每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇一

展望未來,，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù),、敬業(yè)、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，“高、嚴(yán),、細(xì)”的管理方法,，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,，以不變的誠信和品質(zhì),，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn),，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè),、造福一方、以人為本,，建立和諧豐太花園,，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè),、樂業(yè),，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂家庭,。

二,、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬元,，其中建設(shè)投資6750萬元,，流動(dòng)資金750萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元,。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工,，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束,，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝,，20__年3月份試車投產(chǎn)。

2,、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬元,，其中建設(shè)投資4200萬元,，流動(dòng)資金800萬元,，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元,，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工，10月底竣工,。

3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬元,，其中建設(shè)投資3200萬元，流動(dòng)資金3000萬元,，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工,，20__年4月建成。

4,、20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元,，流動(dòng)資金5000萬元,，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,，實(shí)現(xiàn)利稅億元,。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè),，20__年10月竣工。

全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右,，稅收貢獻(xiàn)2億元,，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、物流業(yè)、包裝業(yè),、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三,、未來五年公司支出計(jì)劃

公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、ddgs飼料和液體二氧化碳,，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油,、面粉，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工,，形成上下游產(chǎn)品有效搭配,，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。

公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計(jì)總投資60700萬元,，其中建設(shè)投資52150萬元,，流動(dòng)資金投資9550萬元，其中：

1,、20__年5月-20__年3月,，投資7500萬元建設(shè)年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目;

2、20__年3月-20__年10月,，投資5000萬元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項(xiàng)目;

3,、20__年10月-20__年4月，投資6200萬元建設(shè)年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目;

4,、2016年8月-20__年10月,，投資42000萬元建設(shè)20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目。

四,、融資渠道

1,、以豐太公司現(xiàn)有平臺(tái)、資源,、及區(qū)域優(yōu)勢(shì)引入戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資。

2,、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬銀行融資渠道,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇二

企業(yè)信息化作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手和必由之路，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇,。在各級(jí)政府的指導(dǎo)和支持下,，我國一批國家重點(diǎn)企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)或即將啟動(dòng)。

但是,，由于企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，對(duì)許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題，無論在規(guī)劃還是在建設(shè)信息化過程中,，都存在很多疑慮和困惑,。而一些it企業(yè)、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競(jìng)爭(zhēng)的需要,，自覺,、不自覺地誤導(dǎo)企業(yè)，又進(jìn)一步模糊了企業(yè)對(duì)信息化技術(shù),、應(yīng)用及其效果的認(rèn)識(shí),，使他們對(duì)究竟如何規(guī)劃和建設(shè)本企業(yè)的信息化更加茫然，或倉促上馬招致失敗,，或遲疑不決貽誤良機(jī),。因此，對(duì)一批已經(jīng)完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來說,，其當(dāng)務(wù)之急是,，在策略、戰(zhàn)術(shù)上,，借助外部的客觀,、中立、第三方的信息化咨詢機(jī)構(gòu)的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和力量,，切實(shí)把握和解決好信息化規(guī)劃和建設(shè)過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題,，以確保其信息化建設(shè)順利進(jìn)行并取得成功,。

本文從企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的實(shí)際流程、需求出發(fā),，從如何為用戶企業(yè)提供客觀,、中立、第三方的咨詢服務(wù)的角度提出企業(yè)信息化四個(gè)階段的八個(gè)策略問題與大家討論,，供企業(yè)參考,。

一是企業(yè)定位策略

盡管在企業(yè)制度、管理模式,、技術(shù)工藝,、行業(yè)屬性,、發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè),，可以相互借鑒信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，但是，從來不存在完全相同的企業(yè),，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式,。在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前，企業(yè)高層決策機(jī)構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)借助外部的第三方信息化咨詢機(jī)構(gòu),，從經(jīng)營戰(zhàn)略,、體制、技術(shù),、管理,、企業(yè)文化、人力資源,、行業(yè)境和競(jìng)爭(zhēng)地位等方面，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面地自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位,，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求,、方針、范圍,、階段,、力度和深度，才能既不脫離企業(yè)自身特點(diǎn),、基礎(chǔ)和條件,，又能很好地服從服務(wù)于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

二是時(shí)機(jī)選擇策略

什么時(shí)候啟動(dòng)本企業(yè)的信息化建設(shè),，從戰(zhàn)略上講當(dāng)然是時(shí)不待我,，但從戰(zhàn)術(shù)上看，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項(xiàng)目,。時(shí)機(jī)的選擇關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、信息技術(shù)的飛速發(fā)展,、與供應(yīng)商的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈關(guān)系,、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶個(gè)性化需求的需要等等，構(gòu)成信息化的拉力和動(dòng)力,。而企業(yè)在體制,、管理、觀念,、人員it素質(zhì),、資金預(yù)算等方面缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分都會(huì)成為信息化的阻力，推遲信息化啟動(dòng)的時(shí)間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問的幫助下,，全面,、客觀地分析這兩方面因素的消長變化，蓄積動(dòng)力,，克服阻力,，積極地、有計(jì)劃地準(zhǔn)備信息化實(shí)施所需的條件,，并由此確定啟動(dòng)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī),。

三是全員培訓(xùn)策略

信息化項(xiàng)目啟動(dòng)前，借助第三方咨詢機(jī)構(gòu),，對(duì)上至董事長,、總經(jīng)理，下至普通員工就信息化意義,、必要性,、基本知識(shí)技能、預(yù)期效果等進(jìn)行全員培訓(xùn),，不同于軟件和解決方案提供商,、實(shí)施商對(duì)系統(tǒng)和終端用戶進(jìn)行的應(yīng)用操作技能的培訓(xùn)。它不僅有助于盡快形成全體員工對(duì)信息化建設(shè)總體思路,、步驟等的共識(shí),，明確自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用，增強(qiáng)員工參與度和積極性,、創(chuàng)造性,，減少障礙，克服阻力,，提高項(xiàng)目成功率,；而且更重要的是，它有助于“擦亮用戶的眼睛”,，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對(duì)信息技術(shù),、軟件和解決方案提供商的認(rèn)識(shí)和判斷力，以便正確地選擇適用的技術(shù),、解決方案及其供應(yīng)商,、實(shí)施商，降低選型風(fēng)險(xiǎn),，防止決策失誤,。

四是招標(biāo)選型策略

國內(nèi)外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊，魚龍混雜,。為確保正確選型,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在第三方咨詢顧問機(jī)構(gòu)的幫助和組織下,，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段、不同應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目內(nèi)容,，編制標(biāo)書,，面向國內(nèi)外it企業(yè)進(jìn)行廣泛招標(biāo)，這是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在,。

以上是企業(yè)在信息化項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)注意把握和解決好的四個(gè)策略問題,。通過該階段四個(gè)策略的運(yùn)用,，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下，完成自我診斷,、時(shí)機(jī)選擇,、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo),，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的,、在某種程度上說也是獨(dú)一無二的信息化建設(shè)《項(xiàng)目建議書》,、《可行性研究報(bào)告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果。

