總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇一

(一)加大管理力度,，確保安全生產(chǎn)

安全,，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,，維修班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，每位員工嚴(yán)格要求自己,，以“安全第一”為前提，去展開(kāi)各項(xiàng)檢修工作,。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修,、維護(hù)及保養(yǎng)工作,，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多,，安全生產(chǎn)對(duì)我們維修工段尤為重要,。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,，做到防患于未然,，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ),，也是一個(gè)落腳點(diǎn),，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時(shí)檢修工作中,，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí),，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通,，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力,。

(三)克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備,、停機(jī)等情況發(fā)生,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中,，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦,，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間,，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,，人雖然少，但我們打破以往檢修模式,，成立4個(gè)工作小組,，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng),。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致,，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中,。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累,。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng),、氧槍系統(tǒng),、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng),、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù),。

(四)以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo),。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍,，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此,，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位,，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平,，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力,，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手,，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位,，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn)。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器,、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修,，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。

(五)控制檢修成本,，變廢舊為新,。

提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”,，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn),、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!提高資源利用率,，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨,。在這一年里,，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏,、閥門(mén)更換、墊片更換,、軸承更換,、維修設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次,，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，減少了消耗，保障了生產(chǎn),。

回顧將要結(jié)束的20__年,，維修工段雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少,、在大中修時(shí)比較吃力,，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障,。②倒班班組人員少,，熟練工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行,，制約了檢修進(jìn)度,。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng);④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺,，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng);⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足,。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí);對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理,，在今后的工作中加倍努力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀,，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾,。古話說(shuō)以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行,，以史為鑒可以知興替,。其實(shí)一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過(guò)這面鏡子我們可以看到過(guò)去這一年來(lái)都做了哪些成績(jī),，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些長(zhǎng)處沒(méi)有發(fā)揮,，哪些不足還有待改正,。對(duì)自己這一年來(lái)的工作做一翻回顧的同時(shí)也為下一年的工作理清思路,，明確目標(biāo)。現(xiàn)就20xx年維修工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

今年的維修費(fèi)用高過(guò)去年很多,，其中原因有不少,，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費(fèi)用。電纜老化更換這一塊也不少,。車間吊車的維修頻率很高也是很難避免的,。因?yàn)樵蹅冘囬g使用率過(guò)高，再有就是工人在使用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損,。對(duì)吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。現(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個(gè),。其中有設(shè)備自身的原因,，但是和我們平時(shí)的操作保護(hù)跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時(shí)的操作方式有很大的關(guān)系,。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運(yùn)行狀態(tài),。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出很多倍。

在使用特殊設(shè)備上面我們沒(méi)有做到精工精做,。無(wú)稀噴涂設(shè)備本身對(duì)環(huán)境,、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求,。而我們的環(huán)境和油漆對(duì)設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了,。無(wú)稀噴涂設(shè)備的維修費(fèi)用已經(jīng)可以買臺(tái)新設(shè)備了。以后再噴漆的時(shí)候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對(duì)設(shè)備造成損害,。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導(dǎo)致了液壓有的浪費(fèi)和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準(zhǔn)度下降,。單就車間所有液壓部分今年的損耗就是一個(gè)驚人的數(shù)字。對(duì)設(shè)備我們要做到人走機(jī)器凈,。這里的凈是干凈和安靜斷掉電源,。停止設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)。

打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)重,，致使購(gòu)買配件花費(fèi)一定的費(fèi)用,，對(duì)于打沙機(jī)的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì),，除銹不干凈和電費(fèi)的浪費(fèi),。壞了維修需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間耽誤下道工序流程。對(duì)打沙機(jī)應(yīng)該在平時(shí)就養(yǎng)成誰(shuí)看護(hù)誰(shuí)保養(yǎng)每天開(kāi)機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備,?？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運(yùn)作了再去修理，那樣就費(fèi)時(shí)費(fèi)力,。

電焊機(jī)的維修也是一大問(wèn)題,。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問(wèn)題，這和咱們購(gòu)買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系,，不適合在長(zhǎng)時(shí)間的情況下連續(xù)作業(yè),。單焊機(jī)的模塊損壞率就很高了，這個(gè)部件也是很貴的,，再有就是電路板子的損毀嚴(yán)重,。模塊在壞的同時(shí)會(huì)引起電路板的損壞，以后應(yīng)該重視電焊機(jī)的日常保養(yǎng),。不能使焊機(jī)上面灰塵厚,。焊把線磨損粘連短路也會(huì)造成焊機(jī)線路板損壞，應(yīng)該在平時(shí)的工作中盡量避免燙壞,。

過(guò)去的20xx年維修班的同志們都辛苦了!為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦,，我在此感謝你們的配合。沒(méi)有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務(wù),。20xx年我們應(yīng)該再接再厲,，努力做好維修設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗,。為了多維的明天更加美好,，我們就應(yīng)該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心!在此先祝大家在新的一年里開(kāi)開(kāi)心心,，快快樂(lè)樂(lè)!

篇一20xx年的工作已經(jīng)尾聲,，回顧過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的也比較順利,，作為維修部的一個(gè)維修員首先提高自身技能,，才能更好的工作，為了使自己的技能更...

眨眼之間,，時(shí)光飛逝,。xx年里的點(diǎn)點(diǎn)感受頗多。xx年初開(kāi)始,，我全程跟進(jìn)棟高層的水電安裝工程的收尾工作,、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收,、交樓、維修。...

作為維修部部的一個(gè)維修員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,，現(xiàn)制定20xx年維修工工作總結(jié)以便更好的開(kāi)展明年的工作,。...

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年維修工個(gè)人總結(jié)范文模板如下20xx年維修工個(gè)人總結(jié)范文模板(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。...

【篇一】經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作,，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工,。設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期,、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。...

勇于攻堅(jiān),，破解修理難題,。我用自己聰明才干和所學(xué)到的專業(yè)技能，為用戶解決了一道道難題,，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān),，成為讓大家信賴的“技術(shù)能手”。如今,，凡是車間里一些技術(shù)難題,，只要有趙師傅上手，都會(huì)迎刃而解,。...

隨著20xx年11月6日汽車中級(jí)維修工培訓(xùn)班的正式開(kāi)學(xué),，學(xué)員的理論學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)就業(yè)工作立刻提上日程。在認(rèn)清就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,，認(rèn)真了解學(xué)生的實(shí)際情況和思想動(dòng)態(tài),，積極工作。...

本人20xx年6月畢業(yè)于河北科技大學(xué)自動(dòng)化系,，獲得學(xué)士學(xué)位,，并于同年7月在宣化工程機(jī)械集團(tuán)公司參加工作。進(jìn)入公司后,，我在機(jī)修分廠進(jìn)行見(jiàn)習(xí)工作,。工人師傅忘我的勞動(dòng)精神，給我留下了深刻的印象,。...

今年,，我委按照上級(jí)會(huì)議的安排部署，全面貫徹中央、自治區(qū)和自治州,、縣一系列會(huì)議精神,，緊緊圍繞社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，全面深化改革,，推進(jìn)依法治縣,，搶抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)機(jī)遇，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，著力擴(kuò)大開(kāi)放,，推進(jìn)...

篇一：20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開(kāi)展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了...

【范文一：汽車維修工作總結(jié)】緊張的*年過(guò)去了,，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。...

在熱電廠擔(dān)任維修的工作,，年末了，為這一年的維修工作做一個(gè)總結(jié),。本文是熱電廠維修的工作年終總結(jié),，歡迎閱讀。熱電廠維修工作年終總結(jié)一：班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心,。...

綜合維修工作年終總結(jié)篇一20xx年綜合維修隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞“抓隊(duì)伍、促穩(wěn)定,、防事故,、保平安”這一工作重點(diǎn)，通過(guò)全隊(duì)干部,、職工的積極努力,，圓滿的完成了我...

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇三

各位班組長(zhǎng),、工友們：

大家好！

年即將結(jié)束,，回顧我這一年來(lái)的工作,，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面,，但總的來(lái)說(shuō),，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境,。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié),，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng)、工友們予以認(rèn)可,，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點(diǎn)，改進(jìn)完善工作方法,。

我的工作總結(jié),，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意,，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保,、聯(lián)保,、互保”的安全細(xì)則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨,，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí),。

去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3,。8—3,。9，少數(shù)情況下可達(dá)到4,。0以上,。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題，進(jìn)行改造與完善,。包括皮帶傳動(dòng),，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)系統(tǒng),，加料系統(tǒng),。通過(guò)改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果,，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認(rèn)識(shí)到,，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦,，要時(shí)刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對(duì)工作。

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理,，培養(yǎng)職工的處理能力,。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理,。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制,。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工,，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做,，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營(yíng)造愛(ài)集體,、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較,、不推諉,、不折騰的文化精神。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難,，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)、改正,。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí),，存在工作超時(shí)或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù),，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強(qiáng)。

彌補(bǔ)不足,，關(guān)鍵因素是人，不是物,。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足,。

新的一年,，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工年終工作總結(jié),！

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇四

總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn),，也對(duì)下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排，在肯定成績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn),，再接再厲,，取得更大的成績(jī)，更好地做好下一年工作的開(kāi)始,，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年,，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時(shí)做的基本維護(hù)與檢修方面,，圓滿地完成了工作任務(wù),，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時(shí)處理和消缺,，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份,，每月對(duì)4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作,，并對(duì)排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作,，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道,，對(duì)6#爐3#輸灰

管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米,，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通,，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺(tái)，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè),，要求安排與配合廠家對(duì)4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝,，配合廠家對(duì)3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對(duì)7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修,，對(duì)5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換,，對(duì)2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換,，對(duì)1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲(chǔ)氣罐安裝更換電子排水器16件,，11月與12月6臺(tái)儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升,，各更換3281空氣濾芯兩件,，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對(duì)1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件,，對(duì)1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報(bào)警,，進(jìn)行了檢修排查與處理,，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報(bào)警,，及時(shí)消除了設(shè)備故障缺陷,，對(duì)4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理,，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損,，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件,，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常,，對(duì)6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報(bào)警,，空壓機(jī)啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死,，不能正常開(kāi)啟,，經(jīng)過(guò)檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài),，

人常說(shuō),，吃一塹，長(zhǎng)一智,，說(shuō)的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長(zhǎng)的更快些,，在遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫研究攻克,，也會(huì)感受到成功與收獲的喜悅的,，無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭,，我都有這種感受,，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的,，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好,，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作,，而是你要在工作中還要做什么工作,，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做,，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作,，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行,，也更利于節(jié)能降耗，我們?cè)谧鲞@項(xiàng)工作的時(shí)候,，甲方看到了眼里,，甲方當(dāng)時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了,，為了能把工作做得更好,，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后,，開(kāi)料單與領(lǐng)料,，都得我們自己去做，跑多少趟,，挨多少批,，都丟在了腦后,，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤,，就拉著咱們的架子車,，往返于大倉(cāng)庫(kù)與電廠之間，架子車都只想壓臥下,，人員從不叫苦叫累,，我們都是這樣干工作的，在即將過(guò)去的一年里,，從對(duì)電腦的不熟悉,，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺(tái)賬,，做工作計(jì)劃,，做材料計(jì)劃，遞電子工作票,，寫(xiě)工作總結(jié),，寫(xiě)檢修報(bào)告，逐漸做的順手了,，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步,，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的,，

即將過(guò)去的一年就要過(guò)去,，我們就要迎來(lái)新的xx年，在新的一年里,，我還會(huì)一如既往的做好我的本職工作,，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手,，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時(shí),，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時(shí),，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下,，計(jì)劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通,，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗,，

在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理,，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行 ,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇五

炎熱的7月已經(jīng)過(guò)去了,，面對(duì)7月份的工作,，存在許多的不足和能進(jìn)一步提升的空間，現(xiàn)做個(gè)詳細(xì)的總結(jié),，以便更好的開(kāi)展工作。

安全是一切工作的首位,，在面對(duì)出現(xiàn)過(guò)的安全事故,，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全的管理，7月份的安全我主要從以下方面入手：

1,、督促組員加強(qiáng)安全意識(shí),，無(wú)論是生產(chǎn)中，還是在休息時(shí)間,，無(wú)論大小事,，我都提醒組員要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，比如提醒組員注意躲避吊重物的天車,，對(duì)所處工作環(huán)境安全的的確認(rèn),，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的工作，要有足夠的意識(shí),。

2,、規(guī)范操作，做好安全確認(rèn),。從我做起,，規(guī)范操作和指揮，不違章操作,，不違規(guī)指揮，更不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，只有規(guī)范的操作才能避免安全事故的發(fā)生,，而且重視安全確認(rèn)制度，許多的事故就是因?yàn)榘踩_認(rèn)不到位,；比如提釩有坐包和吊包的工作,，這就要求我們一定要確保天車板勾完全掛上鋼包才能指揮天車起勾，有在吊包孔處測(cè)溫的工作，要求組員在測(cè)溫時(shí)注意站立的位置,，防止掉下去,。

3、做好安全互保聯(lián)保制度,。

在安全工作的基礎(chǔ)上,，做好班組管理，單純的考核并不能組建一個(gè)良好和諧的班組,，主要通過(guò)和組員溝通,，對(duì)組員出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，面對(duì)7月份工資低,，組員工作積極性差的情況,，及時(shí)進(jìn)行溝通，穩(wěn)定組員情緒,，沒(méi)有因此對(duì)工作造成影響,。同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)組員的管理，對(duì)工作進(jìn)行合理安排,，明確責(zé)任,，對(duì)表現(xiàn)突出的組員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作的積極性,。

1,、發(fā)揮提釩工序承上啟下的作用，保證生產(chǎn)順行,。提釩是連接脫硫（接鐵）和煉鋼的中間環(huán)節(jié),，為了不因提釩工序影響整個(gè)生產(chǎn)，工作中加強(qiáng)和脫硫（接鐵）和煉鋼的溝通,，合理調(diào)派天車,，保證半鋼和鐵水的供應(yīng)，同時(shí)做好不因自身的原因影響生產(chǎn),，主要是加強(qiáng)交接班對(duì)設(shè)備的檢查,，班中對(duì)設(shè)備的維護(hù)，規(guī)范操作,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。

2、在以生產(chǎn)為中心的同時(shí),，繼續(xù)做好指標(biāo)攻關(guān),。7月份共冶煉342爐，釩渣產(chǎn)量1202爐,，品位,，金屬鐵，余釩，釩回收率,，雖然本月指標(biāo)在四個(gè)班組中排名第二,，但是和上月相比有很大倒退，分析原因,，除過(guò)準(zhǔn)備報(bào)產(chǎn)和送樣差等原因,，從我們自己找原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

⑴操作水平有待提高,。主要是操作人員責(zé)任心不強(qiáng),，成本意識(shí)較差，表現(xiàn)在許多鐵水沒(méi)有成分和溫度,，對(duì)鐵水情況是什么樣的就不是很了解,，對(duì)操作有很大的影響，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)鐵水取樣和測(cè)溫工作,，通過(guò)和同包次鐵水和上爐次吹煉情況比較,，有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷再進(jìn)行吹煉，同時(shí)督促對(duì)鐵水的測(cè)溫取樣工作,。

⑵調(diào)整冷料結(jié)構(gòu),，優(yōu)化搶位，減少消耗和降低成本,。

首先要對(duì)每爐的入爐鐵水有詳細(xì)的成分和溫度,，這是基礎(chǔ)，事先和脫硫（接鐵）,，化驗(yàn)室聯(lián)系進(jìn)行確認(rèn),，在時(shí)間允許的情況下要等樣吹煉，7月有很多是沒(méi)有樣,，或是有樣到吹煉完才出來(lái)的,，大大影響對(duì)吹煉的控制，在了解鐵水基礎(chǔ)上,，合理的調(diào)整冷料,，在面對(duì)球團(tuán)量受控的情況下，多吃回吃料,，一方面彌補(bǔ)冷料不足的影響,，一方面還能有效的降低成本，所以在生產(chǎn)允許的情況下,，我組織盡量多的回吃渣鐵和廢鋼（細(xì)鋼筋,，輕薄料），但是渣鐵每撮子總是吊好幾十噸,，不好控制加入量，建議能量化；通過(guò)對(duì)鐵水的了解和對(duì)冷料的調(diào)整,，優(yōu)化槍位,，首先就是要及時(shí)了解液面上漲的情況，及時(shí)測(cè)量槍位,，面對(duì)鐵水成分情況采取不同槍位,，特別是在在倒渣爐次，一定保證一定時(shí)間高高槍位操作,，確保渣鐵分離好,，降低渣中鐵，提高品位,。

