每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

當今企業(yè)環(huán)境分析篇一

展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務,、敬業(yè),、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，“高,、嚴、細”的管理方法,，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì),，致力于新科技,、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務與各界朋友攜手共進,，共同發(fā)展,、服務農(nóng)業(yè)、造福一方,、以人為本,，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪,，敬業(yè),、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺,，成為員工及家人的快樂家庭,。

二、項目實施計劃

1,、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元,，其中建設投資6750萬元，流動資金750萬元,，建成后年可實現(xiàn)銷售收入億元,，實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工,，目前土建工程已完成總工程量的60%,，設備訂購已全部結(jié)束，預計10月份開始設備安裝,，20__年3月份試車投產(chǎn),。

2,、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設投資4200萬元,，流動資金800萬元,，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元,，項目計劃于20__年3月份開工,，10月底竣工。

3,、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設項目：項目計劃投資6200萬元,，其中建設投資3200萬元，流動資金3000萬元,，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元,，實現(xiàn)利稅2100萬元，預計項目于20__年10月開工,，20__年4月建成,。

4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元,，其中建設投資37000萬元,，流動資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入億元,，實現(xiàn)利稅億元,。預計項目于20__年8月開工建設，20__年10月竣工,。

全部項目建成投產(chǎn)后,，公司整體銷售收入將達到20億元左右,，稅收貢獻2億元,，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、物流業(yè)、包裝業(yè),、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,，為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。

三,、未來五年公司支出計劃

公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精,、ddgs飼料和液體二氧化碳，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油,、面粉,，由半養(yǎng)殖的肉鴨加工,，形成上下游產(chǎn)品有效搭配，進一步提高產(chǎn)品的附加值,。

公司發(fā)展規(guī)劃預計總投資60700萬元,，其中建設投資52150萬元，流動資金投資9550萬元,，其中：

1,、20__年5月-20__年3月，投資7500萬元建設年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目;

2,、20__年3月-20__年10月,，投資5000萬元建設年產(chǎn)6000噸玉米精油項目;

3、20__年10月-20__年4月,，投資6200萬元建設年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設項目;

4,、2016年8月-20__年10月，投資42000萬元建設20萬噸糧食倉儲及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項目,。

四,、融資渠道

1、以豐太公司現(xiàn)有平臺,、資源,、及區(qū)域優(yōu)勢引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)融資,。

2,、在股權(quán)融資的基礎上進一步拓寬銀行融資渠道。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇二

企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路,，已為我國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認同,，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在各級政府的指導和支持下,，我國一批國家重點企業(yè)和地方骨干企業(yè)的信息化建設項目已經(jīng)或即將啟動,。

但是，由于企業(yè)信息化是一項相當艱巨復雜的系統(tǒng)工程,，對許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題,，無論在規(guī)劃還是在建設信息化過程中，都存在很多疑慮和困惑,。而一些it企業(yè),、咨詢公司出于純商業(yè)目的和競爭的需要，自覺,、不自覺地誤導企業(yè),，又進一步模糊了企業(yè)對信息化技術(shù),、應用及其效果的認識，使他們對究竟如何規(guī)劃和建設本企業(yè)的信息化更加茫然,，或倉促上馬招致失敗,，或遲疑不決貽誤良機。因此,，對一批已經(jīng)完成信息化戰(zhàn)略抉擇的用戶企業(yè)來說,，其當務之急是，在策略,、戰(zhàn)術(shù)上,，借助外部的客觀、中立,、第三方的信息化咨詢機構(gòu)的知識,、經(jīng)驗和力量，切實把握和解決好信息化規(guī)劃和建設過程中的一些帶有規(guī)律性,、普遍性和策略性的問題,，以確保其信息化建設順利進行并取得成功。

本文從企業(yè)信息化項目規(guī)劃和建設的實際流程,、需求出發(fā),，從如何為用戶企業(yè)提供客觀、中立,、第三方的咨詢服務的角度提出企業(yè)信息化四個階段的八個策略問題與大家討論,，供企業(yè)參考。

一是企業(yè)定位策略

盡管在企業(yè)制度,、管理模式,、技術(shù)工藝、行業(yè)屬性,、發(fā)展階段,、經(jīng)營規(guī)模等方面具有共性的企業(yè)，可以相互借鑒信息化建設的經(jīng)驗教訓,，但是,，從來不存在完全相同的企業(yè),，因此也就沒有可以完全照抄照搬的企業(yè)信息化模式,。在規(guī)劃和建設信息化之前，企業(yè)高層決策機構(gòu)首先應當借助外部的第三方信息化咨詢機構(gòu),，從經(jīng)營戰(zhàn)略,、體制、技術(shù),、管理,、企業(yè)文化,、人力資源、行業(yè)境和競爭地位等方面,，對企業(yè)進行全面地自我診斷和準確定位甚至重新定位,，在此基礎上確定本企業(yè)信息化建設的關鍵需求、方針,、范圍,、階段、力度和深度,，才能既不脫離企業(yè)自身特點,、基礎和條件，又能很好地服從服務于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強核心競爭力的需要,。

二是時機選擇策略

什么時候啟動本企業(yè)的信息化建設,，從戰(zhàn)略上講當然是時不待我，但從戰(zhàn)術(shù)上看,，并非所有的企業(yè)都適合“現(xiàn)在”就上馬信息化項目,。時機的選擇關系到項目的成敗。競爭的壓力,、信息技術(shù)的飛速發(fā)展,、與供應商的供應鏈和價值鏈關系、快速響應市場變化和客戶個性化需求的需要等等,，構(gòu)成信息化的拉力和動力,。而企業(yè)在體制、管理,、觀念,、人員it素質(zhì)、資金預算等方面缺乏準備或準備不充分都會成為信息化的阻力,，推遲信息化啟動的時間,。企業(yè)應當在第三方咨詢顧問的幫助下，全面,、客觀地分析這兩方面因素的消長變化,，蓄積動力，克服阻力,，積極地,、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機,。

三是全員培訓策略

信息化項目啟動前,，借助第三方咨詢機構(gòu)，對上至董事長、總經(jīng)理,，下至普通員工就信息化意義,、必要性、基本知識技能,、預期效果等進行全員培訓,，不同于軟件和解決方案提供商、實施商對系統(tǒng)和終端用戶進行的應用操作技能的培訓,。它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設總體思路,、步驟等的共識，明確自己所應擔當?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用,，增強員工參與度和積極性,、創(chuàng)造性，減少障礙,，克服阻力,，提高項目成功率；而且更重要的是,，它有助于“擦亮用戶的眼睛”,，培養(yǎng)和提高企業(yè)管理層特別高層決策者對信息技術(shù)、軟件和解決方案提供商的認識和判斷力,，以便正確地選擇適用的技術(shù),、解決方案及其供應商、實施商,，降低選型風險,，防止決策失誤。