五是實(shí)施監(jiān)理策略

在完成選型后,，供應(yīng)商,、實(shí)施商進(jìn)入企業(yè)，信息化項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施監(jiān)理階段,。企業(yè)作為甲方,，供應(yīng)商和（或）其實(shí)施商作為乙方（一個(gè)或多個(gè)），需要由第三方作為監(jiān)理方來溝通和協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系,，以確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃內(nèi)容、進(jìn)度要求順利進(jìn)行和設(shè)計(jì)功能的全面如期實(shí)現(xiàn),。在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理階段,，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等進(jìn)行全程、全面的監(jiān)理并提供甲,、乙雙方共同確認(rèn)的《監(jiān)理報(bào)告》,。

六是驗(yàn)收評(píng)估策略

項(xiàng)目實(shí)施完畢，進(jìn)入驗(yàn)收評(píng)估階段,。由于企業(yè)信息化項(xiàng)目的復(fù)雜性,，在沒有引入第三方的情況下，甲,、乙雙方常常在項(xiàng)目是否可以結(jié)束,、何時(shí)驗(yàn)收以及依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等方面產(chǎn)生分歧，相持不下,。第三方咨詢機(jī)構(gòu),，按照信息化規(guī)劃,、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認(rèn)的信息化項(xiàng)目評(píng)估體系，站在中立的地位,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)估,，形成《評(píng)估報(bào)告》并提交雙方確認(rèn)，對(duì)確保項(xiàng)目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的,。

七是維護(hù)擴(kuò)展策略

驗(yàn)收評(píng)估結(jié)束后,，信息化項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)、管理與擴(kuò)展階段,。對(duì)于it企業(yè)而言,，項(xiàng)目竣工意味著用戶買單，自己走人,。但對(duì)用戶企業(yè)而言,，項(xiàng)目竣工，一切才剛剛開始,。因?yàn)?，系統(tǒng)建成正如生產(chǎn)線竣工，應(yīng)用和投產(chǎn)才是目的,。此階段,，企業(yè)與第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第三方咨詢機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)行階段性信息化項(xiàng)目完成后的維護(hù),、管理與升級(jí)工作,，緊緊圍繞用戶應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)展的要求,，跟蹤研究信息技術(shù)及其應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì),，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的服務(wù),。同時(shí),，幫助用戶企業(yè)建立it供應(yīng)商信用記錄數(shù)據(jù)庫及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護(hù)、擴(kuò)展需要作出快速響應(yīng),、提供后續(xù)服務(wù)與支持的機(jī)制,。

八是行業(yè)專家參與策略

這一組織策略貫穿上述四個(gè)階段。在處于起步階段的信息化咨詢市場(chǎng),，it廠商,、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問，往往難以就項(xiàng)目規(guī)劃,、實(shí)施與用戶的業(yè)務(wù),、管理部門進(jìn)行深入的、實(shí)質(zhì)性的交流,，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點(diǎn)的專業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。第三方咨詢機(jī)構(gòu)要確保企業(yè)信息化成功，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項(xiàng)目,，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團(tuán)隊(duì),，針對(duì)上述各個(gè)階段工作的需要協(xié)同工作，為用戶提供顧問服務(wù),，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關(guān)系,。只有這樣，it咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡(jiǎn)單相加而是有機(jī)融合,，具有相乘、倍增效應(yīng),，項(xiàng)目的成功率才會(huì)大大提高,。

以上八個(gè)策略，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關(guān)鍵成功要素,，這些策略遵循的好壞,，往往直接關(guān)系到企業(yè)信息化項(xiàng)目的成敗,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇三

(一)公司簡(jiǎn)介

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司成立于xx年12月1日,，商業(yè)法定名稱是(中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司),，法定地址是南昌市雙港東路232號(hào)。

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司是一家集制作,、代理,、策劃,、創(chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

我們的業(yè)務(wù)范圍主要是校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳。

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司為股份責(zé)任有限公司,，有著一套完整的管理體系,、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干,，我們?cè)O(shè)有廣告部,、策劃部,、營銷部、執(zhí)行部,、財(cái)務(wù)部,、人事部、物資采購部以及綜合辦公室,。

(二)公司宗旨

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本,，達(dá)到最佳傳播的效果,。

(三)公司目標(biāo)

打造代表江西財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(四)創(chuàng)業(yè)理念

“讓人人都做得起廣告”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號(hào),，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路，我們的服務(wù)對(duì)象主要是針對(duì)廣大在校師生,，我們將考察師生的需求,，認(rèn)真做好讓顧客滿意的廣告，達(dá)到最好的宣傳效果,。

(五)公司服務(wù)

1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué),、合理，全方位與消費(fèi)者溝通,。我們的員工是清一色優(yōu)秀大學(xué)生,在自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上獨(dú)樹一幟,，我們成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。

2.全面的業(yè)務(wù)服務(wù)

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司是南昌市第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)辦的`廣告公司。邁德提供傳單,調(diào)查,露天宣傳,上門推銷等各種廣告渠道方式,。

3.為客戶提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

不必客戶東奔西跑，邁德為客戶提供完善的效果測(cè)定服務(wù),。

4.其他

客戶利益：邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

(一)經(jīng)營理念

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的理念是：我們承擔(dān)壓力,，客戶享受輕松,。

(二)公司概述

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司成立于xx年11月26日,，主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳，例如新產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)推廣,，運(yùn)動(dòng)品牌校園大賣場(chǎng),，海報(bào)制作。公司的合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司,。出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少部分得風(fēng)險(xiǎn)投資,，我們的主要辦公地點(diǎn)在南昌市雙港東路232號(hào)。

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司處于經(jīng)營啟動(dòng)期,，已經(jīng)成功的為國內(nèi)某著名的電子產(chǎn)品平臺(tái)廠商做了新產(chǎn)品推廣,，并且正為某運(yùn)動(dòng)品牌制作校園系列宣傳。

在近期xx年12月1日, 邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司完成了3萬元的業(yè)務(wù)額,，并且顯示出強(qiáng)勁的贏利,。如果融到300萬元的資金，我們期望能夠完成xx萬元的業(yè)務(wù),，在第二年完成300萬元的稅前利潤,。在第3年(下一年)完成500萬元稅前利潤。

我們能夠完成上述目標(biāo),，因?yàn)槿诘降馁Y金主要用于例如： 1.在江西省內(nèi)確定了自己的品牌形象的前提下,，將邁德企業(yè)的理念和業(yè)務(wù)推廣到全國范圍內(nèi);2.在全國6個(gè)省會(huì)及直轄市建立分公司(北京，沈陽,，上海,，成都，武漢,，廣州),。3.引進(jìn)補(bǔ)充部分廣告和管理方面的專業(yè)人才。4.采購業(yè)務(wù)所需專業(yè)器材,。

(三)產(chǎn)品與服務(wù)

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的目標(biāo)是打造“讓人人都做得起廣告”,，當(dāng)前我們的服務(wù)處于成長時(shí)期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度,，以擴(kuò)大我們的客戶群體,，其中范圍包括餐飲，電子,，服裝等行業(yè)。