⑶做好出鋼口維護(hù)和檔渣,，防止釩渣流失。出鋼口的好壞,，關(guān)系到釩渣的流失,，由于生產(chǎn)和成本等影響，提釩的出鋼口很多時(shí)候基本上是靠墊料使用,，這就要及時(shí)進(jìn)行墊料或利用時(shí)機(jī)從新下整體管,，同時(shí)做好檔渣工作，現(xiàn)有檔渣車經(jīng)常性的的出問(wèn)題,，所以在使用過(guò)程中精心操作,，在能用期間，做好校對(duì),，用一爐就一定要擋住一爐,，不能使用檔渣車期間就通過(guò)投檔渣塞等方式，減少釩渣的流失,。

面對(duì)公司對(duì)5s工作的重視,，我和組員做好溝通，轉(zhuǎn)變對(duì)5s工作的認(rèn)識(shí),，積極主動(dòng)的繼續(xù)保持5s成果,，持續(xù)改進(jìn)，做好5s工作,，特別是加強(qiáng)對(duì)交接班衛(wèi)生的檢查,，做好按月對(duì)本組塔樓區(qū)域的衛(wèi)生清理，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域定好責(zé)任人,，做好班中的清理和保持,，通過(guò)工段組織管5s的人給我們上課，也對(duì)我們的工作提供很大的幫助,，在組員有懈怠心里的情況下,，我自己主動(dòng)干,，帶動(dòng)組員。

爐況就是我們作為爐子最最應(yīng)該關(guān)注的事情,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到生產(chǎn),，1#轉(zhuǎn)爐的爐況雖說(shuō)不是很差。但是要達(dá)到一個(gè)高的爐齡,，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)爐況的維護(hù),，首先就是利用單連鑄機(jī)生產(chǎn)，攢半鋼,，勤倒料倒少料,，確保補(bǔ)在關(guān)鍵位置，保證燒結(jié)質(zhì)量,。

關(guān)注爐口積渣情況,，提釩的爐口往往是粘渣很厚，通過(guò)打爐口機(jī)打不動(dòng)，通過(guò)燒，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，通過(guò)班組實(shí)踐，通過(guò)在每渣次頭爐吹煉完畢后,，起槍時(shí)將槍位在7米多停下，直接開(kāi)氧氣,，調(diào)整氧槍高度化爐口1到3分鐘的方法,，就能省時(shí)高效的維持好爐口，沒(méi)有必要再單獨(dú)去化爐口,，單獨(dú)化爐口要開(kāi)重啟氧槍水泵高速運(yùn)轉(zhuǎn),，要將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)整到一定范圍，且對(duì)爐子有影響,，每次吹煉完的情況下,，這些參數(shù)正好滿足，還易打火,，提高效率,。要是能在四個(gè)班都利用每個(gè)頭爐次有空閑時(shí)間的情況下化化爐口，相信提釩的爐口會(huì)有改善,。

1,、降低球團(tuán)消耗，提高渣鐵和其他冷料的加入量,，通過(guò)采取檔渣等措施,，爭(zhēng)取釩回收率到67%以上。

2,、繼續(xù)做好爐況的維護(hù),。

3,、做好班組管理，加強(qiáng)責(zé)任心,，精心操作,，在班組中開(kāi)展學(xué)習(xí)徐國(guó)明同志“用心煉好每爐鋼”，督促組員提好每爐釩,；

4、加快生產(chǎn)組織,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)安全意識(shí)。

5,、做好督促組員對(duì)半鋼包號(hào)輸入和測(cè)溫取樣工作,，加強(qiáng)對(duì)半鋼包的測(cè)溫?？偨Y(jié)有不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指正,！

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇六

20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的20xx年機(jī)動(dòng)工作要求,，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況,，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫(kù)存流動(dòng)資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作,，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的,，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，到6月份完成的工作如下：

1、 從年初開(kāi)始,，積極開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程、反違章,、保生產(chǎn)” 活動(dòng),，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用,，切實(shí)做到正確操作,，精心維護(hù)。達(dá)到認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程,，提高檢修質(zhì)量,，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、 積極組織備件,、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項(xiàng)目。 20xx年大修項(xiàng)目2項(xiàng)（機(jī)車架線大修,、鐵路大修）1-6月份已完成1項(xiàng),，中修項(xiàng)目12項(xiàng)：其中1#空壓機(jī)已完成，其它項(xiàng)目備件,、材料正在組織當(dāng)中,，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修,，努力降低大中修時(shí)間,，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù),。

3,、 加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機(jī)改造和5＃溜井改造任務(wù),，完善了工藝流程,，減少了外排和運(yùn)距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn),，也進(jìn)行了部分設(shè)備更新改造工作,。下半年準(zhǔn)備對(duì)破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造方案正在落實(shí)當(dāng)中,。

4,、 積極開(kāi)展了星級(jí)站所、星級(jí)倉(cāng)庫(kù),、星級(jí)設(shè)備單元的保星工作,。通過(guò)上半年艱苦的工作，達(dá)到了公司對(duì)星級(jí)管理的要求,，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況,，保證了設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備星級(jí)工廠的目標(biāo),。下半年準(zhǔn)備在原有星級(jí)站所的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好申星,、升星工作。

5,、 機(jī)能部,、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動(dòng)力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案,，固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，并全部納入計(jì)算機(jī)管理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實(shí)施細(xì)則,。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立,，相關(guān)資料正在組織交接。

6,、 進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的潤(rùn)滑工作,。在潤(rùn)滑管理中堅(jiān)持“潤(rùn)滑五定”制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,。并按照公司要求建立了潤(rùn)滑油管理體系，按照編制的液壓,、潤(rùn)滑油使用卡片,，嚴(yán)格了潤(rùn)滑管理制度，明確了管理程序,。白灰廠同樣在潤(rùn)滑管理中已建立自己的“潤(rùn)滑五定表”，并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度,。

7,、 完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求,，結(jié)合“三標(biāo)一體化”內(nèi)容,，對(duì)電鏟、電機(jī)車,、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)行了修定工作,。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成,。

8,、 面對(duì)設(shè)備老化，機(jī)能部和各作業(yè)區(qū),、水泥廠不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，及時(shí)進(jìn)行溝通，20xx年機(jī)能部每月召開(kāi)設(shè)備例會(huì),，通報(bào)每月的設(shè)備檢查情況,，限期進(jìn)行整改，對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào),，并進(jìn)行考核,。就各單位提出的問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ),。每周要求各單位將設(shè)備的運(yùn)行,、檢修情況填入表格，及時(shí)反饋給機(jī)能部,，很好地掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀況,。

9,、加強(qiáng)能源管理，搞好計(jì)量工作,。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法,，加強(qiáng)水、電,、煤的管理,，杜絕跑、冒,、滴,、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作,，對(duì)水泥廠的計(jì)量器具進(jìn)行了全部檢定,，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進(jìn)行。白灰廠的計(jì)量器具正在完善當(dāng)中,。

10,、加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢,，降低消耗,。本著有條件加工的備件決不外購(gòu)的原則，對(duì)自加工嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購(gòu)審批管理程序,，取得了很好的效果。

11,、 加強(qiáng)了備品備件的管理工作,，對(duì)備件實(shí)行abc管理，使庫(kù)存更加合理,，認(rèn)真開(kāi)展庫(kù)存?zhèn)浼庖频牧銕?kù)存管理,，嚴(yán)格按照《采購(gòu)規(guī)定》進(jìn)行采購(gòu)，簽定質(zhì)量保證書(shū),，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求,。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強(qiáng)了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用,，有力地降低了庫(kù)存,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1,、 繼續(xù)開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動(dòng),，提高設(shè)備使用,、維護(hù)、檢修水平,。

2,、 全面組織完成好設(shè)備大中修項(xiàng)目。在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大修理費(fèi)的管理力度,，抓好計(jì)劃?rùn)z修,，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，滿足灰石,、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要,。

3,、 著力解決好環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng),，要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)清潔生產(chǎn)局面,。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備,，達(dá)到清潔生產(chǎn)，全面通過(guò)環(huán)評(píng)驗(yàn)收,。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù),。

4、 積極開(kāi)展設(shè)備星級(jí)站所,、星級(jí)倉(cāng)庫(kù),、設(shè)備星級(jí)單元的工作，有星要保星,、升星,，無(wú)星要申星，力爭(zhēng)上一臺(tái)階,。

5,、 進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,。

6,、 加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，積極開(kāi)展修舊利廢,，降本增效,。

7、 抓緊抓好新建白灰廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作建立和完善。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇七

自xx年上半年以來(lái),，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于公司,，服務(wù)于生產(chǎn)，為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 現(xiàn)將xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

xx年上半年工作情況

一,、工作完成情況

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動(dòng)條件,，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失,；減少財(cái)產(chǎn)損失,，可以增加車間收益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,；而生產(chǎn)必須安全,，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn),。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改,。還專門(mén)針對(duì)每個(gè)工種制定了排版,，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工,、計(jì)量?jī)x表,、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù),。

2,、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

（1）設(shè)備維修

我班組xx年上半年完成小修設(shè)備 臺(tái)次，故障修 臺(tái)次,，更換軟水設(shè)備樹(shù)脂,、維修運(yùn)用段及丹洲營(yíng)的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查,、維修,、保養(yǎng)等,。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好，設(shè)備運(yùn)行正常,，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故,。

（2）機(jī)加工

xx年上半年共完成機(jī)加工 件。其中有檢修車間風(fēng)路改造,，機(jī)車配件打孔,、車削、銑削等,，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件,。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔離開(kāi)關(guān)操作棒等,。為設(shè)備車間車削加工專用工具,、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件,。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，且較去年有明顯提高，工作過(guò)程中無(wú)人員及設(shè)備事故,。

（3）計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè),，氧氣表、乙炔表4套,。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件,。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊,，為通信段校驗(yàn)壓力表12塊,。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器120個(gè)，校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊,。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái),，主要工作有車間設(shè)備的修配,、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件,、切割材料,。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫(kù)的埋線管等進(jìn)行焊接,。

二,、工作中存在的問(wèn)題

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí),。

2,、由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。

3,、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,。

4,、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。

5,、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。

總之,，上半年的工作,，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀,，但收獲卻是主題,。在今后的工作中，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

xx年下半年工作安排

xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,，對(duì)下半年的工作做了如下安排：

1,、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,，做好各項(xiàng)任務(wù),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修,、加工隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3,、繼續(xù)完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,，掌握必要的知識(shí)和技能，提高班組職工自救,、互救能力,。

在xx年下半年中，綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重,，綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲 ,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。

設(shè)備車間綜合維修組

xx—06—06

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇八

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（三）

鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一章

一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”（工亡事故為零,，重傷事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零,，重大設(shè)備事故為零）,，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，特制定本制度,。

二、本廠各級(jí)干部和員工以及來(lái)廠從事各種作業(yè)的外來(lái)單位或人員,，都要遵守本制度,，各部門(mén)、作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度的要求制定適應(yīng)本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)則,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

三、各級(jí)干部,、工程技術(shù)人員以及每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度,，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行,。

四,、建立以廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制,，實(shí)行全員安全自主管理,。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)第一責(zé)任，各部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的專業(yè)及分管的作業(yè)負(fù)有安全管理責(zé)任,。

第二章

各級(jí)干部的安全職責(zé)

第一節(jié)

廠長(zhǎng)的安全職責(zé)

一,、認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法令和集團(tuán)公司有關(guān)安全工作的指示,，完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二、在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，須同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,，在審批生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的同時(shí),，審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大事故隱患和改善勞動(dòng)條件,，遇有特別危急情況,，危及人身安全時(shí)，要采取果斷措施,，避免發(fā)生傷亡和其他事故,。

三、廠長(zhǎng)每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況,，制定安全工作計(jì)劃,，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)重大問(wèn)題做出相應(yīng)決策或制定切實(shí)可行的措施,，督促有關(guān)單位和人員認(rèn)真貫徹落實(shí),。

四、經(jīng)常對(duì)本單位的干部和職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)方針的教育,，不斷提高他們對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全管理水平,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇九

東區(qū)煉鋼2014年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,、大家好：

時(shí)光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間2014年已劃上句號(hào),，我們將迎來(lái)更具有挑戰(zhàn)性的2015年，回顧這一年來(lái),，煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)“效益,、利潤(rùn)最大化”“降成本、控費(fèi)用”這一目標(biāo),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均取得了一定可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、安全管理工作

1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工47人,，轉(zhuǎn)崗人員5人,，復(fù)崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)12次,；召開(kāi)各類安全會(huì)議共計(jì)70余次,，進(jìn)行安全檢查100余次，共計(jì)排查各類安全隱患575項(xiàng),，整改575項(xiàng),，隱患整改率達(dá)100％，奠定了東區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行,，人身安全的基石,，全年實(shí)現(xiàn)全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0,；重傷事故為0,；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0,；千人負(fù)傷率≤?,，完成年初預(yù)定目標(biāo)。

2,、積極響應(yīng)公司號(hào)召,，對(duì)廠區(qū)定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治,，特別是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作,，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴(yán)寒，連夜進(jìn)行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治,，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共,。

3,、2014年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因?yàn)?014年我們確定了定修制,，每周都要停下來(lái)檢修,，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上,，像轉(zhuǎn)爐砌爐,、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行8次,；在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修計(jì)劃,，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等,，確保了檢修的人員安全,。

二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 2014年全年板坯總產(chǎn)量噸,，合格產(chǎn)量噸,，其中c板比例，比去年上升,；板坯合格率為,，比去年上升。工序成本元,，比去年下降近53元,。其中：鋼鐵料消耗，比去年下降,；輔料消耗元,，比去年下降元；耐材消耗為元,，比去年下降元,。機(jī)物料消耗元比去年下降元。

以上這些成績(jī)的取得,，是東區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏的成果，東區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn),，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力,，在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的人和事，例如：

生產(chǎn)科長(zhǎng)xxx,，愛(ài)崗敬業(yè),，奮戰(zhàn)一線,，無(wú)論生產(chǎn)還是檢修，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),；以連鑄為中心,；以溫度為生命線；以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則,，帶領(lǐng)三班調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式,，并使各部門(mén)、各崗位都能迅速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，有機(jī)結(jié)合,有效降低各類事故的發(fā)生,，產(chǎn)量同比去年增長(zhǎng)近萬(wàn)噸，為2015年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順利完成積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

設(shè)備科長(zhǎng)xx同志,，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的管理和日常維護(hù)、點(diǎn)檢,、檢修工作,。特別是遇到大型檢修時(shí)經(jīng)常吃住在廠里，工作至深夜,。他以精細(xì)化管理為手段,，認(rèn)真做好班組建設(shè)，并以“精,、細(xì),、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，時(shí)刻把安全工作放在第一位,，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。連鑄工段xxx自從連鑄段長(zhǎng)以來(lái),，工作態(tài)度勤懇,，務(wù)實(shí)，積極向上,。從人員思想入手,，提高了員工凝聚力。在職期間通過(guò)完善班長(zhǎng)績(jī)效管理,，果斷統(tǒng)一線上線下維修,，加大修舊利廢力度，在延長(zhǎng)備件使用壽命和降低備件修復(fù)費(fèi)用方面做了突出貢獻(xiàn),。

轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長(zhǎng)xx同志,，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí),，利用下班的時(shí)間經(jīng)常向轉(zhuǎn)爐段長(zhǎng)王建宏和技術(shù)副廠長(zhǎng)孫志新請(qǐng)教，積極鉆研和總結(jié),，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行提出了一系列的合理化建議,。外聘專家王永春、李斌德等師傅的加入,，更是為煉鋼注入新的活力，毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)精神,為煉鋼將來(lái)的設(shè)備管理,、工藝改善以及將來(lái)品種開(kāi)發(fā)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),。以上所述只是在東區(qū)煉鋼廠平凡崗位上默默付出的干部職工中，很小的一部分,，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事,，東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今天的豐碩成果。

2,、在降本增效方面

經(jīng)過(guò)不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率,，10月份正式取消,，有效杜絕

了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約,。

輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝,，使用白灰替代部分渣洗料,，噸鋼降低, 節(jié)約成本近4元,。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量,，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低,，全年耐材消耗元,，比去年降低約元。

經(jīng)過(guò)到267

2,、中陽(yáng),、普陽(yáng)等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對(duì)渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,。

