使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇一

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)處與目標(biāo)而彼此協(xié)作的風(fēng)格,，互助負(fù)擔(dān)集體責(zé)任，齊心合力,，會(huì)聚在一路,，構(gòu)成一股富強(qiáng)的氣力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道 “拔河”活動(dòng),，它是一種最能表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的竭力,，心朝一處想,、勁朝一處使，精密互助,、彼此贊成,，才華構(gòu)成一股富強(qiáng)的氣力，勢(shì)不可擋,，克服對(duì)方,。

那么，如何才華構(gòu)成這類非?？少F的團(tuán)隊(duì)精神呢,？就我們街道而言，作為黨和當(dāng)局的一級(jí)構(gòu)造,、作為一個(gè)擔(dān)當(dāng)緊張辦理本能機(jī)能的構(gòu)造,，要構(gòu)成這類寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我覺(jué)得要做到：

彼此相信,，彼此包涵,，彼此補(bǔ)臺(tái),，彼此謙讓。

第一,，要彼此相信,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，差別的成員扮演著差別的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的氣力擰成一股繩,，構(gòu)成合力，相信是根本,。這類相信包括上部下之間和同事之間的彼此相信,，說(shuō)白了便是不要困惑生暗鬼。不相信大略會(huì)誤大事,。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到相信的故事：劉備對(duì)趙云的相信,。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在抽泣,，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也,，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是吾故交,，安肯反也,？”不相信小舅子的話。猛張飛在擺布說(shuō)：大略趙子龍企圖崇高,，去投降曹操,。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石,，豈以崇高能擺蕩乎,？”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?！眲湔f(shuō)：“子龍必有因?yàn)?。再說(shuō)子龍反者，斬之,！”這里劉備對(duì)趙子龍是多么的相信?。∏∈沁@類相信,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵大都，救出了劉備的兒子,，讓仇人聞風(fēng)無(wú)畏，讓劉備化險(xiǎn)為夷,。這便是相信的氣力,！如果我們帶領(lǐng)與部下之間、同事之間能有如許的相信力度，我們就可以成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不堪,、百戰(zhàn)百勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二，彼此包涵,。中共中間政治局委員,、北京市委布告劉淇即日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次集會(huì)上說(shuō)和諧包涵的同志干系：“包涵才有和諧，恭敬才華包涵,。彼此包涵,，和諧共事，才華辦事,?！彼渍Z(yǔ)說(shuō)：牙齒另有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事不免有產(chǎn)生矛盾和誤解的時(shí)候,，這就必要我們有一種彼此關(guān)心,、彼此包涵的襟懷懷抱。特別是對(duì)一些非原則的題目不要斤斤謀劃,，以眼還眼,，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“全國(guó)事,，甚么時(shí)候了,；有些事，不明白,；必定了,，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以可貴含糊為座右銘,。真謀劃起來(lái)既感化工作，又感化感情,，異國(guó)任何代價(jià),。

第三，彼此補(bǔ)臺(tái),。彼此補(bǔ)臺(tái),，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難?？墒侵灰哂辛藞F(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要建立全局見(jiàn)解。街道辦事處整體辦理與各個(gè)科室的辦理有機(jī)和諧,，各部分不能只顧部分長(zhǎng)處,，而要將個(gè)人,、部分的追求融入到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)中去。在分工愈來(lái)愈高雅的當(dāng)代社會(huì),，即使是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完掃數(shù)的事變,，一花獨(dú)放不是春，炞湘毯齏郝園,。每個(gè)同志只有牢靠建立全局見(jiàn)解,，以全局長(zhǎng)處為重，才華滿身心腸投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)本身的氣力并會(huì)聚他人的氣力,；才華在同事呈現(xiàn)工作失誤或不到位的環(huán)境下，及時(shí)堵漏,，自動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。構(gòu)造干部之間的干系，雖談不到甚么存亡之交,，但必定要做到風(fēng)雨同行,、風(fēng)雨同舟。二是勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,。有的單位呈現(xiàn)過(guò)如許的環(huán)境：一個(gè)科室呈現(xiàn)了題目,，科長(zhǎng)每每會(huì)找客觀因?yàn)椋舐哉也繉俚囊驗(yàn)?，推辭責(zé)任,。可是,，聰靈的科長(zhǎng),，盡管在部屬犯不對(duì)的時(shí)候，也會(huì)責(zé)怪本身,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于,、勇于、長(zhǎng)于負(fù)擔(dān)責(zé)任,，是能及時(shí)清除因部屬不對(duì)而產(chǎn)生的不良結(jié)果,，敏捷扭轉(zhuǎn)工作場(chǎng)面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)帶領(lǐng)如果能自發(fā)做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝集力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,，彼此謙讓,。“見(jiàn)堅(jiān)苦就上,，見(jiàn)聲譽(yù)就讓”，這是我們的精良死板,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成績(jī)的時(shí)候,，在聲譽(yù)到臨的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)具有梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深入的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在搏斗的進(jìn)程中能夠和諧相處，彼此贊成,，但在成功之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,，因?yàn)榫驮谟诓荒鼙舜酥t讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)聲譽(yù),。如許的教訓(xùn)我們不能健忘,。

