制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

施工工作計劃橫道圖篇一

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元,。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。

4,、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會,、團員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同,。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的`辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編,，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議,。

5、保證資質(zhì)實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力,。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

7,、強化內(nèi)部管理,，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》,；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率,，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān),、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,，達到深化擴大宣傳的效果,。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9,、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍,、青年團員的全面素質(zhì),，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動,。

1,、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量,；團結(jié)出凝聚力,、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利,。這次訓(xùn)練營活動,，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解,、增進感情團結(jié)的目的,。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,?；顒又校e極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史,、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀律學(xué)習(xí)月活動中,，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力。

施工工作計劃橫道圖篇二

班級是學(xué)校工作的基層單位,，又是教育培養(yǎng)人的“前沿陣地”,。在這個集體中,，學(xué)生一方面接受來自老師們各種各樣的有計劃的教育和培養(yǎng)，同時,，又在與同學(xué)們的共同生活中受到各種各樣的熏陶和感染,。因此，寄宿制性質(zhì)的班級就是孩子們在學(xué)校生活的最基本環(huán)境,，是他們成長不可或缺的“小社會”,。

班主任是班級的主要負責(zé)人，其工作意義之大,，責(zé)任之重,，工作之辛苦，已經(jīng)是不言而喻了,，畢竟每個學(xué)生的內(nèi)心都是一個豐富的“小世界”,。要想管理好班級，創(chuàng)建優(yōu)秀的班集體,，著實不容易,，它需要的不僅僅是高度的責(zé)任心，更需要工作的方法,、藝術(shù)和智慧,。

班務(wù)日志是班級常規(guī)管理記錄本，用不好會流于形式,，利用得好則是班主任的好幫手,。我的做法是重用班務(wù)日志，這首先要對值日班長進行培訓(xùn),，告訴他們?nèi)绾沃赜冒鄤?wù)日志,，如何記錄，如何反饋,，如何匯報等，其次是經(jīng)常檢查班務(wù)日志的記錄情況,，重點是要聽值日班長在每天小班課上的總結(jié),，對于班級的常規(guī)管理、考核,，班務(wù)日志都將詳細記錄,，每天的反饋則是通過班干部宣布，這樣,，對學(xué)生的教育就不只是班主任的事情了,，班干部就有責(zé)任做好這項工作，這樣有利于提升學(xué)生自主管理能力,。

當前的中學(xué)生,，普遍是“生理成熟前傾,，心理成熟前傾”，因此,，做班級工作,，最重要的是及時地了解學(xué)生的生理和心理特點,，以便同學(xué)生進行有效的心與心的交流,，做他們的知心朋友，這樣才能“對癥下藥”,，而學(xué)生也只有親近老師,，相信老師，才會樂于接受老師的教育,，就是古語所說“親其師,，信其道”,。那么怎樣才能讓學(xué)生對班主任敞開心扉,，把一些心里的“秘密”告訴班主任呢,？我的做法是寫隨筆（小作文）,，要求每周寫兩篇，內(nèi)容是寫關(guān)于自己所遇到的學(xué)習(xí),、生活,、人際關(guān)系，家庭,、心理等方面的疑難困惑，我在批改隨筆的過程,，就可以和學(xué)生談心，或是解疑,，或是鼓勵,，或是提出建議……如果是關(guān)于班級里的共性問題,，我會在班委會中討論,，尋求解決問題的最好方法,。我認為利用隨筆本和學(xué)生對話有很多好處,，比如可以準確地了解學(xué)生的思想動向,，以便因材施教,，及時引導(dǎo)；可以把一些隱性問題消滅在萌芽狀態(tài),；可以促進同學(xué)之間的團結(jié)，加深師生的感情,；可以“對癥下藥”的轉(zhuǎn)化問題學(xué)生,；可以聽聽學(xué)生的心聲,，便于調(diào)整自己的教育方法，從而和學(xué)生達成一種難得的默契,。

