在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇一

史玉柱，這位飽受爭(zhēng)議和矚目的民營(yíng)企業(yè)家,，之前也有很多了解,，他出來(lái)寫書一定猛料很多,。用了兩三天的時(shí)間細(xì)細(xì)品讀了全書，內(nèi)容還真是比較豐富的,，很多東西都是史玉柱的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)所得,，包含了史玉柱20多年跌宕起伏，功成身退,，歷經(jīng)時(shí)間沉淀的商業(yè)智慧和人生感悟,。史玉柱用真誠(chéng)、直率,、樸實(shí)的語(yǔ)言回顧了他創(chuàng)業(yè)以來(lái)的親身經(jīng)歷和對(duì)各個(gè)階段的思考,，講述了他策劃廣告的經(jīng)驗(yàn)、一次次跌倒再爬起來(lái)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷以及他對(duì)企業(yè)高管的認(rèn)知等問(wèn)題,，他獨(dú)特而富有洞見(jiàn)的思考在啟迪讀者的同時(shí),，也給中國(guó)商界留下了一份彌足珍貴的商業(yè)思想記錄。從這本書中完全可以讀出史玉柱率性的人生,，尤其是他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，他的睿智、務(wù)實(shí),、膽識(shí),、韌性、戰(zhàn)斗力,，他對(duì)市場(chǎng)的洞察和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中機(jī)會(huì)的把握,，以及他比較接地氣的個(gè)性不斷探索的精神，都是他取得成功的因素,。

但是,，就像俗話所說(shuō)的那樣，沒(méi)有東西是十全十美的,。同樣,，史玉柱的這本《我的營(yíng)銷心得》暢銷書中也同樣存在些許問(wèn)題，也存在某些“毒草”,，這些問(wèn)題如鯁在喉,，不說(shuō)出來(lái)我覺(jué)得不舒服，也許是我的一家之言,，供各位和史玉柱先生參考,。

從史玉柱的自述中，字里行間里我總能感受到他對(duì)專業(yè)咨詢公司價(jià)值的否定,，他認(rèn)為專業(yè)的咨詢公司是在忽悠人,，特別是對(duì)專業(yè)公司提出的所謂品牌概念，品牌的知名度,、美譽(yù)度,、忠誠(chéng)度,、品牌資產(chǎn)概念等更是不屑一顧，他根本不認(rèn)同,，而史玉柱這些觀點(diǎn)恰恰包括我在內(nèi)的的品牌營(yíng)銷人來(lái)說(shuō),，也是非常不敢茍同的。

從全書我們看到史玉柱的檢討了他的成與敗,，但是他在另外一個(gè)方面的問(wèn)題,，他卻從來(lái)沒(méi)有深刻檢討過(guò)，一葉障目,。這個(gè)問(wèn)題就是史玉柱開(kāi)始的腦黃金,、到現(xiàn)在的腦白金、黃金搭檔,、黃金酒等一系列產(chǎn)品營(yíng)銷,，史玉柱和他的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該算的是中國(guó)“暴力營(yíng)銷”的鼻祖,、或者是集大成者,。所謂“暴力營(yíng)銷”是指：用一種并不是讓消費(fèi)者喜歡甚至厭惡的廣告、促銷方式,，以惡俗的廣告創(chuàng)意形式,，以好像不計(jì)成本的、狂轟濫炸式的,、高頻度的廣告播出量,，來(lái)砸向市場(chǎng)和消費(fèi)者，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行“暴力性”的煽動(dòng)和引導(dǎo),，利用市場(chǎng)的信息不對(duì)稱而帶來(lái)高額銷售業(yè)績(jī)的過(guò)程,。“暴力營(yíng)銷”在80年代的企業(yè)家,、“蒙派的保健品”操盤手,、奶業(yè)企業(yè)中是普遍存在的，比如第一屆央視標(biāo)王孔府宴,、第二屆,、第三屆標(biāo)王秦池酒、標(biāo)王愛(ài)多等等,，都以這樣的手法獲得了極大成功,，然后又很快衰落。史玉柱及其團(tuán)隊(duì)不是沒(méi)有教訓(xùn)的,。在他主導(dǎo)下策劃的“巨人大行動(dòng)”,，也就是所謂的“三大戰(zhàn)役”，就是典型的暴利營(yíng)銷方式,?；谧约褐八龅囊恍┛此票容^成功的經(jīng)驗(yàn),，史玉柱就錯(cuò)誤的以為自己和團(tuán)隊(duì)很能干，好像做什么都行,。

于是就不惜代價(jià),，一下投入5000萬(wàn)推了12種保健品，用暴力營(yíng)銷的方式來(lái)推廣,、做廣告,，其實(shí)這樣沒(méi)有品牌定位、不進(jìn)行品牌形象的建設(shè),、不對(duì)品牌資產(chǎn)(品牌知名度,、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)推廣,，是一種非常不科學(xué)的推廣方式,，結(jié)果可想而知，這個(gè)巨人大行動(dòng)徹頭徹尾以失敗而告終,。史玉柱推的腦黃金的營(yíng)銷,，從開(kāi)始到現(xiàn)在一直都存在暴利營(yíng)銷方式，到后來(lái)腦白金,、黃金搭檔,、黃金酒等產(chǎn)品依然同樣存在暴利營(yíng)銷的方式。盡管腦白金在中國(guó)賣了很多年,，它仍然是個(gè)廣告產(chǎn)品,，就是沒(méi)有廣告銷售額馬上下滑，因此導(dǎo)致產(chǎn)品始終不具備高價(jià)值的品牌資產(chǎn),，而那句惡俗的廣告語(yǔ)：“今年過(guò)節(jié)不收禮,，收禮就收腦白金”，不僅僅和主流價(jià)值觀不匹配,，更是污染人們心靈的咒語(yǔ),。

在中國(guó)，屹立不倒的保健品品牌寥寥無(wú)幾,，紅桃k,、三株口服液都是因?yàn)楸┝I(yíng)銷而宣告衰落。這些產(chǎn)品并沒(méi)有得到一個(gè)真正的品牌美譽(yù)度,，對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)來(lái)說(shuō),，消費(fèi)者從他們這種廣覆蓋面和頻繁的廣告中獲取產(chǎn)品極少的信息，尤其在三線,、四線市場(chǎng),，信息不對(duì)稱更加明顯，消費(fèi)又跟隨大眾行為,，雖然這些產(chǎn)品得到了一時(shí)的銷量提升,，但從長(zhǎng)期來(lái)看,，這些產(chǎn)品沒(méi)有積累出足夠好的品牌資產(chǎn)，一旦企業(yè)出問(wèn)題,，滿盤皆輸,。三株口服液就是最經(jīng)典的案例敗局，因此依靠廣告和促銷的暴力終究是一個(gè)失敗的策略,，雖然還有哈藥等“東北藥幫企業(yè)”在步其后塵,，但是隨著國(guó)家加強(qiáng)藥品廣告管理，這些廣告暴力營(yíng)銷者壽終正寢,。而這正是史玉柱沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題,，是他的盲點(diǎn)，也是他這些年失敗真正原因,，作為中國(guó)重量級(jí),、有影響力的企業(yè)家，他沒(méi)有注重品牌長(zhǎng)期化的建設(shè),，并且到現(xiàn)在其暴力營(yíng)銷思想也沒(méi)有得到一個(gè)真正的扭轉(zhuǎn),，這也是他不注重專業(yè)公司的思想，聽(tīng)不進(jìn)去專業(yè)意見(jiàn)的后果和結(jié)論,。

在社會(huì)發(fā)展如此之快的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,，樹(shù)立品牌意識(shí)，建設(shè)品牌長(zhǎng)久的知名度,、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度為核心的品牌資產(chǎn)更加重要，不能只顧一時(shí)的覆蓋面和銷量,，而忘記品牌基業(yè)如何才能長(zhǎng)青,。所以，給“迷戀”史玉柱的企業(yè)家們,、喜歡那些暴力戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)營(yíng)者們提個(gè)醒,，要像培樣孩子一樣培育你的品牌，讓你的品牌流芳百世是一個(gè)企業(yè)家的真正使命,，而不是一時(shí)的銷售高業(yè)績(jī),、高成長(zhǎng)的快意恩仇!