同志們，團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成必要連續(xù)的積聚,、調(diào)整與批改,，掃數(shù)畢其功于一役的設(shè)法只能是不切當(dāng)際的奢望。唯有我們從小事做起,，從如今做起,，從我做起；進(jìn)修,、進(jìn)修,、再進(jìn)修；實(shí)踐,、實(shí)踐,、再實(shí)踐，方能到達(dá)1+1大于2的抱負(fù)地步,！

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇二

團(tuán)隊(duì)精神--1+1大于

眾所周知,，1+1是等于2的。那么,，我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān),、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么,，這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎? 所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng),，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股強(qiáng)力量，勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方,。`

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?我認(rèn)為要做到： 相互信任,，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓,。

第一,，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí),，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?！眲湔f(shuō)：“子龍必有原因,。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù),，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一

個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二，相互包容,。和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧,，尊重才能包容。相互包容,，和諧共事,，才能干事?！彼自捳f(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，以牙還牙,，以眼還眼,。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事,，不了了;一定了,，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情,，沒(méi)有任何價(jià)值,。

第三,，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái),，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念,。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春,，萬(wàn)紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的公司出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)部門出現(xiàn)了問(wèn)題,，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的領(lǐng)導(dǎo),，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級(jí)”,。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,，相互謙讓?！耙?jiàn)困難就上,，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持,，但

在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。`

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇三

我們的團(tuán)隊(duì),，我們的精神

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,，1994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,，相互作用,，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題,，達(dá)到共同的目標(biāo),。還有人說(shuō)：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面,，我們來(lái)尋找這些概念的交集——目標(biāo),、協(xié)作、個(gè)體,、共同體,，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念：有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。

1.關(guān)于目標(biāo)：

首先,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值,。對(duì)于每一個(gè)目標(biāo),，你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計(jì)劃,，五年計(jì)劃,，還有你的一年計(jì)劃。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g,、健康,、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會(huì)有“擱置期” ，這些你需要花一些人力,、精力和時(shí)間來(lái)輔助達(dá)成,。

關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事：

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友,。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中,，前往印度取經(jīng),。

17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安,，便到磨房會(huì)見(jiàn)它的朋友驢子,。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰,、熾熱的火山,、奇幻的波

瀾……神話般的境界，讓驢子聽(tīng)了大為驚異,。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途,，我連想都不敢想?！?老馬說(shuō)：“其實(shí),，我們跨過(guò)的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,，你也一刻沒(méi)有停步,。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),，始終如一的按照目標(biāo)方向前行,，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊(duì)精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們：無(wú)論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo),，同時(shí),，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂,。彼得·德魯克說(shuō)：“目標(biāo)并非命運(yùn),，而是方向。目標(biāo)并非命令,，而是承諾,。目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段,?！?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo)，我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序,，來(lái)明目標(biāo),、立責(zé)任，通過(guò)正確,、合理的方法達(dá)到目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,，大家合力實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)， 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn),。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體?！皢蝹€(gè)的人是軟弱無(wú)力的,，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起,，他才能完成許多事業(yè),。”團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生驚人的效果,。

