度還需要加強;另一方面是遇到困難強調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,。

2,、今年工作計劃，今年已經(jīng)到來,，為迎接新的挑戰(zhàn),，我給自己做了以下計劃：

(1)提高自身業(yè)務能力，在上級部門的正確領(lǐng)導下,，勤奮學習,，扎實工作，繼續(xù)加強學習,。同時認真鉆研業(yè)務知識,，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務知識,。要立足公司發(fā)展變化的新情況,，多動腦筋、想辦法,、出主意,，增強工作的主動性、預見性,、創(chuàng)造性,，為領(lǐng)導出謀劃策，提出可行建議和工作預案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與和決策能力。

(2)發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，財務工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外,，對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實,，對于職責外的工作,，也要義不容辭的承擔起來，保證各項工作的全面推進,。

(3)發(fā)揮主觀能動性,，財務工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦清醒,，分清主次,、不怕麻煩，爭取建立一套科學的工作制度,、工作程序,，使每項工作都有章可循。

最后,，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導,，有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會更好!而我們也將收獲無限的希望,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇五

20_年在個人工作中十分忙碌的一年已到年底時刻，回想過去的一年有繁多工作事務,，有太多的辛酸艱難,，自19歲步入部隊奉獻青春，至今總算又是扎扎實實的奉獻伴我步入了半百之年,。一年來回頭想想,，主要做了以下幾個方面工作。

一,、加班加點,、耐心細致地完成了農(nóng)村危房造工作任務,。今年我主要負責的有全鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造具體工作,，完成了近300戶摸底，52戶危房改造調(diào)查,、資料整理錄入,、和50萬元資金發(fā)放工任務。自7月份縣召開農(nóng)村危房改造工作會議后,，我一邊下到鴛鴦山等村組對“危改”進行政策宣傳,、照相和調(diào)查核實，更主要的是一邊做好農(nóng)村危房改造綜合資料和一戶一檔資料,，以及52戶系統(tǒng)錄入工作,，包括擬定工作方案、危改戶名冊，上報改造進度,，填寫表格,，整理照片、證明證件等一戶一檔九項資料,。由于第一次接觸此項工作,，時間又緊迫，所以加班加點犧牲了多個雙休日時間,，當時,，我身患嚴重頸椎病，疼痛難忍,，為了在要求時間內(nèi)完成資料和錄入,，我硬是帶病堅持把工作做完。12月初縣危改辦對我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作進行驗收和打分,，我鎮(zhèn)獲得99分的成績,。

二、積極參與小區(qū)提質(zhì)改造和安置房改造等工作,。一是年初繼續(xù)參與哈爾井示范小區(qū)改造,，除了正常上班時間外，雙休日也要守候在改造工地,。二是參與今年的鳳鳴塔,、雷山坪小區(qū)改造,，我主要負責雷山坪,、獅子頭小區(qū)提質(zhì)改造各項具體工作。三是利用下午下班時間參加金水路等安置房拆遷改造工作,。四是為規(guī)范市場,，參與鳳鳴塔二環(huán)市場摸底和城西市場整治。

三,、盡力協(xié)助做好文明衛(wèi)生長效管理一系列工作。一是做好文明信息工作,，作為信息專干，對一年主要文明信息進行采集,、發(fā)布,，今年由于其他工作較多,，投發(fā)網(wǎng)站稿件只有20篇，其中省級1篇,，市級9篇。二是協(xié)助準備好繁多的資料內(nèi)容,，雖然我已不是創(chuàng)建專干,，但工作上要互相協(xié)助去做，包括協(xié)助做好文明長效管理,、文明指數(shù)測評和城鄉(xiāng)整潔行動工作資料,，擬定環(huán)衛(wèi)保潔、城西市場整治,、文明餐桌行動等工作方案,，做好全年工作總結(jié)。三是站斑馬線,，參加6月文明交通勸導志愿者活動,，及龍舟賽期間文明交通、文明衛(wèi)生工作;四是負責城南鳳鳴塔,、鳳凰山社區(qū)衛(wèi)生督促檢查,，確保省市多次暗訪及檢查過關(guān)。五是對公路沿線需建垃圾池,、焚燒爐進行摸底,，做好鄉(xiāng)村清潔工程統(tǒng)計。六是協(xié)助做好文明單位申報復查工作,。

三,、做好支部具體工作，完善支部檔案和信息錄入,。一是將今年支部信息要錄入網(wǎng)絡系統(tǒng),，而且每月要進行更新。二是搞好支部年初公開承諾事項及資料,，內(nèi)容上墻,。三是開展支部和黨員評議，做好支部和個人月工作小結(jié),。三是參加“七一”表彰活動,，本人被評為全鎮(zhèn)優(yōu)秀黨員,。

四,、協(xié)助做好農(nóng)村交通養(yǎng)護、報建工作資料,。前幾年我擔任農(nóng)村交通專干,，通村通暢工程任務重,，近兩年通暢工程基本完成，雖然我已不做交通專干主要工作,，但公路養(yǎng)護任務重,，我主要協(xié)助做好通暢公路竣工、公路養(yǎng)護資料和今年鄭家村至楓埡4公里和楠竹5公里通暢工程報建資料,。

五,、盡心盡力積極參與其他工作。一是參加了鳳鳴塔社區(qū)綜治民調(diào),、文明指數(shù)測評和民調(diào)回訪工作,，協(xié)助解決居民存在的實際問題。二是參加禁止城區(qū)燃放煙花炮竹工作,，參加“禁燃”會議,，制定“禁燃”方案。三是每月深入鹿溪口村坐班,，收集和解決村民存在的問題,，協(xié)助做好鹿溪口班子換屆選舉工作。四是參與關(guān)愛留守兒童工作,，走訪慰問白田,、苦藤鋪九校智障、留守兒童,。

一年來,，我把主要精力用于平凡的工作上，做了很多看得見摸不著的平凡小事,，有的人一邊在項目上掛職,，一邊做本單位工作，雖然我沒有在任何項目上掛職,，但自認工作量和工作壓力不會小,，雖然一年來我沒有什么額外補助和收入，但我奉獻無愧于心,。工作不在職務高低,，認真做好就行。在今后的工作中,，我將力所能及,，留香如故。

20_年12月6日

20_年每月工作小結(jié)：

一月：年初繼續(xù)哈爾井示范小區(qū)改造工程,。

二月：春節(jié)前后環(huán)衛(wèi)督查工作,。

三月：晚上加班參加金水路安置房改造工程;制定保潔員新制度;做好支部月工作小結(jié);準備城西市場整治方案、環(huán)衛(wèi)保潔工作方案;對公路沿線需建垃圾池,、焚燒爐進行摸底,，做鄉(xiāng)村清潔工程統(tǒng)計,。