史玉柱的營(yíng)銷策略篇二

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有智慧的頭腦，就象沒(méi)有蠟燭的燈籠,?！彼自捳f(shuō)“活到老，學(xué)到老”,，這話一點(diǎn)不錯(cuò),。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí),。相反,，作為企業(yè)的員工,，在繁忙的工作之余，讀一些開(kāi)闊心智的書籍,，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn),，大有好處。聰明的人,，總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦,。今年，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展的學(xué)習(xí)《成長(zhǎng)》一書,，讓我們受益匪淺,。四季度，我們中郵設(shè)備沈陽(yáng)有限公司就組織了"每天讀書一小時(shí),，每月一本書”的讀書熱潮,，我們分公司的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。下面,，就是我在學(xué)習(xí)之后結(jié)合自己的工作有的幾點(diǎn)心得體會(huì),，希望與朋友們共享，也希望大家能提出寶貴的建議,。

一,、銷售計(jì)劃

銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售,。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo),，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),，都有各自的方法,，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二,、客戶關(guān)系管理

對(duì)客戶管理有方,，客戶就會(huì)有銷售熱情，會(huì)積極地配合,。如果對(duì)客戶沒(méi)有進(jìn)行有效的管理,，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果,，既無(wú)法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情,，也無(wú)法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系,，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié),，隨時(shí)讓客戶感覺(jué)到你與他同在。

三、信息反饋

信息是企業(yè)決策的生命,。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線,，最了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等,，這些信息及時(shí)地反饋給公司，對(duì)決策有著重要的意義,，另一方面,，銷售活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司,，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策,。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額，二是市場(chǎng)信息,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言,，更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N售額是昨天的,，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的,，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績(jī),、明天的市場(chǎng),。

四、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效應(yīng)很重要,。充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì),，她的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)大的，勢(shì)不可擋,。所以每一個(gè)人,，不管自己是哪個(gè)部門或哪塊業(yè)務(wù)，都必須時(shí)刻記得自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,，是積極向上的一分子，記得我的行動(dòng)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),，我的行動(dòng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)為了不斷鞏固和增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力，也會(huì)義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動(dòng),。共同努力,，共同進(jìn)步，共同收獲,。

五,、“銷售當(dāng)中無(wú)小事”

“管理當(dāng)中無(wú)小事”，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣,，“銷售當(dāng)中無(wú)小事”,。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎,，去尋找一個(gè)雙贏的法則,。在學(xué)習(xí)、總結(jié),、實(shí)踐,、摸索、嘗試中提高,。

以上幾點(diǎn)心得體會(huì),，希望對(duì)大家有所啟發(fā)與幫助，也希望大家能與我共同進(jìn)步!

史玉柱的營(yíng)銷策略篇三

20xx年是xx公司在全體員工的共同努力下,，專用汽車公司取得了歷史性的突破,，年銷售額、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，結(jié)合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，我們沒(méi)有一味地走入價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū)。價(jià)格是一把雙刃劍,，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的,，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢,？我們摸索了一套對(duì)策

1,、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

2、日常工作表格化

3,、檢查工作規(guī)律化

4,、銷售指標(biāo)細(xì)分化

5、晨會(huì),、培訓(xùn)例會(huì)化

6,、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核

營(yíng)銷細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,，不同的細(xì)分市場(chǎng),，制定不同的銷售策略，形成差異化營(yíng)銷,；根據(jù)xx年的銷售形勢(shì),，我們確定了油罐車,、化工車、灑水車,、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶,、瞄準(zhǔn)政府采購(gòu)市場(chǎng)、零散用戶等市場(chǎng),。對(duì)于這些市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷策略,。對(duì)相關(guān)專用車市場(chǎng)，我們加大了投入力度,，專門成立了大宗用戶組,，銷售公司采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式,，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我xx公司的專用汽車銷售量,。

當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù),。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際,，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講,，需求信息就是銷售額的代名詞,。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集,、及時(shí)溝通,、專人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反饋的資料和信息,，制定以往同期銷售對(duì)比分析報(bào)表,，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定,，一有需求立即做出反應(yīng),。

同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效,、按時(shí)出產(chǎn),。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性,；在注重銷售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率,。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo),，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。

售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障,，為此,，我們對(duì)售后服務(wù)部門，提出了更高的要求,，在售后全員中,，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作,；建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,。

對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去,。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專用汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。我們通過(guò)委托相關(guān)專業(yè)公司,，對(duì)分公司的管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),。

公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性,，才能使公司得到好的發(fā)展,。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì),，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度,。營(yíng)銷管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛討論,，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),，又明確了目標(biāo)。

在加強(qiáng)自身管理的同時(shí),，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn),，做好銷售工作計(jì)劃，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念,。

上半年,，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,。在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí),，我們也清醒地看到我們?cè)跔I(yíng)銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)新上,，精品服務(wù)的理念上,，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力,。為此,，面對(duì)下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，群策群力，緊緊圍繞服務(wù)管理這個(gè)主旨,，將品牌營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷和文化營(yíng)銷三者緊密結(jié)合，確保公司20xx年公司各項(xiàng)工作的順利完成,。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇四

一位保險(xiǎn)營(yíng)銷員在從業(yè)的時(shí)間內(nèi)可能會(huì)與數(shù)不清的客戶聯(lián)絡(luò),、溝通，也會(huì)與客戶簽訂無(wú)數(shù)的保單,，并會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶,。如此不停的循環(huán)服務(wù)，成為了營(yíng)銷員生活的常態(tài),，但怎樣才能使展業(yè)工作更輕松,，有所創(chuàng)新和突破，這仍需要營(yíng)銷員從保險(xiǎn)營(yíng)銷生活中的點(diǎn)滴做起,，特別是從對(duì)保單的整理和總結(jié)做起,，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘展業(yè)中的既得秘訣。

首先,，對(duì)不同性格的客戶進(jìn)行整理分類,，并建立標(biāo)簽制度。

通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行分類,，將更能洞悉和了解客戶的投資偏好和理財(cái)需求,，并有針對(duì)性地開(kāi)展后續(xù)的客戶開(kāi)發(fā)工作。為客戶建立標(biāo)簽制度的過(guò)程,，就是一個(gè)回顧和回憶營(yíng)銷員展業(yè)故事的過(guò)程,。

