當(dāng)品味完一部作品后,，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲感想寫下來吧。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇一

1. 產(chǎn)品是1營銷是0

世人都知道腦白金的成功得益于那句“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，這一點(diǎn)史玉柱也承認(rèn),，但他一直強(qiáng)調(diào)的是，腦白金之所以能暢銷20xx年,，根基在于它的產(chǎn)品效用：改善睡眠,，調(diào)節(jié)身體機(jī)能;這是他自己以及眾多用戶親身體驗(yàn)過的,，沒有好的產(chǎn)品，再好的營銷都是0,，有了產(chǎn)品的1,，好的營銷就能把業(yè)績擴(kuò)大10倍，100倍?，F(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)在自己的app產(chǎn)品用戶量和活躍度一直上不去的時(shí)候,，不首先檢討產(chǎn)品的定位、功能和設(shè)計(jì),，卻滿世界尋找市場營銷高手希望扭轉(zhuǎn)頹勢,，這就犯了沒有1，先求0的錯(cuò)誤,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究快速迭代,，快速試錯(cuò)，一般更新了2個(gè)大版本之后,，大概就能看出這個(gè)產(chǎn)品的市場前景如何,，雖然開始的新用戶沒有呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，但增長有上升趨勢,，用戶活躍度穩(wěn)定,，那這個(gè)產(chǎn)品就可以考慮逐漸增大營銷投入來快速拉動(dòng)用戶量，反之則應(yīng)該果斷暫停,，重新考慮產(chǎn)品定位,，就像刮彩票一樣，已經(jīng)刮出了第一個(gè)“謝”字了,，還要執(zhí)著的刮下去,，最后也只是收獲“謝謝惠顧”四個(gè)字;

2. 社區(qū)四要素：榮耀、目標(biāo),、互動(dòng),、驚喜

史玉柱用一個(gè)章節(jié)來講述他總結(jié)出的網(wǎng)游玩家需求八字方針，我覺得同樣適用于所有有social功能的app產(chǎn)品,。

“玩家來游戲內(nèi)心深處第一的需要其實(shí)是想獲得其他人的尊重,，要獲得榮耀”,，榮耀就是滿足感，這是用戶的首要需求,，不管是創(chuàng)建內(nèi)容的核心用戶,，還是瀏覽販賣內(nèi)容為主的普通用戶，對滿足感的需求是同等的,，正如史玉柱所說,，我們通常都只會(huì)重點(diǎn)關(guān)注核心用戶的滿足感，給他們加v,，給他們推粉,，但很少去考慮如何滿足一般用戶的榮耀，其實(shí)這部分用戶是大多數(shù),，他們決定了產(chǎn)品的日登陸數(shù),、活躍度、口碑傳播基數(shù)等重要kpi,，所以說重視普通用戶的滿足感需求,，對整個(gè)社區(qū)的良性發(fā)展是至關(guān)重要的;

“對玩家來說，在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,，都應(yīng)該有目標(biāo),，在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，都應(yīng)該短中長期目標(biāo)三者同時(shí)存在”,，目標(biāo)說白了就是讓用戶登陸了有事可做,，我們在調(diào)查用戶流失原因時(shí)，很多用戶都會(huì)說：“玩了一段時(shí)間以后覺得在社區(qū)里沒事可干了,，無聊,，慢慢就不再玩了?！边@和網(wǎng)游的流失用戶心態(tài)非常相似,，可能你會(huì)說社區(qū)用戶不就是發(fā)發(fā)內(nèi)容或者評轉(zhuǎn)贊一下別人的內(nèi)容，還能有什么其他目標(biāo),，我覺得以ugc為主題的社區(qū)中,，不斷的提供新主題、新內(nèi)容,、新用戶就是一種用戶目標(biāo)體現(xiàn);就像新浪微博一樣,，每天都有新的熱點(diǎn)事件，不斷吸引著內(nèi)容創(chuàng)建者,、瀏覽者和新用戶加入,，從而保證了社區(qū)的活躍度;

“帶新人是非常重要的，一個(gè)帶新人系統(tǒng)如果做好了可以超過1個(gè)億的廣告費(fèi),?！笔酚裰谶@里把玩家?guī)ё约旱呐笥堰M(jìn)入游戲定義為最高級別的互動(dòng),，這也是每個(gè)社區(qū)夢寐以求的事情，因?yàn)榭诒亲钣行ё罱?jīng)濟(jì)的營銷推廣,，能夠讓社區(qū)實(shí)現(xiàn)滾雪球式的用戶增長。社區(qū)產(chǎn)品通常會(huì)鼓勵(lì)用戶盡可能多的把其在社區(qū)中的行為同步到新浪微博,，微信等sns平臺(tái)上,，以達(dá)到口碑傳播的效果,，但是現(xiàn)在所有人都這么做就造成了一方面這類信息被淹沒在信息流里，另一方面也帶來了用戶和其朋友的反感,，結(jié)果適得其反,。所以我覺得應(yīng)該到了重新考慮行為同步傳播這一功能設(shè)計(jì)的時(shí)候;

“沒有隨機(jī)性,，網(wǎng)游就沒有耐玩性,，沒有隨機(jī)性，就沒有游戲?！痹诳吹竭@本書之前，我從來沒有把隨機(jī)驚喜放在社區(qū)運(yùn)營工作中非常重要的位置,，看過之后，我覺得有必要仔細(xì)考慮如何給社區(qū)用戶帶來游戲一樣的驚喜體驗(yàn),，有了未知,，才有探索的欲望，有用和好玩一定是評判一個(gè)好產(chǎn)品的重要因素,，ugc社區(qū)的游戲性通常會(huì)很弱,，也許這也是時(shí)間長了用戶會(huì)覺得無聊的一個(gè)原因之一吧。

3. 療效和副作用

史玉柱在談到如何處理玩家反饋時(shí)舉了個(gè)例子：“如果感冒了吃藥,，但是副作用是掉頭發(fā),，這個(gè)藥應(yīng)該不能吃吧;如果得了癌癥吃藥，副作用還是掉頭發(fā),，我想大部分人還是會(huì)吃,。“社區(qū)產(chǎn)品的很多功能,，總會(huì)有用戶提出各種意見,，如何能讓多數(shù)玩家滿意，這其實(shí)比例子中選擇吃不吃藥要難,，因?yàn)槟愫茈y判斷這個(gè)意見的背后到底代表了多少用戶,，唯一的解決辦法可能就是多花時(shí)間泡在社區(qū)里，觀察用戶言行,，從全局的角度來做出判斷,。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇二

這本書是在豆瓣上偶爾看到的，因?yàn)橹霸诘財(cái)偺缘揭槐娟P(guān)于巨人和史玉柱策劃的盜版書,，雖然對他創(chuàng)業(yè)的事跡已經(jīng)很清楚,，但是還想忍不住看看，后來發(fā)現(xiàn)書中很多內(nèi)容都是史在不同場合強(qiáng)調(diào)過的,，甚至這本書的初衷也是為了支持優(yōu)米網(wǎng)王利芬老師創(chuàng)業(yè)的,，但是內(nèi)容現(xiàn)在看起來還是跟他一直的論調(diào)保持一直。

其實(shí)史玉柱是一個(gè)頗有爭議的人物,，他it出身,，營銷天才，快速成功之后又?jǐn)∽啕湷?，重新站起來的讓世人有感覺如此的容易,，太獨(dú)特的他沒有可復(fù)制性，所以大家不討論他;他做的行業(yè)又是有太多匪夷的行業(yè),，所以大家不愿意研究他,。本書中更難能可貴的是講述了他眾多的心路歷程和一直以來的做事風(fēng)格,，這筆學(xué)院派和廣告公司出的營銷書籍更具有實(shí)戰(zhàn)的可操作性,，由于自己現(xiàn)在的時(shí)間所限,，所以本書并不是從頭開始看的,，而是根據(jù)自身需要翻閱的,，本篇筆記為第六章的讀后感：我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。主要為史玉柱在不同場合的講話,。

20xx年9月,，深圳大學(xué)演講。

民營企業(yè),，創(chuàng)業(yè)初期,，股權(quán)一定不能分散,。到了一定規(guī)?？梢苑稚ⅲ绕渖鲜兄蟾鼞?yīng)該分散,。

史玉柱創(chuàng)業(yè)緣于當(dāng)年在深圳大學(xué)聽四通總裁萬潤南的講座,，發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)啟蒙的商機(jī)，也是從那次開始萌芽下海,，跟很多人一樣,，之所以創(chuàng)業(yè)是跟當(dāng)時(shí)聽過別人布道有關(guān)，比如馬化騰最初在深圳就聽過張朝陽的講演,。

史從89年8月去深圳借了4000塊錢創(chuàng)業(yè),，之所以說上面這句話，是因?yàn)樽约旱膹拈_始創(chuàng)業(yè)到兩個(gè)月之后就快速的增加到100萬,，挖到了人生第一桶金,，這時(shí)候公司4個(gè)人對于公司發(fā)展出現(xiàn)分歧，這樣的經(jīng)歷就促使其后期創(chuàng)業(yè)從來掌握不低于51的股權(quán),，主要是為了保證公司能順利的運(yùn)營下去,，如果均等分股權(quán)，一般公司小的時(shí)候,，沒賺錢的時(shí)候大家都很好,，一旦賺錢了，內(nèi)部容易分裂,。

一個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)行業(yè)里面形成你的核心競爭力,，如果你搞多元化，你就無法形成你的核心競爭力,。

所謂核心競爭力,，就是你與別人與眾不同的地方,，甚至別人無法模仿或者超越的核心能力，這個(gè)創(chuàng)業(yè)初期必須掌握在企業(yè)創(chuàng)始人手里,，甚至是創(chuàng)始人必須全力以赴去猛抓的東西,，在90年史玉柱的巨人漢卡達(dá)到千萬資產(chǎn)之后，隨之競爭對手的快速跟進(jìn),，甚至產(chǎn)品比他好且有超越他的跡象,，史安排完工作，閉關(guān)半年,，拉了幾箱方便面,，一個(gè)人研發(fā)軟件的2.0版本，半年之后研發(fā)出來,，迎來企業(yè)第二波發(fā)張高潮,。

當(dāng)然同時(shí)快速發(fā)展的史開始膨脹，以為做什么都行,，快速多元化,。這也是第一次創(chuàng)業(yè)栽跟頭的原因，失敗最主要的是沒有深入行業(yè)進(jìn)行研究,，不能形成核心競爭力,，很多都是拍腦袋拍出來的。同時(shí)快速擴(kuò)張的資金流出問題了,，公司資產(chǎn)是正的,，但是沒有現(xiàn)金流了，后來史企圖通過發(fā)展解決問題,，像大躍進(jìn)的“百億計(jì)劃”,，但經(jīng)常的情況下是屋漏偏逢連夜雨，企業(yè)現(xiàn)金流緊張的同時(shí),，工商總局對保健品的廣告叫停,，以及還未蓋起來的巨人大廈，經(jīng)媒體報(bào)道,，拖垮了整個(gè)巨人集團(tuán),，也拖垮了第一次創(chuàng)業(yè)的史玉柱。

