確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇一

剛讀幼兒園時,，許多小朋友都不愿去,，一是習(xí)慣家庭生活（慣性依賴癥），二是不適應(yīng)新的環(huán)境（環(huán)境不適癥）,，三是害怕（安全恐懼癥）,。

剛創(chuàng)業(yè)時，也有許多人不能進入,，不能盡快建立創(chuàng)業(yè)的生活秩序,。

第一是協(xié)調(diào)。過去幫老板做事,，只要按上級的安排和指揮,，在要求的時間內(nèi)用規(guī)定的動作完成指定的數(shù)量就萬事大吉。現(xiàn)在卻不知道怎樣來計劃,、安排,、協(xié)調(diào)工作，不會整合各種生產(chǎn)要素,，工作亂七八糟的結(jié)果是失敗,。

第二是自律。過去鬧鈴響起床,、吃飯,、上班、下班,、娛樂,、休息 每天都被人安排，排得滿滿?，F(xiàn)在沒人管可以睡懶覺,，自由地玩樂，三天打魚兩天曬網(wǎng),，不做事不干活的后果只能失敗,。

第三是責(zé)任。過去老板按月發(fā)工資,，可以消極,、敷衍、糊弄,，只圖應(yīng)付過去?，F(xiàn)在若仍然敷衍、應(yīng)付,、糊弄,，只會蝕錢虧損甚至血本無歸。

第四是生活,。過去三餐有食堂,，加餐到飯館，有澡堂,、球場,、娛樂室。現(xiàn)在所有的生活完全亂套,，衣食住行都必須服從手里的工作,。

第五是環(huán)境。過去的宿舍,、車間,、食堂、廠區(qū),，廠門外喧鬧的餐館,、商店都不在了，現(xiàn)在猶如被扔在荒島的魯賓遜,。

第六是社交,。過去有工友、老鄉(xiāng),、同學(xué),、親戚，打牌喝酒,、吹牛逛街說說笑笑,，自由自在，現(xiàn)在每天面對那些陌生面孔，面對冷漠,、嘲笑,、敵視甚至饑餓、疾病,、屈辱而得不到關(guān)心,、幫助。

還有觀念,、思想,、方法、習(xí)慣……許許多多的陌生,、疏遠(yuǎn),、冷漠，許許多多的困擾,、惶惑,、疑慮，許許多多的矛盾,、糾紛,、爭斗，不管認(rèn)同不認(rèn)同承認(rèn)不承認(rèn)改變不改變,，讓我們止步在了創(chuàng)業(yè)的“叢林”之外,，每走一步都可能被刮被碰被磕被撞被拉扯被絆倒被掀翻。

從打工到創(chuàng)業(yè)換了一種活法,，也需要即時改變生活,，改變習(xí)慣，改變節(jié)奏,，改變工作圈,，改變社交圈，改變朋友圈……這些改變來得太突然,，讓我們不能即刻適應(yīng),。

（它是需要較長的時間來調(diào)整、改變,，才能慢慢地融入新的生活,，建立創(chuàng)業(yè)新秩序）

但是，創(chuàng)業(yè)實行叢林法則,，弱肉強食,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇二

進入二十一世紀(jì)，人們再關(guān)于基本的溫飽需求現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為對本身的一個個性需求,，提高日子的品味,，享受日子,，因此各個職業(yè)的發(fā)展都是非常的快速，而這種相對的發(fā)展,，給咱們的投資人又帶給了無限可能的商機,，而關(guān)于想投身于時髦職業(yè)的人，美甲是一個不錯的選取,，美甲在20xx年之后，愈加是如漫山遍野一般,，不計其數(shù)的冒出來,，許多人和我說，商場現(xiàn)已飽滿了嗎,，答案是否定的,，我說，商場永久不會飽滿,，而最重要的是你做不做得夠好,，商場如戰(zhàn)場，沒有肯定的強者,，就算你是小米加步槍,，照樣可以干掉大炮和飛機，咱們也相同,，就算是零起點,，只需贏得了顧客，照樣可以變身為大品牌,。

