當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

調(diào)度員工作總結(jié)最新篇一

堅持依法調(diào)度,，嚴肅調(diào)度紀律，全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學習《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等法律法規(guī),，嚴格考核,，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，堅持“四不放過”,，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,。定期召開調(diào)度例會,，研究電網(wǎng)運行中存在的問題，想方設(shè)法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通,，提高工作效率。

通過每天的上報電量，由調(diào)度員計算電量,，配合線損分析以便及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題；為保證電壓質(zhì)量,，值班調(diào)度員根據(jù)遙測信息每天都要進行數(shù)次調(diào)整,，出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況，及時向佳調(diào)匯報并命令相關(guān)變電所投切電容器,；設(shè)專人每天對電網(wǎng)負荷進行監(jiān)視,、預(yù)測，對系統(tǒng)作動態(tài)分析,；及時通報自動化系統(tǒng)信息,，做到記錄準確無誤。

在四月份的春檢中,，全體調(diào)度人員提前準備,、精心組織、制定詳細春檢方案,，設(shè)第二監(jiān)護人全程監(jiān)護,，針對春檢工作中的臨時任務(wù)和非正常方式下的故障，嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行,，從而保證了春檢中無任何違章作業(yè),，各項工作均按計劃順利進行。

五月,，我縣熱電廠退出電網(wǎng),，致使電網(wǎng)電壓偏低，我們迅速將這一情況向佳局作了匯報,，佳調(diào)及時調(diào)整了紅興隆66kv有載調(diào)壓分接頭,，將電壓恢復到正常的范圍內(nèi)。

定期派專人對各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進行巡視,，以便及時維護,，保證遙測信號的準確性，避免信號中斷的情況發(fā)生,。

在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動中,，調(diào)度室結(jié)合工作實際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案》，將總體目標和工作內(nèi)容具體化,。將每月活動進程和本月工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向上級調(diào)度機構(gòu)匯報,。

經(jīng)常組織學習“三個十條”,，并進行考核。制定了貫徹落實“三個十條”的措施,，規(guī)范“三公”調(diào)度管理,，嚴肅“三公”調(diào)度工作紀律，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機構(gòu)工作人員“五不準”規(guī)定》,，堅持依法公開,、公平、公正調(diào)度,。

日常工作中與調(diào)度對象建立有效的溝通,，做到大型檢修提前一周、臨時檢修提前24小時通知調(diào)度對象,，盡可能縮短排除故障的時間,。認真對待調(diào)度對象的咨詢、投訴,、舉報和提出的建議,，嚴格按照“三公”調(diào)度的原則，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，爭取以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風贏得廣大用戶的理解和信任！

對于即將到來的夏季用電高峰,，全體調(diào)度人員和各變電所所長召開工作例會,，針對工作中所遇到的問題研究解決方法，對存在隱患的設(shè)備及時維修,，制定設(shè)備維護方案。對可能存在的突發(fā)事件進行預(yù)測并做好應(yīng)急措施,。

調(diào)度員工作總結(jié)最新篇二

自動化班是下屬于調(diào)度中心的一個檢修班組,，主要負責全局的自動化方面的工作。具體包括：變電站自動化設(shè)備的維護工作,，地區(qū)調(diào)度及縣級自動化系統(tǒng)的維護,，配調(diào)自動化系統(tǒng)維護，城區(qū)集控及縣級集控中心調(diào)試及維護,?；仡?0xx年上半年，隨著電力體制的改革,，原市南供電局與原市北供電局強強聯(lián)手合并為貴陽供電局,，這種組織結(jié)構(gòu)的變化及工作范圍的擴大使得無論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。上半年度自動化班的各項工作任務(wù)還是十分繁重的,，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項規(guī)章制度的修編,，以及對原北局自動化部分工作內(nèi)容的了解與熟悉 ,。在短短半年時間里，我班在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導,、關(guān)心,、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下,，團結(jié)一致,、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，并順利完成了原南北局調(diào)度自動化系統(tǒng)的整合工作,，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,、南北局的合并工作做出了自己的貢獻。