不要做超出自己能力的事,，沒有把握的事不要做。

史玉柱在第一次創(chuàng)業(yè)跌倒之后,，悄悄的潛伏到江蘇,，然后從思重整河山的方案和思路，從原來的多元化整合到單一化,，并親自抓營銷,，最后成就了他的事業(yè),，從欠債2.5個(gè)億變成每天股市震蕩身價(jià)就會(huì)上下浮動(dòng)二三十億的人。做腦白金量入為出,，從實(shí)際資金開始,，從江陰做到無錫，然后從無錫到南京常州蘇州,，最后去上海,，這樣循環(huán)滾，一年六個(gè)月的時(shí)間完成了全國市場的啟動(dòng),。

之后一個(gè)月營業(yè)額過億之后,，各種項(xiàng)目上門了，這次選擇史玉柱要比以前謹(jǐn)慎更多,，沒有投項(xiàng)目,，更多的是不追求高速度，一個(gè)腳印一個(gè)腳印的往前走,。經(jīng)過對過往很多企業(yè)家總結(jié),，制定了個(gè)負(fù)債率的死規(guī)定：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈，是安全的,，10%的負(fù)債是要亮黃燈,，15%的負(fù)債就要亮紅燈，不要碰了,。負(fù)債率過高,，資金鏈就免不了出問題。資金鏈出了問題就會(huì)做很多違規(guī)的事情,。

回顧過去十年,，史發(fā)現(xiàn)自己追去速度是最慢的，實(shí)際上比較,，他們的成長發(fā)展是最快的,。

在做起來腦白金之后，史玉柱開始投資,，基本上花錢在買一個(gè)資產(chǎn),，流通性強(qiáng)，不要做暴利的,，能有穩(wěn)定收益的,，沒有風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)。

史說他膽小,，因?yàn)槟懶?，犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)就少，做事踏實(shí)。真正做事的時(shí)候還是要小心,，把困難估計(jì)充分一點(diǎn),。真正做事要膽子小，謹(jǐn)慎,，腳踏實(shí)地,。一上來就做事規(guī)范，想做大事,，一定要規(guī)范,，尤其是想干長久的。

不該你賺的錢,，你賺到了,，將來一定會(huì)加倍吐出來。(其實(shí)關(guān)于史玉柱這段他追求速度慢和膽子小,，從外界來看,，好像有些名不副實(shí)，但是實(shí)際上從其做游戲時(shí)每天玩15個(gè)小時(shí)的游戲這樣的工作以及破產(chǎn)后大多數(shù)干部還跟他走來看,，用心其實(shí)比其他的東西更重要,，這樣是他雖然說的輕描淡寫，但實(shí)際背后花費(fèi)了更多時(shí)間和精力),。

后續(xù)學(xué)生問答部分精彩答案摘錄：搞營銷就一個(gè)詞,，唯一的一個(gè)詞，就是你的消費(fèi)者,，不要迷信權(quán)威,，每個(gè)月必須跟消費(fèi)者說多少小時(shí)以上的話。

帶團(tuán)隊(duì)要同甘共苦,，作為公司核心人物,，一你要大度，二你要真誠,。

建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，是辦企業(yè)第一重要的要素，除過老板做的正之外有兩點(diǎn)很重要：第一是收入,，你要跟你的人拿到該拿錢,，甚至條件允許的時(shí)候多拿錢;二是讓大家實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我的價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)搭建施展舞臺(tái),。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇三

1,、人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富

建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素,。無論投資還是創(chuàng)業(yè),，核心因素都是人。巨人重新起來,，資金沒有多少資金,，實(shí)際上還是靠這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵,。

我摔倒的時(shí)候,，還很年輕，30多歲,。因?yàn)槲疫€年輕,，又不服輸，自己覺得還能起來,。最關(guān)鍵還是有周圍的人,。盡管摔倒了，我的團(tuán)隊(duì)還沒散掉,，有些員工走了,，但是我的核心干部團(tuán)隊(duì)差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵(lì),。再加上又碰到一個(gè)好產(chǎn)品,，就是腦白金這個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)覺得靠這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能起來,，所以也就沒有灰心,。

市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關(guān)于人才的問題無外乎有三個(gè)方面：找人,、培養(yǎng)人,、用好人。我在負(fù)責(zé)網(wǎng)游公司的時(shí)候,，就給人事部下過命令要找多少人,，招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個(gè)好的,，我給你1000萬,。

2、時(shí)刻保證公司資金鏈安全

我在珠海巨人出事的時(shí)候,，負(fù)債率高達(dá)80%,。后來我就跟自己這么規(guī)定的：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈，是安全的,，10%的負(fù)債就要亮黃燈,，15%的負(fù)債就要亮紅燈了，不能碰了,。像這樣我們的公司就不會(huì)因?yàn)樨?fù)債而出問題,。

回過頭來看，過去十年中國的著名民營企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的，表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄,，其實(shí)他們有共同的問題,，都是負(fù)債率過高所導(dǎo)致。負(fù)債率過高,，資金鏈就免不了會(huì)出問題,。資金鏈出了問題就會(huì)做很多違規(guī)的事。民營企業(yè)一貫都是這么做的,，沒人查你就沒事,，查你你就有問題。

你看這20xx年來,，多少民營企業(yè)的老板坐牢,，都是號稱中國首富的牟其中、楊斌等等,，要數(shù)的話,，知名的能數(shù)十幾個(gè)出來。其實(shí)他們都有個(gè)共同特點(diǎn),，都是資金鏈繃得太緊,，所以我看到這點(diǎn)之后，我們就不走高負(fù)債這條路,，就走低負(fù)債率,。

3、一把手要抓命脈

營銷驅(qū)動(dòng)型公司,，我覺得老板必須自己抓營銷,，必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的,，這個(gè)公司一般沒戲。

如果是靠一個(gè)副總抓的，那這個(gè)公司如果有戲的話,，將來這個(gè)老板肯定要被這個(gè)副總開除掉,。因?yàn)槔习逵H自抓營銷,，就意味著這個(gè)公司的命脈是掌握在你手里了,，其實(shí)比你掌握著資本還重要。

我覺得廣告是公司的一個(gè)命脈,，我就只抓這一項(xiàng),，這一項(xiàng)抓好了,，其他的交給團(tuán)隊(duì)做,，做得也還挺好的,。這就叫做“綱舉目張”。只要這個(gè)“綱”正確了,、“綱”成功了,，其他的都好辦。像網(wǎng)絡(luò)游戲就不一樣了,，網(wǎng)絡(luò)游戲這塊我就自己抓研發(fā),。當(dāng)時(shí)我管網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候,，廣告我就沒管,，因?yàn)樗恍枰趺醋鰪V告,。

4、不做企業(yè)不該做的事

一個(gè)企業(yè)真正走入困境,，很少是因?yàn)楣芾聿簧?，很少是因?yàn)槠髽I(yè)操作的問題,，給企業(yè)造成最大的損失就是它做了不該做的事,，不該投資去投資，這種投資是最大的失誤,，這是我們過去親身經(jīng)歷過的,。作為投資，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行大量的論證,，國外企業(yè)投資的話,，只是總投資的百分之幾，不然就會(huì)給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài),。

如“巨人”,，它不該蓋樓的去蓋樓，一下耗掉這么多錢,。假若“巨人”當(dāng)時(shí)不去蓋樓的話,，光靠腦黃金、巨人漢卡,、筆記本電腦等，它也死不了,，也不會(huì)一下子陷入這么大的困境,。

即使你的員工或干部中間有一半人心術(shù)不正，如吃回扣等,，但實(shí)際上加在一起總量很有限,。一年內(nèi)耗加起來幾百萬，了不起上千萬元,。但是你一個(gè)投資幾個(gè)億下去血本無歸,，你的浪費(fèi)比他的還大。所以我認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)最后倒下了,，陷入困境了,，大部分還都是因?yàn)樗隽怂辉撟龅氖隆?/p>

5、重視制度的力量

一個(gè)員工來你這里做事,，想追求什么?他的追求可能很多,，但是最主要的還是兩點(diǎn)：第一點(diǎn)他能不能得到他滿意的經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，能改善他的生活,，追求他的收入,，這是很正當(dāng),、很合理的要求;第二個(gè)他個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?；谶@兩點(diǎn),，我就重新設(shè)計(jì)一套制度。

這套制度呢,，第一點(diǎn)就是充分體現(xiàn)多勞多得,，少勞少得，不勞不得,，把這一點(diǎn)充分體現(xiàn)在制度里面去,，如果這個(gè)設(shè)計(jì)得合理，這個(gè)威力還是相當(dāng)大的,。比如鄧小平在搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之前,，那個(gè)時(shí)候的中國多數(shù)的地區(qū)，其實(shí)溫飽都是有問題的,，后來搞了一個(gè)制度,，也沒有說買多少拖拉機(jī)，也沒有開多少荒地,，但是中國很快就解決了溫飽問題,，糧食有了節(jié)余。

那個(gè)時(shí)候我在統(tǒng)計(jì)局里負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),，我能夠了解這個(gè)制度的力量,，其實(shí)它就是把人的這個(gè)主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來，同樣我們企業(yè)也是這樣,。

6,、用企業(yè)文化去彌補(bǔ)制度缺陷

其實(shí)中國你再完善制度，如果沒有企業(yè)文化去配套,，去作為補(bǔ)充,，是不行的。任何一個(gè)制度都可以鉆空子,，尤其是中國,，中國人能量非常大，非常聰明,，所以只有用文化的一些建設(shè)去作為補(bǔ)充,，這樣的話整個(gè)管理才是健全的，整個(gè)公司的氣氛才是健康的,。

如何制訂這個(gè)企業(yè)文化呢?我覺得對于營銷類的企業(yè)就是針對自己的企業(yè),，有可能存在哪些制度上無法解決的問題，然后專門去針對性地制定一些文化，一些口號,。就是這個(gè)并不在乎要有多高的調(diào),，我覺得適用就好。

當(dāng)時(shí)在啟動(dòng)腦白金期間我制定了幾條,，現(xiàn)在我們還在用,，現(xiàn)在保健品企業(yè)，保健品的業(yè)務(wù)我不管了,，但是就我知道他們現(xiàn)在還在用,，為什么還在用?說明它還是有效的。

7,、充分授權(quán)

其實(shí)權(quán)力是挺燙手的,，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的權(quán)益,、責(zé)任,，能夠充分配套，把它搭配在一起,，撒下去,，這樣是最好的。

充分授權(quán),，這樣呢,，這個(gè)干部、這個(gè)員工在你的公司做,，他覺得還有舞臺(tái),，不是事事都要向上面匯報(bào)，自己有權(quán)可以在他的范圍內(nèi)作出一些決策,，做一些拍板,，如果成功了他有成就感，如果失敗了他會(huì)吸取教訓(xùn),，對鍛煉他本身也是有幫助的。

我授權(quán)比一般的老板會(huì)徹底一點(diǎn),。就是下屬非常堅(jiān)持的,，如果我又不是說100%有把握的，我一般不會(huì)否決他,。我只是覺得,，我也沒有把握100%說會(huì)失敗，最后它也不能完全說失敗,，但是稱不上成功,，稱不上大成功，所以我覺得花那么多精力比起來不太合算。選中了人,，然后給予授權(quán),，給予科學(xué)的一些監(jiān)督就行。

8,、公司管理要民主集中制

我覺得在公司內(nèi)部,，民主集中制很重要。早期我在公司的時(shí)候,，往往我不民主,，然后中間也有過不集中的時(shí)候，其實(shí)都不是很好,。公司的決策一定要既有民主,，又有集中。任何一個(gè)人腦袋都會(huì)犯錯(cuò)誤,，你是老板,，是個(gè)天才，你也會(huì)犯錯(cuò)誤。我前面說，我過去自以為想成熟的,，70%的都是錯(cuò)的,，我作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，錯(cuò)誤的東西是很多的,，所以我只能和自己的企業(yè)內(nèi)部骨干多交流，多征求他們的意見，決策權(quán)一定要民主,。