3,、工藝改進(jìn)：

以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生

產(chǎn),、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ),，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響,。

精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。

4,、設(shè)備改造：

因滿足東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求,，為避免過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用,。待改進(jìn)完善后可投入使用,。再就是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用,。

5,、指標(biāo)激勵(lì)

東區(qū)煉鋼廠根據(jù)工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵(lì)制度,，廠部審核,，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過(guò)競(jìng)賽,，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得,，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心,，由原來(lái)的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>

三、存在的問(wèn)題

回顧2014年全年的工作,，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī),，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)： 事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故,、402#天車設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來(lái)了不利影響,，打亂了公司整體運(yùn)作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng),，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿,。

質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失,。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下,，通過(guò)采取延長(zhǎng)軟吹時(shí)間,、中包保護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制,，隨著后續(xù)工藝控制的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的,，提升至,，上升了,。

成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升,，與周邊企業(yè)成本有一定的差距,，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還很大,。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn),、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)行的不斷成熟,，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng),通過(guò)日分析,、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí),，與其差距逐漸縮小,，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ),。

四、2015年工作重點(diǎn)

1,、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本,、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成,。

2、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，以及6s管理,，創(chuàng)建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查,，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核,，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù),、保養(yǎng),。

3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理,，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé),，加強(qiáng)各部門(mén)、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通,，認(rèn)真理清思路,，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu),，穩(wěn)定生產(chǎn),。

4、嚴(yán)格過(guò)程控制,，杜絕質(zhì)量事故,，提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),，以唐山國(guó)豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo),，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。

5,、強(qiáng)化設(shè)備管理,，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn),。做好各類設(shè)備制度的梳理工作,，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作,。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù),，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)行檢查,，防止走過(guò)場(chǎng),、走形式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處,。

6,、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，根據(jù)《2015年?yáng)|區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》 按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平,，增強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力,?！耙M(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察,、學(xué)習(xí),，以加快追趕國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。2014年已經(jīng)成為過(guò)去,，但2014年的成績(jī)凝聚了大家的拼搏和汗水,。東區(qū)煉鋼廠明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻(xiàn)。在這里,，我代表煉鋼廠對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意,；對(duì)不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部,、職工致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候,！在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，緊密團(tuán)結(jié),，頑強(qiáng)拼搏，完成2015年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,。

新的一年，新的起點(diǎn),，祝愿大家在新的一年里：工作順利,，家庭美滿，心想事成,，萬(wàn)事如意,！謝謝大家！

東區(qū)煉鋼廠

2015年1月4日篇二：煉鋼工人個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人于2009年7月畢業(yè)于江西理工大學(xué)冶金工程專業(yè),。7月中旬入職新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)煉鋼部,，自入職以來(lái)，一直處在爐前工崗位,，一年的工作鍛煉,，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變一名合格職工，以下是我的工作總結(jié)：

學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高專業(yè)技能,。自工作開(kāi)始，我就發(fā)現(xiàn)了理論和實(shí)踐之間的巨大差距,，在學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識(shí)不能實(shí)際的契合到具體應(yīng)用和設(shè)備上,，這是一個(gè)困擾我的問(wèn)題，設(shè)備上的使用，崗位事故處理經(jīng)驗(yàn)等等,，這些都是書(shū)本上學(xué)不到的,。為了盡快適應(yīng)工作崗位，轉(zhuǎn)變角色,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)更多的專業(yè)知識(shí),，鞏固和加強(qiáng)理解，積極向師傅,、老工人學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不懂就問(wèn)。逐漸,，我慢慢適應(yīng)了崗位,，不斷汲取工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)系起來(lái),，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能,。

思想的態(tài)度轉(zhuǎn)變。剛進(jìn)入工作那段時(shí)間,，面對(duì)一個(gè)相對(duì)艱苦的工作環(huán)境：高溫,，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應(yīng),，工作精神狀態(tài)提不起來(lái),。隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，老師傅的關(guān)心和指導(dǎo),，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調(diào)節(jié)好了自己的情緒,，認(rèn)識(shí)到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過(guò)程,，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對(duì)工作,，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，讓自己感覺(jué)到工作的意義。杜絕干多干少一個(gè)樣,，干與不干一個(gè)樣的思想認(rèn)識(shí),，作為新來(lái)員工，來(lái)這里不是為了少干活多賺錢(qián),，而是鍛煉自己,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力,，提高自己的應(yīng)急處理能力,，培養(yǎng)自己吃苦耐勞,，踏實(shí)工作的工作觀價(jià)值觀。逐漸地把工作做得更細(xì),、更穩(wěn),，更有效,。

一年的鍛煉,，一年的付出，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì),，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工,。在以后的工作中，我要更加努力,，學(xué)習(xí)更多相關(guān)專業(yè)知識(shí),，掌握各個(gè)崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析解決問(wèn)題的能力,，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到崗位上,，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平,，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工,。在以后的生活中，我要和同事和諧相處,，攜手共進(jìn),，相互理解和幫助，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),，把自己真正融入到新興鑄管這個(gè)大家庭中,。我相信未來(lái)的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮,。篇三：煉鋼廠煉鋼工個(gè)人技術(shù)總結(jié) 煉鋼廠煉鋼工個(gè)人技術(shù)總結(jié)

在xx京唐項(xiàng)目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來(lái),，在這段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)歷了多次大的專項(xiàng)檢修,。對(duì)冷軋連退線的機(jī)械設(shè)備有一定程度的了解,。結(jié)合多次機(jī)械專項(xiàng)檢修的具體項(xiàng)目，總結(jié)了幾個(gè)常見(jiàn)要素,，即間隙,、同軸度,、水平等,。處理好這幾個(gè)要素,，對(duì)于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的幫助,，下面結(jié)合具體項(xiàng)目總結(jié)各要

素在設(shè)備檢修中的意義,。

（1）間隙,，也是經(jīng)常容易被忽視的一項(xiàng),?？雌痣m小，但是如果沒(méi)有正確處理好,，或者沒(méi)有調(diào)整到誤差所允許的范圍之內(nèi),，有可能影響正常生產(chǎn)，甚至造成事故,。譬如入口段雙切剪剪刃（上剪刃與下剪刃）間隙是根據(jù)帶鋼不同厚度來(lái)調(diào)整其間隙大小的,。一般情況，帶鋼厚度在以上,，剪刃間隙一般應(yīng)該調(diào)整在～左右,。間隙過(guò)大或過(guò)小都不適宜。因?yàn)殚g隙過(guò)大,，容易導(dǎo)致帶鋼不能順利的被剪切斷,。間隙過(guò)小，上下剪刃易產(chǎn)生摩擦,，使剪刃損壞,。另外清洗段上面的刷輥軸承座間隙，也很重要,。例如在5月專項(xiàng)檢修中,，對(duì)清洗段1#刷機(jī)2#刷輥軸承座間隙的調(diào)整。由于軸承座墊板厚度不均勻,，造成刷輥軸承座在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中振動(dòng)過(guò)大以及生產(chǎn)過(guò)程中因熱脹冷縮的緣故使得間隙發(fā)生變化,。其具體調(diào)整方法即是在停機(jī)后待溫度降下來(lái)后，用塞尺測(cè)量刷輥軸承座間隙,，然后根據(jù)間隙值大小,，在偏大操作側(cè)加入墊片調(diào)整間隙。使其能夠正常升降,，滿足生產(chǎn)要求,。一般情況，刷輥軸承座要求兩邊間隙之和在～即屬于誤差范圍之內(nèi),。軸承座間隙如果太大,，刷輥工作時(shí)振動(dòng)過(guò)大，由于刷輥的轉(zhuǎn)速高,、負(fù)荷大,，長(zhǎng)時(shí)間振動(dòng)大,，有可能導(dǎo)致刷輥斷裂,。由此可見(jiàn),，刷輥軸承座間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是很重要的,。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙,。活套底輥的驅(qū)動(dòng)電機(jī)與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙,。一般情況,，小型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在6mm,，誤差允許范圍是±,。大型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在10mm,，誤差允許范圍是±,。出xxx套1#塔1#底輥電機(jī)更換后,，電機(jī)與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整。以減速箱為基準(zhǔn)來(lái)調(diào)整電機(jī),，用百分表打兩接手的同軸度,，按照百分表讀數(shù)算出誤差值，確定墊片的厚度,。將電機(jī)整體上調(diào),。即徑向誤差調(diào)整至～。然后用塞尺和量塊測(cè)量?jī)山邮侄嗣嬷g的間隙,?？刂破溟g隙值在～之間即可。如果其間隙過(guò)大,，傳遞扭矩不穩(wěn)定,，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過(guò)小,，在高速旋轉(zhuǎn)時(shí),，產(chǎn)生振動(dòng)，兩接手端面容易碰撞,。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項(xiàng)很重要的參數(shù),。

（2）同軸度，也即徑向誤差,。這個(gè)要素在調(diào)整爐輥的時(shí)候是一個(gè)比較重要的參數(shù),。更換爐輥后，裝好軸承座以后,，要對(duì)爐輥的水平，同軸度進(jìn)行調(diào)整,，以保證爐輥裝上軸承以后其中心線與軸承座中心重合,，即兩心同軸。在調(diào)整同軸度之前,，應(yīng)該先用水平儀調(diào)整輥?zhàn)拥乃?。保證輥?zhàn)铀蕉却蟾挪畈欢鄷r(shí)候，開(kāi)始調(diào)整軸向誤差,，在軸承座端面上按照順時(shí)針?lè)较蛞来芜x擇四個(gè)互相對(duì)應(yīng)的點(diǎn)a,b,c,d.理論情況下,，當(dāng)百分表轉(zhuǎn)過(guò)一周，這四個(gè)點(diǎn)的讀數(shù)應(yīng)該滿足a+c=b+d（其中a,、c是垂直方向,，b、d是水平方向）.只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值，就可以知道另一組數(shù)值,。這是軸向誤差調(diào)整中一個(gè)很重要的結(jié)論,。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強(qiáng)，方便快捷,，而且準(zhǔn)確,。可以減少大量時(shí)間,，提高工作效率,。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向,，如果把a(bǔ)點(diǎn)作為測(cè)量的零點(diǎn),，轉(zhuǎn)動(dòng)爐輥，百分表轉(zhuǎn)動(dòng)到c點(diǎn)時(shí),，讀數(shù)為正的s,，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片（其中墊片的厚度應(yīng)為s/2）,，這個(gè)可以根據(jù)實(shí)際情況而定,。相反如果讀數(shù)為負(fù)，則軸承座地腳前低后高,，調(diào)整方法與前者相反,。同理水平方向，則通過(guò)調(diào)整軸承座地腳上對(duì)角的頂絲來(lái)實(shí)現(xiàn)水平方向平衡,。頂絲的調(diào)整量仍然是s/2,。總之,，通過(guò)這種方法用百分表來(lái)測(cè)量軸承座端面的誤差,，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達(dá)到調(diào)整同軸度的目的,。

（3）水平度或平行度,。這個(gè)要素對(duì)帶鋼是否跑偏有著重要的影響。如果輥?zhàn)釉谶\(yùn)行過(guò)程中不平行,，勢(shì)必會(huì)影響帶鋼行走的趨勢(shì),。倘若帶鋼跑偏錯(cuò)位太大，會(huì)影響焊接效果,。甩尾嚴(yán)重時(shí),，帶尾和帶頭根本無(wú)法對(duì)接。如在6月份冷軋連退線設(shè)備專項(xiàng)檢修項(xiàng)目中,，對(duì)入口區(qū)域的1#輔助夾送輥平行度的調(diào)整,。因夾送輥軸承座緊固螺栓較小，在長(zhǎng)時(shí)間的工作下，產(chǎn)生振動(dòng),，導(dǎo)致其上壓輥軸承座松動(dòng),，位移發(fā)生變化，當(dāng)上壓輥壓下時(shí),，兩輥不平行,。造成驅(qū)動(dòng)側(cè)液壓缸壓緊力比操作側(cè)大，帶鋼向驅(qū)動(dòng)側(cè)跑偏,。其調(diào)整方法是,，將上壓輥拆下，用水平儀測(cè)量出底輥的水平度,，根據(jù)數(shù)值算出誤差大小,，確定墊片厚度。將軸承座墊平,，直至其水平誤差達(dá)到～,。然后用鋼絲線拉出與底輥相平行的一條直線，將上壓輥裝上,，調(diào)整軸承座直至上壓輥與鋼絲線平行,。緊固軸承座頂絲，防止再次松動(dòng),。我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng),，雖然對(duì)冷軋連退線設(shè)備有一定的了解，但是需要學(xué)習(xí)的東西還很多,。包括設(shè)備上的,，處理、解決問(wèn)題的能力等??學(xué)問(wèn)是我們隨身的財(cái)產(chǎn),，我們自己在什么地方,，我們的學(xué)問(wèn)就跟著我們?cè)谝黄稹W(xué)無(wú)止境,，只有通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí),，才能給我們以無(wú)限的智慧；才能給我們帶來(lái)真正的快樂(lè),。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平,，只爭(zhēng)朝夕,，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道,，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。篇四：內(nèi)保轉(zhuǎn)煉鋼工工作總結(jié)

工作總結(jié)

到xx工作已經(jīng)四年了，而xx年到xx年間的工作對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)卻又有著極為重要的意義。在這x年的工作中,，我經(jīng)歷了兩種性質(zhì)完全不同的工作,，我相信這種不同對(duì)我今后的工作有著莫大的幫助。無(wú)論是在指揮中心工作還是在新區(qū)煉鋼廠2#精煉工作我都兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，遵守每個(gè)地方的規(guī)章制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將這3年的工作總結(jié)如下：

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,，歲月如梭。在進(jìn)廠的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下,，學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從對(duì)煉鋼廠一無(wú)所知到現(xiàn)在有所了解,；從對(duì)煉鋼一竅不通到如今對(duì)部門(mén)事務(wù)的熟悉,；從涉世之初的懵懵懂懂,到今天的沉著自信地應(yīng)對(duì)一切事情，這是一個(gè)難得可貴的學(xué)習(xí)過(guò)程,，同時(shí),，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。

進(jìn)公司后,，分廠給我安排了輪崗學(xué)習(xí),，在此期間分別在轉(zhuǎn)爐、精煉爐,、連鑄工序進(jìn)行工藝,、操作、以及設(shè)備使用學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)期間,，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，不斷的查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄,，以及向老師傅們請(qǐng)教,，漸漸地對(duì)煉鋼作業(yè)有了比較深的了解。

對(duì)于煉鋼的生產(chǎn)流程,，可以總結(jié)為轉(zhuǎn)爐（aod）—精煉（lf）—連鑄（ccm）,，其中有鋼種進(jìn)行vd真空精煉爐。轉(zhuǎn)爐是以鐵水為主要原料,，然后經(jīng)過(guò)頂吹吹煉,，達(dá)到脫碳和脫硫的目的，同時(shí)使鋼水達(dá)到不同鋼種出鋼時(shí)要求的成分和溫度,最后在出鋼時(shí),，按照不同的鋼種加入所需合金材料,。lf爐是鋼鐵生產(chǎn)中主要的爐外精煉設(shè)備,，精煉過(guò)程中同時(shí)加入所需物料，使鋼水達(dá)到脫硫,、溫度調(diào)節(jié),、成分微調(diào)和提純目的，從而進(jìn)一步的使不同鋼種的成分及狀態(tài)達(dá)到目標(biāo)值,。vd精煉爐是在真空環(huán)境下,，氧化效率高，可降低合金鐵使用量,。連鑄就是將精煉后的鋼水連續(xù)鑄造成不同類型,、不同規(guī)格的鋼坯的過(guò)程。

經(jīng)過(guò)了輪崗學(xué)習(xí),，我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí),，發(fā)現(xiàn)自己還有很多的不足之處，需要不斷地學(xué)習(xí),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中得到進(jìn)步,。

一、工作需要注重細(xì)節(jié),。有句話說(shuō)的是細(xì)節(jié)決定成敗,，可見(jiàn)細(xì)節(jié)的重要性。因此我每天都反復(fù)地告誡自己更加嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)心地工作,，不允許出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤。

二,、做事要有自己的思路,。當(dāng)事情繁多時(shí)，有些人自然會(huì)感覺(jué)無(wú)從下手,，這個(gè)時(shí)候要是能自己理清思路,，對(duì)自己的工作有一個(gè)明了的步驟，做那件事先,，什么時(shí)候需要完成哪些工作,，都有一個(gè)自己的思路，當(dāng)然還包括其他計(jì)劃方面,。

