總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇一

1,，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2,，獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷，24戶主線斷,，報警電源壞1只,，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少,，進(jìn)行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊,，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3,，日常維修工作的開展,；

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張,，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號,，70號,，72號，82號,，94號,，95號，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少,，時間緊的情況下,，開路面槽，挖溝埋管,，穿線,，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11,。5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理,，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報,。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門，水泵,，做好防凍工作,。

4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會,，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,，等待回應(yīng)中,。

2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,，大閘門的設(shè)備,，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆。

3,，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，分別為西大門西向北，69號西向東,，38號北向西,，18號北向南，水閘門,，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購,。

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達(dá)不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽

5）個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6）和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善，規(guī)范,，落實”,。等幾個方面開展。

1）計劃：主要對xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進(jìn)展,，周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,。

2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度,，有實施,，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

4）落實,；對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處

以上就是我xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,！

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xx年11月28日

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇二

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1,。對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2,。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3,。規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴,；

4,。加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5,。加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２．配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

４．對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

７．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情況,；

l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

９．加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10．配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；

寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11．配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

１２．配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng),；

１３．加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力,；

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

20xx年工作計劃

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率,；

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制,；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇三

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主?？偨Y(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

２．配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。

３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；在日常工作時,，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

４．對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

７．加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改,；工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情況；每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

９．加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10．配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；寧波萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11．配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間,，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12．配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作,，只要電話打過來,，有求必應(yīng)；

13．加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動,，增加團(tuán)隊精神和凝聚力,；

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率；

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制,；

3、每月對技工進(jìn)行工作考評,，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇四

經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融次貸危機(jī)的20xx年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展,，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一方面穩(wěn)步推進(jìn)已經(jīng)開工的工程建設(shè)，另一方面加快新開工工程建設(shè)節(jié)奏,。在這一年的工作中取得了不少的成績,，獲得了豐富的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，圓滿的完成了各項計劃,，全面完成預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的成績,。**項目方面：截止12月底,，分別在2月、6月,、11月底完成三次交房,，合計交房面積萬平方米，新開工萬平方米,；其余樓號均在控制的合理進(jìn)度范圍內(nèi),；**項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房萬平方米共棟樓,。新開工萬平方米,，其余樓號也按照預(yù)定計劃完成了指標(biāo)，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

在工程管理中,，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難,，及工程之所急,，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙,。在大家的辛勤勞動下,，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號,。

在項目管理過程中及時轉(zhuǎn)換思路,，推陳出新,，先后實行了月度質(zhì)量,、安全、進(jìn)度檢查制度,；周安全匯報制度,；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴(yán)格落實,，工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳,，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查,。加大了對監(jiān)理的管理力度，實行監(jiān)理周報制度,，對監(jiān)理在簽證上給予了約束,，如對簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面,，工程部不拖拉,，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決,，先后集中處理了地下室滲水,、屋面滲水、墻體發(fā)霉,、墻體裂縫,、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾,，使售后服務(wù)得到了較大的提高,。

雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足,。第一,、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項目申報的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少,，特別是住宅工程,；第二、在項目管理過程中對進(jìn)度的把握度不夠,，始終沒有脫離急急忙忙開工,，急急忙忙竣工的局面；第三,、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷,，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化,，管理不出新,，沒有實現(xiàn)獎罰分明的管理思維；第四,、工程建設(shè)過程中扯皮的東西太多,，處理事情拖拉，不果斷,。

在公司部門間配合存在有幾個問題：第一,、設(shè)計變更和施工圖有滯后和不及時的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場往往有“干耗”現(xiàn)象,，影響工程進(jìn)度,，也造成了不少的簽證索賠,；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多,，合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系,，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時,，甲方分包工程項目管理難,；第三、甲供材供應(yīng)時間不能滿足要求,，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高,，對甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足,，與供方平等,、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力,；第四,、配套單位對工程后期進(jìn)度的影響很大，對配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足,。

