“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間年度總結(jié)報告篇一

1,、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣,、儀表設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備,、電氣、儀表的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證。

2,、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、儀表技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗,、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常,，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題,。

對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗,。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進(jìn)一步整改,，齒輪機(jī)構(gòu)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送,、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常,，為公司解決了上萬的設(shè)備費用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕,，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞,，極不安全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外,，為公司既解決了電氣元件費用又達(dá)到了安全用電的效果,。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,，堅持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

2、加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔,。及時消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施,，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理,、基礎(chǔ)理論和方法,，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之,，要切實加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù)。

2.工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實際問題的能力,，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富,、充實車間人員，尋找同行的差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實車間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀車間多提要求,，多提建議,，使我們更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行

車間年度總結(jié)報告篇二

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機(jī)動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細(xì)處。

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責(zé)任，忠誠”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強(qiáng)。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間年度總結(jié)報告篇三

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里,，我學(xué)到了很多,，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年,。在車間的日子里,，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念,，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄,。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,，我為能成為你們團(tuán)隊中的一員而驕傲,。

剛進(jìn)入工廠的時候，我什么也不懂,，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績,。在工作的同時,，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工作中去,，努力進(jìn)取,，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn),，更是在位社會和國家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績,，但是我相信,，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步,，為車間做出更大的貢獻(xiàn)。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù),，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動,，加強(qiáng)和同事的合作。從機(jī)車到機(jī)組,，從人多到人少,。我都努力保證的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量,，更要保證煙支質(zhì)量,，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時,，我仍然不斷完善自己,，汲取知識，在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了三等獎的成績,，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀,，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行,，愛一行,，我對卷煙機(jī)這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。

在我如今的成績面前,，除了我個人辛勤勞作的汗水外,，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會,，提升了我們的競爭能力,。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的氣魄,，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡,，一項項國際水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進(jìn),。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍,，也成了我奮進(jìn)的力量源泉。在工作上,，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣;在生活中,，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量,，希望在以后里,，再接再厲，開拓進(jìn)取,，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),，彌補(bǔ)自己的不足,。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡,。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并用于實踐,。

2,、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能,。提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

車間年度總結(jié)報告篇四

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，確保了各項工作的順利推進(jìn)，從人員管理,、工藝改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)就一車間1-11月的工作總結(jié)如下：

1,、1-11月完成半軸鍛造xx件,；

2、1-11月完成半軸調(diào)質(zhì)xx件,；

3,、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

4,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起,。

1,、要完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量,。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)我車間現(xiàn)有人員、工裝設(shè)備,、技術(shù)能力、生產(chǎn)環(huán)境,、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件，明確各工序的工作職責(zé),。車間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,，通過每周晨會對車間員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實際運(yùn)行得到不斷完善,。

2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，今年車間在設(shè)備部大力支持下,，先后完成250t擺碾機(jī),、200t擺碾機(jī)的項修和大修工作，設(shè)備維修后在該兩臺設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善,，提高了質(zhì)量合格率,、降低生產(chǎn)成本。

3,、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，配合技術(shù)開發(fā)部對部分設(shè)計不合理的模具進(jìn)行改進(jìn)，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,、延長模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)成本,。

4,、堅持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的這一觀點,，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，車間每天巡查各工序，對違反工藝紀(jì)律的班組和個人,，嚴(yán)格處理,，絕不姑息。

1,、堅持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點檢,，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備,，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故。

2,、切實做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班、加點的搶修設(shè)備,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

1.對于能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，用在哪、干什么都要作標(biāo)明,，物資領(lǐng)取必須以舊換新,。

2.杜絕一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水,、用電,，以減少浪費；堅持人走燈滅,、拉閘斷電,。

3、堅持減少,、避免使用高峰期用電,，合理調(diào)整耗能大的工序上、下班時間,，盡量使用用電低谷和平谷期,，降低生產(chǎn)成本。

4,、更改鍛造模具的脫模劑,，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20xx元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境,。

1,、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，編制個人,、班組單班生產(chǎn)計劃，在車間內(nèi)部實行個人,、班組派工單,，對不能完成派工單計劃的個人和班組要求其加班都必須完成，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計劃完成的及時性,。

2、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn),，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)

務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)難題,，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用,。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式,，解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問題,。