四是招標選型策略

國內(nèi)外軟件廠商特別是erp廠商參差不齊,，魚龍混雜,。為確保正確選型，企業(yè)應當在第三方咨詢顧問機構(gòu)的幫助和組織下,，根據(jù)企業(yè)信息化建設統(tǒng)一規(guī)劃的要求和不同階段,、不同應用系統(tǒng)的項目內(nèi)容，編制標書,，面向國內(nèi)外it企業(yè)進行廣泛招標,，這是項目成功與否的關鍵所在。

以上是企業(yè)在信息化項目準備階段應當注意把握和解決好的四個策略問題,。通過該階段四個策略的運用,，企業(yè)在外部引入的第三方咨詢顧問的幫助下，完成自我診斷,、時機選擇,、全員培訓和選型招標,，形成適合本企業(yè)發(fā)展需要的,、在某種程度上說也是獨一無二的信息化建設《項目建議書》,、《可行性研究報告》和《整體規(guī)劃》等前期工作成果。

五是實施監(jiān)理策略

在完成選型后,，供應商,、實施商進入企業(yè)，信息化項目進入實施監(jiān)理階段,。企業(yè)作為甲方,，供應商和（或）其實施商作為乙方（一個或多個），需要由第三方作為監(jiān)理方來溝通和協(xié)調(diào)雙方的關系,，以確保項目能夠按照規(guī)劃內(nèi)容,、進度要求順利進行和設計功能的全面如期實現(xiàn)。在項目實施監(jiān)理階段,，監(jiān)理方應依據(jù)有關監(jiān)理的法律法規(guī),，對項目進度、質(zhì)量,、投資等進行全程,、全面的監(jiān)理并提供甲、乙雙方共同確認的《監(jiān)理報告》,。

六是驗收評估策略

項目實施完畢,，進入驗收評估階段。由于企業(yè)信息化項目的復雜性,，在沒有引入第三方的情況下,，甲、乙雙方常常在項目是否可以結(jié)束,、何時驗收以及依據(jù)什么標準驗收等方面產(chǎn)生分歧,，相持不下。第三方咨詢機構(gòu),，按照信息化規(guī)劃,、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認的信息化項目評估體系，站在中立的地位,，對項目進行全面驗收評估,，形成《評估報告》并提交雙方確認，對確保項目成功和雙方的利益都是十分必要和有利的,。

七是維護擴展策略

驗收評估結(jié)束后,，信息化項目進入維護、管理與擴展階段,。對于it企業(yè)而言,，項目竣工意味著用戶買單,，自己走人。但對用戶企業(yè)而言,，項目竣工,，一切才剛剛開始。因為,，系統(tǒng)建成正如生產(chǎn)線竣工,，應用和投產(chǎn)才是目的。此階段,，企業(yè)與第三方咨詢機構(gòu)可以建立長期的戰(zhàn)略合作關系,。第三方咨詢機構(gòu)可以幫助企業(yè)進行階段性信息化項目完成后的維護、管理與升級工作,，緊緊圍繞用戶應用系統(tǒng)升級,、擴展的要求，跟蹤研究信息技術(shù)及其應用的發(fā)展趨勢,，繼續(xù)為用戶企業(yè)提供富有前瞻性,、戰(zhàn)略性和針對性的服務。同時,，幫助用戶企業(yè)建立it供應商信用記錄數(shù)據(jù)庫及其根據(jù)用戶系統(tǒng)維護,、擴展需要作出快速響應、提供后續(xù)服務與支持的機制,。

八是行業(yè)專家參與策略

這一組織策略貫穿上述四個階段,。在處于起步階段的信息化咨詢市場，it廠商,、咨詢公司尚未培養(yǎng)出“資深”的行業(yè)顧問,，往往難以就項目規(guī)劃、實施與用戶的業(yè)務,、管理部門進行深入的,、實質(zhì)性的交流，不可能為用戶提供貼近其所在行業(yè)特點的專業(yè),、優(yōu)質(zhì)服務,。第三方咨詢機構(gòu)要確保企業(yè)信息化成功，必須吸收真正行業(yè)專家參與用戶信息化項目,，用戶企業(yè)和it企業(yè)也有理由要求其組建有用戶所在行業(yè)的真正行業(yè)專家參與的專家團隊,，針對上述各個階段工作的需要協(xié)同工作，為用戶提供顧問服務,，協(xié)調(diào)甲乙雙方的關系,。只有這樣，it咨詢與管理咨詢的結(jié)合才不是簡單相加而是有機融合,，具有相乘,、倍增效應,，項目的成功率才會大大提高。

以上八個策略,，論述了處于不同企業(yè)信息化階段的關鍵成功要素,，這些策略遵循的好壞，往往直接關系到企業(yè)信息化項目的成敗,。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇三

(一)公司簡介

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂境闪⒂趚x年12月1日,，商業(yè)法定名稱是(中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂?,，法定地址是南昌市雙港東路232號,。

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂臼且患壹谱鳌⒋?、策劃,、?chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

我們的業(yè)務范圍主要是校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳。

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂緸楣煞葚熑斡邢薰?，有著一套完整的管理體系,、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干,，我們設有廣告部,、策劃部、營銷部,、執(zhí)行部,、財務部、人事部,、物資采購部以及綜合辦公室,。

(二)公司宗旨

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂疽詭椭蛻臬@取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學,、專業(yè),、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計,，讓客戶以最低的廣告成本,，達到最佳傳播的效果。

(三)公司目標

打造代表江西財經(jīng)大學大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

(四)創(chuàng)業(yè)理念

“讓人人都做得起廣告”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路,，我們的服務對象主要是針對廣大在校師生,，我們將考察師生的需求,，認真做好讓顧客滿意的廣告，達到最好的宣傳效果,。

(五)公司服務

1. 專業(yè)化的廣告服務

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂緸榭蛻籼峁┰敿殰蚀_的行業(yè)咨詢服務,，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學,、合理，全方位與消費者溝通,。我們的員工是清一色優(yōu)秀大學生,在自身的知識和經(jīng)驗上獨樹一幟,，我們成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。

2.全面的業(yè)務服務

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂臼悄喜械谝患矣稍谛４髮W生創(chuàng)辦的`廣告公司。邁德提供傳單,調(diào)查,露天宣傳,上門推銷等各種廣告渠道方式,。

3.為客戶提供準確,、科學的市場調(diào)查

不必客戶東奔西跑，邁德為客戶提供完善的效果測定服務,。

4.其他

客戶利益：邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂疽蜃陨硖攸c具有業(yè)務成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預算降到最低做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

(一)經(jīng)營理念

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜睦砟钍牵何覀兂袚鷫毫?，客戶享受輕松,。

(二)公司概述

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂境闪⒂趚x年11月26日，主要從事于校園內(nèi)及周邊地區(qū)產(chǎn)品的廣告宣傳,，例如新產(chǎn)品現(xiàn)場推廣,，運動品牌校園大賣場，海報制作,。公司的合法成立的組織形式是有限責任公司,。出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少部分得風險投資，我們的主要辦公地點在南昌市雙港東路232號,。

