總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇一

20xx年xx月中旬，我非常有幸的加入到“xxx”這個大家庭中來,，成為我校財務室的一員。轉眼在有序的繁忙中來到了學期末,，回顧這期間的工作,，有成績也有不足，我會在以后的工作中,，積極積極,，彌補不足，為我校的財務室的會計工作增光添彩,，努力提升自己,，力創(chuàng)優(yōu)績。值此時,，對xx來的工作情況予以總結,。

工作期間，我以會計職業(yè)道德作為行為指南,，遵守校規(guī)校紀,，團結同志，熱愛集體,，服從分配,，以積極熱情的心態(tài)完成各項工作,。在工作中不斷地充實自己，完善自己,，努力增強思想和道德修養(yǎng),，從而使自己真正樹立正確的職業(yè)觀和人生觀。

1,、在會計專業(yè)相關理論知識的學習方面,，我根據(jù)工作安排充分利用業(yè)余時間，加強學習和培訓,。通過專業(yè)書籍以及相關刊物的學習,，增強財務知識并及時了解相關政策法規(guī);通過會計人員繼續(xù)教育培訓，使自己的會計知識得到更新和提高,。

2,、在工作上，通過這些天的工作和同事之間相處,，使我獲益良多,。我了解了學校財務工作的特點，對自己的會計理論知識有了新的認識,，對人與人之間的溝通,、團隊合作、各部門之間相互協(xié)調(diào)有了新的體會,。而這些都與領導和同事們的幫助密不可分,。

財務部門整天與數(shù)字打交道，是一個要求細膩的部門,。就出現(xiàn)了這樣的情況,，財務室都是女同事，男的只我一個,，初來乍到,，我心里多少有些緊張。但辦公室的同事對我很和氣,，也很是照顧,，她們耐心地向我介紹了學校日常工作的基本業(yè)務、會計科目的設置以及具體核算內(nèi)容,，并且對于如費用報銷標準,，具體審批流程等我不熟悉的工作環(huán)節(jié)，財務總監(jiān)及同事們不厭其煩,，真誠耐心的指正,，指導，使我及時高效的提升了自己的工作能力，并迅速的適應了這里的工作環(huán)境,。非常感謝,。

我在日常工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，盡職盡責,。嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，努力提高工作技能,，沒有遲到,、早退的現(xiàn)象。認真做好本職工作和辦公室衛(wèi)生清理,，接打電話,，送交文件等日常事務性工作，做到腿勤,、口勤,，使票據(jù)及時報銷，賬目清楚,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，我認為,，勤勉敬業(yè)應是對自己的基本要求,。

我對本職工作和臨時性工作能夠及時完成，為學校的教育教學提供保障和支持,。對內(nèi)嚴格執(zhí)行財務手續(xù),，認真審核原始憑證(報銷單，借款單等應做到字跡清晰,、票面整潔,，用途清楚，費用歸口,、金額不能涂改,，簽字齊全，原始票據(jù)真實合法,，合同,、通知書等相關手續(xù)必須完備)。根據(jù)工資管理規(guī)定嚴格正確的計算教職工工資,，耐心準確地解釋教職工對工資的各項質疑,，保障教職工正當利益不受損。及時整理,，裝訂會計資料及上級下發(fā)的各類文件,。

通過對實際運營過程中財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析(如本學期對小學固定資產(chǎn)的盤點，賬實核對,，審核報廢),，為學校各部門及決策層提供數(shù)據(jù)參考,。對外審慎完成財務報表，綜合納稅申報表,，個稅代扣代繳申報表等各類報表,，及時向資產(chǎn)公司，稅務機關進行申報,，并認真積極應對各部門的審查(如市教育局,，七部委，資產(chǎn)公司在今年4至5月分別進行的各類檢查),。及時準確完成上級各部門的統(tǒng)計(如：5月上旬教育局下發(fā)采集的《民辦學校有關情況一覽表》)幾個月來,，我圍繞自己的工作職責做了一定的努力，取得了一些成績,，但還存在一些問題和差距,，主要是：自己來到我校時間短，一些情況還不熟悉,，對部分學校規(guī)定和工作流程還沒有吃透,，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我,，為做好各項工作任務而努力,，使自己可以更好的為學校服務，為教職工服務,。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇二

一是主要經(jīng)濟指標取得新發(fā)展,。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟完成營業(yè)收入2969244萬元,，同比增長28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬元,，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元，同比增長26.7%,，實現(xiàn)利潤239137萬元,，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元，同比增長39.9%,。非公有制經(jīng)濟預計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%,。

規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元，實現(xiàn)利潤2.7億元,，同比分別增長17.1%與35.8%,，超額完成市下達我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標任務。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟工作會上,，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟發(fā)展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上,，連續(xù)兩年獲得目標管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務項目建設,、經(jīng)濟財政收入,、信訪穩(wěn)定工作先進單位等榮譽，受到表彰和獎勵,。

二是項目建設取得新進展,。年初確定的12個工業(yè)重點技改擴建項目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目,、金鵬機電年產(chǎn)2萬噸高強度圓環(huán)鏈條項目,、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設,、福來石化搬遷改造項目,、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實質性動作，其它項目進展順利,。

三是企業(yè)融資取得新突破,。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔保公司、金牛彩印,、北方偉馳,、金鵬機電、海達生物,、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元,，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術改造項目獎勵資金,、信用擔保、外貿(mào)補助資金161萬元,，已上報國家財政部,，正待審批。

擔保融資：今年4月份,，在區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心的基礎上,，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金3000萬元,，與農(nóng)信社合作,，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本,。公司實行規(guī)范化運作,，高效率服務，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務,，擔保額度達5680萬元,，有力促進了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四是企業(yè)服務年活動取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領導帶隊進行的現(xiàn)場辦公活動,，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進行專題調(diào)研,，召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用,、勞動關系,、企業(yè)改制等方面問題46個，為企業(yè)落實專項貸款1200萬元,、達成貸款意向3800萬元,。

二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究,，適時了解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài),，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務;三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接,，已組織我區(qū)16家工商企業(yè),、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社,、工商行,、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元,，菲奴維特、盛宛建材,、惠豐棉業(yè),、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。

二,、主要做法

1,、濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會,，對xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作進行了總結，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎勵暫行辦法》,，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獎勵辦法》,，表彰和重獎了一批先進單位和先進個人，安排部署了xx年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作,，進一步理清了思路,，確立了工作重點，明確了奮斗目標,，7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增計劃”,，馬區(qū)長提出了八項促企發(fā)展措施,，掀起了新一輪發(fā)展***。

11月份,，面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩的嚴峻形勢,，我們適時召開了工業(yè)經(jīng)濟運行分析座談會，積極教法子,、指路子,，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導企業(yè)認清形勢,，堅定信心,，采取得力措施，穩(wěn)定軍心,，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度,，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長,，圓滿完成全年目標任務,。