縱觀20xx年,，從今年的安排來看：xx項目要新開工程萬平方米，在建面積要達(dá)到萬平方米,，其中要求竣工萬平方米,，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件,；xx還要開工萬平方米,，在建面積要達(dá)到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。

任務(wù)艱巨,，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備,、早打算,，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點,，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭,。

我們在工程管理上要采取的措施：第一,、繼續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項行動”的落實，加強(qiáng)安全文明管理,，對新開工的工程要求必須達(dá)到省級文明工地要求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,，采取激勵措施,，提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例,；第二、狠抓落實,，施工質(zhì)量和安全要求實行責(zé)任制,，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底，決不姑息,；第三,、加強(qiáng)執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度,，按照要求從20xx年開始實行月度獎罰制度,；第四、加強(qiáng)成本控制意識,，工程管理過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案,、提出合理化修改意見降低成本,；第五、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任,，提高監(jiān)理主動性,，對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。

工程管理部內(nèi)部管理計劃：第一,、改變工作思路積極創(chuàng)新,，克服本位主義思想，相互補(bǔ)缺,，同時確定工作目標(biāo)責(zé)任制,，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃,，并按照周計劃落實工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核,，并與獎金掛鉤,；第二、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流,，增強(qiáng)員工凝聚力,，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力,，增強(qiáng)員工執(zhí)行力,；第三、要求每個員工提高認(rèn)識，公司利益高于一切,，培養(yǎng)核心價值觀,；第四、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高,，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動,、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才,；第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工,，調(diào)動積極性,，及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制,，并招聘適合公司發(fā)展的人才,。

銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個部門緊密配合,，缺一不可,。在建設(shè)和配合方面建議：第一、樹立為工程服務(wù)的思想,，加強(qiáng)部門協(xié)作,，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線,，避免索賠和影響工程進(jìn)度,；第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題,，建議要重視合同簽訂和合同管理,。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠,；第三,、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項目建設(shè)資源的組織者,、整合者,、使用者。建立,、實施嚴(yán)密的材料,、設(shè)備招投標(biāo)制度。

20xx年取得的成績屬于過去,，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下,，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)工作,，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇五

工程部是集__,，__,，__綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通__沒法相比的,，在2年運(yùn)行下來各項管理.運(yùn)行日趨成熟,。20xx年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下,。

1.市電：高壓柜運(yùn)行正常,，五臺變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部上半年共完成各項維修任務(wù)15480多項,。(該數(shù)是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年上半年共發(fā)生曝管8次,，_月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從_月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

__大樓總費(fèi)用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費(fèi)用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為116.25萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度,，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方,。最高平均每個房間能耗費(fèi)為40.02元,，最低平均每個房間能耗費(fèi)為18.73元。

本部門在編職工為21,，外聘人員1名(油漆工),，其中電工4名，管道工4名,，萬能工5名,，網(wǎng)管4名.外派__項目1名,。

雖然在__的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

1.員工的意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2.技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng)。

3.工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng),。

工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,，把工程部建設(shè)成為公司一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇六

時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，工程部全體員工在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我們的各項工作任務(wù),，保證了省政府新院內(nèi)以及人民大會堂所有設(shè)施,、設(shè)備的安全運(yùn)行。圓滿順利安全度過,，取得了一定的成績,。

能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認(rèn)真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常品質(zhì)檢查分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度表格上墻,，以便隨時接收業(yè)主報修處理和跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班每2小時巡視地下室車庫,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù),，自本部接手以來未發(fā)生過一起不安全事故，確保了省政府全年平安渡過,。

因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認(rèn)真核算每日用電情況，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時,，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間24小時負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,，為省政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個良好的辦公和開會環(huán)境。

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時,，減少回收率,。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進(jìn)行徹底,、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負(fù)荷后,，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新分配,、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修,、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵,、更換電機(jī)、連接線路,，全體員工都不怕臟,、不怕累，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進(jìn)行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇七

