隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇一

xx年元旦已經(jīng)過去,，xx依然還在我們身邊：xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年,，是我擔(dān)任總工程師的第六年,，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年,，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,，是公司新技術(shù)推廣的啟航年,。

xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂,，但更多的是：有困擾，有怒火,，有辛酸,，有委屈，有淚水,，有失敗,，有淚喪，有內(nèi)疚,，有感慨,，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多,，下面按我看到的三個主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議,。

一、公司硬件與維護(hù)

自我任xx總工以來,，公司場地建設(shè)就開始,，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”,，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣,？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等,，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大,，時間久,，維護(hù)差,，如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門,，制度應(yīng)包括：項目計劃,，討論通過，組織實施,，監(jiān)督管理,，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程,，否則避免出問題才修或拖,，影響市場，影響生產(chǎn),，成本也高,，管理混亂，質(zhì)量低下,，資料缺失等,。

2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較,，從適用性,，經(jīng)濟(jì)性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說,，當(dāng)面不說,，事不關(guān)己，應(yīng)付了事,，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近,。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管,，都不管,，或不配合，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫,。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書,，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守,，甚至公開進(jìn)行反對,；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失,，特別是對機(jī)樓防塵,，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足,；對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護(hù)不夠,；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重,。

5,、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事,，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚(yáng)” 就會這樣,，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重,，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出,。

6,，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少，綠化越來越多,，安全隱患越來越少,，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“,，也公司對此宣傳與教育不夠。

7,，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的,，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火,，防雷,，除塵，治污等,，對用電,，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識這點(diǎn),，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境,，今年自覺去糾正員工不良意識與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。共4頁,，當(dāng)前第1頁12342015年度總工程師工作總結(jié)

二,、公司經(jīng)營管理

一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后,。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可，因為董事長把國土公司,，商砼公司,，砂石廠，廊橋修建,，園林園藝,，bt工程，靈芝項目等融合一起,，而且項目都不錯,，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域,。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策,，市場，資金,，人員,，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營,，做大易做強(qiáng)難,，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”。不過,，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個員工進(jìn)行自己的建議,；

對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營，獨(dú)家市場,，獨(dú)家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索，上述失去怎么辦,？效率要不要？理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏,，市場意識淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動,，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較,。

二）、公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1,、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度,，干部考核.聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火.防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度,，監(jiān)督管理制度等,。

2、已有制度要更新,。公司成立以來,，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行,，“墻上是看的，下面是亂的”,，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度，食堂管理,，保密制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等,。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢,，改添的添,，每次上級檢查都說流于形式，抄的多,，切合自己少,。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有,，可以參見我xx年編的“公司管理五五工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)？

3,、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事,，正確的沒人堅持,，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠(yuǎn)己的嚴(yán),，近己的松。

4,、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制,，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便,，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度,，機(jī)樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度,，考勤請假制度，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度,，料場技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等,，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變,，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松，更有效,，更安全,，成本更低。xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán),，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項制度落實的根本保障,。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三）,、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”,。同時規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營,，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),財源廣進(jìn),。共4頁，當(dāng)前第2頁12342015年度總工程師工作總結(jié)

三,、公司技術(shù)管理

一）,、砼質(zhì)量控制：xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來,，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格,，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān),，抽測關(guān),，檢測關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司,，控制住原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對砼工作性的影響,，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用,。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換,，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁,，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx,，人和因為炎熱天又無遮蓋,，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年xx工地類似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識,，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析,，經(jīng)營策略,，經(jīng)營模式，管理辦法,，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計算，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力,，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí),，實踐，總結(jié),，改進(jìn),，再實踐，再學(xué)習(xí),，創(chuàng)新,，再總結(jié)。而且花錢少效果佳,，提高快,，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門,，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工,，做什么實驗，教教我吧”,，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機(jī)制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部,。

三）,、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文,，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計到原材,，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束,，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計,，砼原材，砼配比,，砼泵送,，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié),，去年已全部完成,，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,，“每周一授”,，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣,，讓更多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有）,，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

四）,、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去,，不等于今年就能控制好,，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：