邁德的宣傳,，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢(shì)”,，我們強(qiáng)調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費(fèi)用，達(dá)到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣,。我們幫助商家搭建與消費(fèi)者零距離的平臺(tái),。并且以我們專業(yè)的技術(shù),，幫助商家避免他們?cè)陬愃菩麄髦锌赡軙?huì)遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

(四)營銷概述

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的市場(chǎng)是中國目前“混亂”的低端廣告市場(chǎng),，到xx年12月時(shí),，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測(cè)算，其市場(chǎng)已達(dá)到億元級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。若將其已一定形式和法規(guī),，規(guī)范化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,，業(yè)界普遍認(rèn)為該市場(chǎng)能夠分得廣告市場(chǎng)3/1的份額,。我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群的各級(jí)代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè),。解決該類客戶關(guān)心的廣告成本問題正是我們的服務(wù)宗旨所在,，我們將用“邁德”的模式，幫助其推廣宣傳,。

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司目前與博藝廣告有限公司,天藝事務(wù)所, 新勢(shì)傳媒,，新鮮傳媒直接競(jìng)爭(zhēng)，并且與江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校影視中心有一定程度上的間接競(jìng)爭(zhēng),，其中新勢(shì)傳媒和新鮮傳媒是公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的最大潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

但是比較以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的宣傳與學(xué)生消費(fèi)群體有更近的距離,，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性,。

(五)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司經(jīng)營的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段,，并沒有過多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財(cái)務(wù)上可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

(六)管理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成：

總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：策劃部：謝營銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財(cái)務(wù)部：人事部：物資采購部：

(七)資金需求

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司尋求300萬元作為權(quán)益性投資，用于公司未來業(yè)務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大,。并計(jì)劃5年后,，根據(jù)公司情況，進(jìn)行剩余利潤分紅后,，再次融資或?qū)崿F(xiàn)上市融資,。

(八)融資計(jì)劃

目前邁德廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司的注冊(cè)資本為20萬元，并且已經(jīng)吸納江西財(cái)經(jīng)大學(xué)孵化中心3萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資,。在創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在,，短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了3萬元的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)毛利潤1萬3000元，實(shí)現(xiàn)8000元的稅前利潤,，并且業(yè)務(wù)量有強(qiáng)勁的增長趨勢(shì),。

(九)銷售總結(jié)

(一)基本信條

我們專業(yè) 我們創(chuàng)造價(jià)值

(二)做事模式

團(tuán)隊(duì)協(xié)作 集思廣義

(三)創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)意100 滿意100 服務(wù)100 挑戰(zhàn)100

創(chuàng)新100

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在達(dá)成某一具體目標(biāo)時(shí),，能根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的方式和方法,，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)造性的、新穎的,、變革性的建議和解決方案,。

滿意100

不斷的創(chuàng)新，作出滿意的作品,。

服務(wù)100

具有強(qiáng)烈的自我責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),，為了讓客戶滿意，堅(jiān)持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力,。

挑戰(zhàn)100

挑戰(zhàn)變化,，培養(yǎng)超越自我的意識(shí)，不滿足已有的成績,，勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目標(biāo),。

(一)業(yè)務(wù)背景分析

在中國，廣大的大學(xué)生有將近xx萬,，這個(gè)市場(chǎng)相當(dāng)于1/4個(gè)德國,，1/3個(gè)英國，除去學(xué)雜費(fèi),，大學(xué)生一年的開銷,，包括教育費(fèi)用、休閑娛樂,、交友的費(fèi)用,，平均每人每年4000元，那么xx萬的大學(xué)生,，就意味著有800億的市場(chǎng),。數(shù)據(jù)明確的顯示了中國大學(xué)生的消費(fèi)總水平，正是因?yàn)橛羞@么大的消費(fèi)群體,，廣大商家才越來越注重校園市場(chǎng)的開發(fā)和拓展,，君不見學(xué)術(shù)節(jié)期間各商家搶占市場(chǎng)的激烈局面。但是仔細(xì)推敲這些商家進(jìn)駐校園市場(chǎng)的方式,，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用?難道這樣就可以打通校園的廣闊市場(chǎng)?如果答案是肯定的,，那作為大學(xué)生的我們應(yīng)該感到悲哀，因?yàn)樯碳胰绱撕?jiǎn)單的營銷手段就將我們就地正法,。但是我相信我們大學(xué)生,，相信現(xiàn)如今的大學(xué)生思想的多元性和思維的敏銳性,，他們不會(huì)這么容易的掉進(jìn)商家的圈套，他們需要商家仔細(xì)的了解他們,，深刻的分析他們。我一直認(rèn)為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想,。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現(xiàn)如今人們送禮的最佳選擇,，究其原因我認(rèn)為只不過是商家很好的掌握了消費(fèi)者的心理，用一種效應(yīng)征服了無知的消費(fèi)群體,。有廣大大學(xué)生的消費(fèi)需求,，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費(fèi)與社會(huì)供給的融合缺的就是中間的“月老”,。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”,。

(二)具體業(yè)務(wù)分析

1、基本生活消費(fèi)(衣,、食,、住、行)

大學(xué)生最基本的消費(fèi)支出,，針對(duì)這些方面,，可以為廣大的超市、餐館,、旅社以及旅行社開拓校園市場(chǎng)提供營銷方案,。

2、學(xué)習(xí)消費(fèi)(學(xué)費(fèi),、書籍雜費(fèi),、考證費(fèi)、電腦等)

瞄準(zhǔn)這些市場(chǎng)需求,，可以為廣大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供市場(chǎng)營銷方案,。

3、休閑娛樂消費(fèi)(休閑,、健身,、旅游、娛樂等)

這部分的消費(fèi)需求是巨大的,，也是現(xiàn)在多數(shù)商家非?？粗氐囊粔K。針對(duì)這一塊,，可以為各種休閑場(chǎng)所,、健身會(huì)所、娛樂機(jī)構(gòu)提供開拓校園的具體營銷方案,。

4,、人際交往消費(fèi)(人情往來,、戀愛)

這部分的消費(fèi)也是相當(dāng)巨大的，各種為情侶開發(fā)的浪漫場(chǎng)所也會(huì)極力的開發(fā)市場(chǎng),，滿足大學(xué)生的需求,，掙取客觀利潤。

這些業(yè)務(wù)市場(chǎng)的空間需求,，給我們傳媒很大的業(yè)務(wù)支撐,，這也是我們的利潤來源。

(一)市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，xx年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額xx年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測(cè),，xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右,。中國廣告市場(chǎng)在未來xx年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一,。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)相比，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)位于昌北開發(fā)區(qū),，附近學(xué)校密集,，大學(xué)生眾多。此外,，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)是一所以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才為目標(biāo)的高校,，很多優(yōu)秀畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，也為我們公司的發(fā)展提供了良好的條件,。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校內(nèi)市場(chǎng),，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)周邊市場(chǎng)，昌北開發(fā)區(qū)內(nèi)市場(chǎng),。

