總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇一

（一）貫徹落實質(zhì)量興桂戰(zhàn)略決定,，市實施“質(zhì)量興玉”戰(zhàn)略工作取得新進展,。

2、市“質(zhì)量興市”活動于啟動,， 9月份通過驗收,。根據(jù)《決定》精神,，市質(zhì)監(jiān)局結(jié)合市已經(jīng)開展質(zhì)量興市活動的實際情況，進一步補充完善原有的工作方案,，強化以有的各項政策措施,，著眼建立長效機制，通過開展“質(zhì)量提升年”“質(zhì)量提升服務(wù)進萬企”等活動,，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，將質(zhì)量興市工作引向深入，在鞏固質(zhì)量興市的成果基礎(chǔ)上不斷提高市產(chǎn)品質(zhì)量水平,。

4,、加大對具有地方特色產(chǎn)品的地理標志產(chǎn)品保護申報力度。為爭取我市地理標志產(chǎn)品保護工作零的突破,，保護發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品,，打造區(qū)域品牌，提高產(chǎn)品附加值,，我局積極與政府,、廣西涼亭禽業(yè)集團有限公司溝通，幫扶開展了涼亭雞地理標志產(chǎn)品保護的申報工作,，目前進入自治區(qū)局審核材料階段,。

5、加快推進技術(shù)標準發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷完善標準化體系,。一是推動市技術(shù)標準戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)席會議制度的建立。為了切實落實市實施技術(shù)標準發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)要求,，加強部門間的協(xié)調(diào)配合,，進一步商議和協(xié)調(diào)落實市實施技術(shù)標準發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)工作，我局協(xié)調(diào)政府與相關(guān)部門積極推進市技術(shù)標準戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)席會議制度的建立,。目前以市政府辦公室名義已出臺相關(guān)文件,。二是幫助企業(yè)建立健全標準體系。今年上半年我局又引導(dǎo)和幫助我市海螺水泥有限責任公司2個產(chǎn)品采用國外先

進標準,，提高企業(yè)標準化生產(chǎn)水平,。三是突出地方特色農(nóng)業(yè)優(yōu)勢和特色，加快農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè),，進一步提升我市農(nóng)業(yè)標準化總體水平,。繼市潮菜、優(yōu)質(zhì)稻谷全國第五批農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目驗收后,，荔枝全國第六批農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目建設(shè)也進入驗收階段,，目前，我局與水果局共同準備好相關(guān)的考核驗收材料，爭取在6月28日順利通過自治區(qū)專家組驗收,。四是經(jīng)過區(qū),、市、縣各級質(zhì)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),、專家進行實地指導(dǎo),，廣西涼亭禽業(yè)集團有限公司開展標準化良好行為活動后在技術(shù)、管理等方面有所提高,，經(jīng)濟效益顯著,。目前，該企業(yè)已向自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局提出確認申請,，準備進行考核,。

6,、開展節(jié)能降耗服務(wù)活動,，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能增效,。上半年我局制定了今年的節(jié)能降耗工作方案,，明確了海螺水泥有限責任公司為今年的服務(wù)對象,。

（二）全面履行質(zhì)監(jiān)職能,，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展取得新成效,。

2,、落實責任,，動態(tài)監(jiān)管,，實現(xiàn)了上半年安全責任事故為零的目標。構(gòu)建和諧社會,，維護社會穩(wěn)定,，確保人民生命財產(chǎn)安全是我局的主要職能，今年來,，我局把狠抓安全維穩(wěn)放在一切工作的首位,，確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全，杜絕了事故的發(fā)生,。一是上半年我局舉辦了15期食品,、特種設(shè)備知識教育培訓班，召開了生產(chǎn)企業(yè),、生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量專項整治工作會議,，并與所轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)、特種設(shè)備,、復(fù)混肥,、水泥生產(chǎn)和使用單位、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)逐一簽訂了安全監(jiān)管責任書,。二是強化“三抓手”監(jiān)管模式在日常工作中加強巡查和督導(dǎo),，對企業(yè)建立企業(yè)監(jiān)管檔案,，將平時對企業(yè)的監(jiān)管、巡查,、查處情況等信息納入企業(yè)檔案，以推動企業(yè)的質(zhì)量誠信經(jīng)營,。在重大節(jié)假日期間組織開展了食品,、特種設(shè)備、危險化學品安全檢查工作,，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患,，立即責令企業(yè)整改，限期完成,，對嚴重不合格項和重大隱患一律依法責令停產(chǎn)整頓,。三是對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鮮濕米粉、糕點,、純凈水等生產(chǎn)企業(yè),、小作坊36余

3、開展執(zhí)法打假工作,。結(jié)合國家總局,、自治區(qū)局、市局的統(tǒng)一安排和部署,，在全市組織開展了農(nóng)資,、絮用纖維、家電下鄉(xiāng),、汽車,、摩托車下鄉(xiāng)產(chǎn)

5、量化考核,，實現(xiàn)了綜合管理規(guī)范化科學化,。我局強化機關(guān)內(nèi)部管理，以貫徹is09001質(zhì)量管理體系為載體,，目標管理實行分數(shù)制考核,，各項考核目標科學、合理,、優(yōu)化,、量化。一是建立健全了黨組議事,，人事管理,、黨風廉政建設(shè)、財務(wù)管理,、信息宣傳,、案卷管理,、執(zhí)法隊伍管理、車輛,、會務(wù)會議管理等多項規(guī)范性制度,。二是推行工作目標推進表“上墻”等制度，每季度根據(jù)工作規(guī)范,，以記錄表格為依據(jù)嚴格進行監(jiān)督考核,，實現(xiàn)了工作標準化、作業(yè)程序化和行為規(guī)范化,。三是加強了制度有效實施的監(jiān)督工作,，成立以紀檢監(jiān)察、辦公室,、計財?shù)认嚓P(guān)部門負責人組成監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂具體的監(jiān)督實施辦法，對各項制度進行有效監(jiān)督,，有效促進各項

工作的規(guī)范開展,。

1、企業(yè)負責人品牌意識不強以及質(zhì)量意識淡薄的原因,，制約了我市企業(yè)做強做大以及產(chǎn)品在市場的競爭力,。做為質(zhì)量監(jiān)督部門，我們積極引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識,，強化質(zhì)量基礎(chǔ),，找準市場競爭的著力點。一是引導(dǎo)企業(yè)加強質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量管理體系,，實現(xiàn)從原輔材料采購到生產(chǎn)加工過程，到產(chǎn)品出廠檢驗的全過程質(zhì)量控制,，完善相關(guān)制度,，做好控制記錄，使質(zhì)量管理成為鑄就品牌的基石,。二是引導(dǎo)企業(yè)加強質(zhì)量誠信建設(shè),，使企業(yè)樹立誠信觀念、長遠發(fā)展觀念,、規(guī)范發(fā)展觀念,，努力做到不采購不合格原輔材料，不粗制濫造,，不偷工減料,，確保產(chǎn)品出廠檢驗，對消費者反映的質(zhì)量問題認真對待,、及時答復(fù),，樹立起誠信經(jīng)營信譽,，維護自身品牌，從而增強產(chǎn)品的市場競爭力,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，為企業(yè)做強做大夯實基礎(chǔ)。

2,、《食品安全法》出臺后,，各食品監(jiān)管部門銜接還不夠緊密，對生產(chǎn)小作坊監(jiān)管還不夠到位,。食品安全法從源頭,、加工,、流通,、餐飲進行了分段監(jiān)管，因此,，各部門應(yīng)該在對職責進行有效細化的基礎(chǔ)上,，做到分工合作、互相配合,，實現(xiàn)監(jiān)管環(huán)節(jié)的無縫對接,，執(zhí)法到位，這樣才能確保群眾用上放心食品,。

1,、落實食品質(zhì)量監(jiān)督抽查經(jīng)費。根據(jù)《食品安全法》第六十條“食品安全監(jiān)督管理部門對食品不得實施免檢,，縣級以上質(zhì)量監(jiān)督,、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)對食品進行定期或不定期的抽樣檢驗,。進行抽樣檢驗,，應(yīng)當購買抽取的樣品，不收取檢驗費和其他任何費用”和《食品安全法實施條例》第三十六條“縣級以上農(nóng)業(yè)行政,、質(zhì)量監(jiān)督,、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當按照食品安全年度監(jiān)督計劃進行抽樣檢驗”的規(guī)定,，為加強我市高風險食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，確保全市高風險食品質(zhì)量安全，我局曾多次向政府提交食品監(jiān)督抽檢經(jīng)費,，但仍未落實,，因此，懇請市政府落實食品監(jiān)督抽查經(jīng)費,，以保證我市食品質(zhì)量安全,。