1、是繼續(xù)查明設(shè)計圖：報準(zhǔn)計劃,，掌握重要部位,，查特性砼，抓易裂處,，從工程出發(fā),，安全的同時讓利益最大化,，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作,，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手,，越嚴(yán)公司獲利越多。

2,、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準(zhǔn)備,，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整,，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯），收料員,，上料員對骨料變化判斷能力與責(zé)任心,，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判能力,，對骨料干濕的預(yù)測能力,，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性,，粘聚性,，塌落度，擴(kuò)展度）的眼測能力直接影響著成本控制,，不要把操作員等于按鍵員使用,，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多,，油費(fèi),，時間，外加劑等白白浪費(fèi),，甚至整車報廢,，不疼不癢，遮遮掩掩,。為了降低今年成本,，這方面必須有改變。共4頁,，當(dāng)前第3頁12342015年度總工程師工作總結(jié)

3,、是學(xué)習(xí)，實踐,，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快,，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整,，我們正在向此邁進(jìn),，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始,，然后倒逼：從機(jī)制,，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與,，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法,，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進(jìn)等,。堅定不移,，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”,。激勵方面去年因為參與人多,，時間長，資金少,，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵,，那樣我會欠員工更多，但為了公證,，今年參與人員計劃實行臺帳制管理,，欠帳總不認(rèn)帳好。

四）,、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備,，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場檢查,，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法,，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn),，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程,，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx,，xx與xx工地,，技術(shù)部已落實專人負(fù)責(zé)，公司其它部門配合,，還將聯(lián)合業(yè)主,監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng),，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理,，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo),。

最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃,，分批實施,，合理使用,；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營,，規(guī)范管理,，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新,，監(jiān)督到位,，弘揚(yáng)正氣。馬云說：改變是痛苦的,，不改變的后果是更加更加痛苦的,！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”， 預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇二

回首過去,，確實是不平凡的一年，這是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙,。細(xì)細(xì)品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長,。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝,。今年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故,。未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故。未發(fā)生一起誤操作事故,。未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,。mmm110kv變電站全年，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%,。因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

1,、加強(qiáng)自我管理

做為電儀室負(fù)責(zé)人,，我以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團(tuán)結(jié),，比貢獻(xiàn)講成績，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),，做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,，了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。在生活上視下屬為親人。下屬婚喪嫁娶,，必訪必問,。下屬生病住院，及時前往探望,。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員

通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人技能水平,、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀,，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,，理順各種關(guān)系，提高辦事效率,，減少相互扯皮,。

3,、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導(dǎo),、激勵等方式方法,，幫助其正確認(rèn)識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想、行引導(dǎo)到與團(tuán)隊共同命運(yùn)的思想上,。

加強(qiáng)安全運(yùn)行,、檢修工作管理。習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項長期的,、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),，大力倡導(dǎo)“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇三

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了xx這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、xxx組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、x組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作：

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時間,，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3,、xx工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xx組團(tuán)開工,，組建xx加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,，為了達(dá)到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在x順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“xx”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野,。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇四

x年x月我被調(diào)入x公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細(xì)則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗,，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn),，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4,、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一,。

x年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

在x公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理,，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補(bǔ)過去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的'變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,。工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報范文另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。八、反思與推薦

透過對一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”,。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇六

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，以下就是一篇20xx機(jī)械工程師年終個人總結(jié)范文，一起看看吧~

1,、設(shè)計,、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機(jī)

2、主管設(shè)計pws-j20b1

3,、參與設(shè)計pws-200b

4,、參與設(shè)計pws-250c

5、作為技術(shù)方面的項目負(fù)責(zé)人,，設(shè)計nw-dyb200

20xx年,，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ansys,、cosmos、pre等軟件,，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks,，掌握了機(jī)械設(shè)計當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計思路,，提高了設(shè)計能力,。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年,，我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件,，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比,，最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充滿了信心,。另外,，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè),、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí),。畢竟這是碩士,、甚至博士的選修課程，后來,，鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys,，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力,，經(jīng)過一個多月的苦練,，基本上掌握了ansys，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行