一旦大家共同努力，某個(gè)想法認(rèn)證完了之后,，就要果斷地決策,。決策完了之后，只要不是方向性錯(cuò)誤,，就要堅(jiān)定地執(zhí)行,。不要經(jīng)常停下來調(diào)整調(diào)整，再停下來調(diào)整調(diào)整,。有時(shí)候登山有很多條路,，有可能你選的這條路不是最近的，有可能遠(yuǎn)一點(diǎn),，但是如果你堅(jiān)持走;總比那種你走了一條路,，發(fā)現(xiàn)不是最近的，說另外一條路近,，然后再下山再去登那條路,，發(fā)現(xiàn)又不是最近的，登了一半再下來，總比那種好,。所以公司管理機(jī)制上,，要盡量地走民主集中這條路。

9,、做企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)

做什么都要?jiǎng)?wù)實(shí),，從企業(yè)的角度，你能賣產(chǎn)品才是好廣告,，你不能賣產(chǎn)品，對我們企業(yè)來說就不是個(gè)好廣告,。比如我們那個(gè)腦白金廣告,，全國人民都煩，但是那個(gè)廣告挺有效果,。

我說務(wù)實(shí)就在這,，那個(gè)廣告一打完了以后，尤其我們老的版本,，就是有個(gè)娘娘腔老頭的那個(gè),。那個(gè)廣告因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒有錢，花了5萬元錢制作,，請了一個(gè)很小的廣告公司做的,，但是我們發(fā)現(xiàn)那個(gè)效果特別好，實(shí)際上因?yàn)橹谱鞒杀竞艿?，制作成本低?dǎo)致了對演員各方面要求不高,，那是誤打誤中。

現(xiàn)在廣告太多了,，每天晚上一個(gè)人要看幾百個(gè)廣告,，99%的廣告大家是記不住的，等于白打,，尤其越美的廣告他越?jīng)]印象,。這個(gè)廣告在里面屬于另類，反而被大家記住了,，是有一部分人說這個(gè)廣告太討厭了,，我就不買你的產(chǎn)品。是有這樣的人,，可是這一批人里，我們終年跟蹤,，多數(shù)到了商場的時(shí)候,，要買東西送禮，他往往想到印象最深刻的那一個(gè)，潛意識(shí)里他還是買了,。

這是我們在最低谷的時(shí)候做的一個(gè)廣告,，后來情況稍微好了一點(diǎn)的時(shí)候，我們又做了一個(gè)更好的廣告,，我們說老讓你討厭不行,，我們得搞一個(gè)好的。有時(shí)候就不務(wù)實(shí)了,，請姜昆和大山拍了一個(gè)廣告,，姜昆的形象又挺好，那個(gè)廣告制作費(fèi)很高,，播的次數(shù)也很多,，但播了之后就不賣貨。

10,、少即是多

一個(gè)企業(yè)不是說產(chǎn)品越多越好,，不是說產(chǎn)品型號越多越好。其實(shí)有一個(gè)主打產(chǎn)品,，有一個(gè)特別大的產(chǎn)品,，就夠了。產(chǎn)品能少一個(gè)就少一個(gè),。少的目的是為什么,，目的不是為了偷懶，其實(shí)就是毛主席說的這個(gè)“集中優(yōu)勢兵力”,，集中到一點(diǎn)上去,，把精力、人力,、物力,、財(cái)力，全聚焦到一點(diǎn)上去,。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇四

前天上網(wǎng)買來《史玉柱自述-我的營銷心得》這本新書,。剛用了兩個(gè)晚上讀完了。的確是好書!沒想到,，史玉柱在書中很多東西表達(dá)相當(dāng)真誠和直率!特別是談到他尤其擅長的營銷策劃方面,。涉及他對廣告公司的不客氣看法。單刀直入,，直擊人心!社會(huì)上某些人若讀之,，可能不認(rèn)同甚至出于職業(yè)性的不舒服感都有可能。但不可否認(rèn),，史玉柱先生的話是真誠的,，這是他的人生真實(shí)經(jīng)驗(yàn),。真實(shí)就是力量!這亦緣于他夠閱歷、夠資格,、夠真實(shí),、夠個(gè)性。讀者我可以理解這是應(yīng)了無欲則剛的人情,。

且說一個(gè)人說真誠的話,，可能不一定全對。但這屬于言論自由的基本人權(quán),。當(dāng)寬容!誠然,，廣告公司或可以有多種價(jià)值。幫客戶策劃創(chuàng)意不可以嗎?不合適嗎?竊以為,，廣告公司也未必只能簡單定位為客戶拍平面的功能而已,。這涉及到特定廣告公司的人才高度以及其客戶方面，不同行業(yè)和產(chǎn)品在營銷推廣上原理的普遍性和特殊性,。此不多議了,。但作為同樣曾從事十幾年保健品業(yè)的營銷人，我基本上相當(dāng)認(rèn)可并欣賞他這話：“做廣告,，一定是對自己的產(chǎn)品最了解的人,，對你的消費(fèi)者體會(huì)最深刻的人，才能做好,。你得體會(huì)到,，了解到更多東西，很多是用語言表達(dá)不出來的,，比如消費(fèi)者那些微妙的習(xí)慣,，他的文化，他的想法,，他的反應(yīng),，等等。所以這些你讓一個(gè)外行,，不是你公司的人,，一個(gè)廣告公司的人，去幫你創(chuàng)意,，想幫你如何去推銷,，基本上都是會(huì)瞎。所以,，一定得是本公司的最了解產(chǎn)品,，最了解消費(fèi)者的人，他們來創(chuàng)意,。他們來創(chuàng)意往往是靠譜的,。找廣告公司,，我覺得基本都是瞎的。但我們也和廣告公司合作,。比如廣告語我把它定下來了，你去幫我拍出來,。當(dāng)然他們可能有的時(shí)候也會(huì)對我們一些個(gè)別的字,、標(biāo)點(diǎn)符號改一改。廣告創(chuàng)意是我做,，基本的文案也是我做,，拍攝畫面不是我，我不管,。因?yàn)槲也欢嬅?，這個(gè)我外行?！笔酚裰鶋蜷啔v,、夠真誠、夠不客氣的直率!在此,，在下突然想到最近學(xué)到的一句很有啟發(fā)意味的話：“我又不是人民幣,，哪能希望人人喜歡我?！笔枪?，史玉柱先生之直率其實(shí)無妨!哈~~

這本書里多有金玉良言、妙語如珠,。比如：“營銷沒有教科書,，要靠自己摸索，體會(huì),?！保白詈玫牟邉潓?dǎo)師就是消費(fèi)者,?！保敖炭茣锏睦碚?，有的有用的,，但很多是沒有用的，比如科學(xué)理論,，教科書里面肯定是對的,，但是像營銷，這個(gè)東西它是沒有標(biāo)準(zhǔn)的,，它是很難驗(yàn)證的東西,。那些理論,，尤其是早期的時(shí)候，都是一些廣告公司瞎編的,，美譽(yù)度這個(gè)度那個(gè)度,，一大堆衡量指標(biāo)，都是騙客戶,、騙廠家多掏廣告費(fèi)的,，這種我覺得沒什么用。還是要實(shí)事求是,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。”,。

此外,，“我的用人心得，你要把他放在那個(gè)位置上,，還要授權(quán)給他,，然后就培養(yǎng)他?！?，你先帶他帶一段，送一段,，然后充分授權(quán),，因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后，成長才能更快一點(diǎn),。要允許他犯一些錯(cuò)誤,。”,，“用人,，他可能是70分，我可能是90分,，我授權(quán)的時(shí)候,，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受,，我也能忍受,。”“只要有團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品,，摔倒也能再起來,。”“讓最了解情況的人有決策權(quán),?！?。“一個(gè)企業(yè)付出最大成本,，最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的?！?，“你看著別人成功好像很容易，但別人一定是靠著心血澆灌出來的,，就別指望有太多的捷徑要走?！?/p>

縱觀全書,，特別喜歡下面這幾句：”首先我作為公司核心人物，對我有一個(gè)考驗(yàn),，首先他們會(huì)觀察你,，第一你是不是斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度,，如果是一個(gè)小肚雞腸的人,，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去,。第二點(diǎn)你對人真誠不真誠,。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來,。我自我感覺,，我的缺點(diǎn)很多，但我對我的部下很真誠,，這樣彼此容易建立一種信任”,，“成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的”,，“大成功是靠大痛苦澆灌的,。大挫折是為大成功作準(zhǔn)備的。中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂,。縱觀一生,，總快樂=總痛苦,。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)候,，別忘形,，后面有同樣大的痛苦等著你呢”,，“何為富貴?勿需向別人折腰，則為貴,。勿需向別人伸手,，則為富。因此,，不能以地位高低論貴,。不能以財(cái)富多少論富。真正的富貴之人往往在平民百姓中,。媒體上的?？屯遣桓徊毁F、富而不貴,、貴而不富的三種人,。”

尤其是這里,，我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神,。什么才是富貴。在他的自述文字里,，我看到他骨子里藏著中國傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性,。如今，他沒有生存問題,。金錢已經(jīng)不再是他的真正的目的了,。史玉柱先生他是個(gè)儒商，我以為,，他正努力在成為一個(gè)真正的士,。一個(gè)帶俠客氣息有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖浚規(guī)е粚疫h(yuǎn)古俠者之風(fēng),。其實(shí),，他的價(jià)值觀是很傳統(tǒng)的。不論是風(fēng)光如今日,，或是發(fā)不出工資的當(dāng)初落魄時(shí),。誠然，他對下屬的真誠和充分的授權(quán)及領(lǐng)悟與團(tuán)隊(duì)眾人利益分享,。尤其是對市場調(diào)研的高度重視和親力親為,。對營銷策劃的天賦與本能性的獨(dú)立思考習(xí)慣。不迷信權(quán)威!還有他對人性特點(diǎn)的通透觀察力和領(lǐng)悟力,。這些,，使得他在人生最落魄的時(shí)候起到了最為關(guān)鍵支撐與回報(bào)。

常言說得好，玩營銷者,，首先其實(shí)在玩為人的格局氣度和悟性高度,。玩做人的學(xué)習(xí)能力和可塑性與調(diào)整能力。我們從此不難理解為什么他在最落魄的時(shí)期,，團(tuán)隊(duì)沒有散,，一大幫人連工資都領(lǐng)不到還如此忠心耿耿跟著老大干，沒有一個(gè)背叛,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人沒有傻子,，不會(huì)傻到拿自己前途和家庭經(jīng)濟(jì)未來做賭博。這是史老板一路以來的人格感召能力,，更是他們有一種洞察力加上信心亦包含者彼此的俠氣和感情紐帶,。這也是史玉柱他能起死回生的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件。因?yàn)樯馐侨俗龅?，人才是最關(guān)鍵的資產(chǎn)的!史玉柱這穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，在商海風(fēng)浪中不離不棄的精神特質(zhì)，在如今這個(gè)所謂功利現(xiàn)實(shí)的年代,，幾乎就是個(gè)傳奇。

