工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇一

搞園林綠化工程工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋,，屬室外作業(yè)者,，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作,，我們曾被稱為高檔農(nóng)民,，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細(xì),，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的,。

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素質(zhì)進(jìn)一步提高,。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。一是認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。不斷加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，保持政治上的堅(jiān)定性,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力,。不斷增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等,，盡可能地向周圍理論水平高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己,、充實(shí)自己,、提高自己。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力,，才能在人才競爭中找到一席之地。所以,，一年多來,，我除了做好本職工作外，還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)各種園林方面的知識及二級建造師的知識,，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才,。

一年多來，盡心盡力,，較好地履行了自己的工作職責(zé),。主要有從事園林的施工工作，嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持做到種好每一棵樹,，養(yǎng)好每一株苗,。在做好自己的本職工作外，配合單位其他人員盡自己所能完成設(shè)計(jì)和工地的資料整理等各方面工作。認(rèn)真完成園林學(xué)會各項(xiàng)工作,。參與__路的施工和養(yǎng)護(hù)工作,。參與北辰綠洲第十四標(biāo)段的施工和養(yǎng)護(hù)工作，在參與協(xié)調(diào)工作過程中,，鍛煉了我的溝通能力,，增長了工作經(jīng)驗(yàn)。除完成日常各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作外,，還抽時間學(xué)習(xí)各種文件精神,，學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，做到邊學(xué)邊干,。經(jīng)過一年多來的鍛煉與學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)水平,、組織能力有了進(jìn)一步的提高,。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作的一年多以來,，我除了在工作中不斷進(jìn)取,，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,，不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外,，還參加了各種各樣的培訓(xùn)班。

時間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會,，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn),，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊,。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,。隨著社會的進(jìn)步,，時代的發(fā)展，我們要不斷升值自己,，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位,，與時俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化,，我們只有適應(yīng),、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。

工程師個人年度工作總結(jié)篇二

本人參加工作3年,，主要工作內(nèi)容是信息和微機(jī)管理,。

一、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作：如參加了公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考試等,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次機(jī)會,，雖只通過筆試進(jìn)入了面試，但沒有通過面試,，最后以失敗告終,。但能和領(lǐng)導(dǎo)們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴(kuò)大了自己的知識視野,、找到了自己的差距,。這是一個難得的學(xué)習(xí)與鍛煉機(jī)會。

二,、信息

1,、東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成了東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè),。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃,、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次,。共制作子網(wǎng)頁面200余份,，修改子網(wǎng)頁面100余份。這項(xiàng)工作的技術(shù)難度雖不算很高,，但俗話說的好，會者不難,、難者不會,。這是一項(xiàng)對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。

因任務(wù)量大,、任務(wù)急,，故很難坐下來仔細(xì)推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題。但為了更好的完成這項(xiàng)工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)頁制作的知識（如動畫制作,、免費(fèi)計(jì)數(shù)器插件的下載,、時間插件的改動等等）。

通過這項(xiàng)工作的開展提高了我委的知名度,、擴(kuò)大了我委工作的宣傳力度,、增強(qiáng)了政府職能的透明度、方便了企業(yè),、加大了我們的服務(wù)力度,。也使我個人感受到開拓新知識領(lǐng)域的愉快、感受到勞動的愉快。

2,、共發(fā)送《天津科技》8期113份,。

3、《科技參考》的編制工作

20xx年第x期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由天津市農(nóng)科院提供的,。從20xx年第ｘ期始根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的意圖由我來負(fù)責(zé)搜集選定,。這也是一項(xiàng)新工作，工作的難度雖說相對加大了,，但為委里節(jié)省了經(jīng)費(fèi)開支,。且通過科技動態(tài)欄目加大了科委工作的宣傳力度。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版,、分送工作,。

三、微機(jī)管理工作

1,、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機(jī)設(shè)備及正版軟件的調(diào)查,、填報工作。

2,、完成了微機(jī)配件的修復(fù)與采購工作,。如激光打印機(jī)硒鼓充分?jǐn)?shù)次；色帶,、軟盤,、鍵盤等配件的采購。

3,、參加了市科委舉辦的硬件基礎(chǔ)知識及局域網(wǎng)組網(wǎng)培訓(xùn)班,。提高了專業(yè)能力，有利于微機(jī)管理工作的開展,。