簡單的有限元分析,，這是我自身的一個飛躍,。同時,，我還自學(xué)了proe等三維軟件,。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用,，但proe畢竟是機(jī)械方面比較有的軟件,，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,，在以后的工作中,，我會認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓,。比如利用三維軟件做效果圖,，做運(yùn)動模擬，做有限元分析等等,。

“三年磨一劍,，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績,，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積

極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這幾年的摸打滾怕,，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,，我要做到享受設(shè)計,，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我15年工作作風(fēng)方面的收獲,。

20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來,。路正長,，求索之路漫漫，公司16年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,，我將抖擻精神,，開拓進(jìn)取，做好工作計劃,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力,。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇七

20xx年即將結(jié)束?；仡欉^去一年的工作,，總結(jié)過去一年的得失，感觸良多,。一年來,，我對工作一直很上心,，嚴(yán)格要求自己，把自己定位在工作崗位上，始終保持“謙虛”“謹(jǐn)慎”“自律”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的幫助和支持下，我們始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提升自己，認(rèn)真完成任務(wù),，履行工作職責(zé),。作為一名硬件工程師，在我心里,，xx是我的家,，領(lǐng)導(dǎo)是我的父母，同事是我的兄弟姐妹,，xx是我自己的事業(yè),。我想通過自己的不懈努力，把公司的項目做得盡善盡美,，讓我們的xx產(chǎn)品能夠盡快推向市場,。我理解在陜西德容作為一名硬件工程師的責(zé)任和義務(wù)?；仡欉^去的一年,，我將從以下幾個方面總結(jié)我的工作

在過去的一年里，我逐漸從熟悉公司的項目成長為能夠承接公司項目的一些模塊,，在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。個人而言，我的能力也得到了相應(yīng)的提升,。但是公司項目復(fù)雜,，還有很多東西需要學(xué)習(xí)。所以我會繼續(xù)努力,，對項目中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)有更深的了解,，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。

在這一年里,，我主要完成了以下任務(wù)

1,、在20年的基礎(chǔ)上，對電臺指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和研究,，并根據(jù)x工作者的建議和民航指標(biāo)，總結(jié)了我電臺的測試方法,，對我電臺進(jìn)行了詳細(xì)的測試,，并根據(jù)測試記錄對電臺的性能進(jìn)行了評估。

2,、根據(jù)對電臺的跟蹤測試,，對電臺存在的問題逐一進(jìn)行梳理,，并對各模塊對應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行修改。隨后,，對各模塊的原理圖進(jìn)行修改,，針對發(fā)射機(jī)頻率組合小數(shù)分頻、發(fā)射機(jī)諧波大等問題提出解決方案,。

3,、用了一個半月的時間對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時對整個電臺各個頻道的信號含義進(jìn)行了更加清晰的定義,，為后期的研發(fā)和測試奠定了基礎(chǔ),。

4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機(jī)進(jìn)行評估,，提出功率不穩(wěn)定,、不準(zhǔn)確、調(diào)制度漂移,、失真大,、ptt超時等問題。然后配合xx _解決變送器的相關(guān)問題,。在此期間,，通過合作解決了功率穩(wěn)定、調(diào)制度漂移,、ptt超時等問題,。通過解決這些問題，我們還總結(jié)出了一套方法和公式,，較深入地解決了變送器相關(guān)問題,，為后續(xù)的變送器調(diào)試和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5,、應(yīng)進(jìn)一步努力解決發(fā)射機(jī)留下的大失真和大諧波等問題,。盡量做成mod電壓發(fā)生電路，縮小故障排除范圍,，盡量使用定制濾波器降低諧波,，修改功放參數(shù)，解決問題,。雖然問題沒有解決好,，但我們也找到了方向。我認(rèn)為我們將繼續(xù)朝著這個方向努力,，這些問題將會得到解決,。

6、參與新方案的討論和研究,，首先是調(diào)制板,，減少調(diào)制板無用的信號線,，使用dsp串口協(xié)議與arm通信；然后是電源板,，集成了原有的分立電源板和整流板,，減少了連接線，增加了散熱面積,；然后是arm的改進(jìn),，根據(jù)新購買的arm型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式,；根據(jù)無線電臺的新要求,，頻率合成增加了分?jǐn)?shù)分頻功能，因此采用adf4351鎖相環(huán)設(shè)計頻率合成,。

