做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

門診部下半年計劃工作總結(jié) 門診部工作總結(jié)及下半年計劃篇一

今年4月份轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科工作后,，在工作中,，我深切的認(rèn)識到一個合格的婦產(chǎn)科護士長應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，要想一個科室能夠和諧,、上進、有凝聚力,、出成績，就必須要具備正確的管理技巧,，同時不斷的增強自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，用自己的言行去約束和影響科室的護士,，積極的調(diào)動護士們的積極性和工作熱情，合理的組織,、協(xié)調(diào),、指揮科室護士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。發(fā)揮大家的智慧和力量，事必躬親,，通過我的管理和全科室護士的配合，我們科室現(xiàn)在可以說是井井有條,，每個人的工作熱情很高，工作效率有效,，成績突出。

1,、腳踏實地,，從護理基礎(chǔ)工作做起。

科室護士偏年輕化,，工作經(jīng)驗不足,，?？浦R欠缺,，為提高護理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度,，將晨間護理與交接班作為交流平臺,，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時,，將核心制度落實作為本年度考核重點，逐步規(guī)范工作流程,。另外，提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進工作細(xì)節(jié)入手：改進查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性。

2,、抓制度落實，明確工作分工,，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化,，進行分工，護理文書書寫由責(zé)任護士,、組長和護長三人負(fù)責(zé)，形成責(zé)任護士責(zé)任下完成病歷,，組長把關(guān)，護長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，提高書寫質(zhì)量。將工休座談,、搶救藥品、實習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

3,、嚴(yán)格產(chǎn)房管理,，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

加強產(chǎn)房管理,，將產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強化操作流程化，落實腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施,，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管理，同時完善疫苗注射程序,，加強疫苗管理。

4,、規(guī)范婦產(chǎn)科門診管理

6月份婦產(chǎn)科門診搬遷到新大樓后,，按照婦產(chǎn)科門診管理標(biāo)準(zhǔn)，再次進行了改進,，調(diào)整了婦科診室、產(chǎn)檢室,、胎監(jiān)室、計劃生育手術(shù)室的位置,，配置了檢查、消毒用品，并調(diào)整了護士工作職責(zé),，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5,、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí),，完成繼續(xù)教育及帶教工作,。

注重護士業(yè)務(wù)水平的提高,，科室每月組織開展護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。引進新的理念和技術(shù)，改進工作,，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，在科室中樹立一種傳,、幫、帶,、教的良好氛圍，倡導(dǎo)以老帶新地方法,，鞏固基礎(chǔ)知識，訓(xùn)練基本功,，將常用操作項目納入日常考核,，同時,，督導(dǎo)全科護士完成繼續(xù)教育任務(wù),，并加強專科知識學(xué)習(xí);不斷提高?？评碚撝R。今年實習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃,，確保每批學(xué)生接受專科知識兩次,，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

二,、愛嬰醫(yī)院工作

今年6月底我們收到了市衛(wèi)計局轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)計委關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核的通知,，7月底我們提交了愛嬰醫(yī)院復(fù)核申請，為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn),，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我科根據(jù)<20__年愛嬰醫(yī)院復(fù)核方案>要求,，逐條自查整改,，督導(dǎo)落實,，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階。并于10月30日通過了市衛(wèi)計局開展市級愛嬰醫(yī)院復(fù)核,，11月份后我們又重新進行了整改，準(zhǔn)備迎接省級愛嬰醫(yī)院復(fù)核,。具體工作如下：

1、促進母乳喂養(yǎng)政策的實施

(1)制定了書面母乳喂養(yǎng)政策,，并傳達到了所有的醫(yī)護人員。

(2)貫徹執(zhí)行本院促進母乳喂養(yǎng)的規(guī)定和“國際雙十條,。

(3)將母乳喂養(yǎng)的三個十條規(guī)定張貼在母嬰所到之處。

2,、代乳品銷售情況

在醫(yī)院內(nèi)禁止張貼母乳代用品銷售廣告，禁止銷售母乳代用品,，禁止公司向母親、醫(yī)護人員贈送母乳代用品和樣品,。院內(nèi)無母乳代用品銷售廣告、資料及樣品,。均無醫(yī)務(wù)人員向孕產(chǎn)婦及其家屬推薦母乳代用品和提供母乳代用品樣品等現(xiàn)象,。我院拒絕接受免費或低價母乳代用品。

