工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程師個人年度工作總結(jié)篇一

搞園林綠化工程工作是一項非常艱苦的行業(yè),，日曬雨淋,，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的夏日,，和連綿不斷的秋雨,，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民,，要能吃苦和吃得苦,，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的,。

不斷加強學(xué)習(xí),，素質(zhì)進一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認(rèn)真加強思想政治學(xué)習(xí),。不斷加強黨性黨風(fēng)教育,，保持政治上的堅定性,，堅持學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)實踐,，進一步提高自己駕馭工作的能力,。不斷增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等,，盡可能地向周圍理論水平高,、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己,、充實自己,、提高自己。只有不斷的加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力,，才能在人才競爭中找到一席之地。所以,，一年多來,，我除了做好本職工作外，還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)各種園林方面的知識及二級建造師的知識,，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才,。

一年多來，盡心盡力,，較好地履行了自己的工作職責(zé),。主要有從事園林的施工工作，嚴(yán)格要求自己堅持做到種好每一棵樹,，養(yǎng)好每一株苗,。在做好自己的本職工作外，配合單位其他人員盡自己所能完成設(shè)計和工地的資料整理等各方面工作,。認(rèn)真完成園林學(xué)會各項工作,。參與__路的施工和養(yǎng)護工作。參與北辰綠洲第十四標(biāo)段的施工和養(yǎng)護工作,，在參與協(xié)調(diào)工作過程中,，鍛煉了我的溝通能力，增長了工作經(jīng)驗,。除完成日常各項工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作外，還抽時間學(xué)習(xí)各種文件精神,，學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到邊學(xué)邊干,。經(jīng)過一年多來的鍛煉與學(xué)習(xí),，工作經(jīng)驗水平,、組織能力有了進一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習(xí),，進取,，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗,，在工作的一年多以來,，我除了在工作中不斷進取，學(xué)習(xí),，創(chuàng)新,，不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓(xùn)班,。

時間又給予我一次總結(jié)的機會,，每一次進步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,。隨著社會的進步，時代的發(fā)展,，我們要不斷升值自己,，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進,，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化,，我們只有適應(yīng)、征服,，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇二

本人參加工作3年，主要工作內(nèi)容是信息和微機管理,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作：如參加了公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考試等。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這次機會,，雖只通過筆試進入了面試,，但沒有通過面試，最后以失敗告終,。但能和領(lǐng)導(dǎo)們一起考試已是我的光榮,。而且通過這次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距。這是一個難得的學(xué)習(xí)與鍛煉機會,。

二,、信息

1、東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成了東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設(shè),。完成了網(wǎng)站內(nèi)容的策劃、籌備與網(wǎng)站的建立工作,。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩次,。共制作子網(wǎng)頁面200余份，修改子網(wǎng)頁面100余份,。這項工作的技術(shù)難度雖不算很高,，但俗話說的好，會者不難,、難者不會,。這是一項對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。

因任務(wù)量大,、任務(wù)急,，故很難坐下來仔細推敲網(wǎng)頁制作技術(shù)問題。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)一些網(wǎng)頁制作的知識（如動畫制作,、免費計數(shù)器插件的下載,、時間插件的改動等等）。

通過這項工作的開展提高了我委的知名度,、擴大了我委工作的宣傳力度,、增強了政府職能的透明度、方便了企業(yè),、加大了我們的服務(wù)力度,。也使我個人感受到開拓新知識領(lǐng)域的愉快、感受到勞動的愉快,。

2,、共發(fā)送《天津科技》8期113份。

3,、《科技參考》的編制工作

20xx年第x期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由天津市農(nóng)科院提供的,。從20xx年第ｘ期始根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的意圖由我來負(fù)責(zé)搜集選定。這也是一項新工作,，工作的難度雖說相對加大了,，但為委里節(jié)省了經(jīng)費開支。且通過科技動態(tài)欄目加大了科委工作的宣傳力度,。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版,、分送工作。

三、微機管理工作

1,、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機設(shè)備及正版軟件的調(diào)查、填報工作,。