三,、提高自己思考問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,。對(duì)于比較棘手的問(wèn)題,，要懂得分析其脈絡(luò)，對(duì)各個(gè)難點(diǎn)逐個(gè)擊破,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和磨練中,，培養(yǎng)出全面分析問(wèn)題和尋求最優(yōu)方法解決問(wèn)題的能力。簡(jiǎn)單說(shuō)就是“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，簡(jiǎn)單問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題科學(xué)化?！?/p>

這段期間,，我雖然取得一定的進(jìn)步和些許的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距我會(huì)為自己制定工作計(jì)劃和目標(biāo),，開(kāi)拓進(jìn)取,，在不懈的努力中完善自己，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇十一

鋼鐵廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一,、廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2,、加強(qiáng)職工的安全教育，每周主持一次全廠的安全活動(dòng),。

3,、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4,、組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,。

6,、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,。

7、組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

8,、對(duì)險(xiǎn)擎事故要按“四不放過(guò)”原則查明原因，接受教訓(xùn),，采取改進(jìn)措施,。對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，并如是報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。

二,、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好全面的安全工作,，對(duì)生產(chǎn)安全負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)整改措施,。

3,、及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害因素辨識(shí),，并制定安全防范措施,。

4、組織調(diào)查,、分析,、處理傷亡事故和重大險(xiǎn)擎事故。按“四不放過(guò)”原則查明原因,，擬定改進(jìn)措施,，組織落實(shí)。

5,、檢查各科室領(lǐng)導(dǎo)安全工作情況和生產(chǎn),、安全科的工作。

6,、制訂并實(shí)施本單位生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

7、按時(shí)編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織兌現(xiàn),。

8、采用先進(jìn)的監(jiān)控措施,，制訂切實(shí)可行的制度,，確保重大危險(xiǎn)源安 1 / 8

全可靠運(yùn)行。

三,、設(shè)備副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、對(duì)全廠設(shè)備、建筑物的正常使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，對(duì)因設(shè)備,、建筑物原因造成的事故負(fù)責(zé)。

2,、督促供應(yīng)部門(mén)按照要求和計(jì)劃按時(shí),、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)及安全措施工程所需的材料,，并妥善保管,。

3、協(xié)助廠長(zhǎng)制訂并實(shí)施本單位生產(chǎn)中設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急救援預(yù)案及檢修過(guò)程中可能發(fā)生的事故的應(yīng)急救援預(yù)案,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),，推行點(diǎn)檢定修制，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)。

5,、組織制訂設(shè)備大、中修計(jì)劃,，在檢修施工過(guò)程中對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害因素辨識(shí),，并制定安全防范措施，對(duì)檢修安全工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

6,、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的安全工作。

四,、安全科長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、安全科長(zhǎng)應(yīng)以國(guó)家相關(guān)法規(guī)和“安全第一、超前預(yù)防,、貫穿全程,、關(guān)鍵落實(shí)”的安全理念為工作指導(dǎo)，樹(shù)立“安全第一,、防止并舉,、關(guān)愛(ài)生命、和諧發(fā)展”的安全理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，帶領(lǐng)安全科的成員做好煉鋼廠的安全工作,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇十二

20xx年維修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，從各方面嚴(yán)格要求自己,。一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn),。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜,、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作,，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

安全,，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,，維修班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己,，以“安全第一”為前提,，去展開(kāi)各項(xiàng)檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修,、維護(hù)及保養(yǎng)工作,，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多,，安全生產(chǎn)對(duì)我們維修工段尤為重要,。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,，做到防患于未然，杜絕違章,，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的安全感,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ),，也是一個(gè)落腳點(diǎn),，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時(shí)檢修工作中,，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí),，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力,。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備,、停機(jī)等情況發(fā)生,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦,，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng),。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,，人雖然少，但我們打破以往檢修模式,，成立4個(gè)工作小組,，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工明確,，團(tuán)結(jié)一致,，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng),、混鐵爐系統(tǒng),、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng),、連鑄系統(tǒng),、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍,，一直是工段的工作重點(diǎn),。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位,，長(zhǎng)抓不懈,。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平,，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力,，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手,，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn),。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器,、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除,。

提倡“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn),、保護(hù)環(huán)境,，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,！提高資源利用率,，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨,。在這一年里,，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門(mén)更換,、墊片更換,、軸承更換、維修設(shè)備,、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次,，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗,，保障了生產(chǎn),。

回顧將要結(jié)束的20xx年，維修工段雖取得了一些成績(jī),，但也暴露了我們的很多不足：

①本工段維修力量缺少,、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中,，檢修時(shí)間難以保障,。

②倒班班組人員少，熟練工僅有一半,，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行,，制約了檢修進(jìn)度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng),；

④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng),；

⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足,。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理,，在今后的工作中加倍努力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀,，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗,。

20xx年工作計(jì)劃：

報(bào)廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺(tái)。其中焊接切割設(shè)備62臺(tái),，檢測(cè)設(shè)備7臺(tái),，金屬切削機(jī)床8臺(tái)，發(fā)電機(jī)1臺(tái)。中心設(shè)備新度系數(shù)78%,、設(shè)備完好率,，設(shè)備利用率，設(shè)備事故發(fā)生率0%,，實(shí)驗(yàn)設(shè)備年檢率達(dá)100%,。

待處置設(shè)備6臺(tái)；新購(gòu)設(shè)備1臺(tái),，型號(hào)為：pmi-master pro移動(dòng)式直度光譜儀,。

20xx年報(bào)批處置報(bào)廢設(shè)備17臺(tái)套；外部租賃設(shè)備3臺(tái),；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺(tái),。

中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個(gè)，由中心主任任組長(zhǎng),，分管設(shè)備的副主任任副組長(zhǎng),，各部站及作業(yè)隊(duì)分管設(shè)備的部（隊(duì)）長(zhǎng)為成員。設(shè)備管理歸口部門(mén)為中心生產(chǎn)運(yùn)行部,，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備的全面管理工作,，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運(yùn)行部2名管理人員完成，1名設(shè)備計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)員,，1名庫(kù)房管理員。

生產(chǎn)運(yùn)行部成立兩年多以來(lái),，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,，圍繞確保滿足生產(chǎn)要求，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度,，建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,，對(duì)所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺(tái)帳，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運(yùn)行記錄,。根據(jù)公司裝備管理要求,，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問(wèn)題，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”,，增補(bǔ)了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制,，加強(qiáng)了設(shè)備日常維護(hù)管理，進(jìn)一步完善了檢查總結(jié)與評(píng)比,。在設(shè)備管理中做到四點(diǎn)基本要求：即設(shè)備有檔案,、有運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄,、檢查有標(biāo)準(zhǔn),。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo)：管理規(guī)范化,、調(diào)度統(tǒng)一化、維護(hù)科學(xué)化,、使用高效化,。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

在近幾年公司施工任務(wù)多,、時(shí)間緊的情況下,，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配,，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺(tái)套施工設(shè)備,，深然項(xiàng)目部8臺(tái)套施工設(shè)備，新疆項(xiàng)目部1臺(tái)套施工設(shè)備,，為公司工程如期進(jìn)行提供了保障,。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(fèi)（收入）999116元（1-10月），設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(fèi)（支出）元,。

設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門(mén)負(fù)責(zé),，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門(mén)向生產(chǎn)運(yùn)行部填報(bào)維修申報(bào)表后由生產(chǎn)運(yùn)行部按公司統(tǒng)一要求送外定點(diǎn)維修,。全年完成大修計(jì)劃,，計(jì)劃支出158000元，實(shí)際支出136094元,，節(jié)約21906元,。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月），車輛維修支出13681元（1-10月）,。

（1）內(nèi)燃叉車（cpcd30n-rw15a）1臺(tái)（原公司物資庫(kù)）,；

（2）半自動(dòng)電焊機(jī)v350型5臺(tái)（原重慶分公司）；

（1）半自動(dòng)多功能電焊機(jī)：pipepr0450rfc型40臺(tái)套,，xmt456 cc/cv型10臺(tái)套；

（2）全自動(dòng)焊機(jī)：m300型6臺(tái)套,，m300b型8臺(tái)套,，m300c型26臺(tái)套，crc-p260型2臺(tái)套,；液壓管道坡口機(jī)（1016-1219）4臺(tái)套,，越野車（獵豹 cfa20xxc型）1輛。

1,、生產(chǎn)運(yùn)行部沒(méi)有設(shè)備維護(hù)專業(yè)人員,，對(duì)進(jìn)出庫(kù)設(shè)備機(jī)情況鑒定工作帶來(lái)困難。

2,、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作還有待加強(qiáng),，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊(duì)使用的設(shè)備,，分布較廣，設(shè)備管理較困難,，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場(chǎng)時(shí)設(shè)備附件不齊備,、衛(wèi)生狀況差、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象,。

3,、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)不規(guī)范、不完整,，給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計(jì)存檔工作造成較大難度,，使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不夠，使用部門(mén)未按管理制度對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行自檢自查,。

1,、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；

2,、加大設(shè)備定期檢查力度,，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

總之,，這一年來(lái),，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)部門(mén)全體員工共同協(xié)作,，以及部門(mén)之間的相互配合，

設(shè)備管理工作取得了一定成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求還存在距離,，還需全體部門(mén)員工繼續(xù)努力和部門(mén)之間的通力合作以及上級(jí)部門(mén)的支持與理解，使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn),。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇十五

維修工先進(jìn)事跡材料范文

xxx沒(méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有鍍過(guò)金,，但在煤礦機(jī)修領(lǐng)域,，他是絕對(duì)的技術(shù)大拿。**的成長(zhǎng)歷程給我們現(xiàn)代工人一個(gè)啟示：沒(méi)有真本事,，沒(méi)有高技術(shù),，就無(wú)法在新的企業(yè) 中勝任工作。在**走過(guò)的道路上,，有別人無(wú)法體會(huì)的艱辛,，他在自己的煤礦機(jī)修領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成果，這一切完全源于自己對(duì)工作地?zé)釔?ài),，對(duì)技術(shù)地苛刻 追求,，對(duì)科學(xué)地不茍鉆研,。我們現(xiàn)代企業(yè)最需要的是這類能在本職崗位上干出特色的技術(shù)工人，我們的工業(yè)化道路上需要有這些勇于技術(shù)創(chuàng)新的新型工人,，我們的民 族復(fù)興更需要這樣的共和國(guó)脊梁,。

井架高聳，天輪旋轉(zhuǎn),，礦車往來(lái),，馬達(dá)轟鳴。車間里弧光閃耀,，工業(yè)區(qū)人群穿梭,，一列列裝滿原煤的火車正風(fēng)馳電掣般的駛向祖國(guó)的四面八方

遠(yuǎn) 遠(yuǎn)望去，沸騰的礦山一派繁忙景象,，這就是位于渭北黑腰帶上的***礦務(wù)局王村煤礦,。近幾年，這里出了個(gè)遠(yuǎn)近聞名的革新能手,，他妙手回春,，能讓癱瘓的礦 山機(jī)電設(shè)備快速運(yùn)轉(zhuǎn)，可以讓深度患疾的老設(shè)備起死回生,。他負(fù)責(zé)檢修的主,、副井提升機(jī)，近年來(lái)的事故率幾乎為0,，大型機(jī)電設(shè)備誤時(shí)率降到了最低限 度,。他完成的百余項(xiàng)小革新、小發(fā)明,，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元,。他無(wú)償為礦區(qū)職工、孤寡老人,、工亡家屬修理家用電器近千臺(tái)(件),，他就是1997年被省 委、省政府授予*省勞動(dòng)模范,、省技術(shù)狀元,、1998年被全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，1999年被xxx*省委企業(yè)工委授予優(yōu)秀xxx員,。今 年又榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)的***礦務(wù)局王村礦運(yùn)行隊(duì)機(jī)電維修工**。

既然選擇了礦山,，我就把心交給了這片土地,，鐵下心學(xué)好技術(shù)，干好本職

精湛的技藝使**名聲遠(yuǎn)揚(yáng),，特別是他的事跡被媒體 報(bào)道后,，有些大型煤電集團(tuán)機(jī)電負(fù)責(zé)人打來(lái)電話,，動(dòng)員他南下，承諾年薪最低十二萬(wàn),。然而,，他婉言謝絕了。他說(shuō)：***礦務(wù)局養(yǎng)育了我,。王村礦培養(yǎng)了我,，組 織上給予我那么多的榮譽(yù)，這不僅是對(duì)我的鞭策和鼓勵(lì),，更是對(duì)我的信任和期望,。我對(duì)這塊土地有著深厚的感情。就這樣,，他牢牢的扎根于這片土地上,，終日為工 作忙碌著、奉獻(xiàn)著,。二十多年過(guò)去了,，他沒(méi)有因?yàn)槿魏卧蚨淖冏约旱某踔浴?/p>

當(dāng)工人就要愛(ài)崗敬業(yè)，就要全身心地投入到工作中去

什么叫愛(ài)崗?如何才算得上敬業(yè),，這個(gè)看似簡(jiǎn)單做起來(lái)難的字眼讓**二十多年的工作作風(fēng)詮釋的淋漓盡致,。 ** 干機(jī)電維修工二十多年，無(wú)論在什么地方當(dāng)工人,，他每年出勤均在350天以上,，特別是在王村礦這十幾年里，他早已把自己融入到了工作之中,，他沒(méi)有節(jié)假日,，沒(méi) 有休息日，累計(jì)義務(wù)奉獻(xiàn)工時(shí)千余日,。而且,，他的工作沒(méi)有上班下班之分，只要工作需要,，他是隨叫隨到,，經(jīng)常是下班路上被招回，端起飯碗又放下,，脫衣上床又起 身,。工作成了他生活的主體和精神的依存。 xx年11月的一天,，**突感腰疼難忍,，工友們將他抬到醫(yī)院檢查，確診為腰椎間盤(pán)急性突出。 醫(yī)生說(shuō)需要住院治療,?？伤麍?jiān)持不住院、不休假,、不報(bào)工傷,，稍加推拿復(fù)位，第二天便上了班,。只是每天利用檢修空閑時(shí)間,，自己在工房的一張木連椅上做一小時(shí)牽 引，這就算給自己治療了,。**的愛(ài)崗是不附加任何條件的,，他是礦上機(jī)電設(shè)備維修的頂梁柱，也是運(yùn)行隊(duì)的技術(shù)大拿,，礦上曾有意想提拔他當(dāng)干部,、進(jìn)科 室，這些他都婉言謝絕;有一年礦上打算送他去煤干院進(jìn)修,，很多人都羨慕,，可他一聽(tīng)說(shuō)是企業(yè)管理專業(yè)，而非機(jī)電維修專業(yè),，便斷然放棄了,。

對(duì) 一般維修工來(lái)說(shuō)，保質(zhì)保量按時(shí)完成檢修任務(wù),，就算是很敬業(yè)了,。可**卻不同,，他心里總是裝著那上百臺(tái)機(jī)電設(shè)備,，設(shè)備每天運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不停的在他腦子里過(guò)電 影,，在電器維修工作中,，他不放過(guò)一點(diǎn)蛛絲馬跡。他與那些設(shè)備有了不解之緣,。有病的設(shè)備他關(guān)心,，亞健康的設(shè)備他也關(guān)心;職責(zé)范圍內(nèi)的事他關(guān)心，職責(zé) 范圍外的事還關(guān)心,。于不疑處質(zhì)疑,，于無(wú)事時(shí)找事這是他長(zhǎng)期遵循的思維方式和工作風(fēng)格。他的便攜式直流電機(jī)檢測(cè)儀,、主,、副絞變流機(jī)組滑環(huán)接線方式 改造等，都是自找的技改項(xiàng)目。