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)校方對(duì)外宣傳的廣告需求,，校內(nèi)各團(tuán)體活動(dòng)的廣告需求，學(xué)校內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求及畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)所需的廣告宣傳,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇四

銳意進(jìn)取,， 永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤,，沒有市場(chǎng)就沒有利潤,，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo),、同志,、員工的努力。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時(shí),，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng),，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng),？以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

“物競(jìng)天擇,，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠(yuǎn)期目標(biāo),，從而突出各階段工作的重點(diǎn),。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，避免發(fā)展中的大起大落,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,，長遠(yuǎn)的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,，群策共力,。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn),。

目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì),，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地,、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,，發(fā)展鮮切花,、無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,，主動(dòng)出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響，提高知名度,，提高市場(chǎng)占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí),，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸,；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀念,，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備,。

1,、人才來源

1）制定措施，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇五

公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將圍繞“一個(gè)中心”開展工作，其工作計(jì)劃以“立足本省,，開拓省外”為中心,，切實(shí)完成營銷任務(wù)。

20__年,，是公司大踏步向前進(jìn)的一年,。根據(jù)20__年的表現(xiàn)，公司董事會(huì)訂下了更加宏偉的計(jì)劃,，為此,，需要公司各部門緊密配合，通力合作,，力爭(zhēng)完美完成計(jì)劃;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計(jì)劃：

一,、確保20__年度公司計(jì)劃全面達(dá)成，力爭(zhēng)打響前進(jìn)的第一炮

1,、市場(chǎng)開拓招商工作。

春節(jié)后市場(chǎng)開拓工作開始運(yùn)行,，各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理、營銷總監(jiān)為主,，生產(chǎn)質(zhì)量部配合,，市場(chǎng)部具體操作。工作進(jìn)入實(shí)施階段后,，市場(chǎng)部應(yīng)抓緊跟緊市場(chǎng)調(diào)研,，及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2,、產(chǎn)量與質(zhì)量提高。

增加一條生產(chǎn)流水線,，并重點(diǎn)完善各流水線每個(gè)操作環(huán)節(jié),，力爭(zhēng)做到產(chǎn)量提高，質(zhì)量提高,。

3,、客服工作,。

20__年是開拓的一年，也是提質(zhì)的一年,。在公司完善了“硬件”設(shè)施后,，“軟件”提質(zhì)也提上了議程?？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃?dòng),、關(guān)心、解決”,，以服務(wù)帶動(dòng)營銷,，把服務(wù)做在前面，把服務(wù)做進(jìn)客戶心里面,。

二,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí),，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

三,、以市場(chǎng)需求為公司發(fā)展目標(biāo)

產(chǎn)品功能化,、環(huán)保化,、特色化,，集三化為一體是公司追求的目標(biāo),，也是市場(chǎng)的要求，為滿足這一需要,，我們要不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能,，以使傲立于企業(yè)之林,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇六

一、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計(jì)劃

1,、規(guī)劃與計(jì)劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則,、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

2、注意中,、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí),。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的,；但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃,，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施,、定量的目標(biāo)和綜合平衡,。

3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo),，是規(guī)劃達(dá)成的根本保證,。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實(shí)施過程中,，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻,，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律,。抓住了事物的主要矛盾,，就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問題的解決事半功倍,，許多問題應(yīng)刃而解,。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià),，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心,。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身擁有超過參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力,。這種能力具有對(duì)手難以模仿,、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性,。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能,、訣竅,、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。

二,、核心主題與參與要素

1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務(wù)

1）目的：

對(duì)外部不可控因素的對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼,，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，使目標(biāo),、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、技術(shù),。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析,、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析,、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià),、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析,、機(jī)會(huì)威脅分析,、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、潛在進(jìn)入者分析,、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析,、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析,、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析,、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析,、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢(shì)（strengths）,、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunities）,、威脅（threats））,。

②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析,、公司財(cái)務(wù)能力分析,、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析,。

③市場(chǎng)營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析,、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析,、市場(chǎng)營銷能力分析,、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營銷環(huán)境分析,。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向,、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報(bào)告,。

2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對(duì)發(fā)展規(guī)劃草案進(jìn)行技術(shù)咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要,。這也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性,、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實(shí)施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性,，從而，對(duì)規(guī)劃草案進(jìn)行修正,、完善和補(bǔ)充,。

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

1）詳細(xì)和完善的規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃是保證規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃,，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會(huì)盲目,。

2）基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的基本保證,。通過實(shí)施跟蹤，才可以及時(shí)了解和掌握實(shí)施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正,；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施,。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1,、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況,，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）,。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場(chǎng)需求穩(wěn)定,，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng),。

②市場(chǎng)需求穩(wěn)定,，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,，維持原市場(chǎng),。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng),。

②開發(fā)新的產(chǎn)品,。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想,、方針和應(yīng)遵循的原則,。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇七

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三,、參與對(duì)象

公司全體員工,。

四、 組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

六,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇八

有了產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目以后，接下來要考慮的就是怎樣把它投入市場(chǎng),，這就需要對(duì)企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做一個(gè)全面的掃描與分析,。

外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析,、競(jìng)爭(zhēng)分析與消費(fèi)者分析,。

宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量,。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析,，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異,，但一般都應(yīng)對(duì)政治(：political),、經(jīng)濟(jì)(：ecortomic)、技術(shù)(tech,。nological)和社會(huì)(social)這4大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,。簡(jiǎn)稱為pest分析法。從中挖掘出外部宏觀環(huán)境帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅,。另外,，受自然環(huán)境影響大的，還可以增加自然環(huán)境或者生態(tài)環(huán)境這個(gè)要點(diǎn),。

1.政治環(huán)境

政治環(huán)境包括一個(gè)國家的社會(huì)制度,，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針,、政策,、法令等。不同的國家有著不同的社會(huì)性質(zhì)，不同的社會(huì)制度對(duì)組織活動(dòng)有著不同的限制和要求,。分析政治環(huán)境時(shí)可考慮以下變量：政治體制,、經(jīng)濟(jì)體制、政府的管制,、稅法的改變,、各種政治行動(dòng)、環(huán)境保護(hù)法,、產(chǎn)業(yè)政策,、投資政策、國防開支水平,、政府補(bǔ)貼水平,、反壟斷法規(guī)、與重要大國或地區(qū)間關(guān)系等,。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容,。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長趨勢(shì)，國民收入,、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度,。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收人水平,、消費(fèi)偏好,、儲(chǔ)蓄情況和就業(yè)程度等因素。

3.社會(huì)文化環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征,、文化傳統(tǒng),、價(jià)值觀念、宗教信仰,、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素,。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu),、種族結(jié)構(gòu),、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平,、人口流動(dòng)性等,。其中人口規(guī)模直接影響著一個(gè)國家或地區(qū)市場(chǎng)的容量，年齡結(jié)構(gòu)則決定消費(fèi)品的種類及推廣方式,。