讀這本書之前,，我對史玉柱先生商海沉浮,，佩服之余更有好奇和迷惑。今天,，我覺得我找到答案了,，不再迷惑好奇，理解了,。我突然意識(shí)到一道理,，其實(shí)很簡單：“你如何對待別人，別人就如何對待你”,。此或就是佛家說的：因果報(bào)應(yīng),。基督教談的：種什么樹結(jié)什么果,。亦不禁想起高人王陽明,，他的《傳習(xí)錄》某兄弟推薦給我。買好長時(shí)間了,，然一直未靜心好好學(xué)習(xí),。“知行合一”,。不容易啊,。因?yàn)橹仔须y啊。且自加油吧~~今夜隨性感懷一番。且即興小詩一首以自娛娛人吧,。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇五

前天上網(wǎng)買來《史玉柱自述-我的營銷心得》這本新書,。 剛用了兩個(gè)晚上讀完了。的確是好書!沒想到,，史玉柱在書中很多東西表達(dá)相當(dāng)真誠和直率! 特別是談到他尤其擅長的營銷策劃方面,。涉及他對廣告公司的不客氣看法。單刀直入,，直擊人心!社會(huì)上某些人若讀之,，可能不認(rèn)同甚至出于職業(yè)性的不舒服感都有可能。但不可否認(rèn),，史玉柱先生的話是真誠的,，這是他的人生真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。真實(shí)就是力量!這亦緣于他夠閱歷,、夠資格,、夠真實(shí)、夠個(gè)性,。讀者我可以理解這是應(yīng)了無欲則剛的人情,。

且說一個(gè)人說真誠的話，可能不一定全對,。但這屬于言論自由的基本人權(quán),。當(dāng)寬容!誠然，廣告公司或可以有多種價(jià)值,。幫客戶策劃創(chuàng)意不可以嗎?不合適嗎?竊以為,，廣告公司也未必只能簡單定位為客戶拍平面的功能而已。 這涉及到特定廣告公司的人才高度以及其客戶方面,，不同行業(yè)和產(chǎn)品在營銷推廣上原理的普遍性和特殊性,。此不多議了。但作為同樣曾從事十幾年保健品業(yè)的營銷人,，我基本上相當(dāng)認(rèn)可并欣賞他這話：“做廣告,，一定是對自己的產(chǎn)品最了解的人，對你的消費(fèi)者體會(huì)最深刻的人,，才能做好,。你得體會(huì)到，了解到更多東西,，很多是用語言表達(dá)不出來的,，比如消費(fèi)者那些微妙的習(xí)慣，他的文化,，他的想法,，他的反應(yīng),，等等。所以這些你讓一個(gè)外行,，不是你公司的人,，一個(gè)廣告公司的人，去幫你創(chuàng)意,，想幫你如何去推銷,，基本上都是會(huì)瞎。所以,，一定得是本公司的最了解產(chǎn)品,，最了解消費(fèi)者的人，他們來創(chuàng)意,。他們來創(chuàng)意往往是靠譜的,。找廣告公司，我覺得基本都是瞎的,。但我們也和廣告公司合作,。比如廣告語我把它定下來了，你去幫我拍出來,。當(dāng)然他們可能有的時(shí)候也會(huì)對我們一些個(gè)別的字,、標(biāo)點(diǎn)符號改一改。 廣告創(chuàng)意是我做,，基本的文案也是我做,，拍攝畫面不是我，我不管,。因?yàn)槲也欢嬅妫@個(gè)我外行,?！?史玉柱夠閱歷、夠真誠,、夠不客氣的直率! 在此,，在下突然想到最近學(xué)到的一句很有啟發(fā)意味的話：“我又不是人民幣，哪能希望人人喜歡我,?！笔枪剩酚裰壬甭势鋵?shí)無妨!哈~~

這本書里多有金玉良言,、妙語如珠,。比如：“營銷沒有教科書，要靠自己摸索,，體會(huì),。”，“最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者,?！保敖炭茣锏睦碚?，有的有用的,，但很多是沒有用的，比如科學(xué)理論,，教科書里面肯定是對的,，但是像營銷，這個(gè)東西它是沒有標(biāo)準(zhǔn)的,，它是很難驗(yàn)證的東西,。那些理論，尤其是早期的時(shí)候,，都是一些廣告公司瞎編的,，美譽(yù)度這個(gè)度那個(gè)度，一大堆衡量指標(biāo),，都是騙客戶,、騙廠家多掏廣告費(fèi)的，這種我覺得沒什么用,。還是要實(shí)事求是,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?。

此外，“我的用人心得,，你要把他放在那個(gè)位置上,，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他,?！埃阆葞麕б欢?，送一段,，然后充分授權(quán)，因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后,，成長才能更快一點(diǎn),。要允許他犯一些錯(cuò)誤?！?，“用人,，他可能是70分，我可能是90分,，我授權(quán)的時(shí)候,，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受,，我也能忍受,。” “只要有團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品,，摔倒也能再起來,。”“讓最了解情況的人有決策權(quán),?！薄,！耙粋€(gè)企業(yè)付出最大成本,，最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的,?！保澳憧粗鴦e人成功好像很容易,，但別人一定是靠著心血澆灌出來的,，就別指望有太多的捷徑要走?！?/p>

縱觀全書,，特別喜歡下面這幾句 ：”首先我作為公司核心人物，對我有一個(gè)考驗(yàn),，首先他們會(huì)觀察你,，第一你是不是斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度,，如果是一個(gè)小肚雞腸的人,，一有風(fēng)吹草動(dòng),，肯定就會(huì)離你而去,。第二點(diǎn)你對人真誠不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠,，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來,。我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多,，但我對我的部下很真誠,，這樣彼此容易建立一種信任”,，“成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的”,，“大成功是靠大痛苦澆灌的,。大挫折是為大成功作準(zhǔn)備的。中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂,。縱觀一生,，總快樂=總痛苦,。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)候,，別忘形,，后面有同樣大的痛苦等著你呢” ，“何為富貴?勿需向別人折腰,，則為貴,。勿需向別人伸手，則為富,。因此,，不能以地位高低論貴。不能以財(cái)富多少論富,。真正的富貴之人往往在平民百姓中,。媒體上的常客往往是不富不貴,、富而不貴,、貴而不富的三種人?！?/p>

尤其是這里,，我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神。什么才是富貴,。在他的自述文字里,，我看到他骨子里藏著中國傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性。如今,，他沒有生存問題,。金錢已經(jīng)不再是他的真正的目的了。史玉柱先生他是個(gè)儒商,，我以為,，他正努力在成為一個(gè)真正的士。 一個(gè)帶俠客氣息有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖?，且?guī)е粚疫h(yuǎn)古俠者之風(fēng),。其實(shí),，他的價(jià)值觀是很傳統(tǒng)的。不論是風(fēng)光如今日,，或是發(fā)不出工資的當(dāng)初落魄時(shí),。誠然，他對下屬的真誠和充分的授權(quán)及領(lǐng)悟與團(tuán)隊(duì)眾人利益分享,。尤其是對市場調(diào)研的高度重視和親力親為,。對營銷策劃的天賦與本能性的獨(dú)立思考習(xí)慣。不迷信權(quán)威! 還有他對人性特點(diǎn)的通透觀察力和領(lǐng)悟力,。這些,，使得他在人生最落魄的時(shí)候起到了最為關(guān)鍵支撐與回報(bào)。

常言說得好,，玩營銷者,，首先其實(shí)在玩為人的格局氣度和悟性高度。玩做人的學(xué)習(xí)能力和可塑性與調(diào)整能力,。我們從此不難理解為什么他在最落魄的時(shí)期,，團(tuán)隊(duì)沒有散，一大幫人連工資都領(lǐng)不到還如此忠心耿耿跟著老大干,，沒有一個(gè)背叛,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人沒有傻子，不會(huì)傻到拿自己前途和家庭經(jīng)濟(jì)未來做賭博,。這是史老板一路以來的人格感召能力,，更是他們有一種洞察力加上信心亦包含者彼此的俠氣和感情紐帶。 這也是史玉柱他能起死回生的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件,。因?yàn)樯馐侨俗龅?，人才是最關(guān)鍵的資產(chǎn)的!史玉柱這穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，在商海風(fēng)浪中不離不棄的精神特質(zhì),，在如今這個(gè)所謂功利現(xiàn)實(shí)的年代,，幾乎就是個(gè)傳奇。

讀這本書之前,，我對史玉柱先生商海沉浮,，佩服之余更有好奇和迷惑。今天,，我覺得我找到答案了,，不再迷惑好奇，理解了,。我突然意識(shí)到一道理,，其實(shí)很簡單：“你如何對待別人,，別人就如何對待你”,。此或就是佛家說的：因果報(bào)應(yīng),。基督教談的：種什么樹結(jié)什么果,。 亦不禁想起高人王陽明,，他的《傳習(xí)錄》某兄弟推薦給我。買好長時(shí)間了,，然一直未靜心好好學(xué)習(xí),。“知行合一” ,。 不容易啊,。因?yàn)橹仔须y啊。 且自加油吧~~ 今夜隨性感懷一番,。且即興小詩一首以自娛娛人吧,。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇六

這本書是在豆瓣上偶爾看到的，因?yàn)橹霸诘財(cái)偺缘揭槐娟P(guān)于巨人和史玉柱策劃的盜版書,，雖然對他創(chuàng)業(yè)的事跡已經(jīng)很清楚,，但是還想忍不住看看，后來發(fā)現(xiàn)書中很多內(nèi)容都是史在不同場合強(qiáng)調(diào)過的,，甚至這本書的初衷也是為了支持優(yōu)米網(wǎng)王利芬老師創(chuàng)業(yè)的,，但是內(nèi)容現(xiàn)在看起來還是跟他一直的論調(diào)保持一直。

其實(shí)史玉柱是一個(gè)頗有爭議的人物,，他it出身,，營銷天才，快速成功之后又?jǐn)∽啕湷?，重新站起來的讓世人有感覺如此的容易,，太獨(dú)特的他沒有可復(fù)制性，所以大家不討論他;他做的行業(yè)又是有太多匪夷的行業(yè),，所以大家不愿意研究他,。本書中更難能可貴的是講述了他眾多的心路歷程和一直以來的做事風(fēng)格，這筆學(xué)院派和廣告公司出的營銷書籍更具有實(shí)戰(zhàn)的可操作性,，由于自己現(xiàn)在的時(shí)間所限,，所以本書并不是從頭開始看的，而是根據(jù)自身需要翻閱的,，本篇筆記為第六章的讀后感：我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。主要為史玉柱在不同場合的講話。

20xx年9月,，深圳大學(xué)演講,。

民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期,，股權(quán)一定不能分散,。到了一定規(guī)?？梢苑稚ⅲ绕渖鲜兄蟾鼞?yīng)該分散,。

史玉柱創(chuàng)業(yè)緣于當(dāng)年在深圳大學(xué)聽四通總裁萬潤南的講座,，發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)啟蒙的商機(jī)，也是從那次開始萌芽下海,，跟很多人一樣,，之所以創(chuàng)業(yè)是跟當(dāng)時(shí)聽過別人布道有關(guān)，比如馬化騰最初在深圳就聽過張朝陽的講演,。