美甲職業(yè)是一個巨大的“女人”消費商場,，既時髦又前衛(wèi)，許多職業(yè)的投資者,，都在“虎視眈眈”的盯著這一行,，蓄勢待發(fā)，可是單純依“投機運營”的初級模式已不可行,，更多的是依托效勞與技能,，來吸引顧客。

有一流的專業(yè)技能,，誠信運營的理念,，超值效勞的意思，結(jié)合高端品牌定位化,，大型連鎖規(guī)?；\作將是未來的發(fā)展方向。

美甲店運營定位,，將呈現(xiàn)以下的幾種方式：

1,、品牌運營店,，一般實力比較雄厚，有的極高的品牌聞名度,。

2,、效勞示范店，主要是美甲產(chǎn)品公司為主,，如甲油,，甲膠，飾品,，美甲東西,，美甲設(shè)備等。

3,、歸納美甲店,，整合美甲多項效勞，手指甲,，腳指甲,，以及手部護理，腳部按摩等,。

4,、個人諾言店，一般為個人命名的小作坊或街邊店,，技能水平不錯的,，有有必要口碑效應(yīng)的，但有局限性,。

注意：美甲店的定位越精確,，越簡單被顧客記住，有的是時髦為賣點,，有的是健康環(huán)保為賣點,，有的是高端技能為賣點，有的是世界大牌和效勞口碑為賣點,?？梢詭Ыo個性化的超值效勞，是美甲店運營的制勝法寶,！

1,、美甲職業(yè)屬于新興職業(yè)，一般美甲師從業(yè)人員的年紀(jì)偏小,，短少社會經(jīng)歷,，許多是90后的，穩(wěn)定性差,；

2,、有的美甲師作業(yè)技能不高,，短少學(xué)習(xí)精力，可又隨時想找一個好一些的作業(yè),；

3,、美甲店肆太小，環(huán)境單調(diào),，渴望去大的美甲店學(xué)習(xí)提高,，這個也算貼合常理的；

4,、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷不足,，頻繁的變動職工的薪酬和互換崗位，給職工一種不信任感,，造成心思壓力；

5,、新的競爭對手,，給的薪酬水平高，店肆裝飾和環(huán)境好,，資料和設(shè)備領(lǐng)先,，這些都對年青的美甲師有著激烈的吸引力。

在美甲職業(yè)中,，好的美甲店加盟品牌,，在人員培訓(xùn)上，是下足了許多精力和時間的,，如請國內(nèi)外美甲名師培訓(xùn),，考證等，確保留住那些優(yōu)秀的美甲技師,。一般都簽署有違約協(xié)議,，1-3年不可活動，可是,，在那些短少辦理,，短少誠信的美甲店，仍然有超多的美甲師丟失,。

1,、美甲師與美甲助理的技能和效勞，協(xié)作要有很好的默契,，要以最佳的顧客的需求為主旨,，任何店肆要想創(chuàng)造出杰出的效勞環(huán)境，都需求整體職工的用心協(xié)作,。

2,、美甲師都要清晰清楚自我的作業(yè)責(zé)任,，并可以很好的把握和完成它，做到為客戶效勞到位,，以構(gòu)成杰出的口碑宣揚作用,。

3、美甲與顧客都有自我合理的希望,，美甲師會按照顧客的需求,，完成自我的著作和做好效勞作業(yè)，顧客滿足為上,，二者構(gòu)成一個杰出的共識,。

4、美甲師可以透過交流和交談,，精確的抓住顧客的心思需求,，并建立起顧客對自我的信任感，然后使客戶相信這是一家技能專業(yè)和效勞周到的美甲店,。

5,、美甲師都要做到為顧客所帶給的效勞是顧客所需求的，而且是有利于顧客的,，而不會認(rèn)為是在欺騙顧客的金錢,。誠信，是每一位美甲師建立在人品上的一種諾言,。

6,、美甲師要學(xué)會與顧客有用的交流，學(xué)會有用交流技巧,，一起,，要學(xué)會換位思考，站在顧客的視點來體會顧客的需求,，然后更好的滿足顧客的需求,。

7、美甲師對客戶的熱情,，這也是種敬業(yè)的態(tài)度,，美甲師是可以做到這一點的，顧客還需求咱們在交流的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,，這樣才會讓顧客有信服感,。