學(xué)生座位一般是按照學(xué)生的大小個頭來排,，我認為座位的排列也可以“作點文章”。比如可以按學(xué)習(xí)小組排列,，為激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)熱情,，我把班級學(xué)生按學(xué)習(xí)成績均分成三個小組,，每組兩排，中間兩排為“擂主”,，其他兩組為挑戰(zhàn)組，每次考試以后,，各組之間會統(tǒng)計分數(shù)，比個高低,，如果挑戰(zhàn)組勝,，他們將排到班級的中間兩排作為擂主,。這種方法利于同學(xué)之間的競爭，也利于團隊意識的培養(yǎng)與合作,。座位的排列也可以按照班級德育積分考核排列，每周公布一次常規(guī)考核的分數(shù),，如果排在班級后五名的同學(xué),，他們的座位將單獨成列，這既是對他們的鞭策,，也是讓全體學(xué)生重視常規(guī)考核的好辦法,。自從實行這個辦法之后,，同學(xué)們特別關(guān)心自己的考核分數(shù)，自然就是對行為規(guī)范的有效約束,。

班主任的工作千頭萬緒,，對學(xué)生的教育絲毫不能懈怠，好的教育方法自然會收到良好的效果,，反之，班主任也會被學(xué)生氣得夠受,。作為班主任,，每天都會看到學(xué)生做得不盡人意的地方，如果一味地批評,、指責(zé),，時間久了,，學(xué)生就會不以為然,，這樣就沒有收到良好的教育效果,。我的做法是用表揚代替批評,，比如,，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)生沒有做好課前準備，我不是去批評他們,，而是去表揚那些做的好的同學(xué),，這時，受到表揚的同學(xué)會更好,，沒有被表揚的同學(xué)就是沒有做好準備的,，他們自然馬上整理備品,，迅速做好課前準備,。再比如,，課堂上我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)個別學(xué)生的違紀現(xiàn)象（隨便講話或是開小差），我會及時表揚那些好的同學(xué),，看看某某做的多好,，又專注又自覺，這是你就會發(fā)現(xiàn)剛才有違紀表現(xiàn)的同學(xué)立即改正,，這樣的做法，既不影響教育效果,，又可以營造一種和諧的育人氛圍。這種表揚稱作反襯性表揚,。這種表揚可以避免引起師生間的對立情緒,，也可以在不直接刺激一些同學(xué)自尊心的情況下啟迪他們的自己認識錯誤，幫助他們向表現(xiàn)好的學(xué)生學(xué)習(xí)。這種寓間接批評和直接表揚于一身的施教方法,，有二者兼得之效,，且容易被各種類型的學(xué)生所接受。任小艾就是善于使用“反襯性表揚”的優(yōu)秀班主任,。一次,，她從學(xué)生的日記中得知，在體育課上很多男生罵人,，罵得很難聽,。任老師沒有急于批評這一大批罵人的男生，她深入同學(xué)做調(diào)查,、了解情況,。經(jīng)了解，在這次體育課上有9位男生沒罵人,，任老師就在班會上表揚了這9位講文明懂禮貌不罵人的同學(xué),。這樣一次反襯性表揚，弘揚了正氣,，表揚了好的同學(xué),，同時也間接地批評了罵人的同學(xué)。那些罵人的同學(xué)自知有錯,，一個個低著頭,，感到自愧，自覺認識了錯誤,。這次反襯性表揚既肯定了正確的做法,，又含蓄地批評了錯誤的行為，收到了“一箭雙雕”之效,。

班級的環(huán)境衛(wèi)生是班級的門面,，也是良好育人氛圍的體現(xiàn)，更是培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的重要途徑,。作為班主任,，肯定會合理安排值日生值日，也會定期大掃除,，但班級所表現(xiàn)的衛(wèi)生狀況卻大有不同,。我班的衛(wèi)生狀況一直良好，究其原因,，我認為衛(wèi)生重在檢查,，我的做法是：班級所有的事務(wù)都承包到個人，“人人有事做,，事事有人做”,。衛(wèi)生委員上午,、下午各檢查一次，要有明確的記錄,、考核,，還要及時督促改進，否則將要罰做一天,，扣除相應(yīng)的考核積分,。班主任將隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，有了檢查,、反饋和落實，班級衛(wèi)生情況自然良好,。比如,，衛(wèi)生大掃除，每人所承包的任務(wù)必須經(jīng)衛(wèi)生委員驗收,，合格后方可離開,，否則，會受到嚴厲的處罰（接受班主任的批評教育,，補做值日,，雙倍扣除德育積分）。對衛(wèi)生委員的工作也要經(jīng)常檢查,、提醒,。班級衛(wèi)生面貌就會表現(xiàn)一貫良好,。