史從89年8月去深圳借了4000塊錢創(chuàng)業(yè),，之所以說上面這句話，是因?yàn)樽约旱膹拈_始創(chuàng)業(yè)到兩個(gè)月之后就快速的增加到100萬,，挖到了人生第一桶金,，這時(shí)候公司4個(gè)人對于公司發(fā)展出現(xiàn)分歧，這樣的經(jīng)歷就促使其后期創(chuàng)業(yè)從來掌握不低于51的股權(quán),，主要是為了保證公司能順利的運(yùn)營下去,，如果均等分股權(quán)，一般公司小的時(shí)候,，沒賺錢的時(shí)候大家都很好,，一旦賺錢了，內(nèi)部容易分裂,。

一個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)行業(yè)里面形成你的核心競爭力,，如果你搞多元化，你就無法形成你的核心競爭力,。

所謂核心競爭力,，就是你與別人與眾不同的地方，甚至別人無法模仿或者超越的核心能力,，這個(gè)創(chuàng)業(yè)初期必須掌握在企業(yè)創(chuàng)始人手里,，甚至是創(chuàng)始人必須全力以赴去猛抓的東西，在90年史玉柱的巨人漢卡達(dá)到千萬資產(chǎn)之后,，隨之競爭對手的快速跟進(jìn),，甚至產(chǎn)品比他好且有超越他的跡象，史安排完工作,，閉關(guān)半年,，拉了幾箱方便面，一個(gè)人研發(fā)軟件的2.0版本,，半年之后研發(fā)出來,，迎來企業(yè)第二波發(fā)張高潮。

當(dāng)然同時(shí)快速發(fā)展的史開始膨脹，以為做什么都行,，快速多元化,。這也是第一次創(chuàng)業(yè)栽跟頭的原因，失敗最主要的是沒有深入行業(yè)進(jìn)行研究,，不能形成核心競爭力，很多都是拍腦袋拍出來的,。同時(shí)快速擴(kuò)張的資金流出問題了,，公司資產(chǎn)是正的，但是沒有現(xiàn)金流了,，后來史企圖通過發(fā)展解決問題,，像大躍進(jìn)的“百億計(jì)劃”，但經(jīng)常的情況下是屋漏偏逢連夜雨,，企業(yè)現(xiàn)金流緊張的同時(shí),，工商總局對保健品的廣告叫停，以及還未蓋起來的巨人大廈,，經(jīng)媒體報(bào)道,，拖垮了整個(gè)巨人集團(tuán)，也拖垮了第一次創(chuàng)業(yè)的史玉柱,。

不要做超出自己能力的事,，沒有把握的事不要做。

史玉柱在第一次創(chuàng)業(yè)跌倒之后,，悄悄的潛伏到江蘇,，然后從思重整河山的方案和思路，從原來的多元化整合到單一化,，并親自抓營銷,，最后成就了他的事業(yè)，從欠債2.5個(gè)億變成每天股市震蕩身價(jià)就會(huì)上下浮動(dòng)二三十億的人,。做腦白金量入為出,，從實(shí)際資金開始，從江陰做到無錫,，然后從無錫到南京常州蘇州,，最后去上海，這樣循環(huán)滾,，一年六個(gè)月的時(shí)間完成了全國市場的啟動(dòng),。

之后一個(gè)月營業(yè)額過億之后，各種項(xiàng)目上門了,，這次選擇史玉柱要比以前謹(jǐn)慎更多,，沒有投項(xiàng)目，更多的是不追求高速度，一個(gè)腳印一個(gè)腳印的往前走,。經(jīng)過對過往很多企業(yè)家總結(jié),，制定了個(gè)負(fù)債率的死規(guī)定：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈，是安全的,，10%的負(fù)債是要亮黃燈,，15%的負(fù)債就要亮紅燈，不要碰了,。負(fù)債率過高,，資金鏈就免不了出問題。資金鏈出了問題就會(huì)做很多違規(guī)的事情,。

回顧過去十年,，史發(fā)現(xiàn)自己追去速度是最慢的，實(shí)際上比較,，他們的成長發(fā)展是最快的,。

在做起來腦白金之后，史玉柱開始投資,，基本上花錢在買一個(gè)資產(chǎn),，流通性強(qiáng)，不要做暴利的,，能有穩(wěn)定收益的,，沒有風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)。

史說他膽小,，因?yàn)槟懶?，犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)就少，做事踏實(shí),。真正做事的時(shí)候還是要小心,，把困難估計(jì)充分一點(diǎn)。真正做事要膽子小,，謹(jǐn)慎,，腳踏實(shí)地。一上來就做事規(guī)范,，想做大事,，一定要規(guī)范，尤其是想干長久的,。

不該你賺的錢,，你賺到了,，將來一定會(huì)加倍吐出來,。(其實(shí)關(guān)于史玉柱這段他追求速度慢和膽子小,，從外界來看,，好像有些名不副實(shí)，但是實(shí)際上從其做游戲時(shí)每天玩15個(gè)小時(shí)的游戲這樣的工作以及破產(chǎn)后大多數(shù)干部還跟他走來看,，用心其實(shí)比其他的東西更重要,，這樣是他雖然說的輕描淡寫，但實(shí)際背后花費(fèi)了更多時(shí)間和精力),。

后續(xù)學(xué)生問答部分精彩答案摘錄：搞營銷就一個(gè)詞,，唯一的一個(gè)詞，就是你的消費(fèi)者,，不要迷信權(quán)威,，每個(gè)月必須跟消費(fèi)者說多少小時(shí)以上的話。

帶團(tuán)隊(duì)要同甘共苦,，作為公司核心人物,，一你要大度,，二你要真誠,。

建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素,，除過老板做的正之外有兩點(diǎn)很重要：第一是收入,，你要跟你的人拿到該拿錢，甚至條件允許的時(shí)候多拿錢;二是讓大家實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我的價(jià)值,，為團(tuán)隊(duì)搭建施展舞臺(tái),。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇七

《史玉柱自述-我的營銷心得》這本新書。剛用了兩個(gè)晚上讀完了,。的確是好書!沒想到,，史玉柱在書中很多東西表達(dá)相當(dāng)真誠和直率!特別是談到他尤其擅長的營銷策劃方面。涉及他對廣告公司的不客氣看法,。單刀直入,，直擊人心!社會(huì)上某些人若讀之，可能不認(rèn)同甚至出于職業(yè)性的不舒服感都有可能,。但不可否認(rèn),，史玉柱先生的話是真誠的，這是他的人生真實(shí)經(jīng)驗(yàn),。真實(shí)就是力量!這亦緣于他夠閱歷,、夠資格、夠真實(shí),、夠個(gè)性,。讀者我可以理解這是應(yīng)了無欲則剛的人情。

且說一個(gè)人說真誠的話,，可能不一定全對,。但這屬于言論自由的基本人權(quán),。當(dāng)寬容!誠然，廣告公司或可以有多種價(jià)值,。幫客戶策劃創(chuàng)意不可以嗎?不合適嗎?竊以為,，廣告公司也未必只能簡單定位為客戶拍平面的功能而已。這涉及到特定廣告公司的人才高度以及其客戶方面,，不同行業(yè)和產(chǎn)品在營銷推廣上原理的普遍性和特殊性,。此不多議了。但作為同樣曾從事十幾年保健品業(yè)的營銷人,，我基本上相當(dāng)認(rèn)可并欣賞他這話：“做廣告,，一定是對自己的產(chǎn)品最了解的人，對你的消費(fèi)者體會(huì)最深刻的人,，才能做好,。你得體會(huì)到，了解到更多東西,，很多是用語言表達(dá)不出來的,，比如消費(fèi)者那些微妙的習(xí)慣，他的文化,，他的想法,，他的反應(yīng)，等等,。所以這些你讓一個(gè)外行,，不是你公司的人，一個(gè)廣告公司的人,，去幫你創(chuàng)意,，想幫你如何去推銷，基本上都是會(huì)瞎,。所以,，一定得是本公司的最了解產(chǎn)品，最了解消費(fèi)者的人,，他們來創(chuàng)意,。他們來創(chuàng)意往往是靠譜的。找廣告公司,，我覺得基本都是瞎的,。但我們也和廣告公司合作。比如廣告語我把它定下來了,，你去幫我拍出來,。當(dāng)然他們可能有的時(shí)候也會(huì)對我們一些個(gè)別的字、標(biāo)點(diǎn)符號改一改,。廣告創(chuàng)意是我做,，基本的文案也是我做,，拍攝畫面不是我，我不管,。因?yàn)槲也欢嬅?，這個(gè)我外行?！笔酚裰鶋蜷啔v,、夠真誠、夠不客氣的直率!在此,，在下突然想到最近學(xué)到的一句很有啟發(fā)意味的話：“我又不是人民幣,，哪能希望人人喜歡我?！笔枪?，史玉柱先生之直率其實(shí)無妨!哈~~

這本書里多有金玉良言、妙語如珠,。比如：“營銷沒有教科書,，要靠自己摸索，體會(huì),?！?，“最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者,。”,，“教科書里的理論,，有的有用的，但很多是沒有用的,，比如科學(xué)理論,，教科書里面肯定是對的，但是像營銷,，這個(gè)東西它是沒有標(biāo)準(zhǔn)的,，它是很難驗(yàn)證的東西。那些理論,，尤其是早期的時(shí)候,，都是一些廣告公司瞎編的，美譽(yù)度這個(gè)度那個(gè)度,，一大堆衡量指標(biāo),，都是騙客戶、騙廠家多掏廣告費(fèi)的,，這種我覺得沒什么用,。還是要實(shí)事求是,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?。

此外，“我的用人心得,，你要把他放在那個(gè)位置上,，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他,?！埃阆葞麕б欢?，送一段,，然后充分授權(quán)，因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后,，成長才能更快一點(diǎn),。要允許他犯一些錯(cuò)誤?！?，“用人，他可能是70分,，我可能是90分,，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距,。必須忍受,，我也能忍受?！薄爸灰袌F(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品,，摔倒也能再起來?！薄白屪盍私馇闆r的人有決策權(quán),。”,?！耙粋€(gè)企業(yè)付出最大成本，最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的,。”,，“你看著別人成功好像很容易,，但別人一定是靠著心血澆灌出來的,，就別指望有太多的捷徑要走?！?/p>

縱觀全書,，特別喜歡下面這幾句：”首先我作為公司核心人物，對我有一個(gè)考驗(yàn),，首先他們會(huì)觀察你,，第一你是不是斤斤計(jì)較的一個(gè)人，你大不大度,，如果是一個(gè)小肚雞腸的人,，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定就會(huì)離你而去,。第二點(diǎn)你對人真誠不真誠,。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來,。我自我感覺,，我的缺點(diǎn)很多，但我對我的部下很真誠,，這樣彼此容易建立一種信任”,，“成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的”,，“大成功是靠大痛苦澆灌的,。大挫折是為大成功作準(zhǔn)備的。中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂,?？v觀一生,，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心,。得到快樂時(shí)候,，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢”,，“何為富貴?勿需向別人折腰,，則為貴。勿需向別人伸手,，則為富,。因此，不能以地位高低論貴,。不能以財(cái)富多少論富,。真正的富貴之人往往在平民百姓中,。媒體上的常客往往是不富不貴,、富而不貴,、貴而不富的三種人?！?/p>

