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最新團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-18 10:59:53
最新團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目(5篇)
時(shí)間:2023-03-18 10:59:53     小編:zdfb

使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中,能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,,可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,,歡迎大家借鑒與參考,,希望對(duì)大家有所幫助。

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇一

所謂團(tuán)隊(duì)精神,,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)處與目標(biāo)而彼此協(xié)作的風(fēng)格,,互助負(fù)擔(dān)集體責(zé)任,齊心合力,,會(huì)聚在一路,,構(gòu)成一股富強(qiáng)的氣力,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道 “拔河”活動(dòng),,它是一種最能表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng),每個(gè)人都必須付出100%的竭力,,心朝一處想,、勁朝一處使,精密互助,、彼此贊成,,才華構(gòu)成一股富強(qiáng)的氣力,勢(shì)不可擋,,克服對(duì)方,。

那么,如何才華構(gòu)成這類非??少F的團(tuán)隊(duì)精神呢,?就我們街道而言,作為黨和當(dāng)局的一級(jí)構(gòu)造,、作為一個(gè)擔(dān)當(dāng)緊張辦理本能機(jī)能的構(gòu)造,,要構(gòu)成這類寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我覺(jué)得要做到:

彼此相信,,彼此包涵,,彼此補(bǔ)臺(tái),,彼此謙讓。

第一,,要彼此相信,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,差別的成員扮演著差別的角色,,要讓團(tuán)隊(duì)的氣力擰成一股繩,,構(gòu)成合力,相信是根本,。這類相信包括上部下之間和同事之間的彼此相信,,說(shuō)白了便是不要困惑生暗鬼。不相信大略會(huì)誤大事,。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到相信的故事:劉備對(duì)趙云的相信,。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,正在抽泣,,他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō):“反了常山趙子龍也,,投曹去了!”劉備說(shuō):“子龍是吾故交,,安肯反也,?”不相信小舅子的話。猛張飛在擺布說(shuō):大略趙子龍企圖崇高,,去投降曹操,。劉備說(shuō):“子龍與吾相從患難之時(shí),他心如鐵石,,豈以崇高能擺蕩乎,?”他小舅子又說(shuō):“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?!眲湔f(shuō):“子龍必有因?yàn)?。再說(shuō)子龍反者,斬之,!”這里劉備對(duì)趙子龍是多么的相信?。∏∈沁@類相信,,趙子龍七次殺入敵陣,,殺敵大都,救出了劉備的兒子,,讓仇人聞風(fēng)無(wú)畏,讓劉備化險(xiǎn)為夷,。這便是相信的氣力,!如果我們帶領(lǐng)與部下之間、同事之間能有如許的相信力度,我們就可以成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不堪,、百戰(zhàn)百勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二,彼此包涵,。中共中間政治局委員,、北京市委布告劉淇即日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次集會(huì)上說(shuō)和諧包涵的同志干系:“包涵才有和諧,恭敬才華包涵,。彼此包涵,,和諧共事,才華辦事,?!彼渍Z(yǔ)說(shuō):牙齒另有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事不免有產(chǎn)生矛盾和誤解的時(shí)候,,這就必要我們有一種彼此關(guān)心,、彼此包涵的襟懷懷抱。特別是對(duì)一些非原則的題目不要斤斤謀劃,,以眼還眼,,以眼還眼。中國(guó)有句老話:“全國(guó)事,,甚么時(shí)候了,;有些事,不明白,;必定了,,不得了?!币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以可貴含糊為座右銘,。真謀劃起來(lái)既感化工作,又感化感情,,異國(guó)任何代價(jià),。

