使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍,。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場合越來越多。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

團隊精神演講稿題目篇一

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊長處與目標而彼此協(xié)作的風格,，互助負擔集體責任,，齊心合力，會聚在一路,，構成一股富強的氣力,，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”活動,，它是一種最能表現(xiàn)團隊精神的活動,，每個人都必須付出100%的竭力，心朝一處想,、勁朝一處使,，精密互助、彼此贊成,，才華構成一股富強的氣力，勢不可擋,，克服對方,。

那么,，如何才華構成這類非常可貴的團隊精神呢,？就我們街道而言,，作為黨和當局的一級構造、作為一個擔當緊張辦理本能機能的構造,，要構成這類寶貴的團隊精神,。我覺得要做到：

彼此相信，彼此包涵,，彼此補臺,，彼此謙讓。

第一,，要彼此相信,。在一個團隊中，差別的成員扮演著差別的角色,，要讓團隊的氣力擰成一股繩,，構成合力，相信是根本,。這類相信包括上部下之間和同事之間的彼此相信,，說白了便是不要困惑生暗鬼。不相信大略會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到相信的故事：劉備對趙云的相信,。說的是劉備打了大敗仗，正在抽泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了！”劉備說：“子龍是吾故交,，安肯反也,？”不相信小舅子的話。猛張飛在擺布說：大略趙子龍企圖崇高,，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石,，豈以崇高能擺蕩乎,？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有因為,。再說子龍反者，斬之,！”這里劉備對趙子龍是多么的相信??！恰是這類相信，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵大都,，救出了劉備的兒子，讓仇人聞風無畏,，讓劉備化險為夷,。這便是相信的氣力！如果我們帶領與部下之間,、同事之間能有如許的相信力度,，我們就可以成為一個戰(zhàn)無不堪、百戰(zhàn)百勝的鋼鐵團隊,。

第二,，彼此包涵。中共中間政治局委員,、北京市委布告劉淇即日在中共北京市第十屆委員會第一次集會上說和諧包涵的同志干系：“包涵才有和諧,，恭敬才華包涵。彼此包涵,，和諧共事,，才華辦事?！彼渍Z說：牙齒另有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事不免有產生矛盾和誤解的時候，這就必要我們有一種彼此關心,、彼此包涵的襟懷懷抱,。特別是對一些非原則的題目不要斤斤謀劃，以眼還眼,，以眼還眼,。中國有句老話：“全國事，甚么時候了,；有些事,，不明白；必定了,，不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以可貴含糊為座右銘,。真謀劃起來既感化工作,，又感化感情，異國任何代價。

第三,，彼此補臺,。彼此補臺,，說起來簡單做起來難,。可是只要具有了團隊精神又完全可以做到,。一是要建立全局見解,。街道辦事處整體辦理與各個科室的辦理有機和諧，各部分不能只顧部分長處,，而要將個人,、部分的追求融入到團隊的整體目標中去。在分工愈來愈高雅的當代社會,，即使是最復合型的人才也不能一個人做完掃數(shù)的事變,，一花獨放不是春，炞湘毯齏郝園,。每個同志只有牢靠建立全局見解,，以全局長處為重，才華滿身心腸投入到團隊中去,，貢獻本身的氣力并會聚他人的氣力,；才華在同事呈現(xiàn)工作失誤或不到位的環(huán)境下，及時堵漏,，自動補臺,。構造干部之間的干系，雖談不到甚么存亡之交,，但必定要做到風雨同行,、風雨同舟。二是勇于負擔責任,。有的單位呈現(xiàn)過如許的環(huán)境：一個科室呈現(xiàn)了題目,，科長每每會找客觀因為，大略找部屬的因為,，推辭責任,。可是,，聰靈的科長,，盡管在部屬犯不對的時候，也會責怪本身,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”。科長勇于,、勇于,、長于負擔責任，是能及時清除因部屬不對而產生的不良結果,，敏捷扭轉工作場面的關鍵,。這是一種更高層次的補臺。一個帶領如果能自發(fā)做到這些,，何談產生不了凝集力,，何談產生不了團隊精神。

第四,，彼此謙讓,。“見堅苦就上,，見聲譽就讓”,，這是我們的精良死板。在一個團隊獲得成績的時候,，在聲譽到臨的時候,，我們應當具有梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深入的教訓,，一個團隊在搏斗的進程中能夠和諧相處,，彼此贊成，但在成功之時卻鬧得不可開交,，因為就在于不能彼此謙讓,，爭功爭聲譽。如許的教訓我們不能健忘,。

同志們,，團隊精神的構成必要連續(xù)的積聚、調整與批改,，掃數(shù)畢其功于一役的設法只能是不切當際的奢望,。唯有我們從小事做起，從如今做起,，從我做起,；進修、進修,、再進修,；實踐、實踐,、再實踐,，方能到達1+1大于2的抱負地步,！