四月：協(xié)助做好文明單位申報復查工作;積極參與鳳鳴塔民調(diào);雷山坪小區(qū)改造調(diào)查;參加大專學歷培訓;對農(nóng)村危房改造進行摸底;參加“禁燃”工作和鹿溪口坐班。

五月：對民調(diào)工作后進行回訪;慰問白田,、苦藤鋪留守兒童;檢查城鄉(xiāng)衛(wèi)生,，開展城鄉(xiāng)整潔行動。

六月：站斑馬線,，參加文明交通勸導志愿者活動,，及龍舟賽期間文明交通、文明衛(wèi)生工作;做好城建所和文明創(chuàng)建半年總結(jié)工作;做好支部網(wǎng)絡信息錄入工作;參加“七一”表彰活動,，搞好支部評議,，參與協(xié)助鹿溪口換屆選舉工作。

七月：協(xié)助金水路安置房改造工作;參與鳳鳴塔二環(huán)市場摸底;參加縣農(nóng)村危房改造工作會議,，著手開展我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作,，擬定工作方案，確定改造戶名單,，上報改造進度;開展支部和黨員評議;檢查小區(qū)衛(wèi)生,。

八月：準備農(nóng)村危房改造資料，下到各村危改戶家中進行調(diào)查核實;檢查小區(qū)衛(wèi)生,，迎接省文明衛(wèi)生暗訪檢查;擬定文明餐桌行動方案,、小區(qū)建房秩序方案;準備文明指數(shù)測評資料。

九月：繼續(xù)搞好農(nóng)村危房改工作,，準備農(nóng)戶“一戶一檔”九項資料;準備馬路溪公路報建資料;檢查小區(qū)衛(wèi)生,，對基礎(chǔ)設(shè)施進行摸底。

十月：加班加點主要準備農(nóng)村危房改資料;負責鳳鳴塔,、鳳凰山衛(wèi)生檢查監(jiān)督,，迎接省、市文明衛(wèi)生檢查,。

十一月：準備農(nóng)村危房改造資料,，迎接省市縣檢查驗收，搞好農(nóng)村危房改造后續(xù)配套資金分配和資料;著手開展雷山坪,、鳳鳴塔小區(qū)改造工程,，去雷山坪、獅子頭組進行摸底調(diào)查,，制定預算,。

十二月：搞好雷山坪、獅子頭小區(qū)棚點摸底,，制定改造預算方案;做好支部信息按月錄入工作,。寫城建所全年工作總結(jié)。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇六

律回春暉漸,，萬象始更新,。過去的一年,，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水,，回顧這一年的工作與體會,，既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓。我在公司領(lǐng)導和同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作,。我努力工作繼續(xù)堅持“不學習不上進就會下崗失業(yè),、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)能力,。

我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低，管理力度不夠,，需要學習的知識還很多,。今后，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績,，刻苦學習勤奮工作，在下一年的工作中我要努力工作,，深刻認識自己的問題與足,，努力改變自己，適應工作要求,，為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量,。

我想我應該努力做到：

1、努力學習更深一步的了解的施工工藝和國家規(guī)范,，認真學習城鎮(zhèn)燃氣專業(yè)基礎(chǔ)知識,，深入研究燃氣專業(yè)的課題，并落實到實際,、使自己成為一個燃氣行業(yè)專業(yè)的合格工人,。

2、及時總結(jié)工作中的得與失并加強反思,，找出工作中存在的問題,，同時對新情況新問題調(diào)查探究，不斷探索新方法,，新途徑,，努力把工作做到最好。

3,、和諧班組團結(jié)們每一位,。班組團結(jié),，工作起來才能事半功倍，團結(jié)每一位同事,，是我們工作的前提,，我將每一位員工作為我的

兄弟姐妹，盡自己最大的努力去爭取幫組和關(guān)心每一位并肩做戰(zhàn)的同事,。

5,、在工作中對安全問題決不放松，始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針,，積極投入到工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，不等不靠,，安全隱患不解除不放過。

在未來的工作中,，我會更加努力的向周圍的領(lǐng)導同事學習,，學習他們的經(jīng)驗和一些新的知識，把它們應用到日常的工作中,，我會更加努力的工作,，為長天美好的安全生產(chǎn)藍圖添上自己自信的一筆。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好!我現(xiàn)在就我公司__年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報,。我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導,、嚴格管理,、采取措施、杜絕隱患,，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針,、政策、法規(guī),，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標,、健全兩個體系、突出三個重點,、做好四項工作”的會議精神和工作目標,，來開展安全生產(chǎn)工作的。

牢固樹立安全第一的指導思想,，貫徹執(zhí)行“預防為主,，防消結(jié)合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制,。堅持安全與生產(chǎn)相一致,，“誰主管，誰負責;誰受益,，誰負責”的原則,，強化安全管理，提高安全認識,，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制,，完善了各項安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責任區(qū),，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理,，領(lǐng)導有力,、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系,、實現(xiàn)一個目標

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工,，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案,，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的,，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高,。

為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證,，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙,，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系,。天然氣的安裝從設(shè)計,、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”,，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度,，分管領(lǐng)導簽字后方能實施,。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺,，實行專人長期的巡回檢查,，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,，搶險隊,、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實現(xiàn)了三無目標。

二,、加強重點部位安全檢查,，和“一崗雙責”的落實

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度,。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然,。對私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關(guān)規(guī)定,，堅決予以取締，并限期進行整改,。為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,，我們特別注重對全市大,、中,、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改,，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度、半年,、年終實行“一崗雙責”考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責,。通過多年來的實踐證明,，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三,、加強技術(shù)管理,，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷,、準確,、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步,。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進行更換,，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安全運行,，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇八

管理,、樂觀,、勤奮

中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴重,，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平,，尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強企業(yè)內(nèi)部管理，否則會出現(xiàn)許多內(nèi)部問題和糾紛,。房產(chǎn)公司在__年初注冊成立,，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，主要經(jīng)營范圍主要是房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理,，此外,，也正在考慮注冊一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務。主營業(yè)務的單一性決定了公司機構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多,。精簡員工,、降低管理成本也是企業(yè)運作的一項重要工作內(nèi)容。

雖然,，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，但是公司領(lǐng)導在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理，并相繼建立,、健全了各項管理制度,，公司管理方法是“用制度來管人,，而不是人管人”。諸如公司會議制度,、辦公室日常工作管理制度(包括考勤,、衛(wèi)生、車輛,、食堂管理等),、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度,、財務部管理制度等,，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明,。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實行半軍事化管理,，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，向管理要效益,，確實收到了良好的效果,。外界對我們的評價越來越高、越來越好,。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后,，就像汽車的四只輪子，在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,、在饒總的直接帶領(lǐng)下,，驅(qū)動“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進!

