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房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一

(一)辦理商品房登記3720份,，二手房3020份,，拆遷安置房1325份,，自建房638份，換證1702份,，抵押登記3613份,，村鎮(zhèn)房屋所有權(quán)證3869份，共發(fā)放權(quán)屬證書17887份,。即辦件3427份,。占比19.29%。

(二)完成各項(xiàng)評估項(xiàng)目330個(gè),，評估面積157.45萬平方米,，評估總額21.68億元。其中拆遷評估48個(gè)項(xiàng)目,，拆遷評估面積32.09萬平方米(城市建設(shè)指揮部〈含開發(fā)區(qū)〉拆遷評估面積：14.3萬平方米,，土地儲備中心〈百花集團(tuán)、甲乙棉紡廠20xx年2月結(jié)束〉拆遷評估面積：8.1萬平方米,，道路交通拆遷評估面積：4.09萬平方米,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿(mào)園區(qū)拆遷評估面積：5.6萬平方米)，評估金額4.13億元,。抵押224個(gè),，評估面積65萬平方米，評估額7.5億元;其它各項(xiàng)評估12個(gè),，評估面積11.76萬平方米,，評估金額1.5億元;測算評估項(xiàng)目46個(gè)，測算面積48.6萬平方米,，測算金額8.85億元,。

(三)測量房屋建筑面積為83.28萬平方米,。其中商品房(大型項(xiàng)目有濱江花園證大東洲俯別墅,、民生小區(qū)二期工程,、錦繡花園二期、江心沙農(nóng)場立新小區(qū)等)共計(jì)154幢,，累計(jì)建筑面積43.13萬平方米;為98家單位進(jìn)行廠房竣工測量,，累計(jì)建筑面積為40.14萬平方米。并為國際車城及九天房產(chǎn)開發(fā)等多家開發(fā)企業(yè)提供面積預(yù)算服務(wù),，共計(jì)預(yù)算建筑面積42.8萬平方米,。測繪拆遷房屋面積32.09萬平方米。

(四)接收并歸檔11671份,，協(xié)助司法查封181起,，完成日常城鎮(zhèn)、村鎮(zhèn)房產(chǎn)移交檔案的裝訂工作共計(jì)16000多份,，對內(nèi)調(diào)檔6000多份,，接待群眾查檔2200多人次。

(五)單位全年實(shí)現(xiàn)收入529萬元,，協(xié)助財(cái)政局征收契稅3750萬元,，協(xié)助地稅局代收營業(yè)稅1678萬元。

(六)全所全年無重大事故,，安全程度完全達(dá)到上級下達(dá)的指標(biāo),。

回顧一年來的工作，全所圍繞中心,，創(chuàng)新舉措,，做到了六個(gè)“堅(jiān)持”，六個(gè)“進(jìn)一步”,。

(一) 堅(jiān)持思想大解放,，進(jìn)一步弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先精神

年初局系統(tǒng)組織開展了“弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先精神，加快建設(shè)事業(yè)發(fā)展”主題活動,。我所積極響應(yīng),，勇當(dāng)“創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗擂主”，在活動中我們用爭創(chuàng)“全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位”這一目標(biāo)總攬全局,，先后開展了“海門市五星文明機(jī)關(guān)”,、工會達(dá)標(biāo)創(chuàng)模工作、省級“青年文明號”,、“省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”等爭創(chuàng)工作，并根據(jù)我所工作中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的'有關(guān)法律法規(guī)和具體業(yè)務(wù)細(xì)則,，編印了《房地產(chǎn)管理實(shí)用手冊》,，人手一本，全面實(shí)行規(guī)范化管理,。今年我所的各項(xiàng)工作在南通地區(qū)六縣市同行業(yè)中繼續(xù)保持著領(lǐng)先地位,，年底被國家建設(shè)部授予“全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號,，到目前為止南通地區(qū)縣級市中獲此榮譽(yù)的僅我們一家，蘇中地區(qū)僅二家,。

(二) 堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)無止境,，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)

