總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

環(huán)衛(wèi)車隊年終工作總結(jié)篇一

xx年初,，街道把衛(wèi)生工作列入了街道工作議程安排中,，提高對環(huán)境衛(wèi)生整治的重視。建立,、健全和完善了衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制,，實行城建主任總負(fù)責(zé)，城建辦主任具體抓,，建立了城鎮(zhèn)管理辦公室，由城建主任擔(dān)任辦公室主任,，下設(shè)清運組,、保潔組、城管中隊和各村建立保潔隊伍,，鼓勵各行政村建立垃圾中轉(zhuǎn)站,，方便垃圾清掃收集和清運，保證各項工作有序進(jìn)行,。

經(jīng)過這幾年的行政村環(huán)境整治全面進(jìn)行,，政府投入超多資金進(jìn)行環(huán)境整治，農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生有了顯著的改善,。隨著村莊環(huán)境的改善,，每個村民心中有了一份持續(xù)村莊整潔衛(wèi)生的職責(zé)心，都用心投入到了環(huán)衛(wèi)的工作中來,。透過宣傳教育和正面引導(dǎo),，使“村莊是我家、美化靠大家”轉(zhuǎn)成了村民的共識,，構(gòu)成了良好的氛圍,。個別村村民自發(fā)成立了義務(wù)清潔小分隊,，每一天早晚義務(wù)打掃村莊的衛(wèi)生，時刻持續(xù)村道路沒有垃圾,，讓村莊變得更加秀麗整潔,。

為了更好地改善環(huán)境衛(wèi)生面貌，切實提高人民群眾的生活質(zhì)量,，真正做到經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,，結(jié)合街道實際，開展了以下幾方面工作:一是我們完善了相應(yīng)的環(huán)衛(wèi)規(guī)章制度,，建立了自己的考核機制,，提高環(huán)衛(wèi)工作人員對工作的職責(zé)心。二是我們加大了對環(huán)衛(wèi)的投入,，今年街道投入大約110萬元用于環(huán)境衛(wèi)生整治的各項支出(包括清掃,、清運、填埋場,、垃圾運輸,、基礎(chǔ)設(shè)施等)，今年各村總計投入大約70萬元資金用于各村環(huán)境衛(wèi)生管理,，保證了街道轄區(qū)內(nèi),、各村街巷、弄堂無明顯垃圾,，無衛(wèi)生死角,，無亂張貼。此刻街道對生活垃圾的處理實現(xiàn)了一條龍服務(wù),，日產(chǎn)垃圾60噸,，保證了全街道范圍的垃圾日產(chǎn)日清。明年打算投入50萬元再增添一臺機器,，保證跟上垃圾增長速度,。三是我們加強了對環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維護(hù)和清理，我們定期派人對各村的垃圾箱和垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行檢查維護(hù),、清理和消毒,，對已經(jīng)損壞的垃圾箱進(jìn)行了更換，實現(xiàn)了垃圾設(shè)施周圍無贓物,。四是我們持續(xù)了公共廁所的清潔衛(wèi)生,，街道配備專員對這塊進(jìn)行負(fù)責(zé)，及時處理了各類發(fā)生的事情,。五是維持了對河道的清理,，西塢很早以前就開始了對主要河道上浮漂物的清理，此刻每一天都有垃圾打撈船對主要河道進(jìn)行保潔,，保證河面上無漂流物,。

雖然我們做了超多的工作,，全街道的衛(wèi)生面貌有了較大的改觀，成效也比較顯著,。但是我們的工作中還是存在必須的問題,。一是垃圾隨意堆放的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。二是農(nóng)村環(huán)境設(shè)施的各村投入資金差距大,，影響了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程。街道黨工委,、辦事處決定進(jìn)一步加強宣傳知識,，強化環(huán)境整治的目的，以點帶面加強各行政村之間的平衡,，成立白杜,、尚橋環(huán)衛(wèi)站，加強對這兩個地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作,，加快發(fā)展西塢的環(huán)境面貌,，使西塢成為一個山清水秀、和諧禮貌的秀麗古鎮(zhèn),。

環(huán)衛(wèi)車隊年終工作總結(jié)篇二

一是經(jīng)常利用開例會和出車前進(jìn)行行車安全和作業(yè)安全教育,。

二是要求司機合理安排好工作和休息，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，不開英雄車，平常對車輛勤檢查,，勤保養(yǎng)維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,，駕駛?cè)藛T不帶情緒開車,，確保安全行車,。

三是加強對新招駕駛員的考核把關(guān),，在這一年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個進(jìn)行面試,、面談和技術(shù)考核,，把好入隊駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。一年來清洗隊未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故,。