3,、落實愛嬰醫(yī)院工作管理制度

堅持母乳喂養(yǎng)制度、實行24小時母嬰同室制度,、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，幫助正常分娩和剖宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸,、早吸允,。指導(dǎo)產(chǎn)婦正確的喂哺體位,、含接姿勢和擠奶手法,。鼓勵母親進行純母乳喂養(yǎng),，除非有醫(yī)學(xué)指征,，禁止給新生兒吃任何食物和飲料,。鼓勵按需哺乳,，針對每個母乳困難的產(chǎn)婦具體情況進行個別指導(dǎo),。杜絕產(chǎn)科病房奶瓶奶嘴，奶粉廣告,。

4,、加強孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)知識宣教。

產(chǎn)前通過產(chǎn)科門診,、孕婦學(xué)校校等途徑,，對產(chǎn)婦進行母乳喂養(yǎng)知識和技能教育。住院后由責(zé)任護士進行母乳喂養(yǎng)的知識和技能宣教,。待產(chǎn)時,，進行母乳喂養(yǎng)的知識和技能宣教，分娩時助產(chǎn)士必須將嬰兒和母親進行皮膚接觸,，并進行早開奶,。產(chǎn)后將母乳喂養(yǎng)納入查房內(nèi)容，醫(yī)護人員在查房時必須對母乳喂養(yǎng)的好處進行宣傳,、指導(dǎo)母親喂奶體位和含接姿勢,、手法擠奶，指導(dǎo)母親早開奶,、勤喂奶,、按需哺乳、不間和次數(shù),、嬰兒睡眠超過3小時或奶脹時叫醒嬰兒進行喂奶,，指導(dǎo)母親不要給嬰兒橡皮奶頭作為安慰物,，以免產(chǎn)生奶頭錯覺，加強對剖宮產(chǎn)術(shù)后母親的護理和指導(dǎo)等,。責(zé)任護士經(jīng)常巡回病房,，了解醫(yī)護人員在查房過程中是否將母乳喂養(yǎng)的有關(guān)知識宣傳到每位孕產(chǎn)婦。出院后,，定時電話回訪孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識及技能的情況,，并及時給予指導(dǎo)。

5,、不斷鞏固愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),。20__年對全院工作人員實行復(fù)訓(xùn)3小時，新上崗人員實行崗前培訓(xùn)8小時,。

6,、進一步完善孕婦學(xué)校的課程安排。

改變了原來孕婦學(xué)校只有護士長授課的方式,，增加產(chǎn)科醫(yī)師參與授課,，使孕產(chǎn)婦獲得更多、更全面的孕期保健知識,、分娩知識及母乳喂養(yǎng)等相關(guān)知識,。

7、完善母乳喂養(yǎng)咨詢門診的工作

開展母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，每周一由產(chǎn)科資深助產(chǎn)士負(fù)責(zé)坐診,，服務(wù)內(nèi)容包括糾正母乳喂養(yǎng)的錯誤姿勢、_皸裂的護理,、母乳不足的指導(dǎo),、嬰兒吸吮困,、產(chǎn)后乳脹的處理,、特殊_的哺乳技巧等，針對產(chǎn)婦的問題,，逐一解答,，并完善母乳喂養(yǎng)咨詢門診記錄，將產(chǎn)婦的基本信息,、所咨詢的問題,、聯(lián)系電話、處理情況,、接診人及回訪效果等記錄完整,。

8、完善配奶間配奶工作流程及制度,。

按配奶間的管理要求,，制定配奶工作流程及制度,，并張貼上墻，配奶間設(shè)有專人進行管理,，非本病房工作人員不得進入配奶室,，進入配奶室需洗手、帶帽子及戴口罩,。配奶間每日開窗通風(fēng)2次,，并進行紫外線消毒房間2次，每次1小時,，并做記錄,。

9、健全母乳喂養(yǎng)支持組織,。

通過區(qū)計生局,、街道辦事處等組織幫助社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織，并開展人員培訓(xùn),。利用各種形式,，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持。