今年是全市項(xiàng)目建設(shè)年，作為對外服務(wù)的窗口單位,，我們理應(yīng)以最高服務(wù)質(zhì)量,、最優(yōu)服務(wù)環(huán)境、最便服務(wù)手段,，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供一流服務(wù),。在提升服務(wù)水準(zhǔn)方面，我們主要抓好了以下工作：

一是完善高效辦事機(jī)制,。我們對照建設(shè)部《簡化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記程序的指導(dǎo)意見》,，本著“急群眾所急、想群眾所想”的思想,，在不影響出國留學(xué)辦證質(zhì)量,、法定手續(xù)的前提之下，重新確定了對外服務(wù)事項(xiàng)的辦結(jié)承諾時(shí)限,，并上墻公示承諾,，使我所的對外服務(wù)項(xiàng)目承諾時(shí)限比上級有關(guān)文件規(guī)定的時(shí)限平均提前30%以上。對于資料不齊的,，實(shí)行“一次告知制”和“首問負(fù)責(zé)制”,，避免了辦證群眾重復(fù)往返。對千萬元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)企業(yè)的辦證,、抵押登記等業(yè)務(wù)實(shí)行跟蹤服務(wù)，急需辦理的連夜辦,，及時(shí)辦,，確保重點(diǎn)項(xiàng)目不在我們這里延誤。今年5月下旬國家六部委共同出臺了對房地產(chǎn)市場的新一輪的調(diào)控政策,，大批老百姓擁向辦證窗口想趕在新政出臺前辦理房產(chǎn)交易,，窗口工作人員放棄中午休息時(shí)間，晚上加班加點(diǎn)連續(xù)一周每天超負(fù)荷工作12小時(shí),，出色完成任務(wù),，得到中心和社會的一致好評。我所駐審批中心辦證窗口被省用戶滿意服務(wù)明星創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組評為20xx年度用戶滿意服務(wù)明星班組,。

二是推行高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范,。我們堅(jiān)持實(shí)行規(guī)范服務(wù)、熱情服務(wù),、上門服務(wù),、延時(shí)服務(wù),、快速服務(wù)、預(yù)約服務(wù)甚至委屈服務(wù),，按照五星服務(wù)等級接待好每一個(gè)辦事者，最大限度地方便企業(yè),、方便

群眾,，實(shí)行零差錯服務(wù)。熱情接待來訪者,，做到一張笑臉迎人,，一杯熱茶暖人，一把椅子留人,，一個(gè)滿意答復(fù)人,。處理來電來信，做到有問必答,、有電必回,，有信必復(fù)。今年三月份一位中年婦女急匆匆的來到窗口,，要求辦理房產(chǎn)貸款抵押登記手續(xù),，而且急需辦理完畢，但其丈夫卻沒有同來簽字,，一問才知其兒子出了車禍,，丈夫在醫(yī)院照顧兒子，貸款的錢急需為兒子進(jìn)行搶救,，窗口負(fù)責(zé)人王勇立即聯(lián)系銀行,，同時(shí)帶領(lǐng)工作人員趕往醫(yī)院，在最短的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場為他們辦結(jié)手續(xù),。

(三)堅(jiān)持愛崗敬業(yè),，忘我工作，進(jìn)一步將“效能革命”精神落到實(shí)處

今年我市掀起了新一輪的城市建設(shè)高潮,，拆遷評估任務(wù)分十分繁重,。為了高質(zhì)量、高效率地完成好這些工作,，所里召開了緊急動員會,，要求評估、測繪一線工作人員發(fā)揮“效能革命”精神,，做好“吃苦受氣”的充分準(zhǔn)備,，檔案室、辦公室,、財(cái)務(wù)室等科室做好全力保障工作,，全體人員保持通訊暢通,，有任務(wù)時(shí)隨叫隨到。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，20xx年公司正式實(shí)施了會計(jì)電算化工作;使會計(jì)工作更加快捷方便,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加及時(shí)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)分工更加明確：由xx負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)及現(xiàn)金憑證的編制,。全體員工的共同努力下,，公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元,，向國家上繳稅金xx萬余元,。

由xx負(fù)責(zé)銀行存貸款業(yè)務(wù)及其銀行憑證的編制，由xx負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)繳納,，各項(xiàng)目工程款撥付情況及往來賬戶的核對,。