8、美甲店就應(yīng)擁有自我的價值觀和文化準(zhǔn)則,，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的運營及效勞的方針和方向,，以求抵達更好的方針。

顧客在選取美甲店加盟品牌的時分一般會注意這樣幾點：

比方調(diào)查：美甲店的專業(yè)水平,；美甲店的效勞水平,；美甲店的布局環(huán)境,；調(diào)查美甲店的美甲師的潛力和名氣等；一般情況下,，顧客對美甲店有這樣幾個要求：

1,、有的顧客，希望美甲店在專業(yè)技能方面有所提高,，由于許多人是自學(xué)成才,，短少系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)；

2,、有的希望美甲店的效勞環(huán)境有所改善,，有的就是街邊小店，環(huán)境臟,、亂,、差，還有噪音等,；

3,、有的希望美甲店提高美甲師效勞水平，美甲師水平良莠不齊,，由于人的因素占很大比例,；

4,、有的希望美甲店提高美甲師整體本質(zhì),，由于美甲是前衛(wèi)職業(yè)，美甲師本質(zhì)很重要,；

5,、有的希望美甲店可以改善效勞品種，單一美甲不適應(yīng)此時美甲需求,。

超過60%的顧客對一般的美甲師的效勞和整體本質(zhì)不滿,，希望到正規(guī)的大品牌美甲店，得到高品質(zhì)的效勞和享受,，這也從側(cè)面反映出一般美甲店顧客丟失的原因,，但是，大的聞名美甲店匯集了超多的高端人群,，下到16歲,，上到61歲，年紀(jì)跨度之大,，特別大牌明星更是熱衷于大牌美甲店,，這也是身份的象征。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的效勞水平一般,，這就給咱們職業(yè)提出了一個挑戰(zhàn),；誰可以讓大多數(shù)的顧客滿足,，誰就有時機擁有著巨大的商場。是咱們每一位投資運營者都要深思的問題,。

總之,，美甲店要有一個精確的而共同的運營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗,，真實的抵達在職業(yè)中有極好的諾言與影響力,。要大膽的與國外美甲品牌協(xié)作，引進世界化效勞標(biāo)準(zhǔn)與美甲技能,，提高本身美甲品牌的定位,，而且不斷的走在時髦職業(yè)前列，創(chuàng)新美甲技能,，學(xué)習(xí)新的美甲潮流,，讓自我走在時髦前列,，才可以做到不被篩選。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇三

如果你想開設(shè)一家美甲店，開店之前,，首先應(yīng)該先做市場調(diào)研，了解所在城市,、區(qū)域的美甲潛在消費者的消費特征,，給美甲店做一個準(zhǔn)確的定位。要清楚地知道這些潛在消費人群的消費能力,，消費心理和消費習(xí)慣,，然后再做有針對性的準(zhǔn)備工作。

美甲店的選址是非常重要的,，也是影響會到美甲店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在,。如果地址選的太偏僻就會影響你的客流，自然也會大大影響你的經(jīng)營狀況,。就目前美甲市場的消費習(xí)慣,，美甲店應(yīng)該選在中高檔百貨商場、商業(yè)步行街或高檔寫字樓(高檔社區(qū)),。

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品,，而是人性化的服務(wù)。 只有一流的技術(shù),，才能提供一流的服務(wù),。 只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)的人員，才有資格給顧客提供這種個性化的服務(wù),。而要掌握專業(yè)的美甲技術(shù),，必須到國內(nèi)正規(guī)的，有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的公司或?qū)W校學(xué)習(xí)。經(jīng)過長達一兩個月的專業(yè)學(xué)習(xí),，高級美甲師才可以掌握專業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝,、學(xué)習(xí)到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶溝通的技巧。

專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要,。尤其是定位在高端客戶的美甲店,，不能因為質(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶。就像選用化妝品一樣,，長期穩(wěn)定的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的,。 所以，我們建議,，專業(yè)的美甲店,，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具,。