為進(jìn)一步提高城區(qū)道路機械化作業(yè)率,，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度，我們制定了詳細(xì)的工作方案,，由于我縣的車輛和外來人員的增加,，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始,，處根據(jù)實際情況增加了灑水車2臺，取消了上半夜作業(yè)時間段,，全部改為零點后作業(yè),，雖然作息時間很殘酷，但大家沒有怨言,，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中,，不管是刮風(fēng)下雨還是嚴(yán)寒酷暑都能牢記自己的使命嚴(yán)格按照攸縣城區(qū)道路機械化清洗作業(yè)方案。要求作業(yè),，嚴(yán)守作業(yè)制度和規(guī)定,，確保清洗作業(yè)路段達(dá)到無積塵、泥沙,，無漏洗痕跡,，路面和交通標(biāo)志能見本色的質(zhì)量要求，通過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作,，城市的形象得到了進(jìn)一步提升,，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。

在清洗隊的日常工作時段以外,，城區(qū)內(nèi)會經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應(yīng)急處理的清洗,，如省、市各項檢查,，渣土車帶泥上路,、臨街燃放鞭炮等等，在無規(guī)律,、出車次數(shù)多,、車輛緊、任務(wù)重的情況下,，我們合理調(diào)度車輛和人員,，一年來加班出車次數(shù)達(dá)到132車次，派出人員278人次,。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作,。

總之一年來，經(jīng)過全體隊員的努力,，較好的完成了各項工作任務(wù),，但也存在著不足之處，如：個別司機開車不負(fù)責(zé),、個別員工違反單位制度等,，我們決心在今后的工作中克服缺點、改進(jìn)不足，為進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階,，為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應(yīng)有的作用。

環(huán)衛(wèi)車隊年終工作總結(jié)篇三

處考評組4月底已下發(fā)20xx年版考評手冊,，嚴(yán)格按照考評手冊相關(guān)條款進(jìn)行日?？己耍l(fā)現(xiàn)問題及時處理,，明確獎懲措施,，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各清掃所所長不定期進(jìn)行突擊考核。同時堅持領(lǐng)導(dǎo)班子每周上路巡查,、考評制度,，深入1線，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場調(diào)度,，現(xiàn)場解決,。

完成了5座垃圾中轉(zhuǎn)站和4座連體公廁建設(shè)的規(guī)劃選址意見書、項目用地預(yù)審意見書,、項目環(huán)評報告書,、項目可行性研究報告書和圖紙方案設(shè)計；7座移動公廁已做好前期公廁具體布點及投資估算,；5座七十年代破舊公廁改造已進(jìn)行現(xiàn)場勘查,、完成了改造設(shè)計方案；下步將與推進(jìn)辦對接,，落實財政資金,，對5輛洗掃車和3輛灑水車進(jìn)行政府采購。

清掃保潔的垃圾容器已按保潔標(biāo)段的要求配發(fā)到位,，共配發(fā)265只100l垃圾桶,；在主干道安裝了圓型果皮箱85只，豐溪路,、豐溪大橋安裝鐵制垃圾桶46只,；共配備660l垃圾桶149只，其中3江清掃所56只,，水南清掃所33只,，帶湖清掃所60只。其他清掃所660l垃圾桶已調(diào)配到位,。

上饒市城東片區(qū)道路清掃保潔作業(yè)權(quán)項目招投標(biāo)工作已完成,，4月20日邀請參標(biāo)單位對城東片區(qū)125萬平方米道路進(jìn)行了現(xiàn)場勘查,，4月22日進(jìn)行了現(xiàn)場答疑,，5月14日進(jìn)行了正式開標(biāo)，株洲市宏利德清潔服務(wù)有限公司中標(biāo),。為保證交接工作順利進(jìn)行,，5月31日召開了移交協(xié)調(diào)會議,，確定上饒市城東片區(qū)道路清掃保潔作業(yè)權(quán)于2014年6月15日正式移交。目前,，上饒市城東片區(qū)清掃保潔管理由株洲市宏利德清潔服務(wù)有限公司履行管理職責(zé),。下步我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善操作方法,，爭取在xx年底或xx年初將我市中心城區(qū)道路清掃保潔作業(yè)服務(wù)全部面向社會公開招標(biāo)管理,。

為全面提升市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作質(zhì)量，從源頭上遏制偷倒亂倒,、亂堆亂放等不良行為,，根據(jù)排查統(tǒng)計出來的市民反映強烈的難點問題，以老城區(qū)范圍內(nèi)主次干道和城鄉(xiāng)結(jié)合部作為集中執(zhí)法整治的重點,。采取分班蹲點,，集中執(zhí)法整治方式，督促臨街店面,、單位業(yè)主自覺配備配齊垃圾容器,，勸止垃圾亂掃亂倒不良行為，對經(jīng)勸止教育不改者,，依法予以適當(dāng)處罰,，每個中隊每日處罰案例不少于5例。通過執(zhí)法整治,，解決了突出影響環(huán)境衛(wèi)生的1些難點問題,，尤其是市民反映強烈的亂掃亂倒、亂堆亂放,、偷倒垃圾等,，環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善。