自動化班在20xx年1月至6月期間主要進行了以下大型工作：

1. 500kv貴陽變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級及調(diào)試運行工作,， 220kv 干東ii回,、500kv5013、5021,、5031,、5032、5043斷路器及500kv貴福線,、烽貴ii回線,、安貴i回線、安貴ii回線的綜合自動化改造工作;

2. 羅甸電力公司,、長順電力公司,、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局,、小河供電局,、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動化系統(tǒng)達標幫扶工作,。

3. 羅甸電力公司35kv茂井變自動化系統(tǒng)投運工作;

4. 長順電力公司35kv廣順變,、35kv擺所變、35kv代化變,、35kv改堯變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;

5. 惠水供電局110kv龍崗變老遠動設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作;110kv惠水變老遠動設(shè)備拆除工作;

6. 龍里供電局35kv貓場變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;

7. 清鎮(zhèn)供電局110kv衛(wèi)城變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作;

8. 清鎮(zhèn)供電局110kv寒坡嶺變自動化系統(tǒng)調(diào)試,、驗收及投運工作;

9. 原南北局調(diào)度自動化系統(tǒng)整合工作，包括南局原scada系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作,，報表,、圖、庫建立工作;

10. 原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動化系統(tǒng)搬遷,、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作;

11. 部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺帳建立工作

12. 220kv筑東變,、站街變、500kv貴陽變部分斷路器測控裝置定檢工作

13. 所轄變電站綜合自動化設(shè)備日常的檢修維護和缺陷處理工作;

14. 所轄變電站新增線路自動化調(diào)試及投運以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護;

我班克服工作任務(wù)繁重,、工作人員較少的困難,，圓滿的完成了以上各項工作任務(wù),。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動信號工作較多的情況,，通過完善的標準化制度,、反事故措施的實施，力把質(zhì)量關(guān),，爭取零缺陷運行;完善了缺陷的班組閉環(huán)運行制度,，保證運行設(shè)備的零缺陷運行;

在開展生產(chǎn)工作的同時，自動化班安全工作沒有放松,，始終秉承生產(chǎn),，安全兩手抓，兩手都要硬的原則,。按時按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作,，如周安全會，工作票的統(tǒng)計,，各重安全總結(jié)等,，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查,，并結(jié)合日常安全性評價,，積極響應(yīng)我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作,，進一步鞏固了我班的安全基礎(chǔ),。

回顧20xx上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績,，但也出現(xiàn)了一些問題：

1: 在過去的春季安全大檢查和安全性評價工作中,，我班積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范,，不夠全面,、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導,、安全員對班組安全活動的關(guān)懷和指導下，我班的安全活動開展,、安全記錄逐步規(guī)范化,，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。

2:自動化班現(xiàn)場工作較多,，發(fā)現(xiàn)我班工作人員現(xiàn)場安全意識還達不到合格的標準,，如：現(xiàn)場工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠認真仔細，造成工作現(xiàn)場安全措施不夠完善,，影響人身和自動化設(shè)備安全運行,。針對此我班在每周的安全學習和每月的班組安全運行分析會,，組織班員開展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防范措施,。認真督促我班班員進行“習慣性違章,、麻痹、不負責任心”三大安全敵人的自動化方面原因剖析和現(xiàn)象揭露,，尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造,、新建工作全面鋪開，自動化專業(yè)技術(shù)更新較快的情況下,，自動化設(shè)備在電網(wǎng)運行設(shè)備中的的地位越來越重要,，自動化設(shè)備運行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運行的安全，時刻繃緊安全這根弦,，同時堅決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程以及南網(wǎng)各項新標準,，有效的將安全工作落實到現(xiàn)場工作中。

3: 安全性評價工作中,，我班根據(jù)自動化設(shè)備的實際情況制定了相應(yīng)的評價內(nèi)容,，對我班所管轄的設(shè)備進行了檢查，貫徹“重在真實,、貴在整改”的原則,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改，落實整改責任到人,。解決了綜自變電站的運行安全的隱患,，加強了自動化設(shè)備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的及時更新,，為安全運行分析提供了基礎(chǔ)資料支撐,。