4.技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外,，還應(yīng)及時(shí)了解如下方面的內(nèi)容。

(1)國家對(duì)科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn),。

(2)與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù),、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。

(3)研究開發(fā)費(fèi)用總額,。

(4)技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度,。

(5)專利及其保護(hù)情況等。

企業(yè)不可能生活在真空中,，市場(chǎng)孕育了千千萬萬個(gè)企業(yè),，賦予它們以生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，但同樣也會(huì)毫不留情地剝削市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中垂死掙扎的企業(yè)生命,。深入了解市場(chǎng),，剖析市場(chǎng)，是企業(yè)生存經(jīng)營的前提條件,。

1.行業(yè)概述

在商業(yè)計(jì)劃書中,，首先描述這一點(diǎn)，你應(yīng)該告訴你的投資人企業(yè)所在行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)當(dāng)中的需求變化情況,，風(fēng)險(xiǎn)投資家可以據(jù)此判斷出企業(yè)的未來發(fā)展,。

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

決定企業(yè)盈利能力首要和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解,。

首先,，應(yīng)該簡(jiǎn)單介紹行業(yè)的基本情況、現(xiàn)狀,、存在的問題和發(fā)展趨勢(shì),，例如在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，有沒有新的改革等,，并從中發(fā)掘出行業(yè)的機(jī)會(huì),。

接著可根據(jù)波特的五力模型對(duì)行業(yè)做進(jìn)一步的分析。波特的五力模型如下：

(1)潛在進(jìn)入者的威脅,。

可考慮的因素有產(chǎn)品差異化程度,、品牌知名度、初始資本投入,、對(duì)銷售渠道的控制,、政府政策和技術(shù)壁壘等。

(2)替代品的威脅,。

替代品就是功能上可以取代你的產(chǎn)品,。你應(yīng)該先找到市場(chǎng)上的替代品，然后考慮每一個(gè)的替代強(qiáng)度(多大程度上可以替代),、替代時(shí)間,、轉(zhuǎn)化成本以及顧客的替代欲望。

(3)供應(yīng)商議價(jià)能力,。

通過分析供應(yīng)商的情況,，來確定供應(yīng)商議價(jià)能力的強(qiáng)弱,。一般來說，供應(yīng)商多的話,，議價(jià)能力就弱;供應(yīng)商少的話,，議價(jià)能力就強(qiáng)。

(4)顧客議價(jià)能力,。

分析顧客的議價(jià)能力,，包括客戶集中度、單一顧客的購買量,、產(chǎn)品的差異性,、顧客的轉(zhuǎn)換成本、顧客對(duì)行業(yè)的了解度,、顧客對(duì)價(jià)格的敏感度,、顧客對(duì)品牌的忠誠度等。

(5)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng),。

正所謂知己知彼,、百戰(zhàn)百勝?？梢钥紤]對(duì)具體競(jìng)爭(zhēng)者做一個(gè)swot分析(優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅),，得出競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自身的威脅程度。

分析完這5種力量后,，應(yīng)該得出一個(gè)行業(yè)情況的最終結(jié)論,。

3.行業(yè)展望

基于上面對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,，你預(yù)測(cè)所處行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)是怎么樣的?一般來講,，風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)新興朝陽產(chǎn)業(yè)興趣較為濃厚，而銀行家偏愛較為成熟的行業(yè)提供貸款,。但這也不是絕對(duì)的,，新興的成長市場(chǎng)會(huì)吸引眾多競(jìng)爭(zhēng)者，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中并不能保證你就是出類拔萃者,。同樣道理,，一個(gè)處在衰落行業(yè)中的企業(yè)不一定就是注定要失敗。所以,，你不必刻意強(qiáng)調(diào)你的企業(yè)所處行業(yè)是新興行業(yè),，同時(shí)你也不必沮喪或擔(dān)心你所處的行業(yè)是衰退行業(yè)。因此,，你應(yīng)當(dāng)如實(shí)描述行業(yè)狀況以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位,，讓風(fēng)險(xiǎn)投資家有一個(gè)客觀判斷的余地,。

對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹以后，你應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)容量和規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè),。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)擁有新的產(chǎn)品向新的市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)展的時(shí)候,，往往是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)也是為了我們能夠在可以把握的置信區(qū)間內(nèi)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。

在你的商業(yè)計(jì)劃書中,，你應(yīng)當(dāng)試圖向你的投資家作出對(duì)市場(chǎng)需求,、市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)增長的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,，需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,，新的市場(chǎng)規(guī)模有多大，需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,，影響需求都有哪些因素等,。

這一部分的主要目的就是通過把自己的和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，從而證明產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。應(yīng)該包括技術(shù)比較,、產(chǎn)品比較(產(chǎn)品、原料生產(chǎn)基地,、技術(shù)認(rèn)證和產(chǎn)能規(guī)模等)和市場(chǎng)比較(價(jià)格,、品牌和市場(chǎng)份額)等。用圖表的方式橫向比較會(huì)顯得更加直觀,。通過這些比較,，最后就能得出自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)。

介紹了公司的外部環(huán)境后,，就應(yīng)該審視一下企業(yè)內(nèi)部的資源,，也就是一個(gè)“知己的過程。這里包括技術(shù)資源,、人力資源,、財(cái)務(wù)資源和組織資源。

技術(shù)資源

介紹公司擁有的核心技術(shù),，技術(shù)有什么優(yōu)勢(shì),，這個(gè)技術(shù)來自哪里。

人力資源,。

團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu),，每個(gè)人的專業(yè)特長以及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

財(cái)務(wù)資源

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理、現(xiàn)金流的管理和風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備等,，具體的說明應(yīng)該放在后面的財(cái)務(wù)篇和風(fēng)險(xiǎn)管理篇,。

組織資源。

包括組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化等,。而且組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段有所變化的。

在制定營銷策略以前,，必須對(duì)顧客做深入的了解和全面的分析,，掌握顧客對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度，探討顧客的購買習(xí)慣,，為營銷策略的制定提供依據(jù),。

1.調(diào)查前的準(zhǔn)備

工業(yè)消費(fèi)品和終端消費(fèi)品的調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法以及數(shù)據(jù)處理方法都是不盡相同的,，為了使自己的調(diào)查更有針對(duì)性,，在調(diào)查開始前，可以通過訪問行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士,，來了解產(chǎn)業(yè)鏈條是怎樣的,，并找出產(chǎn)業(yè)鏈中最有話語權(quán)的一環(huán)，這一環(huán)往往會(huì)成為主要面向的顧客,，也是重點(diǎn)調(diào)查的對(duì)象;同時(shí)還可以考慮兼顧其他,，從而制訂出適宜的調(diào)查方案。

2.調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查的內(nèi)容主要包括消費(fèi)者數(shù)量,、購買頻率,、購買量、供需雙方關(guān)系,、需求的彈性與波動(dòng)性,、采購人員特性、采購決策過程等,。調(diào)查內(nèi)容并非是一成不變的,，應(yīng)該在考慮了產(chǎn)品的特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢(shì)后，根據(jù)具體情況確定哪些要素對(duì)賣出產(chǎn)品有最大的影響,，在顧客購買決策當(dāng)中起決定性作用。

