在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇一

一、培訓工作情況：

20xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求,；（其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習）。

二,、培訓工作分析：

1,、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓,，做到持證上崗；對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓,；二是：全員培訓,，對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓,；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,，學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓,。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，在投入工作,。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性,。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果,。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4,、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強,。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結,，認真進行總結是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結,，通過總結尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇二

搞好企業(yè)職工培訓,，提高全體職工的素質,，是企業(yè)建設的重要基礎，是加強企業(yè)建設的迫切需要,，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶,。近年來，公司在高層領導的帶領下,，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，狠抓企業(yè)職工教育工作，在職工教育方面做了以下工作：

一,、領導重視,、機構健全、制度完善,、加速了職工教育培訓的進程

百年大計,，教育為本。職工教育培訓工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本,。先進的技術,，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質的職工來掌握,，使用和管理。而職工隊伍素質的提高關鍵取決于企業(yè)各級領導的重視,。近年來,，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我公司領導更新觀念,，提高認識,，高度重視職工的培訓工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略奮斗目標,?！叭吮M其才，物盡其用”賽馬不相馬,，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根,、發(fā)芽。為了使培訓工作實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,，更好地適應企業(yè)市場經(jīng)濟的要求。公司每年都要投入大量的人力,、物力和財力來開展職工的培訓工作,。

積極制定有效的年度教育培訓計劃和企業(yè)長遠發(fā)展的培訓規(guī)劃及各種教育培訓的規(guī)章制度，并制定了相應的實施措施,，建立健全了職工培訓的各類臺帳,。制定三級培訓制度，負責培訓,、考核的管理工作,。逐步使公司的培訓工作日趨制度化、現(xiàn)代化和日?；?。職工的培訓學習也發(fā)生了根本的變化。從以前的“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”,，提高了教育培訓的理念,，為創(chuàng)建學習型企業(yè)打下良好的基礎。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流提供了可靠的保證,。

二,、提高認識，認清職工培訓的重要性和必要性

所謂職工培訓,，是指企業(yè)根據(jù)自身需要,，通過培訓，促使職工在知識、技術,、技能,、道德等方面有所提高或改進。保證職工能夠按照預期的標準式水平完成其承擔的工作任務的一項教育工程,。因此它是提高職工隊伍素質的一個重要途徑,。

在企業(yè)在市場競爭中，求得生存和發(fā)展,，關健是人才的競爭,。企業(yè)面臨各種機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場競爭中,，不但是產(chǎn)品,、質量、服務的競爭,，而且也是企業(yè)整體素質的競爭,。特別是綜合思想、技術,、技能,、作風等人員素質的競爭。因此培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍,。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展的要求,，更是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭，永遠立于不敗之地的基本保證,。

三、與時俱進,，注重實效

有針對性的開展多層次,、多形式、全方位的職工教育培訓 近年來,，公司結合職工的實際情況,，和創(chuàng)一流建設，開展了一系列的職工教育培訓工作,。公司按照“實際,、實用、實效”和“缺什么,，補什么,、需什么、學什么”的原則,，有計劃地進行基礎理論知識,，安全教育知識、營銷知識、專業(yè)技術,、技能培訓,，現(xiàn)代企業(yè)管理知識、法律知識等多層次,、多形式的培訓活動。一支“紀律嚴明、拉的出,、打的響”的高素質職工隊伍已在xx大地上初露頭角,，展現(xiàn)出勃勃生機,。對于職工的教育培訓工作,，必須從企業(yè)的實際情況入手,，認真分析制定相應的培訓內(nèi)容,，因人施教，廣開學路,。

1,、開展職工專業(yè)技術的全員培訓工作

公司近年來,，在新一屆領導上任以來,，十分重視企業(yè)職工的全員培訓工作，每年都要拿出資金投入到全員培訓,，并責任到人,、嚴格考核。20xx年6月中旬,，進行了全支公司人員參加的專業(yè)技術培訓,。在培訓工作期間，職工不畏酷暑,，積極參加培訓，并于10月20,、21日進行了嚴格的考試,，取得了預期的效果,。20xx年為了進一步提高全支公司的專業(yè)技術,，支公司又購買了《進網(wǎng)作業(yè)電工培訓》教材，進行了全支公司人員參加的培訓,。幾年來,，支公司領導始終認為作為一名電力企業(yè)的職工，掌握的知識不能單一,，要培養(yǎng)一技多能的復合型人才,。

2、強化營銷隊伍的職工培訓,，提升用電管理水平

為了進一步提高營銷職工的整體素質,，支公司領導把給職工“充電”作為突破口來抓。一方面,，不惜花巨資為職工購買電力專業(yè)技術叢書,，并組織有理論和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓。從現(xiàn)代企業(yè)的需要,、客戶的需求,，從《電力法》及配套的法律,、《職工服務守則》、“民心工程”,、承諾服務細則,、用電業(yè)務知識、電費電價政策等方面進行培訓,，培訓工作做到有計劃、有措施,、有考核,，注重實效。不走過場,，不搞形式,，考試成績張榜公布，嚴格考核,。近年來,，共有26人參加了專業(yè)技術管理補考。通過對營銷人員培訓工作的全面實施,，極大地提高了支公司營銷人員的專業(yè)技術知識水平,、執(zhí)法水平，增強了職工的服務意識和服務理念,，促進了支公司各項工作的全面升級,，推動了支公司管理水平和各方面工作的順利進行。

3,、堅持“以人為本”,，加強職工安全思想教育

每次事故的發(fā)生，大多數(shù)是因為人員因素所造成,，責任心不強,、技術知識掌握不夠、安全意識薄弱,、管理制度執(zhí)行不嚴等等都是造成事故發(fā)生的根本原因,。近年來，供電支公司加強了全體職工的安全思想教育,，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關法律法規(guī)的培訓,，領導都要親自授課，其意義就是要通過自身的參與和學習,，強化安全意識,，從而使每位職工正真認識到安全的重要性和必要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念,，逐步從“要我安全”變 “我要安全”變“我會安全”,。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華。在企業(yè)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀,、愛崗敬業(yè)、關注安全,、關愛生命的輿論氛圍,，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下堅實的基礎,。

4,、舉辦形式多樣的培訓學習

支公司近年來結合企業(yè)的發(fā)展，組織了形式多樣的培訓學習,。隨著支公司計算機信息網(wǎng)絡的規(guī)劃和建設,，拉開了全面進入網(wǎng)絡和無紙化辦公自動化的 mis系統(tǒng)的帷幕。支公司積極組織有關人員進行了計算機的培訓和學習,，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進一步的提高,。20xx年4月4日供電支公司召開了警示教育大會，兩名曾擔任過領導職務,，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說法,，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進一步提高支公司班組長以上的現(xiàn)代化管理水平,，支公司于 20xx年11月進行了“a模式管理”的知識講座,，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎,。為了預防職務犯罪,，支公司領導聘請縣檢察院有關人員進行了預防職務犯罪的知識講座，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預防職務犯罪聯(lián)絡處”,，從而加強了支公司職.工的法律意識,，凈化了支公司每一位職工的心靈。另外,，支公司近年來率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽電力”報,，使職工有了自己宣傳學習的陣地。20xx年6月支公司還成立了電視臺,，有了每周一次的“昔電新聞 ”,。通過媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實現(xiàn)了形式多樣，全方位的職工學習教育,，創(chuàng)造了昔電史上職工學習的新篇章,。 總之。近年來，支公司在領導的高度重視下,，培訓工作取得了豐碩的成果,，為企業(yè)各項工作任務的順利完成奠定了堅實的基礎。20xx年4月支公司接受了省級一流供電企業(yè)的驗收,，10月又接受了省文明單位的驗收,，我們堅信祁電的未來在全體職工不懈努力下一定會更加美好。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇三

20xx年,，職工培訓工作在公司領導的高度重視和各二級單位的積極支持,、配合下，嚴格按照川煤委[20xx]42號文件和公司人[20xx]16號下達的培訓工作任務,，緊緊圍繞公司的年度安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等工作目標和工作重點,，嚴格培訓管理，加大職工培訓的力度和廣度,，積極推進礦井數(shù)字化,、信息化、自動化建設,。在公司各單位的共同努力下,，全面完成各項培訓工作任務。現(xiàn)就全年培訓主要工作總結如下：