2,、廣西日用陶瓷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（二期）建設(shè)用地問題。

3,、為促進市陶瓷,、水泥地方支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品提升質(zhì)量，需要以政府名義召集企業(yè)召開相關(guān)會議,。

一是下半年結(jié)合質(zhì)量興市繼續(xù)開展質(zhì)量提升年等活動,。

二是爭取市地理標志產(chǎn)品保護申報工作零的突破。

三對針對圍繞市水泥,、陶瓷地方支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采取幫扶,、指導(dǎo)、管理,、監(jiān)督措施提升質(zhì)量,。

四是配合政府做好廣西日用陶瓷檢測中心（二期）的建設(shè)。充分發(fā)揮廣西日用陶瓷檢測中心的作用,，積極為市政府提供地方產(chǎn)品質(zhì)量分析報告,，更好地為市支柱產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）提供科研開發(fā)、質(zhì)量檢驗,、計量檢定校準服務(wù),。

五是加強日常監(jiān)管和巡查，進一步落實企業(yè)主體責任,，食品,、特種設(shè)備不發(fā)生區(qū)域性、行業(yè)性的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，不出現(xiàn)質(zhì)量安全責任事故,，實現(xiàn)責任事故率為零的目標。

六是運用信息化手段,，簡化辦事程序,，開辟行政辦理和行政許可的“綠色通道”和“快速通道”，提高行政效能,，最大限度地減少審批要件,，縮短審批時間，使企業(yè)投資實現(xiàn)效益最大化,、最快化,。創(chuàng)新服務(wù)方式，做到企業(yè)有急優(yōu)先辦,，偏遠企業(yè)上門辦,，行政性收費優(yōu)惠辦，服務(wù)性收費協(xié)商辦,。

七是為企業(yè)發(fā)展保駕護航,。在執(zhí)法監(jiān)管中實行預(yù)先警示制,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)苗頭，及時發(fā)出預(yù)警告知,、首錯不罰,；對情節(jié)輕微、無主觀故意,、對社會未造成嚴重影響的違規(guī)企業(yè),，實施幫扶整改，營造親商,、和商,、安商的發(fā)展環(huán)境。同時加大對影響人民群眾身體健康,、人身財產(chǎn)安全和事關(guān)國計民生產(chǎn)品的監(jiān)管力度,。尤其要加大對假冒名優(yōu)產(chǎn)品等違法行為的打擊力度，為合法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境,，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境,。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇二

20xx年在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫忙下,，始終堅守在銷售第一線,，不怕苦不怕累，不怕繁瑣,，牢記使命,，始終以銷售任務(wù)為工作的中心、重心和核心,，進取貫徹公司的文件精神,，同時參加業(yè)務(wù)學習，做到熟悉各種新產(chǎn)品的性能,，努力克服新形勢下的各種不適應(yīng),，把各項基礎(chǔ)工作做到常態(tài)化，不空喊口號,，不讓各項制度落空,，實打?qū)嵉淖ズ米晕曳謸墓ぷ鳎F(xiàn)將一年的工作匯報如下：

及時深入學習公司的最新文件精神,，聯(lián)系自我的工作實際,，創(chuàng)造性的開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化提議和意見,，嚴于律己,，提高思想覺悟，做到忠誠,、敬業(yè),、嚴明,、廉潔。嚴格遵守公司的各種禁令和約法三章,，認真學習領(lǐng)會上級文件的精神,，貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，不敷衍了事,，不作表面文章,。

銷售工作，繁多,、瑣碎,、重復(fù)性較高，很容易使人產(chǎn)生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的情緒,，在銷售一線我時時為自我敲響警鐘,，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。

對所分包的片嚴格落實微笑服務(wù),，不拘于形式,，侃侃而談，并有針對性做好追記,，對手下經(jīng)常性談話教育,，力爭把各種隱患消除于萌芽狀態(tài)。

合理激發(fā)員工自我約束本事,，對銷售排行靠前的員工進取向總公

司提議加薪,，調(diào)動進取性。對沒完成銷售任務(wù)的幫忙他分析原因,，是服務(wù)態(tài)度不好,，還是對產(chǎn)品性能掌握不好，還是能干好不干好,，或者就是嘴笨手慢,，針對能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題,，緩解其思想壓力,，解決其實際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司提議調(diào)到其他能發(fā)揮特長的崗位工作,。經(jīng)過一系列的舉措,，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務(wù)為榮,，使小組內(nèi)部構(gòu)成了濃厚的氛圍,。多次提前保質(zhì)保量完成了公司下達的銷售任務(wù)。

1.辦事沖勁兒有余，鋪陳鋪墊不足對工作開展中所面臨的實際困難估計不足,，致使有些工作虎頭蛇尾

2.工作中有時急于求成,，反而欲速則不達。

在未來的一年里,，我必須總結(jié)成功的經(jīng)驗,，汲取失敗的教訓，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,，繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫忙下,，爭取把工作成績推上一個新臺階。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇三

參加完成20xx年冬季供暖后勤組織,、支援工作后,，就立即加入到營銷部開展各項專項工作。在部門工作中突出四個“推進”,，堅持三個“圍繞”,，發(fā)揮五個“優(yōu)勢”，創(chuàng)新思路,，負重奮進,，頑強拼搏，采取非均衡推進,、高速度響應(yīng)的工作思路,，取得了明顯成效。今年上半年落地項目二項,，其他申請項目已進入評審和公示階段,。

上半年在部門工作中,，認真貫徹落實公司確定的工作目標和統(tǒng)一部署,，深入實施“高新技術(shù)企業(yè)認定”、“省級技術(shù)中心認定”,、“專項資金申請,、申報”、“項目儲備,、資格資質(zhì)認定,、備案”四個方面的推進工作，在項目儲備不足,，工業(yè)性項目少,，缺乏系統(tǒng)性和連貫性的情況下，組織申報了“20xx年國家中小企業(yè)發(fā)展專項（專利補助）”“20xx,、年武漢市創(chuàng)新基金（貸款貼息）”等專項,。積極與職能主管部門溝通匯報，爭取各方面的引導(dǎo)和支持,，在科技系統(tǒng),、經(jīng)信系統(tǒng)等部門取得了多項備案,、認定等支持。

以下將半年來主要工作做以回顧,，對自身建設(shè)和思想認識做以匯報,，具列如左：

（一）加大專項項目的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快專項項目布局進程,。

1,、專項工作進步

在開展20xx年項目申報工作上，我們將堅持“從小著手,、從大著眼”的原則,，合理充分的利用現(xiàn)有項目儲備資源的同時加大新的項目資源儲備。提出中長期項目申報的要求,，對各主體的資源進行深挖潛,、早準備，完善申報體系,。20xx年項目申報工作的重點主要集中在“科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金”,、“工業(yè)節(jié)能專項”、“20xx年循環(huán)經(jīng)濟引導(dǎo)資金備選項目”,、“科技成果推廣應(yīng)用計劃”等方面,，拓展“20xx年各項認定認證申請”、“貸款貼息補助資金”,、“專利轉(zhuǎn)化及補助專項項目”,、“信息化應(yīng)用及推廣項目”等方面。

2,、深入開展布局

在延續(xù)上階段各項專項項目的同時,，積極準備開展20xx年下半年項目布局，深入研究橫向?qū)?，將不再以“冬暖夏涼”集中供熱為項目布局的主要?nèi)容,，而是緊貼國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，制定出更深入,、方向更明確的項目發(fā)展主題,。在20xx20xx年專項項目申報中，主要集中在,，“能量系統(tǒng)優(yōu)化”,、“蒸汽、熱水等載能介質(zhì)的優(yōu)化配置”,、“能源系統(tǒng)整合改造”,、“分布式能源建設(shè)”等方面。20xx年下半年可驗收專項項目已達3項，預(yù)計可實現(xiàn)撥付資金136萬元,?？偨Y(jié)專項項目的申報工作后，我們認為爭取項目資金是加快和鞏固我公司發(fā)展最直接,、最有效的途徑之一,。項目資金來得快、來得直接,、來得實在,，應(yīng)把爭取項目資金作為本部門開展工作的重要內(nèi)容。開展爭取項目資金工作是重大項目辦公室的工作職能,，在該工作中能有效的發(fā)揮職能作用,，更深層次的為企業(yè)服務(wù)。有利于形成完整的體系,，培養(yǎng)和鍛煉隊伍,，統(tǒng)一思想，避免停留在“等”,、“靠”的思想上,，提倡指標第一、考核明確,。

