總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)公司年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

公司全年完成產(chǎn)值x萬元,，比上年同期增長x%,；完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%,；實現(xiàn)利稅x萬元,，比上年同期增長x%；工業(yè)增加值x萬元,，比上年同期增長x%,。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機制,，并制訂嚴格的公示、培訓,、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以,，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備,。

今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到,，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的.控制力度,，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計、采購,、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步,，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略,，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設(shè)計開發(fā),、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查,，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失,。因此，我們應當統(tǒng)一認識,，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下,，公司完善了技術(shù)信息化管理,、銷售信息化管理、采購信息化管理,、倉庫半信息化管理,、人力資源信息化管理、財務(wù)信息化管理,、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦斍逍训恼J識到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺,，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理的要求。因此,，我們離真正的信息化實施企業(yè),，尚有很大的差距，也正因為如此,，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理,，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強物資供應,，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，20xx年供應部按時到貨率,、進貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講,，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用,，以及對新供應商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等,，都要進一步加強。

（6）緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略,。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格,，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析,，準確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位,。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售）,，合同總標的達8075萬元（其中93.3萬元歐元按1比10換算）。完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的,，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志,，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出,，但他以務(wù)實,、誠信和勤快，得到了用戶的認可,，一年來累計簽定有效合同4份,，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高,，所取得的業(yè)績,，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐,，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑,。因此,，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實,、誠信和勤快的工作作風,。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx,，她是我們xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃,，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001質(zhì)量管理體系,、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓,，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作,，當然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門；提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育、娛樂活動,。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出,。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

20xx年，我公司通過引進和消化吸收,，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為xx年市級重大科技項目,。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務(wù),，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時,，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中,，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標,，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件,。

xx年,，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利,，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品,，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱,。因此，我們還必須加強這一方面的工作,，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道,。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但如前面講到的,，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題,，在這里就不一一講了，總之,，公司領(lǐng)導班子對xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié),。

公司計劃在xx年確保完成產(chǎn)值6000萬元,，完成銷售任務(wù)8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元,，實現(xiàn)利稅900萬元,。預計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對新的任務(wù),，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心,，克服困難,，搶抓機遇，銳意進取,，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

企業(yè)公司年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

時光荏苒，青春易逝,，回顧下半年的工作歷程,，作為人福的一份子，我深深感受到了企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，團隊之拼搏的精神,。自己卻深深感到遺憾,，因為20xx年是艱辛的一年，在這一年里自己沒能夠完成自己訂下的任務(wù),，沒有為公司創(chuàng)造等同的績效價值而深感愧疚,。

在這辭舊迎新之際，全年的工作已經(jīng)劃下句號,。在其間有努力收獲的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,?？蓵r間總是不會停住他的腳步，讓我們來彌補自己的過失,。充滿希望的20xx伴隨著新年伊始即將臨近,。隨之而來的工作也將跨入另一個階段。

創(chuàng)新,、求實,、真誠、堅毅,、團結(jié),，’這是企業(yè)成立之初的文化精神，在接下來的工作中,，我也一定會用具體的工作狀態(tài)來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用我的實際行動證明自己能做的更好,！

不積跬步,，無以成千里。在過去的半年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁,，但相應地,，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的,。

有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，和半年前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的工作明顯會感覺較之以往更加的順手,，效率也隨之增進,。

所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大幫助工作的財富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重,，事實上卻是非常關(guān)鍵的差別,。

大家都知道阿里巴巴和馬云，有人非議過阿里巴巴的商業(yè)模式,，但從沒有人非議過阿里巴巴的團隊,；有人非議過馬云善于炒作，但從沒有人非議過馬云的治理藝術(shù),。阿里巴巴新經(jīng)濟投資至高原則則是：只要有一流的團隊和治理,，你就成功了一半。馬云如此成功讓其最為自豪的也是他的團隊,。

每一個辦事處都是一個小的團隊,，每一個客戶也是自己的團隊，只有相互前進才不會倒下,，倒下一個人也是失敗的,。

開拓市場等于創(chuàng)業(yè)，等于做事業(yè),，所以必然會很艱難,。關(guān)鍵是得看自己怎么定下目標怎么去堅持。怎樣正確有效的去完成,。記得上次培訓時鄭總說過的一段話：“我們要反思,，付出不一定有回報。有些時候事情我們做了,，也做好了,，可是沒得到想要的結(jié)果。你得想是不是一開始就做錯了”,。確實,，這樣的例子比比皆是。記得以前有次參謀長吩咐我去幫他買碗酸辣粉,，當時我拿到錢話都不敢多問半句,，只想著速度。因為我們是最講究作風的,?？墒堑搅嗣鏀傔@才發(fā)現(xiàn)沒有酸辣粉，只有羊肉粉,，羊肉粉是當?shù)氐奶厣?。我還在想是不是參謀長說錯了,，就自以為然的買了份羊肉粉就火速跑回去了。說道這里相信大家都應該都知道結(jié)果了,，被參謀長直接訓的狗血淋頭,。當時腦海里只有一句話“這個教訓我深刻的記住了”。