4,、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委adsl寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺微機(jī)入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作。

5,、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機(jī)日常入網(wǎng)連接維護(hù),、協(xié)調(diào)工作。如計(jì)劃科,、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設(shè)置,、調(diào)試工作?？偩€（寬帶網(wǎng)）掉線排除的協(xié)調(diào)工作等等,。

6、微機(jī)故障排除

利用ghost克隆軟件排除計(jì)劃科電腦死機(jī)故障一次,、筆記本電腦軟程序故障兩次,。雖然自己到科委后才從事微機(jī)專業(yè)方面的工作,，所掌握的專業(yè)知識有限，但自己竭盡所能去維護(hù)委里計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

成績也好失敗也好都已成為過去,。

在明年的工作中要竭盡全力去學(xué)習(xí)、去工作,。不斷提高,、不斷進(jìn)步。盡自己的最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo),。

工程師個人年度工作總結(jié)篇三

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費(fèi)資源),、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說皮之不存,，毛將焉附一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn),。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

工程師個人年度工作總結(jié)篇四

20xx年我們公司在北京,、上海等展覽會和xx等專業(yè)雜志推廣后,，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解,。20xx年度老板給銷售部定下xx萬元的銷售額,，我們銷售部完成了全年累計(jì)銷售總額xx萬元，產(chǎn)銷率95%,，貨款回收率98%,。

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨，可想而知,。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高,。

今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達(dá)3000財務(wù)管理軟件,，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在xx市xx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的,，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的,，大家必須持有職業(yè)道德。

老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，希望加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督,、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，提升技術(shù)職能和自我增值,。

20xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書,。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識,、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿意的,。

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點(diǎn),，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。一年來,，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場,、培育新市場、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場,，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售，建成了以xx本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益,。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī),，向信息要效益,，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化產(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談,、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,；建立客戶檔案、廠家檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,；要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。

回首一年來,，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績,。成績屬于過去,，展望未來，擺在銷售部面前的路更長,，困難更大,，任務(wù)更艱巨。

我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，履行好自己的崗位職責(zé),，全力以赴做好 20xx年度的銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài),，要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

工程師個人年度工作總結(jié)篇五

進(jìn)入公司后,，我先是從事熱控專業(yè)工作,，后因?yàn)楣ぷ餍枰话才诺巾?xiàng)目前期，由于項(xiàng)目前期的工作本身就比較繁瑣,，但我一向以進(jìn)取工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題,，進(jìn)取投入到工作中去,，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，對于再苦再累的工作，我都堅(jiān)持圓滿完成,，并做出成效,，從不計(jì)較個人得失，堅(jiān)守在崗位上,，完成一個個工作中的小里程碑,，看著工作的順利開展以及項(xiàng)目核準(zhǔn)批復(fù)的取得，我心中感到無比地自豪和光榮,，自我以往付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了回報，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了,。

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自我的學(xué)識水平和專用本事,。對于項(xiàng)目審批的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，我都及時去了解并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工作中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。每一專項(xiàng)任務(wù)完成時,，我都認(rèn)真作好專項(xiàng)工作的辦理流程記錄，每當(dāng)回頭總結(jié)時,，發(fā)現(xiàn)自我在工作中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

項(xiàng)目前期工作的一些心得：1,、明確職責(zé)分工，督促流程執(zhí)行,。及時收集整理,，定期整理資料，及時反饋問題。辦理部門及時跟進(jìn),，完善資料歸檔,。經(jīng)過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并在第一時間進(jìn)行整改,，坎坷而又圓滿地經(jīng)過一次次工作。2,、項(xiàng)目前期的工作具有時效性,、目標(biāo)性、約束性的特點(diǎn),，所以需要及時的跟蹤最新政策的發(fā)布,，了解當(dāng)?shù)卣淖钚聞酉颍?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃,，經(jīng)過各種渠道了解國家__發(fā)展趨勢,，緊緊把握環(huán)保、接入,、節(jié)能,、水資源、國土等項(xiàng)目核準(zhǔn)要件辦理的新動向,。3,、項(xiàng)目審批的辦理是一項(xiàng)綜合性的專業(yè)，既要有專業(yè)知識也支撐,，又要有協(xié)調(diào)溝通本事,，所以在掌握自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上要做好與設(shè)計(jì)院、當(dāng)?shù)卣块T的溝通,，使得各個部門能夠?yàn)轫?xiàng)目的推動盡心盡力,。