為做好城區(qū)裝潢,、建筑垃圾統(tǒng)1清運,、消納工作，我處在朝陽鎮(zhèn)獅山村建立了建筑,、裝潢垃圾消納場所,，4月25日簽訂協(xié)議，于5月1日正式啟用,，建筑,、裝潢垃圾消納場所占地50畝。

4月上旬由市城管局牽頭組織召開了市中心城區(qū)生活,、餐廚,、裝潢垃圾規(guī)范管理工作座談會，目前已完成城區(qū)大型酒店、物業(yè)小區(qū)的摸底調(diào)查工作,，共走訪100余家單位,、小區(qū)及酒店。截止目前,，與48家小區(qū),、33家酒店簽訂了垃圾代運協(xié)議。同時,，加大偷倒亂倒垃圾的執(zhí)法力度,，專門從環(huán)衛(wèi)大隊抽調(diào)3名隊員，日夜分兩班,，對沒有清運資質(zhì)的企業(yè)和個人的偷倒,、亂倒行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，5月份共處理案件8起,，處罰金額1500余元,；6月份處理案件10余起，處罰金額2000余元,，從源頭上遏制偷倒亂倒垃圾現(xiàn)象,。

近年來，我市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作取得顯著成績,，城市主次干道環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善,，得到廣大市民的認(rèn)可，環(huán)衛(wèi)工人做出了巨大貢獻(xiàn),。但是,，由于我市中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)1線臨時聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重偏低，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)隊伍不穩(wěn)定,、聘用難等問題,，嚴(yán)重制約我市環(huán)衛(wèi)事業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)省住建廳文件精神,，經(jīng)市政府領(lǐng)導(dǎo)批示和主管局同意,，市財政核撥了專項經(jīng)費，從4月份開始,，對我處1線環(huán)衛(wèi)臨時聘用人員進(jìn)行了增資（人均月增資400元）,，待財政資金落實到位，將為符合條件的聘用人員購買社會養(yǎng)老保險,。

環(huán)衛(wèi)車隊年終工作總結(jié)篇四

總結(jié)可以全面地,，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點,；可以明確下一步工作的方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,。以下是小編整理的環(huán)衛(wèi)車隊的年終總結(jié)，希望對大家有幫助,！

一,、基本情況

我所現(xiàn)有人員97人，其中正式工19人,，臨時工78人,。日清掃面積約84萬平方米，每天兩大掃,，專人保潔,，日清運垃圾約50噸，網(wǎng)罩行車,。

二,、主要工作情況

(一)水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管

根據(jù)《峽江縣人民政府常委會議》(29)號記錄摘要的會議精神，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員,，并擴大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運力度,。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路，接管后,，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報廢的情況下,，不等不靠，將石陽路未清掃部分,、玉峽大道水邊段,、水邊新村等實現(xiàn)了全面清掃，新增清掃保潔面積約5萬平方米,，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車,。我所的進(jìn)入，改善了人居環(huán)境,，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評,，贊不絕口。

(二)日常工作情況

1,、抓清掃改革,，提高城市清掃保潔精細(xì)化。清掃實行改革,，將清掃路面細(xì)化,，路面清掃實行“定員、定崗,、定任務(wù)”,，分配到每名清掃工人,，每名清潔工人負(fù)責(zé)一條路面清掃保潔，責(zé)任,、任務(wù)明確,，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，誰的路面干凈就獎勵誰,。徹底打破了以前“3人一組,，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象,、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象,。改革后，整體提高了職工的積極性,，整體提高了管理的操作性,，整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化。

2,、用制度管事管人,。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進(jìn)辦法,，加強班子成員中的溝通和協(xié)調(diào),，提高凝聚力;認(rèn)真落實長效管理機制，實行競爭上崗,，對管理人員進(jìn)行調(diào)整,，落實責(zé)任制;加強長期機關(guān)效能工作，所辦公室上,、下班實行實名簽到制,，對前來辦事的人員實行微笑服務(wù)，堅決杜絕“門難進(jìn),、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生;加強財務(wù)管理,，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性開支,，購買須經(jīng)2個人的手,，報銷發(fā)票須經(jīng)2個人以上簽寫屬實，最后由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫同意報銷,。加強收費管理,，督促各單位簽訂垃圾清運