3.調(diào)查方法

確定了調(diào)查內(nèi)容后,，還要選擇調(diào)查方法,。在堅(jiān)持快捷、準(zhǔn)確,、節(jié)省的原則下,，可以用盡量多的方法來保證調(diào)查的準(zhǔn)確性,。比較常見的方法有二手資料、電話訪談/面談,、問卷調(diào)查,、實(shí)地調(diào)查等。

4.樣本選擇

我們還需要選擇樣本,，也就是調(diào)查的對(duì)象,。樣本的選擇應(yīng)該綜合考慮到調(diào)查對(duì)象自差異性，用科學(xué)的方法選擇具有代表性的樣本,，例如用分層抽樣等方法,。

5.數(shù)據(jù)分析

在得到調(diào)查數(shù)據(jù)后，需要用excel或者spss等軟件對(duì)數(shù)據(jù)作進(jìn)一步的分析,，才能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行下一步營銷策略的制定,。

6.消費(fèi)者分析結(jié)論

消費(fèi)者分析結(jié)論是最為重要的，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)計(jì)劃書中闡述調(diào)研過程,，是為了讓投資者相信我們的調(diào)研方法科學(xué),、調(diào)研工作到位以及調(diào)研結(jié)果準(zhǔn)確。因此,，闡述調(diào)研分析結(jié)果是消費(fèi)者分析部分最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，通常包括消費(fèi)者的購買影響因素、消費(fèi)**慣,、媒體**慣購買行為特征和購買決策過程等方面的調(diào)研結(jié)果,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇九

從19xx踏上工作崗位至今，我在白山師院附屬小學(xué)工作已經(jīng)17年了,。做為一名小學(xué)高級(jí)教師,，我能不斷地學(xué)習(xí)，掌握較多的教育教學(xué)知識(shí),，在工作中我也能認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍地做好自我的事情，對(duì)于學(xué)校的工作也能進(jìn)取參與,。早在19xx年就拿到漢語言本科自學(xué)考試畢業(yè)證書,。另外普通話和計(jì)算機(jī)以及因特爾末來教育都已過關(guān)并拿到證書。

目前所不足的是：首先,，我感到在學(xué)習(xí)上對(duì)自我有所放松,，以工作代替了學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自我迷失了發(fā)展方向,。其次,，由于缺乏學(xué)習(xí)，造成工作中缺乏思考,，無法創(chuàng)造性的開展工作,，使自我逐步淪為“算盤珠子”,，領(lǐng)導(dǎo)撥一撥，動(dòng)一動(dòng),，怎樣撥,，怎樣動(dòng)。同時(shí),，學(xué)習(xí)上的欠缺,，也造成了理論功底不扎實(shí)，缺乏理論積淀,，所以也就害怕寫文章,，使自我的專題研究大多停留在實(shí)踐層面，無法提升到理論層面上,。第三點(diǎn)就是上課的教學(xué)質(zhì)量還處在中等水平,，教學(xué)科研工作參與不夠。

近期目標(biāo)（到20xx年末）

1,、注重借鑒學(xué)習(xí),，逐漸內(nèi)化，提高自我的教研本事,，上課的教學(xué)質(zhì)量到達(dá)良好的水平,。

2、記錄自我在常規(guī)教學(xué)工作的一些成敗的事例,，進(jìn)行反思,，找出成功的關(guān)鍵或問題所在。

3,、寫個(gè)人的成長計(jì)劃,，做好常規(guī)工作和備課工作

4、做好教研組互聽互評(píng)工作,，聽課后多聽取其他教師的提議和進(jìn)行反思,。

5、做好本學(xué)期個(gè)人成長計(jì)劃落實(shí)的總結(jié)工作,。

中期目標(biāo)（20xx年——20xx年）

1．堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),，提高學(xué)科功底。

新的課程理念,、新的教材,、新的課程評(píng)價(jià)觀，強(qiáng)烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系,，對(duì)廣大教師提出了新的更高的要求,，促使教師必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)修,，盡快提高專業(yè)化水平,，力求有扎實(shí)的學(xué)術(shù)根底，廣闊的學(xué)術(shù)視野,，不斷更新知識(shí),、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識(shí)，以主人翁的心態(tài)投入到課程改革的浪潮中,。

2．進(jìn)取投入科研工作,，每年要有論文、有研究課,，出成果,。

3．在教育教學(xué)實(shí)踐中有意識(shí)地鍛煉培養(yǎng)自我各方面的本事發(fā)展：

長期目標(biāo)（20xx年——20xx年）

根據(jù)教師專業(yè)發(fā)展的方向，以及我校實(shí)際,，我以課堂教學(xué),、理論研修、校本課程開發(fā)作為專業(yè)發(fā)展的切入口,。在今后五年內(nèi)將在以下教師專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)構(gòu)發(fā)展自已,，

1、知識(shí)結(jié)構(gòu)

（1）,、普通文化知識(shí)扎實(shí)

（2）,、學(xué)科專業(yè)知識(shí)深厚

（3）、教育專業(yè)知識(shí)廣博

（4）,、個(gè)人實(shí)踐知識(shí)豐富

2,、本事結(jié)構(gòu)

（1）、口頭表達(dá)本事

（2）,、寫作本事

（3）,、交往溝通本事

（4）、情感智力

（5）,、組織管理本事

（6）,、教育、教學(xué)本事

（7）,、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)本事

（8）,、終身學(xué)習(xí)本事

（9）、教科研本事

（10）,、信息收集處理本事

3,、品格結(jié)構(gòu)

（1）、具備良好的個(gè)人品格,，教書育仁,、為人師表

（2）、具有專業(yè)理論知識(shí)，遵循職業(yè)倫理規(guī)范

4,、人才結(jié)構(gòu),。

到20xx年力爭(zhēng)成為學(xué)校科研型名教師,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇十

公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)"六個(gè)一工程",。

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求,，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免,，為此：

(1)首先要制定一套科學(xué)的,、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則,。

(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好,、懂專業(yè),、善管理、愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度,，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子,，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng),、考察,、選拔一批年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化,、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力,，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要,。

2、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù),，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序,，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，建立24小時(shí)一站式服務(wù),，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率,，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平,。

3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)

根據(jù)xxx頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，隨著企業(yè)的發(fā)展,，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,，共同打造一個(gè)品牌,，力爭(zhēng)經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬元以上,，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國優(yōu),、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，建立維修基金管理與使用制度,，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

4,、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)

(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬平方米,，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè),。

(2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略,。濾布以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目,，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

(3)通過資金積累，力爭(zhēng)開發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的,、具有一定規(guī)模,、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。

5,、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%

今后五年內(nèi),，公司通過規(guī)模化的項(xiàng)目開發(fā),、內(nèi)部挖潛,、增收節(jié)支，使效益逐年增長,，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。

6,、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力,、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力,、開拓精神,、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任,、公平的業(yè)績?cè)u(píng)估制度;最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成一個(gè)"懶人容不得,，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場(chǎng)"的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念,。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過去我們充滿自豪,，展望未來我們信心百倍,，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉,，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大!