公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的,，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領(lǐng)下，克服了辦公簡陋,、高溫酷暑的考驗,，出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計,、報建,、置業(yè)顧問招聘與培訓、部分廣告設(shè)計(如單張,、紙袋)等工作,。

在人事制度管理方面，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行,，因崗設(shè)職,、因職招人。每一位新員工進入公司,，最后都需要領(lǐng)導與部門負責人把關(guān),，公司用人首先考慮的是“人品”要好,，其次才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務能力等,。

目前,，蓮花房產(chǎn)25位員工大都是作風正派、樂觀向上,、人品良好,、勤奮努力、技術(shù)過硬的員工,，平均年齡才30歲左右,，是一家充滿青春活力的新興企業(yè)。

但是,，對于一個新興企業(yè)來講,，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗和文化積淀;對于一個新興企業(yè)來講,，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力,。比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題,、宏通飼料廠煙囪污染問題,、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題,，還有為了趕在“90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等,，面對諸多棘手、頭疼的問題,，公司領(lǐng)導決策層沉著應戰(zhàn),、一一化解;面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作,。

“一分耕耘,，一分收獲!”，10月29日,，蓮花·都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”,，敲動了高安樓市。開盤當天,，售樓中心及前廣場人頭攢動,，場面氣勢恢弘，氣氛熱烈,。6小時之內(nèi)共認購了157套商品房,，再次刷新了高安樓市的銷售紀錄，用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑,。

整合,、團隊,、內(nèi)功

“社會關(guān)系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領(lǐng)導在6月份員工大會上一句精辟的講話,，這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分,。在高安房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下，蓮花企業(yè)要想脫穎而出,，要想做大,、做強!都離不開“整合”二字。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”,，其涵義外延更加廣泛,，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展、進步的,、有利的東西,，都可以采用“拿來主義”的精神作為己用，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”,，來規(guī)避企業(yè)市場風險,，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實現(xiàn)企業(yè)目標利潤率,，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇九

一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),，以市直行政機關(guān)居多,，商業(yè)網(wǎng)點稀少，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機,。

20_年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東,、金源,、鄂鋼、扶輪,、扶輪、永勝,、新源,、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80%以上,。除此以外,，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路,、洞庭街,、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路),、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安,、工勤,、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人。

“樓宇經(jīng)濟”就是以商務樓及功能性板塊,、區(qū)域為主要載體,，體現(xiàn)集約型、高密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài),，它是與城市化相伴而生的,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一條新途徑，一項統(tǒng)計顯示,，一幢高級商務樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等,，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步,，并取得了成功的經(jīng)驗,，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務中心,，僅半年稅收就達到了1.42億元,，可見“樓宇經(jīng)濟”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明,，“樓宇經(jīng)濟”不僅是一個名詞,，它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉(zhuǎn)移,。隨著社會的發(fā)展,，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟”時代，立體的商務街將會是街道經(jīng)濟的亮點,。

回顧“十五”期間的頭三年,，我街在區(qū)委、區(qū)的領(lǐng)導下,，按照的指導思想,，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心,，依托社區(qū),、立足民營、壯大財源,、強區(qū)富民,，推動經(jīng)濟社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進社區(qū)經(jīng)濟民營化,、股份化,、集約化，為全面落實每年確定的各項任務,，全街上下,，變壓力為動力，克難奮進,，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進職能轉(zhuǎn)換,，培育區(qū)域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,，取得了一些成效,，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定，快速增長,，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20__年的829萬元到20__年增至1412萬元，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20__年的796萬元到20__年增至10820萬元,，上交財政收入從20__年的1200萬元至20__年增至5100萬元,，各項指標均超額完成區(qū)下達的目標任務。

經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化,，全街各職能部門,，立足實際，不斷深化服務內(nèi)涵,，優(yōu)化服務手段,，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū),，工作對象變了,，服務方式隨之改變。近年,，我們瞄準市直機關(guān),，借用領(lǐng)導層的宏觀思路，進一步密切工商,、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系,，多渠道、多途徑傳遞信息,，服務企業(yè),，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠，在服務上給予承諾,，千方百計吸引商家入駐我街,。三年來,，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上，注冊資金超6400萬元,，固定資產(chǎn)投入達8000萬元,。

特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn),，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路,、黃興路、車站路,、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳、休閑中心,、咖啡館,、卡拉ok、旅游服務等一大批新興服務業(yè),，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂的中心,。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心,，解放思想,、大膽探索、努力實踐,，為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，積累了經(jīng)驗，我們必須認真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小,，人流集中，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點,，根據(jù)這一特點，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟,，新型的服務經(jīng)濟,，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”,，巨大的人流,、物流、資金流,、信息流,，在這里匯聚活動，形成顯著的“財富效應”,，我們堅持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟,。在狠抓企業(yè)引進工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進的觀念，思路和方法,，以樓宇為引進的主要平臺,，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限，發(fā)展無限的理念,，主動迎合當前形勢,，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟”為中心,，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化、娛樂,、休閑,、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充,、相互促進,。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進,，留得住”確有文章可做,，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務上下功夫,，營造良好的軟環(huán)境,，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪,，主動服務,，同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式，把“引導,、市場動作,、政企互動”原則,，通過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅,。,。

同時要正確認識和分析一元地區(qū)形勢，把握機遇,，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風險,，抓好落實,。抓貫徹落實首先在于各級領(lǐng)導干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力,。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識,、科學技術(shù)知識、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識,，潛心思考,，刻苦鉆研，進一步熟悉經(jīng)濟工作,，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平,。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風,，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務的能力。具體地講,，在新的一年的工作中,，重點抓好以下幾個方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實際,，堅持強化項目支撐，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進行統(tǒng)計,、跟蹤,，爭取從環(huán)境入手，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進快速健康發(fā)展,。

2、千方百計抓引進,，通過關(guān)系,，挖掘資源，加大服務力度,，圍繞“一道,、兩街,、四條路、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,?！耙坏馈奔囱亟蟮溃瑸檫M一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵,，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部,，推進旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,，營造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進江岸地帶人流，物流,，資金流,，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車站路,，洞庭小路,，黎黃陂路，將其市場運作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過職能，采取有效措施,，為個體經(jīng)營者營造出“放手,，放膽，放開,，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實力的不斷增強?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B,，金源大廈，怡東大廈,，扶輪大廈,，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈,，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立“不求所有,，但求所在,，不求所管，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟觀念,，積極拓展思路,，打破所有制,、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制,，為實現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補,，加大引進,，加大扶植，同時抓好動態(tài)管理,。