一,、主要培訓任務指標完成情況

公司及下屬各單位全年計劃培訓各類人員15223人,，實際培訓15984人次，完成計劃的104,、5%,。全年舉辦各類安全培訓10593人次，特種作業(yè)取證培訓2796人次,，崗位培訓1892人,，技能大賽10個工種1120人，專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓181人,，區(qū)(科)級干部培訓90人,，班組長培訓338人，安全管理人員培訓94人,。開展了綜采維修電工,、礦井維修電工、采掘電鉗工,、采煤機司機,、浮選工等工種的技師考評工作,，共61人參加考評。

二,、培訓主要工作

(一)圍繞公司年度工作目標和工作重點,，科學制定年度培訓計劃。

20xx年,，公司培訓工作緊緊圍繞公司年度工作目標和工作重點,，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標差距,，有針對性的確定培訓人員和培訓內(nèi)容,，提高職工技能水平，滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求,。為此，公司面向機關各職能部室和下屬各單位進行培訓需求調(diào)查,，在認真分析整理的基礎上,，科學編制公司年度培訓計劃，確保培訓計劃的可操作性,、實效性和經(jīng)濟性得到實現(xiàn),。4月初，公司下發(fā)了《集團公司關于印發(fā)20xx員工教育培訓工作計劃的通知》(公司人[20xx]16號),，并將培訓計劃各項指標進行分解,，要求各單位按計劃認真執(zhí)行。

(二)著力完善培訓相關管理制度

為進一步規(guī)范和理順培訓經(jīng)費使用與結算,，提高培訓經(jīng)費效益,，保障員工培訓工作的順利進行，公司制定下發(fā)了《(集團)公司關于進一步規(guī)范集中培訓經(jīng)費使用與結算管理的通知》(xx人[20xx]10號),，對經(jīng)費的使用范圍,、支付標準、支付方式,、審批程序,，并要求對培訓過程進行監(jiān)督、對培訓質量和培訓效果進行考核,。同時,，為進一步提高工作積極性，增強教師崗位責任意識,，公司下發(fā)了《(集團)公司培訓教師課時津貼標準及支付管理辦法》(xx人[20xx]13號),，對享受課時津貼的人員范圍、基本課時量,、課時津貼標準做出了統(tǒng)一規(guī)定,，并制定相關考核措施。極大的調(diào)動專兼職教師的工作熱情，教師參與培訓教學的主動性增強,，教案編寫更加規(guī)范實用,，教學質量和教學效果得到提升。

(三)采取各種形式,，豐富職工培訓的手段和方法

為了達到培訓為企業(yè)所需的目的,，20xx公司堅持外培與內(nèi)培相結合，崗位培訓與脫產(chǎn)培訓相結合,，重點培訓與整體培訓相結合,，常規(guī)培訓與適應性培訓相結合等多種原則，采取請專家,、學者來講座,，集中系統(tǒng)學習，崗位練兵,，案例教學法,，生產(chǎn)現(xiàn)場實際訓練等多種形式，豐富職工培訓的手段和方法,，全年共培訓15984人次,，收到了預期的效果。

1,、安全培訓是公司安全生產(chǎn)的重要基礎

20xx年,，公司認真貫徹落實國務院《關于進一步加強安全培訓工作的決定》，嚴格按照《煤礦安全培訓規(guī)定》(國家安監(jiān)總局[第52號]令)要求,，加強對從業(yè)人員的安全培訓,，把安全生產(chǎn)意識、安全知識,、安全技能,、安全管理水平作為安全培訓的主要內(nèi)容。同時,，由于連續(xù)發(fā)生幾起安全事故,，安全形勢不好，公司進一步加大對“三項崗位”人員持證上崗的管理,，對各單位的“三項崗位”人員持證情況進行清理核實,，按照相關文件要求，明確安全管理人員持證范圍,，做到應培盡培,。邀請省礦山安全培訓中心來公司舉辦安全管理人員培訓班一期，送培94人,，取證93人,。公司培訓中心舉辦特種作業(yè)人員培訓班91期,，培訓2796人。舉辦采,、掘,、機、運,、通等專業(yè)班組長7期,，培訓338人。下屬各主要生產(chǎn)單位為進一步提高和鞏固職工安全意識,，全力開展了以《煤礦安全質量標準化》,、職業(yè)病防治、崗位應知應會等為內(nèi)容的全員安全培訓,，共培訓人員10593人次,。

為學習貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，構建公司職業(yè)病防治管理體系和工作機制,，預防和控制職業(yè)病危害事故發(fā)生,，按照x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于開展職業(yè)病危害管理培訓的通知》安監(jiān)[20xx]87號文件要求，公司集中舉辦職業(yè)病危害管理培訓班1期,，培訓各單位職業(yè)病防治管理人員34人，下屬各單位在組織開展培訓工作時,，也將職業(yè)病防治作為職工培訓的一項重要內(nèi)容,。

1、加強干部教育培訓,，著力提升干部隊伍管理素質和執(zhí)行力,。

采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結合的辦法，強化各層次管理人員培訓,。重點開展以全面落實科學發(fā)展觀,、黨的xx大精神、經(jīng)營管理,、改革改制,、全面預算以及相關政策法規(guī)等為內(nèi)容的培訓，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營決策,、資源整合、管理創(chuàng)新和危機處理能力,。按照川煤集團的安排,，送國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓1期，支部書記2期,，入黨積極分子1期,。公司集中組織支部書記培訓班2期100人,，科級干部綜合培訓及區(qū)隊長培訓2期90人，組織干部培訓1期45人,。

2,、技術比武和崗位練兵成為技術學習、技術培訓的重要舞臺,。

為全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作能力,，公司各單位廣泛開展扎實有效的多工種、多專業(yè)崗位技術大練兵和技術比武活動,，使此項活動成為群眾性技術學習,、技術培訓的重要載體。今年,，公司及下屬各單位共舉辦了掘進機司機,、電器防爆檢查工、煤質化驗,、電焊工,、餐廳服務員等10個工種的技術比武，有1120名選手參加了比賽,。技術比武成為廣大職工“展示風采的舞臺,，交流學習的平臺，爭創(chuàng)一流的擂臺”,。通過技術比武,、崗位練兵，使職工達到學習,、教育,、影響、幫助,、促進,，提高專業(yè)知識和業(yè)務水平。為培養(yǎng)和造就高素質,、高技能人才隊伍,，為公司轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量提供人才保障和技術支持,。

3,、職業(yè)技能鑒定成為推進職工職業(yè)能力建設的重要手段。

為進一步推進職工職業(yè)能力建設,，暢通人才培養(yǎng)渠道,，不斷提升職工的實際操作能力和操作水平。公司在深入調(diào)查各單位各工種人員鑒定需求的基礎上,，科學合理編制年度鑒定計劃,，并下發(fā)相關文件,，保證鑒定工作的制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。2月末，公司下發(fā)了《(集團)公司關于印發(fā)20xx年職業(yè)技能鑒定工作計劃的通知》(人字[20xx]5號),，同時,，為推動公司技師考評工作的順利開展，公司下發(fā)了《xx集團公司關于印發(fā)技師考評工作的安排意見》,、《(集團)公司關于中級工,、高級工、技師,、高級技師評聘管理辦法》,、《xx集團公司關于印發(fā)煤炭行業(yè)特有工種技師考評工作實施方案的通知》，通過大力宣傳,，積極營造,，進一步落實技術等級待遇，形成評聘結合的有效機制,，使職工參加職業(yè)技能鑒定的積極性和主動性明顯增強,，今年共開展井下爆破工、瓦斯檢查工,、地面電工,、焊工、安全檢查工,、掘進機司機、高級電工等27個工種719人的職業(yè)技能鑒定培訓,。特別是技師考評工作的開展,，開創(chuàng)了公司近20xx年來高端人才培養(yǎng)、鑒定的新局面,，為進一步暢通人才成長渠道,，職工合理進行職業(yè)規(guī)劃鋪平了道路。促進了職工隊伍技術結構的有效改善和整體技能水平的進一步提高,。