在看到成績的同時,，我們更應(yīng)該清醒地看到，目前我公司向上爭取項目資金工作上存在很多嚴峻的問題,，沒有建立完整的體系,，各主體之間存在著各自為政的現(xiàn)象，缺乏有效的溝通,、對接和配合,，資源互相封鎖，對項目工作沒有責任感和緊迫感,，造成資源的浪費,。爭取項目資金工作也是檢驗部門工作能力的試金石，善抓項目是能力,，抓住項目是本事。實踐證明,，項目資金爭取工作是重大項目辦公室隊伍戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力、凝聚力的綜合體現(xiàn),，是項目隊伍工作能力強不強的重要體現(xiàn),。手中沒有項目，工作就沒有抓手，思路就得不到落實,，發(fā)展就會滯后,。不能給公司帶來客觀的經(jīng)濟效益，仍停留在“模糊型”工作方式上,，對部門的職能是很大的削減,。經(jīng)濟效益第一的主旋律弱化了，其他不和諧的聲音就增加了,，矛盾也就顯現(xiàn)出來了,。從公司的發(fā)展、事業(yè)的建設(shè),、隊伍穩(wěn)定的維護建設(shè)來看,，都必須持續(xù)不斷地抓項目資金爭取工作，積極主動為企業(yè)和各部門抓好服務(wù),，為企業(yè)出點子,、跑項目、爭資金,、謀發(fā)展,。

3、積極開展自身建設(shè)

雖然我們在項目申報上具有很多優(yōu)勢,，但項目申報和資金撥付工作也不是一蹴而就的,，項目本身的達標程度和各環(huán)節(jié)都將左右項目是否成功，能否得到扶持資金,。

其中項目人員是關(guān)鍵因素,，在思想上要有責任感和使命感，認真履行崗位職責,，在很多人不了解不理解的時候更要以身作則,，率先垂范。如果滿足于按部就班,、四平八穩(wěn),、安于現(xiàn)狀、不思進取,，那就會喪失機遇,、貽人誤事，就會影響公司整個重大項目的發(fā)展和推進,，辜負公司和同事們的期望,。最重要的是付諸實踐、見諸行動,、取得成效,。在專業(yè)技能方面要深入了解每個專項項目的領(lǐng)域和范圍,，在我公司現(xiàn)目前只有一位項目人員的情況下，個人更是要不斷學習和完善自身,，無論在初期評審答辯,、還是整合上報、同步驗收,、撥付申請等環(huán)節(jié),，對個人的要求都很高，出去就是代表公司,，沒有專業(yè)的知識和深入的背景知識學習提高,，是無法面對職能部門和相關(guān)專家的。

在上半年,，本人積極開展自身完善,，學習領(lǐng)域內(nèi)多項專業(yè)知識，參與了公司及部門組織的學習,，自學了“溴化鋰吸收式冷（熱）水機組產(chǎn)品類別及選型”,、“武漢市固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估和審查辦法”、“燃氣冷熱電三聯(lián)供工程技術(shù)規(guī)程”,、“武漢工業(yè)產(chǎn)業(yè)能效監(jiān)測,、測試標準及規(guī)范”等專業(yè)知識，在項目評審答辯上,，充分利用所學知識,，精心演練、去蕪存精,，配合組織完成“專利轉(zhuǎn)化”項目答辯,，獨立完成答辯和“20xx年科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化專項”驗收，單獨代表公司開展公司多項專項項目和資格資質(zhì)認定的公示組織工作,。

利用學習的相關(guān)知識和對政策研究,、職能部門匯報交流等方面的信息，編輯匯總項目相關(guān)的政策解讀,、項目動態(tài)等文章,，多次發(fā)表在企業(yè)內(nèi)刊上以供交流學習和傳導(dǎo)公司項目動態(tài)，以期更多的同事能了解和熟知項目的進展情況,。同事也錘煉了自身的寫作,、編輯能力，為今后的項目可研,、商業(yè)計劃,、發(fā)展分析等材料的寫作編輯奠定了一定的基礎(chǔ)。

沒有不可逾越的山峰,，只有不肯邁步前行的人,。個人的自身完善和不斷的建設(shè)是個持久的過程，相信在今后的工作中能更好的發(fā)揮自身的潛力,，為公司的項目工作乃至整體發(fā)展做出更大的貢獻,。

（二）全面、立體的解剖自己,?？辞迥繕耍瑢ふ覇栴},?；厥装肽甑穆嫩E，自身面臨的問題很多,。在任務(wù)目標上,，至今仍未在資質(zhì)申請（升級）方面取得重大的突破，主要集中在對目標的認識程度不夠深刻,，沒有遵循客觀實際的原則,。

在資質(zhì)辦理工程中對任務(wù)的分解和計劃落實有一定的偏差，致使后續(xù)的資質(zhì)工作積累,，造成時間節(jié)點的延誤,。借總結(jié)之際，欲上一層樓,，看清目標,，尋找問題。必須結(jié)合實際情況加以應(yīng)用,，在平時的積累中要注意完善劣勢部分,，謙虛向上，正所謂“求木之長者,，必固其根本”,。

xxxx工程技術(shù)有限公司重大項目辦公室

20xx年7月11日

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇四

半年來，御景城服務(wù)中心在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,，在全體同仁的共同努力下‘銀灣’品牌精的指引下,，緊緊圍繞公司的品質(zhì)要求，認真開展工作較圓滿的完成了上半年的工作現(xiàn)將總結(jié)如下,；

今年雨水季節(jié)來臨全對小區(qū)內(nèi)所有空置房屋進行巡察發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)一要求客服員整理歸類,，然后及時上報工程部，要求派專人進行維修,。由于上報及時所以在雨季來臨時沒有造成更嚴重的滲漏問題,。

針對小區(qū)內(nèi)所有樓道感應(yīng)燈，由于是聲控所以損壞的比較頻繁,，經(jīng)由水電工選用質(zhì)量及材質(zhì)比較好的底座后損耗明顯降低,。

上半年在全體保安員的共同的努力下,，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作。但隨著工作的逐步加深,，漸漸露出了小區(qū)保安的不足與缺陷,，配套設(shè)施過差，人員素質(zhì)過低,，專業(yè)知識不夠足等,。為此五月份進行了一次保安大革新，首先實行淘汰制,，淘汰了平時工作不認真,，紀律性差及年齡偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一個新臺階,。雖然在這過程中由于我的失誤給公司帶來了些許麻煩,，但為了整個小區(qū)的工作正常運行我不后悔。其次在自身管理方面,，我堅持每周一,、五小會半月一大會，進行交流與檢討,。同時,，開展專業(yè)知識培訓。今年四月水電工參加了本縣消防中心舉辦的消防安全技術(shù)與管理的專業(yè)培訓,，學習完后用考備回來的課件組織所有保安學習,。同時每周一、五組織全體保安進行軍事訓練,。

在外來人員管理方面,，我保安部一天24小時不間段巡邏，一律實行來訪人員登記確保了小區(qū)業(yè)主的財產(chǎn)和生命安全,。

本小區(qū)保潔認真遵守管理處的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程全天侯清掃小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生及各單元樓道衛(wèi)生。定期清洗垃圾桶,，扶手單元門污績,，嚴格按公司品質(zhì)部的要求，給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境,。

為使服務(wù)質(zhì)量得道飛躍式的提升,，加強了對崗位員工的培訓，員工對小區(qū)規(guī)章制度的執(zhí)行明顯提升,。但因有些員工上崗時間短,，服務(wù)意識差等原因，有時員工在做正確的事情,，但還是引起了業(yè)主的投訴,。為此,，服務(wù)中心將典型的事件形成了案例，放在崗?fù)そM織學習,，教育員工做事要注意方式方法,。經(jīng)過半年來的努力,、全體員工的服務(wù)意識及處理問題的能力有了極大的提高,。

以上是本服務(wù)中心半年以來的工作情況總結(jié)。我們深知,，在服務(wù)工作中還存在一定的不足之處,。與其它服務(wù)中心相比。還存在很大差距,。相應(yīng)的問題在日后的工作中,，我們還會揚長避短，努力克服改正,，力爭為公司做出更大的貢獻,。

1、培養(yǎng)市場,。樹立品牌意識

2,、總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗。做好業(yè)主的回訪工作,，并加大宣傳力度提高我們企業(yè)的知名度,。

3、配合開發(fā)商做好一切工作

4,、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系,。

5、完善日常管理,。開展便民工作提高住戶滿意度,。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇五

1、行業(yè)應(yīng)用支撐協(xié)同（項目層面,、政策協(xié)同層面）

支撐政企完成電子政務(wù),、移動oa、網(wǎng)站集群,、數(shù)字醫(yī)療,、綜合城管、智能交通,、可視化調(diào)度,、校園教育網(wǎng)、公安視頻網(wǎng),、安防監(jiān)控,、平安城市,、視頻會議、綜合布線,、網(wǎng)絡(luò)新建改造,、機房搬遷平移等項目，涉及區(qū)內(nèi)黨,、政,、金融、大企業(yè)等行業(yè)應(yīng)用的障礙排查,、交流培訓,、巡檢回訪、應(yīng)急保障,、方案提供,、二次營銷、外包服務(wù)等維護支撐工作,。