3,、明確措施，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境，增強服務的主動性,。大力推廣“提前介入,，主動參與，無償服務”落實專門部門,，專門人員，對企業(yè)實行緊盯跟牢,，隨時聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求,，切實幫助企業(yè)解決實際困難和問題，二是明確責任，形成合力,。機關(guān)各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員,，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓,，同時爭取稅務,，工商,，城建,，規(guī)劃,，土管，衛(wèi)生,，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導服務,，信息溝通等具體工作上,，出臺扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策,，搞好共同開發(fā),。三是堅持協(xié)調(diào)并進,，推動全面發(fā)展。在加大引進的同時,，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大,，科技含金量高,，市場競爭力強的企業(yè)，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利保護,，對商貿(mào)服務企業(yè)單位,，要幫助深化服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務手段,，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4、工作要求,。一是提高思想認識,，加強組織領(lǐng)導。全街上下要從“富民強街,、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識,。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措,，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓,、責任落實到人的工作格局,，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),，形成編報制度,。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進行一次全面的調(diào)查摸底,，徹底弄清所有商務樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎(chǔ)上,，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查作為一項日常工作,，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展載體。堅持“支持一批,、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針，對環(huán)境,、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑,，督促實施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點,、高標準地做好規(guī)劃設(shè)計,，為加快發(fā)展提供商機。四是加大招商力度,，營造良好環(huán)境,。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位,、多渠道開展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務。五是強化目標考核,，落實獎懲措施,。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態(tài)跟蹤,。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進行考核和獎懲,。

總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務樓為載體,，致力引進大公司,、大集團總部，研發(fā)中心,，加速信息,、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時加大中介組織為主體的知識型服務產(chǎn)業(yè)的培育和引進,，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務功能,，因此我們要從特色上做文章,，有意識地引導，科學規(guī)劃,，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,，切實利用天時,、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十

回顧這一年的工作經(jīng)歷,，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里,，得益于領(lǐng)導的悉心指導和同事的照顧關(guān)懷,，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗,。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導和同事做以下匯報,，請領(lǐng)導和同事們多多指正。

一,、思想進步情況

在科學技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天,，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要,。因此,，在工作中加強學習;在工作之余抽出時間，關(guān)心時事政治,，學習先進理論,。通過學習，使自己的觀念得以更新,，業(yè)務知識不斷豐富,，管理水平有所提升,。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人,、嚴以律己,、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊,、自重,、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己,，工作兢兢業(yè)業(yè),，樂于奉獻;關(guān)心同事，為人正派,，辦事公道,，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內(nèi)的工作,，我積極參與,。

二、年度主要工作成績

采氣工程日常的工作,，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主,。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫,、油套環(huán)空保護液不合格等情況,，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制,。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測,，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次,，實際完成取樣計劃的87%,，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕,，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用,，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況,，取得較為明顯的治理效果,。針對普光1井壓力異常現(xiàn)象,，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗,，證實技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏,，風險在可靠范圍內(nèi),。針對p102—3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題,，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102—3井恢復正常生產(chǎn),。參與對p303—3井采氣樹壁厚檢測施工,，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率,，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕,、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況,，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造,，實現(xiàn)了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)遠程傳輸查看,，并達到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務器上。對p104—1井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進行維護,，保障了井下壓力計正常使用,。參與申報并獲批專利一項，獲得普光分公司qc成果三等獎一次,。

三,、存在的不足

在工作中，我也還存在很多不足,，首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺,，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導致工作開展困難,，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領(lǐng)導和同事認真學習和借鑒經(jīng)驗,。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠,，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決,，導致工作滯后,。三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導和同事溝通中不能很好的把握交流,、溝通的技巧,，在協(xié)調(diào)各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點,，導致在與其他同事配合上存在漏洞,。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象,，工作中存在偏激的情況,，不能做到以一顆平常心對待工作,，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng),。五是業(yè)務水平仍顯不足,，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學習,。

四,、工作目標

普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里,，作為采氣工程技術(shù)員,，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強新技術(shù)的引進,，及時解決井況問題,，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力,。普光氣田作為國內(nèi)首個“三高”氣田,，是個出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方,，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項,。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質(zhì),，加快自身成長,，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十一

回首20xx年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。自20xx年2月工作以來，我認真完成工作,，努力學習,，積極思考，工作能力逐步提高,。剛進入新的工作崗位時,，為了能夠更快的適應新工作，在閑暇之時,，我翻閱了大量的關(guān)于期貨方面的書籍,。緊接著又跟著幾個老同事一起出去，接觸了一部分客戶,。短短一個月時間,，公司在我們這邊的營業(yè)部正式開業(yè)，我有幸成為了其中一員，隨著公司的其他5位同事一起來到了我們營業(yè)部,。

在我們營業(yè)部,，我的工作崗位是交易風控。俗話說投資領(lǐng)域風險放第一,，所以我在這崗位的處事必須嚴謹,。每天早盤之前，我必須對營業(yè)部所有客戶帳戶進行審查,，如果有風險暴露,，及時通知客戶追加保證金或平倉以降低帳戶風險，并告通客戶如果風險繼續(xù)擴大會出現(xiàn)的強平可能性,，這樣不僅為客戶控制風險,，也為公司控制了風險。經(jīng)過這大半年的鍛煉,，使自己對這份工作對這個崗位有了更多更深的認識與了解。對于工作,，每個人都有不同的認識和感受,，我也一樣。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡,。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己的努力,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力量,?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。

其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力,，包括適應度、堅忍度,、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔責任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務,。隨著業(yè)務開展工作的深入,，新工作內(nèi)容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應有的貢獻,。

明年，20xx年,，我們團隊會在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，積級向上，努力創(chuàng)造佳績,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十二

20__年以來，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《安徽省燃氣管理條例》等法律、法規(guī),，狠抓燃氣安全管理工作,，取得了優(yōu)異成績，做到安全生產(chǎn)無事故,，現(xiàn)將20__年燃氣安全管理情況匯報如下：

一,、工作開展情況

(一)制定燃氣應急預案。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃氣管理條例》等法律,、法規(guī)和《阜陽市城市燃氣系統(tǒng)重大事故應急預案》等，濾布結(jié)合我縣實際,，制定了《太和縣城市燃氣系統(tǒng)重大事故應急預案》,，來指導城市燃氣系統(tǒng)重大事故發(fā)生地的應急處理，及時,、有序,、高效、妥善地處置有可能發(fā)生的城市燃氣系統(tǒng)重大事故，在必要時實施緊急支援工作,，最大限度地減輕事故造成的損失,，保護人民生命財產(chǎn)安全。

(二)認真落實安全生產(chǎn)責任制,。我局在年初與平安液化氣站和團結(jié)液化氣公司分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，要求企業(yè)按照責任書的要求，認真抓好燃氣安全生產(chǎn)工作,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(三)認真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。按照市縣有關(guān)文件要求,，我局認真開展“安全生產(chǎn)月”活動,，下發(fā)了《關(guān)于開展全國安全生產(chǎn)月活動的通知》，于6月13日參加全縣“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?，在大戲院廣場設(shè)咨詢臺,，設(shè)置彩虹門，利用宣傳車,，發(fā)放宣傳資料等進行廣泛宣傳,。