同心山成玉,，協(xié)力土變金,。成功，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神,，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力,。一個(gè)單位，如果組織渙散,、人心浮動(dòng),，人人自行其是、集體一盤散沙,，何來(lái)生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己,、對(duì)別人,、對(duì)整個(gè)單位的重大意義。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體,，五音要調(diào),，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香,。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體,，如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力,，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神,。如果說(shuō)所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛(ài)國(guó) 創(chuàng)新 包容 厚德”,，那么對(duì)于每一個(gè)工作,、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢?——我想,，它會(huì)是“熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)之家,、力爭(zhēng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、包容你我,、厚德載物” 愛(ài)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在,，愛(ài)團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。熱愛(ài)我們賴以生存的集體,，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位,，你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感、榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、幸福感。在中海陽(yáng),，我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽(yáng)這個(gè)大的共同體增添光熱,，只有對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛(ài)與希望,，凝聚成對(duì)這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛(ài)，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力量,，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個(gè)民族的靈魂,，一種民族精神,。創(chuàng)新之于

團(tuán)隊(duì)，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓,，一種團(tuán)隊(duì)生命力,。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無(wú)論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門,，每一項(xiàng)新成果的誕生,，都是集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施,。最初的創(chuàng)意往往來(lái)源于個(gè)人，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn),。所以說(shuō),，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì)，完美于團(tuán)隊(duì),。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力,，鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許矛盾,、充分民主,、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神,，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,，從現(xiàn)在開(kāi)始,，1,、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長(zhǎng)特長(zhǎng),，慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì),。2,、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景,、團(tuán)隊(duì)文化,。3,、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度，在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性,，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風(fēng)采。

包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時(shí)候,，一定要給予充分的信任,，共事者的一句話，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗,，從而使問(wèn)題迎刃而解,。同時(shí)，和周圍的人共事,，自己要多一點(diǎn)謙虛,、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容,、多一點(diǎn)主動(dòng),。

人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境,，有助于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在相互交流中協(xié)調(diào)問(wèn)題，在共同探討中提高認(rèn)識(shí),，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合

起來(lái),，把解決問(wèn)題的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,，也有利于提高工作效率,。同事之間、上下級(jí)之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),，也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對(duì)他人一味地求全責(zé)備、讓越來(lái)越多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之,、沒(méi)有人愿意和你共事,，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠(chéng)相見(jiàn),、彼此理解,、相互信任呢?想想，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng),。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂,，是用寬厚的德行來(lái)容載萬(wàn)眾、萬(wàn)象,、萬(wàn)事,、萬(wàn)物。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái),，同心協(xié)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),，我們要避免惡性競(jìng)爭(zhēng),，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺(tái),，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外,，朕不如張良。治國(guó),、愛(ài)民和用兵,，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍,，百戰(zhàn)百勝,，朕不及韓信。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作,，所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽,，對(duì)唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié),，這才是他失敗的原因?！?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中,，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨，心往一處想,，勁往一處使,，每個(gè)人都能發(fā)揮特長(zhǎng),、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)無(wú)私地支持他人,、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見(jiàn)的人，承載你我,，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí),，更要相互理解和諒解而不是互相推諉,，能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān),，而不是樹(shù)倒猢猻散,。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+1>2的效果,。

最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么,，不管他干什么,，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要,?！?我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，對(duì)團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要,。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂,，我們都是羽毛，只有互相擁抱,、相互凝聚,、緊密貼合，才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇四

尊敬的老師和親愛(ài)的同學(xué)：

你們好,！

我是xx學(xué)院大二xx班的xxx,，今天的我可以站在這里跟你們?nèi)シ窒砦业闹v話，我感到特激動(dòng)和榮耀,，我感謝你們可以給我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)去演講,，這是難得的機(jī)會(huì)。那我的演講也即將開(kāi)始,，我要去演講的題目是《團(tuán)隊(duì)精神在大學(xué)的重要性》,。