2、大力招商引資,，推進項目建設,。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會，利用節(jié)會影響宣傳企業(yè),，招商引資效果明顯,。先后參加了xx豫奧產(chǎn)業(yè)轉移合作共贏洽談會、xx’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會,、第七屆玉雕博覽會,，使金牛彩印集團公司簽約合同4000萬元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用,，南陽金潤來機電公司與湘潭新能電機有限公司合資新建年產(chǎn)10萬臺防爆空調(diào)電機生產(chǎn)項目,。

3、保持信訪大局穩(wěn)定,。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題,，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù),，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會基本養(yǎng)老保險,，余下的一部分正在辦理中,。天華制藥因環(huán)保不達標停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等,，多次赴市,、區(qū)政府上訪事件,，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決,。

今年以來共接待來訪職工群眾2357人次,，其中集體上訪68批次、1680人次,，個訪497人次;共收到上級交辦案件12件,，目前已結11件，余1件正在辦理中,，預計結案率100%,。今年特別是在“兩會”、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省,、進京等重大群體性事件和重大上訪事件,，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。

4,、加大節(jié)能減排力度,。堅持源頭控制與淘汰設備相結合，加快以節(jié)能減排為重點的設備改造力度,，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設備,，對能耗高、污染重,、技術含量低,、效益差的企業(yè)有計劃有步驟地實行關停并轉。目前我區(qū)節(jié)能技術改造項目4個：鼎鑫鋼鐵在設備購買時,，綜合考察了能源消耗,，經(jīng)過多次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設備,。

在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐;瑞光變壓器相繼更換了微型剪機10臺,，真空干燥設備添加變頻設備，有效的節(jié)約了電能,，降低了產(chǎn)品成本;盛宛建材xx年6月公司投入了26.05萬元,，對燃煤鍋爐進行煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸,，增效89萬元;中聯(lián)臥龍水泥預計今年12月份即可取得資源綜合利用方面認證書,，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶,，力爭取得認證書;其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施,。

5、強化服務體系建設,。一是加強管理服務,。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中,，推廣了金牛彩印、海達生物的管理經(jīng)驗,。二是加強技術支持服務,。完成了金牛彩印三期、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設;篩選上報了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報高新技術認證和科技攻關項目,。

增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力,，鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩,、奧德曼等企業(yè)加強研發(fā)中心建設,，實施品牌戰(zhàn)略，提高核心競爭力,。三是加強人才培訓服務,。先后組織金牛彩印、奧德曼,、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應對金融危機》,、《宏觀經(jīng)濟走勢及其對策》、《績效為綱》,、《信息化重塑企業(yè)核心能力》,、《公司的常識》、《銀河培訓》等20余期,，培訓人數(shù)達1300多人,。

四是加強法律政策服務。聘請了法律顧問,，設立了熱線電話,，參加了***熱線，回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題12個,，客戶等比較滿意,，區(qū)行政審批服務中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢,、幫辦服務6000多人次,，辦理各類審批項目3335件，群眾滿意率100%,。

依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心,，設立了投訴電話，全年接受各項投訴30多起,，全部圓滿予以解決。五是加強信息網(wǎng)絡服務,。擴建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng),，設有工作動態(tài),、政策法規(guī)、綜合信息等五個欄目,，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條,。組織金牛彩印、華遠印務等25家企業(yè)進行了網(wǎng)上招聘活動,，新提供就業(yè)崗位100多個,。

6、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,。一是開展了以深入“學習科學發(fā)展觀,，助推工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展“為主題的活動，成立了以黨委書記,、局長丁君綱為組長,，班子成員為副組長，各科室負責人為成員的領導小組,，并設立了活動辦公室,，深化先進性教育，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。

二是認真落實市,、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動,，明確了分管領導和具體工作人員,，實施了值勤排班制度，明確了目標任務,。在市區(qū)檢查評比中,，我單位所負責路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動、成效明顯,，為推動文明城市創(chuàng)建工作做出了應有的努力;三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作,。

目前，基礎工作已準備就緒,，已被列為重點創(chuàng)驗單位,，有效促進了單位的“三大文明”建設，為單位各項目標任務的完成起到了良好的促進作用;四是加強組織建設工作,，改選和完善了機關三個老干部黨支部,，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名,，被列入培養(yǎng)對象15名,，增添了新鮮血液，有力地加強了基層組織建設,。

7,、狠抓安全生產(chǎn),。牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,，深入開展“百日安全督查”專項行動和“安全生產(chǎn)大排查”工作,，先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議8次，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項督查活動,，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書,，并會同執(zhí)法部門關停了6家非法經(jīng)營單位，對查出的隱患都責成企業(yè)和單位及時或限期進行了整改處理,。同時建立重大隱患公告公示,、掛牌督辦、跟蹤治理,、逐項整改銷號以及分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度,，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

8,、穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制工作,。嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府關于企業(yè)改革,、改制的工作部署,，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革、改制申請方案》,，做到依法公開,、公正、透明,。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動,。目前，以上兩個企業(yè)清產(chǎn)核資,，經(jīng)濟責任審計,、資產(chǎn)評估已基本完畢，其它各項工作正在有條不紊地進行,。

三,、存在問題

1、工業(yè)經(jīng)濟總體規(guī)模小,。主要表現(xiàn)為“三缺一散”,。即缺少大個企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè),、缺少高技術附加值產(chǎn)品,，工業(yè)企業(yè)布局分散。

2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務艱巨,。原有國有,、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生,，且職工安置遺留問題更為突出，信訪穩(wěn)定壓力依然較大,。

3,、服務體系不健全。

四,、工作打算

(1)工作思路

四項工作：一是強力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與壯大,。二是穩(wěn)妥推進改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定,。四是加強服務體系建設,。

(2)工作目標

1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元,，增幅20%,。

2、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入56億元,，增幅21%,。

3、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤3.5億元,，增幅25%,。

4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺,，爭取融資擔保能力達3億元,。

5、安全生產(chǎn)指標在市政府下達的控制指標之內(nèi),。

6,、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

(3)工作措施

一是加大項目建設力度,，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模,。突出抓好前面幾個項目、10個重點工業(yè)(技改)項目的建設進度,，加大支持,、服務力度，繼續(xù)實行項目分包責任制,，強化跟蹤監(jiān)控,，確保按節(jié)點有序推進。指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點投資領域和產(chǎn)業(yè)政策新動向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持,。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進一步加大招商力度,，今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)項目或工業(yè)技改項目，項目落地可以在本轄區(qū),，也可以在工業(yè)園區(qū),。