尤其是這里,，我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神。什么才是富貴,。在他的自述文字里,，我看到他骨子里藏著中國傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性。如今,，他沒有生存問題,。金錢已經(jīng)不再是他的真正的目的了。史玉柱先生他是個(gè)儒商,，我以為,，他正努力在成為一個(gè)真正的士。一個(gè)帶俠客氣息有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖?，且?guī)е粚疫h(yuǎn)古俠者之風(fēng),。其實(shí)，他的價(jià)值觀是很傳統(tǒng)的,。不論是風(fēng)光如今日,，或是發(fā)不出工資的當(dāng)初落魄時(shí)。誠然,，他對下屬的真誠和充分的授權(quán)及領(lǐng)悟與團(tuán)隊(duì)眾人利益分享,。尤其是對市場調(diào)研的高度重視和親力親為。對營銷策劃的天賦與本能性的獨(dú)立思考習(xí)慣,。不迷信權(quán)威!還有他對人性特點(diǎn)的通透觀察力和領(lǐng)悟力,。這些，使得他在人生最落魄的時(shí)候起到了最為關(guān)鍵支撐與回報(bào),。

常言說得好,，玩營銷者，首先其實(shí)在玩為人的格局氣度和悟性高度,。玩做人的學(xué)習(xí)能力和可塑性與調(diào)整能力,。我們從此不難理解為什么他在最落魄的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)沒有散,，一大幫人連工資都領(lǐng)不到還如此忠心耿耿跟著老大干,，沒有一個(gè)背叛。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人沒有傻子，不會(huì)傻到拿自己前途和家庭經(jīng)濟(jì)未來做賭博,。這是史老板一路以來的人格感召能力,，更是他們有一種洞察力加上信心亦包含者彼此的俠氣和感情紐帶。這也是史玉柱他能起死回生的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件,。因?yàn)樯馐侨俗龅?，人才是最關(guān)鍵的資產(chǎn)的!史玉柱這穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，在商海風(fēng)浪中不離不棄的精神特質(zhì),，在如今這個(gè)所謂功利現(xiàn)實(shí)的年代,，幾乎就是個(gè)傳奇。

讀這本書之前,，我對史玉柱先生商海沉浮,，佩服之余更有好奇和迷惑。今天,，我覺得我找到答案了,，不再迷惑好奇，理解了,。我突然意識(shí)到一道理,，其實(shí)很簡單：“你如何對待別人，別人就如何對待你”,。此或就是佛家說的：因果報(bào)應(yīng),。基督教談的：種什么樹結(jié)什么果,。亦不禁想起高人王陽明,，他的《傳習(xí)錄》某兄弟推薦給我。買好長時(shí)間了,，然一直未靜心好好學(xué)習(xí),。“知行合一”,。不容易啊,。因?yàn)橹仔须y啊。且自加油吧~~今夜隨性感懷一番,。且即興小詩一首以自娛娛人吧,。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇八

書可以說汗牛充棟，但成功的人仍然寥寥,，知易行難，一看都明白,，一做各種錯(cuò),，史玉柱在這本書里總結(jié)了他從商20多年的各種得失，看過之后有幾點(diǎn)收獲,，希望能對以后的工作有所幫助,，不再走錯(cuò),。

1. 產(chǎn)品是1營銷是0

世人都知道腦白金的成功得益于那句“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”,，這一點(diǎn)史玉柱也承認(rèn),，但他一直強(qiáng)調(diào)的是，腦白金之所以能暢銷20xx年,，根基在于它的產(chǎn)品效用：改善睡眠,，調(diào)節(jié)身體機(jī)能;這是他自己以及眾多用戶親身體驗(yàn)過的，沒有好的產(chǎn)品,，再好的營銷都是0,，有了產(chǎn)品的1，好的營銷就能把業(yè)績擴(kuò)大10倍,，100倍?，F(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)在自己的app產(chǎn)品用戶量和活躍度一直上不去的時(shí)候，不首先檢討產(chǎn)品的定位,、功能和設(shè)計(jì),，卻滿世界尋找市場營銷高手希望扭轉(zhuǎn)頹勢，這就犯了沒有1,，先求0的錯(cuò)誤,。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究快速迭代，快速試錯(cuò),，一般更新了2個(gè)大版本之后,，大概就能看出這個(gè)產(chǎn)品的市場前景如何，雖然開始的新用戶沒有呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,，但增長有上升趨勢,，用戶活躍度穩(wěn)定，那這個(gè)產(chǎn)品就可以考慮逐漸增大營銷投入來快速拉動(dòng)用戶量,，反之則應(yīng)該果斷暫停,，重新考慮產(chǎn)品定位，就像刮彩票一樣,，已經(jīng)刮出了第一個(gè)“謝”字了,，還要執(zhí)著的刮下去，最后也只是收獲“謝謝惠顧”四個(gè)字;

2. 社區(qū)四要素：榮耀,、目標(biāo),、互動(dòng)、驚喜

史玉柱用一個(gè)章節(jié)來講述他總結(jié)出的網(wǎng)游玩家需求八字方針,，我覺得同樣適用于所有有social功能的app產(chǎn)品,。

“玩家來游戲內(nèi)心深處第一的需要其實(shí)是想獲得其他人的尊重，要獲得榮耀”，榮耀就是滿足感,，這是用戶的首要需求,，不管是創(chuàng)建內(nèi)容的核心用戶，還是瀏覽販賣內(nèi)容為主的普通用戶,，對滿足感的需求是同等的,，正如史玉柱所說，我們通常都只會(huì)重點(diǎn)關(guān)注核心用戶的滿足感,，給他們加v,，給他們推粉，但很少去考慮如何滿足一般用戶的榮耀,，其實(shí)這部分用戶是大多數(shù),，他們決定了產(chǎn)品的日登陸數(shù)、活躍度,、口碑傳播基數(shù)等重要kpi,，所以說重視普通用戶的滿足感需求，對整個(gè)社區(qū)的良性發(fā)展是至關(guān)重要的;

“對玩家來說,，在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,，都應(yīng)該有目標(biāo)，在任何一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,，都應(yīng)該短中長期目標(biāo)三者同時(shí)存在”,，目標(biāo)說白了就是讓用戶登陸了有事可做，我們在調(diào)查用戶流失原因時(shí),，很多用戶都會(huì)說：“玩了一段時(shí)間以后覺得在社區(qū)里沒事可干了,，無聊，慢慢就不再玩了,?！边@和網(wǎng)游的流失用戶心態(tài)非常相似，可能你會(huì)說社區(qū)用戶不就是發(fā)發(fā)內(nèi)容或者評轉(zhuǎn)贊一下別人的內(nèi)容,，還能有什么其他目標(biāo),，我覺得以ugc為主題的社區(qū)中，不斷的提供新主題,、新內(nèi)容,、新用戶就是一種用戶目標(biāo)體現(xiàn);就像新浪微博一樣，每天都有新的熱點(diǎn)事件,，不斷吸引著內(nèi)容創(chuàng)建者,、瀏覽者和新用戶加入，從而保證了社區(qū)的活躍度;

“帶新人是非常重要的,，一個(gè)帶新人系統(tǒng)如果做好了可以超過1個(gè)億的廣告費(fèi),?！笔酚裰谶@里把玩家?guī)ё约旱呐笥堰M(jìn)入游戲定義為最高級別的互動(dòng),，這也是每個(gè)社區(qū)夢寐以求的事情,，因?yàn)榭诒亲钣行ё罱?jīng)濟(jì)的營銷推廣，能夠讓社區(qū)實(shí)現(xiàn)滾雪球式的用戶增長,。社區(qū)產(chǎn)品通常會(huì)鼓勵(lì)用戶盡可能多的把其在社區(qū)中的行為同步到新浪微博,，微信等sns平臺(tái)上，以達(dá)到口碑傳播的效果,，但是現(xiàn)在所有人都這么做就造成了一方面這類信息被淹沒在信息流里,，另一方面也帶來了用戶和其朋友的反感，結(jié)果適得其反,。所以我覺得應(yīng)該到了重新考慮行為同步傳播這一功能設(shè)計(jì)的時(shí)候;

“沒有隨機(jī)性,，網(wǎng)游就沒有耐玩性，沒有隨機(jī)性,，就沒有游戲,。”在看到這本書之前,，我從來沒有把隨機(jī)驚喜放在社區(qū)運(yùn)營工作中非常重要的位置,，看過之后，我覺得有必要仔細(xì)考慮如何給社區(qū)用戶帶來游戲一樣的驚喜體驗(yàn),，有了未知,，才有探索的欲望，有用和好玩一定是評判一個(gè)好產(chǎn)品的重要因素,，ugc社區(qū)的游戲性通常會(huì)很弱,，也許這也是時(shí)間長了用戶會(huì)覺得無聊的一個(gè)原因之一吧。

3. 療效和副作用

史玉柱在談到如何處理玩家反饋時(shí)舉了個(gè)例子：“如果感冒了吃藥,，但是副作用是掉頭發(fā),，這個(gè)藥應(yīng)該不能吃吧;如果得了癌癥吃藥，副作用還是掉頭發(fā),，我想大部分人還是會(huì)吃,。“社區(qū)產(chǎn)品的很多功能,，總會(huì)有用戶提出各種意見,，如何能讓多數(shù)玩家滿意，這其實(shí)比例子中選擇吃不吃藥要難,，因?yàn)槟愫茈y判斷這個(gè)意見的背后到底代表了多少用戶,，唯一的解決辦法可能就是多花時(shí)間泡在社區(qū)里，觀察用戶言行,，從全局的角度來做出判斷,。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇九

前天上網(wǎng)買來《史玉柱自述-我的營銷心得》這本新書,。剛用了兩個(gè)晚上讀完了。的確是好書!沒想到,，史玉柱在書中很多東西表達(dá)相當(dāng)真誠和直率!特別是談到他尤其擅長的營銷策劃方面,。涉及他對廣告公司的不客氣看法。單刀直入,，直擊人心!社會(huì)上某些人若讀之,，可能不認(rèn)同甚至出于職業(yè)性的不舒服感都有可能。但不可否認(rèn),，史玉柱先生的話是真誠的,，這是他的人生真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。真實(shí)就是力量!這亦緣于他夠閱歷,、夠資格,、夠真實(shí)、夠個(gè)性,。讀者我可以理解這是應(yīng)了無欲則剛的人情,。

且說一個(gè)人說真誠的話，可能不一定全對,。但這屬于言論自由的基本人權(quán),。當(dāng)寬容!誠然，廣告公司或可以有多種價(jià)值,。幫客戶策劃創(chuàng)意不可以嗎?不合適嗎?竊以為,，廣告公司也未必只能簡單定位為客戶拍平面的功能而已。這涉及到特定廣告公司的人才高度以及其客戶方面,，不同行業(yè)和產(chǎn)品在營銷推廣上原理的普遍性和特殊性,。此不多議了。但作為同樣曾從事十幾年保健品業(yè)的營銷人,，我基本上相當(dāng)認(rèn)可并欣賞他這話：“做廣告,，一定是對自己的產(chǎn)品最了解的人，對你的消費(fèi)者體會(huì)最深刻的人,，才能做好,。你得體會(huì)到，了解到更多東西,，很多是用語言表達(dá)不出來的,，比如消費(fèi)者那些微妙的習(xí)慣，他的文化,，他的想法,，他的反應(yīng)，等等,。