(四)突出重點，嚴格管理,，認真開展燃氣安全檢查工作,。針對我縣燃氣市場存在的實際問題，依據(jù)《安徽省燃氣管理條例》,，突出重點,，嚴格管理，采取多種措施,，規(guī)范經(jīng)營行為,，做好燃氣市場管理工作。

1,、認真開展燃氣安全日常管理工作,，由燃氣辦負責。對照燃氣站點進行日常性檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2,、認真做好專項整治工作。根據(jù)市建委等四部門《關(guān)于開展規(guī)范城鎮(zhèn)燃氣市場加強燃氣安全管理專項治理活動的通知》,，我局轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件,，制定我局《燃氣安全管理專項治理方案》,，整治時間為半個月。為做好專項整治工作,，我局成立了組織,，抽調(diào)5個人，一臺車,，專門從事這項工作,，堅持每天二次上路巡查。經(jīng)過治理,，基本上遏制亂倒氣,、亂充氣的勢頭，共收繳導槍15把,，送檢過期鋼瓶100多只,。

3、認真做好重大事故隱患和重大危險源排查工作,。開展了對重大事故隱患和重大危險源排查工作,，將兩個重大危險源，團結(jié)液化氣公司和平安液化氣站進行了登記,，及時掌握情況,，杜絕事故的發(fā)生。

二,、下一步工作打算

(一)加強學習,，提高認識

我局將在繼續(xù)認真學習、貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《安徽省燃氣管理條例》的基礎(chǔ)上,，繼往開來，與時俱進,，加強燃氣市場管理,，強化安全意識和群眾觀念,，做到依法行政,，嚴格管理，使之逐步走上規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化的管理軌道,，確保一方平安,。

(二)加快辦理證，使燃氣市場合法運營

與各業(yè)務單位積極配合,，按照燃氣經(jīng)營企業(yè)辦理證程序,，盡快完善手續(xù),、發(fā)放證件，使我縣燃氣市場合法運營健康發(fā)展,，以利于我們的管理,。

(三)積極探索新的管理模式

在明年，我局將在做好日常管理工作的同時,，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，與公安消防、技術(shù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn),、工商等有關(guān)單位密切配合，通力協(xié)作,，明確職責,。在規(guī)劃布局、經(jīng)營點管理上下功夫,，積極探索出一套新的管理模式,，確保安全不出事故。

(四)繼續(xù)加強宣傳正面引導

我局將做到雙管齊下,，一邊加強管理,，一邊加強宣傳教育，將利用各種機會積極,、扎實,、廣泛、有效地開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,，利用電視,、條幅、傳單,、宣傳車等形式,，宣傳燃氣安全生產(chǎn)，強化企業(yè)及居民的安全意識和觀念,，正確引導,，依靠全社會的力量，監(jiān)督液化氣的安全管理,，防患于未然,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十三

在繁忙的工作中不知不覺又結(jié)束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的,、有收獲和價值的,。回顧這一年的工作歷程,，作為元開投資的一名員工,，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在公司領(lǐng)導和師兄們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點小成果，但也存在了諸多不足回顧過去的一年,，先將一年情況總結(jié)如下：

從去年7月份進入公司后,，我走出了一個大學社區(qū)，面對這復雜的世界,，進入元開公司,。隨著工作的開展和時間的推移，我不僅了解元開的各個運作機制,，也初步認識到整個期貨行業(yè)的基本情況,，也看大致清楚了社會的模樣。來到元開后,，元開給予我?guī)椭?，意識克服自身的一些弱點。比如說交際能力,，工作能力,，在工作中的溝通和交流中，我意識到期貨工作對于我的精彩和意義,。

從去年的工作數(shù)據(jù)來看,，7—8月開始電話量勢頭保持良好，但在10—11月份中,，數(shù)量減小,，盡管這段時間出差次數(shù)較多，但12月份數(shù)據(jù)下滑了,，同時保證金增速也變小,，這剛好印證一句話，“行情只是開發(fā)工具,，而不是左右開發(fā)的主導因素,。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績?nèi)Q昨天的努力,，而明天的成績就必須一步一步踏踏實實的從現(xiàn)在的每一個電話開始?！?/p>

經(jīng)過這段時間的努力,，我的目前成績是月均電話量160個、月均拜訪客戶6人,、開戶10個、入金客戶5個、保證金49w,。入金率50%,，電話量只是保持在基本水平，回首過去,，今年年終沒有達到自己的轉(zhuǎn)正目標,，但是總結(jié)過去自己取得的成績時，也積累了部分的經(jīng)驗,。一是從外界得到的幫助,，對于一個新手而言，盡管我在校學習的金融專業(yè),，基本就是與期貨相關(guān)的,，但實際操作起來，還是有難度的,。至少課堂不會學習具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”,。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學習壓力,，因為公司的良性循環(huán)的學習機制和氛圍,。

這讓我各方面的知識水平和能力都在短時間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話模擬,，和營銷技巧培訓,，讓我段時間內(nèi)有很大的提高，讓我體會到知識增長的樂趣和能力提高的自信,。二是在自己快速入門后,，堅持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量，主動大膽邀約拜訪客戶,，開戶后,，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏,。同時在主管的行情感染和熏陶下,，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報告,，及時反饋工作中的問題和行情思維,。保持及時溝通，制定各個客戶的不同攻克戰(zhàn)略,。出差拜訪完客戶后,，有時間的話，把握機會,，陌生拜訪客戶,，搜集潛在客戶信息。同時向優(yōu)秀的同事學習,，一步一步積極摸索進取,。

通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應了自己工作中的諸多不足之處：

第一,、電話量不足，電話量不足,，又反應了工作中的時間把握不夠,，浪費時間糾纏一些價值不大的東西。比如聊qq,、刷網(wǎng)頁等,。不僅個客戶留下證據(jù)，還讓自己工作時間沒有做好應該的工作,，效率不高,。第二、是在客戶開發(fā)過程中,，技能不完善,，面對多樣化的客戶，不能拿出相應合理的解決方案,。同時反應了工作中缺乏計劃性,，這一點在360測試中體現(xiàn)出來，并且這是做營銷行業(yè)的致命點,。

第三,、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法準確區(qū)分開,，對客戶的性質(zhì),，把握不到位。比如像老莫,，許晨,，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護方法,，導致結(jié)果迥異,。

第四、行情缺少獨立的思考能力,，畢竟客戶的不同持倉和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維,。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣,，需要根據(jù)行情區(qū)別對待。