二是繼續(xù)實施支柱企業(yè)培育計劃，激勵企業(yè)做大做強,。按照扶優(yōu)促強的原則,，在建材、裝備制造,、醫(yī)藥化工,、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中篩選5—7家企業(yè),，從土地,、財稅、融資,、人才,、服務等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導企業(yè)進行技改擴能,，提高技術裝備水平,，提升經(jīng)濟效益。

幫助中聯(lián)臥龍水泥擴規(guī)增效,，盡快實現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合,，力爭產(chǎn)值突破10億元，填補我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白,。繼續(xù)加大對金鵬機電,、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進一步做大做強,。力促西施蘭生物工程,、金牛彩印、瑞光變壓器,、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進入中型企業(yè)行列,。

三是提高自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)發(fā)展動力,。引導,、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程,、瑞光變壓器,、金鵬機電、金牛彩印等重點企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺,，進一步完善研發(fā)機構,，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力,，盡快跨入市級,、省級、國家級研發(fā)中心行列,，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階,。

四是加強服務體系建設，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境,。以區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心為平臺，高標準建設,，規(guī)范化運作,，不斷擴大擔保基金,，提高企業(yè)融資擔保規(guī)模,，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質服務。進一步加強銀企合作,，爭取國有銀行的融資支持的同時,，區(qū)財政拿出100萬元扶持資金為重點企業(yè)、重點項目提供貸款貼息,。指導企業(yè)緊盯結構調(diào)整,、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排,、循環(huán)經(jīng)濟,、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策,，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金,。

五是穩(wěn)妥推進改革改制，努力構建***穩(wěn)定局面,。堅持分類排隊,、因企施策、公正透明,、規(guī)范操作的原則,，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置,，立足大局穩(wěn)定,，實施重點突破。一是適時穩(wěn)妥推進南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善,，探索天冠生化公司的改制出路,。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠,、日用工藝廠的職工安置工作,。四是尋求長期不能終結破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠,、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進程,，做好職工的穩(wěn)定工作。

六是扎實做好安全生產(chǎn),，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),。進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位責任主體意識，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，認真搞好事故隱患的排查整改,，切實建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定,。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇三

要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大,、中、小機械定期不定期的設備檢查,，嚴格操作規(guī)范,，確保機械設備正常安全運轉。

建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應急預案,，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識,，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量，并防范措施到位,。積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,，并要求限期整改,，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

加強對個各施工單位勞務管理和檢查,。要求認真履行各項勞務用工手續(xù),，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，加大對施工人員的動態(tài)管理,，及時化解勞務糾紛。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復雜,，需要更好的學習,；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作干的更好,。

發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習,，在學習的同時講究學習的方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效益,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,，樹立實際形象，力求把工作做的更好,。發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志,，增強才干,。服從公司領導安排，聽從指揮,，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|工作,，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx建筑工程有限公司發(fā)展,，切身想到xx建筑工程有限公司,、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對xx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望,。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起，并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認真貫徹國家有關標準化,，質量管理體系，產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準,、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,，影響進度,。我們堅持四項基本原則，貫徹質量方針,，落實質量目標,，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工,。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇四

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心,。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,，才會有公司的健康發(fā)展,。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位,。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,，應該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案,，然后實行分級管理,，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面,。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質,，今年年初公司制定了培訓計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能,，增強了處理突發(fā)事故的能力,。我們還經(jīng)常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育,，并進行了達標考試，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全,、事事重安全。

為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故,，真正做到安全工作人人有責,，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計,、施工,、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行,，對不符合安全規(guī)范的決不通氣,，堅持一票否決制，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案,。為杜絕事故發(fā)生,，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施,。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理,，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查,，對供氣設備定期保養(yǎng),，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結果及整改情況存檔備查,。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊,、搶險車,，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證,。在公司全體員工的共同努力下,，今年實現(xiàn)了三無目標。

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識,，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的x個泄漏點及時的進行了整改,，使事故防患于未然,。對私拉亂接，違章用氣,，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴格執(zhí)行《xx省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締,，并限期進行整改,。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改,、以整改保安全,。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全,，我們特別注重對全市大、中,、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測,，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改,，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部,，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位,，分季度、半年,、年終實行一崗雙責考評制度,，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責,。通過多年來的實踐證明,，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生,，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理,，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決,、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶）真正做到了方便,、快捷,、準確、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步,。

今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,，普遍存在供氣管網(wǎng)設備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象,。對全市的超期服役運行的供氣設備,，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設備等逐步進行更換,，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便,、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門,，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行,，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定,、安全提供了保障。

天然氣的性質具有易燃,、易爆等特點,，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長期性的工作,，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉,。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權,、義,。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門口掛上安全用氣警言,，各個總表房,、調(diào)壓室等部位掛上防火標記牌，標明燃氣搶險電話,，提高服務意識加強燃氣安全宣傳,，樹立安全第一，用戶至上的思想,，節(jié)假期間反復在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語,，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴,。

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們相信,，只要我們遵循安全第一,，預防為主的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅持安全工作的嚴格管理,，不斷完善安全管理制度，并且做到落實到位,，堅持開展群眾性的宣傳活動,，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益社會效益雙豐收,，同時也能為我公司的發(fā)展壯大,，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇五

我司下屬汽車站建于上世紀八十年代,，站房條件差,，設備簡陋，已遠不能適應現(xiàn)代運輸市場的要求,，同時今年初隨著大部份跨省班線車輛年限將到,，車況嚴重老化，安全隱患突出,，及廣大旅客對出行乘車工具的要求與日俱增,，過境車輛的競爭加劇，社會停車場經(jīng)營車輛一旁也是“虎視眈眈”,，加上經(jīng)過200x年一場突如其來 “非典” 的“洗禮”,，公司效益激劇下降，看起來天天是有那么多的車在跑,，卻因為站場條件差,、車輛檔次低、車況差,，票價上不去,，整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市場”，公司陷入了低谷困境,，收入連創(chuàng)“新低”,，處于這樣一個危機關頭，公司領導果斷決策,，本著“兩手抓,，硬件先行”的原則，在公司財力十分緊張的情況下,，一如既往的對車站加大投入,，在前年投資20余萬元修建下水道、圍墻,、混凝土車坪,、廁所和去年投資8萬余元維修候車室、更新站場設施及修建隔離護攔的前提下，今年上半年又投資7,、5萬余元率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，下半年投資8、8萬元修建了車輛檢測站等設施,，繼續(xù)完善優(yōu)化了站場環(huán)境,，另外積極為車輛經(jīng)營者提供優(yōu)惠，在今年春節(jié)前基本上將全司跨省班線舊車全部換為高檔空調(diào)影視臥鋪車,，另外全年預計共更換新車21臺,，一方面提高了車輛檔次，消除了安全隱患,，另一方面也吸引了旅客,，抬高了票價，提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”,，更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻,，補充了運力，解決了車輛不足,、檔次低有客不能拉,，有客不愿坐的燃眉之急，為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎,。