橫向聯(lián)合區(qū)政企事業(yè)部,，深入了解政企行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)發(fā)展實際需求，詳細制定行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)培訓方案,，把握政策和業(yè)務(wù),；縱向溝通區(qū)公司noc中心、政企支撐中心,、信息化部,，按照技術(shù)培訓計劃現(xiàn)場學習行業(yè)平臺系統(tǒng)管理和操作維護。目前正有條不紊地進行當中,。

2,、產(chǎn)品支撐協(xié)同（行業(yè)應(yīng)用、平臺產(chǎn)品）

協(xié)同區(qū)政企事業(yè)部和區(qū)noc中心完成了領(lǐng)航平臺5,。0新版本上線以及領(lǐng)航平臺涉及集團20個產(chǎn)品及省內(nèi)11個產(chǎn)品的培訓和驗收,，以及電子政務(wù)、移動oa,、網(wǎng)站,、教育、平安城市等重點應(yīng)用產(chǎn)品的支撐保障工作,，處理和解決了一些實際問題,。

協(xié)同區(qū)noc中心開展省內(nèi)29個平臺、集團2個平臺的系統(tǒng)培訓和實際演練,，深入系統(tǒng)內(nèi)部,，掌握平臺業(yè)務(wù)提供能力、業(yè)務(wù)功能，組網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及存在的問題,，提高了平臺產(chǎn)品運行維護綜合保障能力,。

1、自身隊伍建設(shè)

目前維護部共有5人,，其中1名管理人員,，2人常駐客戶單位，2人負責項目售后維護,；上半年一人深造在職研究生學歷在讀,，一人報考一級注冊師學習，一人外出進行數(shù)據(jù)庫實戰(zhàn)培訓,，一人外出參加政企產(chǎn)品維護服務(wù)支撐培訓,。

2、外包人員引入

目前平安銀川二期和平安永寧二期兩個項目由我司委托警藍公司石慶承接外包維護,，該外包隊伍經(jīng)驗豐富、能夠勝任,；吳忠特定區(qū)域項目由吳忠二建金鳳銀承接維護服務(wù),，該外包隊伍主要擅長施工，其外包維護經(jīng)驗欠缺,、技術(shù)能力稍差一些,。

區(qū)黨委和區(qū)電信公司外包服務(wù)項目均由我公司員工常駐客戶單位提供服務(wù)，國開行桌面及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包由北京fesco公司兩名人員及noc中心1名人員常駐客戶單位提供服務(wù),。

其中明年寧夏區(qū)國開行的網(wǎng)絡(luò)外包將由原來的集團統(tǒng)簽變?yōu)楦魇》趾?，需要協(xié)同區(qū)政企和區(qū)noc共同關(guān)注客戶。

1,、提升計劃

部門管理方面：計劃4月15日制定詳細系統(tǒng)的《維護部制度匯編》,；4月30日組織部門人員培訓內(nèi)控流程，認真學習和領(lǐng)會,；5月30日完善外包,、回訪、發(fā)函,、驗收,、派單等相關(guān)基礎(chǔ)維護資料；9月30日安排專人針對重點客戶項目制定實用的應(yīng)急預(yù)案,。

售后服務(wù)方面：計劃4月20日針對平安吳忠安排現(xiàn)場巡檢,，針對故障硬盤及時排查，返修更換,，徹底杜絕安全隱患,；7月30日提出維護工作合理化建議，獻言獻策，改進維護工作,；8月30日參加公司和部門維護技能培訓,，鼓勵維護人員在售后維護實踐中自學，逐步提高專業(yè)技能,；9月30日計劃梳理維護中的遺留障礙,，逐步具體落實和妥善解決；

2,、開展情況

在部門管理領(lǐng)域組織維護人員制定學習維護制度,、培訓掌握內(nèi)控流程，完善基礎(chǔ)維護資料,。具體來說：4月份分別完成了維護制度和內(nèi)控流程的學習培訓,，5月份完成了外包、回訪,、發(fā)函,、驗收、派單,、巡檢等基礎(chǔ)維護資料的完善工作,。

在售后服務(wù)領(lǐng)域完成巡檢項目，查找隱患,、解決了遺留問題,。按計劃在4月份完成了平安吳忠硬盤排查和返修更換工作。

通過一系列的抓基礎(chǔ)管理活動提升了維護管理效率和工作作風,。

1,、部分平安城市項目過保，事實上依舊維護

平安永寧一期和平安銀川一期雖已過保,，鑒于多方面原因目前實際還在維護,，尤其是平

安永寧一期，造成甲方要求維護但我司和外包隊伍沒簽合同,，需要發(fā)生額外維護費用,，出現(xiàn)外包隊伍難以調(diào)動、客戶不滿意,、不好拒絕,、查修托時等棘手問題。

2,、部分平安城市項目在保,，沒有簽外包隊伍維護

平安永寧濱河大道項目今年初才驗進保，問題不少,，也是沒有簽外包隊伍來維護,，問題同上。

3、部分外包維護隊伍經(jīng)驗欠缺,、技術(shù)能力差

吳忠特定區(qū)域保障由我司委托吳忠二建金鳳銀承接外包維護,，目前小金身兼項目和維護，難免存在項目和維護難周全的情況,。從前期維護效果來看其缺乏維護經(jīng)驗,、水平有限、存在原因判斷不明,、查障處理時間過長等現(xiàn)象,。

4、缺少維護人員,，技術(shù)全面的維護人員更少

目前維護人員有4人,，其中有2人常駐客戶單位?？梢哉{(diào)動的維護工程師有2人,，缺少熟悉網(wǎng)絡(luò)的人，存在個人能力不均衡,、技術(shù)不全面等客觀原因,。

5、面臨轉(zhuǎn)型,，維護人員缺少運營經(jīng)驗

當前售后所維護的項目資產(chǎn)都屬于客戶，維護人員還僅停留在過去,，沒有長期維護意識和運行維護手段,，依賴項目廠商較強，公司面臨轉(zhuǎn)型,，其運營和維護將受到考驗,，尤其是缺少運營經(jīng)驗，急需提高和改善,。

第二部分下半年工作思路（一去兩化新三者）

1,、發(fā)展全景視圖及三年規(guī)劃（文字）

總體發(fā)展：

人員數(shù)量適中配齊，技術(shù)水平梯度提升,。專業(yè)力量突出特色,，預(yù)檢預(yù)修提前到位。管控效率意識改善,，服務(wù)支撐手段多樣,。客戶認可全面改觀,，維護營銷并舉發(fā)展,。轉(zhuǎn)型運營維護先行。

階段規(guī)劃：

20xx年：人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面：希望補充一名維護人員；核心系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)接入方面：技能提升和優(yōu)化改善,；業(yè)務(wù)運營運行和平臺業(yè)務(wù)專業(yè)方面：儲備完善和經(jīng)驗積累,。

20xx年：行業(yè)應(yīng)用服務(wù)支撐方面：達到專業(yè)化和規(guī)范化，做到維護系列的推廣復(fù)制,；業(yè)務(wù)平臺方面：做到可操作,、可運營、全力保障前端業(yè)務(wù)的大力推廣和發(fā)展,。

20xx年：前后端協(xié)同聯(lián)動,，業(yè)務(wù)和技術(shù)、維護和服務(wù)充分融合交匯,，形成專業(yè)化,、素質(zhì)好、高水平,、有影響,、能戰(zhàn)斗的綜合性維護團隊，維護工作有序,、健康,、協(xié)調(diào)、長久發(fā)展,。2,、運營

充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮潛質(zhì)特長,；大力創(chuàng)造有利條件,，培養(yǎng)年輕力量；團結(jié)協(xié)作配合互幫,，激勵維護意愿,；不斷加強督導(dǎo)培訓，緊跟前沿技術(shù),；不斷指引提升維護運行意識,，加強學習運營維護理念，將運營管理貫穿到日常售后工作中,，逐漸了解和掌握維護運營方式方法及套路手段,，積累維護運營經(jīng)驗，為轉(zhuǎn)型提前做好準備,。

3,、服務(wù)

送出去、走進來,，聯(lián)合調(diào)動各方面資源,，開拓進?。欢鄤幽X,、會思考,，找原因想辦法；密切聯(lián)系客戶,，維系客戶,，打動客戶；合理分工,，科學安排,，替客戶著想，解決客戶實際問題,；針對不同客戶采取不同服務(wù)策略,，按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類和客戶排序價值的不同，提供差異化的客戶群服務(wù),。按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類細化,，推行產(chǎn)品維護經(jīng)理制。增強客戶粘性,，創(chuàng)造一流服務(wù),，改善內(nèi)部服務(wù)和作風，把維護服務(wù)工作貫穿到整個維護作業(yè)環(huán)節(jié)當中,，帶動公司整體能力的提升和轉(zhuǎn)變,。