今天我是以大二學(xué)生的身份來(lái)演講，我現(xiàn)也是剛進(jìn)入大二的階段,。所以我是經(jīng)過(guò)大一一年的時(shí)間的.,，我知道在大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神是有多么重要的事情。大學(xué)是一個(gè)很自由的階段，在你的人生中也是很美好的時(shí)光,。所以我們都是自己選擇學(xué)校的活動(dòng)參加,，沒(méi)有人去逼著你，但是在參加了一個(gè)部門或者協(xié)會(huì),，就一定要把自己融入進(jìn)去,，要在里面有團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)榇髮W(xué)的活動(dòng)不是一個(gè)辦的起的,，是所有在那一個(gè)部門的人一起才可以做到的,。

你們知道我是大二學(xué)生，那我大一一年是在體委的外聯(lián)部工作,，我們最開(kāi)始要做的就是把要舉辦的活動(dòng)的策劃方案做出來(lái),，才能確定活動(dòng)中需要做的準(zhǔn)備，皆在策劃里弄好了,，接下來(lái)的工作就是把活動(dòng)中需要的做的事情給每個(gè)人分工,。策劃書雖是一個(gè)人做，但是也是大家都要去提建議的修改成最佳的方案的,，一個(gè)策劃都要集體去修改,，就更不要說(shuō)在舉辦的活動(dòng)所要團(tuán)結(jié)的力量了。如果大家不一起做,，又怎么能夠成功的把活動(dòng)搞好了,，稍微有那么一個(gè)人不注重團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有無(wú)數(shù)的意見(jiàn)分裂,，這樣子活動(dòng)根本就辦不好,，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就是散的，隨便一個(gè)意見(jiàn)不合都會(huì)崩潰,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能都意見(jiàn)統(tǒng)一,，有意見(jiàn)不同是常事，但是能不能去把集體的利益凌駕于個(gè)人利益至上看的就個(gè)人有沒(méi)有把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)不可分割的那一部分了,。

團(tuán)隊(duì)是什么,？團(tuán)隊(duì)是所有人都集于一體，把自己的力量融貫到集體里面,，在這一個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)會(huì)妥協(xié),。當(dāng)一起做事的時(shí)候就要去顧全大局，對(duì)待自己所待的部門的事情是當(dāng)成自己的事情去做的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的核心就是——團(tuán)結(jié),，只有團(tuán)結(jié)一心才可以把事辦好辦全。團(tuán)隊(duì)的精神就是每個(gè)人都把自己的力量集于一體,，為我們的團(tuán)體做事情,，專心致志的，在一個(gè)集體里面，最重要的是把團(tuán)隊(duì)那一個(gè)精神作為自己的精神才是最好的,。

謝謝大家,！

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

眾所周知，1+1是等于2的,。那么,，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的,，如果一個(gè)集體,、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,，那么,，這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎,？

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),，共同承擔(dān)集體責(zé)任,，齊心協(xié)力,，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量,，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合,、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋,，戰(zhàn)勝對(duì)方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢,？就我們街道而言,，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容,，相互補(bǔ)臺(tái),，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任,。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也,，投曹去了,！”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也,？”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí),，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎,？”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了,。”劉備說(shuō)：“子龍必有原因,。再說(shuō)子龍反者,，斬之,！”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任?。≌沁@種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風(fēng)喪膽,，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量,！如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二，相互包容,。劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧,，尊重才能包容。相互包容,，和諧共事,，才能干事,。”俗話說(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國(guó)有句老話：“天下事,，何時(shí)了；有些事,，不了了,；一定了，不得了,?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作,，又影響感情,，沒(méi)有任何價(jià)值。

第三,，相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),，各部門不能只顧局部利益,，而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春,，萬(wàn)紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時(shí)堵漏,，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題,，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責(zé)任,。但是，聰明的科長(zhǎng),，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級(jí)”,。科長(zhǎng)勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些,，何談產(chǎn)生不了凝聚力,，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,，相互謙讓?！耙?jiàn)困難就上,，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持,，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,，原因就在于不能相互謙讓,，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。

同志們,，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起,，從我做起,；學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),；實(shí)踐、實(shí)踐,、再實(shí)踐,，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界！