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂咎幱诮?jīng)營啟動期,，已經(jīng)成功的為國內(nèi)某著名的電子產(chǎn)品平臺廠商做了新產(chǎn)品推廣，并且正為某運動品牌制作校園系列宣傳,。

在近期xx年12月1日, 邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂就瓿闪?萬元的業(yè)務額,，并且顯示出強勁的贏利。如果融到300萬元的資金,，我們期望能夠完成xx萬元的業(yè)務,，在第二年完成300萬元的稅前利潤。在第3年(下一年)完成500萬元稅前利潤,。

我們能夠完成上述目標,，因為融到的資金主要用于例如： 1.在江西省內(nèi)確定了自己的品牌形象的前提下,，將邁德企業(yè)的理念和業(yè)務推廣到全國范圍內(nèi);2.在全國6個省會及直轄市建立分公司(北京，沈陽,，上海,，成都，武漢,，廣州),。3.引進補充部分廣告和管理方面的專業(yè)人才。4.采購業(yè)務所需專業(yè)器材,。

(三)產(chǎn)品與服務

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜哪繕耸谴蛟臁白屓巳硕甲龅闷饛V告”,，當前我們的服務處于成長時期。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度,，以擴大我們的客戶群體,，其中范圍包括餐飲,，電子,，服裝等行業(yè)。

邁德的宣傳,，有別于傳統(tǒng)廣告以當紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”,，我們強調(diào)的是讓客戶以最少的宣傳費用，達到其有限范圍內(nèi)積極的產(chǎn)品推廣,。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺,。并且以我們專業(yè)的技術(shù)，幫助商家避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風險,。

(四)營銷概述

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜氖袌鍪侵袊壳啊盎靵y”的低端廣告市場,，到xx年12月時，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測算,，其市場已達到億元級標準,。若將其已一定形式和法規(guī)，規(guī)范化后,，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模,，業(yè)界普遍認為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè),，商品針對學生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關需要的企業(yè),。解決該類客戶關心的廣告成本問題正是我們的服務宗旨所在，我們將用“邁德”的模式,，幫助其推廣宣傳,。

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂灸壳芭c博藝廣告有限公司,天藝事務所, 新勢傳媒，新鮮傳媒直接競爭,，并且與江西財經(jīng)大學校影視中心有一定程度上的間接競爭,，其中新勢傳媒和新鮮傳媒是公司未來業(yè)務發(fā)展的最大潛在競爭對手,。

但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學生消費群體有更近的距離,，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性,。

(五)風險與機會

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂窘?jīng)營的最大的風險是商業(yè)風險，管理風險和資金短缺引起的財務風險,。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段,，并沒有過多的財務負擔，我們可靈活經(jīng)營規(guī)避市場風險,，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務上可能帶來的風險,。

(六)管理團隊

我們的團隊由下列成員組成：

總經(jīng)理：副總經(jīng)理：廣告部：策劃部：謝營銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財務部：人事部：物資采購部：

(七)資金需求

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂緦で?00萬元作為權(quán)益性投資，用于公司未來業(yè)務的拓展和公司規(guī)模的擴大,。并計劃5年后,，根據(jù)公司情況，進行剩余利潤分紅后,，再次融資或?qū)崿F(xiàn)上市融資,。

(八)融資計劃

目前邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜淖再Y本為20萬元，并且已經(jīng)吸納江西財經(jīng)大學孵化中心3萬元的風險投資,。在創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在,，短時間內(nèi)已經(jīng)完成了3萬元的業(yè)務，實現(xiàn)毛利潤1萬3000元,，實現(xiàn)8000元的稅前利潤,，并且業(yè)務量有強勁的增長趨勢。

(九)銷售總結(jié)

(一)基本信條

我們專業(yè) 我們創(chuàng)造價值

(二)做事模式

團隊協(xié)作 集思廣義

(三)創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)意100 滿意100 服務100 挑戰(zhàn)100

創(chuàng)新100

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力,。在達成某一具體目標時,，能根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的方式和方法，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)造性的,、新穎的,、變革性的建議和解決方案。

滿意100

不斷的創(chuàng)新,，作出滿意的作品,。

服務100

具有強烈的自我責任心和服務意識，為了讓客戶滿意,，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力,。

挑戰(zhàn)100

挑戰(zhàn)變化，培養(yǎng)超越自我的意識,，不滿足已有的成績,，勇于在工作和生活中為自己設定更高的目標。

(一)業(yè)務背景分析

在中國，廣大的大學生有將近xx萬,，這個市場相當于1/4個德國,，1/3個英國，除去學雜費,，大學生一年的開銷,，包括教育費用、休閑娛樂,、交友的費用,，平均每人每年4000元，那么xx萬的大學生,，就意味著有800億的市場,。數(shù)據(jù)明確的顯示了中國大學生的消費總水平，正是因為有這么大的消費群體,，廣大商家才越來越注重校園市場的開發(fā)和拓展,，君不見學術(shù)節(jié)期間各商家搶占市場的激烈局面。但是仔細推敲這些商家進駐校園市場的方式,，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用?難道這樣就可以打通校園的廣闊市場?如果答案是肯定的,，那作為大學生的我們應該感到悲哀，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法,。但是我相信我們大學生,，相信現(xiàn)如今的大學生思想的多元性和思維的敏銳性，他們不會這么容易的掉進商家的圈套,，他們需要商家仔細的了解他們，深刻的分析他們,。我一直認為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想,。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現(xiàn)如今人們送禮的最佳選擇，究其原因我認為只不過是商家很好的掌握了消費者的心理,，用一種效應征服了無知的消費群體,。有廣大大學生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛,，校園消費與社會供給的融合缺的就是中間的“月老”,。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”。

(二)具體業(yè)務分析

1,、基本生活消費(衣,、食、住,、行)

大學生最基本的消費支出,，針對這些方面，可以為廣大的超市,、餐館,、旅社以及旅行社開拓校園市場提供營銷方案,。

2、學習消費(學費,、書籍雜費,、考證費、電腦等)

瞄準這些市場需求,，可以為廣大的培訓機構(gòu)提供市場營銷方案,。

3、休閑娛樂消費(休閑,、健身,、旅游、娛樂等)

這部分的消費需求是巨大的,，也是現(xiàn)在多數(shù)商家非?？粗氐囊粔K。針對這一塊,，可以為各種休閑場所,、健身會所、娛樂機構(gòu)提供開拓校園的具體營銷方案,。

4,、人際交往消費(人情往來、戀愛)