總之項(xiàng)目前期工作從綜合管理部、工程部到財務(wù)部甚至經(jīng)營部都有千絲萬縷的聯(lián)系,，需要各部門,、人員各盡其責(zé)的相互配合，才能保證前期工作的順利開展,，每項(xiàng)工作及時高效的取得提高,。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作,。唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法,，才能做好這項(xiàng)工作。我將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞,、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，堅(jiān)持好的,，拋棄壞的,，只要不斷提高自身的修養(yǎng)，愛崗敬業(yè),，定會有所收獲,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇六

作為一名it工程師，你是不是經(jīng)常白天奔波于公司和客戶之間,，晚上回家陪家人和孩子。除此之外,，還要盡可能擠出一點(diǎn)屬于自己的時間來進(jìn)行知識技能升級?，F(xiàn)在，就來看看以下兩位it工程師的個人總結(jié)!

與程序打交道的人生,，是簡單的人生

規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)說：“跟電腦打交道是最簡單的,，難的是跟人打交道?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)的話很有深意,，一語道破了本質(zhì),，做程序的人，是比較簡單的,。

不懂什么叫編程

大學(xué)本科，讀“計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)”(相信看這篇博客的人多半也是學(xué)這個專業(yè)的 ^_*),，課程重理論而輕實(shí)踐,。

老師聽后也是一臉的懵逼，說：“你好好學(xué),，慢慢就明白了,。”

你不懂的,，老師也沒法回答你,，只有靠自己慢慢地摸索，慢慢去領(lǐng)悟,。

java還是c#,，平臺選擇的愛恨情仇

初學(xué)java，這是我接觸的第一個最具有實(shí)用意義的編程語言(可以做網(wǎng)站,，做軟件,，雖然c語言、c++也可以開發(fā)應(yīng)用軟件，但畢竟使用的人較少,，對于初學(xué)者,，找到一個合適的教程都困難)。當(dāng)時的學(xué)習(xí),，基本是自學(xué),，上網(wǎng)下載視頻教程，一集一集地看,，不懂的概念上網(wǎng)查,，去圖書館借閱相關(guān)書籍資料，什么jsp標(biāo)簽,、servlet,、jdbc，到struts mvc,、hibernate,、spring、設(shè)計(jì)模式,，半年時間,，算是初步入門，盡管對知識還是一知半解,，但還是成功用java做了畢業(yè)設(shè)計(jì),，做過幾個小程序。

工作之后,，開始使用c#,，平臺結(jié)緣，一行一行地敲代碼,，一個接一個地做項(xiàng)目,，一版又一版地升級軟件，一晃9年了,。 webform,、， mvc,、webapi,、entityframework、面向服務(wù)架構(gòu)的wcf,， core,，微軟為軟件開發(fā)人員，提供了編程最大的便利性,。

僅從開發(fā)語言本身角度講,，c#并不比java差,，并且很多細(xì)微的地方，c#比java做的要好,，比如,，c#中的get，set屬性訪問,，要比java的字段訪問方便很多,，相同邏輯代碼運(yùn)行效率方面，c#的msil比java的字節(jié)碼允許效率還要稍微高一些,，但是無奈,，.net平臺發(fā)展始終不及java平臺。誠然,，平臺的發(fā)展不能僅從開發(fā)語言本身考慮,，平臺運(yùn)行環(huán)境，平臺參與人員整體水平,，使用成本等,，更是起著決定性作用，.net平臺在互聯(lián)網(wǎng)大潮中,，逐漸被邊緣化，免費(fèi)的java平臺,，被開源社區(qū)擁抱,，成為互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目開發(fā)平臺的中流砥柱。微軟似乎意識到問題所在,，逐步加入開源隊(duì)伍,， core，但并沒有明顯起色,，.net平臺開發(fā)人員心中不免有一絲悲觀情緒,，.net平臺開發(fā)人員似乎比java開發(fā)人員始終矮一頭的感覺。

