總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇一
一、健全安全工作機(jī)構(gòu),，建立安全工作制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作
年初公司調(diào)整安全委員會,、成立安全監(jiān)察處后,，新成立的出國留學(xué)北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況,，及時調(diào)整充實(shí)了安委會和安全辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,，以使之更加有效,、適用。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員,，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保,、互保意識,。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部,，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;
二,、安全警鐘長鳴,，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針,。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育,，占靠專題會議研究布置安全工作，使每一位員工,、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查,，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,，對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原則,，及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處
三,、未雨綢繆,，突出重點(diǎn)，積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動
各單位以公司檢查考核為動力,，認(rèn)真開展了自查自糾活動,。-月份，各單位積極預(yù)防,，扎實(shí)工作,，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
(一)春節(jié)期間,，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢,，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng),。
(二)年初,，各單位及時上報本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況,，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位,，消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修,、更換真正做到了隨時能用;
(三)積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn),，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，真正起到了預(yù)防為主的作用,。
(四)進(jìn)入夏季以來，隨著雨季的臨近,，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊(duì)人員配置，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足,。
(五)積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排,，積極開展“百日安全無事故” 活動，制定了“百日安全無事故活動”的實(shí)施辦法,，獎罰標(biāo)準(zhǔn),，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng),。從主管上杜絕,、從行動上點(diǎn)滴做起注意安全。
四,、安全工作有回報,，真正做到人心安
今年-月份，礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條，整改條;罰款余元,。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,，-月份，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作,，通過黑板報,、宣傳欄，利用每一個窗口,，每一個服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,，受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,，增加治安巡邏力量,，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。-月份,，保安部查獲處理大小案件起,。其中大案起,，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛,、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗,。
五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)
盡管前半年在安全方面做了一些工作,，收到一些成效,。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行,、使用,，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修,。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜,、居民防盜措施亟待完善,，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫,、偷盜事件,，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,，常抓不懈,，警鐘長鳴，警心常在”,。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點(diǎn),，如鍋爐,、供暖管線安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機(jī)遇,，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),，群策群力，同心同德,，使下半年的安全工作再上一個新臺階,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇二
自安工廠開展“安全生產(chǎn)月”以來，三分廠的安全生產(chǎn)工作在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，按照工廠的統(tǒng)一部署,，本著“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，不斷加 強(qiáng)組織建設(shè),，完善工作機(jī)制,，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)安全管理制度規(guī)定,，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控,，構(gòu)筑安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮組織作用,，有力地推動了分廠各個車間的安全生產(chǎn)工作的開展,，取得了安全生產(chǎn)的階段性勝利。
安全生產(chǎn)工作事關(guān)員工生命安全和工廠繁榮穩(wěn)定發(fā)展,，責(zé)任重于泰山,。為此，三分廠把安全工作作為一項(xiàng)長期性,、經(jīng)常性的工作來抓,，并以強(qiáng)有力的執(zhí)行力、監(jiān)督力予以保障,。
一是對安全生產(chǎn)教育常抓不懈,。為了提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知，三分廠階段性組織各個工段的員工對安全生產(chǎn)的理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí),，并不斷鞏固提高其自身的安全生產(chǎn)意識,，使之能正確運(yùn)用到日常生產(chǎn)過程中。
二是,，分廠領(lǐng)導(dǎo)小組對各個部門的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管和檢查,。并建立了巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。從航車吊具的使用操作是否符合規(guī)定,，到機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)運(yùn)行是否達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)，再到可燃?xì)怏w的存放,、原材料的擺放是否合乎規(guī)定,，可謂面面俱到。
三是通過簽訂安全責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)工作列入年終考核內(nèi)容中,，并與績效工資直接掛鉤，把安全工作任務(wù)進(jìn)行分解,，落實(shí)到個人,。切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。
四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，切實(shí)貫徹執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)安全保密事項(xiàng)十條禁令,。
在今后的工作中,，三分廠將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，突出重點(diǎn),，不斷加大安全生產(chǎn)檢查力度，完善安全生產(chǎn)防護(hù)措施,，積極主動開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),，竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作，圓滿完成安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇三
今年上半年,，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處,、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針,，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意,，事事注意，收到了明顯的效果,。主要做了以下工作：
一,、健全安全工作機(jī)構(gòu)，建立安全工作制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育,，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后,，新成立的出國留學(xué)北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況,，及時調(diào)整充實(shí)了安委會和安全辦事機(jī)構(gòu),，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效,、適用,。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，加強(qiáng)自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部,，具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;
二、安全警鐘長鳴,，加大檢查考核力度,，變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育,，占靠專題會議研究布置安全工作,，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作,。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查，服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查,。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,，對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,。北區(qū)物業(yè)處
三,、未雨綢繆，突出重點(diǎn),，積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動
各單位以公司檢查考核為動力,，認(rèn)真開展了自查自糾活動。-月份,，各單位積極預(yù)防,，扎實(shí)工作，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航,。
(一)春節(jié)期間,，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患,。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢,，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng),。
(二)年初，各單位及時上報本單位消防設(shè)施,、設(shè)備配備情況,，將消防工作切實(shí)落在實(shí)處：一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位，消防設(shè)施不到位,、不完好的通過維修,、更換真正做到了隨時能用;
(三)積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn),，為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，真正起到了預(yù)防為主的作用。
(四)進(jìn)入夏季以來,，隨著雨季的臨近,，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊(duì)人員配置,，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。
(五)積極開展“百日安全無事故”活動,，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故” 活動,，制定了“百日安全無事故活動”的實(shí)施辦法,，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),，使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng),。從主管上杜絕,、從行動上點(diǎn)滴做起注意安全,。
四,、安全工作有回報，真正做到人心安
今年-月份,，礦業(yè)處,、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處,、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,，整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,，-月份,，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報,、宣傳欄,，利用每一個窗口，每一個服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,，受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè),。-月份,，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起,，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛,、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗,。
五,、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)
盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效,。但安全形勢仍不容樂觀,。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用,，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,，急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修。哈拉溝服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,，急需資金進(jìn)行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜,、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住,，多次發(fā)生搶劫,、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作,。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,，常抓不懈，警鐘長鳴,，警心常在”,。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，而礦業(yè)處,、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作,。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點(diǎn),，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等,。
我們將抓住改制的機(jī)遇,，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力,，同心同德,，使下半年的安全工作再上一個新臺階,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇四
我是一名項(xiàng)目部安全員，如何做好項(xiàng)目部的安全管理,，如何做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待我的工作,，在這個崗位上任職將近五年來，能嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，使我單位實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故,，保證了安全生產(chǎn),，回顧半年來的安全工作，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn),，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。以下就是我今年的工作總結(jié)：
一、工作態(tài)度,、思想工作
我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)公司制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平,！
二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)意識
始終以“做一名合格的安全員”為目標(biāo),，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾,，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1,、通過周三安全活動日,、班前會、宣傳欄等多種形式做好宣傳,，盡可能地提高員工的安全意識,。在6月份的安全宣傳月活動中，舉辦了安全知識競猜,、安全漫畫展板,，觀看安全警示教育片。借助形勢,，加大了在員工中的安全教育宣傳力度,，盡可能讓更多的職工參與到活動中去。
2,、項(xiàng)目部定期組織人員利用晚上休息時間給員工上安全課,，產(chǎn)生了很好的效果。三級安全教育：員工三級安全教育是項(xiàng)目最基本的安全培訓(xùn),，在招聘后就開始進(jìn)行新員工三級教育,，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗后培訓(xùn)的現(xiàn)象,，使新員工三級培訓(xùn)率達(dá)到100%,。對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃,。
3,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：今年6月份參加了由公司安全機(jī)構(gòu)組織的安全員培訓(xùn)，并取得了好的效果,。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高,，除了和同事們一起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的安全制度、安全文件,、錄像外,，多方面查找資料,，與集團(tuán)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)安全的同事相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,。
4,、定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改通知單,，及時提醒各班組,，通過事故案例，現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員,，讓員工明白其可能會造成的危害,，減少操作中的安全隱患。
三,、回顧過去,，展望未來
對于過去得與失，我會吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除,，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠,，但我相信在今后工作中,，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇五
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展x年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個項(xiàng)目的實(shí)際情況，對七公司x年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位,。
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí),，項(xiàng)目部主管安全的王書記負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施,。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo),、安全員學(xué)習(xí)和發(fā)動主題為“安全發(fā)展,，國泰民安”的專題動員會。
二,、開展形式多樣的宣傳教育活動,。
活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試,、參加安全生產(chǎn)普法知識競賽活動,，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點(diǎn),，我們收集了高空作業(yè),、防觸電，防機(jī)械傷害,，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料,，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí),。教育員工“安全發(fā)展,，國泰民安”，提高員工自我防護(hù)能力,。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動,，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識,。
三,、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個問題
安全月活動期間朱經(jīng)理,、王書記,、各部室、施工處,、在安全生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決幾個問題,，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間,，安全環(huán)保部做了大量的工作,，解決了一大批問題,。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題,，消除危險源,。有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng),，防雷工作,，確保汛期施工安全;并且進(jìn)行了安全消防演習(xí)。
狠抓高空作業(yè)安全管理,。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多,，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一,、收集,、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識;二,，安全投入比例增大,，在重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三,、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度,。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
通過這次“安全生產(chǎn)月”活動,，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”,，以安全施工為中心，堅(jiān)持“安全發(fā)展,、國泰民安”的方針,，使廣大員工牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”的思想，增強(qiáng)了安全意識,，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任制,，提高了安全文化水平，營造了“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”的良好氛圍,，并在施工管理中堅(jiān)決杜絕重特大責(zé)任安全事故的發(fā)生。我項(xiàng)目部及時總結(jié)“安全生產(chǎn)月”的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，切實(shí)把安全生產(chǎn)深入基層,、深入人心，把安全生產(chǎn)機(jī)制長期有效地堅(jiān)持下去,，進(jìn)一步為工程順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢做出貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇六
20年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下,，設(shè)備管理部在20年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0,，重傷事故為0,，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時負(fù)責(zé)人,，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足,，現(xiàn)在,，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一、20年安全工作主要的內(nèi)容
1.努力提高安全的自我要求,，做一名“安全的人”,。在思想上，積極上進(jìn),，愛祖國愛公司,，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動上,，我時時以安全作為標(biāo)桿,，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全,。
2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作,。平時利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會，協(xié)同部門兼職安全員,，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例,、上級及公司安全部門的要求文件等,，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作,。在點(diǎn)檢站的日常工作中,，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求,，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時,，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時,，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施,，同時在點(diǎn)檢作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保,。通過大家的共同努力,，部門在20年取得了良好的安全成績。
4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督,。作為一個點(diǎn)檢員,，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任,。假若在工作安排時,，未考慮到相應(yīng)的危險因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生,。因此在每一次的工作安排中,，都對檢修過程中的危險因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應(yīng)的防范,。同時,，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素,，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督,，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作,。一方面,，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造,、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作,。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對改造過程進(jìn)行安排,。在技改完成后,，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外,，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改,，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全,。
6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理,。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中,，積極參與,，對違章現(xiàn)象進(jìn)行通報及查處，消除設(shè)備指揮,、操作過程中的不安全因素,，防止安全事故的發(fā)生,。
二、20年安全工作的感想與認(rèn)識
縱觀全年的安全工作,，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想,，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石,，在職工的安全培訓(xùn)中,，必須時時灌輸此一思想;另外，必須加強(qiáng)安全的檢查,，對所有不安全的行為,，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者,，要加強(qiáng)設(shè)備方面對安全的保障,，通過對設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造,，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害,。
三,、不足與展望
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在力度方面,。在組織、溝通能力上還尚有不足之處,。另外,，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí)。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度,，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇七
20xx年是安全生產(chǎn)年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下,，設(shè)備管理部在20xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故,，取得死亡事故為0，重傷事故為0,，輕傷事故為0的安全良好成績,。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作,，其中有成績也有不足,，現(xiàn)在,，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一、20xx年安全工作主要的內(nèi)容