這部分的消費也是相當巨大的,，各種為情侶開發(fā)的浪漫場所也會極力的開發(fā)市場,，滿足大學生的需求，掙取客觀利潤,。

這些業(yè)務市場的空間需求,，給我們傳媒很大的業(yè)務支撐，這也是我們的利潤來源,。

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額xx年突破1000億元大關,。按照專家的預測,，xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右,。中國廣告市場在未來xx年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)相比，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化。

江西財經(jīng)大學位于昌北開發(fā)區(qū),，附近學校密集,，大學生眾多。此外,，江西財經(jīng)大學是一所以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才為目標的高校,，很多優(yōu)秀畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，也為我們公司的發(fā)展提供了良好的條件,。

(二)目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：江西財經(jīng)大學校內(nèi)市場,，江西財經(jīng)大學周邊市場，昌北開發(fā)區(qū)內(nèi)市場,。

江西財經(jīng)大學校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學校方對外宣傳的廣告需求,，校內(nèi)各團體活動的廣告需求，學校內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求及畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)所需的廣告宣傳,。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇四

銳意進取,， 永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去,。當領導要有威信,，要有群眾基礎，就必須要有作為,，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可,，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領導,、同志、員工的努力,。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫,，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動,，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強,？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

“物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路,，明確目標,，突出重點,。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,，基礎設施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,，市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢,，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸,，具體有如下設想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,，利用各種手段宣傳自己,。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，桐廬園藝場要“走出去,、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導,，與上述單位長期保持良好的合作關系,，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地,、種苗實驗基地,，發(fā)展鮮切花、無性繁殖,、濕地植物,、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力,。

二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務,。擴大影響，提高知名度,，提高市場占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務,，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸,；同時準備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風險能力。

（一）實施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少,，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭,，實際是人才的競爭，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上,，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃,。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備,。

1,、人才來源

1）制定措施，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇五

公司在董事會的領導下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作,，其工作計劃以“立足本省,，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務,。

20__年,，是公司大踏步向前進的一年。根據(jù)20__年的表現(xiàn),，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃,，為此，需要公司各部門緊密配合,，通力合作,，力爭完美完成計劃;我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

一,、確保20__年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的第一炮

1,、市場開拓招商工作。

春節(jié)后市場開拓工作開始運行,，各部門關系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理、營銷總監(jiān)為主,，生產(chǎn)質(zhì)量部配合,，市場部具體操作。工作進入實施階段后,，市場部應抓緊跟緊市場調(diào)研,，及時掌握市場反饋，適時調(diào)整主攻方向,。

2,、產(chǎn)量與質(zhì)量提高。

增加一條生產(chǎn)流水線,，并重點完善各流水線每個操作環(huán)節(jié),，力爭做到產(chǎn)量提高，質(zhì)量提高,。

3,、客服工作。

20__年是開拓的一年,，也是提質(zhì)的一年,。在公司完善了“硬件”設施后，“軟件”提質(zhì)也提上了議程,?？头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃印㈥P心,、解決”,，以服務帶動營銷，把服務做在前面,，把服務做進客戶心里面,。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

三,、以市場需求為公司發(fā)展目標

產(chǎn)品功能化、環(huán)?；?、特色化，集三化為一體是公司追求的目標,，也是市場的要求,，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使傲立于企業(yè)之林。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇六

一,、發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展計劃

1,、規(guī)劃與計劃的關系

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領,。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃,，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、注意中,、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,，尤其是年度計劃是對的,；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施,、定量的目標和綜合平衡,。

3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標,，是規(guī)劃達成的根本保證,。

4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中,，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻,，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律,。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì),，會使問題的解決事半功倍,，許多問題應刃而解。

2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點,，是企業(yè)的競爭能力,。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位,。企業(yè)的核心競爭力,，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源,、知識或能力,。這種能力具有對手難以模仿、不可移植,、并不隨員工的離開而流失等特性,。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅,、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合,。

二、核心主題與參與要素

1,、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務

1）目的：

對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力,。對因素的對比分析,，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治,、經(jīng)濟,、社會、技術(shù),。

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析,、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,、企業(yè)所在行業(yè)特征評價,、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析,、機會威脅分析,、生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析,、供應者供應能力分析,、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析,、現(xiàn)有替代品分析,、波特五動力模型分析應用。

3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析,、產(chǎn)品與服務價值鏈分析,、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析,、企業(yè)潛在核心能力的分析,、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析,、成本優(yōu)勢渠道的分析,、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產(chǎn)品,、服務的生命周期分析,、swot分析（優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）,、機會（opportunities）,、威脅（threats））。

②企業(yè)財務分析：經(jīng)濟效益分析方法,、財務管理的能力與效益分析,、公司財務能力分析、經(jīng)濟效益評價指標,、財務比率分析,。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析,、市場營銷能力分析,、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析,。

4）根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向,、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報告,。

2,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

1）按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃,、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術(shù)咨詢,，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要,。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務。咨詢的目的：是通過咨詢,，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性,、資源配置的合理性,、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風險性，從而,，對規(guī)劃草案進行修正,、完善和補充。

3,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵,。有了計劃，就有了秩序和層次,，就有了定性和定量的依據(jù),，才不會盲目。

2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證,。通過實施跟蹤,，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時的糾正和校正,；通過跟蹤,，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

1,、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）,。

1）穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定,，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場,。

②市場需求穩(wěn)定,，但產(chǎn)品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,，維持原市場,。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。

2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場,。

②開發(fā)新的產(chǎn)品,。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想,、方針和應遵循的原則,。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的,。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇七

一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設,。

增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。

三,、參與對象

公司全體員工。

四,、 組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

六,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

當今企業(yè)環(huán)境分析篇八

有了產(chǎn)品或服務項目以后，接下來要考慮的就是怎樣把它投入市場,，這就需要對企業(yè)所面對的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做一個全面的掃描與分析,。

外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析,、競爭分析與消費者分析,。

宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指一切影響行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量,。對宏觀環(huán)境因素作分析,，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異,，但一般都應對政治(：political),、經(jīng)濟(：ecortomic)、技術(shù)(tech,。nological)和社會(social)這4大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析,。簡稱為pest分析法。從中挖掘出外部宏觀環(huán)境帶給企業(yè)的機會和威脅,。另外,，受自然環(huán)境影響大的，還可以增加自然環(huán)境或者生態(tài)環(huán)境這個要點,。

1.政治環(huán)境

政治環(huán)境包括一個國家的社會制度,，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針,、政策、法令等,。不同的國家有著不同的社會性質(zhì),，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。分析政治環(huán)境時可考慮以下變量：政治體制,、經(jīng)濟體制,、政府的管制、稅法的改變,、各種政治行動,、環(huán)境保護法、產(chǎn)業(yè)政策,、投資政策,、國防開支水平、政府補貼水平,、反壟斷法規(guī),、與重要大國或地區(qū)間關系等,。