不能讓有問(wèn)題的設(shè)備從我手中溜走,，要想方設(shè)法讓落后的設(shè)備發(fā)揮最大潛能

由于先天原 因，王村煤礦主,、副井提升機(jī)給定積分器故障頻發(fā),，有時(shí)一天出現(xiàn)兩三次，不得不經(jīng)常停運(yùn)檢修,。一旦停車,，礦井便陷入癱瘓。1990年新年剛過(guò),，**就坐不住 了,，他與當(dāng)時(shí)礦上的技術(shù)人員一道，向這一技術(shù)難題發(fā)起了沖鋒,。他寢食不安,，晝思夜想，查閱大量資料,，尋求問(wèn)題的癥結(jié)所在,。在反復(fù)查找資料，對(duì)照問(wèn)題找 答案,，**想,，給定積分器每次故障都損壞的是運(yùn)放集成塊，積分器的負(fù)載能力與運(yùn)放集成塊一定有關(guān),，對(duì)!**眼前一亮,，給運(yùn)放集成塊再加裝一個(gè)電路，增加其 負(fù)載能力,。沒(méi)想到第二天與當(dāng)時(shí)的礦總工程師肖緒才一講,，他們的想法不謀而合。說(shuō)干就干,，**很快裝好了射極跟隨器,。經(jīng)多次模擬試驗(yàn)沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題后，他 們?cè)诮g車房進(jìn)行了帶負(fù)載試驗(yàn),，當(dāng)看到滿載原煤的箕機(jī)斗一次又一次地安全運(yùn)上來(lái)了,，絞車沒(méi)有出現(xiàn)任何的失控現(xiàn)象時(shí)，他們高興極了,。這項(xiàng)技術(shù)革新不但降低了維 修費(fèi)用,，而且還提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性。該技改項(xiàng)目,，榮獲王村礦科技成果二等獎(jiǎng),，這之后，**更增強(qiáng)了技術(shù)革新的信心和決心。

在 技術(shù)革新與發(fā)明創(chuàng)造上,，**是個(gè)不放過(guò)任何實(shí)踐機(jī)會(huì),、不輕棄任何突發(fā)靈感的人。正因有這種精神和氣質(zhì),，他的成果接二連三,，副井信號(hào)系統(tǒng)改造、東 風(fēng)井風(fēng)機(jī)斷電報(bào)警器設(shè)計(jì),、通風(fēng)機(jī)超溫保護(hù)裝置設(shè)計(jì),、多段水位顯示報(bào)警器設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)小改革、小創(chuàng)造的成功,，使他成了聞名礦區(qū)的土專家,、小發(fā)明家。

我最對(duì)不起的就是我的家人 有一次,，妻子上班臨走時(shí),，一再囑咐他盆里發(fā)著面，記著蒸饃,。恰巧那天設(shè)備就 出了故障,，他處理完后回家已是晚上十點(diǎn)多了，也實(shí)在太累了,，倒在床上就進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng),。妻子晚上十二點(diǎn)下班回家想找饃吃，誰(shuí)想生面還在盆里,，且已發(fā)到了盆外,。 妻子當(dāng)時(shí)真想把丈夫叫起來(lái)臭罵一頓，可看到他累得那樣子,，又于心不忍,，只好自己含著淚和面生火，直忙到凌晨三點(diǎn)多鐘才把饃蒸完,。

煤礦勞動(dòng)模范運(yùn)行隊(duì)機(jī)電維修工先進(jìn)事跡 維修工先進(jìn)事跡材料

物業(yè)維修工先進(jìn)事跡

煤礦勞動(dòng)模范運(yùn)行隊(duì)機(jī)電維修工先進(jìn)事跡材料

維修工先進(jìn)事跡

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇十六

本人從業(yè)時(shí)間已有3年,，一直從事于設(shè)備管理及機(jī)械維修崗位。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,，一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，,。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位,，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時(shí),、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人,，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率,、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。

于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設(shè)備管理方面的工作,，負(fù)責(zé)sap-pm模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢周期的制定,，設(shè)備維保內(nèi)容周期計(jì)劃的制定,，設(shè)備配件（bom清單）的收集。此項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到了更先進(jìn)的設(shè)備管理理念和如何通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修,。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)與sap項(xiàng)目相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中,。

在設(shè)備管理方面，車間設(shè)備利用率高,，持續(xù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),，有的設(shè)備潤(rùn)滑不到位，導(dǎo)致零配件磨損,，縮短設(shè)備使用周期,，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，設(shè)備故障檢查判斷,，預(yù)防性檢修工作體會(huì)更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分,，設(shè)備完好運(yùn)行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定，點(diǎn)巡檢檢項(xiàng)目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的認(rèn)識(shí),。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及計(jì)劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點(diǎn)工作,，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強(qiáng)了設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)。

1,、定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修,。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

在機(jī)械維修方面,，從業(yè)以來(lái)扎根于維修一線,，設(shè)備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現(xiàn)場(chǎng)維修的技術(shù)也在不斷的提高,，從生產(chǎn)設(shè)備到動(dòng)力運(yùn)行設(shè)備,，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析，配件更換,。設(shè)備調(diào)試運(yùn)行都具有專業(yè)性的技術(shù),。工作中熟練掌握機(jī)械autocad/caxa等機(jī)械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件,，在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測(cè)繪加工中起到了關(guān)鍵作用,。

工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績(jī)的好壞,。每次有大修項(xiàng)目時(shí),，在接到車間通知后，確定施工過(guò)程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間,。對(duì)可能存在的問(wèn)題提前進(jìn)行解決,，來(lái)保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,，對(duì)施工工序做到每天檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用措施來(lái)解決,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)處理。

安全方面,，安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇十七

企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，當(dāng)從個(gè)人點(diǎn)滴做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好,！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講,。我的名字叫王二，是不銹鋼公司煉鋼分廠一名普通職工,。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理,，當(dāng)從個(gè)人做起”。

首先結(jié)合在煉鋼分廠現(xiàn)場(chǎng)的將近三年工作經(jīng)驗(yàn),，我和大家分享一下我個(gè)人對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)和理解,。

平心而論，作為一個(gè)初入工廠的畢業(yè)生,，我在不銹鋼的第一個(gè)年頭曾因?yàn)榘踩庾R(shí)不夠而有過(guò)一次習(xí)慣性違章記錄,。那是入廠未滿一年的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障需要去四樓庫(kù)房取備件進(jìn)行更換,，我為了縮短故障時(shí)間減少自身考核,，從鋼包車軌道的渣坑中穿越而過(guò)，根本沒(méi)有去思考是否會(huì)造成人身傷害,。雖未造成傷害,，但卻是違反了“此處禁止通行”的規(guī)定。后來(lái)我接受了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育,，也認(rèn)識(shí)到了事件的嚴(yán)肅性,。靜下心來(lái)反思，我認(rèn)為是我沒(méi)有將安全工作放在第一位,，心存僥幸造成的,。通過(guò)我的這個(gè)反面案例,，來(lái)給我們各位工友一個(gè)啟發(fā)：凡事定要以安全為首，多跑幾步路,，多做幾個(gè)預(yù)防措施,，花費(fèi)的時(shí)間比出了事再處理要少的多。

另外一起比較典型的由于缺乏安全意識(shí)而造成人身傷害事故的案例,，是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠的張三輕傷事故,。在這起事故中，張三帶領(lǐng)三脫區(qū)域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè),。在作業(yè)前未對(duì)作業(yè)環(huán)境做充分的確認(rèn),，被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后，暈厥在渣坑中,，造成腿部灼傷,。對(duì)于張三本人來(lái)說(shuō)，清渣是其必須完成的本職工作,，但其未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源做出明確辨識(shí)便開(kāi)始干活,，究其根本，還是由安全意識(shí)淡薄引起的,。試想,，如果張三當(dāng)時(shí)出于保護(hù)自己，首先認(rèn)真查看并發(fā)現(xiàn)墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子,，那么他必定不會(huì)那樣盲目的去爐下清渣,，而是先考慮清理那個(gè)砸到他的渣子，那么這起事故也

就不會(huì)發(fā)生,。其實(shí),，安全和危險(xiǎn)離我們都很近，就看你是否重視,。作為工廠里崗位上的一員,，家庭挑大梁的柱子，我們肩膀上的擔(dān)子是需要安全做支撐的,。

從其他以往的安全事故案例中可以看出,，不論你從事什么工作，不論你是否接觸可以預(yù)判的危險(xiǎn),，安全兩個(gè)字都與你有關(guān),。大到特種作業(yè)，小到散步行走,，你若忽視安全,，它必報(bào)復(fù)于你。換句話說(shuō),，你有一顆安全的心,，才有一生的平安伴你左右,。我們生活中的很多細(xì)節(jié)都涉及到安全，能否保證自身和他人的安全,，關(guān)鍵看你有沒(méi)有這個(gè)意識(shí)和你愿不愿意去做,。習(xí)主席說(shuō)：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”,，這句話應(yīng)用到安全工作上也非常恰當(dāng),。安全不只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，也不光是專職安全管理人員的事,，它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個(gè)員工的事,。當(dāng)然，有再科學(xué)合理的安全政策,，有再完善的安全措施,，沒(méi)有人去按照規(guī)章和制度去執(zhí)行，那也叫空談,。這樣的空談,，延誤的不只是我們的生產(chǎn)，它威脅的更是現(xiàn)場(chǎng)接觸危險(xiǎn)源的每一位職工的生命健康,。所以,，我們每一位職工，都應(yīng)按照我廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的作業(yè)行為,。正如我們廠安全科科長(zhǎng)所說(shuō),，要透徹的理解制定這些規(guī)章制度對(duì)我們自身的好處,，而不是帶著消極抵抗的情緒和應(yīng)付差事的心態(tài)來(lái)背誦安全知識(shí)和參加安全考試,。

我們干現(xiàn)場(chǎng)的，每天都會(huì)接觸到危險(xiǎn)源,，任何一個(gè)崗位職工在其操作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視安全,，都有可能造成嚴(yán)重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢,？關(guān)鍵還是需要每個(gè)人的積極參與,。我們要有安全生產(chǎn)的意識(shí)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，對(duì)自己所分管的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施,，要全面負(fù)責(zé)到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦,，留著隱患給別人挖坑,。拿我個(gè)人所從事的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作來(lái)說(shuō)，安全更是重中之重,。我們知道,，設(shè)備自其投用到最終報(bào)廢,，是一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,，每一臺(tái)設(shè)備甚至每一個(gè)部件都有其使用的壽命,，在其運(yùn)行過(guò)程中有可能出現(xiàn)一些故障。我們的工作就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理,，堅(jiān)決不給與它直接接觸的操作人員帶來(lái)安全隱患,。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只有盡

快恢復(fù)其本質(zhì)安全功能,，才能確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全順利運(yùn)行,。因此，在日常工作中,，我們本著安全第一的態(tài)度來(lái)維護(hù)它,，保養(yǎng)它。

同樣的,，任何崗位的人員,，必須有預(yù)防為主的超前意識(shí)，要有安全重于一切的決心,，才能干好自己的本職工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)崗位人員發(fā)現(xiàn)異常情況或有安全隱患時(shí),，必須向上級(jí)匯報(bào)情況,，當(dāng)班能處理的堅(jiān)決不往后推拖，做好事故預(yù)防工作,。我們的生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng),，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都重視安全,，并且?guī)е踩男?，付諸實(shí)際行動(dòng)，安全才能伴隨我們,。需要眾多人員協(xié)作完成的工作,，更能體現(xiàn)出每一份子的重要作用。因此,，安全管理,，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空,。我們要堅(jiān)決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬,，每一位職工參與安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。關(guān)于安全，大的方面我沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和閱歷,，今天的演講只是從我個(gè)人和我所接觸的工友這個(gè)層面來(lái)談感受,，希望我的演講能給我們的工友帶來(lái)安全上的啟發(fā)。讓我們?cè)诎寻踩旁谛纳?，把安全做到?shí)際工作中,，為我廠安全生產(chǎn)順行，貢獻(xiàn)力量,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇十八

公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn),，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分,，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重,，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié)，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃,。

1,、對(duì)于自購(gòu)材料，通過(guò)“貨比三家”,，我們查詢最新的材料價(jià)格,，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對(duì)價(jià)格,，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí),，盡可能地提高性價(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出,。

2,、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃,，物資部門(mén)按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù),，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象,。

3,、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總,。

存在的不足

1,、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過(guò)程中,，存在職責(zé)不清,，臺(tái)賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。

2,、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi),，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對(duì)機(jī)械臺(tái)班的施工記錄不完善,，在機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng),，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。

3,、20xx年物資采購(gòu)預(yù)付款較多,，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力,。

4,、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。

在新一年的工作中,，有些工作是去年的延伸,，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足,。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。

①加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工作的計(jì)劃性,、超前性,、系統(tǒng)性。針對(duì)工程進(jìn)度,，了解所在地區(qū)的資源狀況,，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度,。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料,，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃,，廣泛了解市場(chǎng)情況,，了解當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃,，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí),，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通,，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。

③材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證,。因此,，采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，最大努力延長(zhǎng)物資付款周期,，又必須保證的物資供應(yīng),。

④采購(gòu)重要物資，必須與供方簽訂物資采購(gòu)合同,，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求,、數(shù)量和質(zhì)量,、環(huán)保、安全要求,、價(jià)款,、履約期限、交貨地點(diǎn),、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān),、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度,，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控,、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益,。

①對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資,，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,，核對(duì)發(fā)票數(shù)量,，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所,。合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值,，確保儲(chǔ)存安全,。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,。

②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料,，堅(jiān)持限額限量供料,，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn),。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，對(duì)于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰,。

④加強(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)工作,，建立項(xiàng)目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。

為保證正確,、及時(shí),、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬,。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證,，統(tǒng)一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單,、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證,，妥善保管，裝訂成冊(cè),，并及時(shí)登記臺(tái)賬,，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。

①建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度,，嚴(yán)審機(jī)械臺(tái)班施工記錄,，對(duì)于存有疑問(wèn)的臺(tái)班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺(tái)班的從嚴(yán)處理,。

②實(shí)行機(jī)械臺(tái)班月度結(jié)算制度，對(duì)于后補(bǔ)的施工臺(tái)班記錄一律不予認(rèn)可,。

③合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式,，對(duì)于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。

④機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)xxx問(wèn)題,，對(duì)于長(zhǎng)期租賃的機(jī)械要求提供xxx,。

①對(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理,，建立臺(tái)賬,，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑,，減少積壓和浪費(fèi),。

②對(duì)于報(bào)廢物資的處理報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，由2人以上見(jiàn)證下處理后,，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取,，提高業(yè)務(wù)能力,，健全物資管理,、法律法規(guī),、財(cái)稅知識(shí)。

新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情,，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題,，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇十九

我廠在黨委及上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持xxx員先進(jìn)性教育和醫(yī)院“管理年”活動(dòng),，深入開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù),，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)生產(chǎn),，銷售中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)整治,，并取得了明顯的成績(jī),，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一,、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,，全方位降低工程投資,。

在這樣的壓力下，在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定,，本著“實(shí)用、可靠,、先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)”和“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo),，在滿足適用性要求的前提下,，能由國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備,。為此,，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金億多元人民幣。中國(guó)教育

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,，從出差人數(shù),、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制,，全方位節(jié)約工程投資。

二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平,，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn),，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

對(duì)安鋼來(lái)說(shuō),，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作,，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,，事關(guān)安鋼的“前途”,。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條,。今天,，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo),，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法,，并把指標(biāo)分解到工段,、崗位和個(gè)人,，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效的熱潮。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十

時(shí)光荏苒,，20**年即將過(guò)去,，這一年是表活劑分公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠,、四廠連續(xù)開(kāi)辟三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū),，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入,，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我車間在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次,，生產(chǎn)1#磺酸2645噸,，2#磺酸7920噸，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料,，由多種混合物組成，為了達(dá)到產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過(guò)程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過(guò)程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管,，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右,，同時(shí)為了保證注入量，裝置每次停車只有5~7天的檢修期,，有時(shí)甚至只有2~3天,。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢(shì)完成的。本年度共完成檢修項(xiàng)目 項(xiàng),，其中外委17項(xiàng),，自檢13項(xiàng)。通過(guò)檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力,，而且還消除了裝置的一些安全隱患,。諸如：通過(guò)對(duì)so3吸收換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸,，提高了換熱器的效率,，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性；通過(guò)校正磺化器的垂直度,，標(biāo)定磺化器成膜管的相對(duì)流量及對(duì)換熱管進(jìn)行清洗,，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦,，延長(zhǎng)了磺化器的生產(chǎn)周期,；通過(guò)對(duì)熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發(fā),，降低了熔硫間硫粉塵濃度,，改善了熔硫間的操作條件。

在沒(méi)有統(tǒng)一,、規(guī)整檢修期的情況下,，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度,，圓滿的完成了檢修任務(wù),。