第三,彼此補(bǔ)臺(tái),。彼此補(bǔ)臺(tái),,說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難??墒侵灰哂辛藞F(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要建立全局見(jiàn)解。街道辦事處整體辦理與各個(gè)科室的辦理有機(jī)和諧,,各部分不能只顧部分長(zhǎng)處,,而要將個(gè)人,、部分的追求融入到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)中去。在分工愈來(lái)愈高雅的當(dāng)代社會(huì),,即使是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完掃數(shù)的事變,,一花獨(dú)放不是春,炞湘毯齏郝園,。每個(gè)同志只有牢靠建立全局見(jiàn)解,,以全局長(zhǎng)處為重,才華滿身心腸投入到團(tuán)隊(duì)中去,,貢獻(xiàn)本身的氣力并會(huì)聚他人的氣力,;才華在同事呈現(xiàn)工作失誤或不到位的環(huán)境下,及時(shí)堵漏,,自動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。構(gòu)造干部之間的干系,雖談不到甚么存亡之交,,但必定要做到風(fēng)雨同行,、風(fēng)雨同舟。二是勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任,。有的單位呈現(xiàn)過(guò)如許的環(huán)境:一個(gè)科室呈現(xiàn)了題目,,科長(zhǎng)每每會(huì)找客觀因?yàn)椋舐哉也繉俚囊驗(yàn)?,推辭責(zé)任,。可是,,聰靈的科長(zhǎng),,盡管在部屬犯不對(duì)的時(shí)候,也會(huì)責(zé)怪本身,,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,,上書自貶三級(jí)”??崎L(zhǎng)勇于,、勇于、長(zhǎng)于負(fù)擔(dān)責(zé)任,,是能及時(shí)清除因部屬不對(duì)而產(chǎn)生的不良結(jié)果,,敏捷扭轉(zhuǎn)工作場(chǎng)面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)帶領(lǐng)如果能自發(fā)做到這些,,何談產(chǎn)生不了凝集力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,,彼此謙讓,。“見(jiàn)堅(jiān)苦就上,,見(jiàn)聲譽(yù)就讓”,這是我們的精良死板,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成績(jī)的時(shí)候,,在聲譽(yù)到臨的時(shí)候,我們應(yīng)當(dāng)具有梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深入的教訓(xùn),,一個(gè)團(tuán)隊(duì)在搏斗的進(jìn)程中能夠和諧相處,彼此贊成,,但在成功之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,,因?yàn)榫驮谟诓荒鼙舜酥t讓,爭(zhēng)功爭(zhēng)聲譽(yù),。如許的教訓(xùn)我們不能健忘,。

同志們,團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成必要連續(xù)的積聚,、調(diào)整與批改,,掃數(shù)畢其功于一役的設(shè)法只能是不切當(dāng)際的奢望。唯有我們從小事做起,,從如今做起,,從我做起;進(jìn)修,、進(jìn)修,、再進(jìn)修;實(shí)踐,、實(shí)踐,、再實(shí)踐,方能到達(dá)1+1大于2的抱負(fù)地步,!

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇二

團(tuán)隊(duì)精神--1+1大于

眾所周知,,1+1是等于2的。那么,,我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1,,如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān),、一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,那么,,這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān),、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎? 所謂團(tuán)隊(duì)精神,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),,共同承擔(dān)集體責(zé)任,齊心協(xié)力,,匯聚在一起,,形成一股強(qiáng)大的力量,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng),,它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),每個(gè)人都必須付出100%的努力,,心朝一處想,、勁朝一處使,緊密配合,、互相支撐,,才能形成一股強(qiáng)力量,勢(shì)不可擋,,戰(zhàn)勝對(duì)方,。`

那么,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?我認(rèn)為要做到: 相互信任,,相互包容,,相互補(bǔ)臺(tái),相互謙讓,。

第一,,要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,,不同的成員扮演著不同的角色,,要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,形成合力,,信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事,。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,,正在哭泣,,他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō):“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說(shuō):“子龍是吾故人,安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說(shuō):可能趙子龍貪圖富貴,,去投降曹操。劉備說(shuō):“子龍與吾相從患難之時(shí),,他心如鐵石,,豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō):“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?!眲湔f(shuō):“子龍必有原因,。再說(shuō)子龍反者,斬之!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵無(wú)數(shù),,救出了劉備的兒子,,讓敵人聞風(fēng)喪膽,讓劉備轉(zhuǎn)危為安,。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的信任力度,我們就能成為一

