無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃,，上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查,，寫出檢查報(bào)告,，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià),，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí),。

4,、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理,、質(zhì)監(jiān),、自來水、電力局等單位,，協(xié)助處理相關(guān)問題,。

5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收及交接工作,。

6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計(jì)劃,、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行,；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作,、提高業(yè)務(wù)技能,；根據(jù)公司考核制度對(duì)部門員工進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定,、審核和執(zhí)行,。

7、負(fù)責(zé)督促,、檢查各項(xiàng)目erp執(zhí)行情況

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作,，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

2,、參與項(xiàng)目初期的研究,、方案選擇、技術(shù)論證,，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化,；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

4,、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，竣工備案手續(xù)；

5,、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作,；

6,、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),。

任職資格：

1,、35歲以上，結(jié)構(gòu),、土木建筑,、工民建相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，工程師職稱,，具有一級(jí)建造師證書,；

2、具有五年以上房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，叁年以上房地產(chǎn)或建筑工程行業(yè)同等職位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn),；

3,、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、建筑與工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),，策劃，設(shè)計(jì),，招標(biāo),，施工管理各環(huán)節(jié)；

4,、掌握質(zhì)量,、成本及工期控制等管理手段,，熟悉工程報(bào)建及政府部門竣工驗(yàn)收程序；

5,、熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，設(shè)計(jì)變更，成本控制,，采購,，質(zhì)檢，項(xiàng)目進(jìn)展等內(nèi)容,，對(duì)電氣,，空調(diào)，消防,，土建,，裝修等知識(shí)有較深刻了解；善于把控施工進(jìn)度,，施工質(zhì)量,，施工變更；

6,、具備組織,、管理、指導(dǎo)和實(shí)施大型工程項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì),、審核能力,，能組織解決相關(guān)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和工程實(shí)施中發(fā)生的相關(guān)重大技術(shù)問題；

7,、溝通,、洽商與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟練使用cad制圖軟件,，掌握項(xiàng)目管理知識(shí),，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖或橫道圖；

8,、熟悉項(xiàng)目的預(yù)算及項(xiàng)目成本控制,、洽商辦理；

9,、熟悉項(xiàng)目的合同管理,；

10、有較強(qiáng)的文字水平及語言組織能力,；

11、為人正派,、工作認(rèn)真,、積極主動(dòng),、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、配合項(xiàng)目完成設(shè)備,、設(shè)施的移交工作；

2,、組織本部門各專業(yè)工程組,，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu),、設(shè)備設(shè)施的性能,、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡,，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作,，以便順利、有效的開展工作,；

3,、組織本部門各專業(yè)工程組，對(duì)各客服中心的房屋本體,、公共設(shè)施,、共用部位、機(jī)電設(shè)備,、管線,、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查,、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo),，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常,、運(yùn)行完好,；

4、組織本部門各專業(yè)工程組,，檢查,、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù),、值班等工作的順利進(jìn)行,，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定,，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常,；

5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修,、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的立項(xiàng)申請(qǐng),、實(shí)施

方案、工程預(yù)算等,，并報(bào)上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^后,，督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行；

整理、保管,、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理,；

1、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書,，并監(jiān)督執(zhí)行。

2,、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制,、修訂、培訓(xùn),。對(duì)工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè),。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理,、安全管理,、質(zhì)量管理、簽證管理,、監(jiān)理管理等,，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持。

4,、審核施工項(xiàng)目的各類施工方案及工程施工,、監(jiān)理相關(guān)合同。對(duì)招采,、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持,。

5、組織工程巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況,。

6,、定期對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評(píng)分，對(duì)存在的問題提出整改要求,，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估。年底進(jìn)行年度考核,。

7,、協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題,。

8,、完成集團(tuán)、公司,、上級(jí)交辦的其他日常工作,。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理,、施工質(zhì)量監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二,、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。

三,、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié),。

四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo),、議標(biāo)以及合同的簽定,。

五、辦理工程開工審批手續(xù),、辦理臨時(shí)設(shè)施,、施工用水電、占路,、線路遷移等,，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開工。

六,、組織圖紙會(huì)審,，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量,。

七,、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,，確保按時(shí)完成任務(wù),。

八、配合紅線班完成道路,、管線,、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù),。

九,、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作,，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水,、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,。

十,、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

十一,、組織工程招投標(biāo)工作,，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

十二,、組織,、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水,、用電的.日常維護(hù)及收費(fèi)工作,。

十三、組織圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底工作,，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十四,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作,，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作,。

十五,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工,、安全管理工作,。

十六,、指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查檢理公司的工作,。

十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù),。

十八,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理,、匯總,、移交工作。

十九,、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì),、工程例會(huì),、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議,、并做好會(huì)議記錄,，編寫會(huì)議紀(jì)要。