2.經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要是指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢,，國民收入,、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟環(huán)境主要是指企業(yè)所在地區(qū)或所服務地區(qū)的消費者的收人水平,、消費偏好,、儲蓄情況和就業(yè)程度等因素。

3.社會文化環(huán)境

社會文化環(huán)境是指組織所在社會中成員的民族特征,、文化傳統(tǒng),、價值觀念、宗教信仰,、教育水平以及風俗習慣等因素,。構(gòu)成社會環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu),、種族結(jié)構(gòu),、收入分布、消費結(jié)構(gòu)和水平,、人口流動性等,。其中人口規(guī)模直接影響著一個國家或地區(qū)市場的容量，年齡結(jié)構(gòu)則決定消費品的種類及推廣方式,。

4.技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關的技術(shù)手段的發(fā)展變化外,，還應及時了解如下方面的內(nèi)容。

(1)國家對科技開發(fā)的投資和支持重點,。

(2)與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術(shù),、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應用前景,。

(3)研究開發(fā)費用總額,。

(4)技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度。

(5)專利及其保護情況等,。

企業(yè)不可能生活在真空中,，市場孕育了千千萬萬個企業(yè)，賦予它們以生存發(fā)展的機會,，但同樣也會毫不留情地剝削市場競爭中垂死掙扎的企業(yè)生命,。深入了解市場，剖析市場,，是企業(yè)生存經(jīng)營的前提條件,。

1.行業(yè)概述

在商業(yè)計劃書中，首先描述這一點,，你應該告訴你的投資人企業(yè)所在行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)當中的需求變化情況,，風險投資家可以據(jù)此判斷出企業(yè)的未來發(fā)展,。

2.行業(yè)競爭分析

決定企業(yè)盈利能力首要和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解,。

首先,，應該簡單介紹行業(yè)的基本情況、現(xiàn)狀,、存在的問題和發(fā)展趨勢,，例如在國民經(jīng)濟中的地位，有沒有新的改革等,，并從中發(fā)掘出行業(yè)的機會,。

接著可根據(jù)波特的五力模型對行業(yè)做進一步的分析。波特的五力模型如下：

(1)潛在進入者的威脅,。

可考慮的因素有產(chǎn)品差異化程度,、品牌知名度、初始資本投入,、對銷售渠道的控制,、政府政策和技術(shù)壁壘等。

(2)替代品的威脅,。

替代品就是功能上可以取代你的產(chǎn)品,。你應該先找到市場上的替代品，然后考慮每一個的替代強度(多大程度上可以替代),、替代時間,、轉(zhuǎn)化成本以及顧客的替代欲望。

(3)供應商議價能力,。

通過分析供應商的情況,，來確定供應商議價能力的強弱。一般來說,，供應商多的話,，議價能力就弱;供應商少的話，議價能力就強,。

(4)顧客議價能力。

分析顧客的議價能力,，包括客戶集中度,、單一顧客的購買量、產(chǎn)品的差異性,、顧客的轉(zhuǎn)換成本,、顧客對行業(yè)的了解度、顧客對價格的敏感度,、顧客對品牌的忠誠度等,。

(5)現(xiàn)存競爭者之間的競爭,。

正所謂知己知彼、百戰(zhàn)百勝,?？梢钥紤]對具體競爭者做一個swot分析(優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅)，得出競爭者對自身的威脅程度,。

分析完這5種力量后,，應該得出一個行業(yè)情況的最終結(jié)論。

3.行業(yè)展望

基于上面對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,，你預測所處行業(yè)的未來發(fā)展趨勢是怎么樣的?一般來講,，風險投資家對新興朝陽產(chǎn)業(yè)興趣較為濃厚，而銀行家偏愛較為成熟的行業(yè)提供貸款,。但這也不是絕對的,，新興的成長市場會吸引眾多競爭者，在眾多的競爭者中并不能保證你就是出類拔萃者,。同樣道理,，一個處在衰落行業(yè)中的企業(yè)不一定就是注定要失敗。所以,，你不必刻意強調(diào)你的企業(yè)所處行業(yè)是新興行業(yè),，同時你也不必沮喪或擔心你所處的行業(yè)是衰退行業(yè)。因此,，你應當如實描述行業(yè)狀況以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位,，讓風險投資家有一個客觀判斷的余地。

對行業(yè)的現(xiàn)狀進行介紹以后,，你應當對市場容量和規(guī)模進行預測,。因為當企業(yè)擁有新的產(chǎn)品向新的市場進行擴展的時候，往往是機會與風險并存,，進行市場預測也是為了我們能夠在可以把握的置信區(qū)間內(nèi)規(guī)避風險,，把握市場機會。如果預測的結(jié)果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。

在你的商業(yè)計劃書中,，你應當試圖向你的投資家作出對市場需求、市場規(guī)模和市場增長的預測,，包括市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,，需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,，新的市場規(guī)模有多大，需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,，影響需求都有哪些因素等,。

這一部分的主要目的就是通過把自己的和競爭者的產(chǎn)品進行詳細的對比，從而證明產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。應該包括技術(shù)比較,、產(chǎn)品比較(產(chǎn)品、原料生產(chǎn)基地,、技術(shù)認證和產(chǎn)能規(guī)模等)和市場比較(價格,、品牌和市場份額)等。用圖表的方式橫向比較會顯得更加直觀,。通過這些比較,，最后就能得出自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢。

介紹了公司的外部環(huán)境后,，就應該審視一下企業(yè)內(nèi)部的資源,，也就是一個“知己的過程。這里包括技術(shù)資源,、人力資源,、財務資源和組織資源。

技術(shù)資源

介紹公司擁有的核心技術(shù),，技術(shù)有什么優(yōu)勢,，這個技術(shù)來自哪里。

人力資源,。

團隊的組成結(jié)構(gòu),，每個人的專業(yè)特長以及團隊的目標。

財務資源

企業(yè)財務關系的管理,、現(xiàn)金流的管理和風險的儲備等,，具體的說明應該放在后面的財務篇和風險管理篇,。

組織資源,。

包括組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化等。而且組織結(jié)構(gòu)應該是隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段有所變化的,。

在制定營銷策略以前,，必須對顧客做深入的了解和全面的分析，掌握顧客對行業(yè)的認識程度,，探討顧客的購買習慣，為營銷策略的制定提供依據(jù),。

1.調(diào)查前的準備

工業(yè)消費品和終端消費品的調(diào)查內(nèi)容,、調(diào)查方法以及數(shù)據(jù)處理方法都是不盡相同的,，為了使自己的調(diào)查更有針對性，在調(diào)查開始前,，可以通過訪問行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士,，來了解產(chǎn)業(yè)鏈條是怎樣的，并找出產(chǎn)業(yè)鏈中最有話語權(quán)的一環(huán),，這一環(huán)往往會成為主要面向的顧客,，也是重點調(diào)查的對象;同時還可以考慮兼顧其他，從而制訂出適宜的調(diào)查方案,。