1、激勵,、競爭

維護部內(nèi)部嚴格執(zhí)行維護作業(yè)計劃,，強化績效考核激勵競爭導(dǎo)向作用。學習新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新產(chǎn)品,，形成互幫互學氣氛,，關(guān)心關(guān)愛員工成長，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展,，有意識的培養(yǎng)和鍛煉一線維護技術(shù)骨干,，領(lǐng)導(dǎo)和黨員起模范帶頭作用，在爭先創(chuàng)優(yōu)中使維護人員成為積極分子,、標兵先進,。

2、社會化運營

維護部提前做好業(yè)務(wù)平臺產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用項目維護運營前期準備工作,，加強網(wǎng)絡(luò)運營和維護運行團隊建設(shè),，為社會化運營保障體系做好服務(wù)支撐和安全保障,。

3、用人機制（外包）

選擇信譽可靠,、技術(shù)水平高,、服務(wù)優(yōu)良的維護外包專業(yè)化公司，規(guī)范化管理維護外包隊伍,，做好外包人員的日常管理,、排障處理、溝通交流,、人員培訓,、抽查考核、外包管控等工作,。

目前區(qū)工商局維護外包工作正在商談之中,，有意參與的公司涉及華信美成、藍圖,、安普利,、天璣、凱帝等幾家有實力的外包公司,。

下半年維護部將會結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,，探索多種形式的外包合作，引入雙方人員的合作交流,，外包全方位地參與我公司的售前支持,、方案制定、技術(shù)把關(guān),、售后支撐,、備品備件、培訓交流等環(huán)節(jié),。

4,、從部門走向業(yè)務(wù)團隊（業(yè)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)劃）

維護部響應(yīng)公司號召，參加多部門,、多專業(yè)的公司業(yè)務(wù)團隊,，全程響應(yīng)配合和處理解決實際問題。充分考慮政企客戶的發(fā)展和特點,，從產(chǎn)品提供到業(yè)務(wù)支撐的全方位維護服務(wù)保障,，實現(xiàn)政企行業(yè)產(chǎn)品維護服務(wù)業(yè)務(wù)團隊的初步建設(shè)和成長。

部門管理領(lǐng)域：建立健全基礎(chǔ)維護資料,，有效指導(dǎo)維護工作,，逐步完善基礎(chǔ)維護資料，安排專人針對重點客戶項目制定實用的應(yīng)急預(yù)案,。計劃9月份繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案等基礎(chǔ)維護資料,。

售后服務(wù)領(lǐng)域：杜絕設(shè)備隱患,，確保設(shè)備安全運行，計劃梳理維護中的遺留障礙,，逐步具體落實和妥善解決,；充分調(diào)動維護人員的主動性，提高維護技能和客戶感知度,，提出維護工作合理化建議,，獻言獻策，改進維護工作,，參加公司和部門維護技能培訓,，鼓勵維護人員在售后維護實踐中自學，逐步提高專業(yè)技能,。計劃7月份提出合理化建議,，獻言獻策，促進和改進維護,，9月份完成遺留障礙梳理工作,，逐步具體落實和妥善解決。

繼續(xù)做好各項技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學習,，鼓勵員工考級考證,，業(yè)余時間充電補習考試，合理安排維護工作,，引導(dǎo)各級維護人員全面發(fā)展,；培養(yǎng)至少一名維護骨干和維護專家，鼓勵和給于年輕同志上手機會,，創(chuàng)先爭優(yōu),，培育出一至兩名優(yōu)秀維護人員，作為榜樣和楷模,。

注重聯(lián)合外包單位,，幫助外包公司，培訓外包人員,，共同成長,，一起進步。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇六

忙忙碌碌,，不知不覺，20xx半年時間已經(jīng)過去,。這半年中,，我們電氣嚴格執(zhí)行中心機電部規(guī)定的點檢工作內(nèi)容。在這樣的情況下,，我們電氣還是出現(xiàn)不少稀奇古怪故障,，同時我們也學到了不少知識,，也豐富了我們工作經(jīng)驗。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,，降低工作負擔，提高工作效率,。以下是本人這半年的實際工作進行了總結(jié),。

我們在做半年檢電機保養(yǎng)時，不怕工作的煩瑣,，每臺電機進行仔細檢查,，不放過每個環(huán)節(jié)。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)了315電機,，320電機,，2102電機，電機內(nèi)引出線線鼻變色,，我們做相應(yīng)的處理,。使機電事故在萌芽狀態(tài)中消滅掉，避免大事故的發(fā)生,。

我們選煤廠運輸皮帶多,，溜槽也就多，防堵開關(guān)也多,。在防堵開關(guān)上我們做好多的改造,，有當皮防堵開關(guān),，有拉線防堵開關(guān),，重錘防堵開關(guān)，翻板防堵開關(guān),，溢流式防堵開關(guān),。根據(jù)運輸皮帶物料不同,，就使用不同的防堵開關(guān)。綜保復(fù)位,，904矸石皮帶,，由于崗位工看設(shè)備多，有時候離現(xiàn)場很遠,，去給綜保復(fù)位需要好長時間,。如果是上位機可以使綜保復(fù)位，這樣崗位工就省時間,，也減輕崗位工工作負擔,。經(jīng)過實驗斷電可以使綜保復(fù)位。我們做了一些改造,，實現(xiàn)上位機復(fù)位,。

我們在運輸皮帶機的機頭與機尾都安裝三防插座箱,。這有效方便檢修時用電，同時也省去了電工跟著檢修工接電和拆線,，減少了電工的工作量,，提高工作效率。部分照明也使用了光控開關(guān)控制,，省去了崗位工天天去停送照明電,。減少崗位工不必要工作。

20xx年1月份矸石運輸皮帶機,，箱式高壓配電室,，g2高壓進線開關(guān)柜合不上。由于設(shè)計上的不合理,，柜內(nèi)的合閘繼電器長期帶電工作,，使繼電器線圈骨架受熱高溫變形，促使線圈短路,。造成沒有控制電,，高壓g2柜無法合閘。處理措施是使用速斷斷路器開關(guān)代替合閘繼電器,，消除容易發(fā)生的事故點,，使這樣的事故永遠不再發(fā)生。

20xx年6月份在生產(chǎn)過程中,，主廠房cpu突然死機,。廠房所有的設(shè)備都停下，唯有矸石外運皮帶運輸機902,、903設(shè)備沒有停下,，904皮帶機停下，造成903機頭堆滿了矸石,，皮帶也有部分損傷,。而設(shè)備停不下的原因是902、903使用了機械保持式接觸器,，停止時需要plc輸出停止命令方可停下,，cpu死機無法在有輸出。這起事故說明了設(shè)計上不夠成熟,，也證明了我們工作經(jīng)驗不足,。從而我們在這起事故中，學到了不少經(jīng)驗和知識,。我們改造方案是,；plc輸出一個常置電源，接在一個接觸器的線圈上，接觸器常閉點一邊接控制電,，另一邊接接觸器停止控制線上。通過我們做實驗完全可以使用,，這樣就實現(xiàn)了以前控制線路的不足之處,。

加強班組的技能培訓；視頻理論培訓,；安全培訓,；按時完成內(nèi)頁中工作項目。

1,、我們電氣班組要求新員工每個月少休息三天,，目的是讓新員工跟著老員工多學習工作中技能、技巧,，熟悉現(xiàn)場電氣設(shè)備（開關(guān)）的位置,、功能和接線。每次改造控制線路讓他們理解工作原理并且讓新員工動手接線,。

2,、我們擠時間讓員工在電腦上視頻學習plc編程，并且把視頻下載下讓每個員工下班回家學習,。讓他們盡快能夠掌握處理上位機簡單的問題,，比如（plc死機、plc丟程序,、plc程序上傳和下載,，等等）。

3,、讓電氣員工必須知道,、懂的（電氣高低壓操作規(guī)程），這樣才能確保人身安全,。并且參加廠部安檢員對員工每月安全培訓和考試,，增強每個員工對安全的認識。

4,、不折不扣地完成中心機電部規(guī)定（內(nèi)頁工作項目）,。夏季配電室防洪、配電室防高溫,、冬季低壓風機,、精煤倉放料口、廠房管道防凍等工作,，確保設(shè)備正常運行,。

在我廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和員工的辛勤勞作，無論在安全上、員工的技能上還是紀律等方面都有了明顯進步,。我們在上半年的基礎(chǔ)上,，去更好完成下半年生產(chǎn)計劃與機電檢修計劃。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇七