其次，設(shè)置適用的展業(yè)語(yǔ),。

營(yíng)銷員在與客戶的接觸和交流過(guò)程中,，根據(jù)客戶不同的性格特點(diǎn)和素養(yǎng)而采取相應(yīng)靈活的營(yíng)銷用語(yǔ)是非常關(guān)鍵的。這就是見(jiàn)什么樣的客戶,，應(yīng)當(dāng)說(shuō)什么樣的話才能夠使?fàn)I銷員贏得客戶的認(rèn)可和信賴,。但在展業(yè)用語(yǔ)的運(yùn)用上,，僅憑營(yíng)銷員的臨場(chǎng)發(fā)揮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要營(yíng)銷員結(jié)合環(huán)境,，合理運(yùn)用營(yíng)銷語(yǔ)，進(jìn)行提前的設(shè)計(jì),，采取標(biāo)簽制度,。

第三，建立客戶服務(wù)標(biāo)簽制度,，是提高客戶忠誠(chéng)度的重要法寶,。

怎樣才能讓自身的服務(wù)達(dá)到客戶的滿意，還需要對(duì)客戶服務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化,，并充分地考慮到不同客戶的服務(wù)需求,，在客戶中樹(shù)立良好的威信和形象。

最后,，建立標(biāo)簽制度還要落實(shí)標(biāo)簽的執(zhí)行情況,。

營(yíng)銷員通過(guò)建立客戶管理和服務(wù)的標(biāo)簽制度，將有助于對(duì)眾多客戶的細(xì)化管理,，更能從日常的客戶服務(wù)和管理中積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，也能更好地為客戶提供全方面的、周到的服務(wù),。作為營(yíng)銷員來(lái)講,，僅僅認(rèn)識(shí)到建立標(biāo)簽制度的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的應(yīng)當(dāng)做到堅(jiān)決執(zhí)行,，才能使這種良好的客戶服務(wù)管理制度落到實(shí)處,。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇五

近日，參加了一期高級(jí)營(yíng)銷人員培訓(xùn)班,，我在學(xué)習(xí)過(guò)程中感覺(jué)收獲很大,，特別是在有幸聽(tīng)了徐嚴(yán)教授的課程后，感觸非常深,，在這里僅舉徐老師所講授的一些片斷,，雖屬管中窺豹，愿與大家共勉,。

一個(gè)故事：有人問(wèn)海爾總裁張瑞敏關(guān)于中國(guó)人和日本人的區(qū)別,，他講了一段精彩的故事：如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子,，他一定會(huì)這樣做,，并且不管多長(zhǎng)時(shí)間，他會(huì)一直堅(jiān)持下去;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,，慢慢覺(jué)得五遍,、四遍也可以,，最后在他自認(rèn)為‘干凈’后就索性不擦了。當(dāng)然這個(gè)故事并無(wú)諷刺中國(guó)人之意,，只是說(shuō)明了中國(guó)人(或者說(shuō)部分中國(guó)人)做事的態(tài)度是不認(rèn)真,，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn),，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥,。我們應(yīng)該向故事中的日本人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)那種工作持之以恒的態(tài)度,，學(xué)習(xí)那種“做事程序化”的態(tài)度,，正如前國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧所言：態(tài)度決定一切。這也是作為一名營(yíng)銷工作者最基本的素養(yǎng),。

一個(gè)寓言：一只烏鴉坐在樹(shù)上,，整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉,，就問(wèn)：“我能象你一樣整天坐在那里,，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢?”于是,，兔子便坐在樹(shù)下,，開(kāi)始休息。突然,，一只狐貍出現(xiàn)了,。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。這個(gè)故事的寓意是要想坐在那里什么也不干,，你必須坐(做)得非常非常高,。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，要做的非常高或者說(shuō)非常好,，才能立于不敗之地,，付出100%的努力行不行?不行!我們必須付出120%的努力，正如有的專家所說(shuō)的：要做好市場(chǎng)營(yíng)銷必須努力,，努力,，再努力。

一個(gè)格言：以不變的思維對(duì)待變化的市場(chǎng),起步已決定了你的失敗,。如今創(chuàng)新已經(jīng)成為炙手可熱的話題,，我鍵入“創(chuàng)新”一詞隨便用百度搜索引擎搜了一下，與之相關(guān)的條目竟然不下17,000,000條,。

說(shuō)過(guò)：人類正在經(jīng)歷一場(chǎng)全球性的科技革命,，知識(shí)創(chuàng)新迅速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，科學(xué)技術(shù)越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的核心,，我們比以往任何時(shí)候都更需要加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新的步伐,。張總也曾用戰(zhàn)略的眼光說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。有的專家曾分析說(shuō)：與創(chuàng)新乏術(shù)的企業(yè)相比,，創(chuàng)新成功的企業(yè)更有可能獲得20%甚至更高的增長(zhǎng)率,，如果企業(yè)80%的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并堅(jiān)持下去,，五年內(nèi)其市值就能翻番,。當(dāng)然這里的創(chuàng)新并非單單指生產(chǎn)方面，在營(yíng)銷方面也尤為重要,，其他研究結(jié)果也表明，創(chuàng)新已經(jīng)成為眾多企業(yè)的ceo和營(yíng)銷主管普遍關(guān)心的問(wèn)題,，其原因自然不會(huì)僅僅出于對(duì)薪酬的擔(dān)憂,，最近一份調(diào)查報(bào)告顯示，全球 80%的營(yíng)銷高層管理人員深信,，本企業(yè)今后的發(fā)展將更多地依賴于創(chuàng)新,。做市場(chǎng)營(yíng)銷必須創(chuàng)新，不能用不變的思維對(duì)待變化的市場(chǎng),否則注定失敗,，這決不是杞人憂天,，決不是心血來(lái)潮，搞市場(chǎng)營(yíng)銷必須創(chuàng)新,，并且還要對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生濃厚的興趣,。

一個(gè)概念：4p理論。說(shuō)實(shí)話,，我也是第一次接受正規(guī)的營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn),，這種理論性的學(xué)習(xí)為我們充了電，使我們明白了好多知識(shí),，包括實(shí)戰(zhàn)性的案例,，也包括理論知識(shí)，這里就簡(jiǎn)單的說(shuō)一下剛學(xué)習(xí)的4p理論,，算是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣吧,。1960年，e.杰里米.麥卡錫將一個(gè)新的商業(yè)管理學(xué)概念帶給了商業(yè)理論界,，麥卡錫套用了營(yíng)銷組合(marketing mix)理論,，并將營(yíng)銷組合中的主要因素定義為4p，即產(chǎn)品(product),、渠道(place),、價(jià)格(price)、促銷(promotion),，以及它們的組合,。這便是后來(lái)人所共知的營(yíng)銷4p理論,，4p理論的提出是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論最具劃時(shí)代意義的變革，今天,，無(wú)論有多少新的營(yíng)銷名詞,，無(wú)論有多少關(guān)于4p過(guò)時(shí)的說(shuō)法，4p都是營(yíng)銷管理理論的基石,。這一理論經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn),，直到今天仍然是學(xué)生們學(xué)習(xí)背誦的對(duì)象和每一個(gè)商人耳熟能詳?shù)母裱裕?p理論的魅力在于，它為企業(yè)思考營(yíng)銷活動(dòng)提供了四種容易記憶的分類方式,。當(dāng)然如今構(gòu)成營(yíng)銷組合的因素間擁有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，如果過(guò)分虔誠(chéng)地盲目使用4p理論，將使企業(yè)忽視這些關(guān)系的存在,。

