總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

生產部總監(jiān)年終工作總結篇一

今年以來,，我車間在公司的領導下,，安全管理部門的正確指導下，以安全生產為中心,，貫徹落實“安全第一,、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患,、杜違章、督整改的活動,，完善制度,、夯實基礎、落實安全責任,，車間將安全責任書的內容逐一分解落實到各班組,、個人，層層簽訂安全責任書,，經過全車間的共同努力,，較好的完成了各項生產工作任務,，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。

1,、貫徹落實上級精神,，增強員工安全責任崗。

及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神,，認真開展安全生產專項整治,，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產領導小組,，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題,，對今后的安全生產工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強,。在安全生產管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任,，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動,。

2、查隱患,、督整改,、提建議、堵漏洞,。

隱患險于明火,，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產,。因此，我們勤查勤檢,，尤其對重點部位更是毫不放松,，同時我們要求各班組、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1—12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產,，給生產的安全,、順暢奠定基礎,。

3、貫徹落實《安全生產法》,，加強基礎管理工作,。

為加強安全生產監(jiān)督管理、規(guī)范生產經營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進行大量調研的基礎上,，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產管理,。正確把握處理“教育與認識,、管理與落實、隱患與整改,、規(guī)程與習慣,、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關系,，努力實現(xiàn)“四個強化”,，即：“強化領導責任，落實責任追究;強化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護技能;強化安全檢查，落實隱患整改,，減少習慣性違章;強化安全獎懲,，層層落實?；A管理工作的穩(wěn)步推進,、安全管理生產的制度化、標準化,、程序化,，為各級各類人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效機制奠定基礎,。

車間明確安全生產“誰主管誰負責,、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則,，認真實施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查,、不落實的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析,，嚴肅處理,。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實安全生產基礎管理,，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

4,、加大教育培訓力度,，不斷提高管理水平和操作技能。

全車間組織開展全員學規(guī)程,、用規(guī)程活動,。為檢驗規(guī)程學用情況，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產理論與管理知識培訓班,，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進安全生產。

5,、以人為本”,，加強安全建設。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造,、愛護職工、關懷職工,、體貼職工,、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍,，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產科學管理不斷上臺階。

生產部總監(jiān)年終工作總結篇二

尊敬的總經理,、辛勤的管理人員,、各位主管,、各位員工大家好!

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經理的領導下，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作,。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年11月至今的工作情況我向大家報告如下

1,、去年我們在總經理的帶領下,，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革,、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。

3,、生產數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大,，產品質量有了提高,。

4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協(xié)調、學習的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設備、品質,、衛(wèi)生,、產能等主要生產要素的具體情況,，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理,。

總結了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),，產品質量不過關,、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：

一,、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①車間生產線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境,。

③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1,、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產出報表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費。要求從小事,、實際做起,、提高資源的有效利用,。

三、產品質量與工藝管理

1,、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質量控制,，做好不良品統(tǒng)計,。做好成品檢驗工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導作用。此外,，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度,。

2、工藝管理

①為適應生產的需要,，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質量承諾和服務活動,。

四、安全生產,、設備維護與宿舍管理

1,、安全管理

2、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。

3,、宿舍管理

對員工的宿舍進行調整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。

五,、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容,。從產能、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制,，不能計件的，盡可能量化或保底計時制,。此外,，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2,、精益推進

班組從明年開始,，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃,、總結制,，圍繞“精益”二字，在生產,、質量,、工藝、培訓,、安全,、設備、成本,、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平,。

生產主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單、生產制單,、生產產出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六,、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓、5s學習,，操作技能,、工藝學習。以適應生產的需要,。

以上幾方面將是生產部20__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,，我們將全面組織學習，以提高生產效率,、降低浪費,、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠兮,。希望20__年我們在新的一年里;改變思想，轉變觀念,，立足本職,，認真工作。有新的希望,、新的進步,。我們有決心、有信心在20__使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!

在此,，預祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利!

謝謝大家!