雖然目前有很多美甲師,，但真正經(jīng)過正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少之又少。絕大多數(shù)都是通過在店里邊做邊學(xué),、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來的,。這種美甲師不懂專業(yè)知識，職業(yè)素養(yǎng)也不高,，不按正規(guī)的操作步驟進行操作,，也不注意衛(wèi)生狀況。在長時間的工作中,，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣,，不守規(guī)矩，不是很好管理,。所以,，在美甲師的招聘方面一定要謹(jǐn)慎,，最好找“學(xué)院派”的美甲師,，這對你以后經(jīng)營是非常關(guān)鍵的。

如果你有了合適的地點,、有了富有經(jīng)驗的專業(yè)美甲師,，你可以選擇自己來獨立開店。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇四

對于女性來說,，逛商場就是一種享受,，但是，也有不少女性,，因為身材太胖的緣故,，逛商場卻有一種痛苦的感受。看著那么多漂亮的衣服,，穿在別人身上婀娜多姿,、而自己卻怎么也套不上，真是一件難堪的事情,。更惱火的是,，逛遍了整個商場，壓根就找不到自己能穿的衣服,。為此,，如果能有專門給胖人服務(wù)的服裝創(chuàng)業(yè)店，一定會受到極大的歡迎,。

雖然開個胖人服裝店困難不小,。但是只要肯鉆研，就一定會有收獲,。根據(jù)這個創(chuàng)意,，你還可以以此類推，推出“瘦人”服裝店或者特殊體型服裝店等等,。

創(chuàng)業(yè)實施方案

１,、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子。

２,、店面的裝修：店面作一個簡單裝修,，把５０平方米的房一分為二，前面作為招徠顧客,、接受訂單的門面房,。后面作為加工衣物的廠房。

３,、購置設(shè)備：縫紉機及有關(guān)其它設(shè)備,。

４、服務(wù)人群：特殊體形的人,。

５,、市場定位：胖人服裝店，除市場定位恰當(dāng),，目標(biāo)顧客一目了然外,，還得注意一個“情”字：一是請胖人當(dāng)服務(wù)員，胖人為胖人服務(wù),，在心理上容易平衡,，增加了溝通感情的機會；二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號,，避開了“肥胖”二字,，照顧了胖人的自尊心,，與胖人的消費心理一拍即合。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇五

名稱：讀書時間,；加州陽光,；郵政書城；紙中城邦書店

長期目標(biāo)：經(jīng)營圖書音像文化商品,，溝通信息,，傳播文化，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店,，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化,。

一、現(xiàn)狀分析

二,、競業(yè)分析

三,、書店定位

四、核心競爭力

五,、投資預(yù)算

六,、促銷策略

七、風(fēng)險規(guī)避

八,、遠(yuǎn)景規(guī)劃

xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬,，市級與市直屬機關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所,，在校學(xué)生4萬人,。（人口）xx市區(qū)是整個xx地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達,，人均收入較高,，形成了一定對文化商品的購買力。（購買力）隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化,。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識；藉以改變自身落后的面貌,，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求,。

（購買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后,，文化消費市場不發(fā)達,，種類單一。雖然存在各種書店,，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要,，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。書店毗鄰xx市政大廈、世紀(jì)廣場,、會展中心,，位于新城區(qū)主街道—神舟路與玉門東路的十字交界處（廣廈家園8號），周邊辦公區(qū),、商業(yè)區(qū),、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū),，南領(lǐng)玉門石油生活基地,，西領(lǐng)世紀(jì)大道、陽光小區(qū),，常住人口年內(nèi)將達5萬人,，且為高收入階層，消費能力較強,。

該區(qū)域交通便利,、基礎(chǔ)設(shè)施齊全、規(guī)劃整齊,、周邊商鋪門店密集,、居住人口眾多、商業(yè)前景十分廣闊,。

1,、國有書店仍然占主導(dǎo)地位（xx市新華書店）

優(yōu)勢：

1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；

2）總體實力強大資金,、人員,、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；

3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營,。

劣勢：

1）運行成本高,，不具備價格優(yōu)勢；

2）管理環(huán)節(jié)較多,，對市場需求反應(yīng)速度慢,；

3）服務(wù)意識缺乏，特色化個性化服務(wù)沒有,，欠缺文化氛圍,；

4）國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力,，采取市場補缺者戰(zhàn)略

1）細(xì)分目標(biāo)市場,，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品；

2）著力降低經(jīng)營成本,，讓利于讀者,；

3）狠抓服務(wù)質(zhì)量,，提供多樣化的服務(wù)形式，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠度,。