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

xx經(jīng)營財年上半年度,，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下,，積極踐行公司改革指示精神,，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標?；厥走@半年來的工作,，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下,，有序開展天元置業(yè)體,、機制建設(shè)，細化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責,，編制體制模型框架,，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求,，先期籌備,、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開。

二,、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮,，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通,、協(xié)調(diào),、保障、服務(wù)”的行政職能,，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角,，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標,，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容,。

三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析,，組織撰寫市場調(diào)查報告,，如實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準公司未來發(fā)展的定位,；上報各類材料統(tǒng)一行文制式,，參數(shù)以數(shù)據(jù),、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀,、簡介明了,。

四、對公司組建進程中,，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo),；組織共同學習，凝聚團隊意識,，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內(nèi),，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性,；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作,。

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習,，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性,，組織撰寫3.15營銷報告,，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后,，配合營銷部編寫5,。1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏,，與各部門負責人步調(diào)協(xié)作,，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線,。

六,、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息,，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例,，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演,，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集,、整理、完善工作,，務(wù)求細節(jié)完善,、詳實有據(jù),。

七、截止xx經(jīng)營財年上半年度,，電信項目（名門之秀）銷售業(yè)績完成情況：實現(xiàn)規(guī)模銷售120套,，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元,。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇八

20xx年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù),、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。

面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微"的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步,，實現(xiàn)雙過半,。

1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為00xxx萬元,，上半年完成00xxx萬元,，占年計劃00xxx；比去年同期增長00xxx,。

2,、銷售收入：目標數(shù)為000xxx萬元，上半年完成000xxx萬元,，占年計劃000xxx,；比去年同期增長000xxx。

3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為000xxx萬元,，上半年完成000xxx萬元，占年計劃的00xxx,。

4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,，比去年同期加速000天,。

5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天，上半年實績00天,，比去年同期加速0天,。

6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為0xxx,，上半年實績0xxx,。

（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的xxx個重點產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強,。

根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備,。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。

并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本,。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門,、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,，責任到人,。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項目,、定目標,、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標,，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面,、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴,、振作精神,、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進步這三項工作，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：

分析研究市場,，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售、抓快批,，傾全公司之力,，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施,、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,，降低風險發(fā)生的概率。

2,、降本增效工作：

按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,，深入開展以目標成本管理、技術(shù)進步為核心的降本增效工作,，強化質(zhì)量,、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量,、安全事故。

第一：在年初制定的定性,、定量指標的基礎(chǔ)上,，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié)、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗,，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標的控制力度,，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力,，為市場開發(fā)提供有力保障,。

第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料,、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度,。要密切關(guān)注重點原,、輔材料、包裝材料的市場變化,，預(yù)測價格走勢,，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn),，確保有效益,、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作,，拓展思路,，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試,。在可能的范圍內(nèi),，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階,。

3,、技術(shù)進步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實現(xiàn),，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索,、優(yōu)化，使其盡快投放市場,。

第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,，我公司要承擔xxx個品種的質(zhì)量標準起草工作，任務(wù)重且難,，技術(shù)要求很高,，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責任人,，確保按時完成,。

下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難,，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情,，樹立克服困難的勇氣,，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇九

20xx年上半年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團結(jié)、合作和關(guān)心下，我完成了20xx年上半年的全部任務(wù),，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)進一步提高,。過去六個月的成就和缺點總結(jié)如下：

半年來，認真遵守勞動紀律,，按時上班,，有效利用工作時間；堅守崗位,，需要加班才能完成工作,，按時加班才能保證工作能按時完成。認真學習法律知識,；我熱愛我的工作,，有很強的責任感和奉獻精神。積極學習專業(yè)知識,，有正確的工作態(tài)度,，認真負責的對待每一份工作。

我的工作崗位是商務(wù)后臺,。主要負責統(tǒng)計公司收發(fā)的鐵礦石數(shù)量,。另一種是向辦公室報告每日的貨車號碼，并檢查辦公室的收貨情況,；組織火車票,，簽發(fā)港口包干票；統(tǒng)計港口作業(yè)部門每天的卸貨數(shù)量和港口庫存的水分,。

以“把工作做得更好”為目標,，在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實做好工作,，半年來圓滿完成了各項任務(wù)：

1,，統(tǒng)計：可以及時從代理部門取回英鎊單，以確保準確統(tǒng)計發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量,。

2,，收貨狀態(tài)：第一次聯(lián)系時，辦事處上報的收貨數(shù)量可以分為整列,，用于統(tǒng)計全船的收貨損益,。

3，稱空車：空車是今年5月實施的,，現(xiàn)在出貨量可以準確,。前面的說法雖然都是基于軌道衡,，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車稱重，出貨數(shù)量基本可以準確。

4,，水分測試：以前港口出貨數(shù)量少,，責任不清，是貨物被盜還是水分丟失?，F(xiàn)在規(guī)定每批貨都要做水分檢測,，這樣就不推卸責任了。

總結(jié)半年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，也取得了很大的進步，但仍存在以下不足：

第一,，有時候工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距,。一方面，由于個人能力和素質(zhì)的不足,，鐵礦石收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤,；另一方面，工作量大,，時間緊,，工作效率不高。

第二,，有時候工作敏感度不是很強,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時工作不先進,，情況不及時匯報,。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用不夠明顯,。我們不能很好地掌握整體工作,，也不能主動尋求思路，提前想辦法,。很多工作只是充當“算盤珠”,。

第四，下半年的工作計劃

下半年,，我會進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，改善自己的不足，開闊思路,，求實務(wù)實,，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，制定下半年的具體工作計劃,，明確內(nèi)容、時限和需要

到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二是加強工作作風培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇十

在20xx上半年的工作中,，華恒直接還原鐵廠在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按20xx年工作計劃逐步實施,，已經(jīng)完成了主體設(shè)備的改造,、安裝、調(diào)試等工作,，并且從20xx年3月3日煤氣站順利點火開始,，相繼完成了1#隧道窯點火、2#隧道窯點火,、烘干車間點火,、梭式窯點火、原料裝卸設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn),，目前已經(jīng)進入兩條隧道窯及其相關(guān)設(shè)備的安全生產(chǎn)狀態(tài),。在生產(chǎn)的同時，完善了各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，管理逐步走向正軌。經(jīng)過全廠員工的共同努力取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)：

截至20xx年6月25日：

生產(chǎn)直接還原鐵t，加原有庫存共計t,；

鐵精粉：購進t,、消耗t、庫存t,；石灰石：購進t,、消耗t,、庫存t；塊煤：購進t,、消耗t、庫存t,；焦粉：購進t,、消耗t、庫存t2,、產(chǎn)品質(zhì)量：

根據(jù)20xx年和20xx年的工作經(jīng)驗,，并針對20xx年新的工作特點，對生產(chǎn)工藝做了相關(guān)的調(diào)整：

⑴,、制定了詳細的烘窯升溫曲線,，保證主體設(shè)備的安全運行；

⑵,、根據(jù)原材料的特點重新修訂了詳細的隧道窯生產(chǎn)工藝,，包括6車/天、12車/天,、21車/天工藝,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，力爭產(chǎn)量達到最大,；

⑶,、加強裝料工序的操作，提高裝罐質(zhì)量,，保證產(chǎn)品還原效果,；

⑷、修訂了還原劑配比工藝,，保證脫硫效果前提下,，提高還原效果；

⑸,、煤氣站對現(xiàn)有煤種,，摸索并制定出行之有效的工藝操作方案，保證供氣質(zhì)量,；

⑹,、裝料工位改造、調(diào)試并投入使用,，提高裝料速度,，降低了勞動強度；

⑺,、各除塵設(shè)備的安裝,，改善了勞動環(huán)境,。

20xx年2月份開工之后，還原鐵廠制定了一系列的設(shè)備改造及檢修計劃,，并做了人員責任分工,，各負其責，使各項工作達到了預(yù)期效果,，隨后組織人員進行調(diào)試,、安裝等準備工作，隨著生產(chǎn)前準備工作的逐步落實,，現(xiàn)均已投入全面生產(chǎn)使用,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、完善各項操作規(guī)程及原始記錄：