班級中的后進生一直都是班主任工作的難點,，能否有效的對這部分學(xué)生進行教育轉(zhuǎn)化，我嘗試了各種辦法,，但其收效不是很大,，“轉(zhuǎn)差”是我工作中的一大難題,。但是，我認為,，如果能抓住機遇,，因勢利導(dǎo)，方法得當,，必定會事半功倍,，效果可喜。最近我采用班級管理“一幫一式”的方法,，效果不錯，為我減輕了一些負擔(dān),。我是這樣做的：首先召開班干部動員會,，講清楚要求,，然后由班干部一至二人承包班級里的后進生一人，對其學(xué)習(xí),、紀律給予特殊的幫助,。這種一幫一式的教育將和班干部考核掛鉤，后進同學(xué)轉(zhuǎn)變的大小是評價班委工作的一項重要指標,。學(xué)生教育學(xué)生也是教育的一種手段,，關(guān)鍵是要調(diào)動班干部的積極性，讓他們主動承擔(dān)一部分責(zé)任,，這樣既可減輕班主任的負擔(dān),，也會收到一定的教育效果。

做好班級管理工作,，需要更新觀念,，需要以新的思維對教育的內(nèi)容、方法,、手段,、途徑等進行探索與創(chuàng)新，總之,，怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀的班集體,，怎樣合理地運用制度和紀律進行管理，怎樣組織好課內(nèi)外教育活動,，優(yōu)化教育環(huán)境,，做好個別學(xué)生的教育，怎樣爭取家長的支持與配合等等,。這些將是我今后工作中需要不斷探討和研究的永久話題,，我當虛心求教同仁，不斷提升實踐能力,，爭取做一名優(yōu)秀的班主任,。

施工工作計劃橫道圖篇三

我校黨組織“三個一工程”的光榮傳統(tǒng)，為把我院08級三支部建設(shè)成為一支有戰(zhàn)斗力有號召力有凝聚力的集體,，為使自己在向合格黨員靠近的過程中學(xué)到更多奉獻更多成長更多,，我將自己三個一工程的目標和實施措施向黨組織匯報如下：

幫助對象：蔚蒙

對象情況：蔚蒙同學(xué)來自少數(shù)民族，某些科目基礎(chǔ)不好,，偶爾有掛科的現(xiàn)象,。

1：做到無掛科，并且平均學(xué)分積在前30名,，綜合測評在專業(yè)前50%,；

2：通過12月份的六級考試；

3爭取成為下一批積極分子,。

1：每天晚上共同上自習(xí),，有疑問隨時解決,；

2：嚴格限制上網(wǎng)時間，做到盡量不影響學(xué)習(xí),；

3：堅持體育鍛煉,，做到德智體全面發(fā)展；

4：自主學(xué)習(xí)黨的思想,，加強自己的思想建設(shè),。

“三個一”工程（2）

為了積極響應(yīng)動力與能源學(xué)院黨支部的“三個一”工程，作為一名預(yù)備黨員,，我積極響應(yīng)學(xué)校學(xué)院制定的“一幫一”互助活動,。

幫助對象：云c658

宿舍情況：云c658宿舍整體學(xué)習(xí)氛圍比較好，宿舍成員的學(xué)習(xí)成績也相對比較好,，在大一大二兩學(xué)期均無掛科,，在我們班六個宿舍中成績尤其突出。所以對于該宿舍,，我們之間是相互學(xué)習(xí),，我應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)的成分居多。

實施計劃：首先要保證上課的質(zhì)量,，在平時上課期間,，大家相互監(jiān)督，不缺課,，認真聽講,。然后是自習(xí)，對于658宿舍的成員來說,，學(xué)習(xí)自覺性不是他們的問題,，他們每天都自習(xí)到很晚，我只要適時了解一下他們的學(xué)習(xí)狀況,。只要我們相互學(xué)習(xí),，互相幫助，就會更上一層樓,。