個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二,相互包容,。和諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和諧,,尊重才能包容。相互包容,,和諧共事,,才能干事?!彼自捳f(shuō):牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,以牙還牙,,以眼還眼,。中國(guó)有句老話:“天下事,何時(shí)了;有些事,,不了了;一定了,,不得了?!币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計(jì)較起來(lái)既影響工作,又影響感情,,沒(méi)有任何價(jià)值,。

第三,,相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái),,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念,。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,一花獨(dú)放不是春,,萬(wàn)紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念,以全局利益為重,,才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,及時(shí)堵漏,,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。同事之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,,但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的公司出現(xiàn)過(guò)這樣的情況:一個(gè)部門出現(xiàn)了問(wèn)題,,部門領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)找客觀原因,或者找下屬的原因,,推卸責(zé)任,。但是,聰明的領(lǐng)導(dǎo),,即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,,也會(huì)責(zé)備自己,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,,上書自貶三級(jí)”,。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,,是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái),。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,,相互謙讓?!耙?jiàn)困難就上,,見(jiàn)榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn),,一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處,互相支持,,但

在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,,原因就在于不能相互謙讓,爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù),。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。`

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇三

我們的團(tuán)隊(duì),,我們的精神

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋,,1994年,管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,,相互作用,,相互依賴的個(gè)體,為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。百度把團(tuán)隊(duì)定義為:由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,,該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,,達(dá)到共同的目標(biāo),。還有人說(shuō):團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。下面,,我們來(lái)尋找這些概念的交集——目標(biāo),、協(xié)作、個(gè)體,、共同體,,合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個(gè)概念:有著共同目標(biāo)的個(gè)體通過(guò)相互協(xié)作組成的一個(gè)共同體。

1.關(guān)于目標(biāo):

首先,,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),,為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值,。對(duì)于每一個(gè)目標(biāo),,你需要設(shè)定一個(gè)你認(rèn)為合適的時(shí)間框架。這就是你的十年計(jì)劃,,五年計(jì)劃,,還有你的一年計(jì)劃。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g,、健康,、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會(huì)有“擱置期” ,這些你需要花一些人力,、精力和時(shí)間來(lái)輔助達(dá)成,。

關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事:

唐太宗貞觀年間,有一頭馬和一頭驢子,,它們是好朋友,。貞觀三年,這匹馬被玄奘選中,,前往印度取經(jīng),。

17年后,這匹馬馱著佛經(jīng)回到長(zhǎng)安,,便到磨房會(huì)見(jiàn)它的朋友驢子,。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷:浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰,、熾熱的火山,、奇幻的波

瀾……神話般的境界,讓驢子聽(tīng)了大為驚異,。

驢子感嘆道:“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀!那么遙遠(yuǎn)的路途,,我連想都不敢想?!?老馬說(shuō):“其實(shí),,我們跨過(guò)的距離大體是相同的,當(dāng)我向印度前進(jìn)的時(shí)候,,你也一刻沒(méi)有停步,。不同的是,我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo),,始終如一的按照目標(biāo)方向前行,,所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,,一直圍著磨盤打轉(zhuǎn),,所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”團(tuán)隊(duì)精神演講稿馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同,,最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們:無(wú)論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo),,同時(shí),,企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制訂,。彼得·德魯克說(shuō):“目標(biāo)并非命運(yùn),,而是方向。目標(biāo)并非命令,,而是承諾,。目標(biāo)并不決定未來(lái),而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段,?!?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo),我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序,,來(lái)明目標(biāo),、立責(zé)任,通過(guò)正確,、合理的方法達(dá)到目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上,,大家合力實(shí)現(xiàn),。同時(shí),目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo), 激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn),。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體?!皢蝹€(gè)的人是軟弱無(wú)力的,,就像漂流的魯濱遜一樣,只有同別人在一起,,他才能完成許多事業(yè),。”團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),,個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,,才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),產(chǎn)生驚人的效果,。