1,、努力提高安全的自我要求,，做一名“安全的人”。在思想上,，積極上進(jìn),，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度,。在行動上,，我時時以安全作為標(biāo)桿,，規(guī)范自已的各種行為,，保障自身的安全。
2,、組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作,。平時利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會,，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度,、各項(xiàng)事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等,，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識,。
3、加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作,。在點(diǎn)檢站的日常工作中,，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求,，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時,，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時,，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施,，同時在點(diǎn)檢作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子,，做好安全互保,。通過大家的共同努力，部門在20xx年取得了良好的安全成績,。
4,、加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點(diǎn)檢員,，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令,，亦對檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任,。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素,，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生,。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào),，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應(yīng)的防范,。同時，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員,，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素,，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全,。
5,、組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面,，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作,。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作,。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施,，全程對改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后,，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外,，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改,，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全,。
6,、組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部,、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中,，積極參與，對違章現(xiàn)象進(jìn)行通報及查處,，消除設(shè)備指揮,、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生,。
二,、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識
縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想,，在一切活動中,，都要把安全作為行動的基石,，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想,；另外,，必須加強(qiáng)安全的檢查，對所有不安全的行為,，都要受到相應(yīng)的批評及考核,，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的,；再者,，要加強(qiáng)設(shè)備方面對安全的保障,，通過對設(shè)備進(jìn)行消缺,、技術(shù)改造,，減少設(shè)備本身的不安全因素,，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
三,、不足與展望
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面,。在組織,、溝通能力上還尚有不足之處。另外,，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí),。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度,，敢說敢管,，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇八
一,、今年的重要工作
今年以來建發(fā)公司重視抓好交通,、防火,、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神,，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間,、庫房,、小區(qū)、場館和工地,。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對性地抓好工作,。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛,，注意做好矛盾化解工作,，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全,。
歸納起來主要有以下幾點(diǎn)(“五個突出”)：
(一)突出抓好“兩個落實(shí)”,，明確權(quán)責(zé)，分級管理,，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,。建發(fā)公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定,，明確認(rèn)識到：“遵章守法,、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、科學(xué)安全觀,，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題,，而安全與生產(chǎn),，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題,，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹立“保證安全,，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個落實(shí)”,。
1,、組織落實(shí),。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，并將交通、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實(shí),，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織,。
2、責(zé)任落實(shí),。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn),、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書,。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題,，做到有方案,、有動員、有檢查講評,。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,，就召開了集團(tuán)各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案,。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工,、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會,，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序,。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,，并召開現(xiàn)場會,，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,，責(zé)任落實(shí)到個人,，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案,。
(二)突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作,。
建發(fā)公司針對本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣,、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn),，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家),，從5月中旬開始,，結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對易爆品和公眾聚集場所,，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè),、建筑工地,、“三小”場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個結(jié)合：
一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合,。對隱患疑點(diǎn)多,，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠,、青年路物管商鋪,、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》,。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓(xùn),。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈,、第一體育中心,、青年苑、北圍廠房和明珠酒店,。以上單位總體消防設(shè)施,、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道,、出口暢通安全,，用電、用氣,、用火能保證使用安全,。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。
二是普查與堵漏洞結(jié)合,。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題,，加強(qiáng)整改,，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個弄清,。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結(jié)合,。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況,，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會,，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。
(三)突出做好“防消并舉”,，做到防消結(jié)合,，預(yù)防為主;未雨稠繆，防患于未然,。
利用開展安全月活動,，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場,，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員,、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握報警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能,。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召,，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場會,，交流工作情況,，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉,。
(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作,，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。
妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[20_]41、42號文件精神的落實(shí)工作,。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,，員工工資、員工勞動合同爭議,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理,，本著慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度,。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作,。對涉及到因勞動合同,、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,，給予妥善處理,。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛,，及時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理,。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題,，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理,，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時,，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間,，對所屬各個企業(yè)勞動合同,，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,，涉及的員工達(dá)210人次,，化解了矛盾，積極維護(hù)了社會的穩(wěn)定,。
(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,，積極營造上下重視，人人參與,，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍,。
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識,，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣傳活動,。
一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍,。在開展各項(xiàng)大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄,。出版了六期安全工作專題簡報，傳達(dá)上報的指示,，交流安全工作情況,。
二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識,，組織知識測驗(yàn),，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。
三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動,。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,、溝通，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，利用簡報和會議及上報材料等形式,，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識,，上下互動，推進(jìn)工作,。