預(yù)期目標：大三一年繼續(xù)保持無掛科宿舍的記錄,，學(xué)習(xí)成績基本上都有提高，在大四時有兩人以上獲得獎學(xué)金,。

“三個一”工程（3）

為響應(yīng)黨組織活動“三個一”工程的光榮傳統(tǒng),，作為一名預(yù)備黨員，我將自己三個一工程的目標和實施措施向黨組織匯報如下：

云-c 652宿舍

宿舍整體成績有所提高,，爭取本學(xué)年實現(xiàn)無掛科宿舍,；

在新的學(xué)期里實現(xiàn)英語四級全體通過；

宿舍成員之間和睦相處，互助友愛,；

營造良好的宿舍氛圍,，建形成一個思想先進,，積極向上的優(yōu)秀宿舍,。

保證上課的質(zhì)量，相互監(jiān)督,，養(yǎng)成每晚自習(xí)的習(xí)慣,；

規(guī)律作息時間，保持每晚十二點之前強制睡覺,；

減少游戲時間,，參加體育鍛煉等有益身心健康的活動。

對成員的思想,、學(xué)習(xí),、生活狀況密切關(guān)注，適時關(guān)心,。

施工工作計劃橫道圖篇四

在負溫下的填筑,，應(yīng)視材料性質(zhì)、填筑部位,、氣溫情況等采取不同的措施,，以保證填筑質(zhì)量。

(1)負溫下進行填筑,，應(yīng)減少灑水量或不灑水,，并增加碾壓遍數(shù)，增大壓實功能,。

(2)雪天施工時,，填筑層表面的積雪、冰霜應(yīng)予鏟除,。

(3)合理分區(qū)填筑,，集中施工設(shè)備，搞好流水作業(yè),，做到快鋪,、快壓、快檢連續(xù)作業(yè),。

（4）填筑面上的積雪和積冰層在填筑下一層材料之前清除干凈,。

（5）負溫條件下，采取快速連續(xù)作業(yè),，用重型振碾壓實,。當日最低氣溫在0℃以下且風(fēng)速大于10m/s時，停止施工,。

（6）負溫下填筑出現(xiàn)凍結(jié)時,，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可采取減薄鋪設(shè)厚度,，增加碾壓遍數(shù)，不加水的方式進行施工,。

當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于＋5℃時,，就采取冬季施工的技術(shù)措施進行混凝土施工。

2.1 砼生產(chǎn)冬季施工措施

（1）冬季施工準備措施

a.加強對攪拌站的保溫防護,，上,、下水管道的檢修、防護,。

b.加強鍋爐房等供暖設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，確保正常供暖，各供暖管溝要進行一次徹底的檢查,，排除隱患,。另外，要注意供暖燃料的儲備,。

c.提早準備冬季施工用原材料,，尤其要提早備足砼用砂，以防冬季進砂因含水過大而結(jié)成冰塊,，無法使用,。冬季用外加劑（早強劑、防凍劑）要及早與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，安排試驗,，確保冬季施工外加劑的數(shù)量和質(zhì)量。

d.冬季施工技術(shù)準備：應(yīng)組織學(xué)習(xí)冬季施工技術(shù),，提前做好防凍劑項目試驗,，完成冬季常用砼配合比的設(shè)計。

（2）冬季施工要求

a.冬季施工優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥,，水泥標號應(yīng)不低于425#,，最小水泥用量一般不宜少于300kg/m3。拌制砼所用的骨料應(yīng)清潔,，不得含有冰,、雪、凍塊及其他易裂物質(zhì),。