前端編程,，javascript從無知到覺醒

做web開發(fā),，離不開html、css,、javascript,，盡管日常工作以后臺開發(fā)為主，但接觸得多了,，慢慢地理解深入,，從只會使用js寫函數(shù)，發(fā)展到使用js面向?qū)ο蟮墓δ?，理解了js中閉包的概念(好燒腦,，用離散數(shù)學(xué)中的概念來表示函數(shù)集合,，讓沒學(xué)過集合概念的同學(xué)情何以堪)。明白了js的面向?qū)ο缶幊?，通過js自定義前端控件,，數(shù)據(jù)與邏輯代碼分離，達(dá)到優(yōu)雅地實(shí)現(xiàn)前端邏輯,。學(xué)習(xí)的過程是曲折的,，有時候一個概念始終理解不了，但一旦明白過來,，會有一種眼前一亮,，豁然開朗的感覺。起初一直不明白,，為什么jquery中的“$”這么牛,，一個“$”符號能操作一切，讀過jquery源碼之后才明白,，這個“$”原來是jquery在window中定義的的一個變量,，同時也是jquery這個函數(shù)的別名，每次調(diào)用$(…)時,，其實(shí)間接地創(chuàng)建了一個jquery的示例,。當(dāng)然，這種操作得益于js是一種動態(tài)語言,，可以給對象任意添加屬性和方法(相比較java和c#是不能這樣操作的),。

技術(shù)之路要不斷學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)

技術(shù)更新迭代的速度,，遠(yuǎn)超想象,，往往是剛學(xué)會一個新技術(shù)，另一個更新的技術(shù)又變得火熱,，似乎新技術(shù)的產(chǎn)生,，也在遵循一個摩爾定律。追趕技術(shù)的腳步,，就如同夸父追日一般,，你一直在追趕，但它一直在你前面,。好在,，每一個新技術(shù)，新架構(gòu)的產(chǎn)生,，都是在為更簡單,、更高效的解決現(xiàn)有的問題，所以,，新的技術(shù),，雖然增加了學(xué)習(xí)的負(fù)擔(dān),，但是新技術(shù)的應(yīng)用，能夠解決現(xiàn)實(shí)的問題,，是效率的提升,。從這個角度講，學(xué)習(xí)是值得的,。通常來說,，沒有誰天生就會做什么，只要肯學(xué)習(xí),，別人能做到的,，你也能做到。

react火熱的時候,，學(xué)習(xí)react,，了解了這種基于模板的開發(fā)方式，見識了這種類似于mvc,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)邏輯分離的編程方式在js中的實(shí)際應(yīng)用,，對于這種僅需要一個render函數(shù)的超簡潔的框架贊嘆不已。

facebook搞出了react,，國人也不示弱,，于是誕生了vue，相對來說更簡潔,，使用更方便,。

react發(fā)展出了react native，圈子里更是為之振奮,，為火熱的移動端開發(fā)又添了一把柴，讓移動端開發(fā),，在android和ios原生開發(fā)之外,，又多了一種全新的選擇。

我用3天時間,，學(xué)會了開發(fā)微信小程序,，完成了原有web功能向小程序的移植。

火熱的時候,，我用了一周的業(yè)余時間,，學(xué)習(xí)nodejs編程，配合mongodb,，搭建了簡單的日志系統(tǒng),。

說起來有點(diǎn)吹牛的意思，但卻是事實(shí),。

一方面,，不管是react,、微信小程序、,，本質(zhì)上都是javascript,、html、css的組合使用,，相似度很高,，只是各自有各自特點(diǎn)的規(guī)范特色而已，學(xué)習(xí)難度是逐漸降低的,。

另一方面,，我相信大多數(shù)人也有感受，當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn),、認(rèn)知水平達(dá)到一定積累之后,，學(xué)習(xí)其實(shí)是一件水到渠成的事情。

總結(jié)