同心山成玉,,協(xié)力土變金,。成功,不僅需要克難攻堅(jiān)的精神,,更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力,。一個(gè)單位,如果組織渙散,、人心浮動(dòng),,人人自行其是、集體一盤散沙,,何來(lái)生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,,才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任,才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己,、對(duì)別人,、對(duì)整個(gè)單位的重大意義。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)整體,,五音要調(diào),,才能步調(diào)一致;五味要和,才有美味醇香,。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體,,如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢?這里,我想套用北京精神的影響力,,詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神,。如果說(shuō)所有生活在北京這個(gè)城市的我們是個(gè)大團(tuán)體,北京精神賦予我們每個(gè)個(gè)人的是“愛(ài)國(guó) 創(chuàng)新 包容 厚德”,,那么對(duì)于每一個(gè)工作,、生活中的小團(tuán)體,團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢?——我想,,它會(huì)是“熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)之家,、力爭(zhēng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、包容你我,、厚德載物” 愛(ài)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個(gè)個(gè)體的歸屬感所在,,愛(ài)團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動(dòng)力。熱愛(ài)我們賴以生存的集體,,把團(tuán)隊(duì)利益放在首位,,你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感、榮譽(yù)感,、責(zé)任感,、幸福感。在中海陽(yáng),,我們每一個(gè)部門中每一個(gè)小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽(yáng)這個(gè)大的共同體增添光熱,,只有對(duì)每個(gè)小團(tuán)隊(duì)充足的愛(ài)與希望,,凝聚成對(duì)這個(gè)大家庭最真實(shí)的愛(ài),心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個(gè)人的每一分力量,,才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新:創(chuàng)新之于民族,它是一個(gè)民族的靈魂,,一種民族精神,。創(chuàng)新之于

團(tuán)隊(duì),它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精髓,,一種團(tuán)隊(duì)生命力,。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新,無(wú)論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門,,每一項(xiàng)新成果的誕生,,都是集體智慧的結(jié)晶,都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個(gè)階段:創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施,。最初的創(chuàng)意往往來(lái)源于個(gè)人,卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn),。所以說(shuō),,創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì),完美于團(tuán)隊(duì),。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力,,鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許矛盾,、充分民主,、極大限度的發(fā)揮自我,使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人創(chuàng)新性的同時(shí)極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神,,才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,,從現(xiàn)在開(kāi)始,,1,、鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長(zhǎng)特長(zhǎng),,慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì),。2,、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景,、團(tuán)隊(duì)文化,。3,、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度,在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性,,賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間,,盡情展示其風(fēng)采。

包容:我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,,信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時(shí)候,,一定要給予充分的信任,,共事者的一句話,有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗,,從而使問(wèn)題迎刃而解,。同時(shí),和周圍的人共事,,自己要多一點(diǎn)謙虛,、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容,、多一點(diǎn)主動(dòng),。

人性化的管理模式,積極寬松的工作環(huán)境,,有助于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),,在相互交流中協(xié)調(diào)問(wèn)題,在共同探討中提高認(rèn)識(shí),,把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合

起來(lái),,把解決問(wèn)題的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,,也有利于提高工作效率,。同事之間、上下級(jí)之間應(yīng)該多一些理解和寬容:在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),,也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對(duì)他人一味地求全責(zé)備、讓越來(lái)越多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之,、沒(méi)有人愿意和你共事,,還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里,使人人都坦誠(chéng)相見(jiàn),、彼此理解,、相互信任呢?想想,您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng),。