不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了,，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解,，這跟部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)及同事的無私幫助是分不開的。

在我進(jìn)公司的這半個月中，公司在集中交房的階段,，這段時間我主要是整理交房的整改記錄單,，將所有整改單整理，按照整改結(jié)束的時間整理清楚,，在結(jié)束時間到期之前督促相關(guān)部門完成整改工作,，另外要熟練使用思源物業(yè)管理系統(tǒng)，及時處理所有的維修記錄單,，做好記錄反饋,，跟前臺客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)維修工作，整理工程部所有的工作資料和報表,，將資料進(jìn)行分類存檔,，并做好物品的入庫出庫記錄。

在以后的工作中,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作，及工程部的各項工作流程,。

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第四,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作,。

俗話說"活到老，學(xué)到老",，學(xué)無止境,。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動,，爭取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員,。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇八

20xx年xxx公司工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體人員的共同努力下,，實現(xiàn)了部門全年安全生產(chǎn)的目標(biāo),。回眸20xx年,，工程部在培訓(xùn)工作上作出了不少成績,，為分公司的建設(shè)和發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)把工程部20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

工程部于20xx年年初,，按照分公司要求，及時制訂并上報了本部門的年度培訓(xùn)計劃,，做好了培訓(xùn)工作的前詹性和計劃性,。

本部門年度培訓(xùn)計劃中，外培6項,，其中3項因部門業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)移而取消,，實際完成2項。內(nèi)部安健環(huán)體系培訓(xùn)9項,，完成9項,，完成率為100%，學(xué)員滿意度均為比較滿意,。達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)質(zhì)量較高。

工程部除了按計劃搞好本部門的培訓(xùn)工作外,，還積極參加分公司舉辦的多種形式的教育,、培訓(xùn)、演練活動,。參加并以一次性全部通過了全廠的安規(guī)考試,、一次安全知識競賽、兩次安健環(huán)知識考試,。以及一次防洪演習(xí),，一次安全教育警示片觀看活動。通過這些措施，較大地提升了本部門員工素質(zhì),。

據(jù)歸口管理部門的不完全統(tǒng)計,，工程部20xx年度全體員工的年度培訓(xùn)總學(xué)時數(shù)均超過鉆石安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)要求。這對部門員工安全生產(chǎn)管理,、工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理水平的提升起著極大的推動作用,。

本部門已按分公司鉆石安健環(huán)體系的要求，整理了培訓(xùn)基礎(chǔ)資料,，并按規(guī)定的時間向有關(guān)部門提交,。

目前，工程部正在著手編制下一年度的培訓(xùn)計劃,，力爭在下一年度的培訓(xùn)工作中,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克服缺點,，爭取在新一年的培訓(xùn)工作中取得更大的成績,。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇九

又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底,。相比往年,，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項工作任務(wù),。 下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

一,、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程,，為公司節(jié)省財力創(chuàng)造利益

工程部在今年先后承擔(dān)了對c5項目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，并承接了星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象,，其中1#、3#,、5#,、7#、12#,、14#號樓的高層尤其明顯,。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法,，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量,，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致,，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問題,，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期,，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決。

于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察,，綜合幾家施工單位的報價后,，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的情況下,，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員,。

工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活,，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學(xué)習(xí),。其實不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作。最終,，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作,，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個月,，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項工作,，對我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元。,。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多。包括對c5項目部的裝修工作,，冬季11號樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作,。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦,，但每個員工也充實了自己,，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價值,。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,，在劉總、張總的努力下,，公司從集團(tuán)承接了四項工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程,、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程,。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計施工方案,、組織施工、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測報告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂,，導(dǎo)致施工時間有限，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖,，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進(jìn)行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點,，最終于11月3日施工結(jié)束,，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作,。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程,，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的直接