4,、技能大師工作室成為技能攻堅、技藝傳承的有效載體,。

為加快公司高技能人才隊伍建設,，拓寬高技能人才成長渠道，提升培訓效果,，充分發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技,、技能攻關,、技藝傳承等方面的重要作用，公司下發(fā)了《(集團)公司關于開展技能(技師)大師工作室創(chuàng)建活動的實施意見》,，為各單位技能大師工作室的創(chuàng)建工作提供了指導和依據(jù),。文件下發(fā)后，先后成立了公司浮選工工作室,、焊工工作室,，電廠創(chuàng)新工作室和覃林江鍋爐技能工作室，礦機電專家工作室等,。通過編制規(guī)劃,，訂立制度，設定工作目標,，簽訂協(xié)議,，組織攻關，學習培訓交流,，驗收考核等工作流程和監(jiān)督考核,，發(fā)揮工作室攻堅克難、技術創(chuàng)新,、技藝傳承的重要作用,，帶動工作室團隊整體技能水平的提高。20xx年,，頂?shù)V機電專家工作室除積極參與生產(chǎn)搶修,、疑難故障攻堅外，還擠時間抽派人員舉辦機電設備專項培訓15期,，培訓人員356人次,，培訓后，人員操作技能得到有效提高,。機電設備故障維修時間明顯縮短,，維修質量有所提高,，故障率減少,，設備影響生產(chǎn)的情況較之前發(fā)生得少了。

(四)注重實效,，分層次,、分主次夯實培訓內(nèi)容

20xx年公司培訓內(nèi)容按高層管理人員,、中層管理人員、一般管理人員,、專業(yè)技術人員,、工人分類進行設計培訓。高層管理人員主要側重于學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識,，吸收新的管理經(jīng)營理念,，提高決策的科學性;中層管理人員培訓學習黨的xx大精神,，全面落實科學發(fā)展觀，努力提高執(zhí)行力;專業(yè)技術人員注重對新技術,、新工藝,、新設備、新知識的培訓,，掌握本崗位的業(yè)務知識,，確保技術管理的先進性;工人培訓主要是上崗培訓、崗前教育,、安全教育,、專業(yè)技能和理論教育、等級工培訓及掌握本崗位業(yè)務技能,。

全年公司通過內(nèi)培,、外送等形式組織各類培訓。高層的有國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓;中層的有科級干部綜合培訓及區(qū)科隊長培訓和黨支部書記培訓等;專業(yè)的有煤礦通風安全專業(yè),、煤礦地測防治水專業(yè)技術人才專題培訓班;管理崗培訓有財稅知識培訓;人力資源辦公系統(tǒng)業(yè)務,、勞動用工管理、社會保險知識培訓;新聞宣傳業(yè)務培訓;組干系統(tǒng)業(yè)務培訓;工會系統(tǒng)業(yè)務培訓;安監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務培訓;安全管理人員培訓等20多個班(期)次;工人層次的有班組長培訓,、新招員工崗前安全培訓班,、崗位安全培訓和崗位技能培訓、煤礦特種作業(yè)人員培訓,、地面特種作業(yè)人員培訓等120多個班(期)次,。

(五)多渠道、多形式優(yōu)化培訓師資力量,，提升培訓水平,。

為進一步加強師資隊伍建設，優(yōu)化教育資源,，今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓教師的復訓和初訓,，經(jīng)考核全部取得了資格證書，加大師資隊伍建設,。同時按照《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第44號)的規(guī)定,，安全培訓機構的專職教師應當每年接受不少于40學時的繼續(xù)教育,，培訓中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續(xù)教育培訓,。并且，為提高培訓教學質量和教學效果,，職工培訓中心組織專兼職培訓教師進行教學研究,、教案研討，通過促進培訓工作者之間的交流學習,，豐富教育培訓資源,，使教學質量和教學效果得到了有效保證,。

(六)建立職工培訓監(jiān)督考核體系，確保培訓質量和效果,。

為促使培訓質量和效果得到有效提高,，建立和完善職工培訓考核體系，公司將集中脫產(chǎn)培訓納入統(tǒng)一管理,，由培訓主辦單位按要求對培訓承辦單位的培訓過程進行監(jiān)督考核,，考核內(nèi)容涉及人員到課率、課堂教學質量,、學員學習反映,、培訓效果評估等各方面，培訓經(jīng)費的使用由監(jiān)督考核部門審批,，報經(jīng)公司相關領導批準同意后劃轉,。同時，公司不定期組織相關人員對下屬各單位的培訓工作開展情況進行檢查,，檢查的內(nèi)容包括機構人員設置,、管理制度建設、計劃執(zhí)行情況,、培訓效果,、教學管理、檔案管理,、師資隊伍建設,、培訓經(jīng)費使用等多個方面，對培訓對象,、培訓師,、培訓部門和培訓后的效果進行評估。通過培訓監(jiān)督考核體系的逐步完善,，對各單位科學制定培訓計劃,，周密細致組織培訓項目實施，開展培訓有效性評估,，確保培訓質量和效果起到了積極作用,。

三、培訓工作中存在的問題

盡管今年各項培訓工取得了較好的成效,，培訓管理上有一定創(chuàng)新,，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

第一,、缺乏有效的培訓激勵機制,，或對制定的激勵辦法落實不夠，職工參加培訓的積極性不高，主動性不強,，學習意識和學習氛圍不濃,，職工從“讓我學”到“我要學”的意識沒能得到有效的轉變，影響到職工隊伍整體素質的提高,。

第二,、工學矛盾突出，實際操作培訓和安全生產(chǎn)實際需求之間仍存在一定差距,，培訓效果有待進一步提高,。

第三、技能人才隊伍建設手段單一,，效果不突出,，還需進一步挖掘探索人才培養(yǎng)新模式，建立健全行之有效的激勵引導機制,，積極推動人才隊伍建設,。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇四

為進一步提*部職工隊伍的綜合素質，把我局打造成學習型,、和-諧型,、服務型機關，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務精良的交通隊伍,，促進我局各項工作再上新臺階,，努力推進現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展，根據(jù)年初制定的職工培訓工作計劃,，加強了全局中層干部和重點技術崗位人員的教育培訓?，F(xiàn)將全年職工培訓工作總結如下：

一、重視教育培訓,、提高職工素質

1,、積極動員組織局職工參加各種資質考試、技術職稱考試,，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人,，初級職稱4人；工人中技師已有3人,，高級工5人,，中級工8人，初級工8人,，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12,、5、

2,、為了提高局干部職工的知識層次,，以適應工作的需要，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學習,。目前局49名在崗職工已有30人達到?？扑剑?人達到本科,；現(xiàn)有在讀?？坡毠?人、在讀本科職工9人,，局職工整體文化素質不斷提升,。

3、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務知識的培訓,。今年綜合各部門實際工作需要,，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對法律基礎知識和交通執(zhí)法有關知識參加培訓,。通過執(zhí)法培訓,，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政能力有了進一步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領會法律法規(guī)的內(nèi)涵,，將法律法規(guī)和現(xiàn)實情況有機地結合起來,，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展。

4,、為強化交通力量,，提高公路建設水平，為交通發(fā)展和建設做出貢獻,，今年繼續(xù)組織人員參加盛州,、縣部門組織的各類業(yè)務相關知識培訓班，對行業(yè)管理人員,，技術人員,，特殊崗位工作人進行培訓，今年培訓面達到87,、7,，職工教育總培訓經(jīng)費達97829萬元，占工資總額的8,、5,、

通過以走出去的形式，學到了新的知識,，對交通隊伍建設提供了理論保證,，進一步提高了交通工作質量和交通隊伍素質。通過培訓,，對大家的思想觸動很大,，思路受到啟發(fā),，視野得到擴展，進一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感,，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題,，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況，大家開拓了眼界,，增長了知識,，理清了思路，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁,。