團隊精神演講稿題目篇二

團隊精神--1+1大于

眾所周知，1+1是等于2的,。那么,，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體,、一個機關,、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那么,，這個集體、這個機關,、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎? 所謂團隊精神,，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強大的力量,，成為一個強有力的集體,。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動,，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想、勁朝一處使,，緊密配合,、互相支撐，才能形成一股強力量,，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方。`

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到： 相互信任,，相互包容，相互補臺,，相互謙讓,。

第一，要相互信任,。在一個團隊中,，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎,。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者,，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安,。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一

個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團隊,。

第二，相互包容,。和諧包容的同志關系：“包容才有和諧,，尊重才能包容。相互包容,，和諧共事,，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，以牙還牙，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事，不了了;一定了,，不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計較起來既影響工作,，又影響感情，沒有任何價值,。

第三,，相互補臺。相互補臺,，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏,，主動補臺。同事之間的關系,，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風雨同行、同舟共濟,。二是敢于承擔責任,。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領導往往會找客觀原因,，或者找下屬的原因,，推卸責任。但是,，聰明的領導,，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。領導勇于、敢于,、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵,。這是一種更高層次的補臺,。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力,，何談產生不了團隊精神,。

第四，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候,，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處,，互相支持,，但

在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽,。這樣的教訓我們不能忘記。`

團隊精神演講稿題目篇三

我們的團隊,，我們的精神

有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋,，1994年，管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的,，相互作用,，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織,。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體,，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題,，達到共同的目標,。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而相互協(xié)作的個體組成的工作群體,。下面，我們來尋找這些概念的交集——目標,、協(xié)作,、個體、共同體,，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體,。

1.關于目標：

首先，團隊應該有一個既定的目標,，為團隊成員導航,，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值,。對于每一個目標,，你需要設定一個你認為合適的時間框架。這就是你的十年計劃,，五年計劃,，還有你的一年計劃。其中一些目標因為你的年齡,、健康,、經濟狀況等可能會有“擱置期” ，這些你需要花一些人力,、精力和時間來輔助達成,。

關于目標管理有這樣一個寓言故事：

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友。貞觀三年,，這匹馬被玄奘選中,，前往印度取經。

17年后,，這匹馬馱著佛經回到長安,，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠,、高聳入云的山峰,、熾熱的火山、奇幻的波

瀾……神話般的境界,，讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途，我連想都不敢想,?！?老馬說：“其實,，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候,，你也一刻沒有停步,。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標,，始終如一的按照目標方向前行,，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉,，所以永遠也走不出狹隘的天地……”團隊精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果,。這則寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目標,，同時，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標,。好目標一定要結合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂,。彼得·德魯克說：“目標并非命運，而是方向,。目標并非命令,，而是承諾。目標并不決定未來,，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,。”

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標,，我們必須通過科學的制度和程序,，來明目標、立責任,，通過正確,、合理的方法達到目標。團隊的目標必須跟組織的目標一致,，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上,，大家合力實現(xiàn)。同時,，目標還應該有效地向大眾傳播,，讓團隊內外的成員都知道這些目標， 激勵所有的人為這個目標去共同前進,。

2.關于協(xié)作

團隊還應該是一個團結協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè),?！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來,，產生驚人的效果。

同心山成玉,，協(xié)力土變金,。成功，不僅需要克難攻堅的精神,，更需要團結協(xié)作的合力,。一個單位,，如果組織渙散、人心浮動,，人人自行其是、集體一盤散沙,，何來生機與活力?只有懂得團結協(xié)作的人,，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己,、對別人、對整個單位的重大意義,。

每一個團隊都是一個整體，五音要調,，才能步調一致;五味要和，才有美味醇香,。

3.關于共同體

團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里,，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神,。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,，那么對于每一個工作,、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想,，它會是“熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊,、包容你我、厚德載物” 愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在,，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體,，把團隊利益放在首位,，你才會有團隊的自豪感,、榮譽感、責任感,、幸福感。在中海陽,，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望,，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂,，一種民族精神。創(chuàng)新之于

團隊,，它是一個團隊的精髓,，一種團隊生命力,。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是生產部門,，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶,，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產生和創(chuàng)意的實施,。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團隊的實施行為中將其實現(xiàn),。所以說，創(chuàng)新源于團隊,，完美于團隊。

創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力,，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾,、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我,，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力,。所以，從現(xiàn)在開始,，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,，慢慢建立技能互補、各有所長的團隊,。2、打造良好的團隊工作氛圍,，形成積極向上的團隊愿景,、團隊文化。3,、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性,，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風采,。

包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人,，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任,，共事者的一句話,，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,，從而使問題迎刃而解,。同時,，和周圍的人共事,，自己要多一點謙虛,、多一點微笑,、多一點寬容、多一點主動,。

人性化的管理模式,，積極寬松的工作環(huán)境,，有助于員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協(xié)調問題,，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合