生產部總監(jiān)年終工作總結篇三

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng),。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發(fā)生的經濟業(yè)務等,。我在實訓模擬中擔任生產總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。

在這次實訓中主要分為以下幾個過程：

1,、提交廣告費,，爭搶訂單。

2,、根據(jù)訂單生產和交貨,。

3、生產規(guī)模的決策,。

4,、市場拓展和產品研發(fā)。

5,、資金的運作,。

在模擬經營的幾年當中，我們從中總結了很多經驗教訓,。第一次模擬經營的第一年,，是我們經營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張,，由于是第一年,，對于生產線方面很不成熟，使用了大量的租賃線,，并且生產了很多p2產品造成了產品積壓積壓,，沒有研發(fā)p4產品導致第二年無法生產該產品，生產線方面也沒有做任何變動,。有些該追加的工程,，忘了追加費用，導致我們很多地方與其他組比較,，我們的差距可以達到一年,。

第二年，我們吸取上年的經驗教訓,，在產品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相應改進,，研發(fā)了p4產品為下年生產做了充分準備。這年我們接單還是很少,，由于我的計算失誤,，導致我們組的原材料沒有供應上，停工了較長時間,。并且借了600萬長期貸款,。

第三年，在廣告費以及市場的占領方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品p2保證了今年p3產品的生產,。但本年廣告費投的不夠理智,，造成非常大的浪費。

第四年,，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息,，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬,，得以繼續(xù)經營下去,。

第二次模擬經營，有了上一次模擬經營的經營,，我們總結了自己組存在的問題,，并且將每年的預算做出來以后才進行的。第一年,，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房,，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓,，沒有使用租賃線,，而是將手工線和自動線結合使用。研發(fā)了p1和p2產品,，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場,。

第二年，我們總結了上一次的經驗,，沒有過多的投入廣告費用,，在第二年年初我們研發(fā)了p3產品，并且開發(fā)了國內市場及兩個iso認證,。

第三年,，我們組開始面臨資金運轉問題，總結了上次的經驗,，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略,，追加了國內和兩個iso認證。生產了大量的p3產品,。

第四年，由于我們組開發(fā)了兩個iso認證,，而大多數(shù)的單都需要iso認證,，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距,。

第五年,，接了四張單，使得應收賬款增加，所有者權益增加,，解除了破產危機,。但是國際市場未開發(fā)，從今年起在該市場不具備競爭力,。p4產品未研發(fā),，使我們組在該產品的競爭中喪失了機會。

第六年,，利用廣告費拿了三張單,，但由于原料供應不上，買了高價原料保持了產品的正常生產,。由于去年年末沒有剩余的庫存商品,，但生產線上還有，下一季開始就能產出,，今年所有者權益進一步增加,，利潤有所增加，整體局面較好,。

最后一年,，產能估算不夠精確，在將定單全部交清后,，生產線從第三季開始閑置,。廠房為租入，歸還后無固定資產,。負債全部還清,，總體經營平穩(wěn)。

模擬的第三次,，有了第二次模擬經營,，我們總結了自己組存在的問題，并且還是將每年的預算做出來以后才進行的,。并且將每個步驟檢查了以后才會進行下一步的運營,。

第一年，我們統(tǒng)一認為租用小廠房,，使用三條生產線能夠保證我們組的正常生產運作,。也吸取了第一次的教訓，仍然沒有使用租賃線,，繼續(xù)使用手工線和自動線,。研發(fā)了p2和p3產品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場,。

第二年,，有了前兩次的經驗，沒有過多的投入廣告費用，將兩個市場的廣告費用控制在了25萬以內,，并且追加研發(fā)了p3產品,。

第三年，資金開始運轉困難,，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產線的折舊及原材料的費用,。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，開始開拓國內市場和研發(fā)兩個iso認證,。生產了大量的p3產品,，開始研發(fā)了p4產品。

第四年,，我們組追加開發(fā)了兩個iso認證及p4產品的研發(fā),，和開拓國內市場，由于其他組也研發(fā)了兩個iso認證,，我們沒有了上一次的優(yōu)勢,。