二,、加強干部廉潔從業(yè)培訓，發(fā)揮預防作用

交通是高危行業(yè),，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔,，加強廉政建設、倡導廉潔從業(yè)就顯得意義重大,。

1,、今年縣委組織部黨校舉辦的領導干部培訓班，局領導班子高度重視,，積極組織局中層以上領導干部參加培訓,，共參培22人，110人次,。

2,、科學發(fā)展觀活動中，加強了對干部和職工的廉潔教育,，主要領導親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓，共參培51人,，153人次,。對如何規(guī)避風險、防止違規(guī)違紀,、加強黨風廉政建設教育,，筑起防腐的防火墻，促進交通建設項目優(yōu)質,、高效,、廉潔地進行，切實維護群眾利益,。

總結今年職工教育培訓情況,，我們認為：通過培訓，將理論知識與實際工作緊密的聯(lián)系起來,，用理論解決實際問題,，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華,，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗。提升了交通從業(yè)人員的理論水平,，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng),，為加強建設農(nóng)村公路工作提供了強有力的保證。為了學習更多的知識,，培訓量還需要加大，培訓內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設的實際需要,，今后,，我們要在培訓上投入更多的時間和精力，把教育與培訓作為一項固定任務來抓,。

通過一年來對局中層領導干部,、重點崗位人員教育培訓的職工培訓，達到預期的教育培訓目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學習熱情,，在全局上下營造了濃厚的學習氛圍，全體干部職工自身綜合素質有明顯提高,，有力推動了交通工作的開展,。在以后的職工教育培訓中，還要加強培訓方式方法的不斷更新,、培訓內(nèi)容的時代性和現(xiàn)實性,，避免培訓的形式化、說教化,，真正發(fā)揮培訓的職能,，收到培訓的成效。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇五

為了切實提高員工技術業(yè)務素質,，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導向、以學員為中心,、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育,、基本知識學習,、基本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓,、專業(yè)技術人員培訓,、操作人員培訓，把我廠員工技術業(yè)務素質提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓班96期,，培訓4932人;外出培訓608人,，其中干部243人;本年學歷教育80人、在學266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：

一,、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念,，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。在干部培訓方面，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”,。圍繞構筑終身教育體系,、創(chuàng)建學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性,，建立干部學習的長效機制,，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求,，在完成x年～x年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎上,，從x年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓必須完成60學分,。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》,。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù),。三年內(nèi)超額完成培訓任務的,，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審,。在操作人員培訓方面,，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據(jù)團中央,、勞動和社會保障部,、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃,，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制,。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”,，促進技術工人崗位成才,。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,，逐步達到“一崗精,、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗,，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務費,，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制,。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書,。同時,，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓,、短缺人員抓緊培訓,、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓),。通過文件,、電視、網(wǎng)絡等宣傳媒體,，宣傳展示技術尖子風采,。對在xx公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的、及在廠x年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇,、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制。根據(jù)加強基層基礎管理工作要求,，建立“員工培訓月度檢查考核制度”,。實施“操作人員年度技術考核”制度，提高員工的學習自覺性,，全年有27個工種,，2618人參加了操作人員年度技術考核,，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度,，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷,。

二、實施了“三基”培訓

建立對管理層,、技術層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標,，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念,。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神,，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班,，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班,。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題,、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”,。首先由地質隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練,。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析,，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應采取的措施。

2.實施專業(yè)技術人員的基本知識學習,。一是結合新技術的應用,，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質,，積極鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術,、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合、油田關于水平井技術的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”,，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用,，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟,、分層次,、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期,，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期,，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級),，11人取得了登記證書,。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練,。在采油工,、熱注運行工、集輸工,、維修電工等主力工種中,，實施了“藍領技能素質提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,，與提高崗位操作能力相結合,，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇六

為進一步提高-干部職工隊伍的綜合素質,，把我局打造成學習型,、和-諧型、服務型機關,，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務精良的交通隊伍,，促進我局各項工作再上新臺階，努力推進現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展,，根據(jù)年初制定的職工培訓工作計劃,，加強了全局中層干部和重點技術崗位人員的教育培訓?，F(xiàn)將全年職工培訓工作總結如下：

一、重視教育培訓,、提高職工素質

1,、積極動員組織局職工參加各種資質考試、技術職稱考試,，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人,，初級職稱4人;工人中技師已有3人，高級工5人,，中級工8人,，初級工8人，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5,。

2,、為了提高局干部職工的知識層次，以適應工作的需要,，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學習,。目前局49名在崗職工已有30人達到專科水平,，7人達到本科;現(xiàn)有在讀?？坡毠?人、在讀本科職工9人,，局職工整體文化素質不斷提升,。

3、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務知識的培訓,。今年綜合各部門實際工作需要,，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對法律基礎知識和交通執(zhí)法有關知識參加培訓,。通過執(zhí)法培訓,，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政能力有了進一步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領會法律法規(guī)的內(nèi)涵,，將法律法規(guī)和現(xiàn)實情況有機地結合起來,，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展。

4,、為強化交通力量,，提高公路建設水平，為××交通發(fā)展和建設做出貢獻,，今年繼續(xù)組織人員參加盛州,、縣部門組織的各類業(yè)務相關知識培訓班，對行業(yè)管理人員，技術人員,，特殊崗位工作人進行培訓,，今年培訓面達到87.7，職工教育總培訓經(jīng)費達97829萬元,，占工資總額的8.5,。

通過以走出去的形式，學到了新的知識,，對交通隊伍建設提供了理論保證,，進一步提高了交通工作質量和交通隊伍素質。通過培訓,，對大家的思想觸動很大,，思路受到啟發(fā)，視野得到擴展,，進一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感,，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況,，大家開拓了眼界,，增長了知識，理清了思路,，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁,。

二、加強干部廉潔從業(yè)培訓,，發(fā)揮預防作用

交通是高危行業(yè),，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔，加強廉政建設,、倡導廉潔從業(yè)就顯得意義重大,。

1,、今年縣委組織部黨校舉辦的領導干部培訓班,，局領導班子高度重視，積極組織局中層以上領導干部參加培訓,，共參培22人,，110人次。

2,、科學發(fā)展觀活動中,，加強了對干部和職工的廉潔教育，主要領導親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓,，共參培51人，153人次。對如何規(guī)避風險,、防止違規(guī)違紀,、加強黨風廉政建設教育，筑起防腐的防火墻,，促進交通建設項目優(yōu)質,、高效、廉潔地進行,，切實維護群眾利益總結今年職工教育培訓情況,，我們認為：通過培訓，將理論知識與實際工作緊密的聯(lián)系起來,，用理論解決實際問題,，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗,。提升了交通從業(yè)人員的理論水平,，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，為加強建設農(nóng)村公路工作提供了強有力的保證,。為了學習更多的知識,，培訓量還需要加大，培訓內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設的實際需要,，今后,，我們要在培訓上投入更多的時間和精力，把教育與培訓作為一項固定任務來抓,。

通過一年來對局中層領導干部,、重點崗位人員教育培訓的職工培訓，達到預期的教育培訓目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學習熱情,，在全局上下營造了濃厚的學習氛圍，全體干部職工自身綜合素質有明顯提高,，有力推動了交通工作的開展,。在以后的職工教育培訓中，還要加強培訓方式方法的不斷更新,、培訓內(nèi)容的時代性和現(xiàn)實性,，避免培訓的形式化、說教化,，真正發(fā)揮培訓的職能,，收到培訓的成效。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇七

為了切實提高員工技術業(yè)務素質,，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導向,、以學員為中心、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作,，即基礎理論教育、基本知識學習,、基本技能訓練;強化了“三層”培訓,，即管理人員培訓、專業(yè)技術人員培訓,、操作人員培訓,，把我廠員工技術業(yè)務素質提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班96期,，培訓4932人;外出培訓608人,其中干部243人;本年學歷教育80人,、在學266人，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是

一、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。在干部培訓方面,，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系,、創(chuàng)建學習型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制,，推進干部教育培訓工作制度化建設,。根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求，在完成2019～2019年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎上,，從2019年起每三年作為一個周期,，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓必須完成60學分,。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記,。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》,。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù),。三年內(nèi)超額完成培訓任務的,，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的,，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。

在操作人員培訓方面,，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制,。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部,、國務院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制,。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才,。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》,，逐步達到“一崗精,、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗,，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務費,，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制,。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制,。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”,、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時,，按照“一般人員普遍培訓,、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓,、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則,，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。通過文件,、電視,、網(wǎng)絡等宣傳媒體,，宣傳展示技術尖子風采。對在xx公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的,、及在廠2019年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制,。根據(jù)加強基層基礎管理工作要求,，建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術考核”制度,，提高員工的學習自覺性,，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核,，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷,。

二,、實施了“三基”培訓

建立對管理層、技術層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎理論教育,。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念,。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班,，培訓617名管理人員的基礎上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學會油井診斷,，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練,。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應采取的措施,。

2.實施專業(yè)技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用,，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質,、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質,，積極鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術,、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合、油田關于水平井技術的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”,，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用,，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟,、分層次,、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期,，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期,，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級),，11人取得了登記證書,。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工,、熱注運行工,、集輸工、維修電工等主力工種中,，實施了“藍領技能素質提升工程”,，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合,，與技能鑒定相結合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局.