1,、根據(jù)各工段的設(shè)備狀況,，對各崗位的操作規(guī)程進行了修訂，崗位工做到按規(guī)程操作,；

2,、完善了各項原始記錄表格，包括交接班記錄,、設(shè)備保養(yǎng)記錄,、設(shè)備盤點記錄等，并統(tǒng)一建檔備案,，以備日后查閱,；

（二）、裝卸料工段生產(chǎn)工作開展情況：

1,、崗位人員的崗前培訓,、現(xiàn)場操作實踐培訓、安全操作規(guī)程,、崗位職責及工藝流程等生產(chǎn),；

2、上料設(shè)備和裝料設(shè)備聯(lián)動試機工作,；

3,、除塵及裝料系統(tǒng)的聯(lián)動試機調(diào)試工作；

4,、部分模具校正,、修復(fù)工作；

5,、制定詳細的烘干,、原料配比、裝料的生產(chǎn)工作,；

6,、吸灰風機鋼結(jié)構(gòu)的加固和鐵精粉烘干除塵改造工作,。

（三）、燒成工段生產(chǎn)工作開展情況：

1,、組織崗位人員,，進行崗前現(xiàn)場實踐操作、安全操作規(guī)程,、崗位職責及工藝流程等準備工作,；

2、部分窯車的修復(fù)自主以及sic罐的組裝工作,；

3、兩窯中間增加保溫隔熱設(shè)施,，在點火之前已經(jīng)完成,；

4、煤氣管道及燒咀打壓堵漏,、兩條窯爐配備設(shè)備的聯(lián)動試機工作,；

5、制定詳細的升溫曲線圖,，進車計劃,、工藝流程、生產(chǎn)計劃等,；

6,、煤氣爐聯(lián)動試機、除塵器的調(diào)試,、上煤線聯(lián)動試機等調(diào)試工作,；

7、煤氣管道,、蒸汽管道及水罐打壓堵漏的整改工作,；

8、檢修出口煤氣管道,，制作及安裝平臺,，制作加工探火針，點火前的工具及材料準備工作,；

9,、制定了詳細的煤氣發(fā)生爐的點火方案；

10,、20xx年3月3日,，1#煤氣發(fā)生爐一次點火成功；

11,、20xx年3月5日,，1#,、2#隧道窯一次點火成功，并進入全面生產(chǎn)工作中,。

（四）,、梭式窯生產(chǎn)前準備工作。

1,、窯體及排煙管道熱電偶,、儀表及壓力表的安裝，并進行梭式窯煤氣管道的打壓堵漏,、測試等工作,；

2、檢查內(nèi)窯墻,，重新堵漏,、貼棉、密封及調(diào)試排煙風機和車底鼓風機的工作,；

3,、排煙風機和烘干床的改造收尾工作；

4,、四輛窯車維修,、現(xiàn)場碳化硅罐的整理及擺放；

5,、新建2#梭式窯收尾,、調(diào)試、整改,、驗收工作,；

6、新建sic罐烘干窯的施工,；

7,、新制作兩部搗固機的安裝工作；

8,、組織人員進行崗前實踐操作能力及生產(chǎn)前的各項準備工作的系統(tǒng)培訓工作,。

截止目前我廠現(xiàn)有員工187人，男169人,，女24人,；其中民族同志占總?cè)藬?shù)的43。85%,。截止20xx年1月6月,，已正式辦理離職手續(xù)的人員共計167人，辭職率為89。3%,，主要原因：工作環(huán)境,、勞動量與工資不成正比，但生活習慣,、語言溝通等問題也成為辭職率較高的主要原因,。今年上半年勞動合同簽訂率為100%。

在總公司的具體指導(dǎo)和大力支持下,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，落實好安全生產(chǎn)責任制度,，編制20xx年員工培訓計劃,，在首季度對全廠職工進行了《華恒還原鐵廠崗位操作規(guī)程》、《華恒還原鐵廠安全生產(chǎn)管理條例》,、《華恒還原鐵廠廠規(guī)廠紀》及安全管理制度的學習,，與全廠管理人員、職工逐級簽訂了“安全目標責任書”,，不斷推進職業(yè)健康安全管理體系工作,，注重員工三級安全培訓,，做到了教育培訓有計劃,、有方案、有考hy新疆鄯善華恒直接還原鐵廠核,，提高了職工的安全意識和操作水平,，確保了職工上安全崗，干放心活,。其次,，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作，各工段詳細制定了警示牌,、警示標語和安全操作規(guī)程,，做到制度上墻、規(guī)程記心,；全廠上下齊參與,，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類隱患、危險源,，確保危險源辨識充分而無遺漏,，確定風險級別，并采取相應(yīng)的控制措施,。同時,，制定和制作各種操作規(guī)程、特殊崗位安全緊急預(yù)案、安全警示標語等100多余塊,；建立,、健全《安全工作考核辦法》、《三級安全培訓制度》及《華恒還原鐵廠安環(huán)管理考核細則》,，并定于每月5號,、10號、15號,、20號,、25號、30號對全廠,、生產(chǎn)區(qū)“安環(huán)”進行全面檢查及考評,，生產(chǎn)區(qū)存在的安全隱患整改措施及落實情況等做好相關(guān)記錄，同時留存存檔,。

20xx年初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，對華恒還原鐵廠的環(huán)保工作進行了多方面的整改,，讓員工有一個健康,、文明、向上的生活和文化娛樂環(huán)境,。目前,，我廠委派專職人員對廠區(qū)綠化帶進行灌溉、施肥,、平整等基礎(chǔ)管理工作,。

廠區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作現(xiàn)已基本落實到位，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃需要,，相關(guān)基礎(chǔ)工作已在進行之中,，主要有以下幾點：

1、20xx年3月份,，完成了鄯善華恒實業(yè)一期項目竣工暨二期項目奠基典禮儀式,；

2、新建的職工宿舍樓,，正在緊張有序的施工之中,；

3、新水井現(xiàn)已投入使用,；

今年上半年,，我廠先后發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備事故8起,。

工傷事故為：隧道窯班長劉廣東在搬運窯車維修鋼架砸時傷腳,、馬全在轉(zhuǎn)運窯車時夾傷手指，針對這三起工傷事故，我廠做了詳細的事故分析會,，造成工傷的主要原因：員工安全意識不強違規(guī)操作,、缺乏安全隱患的辨識能力、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理不到位等原因,。為此,，我廠專門進行全廠員工集體安全培訓，主要講解《安全基礎(chǔ)知識》,、《各特殊崗位操作規(guī)程》等,，努力提高員工安全意識、增強安全隱患的辨識能力,、強化安全監(jiān)督管理工作,，力爭下半年安全事故為零。

設(shè)備事故為：7起窯車窯外倒罐事故,、1起大傾角皮帶機電滾筒損壞導(dǎo)致裝料工序停產(chǎn)近30小時的事故,；

針對這8起設(shè)備事故，我廠積極組織人員對事故進行分析并制定了相關(guān)預(yù)防措施,。

㈠,、管理方面

1、繼續(xù)堅持以人為本的管理思路,，抓好職工的培訓工作,，全面抓好安全管理工作；

2,、加強成本核算,，加強過程控制,，做好節(jié)能降耗增效工作,；

3、加強現(xiàn)場管理工作,，繼續(xù)完善各項規(guī)程,、制度；

4,、需配備10人作為廠內(nèi)機動人員,，在各工段崗位人手不夠的情況下，可以臨時補充,。所缺人員務(wù)必在7月10日前配齊（聘用條件：以漢族人為主）,。

㈡、設(shè)備改造方面

1,、部分窯車需進行大修,，預(yù)計在7月中下旬，耐火材料到位后進行；

2,、兩窯中間溫度過高,，具體方案正在籌劃中，預(yù)計在8月中旬進行改造,；

3,、隧道窯的檢修，預(yù)計在9月初10月中下旬完成,；

4,、各設(shè)備的保溫（冬季不停產(chǎn)）工作，在11份以前完成,。

㈢,、生產(chǎn)組織方面

根據(jù)目前現(xiàn)狀及設(shè)備檢修任務(wù)，下半年計劃生產(chǎn)海綿鐵21000t,。

總而言之,，我廠在下半年的工作中，將進一步加強管理,，加強過程控制和成本控制,，提高安全意識，操作水平,、管理水平,，力爭實現(xiàn)產(chǎn)量最大。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇十一

這半年來,，我在社區(qū)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞全中心的發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作,，全面履行了醫(yī)生的崗位職責,。

半年來，思想?yún)R報專題能夠積極參加中心組織的各項學習活動,，做到思想上,、政治上時刻同黨中央保持高度一致。同時,，堅持學以致用,、用有所成的原則，把學習與工作有機結(jié)合,，做到學習工作化,、工作學習化，兩者相互促進,，共同提高,。工作上對照先進同事找差距,，查問題，找不足,，自己在思想,、作風、紀律以及工作標準,、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在,，為此,，我本著對患者負責、對中心負責的精神,，積極做好各項工作,。

1.堅持業(yè)務(wù)學習不放松。堅持學習全科醫(yī)學理論研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。

2.堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會,，把愛心捧給患者,，從而保證了各項工作的質(zhì)量。

作為中心的一員,，知情出力,、建言獻策是義不容辭的責任。同時,，嚴格要求自己,，不驕傲自滿，堅持以工作為重,，遵守各項紀律,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，樹立了自身良好形象。