4:防雷防汛工作中，我班認真檢查自動化設(shè)備防雷防汛情況,，對可能出現(xiàn)的設(shè)備安全隱患進行整改,，并制定了班組值班表，規(guī)定執(zhí)行了值班制度,。

5: 在班組中開展現(xiàn)場工作安全危險點和南網(wǎng)各項安全制度的學習,，督促班組成員對現(xiàn)場工作中安全注意事項和二次回路工作中的危險點，熟記不忘,，互相提醒,，并且隨時在實際工作中進行抽查考問，確保每個班員都能夠熟練掌握并在現(xiàn)場工作中應(yīng)用,。

6: 全班通過本年的各項安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負責人資格考試,。同時，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。安全工作三分靠技術(shù),，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識是提高安全質(zhì)量的保證,。

調(diào)度員工作總結(jié)最新篇三

歲月如梭,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間半年又要過去了,?；厥走^去的xx上半年，感觸很多,，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年,，也是豐收的一年。特此做一份調(diào)度員半年工作總結(jié),，來匯報總結(jié)自己的工作進展,。

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

由于我的社會經(jīng)驗不足,，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順利完成,，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗教訓：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導接觸,，通常領(lǐng)導都比較事務(wù)繁忙，他們平時的會議都一大堆,，所以我會遭到拒絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。事后我沮喪的回到公司,，心里充滿了自責,。但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行,。

一開始工作的時候由于對業(yè)務(wù)知識不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼,，或忘記記錄機型,，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便,，隨著工作時間的推移,，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤,。同時我的業(yè)務(wù)水平也有進一步的提高,。工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠,，有些事情領(lǐng)導交代過后,，沒有積極主動地去投入太多的精力，打回訪電話不夠積極,。

維修部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，許多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員,，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作,。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責任公司,，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作,。我主要負責客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案，每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單,，進行派工單收集的統(tǒng)計,，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作,，工作從不拖沓,，視時間為生命。,，除了本職工作外,，偶爾還會有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間,，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率,。

通過調(diào)度員半年工作總結(jié)，我更加堅信凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任,。

調(diào)度員工作總結(jié)最新篇四

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來汽車站已經(jīng)一年多了,，同時加入調(diào)度室這個大家庭也一年了,。從嚴寒的冬天似乎一下子就來到了炎熱的夏天，我們又工作了半年,?；仡欉@半年的時光，經(jīng)歷的事情很多,，學到的知識也增添了不少,。在站領(lǐng)導的培養(yǎng)與關(guān)懷下，業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯改善,，經(jīng)過不斷學習不斷積累,，工作能力得到了全面鍛煉。

作為總站的一名員工,，必須在工作總嚴以律己,，對工作盡職盡責。在這半年內(nèi),，不管干室外調(diào)度還是室內(nèi)調(diào)度,，我都實事求是的工作，以工作力求仔細為原則,，做好本職工作,，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交待的每一件工作,。干室內(nèi)調(diào)度,，嚴查“五證兩卡”，手續(xù)全后再報班,，對駕駛員逐一進行酒精檢測,。工作中不再依賴師傅，自己能處理能解決的問題自己就處理解決掉,，不去等著師傅來處理解決,。干室外調(diào)度,，要監(jiān)督車輛的車容車貌、車輛上位情況以及駕乘人員的支客,、支貨現(xiàn)象等,。如發(fā)現(xiàn)駕乘人員有違規(guī)行為，就馬上匯報給主任,，如有跟車需要，我們就立即跟車,，在路上將駕乘人員拿下,。干室外調(diào)度，也要隨時看著車場內(nèi)的旅客,，有坐車還沒買票的,，就去問一下領(lǐng)著旅客去買票，有吸煙的旅客要及時的制止,。根據(jù)的自己的崗位職責去做好自己的本職工作,。