協(xié)議書

3,、結(jié)合我們的工作實際,，制定工作目標(biāo),。我所實行一級監(jiān)督一級的責(zé)任到個人的做法,，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,，小組長由所領(lǐng)導(dǎo)兼任,，隊長每日必須進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現(xiàn)象,，是否有坐等下班時間等問題的存在;如果存在,，不是扣罰職工,，而是扣罰隊長責(zé)任不到位,，每次最少100元,，實踐證明,，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn),。工業(yè)園清掃保潔管理實行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分,，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實施情況,，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈,。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū),，我們和物業(yè)公司簽訂清運

合同

4,、花大力氣穩(wěn)定臨時工的隊伍,，努力改善用工環(huán)境。我所不僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險,，還為臨時工辦理了工傷險和意外傷害險;同時,，還和正式工享受同等待遇，同樣競爭優(yōu)秀工作人員,。今年10月份,，臨時工工資從650元提高到750元。

5,、加強生活垃圾填埋嘗垃圾中轉(zhuǎn)站,、公廁的管理。減少中轉(zhuǎn),、運輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染,，加大對垃圾填埋嘗中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度,，并聘請專人噴灑藥水;車輛及時清運,、清洗,，嚴(yán)格做到每日清洗。認(rèn)真落實日常收集生活垃圾制度,，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,，防止在收運中因垃圾飄灑造成二次污染，20xx年入場垃圾總量約2·4萬噸,，我所清運車隊清運垃圾總量約1·8萬噸,，工業(yè)園區(qū)垃圾總量約0·6萬噸;公廁屬于水沖式，有專人管理,。10月份,，我所花費了1·96萬元對集貿(mào)市場公廁進(jìn)行了水網(wǎng)、電路改造和內(nèi)部簡單裝修等,，便槽式改為蹲位式,。公廁內(nèi)便槽通暢，無蛛絲,、無亂涂亂畫,、無臭味，定期消毒,。

6,、做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置,，車隊堅持每月上一次安全教育課,，分析交通事故成因，規(guī)范司機作業(yè)行為,，防止重大事故的發(fā)生,。同時，及時處理群眾投訴,，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊,、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點加強對這些重點區(qū)域的監(jiān)管,，由于管理得力及工作恰當(dāng),，20xx年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。

7,、緊緊抓裝創(chuàng)衛(wèi)”的契機,，加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)。在創(chuàng)衛(wèi)之時,，我所加強了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理,，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)和要求,，新增廢物箱290只,。為確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率,，我所加強巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時維修或更換,，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率,，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。根據(jù)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),，重點抓公廁管理,、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度，做到責(zé)任明確,，管理規(guī)范,。

(三)抗洪搶險

20xx年6月份，暴雨鋪天蓋地的襲來,，山洪暴發(fā),，贛江水位陡漲。連續(xù)的暴雨,，致使老縣城巴邱鎮(zhèn)基本被淹沒,，巴邱變成了水城,。洪水已將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地段變成沼澤,，巴邱路、人民路,、步行街,、水東門、嶺上路等均大量積水,。擺在環(huán)衛(wèi)職工面前的,，將是一項龐雜而艱辛的工作。洪水退后,，我所出動了3輛垃圾運輸車及10多個人支援巴邱鎮(zhèn)清理垃圾,。大方鍬鏟起的淤泥，根本不能全部送到垃圾車上,，鍬上流出的淤泥掉到地上,，淤泥四濺，工人被淤泥包裹,，成了一個泥人了,，而我們卻沒有半點怨言，依然將垃圾,、淤泥一車一車清理出去,，工人們連續(xù)奮戰(zhàn)了5天，清理了100多車?yán)?、淤泥,，直到還給了居民一個潔凈人居環(huán)境,，我們才顯露了勝利的笑容。

(四)工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)工作

6月28日,，工業(yè)園區(qū)清掃保潔招投標(biāo)工作圓滿成功,，清掃面積為263292·88平方米，中標(biāo)價為1·01元/年,。平方米,，承包期限為2年(20xx年7月1日至20xx年6月30日)，承包費總共為531851·62元,。

(五)購買保潔公益性崗位工作

根據(jù)省人力資源和社會保障廳,、財政廳《關(guān)于開展購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實施方案》(贛人社字[20xx]166號)和《關(guān)于印發(fā)峽江縣購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實施方案的通知》(峽府辦字[20xx]109號)文件精神和要求，安排我所38個保潔崗位,。人員到位后,，我所將接管玉笥路(農(nóng)業(yè)局至計生委段)、水晶路,、玉梁路,、承天路、元陽路,、玉峽路等未清掃路面,，新增清掃面積25·8萬平方米。以及對現(xiàn)有路面進(jìn)行調(diào)整,，減輕現(xiàn)有人員工作壓力,，加大清掃力度。

