對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī)，存在的問題,、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇一

2019年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年,，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,，搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

1.抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司2019年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程,。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用,。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

2019年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效,，為2019年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局,、南京二公司、管道集團(tuán),，外埠的青島,、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

1. 立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

1. 不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道,。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本,。

4.加強(qiáng)人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù),。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇二

工程部在x經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年x月底,，我們已先后完成了x商住的交付工作和x城1#、2#,、6#,、9#、13#,、15#,、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)x年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了的消防驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收,，新大陸人防驗(yàn)收、x的竣工備案,，x城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。目前,，x城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法,。從對(duì)工期,、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強(qiáng)了管理措施。

1,、定目標(biāo),，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作

20xx年,，我部人員將全力以赴,，力爭(zhēng)x城一期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作,。

目前,，總體來說，x城x十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。

（4）部分施工單位紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行x院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

根據(jù)x居民的生活習(xí)慣,，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用,。為使x苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí),，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí),。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力,，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn),。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展,。

2、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、x灣商住小區(qū)的竣工備案工作,；

2、x城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進(jìn)度控制,；

3、51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作,；

4,、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。

20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理,。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,，項(xiàng)目部b及各職能部門,。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

建筑公司年終工作總結(jié)語篇三

要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化,，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn),。今年,，我們已承接任務(wù)近萬元，這是陽公司成立以來的最好水平,。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：

1,、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：

公司改善了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定,，減少了內(nèi)部無謂的競(jìng)爭(zhēng),，也就是說減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破,。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營(yíng)位置,，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍,。公司的經(jīng)營(yíng),、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性,，我們明確了責(zé)權(quán)利,，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持,。今年可以說是我們經(jīng)營(yíng),、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天,，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事,，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo),，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,，，共投標(biāo)32項(xiàng),，中標(biāo)16項(xiàng),，中標(biāo)率高達(dá)50%。

3,、我們結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)市場(chǎng)：

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化,。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì),，建筑利潤(rùn)的越來越低，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán),，我們的生存空間是越來越狹窄,。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條,。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo),，機(jī)制更靈活，可操作性更大,，可以說,，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜,。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo),，誰的條件優(yōu)惠,、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位,，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位,，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi),，就只要?jiǎng)诒,；鸱祷乜睿瑢?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大,，我們只能在技術(shù)上,、服務(wù)上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程,，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè),，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào),。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日,，很少何過,，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況,，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,。

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng),、內(nèi)強(qiáng)管理,。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象,，我們今年在資金極度緊張的情況下,，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件,。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后,，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn),，人氣更旺,，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。

2,、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度,，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度,。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事,。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理,，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了專款專用和宏觀控制,。

穩(wěn)定才能發(fā)展,，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要,。我們采取一方面多承接施工任務(wù),，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離,，多交流,，互相溝通理解，職工來找我是相信我,，信任我;從不帶厭煩情緒,。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜訪,，給予單位的溫暖,。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到,，我的能力和水平十分有限,，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì),，要干好工作是相當(dāng)吃力的,。既要向前看，搶抓機(jī)遇,、開拓進(jìn)取;又要回頭看,，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,，竭盡所能,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗,，為公司早日擺脫困境而努力,。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇四

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4；工傷傷亡率2,；全年無新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路,。

一年來,，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),。

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后,，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。

針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。

后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約 4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約xx萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元,；姐告xxx倉(cāng)庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約xx萬元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：x元，人均x元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3,、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元,；德陽xx電爐工程約600萬元,。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇五

在公司工作的一年中，我總結(jié)了不少：

針對(duì)如上問題,，工程過程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：

一,、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋,。

通過以上措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。

對(duì)于各個(gè)資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長(zhǎng)城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì),、建設(shè)單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批,，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料,，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí),，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外,，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工,，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更,、工程洽商多,。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展,、工程結(jié)算,。如果因?yàn)樽兏⑶⑸虃鞑患皶r(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義,。因此，一定要及時(shí)把變更,、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì),。

施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此,，測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰、齊全,、有效,，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位,。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度,、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí),，要計(jì)算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào),。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇六

今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署,，按照三個(gè)有利于的要求,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié),。

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的利用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力量降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的,。

項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)利用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本,，削減材料利用過程中的華侈,。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期,。目標(biāo)是削減項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，削減施工華侈。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體會(huì)商,，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。

因?yàn)榻ㄖ┕ち鲃?dòng)性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，若是對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用,，可以或許削減一定的項(xiàng)目成本支出,。施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù),。

自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思惟教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對(duì)員工的思惟教育。堅(jiān)持以人為本,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化空氣,。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用,。環(huán)抱人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

通過深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn),、培育和利用,。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培育青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。根據(jù)青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募夹g(shù),，通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。

堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的立場(chǎng),，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親近關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)款式,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的前提,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、平安、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、手藝,、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)力和責(zé)任范圍。擯棄原有過后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理體例,，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)所發(fā)生的成本節(jié)制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

面臨多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要普遍汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極摸索適應(yīng)施工現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)思緒和辦法，降服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金嚴(yán)重等諸多堅(jiān)苦,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

加強(qiáng)過程節(jié)制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，節(jié)制和降低工程的質(zhì)量成本,，削減返修、廢品,、復(fù)檢等不需要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記實(shí)。合同,、預(yù)算中未包括的`工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免過后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算堅(jiān)苦,。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇七

轉(zhuǎn)眼間,，****年已過去，對(duì)此我對(duì)一年來的工作做了總結(jié)如下：

可以說,，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的`成功,。

職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用,，來解決實(shí)際的問題,。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí),，如果用心多思考一下,，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味,。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。當(dāng)然,，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等,。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合,。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇八

xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為中心,，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗,，頑強(qiáng)拼搏,，向內(nèi)挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，千方百計(jì)尋找市場(chǎng),，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力,，預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求,，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,，分清主次，把握重點(diǎn),，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。**年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化、陽極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī),、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求,。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開了職代會(huì)和工作會(huì),，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì),，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁,，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多,、壓力大,，但沒有我們的決心大、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際,，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn),，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,，強(qiáng)化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為,，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難,、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部 ,、工人分開計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤(rùn)的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績(jī)綜合考核的承包考核機(jī)制,。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《**年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng),、找活路，力爭(zhēng)多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上,，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),，強(qiáng)化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果,。目前，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬元,，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤(rùn)指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求,。

年初安全工作會(huì)議后,，公司及時(shí)召開了xx建筑公司安全工作會(huì)，并按慣例定期召開了安全委員會(huì),，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育,。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作,，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競(jìng)賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào),。

質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子,、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效,，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過程控制,，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案,，積極開展qc小組活動(dòng),，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng),。

建筑公司年終工作總結(jié)語篇九

我于20xx年來到集團(tuán)工作,，我通過x個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工,，回顧這幾個(gè)月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作；在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),。

通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這2019年以來的工作情況總結(jié)如下：

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為x集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個(gè)月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中,。

在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》,、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等,，特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念,，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。

這幾個(gè)月學(xué)了提工程量,，工程量報(bào)價(jià),，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作,，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料,，鍛煉了耐性,，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著x集團(tuán)“崇尚完美,，追求卓越,，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào),，積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入,，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

這幾個(gè)月以來，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，剛剛步入社會(huì)開始工作,，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透,，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范,。

第二，有些時(shí)候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高。

第三,，自己的理論水平,、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù),。

第二,，本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉,。

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

本著xx集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號(hào),，積遵循、倡導(dǎo)“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，提高完善自己,，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

祝愿xx集團(tuán)的明天會(huì)更好,，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大,！