運輸生產(chǎn)的環(huán)境改善了,，并不意味著客源滾滾，錢從天下掉下來,，還需要以我們優(yōu)質的服務,、以人為本的經(jīng)營理念、業(yè)務扎實的服務人員等方面來吸引旅客,，讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,，什么是家庭式服務，我們不但要他們乘我們的車,，還更要坐回頭車,、放心車。首先我司集思廣義,，建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度,、安全管理制度、財務管理制度,、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,，并分發(fā)各職工組織學習，在工作中突出以制度管理的特點,，體現(xiàn)了公平性,、透明性及適用性,，受到了廣大職工的歡迎。另外針對個別工作不扎實,，無責任心,，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟,，按“能者上,，庸者下”的原則,，進行了調(diào)換,，在今年十一月份，車站更是在內(nèi)部班組工作體制上“別走途徑”,，敢于突破,，全站工作人員一律分為兩個大組，下達任務,，公平競爭,，工資浮動，按勞取酬,，打破了原來那種“有人沒事干,，有事沒人干，干不干都一樣”的狀況,，現(xiàn)在人人爭著做,，搶著干，極大的提高了職工的積極性,，人人有了動力和壓力,。

為提高服務質量，樹立文明“窗口”,，我司開展了“交通杯”勞動競賽,，圍繞“優(yōu)質、安全,、速度,、效益”四大目標，充分調(diào)動廣大干部職工的思想道德,、科學文化,、技術業(yè)務素質，通過一系列的主題勞動競賽活動,，促進了我司經(jīng)濟經(jīng)濟效益的飛躍提升和“兩個文明”建設的全面發(fā)展,。從4月份起，至今已舉辦了五期業(yè)務知識培訓,，300余人次參加了聽課,，在6－8月份還分三期舉行了職工業(yè)務知識考試,，共計發(fā)放學習資料100多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務知識考試,，通過率100%,，每個月我們還分班組組織學習安全知識，并要求人人撰寫學習心得體會,；另外在全年長期開展崗位練兵活動,，做好真正切實把提高職工素質。上下面貌煥然一新,，職工的業(yè)務素質也得到了極大的補充和提高,。

通過我們的努力，企業(yè)和個人的經(jīng)濟效益都得到了提高,，到年底,，公司預計實現(xiàn)招攬收入1200萬元，比原計劃增加50萬元,，增加4%,，同比增長250萬元，增長18%,，職工的工資每月同比增長100元,，全年增長1200元，而且基本上實現(xiàn)了人人上崗,，并為每位職工訂做制服兩套,。

“一年之計在于春”，春運對于我們運輸企業(yè)來說更是至關重要,，春運工作的好壞直接關系到我司全年的效益,。

領導重視、機構健全是做好春運工作的關鍵,，為此我司專門成立了以經(jīng)理為組長,，書記、副經(jīng)理為副組長,，其他各二級單位黨政一把手為成員的“春運工作領導小組”,，對春運工作做全面組織領導，同時根據(jù)工作的需要及春運工作的特點,，還成立了“春運安全領導小組”,，“冬季防凍防滑工作領導小組”，“冬季安全護送領導小組”,，“防治非典應急預案領導小組”,，“高致病性禽流感防治工作領導小組”，并制定了“20xx提慈利分公司春運管理辦法”,，“春運車輛管理規(guī)定”,，“春運安全管理規(guī)定”對春運的各項工作分工明確,，責任到人，確保了春運工作的順利完成,。

精心組織,、運力充裕是做好春運工作的基礎，在春運前我司在科學預測旅客流量,，分析客流規(guī)律的基礎上,，制定了適應市場需求的運輸工作方案和應急預案，如“春運期間動力應急預案”,，“春運期間事故處理緊急預案”“春節(jié)期間后勤保障預案”,，成立了“春節(jié)道路運輸緊急運力組織調(diào)配指揮中心”，準備了較為充裕的運力,，基本上滿足了旅客的出行需要,。

采取措施,、嚴格管理是做好春運安全的保障,，運輸安全歷來是春運工作的重中之重。由于今年春運安全目標明確,，抓得早,、措施嚴，使運輸安全形勢好于往年,。春運開始前,，我司對投入春運的運輸工具、設施進行全面檢查,，對所有春運參運車輛強制進行了一次二級維維護保養(yǎng),，堅決落實各項安全措施，加強了對司乘人員的教育,，增強安全意識,，采取有效措施，嚴防駕駛員疲勞駕駛和超速行駛,，并廣泛發(fā)動宣傳嚴禁攜帶“三禁品”上車,，依靠公司領導及全體干部職工的共同努力，憑著廣大司乘人員高度的責任心和職業(yè)道德,，取得了春運期間無一起大小事故的好成績,。

在其它方面，我們轉變觀念,、改善服務,，全面提高春運質量。為廣大旅客提供了更為舒適,、便捷的運輸服務,，為旅客排憂解難,，讓旅客走得順心舒心，在這之中涌現(xiàn)出一批讓人感動的人物事跡,，如稽查員曹炎同志身體有傷,，仍堅持在春運工作的最前線，就是在手術后鋼針斷裂出體外的情況下也不肯回家休息,，其敬業(yè),、愛崗、愛企業(yè)的精神令人感動,。

通過以上措施和努力,，今年春運實現(xiàn)開行班次8779個，完成客運量12,、199萬人,，省際加班218車次，包車23趟,，地際加班85車次,，創(chuàng)營收360余萬元，比去年同期增長28,、6%,，為歷年之最。

我縣的客運市場并不是“風平浪靜”的,，特別是在長途客運市,，因為客源相對較好，票價較高,，效益較好,，是我司的一條黃金線、經(jīng)濟線,，占我司整個招攬收入的近50%,。在市場經(jīng)濟杠桿的作用下，有許多的外部車輛同我們搶市場,，拉客源,、爭這一杯“羹”，同時內(nèi)部的車輛經(jīng)營者也是千方百計,，想盡辦法鉆企業(yè)的空子,，偷客使客，為自己“創(chuàng)收”,，再來這些年來隨著運輸市場放開而形成的一個特殊的買客賣客,、私設站點的職業(yè)－－“票販子”，從中攪渾水,，牟取暴利,。面對各方面的挑戰(zhàn),，在公司領導的周密部署和安排下，我們一方面從外部爭取有關主管部門的支持和配合,，對違反《湖南省道路運輸條例》和其它法規(guī),，私設站點、買賣旅客牟利的“票販子”采取行動,，予以打擊,；從內(nèi)部我們同公安部門取得聯(lián)系，由他們在我司車站設立公安執(zhí)勤室,，每天有民警值班巡視,，極大的威懾了這些不法分子，另外我們率先在總公司范圍內(nèi)安裝了錄像監(jiān)控系統(tǒng),，在站場范圍內(nèi)安裝了5個攝像頭,，為打擊長期以來困擾我司的“票販子”現(xiàn)象提供了有力的依據(jù)，并解決了站場秩序管理難,，缺乏現(xiàn)場證據(jù)導致處罰更難的問題,。到目前為止，站場內(nèi)外的“票販子”現(xiàn)象有效的得到了遏制,，得到了廣大車輛經(jīng)營者和旅客的一致好評,。