為了切實提高員工技術業(yè)務素質,，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導向、以學員為中心,、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作，即基礎理論教育,、基本知識學習,、基本技能訓練;強化了“三層”培訓，即管理人員培訓,、專業(yè)技術人員培訓,、操作人員培訓，把我廠員工技術業(yè)務素質提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓班96期,，培訓4932人;外出培訓608人,其中干部243人;本年學歷教育80人、在學266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：

一,、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念,，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。在干部培訓方面，制定了“x廠干部教育培訓學分制管理辦法”,。圍繞構筑終身教育體系,、創(chuàng)建學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性,，建立干部學習的長效機制,，推進干部教育培訓工作制度化建設。根據(jù)我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求,，在完成～xx年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎上,，從xx年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓必須完成72學分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓必須完成60學分,。采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫《x廠干部教育培訓學分登記表》,。干部學分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓任務的,，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的,，全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。

在操作人員培訓方面,，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制,。根據(jù)團中央,、勞動和社會保障部,、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃,，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制,。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”,，促進技術工人崗位成才,。制定了《一人多證實施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,，逐步達到“一崗精、二崗通,、三崗

會”的培訓目標和“轉崗能上崗,，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務費,，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制,。實施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書,。同時,，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓,、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則,，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。通過文件,、電視,、網(wǎng)絡等宣傳媒體，宣傳展示技術尖子風采,。對在xx公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的,、及在廠xx年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的等9名員工，廠黨委做出了“關于開展向崔振宇,、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制,。根據(jù)加強基層基礎管理工作要求，建立“員工培訓月度檢查考核制度”,。實施“操作人員年度技術考核”制度,，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種,，2618人參加了操作人員年度技術考核,，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度,，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷,。

二、實施了“三基”培訓

建立對管理層,、技術層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標,，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理

念,。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神,，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班,，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班,。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學會油井診斷,，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應采取的措施,。

2.實施專業(yè)技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用,，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質,、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質,，積極鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”,，擴大新技術,、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合,、油田關于水平井技術的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名采油,、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟,、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓,，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期,，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級,、二級),，11人取得了登記證書。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓練,。在采油工,、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中,，實施了“藍領技能素質提升工程”,，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合,，與技能鑒定相結合,，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局.

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇八

搞好企業(yè)職工培訓,，提高全體職工的素質，是企業(yè)建設的重要基礎,，是加強企業(yè)建設的迫切需要,，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一*寶。近年來,，公司在高層領導的帶領下,，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，狠抓企業(yè)職工教育工作,，在職工教育方面做了以下工作：

一,、領導重視、機構健全,、制度完善,、加速了職工教育培訓的進程

百年大計，教育為本,。職工教育培訓工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本,。先進的技術，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質的職工來掌握,，使用和管理,。·而職工隊伍素質的提高關鍵取決于企業(yè)各級領導的重視,。近年來,，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我公司領導更新觀念,，提高認識,，高度重視職工的培訓工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略奮斗目標,?！叭吮M其才，物盡其用”*不相馬,，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根,、發(fā)芽,。為了使培訓工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,，更好地適應企業(yè)市場經(jīng)濟的要求,。公司每年都要投入大量的人力、物力和財力來開展職工的培訓工作,。

積極制定有效的年度教育培訓計劃和企業(yè)長遠發(fā)展的培訓規(guī)劃及各種教育培訓的規(guī)章制度,，并制定了相應的實施措施，建立健全了職工培訓的各類臺帳,。制定三級培訓制度,，負責培訓、考核的管理工作,。逐步使公司的培訓工作日趨制度化,、現(xiàn)代化和日常化,。職工的培訓學習也發(fā)生了根本的變化,。從以前的“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，提高了教育培訓的理念,，為創(chuàng)建學習型企業(yè)打下良好的基礎,。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流提供了可靠的保證。

二,、提高認識,，認清職工培訓的重要性和必要性

所謂職工培訓，是指企業(yè)根據(jù)自身需要,，通過培訓，促使職工在知識,、技術,、技能、道德等方面有所提高或改進,。保證職工能夠按照預期的標準式水平完成其承擔的工作任務的一項教育工程,。因此它是提高職工隊伍素質的一個重要途徑。

在企業(yè)在市場競爭中,，求得生存和發(fā)展,，關健是人才的競爭。企業(yè)面臨各種機遇與挑戰(zhàn),，企業(yè)在市場競爭中,，不但是產(chǎn)品、質量,、服務的競爭,，而且也是企業(yè)整體素質的競爭,。特別是綜合思想、技術,、技能,、作風等人員素質的競爭。因此培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍,。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展的要求,，更是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭，永遠立于不敗之地的基本保證,。

三,、與時俱進，注重實效,，有針對性的開展多層次,、多形式、全方位的職工教育培訓

近年來,，公司結合職工的實際情況,，和創(chuàng)一流建設，開展了一系列的職工教育培訓工作,。公司按照“實際,、實用、實效”和“缺什么,，補什么,、需什么、學什么”的原則,，有計劃地進行基礎理論知識,，安全教育知識、營銷知識,、專業(yè)技術,、技能培訓，現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、法律知識等多層次,、多形式的培訓活動。一支“紀律嚴明,、拉的出,、打的響”的高素質職工隊伍已在昔陽大地上初露頭角，展現(xiàn)出勃勃生機,。對于職工的教育培訓工作,，必須從企業(yè)的實際情況入手，認真分析制定相應的培訓內(nèi)容,，因人施教,，廣開學路,。

1、開展職工專業(yè)技術的全員培訓工作

公司近年來,，在新一屆領導上任以來,，十分重視企業(yè)職工的全員培訓工作，每年都要拿出資金投入到全員培訓,，并責任到人,、嚴格考核。20xx年6月中旬,，進行了全支公司人員參加的專業(yè)技術培訓,。在培訓工作期間，職工不畏酷暑,，積極參加培訓,，并于10月20、21日進行了嚴格的考試,，取得了預期的效果,。20xx年為了進一步提高全支公司的專業(yè)技術，支公司又購買了《進網(wǎng)作業(yè)電工培訓》教材,，進行了全支公司人員參加的培訓,。幾年來，支公司領導始終認為作為一名電力企業(yè)的職工,，掌握的知識不能單一,，要培養(yǎng)一技多能的復合型人才，

2,、強化營銷隊伍的職工培訓,，提升用電管理水平

為了進一步提高營銷職工的整體素質，支公司領導把給職工“充電”作為突破口來抓,。一方面,，不惜花巨資為職工購買電力專業(yè)技術叢書，并組織有理論和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓,。從現(xiàn)代企業(yè)的需要、客戶的需求,，從《電力法》及配套的法律,、《職工服務守則》、“民心工程”,、承諾服務細則,、用電業(yè)務知識、電費電價政策等方面進行培訓,，培訓工作做到有計劃,、有措施,、有考核，注重實效,。不走過場,，不搞形式，考試成績張榜公布,，嚴格考核,。近年來，共有26人參加了專業(yè)技術管理補考,。通過對營銷人員培訓工作的全面實施,，極大地提高了支公司營銷人員的專業(yè)技術知識水平、執(zhí)法水平,，增強了職工的服務意識和服務理念,，促進了支公司各項工作的全面升級，推動了支公司管理水平和各方面工作的順利進行,。