最后,、面對工作狀態(tài)不好時,，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導溝通缺乏連貫性。要正確對待狀態(tài)問題,，當問題出現(xiàn)時，不應該放任,，而是自己要及時想辦法溝通解決,。

面對過往自己的成績和不足,，通過自我反思,，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正,。擺正態(tài)度,，從量變到質(zhì)變需要自我意識的提高，反思每一電話的是否達到效果,，每一天的工作時間是否充分利用，每一天工作的計劃和總結(jié)是否都實施并有提高,，每一次拜訪客戶是否能達到目的,，每一個在開發(fā)客戶了解程度是否達標，每一個在做客戶是否服務到位,，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念,，認識自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步,，我要做對的事，繼而從中提高自我價值,，創(chuàng)造自我價值,，實現(xiàn)自己今年的奮斗目標。

對此列出自己的一年目標,，首先是基本的電話量,，維持在180左右，保證其質(zhì)量,，其次是開戶數(shù)目30個,，平均一個月2—3個，繼而是按照入金率50%來計算,，入金客戶達到15個,，即一個月至少1個客戶入金操作。最后是在年底達到保證金突破500w。面對自己的目標,，執(zhí)行方法是關(guān)鍵,，首先維持電話量180個的同時，要保證電話數(shù)目的質(zhì)量,，增加工作的計劃性和執(zhí)行力,，并且要保證電話號碼的新鮮性，主動尋找電話網(wǎng)站,，保持工作的主動性,。另外分時間短完成30個開戶目標，把握跟蹤客戶的緊密度,，對入金客戶,，多與上級溝通，對于年前積累的線索年后要抓緊時間梳理,，能開戶的,，盡快開戶，緊密跟蹤,，促成入金,。最后提高入金率，最后一點也是最重要的是要貫徹執(zhí)行,，提高自身各方面能力水平,，以致達到最終保證金目標。

20xx年,，我相信通過自己的努力會實現(xiàn)自己的目標,，我堅信未來是我的，而我時刻準備著,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十四

根據(jù)年初與市場簽定的責任狀,，現(xiàn)將期貨部20xx年工作總結(jié)如下：

1、不斷完善機構(gòu)設(shè)置,，各部門密切配合,，通力合作。

期貨部自成立以來,，一直沒有相關(guān)成功模式可供參考,，期貨部只能在邊工作邊學習中逐漸摸索出與國內(nèi)各期貨公司營業(yè)部相同的模式，并逐步加以完善,，20xx年年初,，期貨部在總結(jié)前一年度工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整了工作人員的分工情況,，并形成合理交叉,，以便在特殊情況下能保證工作順利開展,。各部門各分工人員都能團結(jié)協(xié)作，互相配合,，在高效,、和諧的前提下出色完成了各自工作。

2,、歷時四個月順利完成從五洋期貨到五礦海勤期貨的過渡,。

由于五洋期貨公司違規(guī)質(zhì)押注冊資本金，引起中國證監(jiān)會的重視,，隨即五洋期貨公司駐大連辦事處撤銷,，考慮到通遼客戶參與大連品種并最終交割的實際情況,，并且五洋期貨公司最后極有可能是被停業(yè)整頓,。為了保證通遼客戶的資金安全和交易、交割不受限制,，15年4月起,，在市場領(lǐng)導的支持下，期貨部積極考察相關(guān)期貨經(jīng)紀公司,，力求能安全平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移通遼客戶資金并提供順暢的交易通道,，5月下旬，通遼玉米批發(fā)市場與中國五礦集團下屬的五礦海勤期貨經(jīng)紀公司簽署合作意向書,，六月起,，期貨部全體員工積極穩(wěn)妥地做好每一位客戶的說服工作，逐步轉(zhuǎn)移客戶,，至9月底,，已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移完畢。

3,、成功召開“20xx年中國玉米企業(yè)增利避險研討會”。

早在三月下旬,，期貨部就已經(jīng)向大連商品交易所遞交了玉米期貨套期保值方面的培訓會的申請報告,，由于五洋公司在大連的辦事處已經(jīng)撤銷，該項申請報告就沒有了音訊,，與五礦海勤期貨公司簽定合作意向后,，以五礦海勤期貨經(jīng)紀公司的名義正式向大連商品交易所提出申請并獲得批準，于20xx年6月23日,，由通遼玉米批發(fā)交易市場,、大連商品交易所、五礦海勤期貨經(jīng)紀公司,、通遼市場糧食局,、國家糧油信息中心等五家主辦單位共同合力的“20xx中國玉米企業(yè)增利避險研討會”順利舉行,，此次會議影響深刻，取得了很好的社會效益,。

4,、遵守責任狀規(guī)定的各項條款,、積極配合市場各項工作,。

期貨部除緊張投入到盤中交易的工作外,，積極參加市場組織的各項活動，努力遵守各項規(guī)章制度,，配合市場各部門組織的各項工作。

5,、期貨部15年全額完成經(jīng)營指標,。

期貨部的業(yè)務15年開展順利，營業(yè)部客戶由05年26戶增加到15年54戶,，保證金由05年210萬元增長到15年1400萬元,，年成交額15億元。為期貨部成立以來水平,。

20xx年工作計劃如下：

一,、加強對套期保值業(yè)務的研究力度，加大對有參與套期保值現(xiàn)貨商的開發(fā)力度,。繼續(xù)營業(yè)部在玉米主產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢,，利用玉米期貨的逐漸成熟，發(fā)展穩(wěn)定的套期保值業(yè)務,，在加大期貨普及推廣力度的同時,，重點向旗縣級私營糧食現(xiàn)貨商的開發(fā)。

二,、加強市場研發(fā),，提高員工業(yè)務素質(zhì)，提升客戶服務水平,?？蛻舴展ぷ鞒藶榭蛻籼峁藴驶⒁?guī)范化的服務以外,，更重要的是樹立公司形象,，與客戶進行良好的溝通,，讓客戶信任我們了解我們，使更多的客戶成為老客戶或者是終身客戶,。

三,、以服務吸引客戶、以服務贏得競爭,。積極創(chuàng)新營銷理念,。根據(jù)不同的客戶提供不同特色的服務，提高咨詢和市場研究分析的水平,，致力于幫助客戶有效地利用期貨的套期保值功能服務于生產(chǎn)經(jīng)營,，而對于投機客戶則要注重其在市場的盈利。

四,、關(guān)注股市,，加大力度開發(fā)股民。利用股指期貨即將上市的契機,，擴大市場開發(fā)范圍,。因為股民多為成熟的投機者,，大,、中客戶更容易順利進入期貨投資狀態(tài)。同時加大通遼周邊地區(qū)的客戶開發(fā)工作,，以高額的返傭制度吸引經(jīng)紀人去開發(fā)市場,。