7,、繪制電源板、調(diào)制板,、arm適配板的pcb板,，參與英特爾的討論

8、該公司的新項目“數(shù)字無線電”生產(chǎn)了數(shù)字無線電的測試工具,，規(guī)劃了數(shù)字無線電的初步研發(fā)計劃,，進(jìn)行了三次室外測試，并對數(shù)字無線電進(jìn)行了評估,。雖然這個項目沒有進(jìn)行下去,，但是我自己也學(xué)到了很多，通過這個項目感受到了公司發(fā)展的動力,。

9,、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板,，進(jìn)行單板測試,，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善,，最后進(jìn)行功能性測試,，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,。

10,、復(fù)旦項目上，主要做了以下幾點(diǎn)：

1）首先熟悉項目的基本情況,，開始著手設(shè)計電壓采樣電路,、確定電阻器的型號；

2）隨著項目的進(jìn)展,，最后確定和生產(chǎn)了電阻器,，確定了基本電路形式；

3）然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸,，確定了廠家,，設(shè)計和加工了母排；

4）后續(xù)將項目提交到上海測評,，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式,。

11、參與公司9000審核文檔的編寫,，最后整合實驗臺位置,，使工具、儀器等物品按位放置,，整合文件柜,，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式,。

來到公司已經(jīng)一年多了,，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理,，再到獨(dú)自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā),，我看到我自己在成長，在進(jìn)步,、在成熟,。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜,，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分,，因此各自的配合很重要。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇八

本人參加工作3年,，主要工作內(nèi)容是信息和微機(jī)管理,。

一、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作：如參加了公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考試等,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次機(jī)會,，雖只通過筆試進(jìn)入了面試，但沒有通過面試,，最后以失敗告終,。但能和領(lǐng)導(dǎo)們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴(kuò)大了自己的知識視野,、找到了自己的差距,。這是一個難得的學(xué)習(xí)與鍛煉機(jī)會。

二,、信息

1,、東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成了東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃,、籌備與網(wǎng)站的建立工作,。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次。共制作子網(wǎng)頁面200余份,，修改子網(wǎng)頁面100余份,。這項工作的技術(shù)難度雖不算很高，但俗話說的好,，會者不難,、難者不會。這是一項對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作,。

因任務(wù)量大,、任務(wù)急，故很難坐下來仔細(xì)推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題,。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)頁制作的知識（如動畫制作,、免費(fèi)計數(shù)器插件的下載、時間插件的改動等等）,。

通過這項工作的開展提高了我委的知名度,、擴(kuò)大了我委工作的宣傳力度、增強(qiáng)了政府職能的透明度,、方便了企業(yè),、加大了我們的服務(wù)力度。也使我個人感受到開拓新知識領(lǐng)域的愉快,、感受到勞動的愉快,。

2、共發(fā)送《天津科技》8期113份,。

3,、《科技參考》的編制工作

20xx年第x期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由天津市農(nóng)科院提供的。從20xx年第ｘ期始根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的意圖由我來負(fù)責(zé)搜集選定,。這也是一項新工作,，工作的難度雖說相對加大了，但為委里節(jié)省了經(jīng)費(fèi)開支,。且通過科技動態(tài)欄目加大了科委工作的宣傳力度,。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版、分送工作,。

三,、微機(jī)管理工作

1、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機(jī)設(shè)備及正版軟件的調(diào)查、填報工作,。

2,、完成了微機(jī)配件的修復(fù)與采購工作。如激光打印機(jī)硒鼓充分?jǐn)?shù)次,；色帶,、軟盤,、鍵盤等配件的采購,。

3、參加了市科委舉辦的硬件基礎(chǔ)知識及局域網(wǎng)組網(wǎng)培訓(xùn)班,。提高了專業(yè)能力,，有利于微機(jī)管理工作的開展。

4,、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委adsl寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺微機(jī)入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作,。

5、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機(jī)日常入網(wǎng)連接維護(hù),、協(xié)調(diào)工作,。如計劃科、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設(shè)置,、調(diào)試工作,。總線（寬帶網(wǎng)）掉線排除的協(xié)調(diào)工作等等,。