所以這些你讓一個(gè)外行,，不是你公司的人,，一個(gè)廣告公司的人，去幫你創(chuàng)意,，想幫你如何去推銷,，基本上都是會(huì)瞎。所以,，一定得是本公司的最了解產(chǎn)品,，最了解消費(fèi)者的人,，他們來創(chuàng)意,。他們來創(chuàng)意往往是靠譜的。找廣告公司,，我覺得基本都是瞎的,。但我們也和廣告公司合作。比如廣告語我把它定下來了,，你去幫我拍出來,。當(dāng)然他們可能有的時(shí)候也會(huì)對我們一些個(gè)別的字、標(biāo)點(diǎn)符號改一改,。廣告創(chuàng)意是我做,，基本的文案也是我做，拍攝畫面不是我,，我不管,。因?yàn)槲也欢嬅妫@個(gè)我外行,?！笔酚裰鶋蜷啔v、夠真誠,、夠不客氣的直率!在此,，在下突然想到最近學(xué)到的一句很有啟發(fā)意味的話：“我又不是人民幣，哪能希望人人喜歡我,?！笔枪剩酚裰壬甭势鋵?shí)無妨!哈~~

這本書里多有金玉良言,、妙語如珠,。比如：“營銷沒有教科書，要靠自己摸索,，體會(huì),。”,，“最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者,?！保敖炭茣锏睦碚?，有的有用的,，但很多是沒有用的，比如科學(xué)理論,，教科書里面肯定是對的,，但是像營銷，這個(gè)東西它是沒有標(biāo)準(zhǔn)的,，它是很難驗(yàn)證的東西,。那些理論，尤其是早期的時(shí)候,，都是一些廣告公司瞎編的,，美譽(yù)度這個(gè)度那個(gè)度，一大堆衡量指標(biāo),，都是騙客戶,、騙廠家多掏廣告費(fèi)的，這種我覺得沒什么用,。還是要實(shí)事求是,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?。

此外，“我的用人心得,，你要把他放在那個(gè)位置上,，還要授權(quán)給他，然后就培養(yǎng)他,?！埃阆葞麕б欢?，送一段,，然后充分授權(quán)，因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后,，成長才能更快一點(diǎn),。要允許他犯一些錯(cuò)誤?！?，“用人，他可能是70分,，我可能是90分,，我授權(quán)的時(shí)候,，我就要忍受這個(gè)20分的差距。必須忍受,，我也能忍受,。”“只要有團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品,，摔倒也能再起來,。”“讓最了解情況的人有決策權(quán),?！薄,！耙粋€(gè)企業(yè)付出最大成本,，最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的,。”,，“你看著別人成功好像很容易,，但別人一定是靠著心血澆灌出來的，就別指望有太多的捷徑要走,?！?/p>

縱觀全書，特別喜歡下面這幾句：”首先我作為公司核心人物,，對我有一個(gè)考驗(yàn),，首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是斤斤計(jì)較的一個(gè)人,，你大不大度,，如果是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng),，肯定就會(huì)離你而去,。第二點(diǎn)你對人真誠不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠,，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來,。我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多,，但我對我的部下很真誠,，這樣彼此容易建立一種信任”，“成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的,，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的”,，“大成功是靠大痛苦澆灌的,。大挫折是為大成功作準(zhǔn)備的。中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂,。縱觀一生,，總快樂=總痛苦,。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)候,，別忘形,，后面有同樣大的痛苦等著你呢”，“何為富貴?勿需向別人折腰,，則為貴,。勿需向別人伸手，則為富,。因此,，不能以地位高低論貴。不能以財(cái)富多少論富,。真正的富貴之人往往在平民百姓中,。媒體上的常客往往是不富不貴,、富而不貴,、貴而不富的三種人?！?/p>

尤其是這里,，我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神。什么才是富貴,。在他的自述文字里,，我看到他骨子里藏著中國傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性。如今,，他沒有生存問題,。金錢已經(jīng)不再是他的真正的目的了。史玉柱先生他是個(gè)儒商,，我以為,，他正努力在成為一個(gè)真正的士。一個(gè)帶俠客氣息有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖?，且?guī)е粚疫h(yuǎn)古俠者之風(fēng),。其實(shí)，他的價(jià)值觀是很傳統(tǒng)的。不論是風(fēng)光如今日,，或是發(fā)不出工資的當(dāng)初落魄時(shí),。誠然，他對下屬的真誠和充分的授權(quán)及領(lǐng)悟與團(tuán)隊(duì)眾人利益分享,。尤其是對市場調(diào)研的高度重視和親力親為,。對營銷策劃的天賦與本能性的獨(dú)立思考習(xí)慣。不迷信權(quán)威!還有他對人性特點(diǎn)的通透觀察力和領(lǐng)悟力,。這些,，使得他在人生最落魄的時(shí)候起到了最為關(guān)鍵支撐與回報(bào)。

常言說得好,，玩營銷者,，首先其實(shí)在玩為人的格局氣度和悟性高度。玩做人的學(xué)習(xí)能力和可塑性與調(diào)整能力,。我們從此不難理解為什么他在最落魄的時(shí)期,，團(tuán)隊(duì)沒有散，一大幫人連工資都領(lǐng)不到還如此忠心耿耿跟著老大干,，沒有一個(gè)背叛,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人沒有傻子，不會(huì)傻到拿自己前途和家庭經(jīng)濟(jì)未來做賭博,。這是史老板一路以來的人格感召能力,，更是他們有一種洞察力加上信心亦包含者彼此的俠氣和感情紐帶。這也是史玉柱他能起死回生的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件,。因?yàn)樯馐侨俗龅模瞬攀亲铌P(guān)鍵的資產(chǎn)的!史玉柱這穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，在商海風(fēng)浪中不離不棄的精神特質(zhì),，在如今這個(gè)所謂功利現(xiàn)實(shí)的年代，幾乎就是個(gè)傳奇,。

讀這本書之前,，我對史玉柱先生商海沉浮，佩服之余更有好奇和迷惑,。今天,，我覺得我找到答案了，不再迷惑好奇,，理解了,。我突然意識(shí)到一道理，其實(shí)很簡單：“你如何對待別人,，別人就如何對待你”,。此或就是佛家說的：因果報(bào)應(yīng)。基督教談的：種什么樹結(jié)什么果,。亦不禁想起高人王陽明,，他的《傳習(xí)錄》某兄弟推薦給我。買好長時(shí)間了,，然一直未靜心好好學(xué)習(xí),。“知行合一”,。不容易啊,。因?yàn)橹仔须y啊。且自加油吧~~今夜隨性感懷一番,。且即興小詩一首以自娛娛人吧,。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇十

史玉柱在書中很多東西表達(dá)相當(dāng)真誠和直率!特別是談到他尤其擅長的營銷策劃方面。涉及他對廣告公司的不客氣看法,。單刀直入,，直擊人心!社會(huì)上某些人若讀之，可能不認(rèn)同甚至出于職業(yè)性的不舒服感都有可能,。但不可否認(rèn),，史玉柱先生的話是真誠的，這是他的人生真實(shí)經(jīng)驗(yàn),。真實(shí)就是力量!這亦緣于他夠閱歷,、夠資格、夠真實(shí),、夠個(gè)性,。讀者我可以理解這是應(yīng)了無欲則剛的人情。

且說一個(gè)人說真誠的話,，可能不一定全對,。但這屬于言論自由的基本人權(quán)。當(dāng)寬容!誠然,，廣告公司或可以有多種價(jià)值,。幫客戶策劃創(chuàng)意不可以嗎?不合適嗎?竊以為，廣告公司也未必只能簡單定位為客戶拍平面的功能而已,。這涉及到特定廣告公司的人才高度以及其客戶方面,，不同行業(yè)和產(chǎn)品在營銷推廣上原理的普遍性和特殊性。此不多議了,。但作為同樣曾從事十幾年保健品業(yè)的營銷人,，我基本上相當(dāng)認(rèn)可并欣賞他這話：“做廣告，一定是對自己的產(chǎn)品最了解的人,，對你的消費(fèi)者體會(huì)最深刻的人,，才能做好,。你得體會(huì)到，了解到更多東西,，很多是用語言表達(dá)不出來的,，比如消費(fèi)者那些微妙的習(xí)慣，他的文化,，他的想法,，他的反應(yīng)，等等,。所以這些你讓一個(gè)外行,，不是你公司的人，一個(gè)廣告公司的人,，去幫你創(chuàng)意,，想幫你如何去推銷，基本上都是會(huì)瞎,。所以,，一定得是本公司的最了解產(chǎn)品，最了解消費(fèi)者的人,，他們來創(chuàng)意,。他們來創(chuàng)意往往是靠譜的。找廣告公司,，我覺得基本都是瞎的,。但我們也和廣告公司合作。比如廣告語我把它定下來了,，你去幫我拍出來,。當(dāng)然他們可能有的時(shí)候也會(huì)對我們一些個(gè)別的字、標(biāo)點(diǎn)符號改一改,。廣告創(chuàng)意是我做,，基本的文案也是我做，拍攝畫面不是我,，我不管。因?yàn)槲也欢嬅?，這個(gè)我外行,。”史玉柱夠閱歷,、夠真誠,、夠不客氣的直率!在此，在下突然想到最近學(xué)到的一句很有啟發(fā)意味的話：“我又不是人民幣,，哪能希望人人喜歡我,。”是故，史玉柱先生之直率其實(shí)無妨!哈~~

這本書里多有金玉良言,、妙語如珠,。比如：“營銷沒有教科書，要靠自己摸索,，體會(huì),。”,，“最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者,。”,，“教科書里的理論,，有的有用的，但很多是沒有用的,，比如科學(xué)理論,，教科書里面肯定是對的，但是像營銷,，這個(gè)東西它是沒有標(biāo)準(zhǔn)的,，它是很難驗(yàn)證的東西。那些理論,，尤其是早期的時(shí)候,，都是一些廣告公司瞎編的，美譽(yù)度這個(gè)度那個(gè)度,，一大堆衡量指標(biāo),，都是騙客戶、騙廠家多掏廣告費(fèi)的,，這種我覺得沒什么用,。還是要實(shí)事求是，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),?！薄?/p>

此外,，“我的用人心得,，你要把他放在那個(gè)位置上，還要授權(quán)給他,，然后就培養(yǎng)他,。“,，你先帶他帶一段,，送一段,，然后充分授權(quán)，因?yàn)樗挥性诔浞质跈?quán)之后,，成長才能更快一點(diǎn),。要允許他犯一些錯(cuò)誤?！?，“用人，他可能是70分,，我可能是90分,，我授權(quán)的時(shí)候，我就要忍受這個(gè)20分的差距,。必須忍受,，我也能忍受?！薄爸灰袌F(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品,，摔倒也能再起來?！薄白屪盍私馇闆r的人有決策權(quán),。”,?！耙粋€(gè)企業(yè)付出最大成本，最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的,。”,，“你看著別人成功好像很容易,，但別人一定是靠著心血澆灌出來的，就別指望有太多的捷徑要走,?！?/p>

縱觀全書，特別喜歡下面這幾句：”首先我作為公司核心人物,，對我有一個(gè)考驗(yàn),，首先他們會(huì)觀察你，第一你是不是斤斤計(jì)較的一個(gè)人,，你大不大度，如果是一個(gè)小肚雞腸的人,，一有風(fēng)吹草動(dòng),，肯定就會(huì)離你而去,。第二點(diǎn)你對人真誠不真誠。如果你對你的部下內(nèi)心不真誠,，你會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來,。我自我感覺，我的缺點(diǎn)很多,，但我對我的部下很真誠,，這樣彼此容易建立一種信任”，“成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是扭曲的,，失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)才是真實(shí)的”,，“大成功是靠大痛苦澆灌的。大挫折是為大成功作準(zhǔn)備的,。中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂?？v觀一生,，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心,。得到快樂時(shí)候,，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢”,，“何為富貴?勿需向別人折腰,，則為貴。勿需向別人伸手,，則為富,。因此，不能以地位高低論貴,。不能以財(cái)富多少論富,。真正的富貴之人往往在平民百姓中。媒體上的?？屯遣桓徊毁F,、富而不貴、貴而不富的三種人,?！?/p>