一個(gè)理念：快樂(lè)營(yíng)銷,。從徐嚴(yán)老師的第一堂課就開(kāi)始給我們灌輸“快樂(lè)營(yíng)銷”的理念，聽(tīng)到“快樂(lè)營(yíng)銷”四個(gè)字,，其實(shí)內(nèi)心充滿感觸,，自己在營(yíng)銷這條路上一路走來(lái)，曾經(jīng)思索過(guò)營(yíng)銷到底是什么,，艱苦,、艱巨、勤勞,、勤奮,、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng),、失眠,、失意等等，眾多詞匯卻很難想到“快樂(lè)”二字,，今日聽(tīng)的徐老師一言收獲非常大,，并猛然頓悟：快樂(lè)才是營(yíng)銷的最高境界。

前國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧除給我們帶來(lái)了“態(tài)度決定一切”的思想外,，米盧給我們國(guó)人的最大收獲就是：快樂(lè)足球,。并以這種思想帶領(lǐng)中國(guó)隊(duì)沖出了亞洲，改寫了中國(guó)足球歷史上的最好成績(jī),，而營(yíng)銷如果用“快樂(lè)”來(lái)詮釋也同樣會(huì)如此有魅力,，營(yíng)銷是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的工作，日復(fù)一日,，年復(fù)一年,，奔走于客戶和公司之間，與家人聚少離多，內(nèi)心又要時(shí)刻牽掛著業(yè)務(wù),，所有這一切面對(duì)起來(lái),，想要快樂(lè)并不是一件容易的事，但仔細(xì)根據(jù)徐嚴(yán)老師的話想來(lái),，其實(shí)快樂(lè)來(lái)自心態(tài),，是一種感覺(jué)，只有平和的心態(tài),、冷靜的心態(tài),、自信的心態(tài)才能快樂(lè)，而這種心態(tài)不是與生俱來(lái)的,，它來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的掌控,，要掌控一個(gè)市場(chǎng)就要付出努力，這又要象前面寓言里的烏鴉一樣,，只有通過(guò)自己付出120%的努力才能做的高,，做的好，才能在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)營(yíng)銷這片舞臺(tái)上縱橫馳騁,，當(dāng)完成好一件工作回過(guò)頭來(lái)咀嚼一下，覺(jué)得營(yíng)銷的確是快樂(lè)的,。

以上是學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)感悟,，只言片語(yǔ)與大家共勉。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇六

1 推銷保險(xiǎn),，必須對(duì)保險(xiǎn)條款吃透,。

條款能否吃透，關(guān)系到您對(duì)保險(xiǎn)好處能否說(shuō)清楚的大問(wèn)題,。比方一個(gè)人存錢5年定期利息有多少,，買保險(xiǎn)的收益是多少，買保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪,，如果這都不清楚,，人家也很難購(gòu)買你推銷的保險(xiǎn)。所以一定要把條款弄懂弄通,，磨刀不誤砍柴工,。

2、推銷保險(xiǎn),，語(yǔ)言的技巧更為重要,。

同樣是一張嘴，人家?guī)拙湓捑驼f(shuō)到客戶的心坎上,。同樣是講保險(xiǎn)好處,，人家?guī)拙湓捑驼f(shuō)得一清二楚。有的人不研究語(yǔ)言的技巧，話沒(méi)少說(shuō),，卻把人家說(shuō)煩了,，哪還談得上推銷保險(xiǎn)。推銷保險(xiǎn)就是全靠嘴,，因此,，當(dāng)你在推銷之前，除了選準(zhǔn)對(duì)象,、選準(zhǔn)突破口之外,，還要捉摸語(yǔ)言的技巧，對(duì)象不同,，表達(dá)的語(yǔ)言也不同,。應(yīng)該先說(shuō)什么、后說(shuō)什么,，從哪兒說(shuō)起,。可千萬(wàn)注意,，險(xiǎn)種的條款那么多,，也不要面面俱到。要把條款的話,，變成自己的話,，通俗易懂、簡(jiǎn)單明了,。

3 推銷保險(xiǎn),，如何選擇營(yíng)銷對(duì)象，如何找準(zhǔn)突破口,，也事關(guān)重要當(dāng)人們保險(xiǎn)意識(shí)還不那么強(qiáng)烈,，當(dāng)人們的經(jīng)濟(jì)收入沒(méi)有那么高的情況下，選擇投保對(duì)象很重要,。很簡(jiǎn)單,，當(dāng)人們吃穿住行都解決挺好，資金有剩余,，肯定考慮是剩余的錢在盡量低的風(fēng)險(xiǎn)下獲得最大的收益,。一般情況下，定期的以及活期存折里面的錢取款次數(shù)不多并有剩余的可以作為銷售對(duì)象,。當(dāng)然,，有的有錢也不買，這沒(méi)關(guān)系,，幫助對(duì)方提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，加深對(duì)保險(xiǎn)的了解,，好事多磨，客戶最終會(huì)買的,。

4 推銷保險(xiǎn),，必須學(xué)會(huì)做人。

推銷保險(xiǎn)時(shí),，往往有些人不是站在客戶的利益上去做工作,，不按條款規(guī)定說(shuō)話，動(dòng)員客戶有隨意性,，對(duì)客戶不負(fù)責(zé)任,。請(qǐng)大家記住，保險(xiǎn)保障是有范圍的,，不能為了傭金見(jiàn)利忘義,。即使動(dòng)員人家購(gòu)買了，當(dāng)人家一旦明了,，回過(guò)頭來(lái)找你算帳,。我們有些人為了提取傭金，誤導(dǎo)宣傳,，不顧客戶利益,，那么最后的結(jié)果如何呢?退保率很高。這里,，我提醒大家,，推銷保險(xiǎn)，實(shí)際是交朋友的過(guò)程,，買也好，不買也好,，都沒(méi)關(guān)系,，咱們交個(gè)朋友總算可以吧!那么如何交朋友呢?與朋友交往，就得說(shuō)點(diǎn)真話,、說(shuō)點(diǎn)實(shí)話。我們交朋友就得實(shí)實(shí)在在,，以誠(chéng)相見(jiàn),，心誠(chéng)則靈。

一流業(yè)務(wù)員推銷理念、思想，二流的推銷方案,，三流的推銷商品,，末流的什么都賣不出去。我們要給客戶推銷保險(xiǎn),，就應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻在想這些目標(biāo)客戶在想什么,，怎樣讓他認(rèn)識(shí)到你是在幫他,。讓客戶非常高興地把口袋里的錢拿出來(lái)并給你,，還要說(shuō)聲謝謝你。其中最重要的是讓客戶在短時(shí)間內(nèi)信任你,，讓彼此成為朋友,，做到誠(chéng)懇待人不誤導(dǎo),。另外，每個(gè)人都有自己的性格特點(diǎn)，推銷保險(xiǎn)也注重察言觀色和隨機(jī)應(yīng)變,，了解客戶的需要才能更好地迎合客戶。