三,、垃圾填埋場項目工程工作小結(jié)

縣垃圾衛(wèi)生填埋場項目總投資3839·96萬元,。其中：中央資金400萬元已到帳，地方配套資金124萬元,，并設(shè)置垃圾衛(wèi)生填埋場項目專帳,，成立縣生活垃圾填埋場項目領(lǐng)導(dǎo)小組。垃圾衛(wèi)生填埋場設(shè)計總庫容77,。3萬立方米,，周圍500米內(nèi)無村莊。垃圾衛(wèi)生填埋場修建成功后,，日最大處理垃圾114噸,，最小處理55噸，平均處理77噸,。以后各年的處理規(guī)模按5%遞增,，服務(wù)年限為19年。

項目建設(shè)的主要內(nèi)容是：場區(qū)道路，場地平整,、防滲工程,、截洪溝、滲瀝液收集處理和排放,、填埋氣體導(dǎo)出與處理,、計量設(shè)施、綠化隔離帶,、防飛散設(shè)施,、封場工程、監(jiān)測井,、填埋攤鋪,、碾壓設(shè)備、裝運土及消毒殺蟲設(shè)備,、水土保持,、進(jìn)場道路、機械維修,、供配電,、給排水、消防,、通信,、監(jiān)控、檢測化驗,、加油和灑水等設(shè)施,，以及填埋作業(yè)機械停車庫和填埋作業(yè)材料庫等,。

20xx年項目建設(shè)完成情況如下：

現(xiàn)已完成環(huán)境影響報告書,、可行性研究報告、初步設(shè)計,、地質(zhì)勘探,、施工圖紙設(shè)計、征林地已完成;完成進(jìn)場道路修建,、硬化工程0·5公里;清基工程完成;完成土方工程1,。6萬m3;完成管理房場地平整;完成250千伏安電路安裝工程;副壩基礎(chǔ)清淤完成，回填料石加固完成,，修整庫區(qū)邊坡基本完成,，庫區(qū)臨時道路完成，管理用房主體工程已完工,，已進(jìn)入水電安裝及室內(nèi)裝修,，地下水導(dǎo)排系統(tǒng)、滲瀝液導(dǎo)排系統(tǒng)、截洪溝,、副壩正在建設(shè)中,，累計完成投資520萬元。

1,、修建生活垃圾填埋場為我所20xx年的工作重點,。我所將組織好、配合好相關(guān)部門為生活垃圾填埋場項目修建工作,，我所將嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),，保證質(zhì)量合格，爭取續(xù)建資金到位,。

2,、計劃修建中轉(zhuǎn)站一座。

3,、以“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為契機,，搞好宣傳，加強人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識,。

4,、完成縣委、縣政府和主管局下達(dá)的其他工作目標(biāo)任務(wù),。

環(huán)衛(wèi)市政所汽車隊全體職員在上半年認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能,，嚴(yán)格執(zhí)行“垃圾不落地”的工作指示，全面落實社區(qū)及環(huán)衛(wèi)所的各項工作指標(biāo),。這半年以來,，通過認(rèn)真分析研究，深入一線排查摸底,，從本職工作的熱點,、難點問題作為突破口，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，彌補工作不足,，同時克服人員少、任務(wù)重,、工作復(fù)雜等困難,，充分調(diào)動職工的工作積極性，探索出獨具特色的垃圾清運技術(shù),、按時按要求地完成了社區(qū)及站下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。

一、上半年完成工作量

此半年來,，每日白班出動?xùn)|風(fēng)車3輛,、8噸壓縮車3輛、對接車3輛、3噸壓縮車3輛,、130清運車2輛,、收集車25輛，清運,、收集垃圾點132個,，轄區(qū)單位58個、小區(qū)48個,，上門服務(wù),、走街串巷收集點68個，日清除生活垃圾178噸,。

每日夜班出動?xùn)|風(fēng)車2輛,、8噸壓縮車7輛、3噸壓縮車1輛,、清運垃圾點86個,、清運垃圾160噸。夜班“垃圾不落地”出動收集車8輛,，8噸壓縮車1輛,、3噸壓縮車1輛、清運垃圾12噸,。上半年白班清除垃圾共計22500噸(125噸*30天*6個月);夜班清除垃圾共計28800噸(160噸*30天*6個月);夜班“垃圾不落地”共計清除2160噸(12噸*30天*6個月),，上半年清除垃圾合計達(dá)到2640噸。