2,、民營連鎖書店在悄然興起（三味書屋、南轉(zhuǎn)盤,、藍天）優(yōu)勢：

1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群,；

2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活,，有一定價格優(yōu)勢,；

3）較為重視服務(wù)工作。

劣勢：

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)?，信息,、決策溝通不暢；

2）店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,，欠缺工作熱情和服務(wù)意識,；

3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者,，構(gòu)成最大的威脅,。采取市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。

1）在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異,；

2）加強特色化、個性化服務(wù),；

3）提高新書上架與讀者訂書到位的速度,。

3、本地個體書店已經(jīng)長期存在（10余家,，分布在學(xué)校附件）

優(yōu)勢：

1）經(jīng)營時間一般較長,，有一定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書；

3）價格優(yōu)勢,，且有可能出售盜版圖書,。

劣勢：

1）作坊式門店，環(huán)境差,，沒有文化氛圍,；

2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過,；

對策：此類書店一般不會形成較大威脅,。

xx的圖書音像行業(yè)中,，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位,，但改革開放以來的很多年,，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小,，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存,。雖然有這些對手先行進入了xx市場，但除了新華書店以外,，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響,，對市場的占有也相當(dāng)有限。當(dāng)然,，隨著時間的發(fā)展,，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固,。因此,，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入xx的圖書市場是必要的,，也是可以事半功倍的,。否則，一旦市場格局已定,，大部分讀者形成對已有書店的偏愛,，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了。

書店定位基于以上分析,，xx市區(qū)還存在適合小型綜合—專業(yè)書店生長,、發(fā)展的市場環(huán)境。然而,，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書店是否進行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵,。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進行設(shè)計,，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置,。定位的核心是“差異化”

（一）小型“小而精”

根據(jù)xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況,，小型門店成本低、投資風(fēng)險小,，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平,，充分利用場地，降低成本,，以價格優(yōu)勢吸引讀者,。針對新華書店“大而全”,、“小而全”的特點，從書店的裝潢,、陳設(shè)到圖書的品種,、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。

1,、小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適,、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境,。（形象差異化）

2,、親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發(fā),，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化）

（二）特色：

同樣針對新華書店種類全面的特點,，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求,，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟,。

1,、“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書,，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平。（產(chǎn)品差異化）

2,、“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮,。比如，文具,、賀卡,，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務(wù),。（產(chǎn)品差異化）

3,、在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶,，爭取集團購買的大客戶,。

有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù),。尤其是服務(wù),，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。

當(dāng)然,，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,，也不是一成不變的`。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化,，需要適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進,。

（一）書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修,?？偼顿Y15萬元,。

1,、圖書音像商品的采購：

7.5萬計劃經(jīng)營各類圖書5000—6000種，8000冊左右,，費用5—6萬元,，首付3萬，其余批發(fā)商墊資,。計劃經(jīng)營各類音像制品50000,、6000種，15000張左右,，費用4.5萬元,。

2、設(shè)備采購與裝修：

3.2萬根據(jù)書店的定位,，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別,，整潔、明亮,，具有時尚氣息和文化氛圍,，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來。門店應(yīng)進行經(jīng)濟型的裝修,。

裝修費用：地板8000元,；吊頂20xx元；粉刷1000元,；門套4000元,；廣告牌20xx元；17000元

設(shè)備：書架20組×600=12000元,；電腦售書系統(tǒng)（電腦利舊,，打印3000元）

3、店面租金：4萬/年

（二）收益預(yù)測：

1,、書店定位銷售的少兒,、大眾文化、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下,，如按定價銷售則有40%的利潤空間,；按照xx的市場情況,，如以8.5折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢，而且仍有25%以上的利潤空間,。每天銷量估計為10—30本,，則營業(yè)額可達150—450元，保守平均250元,；

2,、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價3元,，售價6—8元,；如按定價銷售則有50%的利潤空間；每天銷量估計為20—40張,，則營業(yè)額可達120—240元,，保守平均150元；