2,、完成了微機配件的修復(fù)與采購工作。如激光打印機硒鼓充分?jǐn)?shù)次,；色帶,、軟盤、鍵盤等配件的采購,。

3,、參加了市科委舉辦的硬件基礎(chǔ)知識及局域網(wǎng)組網(wǎng)培訓(xùn)班。提高了專業(yè)能力,，有利于微機管理工作的開展,。

4、協(xié)調(diào)電信部門完成了我委adsl寬帶網(wǎng)入網(wǎng)連接及委內(nèi)局域網(wǎng)上各臺微機入寬帶網(wǎng)的調(diào)試工作,。

5,、完成了我委局域網(wǎng)上所有微機日常入網(wǎng)連接維護、協(xié)調(diào)工作,。如計劃科,、管理科電腦故障排除后入網(wǎng)連接設(shè)置、調(diào)試工作,?？偩€（寬帶網(wǎng)）掉線排除的協(xié)調(diào)工作等等。

6,、微機故障排除

利用ghost克隆軟件排除計劃科電腦死機故障一次,、筆記本電腦軟程序故障兩次。雖然自己到科委后才從事微機專業(yè)方面的工作,，所掌握的專業(yè)知識有限,，但自己竭盡所能去維護委里計算機的正常運轉(zhuǎn)。

成績也好失敗也好都已成為過去,。

在明年的工作中要竭盡全力去學(xué)習(xí),、去工作。不斷提高,、不斷進步,。盡自己的最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)。

工程師個人年度工作總結(jié)篇三

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源),、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有干一項工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說皮之不存，毛將焉附一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇四

20xx年我們公司在北京,、上海等展覽會和xx等專業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度,，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解,。20xx年度老板給銷售部定下xx萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額xx萬元,，產(chǎn)銷率95%,，貨款回收率98%。

產(chǎn)品銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,，責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨，可想而知,。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,。“工欲善其事,，必先利其器”,，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),，使銷售業(yè)務(wù)知識得以進一步提高,。

今年公司添用了網(wǎng)絡(luò)版速達3000財務(wù)管理軟件，銷售和財務(wù)管理可以清晰的及時性反映出來,。我們銷售人員是在xx市xx科技有限公司的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)成長的,，所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和公司內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德,。

老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，希望加強對我們員工的監(jiān)督,、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，提升技術(shù)職能和自我增值,。

20xx年我學(xué)習(xí)了iso內(nèi)部審核培訓(xùn)和會計專業(yè)知識培訓(xùn)，并獲得了國家認(rèn)可的證書,。這一年來我們利用學(xué)習(xí)到的管理知識,、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的,。

麥克風(fēng)線材銷售是我公司產(chǎn)品銷售部工作的重點,，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來,，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老市場,、培育新市場、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產(chǎn)品銷售,，建成了以xx本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益。銷售部密切關(guān)注市場動態(tài),，把握商機,，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集,、分析,、整理工作制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；a(chǎn)品銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談,、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,；建立客戶檔案,、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,；要根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內(nèi)各銷售市場動態(tài)跟蹤把握,。

回首一年來,，我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進取,，團結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績,。成績屬于過去，展望未來,，擺在銷售部面前的路更長,，困難更大，任務(wù)更艱巨,。

我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好 20xx年度的銷售工作,，要深入了解電子行業(yè)動態(tài),，要進一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇五

進入公司后,，我先是從事熱控專業(yè)工作，后因為工作需要被安排到項目前期,，由于項目前期的工作本身就比較繁瑣,，但我一向以進取工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題,，但我很快能夠處理好自身問題,，進取投入到工作中去，對工作勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，對于再苦再累的工作,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，從不計較個人得失,，堅守在崗位上,，完成一個個工作中的小里程碑，看著工作的順利開展以及項目核準(zhǔn)批復(fù)的取得,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自我以往付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了回報，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了,。

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自我的學(xué)識水平和專用本事,。對于項目審批的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，我都及時去了解并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工作中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。每一專項任務(wù)完成時,，我都認(rèn)真作好專項工作的辦理流程記錄，每當(dāng)回頭總結(jié)時,，發(fā)現(xiàn)自我在工作中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