(六)存在的問題與不是：
1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多,，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢,。
2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓,，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。
3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長,，情節(jié)復(fù)雜,，導(dǎo)致工作被動。
4.員工樓,、北圍廠房因樓齡長,，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購買樓的業(yè)主多,，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理,，工作時緊時松等。
二,、下一步的工作重點(diǎn)
由于建發(fā)公司重視,，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū)、市,、省的部分區(qū)域,，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對各級都有震動,，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示,，對此我們要高度重視抓好落實(shí),。
(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故,，減少一般安全事故,，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。
(二)抓好以下工作
1,、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動,。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn),、難點(diǎn)力求解決,、確保全年安全。
2,、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立,、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系,，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。
3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。
①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標(biāo),，對檢查出的問題抓好整改落實(shí),。
②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地,，“三小”場所,，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題,。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),，以消除隱患,，杜絕事故。
4,、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠、酒店,、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。
5,、加強(qiáng)交通安全管理工作,。
①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。
③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實(shí),。
6,、做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神,。
①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查,、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。
②建立,、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案,。及時掌握動態(tài),，及時上報信息、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理,，歸檔工作。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇九
一,、總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
今年年初,，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議,，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會議上提出的工作目標(biāo),。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識,。
二、完善制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。
結(jié)合單位實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上,，對安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育,、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，強(qiáng)化制度落實(shí),，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平,，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去,。
三、學(xué)習(xí)法規(guī),，提高安全生產(chǎn)意識,。
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識,，堅(jiān)定信心,，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講,，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅(jiān)持以人為本,、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高,，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性,。
四、規(guī)范程序,，杜絕違章操作,。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作,，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施,。針對實(shí)際情況開展討論,、分析，制定切合實(shí)際的安全措施,，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題,，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo),。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進(jìn)行了掩埋，對電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對部分燈具進(jìn)行了加固改造,。
五、節(jié)前檢查,，消除安全生產(chǎn)隱患,。
做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患,，夯實(shí)安全運(yùn)行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案,，對景區(qū)的提灌設(shè)施,、配電設(shè)備、管道線路,、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查,。對檢查出的安全隱患，責(zé)令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅(jiān)決予以排除和限期整改,。多方籌集資金,，定制、安裝,、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊,，各類警示、公益廣告牌15塊,。在壩坡,、水面、汀步,、碼頭,、拱橋、工地等安全隱患地段設(shè)立警示標(biāo)語,，提醒游人注意安全,。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的景區(qū)管理巡查隊(duì),，二十四小時值班巡邏,，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。
六,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。
今年三月份和七月份,，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書,。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。
由于金鼎湖景區(qū)占地面積大，設(shè)施設(shè)備多,，管理人員少,，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施,，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理,，完善制度,，抓好落實(shí)上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇十
為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命,，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一 ,、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排,。
(一),、明確安全目標(biāo) 落實(shí)安全責(zé)任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項(xiàng)工作的首位,。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個杜絕,、三個不超、一個確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi),、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后,，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會,，與公司內(nèi)各分公司、車間,、隊(duì),、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書,，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來,，我們體會到,，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約,。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù),，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn),，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點(diǎn),，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn),。
(二),、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ)
一是構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。我公司在20xx年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對體系運(yùn)行工作的管理,、檢查,、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計(jì)劃開展內(nèi)部審核,。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司、車間,、隊(duì),、項(xiàng)目部、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告,。
二是健全管理制度,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級,、各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外,，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司,、車間、隊(duì),、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。
三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),，加大宣傳力度,，做到警鐘長鳴。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次,。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司安全管理文件,、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料,、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)知識,、危險源識別,、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理,、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育,，并將“反三違、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作,，企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員,，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn),，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn),，全部通過了考試,，取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月,，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1,、即查制度建設(shè),，規(guī)范安全操作;2,、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任;3,、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序;5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6,、查安全合同,，規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工安全技能和素質(zhì),，規(guī)范培訓(xùn)教育;8,、查事故隱患，規(guī)范安全投入,。
四是整改事故隱患,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年,，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作,，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲,、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求,，如工作衣、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動科),，1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度,，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng),，整改率96.3%,。我公司強(qiáng)化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容,。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內(nèi)容在機(jī)動科)
(三)開展反“三違”活動 杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司,、車間,、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。