一、 牢固樹(shù)立安全檢修理念,，以“五精”管理為指南,，將“四有” 工作法貫穿檢修全過(guò)程

1、化整為零,，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù),、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修計(jì)劃 本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落,，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則 根據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際情況,，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積累的每臺(tái)設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù),，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師討論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況,。以年度檢修計(jì)劃為指導(dǎo),，將檢修計(jì)劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。

2,、周密計(jì)劃,，精心組織，確保檢修順利進(jìn)行,。

為了為保證各項(xiàng)檢修工作安全,、平穩(wěn)、有序,、受控進(jìn)行,，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，根據(jù)各檢修項(xiàng)目,，每次裝置停工前召開(kāi)車間專業(yè)檢修會(huì)議,，確定本次停車檢修項(xiàng)目并修定、細(xì)化本次檢修項(xiàng)目的施工進(jìn)度表,、動(dòng)火項(xiàng)目一覽表,、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

根據(jù)“五精”管理方法,，我們對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》詳細(xì)規(guī)定了該檢修項(xiàng)目的工作內(nèi)容,、施工所需設(shè)施、工具,、防護(hù)用具,、物資，施工步驟,，并規(guī)范了檢修動(dòng)作。

3,、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督控制,，做到步步有確認(rèn)。

為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過(guò)程管理,，做到步步有確認(rèn),，我們要求檢修過(guò)程中必須執(zhí)行《化工集團(tuán)施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單》,、《外委項(xiàng)目界面交接單》,、 《檢修項(xiàng)目施工驗(yàn)收單》、《動(dòng)火票》,、《用電票》,、《用水票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄，通過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施,，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài),。

二、 積極配合,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修如期完成。

1,、從一而終,，檢修項(xiàng)目實(shí)施專人負(fù)責(zé)制。

為了保障裝置檢修順利進(jìn)行,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)等骨干力量,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目都有專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),，且互不交叉。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的施工進(jìn)度員,、檢修質(zhì)量員,、施工監(jiān)督員、施工設(shè)施,、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開(kāi)始前施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須熟悉該項(xiàng)目的檢修目的、目標(biāo),，施工內(nèi)容,、安全措施、所需物資等內(nèi)容,，將檢修所需的物資,、工具、安全防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置,，為檢修做好后勤保障,。

2、以檢修進(jìn)度表為指南,，合理安排檢修工作,，確保檢修如期完成

為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù),，我們與檢修人員詳細(xì)合計(jì)檢修工作量,，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容,。車間要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作量做到不搶前不落后,，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行,。對(duì)于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計(jì)劃,。對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)日工作量的項(xiàng)目,，我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計(jì)劃,，合理掌控檢修時(shí)間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

3,、以“四有”工作法為檢修指南,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)

在整個(gè)檢修過(guò)程中我們堅(jiān)決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度,，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》,、《用電票》、《動(dòng)火票》,、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,，真正做到不走過(guò)場(chǎng),，不怕麻煩，步步有確認(rèn),，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)于不服從管理的人員有權(quán)停止其檢修工作,，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，填寫(xiě)檢修項(xiàng)目施工記錄表,，對(duì)《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量,。

在施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收上,，我們采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法,，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、車間專業(yè)人員,、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格,。

三,、 檢修工作中的不足

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火,，不傷一個(gè)人,，不損傷一臺(tái)設(shè)備”的安全檢修目標(biāo),。這一成績(jī)的取得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行改正,。

1,、個(gè)別施工項(xiàng)目存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因?yàn)樵谥贫z修施工進(jìn)度表時(shí)過(guò)高的估計(jì)了工作量,，另一方面是因?yàn)槭┕と藛T冒進(jìn)施工,、搶進(jìn)度施工，這就是最大的安全隱患,，對(duì)于這一情況我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕,。

2、個(gè)別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠規(guī)范,，由于我車間第一次進(jìn)行大規(guī)模檢修,，缺少檢修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)極個(gè)別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到,，不利于實(shí)際操作,，需要在檢修后進(jìn)行總結(jié)，舉一反三,，對(duì)其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)行修定,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十一

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度,，加大對(duì)問(wèn)題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題,，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),，全年安全工作取得良好成績(jī)。按照集團(tuán)和公司的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車間,、庫(kù)房,、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻,。為此,，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn),、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,，堅(jiān)持以查防案件,、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識(shí),，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門(mén),，各車間本著“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí),，年初由x經(jīng)理安排,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理,、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),；項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,，落實(shí)到位,。

面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的基礎(chǔ)上,，制訂,、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯(cuò)的規(guī)章制度,。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)?？梢哉f(shuō),，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,，員工有章可依,，有章可循，以制度來(lái)規(guī)范和約束工人的行為,。

我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,，開(kāi)展日常巡查、專項(xiàng)檢查,。同時(shí),，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查,，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分,，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面材料,，召開(kāi)安全管理分析會(huì)議。

檢查過(guò)程中念好“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范,；不走過(guò)場(chǎng),，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角,；實(shí)事求是,，不隱瞞，不護(hù)短,，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò),，即不查明原因作出處理不放過(guò)；不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過(guò),；不提出整改措施不放過(guò),。對(duì)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,，不論是誰(shuí),、不論是否造成損失，都要受到批評(píng)教育,，都要受到嚴(yán)肅處理,。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

在日常的生產(chǎn)過(guò)程中,，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松,，車間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問(wèn)題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔,。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗,。今年以來(lái),，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命,，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢(shì),，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí),？”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用,。

今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患,，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn),。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購(gòu)買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,，以防止人員中暑，防止,。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除安全隱患,，做到萬(wàn)無(wú)一失,，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多,，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒,、防滑,、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件,。

根據(jù)公司的要求,，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定和區(qū)分各自的責(zé)任,，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底,，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,。

今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè),，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過(guò)程中,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,，要明確責(zé)任，落實(shí)到人,，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全,。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零，無(wú)重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故，一起x事故,，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不到位,，盲目施工,，如果我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施,，此次事故可以避免發(fā)生,，對(duì)于以上事故我廠已開(kāi)展安全專題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工,，要加強(qiáng)自我警覺(jué)意識(shí),，搞好自我安全保護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度,；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的.大敵，任何無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層,、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想,，從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn),。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十二

在省局特設(shè)處的大力支持和幫助下，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神,，全面落實(shí)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備“十一五”規(guī)劃實(shí)施方案》和省局的工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以防止和減少事故為目標(biāo),，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從基礎(chǔ)建設(shè)入手實(shí)施科學(xué)監(jiān)管,，有效監(jiān)管,，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn),，取得了較好效果。

對(duì)特檢中心資質(zhì)核準(zhǔn)工作市局黨組高度重視,，一把手親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)特設(shè)科具體抓，多次召開(kāi)專門(mén)會(huì)議研究落實(shí),。并一次借給市特檢中心30萬(wàn)元,，用以資質(zhì)核準(zhǔn)，市局分管領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員發(fā)動(dòng)中心及派出機(jī)構(gòu)全體職工為資質(zhì)核準(zhǔn)集資70萬(wàn),，特檢中心按照申報(bào)項(xiàng)目條件要求,，添置了大量的檢驗(yàn)儀器設(shè)備，培訓(xùn)了相關(guān)的人員,，做了應(yīng)做的各方面的準(zhǔn)備工作,，于3月18日至21日經(jīng)過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，申請(qǐng)的34項(xiàng)特種設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目,，有32項(xiàng)基本獲得通過(guò),。xxx市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心綜合資質(zhì)的獲得，從而完成四了平市特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的整合工作,。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行,，證明特檢機(jī)構(gòu)的整合是正確的，是確實(shí)可行的,。

我局代表市政府編制的《xxx市特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》于3月1日提交市政府，經(jīng)審定已作為專項(xiàng)預(yù)案,，由市政府正式印發(fā)公布實(shí)施,。為保證市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在特種設(shè)備突發(fā)事件中更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用,。能夠作到認(rèn)真履行職責(zé)，市局又于3月10日制定了《xxx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備事故應(yīng)急處理實(shí)施預(yù)案》,，確定了救援組織體系,、救援隊(duì)伍和專家組織、隨之各縣（市）也按照此種模式建立健全了特種特種設(shè)備應(yīng)急救援機(jī)制,。在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)和督促天然氣,、液化氣等危險(xiǎn)化學(xué)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立了相應(yīng)的事故應(yīng)急救援體系。對(duì)防范特種設(shè)備事故將起到重要作用,。

落實(shí)特種設(shè)備使用單位責(zé)任,，應(yīng)該從制度建設(shè)入手，做到有章可循,，市局對(duì)各種氣體充裝站推行了統(tǒng)一編制的各項(xiàng)管理制度,，市特檢中心及派出機(jī)構(gòu)在檢驗(yàn)中向鍋爐、電梯使用單位統(tǒng)一分發(fā)了管理制度和操作規(guī)定,，為使用單位建立和編制特種設(shè)備管理制度和操作規(guī)程,，作了示范、鋪了路,、提供了參考,。

按著省局的要求，組建了xxx市特種設(shè)備作業(yè)人員考試中心,，積極組織開(kāi)展特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)考試工作,。全年共計(jì)培訓(xùn)、考核特種設(shè)備管理人員,、司爐工,、容器操作工、電梯操作工,、起重工,、特種設(shè)備電焊工689人。為提高特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率,，杜絕無(wú)證上崗違章操作,，防止事故發(fā)生提供了有利條件。

市局和縣局都分別與教育部門(mén)協(xié)調(diào)落實(shí)國(guó)家質(zhì)檢總局和教育部“關(guān)于開(kāi)展特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)”的安排,，xxx在第四中學(xué)開(kāi)展了特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園主題講座,，講座由市教育局主持，全校師生2000多人聽(tīng)了朱興林科長(zhǎng)的特種設(shè)備安全知識(shí)主題演講,，各縣（市）全部將國(guó)家質(zhì)檢總局印制的特種設(shè)備安全知識(shí)發(fā)給了各中小學(xué),，除“通知”內(nèi)容外公主嶺市還對(duì)教育系統(tǒng)特種設(shè)備管理人員進(jìn)行辦班培訓(xùn)。使特種設(shè)備安全工作在教育部門(mén)進(jìn)一步貫徹落實(shí),。六月十一日,，市,、縣局分別在當(dāng)?shù)卣才诺陌踩麄鹘衷O(shè)立特種設(shè)備安全宣傳站，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織特設(shè)科,、特檢中心及派出機(jī)構(gòu)人員上街進(jìn)行了特種設(shè)備安全知識(shí),、相關(guān)法律法規(guī)宣傳，解答群眾咨詢,。在安全月活動(dòng)xxx計(jì)下發(fā)特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳單3000余份,，設(shè)立宣傳板20余塊。

全市統(tǒng)一部署,，統(tǒng)一行動(dòng),，由市縣兩級(jí)質(zhì)監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，特種設(shè)備安全監(jiān)察科牽頭,，特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)參加,，組成若干檢查組。以易燃易爆各類氣體充裝站,、儲(chǔ)配站,；危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)；冬季供暖,、發(fā)電企業(yè),；人員聚集的學(xué)校、商場(chǎng),；洗欲行業(yè)等生產(chǎn)、生活相關(guān)重點(diǎn)場(chǎng)所使用的鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、電梯,、起重機(jī)械進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，對(duì)查出安全隱患，采取堅(jiān)決措施予以整改,，確保節(jié)日期間安全,。

市質(zhì)監(jiān)局接到省局通知后，立即按著通知精神,，市,、縣聯(lián)動(dòng)，對(duì)全市公園,、浴池,、商場(chǎng)、醫(yī)院,、學(xué)校等人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行了安全大檢查,，檢查鍋爐使用單位110家,，檢查在用鍋爐127臺(tái)，下發(fā)安全監(jiān)察指令書(shū)57件,，查封存在安全隱患責(zé)令整改7臺(tái),，清除“土鍋爐”11臺(tái)。清除了省稽查總隊(duì)處罰后,，流入我市的六臺(tái)非法制造的壓力容器,、糠醛設(shè)備水解鍋，避免了事故發(fā)生,。檢查液化石油氣充裝站26個(gè),，氧氣充裝站6個(gè)，對(duì)守望都市曝光的非法自建液氧充裝站,，拆除了儲(chǔ)罐與充裝操作間的氣體連接管道,。檢查大賓館、大商場(chǎng)15家,，檢查在用電梯27臺(tái),。督促用戶必須作到定期檢驗(yàn)，請(qǐng)有資質(zhì)的單位做好維護(hù)保養(yǎng)工作,。檢查公園,、風(fēng)景區(qū)5個(gè)。查閱4臺(tái)a級(jí)游樂(lè)設(shè)施的定檢記錄,、檢修保養(yǎng)記錄,、作業(yè)人員持證上崗情況及安全監(jiān)護(hù)措施、監(jiān)護(hù)人員到崗情況,。協(xié)調(diào)省特檢中心對(duì)大型游樂(lè)設(shè)施進(jìn)行了定期檢驗(yàn),。

針對(duì)氣瓶普查整治回潮現(xiàn)象，市局以文件形式給xxx市政府打了報(bào)告,，得到市政府的重視和支持,，發(fā)布《xxx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)氣瓶安全管理的通告》，確定由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會(huì)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、公用事業(yè)局,、公安局組成氣瓶安全專項(xiàng)整治組織，安全生產(chǎn)局局長(zhǎng)任總指揮,，相關(guān)各局分管局長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，公用事業(yè)局燃?xì)夤芾硖幊槌?名人員一臺(tái)車，質(zhì)監(jiān)局稽查支隊(duì)抽出4名人員一臺(tái)車組成兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管稽查小組,，此小組雙方各兩人,，稽查小組由燃?xì)夤芾硖幪庨L(zhǎng)具體負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，巡回對(duì)各氣瓶充裝站進(jìn)行檢查,，堅(jiān)決制止超期未檢的氣瓶,，非自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶,，超過(guò)報(bào)廢期的氣瓶違規(guī)充裝行為。凡違規(guī)者一律依據(jù)《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》予以行政處罰,，每天燃?xì)夤芾硖幪庨L(zhǎng)組織一次調(diào)度會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行總結(jié)和部署,，每四天安監(jiān)局危化科長(zhǎng),、質(zhì)監(jiān)局特設(shè)科長(zhǎng),、公用局燃?xì)馓庨L(zhǎng)開(kāi)一次碰頭會(huì)，研究解決檢查中遇到的具體問(wèn)題,，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事宜請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)小組,，直至主管秘書(shū)長(zhǎng)、市長(zhǎng)決定,，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行行政處罰由安監(jiān)局,、公用事業(yè)局、質(zhì)監(jiān)局三家聯(lián)合召開(kāi)案審會(huì)共同決定,，罰款做為整治活動(dòng)經(jīng)費(fèi)三家共享,，如減輕處罰只有市長(zhǎng)有權(quán)決定。檢查中對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的長(zhǎng)發(fā)液化氣站實(shí)施了停止整頓7天,、罰款1萬(wàn)5千元,，并進(jìn)行了電視曝光，另有3個(gè)液化氣站處罰1萬(wàn)元,，1個(gè)液化站處罰8千元,。從而使整治工作初見(jiàn)成效，xxx市特檢中心對(duì)氣瓶檢驗(yàn)工作仍然在進(jìn)行超期未檢氣瓶,，超過(guò)報(bào)廢期的氣瓶,，非自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶違規(guī)現(xiàn)象也不見(jiàn)終影，各液化氣站共計(jì)增添新的氣瓶2200只,，為了擴(kuò)大和鞏固這一來(lái)之不易的成果，市政府要求氣瓶安全專項(xiàng)整治要長(zhǎng)抓不懈,，直至氣瓶安全管理達(dá)到真正規(guī)范化目的為止,。

今年在電梯定期檢驗(yàn)中由檢驗(yàn)員，要逐一檢查核對(duì),，維保單位的確定情況,，維保的資質(zhì)、維保人員的到位情況和維保記錄,，經(jīng)核查符合條件后予以備案注冊(cè),。從而提高電梯的安全可靠使用程度。

市局一方面向全市各建筑施工工地下發(fā)了《禁止未經(jīng)xxx特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)核準(zhǔn)的單位從事特種設(shè)備檢驗(yàn)工作的通知》,。進(jìn)行通報(bào),，一方面由市局特設(shè)科與建設(shè)主管部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系,。采取擱置爭(zhēng)議保安全，互諒互讓的原則,，在xxx市建工處的配合下,，使市特檢中心又恢復(fù)了部分進(jìn)入建筑工地檢驗(yàn)起重機(jī)械的權(quán)限，20xx年檢驗(yàn)工地塔吊41臺(tái),，但是,，此項(xiàng)工作尚需要進(jìn)一步理順和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使問(wèn)題得到徹底解決,。