二,、油料的計劃管理方面

油料是環(huán)衛(wèi)汽車隊工作的重要保障,，也是車輛正常運轉(zhuǎn)的首要物資，所以對油料的使用必須科學(xué),、合理,、高效，因此為了規(guī)范油料的管理使用,，車隊的清運垃圾用油統(tǒng)一由辦公室管理,，實行專人負(fù)責(zé)、單車計量,、集體核算。一周三次進(jìn)行用油核對,，月底進(jìn)行匯總報表,，按財務(wù)室要求每月按時申報用油計劃和油價調(diào)整方案，正常工作用車也必須按照程序由油料管理員與油站工作人員聯(lián)系后方可加油,，并在油料統(tǒng)計登記本簽字認(rèn)可,。使我隊的油料使用得到有效監(jiān)督、油料管理逐步走向正規(guī)，每月用油量也得到了有效控制,。

三,、數(shù)字化案卷的處理落實情況

數(shù)字化案卷運用信息化手段，能夠達(dá)到高效,、節(jié)能,、快捷處理清運垃圾的目的，我隊上半年共計處理數(shù)字化案卷126份;二次批轉(zhuǎn)案件2件;三次批轉(zhuǎn)案件1件,。

四,、特種車輛的管理運行情況

1、掃路車每日安排3輛,，每一輛車為兩個班次,，日清掃面積達(dá)9萬平方米。

2,、灑水車每日安排3輛,，每一輛車為兩到三個班次，日灑水面積達(dá)10萬平方米,。

3,、洗路車每日安排3輛，日清掃人行道1公里,，雨水井口40個,。同時對轄區(qū)內(nèi)的樹木、花壇,、廣告牌等進(jìn)行了清洗,。

4、多功能清潔清掃兩用車處在使用檢驗階段,，共計裝載清理建筑垃圾1200余噸,。

五、轉(zhuǎn)運站的工作概況

1,、轉(zhuǎn)運一站的工作概況

由于我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結(jié)合部,，也是城市擴張的邊緣，建筑工地和拆遷現(xiàn)場較多,，所以建筑垃圾與生活垃圾混雜量大的狀況特別突出,。轉(zhuǎn)運一站在此狀況中起到了垃圾清運車輛不可替代的作用。每天轉(zhuǎn)運一站有專人負(fù)責(zé)站上的垃圾清運,、記錄車輛的運行趟數(shù),、檢查車輛清運質(zhì)量、安排轄區(qū)內(nèi)清運車輛的時間調(diào)度,、安全行駛,、合理布局等等問題,。所以轉(zhuǎn)運一站在我車隊中處于非常重要的地位。

2,、轉(zhuǎn)運二站的工作概況

前述所說我環(huán)衛(wèi)所管轄區(qū)域處于城鄉(xiāng)結(jié)合部,，具有小區(qū)多、居住人口多,、流動人口多的特點,，因此日處理垃圾量特別大，轉(zhuǎn)運二站基本上現(xiàn)在是在超負(fù)荷運轉(zhuǎn),。

轉(zhuǎn)運二站是將所轄區(qū)域內(nèi)的小區(qū),、單位、村舍,、便道等地方的生活垃圾收集清運到轉(zhuǎn)運二站后進(jìn)行壓縮處理,，此后再派遣垃圾對接車將壓縮后的垃圾運輸?shù)街贫ɡ鴪觥，F(xiàn)二站內(nèi)三輛對接車滿負(fù)荷運行,，日產(chǎn)垃圾務(wù)必清運完畢為止,。同時二站內(nèi)的專職人員每天負(fù)責(zé)統(tǒng)計清運車輛的趟數(shù)、垃圾噸數(shù),、清運時間等,。

六、車輛安全管理

1,、特殊車輛的安全操作培訓(xùn),、工作流程培訓(xùn)

我環(huán)衛(wèi)汽車隊的車輛大多是特殊車輛，特別是壓縮式清運車,。所以在投入試運前,，必定對駕駛司機進(jìn)行系統(tǒng)化訓(xùn)練，我隊會聯(lián)系廠家指派專人過來指導(dǎo)培訓(xùn),，對車輛的每種功能,、每個運行環(huán)節(jié)必須指導(dǎo)到位，培訓(xùn)合格后方可上崗工作,。同時對于新手也必須有老司機幫,、帶、教,，直至合格為止,。

2、駕駛員安全教育學(xué)習(xí)

安全教育是我隊常抓不懈的重點工作之一,，定期對駕駛員等一線作業(yè)人員開展安全教育,，形成了人人重視安全的良好氛圍。

每月的25號為我隊的駕駛安全教育日,，會分批分次的對駕駛員進(jìn)行相關(guān)安全教育,。一是總結(jié)一月以來安全工作運行情況;二是排查本月可能存在的不安全隱患、并找出其存在的原因和解決的對策,，力爭防患于未然,。同時我們也注重教育內(nèi)容和教育方式，會聘請交警同志來授課,，也會從媒體雜志上選取相關(guān)典型案例進(jìn)行透徹分析,，使我們的駕駛員心中時刻警鐘長鳴。