由于我縣是途經(jīng)沿海發(fā)達地區(qū)的必經(jīng)之地,，長途客源較好,，于是一些過境車輛為爭搶這塊“肥肉”，一是降低票價,，二是私設站點,，雇請“票販子”拉客，三是超載超員裝客,。這樣我司的客源被他們搶去不少,，長途班線車輛的效益迅速下滑，盡管我們也想了不少辦法,，如向有關部門反映,，治理私設站點問題，還有派車到下面各鄉(xiāng)鎮(zhèn)接送旅客,，更有的車輛經(jīng)營者一時沖動,，在外攔堵過境車輛，但這些辦法都只治得了一時，治不了一世,，風頭過后，又是原樣，真是傷透了腦筋,。為此公司領導經(jīng)過多方奔走聯(lián)系,，幾經(jīng)勸說，終于在今年11月10日在我司召開了由張家界東莞、珠海班，武陵源臺山班，慈利東莞、珠海班車輛承包經(jīng)營者及各客運分公司領導參加的車輛聯(lián)營座談會,，與會各位人員暢所欲言,，各述已見，最后基本上達成“按線聯(lián)營,、利潤分成,、風險共擔”原則的走車輛聯(lián)合經(jīng)營的這樣一條路子,，變過去窩里斗為現(xiàn)在的一致對外，企業(yè)和個人共同增長經(jīng)濟效益的雙贏局面,，為今后公司的線路經(jīng)營管理帶來了新的思路,，為明年公司效益的進一步提升打下了良好的基礎。

對于內(nèi)部車輛偷客使客,，私收票款的問題，我們加強稽查蓋章制度和現(xiàn)場的售票管理，稽查蓋章制度是我司的一項老制度，為使之不流于形式,，我司曾多次召開生產(chǎn)會強調(diào)此項制度,，并反復推敲稽查點的位置,，最后將地點由原來的常德,、長沙方向遷至地處石門,、常德分路的三岔路口,，更好的發(fā)揮了稽查的功能和價值，同時公司多次組織對稽查點進行明查暗訪,，考查工作人員的責任心和業(yè)績,，今年全年稽查點共補票50萬元,，其中春運30萬元，共增收6萬元,。

說到底,，現(xiàn)場的售票力度是我們實現(xiàn)營收的關鍵，這一直是我司管理的重點,，今年來,，我們改變以往那種輪班式、形式化的售票方式,，由原來站務員輪流排班上車補票,，改成“人盯車、人盯人”式的補票模式,，一人一車,，一人一線，從車子擺出來應班開始,，一邊幫助招攬客源,，另一邊來一個旅客主動上前詢問,，并帶到票房買票，不讓那些“票販子”偷客及有的車輛經(jīng)營者悄悄使客出站的機會,，見平時做慣了“閑人”的工作人員這么賣力的喊客,，總比讓那些“票販子”偷客給外面過境車輛好的多，駕駛員也樂意讓我們補票,， 大大提高了我們的售票率,，營收自然上去了，可謂一舉兩得,。

2000元以下，取得了良好的效果,，今年全年通過績效考核共扣發(fā)二級單位人員工資總額3000元左右,，其中最多的光九月份就扣除車站領導工資的18%,，對他們的工作起到了激勵和警示作用。

客運招攬收入是我司收入的主要來源,，占90%以上，但隨著運輸市場的競爭加劇,，這塊業(yè)務的利潤必定降低，我們除了采取提供更優(yōu)質服務增強競爭力,，開辟新線路增長收入等措施外,，更應該把眼光放在增加非招攬收入所占比重的思路中來,，走多元化經(jīng)營,，提高企業(yè)抗風險能力,，公司新的領導班子成立后,，在11月份新的動作頻頻,，如車站下屬中心停車場實行了承包經(jīng)營，由原來的每月上交4800元增加到現(xiàn)在的9200元,，每年增加收入近60000多元；成立了“追繳欠款領導小組”和“門面招標領導小組”,，前者對職工,、車輛承包經(jīng)營者長期所欠的63萬元公款著重進行清理，整理材料,，采取停發(fā)社保金,，停崗、報請市公司作除名處理,、進入司法程序等手段,，決不手軟，堅決將所欠公款一文不少的追回來,，如公司職工楊清林就長期欠公款5,、7元，多次去他家追討,，可他就是一直不還,，現(xiàn)我司已整理了材料，準備公開登報申明,，并報請市公司作除名處理,；今年11－12月份，“門面招標領導小組”對公司長期存在的門面由內(nèi)部職工轉包出去得牟利,，個人得大頭,，企業(yè)得小頭和租“霸王房”的現(xiàn)象進行整治，重新對門面進行清理,，按市場價重新出租,，到目前為止所有門面都基本上簽訂了新的合同，預計每月增加收入1,、75萬元,，全年預計增加21萬元。

1,、領導重視,、健全組織機構,。春運前公司就成立了“春運安全領導小組”對春運安全工作進行了周密的安排和部署，下設安全管理機構,，做到層層落實安全責任,，責任到人，確保了春節(jié)的安全生產(chǎn),。在后來的“五·一”,、“十·一”黃金周及“全國安全活動月”期間，領導,、安機人員更是齊抓共管,，使各類頻率始終保持在零的分界線上，取得了良好的安全生產(chǎn)效益和社會效益,。

2,、加大宣傳力度，提高全員安全意識,。公司行政一把手定期每月召開一次安委會,，安機科每月召開一次車勤人員會議，每月召開一次事故分析會,，駕駛員到會率達90%以上,，安機科每月召開安全小組成員會議二次，探討本月安全情況,。全年各種活動及黃金周共懸掛橫幅標語11條,，張貼標語300多張，持久的早上出車會簽到達19000人次,，到會率95%,，墻報、短評24次,，并經(jīng)常找駕駛員談話,，共談話30多人次，使他們形成文明駕駛,、禮貌待客的好風氣,。

3、強化管理,，落實制度,。為嚴防機損事故，消除隱患,，安機科每月對車輛進行一次日常維護檢查,，全年共檢車25450臺次，檢車率達85%，并強制保險,，進保率達100%,。還經(jīng)常上路檢查，全年共上路檢查車輛980臺次,，合格率達 98%,。及時消除了安全隱患。