在這半年中，雖然我努力工作但也存在著不足：在工作中未能全面的考慮各方面的因素,，一些不應(yīng)該發(fā)生的事都因為我的不仔細認真而發(fā)生,，如果當時能仔細認真，完全就能避免出現(xiàn)錯誤,。在處理業(yè)戶違規(guī)時不能靜下心來去處理,，業(yè)戶急眼了，我就跟著急了,，就跟旅客吵了起來,。接電話時反應(yīng)還是很慢，應(yīng)變能力不強,。

在以后工作中,，要多向老員工們學習，學習她們怎樣去處理各種問題,，要努力克服工作不仔細認真的情況,，不出現(xiàn)不應(yīng)出的錯誤，不造成不必要的麻煩,，其次要努力學習業(yè)務(wù)知識,，雖然我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)知識比以前有所提高，但還要繼續(xù)努力,，爭取學到更多的知識,。同時，遇到事要冷靜,，不急不躁,，能獨立

處理所出現(xiàn)的問題,，應(yīng)該積極應(yīng)對，這樣才能增強自己的工作能力,，從而有更大的進步,。

我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，為了總站明天會更好,，去努力做好自己的本職工作,，努力學習業(yè)務(wù)知識，加強自身能力,，努力奮斗,，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄力量。

調(diào)度員工作總結(jié)最新篇五

歲月如梭,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的xx年感觸很多,，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年,。

南區(qū)北區(qū)開工后,，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約,，相互影響,，流程錯綜復雜；大大小小各種事件,、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工,，9月26日的焦化停工,，10月中下旬的1#催化、焦化的開工,，12月3日的3#催化停工等等,。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,，不斷的`解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書,。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導的贊揚和鼓勵,，迎來了嶄新的xx年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用,。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

xx 年中旬北區(qū)裝置開工投運后,，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身,，流程錯綜復雜,，作為一名合格調(diào)度人員,，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時加強對流程的學習，對事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案,。xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工,。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后,，我倆便左右開弓,，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想,，所以直接拿出學習筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善,，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導趕到時，我們已基本安排妥當,，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰,，也讓自己得到了實踐的鍛煉,。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助,、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下,，盡力為車間,、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映,，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會,，如每次火炬查漏,，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題,，考核起來他們也會心服口服,。

干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實,。認真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員,，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復雜的問題中,，認清抓住主要問題，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況,，增進理解和支持,。而且多換位思考,、多思考自省，對別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭辯,、少指責，以誠相待,，同舟共濟,，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學習,，自動自發(fā)，拼搏奮進,。讓我們以嶄新的面貌迎接xx年,！

調(diào)度員工作總結(jié)最新篇六

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難與挫折時惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距,，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

做好調(diào)度工作要嚴格要求自己,，要好好學習每個調(diào)度員的長處,，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關(guān)專業(yè)知識,、工藝流程,，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤,、眼勤與手勤,，不懂就問，不懂就學,。通過半年多的學習與鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己,，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識與了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導與師傅們的教導,。

在日常的工作中,，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實與關(guān)注,，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達與落實,，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中,，及時跟進全礦生產(chǎn)情況,，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報,，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行,。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準確性,，為領(lǐng)導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時對本班中遺留問題與領(lǐng)導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn),。 在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺調(diào)度與領(lǐng)導的安排,，深入現(xiàn)場,。

積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調(diào)度,。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉,，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場,，了解現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行,。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注,，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導與坐臺調(diào)度反饋。

團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助、互懷,，合作是高績效團隊的基礎(chǔ),，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度與領(lǐng)導的安排,，把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導與同事對我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導的指示落實不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤,。在以后的工作中,，我會主動加強與其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學習全方位發(fā)展,，提高主觀能動性，積極工作,，認真落實領(lǐng)導的指示,，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美與成功,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)與各種工作技能,，努力使思想覺悟與工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻,。

為了更好的完成20xx年的工作,，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點與不足,，總結(jié)過去,，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇,，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守,，高標準要求自己,，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持,，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量。

調(diào)度員工作總結(jié)最新篇七

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交***時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導下達的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導,，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!