項目前期工作的一些心得：1、明確職責(zé)分工,，督促流程執(zhí)行,。及時收集整理，定期整理資料,，及時反饋問題,。辦理部門及時跟進，完善資料歸檔,。經(jīng)過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間進行整改,，坎坷而又圓滿地經(jīng)過一次次工作,。2、項目前期的工作具有時效性,、目標(biāo)性,、約束性的特點，所以需要及時的跟蹤最新政策的發(fā)布,，了解當(dāng)?shù)卣淖钚聞酉?，?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃,，經(jīng)過各種渠道了解國家__發(fā)展趨勢，緊緊把握環(huán)保,、接入,、節(jié)能、水資源,、國土等項目核準(zhǔn)要件辦理的新動向,。3、項目審批的辦理是一項綜合性的專業(yè),，既要有專業(yè)知識也支撐,，又要有協(xié)調(diào)溝通本事，所以在掌握自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上要做好與設(shè)計院,、當(dāng)?shù)卣块T的溝通,，使得各個部門能夠為項目的推動盡心盡力。

總之項目前期工作從綜合管理部,、工程部到財務(wù)部甚至經(jīng)營部都有千絲萬縷的聯(lián)系,，需要各部門、人員各盡其責(zé)的相互配合,，才能保證前期工作的順利開展,，每項工作及時高效的取得提高。孤掌難鳴,，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法,，才能做好這項工作,。我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神,，堅持好的，拋棄壞的,，只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，定會有所收獲,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇六

作為一名it工程師,，你是不是經(jīng)常白天奔波于公司和客戶之間，晚上回家陪家人和孩子。除此之外,，還要盡可能擠出一點屬于自己的時間來進行知識技能升級?，F(xiàn)在,，就來看看以下兩位it工程師的個人總結(jié)!

與程序打交道的人生,，是簡單的人生

規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)說：“跟電腦打交道是最簡單的，難的是跟人打交道,?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)的話很有深意,，一語道破了本質(zhì)，做程序的人,，是比較簡單的,。

不懂什么叫編程

大學(xué)本科，讀“計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)”(相信看這篇博客的人多半也是學(xué)這個專業(yè)的 ^_*),，課程重理論而輕實踐,。

老師聽后也是一臉的懵逼，說：“你好好學(xué),，慢慢就明白了,。”

你不懂的,，老師也沒法回答你,，只有靠自己慢慢地摸索，慢慢去領(lǐng)悟,。

java還是c#,，平臺選擇的愛恨情仇

初學(xué)java，這是我接觸的第一個最具有實用意義的編程語言(可以做網(wǎng)站,，做軟件,，雖然c語言、c++也可以開發(fā)應(yīng)用軟件,，但畢竟使用的人較少，對于初學(xué)者,，找到一個合適的教程都困難),。當(dāng)時的學(xué)習(xí)，基本是自學(xué),，上網(wǎng)下載視頻教程,，一集一集地看，不懂的概念上網(wǎng)查,，去圖書館借閱相關(guān)書籍資料,，什么jsp標(biāo)簽、servlet、jdbc,，到struts mvc,、hibernate、spring,、設(shè)計模式,，半年時間，算是初步入門,，盡管對知識還是一知半解,，但還是成功用java做了畢業(yè)設(shè)計，做過幾個小程序,。

工作之后,，開始使用c#，平臺結(jié)緣,，一行一行地敲代碼,，一個接一個地做項目，一版又一版地升級軟件,，一晃9年了,。 webform、,， mvc,、webapi、entityframework,、面向服務(wù)架構(gòu)的wcf,， core，微軟為軟件開發(fā)人員,，提供了編程最大的便利性,。