5 推銷保險(xiǎn)，要有失敗是成功之母的思想,。

大家都知道,，世界上成功的事情,，并非一帆風(fēng)順,。沒(méi)有失敗,，不可能有成功,，成功總是在失敗中產(chǎn)生的。我們多數(shù)是在失敗中成長(zhǎng)起來(lái)的，每個(gè)人都有自己的難處，每個(gè)人都有自己的苦衷。所以做任何事情最重要的是要持之以恒,，勇敢地面對(duì)挫折,，向著自己的理想目標(biāo)奮發(fā)，這樣才能獲得成功,。相信自己,，決不放棄~

史玉柱的營(yíng)銷策略篇七

縱觀史玉柱的經(jīng)歷，開(kāi)始編寫程序,，發(fā)明了漢卡取代了四通打字機(jī),，由巨人漢卡起家，后來(lái)的投資了保健品腦白金,，投資保健品的同時(shí),，開(kāi)啟了巨人大廈，然而巨人大廈使得史玉柱成為了“首負(fù)”,，也正是由于有了“首負(fù)”的教訓(xùn)才造就了最終的“首富”,。

通過(guò)解讀《史玉柱自述》，我認(rèn)為他很具有商業(yè)頭腦,，能發(fā)現(xiàn)商機(jī),，漢卡的發(fā)明足以說(shuō)明。腦白金也為史玉柱帶來(lái)了豐厚的效益,。決策失誤是一個(gè)企業(yè)代價(jià)最高的成本,。巨人大廈爛尾成為史玉柱一生的痛，前期腦白金的成功讓史玉柱好大喜功,，將原計(jì)劃18層的建筑加到72層,，資金僅有1億，而實(shí)際上需要資金12億，無(wú)疑是一場(chǎng)賭博,。最終正是由于資金鏈的斷裂,，導(dǎo)致慘敗。給我們的啟示是,，人不能得以忘形,，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能被欲望沖昏頭腦,。

人在成功的時(shí)候,，在順利的時(shí)候，其實(shí)是學(xué)不到東西的,，失敗的教訓(xùn)往往更深刻受用,。慘痛的教訓(xùn)使得史玉柱的投資風(fēng)格變得穩(wěn)健，或者說(shuō)是保守,。李嘉誠(chéng)曾說(shuō)過(guò),，投資首先是要看退出機(jī)制通暢不通暢，其次才是看收益高不高,?；谶@種認(rèn)識(shí)，尋找的風(fēng)險(xiǎn)不大,、變現(xiàn)能力強(qiáng)的行業(yè),，他投資了銀行，除了保健品,、銀行和互聯(lián)網(wǎng),，其他行業(yè)他基本不碰。原因就是,，這三個(gè)行業(yè)都具有非常清晰的盈利模式,。

有了巨人大廈的慘痛教訓(xùn)，接下來(lái)的投資,，史玉柱就顯得格外謹(jǐn)慎,。史玉柱投資銀行就對(duì)民生銀行做了全面深入的了解，通過(guò)了解民生銀行是唯一一家真正的民營(yíng)銀行,，同時(shí)他有一種狼性,，哪一塊最賺錢風(fēng)險(xiǎn)又小，就主攻哪一塊;他的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)測(cè)試的,。這與史玉柱選擇投資可能有很大原因,。民生銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)業(yè)鏈。集中兵力各個(gè)擊破,。

收獲：1,、如果是自己選擇投資,，考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、變現(xiàn)能力,，選擇自己熟悉的領(lǐng)域,。

2、并不斷的進(jìn)行總結(jié),，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做好決策,。

3,、走進(jìn)消費(fèi)者，分析消費(fèi)者,，根據(jù)消費(fèi)者特點(diǎn),，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

4,、廣告宣傳的小竅門,，從消費(fèi)者出發(fā)，采取長(zhǎng)期脈沖式宣傳,，資金不足可以隔日加大宣傳,，宣傳的最關(guān)鍵還是的還是宣傳產(chǎn)品。

5,、管理,，搞清被人為什么愿意跟著你做。除了要有一定的收入,，還有就是要體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值,。創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)一定不能分離，當(dāng)上了一定規(guī)模,，股權(quán)一定要分離;對(duì)干部要充分授權(quán);允許下面的人犯錯(cuò)誤;說(shuō)到做到,。

6、失敗了不灰心,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登山再起,。

7、擴(kuò)充知識(shí)面,，先前對(duì)只是頭腦中有“今年過(guò)節(jié)不收禮,，收禮只收腦白金”，不曾想過(guò)一個(gè)成功廣告中的奧秘,。對(duì)于廣告行業(yè),、保健品、銀行,、網(wǎng)游都不曾關(guān)心過(guò),。平日里見(jiàn)到別人夸夸奇談，與之相比，感覺(jué)所知甚少,。

8,、進(jìn)行試銷

9、一個(gè)時(shí)間段主抓一件事情,。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇八

新年伊始,，我廠大營(yíng)銷工作正如火如荼地進(jìn)行著，力爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)線“開(kāi)門紅”,，1月4日從各處室抽出人員進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷第一線,，我有幸成為其中的一員，感到非常榮幸以及責(zé)任重大,。

在工作動(dòng)員會(huì)上,，有關(guān)部門介紹這次活動(dòng)重點(diǎn)圍繞百元以上“泰山”系列卷煙銷售，在已經(jīng)確定月,、季,、年度銷售目標(biāo)的情況下，1月份恰逢兩節(jié),，為重中之重,。我懷著滿腔熱情來(lái)到市北區(qū)一家煙草經(jīng)營(yíng)店，開(kāi)始了促銷工作,。盡管條件很艱苦,，室內(nèi)溫度在10度以下, 無(wú)休息日，但一想到大營(yíng)銷業(yè)績(jī)直接影響到全廠利益,，也切實(shí)體會(huì)到了常年奔波在一線營(yíng)銷人員的辛苦,，經(jīng)過(guò)與店主密切配合，泰山系列卷煙銷量出現(xiàn)了可喜的局面,，一天能銷售魯產(chǎn)煙幾十條,，并及時(shí)把供求信息反饋給市場(chǎng)處相關(guān)人員。通過(guò)17天與消費(fèi)者面對(duì)面的接觸,，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一,、產(chǎn)品自身的產(chǎn)品力，是構(gòu)成卷煙營(yíng)銷成功的核心動(dòng)力,，產(chǎn)品質(zhì)量提升是品牌競(jìng)爭(zhēng)的必要前提,。泰山家族新秀“泰山”(神秀)、“泰山”(青秀)以其亮麗的外形,、醇綿的吸味贏得了消費(fèi)者的青睞,，銷量不斷攀升。其它品牌如“泰山”(新品),、“泰山”(宏圖),、“泰山”(華貴)則繼續(xù)保持平穩(wěn)銷量,。

二、遵循“被看見(jiàn)和被記住”原則,，把我們的魯產(chǎn)煙擺在貨架最顯眼位置,，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

三,、建立一整套精細(xì)化管理服務(wù)系統(tǒng),，把卷煙市場(chǎng)做細(xì)、做透,、做大,、做強(qiáng)，通過(guò)協(xié)助終端零售商戶開(kāi)展活動(dòng),，有效推廣“泰山”品牌認(rèn)知度。