3,、堅持“以人為本”，加強職工安全思想教育

每次事故的發(fā)生,，大多數(shù)是因為人員因素所造成,，責任心不強、技術知識掌握不夠,、安全意識薄弱,、管理制度執(zhí)行不嚴等等都是造成事故發(fā)生的根本原因。近年來,，昔陽供電支公司加強了全體職工的安全思想教育,，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關法律法規(guī)的培訓，領導都要親自授課,，其意義就是要通過自身的參與和學習,，強化安全意識，從而使每位職工正真認識到安全的重要性和必要性,，在實際工作中牢固樹立“安全第一,，預防為主”的安全理念，逐步從“要我安全”變“我要安全”變“我會安全”,。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華,。在企業(yè)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀、愛崗敬業(yè),、關注安全,、關愛生命的輿論氛圍，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞,，為企業(yè)的安全管理打下堅實的基礎,。

4,、舉辦形式多樣的培訓學習

支公司近年來結合企業(yè)的發(fā)展，組織了形式多樣的培訓學習,。隨著支公司計算機信息網(wǎng)絡的規(guī)劃和建設,，拉開了全面進入網(wǎng)絡和無紙化辦公自動化的mis系統(tǒng)的帷幕。支公司積極組織有關人員進行了計算機的培訓和學習,，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進一步的提高,。20xx年4月4日昔陽供電支公司召開了警示教育大會，兩名曾擔任過領導職務,，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說法,，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進一步提高支公司班組長以上的現(xiàn)代化管理水平,，支公司于20xx年11月進行了“a模式管理”的知識講座,，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎,。為了預防職務犯罪,，支公司領導聘請縣檢察院有關人員進行了預防職務犯罪的知識講座，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預防職務犯罪聯(lián)絡處”,，從而加強了支公司職,。工的法律意識，凈化了支公司每一位職工的心靈,。另外,，支公司近年來率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽電力”報，使職工有了自己宣傳學習的陣地,。20xx年6月支公司還成立了電視臺,，有了每周一次的“昔電新聞”。通過媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實現(xiàn)了形式多樣,，全方位的職工學習教育,，創(chuàng)造了昔電職工學習的新篇章。

總之,。近年來,，昔陽支公司在領導的高度重視下，培訓工作取得了豐碩的成果,，為企業(yè)各項工作任務的順利完成奠定了堅實的基礎,。20xx年4月支公司接受了省級一流供電企業(yè)的驗收，l0月又接受了省文明單位的驗收,，我們堅信祁電的未來在全體職工不懈努力下一定會更加美好。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇九

根據(jù)局文件精神,，我分局黨支部高度重視,，加強職工教育培訓工作,，大力提高公路系統(tǒng)各族干部職工整體素質，為公路事業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持,。我分局20xx年組織職工認真學習,，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神和自治區(qū)黨委七屆九次,、十次全委（擴大）及交通工作會議。按照“優(yōu)先發(fā)展,、育人為本,、改革創(chuàng)新、提高質量”的要求,，全面落實交通運輸教育與培訓發(fā)展規(guī)劃綱要,，為實現(xiàn)新疆交通運輸事業(yè)率先跨越式發(fā)展提供堅實的智力支持和人才保障。現(xiàn)將總結匯報如下：

一,、認真做好了干部職工的教育培訓工作

1,、緊緊圍繞服務科學發(fā)展和干部職工學習需要，不斷豐富培訓內(nèi)容,，強化培訓效果,，建立科學發(fā)展的長效機制。教育引導干部職工理清發(fā)展思路,、解決突出問題,，增強干部職工推動科學發(fā)展的能力。把是想政治教育放在重要位置,，不斷增強我分局各族職工政治敏銳性和堅定性,，更好地促進干部職工教育培訓工作效率。

2,、認真學習貫徹落實《自治區(qū)民族團結教育條例》,，加強少數(shù)民族干部職工學歷教育和公路行業(yè)管理人才的培養(yǎng)，重點抓好年輕干部,、基層干部對黨的基本知識,、理論和“雙語”等方面教育培訓。通過培訓造就一支具有堅強政治敏銳性,、政治鑒別力和開拓創(chuàng)新精神的隊伍,，切實增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3,、按照局職工教育工作安排和公路事業(yè)發(fā)展需要,，加大專業(yè)技術干部隊伍教育培訓工作的力度。本著“優(yōu)秀人才、優(yōu)先培養(yǎng),；重點人才,，重點培養(yǎng)”的原則，加強對中青年學術,、技術骨干,、高新技術人才的培養(yǎng)，為公路事業(yè)培養(yǎng)高素質專業(yè)技術人才和創(chuàng)新人才,。

4,、加快技能型人才隊伍的教育培訓，不斷加大特殊工種人員培訓力度,。對養(yǎng)護站（隊）“二長一員”等養(yǎng)護管理崗位的人員進行專門培訓,，提高了關鍵崗位人員的素質。

5,、加強機械,、電工、鍋爐等特殊工的培訓,，杜絕無證上崗操作現(xiàn)象,，確保安全生產(chǎn)，確保公路養(yǎng)護管理任務完成,。同時繼續(xù)加強計算機網(wǎng)絡學習培訓,，推進辦公自動化建設更上一層樓,。

二,、加強了職工教育管理和指導工作

緊緊圍繞公路工作的中心,，以服務為宗旨，深刻把握職工教育培訓工作的規(guī)律,，弘揚改革創(chuàng)新精神,，積極探索培訓工作的新理念、新舉措,、新方法,。貼近職工教育工作的實際，進一步樹立以人為本,、按需施教的理念,，努力做到公路事業(yè)需要什么就培訓什么，干部職工成長缺少什么就培訓什么,，做到“結合實際創(chuàng)新路,、加強培訓求實效”。不斷加強職工教育培訓隊伍建設,，提高職工教育培訓隊伍的水平,。

1,、不斷改進和創(chuàng)新培訓方式和內(nèi)容，堅持培訓教育經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學化,，實現(xiàn)職工教育培訓規(guī)模、質量,、效益的統(tǒng)一,。

2、采取有效措施,，穩(wěn)定職工教育管理干部隊伍,，保證有機構、有專人負責,，嚴格實行職工教育歸口管理,。

3、確保教育培訓資金投入,，多渠道籌措教育培訓經(jīng)費,，保證教育培訓經(jīng)費的落實。根據(jù)局文件要求,，凡職工教育經(jīng)費支出的費用,，除單位主管財務的領導簽字外，還必須經(jīng)職教負責人簽字并登記后,，財務方予以報銷,。

三、充分發(fā)揮分局各職能職工教育體系功能,，為分局發(fā)展提供人才支撐,。

1、加大各部門職工技能等方面培訓力度,，整合現(xiàn)有培訓資源,，進行專業(yè)性系統(tǒng)化日常教育。

2,、進一步開展人才需求調(diào)查,，在廣泛調(diào)研的基礎上，改進我分局人才現(xiàn)狀及其發(fā)展的趨勢,。

3,、認真做好期間職工教育工作經(jīng)驗和成果的總結。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇十

我有幸地參加了廣東省學前教育專業(yè)教師培訓學習,。在為期一天半的短短時間里,，我聽取了許卓婭等幾位學前教育界專家、教授的講座，增長了見識,，獲取了許多專業(yè)發(fā)展的信息及趨勢,，以下談談我的心得體會。

一,、轉變教學觀念,，不斷提升自我

時代在發(fā)展，學前教育專業(yè)也在發(fā)展,。隨著時代的進步,，教育的改革，當今的形勢向每一位教師提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。如果我們依然固步自封,，不吸取新的發(fā)展信息，用以往的方式去對待我們的教學,，這樣的教學是無效的,，甚至可能落下詬病。而新的課程,、新的標準,、新的教學模式，需要用新的教學理念,、教學原則來支撐,，而這些理論的實踐者，就是教師,?？梢娹D變教師的教育理念，提高教師對課改的認識是實施課程改革的關鍵,。因此,，在今后的工作中，我將樹立終身學習的觀點,，在師一日,，便不可荒廢半日。通過學習不斷獲取新知識,，增長自身的才干,，適應當今教育改革的新形勢。