2.調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查的內(nèi)容主要包括消費者數(shù)量,、購買頻率、購買量,、供需雙方關系,、需求的彈性與波動性、采購人員特性,、采購決策過程等,。調(diào)查內(nèi)容并非是一成不變的,，應該在考慮了產(chǎn)品的特點以及優(yōu)劣勢后,，根據(jù)具體情況確定哪些要素對賣出產(chǎn)品有最大的影響，在顧客購買決策當中起決定性作用,。

3.調(diào)查方法

確定了調(diào)查內(nèi)容后,，還要選擇調(diào)查方法。在堅持快捷,、準確,、節(jié)省的原則下，可以用盡量多的方法來保證調(diào)查的準確性,。比較常見的方法有二手資料,、電話訪談/面談,、問卷調(diào)查,、實地調(diào)查等,。

4.樣本選擇

我們還需要選擇樣本,，也就是調(diào)查的對象。樣本的選擇應該綜合考慮到調(diào)查對象自差異性，用科學的方法選擇具有代表性的樣本,，例如用分層抽樣等方法。

5.數(shù)據(jù)分析

在得到調(diào)查數(shù)據(jù)后,，需要用excel或者spss等軟件對數(shù)據(jù)作進一步的分析,，才能根據(jù)這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進行下一步營銷策略的制定。

6.消費者分析結(jié)論

消費者分析結(jié)論是最為重要的,，我們在創(chuàng)業(yè)計劃書中闡述調(diào)研過程,，是為了讓投資者相信我們的調(diào)研方法科學、調(diào)研工作到位以及調(diào)研結(jié)果準確,。因此,，闡述調(diào)研分析結(jié)果是消費者分析部分最關鍵的環(huán)節(jié)，通常包括消費者的購買影響因素,、消費**慣,、媒體**慣購買行為特征和購買決策過程等方面的調(diào)研結(jié)果。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇九

從19xx踏上工作崗位至今,，我在白山師院附屬小學工作已經(jīng)17年了,。做為一名小學高級教師，我能不斷地學習,，掌握較多的教育教學知識,，在工作中我也能認認真真、一絲不茍地做好自我的事情,，對于學校的工作也能進取參與,。早在19xx年就拿到漢語言本科自學考試畢業(yè)證書。另外普通話和計算機以及因特爾末來教育都已過關并拿到證書,。

目前所不足的是：首先,，我感到在學習上對自我有所放松，以工作代替了學習,，導致自我迷失了發(fā)展方向,。其次，由于缺乏學習,，造成工作中缺乏思考,，無法創(chuàng)造性的開展工作，使自我逐步淪為“算盤珠子”,，領導撥一撥,，動一動，怎樣撥,，怎樣動,。同時,，學習上的欠缺，也造成了理論功底不扎實,，缺乏理論積淀,，所以也就害怕寫文章，使自我的專題研究大多停留在實踐層面,，無法提升到理論層面上。第三點就是上課的教學質(zhì)量還處在中等水平,，教學科研工作參與不夠,。

近期目標（到20xx年末）

1、注重借鑒學習,，逐漸內(nèi)化,，提高自我的教研本事，上課的教學質(zhì)量到達良好的水平,。

2,、記錄自我在常規(guī)教學工作的一些成敗的事例，進行反思,，找出成功的關鍵或問題所在,。

3、寫個人的成長計劃,，做好常規(guī)工作和備課工作

4,、做好教研組互聽互評工作，聽課后多聽取其他教師的提議和進行反思,。

5,、做好本學期個人成長計劃落實的總結(jié)工作。

中期目標（20xx年——20xx年）

1．堅持不斷學習,，提高學科功底,。

新的課程理念、新的教材,、新的課程評價觀,，強烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系，對廣大教師提出了新的更高的要求,，促使教師必須加強學習,、進修，盡快提高專業(yè)化水平,，力求有扎實的學術(shù)根底,，廣闊的學術(shù)視野，不斷更新知識,、追逐學術(shù)前沿的意識,，以主人翁的心態(tài)投入到課程改革的浪潮中。

2．進取投入科研工作，每年要有論文,、有研究課,，出成果。

3．在教育教學實踐中有意識地鍛煉培養(yǎng)自我各方面的本事發(fā)展：

長期目標（20xx年——20xx年）

根據(jù)教師專業(yè)發(fā)展的方向,，以及我校實際,，我以課堂教學、理論研修,、校本課程開發(fā)作為專業(yè)發(fā)展的切入口,。在今后五年內(nèi)將在以下教師專業(yè)發(fā)展的目標結(jié)構(gòu)發(fā)展自已，

1,、知識結(jié)構(gòu)

（1）,、普通文化知識扎實

（2）、學科專業(yè)知識深厚

（3）,、教育專業(yè)知識廣博

（4）,、個人實踐知識豐富

2、本事結(jié)構(gòu)

（1）,、口頭表達本事

（2）,、寫作本事

（3）、交往溝通本事

（4）,、情感智力

（5）,、組織管理本事

（6）、教育,、教學本事

（7）,、課程設計與開發(fā)本事

（8）、終身學習本事

（9）,、教科研本事

（10）,、信息收集處理本事

3、品格結(jié)構(gòu)

（1）,、具備良好的個人品格,，教書育仁、為人師表

（2）,、具有專業(yè)理論知識,，遵循職業(yè)倫理規(guī)范

4、人才結(jié)構(gòu),。

到20xx年力爭成為學?？蒲行兔處煛?/p>

當今企業(yè)環(huán)境分析篇十

公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標是：實現(xiàn)"六個一工程",。

1,、實現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經(jīng)濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求,，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平,，行業(yè)淘汰將在所難免,，為此：

(1)首先要制定一套科學的、規(guī)范的,、具有國際化標準的管理體系和管理制度,，實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。

(2)培養(yǎng)一支技術(shù)精,、業(yè)務好,、懂專業(yè)、善管理,、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞,、無私奉獻的一流干部隊伍,。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監(jiān)班子,，以便有了新項目能及時到位開展工作,。培養(yǎng)、考察,、選拔一批年輕化,、知識化、專業(yè)化,、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去,，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要,。

2,、提供一流的服務

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務，五年內(nèi)公司要把服務檔次提高到一個新水平,，把提高服務質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制,，建立24小時一站式服務,，實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率,，創(chuàng)造出一流的服務水平,。

3、力爭企業(yè)一級資質(zhì)

根據(jù)xxx頒布的一級資質(zhì)企業(yè)標準,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，走強強聯(lián)合之路,，共同打造一個品牌，力爭經(jīng)過3至4年的努力,，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上,，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上,，20%以上的項目達到國優(yōu),、市優(yōu)標準，物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理機制,，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質(zhì)企業(yè),。

4,、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)

(1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達60-70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達到30-40萬平方米,。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè),。

(2)實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。濾布以一業(yè)為主,，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務等為核心的1-2個項目,，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟增長點。

(3)通過資金積累,，力爭開發(fā)2-3個屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的,、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風險的服務實體,。

5,、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25%

今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā),、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支,，使效益逐年增長,，實現(xiàn)利稅平均每年遞增25%，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長達到同行業(yè),、同檔次的工資水平,。

6、建設一個體現(xiàn)凝聚力,、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化,、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵所在,。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn),，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰(zhàn)斗力,、開拓精神、團結(jié)的領導班子;形成一支以企業(yè)為家,，具有較強集體榮譽感的員工隊伍;形成一個員工有明確責任,、公平的業(yè)績評估制度;最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制;形成一個"懶人容不得，閑人待不住,，搬弄是非的人沒市場"的工作環(huán)境;形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期,，回顧過去我們充滿自豪,，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場經(jīng)濟的風風雨雨,，行業(yè)競爭的拼搏錘煉,，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領導下，在全體干部職工的共同努力下,，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大!