四,、可以通過(guò)報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體將“泰山”品牌傳播給經(jīng)銷商,、集團(tuán)客戶和終端客戶,，提升品牌內(nèi)涵和價(jià)值。有不少喜好混合型卷煙口味的消費(fèi)者還不清楚“泰山”(雙馬)品牌的上市,，這方面宣傳推廣工作還需加強(qiáng),。

作為“泰山”卷煙的制造者和宣傳者，我們將繼續(xù)參與到大營(yíng)銷工作中,，唱響“我們就是泰山”主旋律,。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇九

史玉柱，曾經(jīng)因負(fù)債2.5億元陷入事業(yè)低谷,，但僅僅用了3年就能東山再起,，再次創(chuàng)造商業(yè)神話。他所創(chuàng)造的品牌,，無(wú)論是巨人漢卡,、腦白金還是網(wǎng)絡(luò)游戲征途，都曾是成功營(yíng)銷的典型案例,。

本文跟大家總結(jié)10個(gè)史玉柱的營(yíng)銷心得,。

一：企業(yè)一把手必須懂營(yíng)銷，必須親自抓營(yíng)銷

史玉柱：企業(yè)一把手如果不懂營(yíng)銷,，或者將營(yíng)銷決策權(quán)下放,，不論該企業(yè)多么強(qiáng)大，也將迅速被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺下馬來(lái),。一把手親自負(fù)責(zé)營(yíng)銷,，才能在制度上確保企業(yè)的資源最大化地配置在對(duì)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)上,。

二：讓消費(fèi)者參與到營(yíng)銷策劃中來(lái)

史玉柱：我在腦白金推出初期的時(shí)候，還沒(méi)有正式銷售,、還在試銷的時(shí)候,，有一次我?guī)Я藥讉€(gè)人去公園實(shí)地調(diào)研。一些老頭老太太在公園亭子里聊天,。因?yàn)槟莻€(gè)城市我們已經(jīng)在銷售腦白金,，我就上去找他們搭話。我們就覺(jué)得,，要賣腦白金,，不能跟老頭老太說(shuō)話，要跟他的兒子或者女兒說(shuō)話,。向老頭老太太說(shuō)沒(méi)有用,。中國(guó)的傳統(tǒng)，如果給老人送禮就是盡孝道,，這又是一個(gè)傳統(tǒng)美德,。所以我們回來(lái)就討論，這個(gè)定位必須要對(duì)老頭老太的兒子女兒說(shuō),，不要說(shuō)得太多,，就說(shuō)兩個(gè)字——“送禮”。

不僅“送禮”這個(gè)概念是這么到老太太那兒聊出來(lái)的,，我覺(jué)得整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)消費(fèi)者,。我一直跟公司內(nèi)部的人強(qiáng)調(diào)，最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者,。

三：好產(chǎn)品是營(yíng)銷的基礎(chǔ)

史玉柱：作為一個(gè)公司它其實(shí)就是提供產(chǎn)品,，滿足消費(fèi)者的需要。但是首先一個(gè)前提,，產(chǎn)品一定是好的產(chǎn)品,。如果產(chǎn)品無(wú)效，欺騙消費(fèi)者的,，最多騙三年,，三年之后肯定完蛋。一個(gè)產(chǎn)品,，想賺錢最終要靠回頭客,，真正賺錢是在這些人身上。

四：給產(chǎn)品取個(gè)好名字事半功倍

一個(gè)名字如果不上口,，不容易記,，往往就要花上幾十倍的廣告力度才能達(dá)到讓別人記得住的效果。雖然名字不是唯一的使產(chǎn)品做好的依據(jù),，但是這是核心的重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，凡是做好的產(chǎn)品,，大多數(shù)名字取得不錯(cuò)。

取一個(gè)好名字可以減輕很多的勞動(dòng)量,，減輕好多壓力,。腦白金名字取得是比較好的，有缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)也很突出;紅桃k名字好,。凡是取太大眾化的都讓人記不住，所以取名很重要,，我們?nèi)∶€是很成功的,。

五：廣告不在于好看，而在于留下烙印

史玉柱：“最佳”廣告,，第二年就死掉;“最差”廣告,，20xx年后還活著。 腦白金廣告被評(píng)為最差,，是因?yàn)閺V告大家印象深刻,，播放頻次很高。

其實(shí)大家對(duì)廣告,，內(nèi)心都是抵制的，是被迫的,。

所以那個(gè)廣告在他腦海里印象深刻,，刻痕刻得很深，他一定評(píng)你最差,。

六：一次只做一個(gè)產(chǎn)品

史玉柱：一個(gè)企業(yè)有一個(gè)主打產(chǎn)品,，有一個(gè)特別大的產(chǎn)品，就夠了,。產(chǎn)品能少一個(gè)就少一個(gè),。少的目的是為什么，目的不是為了偷懶,，其實(shí)就是毛主席說(shuō)的這個(gè)“集中優(yōu)勢(shì)兵力”,，集中到一點(diǎn)上去，把精力,、人力,、物力、財(cái)力,，全聚焦到一點(diǎn)上去,。

七：廣告語(yǔ)不要老變

史玉柱：廣告最怕變，因?yàn)槟阋蛔?，前面的積累就丟了,。所以我們把“今年過(guò)節(jié)不收禮,，收禮還收腦白金”這個(gè)廣告語(yǔ)確定下來(lái)了之后，用了十三四年了,，廣告語(yǔ)基本上沒(méi)有什么變化,。但是表現(xiàn)形式我們每年會(huì)變一下。現(xiàn)在看,，這個(gè)廣告效果挺好的,。

在這個(gè)廣告打到大概第五年的時(shí)候，在消費(fèi)者腦海里面,，一提起“送禮”,，他就和“腦白金”不自覺(jué)地開(kāi)始畫等號(hào)了。

八：要播廣告,，至少堅(jiān)持一年

史玉柱：電視廣告要在消費(fèi)者腦海里形成印象,，需要很長(zhǎng)時(shí)間，需要持續(xù),。廣告要么就別播,，你要播最起碼有1年以上的計(jì)劃。

如果你播得少,，這個(gè)錢就浪費(fèi)掉了,，就相當(dāng)于你剛剛預(yù)熱了一下，預(yù)熱了3個(gè)月,、6個(gè)月,，就把火給撤了，你的水就永遠(yuǎn)開(kāi)不了了,，你前面燒的火白燒了,。

九：讓產(chǎn)品占據(jù)消費(fèi)者視線

史玉柱：對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，往往最先跳入眼簾的產(chǎn)品就是他要購(gòu)買的產(chǎn)品,。

腦白金當(dāng)初定的如何在終端擺放,，就定了一個(gè)原則，腦白金在商店里擺放不得少于3盒,，高度不得低于1.5米,，不得高于1.8米。1.5米以下看不見(jiàn),，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品都在那個(gè)高度放著,，最保險(xiǎn)的高度是1.5到1.7米之間。