尤其是這里，我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神,。什么才是富貴,。在他的自述文字里，我看到他骨子里藏著中國傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性,。如今,，他沒有生存問題,。金錢已經(jīng)不再是他的真正的目的了。史玉柱先生他是個(gè)儒商,，我以為,，他正努力在成為一個(gè)真正的士。一個(gè)帶俠客氣息有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)氖?，且?guī)е粚疫h(yuǎn)古俠者之風(fēng),。其實(shí)，他的價(jià)值觀是很傳統(tǒng)的,。不論是風(fēng)光如今日,，或是發(fā)不出工資的當(dāng)初落魄時(shí)。誠然,，他對下屬的真誠和充分的授權(quán)及領(lǐng)悟與團(tuán)隊(duì)眾人利益分享,。尤其是對市場調(diào)研的高度重視和親力親為。對營銷策劃的天賦與本能性的獨(dú)立思考習(xí)慣,。不迷信權(quán)威!還有他對人性特點(diǎn)的通透觀察力和領(lǐng)悟力,。這些，使得他在人生最落魄的時(shí)候起到了最為關(guān)鍵支撐與回報(bào),。

常言說得好,，玩營銷者，首先其實(shí)在玩為人的格局氣度和悟性高度,。玩做人的學(xué)習(xí)能力和可塑性與調(diào)整能力,。我們從此不難理解為什么他在最落魄的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)沒有散,，一大幫人連工資都領(lǐng)不到還如此忠心耿耿跟著老大干,，沒有一個(gè)背叛。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人沒有傻子,，不會(huì)傻到拿自己前途和家庭經(jīng)濟(jì)未來做賭博,。這是史老板一路以來的人格感召能力，更是他們有一種洞察力加上信心亦包含者彼此的俠氣和感情紐帶,。這也是史玉柱他能起死回生的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)條件,。因?yàn)樯馐侨俗龅模瞬攀亲铌P(guān)鍵的資產(chǎn)的!史玉柱這穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，在商海風(fēng)浪中不離不棄的精神特質(zhì),，在如今這個(gè)所謂功利現(xiàn)實(shí)的年代，幾乎就是個(gè)傳奇,。

讀這本書之前,，我對史玉柱先生商海沉浮，佩服之余更有好奇和迷惑。今天,，我覺得我找到答案了,，不再迷惑好奇，理解了,。我突然意識(shí)到一道理，其實(shí)很簡單：“你如何對待別人,，別人就如何對待你”,。此或就是佛家說的：因果報(bào)應(yīng)?；浇陶劦模悍N什么樹結(jié)什么果,。亦不禁想起高人王陽明，他的《傳習(xí)錄》某兄弟推薦給我,。買好長時(shí)間了,，然一直未靜心好好學(xué)習(xí)?！爸泻弦弧?。不容易啊。因?yàn)橹仔须y啊,。且自加油吧~~今夜隨性感懷一番,。且即興小詩一首以自娛娛人吧。

史玉柱自述 我的營銷心得讀后感篇十一

這本書是在豆瓣上偶爾看到的,，因?yàn)橹霸诘財(cái)偺缘揭槐娟P(guān)于巨人和史玉柱策劃的盜版書,，雖然對他創(chuàng)業(yè)的事跡已經(jīng)很清楚，但是還想忍不住看看,，后來發(fā)現(xiàn)書中很多內(nèi)容都是史在不同場合強(qiáng)調(diào)過的,，甚至這本書的初衷也是為了支持優(yōu)米網(wǎng)王利芬老師創(chuàng)業(yè)的，但是內(nèi)容現(xiàn)在看起來還是跟他一直的論調(diào)保持一直,。

其實(shí)史玉柱是一個(gè)頗有爭議的人物,，他it出身，營銷天才,，快速成功之后又?jǐn)∽啕湷?，重新站起來的讓世人有感覺如此的容易，太獨(dú)特的他沒有可復(fù)制性,，所以大家不討論他;他做的行業(yè)又是有太多匪夷的行業(yè),，所以大家不愿意研究他。本書中更難能可貴的是講述了他眾多的心路歷程和一直以來的做事風(fēng)格,，這筆學(xué)院派和廣告公司出的營銷書籍更具有實(shí)戰(zhàn)的可操作性,，由于自己現(xiàn)在的時(shí)間所限，所以本書并不是從頭開始看的,，而是根據(jù)自身需要翻閱的,，本篇筆記為第六章的讀后感：我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。主要為史玉柱在不同場合的講話。

20xx年9月,，深圳大學(xué)演講,。

民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期,，股權(quán)一定不能分散,。到了一定規(guī)模可以分散,，尤其上市之后更應(yīng)該分散,。

史玉柱創(chuàng)業(yè)緣于當(dāng)年在深圳大學(xué)聽四通總裁萬潤南的講座，發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)啟蒙的商機(jī),，也是從那次開始萌芽下海,，跟很多人一樣，之所以創(chuàng)業(yè)是跟當(dāng)時(shí)聽過別人布道有關(guān),，比如馬化騰最初在深圳就聽過張朝陽的講演,。

史從89年8月去深圳借了4000塊錢創(chuàng)業(yè)，之所以說上面這句話,，是因?yàn)樽约旱膹拈_始創(chuàng)業(yè)到兩個(gè)月之后就快速的增加到100萬,，挖到了人生第一桶金，這時(shí)候公司4個(gè)人對于公司發(fā)展出現(xiàn)分歧,，這樣的經(jīng)歷就促使其后期創(chuàng)業(yè)從來掌握不低于51的股權(quán),，主要是為了保證公司能順利的運(yùn)營下去，如果均等分股權(quán),，一般公司小的時(shí)候,，沒賺錢的時(shí)候大家都很好，一旦賺錢了,，內(nèi)部容易分裂,。

一個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)行業(yè)里面形成你的核心競爭力，如果你搞多元化,，你就無法形成你的核心競爭力,。

所謂核心競爭力，就是你與別人與眾不同的地方,，甚至別人無法模仿或者超越的核心能力,，這個(gè)創(chuàng)業(yè)初期必須掌握在企業(yè)創(chuàng)始人手里，甚至是創(chuàng)始人必須全力以赴去猛抓的東西,，在90年史玉柱的巨人漢卡達(dá)到千萬資產(chǎn)之后,，隨之競爭對手的快速跟進(jìn)，甚至產(chǎn)品比他好且有超越他的跡象，史安排完工作,，閉關(guān)半年,，拉了幾箱方便面，一個(gè)人研發(fā)軟件的2.0版本,，半年之后研發(fā)出來,，迎來企業(yè)第二波發(fā)張高潮。

當(dāng)然同時(shí)快速發(fā)展的史開始膨脹,，以為做什么都行,，快速多元化。這也是第一次創(chuàng)業(yè)栽跟頭的原因,，失敗最主要的是沒有深入行業(yè)進(jìn)行研究，不能形成核心競爭力,，很多都是拍腦袋拍出來的,。同時(shí)快速擴(kuò)張的資金流出問題了，公司資產(chǎn)是正的,，但是沒有現(xiàn)金流了,，后來史企圖通過發(fā)展解決問題，像大躍進(jìn)的“百億計(jì)劃”,，但經(jīng)常的情況下是屋漏偏逢連夜雨,，企業(yè)現(xiàn)金流緊張的同時(shí)，工商總局對保健品的廣告叫停,，以及還未蓋起來的巨人大廈,，經(jīng)媒體報(bào)道，拖垮了整個(gè)巨人集團(tuán),，也拖垮了第一次創(chuàng)業(yè)的史玉柱,。

不要做超出自己能力的事，沒有把握的事不要做,。

史玉柱在第一次創(chuàng)業(yè)跌倒之后,，悄悄的潛伏到江蘇，然后從思重整河山的方案和思路,，從原來的多元化整合到單一化,，并親自抓營銷，最后成就了他的事業(yè),，從欠債2.5個(gè)億變成每天股市震蕩身價(jià)就會(huì)上下浮動(dòng)二三十億的人,。做腦白金量入為出，從實(shí)際資金開始,，從江陰做到無錫,，然后從無錫到南京常州蘇州，最后去上海，這樣循環(huán)滾,，一年六個(gè)月的時(shí)間完成了全國市場的啟動(dòng),。

之后一個(gè)月營業(yè)額過億之后，各種項(xiàng)目上門了,，這次選擇史玉柱要比以前謹(jǐn)慎更多,，沒有投項(xiàng)目，更多的是不追求高速度,，一個(gè)腳印一個(gè)腳印的往前走,。經(jīng)過對過往很多企業(yè)家總結(jié)，制定了個(gè)負(fù)債率的死規(guī)定：5%的負(fù)債是個(gè)綠燈,，是安全的,，10%的負(fù)債是要亮黃燈，15%的負(fù)債就要亮紅燈,，不要碰了,。負(fù)債率過高，資金鏈就免不了出問題,。資金鏈出了問題就會(huì)做很多違規(guī)的事情,。

回顧過去十年，史發(fā)現(xiàn)自己追去速度是最慢的,，實(shí)際上比較,，他們的成長發(fā)展是最快的。

在做起來腦白金之后,，史玉柱開始投資,，基本上花錢在買一個(gè)資產(chǎn)，流通性強(qiáng),，不要做暴利的,，能有穩(wěn)定收益的，沒有風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn),。

史說他膽小,，因?yàn)槟懶。稿e(cuò)誤機(jī)會(huì)就少,，做事踏實(shí),。真正做事的時(shí)候還是要小心，把困難估計(jì)充分一點(diǎn),。真正做事要膽子小,，謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地,。一上來就做事規(guī)范,，想做大事,，一定要規(guī)范，尤其是想干長久的,。

不該你賺的錢,，你賺到了，將來一定會(huì)加倍吐出來,。(其實(shí)關(guān)于史玉柱這段他追求速度慢和膽子小,，從外界來看，好像有些名不副實(shí),，但是實(shí)際上從其做游戲時(shí)每天玩15個(gè)小時(shí)的游戲這樣的工作以及破產(chǎn)后大多數(shù)干部還跟他走來看,，用心其實(shí)比其他的東西更重要，這樣是他雖然說的輕描淡寫,，但實(shí)際背后花費(fèi)了更多時(shí)間和精力),。

后續(xù)學(xué)生問答部分精彩答案摘錄：搞營銷就一個(gè)詞，唯一的一個(gè)詞,，就是你的消費(fèi)者,，不要迷信權(quán)威，每個(gè)月必須跟消費(fèi)者說多少小時(shí)以上的話,。

帶團(tuán)隊(duì)要同甘共苦，作為公司核心人物,，一你要大度,，二你要真誠。

建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，是辦企業(yè)第一重要的要素,，除過老板做的正之外有兩點(diǎn)很重要：第一是收入，你要跟你的人拿到該拿錢,，甚至條件允許的時(shí)候多拿錢;二是讓大家實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我的價(jià)值,，為團(tuán)隊(duì)搭建施展舞臺(tái)。