3,、外延其他商品銷售：

咖啡100元,；其余50元。以上合計收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書店每月的固定費用=房租（含水電）稅費 人員工資（實際運行中還有不少雜費）每月預(yù)計總額=3000 800 1800=5600,。

那么,，書店每月的損益平衡點=固定費用=5600元

損益平衡點營業(yè)額=固定費用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月營業(yè)額達到14000元，平均日銷售額360元就可保證收支相等,。

保守估計：以上合計收入420元,，略有盈余；

正常估計：書店日均營業(yè)額達到600元左右,，月營業(yè)額達到18000元,。

則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600,，

即：一般情況下,，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資,。

樂觀估計：書店日均營業(yè)額達到800元左右,，月營業(yè)額達到24000元。

則：月毛利額=24000x0.35=14400元,，年為172800,，

即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計,，8月即可收回全部投資,。

在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道,，尤其是政府,、學(xué)校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買,，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻,。

1、集團客戶拓展：

可考慮和中國移動合作,，根據(jù)移動各類集團客戶分層打折優(yōu)惠,，如鉆石卡7折；金卡75折,；銀卡8折,；貴賓卡85折；普通客戶9折,?？煽紤]和中國人壽合作,，給其員工提供購書閱覽方便,。

2、積分獎勵計劃：

每單均計入電腦記錄,，每10元銷售額1分,，累計滿5分，贈咖啡一杯,；累計滿10分,，免費參加1期培訓(xùn)；累計滿20分,，免費參加1期培訓(xùn),；

3、延伸服務(wù)：

銷售文體用具：紙張,、筆銷售咖啡飲料西餐：代售郵冊,、賀卡：銷售音像制品：銷售鮮花：銷售計算機耗材：開辦職業(yè)技能培訓(xùn)：

任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言,。如何正視風(fēng)險的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小,，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場,，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款,，而且剩余滯銷圖書都可以退貨,。零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理,，如何降低成本,，開拓市場，吸引讀者等方面了,。需要做好以下工作：

1,、在充分進行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址,。

2,、盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資,。

3,、建立完備的會計制度，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄,。

4,、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況，全面分析,、解決問題,。

5、確屬選址錯誤,，應(yīng)早做另覓佳址的打算,。

在xx市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者,，并能擁有自己忠實的顧客群,。

書店經(jīng)營的目的是：占有xx圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力,。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索,，書店能夠按計劃達到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式,，有了由少而多的資本積累,，就可以爭取投資，進行發(fā)展,。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

1,、擴大單店規(guī)模。（營業(yè)面積,、經(jīng)營品種,、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測,，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢,。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用,。

2、開設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的成功經(jīng)驗,，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關(guān)系,，在市場競爭較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1,、橫向（在xx市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進行,，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度,；又節(jié)省投資,，降低成本。

2,、縱向（在xx市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少,，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區(qū)縣一級，讀者的需求長期得不到滿足,。劣勢在于購買力較為低下,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇六

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路,，確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源,，再尋求所需支持的過程。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大,，只能根據(jù)各自風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點,，以及各個團隊的獨立判斷來設(shè)計方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu),。

下面是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：

1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足,，堪稱創(chuàng)業(yè)家,，同時又能靈活、協(xié)調(diào),、有效地工作,，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結(jié)。

2.開發(fā)出一種盈利模式,，而不僅僅是一項發(fā)明,。“僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,，還要清楚地闡明誰,、為什么,、在哪里、什么時候,、如何這些關(guān)鍵問題,。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案,，”這是往屆勝者的經(jīng)驗之談,。“你這是一件技術(shù)發(fā)明,，而不是一種盈利模式”,，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。

3.從各方面人士那里獲取忠告,，不論他們是同學(xué),、教師，還是競爭對手或家庭成員,。

4.分析顧客：他們在尋找什么,？

5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處？

6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的,、有競爭力的優(yōu)勢,，例如你能夠設(shè)立市場進入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán),，使得對手們無法奪取你的市?！扒f記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客,，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處,，”一位往屆評審專家如是說。

7.寫作的文字要直接,、中肯,，記住評審專家們會認(rèn)真閱讀你提交的文字?！耙ㄙM足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待,，”這是另一名往屆勝出者的體會,。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù),，注意避免好高騖遠(yuǎn),、不著邊際。