十：每個(gè)人都必須了解消費(fèi)者史玉柱：只要是做消費(fèi)品的公司,，除了掃地阿姨,，每個(gè)人都應(yīng)該了解消費(fèi)者。 我要求我們?nèi)珖?guó)各地的分公司經(jīng)理,、總部的部門負(fù)責(zé)人,，每個(gè)月要訪談30個(gè)消費(fèi)者,。……我們的訪談是這樣做的,。訪談完了之后,，要有一個(gè)訪談錄，他和消費(fèi)者的對(duì)話,，他說(shuō)了什么,，對(duì)方又說(shuō)了什么。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇十

在銷售這行工作就如同行軍打仗一樣,，需要我們不斷的去老街客戶,，我們和客戶交流就是希望彼此雙方能夠達(dá)成合作，因此在我盲作的時(shí)候我們要通過(guò)各種方法了解客戶,，之后明白了客戶的需要我們才好知道這個(gè)客戶是否是我們的意向客戶,，很多客戶在與我玫通的時(shí)候非常有禮貌，對(duì)我們介紹的產(chǎn)品服務(wù)都非常感興趣的樣子,，但是當(dāng)我們真正了解之后我們才發(fā)現(xiàn)并不是我們想象中的那樣,，他們只是出于禮貌而已，但是本身并沒(méi)有這方面的需要,，這樣就會(huì)浪費(fèi)我們大把時(shí)間卻又沒(méi)有取得任何成效,，這只會(huì)讓我盲作變得困難不會(huì)獲得任何收獲，所以了解客戶時(shí)必須的,，當(dāng)然了解客戶不只是了解她是否有合作的可能我們了解客戶也能夠幫助我們讓我們與客戶達(dá)成合作協(xié)議的,，因此了解客戶非常重要，在行軍中我們知道知己知彼,，才能夠做到百戰(zhàn)百勝,，因?yàn)橹挥忻靼琢丝蛻舻奶搶?shí),，知道了客戶的性格愛(ài)好,，的等信息，就讓我們可以找到切入點(diǎn),，從而達(dá)成合作的,。

客戶是人，就會(huì)有感情也會(huì)感受到我們對(duì)待他們的態(tài)度,，如果我們對(duì)待客戶非常的隨意就會(huì)讓客戶感到自己沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重,，會(huì)讓客戶產(chǎn)生反感，原本打算的合作也會(huì)因?yàn)檫@一步?jīng)]做好讓之前的一切努力都成為夢(mèng)幻泡影,，轉(zhuǎn)頭成空,。對(duì)待客戶好就會(huì)讓客戶感到你對(duì)他的真誠(chéng)，也會(huì)感到你對(duì)他的認(rèn)真,，你是真心實(shí)意的在幫助客戶,，客戶只知道以后也會(huì)非常的感激,，也愿意接受你的好意，這樣就讓我們得到客戶的認(rèn)可,，拉近彼此之間的距離,，是的工作得到進(jìn)展，現(xiàn)在的銷售人員太多了讓客戶不受其煩,，因此使得我們對(duì)策工作非常的不好進(jìn)行,，工作受到了阻礙，產(chǎn)生了隔閡是的工作的成功率變低,。通過(guò)情感溝通通過(guò)友善的對(duì)待客戶,，讓客戶變成朋友，朋友之間談生意就沒(méi)有多大的距離了,，使得工作更容易,。

銷售是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的地方，不前進(jìn)就后退,，想要不被淘汰就只有不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步才行,，只有進(jìn)步了才能夠獲得成功，只有努力了才有所收獲,。我們銷售的手段銷售的方式都是時(shí)刻變化的,，老的工作方式，老套的工作套路只會(huì)讓客戶感到厭煩,，非常討厭,，只要不斷的更新，不斷的進(jìn)步,，淘汰陳舊的方法技巧,，從而更新新的知識(shí)，一步步的前進(jìn)一步步的努力不斷的創(chuàng)造不斷的進(jìn)步才是銷售的核心,，只有學(xué)習(xí)嗎,，進(jìn)步，超越自我,，實(shí)現(xiàn)自我的蛻變,，只有變得更強(qiáng)才能夠適應(yīng)這樣的工作環(huán)境。

經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間的實(shí)習(xí)收獲非常大,，明白了做為一個(gè)銷售人員應(yīng)該怎樣去做好自己的工作,，在今后的工作里我會(huì)不斷的超越自己。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇十一

針對(duì)以前的工作,，從四個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)心得大匯總：

一,、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成：

營(yíng)銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作,，銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。

由于對(duì)甲方在企業(yè)家居品牌和樓盤家居品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部的資源配置未能充分到位,，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決,。

二,、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任,。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué),，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致,、簡(jiǎn)潔高效,。

但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題,，我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行銷售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方,，勢(shì)必會(huì)造成效率低,，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng),，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好,，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決,。

四、營(yíng)銷部的管理

前一階段由于工作集中,、緊迫,，營(yíng)銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題,。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生,。

以上只是粗略的工作經(jīng)驗(yàn)心得大匯總,，由于時(shí)間倉(cāng)促會(huì)有很多不是之處，希望貴公司能給于指正,，我們會(huì)予以極大的重視,，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快,、項(xiàng)目圓滿成功,。

史玉柱的營(yíng)銷策略篇十二

“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”這門課程在大二第一個(gè)學(xué)期我們學(xué)完了，之前我總是以為市場(chǎng)營(yíng)銷和我們的距離很遠(yuǎn),，因?yàn)槲覀冞€是在校的學(xué)生,，而且專業(yè)是金融，所以學(xué)習(xí)的興趣不是很大,，但是在老師每節(jié)課講的案例和一些理論知識(shí)之后,，我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)這門課產(chǎn)生了極大的興趣。

在大學(xué)最早接觸營(yíng)銷理論是在大一參加比賽的時(shí)候,，在大一第一個(gè)學(xué)期,，我參加“聯(lián)通杯——校園模擬招聘大賽”，因?yàn)槠綍r(shí)我看的書比較多,，所以提前了解什么是swot理論,，在制作參加比賽的簡(jiǎn)歷時(shí)，我不想和其他選手簡(jiǎn)歷做的形式一樣,，所以就用swot理論分析了自身的一些條件,，自己的弱勢(shì),、強(qiáng)勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然那次比賽我拿了三等獎(jiǎng),，但是那晚聯(lián)通公司的評(píng)委都說(shuō)對(duì)我的簡(jiǎn)歷記憶最深，這給了我很大的鼓勵(lì),，這是第一次我大膽的運(yùn)用自己淺薄的營(yíng)銷理論知識(shí)參加比賽,，不但收獲了驚喜，從此我對(duì)swot理論也有很深的記憶,。

在之后“職業(yè)規(guī)劃大賽”中,，我又看到了這個(gè)理論，第二次把它運(yùn)用到自己的參賽作品中,。其實(shí),，我在課余時(shí)間深入的自學(xué)了swot分析法，及態(tài)勢(shì)分析法,，是由20世紀(jì)80年代美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出的,，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合,。我也學(xué)習(xí)到了用swot分析中國(guó)電信的案例,。在大一下學(xué)期中，我和大二的同學(xué)組隊(duì)參加“市場(chǎng)營(yíng)銷大賽”,，再次深入學(xué)習(xí)了swot-clpv分析法,，這一模型是在swot模型的基礎(chǔ)上稍作修改而成的一個(gè)模型。這種分析方法是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確分析一個(gè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法,。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的,、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的,、如何去避開(kāi)的東西,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出解決的辦法,，并明確以后的發(fā)展方向,。并且在于學(xué)姐們交流比賽的過(guò)程中，我還學(xué)習(xí)到了很多東西,，4p(產(chǎn)品 價(jià)格 分銷渠道 促銷)理論和4c(顧客 成本 方便 溝通)理論,，第一次覺(jué)得營(yíng)銷方法也是這么的有意思，而且理論雖然簡(jiǎn)單但是運(yùn)用起來(lái)要分析個(gè)體的差異,。