其次在以身踐行中也是至關(guān)重要的,。

所以堅定目標說起來不難,，但是做起來就不一般了，在日后的工作中我會時刻自律,，嚴于律己的去做事,。用正確的觀念、方法,，將目標切實分解落實,。付出不一定有結(jié)果，但不付出就一定沒結(jié)果,。目前公司給自己這樣一個學習磨礪的平臺,，自己一定會好好珍惜，好好學習,。

另外,，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。拿破侖,。希爾曾經(jīng)說過,，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別,，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異,。”經(jīng)常有人會這樣說——“如果當初我怎樣怎樣,，那么現(xiàn)在我肯定會……”,，人們常常只停留在這樣的說法上，而不真正付諸行動,，怎么會有好結(jié)果？

市場競爭日趨激烈,，市場機制會愈趨規(guī)范,，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化,，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果,。這是一個弱肉強食的社會,。我們只有不斷的充實自己,，讓自己忙起來，不停下自己的腳步才不會成別人嘴里的羔羊,。

這是自進入公司大半年以來,，在工作中讓自己體會最深，受益最大的一點心得,。實屬不自量力請大家多給建議,。今后的工作中，自己將繼續(xù)堅持一貫以來“從容淡定,，嚴以律己,，實事求是”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過在理論學習,，行動實踐方面積極充電來進一步充實自己，從專業(yè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短力爭實現(xiàn)三個目標：

一個目標是力爭在原有客戶基礎(chǔ)上再發(fā)展xx家客戶,，擴大市場,；

二個目標是在今年的銷售基礎(chǔ)上增長20個百分點，提高銷量,；

三個目標是在自己所負責的區(qū)域內(nèi)增加促銷活動,，以學術(shù)為主的活動方案來加深企業(yè)影響力。

在未來的三年里自己將從三個精神方面做好營銷工作,，樹立企業(yè)良好形象,。

一是始終保持開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)；

二是始終保持創(chuàng)新思維的工作熱情,；

三是始終保持不怕苦,，不怕累，艱苦奮斗的行事作風,。

希望產(chǎn)品可以在未來占據(jù)市場半數(shù)以上,，形成主導地位。

我相信只要自己保持這種激情,，今天是小荷才露尖尖角,，明天定是荷花香氣飄滿塘！

企業(yè)公司年度工作總結(jié) 企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,，公司采取有效措施,，對內(nèi)強化隊伍建設(shè),，對外積極開拓市場，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年公司承攬的工程項目有xxxx,。實現(xiàn)合同總額xx億元,，同比增長xx%。

1,、加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力。

今年以來,，公司多次組織進行總圖,、建造師、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓,，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組,，學習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗,。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。通過一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序,、快速推進,。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛(wèi)生,、紀律,、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負激勵考核,。通過一年來的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,。

3,、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍,、加強成本控制”的工作會議精神和要求,，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場,，拓寬營收渠道。

今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì),，成立了設(shè)計部,。設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高,。

二是加強內(nèi)部成本控制,，細化、量化各項經(jīng)濟指標,。

第一,，加強施工隊伍成本控制。今年年初,，公司打破工程外包的格局,，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊,，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書》,，代表公司全權(quán)負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施,，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益,。

第二,，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》,、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標,，嚴格進行成本控制,，避免一切不必要的開支。

第三,，加強投標,、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質(zhì),。一年來,，預審人員堅持理論學習,，本著認真、細致,、負責的工作態(tài)度,，累計完成了高達xxx萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標,、報價工作,，取得了驕人成績。

第四,，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,，材料部按公司要求詢價、核價,、采購的管理制度,，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道,，有效進行內(nèi)部人力整合,，累計完成xxxx等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障,。

4,、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成,。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，工程部嚴格控制工期,、合理調(diào)配人力,、物力，充分發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成,。xx過程是一個難度難度較大的過程,，但是該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合,、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工,；xxxx過程中,，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電,。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！

在總結(jié)成績,，褒揚先進的同時,，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強,。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學,，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力,、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

2,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

3,、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則。今年公司建安任務(wù)重,，工作千頭萬緒,，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。

1,、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富,、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍,，提升公司整理競爭力,。

2、嚴抓貫徹落實,，保證公司的政令暢通,，令行禁止，高質(zhì)量,、高效率地完成公司各項任務(wù),。

3、加強企業(yè)文化建設(shè),，使公司全員的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,。

20xx年,，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足,，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上,，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展！