1,、我司總支委員會的帶領各單位黨支部,，發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚黨員的模范帶頭作用,，堅持黨的基本路線和政策,，特別是在企業(yè)改制在即，干部職工思想波動較大,，情緒不穩(wěn)定,，從而進一步影響到工作積極性、責任性的問題上,，黨總支委員會及各黨支部帶領黨員不是簡單的進行說教，而是從黨和國家和有關行業(yè)的政策出發(fā),，從省內(nèi)外同行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),，從我們運輸企業(yè)的發(fā)展趨勢出發(fā)，為他們仔細分析了形勢,，讓他們明白了企業(yè)改制的必然性和必要性,，減輕他們的心里壓力和抵觸力，認清形勢,，消除疑慮,，經(jīng)過黨組織及廣大黨員的宣傳交流，現(xiàn)在我司干部職工思想情緒基本保持穩(wěn)定,，各項工作正常,。為將來企業(yè)的順利改制打下了良好的基礎。

2,、 工會是黨領導下的工人階級的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱,，是職工群眾利益的代表者和維護者,。做好工會工作不僅關系到黨的階級基礎和執(zhí)政地位的鞏固，也關系到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局,。在今年的3月18日,，我司召開了第七屆二次職工代表大會，會議聽取并通過了《經(jīng)理工作報告》、《工會工作報告》,、《200x年財務決算及200x年財務預算報告》,、《醫(yī)藥費管理規(guī)定》、《勞動人事管理規(guī)定》,、《后勤物業(yè)管理辦法補充規(guī)定》,，讓職工群眾知情、議情,，有利于培養(yǎng)職工的責任感和體現(xiàn)主人翁意識,，充分調(diào)動職工的積極性，起到了溝通和疏導的作用,。另外工會還積極幫助解決職工生活中的困難,，并在春節(jié)前為各單位25名特困人員發(fā)放了困難補足共計8500元，今年8月份,，公司職工王凡忠同志因患雙股骨頭壞死疾病,，動手術需5萬元，我司號召全體干部職工為他募捐,，在大部份職工經(jīng)濟都還較為困難的情況下,，大家慷慨解囊，共籌款2190元,。另外凡是因病住院的職工和職工或家屬去世的,，工會主席都會代表工會去探視慰問，全年共看望40余次,，探視率為100%,。

1、深化人事制度改革,，實行一崗多職,，一職多能的人事分配制度，增強職工的工作責任心,。干部任用實行全員競爭上崗的聘用制,、勞動用工實行競爭上崗、收入分配實行崗位業(yè)績工資制,。

2,、加強站場管理，規(guī)范站場秩序,，加大營收力度,，增加企業(yè)效益

3、重點落實追繳欠款及門面招標工作,，增加收入,，緩解企業(yè)資金缺口的壓力,。

4、鞏固經(jīng)濟線,，做通和張家界,、武陵源廣線的聯(lián)營問題，開辟新的班線,，對已達年限的車輛要堅決更換,，在大力發(fā)展企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務的前提下，爭取開展新的第三產(chǎn)業(yè),，增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力,。

5、做好企業(yè)改制宣傳準備工作,，做好東西兩站建設籌備工作,，迎接企業(yè)改制和東西兩站的建設。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇六

我****場堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平,，截止目前,，我****場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構建和諧社會,、打造平安社會，作出了積極的貢獻,。

我們的工作措施是

一,、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導,、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。

同時，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,，任務細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二,、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學評價機制,，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理,、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預知預控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質,。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%,。

還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質,。

四、推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任，重點對我**場的電器,、機械設備,、皮帶機、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊,、提梁機,、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊,、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況,。

各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改。**場專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督,、指導、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真,、細致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任,、措施,、資金、時限和預案“五落實”,。

五,、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。

四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓、重點教育,。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

六,、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制,，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,，安全負責人，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管,、誰負責，誰檢修,、誰負責”的原則,，實行安全許可、確認制度,，實行工作票,、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會),，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。

所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,，事事安全確認,，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全責任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠,，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀,，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變,，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我**場生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎,。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇七

一、工作總結：

1,、嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關,，杜絕浪費及不正常的開支。

2,、按規(guī)定認真收取營業(yè)款,，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶,，同時與總部出納進行核實,。

3、嚴格保證現(xiàn)金的安全,，及時收回公司各項收入,，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復核,，以確保準確無誤開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

4、嚴格執(zhí)行借款手續(xù),，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關費用及時按時與借款人結算借款金額,，按相關規(guī)定和流程結清前一天的借款，并掌管保險柜,、保管有關印章和空白收據(jù)及發(fā)票。

5,、堅持以財務的規(guī)章制度為準,，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關領導的簽字才能給予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款,。

6,、根據(jù)總部會計提供的依據(jù)，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

7,、堅持每日進行庫存現(xiàn)金盤點，嚴格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,，做到日清月結。每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬,。

8,、配合主管會計做好各種賬務處理，保守公司秘密,，每天下班終前向主管會計報送現(xiàn)金日記賬和相關附表的報表,。

9、做好憑證,、賬簿和有關業(yè)務記錄的保管與移交工作,。

二、xx年的工作計劃

1,。吸取xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,，來進一步完善自己的工作。

2,。嚴格執(zhí)行本職崗位工作制度,，發(fā)揮財務控制、監(jiān)督的作用,。

3,。學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能,。

4。加強與上級領導溝通，把分內(nèi)的工作做好,。

5,。完成領導臨時交辦的其他工作。

以上是我工作以來的一些體會和認識,，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程,。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實,、喜悅,、收獲中度過。

在此,，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝,！

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇八

維修企業(yè)對加強企業(yè)管理,，增加科技含量較高的維修設備，完善質量管理,，增強服務意識有了新的認識,。通過年審，維修企業(yè)的管理水平上了臺階,，設備上了檔次,，立章建制進一步完善，服務意識顯著增強,，達到了年審工作的預期目的,，取得了實效。

今年共審驗維修企業(yè)1136戶,，其中一類維修企業(yè)4戶,，二類維修企業(yè)185戶，三類維修業(yè)戶947戶,，其中：受到降類處理3戶,，吊銷經(jīng)營許可證20戶。審驗汽車綜合性能檢測2戶,，合格率達100,。