有一次跟朋友聊天,，朋友說：“感覺自己越學(xué)習(xí),，越感覺到不懂的方面更多了”。

我笑笑,，表示同意他的觀點(diǎn),，這是一個叫做“知識邊界”的問題，每個人的知識,，就如同是一個圓,，圓內(nèi)是你已經(jīng)了解的知識，圓之外就是還不懂的知識,，一個人掌握的知識越多,，這個圓也就越大，而圓越大,，圓周所接觸的那些未知領(lǐng)域也就越多,。如果一個人說自己沒有什么不懂的，那只能說明他知識面太小,。如此,，當(dāng)我們意識到自己有很多不懂的東西的時候，也不用焦慮,，因?yàn)槲覀兊闹R在擴(kuò)展,，保持一顆開放，學(xué)習(xí)的心,，這是人生路上所必須的,。

劉凱此前參加技術(shù)比武時提交的方案同樣與虛擬化和私有云有關(guān)。不過和往屆比賽中的虛擬化方案不同,，該方案少有涉及產(chǎn)品與技術(shù),，更多的內(nèi)容偏向于服務(wù)客戶的思路與項(xiàng)目規(guī)劃：一期完成服務(wù)器虛擬化,，二期完成存儲虛擬化，三期完成云平臺建設(shè),。

劉凱是深圳力豪技術(shù)服務(wù)有限公司的工程師,，此前的3個月，他提交的這份項(xiàng)目方案一路過關(guān)斬將,，從1500余份方案中脫穎而出,，進(jìn)入了聯(lián)想“藍(lán)翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”決賽。

深圳力豪技術(shù)服務(wù)有限公司的工程師劉凱,。

聯(lián)想企業(yè)級銷售技術(shù)總監(jiān)單獎定明顯感受到了歷年選手們的方案變化,。他清楚地記得，五年前的某天,，同是在藍(lán)翼技術(shù)比武的決賽現(xiàn)場,，工程師們講的大都是虛擬化;而在五年后的今天，同樣是在決賽現(xiàn)場中,，工程師們雖對虛擬化仍情有獨(dú)鐘,，但這里的虛擬化早已不是五年前的虛擬化。

“同樣相關(guān)虛擬化,，但背后卻是一個巨大的改變,。”單獎定說,，“五年前,，大家都在從技術(shù)角度談虛擬化，談如何提高使用率;而今天,，工程師已經(jīng)在數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層談虛擬化了,。”他認(rèn)為,，聯(lián)想合作伙伴的售前團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變——從和客戶談技術(shù),，轉(zhuǎn)向了深入應(yīng)用場景，進(jìn)而同客戶談應(yīng)用和客戶體驗(yàn),。

聯(lián)想企業(yè)級銷售技術(shù)總監(jiān)單獎定。

劉凱所提交競賽方案所涉及的項(xiàng)目規(guī)劃,，解決了客戶傳統(tǒng)架構(gòu)所遇的擴(kuò)展瓶頸,，以及業(yè)務(wù)增加后io嚴(yán)重下降等問題。其間涉及了如聯(lián)想v7000存儲對競品的產(chǎn)品替換等內(nèi)容,。

劉凱的銷售思路也是獲得藍(lán)翼評委們認(rèn)可的一大亮點(diǎn),。對于一些方案商而言，做成大單似乎是項(xiàng)目的第一步,，也就是所謂的挖潛,。不過,，劉凱的思路顯然更為開闊：大包會使得競爭更為激烈，客戶壓力也更大;而小包競爭小,、客戶成本壓力低,，分步實(shí)施對業(yè)務(wù)的影響也會降低。該項(xiàng)目最終當(dāng)然是獲得了客戶的認(rèn)可,，目前已進(jìn)入規(guī)劃的第三階段,。

項(xiàng)目中還有一個有趣的插曲。深圳力豪此前在2屆聯(lián)想藍(lán)翼技術(shù)比武中獲獎一事,，最終在客戶端獲得了技術(shù)能力加分,，幫助深圳力豪力壓對手。

“價格相近的條件下,，服務(wù)和技術(shù)實(shí)力占優(yōu)的方案商肯定更容易獲得客戶認(rèn)可,。”劉凱說,，深圳力豪在當(dāng)?shù)赜兄嫶蟮膫浼?，加之技術(shù)服務(wù)能力較強(qiáng)，這些因素綜合起來,，都成為吸引客戶選擇深圳力豪的重要原因,。