在大二的第一學(xué)期,，我們正式開(kāi)了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)這門課，在課堂上系統(tǒng)學(xué)習(xí)很多營(yíng)銷的理論知識(shí)聽(tīng)到老師精彩的分析很多營(yíng)銷案例,，其中讓我印象最深的是,，老師告訴我們這些營(yíng)銷方法和手段在實(shí)踐中運(yùn)用很多，讓我們過(guò)節(jié)去逛街的時(shí)候,，留心一下身邊的打折情況,，并且在課堂上為我們提供很多種類的降價(jià)打折情況供大家學(xué)習(xí)參考，從不同的選擇中教會(huì)我們很多東西,，讓我的感悟很多,，讓我覺(jué)得營(yíng)銷不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的是理論的運(yùn)用，更多的是一種手段一種藝術(shù),。學(xué)了市場(chǎng)營(yíng)銷使我了解到市場(chǎng)營(yíng)銷作為一門藝術(shù)和科學(xué)有基悠久的歷史和特殊的歷史作用和意義,。在商品和市場(chǎng)產(chǎn)生的同時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷手段也就運(yùn)而生，在不斷促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)自己也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,，市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)已成為一門獨(dú)立的學(xué)科,。曾經(jīng)以為市場(chǎng)營(yíng)銷搖不可及，在我的印象中是那么的抽象,，但是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)我意識(shí)到營(yíng)銷已影響到社會(huì)市場(chǎng)生活的每一個(gè)角落,、每一個(gè)時(shí)段、每一個(gè)元素,。例如說(shuō),，我們?nèi)コ匈?gòu)物，去商店,，去逛街都能“遇到”它,，市場(chǎng)營(yíng)銷出現(xiàn)在我們生活的每一個(gè)角落。

我覺(jué)得市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是實(shí)用性較強(qiáng)的一門學(xué)科,，它涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)環(huán)境,、消費(fèi)者市場(chǎng)以及消費(fèi)者購(gòu)買行為等各方面。我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷之后,，無(wú)論是作為賣家還是買家,，都可以在現(xiàn)實(shí)生活中學(xué)以致用。對(duì)經(jīng)商感興趣或是想要自主創(chuàng)業(yè)的同學(xué),，從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中都可以學(xué)到很多知識(shí),，即使是理論上的，但學(xué)好理論知識(shí)可以運(yùn)用于實(shí)踐,。例如現(xiàn)在很多同學(xué)平時(shí)都會(huì)自己在學(xué)校外面的商業(yè)街開(kāi)間店或是在學(xué)校的飯?zhí)们皵[擺攤,，有時(shí)也會(huì)有同學(xué)上門推銷手套，圍巾等日常用的東西,。這些都體現(xiàn)了有的同學(xué)有經(jīng)商的意識(shí),，雖然可能是為了賺點(diǎn)零花錢，但至少可以看出現(xiàn)在的學(xué)生還是挺不錯(cuò)的,，也許是在為以后的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ),，也許是在為成為企業(yè)家做鋪墊,。

如果你是銷售者，在學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷之后,，也許可以使你在實(shí)踐活動(dòng)中增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，結(jié)合產(chǎn)品和特點(diǎn)，針對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況,，把自己的產(chǎn)品推銷出去,。而當(dāng)我們作為一個(gè)消費(fèi)者去購(gòu)物時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到這樣的情況,，看到一款喜歡的東西,，但又不知道到底買不買，不買覺(jué)得有點(diǎn)可惜,，買了又覺(jué)得好像有點(diǎn)無(wú)所用處,，怕買回去后后悔，也許心就動(dòng)搖了,。尤其是女孩子,，這樣的情況常出現(xiàn)。我曾經(jīng)就有過(guò)這樣,，看到一件東西覺(jué)得不不錯(cuò),，可是實(shí)用性不大,，在經(jīng)過(guò)賣家阿姨那靈利的嘴之后,，我的心就動(dòng)搖了,，后來(lái)發(fā)現(xiàn)買了卻又不怎么用到!而學(xué)了市場(chǎng)營(yíng)銷后,，我們可以對(duì)自己的這種心理做個(gè)判斷,，關(guān)于消費(fèi)者市場(chǎng)和消費(fèi)者購(gòu)買行為的內(nèi)容,，就能幫助我們分析我們的心理活動(dòng),。當(dāng)我們了解了消費(fèi)者的種種購(gòu)買行為和心理以后,，我們就會(huì)為自己作出一個(gè)明智的選擇,。結(jié)合書本和資料我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的昨天今天以及將來(lái)有了初步了解和預(yù)測(cè),，相信隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷也將不斷變化更新,，以后會(huì)出現(xiàn)更多的營(yíng)銷模式和手段,。市場(chǎng)營(yíng)銷這門學(xué)科將不斷完善，適應(yīng)并促進(jìn)世界的發(fā)展,。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)使我更加了解社會(huì),，了解經(jīng)濟(jì)，了解市場(chǎng),，為我們以后更快更好的適應(yīng)社會(huì)奠定了良好基礎(chǔ),。

除此之外，我覺(jué)得“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”這門課的定義是在一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作中關(guān)于產(chǎn)品流動(dòng)的一門學(xué)科,，但是在實(shí)際的生活中,，營(yíng)銷這個(gè)概念是多么的重要,，我們是大學(xué)生，面臨畢業(yè)后的嚴(yán)峻的就業(yè)問(wèn)題,，我們?nèi)绾卧谌瞬偶ち腋?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,，將自己很快的推銷給企業(yè)，讓一家公司選擇我們;在平時(shí)工作生活中,，我們需要組織團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)大家共同完成一件任務(wù),，我們?cè)趺礃訉⒆约旱南敕ê退季S推銷給其他人,，將自己的idea營(yíng)銷出去：在一個(gè)新的環(huán)境中,，怎么樣使別人很快的認(rèn)識(shí)自己并留下深刻的印象：這些都是“營(yíng)銷”這個(gè)概念，所以,，我覺(jué)得學(xué)習(xí)一門課程,，我們不僅僅學(xué)到的是書本上的理論知識(shí)，更重要是把這些理論運(yùn)用到生活中,，或者從這一學(xué)科中,，我們得到新的思維，對(duì)我們生活的很多方面產(chǎn)生巨大的影響,，就像swot分析法對(duì)我的啟發(fā)一樣,，在一個(gè)環(huán)境中，怎么客觀的認(rèn)識(shí)到自己處于什么樣的位置,，我們分析外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境,，分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，找到自己發(fā)展的方向和營(yíng)銷的出路,，我們適合什么樣的生存環(huán)境做什么樣的工作,，這些理智客觀的東西，比一個(gè)簡(jiǎn)單的理論知識(shí)重要的多,，帶給我們成長(zhǎng)和思考的東西很重要,。