總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)公司年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇一

公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長x%,；完成銷售收入x萬元,，比上年同期增x%；實現(xiàn)利稅x萬元,，比上年同期增長x%,；工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長x%,。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實。完成上述指標,，我們主要做了以下工作,。

安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實,，機構落實,，責任落實,，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴格的公示,、培訓、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術部進行了改造,，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設施來看,，我們的技術部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的,，因此xx年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營目標的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務,，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間,，共1800平方的可用生產場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境,，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備,，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備,。

今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質量上臺階。

20xx年,，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在公司內大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到,，必須進一步加大對產品質量的.控制力度,，因此，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構,，將質檢科單列并擴大為質檢部,，調整和充實了部門領導,，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質檢人員還有很多工作要做,，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產品質量，主要是從產品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設計,、采購、制造,、安裝調試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產品質量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略,，造成了低價銷售,，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產,、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20xx年,，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。xx年新制訂了設計開發(fā)、生產管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,，同時結合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產經營、發(fā)展,、技術改造的資金需求，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉,。三是加大財務監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個問題上,，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查,，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關,，又為公司攙回近萬元的損失,。因此，我們應當統(tǒng)一認識,，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時,，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下,，公司完善了技術信息化管理,、銷售信息化管理、采購信息化管理,、倉庫半信息化管理,、人力資源信息化管理、財務信息化管理,、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設備,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們仍然應當清醒的認識到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實現(xiàn)生產經營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質也還不能完全適應信息化管理的要求,。因此,，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距,，也正因為如此,，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施,。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎,，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強物資供應,，保證采購物資質量,。

為了確保正常生產和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴,，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫,。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解,，逐一排查,，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，20xx年供應部按時到貨率,、進貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用,，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強,。

（6）緊抓住銷售市場,，調整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格,，20xx年公司在部經理辦公會上,，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產品市場走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略,，建立誠信的客戶網絡,，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。經過一年的努力，公司的表干爐系列產品和擁有自主知識產權的u型退火爐設備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位,。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售）,，合同總標的達8075萬元（其中93.3萬元歐元按1比10換算）。完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的,，這與我們全體參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志,，做工業(yè)爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出,，但他以務實,、誠信和勤快，得到了用戶的認可,，一年來累計簽定有效合同4份,，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高,，所取得的業(yè)績,，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐,，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑,。因此,，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚釘子精神和務實,、誠信和勤快的工作作風。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx,，她是我們xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域,，每天加班加點全身心的投入到工作當中,，她的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評,，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃,，并結合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質培訓和iso9001質量管理體系,、質量管理基礎知識培訓,，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作,，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質,，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎,。20xx年,，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門,；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

20xx年，我公司通過引進和消化吸收,，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識產權的“連續(xù)式退火爐自動生產線”設備，被南京市科技局立為xx年市級重大科技項目,。這是我公司歷史上首次承擔政府的科技開發(fā)任務,，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時,，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔的政府科技開發(fā)任務,。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中,，實現(xiàn)的經濟和技術指標,，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件,。

xx年,，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利,，公司在上半年被評定為市專利實施企業(yè)。三季度,，我們的三個產品,，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,，我們還必須加強這一方面的工作,，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道,。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但如前面講到的,，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題,，在這里就不一一講了，總之,，公司領導班子對xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結,。

公司計劃在xx年確保完成產值6000萬元,，完成銷售任務8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元,，實現(xiàn)利稅900萬元,。預計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對新的任務,，困難是有的，但只要我們上下團結一心,，克服困難,，搶抓機遇，銳意進取,，我們的目標就一定能夠實現(xiàn),。

企業(yè)公司年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇二

時光荏苒，青春易逝,，回顧下半年的工作歷程,，作為人福的一份子，我深深感受到了企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣,，團隊之拼搏的精神,。自己卻深深感到遺憾，因為20xx年是艱辛的一年,，在這一年里自己沒能夠完成自己訂下的任務,，沒有為公司創(chuàng)造等同的績效價值而深感愧疚。