厚德載物: 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂,,是用寬厚的德行來(lái)容載萬(wàn)眾、萬(wàn)象,、萬(wàn)事,、萬(wàn)物。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神,,就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái),,同心協(xié)力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,群策群力,,創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),,我們要避免惡性競(jìng)爭(zhēng),,消除同門相害,力戒猜疑妒忌和相互拆臺(tái),,這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后,設(shè)宴款待群臣時(shí)說(shuō):“運(yùn)籌帷幄,,決勝千里之外,,朕不如張良。治國(guó),、愛(ài)民和用兵,,朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍,,百戰(zhàn)百勝,,朕不及韓信。但是,,朕懂得與這三位天下人杰合作,,所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽,,對(duì)唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié),,這才是他失敗的原因?!?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中,,牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨,心往一處想,,勁往一處使,,每個(gè)人都能發(fā)揮特長(zhǎng),、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,尤其能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)無(wú)私地支持他人,、幫助他人;甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見(jiàn)的人,承載你我,,包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,,共同把事情辦好,特別是在工作中遇到挫折時(shí),,更要相互理解和諒解而不是互相推諉,,能夠同舟共濟(jì),共渡難關(guān),,而不是樹(shù)倒猢猻散,。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性,發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用,,產(chǎn)生1+1>2的效果,。

最后,我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標(biāo)是什么,,不管他干什么,,他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要,?!?我們現(xiàn)在所處的時(shí)代,對(duì)團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要,。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂,,我們都是羽毛,只有互相擁抱,、相互凝聚,、緊密貼合,才能讓團(tuán)隊(duì)之翼奮力翱翔!

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇四

尊敬的老師和親愛(ài)的同學(xué):

你們好,!

我是xx學(xué)院大二xx班的xxx,,今天的我可以站在這里跟你們?nèi)シ窒砦业闹v話,我感到特激動(dòng)和榮耀,,我感謝你們可以給我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)去演講,,這是難得的機(jī)會(huì)。那我的演講也即將開(kāi)始,,我要去演講的題目是《團(tuán)隊(duì)精神在大學(xué)的重要性》,。

今天我是以大二學(xué)生的身份來(lái)演講,我現(xiàn)也是剛進(jìn)入大二的階段,。所以我是經(jīng)過(guò)大一一年的時(shí)間的.,,我知道在大學(xué)團(tuán)隊(duì)精神是有多么重要的事情。大學(xué)是一個(gè)很自由的階段,在你的人生中也是很美好的時(shí)光,。所以我們都是自己選擇學(xué)校的活動(dòng)參加,,沒(méi)有人去逼著你,但是在參加了一個(gè)部門或者協(xié)會(huì),,就一定要把自己融入進(jìn)去,,要在里面有團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)榇髮W(xué)的活動(dòng)不是一個(gè)辦的起的,,是所有在那一個(gè)部門的人一起才可以做到的,。

你們知道我是大二學(xué)生,那我大一一年是在體委的外聯(lián)部工作,,我們最開(kāi)始要做的就是把要舉辦的活動(dòng)的策劃方案做出來(lái),,才能確定活動(dòng)中需要做的準(zhǔn)備,皆在策劃里弄好了,,接下來(lái)的工作就是把活動(dòng)中需要的做的事情給每個(gè)人分工,。策劃書雖是一個(gè)人做,但是也是大家都要去提建議的修改成最佳的方案的,,一個(gè)策劃都要集體去修改,,就更不要說(shuō)在舉辦的活動(dòng)所要團(tuán)結(jié)的力量了。如果大家不一起做,,又怎么能夠成功的把活動(dòng)搞好了,,稍微有那么一個(gè)人不注重團(tuán)隊(duì),就會(huì)有無(wú)數(shù)的意見(jiàn)分裂,,這樣子活動(dòng)根本就辦不好,,那這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就是散的,隨便一個(gè)意見(jiàn)不合都會(huì)崩潰,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能都意見(jiàn)統(tǒng)一,,有意見(jiàn)不同是常事,但是能不能去把集體的利益凌駕于個(gè)人利益至上看的就個(gè)人有沒(méi)有把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)不可分割的那一部分了,。

團(tuán)隊(duì)是什么,?團(tuán)隊(duì)是所有人都集于一體,把自己的力量融貫到集體里面,,在這一個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)會(huì)妥協(xié),。當(dāng)一起做事的時(shí)候就要去顧全大局,對(duì)待自己所待的部門的事情是當(dāng)成自己的事情去做的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的核心就是——團(tuán)結(jié),,只有團(tuán)結(jié)一心才可以把事辦好辦全。團(tuán)隊(duì)的精神就是每個(gè)人都把自己的力量集于一體,,為我們的團(tuán)體做事情,,專心致志的,在一個(gè)集體里面,最重要的是把團(tuán)隊(duì)那一個(gè)精神作為自己的精神才是最好的,。

謝謝大家,!