僅從開發(fā)語言本身角度講，c#并不比java差,，并且很多細微的地方,，c#比java做的要好，比如,，c#中的get,，set屬性訪問，要比java的字段訪問方便很多,，相同邏輯代碼運行效率方面,，c#的msil比java的字節(jié)碼允許效率還要稍微高一些，但是無奈,，.net平臺發(fā)展始終不及java平臺,。誠然,，平臺的發(fā)展不能僅從開發(fā)語言本身考慮，平臺運行環(huán)境,，平臺參與人員整體水平,，使用成本等，更是起著決定性作用,，.net平臺在互聯(lián)網(wǎng)大潮中,，逐漸被邊緣化,，免費的java平臺,，被開源社區(qū)擁抱，成為互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)平臺的中流砥柱,。微軟似乎意識到問題所在,，逐步加入開源隊伍， core,，但并沒有明顯起色,，.net平臺開發(fā)人員心中不免有一絲悲觀情緒，.net平臺開發(fā)人員似乎比java開發(fā)人員始終矮一頭的感覺,。

前端編程,，javascript從無知到覺醒

做web開發(fā)，離不開html,、css,、javascript，盡管日常工作以后臺開發(fā)為主,，但接觸得多了,，慢慢地理解深入，從只會使用js寫函數(shù),，發(fā)展到使用js面向?qū)ο蟮墓δ?，理解了js中閉包的概念(好燒腦，用離散數(shù)學(xué)中的概念來表示函數(shù)集合,，讓沒學(xué)過集合概念的同學(xué)情何以堪),。明白了js的面向?qū)ο缶幊蹋ㄟ^js自定義前端控件,，數(shù)據(jù)與邏輯代碼分離,，達到優(yōu)雅地實現(xiàn)前端邏輯。學(xué)習(xí)的過程是曲折的,，有時候一個概念始終理解不了,，但一旦明白過來,，會有一種眼前一亮,，豁然開朗的感覺。起初一直不明白，為什么jquery中的“$”這么牛,，一個“$”符號能操作一切,，讀過jquery源碼之后才明白，這個“$”原來是jquery在window中定義的的一個變量,，同時也是jquery這個函數(shù)的別名,，每次調(diào)用$(…)時，其實間接地創(chuàng)建了一個jquery的示例,。當(dāng)然,，這種操作得益于js是一種動態(tài)語言，可以給對象任意添加屬性和方法(相比較java和c#是不能這樣操作的),。

技術(shù)之路要不斷學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠

技術(shù)更新迭代的速度，遠超想象,，往往是剛學(xué)會一個新技術(shù),，另一個更新的技術(shù)又變得火熱，似乎新技術(shù)的產(chǎn)生,，也在遵循一個摩爾定律,。追趕技術(shù)的腳步，就如同夸父追日一般,，你一直在追趕,，但它一直在你前面。好在,，每一個新技術(shù),，新架構(gòu)的產(chǎn)生，都是在為更簡單,、更高效的解決現(xiàn)有的問題,，所以，新的技術(shù),，雖然增加了學(xué)習(xí)的負(fù)擔(dān),，但是新技術(shù)的應(yīng)用，能夠解決現(xiàn)實的問題,，是效率的提升,。從這個角度講，學(xué)習(xí)是值得的,。通常來說,，沒有誰天生就會做什么，只要肯學(xué)習(xí),，別人能做到的,，你也能做到,。

react火熱的時候，學(xué)習(xí)react,，了解了這種基于模板的開發(fā)方式,，見識了這種類似于mvc，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)邏輯分離的編程方式在js中的實際應(yīng)用,，對于這種僅需要一個render函數(shù)的超簡潔的框架贊嘆不已,。

facebook搞出了react，國人也不示弱,，于是誕生了vue,，相對來說更簡潔，使用更方便,。

react發(fā)展出了react native,，圈子里更是為之振奮，為火熱的移動端開發(fā)又添了一把柴,，讓移動端開發(fā),，在android和ios原生開發(fā)之外，又多了一種全新的選擇,。

我用3天時間,，學(xué)會了開發(fā)微信小程序，完成了原有web功能向小程序的移植,。

火熱的時候,，我用了一周的業(yè)余時間，學(xué)習(xí)nodejs編程,，配合mongodb,，搭建了簡單的日志系統(tǒng)。

說起來有點吹牛的意思,，但卻是事實,。

一方面，不管是react,、微信小程序,、，本質(zhì)上都是javascript,、html,、css的組合使用，相似度很高,，只是各自有各自特點的規(guī)范特色而已,，學(xué)習(xí)難度是逐漸降低的。