在這辭舊迎新之際,，全年的工作已經劃下句號。在其間有努力收獲的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。可時間總是不會停住他的腳步,，讓我們來彌補自己的過失,。充滿希望的20xx伴隨著新年伊始即將臨近。隨之而來的工作也將跨入另一個階段,。

創(chuàng)新,、求實、真誠,、堅毅,、團結，’這是企業(yè)成立之初的文化精神,，在接下來的工作中,，我也一定會用具體的工作狀態(tài)來詮釋這些詞匯的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好,！

不積跬步,，無以成千里。在過去的半年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁,，但相應地,，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的,。

有了這些不可或缺的經驗,，和半年前的業(yè)務水平比起來，現(xiàn)在的工作明顯會感覺較之以往更加的順手,，效率也隨之增進,。

所謂事倍功半，厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大幫助工作的財富,，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重,，事實上卻是非常關鍵的差別。

大家都知道阿里巴巴和馬云,，有人非議過阿里巴巴的商業(yè)模式,，但從沒有人非議過阿里巴巴的團隊；有人非議過馬云善于炒作,，但從沒有人非議過馬云的治理藝術,。阿里巴巴新經濟投資至高原則則是：只要有一流的團隊和治理,，你就成功了一半。馬云如此成功讓其最為自豪的也是他的團隊,。

每一個辦事處都是一個小的團隊,，每一個客戶也是自己的團隊，只有相互前進才不會倒下,，倒下一個人也是失敗的,。

開拓市場等于創(chuàng)業(yè)，等于做事業(yè),，所以必然會很艱難,。關鍵是得看自己怎么定下目標怎么去堅持。怎樣正確有效的去完成,。記得上次培訓時鄭總說過的一段話：“我們要反思,，付出不一定有回報。有些時候事情我們做了,，也做好了,，可是沒得到想要的結果。你得想是不是一開始就做錯了”,。確實,，這樣的例子比比皆是。記得以前有次參謀長吩咐我去幫他買碗酸辣粉,，當時我拿到錢話都不敢多問半句,，只想著速度。因為我們是最講究作風的,?？墒堑搅嗣鏀傔@才發(fā)現(xiàn)沒有酸辣粉，只有羊肉粉,，羊肉粉是當?shù)氐奶厣?。我還在想是不是參謀長說錯了，就自以為然的買了份羊肉粉就火速跑回去了,。說道這里相信大家都應該都知道結果了,，被參謀長直接訓的狗血淋頭。當時腦海里只有一句話“這個教訓我深刻的記住了”,。

其次在以身踐行中也是至關重要的,。

所以堅定目標說起來不難，但是做起來就不一般了,，在日后的工作中我會時刻自律,，嚴于律己的去做事。用正確的觀念、方法,，將目標切實分解落實,。付出不一定有結果，但不付出就一定沒結果,。目前公司給自己這樣一個學習磨礪的平臺，自己一定會好好珍惜,，好好學習,。

另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難,。拿破侖,。希爾曾經說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別,，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別,，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異?！苯洺Ｓ腥藭@樣說——“如果當初我怎樣怎樣,，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說法上,，而不真正付諸行動,，怎么會有好結果？

市場競爭日趨激烈,，市場機制會愈趨規(guī)范,，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化,，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果,。這是一個弱肉強食的社會,。我們只有不斷的充實自己，讓自己忙起來,，不停下自己的腳步才不會成別人嘴里的羔羊,。

這是自進入公司大半年以來，在工作中讓自己體會最深,，受益最大的一點心得,。實屬不自量力請大家多給建議。今后的工作中,，自己將繼續(xù)堅持一貫以來“從容淡定,，嚴以律己，實事求是”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過在理論學習,，行動實踐方面積極充電來進一步充實自己，從專業(yè)層面提高自己的業(yè)務能力,。