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇十一

目前，在安徽市場(chǎng)上的家教中心數(shù)目繁多,，數(shù)不勝數(shù),。從教育市場(chǎng)來看，教育是一個(gè)永遠(yuǎn)的市場(chǎng),，一個(gè)永不消失的蛋糕,。然而放眼市場(chǎng)，家教市場(chǎng)卻一直處于混亂狀態(tài),，多年來一直沒有形成規(guī)?；瑳]有規(guī)范的市場(chǎng)操作,、沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、沒有品牌的教育。一直以來,，安徽的家教市場(chǎng)都是以在校學(xué)生臨時(shí)創(chuàng)辦的為主,。很多都是放假?zèng)]事,，幾個(gè)同學(xué)在街頭巷尾貼幾張小海報(bào)的形式。然而,，現(xiàn)在人們對(duì)教育問題越來越重視,，對(duì)家教的要求也越來越高，現(xiàn)在,，很多家長都想為孩子找一個(gè)家教,，但卻苦于沒有一個(gè)合適的地方尋找既可靠又安全的家教人選。所以,，創(chuàng)建一個(gè)家教指導(dǎo)中心是非常符合市場(chǎng)需求的,。

公司宗旨：本家教指導(dǎo)中心是屬于中介性質(zhì)的，因此是溝通學(xué)生與家長之間的橋梁：為需要家教的家長提供一個(gè)便捷放心的“供教”渠道,；也為在校大學(xué)生提供一個(gè)兼職的捷徑,。我們承諾：絕對(duì)給家長一個(gè)德才兼?zhèn)涞摹袄蠋煛保o學(xué)生一個(gè)安全穩(wěn)定的“工作”,。

公司簡(jiǎn)介：本中心成立后，將公開的招聘具有良好職業(yè)素能的大學(xué)生,，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)和公司需求組建好具有高效率,、高水平的團(tuán)隊(duì)。我們采取獨(dú)到的特色管理模式,，緊抓思想文化建設(shè),。全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，大家勵(lì)精圖治,，以“服務(wù)同學(xué),，服務(wù)家長，服務(wù)社會(huì)”為宗旨,，立志為廣大客戶提供最滿意的人才,，最好的服務(wù)，為我國的現(xiàn)代化教育和祖國的下一代貢獻(xiàn)微薄之力,。 本中心將會(huì)在家長與在校大學(xué)生之間相互聯(lián)系,；通過宣傳和現(xiàn)場(chǎng)解說，最后完成信息統(tǒng)計(jì)表,。因此,，本中心不僅為家長尋找家教提供便利，同時(shí)也為學(xué)生勤工助學(xué)提供一個(gè)良好的崗位,。

公司戰(zhàn)略：

1．組建高水平的供教團(tuán)隊(duì)

與各高校勤工助學(xué)管理中心聯(lián)系,，保證家教人員的充足，同時(shí)也使同學(xué)放心的工作,，加入我公司的供教團(tuán)隊(duì)的所有手續(xù)都是經(jīng)過學(xué)教勤工助學(xué)管理中心的,，是安全合法的,。我們以在校優(yōu)秀本科生和研究生為師資力量，本著規(guī)范的管理,，誠信的原則,，主要負(fù)責(zé)組織管理學(xué)生家教活動(dòng)，向社會(huì)推薦各校優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任家庭教師,，包括派發(fā),、更換教師及服務(wù)質(zhì)量跟蹤等。

2．發(fā)展高效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

擁有自己的高效率業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，能搞在第一時(shí)間解答家長的各種問題,。對(duì)家長的信息進(jìn)行采集，我們經(jīng)過篩選后匯總,，由家教中心工作人員聯(lián)系家長,，詢問是否真有意向需要家教，并商定試講日期,。

技術(shù)：請(qǐng)具有權(quán)威及相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的老師坐鎮(zhèn),，并且定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能的培訓(xùn)。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流心得活動(dòng),，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇十二

本人于20xx年8月1日加入智定科技這個(gè)大家庭，又有幸在8月16日開始的培訓(xùn)過程中結(jié)識(shí)了16位各個(gè)部門的同學(xué)和同事,，在培訓(xùn)課程過半的今日,，我在此抒發(fā)一下個(gè)人的情感，并規(guī)劃今后在智定公司內(nèi)的個(gè)人目標(biāo)及發(fā)展方向,。

1,、融入公司環(huán)境，加快進(jìn)入工作主角的速度,，能更快的全身心投入業(yè)務(wù)工作中去,，為公司創(chuàng)造利潤；

2,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，能夠以充分的理據(jù)，合理的工程布局,，適當(dāng)?shù)某杀疽?guī)劃來說服客戶接納智定的服務(wù),，提高個(gè)人與公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

3,、增加自我增值的途徑,，使個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù),。

完成自我價(jià)值體現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人在公司里的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，提升個(gè)人社會(huì)價(jià)值，證明自我的心理價(jià)值,。完善個(gè)人增值體系,，努力開拓業(yè)務(wù)藍(lán)海，確保自身競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

1）語言本事較強(qiáng)，能夠和客戶流暢溝通,；

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇十三

1．使自我加速的成長和發(fā)展,。教學(xué)上努力向著貼合學(xué)生學(xué)習(xí)生活和所在學(xué)科教研組發(fā)展需要的方向而前進(jìn)，要做到：自我的教學(xué)方法有利于學(xué)生的持續(xù)發(fā)展,，有利于我自身的持續(xù)發(fā)展,，貼合學(xué)科組和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展要求。在學(xué)生那里找到自我發(fā)展的機(jī)遇,。

2．謙虛,、反思、團(tuán)結(jié),、自信,。平時(shí)的教學(xué)工作中，進(jìn)取主動(dòng)地向其他教師學(xué)習(xí),，樂于請(qǐng)教其他教師的指正與幫忙，努力學(xué)習(xí)新教學(xué)理念和方法,，并結(jié)合實(shí)際情景改善自我的教學(xué)理念與方式,。在工作生活中，要積極參加教研組的各項(xiàng)活動(dòng),，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)，為教研組的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量,。

1．注重教師素質(zhì)修養(yǎng),。師德好，是當(dāng)一名好教師的前提,；業(yè)務(wù)精,，是當(dāng)一名好教師的基礎(chǔ)；身體好,，是當(dāng)一名好教師的保證,。在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真觀察老教師如何對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育如何嚴(yán)格自我的,，從而提高自我的德育本事和自我的師德,；對(duì)專業(yè)知識(shí)與其他科學(xué)知識(shí)廣泛的閱讀與學(xué)習(xí),，不斷更新和充實(shí)自我的文化素養(yǎng)；積極參加體育鍛煉,，使自我有本事勝任學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù),。