二十,、組織樁基礎(chǔ),、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作,，并做好驗(yàn)收記錄,。

二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作,。

二十二,、 負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修,。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)處理商業(yè)廣場(chǎng)所有工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障商業(yè)廣場(chǎng)水、電、暖,、空調(diào),、電梯等工程系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2,、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行能源控制措施，節(jié)能降耗,，降低費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部日常業(yè)務(wù)管理,，包括對(duì)項(xiàng)目的工程類報(bào)事管理、監(jiān)控,、協(xié)調(diào)處理,，商場(chǎng)活動(dòng)的配合服務(wù)。

4,、制定設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施,。

5、關(guān)注客戶需求,，根據(jù)客戶需求和管理需要,，策劃服務(wù)內(nèi)容，制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、流程,。

6、組織前期介入,、項(xiàng)目移交驗(yàn)收和交房返修,。

7、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)管理,，包括：?jiǎn)T工考核,、培訓(xùn)、發(fā)展,、骨干員工的甑選,、培養(yǎng)等工作。

8,、參與項(xiàng)目的商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì),、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作,。

9,、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目的裝修過程監(jiān)督監(jiān)理工作，提供已開業(yè)項(xiàng)目有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持,。

10,、指導(dǎo)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立,、圖紙資料的收集,、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作,，編制項(xiàng)目開發(fā)總控計(jì)劃和工作計(jì)劃,、部門流程及制度，并組織實(shí)施,。

2,、負(fù)責(zé)工程管理：制訂項(xiàng)目各階段的進(jìn)度計(jì)劃和管控方案;定期收集、備案項(xiàng)目工程信息,，匯總,、分析項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度,、采購等重要信息資料,，并形成報(bào)表;協(xié)助各項(xiàng)目處理工程中出現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行預(yù)警和善后處理,。

3,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，參與項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收,、竣工決算,。

4、參與公司的重大工程,、材料設(shè)備招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)制定，配合招采工作的組織,、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作,。

5、參與總包單位施工方案評(píng)審,，并審核各項(xiàng)分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包,、重大設(shè)備、材料采購的過程控制狀況,。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在入伙驗(yàn)收通過前工程質(zhì)量問題的整改;

7、負(fù)責(zé)工程部的部門管理,，考核和指導(dǎo)直接下屬的工作,。

8、協(xié)助總經(jīng)理工作,，協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門的相關(guān)工作,。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作,。

2、制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并監(jiān)督檢查,。

3,、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試,、驗(yàn)收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報(bào)告并配合做好整改工作,。

4,、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作,。

5,、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修保養(yǎng),、節(jié)能計(jì)劃和方案,。定期檢測(cè)特種設(shè)備。

6,、負(fù)責(zé)部門工具,、易耗品采購的編制工作。

7,、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期和不定期的檢查,，確保工程部管理的設(shè)施,、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài),。

8,、嚴(yán)格遵守國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全管理和安全教育,，建立,、落實(shí)安全制度，防止發(fā)生安全事故,。

9,、負(fù)責(zé)工程部員工的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育以及專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì),。

10,、負(fù)責(zé)工程部員工工作績(jī)效的考評(píng)工作。

11,、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作,，完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇九

1,、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè),、執(zhí)行、檢查與完善,；

2,、配合項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作,；

3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作,；

4,、參與施工圖紙會(huì)審、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工

方案,；

6,、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，控制項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全與投資。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十

1,、制定公司年度項(xiàng)目工程目標(biāo)及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃,，制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行;

2,、負(fù)責(zé)工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制,、修訂、培訓(xùn);對(duì)工程項(xiàng)目管控模式的體系建設(shè);

3,、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、簽證管理、監(jiān)理管理等,，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持;

4,、審核施工項(xiàng)目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同;對(duì)招采,、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持;

5,、組織工程巡檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，檢查制度流程的落實(shí)與執(zhí)行情況

6,、定期對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行月度考核評(píng)分,，對(duì)存在的問題提出整改要求，并進(jìn)行總結(jié)分析和評(píng)估;年底進(jìn)行年度考核;

7,、協(xié)調(diào),、推進(jìn)各項(xiàng)目提出的需公司相關(guān)部門解決的問題;

8,、完成集團(tuán)、公司,、上級(jí)交辦的其他日常工作,。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

2,、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo);

3,、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù),、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;

4,、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位,，解決在設(shè)計(jì),、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題;

5、組織各專業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制,、竣工驗(yàn)收;

6,、組織工程例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過程問題;

7,、審核審批相關(guān)工程管理表單,，落實(shí)公司工程管理制度;

8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，確保本部門績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成,。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇十二

1、根據(jù)公司總體規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

2,、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估,、成本控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及采購管理等;

3,、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度;

4,、組織、協(xié)調(diào)和管理監(jiān)理與施工單位,，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè),，包括人員培訓(xùn),、績(jī)效考核等。