當今企業(yè)環(huán)境分析篇十一

目前,，在安徽市場上的家教中心數(shù)目繁多，數(shù)不勝數(shù),。從教育市場來看,，教育是一個永遠的市場，一個永不消失的蛋糕,。然而放眼市場,，家教市場卻一直處于混亂狀態(tài)，多年來一直沒有形成規(guī)?；?，沒有規(guī)范的市場操作、沒有優(yōu)質(zhì)的服務,、沒有品牌的教育,。一直以來，安徽的家教市場都是以在校學生臨時創(chuàng)辦的為主,。很多都是放假沒事,，幾個同學在街頭巷尾貼幾張小海報的形式。然而,，現(xiàn)在人們對教育問題越來越重視,，對家教的要求也越來越高，現(xiàn)在,，很多家長都想為孩子找一個家教,，但卻苦于沒有一個合適的地方尋找既可靠又安全的家教人選,。所以，創(chuàng)建一個家教指導中心是非常符合市場需求的,。

公司宗旨：本家教指導中心是屬于中介性質(zhì)的,，因此是溝通學生與家長之間的橋梁：為需要家教的家長提供一個便捷放心的“供教”渠道；也為在校大學生提供一個兼職的捷徑,。我們承諾：絕對給家長一個德才兼?zhèn)涞摹袄蠋煛?，給學生一個安全穩(wěn)定的“工作”。

公司簡介：本中心成立后,，將公開的招聘具有良好職業(yè)素能的大學生,，根據(jù)個人的特點和公司需求組建好具有高效率、高水平的團隊,。我們采取獨到的特色管理模式,，緊抓思想文化建設。全體員工團結(jié)奮進,，大家勵精圖治,，以“服務同學，服務家長,，服務社會”為宗旨,，立志為廣大客戶提供最滿意的人才，最好的服務,，為我國的現(xiàn)代化教育和祖國的下一代貢獻微薄之力,。 本中心將會在家長與在校大學生之間相互聯(lián)系；通過宣傳和現(xiàn)場解說,，最后完成信息統(tǒng)計表,。因此，本中心不僅為家長尋找家教提供便利,，同時也為學生勤工助學提供一個良好的崗位,。

公司戰(zhàn)略：

1．組建高水平的供教團隊

與各高校勤工助學管理中心聯(lián)系，保證家教人員的充足,，同時也使同學放心的工作,，加入我公司的供教團隊的所有手續(xù)都是經(jīng)過學教勤工助學管理中心的，是安全合法的,。我們以在校優(yōu)秀本科生和研究生為師資力量,，本著規(guī)范的管理，誠信的原則,，主要負責組織管理學生家教活動,，向社會推薦各校優(yōu)秀學生擔任家庭教師，包括派發(fā),、更換教師及服務質(zhì)量跟蹤等,。

2．發(fā)展高效率的業(yè)務團隊

擁有自己的高效率業(yè)務團隊,，能搞在第一時間解答家長的各種問題。對家長的信息進行采集,，我們經(jīng)過篩選后匯總,，由家教中心工作人員聯(lián)系家長，詢問是否真有意向需要家教,，并商定試講日期,。

技術(shù)：請具有權(quán)威及相應工作經(jīng)驗的老師坐鎮(zhèn)，并且定期對員工進行相關的專業(yè)技能的培訓,。進行團隊內(nèi)部的交流心得活動,，進而提高整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇十二

本人于20xx年8月1日加入智定科技這個大家庭,，又有幸在8月16日開始的培訓過程中結(jié)識了16位各個部門的同學和同事,，在培訓課程過半的今日，我在此抒發(fā)一下個人的情感,，并規(guī)劃今后在智定公司內(nèi)的個人目標及發(fā)展方向,。

1、融入公司環(huán)境,，加快進入工作主角的速度,，能更快的全身心投入業(yè)務工作中去，為公司創(chuàng)造利潤,；

2,、學習業(yè)務知識，能夠以充分的理據(jù),，合理的工程布局,，適當?shù)某杀疽?guī)劃來說服客戶接納智定的服務,，提高個人與公司的市場競爭力,；

3、增加自我增值的途徑,，使個人價值得到體現(xiàn),，完成公司交予的各項任務。

完成自我價值體現(xiàn),，實現(xiàn)個人在公司里的經(jīng)濟價值,，提升個人社會價值，證明自我的心理價值,。完善個人增值體系,，努力開拓業(yè)務藍海，確保自身競爭力,。

1,、個人優(yōu)勢：

1）語言本事較強,，能夠和客戶流暢溝通；

當今企業(yè)環(huán)境分析篇十三

1．使自我加速的成長和發(fā)展,。教學上努力向著貼合學生學習生活和所在學科教研組發(fā)展需要的方向而前進,，要做到：自我的教學方法有利于學生的持續(xù)發(fā)展，有利于我自身的持續(xù)發(fā)展,，貼合學科組和學校的持續(xù)發(fā)展要求,。在學生那里找到自我發(fā)展的機遇。

2．謙虛,、反思,、團結(jié)、自信,。平時的教學工作中,，進取主動地向其他教師學習，樂于請教其他教師的指正與幫忙,，努力學習新教學理念和方法,，并結(jié)合實際情景改善自我的教學理念與方式。在工作生活中,，要積極參加教研組的各項活動,，樹立團隊意識，創(chuàng)新意識,，為教研組的發(fā)展貢獻自我的一份力量,。

1．注重教師素質(zhì)修養(yǎng)。師德好,，是當一名好教師的前提,；業(yè)務精，是當一名好教師的基礎,；身體好,，是當一名好教師的保證。在業(yè)余時間,，認真觀察老教師如何對學生進行德育教育如何嚴格自我的,，從而提高自我的德育本事和自我的師德；對專業(yè)知識與其他科學知識廣泛的閱讀與學習,，不斷更新和充實自我的文化素養(yǎng),；積極參加體育鍛煉，使自我有本事勝任學校交給的各項任務,。