6,、微機(jī)故障排除

利用ghost克隆軟件排除計劃科電腦死機(jī)故障一次、筆記本電腦軟程序故障兩次,。雖然自己到科委后才從事微機(jī)專業(yè)方面的工作,，所掌握的專業(yè)知識有限，但自己竭盡所能去維護(hù)委里計算機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

成績也好失敗也好都已成為過去,。

在明年的工作中要竭盡全力去學(xué)習(xí)、去工作,。不斷提高,、不斷進(jìn)步。盡自己的最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo),。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇九

自從我應(yīng)聘到建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,，至今工作已x個月了，半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。做一份市政工程師一年工作總結(jié)，就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報,。

在堅持專業(yè)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)知識的掌握不斷提高,。半年來自己堅實的學(xué)習(xí)專業(yè)理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，對新理論,、新技術(shù)等科技發(fā)展速度同時,，在工程質(zhì)量管理中，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)體系,，對國內(nèi)外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究,，充分運(yùn)用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)應(yīng)用中起到了一定的經(jīng)濟(jì)效果。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),，監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

通過市政工程師一年工作總結(jié)，對自己的工作又有了一個全面的了解和認(rèn)識,，下一年我將繼續(xù)努力,，踏實工作，積極面對每一次新的挑戰(zhàn),。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇十

20xx年是我在公司工作的x年,，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識,，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步,，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首xxx初,，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xxxx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到xx要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的一東項目，4月份xxxx離職,，影響了臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外,，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計,，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成,。很多時候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點(diǎn),。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目,，上海自動打孔機(jī)項目，德惠大華自動機(jī)項目都是這個階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人,，把xxxx調(diào)到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

20xx年公司完成自動機(jī)7臺,，其中我獨(dú)立完成了xx，xxx,，和xx三工位三臺的電氣設(shè)計工作,，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺,，其中xxxx大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺,，在xx離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨(dú)立完成,。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計,，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。

20xx年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒,，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實現(xiàn)每個人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才,。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo),，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇十一

20xx年即將結(jié)束,，審視自己一年來的工作,，總結(jié)一年的得失，感觸很多,。一年來,，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置,，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取，努力提高自我,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師,，但在我心中,，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事,，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美,，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為xx的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù),?；仡欉^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：

在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉,，逐步成長到可以承擔(dān)公司項目的部分模塊,，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高,。但是公司的項目復(fù)雜,，要學(xué)習(xí)的東西還有很多,，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深入的理解,，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生,。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

1、在20xx年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究,，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法,，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細(xì)測試，根據(jù)測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估,。

2,、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題,，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改,。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題,、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案,。

3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改,，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義,，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。

4,、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評估,，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定,、不精確,、調(diào)制度漂移、失真度大,、ptt超時等,，隨后與西工大配合解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題,、調(diào)制度漂移問題,、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式,，更加深入的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題,，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

5,、對發(fā)射機(jī)遺留的失真度大,、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路,，縮小排查問題的范圍,，嘗試使用定制濾波器降低諧波,，修改功放參數(shù)，解決問題,。雖然問題沒有得到很好的解決,，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力,，這些問題一定會得到解決,。

6、著手參與新方案的討論研究,，首先是調(diào)制板,，減少調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板,，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起,，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改進(jìn),，根據(jù)新采購arm的型號制定有效的隔離方案,，改變原有的供電方式;再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能,，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計,。

7、繪制電源板,、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板,，同時參與每個板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料,。

8,、負(fù)則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具,，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案,，進(jìn)行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進(jìn)行了評估,，雖然這個項目沒有進(jìn)行下去,，但是通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東西,，也感受到了公司發(fā)展的動力。

9,、將調(diào)制板,、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)行單板測試,，后續(xù)焊接屏蔽框,，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善,，最后進(jìn)行功能性測試，將新版的調(diào)制板,、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,。

10、復(fù)旦項目上,，主要做了以下幾點(diǎn)：1)首先熟悉項目的基本情況,，開始著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;2)隨著項目的進(jìn)展,，最后確定和生產(chǎn)了電阻器,，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家,，設(shè)計和加工了母排;4)后續(xù)將項目提交到上海測評,，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