經(jīng)特檢中心及派出機(jī)構(gòu),、自檢單位全體人員的共同努力，在用鍋爐定期檢驗(yàn)率達(dá)到了,，壓力容器定期檢驗(yàn)率達(dá)到了,，注冊(cè)在用氣瓶定期檢驗(yàn)率達(dá)了76%，電梯定期檢驗(yàn)率達(dá)到了,。起重機(jī)械定期記檢驗(yàn)率達(dá)到了98%,，廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛定期檢驗(yàn)已正式開(kāi)展；鍋爐,、壓力容器,、受壓部件、電梯,、起重機(jī)械產(chǎn)品監(jiān)檢率100%,，鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、電梯、起重機(jī)械安裝監(jiān)檢率100%,，通過(guò)檢驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了事故隱患,，確保了特種設(shè)備安全使用。為xxx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境,。

根據(jù)省局20xx年工作要點(diǎn)的要求,，市、縣兩級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展不少于使用單位數(shù)量5%的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,。

通過(guò)開(kāi)展使用單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

一是對(duì)特檢中心及派出機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)工作情況進(jìn)行了抽查,；

二是對(duì)用戶特種設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行了了解；

三是對(duì)用戶加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理,，落實(shí)責(zé)任制起到了積極的促進(jìn)作用,。

1、積極配合省局對(duì)鍋爐壓力容器制造單位進(jìn)行了抽查。對(duì)于抽查所發(fā)現(xiàn)的四個(gè)制造單位存在問(wèn)題和檢檢單位在產(chǎn)品監(jiān)檢工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了限期整改,。

2,、對(duì)壓力容器、壓力管道設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查,。檢查了設(shè)計(jì)人員審定人員的變化情況,，查驗(yàn)了設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，查找了設(shè)計(jì)工作存在的實(shí)際問(wèn)題,，規(guī)范了設(shè)計(jì)工作行為,。

3、對(duì)許可評(píng)審工作進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督,。不論是取證,、還是換證凡是檢定評(píng)審機(jī)構(gòu)單位進(jìn)行評(píng)審時(shí)，特設(shè)科均派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督掌握和了解評(píng)審工作情況,，提出意見(jiàn)和建議,。

4、對(duì)氣瓶進(jìn)行了注冊(cè)發(fā)證,。到目前為止,，xxx市市區(qū)液化石油氣瓶發(fā)使用證10177只，發(fā)證率為36%,。氧氣瓶發(fā)使用證5326只,，發(fā)證率90%，乙炔氣瓶發(fā)使用證1684只,，發(fā)證率84%,，氬氣瓶發(fā)使用證240只，發(fā)證率60%,，二氧化碳?xì)馄堪l(fā)使用證258只,，發(fā)證率64%，混合氣瓶發(fā)使用證63只,，發(fā)證率50%,，各縣（市）氣瓶發(fā)證工作市局已下發(fā)文件，授權(quán)給縣（市）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé),。發(fā)證工作正在進(jìn)行之中,。

總之，20xx年我局重點(diǎn)抓上述工作,，取得了一定的工作成績(jī)，但是,，按上級(jí)的要求和其他地區(qū)相比肯定還有著差距和不足,，在年終歲尾我們將繼續(xù)有條不穩(wěn)地做好應(yīng)做的各項(xiàng)工作，為xxx市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十三

公司設(shè)備管理科工作總結(jié) 20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科員工上下齊努力,，完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會(huì)對(duì)停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來(lái)年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1,、首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理辦法》,，增加了,、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理科能源管理措施》,、《能源管理制度匯編》； 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，為迎接三標(biāo)體系審核工作,，我科組織人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加,。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改,，增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》,、《設(shè)備管理科能源管理措施》,、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系,。

2,、在完善設(shè)備管理制度的同時(shí)我們組織了各個(gè)工種對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)工作 為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設(shè)備，我們針對(duì)不同工種吊籃操作工,、行車工,、涂裝房柔性大門(mén)操作工、設(shè)備管理員等進(jìn)行專業(yè)的操作技能培訓(xùn),，講解在使用過(guò)程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理,。利用設(shè)備管理例會(huì)學(xué)習(xí)了“現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”《現(xiàn)代設(shè)備管理方法》,；

1,、全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費(fèi)纜），根據(jù)發(fā)生事故的原因召開(kāi)全體員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)教育,，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí),。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起,，設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起,。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說(shuō)明在對(duì)行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng),。

3,、積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài),。全年共整改各類隱患330起,，其中未完成2項(xiàng)（1、鋼板庫(kù)駕駛室的更換,；2,、）

4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備,，有的要高空作業(yè),，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè),，我科召開(kāi)專門(mén)的科務(wù)安全例會(huì)53次,，利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國(guó)大的事故報(bào)告,，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),，對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實(shí)填寫(xiě),。巡查認(rèn)真仔細(xì),，做到望聞目切，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障,、35千伏通信故障,、船臺(tái)10千伏放電故障。真正做到防微杜漸,，保障了生產(chǎn)的正常供電,。

5、針對(duì)夏季天氣利用我們的專業(yè)知識(shí)對(duì)各車間的外包隊(duì),，進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法,，現(xiàn)場(chǎng)示范言傳身教。

1,、到12月17日止,，本年度我們共接到各車間報(bào)修1080項(xiàng)，完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到,，確保了安全生產(chǎn),。

2、我科積極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造,。先后對(duì)水電阻、碼頭及600t軌道,、北廠的4臺(tái)門(mén)座機(jī),、下料車間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修，均達(dá)到預(yù)期的效果,。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞,，給公司造成的很大的損失，針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺(tái),。

3,、涂裝房柔性大門(mén)一直是我科頭疼的問(wèn)題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門(mén)墜落事件,，其實(shí)在20xx年我們就組織針對(duì)柔性大門(mén)墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造,，按照原理是不可能出行類似的事故，但是20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門(mén)墜落事故,，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣,，電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線路行徑整改,，利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施,，至今柔性部門(mén)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問(wèn)題,。

4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修,。根據(jù)水電阻的使用特性,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造，對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù),，大大提高了設(shè)備的可靠性,、設(shè)備的利用率。

5,、由于我廠各種吊車近150臺(tái),，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生,，為此，從6月份開(kāi)始,，我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái),、船體,、內(nèi)業(yè)、舾裝,、管加工等吊車司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高，設(shè)備的事故率明顯減低,，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證,。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理,。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備,，我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬，并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格,；特別是公司的供氣站,，我們投入了大量的精力，補(bǔ)齊了缺失的資料,，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改,，最終一次通過(guò)了特檢院鍋爐、壓力容器檢測(cè)所的檢驗(yàn),，拿到了使用許可證,，使供氣站合法化使用。 根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求,，我們對(duì)全公司行車維修人員進(jìn)行了專業(yè)的資格培訓(xùn),，并全部通過(guò)了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍,，增加了安全操作知識(shí),，提高了特種設(shè)備操作人員的技能，同時(shí),，要求每個(gè)車間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員,，對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格,。確保每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書(shū)都在有效期內(nèi),。

1、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電萬(wàn)kwh,功率因數(shù)每月均在,，受供電局獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)萬(wàn)元,。

2、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為萬(wàn)元,其中天然氣為萬(wàn)元,液氧為萬(wàn)元,液二氧化碳為萬(wàn)元,純氬為萬(wàn)元,氮?dú)鉃槿f(wàn)元,乙炔為萬(wàn)元,盛火萬(wàn)元,。

1,、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正,；

2,、20xx年由于突發(fā)性的故障比較多,，維修配件供貨周期比較長(zhǎng)，滿足不了生產(chǎn)的需要,，一定程度影響了生產(chǎn),；

3．我公司設(shè)備老化程度越來(lái)越嚴(yán)重，主要原因是計(jì)劃修理的兌現(xiàn)率,、幾年來(lái)都不高,，一些單位只顧盲目生產(chǎn)，不顧保養(yǎng)修理,，拼設(shè)備的現(xiàn)象嚴(yán)重，主要責(zé)任還是我們的保養(yǎng)措施不力,、考核制度不健全,；

4、沒(méi)有全年的保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng),，造成設(shè)備的維修率居高不下；

5,、能耗的計(jì)劃,、檢查、計(jì)量工作做得不夠,。

1,、加強(qiáng)日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)操作工的日常點(diǎn)檢記錄,、交接班記錄常抓不懈,，定期組織他們學(xué)習(xí)公司的《設(shè)備管理考核細(xì)則》、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容,、方法,，讓他們知道每天該做什么、怎么做,；

2制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600t行車,、空壓站,、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng),。

3,、制定20xx年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及分解的周計(jì)劃，布置,、跟蹤,、督促,、檢查，做到當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月清,。保證20xx年度設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行,；

4.采取定人、定機(jī),、定時(shí)巡查制度,，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查，查出隱患及時(shí)整改,，確保生產(chǎn)如期進(jìn)行,。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管道的維護(hù)保養(yǎng)，定人,、定期檢查做好檢查記錄,，對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決，強(qiáng)化安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)能源管理：

（1）對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具，以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析,，做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能夠掌控,；

（2）制定、完善各項(xiàng)能源管理制度,，強(qiáng)化制度管理,； 進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任，加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作,。

7.安全工作做到常抓不懈,，利用科會(huì)、班組會(huì),、晨會(huì)加大安全宣傳的力度,，確保設(shè)備、人身全年安全無(wú)事故,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十四

一,、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約項(xiàng)零維修工作,，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

3,、月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4,、每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5,、xx棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約元一套，改造后節(jié)能燈成本約元一支,，改造數(shù)量約支,。

6、xx棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約元一支，改造后節(jié)能燈成本約元一支,，改造數(shù)量支,。

7、協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。

8,、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。

9,、地下車庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l,。減速帶。

10,、在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11,、跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫,、補(bǔ)漏,、維修門(mén)窗等）

二、施工改造

按照公司布署,，經(jīng)集團(tuán)公司同意,，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本,。

1,、一樓安管部,、工程部辦公室裝修。

2,、地下車庫(kù)入口處路面倒水泥,。

3、觀光電梯大堂門(mén)口鋪設(shè)無(wú)障礙通道,。

4,、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5,、草坪改為鋪設(shè)石子路,。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃,，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2,、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,，使xx臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3,、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4,、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一~三商鋪臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修,，月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng),。

5,、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6,、生活水泵房每日巡查次,，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境,。

7,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

8、易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,，電梯的故障多為光膜,、門(mén)機(jī)、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總,，做到心中有數(shù),，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十五

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的試用期已接近尾聲。由于我第一次接觸玻璃精加工行業(yè),，所以這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在一個(gè)收獲的季節(jié),，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮,、朝氣蓬勃的企業(yè)——飛鴻企業(yè)集團(tuán)。成為了飛鴻安全玻璃有限公司普通的一員,。成為了玻璃行業(yè)的一名使者,。感謝飛鴻集團(tuán)給了我工作的機(jī)會(huì)，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢(mèng)想,。

在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟,，感受到了飛鴻人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了飛鴻人的執(zhí)著和堅(jiān)定,。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為集團(tuán)的一份子而驚喜萬(wàn)分。 在這一個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。在這段過(guò)程中，我想分兩個(gè)階段來(lái)總結(jié)我這段時(shí)間的工作,。

在這期間,，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有設(shè)備的工作流程及工作原理。由于我剛踏入玻璃這個(gè)行業(yè),，對(duì)這個(gè)行業(yè)還比較陌生,，了解和掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造難度比較大。

在這期間,，是我出錯(cuò)的高峰期了,，特別是在編寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候，自己根據(jù)以往對(duì)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)在編寫(xiě)的思路與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有所沖突,。缺乏一定的靈活性,，對(duì)有些事情考慮得不夠周全，但通過(guò)向生產(chǎn)主管,、維修班長(zhǎng),、有著資深刻經(jīng)驗(yàn)的維修工了解情況，使我認(rèn)識(shí)到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設(shè)備管理上有所不同,，我也經(jīng)常和維修工進(jìn)行交流,，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友,。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理軟件,，以后我要運(yùn)行這套軟件掌握公司每臺(tái)設(shè)備從入廠到安裝、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備備份備件及庫(kù)存量和維修人員的各種信息,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃到期提醒。能準(zhǔn)確無(wú)誤的掌握著設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間

通過(guò)對(duì)上階段的工作與領(lǐng)導(dǎo),、同事的的指導(dǎo),，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開(kāi)始分類進(jìn)行工作制定每日計(jì)劃,，日常在車間巡視過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患,，比如

1、邊料輸送帶電磁調(diào)速電機(jī)的電磁調(diào)速器,，在每次啟動(dòng)輸送帶時(shí)電磁調(diào)速器必須調(diào)到零位,，以免電機(jī)在滿載啟動(dòng)時(shí)而燒壞,。而現(xiàn)場(chǎng)的操作人員不檢查電磁調(diào)速器是否在零位就直接啟動(dòng)了,。

2、玻璃上臺(tái)機(jī)觸摸屏的操作箱應(yīng)該是常鎖的,，而現(xiàn)場(chǎng)的操作人員確把操作箱當(dāng)成了工具箱,，隨意的在里面放東西，尤其是在開(kāi)關(guān)箱子的時(shí)候比較用力而導(dǎo)致觸摸屏產(chǎn)生震動(dòng),。觸摸屏長(zhǎng)時(shí)間震動(dòng)會(huì)引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器無(wú)法操作,。

3、在老線維修切割機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全繼電器控制回路的一些急停開(kāi)關(guān)被短接了（因無(wú)法買到相同品牌的急停開(kāi)關(guān)）。由于急停開(kāi)關(guān)在生產(chǎn)過(guò)程中緊急狀態(tài)時(shí)而起不到正常的作用,。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜上關(guān)電源,，這就直接耽誤了緊急停止的時(shí)間。我建議采購(gòu)其他品牌同一型號(hào)的急停開(kāi)關(guān)將安全繼電器控制回路正?；謴?fù),，讓安全繼電器起到保護(hù)設(shè)備保護(hù)人員的作用。

4電控柜,、鋼化爐風(fēng)機(jī),、空壓機(jī)散熱器的清灰除塵工作要正常進(jìn)行通過(guò)前一個(gè)月對(duì)工作的不斷熟悉與鍛煉，對(duì)玻璃行業(yè)設(shè)備的基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高,，在工作效率上也將有了一定的改善,。

為了以后能更好的處理設(shè)備管理設(shè)備及解決設(shè)備故障。我希望公司能為我提供關(guān)于工控方面的（plc,、變頻器,、觸摸屏、伺服驅(qū)動(dòng)器）編程軟件及通信電纜,。將這些程序做個(gè)備份（以免這些程序日后丟失）,。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對(duì)電工程序上的培訓(xùn)，使電工能在最短的時(shí)間內(nèi)解決設(shè)故障,。還可以通過(guò)這些軟件在線監(jiān)控查找設(shè)備故障,。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一個(gè)多月,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),。在整個(gè)工作過(guò)程中,，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步,。但也存在著許多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練,，言行舉止沒(méi)有注重約束自己,，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,；對(duì)維修整改方面，感覺(jué)自己對(duì)有些知識(shí)潰缺,，如專業(yè)知識(shí)和玻璃行業(yè)方面,。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中,，缺點(diǎn)加以注意和改正,，不足的通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。

在此,，我想借此機(jī)會(huì),，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度,、能力與表現(xiàn),，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任,，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界,、設(shè)備管理與維修素質(zhì),、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善,。為了飛鴻輝煌的明天,，也為了我美好的未來(lái)，我愿同飛鴻公司一道努力,！努力?。≡倥?！共同飛翔鴻偉的藍(lán)天,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十六

按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開(kāi),，至x月xx日全面結(jié)束,，歷時(shí)xx天，涉及技改維修項(xiàng)目91項(xiàng),，是x車間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模維修活動(dòng),，受到公司高度重視,。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn)的原則,，以“安全、科技,、優(yōu)質(zhì),、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,，奮勇拼搏,，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ),，提供了可靠的設(shè)備保障,。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例,，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一,、組織嚴(yán)密,、準(zhǔn)備充分。