五、根據(jù)業(yè)務需要積極開展培訓學習活動,，努力提高員工素質(zhì),，

六、在15年基礎(chǔ)上經(jīng)營利潤力爭再創(chuàng)新高,。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十五

20__年是____地產(chǎn)集團公司精耕細作,、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——__開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團公司的正確領(lǐng)導和英明決策下,，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏,、求實,、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作,，取得了較好的成績,。

20__年是__“__”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20__年波折坎坷的開發(fā)歷程,，__公司倍感壓力,，也深感責任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源,，形成項目成功開發(fā)的合力，是__公司全年工作的重點,。在加快推進項目開發(fā)的總要求下,，____公司明確了前期各階段重點工作。

1,、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先,，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于20__年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計審查批復;其次，11月完成__區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查,，12月完成__組團全部施工圖的備案,。

2,、完成前期報建工作

按照__房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證,、項目備案登記證,、消防審查批復、園林綠化批復,、項目環(huán)評批復,、雷電災害評估、人防批復,、施工圖審查、__組團建筑工程規(guī)劃許可證,、__組團建筑工程施工許可證等,，使__項目建設(shè)能合法順利展開。

3,、項目建設(shè)全面推進

____項目于20__年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始__地塊地基強夯工程,，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建__大道,，5月完成__組團地基強夯并開始樁基工程施工,，6月完成__5、__6號樓樁基施工,，__大道順利通車,，7月完成d地塊地基強夯工程，8月完成__3,、__4號樓樁基工程,，開始建設(shè)銷售接待中心。全年__項目累計完成土石方開挖50萬立方米,，場地平整回填10萬平方米,，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元,。

4,、超額完成年度融資任務

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力,，20__年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標,，為20__年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ),。

5,、不斷規(guī)范各項管理制度

20__年是__公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進,。在各部門員工的積極配合下,，__公司20__年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責任制。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

6,、前期營銷策劃

__項目20__年4月組建銷售團隊,，完成了“__”項目推介，使__項目深入__百姓心中,，并進行了各類潛在客戶的摸底工作,。__項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì),，榮獲“__”、“___”稱號,。這都為20__年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十六

各位領(lǐng)導，同事們：

大家好!在這個陽光明媚的好日子,，我們即將告別20__年,，迎來20__年。過去的一年我們有進步也有不足,，現(xiàn)在請允許我在這做簡單的年終總結(jié),。

__年，是繼__年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房價，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面,。面對風云變幻,、市場動蕩不安的200_年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下,，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念,，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃,。

(一)經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米。

(二)項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲,，花費了時間;四是在方案的報審上,，由于難度大，困難多,，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先,，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，200_年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方,，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時,，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基矗.

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”,。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作。

公司年終工作總結(jié)開頭 建筑公司年終工作總結(jié)篇十七

20_年工作總結(jié) 總結(jié)人：張勤 所屬單位：北京美格萊__物業(yè)管理有限公司 所屬部門：保潔部 任職崗位：經(jīng)理 第一部分：工作綜述一年來我部在公司領(lǐng)導正確指導和幫助下,，在各級部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下,，圓滿完成20_年保潔各項工作。保潔...

20_年工作總結(jié)

總結(jié)人：張勤

所屬單位：北京美格萊__物業(yè)管理有限公司

所屬部門：保潔部

任職崗位：經(jīng)理

第一部分：工作綜述

一年來我部在公司領(lǐng)導正確指導和幫助下，在各級部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下,，圓滿完成20_年保潔各項工作,。保潔作為物業(yè)服務的一個窗口，它直接體現(xiàn)著服務單位的企業(yè)形象和服務水平,，一年以來,，保潔員工用辛勤的汗水、扎實的工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻,。在這一年里，保潔員工基本穩(wěn)定,，保潔工作無論是單項還是日常的清潔維護基本上也可以按時來完成并達到管理之要求,，員工們在工作態(tài)度和工作技能上，結(jié)合去年的成績相比較,，都有了一定的提高,，為大廈工作的客戶提供了一個很好的辦公環(huán)境。一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)就本年度的工作匯報如下：

第二部分：主要工作事項及工作任務目標完成情況

一,、 工作計劃完成情況

本年度，保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中,，對大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施,，進行了統(tǒng)籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果,，為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的辦公環(huán)境,。具體實施保潔工作如下：

1. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次;

2. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風口清洗12次;

3. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次;

4. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次;

5. 完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次;

6. 完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次;

7. 完成大廈內(nèi)地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次;

8. 完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次;

9. 完成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次;

10. 完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺區(qū)域清潔18次;

11. 完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次;

12. 完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次;

13. 大廈玻璃幕墻清洗工作;完成3次，

_. 蟲殺滅鼠工作;按計劃均以實施完成,。該項工作開展以來,，大廈內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好,，對大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用;

15. 污水井,、化糞池的清掏工作;按計劃12月上旬全部清掏完成，實施過程中,，每次清掏及時,，對管道的清淤工作維保到位;

16.“空中花園”的管理工作;本年度7月份上家公司合同結(jié)束，8月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護合同,，并且對新合同相關(guān)內(nèi)容進行完善,，開始與綠植公司簽定合同，執(zhí)行中我們要求每月對大型綠植進行徹底沖洗擦拭,，并對有缺陷的綠植樹種隨時進行更換，該項工作自養(yǎng)護以來，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評,。

另外,，為規(guī)范各項合同的執(zhí)行制度，相繼對如下保潔合同進行規(guī)范：

1.大堂花卉租擺工作,，由于種.種原因,，此項工作合同一直未與簽定，按公司要求,，本年度為使該項得以順利進行,，對此項工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題,。

2. 廣場綠化養(yǎng)護工作合同到期,，根據(jù)公司指示，又重新選派廠家,，簽定新的養(yǎng)護合同,，使該項工作更加完善。

二,、 內(nèi)部管理工作

下半年我部結(jié)合實際工作特點,，著重在以下幾個方面進行改進：

1.調(diào)整班次，提高保潔質(zhì)量,，降低投訴率：

結(jié)合平時工作的觀察,，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有的班次進行重新調(diào)整,，把員工的日常負責的清潔面積擴大,，由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半，來進行日常的清潔工作,。此舉改動受益如下：

(1).調(diào)動員工的工作積極性,，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高;

(2).有效的制止員工的懶惰,、拖沓思想,，

(3).減少自己無謂的休息時間，充實工作時間;

2.加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：

為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，我們突出工作重點,，在清潔服務質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