11,、參與公司9000審核文檔的編寫,，最后整合實驗臺位置，使工具,、儀器等物品按位放置,，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊,、也規(guī)范了工作流程和工作方式,。

來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解,，到熟悉各個模塊的工作原理,，再到獨(dú)自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長,，在進(jìn)步,、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性,，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜,，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要,。

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠,，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通,，對發(fā)射機(jī)的失真度問題沒有找出解決辦法,，應(yīng)該在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo),。

2,、工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊,，儀器擺放不到位,，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。習(xí)慣決定成敗,，良好的工作習(xí)慣會積極促進(jìn)我們的工作。

3,、工作總結(jié)做的不到位,，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次,，希望以后在這方面加強(qiáng),。

工程師個人年度工作總結(jié)報告篇十二

從八月份入職至今,已一年過去了，回顧自己這段時間在xx單位所走過的路,，所經(jīng)歷的事情,，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜,，卻多了一份鎮(zhèn)定,，多了一份從容。

回想入職初,，在xx月份,，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計工作,，期間在項目組各位同事的指導(dǎo),、安排下，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計說明文檔的編寫,，也借此過程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù),。

在xx月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計工作,，在張工的指導(dǎo),、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計;在九月中旬跟隨單位施工人員在**一號礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中,，取其長,、補(bǔ)其短,，也借此機(jī)會了解實際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解;在九月底便根據(jù)張工的指導(dǎo)開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計,。

xx月份，在張工張工的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計,，并就設(shè)計的正確性、合理性分別同張工張工及何工進(jìn)行討論;到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計完成;十月底,，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù),，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計做準(zhǔn)備,。

xx月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主,，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰,、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系,，導(dǎo)致工作多走了幾個環(huán)節(jié)，好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題,，并多次向我指導(dǎo),、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集,、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動作,、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展開提供依據(jù),。

xx圍繞兩個工作展開,，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計編寫，因為該文檔是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù),、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)計的主要依據(jù),，張工張工也多次強(qiáng)調(diào)，文檔的設(shè)計務(wù)必從讀者角度考慮問題,，因此最終設(shè)計由簡單到復(fù)雜,，由整體到具體，各層次盡量做到銜接緊密,，易于理解;另一項工作是針對已完成的關(guān)系列表,、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計的業(yè)務(wù)合理性、正確性和張工張工逐條討論,，并將設(shè)計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中,。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計進(jìn)行修改、完善,。

在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，通過項目組所有成員的不懈努力,，在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計完成，在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成,，在xx月份,，對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成,，現(xiàn)在已開始進(jìn)行項目組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的審查工作,。

在入職初期，因為之前很少接觸生產(chǎn)類軟件,，一時不知從何入手,，好在項目組成員多次向我講解，加上自己也通過網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)文檔,，認(rèn)真閱讀相關(guān)材料,、思考業(yè)務(wù)處理過程，最終在一個月內(nèi)便對煤礦整個生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識,。之后在張工張工的指導(dǎo)下,，完成了管理軟件初始化子系統(tǒng)、工程技術(shù)文檔管理子系統(tǒng),、物資管理子系統(tǒng)的詳細(xì)功能模塊設(shè)計和業(yè)務(wù)處理設(shè)計,，以及整個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整理工作。因為張工張工多次強(qiáng)調(diào)前期的業(yè)務(wù)及功能模塊的設(shè)計直接關(guān)系到整個項目最終的成敗,，一定要做到設(shè)計正確,、準(zhǔn)確,、完整,，因此在每個子模塊的設(shè)計中，先把握總體方向,，確保設(shè)計正確,，再搜集大量業(yè)務(wù)材料、對比其它類似軟件處理方式,、結(jié)合煤礦實際生產(chǎn)情況,、思考業(yè)務(wù)處理流程確保設(shè)計準(zhǔn)確，最后再將設(shè)計放到整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,，反復(fù)檢驗,、審查，確保設(shè)計完整,。