將財(cái)務(wù)部這一年來的工作總結(jié)如下：作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門經(jīng)理。

認(rèn)真審核原始憑證,，1扎實(shí)做好會計(jì)基礎(chǔ)工作,。做到會計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔;及時(shí)記帳,、報(bào)帳,，科目設(shè)置正確，帳目清晰,，會計(jì)報(bào)表報(bào)送及時(shí),，會計(jì)檔案管理有序，做到帳帳相等,，帳實(shí)相符,，使會計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化、制度化,。

努力提高資金使用率,，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘,，獲得資金使用率的最大化和效益最佳化,。

提高專業(yè)技術(shù)水平，3加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),。不斷學(xué)習(xí)新的會計(jì)知識和財(cái)經(jīng)法規(guī),，特別著重學(xué)習(xí)了解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料,，并與全國各地財(cái)務(wù)人員互相交流,。

所以協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系，20xx年度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) _房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)稽查對象。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系,，非常必要的同時(shí)也取得了對我工作的支持,、指導(dǎo)和理解。及時(shí)計(jì)提和繳納各項(xiàng)稅金,，進(jìn)行稅收籌劃,，做到不偷稅漏稅。

每月與銷售部門核對當(dāng)月房屋銷售金額及按揭貸款情況,。5工程款的撥付情況與工程部進(jìn)行核對,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三

自20xx年xx月正式入職以來，在繁忙而充實(shí)的工作中,，不知不覺迎來了20xx年,。轉(zhuǎn)眼間來到xx集團(tuán)這個(gè)集體已經(jīng)快一年了,，在這期間,，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，參加了xx項(xiàng)目的銷售工作,，加入到充滿熱情的銷售團(tuán)隊(duì)中,，品味先進(jìn)、人性化的公司文化,?；仡欉@段難忘的工作歷程，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中,，對過去的一年做如下總結(jié)：

首先,，作為一名xx年入職的的公司新人，而且對金石灘的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解,。面對新的環(huán)境,、新的項(xiàng)目，尤其對養(yǎng)老度假項(xiàng)目非常陌生,，從入職至今,，短短的幾個(gè)月時(shí)間，邊學(xué)習(xí)公司,、集體以及同事們的經(jīng)驗(yàn),，邊自己摸索適合自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足,，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善,。

其次，加入這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時(shí)間尚短,，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化,，豐富的企業(yè)底蘊(yùn)，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊(duì)生活中,，更好的體會和把握,，豐富自己的知識，武裝自己的思想,，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中,。

作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任,，作為企業(yè)的窗口,、公司的形象，自己的一舉一動,、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長處,。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個(gè)專業(yè)知識過硬,、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、能夠吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者,。

從入職到20xx年年末,，我共銷售出住宅28套，總銷售xx萬元,，占總銷售套數(shù)的14,、74%，并取得過其中1個(gè)月的月度銷售冠軍,。但作為具有5年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員,，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，這樣的一組數(shù)字對于我個(gè)人而言,，還是不夠滿意,，希望在20xx年度，會有所進(jìn)步,，有所突破,，更好的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

新的環(huán)境帶來新的契機(jī),，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力,，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事的細(xì)心幫助下,，我才能夠很快的熟悉我們xx的項(xiàng)目知識,，和了解xx房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理模式,、通暢的部門銜接,、熱情向上的團(tuán)隊(duì)精神。面對這些良好的工作環(huán)境,，堅(jiān)定了我作為這個(gè)集體一員的信念,，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個(gè)集團(tuán),、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)集體的熱愛。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn),，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上,。

強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力、堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ),、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會到無比的自信,，使我在直接面對客戶群體的時(shí)候,，能夠用我的這份自信去感染客戶,，建立客戶對我們企業(yè),、我們項(xiàng)目的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷售任務(wù),，更好的完成我們的銷售工作,。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。xx月的成功開盤，使我們xx成為眾所周知的高檔項(xiàng)目,，也是我們樹立品牌形象的起點(diǎn),。一期的項(xiàng)目全部銷售，給我們二期增加了很多信心,，二期的成功銷售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅,。