三維的知識資源池

就在劉凱到三亞參加“藍(lán)翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”決賽前，他向公司提出了建議：指定專人負(fù)責(zé)定期收集藍(lán)翼平臺上共享的技術(shù)方案文檔,，以周和月為單位,，在公司內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)、培訓(xùn),。

劉凱強(qiáng)調(diào)必須下載的文檔包括了藍(lán)翼《技術(shù)周報》,。“那里列舉的問題都是平時客戶會問的關(guān)健問題,，例如服務(wù)器的一些特性等,。”他說,，《技術(shù)周報》總結(jié)了此前的針對性解答,，或方向性的建議。

藍(lán)翼平臺的技術(shù)求助功能,，對于像劉凱這樣的工程師而言,，尤為重要。藍(lán)翼的社區(qū)資源“云化”的知識資源,，夠幫助他們解決幾乎所有技術(shù)難題,。

渠道伙伴是在社區(qū)解答聯(lián)想的技術(shù)難題的第一批知識源;當(dāng)一個問題在超過固定時段無人解答時，聯(lián)想技術(shù)專家就會依據(jù)問題難易程度，選擇網(wǎng)上答疑和電話溝通的形式介入,。此外,，圍繞生意圈投射在藍(lán)翼社區(qū)的關(guān)系網(wǎng)，也是一個可以直接求助的通道,。三個維度的資源池,，共同組成了藍(lán)翼社區(qū)支持聯(lián)想合作伙伴的技術(shù)資源平臺。

除社區(qū)的技術(shù)資源,，劉凱

對聯(lián)

聯(lián)想藍(lán)翼俱樂部的體系也在影響合作伙伴自身的公司培訓(xùn)體系。在深圳力豪,，除針對認(rèn)證和獎項(xiàng)設(shè)置激勵幾之外,，還有仿效藍(lán)翼社區(qū)的技術(shù)信息共享平臺。此外,，公司內(nèi)部的培訓(xùn)營也仿照聯(lián)想的魔鬼訓(xùn)練營建設(shè),。“同樣有銷售和工程師的模擬環(huán)節(jié),，也會有評獎,。”劉凱說,。

企業(yè)級賦能平臺

“藍(lán)翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”只是聯(lián)想藍(lán)翼平臺或賦能平臺派生出的一項(xiàng)活動,。作為一個企業(yè)級的賦能平臺，聯(lián)想的內(nèi)容遠(yuǎn)不止此,。

從數(shù)據(jù)看,，20xx年內(nèi)，聯(lián)想還進(jìn)行了約3000場各類活動,，覆蓋百城的約200場巡展,，以及約20xx場技術(shù)研討會。

總體而言,，目前聯(lián)想圍繞合作伙伴賦能,，已經(jīng)建立起了龐大而完整的體系，包括聯(lián)想企業(yè)級技術(shù)專家委員會(coc),、聯(lián)想企業(yè)級方案體驗(yàn)中心(ebc),、及藍(lán)翼所在的斯巴達(dá)2.0培訓(xùn)體系等。該體系同步交叉支持合作伙伴的技術(shù)服務(wù)能力提升,。

其中coc下設(shè)云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等13個專家小組;目前全球3個已建ebc中有1個落地中國,。這些技術(shù)資源都可以通過藍(lán)翼進(jìn)行放大,，進(jìn)而支持和服務(wù)于合作伙伴。

具體到藍(lán)翼平臺,，單獎定介紹說,，其上大致涵蓋了四方面內(nèi)容：最新的聯(lián)想企業(yè)級產(chǎn)品技術(shù)信息、最新聯(lián)想線上線下培訓(xùn)課程,、系列的工程師技術(shù)考試和認(rèn)證,，以及技術(shù)互動社區(qū)等。

藍(lán)翼融入聯(lián)想后,，會員數(shù)量翻番超過2萬人,。如此快速的會員增長，一度讓單獎定擔(dān)心電話工程師的配比是否跟得上需求,。但很快這樣的顧慮也打消了——互幫互助的社區(qū)效應(yīng),，消減了技術(shù)咨詢對聯(lián)想的工程師電話支持產(chǎn)生壓力。