利益就達(dá)幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,，我們今后還要再接再厲的多干,，鍛煉隊伍，為公司美好的明天打下堅實的基矗

二,、學(xué)習(xí)新政策及熱計量技術(shù),，為公司發(fā)展做長遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境,。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力,。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺后,，加之國家對熱計量計費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對更嚴(yán)峻的考驗，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：

首先是對溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c,。

對于供暖運(yùn)營保障的要求,。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報修后,，應(yīng)當(dāng)在6小時之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時內(nèi)處理完畢,；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的,，不得超過6小時,，且要提前公告,，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求,，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修，恢復(fù)正常供暖,。

另外,，面對這種新的計量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū),，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃,。

在實際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多,。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水維修,、春季8號樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號樓主管道閥門維

修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換,、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵維修,、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換,。

面對今年出現(xiàn)的這些維修問題，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復(fù),，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復(fù)供暖。同時,，我們也嚴(yán)格落實日常的維護(hù)巡查工作,，盡可能的排除安全隱患。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次,。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作,。在非供暖季,，組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評,。

新年將至,，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，放眼未來，居安思危,，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn),，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后，祝大家新春快樂,！

工程部

20xx年12月27日

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇十

20xx年上半年已經(jīng)過去,，我們將迎來下半年，回首上半年,，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去半年工作中的不足，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實際行動來證明,。

在下半年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報,。

20xx年1月份以來,，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目,，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

1.施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

2.人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

3.消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實力強(qiáng)的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行。

1.工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。

3.安全、設(shè)備管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。

1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

20xx年下半年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇十一

xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高,、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心,，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié):

抓好兩個重點,，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點,，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心xxx,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極xxx對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

強(qiáng)項目管理,，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn),。

二是要增強(qiáng)項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理,，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局,、xxx二公司,、管道集團(tuán)，外埠的青島,、xxx,、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年xxx一體化再掀xxx，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1.立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本）,，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。

1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購供應(yīng)管理,，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。

4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇十二

集團(tuán)總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主,。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

3.規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴;

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益;

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對××材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4,、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作,。

5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改;

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情況;

l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗;

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

9,、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì);

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作;

××萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;

××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營;

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng);

13,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力;

a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化;

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平;

xx年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

xx年工作計劃

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率;

2,、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制;

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。工作總結(jié)

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、同事：

大家好,！

現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對20xx年的工程情況和下一年的發(fā)展計劃向大家作個匯報,。

20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項目團(tuán)隊的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式，展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢,，使得項目96%達(dá)到了安全零事故,、質(zhì)量優(yōu)良的好成績，也得到了業(yè)主的一致好評,，特別名豪集團(tuán)的永川梁平項目更是得到了甲方的首肯,，從施工到回款合作過程都非常暢通順利。巴南萬達(dá)項目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評,，同時我們今年還完成了整個工程部的核心團(tuán)隊建設(shè)和梯隊人才培養(yǎng)儲備工作,，為20xx年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場做好了充分的應(yīng)對準(zhǔn)備。

封存過去一年的成績總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌,；資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長的關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問題,，有些管理問題直接影響了公司的經(jīng)營,、收入規(guī)模和盈利能力，阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和發(fā)展步伐,，所以20xx年工程部要采取和出臺一系列管理體系來杜絕類似 或新的管理能力方面出現(xiàn)的問題,。展望即將到來的20xx年，我部門將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想,。人力資源是企業(yè)的第一資源,，是企業(yè)的生命之源，致力培養(yǎng)團(tuán)隊,、人才梯隊建設(shè),，堅持唯德、唯才,、唯賢是用的用人原則,，把創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念和專業(yè)知識采用傳、幫,、帶的方法將基因移植,，并且模式化，復(fù)制化讓整個工程管理團(tuán)隊都成為實用型人才,。再讓這些人才來驅(qū)動廣建的發(fā)展,，加強(qiáng)專業(yè)項目管理團(tuán)隊的建設(shè)，為即將成立的發(fā)展事業(yè)部做好強(qiáng)硬基礎(chǔ),，強(qiáng)力遵照公司的管理流程,，精心經(jīng)營好每一個工程項目，讓公司的先進(jìn)管理模式,，市場效應(yīng),、業(yè)主滿意度,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、理想的工程利潤進(jìn)入一個新的高度,。