為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識別“三違”行為，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條,，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，并購買書籍下發(fā),，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論。為配合大討論活動,，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查,，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng),，全部進(jìn)行了整改,。
(四)、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與,，人人負(fù)責(zé),，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊(duì)伍,，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，各單位,、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全,，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作,。
(五),、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作
1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系,，即安全與效益,、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系,，當(dāng)效益,、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符,，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)改進(jìn)。
2.以人為本抓安全,強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強(qiáng)化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo),。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度,，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事,，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，按規(guī)范干活。
3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇十一
今年以來,，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
我們的工作措施是：
一,、建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，并繳納安全風(fēng)險抵押金,，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金,。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,。對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50—100元,，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案,，進(jìn)行整改,。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。
二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。
三,、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我司的電器,、機(jī)械設(shè)備,、放射源、空壓機(jī),、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案“五落實(shí)”,。
五、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵,，開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。
安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念,，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，積極開展以加強(qiáng)安全管理,，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動,，實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故,、無治安刑事案件、無火災(zāi)事故,、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo),，為集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一,、 認(rèn)真履行職責(zé)，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作,。
1,、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益,，營造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部,、兩個水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時值班,，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記,，車輛停放的管理等,。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜,、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生,。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事,，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作,，制止了事態(tài)的擴(kuò)大,。收費(fèi)員、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難,，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解,。一年來,，沒有治安事件。
2,、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表,，認(rèn)真做好記錄,，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患 次,，還有 正在整改中,，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。
3,、組織安全生產(chǎn),、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作,。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn),、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書,，三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,，今年共簽訂責(zé)任書27份,。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門,、各子公司,。同時制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上,。切實(shí)做到各司其責(zé),，齊抓共管,，層層“設(shè)防堵漏”，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實(shí)處,。
4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署,，定期向公安機(jī)關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息,。積極開展治安防范宣傳教育，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施,，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座,。
5、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作,。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底,，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。
6,、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng),，營造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口,、經(jīng)營服務(wù)大廳,、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進(jìn)行全過程的監(jiān)控 ,。
7,、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書,，追討拖欠的房租,、水電費(fèi)。
8,、做好押鈔工作,。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。
9,、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作,，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生， 擺好歡迎牌,，保安員能做好站崗值班,，敬禮迎接，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
二,、與時俱進(jìn)，真抓實(shí)干,，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動,。
1,、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月,，我們制定了宣傳月的活動方案,，出宣傳欄一期，標(biāo)語6條,。以各部門為單位,，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次，綜治檢查一次,，沒有發(fā)現(xiàn)問題,。
2、開展“安全生產(chǎn)月”活動,。按照上級部門的要求,，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長,，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案,。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團(tuán)大院,、水廠,、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語，強(qiáng)調(diào)以人為本,，安全第一,、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號,。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌,。五是進(jìn)行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座,，各部門,、各子公司共派50多人參加。同時,，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽,，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動,。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì),，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員,，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況,、二水廠的制水工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查,，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階,。
3,、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠防范強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》,、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂,，使其更趨合理化,，便于操作。同時我們對預(yù)案進(jìn)行了演練,，6月30日上午,，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮,。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報,，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練,，通過演練,，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn),。
三,、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。
根據(jù)上級的文件精神,，我辦制定了實(shí)施方案,。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性,，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程等,，做到安全工作有章可循，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階,。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進(jìn)行整改,，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進(jìn)行安全評價,，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題,，現(xiàn)正在整改施工中?？傊墑e評定材料我們已基本整理到位,，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過,，評價較好,。同時，三個子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作,，取得了較好的成效,。
四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高全體科員的素質(zhì)。
我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求,，及時組織科室人員學(xué)習(xí),。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》,、xx屆五中全會精神等,。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平,。
五,、存在的問題：
1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入,，只停留在膚淺的表面,。
2、個別職工的工作積極性不高,。
六,、明年的工作打算
1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部,、二水廠穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境,。
2,、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,。
3,、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄,、標(biāo)語,、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等,。
4,、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。
5,、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。
6,、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練,。