另一方面,，我相信大多數(shù)人也有感受,，當(dāng)工作經(jīng)驗,、認(rèn)知水平達到一定積累之后，學(xué)習(xí)其實是一件水到渠成的事情,。

總結(jié)

有一次跟朋友聊天，朋友說：“感覺自己越學(xué)習(xí),，越感覺到不懂的方面更多了”,。

我笑笑，表示同意他的觀點,，這是一個叫做“知識邊界”的問題,，每個人的知識，就如同是一個圓,，圓內(nèi)是你已經(jīng)了解的知識,，圓之外就是還不懂的知識，一個人掌握的知識越多,，這個圓也就越大,，而圓越大，圓周所接觸的那些未知領(lǐng)域也就越多,。如果一個人說自己沒有什么不懂的,，那只能說明他知識面太小。如此,，當(dāng)我們意識到自己有很多不懂的東西的時候,，也不用焦慮，因為我們的知識在擴展,，保持一顆開放,，學(xué)習(xí)的心，這是人生路上所必須的,。

劉凱此前參加技術(shù)比武時提交的方案同樣與虛擬化和私有云有關(guān),。不過和往屆比賽中的虛擬化方案不同，該方案少有涉及產(chǎn)品與技術(shù),，更多的內(nèi)容偏向于服務(wù)客戶的思路與項目規(guī)劃：一期完成服務(wù)器虛擬化,，二期完成存儲虛擬化，三期完成云平臺建設(shè),。

劉凱是深圳力豪技術(shù)服務(wù)有限公司的工程師,，此前的3個月，他提交的這份項目方案一路過關(guān)斬將,，從1500余份方案中脫穎而出,，進入了聯(lián)想“藍翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”決賽。

深圳力豪技術(shù)服務(wù)有限公司的工程師劉凱,。

聯(lián)想企業(yè)級銷售技術(shù)總監(jiān)單獎定明顯感受到了歷年選手們的方案變化,。他清楚地記得,，五年前的某天，同是在藍翼技術(shù)比武的決賽現(xiàn)場,，工程師們講的大都是虛擬化;而在五年后的今天,，同樣是在決賽現(xiàn)場中，工程師們雖對虛擬化仍情有獨鐘,，但這里的虛擬化早已不是五年前的虛擬化,。

“同樣相關(guān)虛擬化，但背后卻是一個巨大的改變,?！眴为劧ㄕf，“五年前,，大家都在從技術(shù)角度談虛擬化,，談如何提高使用率;而今天，工程師已經(jīng)在數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層談虛擬化了,?！彼J(rèn)為，聯(lián)想合作伙伴的售前團隊已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變——從和客戶談技術(shù),，轉(zhuǎn)向了深入應(yīng)用場景,，進而同客戶談應(yīng)用和客戶體驗。

聯(lián)想企業(yè)級銷售技術(shù)總監(jiān)單獎定,。

劉凱所提交競賽方案所涉及的項目規(guī)劃,，解決了客戶傳統(tǒng)架構(gòu)所遇的擴展瓶頸，以及業(yè)務(wù)增加后io嚴(yán)重下降等問題,。其間涉及了如聯(lián)想v7000存儲對競品的產(chǎn)品替換等內(nèi)容,。

劉凱的銷售思路也是獲得藍翼評委們認(rèn)可的一大亮點。對于一些方案商而言,，做成大單似乎是項目的第一步,，也就是所謂的挖潛。不過,，劉凱的思路顯然更為開闊：大包會使得競爭更為激烈,，客戶壓力也更大;而小包競爭小、客戶成本壓力低,，分步實施對業(yè)務(wù)的影響也會降低,。該項目最終當(dāng)然是獲得了客戶的認(rèn)可，目前已進入規(guī)劃的第三階段,。

項目中還有一個有趣的插曲,。深圳力豪此前在2屆聯(lián)想藍翼技術(shù)比武中獲獎一事，最終在客戶端獲得了技術(shù)能力加分，幫助深圳力豪力壓對手,。