總結一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短力爭實現(xiàn)三個目標：

一個目標是力爭在原有客戶基礎上再發(fā)展xx家客戶,，擴大市場,；

二個目標是在今年的銷售基礎上增長20個百分點，提高銷量,；

三個目標是在自己所負責的區(qū)域內增加促銷活動,，以學術為主的活動方案來加深企業(yè)影響力。

在未來的三年里自己將從三個精神方面做好營銷工作,，樹立企業(yè)良好形象,。

一是始終保持開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)；

二是始終保持創(chuàng)新思維的工作熱情,；

三是始終保持不怕苦,，不怕累，艱苦奮斗的行事作風,。

希望產品可以在未來占據(jù)市場半數(shù)以上,，形成主導地位。

我相信只要自己保持這種激情,，今天是小荷才露尖尖角,，明天定是荷花香氣飄滿塘！

企業(yè)公司年度工作總結 企業(yè)年度工作總結篇三

20xx年,，在公司的正確領導下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經濟技術指標,，公司采取有效措施,，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場,，開源節(jié)流,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

今年公司承攬的工程項目有xxxx,。實現(xiàn)合同總額xx億元，同比增長xx%,。

1,、加強隊伍建設,，提升公司競爭力。

今年以來,，公司多次組織進行總圖,、建造師、造價師,、高級電氣工程師等教育培訓,，工程部、作業(yè)隊組織成立學習小組,，學習業(yè)務知識和管理經驗,。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

2,、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。通過一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,，確保了各項工作有序,、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律,，不定期組織進行衛(wèi)生,、紀律、安全生產檢查,，并將檢查結果記入正負激勵考核,。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,。

3,、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初“拓展業(yè)務范圍,、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。

一是全力拓展市場，拓寬營收渠道,。

今年公司成功申報設計丙級資質,，成立了設計部。設計部人員充分將理論與實踐相結合，業(yè)務熟練程度有了較大提高,。

二是加強內部成本控制,，細化、量化各項經濟指標,。

第一,，加強施工隊伍成本控制。今年年初,，公司打破工程外包的格局,，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊,，并與之簽訂《生產管理目標責任書》,，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施,，充分調動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益,。

第二,，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》,、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化、量化各項經營指標,，嚴格進行成本控制,，避免一切不必要的開支。

第三,，加強投標,、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質,。一年來,，預審人員堅持理論學習，本著認真,、細致,、負責的工作態(tài)度，累計完成了高達xxx萬元的造價核定工作,，參與完成了5項工程投標,、報價工作，取得了驕人成績,。

第四,，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,，材料部按公司要求詢價、核價,、采購的管理制度,，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道,，有效進行內部人力整合,，累計完成xxxx等30多個工程的詢價及采購任務，為工程順利竣工提供了有力保障,。

4,、強化工程管理，確保工程按時保質完成,。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期,、合理調配人力,、物力，充分發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，確保了各項工程按時,、保質完成,。xx過程是一個難度難度較大的過程，但是該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,，積極的配合,、協(xié)調各有關部門，避免損壞其他管線,，在確保工程質量的前提下安期完工,；xxxx過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜,，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點,，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強拼搏,、團結一致的高貴品質，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史,！

在總結成績,，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強,。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵,，近年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學,，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們畢竟還年青，無論是工作經驗,、業(yè)務能力,、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

2,、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,。

經過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實,。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質量上,，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

3,、企業(yè)文化建設進展緩慢。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，企業(yè)文化是在生產,、經營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀，共同的行為準則,。今年公司建安任務重,，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足,。

1,、著力培養(yǎng)一批工作經驗豐富,、業(yè)務能力強、管理水平高的干部隊伍,，提升公司整理競爭力,。

2、嚴抓貫徹落實,，保證公司的政令暢通,，令行禁止，高質量,、高效率地完成公司各項任務,。

3、加強企業(yè)文化建設,，使公司全員的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變，業(yè)務素質明顯提高,。

20xx年,，我們雖然在企業(yè)安全生產、經營管理等方面做了一些工作,，但工作中還存在著許多不足,，任務還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,，迎難而上,，用更加扎實的工作爭取全年工作任務的完成，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展,！