二,、轉變教師角色,，讓學生成為學習的真正主人

傳統(tǒng)課堂教學中，教師教授,，學生被動接受,。課堂只有吸收,，并無交流或創(chuàng)新。現(xiàn)代教育理論認為,，這是無效的教學,。因而，我們應當轉變以往的角色,，盡可能地把課堂還給學生,，使學生成為真正的主體，讓盡可能多的學生參與課堂,，把“主宰”權 還給學生,。

三、教學不只是教授知識

“師者,，所以傳道授業(yè)解惑也?！苯處煶艘淌趯W生知識,，還有思想、道德,、審美觀等意識形態(tài)的東西,。學前教育專業(yè)的學生，她們也是將來的老師,，因而我們更應注重這一點,，讓她們也能用同樣的方式對待孩子。關于這點,，許卓婭老師用了一個音樂游戲這一案例向我們解釋了這一點,。在她的設計之下，音樂游戲不僅僅是音樂及游戲,，它還包括了數(shù)學,、語言、節(jié)氣等等概念,，孩子在學會歌曲韻律,、游戲動作之余，學到了更多,。

四,、應加強“校—園”合作

新時期職業(yè)學校人才培養(yǎng)的目標是培養(yǎng)能適應社會發(fā)展需要的具備綜合職業(yè)能力的人,，因而“校企合作”這一名詞走進職業(yè)教育界,，企業(yè)走進學校，學生走向社會,，學習技能與知識以外的更多能力,。而對于學前教育專業(yè)來說,，“校—園”合作同樣是必須的,。正如焦艷老師所言的,，時代在發(fā)展，課程在改革,，我們教學同樣要改變,。光靠在學校苦讀詩友書是不夠中職教師校本培訓總結,。

的,，學生應當走進幼兒園，真正了解幼兒園的工作活動與實踐,，親近與接觸幼兒,，了解其身心發(fā)展的規(guī)律用特點，用所學到的理論指導實踐,。而作業(yè)學前教育專業(yè)的專任教師,，我們也需要透過“校—園”合作的機會,，親身體驗幼兒的教育教學活動,，用實際及更多的案例指導學生的學習，提高教學的有效性,。

總之,，這次培訓，對于我來說是一次難忘的充電機會,。通過培訓,，我認識到作為教師，我們應當加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學習和提高,，有目的地總結教育經(jīng)驗,，反思教學實踐，做有效的教學 一切從實際出發(fā),，切實擔負起教師應盡的責任和義務,，在工作中起到骨干教師的帶頭作用。

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇十一

今天我有幸參加了由河北省教育廳主辦,、全國重點建設職教師資培訓基地石家莊鐵道學院承辦的20xx年中職骨干教師培訓,，在鐵道學院領導和老師們的精心組織和安排下，我們這些來自全省各地的學員們,，在團結友好,、互助交流中愉快地度過了近三周的學習時間。對我而言,，不僅學習到了先進的職業(yè)教育教學理念和精湛的專業(yè)理論實踐知識,，同時也感受到全省各地名校名師的風采,。繁忙緊張的學習生活很快就過去了，收獲巨大,，感受頗多,，下面就幾個方面談一點自己的體會。

一份榮幸,、一份感激,、一份壓力。一份榮幸是作為各地區(qū)學校的專業(yè)骨干教師來參加這次培訓,，這一切對于我們來說都十分榮幸,。一份感激是在培訓中，感謝各位領導對我們?nèi)w學員的學習,、生活的關心和幫助,。一份壓力是經(jīng)過此次的培訓，我們的壓力又添一份,，作為骨干教師的價值如何體現(xiàn)?20xx年11月,，我們來自全省各地的學員走到一起，開始了圍期兩周的學習培訓生活,。這次培訓，我們充分感受到省政府對職業(yè)教育的重視,，感到職業(yè)教育的春天已經(jīng)到來,。今天我們的培訓學習即將結束，但這更是我們帶著新的理念,、新的希望,，駛向新的彼岸的起航時候?；仨鴥芍軄碜约鹤哌^的路,，有喜有憂、有花有果,，但心中倒有些戀戀不舍,。

一、感受到了自己思想上的沖擊,。我們習慣了每天的早起,，習慣了每天穿行于校園之中，習慣了每天晚上的上機練習,。每天的感覺是幸福而又充實的,，因為每一天都要面對不同風格的名師，每一天都能聽到不同類型的講座,，每一場講座,，每一次實踐,，都有很大的收獲。在聆聽與對話中,，參訓學員感受了職業(yè)教育發(fā)展和改革的步伐,，感受到了差距，激發(fā)了我們的工作熱情,。

二,、感受到了為人師者的人格魅力。學院安排了非常有名的教授,、給我們學員舉辦了專題講座,，在每次的講座中，他們很少停下來歇一歇,，喝口水,。專家們以鮮活的實例和精辟的理論闡述，給我們以深刻的啟示,，更重要的是我們從專家們的身上學到了做學問和做人的道理,，體會到了他們對教育事業(yè)的熱情。

三,、感受到了最累最忙最投入的學習過程,。從教育理論到專業(yè)知識，從專業(yè)理論到技能訓練,，無不體現(xiàn)兩個字“累和忙”,。但是忙是充實，累是收獲,。我想所有這些不是因為規(guī)定而是因為需要,，是我們渴望講臺上的聲音，所以累卻依然投入,，苦卻特別的滿足,，忙卻如此的快樂，就像喝咖啡一樣,，先苦而后甜,，其因就是我們親身參與著、思考著,、并不斷成功著,。在這里我有機會學習到最新的機電技術專業(yè)知識，學會了如何把所學的知識運用于實際操作中,，更讓我充分的體會到團隊協(xié)作的重要性,，磨練了自身的意志，得到了真正的鍛煉,。通過專業(yè)實踐,，我們可以提高實踐操作技能和實踐教學能力,。

這次培訓班活動形式豐富：教授們的專題講座、工廠的參觀實習,、同行們專業(yè)技能的探討,，這些總給我們有新的啟發(fā)。培訓班學員一場場激烈的討論,，讓人心頭一亮,。一堂堂專題講座、一個個活動拉近了我們學員和教授,、學員和學員之間的距離,，讓我們成為朋友。學習和實踐使我們收獲頗為豐厚,，知識的積累使我們的內(nèi)涵變得深厚,，眼界變得寬廣，思維變得敏銳,。我感受到自己在不停地進步,。我們深知在教學能力上我們還要不斷超越自我，在教專業(yè)技能上我們還要不斷與社會和企業(yè)合作,，做到與時俱進,。但就是這短短的兩周時間，卻要從這里造就一批職業(yè)教育的新生力量,。我相信我們培訓班的所有學員都必將帶著教育的良知和責任上路,，懷著對機電教學的渴望與尋求，錘煉自己,，提升自我。作為老師的我們,，都懂得“播種一種思想你將收獲一份行動;播種一種行動,，你將收獲一種習慣;播種一種習慣，你將收獲一種品格;播種一種品格,，你將收獲一種命運,。”

在這里請允許我代表我們機電技術培訓班的全體學員,，感謝鐵道學院為我們學員提供了良好的學習平臺,，良好的學習環(huán)境、生活環(huán)境;感謝學院的各位專家,、教授為我們“傳經(jīng)送寶”;感謝班主任對我們的嚴格要求和關心體貼,，讓我們感受到培訓班有“家”一樣的感覺。正因為有你們強大的后盾,，我們的學習才會如此順利,、高效,。最后衷心祝福各位老師身體健康、工作順利,、生活幸福,、萬事如意!祝愿石家莊鐵道學院培訓工作越辦越好，辦出特色!!但愿學員朋友們在以后的工作中,，讓我們張開雙臂擁抱春天,，共同為職業(yè)教育的發(fā)展貢獻自己的一份力量!