起來,，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率,。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識,，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責備,、讓越來越多人對你敬而遠之,、沒有人愿意和你共事,，還是愿意讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里,，使人人都坦誠相見,、彼此理解,、相互信任呢?想想,，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂,，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象,、萬事、萬物,。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來,，同心協(xié)力,，取長補短，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時,，我們要避免惡性競爭，消除同門相害,，力戒猜疑妒忌和相互拆臺,，這就是厚德載物。

漢高祖劉邦平定天下以后,，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄,，決勝千里之外，朕不如張良,。治國,、愛民和用兵，朕不及蕭何,。統(tǒng)帥百萬大軍,，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信,。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下,。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結,，這才是他失敗的原因?！?/p>

團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨,，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長,、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人,、幫助他人;甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我,，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好,，特別是在工作中遇到挫折時,，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟,，共渡難關,，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產生1+1>2的效果,。

最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標是什么,，不管他干什么,，他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要,?！?我們現(xiàn)在所處的時代,，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要,。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂,，我們都是羽毛，只有互相擁抱,、相互凝聚、緊密貼合,，才能讓團隊之翼奮力翱翔!

團隊精神演講稿題目篇四

尊敬的老師和親愛的同學：

你們好！

我是xx學院大二xx班的xxx,，今天的我可以站在這里跟你們去分享我的講話,，我感到特激動和榮耀，我感謝你們可以給我一個這樣的機會去演講,，這是難得的機會,。那我的演講也即將開始，我要去演講的題目是《團隊精神在大學的重要性》,。

今天我是以大二學生的身份來演講，我現(xiàn)也是剛進入大二的階段,。所以我是經過大一一年的時間的.,，我知道在大學團隊精神是有多么重要的事情,。大學是一個很自由的階段，在你的人生中也是很美好的時光,。所以我們都是自己選擇學校的活動參加，沒有人去逼著你,，但是在參加了一個部門或者協(xié)會,，就一定要把自己融入進去,，要在里面有團隊精神,，因為大學的活動不是一個辦的起的，是所有在那一個部門的人一起才可以做到的,。

你們知道我是大二學生,，那我大一一年是在體委的外聯(lián)部工作，我們最開始要做的就是把要舉辦的活動的策劃方案做出來,，才能確定活動中需要做的準備，皆在策劃里弄好了,，接下來的工作就是把活動中需要的做的事情給每個人分工,。策劃書雖是一個人做,，但是也是大家都要去提建議的修改成最佳的方案的,，一個策劃都要集體去修改，就更不要說在舉辦的活動所要團結的力量了,。如果大家不一起做,，又怎么能夠成功的把活動搞好了，稍微有那么一個人不注重團隊,，就會有無數(shù)的意見分裂，這樣子活動根本就辦不好,，那這個團隊也就是散的,，隨便一個意見不合都會崩潰。一個團隊不可能都意見統(tǒng)一,，有意見不同是常事，但是能不能去把集體的利益凌駕于個人利益至上看的就個人有沒有把自己當成團隊不可分割的那一部分了,。

團隊是什么,？團隊是所有人都集于一體，把自己的力量融貫到集體里面,，在這一個團隊里學會妥協(xié)。當一起做事的時候就要去顧全大局,，對待自己所待的部門的事情是當成自己的事情去做的。一個團隊最重要的核心就是——團結,，只有團結一心才可以把事辦好辦全,。團隊的精神就是每個人都把自己的力量集于一體，為我們的團體做事情,，專心致志的,，在一個集體里面,，最重要的是把團隊那一個精神作為自己的精神才是最好的,。

謝謝大家！

團隊精神演講稿題目篇五

各位領導,、同仁：

大家好,！

眾所周知,，1+1是等于2的,。那么，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢,？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的，如果一個集體,、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那么,，這個集體,、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊,。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎,？

所謂團隊精神,，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風,，共同承擔集體責任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強大的力量,，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動,，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐，才能形成一股強大的力量,，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢,？就我們街道而言,，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關,，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

相互信任,，相互包容，相互補臺,，相互謙讓。

第一,，要相互信任。在一個團隊中,，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎,。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了！”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也,？”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎,？”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因,。再說子龍反者，斬之,！”這里劉備對趙子龍是何等的信任?。≌沁@種信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽,，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量,！如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團隊,。

第二，相互包容,。劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關系：“包容才有和諧,，尊重才能包容。相互包容,，和諧共事，才能干事,。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事，何時了,；有些事，不了了,；一定了，不得了,?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作,，又影響感情,，沒有任何價值。

第三,，相互補臺,。相互補臺，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調,，各部門不能只顧局部利益,，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園,。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團隊中去,，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏,，主動補臺,。機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風雨同行,、同舟共濟。二是敢于承擔責任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,?？崎L勇于、敢于,、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵,。這是一種更高層次的補臺,。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力,，何談產生不了團隊精神,。

第四，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候,，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽,。這樣的教訓我們不能忘記,。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累,、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望,。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起，從我做起,；學習,、學習、再學習,；實踐,、實踐、再實踐,，方能達到1+1大于2的理想境界,！