20xx年要打造穩(wěn)定的項目管理體系,，讓項目管理科學(xué)化、精細(xì)化,，要將優(yōu)秀且有實力或?qū)嵙Φ偷浜蟽?yōu)秀的施工團(tuán)隊進(jìn)行公司項目管理同步培養(yǎng)和扶持,，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫，并讓這些優(yōu)秀班組進(jìn)入公司oa,、erp信息化管理，同時對他們開放已中標(biāo)工程項目信息窗口,，讓他們能隨時了解公司工程項目體量,，為勞務(wù)費(fèi)報價和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標(biāo)工作準(zhǔn)備，對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度,，現(xiàn)場安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎勵和通報表揚(yáng)的精神鼓勵,。

我部門還需要在發(fā)展中同步解決的問題如下： 工程管理隊伍的考核指標(biāo)要提高到高層次高標(biāo)準(zhǔn)。從安全,、質(zhì)量,、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、業(yè)主評價,、項目帶動項目擴(kuò)展成績、項目施工中的周報,、月報的制度,、項目完工后的總結(jié)考核等方面著手，利用有獎有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理隊伍,，讓管理目標(biāo)達(dá)到理想的執(zhí)行指標(biāo),。

針對部分項目，我部門還將使用項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制,。

是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)指標(biāo)?？己酥笜?biāo)分為：安全生產(chǎn),、工程收款率、成本控制,、質(zhì)量,、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理,、品牌形象,；

1,、公司對每個組建工程項目部，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理,，承擔(dān)工程目標(biāo)完成的責(zé)任,，享有與目標(biāo)責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益；

2,、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項目部,，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項目經(jīng)理及各類人員，落實目標(biāo)責(zé)任制,，并為項目部提供支持及服務(wù),；

3、項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，項目經(jīng)理為施工管理和目標(biāo)完成的第一責(zé)任人,，其責(zé)、權(quán),、利,，由公司授權(quán)工程部簽訂《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》落實、明確,；

4,、項目經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理”的原則,，將工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)及責(zé)任分解落實到每個管理人員和工班組負(fù)責(zé)人,，并在施工過程中做好統(tǒng)籌、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)對各類人員進(jìn)行工作績效的考核、評價及獎懲,；

1,、公司對項目部及項目經(jīng)理的考核，分為日?？己?、交驗考核、綜合考核,；

2,、項目經(jīng)理對項目部人員的考核；

項目管理目標(biāo)完成情況的考評結(jié)果,，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計劃進(jìn)行績效獎懲,；

對每個施工項目從項目開工前通報例會開始關(guān)注各個施工過程中的細(xì)節(jié)和問題，給項目部提供優(yōu)質(zhì),、實際的服務(wù),，對項目的成本分析,、材料總計劃、施工組織設(shè)計,、施工總進(jìn)度計劃等事前審核,，實施過程控制，落實執(zhí)行到位,，事后聯(lián)合各相關(guān)部門檢查,、審計。

建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度,，落實到人,，并按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。

指定專人負(fù)責(zé)檢查審核所有工程部內(nèi)外往來文件的質(zhì)量,，對錯詞,、錯字、錯數(shù)的負(fù)責(zé)人按錯字?jǐn)?shù)量和造成的文字經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問題，努力把文件做到最規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,，合格率達(dá)到100%為止,。