七,、車輛的保養(yǎng),、修理工作

為了便于管理和掌握車輛狀況。我車隊對所有車輛制定一車一表制,，把車輛每天保養(yǎng),、修理、維修所用材料,、維修時間等情況逐項登記,，建檔立卡。這樣我隊對所運行車輛的運行狀況做到了心中有數(shù),。確保車輛的上路完好率,。

上半年我隊大修發(fā)動機共計6臺(甘a·31477，甘a·73581,，甘a·32878,，甘a·c6066，甘a·23742,，甘a·c6055),。三保發(fā)動機共計10臺。更換機油,、曲線油,、四輪保養(yǎng)裝油、剎車片等的車輛為：袋裝車19輛,、東風(fēng)車5輛,、壓縮車10輛、1041車2輛,、公務(wù)車6輛,，保養(yǎng)維修費用大約14萬左右。

八,、辦公室人員的學(xué)習(xí)和上半年綜合檢查考評結(jié)果

我隊在去年工作的基礎(chǔ)上,，鞏固已有成果，創(chuàng)新本職工作,，不斷拓寬工作渠道,，增強精品意識,，加大管理力度，改變以往單一的管理模式,，以質(zhì)量求生存,，靠制度促管理，向管理要效益,，積極動員辦公室人員參與各項活動,，團(tuán)結(jié)每一位同志，迎接新形勢下的挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力為一個共同目標(biāo)而努力,。

上半年的考聘結(jié)果第一名為轉(zhuǎn)運二站(90分)，第二名大車班(85分),，第三名轉(zhuǎn)運一站(81分),，第四名小車班(80分)。

九,、存在的難點和問題

一是,，部分職工的工作熱情高漲，但工作能力有限,，在勝任本職工作上有欠缺,，需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二是,，資金問題仍然制約我隊車輛發(fā)展的主要因素，雖然在過去的一年里,，我們在車輛維修保養(yǎng)上已加大了投入,，但與城市化的進(jìn)程速度還有差距，下一步我們需要進(jìn)一步強化管理,，挖潛增效,，籌措資金，力爭跟上城市發(fā)展的步伐,。

三是,，轄區(qū)內(nèi)部分巷道由于晚點停放車輛較多，造成夜班大車進(jìn)出清運澀止,，垃圾不能及時清理,，又會給后續(xù)白班小收集車的清運工作帶來壓力。

四是,，轄區(qū)內(nèi)垃圾點沒有合理規(guī)范,，以前沒有的點現(xiàn)在也形成了垃圾點，環(huán)衛(wèi)工人為了方便，隨意堆到,。甚至將垃圾倒入二次轉(zhuǎn)運的地方,。為分清職責(zé)，希望分管領(lǐng)導(dǎo)能夠出面組織主管部門,，深入一線對垃圾堆到點進(jìn)行規(guī)范,、劃定,。

但是困難是暫時的,，條件靠人創(chuàng)造，我們堅信,，下半年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，立足本職工作,，創(chuàng)造出汽車隊更加輝煌的業(yè)績,。

十、

工作計劃

1,、對垃圾清運點進(jìn)行規(guī)范劃分,、合理布局。

2,、對現(xiàn)有車輛進(jìn)行合理分配,、增加清理趟數(shù)，提高清運質(zhì)量,，加強搜段效率,。

3、加大檢查考評力度和安全責(zé)任教育,。

4,、做好垃圾密閉收集延伸工作，逐步向物業(yè)小區(qū)延伸,。

5,、做好人力整合工作，規(guī)范散點車組作業(yè),，提高轄區(qū)內(nèi)的清運作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,。

環(huán)衛(wèi)車隊年終工作總結(jié)篇五

1、在內(nèi)部機構(gòu)和人員調(diào)整上,，大膽選拔人才,，調(diào)整和壓縮管理人員，配強環(huán)節(jié)干部,，加強隊伍建設(shè),，合理調(diào)整人力資源，打破以往管理人員只能上,、不能下的老觀念,，進(jìn)一步樹立“能者上,、平者讓、庸者下”的用人機制,，大膽決策,，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高,、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎(chǔ)牢的同志,，帶動環(huán)衛(wèi)工作的開展，使環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)具有突破性的一步,。

2,、截止到10月底，我單位將個人,、各科,、室、隊,、場的服務(wù)公示牌,、政務(wù)公開欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛,。向社會公布舉報電話,，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、舉報,，給我們提意見和建議，出主意,，講問題,，幫助我們改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率,。