此次大修涉及維修部位多,，設(shè)備情況復(fù)雜,，參檢人員眾多。而且正值6,、7月份,，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多,。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施,，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,，成立了以車間吳洪帥為總指揮,、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,，設(shè)備調(diào)度,、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),，并指定安全員、后勤保障人員,、宣傳報(bào)道員,、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督,、后勤保障,、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作,。

6月22日夜班開(kāi)始,，x車間全線停車。停車前,，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作,，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,，清理工作必須迅速,、安全、及時(shí),、徹底,、不留死角，防止重復(fù)清理,，影響大修進(jìn)度,。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定完成時(shí)限,，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通,，保證清理所需工,、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備,。提前做好安全防范用具,、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作,。

二、措施得力,，開(kāi)展有序,。

針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn),，x車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度,，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,，清理難度大,，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄,，不能實(shí)施多人同時(shí)清理,。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果,，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究,，決定實(shí)施倒班清理，x十四小時(shí)都有專人不間斷施工,，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清理,，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中,，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定,，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸,，保證了按時(shí)完成更換重裝,。

車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試,。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進(jìn)行的安裝策略,，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī),、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢,。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要,，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,，為確保安全，x車間由孫艷軍,、張世東兩名同志專門(mén)負(fù)責(zé),，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督,，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜,，分頭巡查在大修前線,，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境,。張淑梅,、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫(kù)存和發(fā)放工作,，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深入一線收集先進(jìn)事跡,，寫(xiě)下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇,，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵(lì)作用,。

三,、員工在大修期間顧全大局，精神振奮,，協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

由于這次大修x車間是主陣地,，一車間維修工受命來(lái)到x車間幫助工作后,，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神,。在完成任務(wù)中,，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,，高質(zhì)量完成任務(wù),，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間,，他們還與x車間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽,，比作風(fēng)、比進(jìn)度,、比質(zhì)量,，比安全。

技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng),，在大修工作中充當(dāng)先鋒,。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào),、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日,，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入,，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間,，連續(xù)加班三小時(shí),，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù),。

x車間打包工鄒金良,、投料工祁金鋒,、邢煥志三人,，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備維修工,，當(dāng)一車間大修工作全面展開(kāi),、借調(diào)維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少,，任務(wù)明顯加重,，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè),，當(dāng)起臨時(shí)維修工,，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作,，感動(dòng)和影響了所有員工,。

制漿段備料工和開(kāi)棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作,。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度,，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無(wú)怨言,。

制漿段維修張德標(biāo),、于永明、郭宏亮等人,，在酷暑條件下,，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣,，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)……,。

x車間從主任到助理，從大修開(kāi)始前一天開(kāi)始，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng),，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),，最后一批離去，對(duì)施工項(xiàng)目反復(fù)檢查,、督導(dǎo),，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。

可以說(shuō),，在整個(gè)大修期間,，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮,，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣,、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,，另辟捷徑,。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十七

按“****的總體布署,，**車間年度系統(tǒng)大修從*月**日全面展開(kāi),，至*月**日全面結(jié)束，歷時(shí)**天,，涉及技改維修項(xiàng)目91項(xiàng),，是*車間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模維修活動(dòng)，受到公司高度重視,。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn)的原則，以“安全,、科技,、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,，*車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限,、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃,。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ),，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中,，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例,，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

此次大修涉及維修部位多,，設(shè)備情況復(fù)雜,，參檢人員眾多。而且正值6,、7月份,，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多,。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施,，全線停車前，*車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,，成立了以車間吳洪帥為總指揮,、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,，設(shè)備調(diào)度,、設(shè)備技術(shù)員,、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),，并指定安全員,、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員,、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人,，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障,、宣傳報(bào)道,、技術(shù)操作。

6月22日夜班開(kāi)始,，*車間全線停車,。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作,，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位,，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、安全,、及時(shí),、徹底、不留死角,，防止重復(fù)清理,，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理,，明確清理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),；提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通,，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí),、完備,。提前做好安全防范用具、防暑用品,、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作。

針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn),，*車間在大修修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施,，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量,。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高,，空間狹窄,，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度,，保證清理效果,，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究，決定實(shí)施倒班清理,，*十四小時(shí)都有專人不間斷施工,，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作,。蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中,，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密,，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外,，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝,。

*車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進(jìn)行的安裝策略,，到大修結(jié)束前,，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢,。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要,，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,，為確保安全，*車間由孫艷軍,、張世東兩名同志專門(mén)負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督,，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜,，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境,。張淑梅,、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取,、庫(kù)存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深入一線收集先進(jìn)事跡,，寫(xiě)下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面,，有效起到了精神激勵(lì)作用。

由于這次大修*車間是主陣地,，一車間維修工受命來(lái)到*車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局,，不計(jì)得失的可貴精神,。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù),，為*車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間,，他們還與*車間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng),、比進(jìn)度、比質(zhì)量,，比安全,。

技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充當(dāng)先鋒。*車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君,，自身技術(shù)過(guò)硬,，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作,。6月27日，抄紙機(jī)*壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入,，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間,，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光,，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

*車間打包工鄒金良,、投料工祁金鋒、邢煥志三人,，從事現(xiàn)任工作前,，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備維修工,，當(dāng)一車間大修工作全面展開(kāi),、借調(diào)維修返回一車間后，*車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重,，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè),，當(dāng)起臨時(shí)維修工,，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作,，感動(dòng)和影響了所有員工。

制漿段備料工和開(kāi)棉工,，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度,，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無(wú)怨言,。

制漿段維修張德標(biāo)、于永明,、郭宏亮等人，在酷暑條件下,，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣,，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….

*車間從主任到助理，從大修開(kāi)始前一天開(kāi)始,，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),，最后一批離去，對(duì)施工項(xiàng)目反復(fù)檢查,、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用,。

可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間,，*車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣,、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,，另辟捷徑。展示了*車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果,。

此次大修，雖然距*車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值,，*車間在李總、王總,、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下,，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型,、上漿管道改造、精漿池管道改造,、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理,，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過(guò)程中,，*車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié),。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由*車間維修工依靠車床加工完成,，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道,、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由*車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料,。

所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo),。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報(bào)告,，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車間干部和一線職工交換意見(jiàn)，提出寶貴的意見(jiàn)建議,；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起,，為大修工作奔走協(xié)調(diào),、創(chuàng)造條件,，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果,，是不可想象的。

在取得可喜成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,，通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足,，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正,。

一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來(lái)能拖就拖,，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣,。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo),；

二是個(gè)別班組長(zhǎng)組織能力差，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦,，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差,，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手,，分不清工作主次，不顧及局部全局,；

三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作,，不同的人有不同的進(jìn)度,，不同的質(zhì)量,。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn),；

四是個(gè)別人員的安全意識(shí)薄弱，在維修現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè),、危險(xiǎn)因素比較多的情況下,，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒,，依然我行我素,，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無(wú)保護(hù)作業(yè),，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費(fèi),。

上述問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為,，全面推進(jìn)*車間建設(shè)步伐。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十八

20xx年維修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己,。一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜,、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項(xiàng)工作,，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行,，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,，維修班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己,，以“安全第一”為前提，去展開(kāi)各項(xiàng)檢修工作,。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作,，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多,，安全生產(chǎn)對(duì)我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然,，杜絕違章,，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。旨在增強(qiáng)全員的安全感,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。我們工段在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生,。

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ),，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力,。在平時(shí)檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí),，更好地掌

握操作技能,，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力,。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備,、停機(jī)等情況發(fā)生,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作,，保質(zhì)保量地完成了任務(wù),。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦,，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng),。大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,，人雖然少,，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組,，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng),。大家分工明確,，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中,。幾天時(shí)間里,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累,。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng),、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng),、下料系統(tǒng),、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù),。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍,，一直是工段的工作重點(diǎn)。為此,，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位,，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平,，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作能力,，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手,，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位,，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn)。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器,、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修,，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除。

提倡“節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥”,，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境,，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率,，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施,。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里,，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏,、閥門(mén)更換、墊片更換,、軸承更換,、維修設(shè)備,、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,，減少了消耗,，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的2014年,，維修工段雖取得了一些成績(jī),，但也暴露了我們的很多不足：①本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力,，尤其是搶修中,，檢修時(shí)間難以保障。②倒班班組人員少,，熟練工僅有一半,，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度,。③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng)；④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺,，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng),；⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理,，在今后的工作中加倍努力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀,，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇二十九

本人從事建筑質(zhì)量、安全和施工管理工作已近二十余年了,，多年的跌,、打、滾,、爬,，多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一個(gè)建筑學(xué)徒到現(xiàn)在的辦事處質(zhì)安部經(jīng)理,，這其中的甘苦一時(shí)也很難講清楚,，只能大致作一個(gè)總結(jié)。

1987年中專畢業(yè)后,，我選擇了建筑作為我終身追求的事業(yè),。實(shí)習(xí)了一段時(shí)間后,，由于深感自己的業(yè)務(wù)水平不夠，技術(shù)不足,，所以在工作之余,，我從建筑最基本的識(shí)圖知識(shí)重新學(xué)起，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，經(jīng)過(guò)不斷的探索,，自己的業(yè)務(wù)水平提高得很快。特別是從92年開(kāi)始,，我擔(dān)任公司施工員,，負(fù)責(zé)國(guó)興房地產(chǎn)公司住商樓工程期間，我一心撲在工地上,，心里只有一個(gè)目標(biāo)：一定要為公司打出一個(gè)牌子,。所以白天干，晚上干,，認(rèn)認(rèn)真真分析研究每一道工序,，徹徹底底探討每一個(gè)工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)和施工管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),。有時(shí)碰到施工技術(shù)中的難題,，就通宵不寐，與同事探討,，向?qū)＜矣懡?，翻閱查看資料，做事我一定要把它做好,，不能半途而廢,，一定要干到底，終于在同事,、同等的配合下按時(shí)順利完成了工程,，獲得同行和用戶單位的好評(píng)，自己信心也足了,，下決心要成為一名優(yōu)秀的工程施工員,。

為此，我一邊努力工作,，一邊刻苦鉆研,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在施工中,，我運(yùn)用學(xué)到的施管理知識(shí)和施工技術(shù)落后，對(duì)照規(guī)范要求，對(duì)每道工序,、每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān),，檢查合格后才允許進(jìn)入下道施工工序。由于措施得力,，管理嚴(yán)格,，以及同行和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助,，每項(xiàng)工程都能按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收，且部分工程被評(píng)上優(yōu)良工程,。職務(wù)變了，自己感覺(jué)肩膀上的擔(dān)子也更加重了,，必須管施工、管理質(zhì)量,、管進(jìn)度、管安全,。特別是近幾年來(lái)，安全工作特別重要,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)安全和文明施工關(guān)鍵是“實(shí)”字,，因?yàn)閲?guó)家,、企業(yè)在這方面的各項(xiàng)規(guī)章制度都已比較完善,，關(guān)鍵如何落實(shí)的問(wèn)題，只要我們從思想上認(rèn)識(shí),，觀念上轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上落實(shí)，一定能有成效,。對(duì)工程質(zhì)量我從來(lái)都不敢馬虎，因?yàn)槲抑酪诮ㄖI(yè)中干出一點(diǎn)業(yè)績(jī)來(lái),，工程質(zhì)量是第一，它也是企業(yè),、公司甚至個(gè)人生存和發(fā)展的生命，質(zhì)量才能興業(yè),。

我反復(fù)告誡員工“公司信譽(yù)依賴工程質(zhì)量，工程質(zhì)量需要每個(gè)員工用雙手保證”,。 建立健全質(zhì)量保證體系，通過(guò)建立組織,、制訂制度、編制計(jì)劃,、明確責(zé)任、檢查落實(shí)等程序和措施,，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。要從思想,、組織、制度,、方案,、措施、方法等方面實(shí)施全員的和全過(guò)程的質(zhì)量控制,。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查制度，填寫(xiě)并妥善保存原始資料。認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”,，搞好工序質(zhì)量控制，提高建設(shè)水平,，確保工程建設(shè)質(zhì)量為了保證工程質(zhì)量，每個(gè)工程我都親臨觀摩,，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)施工員,，一道工序一道式序地抓，每道工序把好質(zhì)量關(guān),，例如在主持慈溪觀城中學(xué)教育樓工程時(shí)，外墻粉刷工程難度大,，多次試刷總感到不滿意，我還專門(mén)請(qǐng)來(lái)一位退休高級(jí)技工來(lái)傳,、幫,、帶,，終于取得了滿意的效果,。主動(dòng)配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)好地方關(guān)系,。認(rèn)真組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)送監(jiān)理單位審批，為工程施工創(chuàng)造條件,。

在工程建設(shè)過(guò)程中，為提高參建各方質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,，施工單位應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量缺陷處罰辦法等印發(fā)到質(zhì)檢人員和各施工班組,，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)參建各方質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí),。同時(shí)，對(duì)難度較大項(xiàng)目的質(zhì)檢人員進(jìn)行短期培訓(xùn),，使其掌握質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量評(píng)定的具體內(nèi)容和控制方法，研究隱蔽工程,、單項(xiàng)工程,、分部工程和單位工程的項(xiàng)目劃分,，保證工程檢查規(guī)范化,，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化,。

20xx年7月,，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我被委派到上海辦事處任質(zhì)安部經(jīng)理職務(wù),。在任職期間,，有上海新龍華文化住宅小區(qū)工程的工期緊、工程量大,，各種棘手情況通常是這邊剛剛解決好，那邊又情況不斷,，我索性扎根在工地,，及時(shí)處理各種可能發(fā)生的情況,。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量,。對(duì)每道工序要嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢,，填寫(xiě)初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復(fù)檢,，最后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢的“三檢制”,。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確,，無(wú)初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)隱蔽工程,、技術(shù)復(fù)雜工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格檢查，及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收,。與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員密切配合,，自覺(jué)接受監(jiān)理單位的檢查,、監(jiān)督和管理，全過(guò)程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與檢查,，不放過(guò)任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

這么多年的工作經(jīng)歷，使我積累了非常豐富與寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但一山還有一山高，我只能不斷努力,，不斷進(jìn)取，才能在建筑業(yè)中立于不敗之地,。

鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)總結(jié) 煉鋼廠機(jī)修設(shè)備年終總結(jié)篇三十

一、目的

設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,。為減少設(shè)備磨損,，降低動(dòng)力消耗,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,，保證設(shè)備安、穩(wěn),、長(zhǎng)、滿,、優(yōu)運(yùn)行，特制定本制度,。

二,、范圍

1,、本制度內(nèi)容包括設(shè)備潤(rùn)滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管,潤(rùn)滑用具的管理使用與過(guò)濾標(biāo)準(zhǔn),，潤(rùn)滑油品的使用，設(shè)備潤(rùn)滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收,。

2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤(rùn)滑管理,。

三、職責(zé)

1,、車間職責(zé)

、車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立潤(rùn)滑相關(guān)臺(tái)賬,。

,、負(fù)責(zé)組織本車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè),，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,，提高操作人員的潤(rùn)滑管理水平,，并定期或不定期檢查操作人員對(duì)潤(rùn)滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況,。

、負(fù)責(zé)制定本單位的潤(rùn)滑油品消耗定額，按時(shí)提出年,、季、月潤(rùn)滑油品的使用計(jì)劃,。

,、認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備潤(rùn)滑檔案和“五定”,，負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤(rùn)滑油方面的改造措施和革新方案,。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實(shí),。

,、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)過(guò)濾”和潤(rùn)滑“五定”,，負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑油品及用具的管理和使用,，按規(guī)定時(shí)間對(duì)在用油品提出檢驗(yàn)分析申請(qǐng),。本裝置的潤(rùn)滑必須有專人管理,。

,、經(jīng)常檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向有關(guān)部門(mén)報(bào)告處理。

,、負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作,。

2,、班組長(zhǎng)職責(zé)

,、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤(rùn)滑管理制度，提高班組人員的設(shè)備潤(rùn)滑管理水平,。

、檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤(rùn)滑及潤(rùn)滑器具的保管維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并作好記錄。

,、保證本班一級(jí)過(guò)濾潤(rùn)滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

3,、操作人員職責(zé)

、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,。做到“三級(jí)過(guò)濾”和潤(rùn)滑“五定”。

、妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤(rùn)滑器具,，做到經(jīng)常檢查，嚴(yán)格做到專油專具,，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容,。

、按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤(rùn)滑油（脂）,，認(rèn)真做好加,、換油記錄，做到無(wú)油不啟動(dòng),、低油位不開(kāi)車。