b.為了保證冬季砼溫度,，應(yīng)對拌和用水進行加熱。水加熱的最高溫度不得超過60°c,。

c.要加強對砂,、石、水、砼溫度測量并做好記錄,，做好對砼試件的保管養(yǎng)護,。

d.運輸攪拌罐車，上好保溫套,，做好保溫工作,，減少砼熱量的損失。

e.提前備好砂,、石料,，減少砂、石料水份,，最好用干料，以免出現(xiàn)凍塊現(xiàn)象,。

f.搞好攪拌機室和后臺料倉的保溫,，溫度控制在15°c～20°c，減少砼拌制過程中的熱量損失,。

g.要合理安排生產(chǎn),，防止砼在工地停滯時間過長而造成熱量損失，導(dǎo)致砼入模溫度低于10°c或早期受凍,。

h.做好防火,、防凍、安全工作,。

（3）冬季施工技術(shù)措施

為防止冬季混凝土施工產(chǎn)生凍脹裂縫,，在日平均氣溫穩(wěn)定在5℃以下時，將對混凝土拌和用水進行加熱,。拌和水加熱：根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求,，拌和用水加熱不超過60℃；拌和混凝土前,，用熱水沖洗拌和機,，并將沖洗水或冰水排除。加大骨料的堆存高度,，延長混凝土的拌和時間,。加熱過的混凝土盡量減少倒運，及時入倉,，運輸設(shè)備加保溫材料防護,，減少混凝土熱量損失。

2.2 砼澆筑冬季施工措施

混凝土施工應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，提前做好防寒準備,，以保證工程施工質(zhì)量。冬季施工措施將采用蓄熱法和外加劑法相結(jié)合的方法：

（1）控制混凝土入倉溫度不低于規(guī)范要求，混凝土澆筑完畢后,，立即覆蓋保溫被進行養(yǎng)護,。

（2）考慮延滯拆模時間，混凝土強度大于允許受凍臨界強度時,，方可拆除模板,；對早期拆模的混凝土外表立面掛epe保溫材料保溫，避免混凝土裂縫的發(fā)生,。

（3）冬季應(yīng)選擇在白天氣溫較高期間開盤澆筑混凝土,。

（4）混凝土拌和時摻加適量的早強劑,，提高混凝土早期強度,。

（5）混凝土澆筑必須加強振搗以保證整體混凝土密實。

（6）混凝土澆筑完畢后,，外露面及時覆蓋保溫材料進行蓄熱保溫,。擬在混凝土外表面覆蓋epe保溫材料保溫，避免混凝土裂縫的發(fā)生,，并使用厚草袋,、草簾封堵孔口,，防止冷空氣對流。

（7）砼采用1.0cm厚的覆膜epe聚乙烯片材保溫,，邊角部位砼選用1.5cm厚覆膜epe聚乙烯片材保溫,，epe片材選用單面覆膜或雙面覆膜材料，以提高保溫被的保溫性能和使用耐久性,。

（1）發(fā)動機部位及時安裝保溫棉被保溫。

（2）水箱中摻加防凍液或采用防凍液代替水冷卻,，防止水箱冬裂,。

（3）采用水冷卻的機械，下班時及時放水,，啟動前沖加熱水,。

（4）油動機械及時更換低標號柴油,。

（1）供水池四周利用開挖料回填,，回填厚度應(yīng)大于當?shù)貎鐾辽疃取?/p>

（2）水池外露的側(cè)面及頂面,，采用高發(fā)泡5.0cm厚的聚乙烯片材保溫。

（3）在每天氣溫較高的時段,，指定專人及時抽水,，使水池始終保持蓄滿狀態(tài)。

（4）對所有供水鋼管,，采用巖棉瓦塊包裹保溫,，防止冬裂。

（1）控制和檢查外加劑的質(zhì)量和用量,，嚴禁使用不合格的外加劑,；

（2）控制和檢查水的加熱溫度，使水的溫度達到施工要求的溫度,；

（3）控制和檢查混凝土在施工過程中各階段的溫度,，發(fā)現(xiàn)異常立即進行處理，并研究相應(yīng)的技術(shù)措施進行改進,。

（4）控制和檢查混凝土達到允許受凍結(jié)臨界強度前的溫度過程,，記錄數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計分析，以便指導(dǎo)以后的施工,。

（1）冬季施工使用電熱器，須有工程技術(shù)部門提供的安全使用技術(shù)資料,，并經(jīng)施工現(xiàn)場防火負責(zé)人同意,。

（2）冬季施工現(xiàn)場要嚴禁動用明火，不能吸煙,，更不準使用電爐子取暖做飯,。

（3）加強營地、倉庫和現(xiàn)場的防火和安全防護工作,，提前備足消防器材,，并對員工進行消防防火知識培訓(xùn)。