2．重視學生的發(fā)展,。以學生個人的發(fā)展，作為自我教學的最終目標。在課堂教學中既要講知識,，更要講人格,。我所有努力的目標，是使我們的學生學會做人,、學會學習,、學會生存。使學生既能全面,，又能可持續(xù)的發(fā)展,。

1．認真準備和完成每一堂課

無論每一堂課，都要認真研讀課標,，明確每一堂課的教學目標,，并根據(jù)這個來完成自我的教學設計，教案做作兩邊,，課前種一份教案,，課后在重新做一份教案。在課堂實施的時候,，盡量能把字自我的教學設計完成,，但也要靈活應變，充分研究到學生的.要求,，他們怎樣學才是最好的,。在課后進取反思與總結(jié)，在缺陷中尋找自我提高的方式,。對于一個學期必須制定一個完整的教學計劃,，使學生的學習能夠有連貫性，也能夠一張一弛,，設計多種上課形式,，不讓學生對于課堂產(chǎn)生厭倦于疲勞。

2．學習教育教學理論有選擇的每學期讀好一本教育教學理論書,，用好教育資源,，以備課組為中心，加強教育教學理論與實踐的結(jié)合,，用理論指導實踐,，不斷解決學生的思想實際問題,，提高課堂教學的效果,，為輕負擔、高效益打好扎實的理論基礎,。在課余時間,，根據(jù)教學需要變化，要多多研讀所教專業(yè)的專業(yè)書籍。這些資料的學習,，是為了努力調(diào)高自我的專業(yè)素養(yǎng),，以便上課能夠用源源不斷的故事。

3．對一些學生做長期跟蹤研究在學生中確定一兩個人,，做動態(tài)的研究觀察,，對他們學習狀態(tài)進行觀察和記錄，每周與他們交談一次,，熟悉他們的學習心理成長過程,，這樣我有助于我更好的了解學生的學習動態(tài)和他們的心理學習需要。也能夠是自我盡快融入教師這個主角,。

4．認真謙虛地向其他教師學習每個星期爭取多的聽課時間,，至少一周兩次，主動邀請自我?guī)煾岛推渌處?，來聽自我的課,，虛心聽取他們的意見，主動學習他們的好的教育教學方式,，并運用的在自我的工作中去,。

5．總結(jié)與反思每一課上以后都要寫一段反思的文字，一個月把自我的反思正理成總結(jié),。對于,，平時對學生的管理與交流，每周也作一次總結(jié),，記錄下自我工作的順利的部分和失敗的部分,，在今后的工作中，研究解決的方式方法,。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇十四

凡事預則立不預則廢,，開酒店同樣如此。各位酒店創(chuàng)業(yè)者在選擇項目開店之前一定要做好計劃書,，將可能需要做的準備和可能遇到的問題風險做一個全面的分析,，這樣才能做到有備無患。做好酒店開業(yè)前的準備工作,，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義,；對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。

酒店開業(yè)前的準備工作,，主要是建立部門運營系統(tǒng),，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財,、物等各方面做好充分的準備,，具體包括：

(1)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍

各部門經(jīng)理到崗后,，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看,。然后根據(jù)實際情況,，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經(jīng)理,。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定,。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā),，要有良好的服務意識,。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理,。這有利于標準的統(tǒng)一,、效率的提高、設備投入的減少,、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理,。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定,。

(2)設計酒店各部門組織機構(gòu)

要科學,、合理地設計組織機構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素,，如：酒店的規(guī)模,、檔次、建筑布局,、設施設備,、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等,。

(3)制定物品采購清單

酒店開業(yè)前事務繁多,，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大,，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成,。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時,，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點,。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。例如,，客房樓層通常需配置工作車,，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用,；再者,，某些清潔設備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關,，對于每層樓有18—20間左右客房的酒店,，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外,，客房部某些設備用品的配置,，還與客房部的勞動組織及相關業(yè)務量有關。再如餐飲部的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間,。按摩床能否進按摩間的門口，等等,。

2.行業(yè)標準,。

國家旅游局發(fā)布了“星級酒店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù),。

3.本酒店的設計標準及目標市場定位,。

酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的星級標準,，參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求,，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢,。

酒店管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守,。例如,，酒店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色,，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況,。

在制定物資采購清單時,，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率,、酒店的資金狀況等,。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門,、編號,、物品名稱,、規(guī)格、單位,、數(shù)量,、參考供貨單位、備注等,。此外,，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準,。

(4)協(xié)助采購

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務,，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此,，酒店各部門經(jīng)理應密切關注并適當參與采購工作,。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單,，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率,，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。

(5)參與或負責制服的設計與制作

酒店各部門參與制服的設計與制作，是酒店行業(yè)的慣例,，同時,，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充,，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,，往往有其獨到的鑒賞能力。

(6)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊,，是部門的丁作指南,，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說,，工作手冊應包括崗位職責,、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分,。

(7)參與員工的招聘與培訓

酒店各部門的員工招聘與培訓,，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負責。在員工招聘過程中,，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求,，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負責把好錄取關,。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務,，酒店各部門經(jīng)理需從本酒店的實際出發(fā),，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員,，指導其編寫具體的授課計劃,，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果,。

(8)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案

開業(yè)前,，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案,，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義,。很多酒店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會,。

(9)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收

酒店各部門的驗收,，一般由基建部、工程部,、酒店各部門等部門共同參加,。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到酒店所要求的標準,。酒店各部門在參與驗收前,，應根據(jù)本酒店的情況設計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓,。驗收后,，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查,。

(10)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中,。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔,。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,，直接影響著對酒店成品的保護。很多酒店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾,。酒店各部門應在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃,，然后由客房部的pa組,，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑,，并對清潔過程進行檢查和指導,。

(11)部門的模擬運轉(zhuǎn)

酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn),。這既是對準備工作的檢驗,，又能為正式的運營打下堅實的基礎,。

制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關鍵,。開業(yè)籌備計劃有多種形式,，酒店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準備工作的正常進行,。倒計時法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述。

當今企業(yè)環(huán)境分析篇十五

__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景,，主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司,，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家,，20__年將達到萬家,，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃,。

一,、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展的基本思路是以___為指導，堅持以市場為導向,，以客戶為中心,，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務的原則下,，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性,、效益性”為運營準則,，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務,，以高效,、便捷、周到的服務,，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,，實現(xiàn)合作共贏。

二,、客戶目標市場

1,、以中、小,、微型企業(yè),，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款,，創(chuàng)業(yè)貸款,，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶,。

2,、開拓新領域發(fā)展新客戶目標，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,，市政基礎建設資金的貸款,，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展,。

3,、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè),、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費貸款,，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款,，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款,，農(nóng)村的基礎設施建設貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,，作為貸款對象。