團(tuán)隊(duì)精神演講稿題目篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

大家好,!

眾所周知,1+1是等于2的,。那么,,我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的,,如果一個(gè)集體,、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神,,那么,,這個(gè)集體,、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎,?

所謂團(tuán)隊(duì)精神,,是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),,共同承擔(dān)集體責(zé)任,,齊心協(xié)力,,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,,成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體,。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng),,它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),每個(gè)人都必須付出100%的努力,,心朝一處想,、勁朝一處使,,緊密配合,、互相支撐,才能形成一股強(qiáng)大的力量,勢(shì)不可擋,,戰(zhàn)勝對(duì)方,。

那么,,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢,?就我們街道而言,,作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),,要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神,。我認(rèn)為要做到:

相互信任,相互包容,,相互補(bǔ)臺(tái),,相互謙讓。

第一,,要相互信任,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不同的成員扮演著不同的角色,,要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩,,形成合力,信任是基礎(chǔ),。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任,,說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事:劉備對(duì)趙云的信任,。說(shuō)的是劉備打了大敗仗,,正在哭泣,他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō):“反了常山趙子龍也,,投曹去了,!”劉備說(shuō):“子龍是吾故人,安肯反也,?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說(shuō):可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操,。劉備說(shuō):“子龍與吾相從患難之時(shí),,他心如鐵石,豈以富貴能搖動(dòng)乎,?”他小舅子又說(shuō):“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了,。”劉備說(shuō):“子龍必有原因,。再說(shuō)子龍反者,,斬之,!”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任?。≌沁@種信任,,趙子龍七次殺入敵陣,,殺敵無(wú)數(shù),救出了劉備的兒子,,讓敵人聞風(fēng)喪膽,,讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量,!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間,、同事之間能有這樣的信任力度,我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝,、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì),。

第二,相互包容,。劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和諧,,尊重才能包容。相互包容,,和諧共事,,才能干事,。”俗話說(shuō):牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候,。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,,這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較,,以牙還牙,以眼還眼,。中國(guó)有句老話:“天下事,,何時(shí)了;有些事,,不了了,;一定了,不得了,?!币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作,,又影響感情,,沒(méi)有任何價(jià)值。

第三,,相互補(bǔ)臺(tái),。相互補(bǔ)臺(tái),說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到,。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),,各部門不能只顧局部利益,,而要將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去,。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì),,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情,一花獨(dú)放不是春,,萬(wàn)紫千紅春滿園,。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念,以全局利益為重,,才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去,,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,,及時(shí)堵漏,,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái),。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,,但一定要做到風(fēng)雨同行,、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任,。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況:一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題,,科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因,或者找下屬的原因,,推卸責(zé)任,。但是,聰明的科長(zhǎng),,即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候,,也會(huì)責(zé)備自己,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,,上書自貶三級(jí)”,。科長(zhǎng)勇于,、敢于,、善于承擔(dān)責(zé)任,是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果,,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵,。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些,,何談產(chǎn)生不了凝聚力,,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神,。

第四,,相互謙讓?!耙?jiàn)困難就上,,見(jiàn)榮譽(yù)就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候,,在榮譽(yù)降臨的時(shí)候,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神,。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn),,一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處,互相支持,,但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交,,原因就在于不能相互謙讓,,爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記,。

同志們,,團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,,所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望,。唯有我們從小事做起,從現(xiàn)在做起,,從我做起,;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),;實(shí)踐、實(shí)踐,、再實(shí)踐,,方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

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