門診部下半年計劃工作總結(jié) 門診部工作總結(jié)及下半年計劃篇二

為了全面適應(yīng)我院高速發(fā)展的要求,，在下半年的工作中,，我處將繼續(xù)保持“嚴(yán)、勤,、細(xì),、實”的工作作風(fēng)，貫徹院領(lǐng)導(dǎo)提出“安全再牢靠一點,，督查再勤勉一點”的精神,，在以下幾個方面進一步提高安全管理水平。

1,、在立足于現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)堅持安全會議制度，加強安全檢查,，落實隱患整改,。

2、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，開展多種形式的安全活動,，強化全體員工的安全意識。

3,、完成安全貫標(biāo)工作,，完善各項安全管理制度，使安全管理趨向規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

4、開展多種形式的安全活動,，提高全員的安全意識,，形成“不是要我安全，而是我要安全”的氛圍,。

5,、加強事故監(jiān)督處理力度，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進行,。

6,、進一步加強對保安支隊的指導(dǎo)和管理，切實履行職責(zé),。

7,、認(rèn)真落實冬防措施，做好防火,、防盜,、防凍、防滑等預(yù)防工作,。

具體工作如下：——第三季度——

1,、召開一次上半年安全工作總結(jié)分析會議;

2、繼續(xù)開展“夏季百日安全競賽”活動,，做好活動總結(jié),。

3、做好夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作;

4,、召開20xx年第三次安全生產(chǎn)委員會會議;

5,、每月召開一次全院安全工作例會，各基層單位在25日至30日召開部門安全例會;

6,、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學(xué)習(xí);

7,、開展“國慶節(jié)”前安全檢查活動;8、利用暑假對鍋爐等重點設(shè)施進行維護,、年檢;

9,、督促相關(guān)單位對場內(nèi)機械操作人員培訓(xùn),、年審;

10,、對車輛、設(shè)備設(shè)施進行安全普查;

11,、督促各校區(qū)做好暑假期間安全保衛(wèi)工作;

12,、組織一次保衛(wèi)人員案件處理演練活動;

13、落實第一次內(nèi)審不合格項的整改工作，迎接第二次內(nèi)審;

14,、各校區(qū)組織落實對學(xué)生進行放假前,、入學(xué)后的安全教育;

15、各基層單位每月不得少于兩次的安全自查工作,，認(rèn)真落實隱患整改;

16,、各基層單位均進行月度安全形勢分析并于每月24日前報送安保處，由安保處匯總整理后30日前報市局,。

門診部下半年計劃工作總結(jié) 門診部工作總結(jié)及下半年計劃篇三

在過去的工作中,，有成功的，也有失敗的,，有做好的,，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法,。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決，勤動腦,，勤拜訪,，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務(wù)員,。

下半年工作計劃如下：

一,，市場swot分析

(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,，價格低,，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2),，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定,，條件有限(沒有自己的物流配送),。

總之老品牌占山為王，市場,，客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地,。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

二,，產(chǎn)品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類,。

2,，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3,，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具,。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等,。

5,，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄,，學(xué)生床等,。

6，造船業(yè)等等,。

三,，個人工作計劃如下：

1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔,，兩者結(jié)合,，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，勤拜訪,，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。對于重點客戶作重點對待,。

3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶,，找出潛在的客戶,。

4,加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在和客戶交流時,，多聽少說,，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案,。

5,多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近,。

6,掌握客戶類型,，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,，分層總結(jié),。

四，對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正,，給客戶一個好的印象,，為公司樹立形象。

4,客戶遇到問題,，不能直之不理,，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心,，用者放心。

5,要有健康的體魄,，樂觀的心情,，積極的態(tài)度。對同事友好,，對公司忠誠,。

6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流,，多探討,。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

7,到十一月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶,。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8,十月份是個非常嚴(yán)峻的時期,，業(yè)務(wù)剛剛開始,，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解,。希望爭取拿到一至二個定單,。

9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶,。為下年打下堅實的基矗

五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合,。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。

門診部下半年計劃工作總結(jié) 門診部工作總結(jié)及下半年計劃篇四

在過去的半年里,，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展,，也有不少需要改進的地方,。在新的一年里，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，加強保安部管理，增強保安員的責(zé)任,、安全意識,，進一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定20xx年下半年度工作計劃,。