1.做事前準(zhǔn)備、計劃是很有必要的,。

這一點(diǎn)在入職第一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作中就體會特別深,，正是磨刀不誤砍柴工，做好準(zhǔn)備,、計劃對之后的工作能起到事半功倍的效果,。

2.工作要腳踏實地、一步一步,，切不可太過心急,。

整個軟件的設(shè)計從最開始的業(yè)務(wù)調(diào)查,、模塊框架設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計到具體軟件開發(fā)設(shè)計,，每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié),。

3.學(xué)會從整體看問題,。

這一點(diǎn)在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深，從整體看問題,，從主業(yè)務(wù)流程入手,，理解更容易，學(xué)習(xí)得也更快,，在整個工作過程中大的方向也不會錯,。

4.要學(xué)會適當(dāng)?shù)乃季S轉(zhuǎn)變。

之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作,，所考慮的問題也只局限于技術(shù)方面,，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計工作中，一定要考慮到整個煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣,。

5.與同事的交流要及時要充分,，尤其是項目組內(nèi)成員。

及時充分的交流能快速解決疑惑,、能使整個工作銜接更緊密,、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質(zhì)量,，及時的交流能提高工作的效率,。

6.在系統(tǒng)設(shè)計過程中要學(xué)會從客戶角度考慮問題。

軟件良好的客戶體驗是衡量軟件質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),，因此在軟件設(shè)計過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍,、客戶的操作習(xí)慣和軟件的易操作性,。

7.處理問題一定要以單位利益為重，堅持立場,、把握好原則,。

單位項目部成員對**1號礦項目的成功實施便證明這一點(diǎn);另外在集控平臺開發(fā)過程中，何工也是基于這一點(diǎn),，多次對系統(tǒng)功能設(shè)計提出更高要求,，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強(qiáng),。

8.要學(xué)會思考問題,、分析問題、處理問題,，學(xué)會分解問題,，把一個大的問題分解成若干個小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性,。

在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中,，就因為表現(xiàn)形式不夠清晰、合理,，做了不少重復(fù)工作,。最終還是在張工的指導(dǎo)下，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務(wù)關(guān)系,，完成了業(yè)務(wù)詳細(xì)說明書,。

9.不要局限于固定模式，要學(xué)會創(chuàng)新,在系統(tǒng)功能設(shè)計及系統(tǒng)業(yè)務(wù)整理工作中,，張工多次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),，因為只有這樣，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高,、自己的能力也會有較大提升,。

1.已掌握整個煤礦管理的業(yè)務(wù)處理及流程。

2.掌握了軟件開發(fā)前期的整個軟件設(shè)計流程,。

3.學(xué)會如何進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)及功能模塊的詳細(xì)設(shè)計,。

4.學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題、思考問題,、解決問題,。

在管理方面，接觸不多,，主要集中在項目組對集控平臺開發(fā)的監(jiān)管過程,，總結(jié)為以下幾點(diǎn)，

1.時刻掌握項目進(jìn)度情況,，進(jìn)度一旦出現(xiàn)狀況要及時作出反應(yīng)

2.處理問題一定要以單位利益為重,，堅持立場,、把握好原則。

3.與外包人員要多交流多溝通,，包括業(yè)務(wù)理解和完成情況,。最后，通過在單位近半年來的工作生活,，提一些個人的想法,，

1.單位員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流,，而這種交流能使各部門的工作銜接更緊密,，工作效率更高。

2.技術(shù)人員接觸其他相關(guān)技術(shù)的機(jī)會不多,，不過這一點(diǎn)單位正在改善,，plc講座也即將進(jìn)行。

3.在準(zhǔn)備項目經(jīng)理考試期間,，如果單位能統(tǒng)一每周提供幾個小時供大家學(xué)習(xí)、討論,、交流,，效果可能會更好些。

4.午飯時間太緊,，員工中午休息時間太緊,，一定程度上影響下午的工作效率。

以上都是個人角度的一些看法,，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正,。

xx年已經(jīng)過去，嶄新的xx年來臨了,，在新的一年里,，工作上，生活上,，我們都站在了新的一個工作起點(diǎn),，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助,，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí),，為xx單位為長風(fēng)的發(fā)展盡自己的力量,。