目前,，藍(lán)翼正在向其2.0版本演進(jìn),，藍(lán)翼的數(shù)據(jù)庫甚至與銷售數(shù)據(jù)庫也已經(jīng)打通，完全成為了一個渠道賦能的綜合性社區(qū)平臺,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇七

工程管理是一門藝術(shù),，須具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，一起來看看小編為大家精心整理的“工程部年度

個人工作總結(jié)

酒店工程部是集酒店,，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,，在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理,。運(yùn)行日趨成熟。20xx年度除了按照

年度工作計(jì)劃

一,、設(shè)備運(yùn)行

市電;高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機(jī)。冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2,、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

二,、維修項(xiàng)目

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

三節(jié)能降耗

x大樓總費(fèi)用461、6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144,、57萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用317,、03萬元,。其中總用電量為334、2萬度,，空調(diào)用電量為116,、25萬度，外包區(qū)域用電49,、79萬度,，停車庫用電量為5、32萬度,，用水量總的為7,、35萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28,、6萬元，用氣量26,、13萬立方,。最高平均每個房間能耗費(fèi)為40、02元,，最低平均每個房間能耗費(fèi)為18,、73元。

四,、人力資源;

1,、員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng),。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

一,、工作方面：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊,，工期短,，狠追施工單位,，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障,，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo),。

5月份左右，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進(jìn)行操作,。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃,、員工排班,、材料采購計(jì)劃等等。

今年9月,，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月、11月班組缺人手的情況下,，進(jìn)行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助,，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣,。當(dāng)然，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會,。

11 月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作,。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊(duì)的一部分,，每個人都是這個團(tuán)隊(duì)有價值的貢獻(xiàn)者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。

四,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強(qiáng)以不息,。我自己也因此而進(jìn)步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

一,、工期進(jìn)度方面

1，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗(yàn),，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3,，做好圖紙會審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”,，針對圖紙,、合同、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時刻牢記安全意識，預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三,、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì),，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

四,、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi)。

2)采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定)。

2.工程預(yù)付款

與x集團(tuán)有限公司簽訂

施工合同

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

20xx年是我在公司工作的第三年,，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識,，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步，展望xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

回首初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。,、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候,，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目,， 4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo),。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段， 為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成,。很多時候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動線項(xiàng)目,，上海自動打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動機(jī)項(xiàng)目都是這個階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人,，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

xx年公司完成自動機(jī)7臺，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏,，德惠大華,，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作,，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作,。

公司完成雙面機(jī)4臺,，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺,，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成,。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì),， 生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。xx年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān)，xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)每個人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,，都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才,。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司

規(guī)章制度

一,、成績及不足

本人自x年2月進(jìn)入公司以來，一直在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度,，目前已完工驗(yàn)收,。

2. 協(xié)助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),。

3,、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn),、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理,，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵,、第三排正在拆除排柵,，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件,。

4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證,。

5. 在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績,，但存在的問 題仍較多,，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

二,、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展,，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

三,、建議及意見

針對公司目前的情況,，建議

1、 加強(qiáng)公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項(xiàng)目部以便于操作。

2,、 將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作。

3,、 組織拓展培訓(xùn),，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力,。

4,、為現(xiàn)場項(xiàng)目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇八

本人自20××年入職以來,，一直在公司項(xiàng)目部擔(dān)任園林工程師，在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類施工規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在工作之余,，我通過書籍,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式不斷提高自己、充實(shí)自己,，掌握了大量的專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識,，使自己的學(xué)術(shù)水平有了很大的提高,，現(xiàn)已取得招標(biāo)師,、二級建造師、造價員,、助理理師等各種證書,。這種不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度讓我終身受益。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)有了長足的進(jìn)步,，同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經(jīng)驗(yàn)。這些都使自己在業(yè)務(wù)水平方面有了很大的提高,。未來我還將繼續(xù)努力,，爭取取得一級建造師。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡,，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項(xiàng)目部以便于操作。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作。

3,、組織拓展培訓(xùn),，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力,。