努力完成公司內(nèi)裝主營收入目標(biāo)和發(fā)揮優(yōu)秀項目管理優(yōu)勢，做好二次經(jīng)營工作,，拓展項目,，配合完成公司主營收入的發(fā)展規(guī)劃年度總指標(biāo)，將此計劃目標(biāo)細(xì)化并分解到工程部各個管理層和項目經(jīng)理個人頭上,，按制定的考核標(biāo)準(zhǔn),，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)辦對結(jié)果作出公平,、公正的評判后,，按已擬定的獎懲制度堅決執(zhí)行。

指定專人負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營部下達(dá)的投標(biāo)工作（技術(shù)標(biāo),、施工組織等）,，并制定專用的工作考核制度，對該項該人工作績效進(jìn)行評審后實施獎懲制度,。

加強(qiáng)對所有工程部新入職員工的崗前培訓(xùn)工作,，派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門和其他各部門的崗前培訓(xùn)，讓新員工能快速了解公司各部門職能和管理流程,，培訓(xùn)時間為7天,，杜絕新員工盲目上崗。

編訂工程管理手冊,，細(xì)化考核制度,、崗位職責(zé) 工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措,，抓住有代表性的樣板工程施工項目重點規(guī)劃，努力爭取獲得行業(yè)知名獎項（如省優(yōu),、國優(yōu),、部優(yōu)、魯班獎等）,，讓公司能早日參加工藝,、工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編,，把公司無形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國裝飾業(yè),。

20xx年11月26日我司參加了北京第二屆全國建筑裝飾行業(yè)科技大會，在綠色裝飾宣言中簽名,，繼而我工程部將在20xx年開始以后的裝飾工程項目施工中,，倡導(dǎo)綠色低碳裝修，促進(jìn)資源循環(huán)利用,，推行綠色裝飾的發(fā)展,，探索從設(shè)計到施工的綠色裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，綠色裝飾也是建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的必然路徑,，既能享有巨大的市場份額和利潤來源,，更是對中國未來社會發(fā)展的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是廣建股份經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收,。

培養(yǎng)項目管理團(tuán)隊對設(shè)計理念的學(xué)習(xí)和參予,。讓設(shè)計引領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場施工管理層的一個習(xí)慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強(qiáng)大競爭力和核心力量,。

培養(yǎng)項目管理團(tuán)隊對所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì),、工藝的認(rèn)知和了解。讓項目人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流,，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工,，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達(dá)到設(shè)計要求,，保證工程品質(zhì),。

我工程部20xx年要對高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn),、城市綜合建筑體,、公共空間、高品質(zhì)住宅,、精裝修四個大的板塊重點把控,。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和運(yùn)營環(huán)境，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進(jìn)工作,。將從商務(wù)洽談,、業(yè)務(wù)拓展,、設(shè)計施工、采購,、財務(wù)等領(lǐng)域全面著手,，按總公司規(guī)定的權(quán)、責(zé),、利分配體系,，自由發(fā)揮和發(fā)展。 新的一年,、新的挑戰(zhàn),、新的機(jī)遇即將來臨，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情,，又要有市場競爭力的危機(jī)感,，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，共同驅(qū)動公司這匹黑馬沖刺到全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)的前沿,，書寫裝飾行業(yè)的神話,，開創(chuàng)公司的新紀(jì)元。

報 告 人：

二○一三年十二月二十六日

物業(yè)公司工程部工作總結(jié) 公司工程部年終總結(jié)篇十四

20xx年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的一年,，回首20xx，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實際行動來證明,。

在新一年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)。

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報,。

（一）20xx年工作內(nèi)容：

20xx年6月份以來,，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目,，20xx年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

（二）20xx年主要工作完成情況：

（1）施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

（2）人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

（3）消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查,。

（4）工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

（5）山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

（三）工程招標(biāo)工作：

完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

（四）工程總體的控制目標(biāo),；

（1）工程質(zhì)量完成情況：

社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進(jìn)度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。

（3）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。

（五）工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（六）20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的.主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊,、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。

20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策,。