3,、把健全各項規(guī)章制度放在首位。進(jìn)一步建立健全和完善了單位內(nèi)部《辦公制度》,、《考勤管理制度》,、《請銷假制度》、《車輛管理制度》,、《值班制度》等一系列管理制度,，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強了分層管理,，使之更加完善,，以制度促管理。為了加強內(nèi)部管理，完善各種管理措施和規(guī)章制度,，不斷進(jìn)行保潔制度改革,，在實行“一掃兩保“的基礎(chǔ)上,，采取“定人,、定段、定責(zé)“等形式,，加強監(jiān)督,，注重實效，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高,。完善獎懲措施,，定期考核，獎優(yōu)罰劣,。

垃圾清運處理與居民生活息息相關(guān)，功在當(dāng)代,，利在千秋,。隨著城區(qū)面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加。目前城區(qū)日產(chǎn)垃圾200余噸,，已超出了一期的日處理能力,，為了達(dá)到城區(qū)垃圾的日產(chǎn)日清?？h委縣政府高度重視,，創(chuàng)新舉措，不斷加大資金投入力度,，滿足城區(qū)居民的生產(chǎn)生活需要,，籌措資金建設(shè)垃圾處理場二期工程。目前,，滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備,，主要是規(guī)劃設(shè)計和工程招投標(biāo)前期有關(guān)工作。下步,，我們將集中精力實施滲瀝液處理設(shè)施和管網(wǎng)工程建設(shè),，確保按序時進(jìn)度年底前保質(zhì)保量完成所有工程，并正常投入運營,。使我縣的垃圾處理走上更加規(guī)范,、有序的軌道。

我單位積極配合縣委,、縣政府做好各項創(chuàng)建,、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中,，我們進(jìn)行全面動員,，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線,，嚴(yán)格把關(guān),，不出漏洞，加班加點加量地履行職責(zé),，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務(wù),。雖然工作辛苦，但每位職工都能無怨無悔,、任勞任怨,。特別是今年六月三十日，我縣境內(nèi)遭受強降雨,、冰雹,、十至十一級的龍卷風(fēng)侵襲，殘枝落葉伴著磚泥瓦塊鋪滿了城區(qū)道路,，環(huán)境衛(wèi)生受到嚴(yán)重破壞,。次日凌晨四時我局領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)衛(wèi)處干部緊急會議，明確分工,，我處干部立下責(zé)任狀并承諾二日內(nèi)恢復(fù)城區(qū)主次干道,、小街巷環(huán)境衛(wèi)生。由于全城供電中斷,，垃圾中轉(zhuǎn)站無法運行,，給環(huán)衛(wèi)清運工作帶來極大不便，結(jié)合此情況,，我處立即調(diào)集百余人,、出動機動三輪車5輛、大型運輸車1輛,、鏟車1臺,，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場。責(zé)任重于泰山,，我處干部職工頂著高溫酷暑,，顧不上吃飯加班加點，積極迅速的投入清理環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)中,。經(jīng)過兩日揮汗如雨地連續(xù)奮戰(zhàn),，共清理出垃圾50余車。通過環(huán)衛(wèi)全體人員堅持不懈地努力,，還市民一個干凈,、整潔,、舒適的生活環(huán)境。

環(huán)境衛(wèi)生工作涉及面廣,，任務(wù)繁雜,，要取得實質(zhì)性的突破，必須明確目標(biāo),，抓住重點,，著力解決一些突出問題，我們以“熱點,、難點”為突破口,，帶動了環(huán)衛(wèi)工作的深入開展。

1,、大力治理熱點問題,，加強衛(wèi)生費的征收工作。按照省,、市及縣物價局的文件,，對已經(jīng)進(jìn)行管理的小區(qū)、單位,、個人的衛(wèi)生費進(jìn)行征收,，對以前未納入管理的小區(qū)、單位,、個人的衛(wèi)生費的收取進(jìn)行啟動。對沿街造臟嚴(yán)重的小攤,、小販進(jìn)行綜合整治,，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區(qū)主干道保潔率在人流量大,、造臟源多的情況下有了明顯的提高,。

2、大力治理難點問題,，全面清除頑固垃圾點及衛(wèi)生死角,，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊,，加班加點清理主次干道的死角衛(wèi)生,。對外環(huán)路長期積存的垃圾進(jìn)行清理，為長效管理,，并組織監(jiān)察中隊人員連續(xù)晝夜加班數(shù)日,，對再次傾倒垃圾人員進(jìn)行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛(wèi)管轄的范圍內(nèi)出動車輛及人員清理十余處,。16年共取締垃圾死角二十余處,。同時加強對建筑施工單位建筑垃圾,、工程渣土的進(jìn)出場管理，將造臟源減至最低,，較好地保證了道路的干凈整潔,，起到了較好的治理效果。