第五年，接了三張單,，使得應收賬款增加,，將短期借款償還了一部分。第六年,，拿了三張單,，用應收賬款將短期負債還清。

最后一年,，廣告投入不合理,，訂單不夠，最終所有者權益排名第五,。雖然我們沒有取得好的成績,，但我們還是學到了很多東西，我們組都覺得很高興,。

我所擔任的是生產總監(jiān)的職務,，對于產能的評估預測以及監(jiān)管和生產過程有著不可或缺的責任。生產總監(jiān)既是生產計劃的制定者也是決策者,，有時也是生產過程的監(jiān)督者,，其職責是通過計劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實行優(yōu)化配置。該職務必須熟知生產線的安裝和生產周期,，維護費折舊費,，各種產品的結構，產品的研發(fā)周期和費用,。作為生產總監(jiān)首先要和營銷總監(jiān)溝通，對本季生產的產品動向有一個大致的把握。然后就是產能的估算,，之后再與財務總監(jiān)溝通,，將生產預算做清楚。

算好原料訂單和原材料入庫,，在操作方面不能出現(xiàn)錯誤,，否則會對報表的編制產生影響。我們組在學習階段的經營情況是一年比一年好,，在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下,，沒有發(fā)揮好生產總監(jiān)的職能，在經營的初期效果不是很理想,。隨著學習的深入以及對整個流程的了解,，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用，在產能的估算漸漸有了經驗,，很多東西運用起來也是得心應手了,。作為生產總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了,，但自己覺得還是合格的,。

經過了幾天的實訓操作，我們對企業(yè)的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,，所謂勝敗乃兵家常事,，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前,，只有勇敢的面對挑戰(zhàn),，我們才有進步，否則就要被淘汰,。

生產部總監(jiān)年終工作總結篇四

①合理,、科學安排生產協(xié)調各班組，使產品按質按量完成,，滿足客戶要求,。

②20xx年本人參與印刷機、復合機預訂,，復合機安裝調試,、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領導下達各項任務,，現(xiàn)復合機已正常生產效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產安全主任培訓,，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%—98%，提高效率,，節(jié)省材料。

⑤印刷刀擺波箱,，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時間,，后經本人小改動后,，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時間,。

⑥復合機在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復合機上料值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,。

⑦復合pe料較大、較重,，每次供應商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕、復合后造成產品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果。

⑧在20xx年,，所多訂0pp、原色墨,、復合膠水,，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在“金六?！碑a品,，20xx年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益,。

⑨20xx年下半年復合機,、制袋機人手不夠，后經本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復合機主管,、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力,。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比,。

1、印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故,；

2,、機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故,；

3,、舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病,；

4,、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米，產出xxx米,，平均損耗為x%,，加后序預計為損x%,。

5、復合1月至12月：投料為xxx米,，產出xxx米,，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

①18年制約生產因素主要有兩個：

1,、原材料不準時到位，

2,、限電的使用影響生產的進度,，希望公司的商議對策；

⑤現(xiàn)在機器較多,，預計夏天溫度較高,，對生產的產品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,；

④多學習提高各生產工藝水平,。

希望日后工作，領導多提點,，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進,！

生產部總監(jiān)年終工作總結篇五

時光荏苒,，光陰似箭，轉眼一年又過去了,，這一年里大家都接觸了許多新的東西,、學習了許多新的知識和技巧，該好好總結一下過去一年的工作了,！那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢,？下面是小編幫大家整理的生產部總監(jiān)年終工作總結范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

①合理、科學安排生產協(xié)調各班組,，使產品按質按量完成,，滿足客戶要求；

⑨20xx年下半年復合機,、制袋機人手不夠,，后經本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟,，加強了公司的技術實力,。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張,。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的對比。

1,、印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故,；

2、機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故；

3、舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病,；

4,、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米，產出xxx米,，平均損耗為x%，加后序預計為損x%,。

5,、復合1月至12月：投料為xxx米,，產出xxx米,，平均損耗為xx%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

①18年制約生產因素主要有兩個：

1,、原材料不準時到位，

2,、限電的使用影響生產的進度,，希望公司的商議對策；

⑤現(xiàn)在機器較多,，預計夏天溫度較高,，對生產的產品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,；

④多學習提高各生產工藝水平,。

希望日后工作，領導多提點,，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進,！