2．重視學(xué)生的發(fā)展。以學(xué)生個(gè)人的發(fā)展,，作為自我教學(xué)的最終目標(biāo),。在課堂教學(xué)中既要講知識(shí)，更要講人格,。我所有努力的目標(biāo),，是使我們的學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、學(xué)會(huì)生存,。使學(xué)生既能全面，又能可持續(xù)的發(fā)展,。

1．認(rèn)真準(zhǔn)備和完成每一堂課

無論每一堂課,，都要認(rèn)真研讀課標(biāo)，明確每一堂課的教學(xué)目標(biāo),，并根據(jù)這個(gè)來完成自我的教學(xué)設(shè)計(jì),，教案做作兩邊，課前種一份教案,，課后在重新做一份教案,。在課堂實(shí)施的時(shí)候，盡量能把字自我的教學(xué)設(shè)計(jì)完成,，但也要靈活應(yīng)變,，充分研究到學(xué)生的.要求，他們?cè)鯓訉W(xué)才是最好的,。在課后進(jìn)取反思與總結(jié),，在缺陷中尋找自我提高的方式。對(duì)于一個(gè)學(xué)期必須制定一個(gè)完整的教學(xué)計(jì)劃,，使學(xué)生的學(xué)習(xí)能夠有連貫性,，也能夠一張一弛，設(shè)計(jì)多種上課形式,，不讓學(xué)生對(duì)于課堂產(chǎn)生厭倦于疲勞,。

2．學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論有選擇的每學(xué)期讀好一本教育教學(xué)理論書，用好教育資源,，以備課組為中心,，加強(qiáng)教育教學(xué)理論與實(shí)踐的結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷解決學(xué)生的思想實(shí)際問題,，提高課堂教學(xué)的效果,，為輕負(fù)擔(dān)、高效益打好扎實(shí)的理論基礎(chǔ),。在課余時(shí)間,，根據(jù)教學(xué)需要變化，要多多研讀所教專業(yè)的專業(yè)書籍,。這些資料的學(xué)習(xí),，是為了努力調(diào)高自我的專業(yè)素養(yǎng)，以便上課能夠用源源不斷的故事,。

3．對(duì)一些學(xué)生做長期跟蹤研究在學(xué)生中確定一兩個(gè)人,，做動(dòng)態(tài)的研究觀察，對(duì)他們學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行觀察和記錄,，每周與他們交談一次,，熟悉他們的學(xué)習(xí)心理成長過程，這樣我有助于我更好的了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和他們的心理學(xué)習(xí)需要,。也能夠是自我盡快融入教師這個(gè)主角,。

4．認(rèn)真謙虛地向其他教師學(xué)習(xí)每個(gè)星期爭(zhēng)取多的聽課時(shí)間，至少一周兩次,，主動(dòng)邀請(qǐng)自我?guī)煾岛推渌處?，來聽自我的課，虛心聽取他們的意見,，主動(dòng)學(xué)習(xí)他們的好的教育教學(xué)方式,，并運(yùn)用的在自我的工作中去。

5．總結(jié)與反思每一課上以后都要寫一段反思的文字,，一個(gè)月把自我的反思正理成總結(jié),。對(duì)于，平時(shí)對(duì)學(xué)生的管理與交流,，每周也作一次總結(jié)，記錄下自我工作的順利的部分和失敗的部分,，在今后的工作中,，研究解決的方式方法。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇十四

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,，開酒店同樣如此,。各位酒店創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目開店之前一定要做好計(jì)劃書，將可能需要做的準(zhǔn)備和可能遇到的問題風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)全面的分析,，這樣才能做到有備無患,。做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義,；對(duì)從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn),。

酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,，主要是建立部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人,、財(cái),、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：

(1)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門經(jīng)理到崗后,，首先要熟悉酒店的平面布局,，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況,，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍,，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定,。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí),，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí),。按專業(yè)化的分工要求,，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,、效率的提高,、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理,。職責(zé)的劃分要明確,，最好以書面的形式加以確定。

(2)設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué),、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模,、檔次,、建筑布局、設(shè)施設(shè)備,、市場(chǎng)定位,、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(3)制定物品采購清單

酒店開業(yè)前事務(wù)繁多,，經(jīng)營物品的采購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,，僅靠采購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成,。無論是采購部還是酒店各部門,，在制定酒店各部門采購清單時(shí)，都應(yīng)考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點(diǎn)。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系,。例如,，客房樓層通常需配置工作車，但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層,，工作車就無法發(fā)揮作用,；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān),，對(duì)于每層樓有18—20間左右客房的酒店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套,。此外,，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān),。再如餐飲部的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口,，等等,。

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

國家旅游局發(fā)布了“星級(jí)酒店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù),。

3.本酒店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā),，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況,，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求,，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣,。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí),，不能過于傳統(tǒng)和保守,。例如，酒店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試,。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等,。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時(shí)，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,，如：出租率,、酒店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范,，通常應(yīng)包括下列欄目：部門,、編號(hào)、物品名稱,、規(guī)格,、單位、數(shù)量,、參考供貨單位,、備注等。此外,，部門在制定采購清單的同時(shí),，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

(4)協(xié)助采購

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù),，但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大,，因此，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作,。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購清單,，檢查各項(xiàng)物品的到位情況,，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。

(5)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作,，是酒店行業(yè)的慣例，同時(shí),，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌,、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力,。

(6)編寫酒店各部工作手冊(cè)

工作手冊(cè)，是部門的丁作指南,，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù),。一般來說，工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé),、工作程序,、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分,。

(7)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé),。在員工招聘過程中,，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān),。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，酒店各部門經(jīng)理需從本酒店的實(shí)際出發(fā),，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃,，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃,，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。

(8)建立酒店各部門財(cái)產(chǎn)檔案

開業(yè)前,，即開始建立酒店各部門的財(cái)產(chǎn)檔案,，對(duì)日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多酒店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作,，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì),。

(9)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收

酒店各部門的驗(yàn)收，一般由基建部,、工程部,、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗(yàn)收,，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到酒店所要求的標(biāo)準(zhǔn),。酒店各部門在參與驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本酒店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門驗(yàn)收檢查表,，并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。驗(yàn)收后，部門要留存一份檢查表,，以便日后的跟蹤檢查,。

(10)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔,。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)酒店成品的保護(hù),。很多酒店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視,，而留下永久的遺憾。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門,，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃,，然后由客房部的pa組,，對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑,，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

(11)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn),。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

制定酒店開業(yè)籌備計(jì)劃,，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式,，酒店通常采用倒計(jì)時(shí)法,，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述,。

當(dāng)今企業(yè)環(huán)境分析篇十五

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群,，目前俱樂部有會(huì)員1萬家，20__年將達(dá)到萬家,，20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對(duì)未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心,，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè),、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性,、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則,，跟進(jìn)市場(chǎng)需求,，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效,、便捷,、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。

二,、客戶目標(biāo)市場(chǎng)

1、以中,、小,、微型企業(yè)，個(gè)體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款,，購置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。

2,、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶拓展。

3,、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象,。