“價格相近的條件下,，服務(wù)和技術(shù)實力占優(yōu)的方案商肯定更容易獲得客戶認(rèn)可?！眲P說,，深圳力豪在當(dāng)?shù)赜兄嫶蟮膫浼欤又夹g(shù)服務(wù)能力較強,，這些因素綜合起來,，都成為吸引客戶選擇深圳力豪的重要原因。

三維的知識資源池

就在劉凱到三亞參加“藍翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”決賽前,，他向公司提出了建議：指定專人負(fù)責(zé)定期收集藍翼平臺上共享的技術(shù)方案文檔，以周和月為單位,，在公司內(nèi)部進行總結(jié),、培訓(xùn)。

劉凱強調(diào)必須下載的文檔包括了藍翼《技術(shù)周報》,?！澳抢锪信e的問題都是平時客戶會問的關(guān)健問題，例如服務(wù)器的一些特性等,?！彼f，《技術(shù)周報》總結(jié)了此前的針對性解答,，或方向性的建議,。

藍翼平臺的技術(shù)求助功能，對于像劉凱這樣的工程師而言,，尤為重要,。藍翼的社區(qū)資源“云化”的知識資源，夠幫助他們解決幾乎所有技術(shù)難題,。

渠道伙伴是在社區(qū)解答聯(lián)想的技術(shù)難題的第一批知識源;當(dāng)一個問題在超過固定時段無人解答時,，聯(lián)想技術(shù)專家就會依據(jù)問題難易程度，選擇網(wǎng)上答疑和電話溝通的形式介入,。此外,，圍繞生意圈投射在藍翼社區(qū)的關(guān)系網(wǎng)，也是一個可以直接求助的通道,。三個維度的資源池,，共同組成了藍翼社區(qū)支持聯(lián)想合作伙伴的技術(shù)資源平臺。

除社區(qū)的技術(shù)資源,，劉凱

對聯(lián)

聯(lián)想藍翼俱樂部的體系也在影響合作伙伴自身的公司培訓(xùn)體系,。在深圳力豪，除針對認(rèn)證和獎項設(shè)置激勵幾之外,，還有仿效藍翼社區(qū)的技術(shù)信息共享平臺,。此外，公司內(nèi)部的培訓(xùn)營也仿照聯(lián)想的魔鬼訓(xùn)練營建設(shè),?！巴瑯佑袖N售和工程師的模擬環(huán)節(jié)，也會有評獎,?！眲P說。

企業(yè)級賦能平臺

“藍翼技術(shù)高手挑戰(zhàn)賽”只是聯(lián)想藍翼平臺或賦能平臺派生出的一項活動,。作為一個企業(yè)級的賦能平臺,，聯(lián)想的內(nèi)容遠不止此。

從數(shù)據(jù)看,，20xx年內(nèi),，聯(lián)想還進行了約3000場各類活動，覆蓋百城的約200場巡展,，以及約20xx場技術(shù)研討會,。

總體而言，目前聯(lián)想圍繞合作伙伴賦能,，已經(jīng)建立起了龐大而完整的體系,，包括聯(lián)想企業(yè)級技術(shù)專家委員會(coc)、聯(lián)想企業(yè)級方案體驗中心(ebc),、及藍翼所在的斯巴達2.0培訓(xùn)體系等,。該體系同步交叉支持合作伙伴的技術(shù)服務(wù)能力提升。

其中coc下設(shè)云計算,、大數(shù)據(jù),、移動互聯(lián)等13個專家小組;目前全球3個已建ebc中有1個落地中國。這些技術(shù)資源都可以通過藍翼進行放大,，進而支持和服務(wù)于合作伙伴,。

具體到藍翼平臺，單獎定介紹說,，其上大致涵蓋了四方面內(nèi)容：最新的聯(lián)想企業(yè)級產(chǎn)品技術(shù)信息,、最新聯(lián)想線上線下培訓(xùn)課程、系列的工程師技術(shù)考試和認(rèn)證，以及技術(shù)互動社區(qū)等,。