7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作,。
8,、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級的考評,。
9,、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。
10,、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí),，提高大家的素質(zhì)。
11,、加強(qiáng)部門人員管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇十三
一,、今年的重要工作
今年以來建發(fā)公司重視抓好交通,、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間,、庫房,、小區(qū)、場館和工地,。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對性地抓好工作,。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛,，注意做好矛盾化解工作,，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全,。
歸納起來主要有以下幾點(diǎn)(“五個突出”)：
(一)突出抓好“兩個落實(shí)”,，明確權(quán)責(zé)，分級管理,，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,。建發(fā)公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定,，明確認(rèn)識到：“遵章守法,、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、科學(xué)安全觀,，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題,，而安全與生產(chǎn),，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時,，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全,，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識,。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個落實(shí)”。
1、組織落實(shí),。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，并將交通、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實(shí),，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織,。
2、責(zé)任落實(shí),。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn),、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書,。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題,，做到有方案,、有動員、有檢查講評,。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,，就召開了集團(tuán)各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案,。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工、大樓保安,、服務(wù)人員參加的動員會,，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗(yàn)做法,，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,，責(zé)任落實(shí)到個人,，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案,。
(二)突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作,。
建發(fā)公司針對本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣,、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn),，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)17家,，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家),，從5月中旬開始,，結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對易爆品和公眾聚集場所,，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè),、建筑工地,、“三小”場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個結(jié)合：
一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合,。對隱患疑點(diǎn)多,，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠,、青年路物管商鋪,、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo),。即建發(fā)公司建設(shè)大廈,、第一體育中心,、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道,、出口暢通安全，用電,、用氣,、用火能保證使用安全。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。
二是普查與堵漏洞結(jié)合,。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題,，加強(qiáng)整改,，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個弄清,。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì);弄清油機(jī)操作工是否持證上崗;弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結(jié)合,。針對東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況,，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會,，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會,，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等,。
(三)突出做好“防消并舉”,，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主;未雨稠繆,，防患于未然,。
利用開展安全月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練,。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場,，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握報警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能,。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召,，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場會,，交流工作情況,，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉,。
(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作,，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。
妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題,，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[20xx]41、42號文件精神的落實(shí)工作,。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,，員工工資、員工勞動合同爭議,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理,，本著慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度,。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作,。對涉及到因勞動合同,、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,，給予妥善處理,。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴},，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛,，及時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題,，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題,，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理，關(guān)心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時,，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決,。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間,，對所屬各個企業(yè)勞動合同,，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正,。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題,，涉及的員工達(dá)210人次，化解了矛盾,，積極維護(hù)了社會的穩(wěn)定,。
(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視,，人人參與,，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識,，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣傳活動,。
一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍,。在開展各項(xiàng)大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄,。出版了六期安全工作專題簡報，傳達(dá)上報的指示,，交流安全工作情況,。
二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識,，組織知識測驗(yàn),，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。
三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動。建發(fā)公司綜治辦,，在傳達(dá)上報和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通,，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識,，上下互動，推進(jìn)工作,。
(六)存在的問題與不是：
1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多,，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢,。
2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓,，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底,。
3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長,，情節(jié)復(fù)雜,，導(dǎo)致工作被動。
4.員工樓,、北圍廠房因樓齡長,，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購買樓的業(yè)主多,，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理,，工作時緊時松等。
二,、下一步的工作重點(diǎn)
由于建發(fā)公司重視,，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好,，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū),、市,、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對各級都有震動，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示,，對此我們要高度重視抓好落實(shí),。
(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故,，減少一般安全事故,，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。
(二)抓好以下工作
1,、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動,。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn),、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全,。
2,、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,，建立,、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。
3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。
①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查,。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標(biāo),，對檢查出的問題抓好整改落實(shí),。
②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地,，“三小”場所,，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改,。③深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究,，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),，以消除隱患，杜絕事故,。
4,、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠、酒店,、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。
5,、加強(qiáng)交通安全管理工作,。
①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。
③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實(shí),。
6,、做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神,。
①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查,、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。
②建立,、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案,。及時掌握動態(tài)，及時上報信息,、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇十四