半年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠,，與其它同志相比還有差距,，在今后工作中,，要繼續(xù)努力，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的`工作成績,。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇十二

20xx年的上半年已經(jīng)過去了，從今年元月份以來,，積極響應(yīng)公司號召,，積極配合專賣管理員、送貨員,、電訪員,，任勞任怨，扎實做好轄區(qū)的工作,，基本完成各項考核指標,各項指標與去年同期相比都有所提升?，F(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

1、緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,，努力提高省外卷煙所占比重,。在平時走訪中，有側(cè)重點地對省外煙進行了上柜,，對新投放市場的“蘭州（軟珍品）,、蘭州（軟飛天）等，著重進行卷煙包裝,、口味,、價格等方面的宣傳，不但讓零售戶進一步認識這些省外煙的特點,，同時還讓消費者更多的了解省外的品牌卷煙,，以提升省外煙的銷量比重。

2,、加強零售終端建設(shè),。從接受新片區(qū)以來，積極向零售戶宣傳“零售終端”建設(shè),，一戶一戶的幫助客戶拜訪卷煙專柜,，設(shè)計并幫助擺放客戶的整條出樣；換增加卷煙整條出樣面積和數(shù)量,、增加了卷煙廣告,，切實提高了卷煙的宣傳效果。

3,、客戶投訴熱線宣傳到位,。同時將我們自己的手機告知轄區(qū)內(nèi)每一位零售戶，以便和零售戶溝通,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

4、積極做好卷煙商定工作,。堅持卷煙供應(yīng)合理定量,，在商定數(shù)量商定、服務(wù)上一視同仁,，經(jīng)常性地提醒零售戶做好訂貨前的準備工作,，以提高訂單的準確率，并鞏固卷煙明碼標價,。

5,、與廣大守法卷煙零售戶經(jīng)常聯(lián)系、溝通,，以取得他們的信任,，

從而更深入的了解市場行情，為公司業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營提供決策,。

1,、業(yè)務(wù)知識薄弱。

日常疏于對業(yè)務(wù)知識的學習,，學習意識淡薄,，在六月份市局組織的客戶經(jīng)理技能大比武中成績很靠后；日常工作中,，疏于對業(yè)務(wù)知識的學習,，認為自己所學的基本能滿足工作現(xiàn)狀，不主動去學習相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能知識來提高自己,，致使工作開展的不是十分理想,，出了很多的紕漏；

2,、疏于自身管理,。

在日常的工作中趨于形式化，不思創(chuàng)新,；工作態(tài)度不認真,，疏于對自己的管理，沒有高標準,、高要求的的嚴格要求自己,，工作不認真，不仔細,，致使日常工作出現(xiàn)了很多的錯誤,。

3、零售戶卷煙訂單出現(xiàn)差錯較多,。

現(xiàn)在片區(qū)主要是以網(wǎng)上訂貨為主,，而大部分客戶是農(nóng)村客戶，所以,，從三月份開始,，訂單不成功的客戶一直比較多，分析主要有以下幾種狀態(tài)：

(1),、不及時存款,，分析主要原因是部分客戶由于農(nóng)忙，沒有及時的存足貨款,，導(dǎo)致訂單失?。?/p>

（2）,、存款金額沒有滿足訂單所需金額,，分析主要原因是部分客戶由于不是本人才操作，導(dǎo)致沒有存足貨款,，導(dǎo)致訂單失?。?/p>

（3）,、電話訂貨的客戶沒有及時接聽電話,，由于部分客戶電話號碼變化頻繁，沒有跟我及時聯(lián)系,，導(dǎo)致部分資料沒有及時的維護,，導(dǎo)致訂單失敗,；

作為客戶經(jīng)理的我沒有及時,、主動的收集客戶的基礎(chǔ)資料，及時在系統(tǒng)里面維護,，導(dǎo)致客戶訂單失敗負主要責任,。

4、對零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)不到位,。

從元月份開始以來,，對卷煙零售客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)存在不全面的現(xiàn)象。從元月份之六月底,，共召開經(jīng)營戶座談會4場次,，培訓面達到了98%，但針對客戶新品培育方面做的比較差,，上柜率比較低,，偏遠客戶上柜品牌個數(shù)只有7、8個,，上柜品牌個數(shù)沒有達到公司的要求,。

1,、加強自身業(yè)務(wù)知識的學習。利用一切空閑時間加強業(yè)務(wù)知識的學習,，并做好學習筆記,，變被動學習為主動學習，提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,，提高自己的素質(zhì),。同時，加強對自身的管理,，高要求,、高標準的嚴格要求自己，端正自己的工作態(tài)度,，認真仔細的完成每天的各項事務(wù),。

2、加強對基礎(chǔ)資料的維護,。從本月開始,，我要求自己堅持每天市場拜訪回來就對發(fā)生變化客戶的基礎(chǔ)資料進行維護，維護完之后堅持最少復(fù)查一遍,，杜絕基礎(chǔ)資料維護錯誤的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、進一步做好電子結(jié)算工作,，提醒卷煙零售戶主動訂貨,，及時的存足貨款，對頻繁出現(xiàn)問題的客戶,，加強溝通,，使得電子結(jié)算率和訂單成功率能夠上一個新臺階。

4,、做好零售戶的卷煙標價簽的更換工作,。目前零售戶的卷煙標

價簽新品牌增加比較多，在下月的市場拜訪中,，需要及時更新,。

5、加強對經(jīng)營戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo),，對下半年公司新引進的卷煙品牌做重點介紹,，詳細介紹卷煙的特點，同時對卷煙的“賣點”向客戶做介紹,，同時,，要求客戶向消費者“復(fù)制”。

6、加強對客戶的拜訪,，利用周末,、節(jié)假日時間拜訪客戶，和客戶面對面坐下來溝通,，幫助客戶做好卷煙的陳列和經(jīng)營指導(dǎo),，推薦適合轄區(qū)的卷煙品牌上柜銷售,，增加卷煙品牌的上柜率,。

以上就是我20xx年上半年的工作總結(jié)，我明白,，自己說的再好也要付諸于行動才算,，今后的工作我告誡自己必須干好。

上半年工作總結(jié) 幼兒園中班上半年工作總結(jié)篇十三

上半年,，我支行按照總行和x支行工作部署,，認真貫徹全行“x、x,、x”工作方針,，全力配合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強職工隊伍建設(shè),，強化內(nèi)控和風險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩(wěn)健運行,，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速,，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度,。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,，全體職工共同努力,，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行,；

（一）公司類指標增長顯著,。6月末，對公存款余額為x億元,，較年初新增x億元,，增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加x,，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點第x位,，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風險,，上半年,，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險,。四級不良貸款收回x萬元,，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。

（二）個金類指標較好完成年度計劃,。五月份數(shù)據(jù),，14項可比指標中，x項超過x分,，5項得到滿分,。儲蓄存款

余額x億元，較年初增加x萬元,，列x支行所屬網(wǎng)點第3名,，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x,；新增特約商戶數(shù)x,；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x,。

（一）堅持以職工為本,，狠抓職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性,，增強員工組織歸屬感,，努力打造團結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。今年來，我支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，實實在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實事，理順了人氣,，凝聚了人心,。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工,，在獲取支行營銷獎勵的同時,，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓,，提高職工整體素質(zhì),，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進行理解梳理,，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論,。做到業(yè)務(wù)準確性高,。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手,，加大幫扶力度,。

（二）堅持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段,，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。x支行擁有對公客戶x余戶,，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二,，公司客戶存款更是占了存款總量的x%,。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法,；

一是建立起自己的客戶分級營銷制度,，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護存量客戶,。將客戶按照存款保有量x萬-x萬,，x萬x萬，x萬以上進行分類管理,。不同級別,，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進一步完善存款客戶的監(jiān)測制度,，鎖定日均余額在x萬元以上存款客戶,，加以重點監(jiān)測，增強對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度,，及時調(diào)整營銷策略,；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現(xiàn)金柜員,，x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口,，滿足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段,，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系,，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

（三）落實總行和x支行工作精神,，大力推進扁平化工作,。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力,，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源,，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容,，第一時間傳遞到每一位職工,，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點,，提高職工思想認識,，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動,，無不良事件發(fā)生,。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法,，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照,，有資源可利用,。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段,，才能夠吸引客戶,，留住客戶。

二是客戶經(jīng)理隊伍需要進一步加強,，目前我行產(chǎn)品少,，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少,；大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差,；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘,。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng),，職工磨合熟練還需要一定時間。

今年上半年,，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展,，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn),。今年下半年,，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難,。下半年我們的工作重點：

1,、繼續(xù)抓好隊伍建設(shè),，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，服務(wù)意識和客戶交流技巧。

2,、進一步加大營銷客戶,、服務(wù)客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果,，盡努力全面完成全年的目標任務(wù),。