9.不要刻意在技術(shù)方面,、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭,。

10.評審專家們就如潛在投資者,，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大,、增長快速的業(yè)務(wù),。“如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務(wù),，那你就已獲勝了,。”

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇七

（一）公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模,、團隊、資本構(gòu)成

1,、主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2,、團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3,、組織結(jié)構(gòu)

4,、員工情況

（二）經(jīng)營財務(wù)歷史

（三）外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3—5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

（一）日用品產(chǎn)品,、服務(wù)介紹

（二）日用品核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

（三）日用品產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

（一）行業(yè)情況

日用品行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制

（二）市場潛力

對日用品市場容量、市場發(fā)展前景,、消費者接受程度和消費行為進行分析

（三）行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,，包括性能、價格,、服務(wù)等方面

（四）收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費,、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤

（五）市場規(guī)劃

公司未來3—5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）

（一）日用品目標(biāo)市場分析

（二）日用品客戶行為分析

（三）日用品營銷業(yè)務(wù)計劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略

（2）廣告、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制

（四）日用品服務(wù)質(zhì)量控制

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測,，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3—5年日用品項目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3—5年日用品項目現(xiàn)金流量表

未來3—5年損益表

（一）融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少，需要投資多少,。融資金額,、參股比例,、融資期限

（二）資金用途

（三）退出方式

說明該日用品項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險,、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險,、政策風(fēng)險等

優(yōu)質(zhì)的生活,，不一定要用高級品才能營造出來。只要感覺對了,，就連一個不起眼的紙箱都會充滿藝術(shù)性,。生活里各個角落都存在著不用心發(fā)掘就難以體會的快樂和趣味，在每一次專注與親自完成的過程之中慢慢地釋放出來,，逐漸地豐盛,、充實了人們的心靈與精神，并且感受到單純無雜質(zhì)的快樂,。雜貨的意義在于那份真心的喜愛與投入,，以及發(fā)現(xiàn)的樂趣中。一件簡單的產(chǎn)品,，細(xì)細(xì)玩味,，用心想想，無論清新的色調(diào),、可愛的造型,、柔軟的材質(zhì)、逗趣的喜感還是實用的生活功能,，由這些生活小物件仿佛可以觸摸到更貼心也更扎實的溫暖感,，一如身處在某個溫度剛好、清風(fēng)舒爽,、陽光和煦,，在此時光除了讓自己更愉快之外再也別無它事的悠閑午后。我們一直在想的是,，如何不把一件那怕是最平常,，簡單的產(chǎn)品當(dāng)成產(chǎn)品來開發(fā)，我們始終認(rèn)為,，產(chǎn)品也是有感情的,，喜怒哀樂，自成風(fēng)格生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書,。有感情,，有溫度的產(chǎn)品才會生動，有趣起來,；因此我們將一些充滿人性的,，有趣的,，充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品與客戶和消費者來共享，我們力求可以用最少的錢找到更大的意外驚喜,。希望可以讓消費者感到愉悅,。網(wǎng)店為您提供各類創(chuàng)意家居生活用品，是個性,、簡約與時尚的完美融合,，創(chuàng)意的靈感來源于我們對于日常生活細(xì)微處的敏銳洞察，在琳瑯滿目的商品中,，最迷人的正是讓人大呼過癮的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意,，我們相信唯有充滿idea的雜貨，最是讓人深深著迷,。我們給您實用,、體貼、幽默的創(chuàng)意商品,，為您生活帶來奇妙的驚喜,。

樂活淘創(chuàng)意生活用品店采用跟蹤服務(wù)的方式，向消費者發(fā)郵件詢問產(chǎn)品使用情況,，參加抽獎活動,，征求他們的建議與意見，完善服務(wù),。沒有自己喜歡的款式,，那么可以自己動手做，甚至可以將已經(jīng)購買的產(chǎn)品按照自己的想法加以改造,，或者加上自己的印記,，成就感將油然而生。我網(wǎng)店接到訂單后將在第一時間與消費者聯(lián)系確定發(fā)貨時間,。然后將最好最具有創(chuàng)意的東西發(fā)給消費者,。