一.加強保安部內(nèi)部管理,，明確各個崗位職責(zé)。 東塔大堂崗：

1. 大堂門口的車輛停放秩序,。

2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈,。

3. 若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門,，使用運貨電梯進行家具的搬運,。

4. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗,。

5. 來訪人員做好登記,。

6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能,。

西塔大堂崗：

1. 來訪人員的接待,。(若有人來找田總，事先通知辦公室,，征得同意后,，才允許進入)。

2. 西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證,。

3. 西塔運貨管理(運貨時間為18:30—23:30,，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨,。運貨時一人看護電梯,，一人看守西塔大堂。若貨物較少時,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可以臨時運送貨物)

4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回,。

5. 全天24小時1人值崗,，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗,。

6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉,，以節(jié)省電能,。

車庫門崗：

1. 東塔施工人員進入必須佩戴出入證。

2. 東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域,，先填寫運貨申請單,，征得同意后才能使用運貨電梯運貨,。嚴(yán)禁運送超高,、超長、易燃易爆物品

3. 地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))

4. 由于冬季來臨,，上午7:00—9：00,，下午16:30—18:30開啟車庫門。

5. 進出車輛要注意檢查,。 巡邏崗：

1. 步行巡邏,，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通,。

2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時,，及時作出反應(yīng)和處理。

3. 每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部,。

中控室值機：兩人值機,，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控,。人員進出要登記,。

1. 出現(xiàn)火警時，一人值機,，一人去現(xiàn)場查看,。

2. 監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當(dāng)班主管進行處理,。

3. 密切配合車庫保安,，管理好車輛的進出。

4. 運送貨物時,，嚴(yán)密監(jiān)控,。

5. 夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時,，以防止出現(xiàn)偷盜,、打砸事件。 材料和垃圾的運送：

1. 運送貨物必須填寫運貨申請單,，征得同意后才允許運貨,。

2. 運貨時間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30,。

3. 運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送,。

4. 運送貨物時,，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。

5. 運送貨物時,，必須有保安員看守,。

6. 嚴(yán)禁運送超高、超長,、易燃易爆物品,。

夜間酒店巡查：

1. 巡查時間為0點—早7點。

2. 巡查次數(shù)為6次,。

3. 巡查區(qū)域為酒店5—11層,，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場,。

4. 夜間加強酒店車場巡邏,，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間,。遇警察查房時,，請警官出示證件。

白班主管與帶班主管分工： 白班主管負(fù)責(zé):

1. 保安員的考勤,。

2. 施工現(xiàn)場巡查,。

3. 運營板塊的防火巡查。

4. 保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理,，設(shè)備維修的督促,。

帶班主管負(fù)責(zé)：

1. 本班組人員的招募和培訓(xùn)。

2. 本班組人員的崗位分配,。

3. 地下車場管理,。

4. 運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。

5. 交接班時,，施工現(xiàn)場巡查,。

6. 酒店夜間安全巡查。

7. 保安部晨訓(xùn),。

8. 本班組人員公共財產(chǎn)管理,。

施工現(xiàn)場巡場注意事項：

1. 巡查次數(shù)為3次。

2. 巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后,，第二次為下午15時左右,，第三次下午吃完晚飯后。

3. 第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員,，第二,、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé)。

4. 巡查必須認(rèn)真仔細(xì),，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二.加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓(xùn)工作

根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓(xùn),，時間為每周日上午9:00,。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識,，保安員崗位職責(zé),，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓(xùn),。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進行晨會,，對一天工作進行安排,，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評,。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓(xùn)，主要針對工作安排,、工作完成質(zhì)量等方面,。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人,，男保安員15人,，女保安員2人，共計21人,。

三.健全保安部各項規(guī)章制度,，嚴(yán)抓落實。

1. 人員錄用制度

保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗,，因此錄用員工后,，要進行長達一個月的培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能,。要經(jīng)過考試合格后,，然后才能進入班組，獨立工作,。

2. 考勤制度

保安部試用期員工上班時間為：7:30—17:30,。

白班主管上班時間：冬季11月—5月8:30—18:30 夏季6月—10月9:00—19:：30 女保安員上班時間：冬季11月—5月8:00—17:30 夏季6月—10月8:00—18:：00 班組員工上班時間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00。所有保安員上下班按時打卡,，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條,，找到主管簽字后，才能休假或換班。