藍翼融入聯(lián)想后,，會員數(shù)量翻番超過2萬人。如此快速的會員增長,，一度讓單獎定擔(dān)心電話工程師的配比是否跟得上需求,。但很快這樣的顧慮也打消了——互幫互助的社區(qū)效應(yīng)，消減了技術(shù)咨詢對聯(lián)想的工程師電話支持產(chǎn)生壓力,。

目前,，藍翼正在向其2.0版本演進，藍翼的數(shù)據(jù)庫甚至與銷售數(shù)據(jù)庫也已經(jīng)打通,，完全成為了一個渠道賦能的綜合性社區(qū)平臺,。

工程師個人年度工作總結(jié)篇七

工程管理是一門藝術(shù)，須具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，一起來看看小編為大家精心整理的“工程部年度

個人工作總結(jié)

酒店工程部是集酒店,，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理,。運行日趨成熟,。20xx年度除了按照

年度工作計劃

一,、設(shè)備運行

市電;高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機,。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

二,、維修項目

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項,。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的。

三節(jié)能降耗

x大樓總費用461,、6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元,，實際酒店費用317,、03萬元。其中總用電量為334,、2萬度,，空調(diào)用電量為116、25萬度,，外包區(qū)域用電49,、79萬度，停車庫用電量為5,、32萬度,，用水量總的為7、35萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量28、6萬元,，用氣量26,、13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40,、02元,，最低平均每個房間能耗費為18,、73元,。

四、人力資源;

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

一、工作方面：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務(wù)緊，工期短,，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標(biāo),。

5月份左右，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)程進行操作。

做為強電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計劃,、員工排班、材料采購計劃等等,。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。

11 月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二,、團隊建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。

四,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息,。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo),。

一、工期進度方面

1,，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2,，原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3，做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進度,、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進度加緊時,，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進,。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,，質(zhì)量為本,。xx項目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預(yù)算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費,。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2.工程預(yù)付款

與x集團有限公司簽訂

施工合同

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理，增強團隊合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

20xx年是我在公司工作的第三年,，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識,，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

回首初,，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為xx年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。、我首先指定的部門工作范疇細則,，明確了整個部門的工作任務(wù),。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作,，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時李鑫負(fù)責(zé)的一東項目， 4月份董建軍離職,，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外,，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,， 為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設(shè)計,，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成,。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點,。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目,，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費,。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

xx年公司完成自動機7臺,，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華,，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作,，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺,，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機18臺,，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成,。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計,， 生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失,。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護數(shù)十次,。xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān),，xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,，都能獨立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才,。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司

規(guī)章制度

一,、成績及不足

本人自x年2月進入公司以來,，一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱,。

負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進度,，目前已完工驗收。

2. 協(xié)助楊工,、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理,，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護,。

3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,，跟蹤別墅grc的生產(chǎn),、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一,、二排別墅已拆完排柵,、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵,，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除,，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。

4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證,。

5. 在一年的施工管理當(dāng)中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問 題仍較多,，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進度的過程中,，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

二,、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，為上東的發(fā)展貢獻自己最大的力量,。

三、建議及意見

針對公司目前的情況,，建議

1,、 加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。

2、 將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別,，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

3、 組織拓展培訓(xùn),，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識,，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

4,、為現(xiàn)場項目部訂購建筑,、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。

工程師個人年度工作總結(jié)篇八

本人自20××年入職以來,，一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師,，在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類施工規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在工作之余,，我通過書籍,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式不斷提高自己、充實自己,，掌握了大量的專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識,，使自己的學(xué)術(shù)水平有了很大的提高，現(xiàn)已取得招標(biāo)師,、二級建造師,、造價員,、助理理師等各種證書,。這種不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度讓我終身受益,。由于自己在工作中的不斷努力和刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)有了長足的進步,，同時也積累了豐富的園林綠化施工和工程管理經(jīng)驗,。這些都使自己在業(yè)務(wù)水平方面有了很大的提高,。未來我還將繼續(xù)努力，爭取取得一級建造師,。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部,、審計部工程師相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。

在今后的工作當(dāng)中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

針對公司目前的情況,，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。

3、組織拓展培訓(xùn),，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識,，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。