職工培訓工作總結 職工培訓工作報告篇十二

當今社會知識的快速增長、技術的迅猛變革,，使企業(yè)必須不斷更新技術和管理,，管理者和員工不須不斷更新知識和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中,，教育培訓已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉變成為職工的一項重要的福利待遇,。鐵路修建廠作為鐵路線橋的主體維修單位，是整個鐵路運輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán),。20xx年順利劃歸鐵運公司后,，改革、發(fā)展進入到新的歷史階段,。適應日益繁重的運輸保產(chǎn)形勢,、不斷提升的技術裝備水平、逐步邁進的企業(yè)管理水平,，對加強企業(yè)教育培訓,、提高職工隊伍素質提出了新的更高的要求。

一,、成果項目的主要內(nèi)容

本成果針對鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求,，在“以服務運輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質為導向”的教育培訓思想指導下,，以“工學結合”為核心,，以“科技成果轉化”為切入點，力求創(chuàng)新出一種適應鐵路線橋維修需要,，全面提高職工隊伍素質的教育培訓模式,，其核心內(nèi)容有如下三個方面：

1、培訓模式實現(xiàn)創(chuàng)新,。教育培訓形式采用“技術理論培訓+培訓基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應用”模式,，將企業(yè)的教育培訓活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結合起來，共同作為教育培訓內(nèi)容,，將“工學結合”的理念貫穿于教育培訓的全過程,。第一，完善教材及課件，提高教學質量,。組織總結制作了《線路測量教學片》,， 首次采用三維動畫形式，精確描述了直線,、曲線,、道岔、橋涵等線路的測量方法,，為搞好職工培訓,、提高職工技能創(chuàng)造有利條件;第二，組建技術人員試驗班,，提升創(chuàng)新水平,。針對我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標,，研究制定了21個科技攻關項目,，從全廠專業(yè)技術人員中組建試驗班，凝練鐵路維修前沿技術,，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間;第三,，定期舉辦“技術論壇”，交流技術心得,。廠里每季度都有鐵路維修技術講座,，將組織技術交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參加技術交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新能力的指標之一,。

2,、實訓基地全面建成。圍繞“工學結合”實際演練等重要教育培訓模式改革與建設的關鍵環(huán)節(jié),，在廠黨政工的大力支持下,，在已有的理論培訓課堂的基礎上，建立職工技能實際演練基地,，從培訓線岔鋪設,、師資隊伍培訓、實訓項目設置以及基地日常管理等方面推進改革建設,。第一，樹立“工學結合”的教育培訓理念,。強調(diào)相關技術和能力在生產(chǎn)實踐中的有機聯(lián)系,，從生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)和提出問題， 引導職工思考,， 應用所學知識探究規(guī)律和致力創(chuàng)新; 引導職工主動學習,， 提供更多的現(xiàn)場實踐課程， 增強職工的責任心和執(zhí)行力， 強調(diào)“走進矛盾,、破解難題”的理念養(yǎng)成,， 建立和加強學習反饋機制;第二、創(chuàng)新實踐機制與試驗平臺,。通過實施項目課題組,、導師帶徒等機制， 更好地發(fā)揮技術人員和生產(chǎn)骨干的作用,，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機會,， 鼓勵職工結合科研項目進行設計選題， 通過科技攻關培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力;第三,，學習和借鑒先進經(jīng)驗,。如組織技術人員和生產(chǎn)骨干考察鲅魚圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽工務段,、砼枕制造廠,，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進行交叉式學習,，促進我廠科研項目的順利實施,。

3、培訓制度得以完善,。建立企業(yè)培訓機制的核心,，就是通過機制引導，激發(fā)職工崗位練功,、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性,。為此，我們制定了相關的培訓教育制度,，其目的是為了激發(fā)職工學習的積極性,，同時給素質相對較高的職工提供更好的崗位和，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”,、由“要我學”向“我要學”的根本轉變,。兩年來，我們相繼出臺了《鐵路修建廠教育培訓工作實施計劃》,、《鐵路修建廠員工培訓考核管理辦法》和《鐵路修建廠班組長專項技術培訓計劃》等培訓制度,，對各級干部和職工的培訓時間、培訓內(nèi)容,、學分和學習紀律提出了硬性要求,，制定了獎懲辦法，從制度上保證了職工學習培訓工作的順利開展,。

二,、成果項目的創(chuàng)新點

本成果項目,，在培訓體系和教育內(nèi)容設計中體現(xiàn)了“過程控制、行動學習”的教育培訓創(chuàng)新思想,。專業(yè)技術人員的核心技術培訓,、操作崗位人員的實際演練培訓和現(xiàn)場崗位的應用能力培訓，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設計培訓內(nèi)容,，強調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的,、典型案例式的培訓內(nèi)容，并通過“行動學習”的課程設計,，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學員為主體的教育培訓創(chuàng)新,，關注各層次職工的職業(yè)成長體驗，在培訓職工理論與實際知識的同時,，促進職工現(xiàn)場隱患的解決與處理能力,，提高其綜合素質。

為實現(xiàn)學習培訓的創(chuàng)新,，我們積極導入行動學習培訓法：第一,，以攻克難點重點問題為主線，進行“研究式”學習培訓,。今年年初,，我們確定了21個科技項目，在全廠工程技術人員和職工骨干中組織攻關,，到目前,，大部分攻關項目已經(jīng)完成。如及市勞模,，就是個科技攻關迷,，他研制的鐵路設備維修管控系統(tǒng)，被譽為“erp”,，在鐵修保運保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用,。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開后,，將給鐵路岔群維修帶來革命化的變革;我們推薦的鐵運公司共產(chǎn)黨員品牌積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊,、工程利舊、尖軌打磨,、舊料修復,，以及對小型機具設備進行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬元,。

第二,，以實踐鍛煉為基礎，進行“體驗式”學習培訓,。堅持以練促學,，學練結合，堅持在創(chuàng)新實踐中練創(chuàng)新,。如20xx年我們承辦的鐵路維修工技術競賽,，就是通過賽前全員培訓，要求人人參賽,、層層選拔,，理論與實踐相結合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手,。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下,，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常,，最后包攬了前15名,，受到了xx集團相關部門的高度贊揚，展現(xiàn)了我廠職工學技術,、學本領,、練內(nèi)功的豐碩成果。

三,、應用效果

1,、企業(yè)整體水平顯著提升。通過創(chuàng)新培訓模式,、提高職工素質,，我廠的班組建設、人才培養(yǎng),、科技攻關和各項管理工作均躍上了一個新的臺階,，榮獲了集團公司和鐵運公司20xx年度先進單位的殊榮。全廠的各項改革工作穩(wěn)步推進,、線橋質量明顯提升,、降本增效成果顯著。

2,、課題攻關取得新突破,。年內(nèi)申報的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利;“60kg/m小半徑曲線護軌可調(diào)整”、“曲線簡易撥道法”分獲專有技術;“降低危及行車安全事故率”榮獲xx省qc質量管理活動一等獎,?！短岣唣B(yǎng)路效率，保障運輸暢通》獲全國20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎,?！惰F路橋涵設備管理手冊》，已于20xx年10月正式出版,，填補了鐵路橋涵管理的空白,。

3,、職工隊伍素質明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓班51期,，培訓管理技術人員97人次,，完成計劃132.8%;培訓生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成計劃105%,。為15名職工辦理了技術等級鑒定手續(xù),，主體線路工技術等級中級以上達到80%。建立“導師帶徒”6對,。新增星級職工28名,。

總之，加強企業(yè)培訓,，打造技能型職工隊伍是一項長期的,、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖,，路要靠自己走出來,。這就要求我們在教育培訓活動中，必須堅持從實際出發(fā),，把構建學習型企業(yè)活動與我廠的具體情況相結合,，找準切入點，把握關鍵點,，始終做到構建“學習型鐵修”活動,，培訓工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動力,，只有這樣,，企業(yè)培訓工作才能取得明顯效果，構建“學習型鐵修”之路才會越走越寬廣,。