一是優(yōu)化運作模式,，加強了對員工工作的監(jiān)督管理,。物業(yè)管理的一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位,，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來,，為此,，我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務水平和客戶滿意率作為突破口,，進行了積極的探索,，不斷改進和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡視檢查,，明確了管理與被管理的職責權(quán)限,，實行了兩級監(jiān)督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進行日常工作的巡視督導和檢查,，凡是應該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作,，該公司未能及時發(fā)現(xiàn)的問題，給予下發(fā)整改通知書,，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益,，從而增強了保潔公司主動整改問題和巡視督導衛(wèi)生工作的主動性;第二是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內(nèi)，制定了清潔工作的工作流程,、質(zhì)量標準等細則和辦法,，每天反復檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改,。保潔部把巡視檢查的督導效果納入了內(nèi)部的管理中,，從而，確保了巡視檢查的威懾力,。

三,、培訓方面：

由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低,，保潔員工的素質(zhì)參差不齊,，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作,，特別是在員工的實際工作流程方面的培訓,，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓方面不到位,，試想,，他的整體工作程序及工作標準肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進行;

1. 禮儀禮貌培訓4次/年;2. 素質(zhì)教育培訓3次/年;

4. 工作程序培訓4次/年;

5. 專業(yè)技能(藥劑和專業(yè)工具)的培訓4次/年;

通過培訓,，使得員工們對自己工作有了一個新的認識,，同時，通過培訓使大家得到了很好的學習和鍛煉的機會,，了解了自己的工作所應負的責任,，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率,。另外,，通過素質(zhì)教育培訓,，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有26人次,，共揀拾26手機部,、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品,。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評,，同時，為大廈贏得了榮譽,，并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境,。

總之，作為服務者來講,，未來的競爭將是細節(jié)的競爭,，只有注意細節(jié)服務，在每一個細節(jié)上都用足功夫,，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位,。

四、對外包公司的管理工作

作為管理處的一個職能部門,，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作,，保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人，擔負著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護工作,，一年以來,，我們作為監(jiān)督管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進行著有效的管理：

1.素質(zhì)的檢查及督導;本年度,，我們在工作運作的同時,，隨時對保潔公司的人員進行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面,，我們下足功夫,，每天每次的提醒，喚起大家對該項規(guī)定的重視,，一年以來該公司在大廈所負責的保潔工作,，未有重大過失發(fā)生。

2.工作成效的管理;即工作質(zhì)量,、操作程序,、應急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作,，我部按管理處的要求,，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，全程跟近,，在問題未暴露之前,，將問題給予解決。

通過以上的管理,，保潔部今年從總體上來講,，各項的保潔服務基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務的提高,，為客戶提供更好的服務,，創(chuàng)造了良好的條件。

五,、清潔物料的管理

我部在物料控制方面,，著手做了以下幾個方面的措施：大廈客戶入住率較高，客用品的使用也相繼增加,，為了能更好的管理,，在使用各項物品時，針對不同的物料,，采取不同的措施,，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項，要求員工領(lǐng)用時,，用原舊紙心,，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換,，還有對二裝地面保護所鋪設(shè)的地板革物品,，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時粘補等,，上述措施的實施工作,，為日后的更好控制物品的浪費，起到了一定的成效,。本年度,，大廈新入住客戶共計37戶，70個單元,，在客戶裝修施工期間,，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護用品共計900米,，

本年度各項清潔用品的使用消耗支出為：

洗手液全年消耗量：162桶;比去年減少82桶噴香劑全年消耗量：800罐;比去年增加90罐電池全年消耗量：1850節(jié);比去年增加170節(jié)

地板革全年消耗量：520米;比去年減少380米;

第三部分：工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

本年度，我部門在相繼完成各項工作的過程中,，同時也暴露出我部一些不足之處：

1.管理人員的管理水平有待提高：對重點工作的關(guān)注欠缺;工作缺乏主動性,，依賴性強，工作的計劃性差;

2.對細節(jié)的管理,、落實不到位：做事而沒做細;缺乏“舉一反三”;

3.對保潔工作的前瞻意識不足,，考慮不周;保潔前瞻意識工作的改進工作,，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識,，讓其做事考慮周全,、細致;

3. 程序化的工作，持續(xù)性不強,，有待加強;程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視,，增強責任心，加強工作程序的培訓;

4.物耗用品的管理使用控制有待進一步提高;物耗管理使用方面：本年度,，我部門在物料使用上,，尤其是衛(wèi)生紙消耗費用占了很大的一部分，具我們的分析,，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋,、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為,，以上種.種原因是造成該項費用浪費嚴重。08年,，為有效控制清潔用品的使用,，我部將采取措施如下，隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，遇有違反該項行為人員，進行制止;員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù),，超出正常領(lǐng)用數(shù)量,，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內(nèi),。

20_年是我部細化管理,，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機遇和挑戰(zhàn)并存,，如何開拓,、創(chuàng)新、進取,，如何降低,、減少紕漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導思想和發(fā)展前景,，特制定如下工作改進計劃：

1.全面完成大廈7萬平方米的清潔服務工作;2.開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗、降低成本,、節(jié)約能源;3.強化管理,、細化工作程序,、提高技能、提高工作質(zhì)量;4.強化管理人員的管理水平,。;5.認真落實“責任書”的內(nèi)容;

6.注重“個人行為”的培訓和落實,。

透過表面看本質(zhì)，我們清醒地認識到,，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平,，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天,、擁有未來,。

我們要用責任書中的內(nèi)容去“落實、檢查,、完善”我們的管理和服務工作,，使全體員工真正懂得“做什么?怎么做?”。注重“個人行為”的培訓和落實“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務”的重要組成要素,，我們一定要站在這一“高度”去重視,、關(guān)注“個人行為”，同時,，我們更要“積極地,、有意識地、主動地”從我做起,、從今天做起”注重我們每一個人,、每一位同事的行為舉止，提高素質(zhì)修養(yǎng),，并從制度和培訓中規(guī)范自己,。

以上各項計劃的改進實施，需要全體員工的共同努力,，同時也需要其他各部門的協(xié)助與配合,，更需要領(lǐng)導的大力支持。希望明年我們在回顧20_年的工作時,，我們收獲的不僅是信心滿意,，還有豐碩的成果，蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)作品,，請記住我們,。

回顧一年的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,，一年以來，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績，積累了一些經(jīng)驗,，管理能力相應提高了一些,，但本人認為與公司的要求還相差甚遠，同時,，讓我們思考的東西還有很多,，但我們會通過總結(jié)，找到新的起點,，在新的一年里我們會繼續(xù)發(fā)揚團隊精神,，克服所有的困難，加強思想和專業(yè)知識上的學習,，有組織,、有計劃、有目的進行培訓,繼續(xù)加強個人自身素質(zhì)的約素力,，發(fā)揮自己專業(yè)知識,、技能的特長，努力學習管理知識,，使之管理水平有一質(zhì)的提高,，最后，我們堅信,，來年保潔部在管理處的領(lǐng)導下以及在各部門的工作支持下，定會將保潔工作做好,，同時也將會以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家,。