3. 晨訓(xùn)制度

保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時間,，若無極特殊情況,，晨訓(xùn)準(zhǔn)時進行。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、保安員消防技能培訓(xùn),、保安員體能培訓(xùn)、停電事故培訓(xùn),、電梯急救培訓(xùn),、冒水事件培訓(xùn)、員工文明用語培訓(xùn),。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解,，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。

4. 大廈巡查制度

大廈巡查包括保安部大廈巡查,，保安部施工現(xiàn)場巡查,，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查,，保安部員工班前班后防火檢查,，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

(1)保安部大廈巡查

保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查,，白天4次,，夜間2次。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施,，大廈內(nèi),、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況,，大廈內(nèi)施工人員等情況進行巡查,。

(2)保安部施工現(xiàn)場巡查

保安部每天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后,，第二次為下午15時左右,。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電,、防火,、施工人員管理進行巡查。 (3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查

保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查,，巡查時間：0點之前兩次,，0點之后2次，巡查不定時,。主要針對大廈夜間留宿的施工人員,，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。

(4)保安部夜間酒店安全巡查

保安部夜間對酒店安全巡查6次,，巡查時間：夜間0點—早6點,。巡查區(qū)域為：a座5層—11層、四層公共區(qū)域,、外圍車場和地寫下車場,。主要針對酒店安全，嚴(yán)防斗毆,、偷盜,、打砸事件。

(5)保安部員工班前班后防火檢查

保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé),，巡查時間：員工交接班時間,。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況,，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定,，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行,，疏散通道,、安全出口是否暢通，疏散指示標(biāo)志,、應(yīng)用照明是否正常,。

(6)保安部防火巡查

保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé),，巡查時間：上午9:00,，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況,，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行,，疏散通道、安全出口是否暢通,，疏散指示標(biāo)志,、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況,，防火門,、防火卷簾開啟情況。

(7)保安部防火檢查

保安部防火檢查每月一次,，主要針對格林豪泰酒店部分,。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時整改,，消防設(shè)備施舍是否正常運行,、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。

5. 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室,，中控室都有值日制度,。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除,。 值日標(biāo)準(zhǔn)：

(1)地面干凈,，無紙片、垃圾,，無塵埃,，無污跡。 (2)桌子,、更衣柜,、椅子保持干凈整齊。 (3)室門擦凈,，保持無塵土,、污跡。 (4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊,。 (5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔,。 (6)室內(nèi)其他設(shè)備、物品擺放整齊,。

衛(wèi)生值日制度：

熱愛勞動,，認(rèn)真對待，精細(xì)要求,，積極合作

(1) 當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生,，有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。

(2) 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定,，幷負(fù)全責(zé),。

(3) 值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。

(4) 帶班主管在值日后做好問題記錄,，總結(jié)要在周會上匯報,。

(5) 帶班主管時刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機打掃維持,。

(6) 每一個班組值日時,，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時更換,。

(7) 全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù),，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。

四.加強各種設(shè)備的維護保養(yǎng),，提高工作效率,。

1,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng),。

2,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行,。

五.密切配合公司各個部門工作,，確保公司良好的經(jīng)營管理。

保安部的基本職責(zé)就是維護大廈正常的辦公,、施工和運營秩序,。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作,。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”,，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員,，還是公司客服文員,。工作中不怕苦，不怕累,，任勞任怨,，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力打造一個高效,、務(wù)實、文明的保安新形象,。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作,。

門診部下半年計劃工作總結(jié) 門診部工作總結(jié)及下半年計劃篇五

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，并作記錄,。

2,、重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識,，50項護理操作及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù)。

3,、做好低年資護士的傳,，幫，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

二,、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4,、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1、培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2,、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進行兩次護理大查對,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量……

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

四、合理利用人力資源,，避免人浮于事的局面

我科的護士比例搭配未達到要求,，護士的人員少,。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

五,、樹立法律意識,，規(guī)范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀,。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益,。

六、加強院感知識培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生

加強醫(yī)院感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,，采取行之有效的措施,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測,。