20xx年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一,、層層簽訂安全責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制
為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初,，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化,，落實(shí)到每一個人。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間,，簽訂率100%,。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。
二,、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。
沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度,、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料,，做到安全工作心中有數(shù),，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營。
三,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1,、公司從員工一入公司開始,，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識,?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。
3、消防演練,、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課,，不僅員工一些日常中使用的滅火常識,，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,，并收到了很好的效果,。
4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。
5,、今年下半年在張永,、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)處,、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn),、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全員的法律知識,、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。
四,、設(shè)備管理方面
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時,，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，反映情況,。從實(shí)行情況來看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,。
2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn),。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理。
3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù),。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。
4,、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。
5,、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
6、積極進(jìn)行修舊利廢,，對焦線∮400---500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措,，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗,。
五,、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項(xiàng)目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況
設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合,，保證2#爐的建設(shè),、烘爐和項(xiàng)目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中,，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量,、砌爐質(zhì)量,。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施,。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn),。
在配套項(xiàng)目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實(shí)施建設(shè)配套項(xiàng)目,。包括硫銨,、污水處理、煤氣柜,、消防系統(tǒng),、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運(yùn)行條件,，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))項(xiàng)目正在按要求施工，計(jì)劃20xx年初投入運(yùn)行,。
1#,、2#爐投產(chǎn)后,，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,，試生產(chǎn)備案手續(xù),。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料,。
六,、工作的不足。
在x年一年的工作過程中,，我們處在以下幾個方面還有待改進(jìn)：
1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足,，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn),。
2,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉完善自己,。
3,、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管,、一級動火區(qū)動火證制度,。
七、下一步打算
1,、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況,。積極配合公司各項(xiàng)精神要求,，完成新一年的生產(chǎn)計(jì)劃。
2,、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題,，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。
3,、狠抓安全管理工作,，進(jìn)一步完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平,。
4,、加強(qiáng)安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一,，預(yù)防為主,，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年,，我們對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，積極肯干,。在新的一年里， 在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇十五
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時,，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作,，牢固樹立安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,，分公司以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》,、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法》為依據(jù),，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,，以對分公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用,，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃,、樹立典型,、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，積極宣傳,，加大投入,，強(qiáng)化了職工的安全意識,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度,，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓安全專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%,、年負(fù)傷頻率控制在≤1‰以內(nèi),、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一,、本年度年所做的主要安全工作
(一) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科,、辦公室,、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動,、“打非治違”專項(xiàng)行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,，各施工項(xiàng)目管理人員,、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容,，縱向到底,，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé),，層層落實(shí),。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
(二) 以宣傳,、教育,、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全意識
1,、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項(xiàng)目,，古交興能脫硝項(xiàng)目，大壩脫硫項(xiàng)目,，包鋼脫硫項(xiàng)目,、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底,，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人,，同時分公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個項(xiàng)目進(jìn)行考核,。
2,、項(xiàng)目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
3,、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動,，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違”專項(xiàng)行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識,。
4、 積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,，并組織項(xiàng)目實(shí)施落實(shí),。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,，分公司在接收到這些文件的時候,，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部,。
6,、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項(xiàng)行動通知》,、辦字12號 《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn),、文明施工措施費(fèi)用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,，修改了《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文件,，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí),，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時要求各項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施,。
(三)加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查,、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按《jgj59-20xx 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查,，安全隱患及時消除,。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科,。
2,、要求各項(xiàng)目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度,，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3,、本年度分公司新開工5項(xiàng)目,，包括上年度跨年6個項(xiàng)目共計(jì)11個項(xiàng)目在建，截至目前對項(xiàng)目開展定期檢查18次,，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng),，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。
4,、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項(xiàng)目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度,。
(四)健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行,。
二,、存在問題與建議
(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1,、首先是分公司施工項(xiàng)目多,，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人員少,，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常進(jìn)行,。
2、對項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,，各項(xiàng)安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善,。
3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠,，不夠細(xì)致,，缺乏針對性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識,、業(yè)務(wù)水平,、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識,、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄，僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
4,、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的,。
5,、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒有責(zé)任人，無具體的考核辦法,，即使制定考核辦法,，但未認(rèn)真考核,，無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性,、合理性、針對性方面還存在一定的差距,。
6,、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象,。認(rèn)為安全資料是走過場,、走形式，是應(yīng)付檢查,。
7,、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案中,，安全措施不全面、無針對性,，寫幾條原則措施,，施工安全管理過程中未具體落實(shí)。