1、伴隨著房地產(chǎn)的火爆,，其周邊產(chǎn)業(yè)尤其是家居裝飾家居用品蘊藏著巨大的商機,。而區(qū)別于普通用品的奇趣生活用品，將更符合現(xiàn)在購房主力軍——年輕人的消費需求,。

生活用品創(chuàng)業(yè)計劃書工作計劃,。除此之外，辦公室,、店堂、汽車等各種生活空間,，家居飾品無處不在,，親朋之間,，同事之間，單位之間,，開業(yè)慶典,，各種節(jié)日時饋贈家飾早已蔚然成風(fēng)。

2,、目標(biāo)市場的設(shè)定：著重于年輕的消費者群體,，年齡在20至40之間的年輕朋友們，這些消費者會使我們網(wǎng)點的最大客戶群,。

3,、產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,、電子商務(wù)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物,，因為網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間,，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷?，F(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物這種方式,，而且非常喜愛個性化的商品，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,，會為我們提供大量的商機,。

4、目前公司產(chǎn)品市場狀況,，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況：市場狀況趨于良好,，產(chǎn)品處于新開發(fā)階段，經(jīng)過我們的調(diào)查,，這類產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間,，正在不斷的發(fā)展當(dāng)中。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇八

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，美甲是個非常有朝氣的行業(yè),，被譽為21世紀(jì)的黃金行業(yè)。曾經(jīng)有專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告預(yù)示,，中國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展,，預(yù)計在被稱為“中國美甲經(jīng)濟元年”的今年，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，中國美甲市場儲藏著120億元金山,。

據(jù)了解，美國的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產(chǎn)值達十幾億美金,，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè),。如今中國美甲專門店如雨后春筍，短短5年內(nèi),，美甲從業(yè)人員已達幾萬分,，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項目。在西方發(fā)達國家,，只要從事的職業(yè)允許,，人們都會選擇這種末端潮流。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，究其原因,，美甲是一項收入低、高回報的新興美容產(chǎn)業(yè),。對于國內(nèi)大部分女性來說,，美甲還是一樣新鮮、新潮的時尚事物,，而經(jīng)營者卻能以較小的投入帶來很高的回報,。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先，需要周密的計劃,，進行審慎的定性,、定量分析。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，由于美甲店主要針對的客戶群體是中高收入階層,，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區(qū),。一般來說,，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院,、購物中心等租賃一小塊經(jīng)營面積,，安置自己的美甲工作臺。美甲店雖不要求店面面積,，但一定要有特色和自己的風(fēng)格,。店鋪設(shè)計要溫馨、舒適而不失前衛(wèi),，要從裝修風(fēng)格,、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對時尚的把握和對客人的關(guān)懷。裝修投入可以控制在5000-3萬元之間,。在裝修的同時,，可以雇傭2-3名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技師,，并購買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，最好選擇有知名度和較好信譽的公司做自己的供應(yīng)商,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法，商圈是店鋪對顧客的吸引力能達到的范圍,，即來店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過分析商圈范圍內(nèi)的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營的情況,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集,，商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經(jīng)營條件有關(guān)資料的工作了。此項工作如果無法確實執(zhí)行,，會影響到第三階段的商圈分析,，()進而影響美甲店經(jīng)營策略的制定。由于要調(diào)查的事項很多,，我們僅就上面所說的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項目,，以供參考。

① 消費者居住條件：包括商圈內(nèi)人口,、戶數(shù),、人口密度的大致情況；商圈內(nèi)消費水平及消費習(xí)慣,；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、住宅區(qū),、混合區(qū),；以及未來都市計劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。

② 交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計劃,；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路,；車站點與人潮動向有無直接關(guān)系等。

③ 人潮聚集條件：包括人潮流動方向,、商圈大小,、范圍界線；商圈內(nèi)人潮聚集的原因,、商圈發(fā)展的市場潛力,；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競爭關(guān)系；商圈內(nèi)停車條件,、地價,、房價等。

當(dāng)然,，以上這些項目,，有些資料可以運用國家、地區(qū)統(tǒng)計資料加以分析說明，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實地考察,。