1、分析研究市場現(xiàn)狀,，確定年審工作重點,。年審之初，處領導組織會議專題研究維修企業(yè)年審工作,，認真分析維修市場整頓后存在的問題,，要求進一步落實維修市場整頓中懸而未決的問題,，確定了一、二類維修企業(yè)嚴格審查開業(yè)條件;規(guī)范經(jīng)營行為;健全質量管理體系;增強服務意識和繼續(xù)清理整頓規(guī)范三類業(yè)戶為主要內(nèi)容的年審工作重點,。把一,、二類維修企業(yè)公開工時定額及收費標準;制定業(yè)務流程服務規(guī)范;車輛報修制度的落實;車輛竣工出廠合格證和維修合同的使用;質量報表的報送和維修工上崗培訓情況作為年審的具體內(nèi)容。專門下發(fā)文件指導各縣(區(qū))維修企業(yè)年審工作,，使全市維修企業(yè)年審工作有內(nèi)容,、有重點、有方法,，為年審工作有序開展奠定了基礎,。

二類維修企業(yè)開業(yè)條件，對廠房場地,、設備設施、安全措施,、從業(yè)人員等資質條件,，嚴格按照維修企業(yè)開業(yè)條件一一對照審查。對未辦理合法經(jīng)營手續(xù)的三類汽車維修業(yè)戶及摩托車修理業(yè)戶實地查看后,，符合開業(yè)條件的辦理《經(jīng)營許可證》,，不符合條件的堅決取締。為了防止審驗工作流于形式,，制定了自查,、實地檢查、整改,、驗收四個審驗程序,，各縣(區(qū))運管所按照年審工作的具體要求和審驗程序，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，加強部門協(xié)作,，把審驗工作責任落實到人使年審工作層層有負責，環(huán)環(huán)有簽字,，對達不到經(jīng)營條件的維修企業(yè)堅決予以降級或吊銷經(jīng)營資格,，有效的杜絕了審驗工作走過場，提高了年審工作質量,。市運管處對全市維修企業(yè)在年審中進行了一次“大手術”,，對不符合經(jīng)營條件的水電三局修理廠、陜建十公司修理廠,、金豪汽車修理廠,、漢江機床廠運輸公司修理廠,、鴻運汽車修理廠等20家維修企業(yè)吊銷了《經(jīng)營許可證》,，對場地條件不符合要求的漢江制藥廠修理廠，責令進行改造,。市運管處、寧強運管所對達不到二類維修企業(yè)開業(yè)條件的朝陽機械廠汽車修理分廠,、寧強縣順達汽車修理廠,、寧強縣社會福利廠汽車修理廠進行了降類處理。

3,、落實責任,，確保質量，完善維修企業(yè)質量管理,。車輛維修竣工出廠合格證制度,、車輛維修合同制度和車輛進廠報修制度既是維修行業(yè)質量管理的基本制度，也是進一步完善維修企業(yè)質量管理的一項重要措施,。年審中,，對維修企業(yè)落實“三項”質量管理制度情況，一是聽匯報,，了解維修企業(yè)對各項制度執(zhí)行情況;二是現(xiàn)場檢查,，看維修企業(yè)執(zhí)行制度有無錯誤操作;三是檢查出問題現(xiàn)場糾正，提出整改意見;四是按照整改意見,，對執(zhí)行“三項”制度進行驗收,。市處、漢臺區(qū),、略陽對執(zhí)行質量管理制度不完善的榮坤工貿(mào)公司,、漢臺區(qū)公交公司汽修廠、略陽縣運司汽修廠等15家維修企業(yè)要求寫出書面整改措施,，限期整改,。對市直維修企業(yè)落實“三項”制度存在嚴重問題的華豐汽車修理廠、天龍汽車修理廠,、漢唐汽修廠除寫出書面整改措施外,，還對這三家修理廠進行了經(jīng)濟處罰。通過對“三項”制度的檢查落實,，促進了維修企業(yè)質量管理,，完善了維修企業(yè)質量管理體系，提高了維修企業(yè)的質量管理水平,，規(guī)范了報修憑證的使用范圍,，糾正了《車輛維修竣工出廠合格證》只適用于營運車輛的錯誤認識。

4,、規(guī)范經(jīng)營行為,，創(chuàng)優(yōu)質服務。維修企業(yè)的經(jīng)營行為和服務質量已成為社會的焦點,。把“規(guī)范作業(yè),、合理收費,、保證質量”的宗旨扎根在維修行業(yè)是引導維修企業(yè)誠信經(jīng)營的良好載體。年審中,，把維修企業(yè)公開工時定額及收費標準,、制定業(yè)務流程和服務規(guī)范作為重點審驗內(nèi)容，要求二類以上維修企業(yè)必須公開工時定額及收費標準,，把收費標準公告牌懸掛在明顯位置,，業(yè)務受理、維修作業(yè)必須制定出服務規(guī)范和業(yè)務流程,，對個別維修企業(yè)不愿意公開收費標準,，認為公開收費標準就是泄漏了商業(yè)機密的錯誤認識，結合市場整頓要求進行了解釋和糾正,。上海大眾汽車漢中特約維修站,、榮坤工貿(mào)公司汽車修理廠、亞飛汽車修理廠率先公開了工時定額及收費標準,，將業(yè)務流程,、服務規(guī)范公示在業(yè)務接待處，接受社會監(jiān)督,。亞飛公司汽車修理廠率先實行了整理、整頓,、清掃,、清潔、紀律“5s”內(nèi)部管理規(guī)范,，在全市維修行業(yè)起到了示范作用,，促進了全市維修行業(yè)的健康發(fā)展。

好,，把好市場準入關和安全生產(chǎn)關的重要措施,。年審中，一是嚴格審核汽車綜合性能檢測站開業(yè)條件,，不斷提高檢測水平;二是加強綜合性能檢測站的管理,，努力提高綜合性能檢測站檢測質量;三是嚴格檢測標準，按標準收費,，規(guī)范檢測經(jīng)營行為,。為了適應市場發(fā)展，提高檢測設備的科技含量,，先后對兩個檢測站控制系統(tǒng)進行了改造,，由原來的集中控制和單機手動操作，改為分布式全自動控制,，大大提高了檢測效率和檢測質量,。特別是是自動檢測系統(tǒng)中增加了檢測車輛識別確認系統(tǒng),，可以對停在檢測位置的被檢車輛進行拍照并進行車牌識別，從而提高了全自動檢測線的自動化流程,，有效地杜絕不上線檢測的行為,，保證了車輛上線檢測，為車輛檢測管理提供了一種全新手段,。年審期間兩個檢測站嚴格執(zhí)行《營運車輛綜合性能要求和檢測方法》及《營運車輛技術等級評定標準》,，熱情接待，規(guī)范服務,，按標準收費受到了專業(yè)運輸公司和廣大經(jīng)營者的好評,，樹立了良好的行業(yè)形象。共檢測營運車輛6643輛,，其中一級5857輛,，二級786輛。