8,、部分項(xiàng)目部普遍無分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料,，但也不全面,、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù),。
9,、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施,，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄,。
10,、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全需要,。
(二)工作建議
1,、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,，通過政策宣講、圖片展覽,、安全常識教育等活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項(xiàng)安全工作,，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制,，對安全工作做得好的項(xiàng)目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵,。
三、20xx年工作安排
1,、20xx度分公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。一般事故控制在3‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全年 “安全無事故”
2,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。
3,、新開工項(xiàng)目開工前分公司要求各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事宜及時與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底,。
4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。
5,、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各項(xiàng)目定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。
8,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，要求項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，必須做到“三定”(定整改措施,、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作,，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在,，分公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。
安全生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)簡短篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強(qiáng)安全管理,，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作,，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動，實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故,、無治安刑事案件,、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo),，為集團(tuán)的發(fā)展,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一,、 認(rèn)真履行職責(zé),，做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作,。
1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境,。集團(tuán)本部,、兩個水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時值班，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度,，做好出入人員的登記,，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜,、下半夜各一次),，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事,，保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力,，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴(kuò)大,。收費(fèi)員,、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現(xiàn)場,，協(xié)助調(diào)解,。一年來，沒有治安事件,。
2,、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次,。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表,，認(rèn)真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改,。今年共查出隱患 次,，還有 正在整改中，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn),。
3,、組織安全生產(chǎn)、綜治,、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作,。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn),、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書,，三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,，今年共簽訂責(zé)任書27份,。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門,、各子公司,。同時制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上,。切實(shí)做到各司其責(zé),，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”,，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實(shí)處。
4,、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署,，定期向公安機(jī)關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育,，落實(shí)內(nèi)部治安防范措施,，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。
5,、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作,。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理,。
6,、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境,。在公司大門口,、經(jīng)營服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭,，進(jìn)行全過程的監(jiān)控 ,。
7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作,。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租,、水電費(fèi),。
8、做好押鈔工作,。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款,。
9,、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生,， 擺好歡迎牌,，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接,，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
二、與時俱進(jìn),，真抓實(shí)干,，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。
1,、開展“綜治宣傳月”活動,。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案,，出宣傳欄一期,，標(biāo)語6條。以各部門為單位,，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次,，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題,。
2,、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求,，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動,。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案,。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳,，在集團(tuán)大院,、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語,，強(qiáng)調(diào)以人為本,，安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,、安全就是效益等口號,。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌。五是進(jìn)行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座,，各部門,、各子公司共派50多人參加。同時,，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽,，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動,。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì),，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況,、二水廠的制水工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查，共排查出10個安全隱患,，現(xiàn)已基本整改到位,。“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,，把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個新臺階,。
3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動,。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《水廠防范強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》,、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》,、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等,。預(yù)案的修訂,，使其更趨合理化，便于操作,。同時我們對預(yù)案進(jìn)行了演練,，6月30日上午，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動,，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮,。演練模擬a組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報,，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練,，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，確保了公司的安全生產(chǎn),。
三、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作,。
根據(jù)上級的文件精神,，我辦制定了實(shí)施方案。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級別評定工作會議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話,，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展,，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等,，做到安全工作有章可循,，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進(jìn)行整改,，一個是危險源的安評問題,，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進(jìn)行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題,，現(xiàn)正在整改施工中,。總之級別評定材料我們已基本整理到位,，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上,，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價較好,。同時,，三個子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效,。
四,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體科員的素質(zhì),。
我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求,，及時組織科室人員學(xué)習(xí)。今年共組織4次,，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》,、xx屆五中全會精神等,。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平,。
五,、存在的問題：
1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入,，只停留在膚淺的表面,。
2、個別職工的工作積極性不高,。
六,、明年的工作打算
1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部,、二水廠穩(wěn)定,、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作,，營造安全文明的工作環(huán)境,。
2、做好3月份的綜治宣傳月活動,。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,。
3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動,。利用宣傳欄,、標(biāo)語、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義,、常識等,。
4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。
5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,。
6,、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。
7,、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作,。
8、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，迎接上級的考評,。
9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作,。
10,、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí),，提高大家的素質(zhì)。
11,、加強(qiáng)部門人員管理,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