在近一年的其它項(xiàng)目學(xué)習(xí)過程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔項(xiàng)目,，這使我們銷售團(tuán)隊(duì)都有不同程度的提高和新的認(rèn)識,，不但開闊了視野,，而且更多的了解到高端項(xiàng)目的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下,，高端項(xiàng)目的優(yōu)勢,，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解,，結(jié)合xx高端項(xiàng)目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀,，讓我更深刻的認(rèn)識到xx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性,，以及非凡的潛質(zhì),。

20xx年我們別墅項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房實(shí)景銷售,，但結(jié)合xx的整個(gè)市場，壓力依然很大,。同地區(qū)的別墅項(xiàng)目也很多，勢必會給我們別墅項(xiàng)目得銷售增加一定的壓力,。雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力下,，在新的一年中一定會有新的突破，新的氣象,，一定能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四

設(shè)計(jì)管理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx,，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃,、園林,、建筑、結(jié)構(gòu),、給排水,、電氣、景觀,、裝修等,，對于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問題,，均能做到嚴(yán)格審查,，確保經(jīng)濟(jì)、合理。

花園規(guī)劃修改報(bào)建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報(bào)批太陽能工程深化設(shè)計(jì)審查,、管理門窗工程深化設(shè)計(jì)審查,、管理泛光照明方案設(shè)計(jì)審查,、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、管理內(nèi)部裝修工程(含售樓部,、樣板房,、公共部分等)設(shè)計(jì)審查,、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設(shè)計(jì)審查,、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

2.節(jié)能修改審查備案

門窗工程深化設(shè)計(jì)審查,、管理，土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持

3.節(jié)能修改

門窗工程深化設(shè)計(jì)審查,、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持

1.工程方面積極配合工程部,。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

2.銷售方面積極配合銷售部,。

3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部,。

4.報(bào)批方面積極配合開發(fā)部。

5.技術(shù)付款方面能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查,，配合財(cái)務(wù)部,。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。

本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革,，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響,，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)每個(gè)員工的情況,，采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo),，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能動性,，對團(tuán)隊(duì),、對他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力,、敬業(yè)精神、合作態(tài)度,、歸屬感等方面得到提高,。

本年度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段，設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題及技術(shù)決策的作用,，不同設(shè)計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下,，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源,，彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位，同時(shí),，針對不同的技術(shù)合作單位,，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平道路,。五.存在的問題和建議

1.授權(quán)與集權(quán)

公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等,，讓部門能極力發(fā)揮,。

2.崗位配備應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè),，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要,，各崗位職責(zé)和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標(biāo)管理,，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵作用的目標(biāo),，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式,。

3.工程管理

上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好,，共計(jì)完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%,，利用率為?%,，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn),。

公司的工程管理流程過于繁瑣,，嚴(yán)重低效及耗費(fèi)大量人力成本，其結(jié)果是各個(gè)崗位人員對工作流程很迷茫,，效率極其低下,，需要總結(jié)和改進(jìn)，使之符合集團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際,，政策的制定或改進(jìn)非部門或以下能解決,。

七是完成單位網(wǎng)絡(luò)公開信息的錄入工作——按照自治區(qū)《平臺和政府信息共享平臺的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺”的錄入工作,，并定期對兩個(gè)“平臺”的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行維護(hù)和管理,。

4.部門問題

第經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài),。加強(qiáng)客戶的購買信心,，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案,，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶型,。這樣也方便了自己的銷售,。

人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員,，崗位的匹配性不強(qiáng),，凝聚力待加強(qiáng)。

5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設(shè)計(jì)部管理的外部技術(shù)單位較多,，且技術(shù)特點(diǎn)多樣,，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法,，更好地為工程服務(wù),。

針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會上的指示精神,，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在提升營銷服務(wù)質(zhì)量和差異化營銷兩個(gè)方面,。面對市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒有走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū),?！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對銷售是有幫助的,，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺,。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：

1.改進(jìn)和提高管理方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大局意識,。

2.花園加強(qiáng)技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗(yàn)收配合

3.承辦設(shè)計(jì)工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計(jì)等)施工圖查丈技術(shù)支持