通過年審,，維修市場秩序進一步好轉,，服務意識進一步增強，維修質量進一步提高,，達到了年審預期目的,，但仍然存在許多不足，一是車輛技術的不斷更新,，而現(xiàn)行的開業(yè)標準顯的滯后,，操作性不強;二是受地方經(jīng)濟發(fā)展制約未能實現(xiàn)檢測網(wǎng)絡，二級維護竣工上線檢測無法全面實行;三是部門管理人員缺乏專業(yè)知識,，管理意圖難以實現(xiàn);四是利用計算機管理維修企業(yè)程度不夠,。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇九

為切實做好新學年教師培訓工作，搞好教師培訓管理,，增強教師培訓工作的科學性和實效性,，促進我校教師繼續(xù)教育的規(guī)范性，我校針對本校教師做了調(diào)研,。

一,、調(diào)研主題：

包括了解和掌握當前中小學教師對教師培訓工作的需求和意見，如何進一步改進教師培訓工作等三大方面內(nèi)容,。

二,、調(diào)研方法：

本次調(diào)研具體采用方法有：訪談、觀察,、參與式調(diào)查,。

(一)訪談：學校主要領導的訪談。

(二)觀察：看教師教育教學活動,。

(三)參與式調(diào)查：用參與式活動的方式了解教師的需求,，為參加者提供了均等,、寬松的發(fā)言機會。

三,、教師反映的主要問題

(一)在培訓內(nèi)容方面

1,、“提高教學技能、技巧的培訓”：多數(shù)教師十分重視基本的教學技能的提升,。他們希望借鑒優(yōu)秀教師成功的經(jīng)驗提高自己教學執(zhí)行能力;同時也想通過教育理論知識的學習來指導實踐,，如何將所學的理論知識很好地遷移到工作中去，是教師們感到很困惑的,。

2,、“信息技術能力提高培訓”：目前小學教師在實際工作中，迫切需要利用有較高層次的信息技術水平來輔助教學,。

3,、“副科培訓”目前我們的培訓主要集中在主課方面，對副科及教師培訓重視不夠,，培訓力度也不大,，他們呼吁增加學習的機會。

4,、“中小學教師心理健康知識的普及”,。社會、學校對教師要求越來高,，教師的壓力也越來越大,，教師渴望能運用良好有效的調(diào)節(jié)方式，緩解,、放松心理壓力。

(二)在培訓形式方面：目前培訓形式較單一,，主要體現(xiàn)在授課教師一言堂現(xiàn)象嚴重,。座談發(fā)現(xiàn)，教學研討,、專家互動,、小組活動等是教師一般關注的形式?？梢?，開放性、參與式,、主體性的培訓方式更受歡迎,。

(三)在師資聘請方面：教師普遍喜歡來自一線的專家和名師，說明教師希望借鑒他們的經(jīng)驗提高自己的教學執(zhí)行能力,。

四,、分析與思考

(一)教師專業(yè)化發(fā)展和教學實踐能力的提高是當前教師關注的焦點,。在教育教學改革的大環(huán)境下，特別是“課改”的推進,，教師普遍認識到自身在專業(yè)發(fā)展方面存在不足,。自身專業(yè)技能的提高擺在教師面前，成為教師當前最迫切的需求,，61%教師在座談中提到參加培訓希望個人專業(yè)能力得到提高,。如：從學歷提高、教學技能,、技巧提高,、副科培訓等分析，教師希望進一步完善知識結構,、拓寬知識視野,，學與用緊密結合。

的將信息技術手段輔助到教學中,，如ppt的使用非常廣泛,，但在實際工作中，更多的教師不滿足簡單的操作技術,，通過系統(tǒng),、規(guī)范、實用的培訓提高信息技術能力,?！靶睦斫】抵R的普及”，在日益緊張,，社會壓力增大的環(huán)境中,，教師開始關注自身的心理問題。同樣,，學生的心理健康也引起社會的重視,。在這個環(huán)境下，教師需要掌握基本層面的理論知識,，特別是心理分析技術的學習,。

(三)傳統(tǒng)形式培訓影響力減少，互動,、參與式培訓受到認可,。傳統(tǒng)的講座式培訓不再受教師的歡迎，而對于觀摩,、案例評析的教學培訓受到了教師的追捧,。同時，同行的展示，共同研討受到了教師認可,。這體現(xiàn)出教師認識到教學問題不能僅僅靠專家和理論解決,，主動參與是解決自我問題的關鍵。

五,、建議與對策

(一)創(chuàng)新培訓模式,，實現(xiàn)個性化引領是教師對培訓的期望?！皶h式”培訓一直是我們采用的主要培訓方式,，隨著教師培訓需求多樣化發(fā)展，培訓報告會難以滿足教師個性化培訓需求,。因此,，多開展參與式、對話式,、觀摩式等形式的培訓,。

(二)圍繞教育教學問題為目標，突出教師關注的熱點,，滿足培訓者的需求,。將教師關注的內(nèi)容進行整理，開設培訓項目,。圍繞教育教學,，開展調(diào)研，加強培訓課程建設,。改變以往培訓專題零散,、不系統(tǒng)的專題設置，體現(xiàn)課程針對性,、層次性,、系統(tǒng)性。

六,、對培訓方式培訓方法的需求：

1,、在培訓方式方法上應以個人自修為主要形式。多舉辦一些業(yè)務專題培訓班,、新知識新技能培訓班和模擬演練活動,，多看些觀摩課,。

2,、培訓應采取的教學方法應主要以“專題討論”和“課題研究”為主。

3,、目前適合教師培訓的教學內(nèi)容的組織形式是“案例分析”和“教學示范”,。

企業(yè)年度的工作總結企業(yè)年度工作總結篇十

一、培訓工作情況

xx年共舉行內(nèi)訓24項，分別質量管理意識培訓占46%,，專業(yè)技能培訓占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時,，參訓27人次,。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類： 企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

2、重點培訓：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3、新員工崗前培訓

二,、培訓費用

xx年培訓費用總計為22397.50元,，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項,。

三,、培訓工作分析

(一)取得的成績：

1、xx年度的培訓工作與xx年度相比,，從培訓項目數(shù),、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面,，取得了一定的增長,。

2、建立制度性培訓體系,。以往,，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱,，培訓資金無保證,，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難,。今年質量管理部投入大量精力,在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上,，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度,。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理,。

3,、在xx年公司通過iso9001：標準認證和cmm認證的基礎上,，引入iso10015、gb/t19025-和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。

4,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動,。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果,。

3、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導致培訓紀律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓,，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡，更是需要xx年去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

三,、改進措施

(一)有利條件

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機構,、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點,，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立,，培訓工作有了制度的指導和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1,、 作好培訓基礎工作

《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓,。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡,，進一步豐富企業(yè)培訓資源,。

公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求,，選擇合適的培訓課程,，培訓講師,，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時,、準確的培訓信息,，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡,。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求,，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費,，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想,。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點加強對管理人員各項培訓的同時,，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵、考核制度,。