3,、堅持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀(jì)律,、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進(jìn)行宣講，使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。對員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn),，并進(jìn)行保存。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動,，積極宣傳和表揚(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個人,。車間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了指導(dǎo)幫助，促進(jìn)了車間各項管理工作水平的提高,，對完成生產(chǎn)任務(wù),，起到了極大的推動作用。

4,、堅持每班對設(shè)備,、地面進(jìn)行清掃,，每周一次徹底的周保，對每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過去了,，回顧20xx年的工作,，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠(yuǎn),，質(zhì)量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)成本居高不下等問題,。面對著種種困難,，方法總比困難多，相信我們在來年定能取得更好的成績,。

20xx年的工作即將開始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。

1．提高班組長的素質(zhì)

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車間主要是以集體計件為主,，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),。

他們對生產(chǎn)流程的了解、技術(shù)技能,、安全意識,、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

2.提高班前會質(zhì)量

每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務(wù);

②通報近期發(fā)生的異常狀況;

③對車間個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng);

④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。加深車間員工對企業(yè)的了解、增加員工對企業(yè)的感情,；⑤安全知識和安全預(yù)防措施宣講,，做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。

3.及時溝通,、了解車間員工思想動態(tài)

生產(chǎn),、生活中要主動與車間員工進(jìn)行溝通,了解他們的思想動態(tài),根據(jù)每個人的具體情況,進(jìn)行談心并解決問題。針對新進(jìn)廠員工開展“以老帶新,一幫一結(jié)對子”的活動,由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作,。

5.完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃總目標(biāo)為5萬件/月,，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù)，還應(yīng)做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修,、制作工作,；

②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作,；

③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì),、員工業(yè)務(wù)技能、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn),；

④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式,，依靠現(xiàn)有設(shè)備、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月,；

⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系,、erp系統(tǒng)在我車間的有效運(yùn)行，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品數(shù)量管理。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，為了公司的發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛！

車間年度總結(jié)報告篇五

一,、在安全生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，外賣鋁水減少，車間生產(chǎn)任務(wù)增大,，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙,，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn),，對人員及時地作了調(diào)整,，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在,，我們車間的工人從不叫一聲苦,。從不喊一聲怨,，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班,，去支援公司磚廠,，他們在磚廠不怕臟、不怕累,，工作任勞任怨,，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％,?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，取得了可喜的成績,。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn),，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn),，把個人的考試成績直接和工資掛鉤,，班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓(xùn),，要求以班組為單位,，以幾個重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作,，使他們成為多面手,，以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會,，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等不安全因素,，有針對性進(jìn)行安全教育,。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，班長也負(fù)有連帶責(zé)任,。同時每季度車間安全檢查,，對車間行車軌道、劃線、照明線路,、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施,，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故,。

三、節(jié)能降耗方面,，

節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,，如何把鑄錠成本控制到最低點。本車

間主要做了以下工作：

1,、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修,，由于在1#混合爐大修中對外承包，當(dāng)時車間考慮到以后的檢修工作,，特意派有經(jīng)驗責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員,，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工,。在3#混合爐大修時決定自己大修,，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元,，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ),。

2、在混合爐扒渣過程中,，爐前工要控制好爐溫,，攪拌要均勻燃燒要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果,。為此每次召開爐前工會議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,，同時車間在生產(chǎn)之余,，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收,。針對這種情況,，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備,，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度,，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入,。

3,、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

4,、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶,，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

四,、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對設(shè)備的維護(hù)力度,，及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬,，并且還納入車間二級考核,，使之制度化、規(guī)范化,。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實,，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核,，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性,。由于采取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零,，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn),。

2、抓好設(shè)備備用零件工作,，車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),，檢修班長協(xié)助的方式，隨時掌握備用件的使用情況,，及時制定計劃,，同時根據(jù)各件的使用周期，合理安排庫存量,，全年沒有因備用配件的原因而影響生產(chǎn),。

總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作,，但也有一些不足,，一是學(xué)習(xí)自覺性差，另一個是安全意識淡薄,，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面,。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計劃,、節(jié)能降耗,。同時也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,，抓好班組建設(shè)，對個別班組重點幫扶教育,，重點管理,，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作,，提高車間的整體管理水平,，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊。