總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

租賃公司部門工作總結(jié) 租賃公司年度總結(jié)篇一

加強(qiáng)機(jī)械管理提高企業(yè)競爭力

四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用,、養(yǎng),、修的管理。公司現(xiàn)有員工人,，管理人員人,，司操人員名，維修保障人員人,，其中機(jī)務(wù)管理人員名,。分公司現(xiàn)有設(shè)備臺，其中類設(shè)備臺設(shè)備新舊系數(shù),。

機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具,，是確保工程質(zhì)量,、加快工程進(jìn)度,、提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動條件的重要手段,，是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件,。機(jī)械管理是公路施工，機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié),。因此,，建立健全機(jī)械管理制度,，提高設(shè)備管理水平，是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證,。我們分公司十分重視設(shè)備的管理,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，機(jī)務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,，按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，修理,、改造和更新相結(jié)合,，維修保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的原則，認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃,、使用,、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié),，制定了一系列的管理措施,，通過部門全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長足的進(jìn)步。截止到月份,，共完成修理產(chǎn)值萬元,，完成大中項修臺，現(xiàn)場搶修設(shè)備臺,，自修率,，設(shè)備完好率（截止到月份）。配件材料消耗萬元,，比去年同期降低了萬元,，通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元。現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

一,、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修,，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員，負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理,，制定了維修管理辦法,，規(guī)范了車間辦、維修人員,、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程,。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺時制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測計劃，通過檢測儀器來檢測機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，對檢測的結(jié)果進(jìn)行分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時安排合適的時間進(jìn)行維修，并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場檢驗員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè),，提前找到問題,，為企業(yè)節(jié)約資金。例如,，今年月份我分公司的一臺振動壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動機(jī)的動力下降,，竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機(jī)務(wù)部門的分析,，確定了該設(shè)備的發(fā)動機(jī)須進(jìn)行維修,，拆卸完，發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,，及時的安排了維修,，僅用了天的時間便修理完畢，為企業(yè)節(jié)約了資金,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國產(chǎn)化改造,、修舊利廢的工作力度,，工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝,、新結(jié)構(gòu),，力求為企業(yè)節(jié)約資金，降低消耗,。今年共提出合理化建議條,，其中項報公司，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。例如：分公司有一臺裝載機(jī)在衢州工地施工時,，由于作業(yè)條件的太差，使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個×的洞,，設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè),。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系，該變速箱的殼體需要萬元,，價格十分昂貴,，經(jīng)過機(jī)務(wù)部門的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后經(jīng)過做試漏實(shí)驗完全符合規(guī)定的要求,。經(jīng)安裝調(diào)試,，該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好,。修復(fù)僅花費(fèi)了元，為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造,，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動力處對所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求，我們共對輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造,。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng),，避免了隱患的發(fā)生。

二,、“重中之重”——有計劃,、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”,，“重維修,，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機(jī)械故障率增加,，維修成本大大的增加,，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生,。所以,，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式,，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng),，輕維修“的模式,。保養(yǎng)管理工作中，我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員,，每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況,，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃，下達(dá)車間和調(diào)度,，協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好,，機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督。另外,，針對機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求,，制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法，分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法,；機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法,；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主,，質(zhì)量第一“的原則,，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行。另外，我們還建立了自檢,、互檢,、專檢的檢查制度，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,。

三、強(qiáng)化物資管理,，抓好效能監(jiān)察

在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定,，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，積極地為施工現(xiàn)場排憂解難，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想,，力求為企業(yè)降低消耗,，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益,，立足本崗,，扎實(shí)工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,，以次來加強(qiáng)和完善管理,，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù),。配件材料消耗萬元,，比去年同期降低了萬元，通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?，F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

⒈嚴(yán)把采購的各個環(huán)節(jié),，認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”

今年以來，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,。針對許多機(jī)械的配件材料采購渠道難，資金占用大,，我們在采購上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則,，即比價格，比質(zhì)量,，比運(yùn)距,。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系，選擇適宜的采購渠道,，減少中間環(huán)節(jié),，避免了采購的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財力,，使企業(yè)資金短缺問題得以解決,。例如：今年在修理振動壓路機(jī)的發(fā)動機(jī)時，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,，報價為萬元,，價格昂貴,，經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價,，最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司，報價僅為萬元,，節(jié)約了近萬元,。經(jīng)過一年的工作，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

⒉嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,，作好鑒定和在利用

今年，我們加強(qiáng)節(jié)省資金,，挖潛降耗的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳,，集中擺放,，作好回收記錄，每季度由機(jī)務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進(jìn)行鑒定,，鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,，后安排車間進(jìn)行修復(fù)，對于一些沒有再利用的集中處理,，處理后將款項交財務(wù),。這樣既為企業(yè)控制了消耗，又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng),。例如：一臺推土機(jī)起動機(jī)損壞,，設(shè)備停不下來，如果現(xiàn)采購需要天的時間,，費(fèi)用比較貴,，此時舊料回收庫內(nèi)有一臺修復(fù)的起動機(jī)正好用上，節(jié)省了時間,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,，在舊料集中處理方面共萬元。

⒊強(qiáng)化采購審批、限額領(lǐng)料的制度,，抓好庫房管理

今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料,，理順關(guān)系，從整體利益出發(fā),，樹立向管理要效益的思想,，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,，通過一年的工作,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。另外我們認(rèn)真抓好庫房的管理,，要求保管員樹立良好的服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則，即管用,、管供,、管節(jié)約、管回收,。嚴(yán)格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作,，時時刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈，,。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進(jìn)行,，今年通過注重加強(qiáng)庫存的利用率，減少了庫存積壓,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

四、建立隨車技術(shù)檔案,，加強(qiáng)駐外小分隊的管理

由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn),，機(jī)械分布比較廣，而且大多數(shù)都在市外,，因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要,，分公司為了加強(qiáng)管理，管好設(shè)備并能很好的控制成本,，制定了駐外小分隊的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊,。另外還建立了隨車技術(shù)檔案，為了更好方便設(shè)備的各項管理,。小分隊守則中規(guī)定：要求小分隊有責(zé)任管好,、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備,，確保機(jī)械的完好率,。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺帳及設(shè)備的動態(tài)調(diào)遷記錄,，每年月和月中旬按時上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計表。設(shè)備調(diào)遷時,，一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走,，作到“機(jī)走，資料走”的原則,。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報分公司，保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督,。在采購上超過元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行,，外加工超過元須報分公司同意。通過以上的管理,，控制了成本,，增加了效益,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

五、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,，深入貫徹“三合一”管理體系

今年,，公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核，加上質(zhì)量管理體系,，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系,，它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理，而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理,，注重”以人為本“的理念,，加強(qiáng)了管理，為企業(yè)在市場上增加了競爭力,。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

首先,，對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險源和環(huán)境因素的辯識,，后根據(jù)辯識的結(jié)果進(jìn)行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素,。針對危險源和環(huán)境因素,，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

六,、再接再厲，完善各項管理

通過一年的工作,，我們既看到了成績,，同時又認(rèn)識到了工作中的不足,，在今后的工作中我們將會更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理，堵塞漏洞,，降低成本,，增加效益，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,、全面化。在××年,，我們將制定機(jī)械維修細(xì)則,，機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則，機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來完善管理,，繼續(xù)加大對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，加大對特殊設(shè)備的管理,。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。

租賃公司部門工作總結(jié) 租賃公司年度總結(jié)篇二

20__年度,，公司在交通運(yùn)輸管理分局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下,，嚴(yán)格深入貫徹落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)^v^常務(wù)會議精神認(rèn)真開展交通運(yùn)輸安全隱患專項排查整治的緊急通知》、《關(guān)于積極推行道路客運(yùn)安全告知制度有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛動態(tài)監(jiān)管工作的通知》等文件精神,，把做好道路運(yùn)輸源頭管理、維護(hù)市場秩序,、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé),、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益作為重點(diǎn)，認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)將本年度工作匯報總結(jié)如下,。

一、堅決服從職能部門的管理,，不折不扣完成行業(yè)工作任務(wù),。

在企業(yè)指導(dǎo)思想上，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在市政府的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)《市打擊嚴(yán)重犯罪和整治社會治安突出問題專項行動公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達(dá)給交通運(yùn)輸企業(yè)的具體任務(wù),，發(fā)動公司各從業(yè)人員,，積極開展和支持參與專項整治工作，加大力度,，著力解決公司在經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

公司高度重視此次專項行動，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，把此項工作擺在突出位置,，精心部署，狠抓落實(shí),。形成了齊抓共管,，各負(fù)其責(zé)的工作格局，確保了專項行動深入扎實(shí)開展,。二是按照統(tǒng)一部署要求,，以“大事不出、中事不出,、力爭小事也不出”為工作目標(biāo),，結(jié)合自身工作職能，制定了切實(shí)可行的具體措施,，逐級分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任到位。

二,、堅持依法治企,，不斷完善公司內(nèi)部管理。

1,、健全組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)對突發(fā)事件、各種創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo),，成立了各部門負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)辦公室和四個專門工作組，即宣傳教育組,、現(xiàn)場檢查組,、后勤保障組、檢查督促組,，為各項工作順利展開,，提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感,。

2,、完善規(guī)章制度。經(jīng)過幾年的不斷完善和發(fā)展,，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度,，使公司的管理和運(yùn)營有了準(zhǔn)繩和規(guī)范,。目前，從文書,、收發(fā),、會議、接待等后勤管理到車輛登記,、交接,、安檢、維修,、客戶信息等業(yè)務(wù)管理,，均形成了書面規(guī)范文件。該上墻的上墻,，該向管理部門備案的已按規(guī)定交存,。事實(shí)證明，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,，自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來，通過實(shí)踐摸索和完善,，有力地保證了運(yùn)營車輛的正常生產(chǎn)秩序,，公司爭得了較大的效益，也贏得了客戶的好評!

3,、完善硬件設(shè)施,。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動員工的主人翁

責(zé)任感和積極性之外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,，引進(jìn)科學(xué)技術(shù),，正所謂“工欲善其事，必先利其器”,。過去的一年中,，公司采取多種措施、多渠道,、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴,，一是將老化和陳舊的車輛進(jìn)行淘汰，換裝新型,、環(huán)保,、價格適中的新車型，既爭得了市場,，又保證了客戶的安全,，更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師，同時和維修廠家建立了常年合作關(guān)系,，采取入股分紅,、盈虧共享的雙贏模式,，有力保證了公司車輛的完好率、安全率,、出勤率;三是專項經(jīng)費(fèi)保障,，隨時保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購置。

三,、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨,，防范安全事故發(fā)生。

一是車容車貌,、文明服務(wù)得到明顯的改善,。車輛整潔率達(dá)到90%以上，從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善,，市場滿意率大大提高,，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動窗口,，增加了行業(yè)內(nèi)部的自律,。二是從業(yè)人員的文明服務(wù)意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習(xí),，特別是出租車行業(yè)開展的知識競賽等活動,，對從業(yè)人員觸動很大。公司對所有從 業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù),、文明行車知識培訓(xùn),，許多從業(yè)人員把競賽知識運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)之中，使文明服務(wù)的意識,，逐步成為自己的行為規(guī)范,。三是強(qiáng)化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運(yùn)行：

1,、形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé)，相關(guān)科室積極配合,，從業(yè)人員重點(diǎn)參與,，切實(shí)做好安全保障工作，確保旅游旺季特別是冬季道路運(yùn)輸安全和順利進(jìn)行,。2,、掌握各時期道路運(yùn)輸及“三大節(jié)日”客流特點(diǎn)，及時作出分析和預(yù)測,，根據(jù)實(shí)際情況完善應(yīng)急預(yù)案,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備。3,、針對春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車人較多,，客戶源較復(fù)雜等特點(diǎn),，公司積極延伸服務(wù)方式，適時增發(fā)車輛,、加班服務(wù),，安全、合理引導(dǎo)車輛有序流動,。4,、嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況。正常運(yùn)營的車輛,，要在發(fā)車前嚴(yán)格審查車輛二級維護(hù),、年度審驗、證件有效期,，防止超期經(jīng)營,，著力加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng);車輛要按照規(guī)定投保承運(yùn)人責(zé)任險，防范保險超出有效范圍,，切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營,。

回顧過去的一年，成績的取得,，得益于領(lǐng)導(dǎo)重視,、公司推動，也得益于多措并舉,、齊抓共管,，對于來年和今后，公司應(yīng)當(dāng)在上級主管部門的管理之下,，努力做好以下工作：

1,、要做大做強(qiáng)汽車出租公司，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,。

2,、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識,。

3,、要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度，形成安全規(guī)范管理的長效機(jī)制,。

租賃公司部門工作總結(jié) 租賃公司年度總結(jié)篇三

商場租賃型企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)

20xx年,，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，財務(wù)管理工作有了顯著的提高,，財務(wù)部的每位員工都能夠明確各自的工作職責(zé)，工作有條不紊。為了幫助總經(jīng)理管好家,、理好財,，先后完善了公司有關(guān)財務(wù)制度，并根據(jù)每周制定的工作計劃來完成總經(jīng)理布置的各項工作,。

1,、根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，對國家頒布的各項財務(wù)會計制度等法規(guī)認(rèn)真遵守,，并對公司制定的各項財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

2,、為了更好地加強(qiáng)內(nèi)部管理,，本部門的每位員工都能明確職責(zé)范圍，密切協(xié)作,，各司其職,，能有效地防止和制止財務(wù)弊病的發(fā)生，確保財務(wù)工作規(guī)范化,，并能積極配合有關(guān)部門做好各項工作,。

3、在日常費(fèi)用報銷以及各項費(fèi)用的收取工作中,，熱情周到,，準(zhǔn)確無誤，并能做好與各個部門的密切合作,，能積極配合有關(guān)部門做好各項工作,。

4、在會計憑證的制單工作中,，能慎密嚴(yán)謹(jǐn),，為每年的財務(wù)審計順利過關(guān)打下良好的基礎(chǔ)。

5,、根據(jù)經(jīng)營戶的臺帳,，定期整理有關(guān)業(yè)主的應(yīng)收租金情況，配合相關(guān)部門做好催繳工作,。

6,、在每月的工資發(fā)放工作中，能配合辦公室制作完成員工工資表,，并能準(zhǔn)確發(fā)放到每名員工的帳戶中。

7,、配合辦公室做好每周的員工食堂的費(fèi)用結(jié)算工作,。

8、收銀員能更加嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力,，每日準(zhǔn)確填寫收銀日報表上交部門相關(guān)人員,，使每月的銀行刷卡核對工作得以順利進(jìn)行。

9,、對于每月應(yīng)上報稅務(wù)的各種會計報表以及稅務(wù)報表,，都能做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，報送及時,。

10、日常工作中,，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并提出建議，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

11,、對各部門所需的數(shù)據(jù)，能不厭其煩,，及時提供,。

經(jīng)過12、經(jīng)過多次溝通,，與xxxx稅務(wù)師事務(wù)所達(dá)議,，取得了一份另人滿意的二○○x年度會計年審報告。

13,、13,、為了給公司的穩(wěn)定起到積極的作用，積極聯(lián)系稅務(wù)部門,，做好業(yè)主的稅收減免工作,，給市場管理提供了幫助。

14,、14,、為了加強(qiáng)與業(yè)主之間的凝聚力，主動參與業(yè)主的財稅管理,，得到了業(yè)主的好評,。

15、能積極主動與稅務(wù)部門溝通,，為公司的稅務(wù)征收工作帶來了方便,。

16、16,、對以前年度移交的庫存積壓商品,，能從公司利益出發(fā)，齊心合力，配合各部門及時處理,，避免了更大的經(jīng)濟(jì)損失,。

17、對收到的租金能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指令做適當(dāng)處置,，合理避稅,，為公司減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

18,、對于總公司財務(wù)的指令,，配合默契，做好資金的調(diào)控,，使有限的資金起到了最大化的使用,。

19、19,、在經(jīng)營戶租金催繳的工作中,，比較積極主動，但今后還要加大催繳力度,，真正盡到管家的責(zé)任,。

20、20,、在總經(jīng)理的感召下,，員工之間能友好相處，在遇到困難的時候能夠互幫互助,，并已適當(dāng)安排好特殊員工的工作,。

在今后的工作中，本部門員工將更加齊心合力,，加強(qiáng)對自身素質(zhì)的提高,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，努力提高工作效率,，繼續(xù)提供給各部門更準(zhǔn)確,、更完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦,。

商場防損部工作總結(jié)：

對于的工作,，我的總結(jié)是“鬼鬼魅魅，定位失誤,，疲于奔命,，勉力支持”，對于的工作目標(biāo)是“做大防損,，鴻鵠一鳴”,，很可惜,，這個目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

,，對于我本人以及防損部是極其重要的一年，優(yōu)秀員工的大量流失,，管理效能的低下,，防損業(yè)務(wù)的松弛，隸屬關(guān)系的幾經(jīng)調(diào)整,，都迫使我在思考：防損部在商場中究竟是怎樣一個角色?

在諸多關(guān)于防損的論述中,，有一則把防損表述為“咨詢師”、“教練員”,、“監(jiān)察委員”以及“形象大使”,，什么意思呢?就是明確確立防損部在商場經(jīng)營活動中的地位，“預(yù)防為主,，查防結(jié)合”,，倡導(dǎo)“人人防損，群防群治”的理念,，從而進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險的控制,，確保企業(yè)的良性發(fā)展，沃爾瑪設(shè)立“ap”,，卜蜂蓮花設(shè)立“pbl”,，正是這種思想的體現(xiàn)，他們單獨(dú)設(shè)立資產(chǎn)保護(hù)部,，從各個環(huán)節(jié)對經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控指導(dǎo),，從而在最大程度上減少損耗。當(dāng)然,，這只是較為理想的情況,，可能多數(shù)商超目前還無法做到這一步，最起碼就我們而言,，在較長一段時期內(nèi)也是無法達(dá)到這一高度的,，但是，這應(yīng)該是我們防損工作發(fā)展的一個重要的階段目標(biāo),。

在,，困難很多，問題很多,，成績很小,，造成這種被動的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我認(rèn)為是：1,、本人的能力嚴(yán)重不足,，造成團(tuán)隊能力不足;2,、公司對防損部定位模糊，造成防損部權(quán)責(zé)分離,。關(guān)于個人能力的問題,，我會附上一份辭職報告，那里有詳盡的陳述,?；疖嚺艿目欤款^來帶,，一個優(yōu)秀的防損主管,，應(yīng)是集外事專家、營運(yùn)專家,、財物專家,、采購專家、安保專家于一身的高級人才,，很可惜我不是,，只能摸著石頭過河，期間極容易犯錯誤;而公司對防損部定位的模糊直接體現(xiàn)在隸屬關(guān)系的幾經(jīng)改變,，開業(yè)初期過度強(qiáng)調(diào)的部門間“對等交往”,，這應(yīng)是當(dāng)時特定環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)考慮，也起到了一些作用,，但在今天看來,，它極大的束縛了防損部的拳腳，造成了防損部對上級的依賴性,，制約了積極進(jìn)取的勢頭,。開業(yè)初期，防損部歸客服部管理,，防損部有事需上報客服主管,、經(jīng)理，由上級領(lǐng)導(dǎo)出面與其他部門協(xié)調(diào)交涉,，這是典型的“匯報性監(jiān)督”;此外各種因素(如人的因素)相互影響,，直接造成了今天防損部的工作滯后，成為商場的弱勢部門,。

不管在哪里,，人的因素是第一位的，而防損部始終處于嚴(yán)重缺編狀態(tài),。據(jù)不完全統(tǒng)計,，防損部員工開業(yè)至今已達(dá)110人次，平時的人力維持在18,、19名的狀態(tài),，據(jù)分析,，防損員流失嚴(yán)重、招收難,，主要是由于以下原因：

1,、薪水待遇低。開業(yè)至今,，防損員的工資從800元,，900元，1100元,，直到今天的1380元，漲幅不大,，在滑縣的工資市場不具備很強(qiáng)的競爭力,，因為在現(xiàn)在的生活水平中，一個人要依靠這些錢養(yǎng)家糊口是不夠的,，當(dāng)然,，對于在校應(yīng)屆生、女性應(yīng)另當(dāng)別論,，但是,，你能指望這些人保護(hù)你的商場安全嗎?

2、社會地位低,。防損員在世人的眼里,，其實(shí)就是“無用”的代名詞，來做防損員的都是好吃懶做的,、無一技之長的或是過渡性質(zhì)的,，他們處在社會的最底層，得不到應(yīng)有的尊重,，我見過多次顧客罵防損員為“看門狗”,，這極大的傷害了防損員的自尊心，而這種傷害遠(yuǎn)不是一個“委屈獎”所能彌補(bǔ)的,，所以他們?nèi)绻杂虚T路,，都不會選擇這個行當(dāng)?shù)?

3、發(fā)展空間小,。商場缺乏職業(yè)培訓(xùn),，缺乏職業(yè)規(guī)劃，許多防損員都反應(yīng)干防損學(xué)不到什么東西,，或者跟掙錢關(guān)系不大,，純粹是耗時間，而賣場管理層又多是本部門選拔或“空降”,，升職空間或發(fā)展空間相當(dāng)有限,，所以他們認(rèn)為是“吃青春飯”,，一旦有去處，絕不猶豫;

4,、內(nèi)部管理水平低下,。公司處于快速擴(kuò)張階段，缺乏科學(xué)的,、合理的,、有效的規(guī)章制度，甚至個別制度過多考慮公司利益而忽視了員工利益,，加之相當(dāng)部分管理層缺乏管理理念,，缺乏管理手段，使干群關(guān)系緊張,，結(jié)果造成了相當(dāng)部分員工的離職;

5,、工作壓力大。防損員一個班次要站在原位5——7個小時,，平均上廁所不到2次甚至更少,，而人的正常生理是每2個小時需排泄一次的，這對于他們的身體健康是很不利的,，而且防損員從職責(zé)出發(fā),，需要對員工、管理人員,、顧客進(jìn)行管理,，但事實(shí)是防損員對他們的管理是很蒼白的，一是管理層只注重銷售而忽略了防損,、安全,、紀(jì)律等其他方面的內(nèi)容，甚至個別管理,、行政人員帶頭抗拒防損員的管理,，就更不用提員工了。比如一次一個員工提一包商品從進(jìn)口出被防損員制止,，其組長竟專門尋來,，指責(zé)防損員態(tài)度不好;顧客就更不用說了，顧客是上帝,，防損員也要對其提供服務(wù),，同時進(jìn)行管理，這樣就引發(fā)了一個問題,，就是權(quán)力與身份不對等,，服務(wù)與能力不對等。比如購物車作為一項服務(wù)設(shè)施,，它給顧客提供便利的同時也刺激了顧客的消費(fèi),，顧客利用它進(jìn)行一站式購物,，然后裝車，愉快的離去,，但我們就不行,，因為廣場大,，出口多，工作人員少,，顧客推出去的后果就是購物車無法有效監(jiān)管,，造成丟失,，我們老店自開業(yè)初期至今已丟了至少20部,，這是相當(dāng)大的損失,，所以我們只能把購物車攔在賣場內(nèi)，這樣直接占用了營業(yè)區(qū)域不說,，還極易與顧客發(fā)生矛盾,，因為購物車的問題防損員已被顧客打過兩次，辱罵更是家常便飯,，作為防損員又不能逞一時之勇，只能忍氣吞聲,，這對士氣的打擊是不可估量的,。來自于各方面的壓力，都使他們精神疲憊,，產(chǎn)生厭倦心理,。

6、用工企業(yè)競爭激烈,。當(dāng)前滑縣經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,，用工企業(yè)大量涌入，用人單位間的爭奪戰(zhàn)已拉開帷幕,。尤其是加工類企業(yè)這些用工大戶的進(jìn)駐,，更是蠶食著滑縣的普工資源。這種情況下,，想要爭奪員工,，沒有出奇的手段是不行的。

種種原因,，造成了防損員流失嚴(yán)重,，招聘困難。我部現(xiàn)有編制25名,，實(shí)有防損員21名,，其中女性11名，男性10名,，這種結(jié)構(gòu)是很不合理的,，但目前維持這樣一個狀態(tài)已屬不易,。因為人員不足，就要被迫降低從業(yè)門檻,，而從業(yè)門檻的降低必然導(dǎo)致從業(yè)人員良莠不齊,，素質(zhì)降低，這對于工作開展,、任務(wù)遂行都是極為不利的,，比如貨梯，直通外界,，開業(yè)至今防損部未能監(jiān)管,，那么這種商品安全隱患不言自明;比如服裝部消磁員，只要是員工,，拿衣服就消磁,，形同虛設(shè)，防損部想要接管也是心有余而力不足;比如一個部門開展某項活動需防損部協(xié)同,，而防損部派不出人來,，這樣就容易造成部門隔閡;還不僅僅是這些，人員缺編情況嚴(yán)重,，直接影響了夜值,、巡查、站崗,、人員管理,、對客服務(wù)等日常工作的開展，極大的制約了處突,、外場,、活動安保等突發(fā)性、臨時性任務(wù)的遂行能力,，使防損部逐漸被邊緣化,，影響力日益削弱;同時造成人員素質(zhì)提升困難，質(zhì)量不高,。

此外,，防損部還存在其它的實(shí)際困難：

一、通訊聯(lián)絡(luò)器材老化,。防損部是特殊的部門,，通訊聯(lián)絡(luò)需及時、有效,，開業(yè)時防損部購入的對講機(jī),，由于質(zhì)量問題，加之部分隊員使用不當(dāng)，造成損毀嚴(yán)重,，大多數(shù)已無法正常使用,，造成數(shù)量不足，即時通訊效率低下,，已影響了工作的正常進(jìn)行,。

二、部門配合不流暢,。表現(xiàn)為部門間缺乏有效溝通,，如對于a部門天大的事對于b部門很可能是小事，管理層不齊心,，員工不齊心,，例如賣場有尋釁滋事事件時員工甚至管理層往往事不關(guān)己，高高掛起,，我就親眼看見一位防損員因驗票被顧客罵時,，一名員工看見了竟高興地鼓掌，這是很不正常的,。作為防損部主官,，我難辭其咎。

三,、沒有防損辦公室,。防損部無辦公地點(diǎn)，防損部物資無處存放,，大量丟失;防損員培訓(xùn)、考核,、會議無處可去,，極為不便;遇有事件，處理不便,。

四,、無監(jiān)控室。監(jiān)控作為賣場的眼睛,，它的覆蓋范圍,、工作方式應(yīng)是有相當(dāng)密級的，且應(yīng)實(shí)時處于警戒狀態(tài),，但現(xiàn)在監(jiān)控布局不合理,，無人監(jiān)管，幾乎什么人都可以看到,，而最大的功能也只是錄像查詢,，這是極不應(yīng)該的。

五、存包柜布局不合理,。表現(xiàn)為一樓存包柜太少而二樓存包柜過多,，且存包柜缺乏維護(hù)，損壞率較高,，很大程度上制約了對大包及外來物品的控制,，同時也制約了賣場為顧客提供的便利寄存服務(wù)能力。

六,、防盜器干擾源多,。防盜器對于金屬物體敏感，現(xiàn)在賣場內(nèi)二樓防盜器對軟磁作用不大,，一樓防盜器周圍密布磁扣,、存包柜，導(dǎo)致性能下降,，誤報率,、不報率較高;

七、員工進(jìn)場,、離場方式混亂,，攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域情況嚴(yán)重。在正規(guī)商場,，員工的進(jìn),、離場都是有嚴(yán)格的規(guī)定的，比如不允許員工攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域,，不允許員工非營業(yè)期間單獨(dú)進(jìn)入賣場,、提前進(jìn)場需登記等，但我們商場各部門從本部門方便的角度出發(fā),，往往對此不加注意,，員工在非營業(yè)期間賣場活動，這樣給不文明員工創(chuàng)造了機(jī)會,，包括對員工攜帶私人物品情況也從不加制止,，從而發(fā)生多起內(nèi)盜事件，防損,、收銀,、超市部都有涉及，而這僅僅是發(fā)現(xiàn)的,，未發(fā)現(xiàn)的可能就更多了,。

八、內(nèi)線缺失,。很難想象防損部沒有巡場隊員,、沒有內(nèi)線會是怎樣的狀態(tài),。從發(fā)現(xiàn)過的盜竊情況看，不誠實(shí)的人群盯著監(jiān)控探頭,，盯著管理層,，盯著工作人員，在這種情況下,，沒有內(nèi)線抓小偷只能靠撞大運(yùn)了,，這是一種悲哀。這反應(yīng)了一個問題,，就是員工對防損部不信任,，因為防損部的工作沒有做好，漏洞實(shí)在太多,，這種感覺很不好,，很失敗。

租賃公司部門工作總結(jié) 租賃公司年度總結(jié)篇四

租賃公司個人年度工作總結(jié)范文一：

20xx年即將過去,，在忙碌的工作中不覺到了年末,，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路,，明確目標(biāo),，找出原因，使自己在來年工作中,，學(xué)習(xí)中,，思想中認(rèn)識，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo),，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳,。

一、今年公司的經(jīng)營方針;

今年公司在經(jīng)營過程中,，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營方針,，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項目部的需求,，以確保公司的工程,、項目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬噸，頂絲6000多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中,，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力,，贏得了市場,，得到公司各項目的認(rèn)可，通過外來建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場,，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,，以滿足市場的要求，公司將各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,，落實(shí)到部門,、班組和個人，明確責(zé)任,、制定獎罰辦法,。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時提高全體員工的成本意識,，加強(qiáng)成本管理,，通過一系列的努力，截止目前共完成

租賃收入 萬元,，上交稅金 萬元,，上交總公司管理費(fèi) 萬元，資金站用費(fèi) 工資,、各項基金及福利 萬元,。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，積極拓寬外部市場,，擴(kuò)展經(jīng)營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳,，并能不斷發(fā)展。

二,、公司在成本控制方面;

1,、對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次,、缺陷的進(jìn)行折扣,，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過焊修對接將廢料修復(fù)成—1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項目,、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,。

2,、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油,、鋼絲繩等材料將回收再利用,，用于吊籃、龍門架,、鋼模板上,，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率,。

3,、在員工工資方面，實(shí)行計件工資制,。公司制定的周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動了員工工作積極性,。

三,、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面;

分公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能,，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動合法權(quán)益,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù),、快速、健康的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)這個問題看來是老生常談,，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現(xiàn)工傷事故,，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序,，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失,，可謂是有 百害而無一利,，所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育,，技能培訓(xùn),，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全;二是通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實(shí)際情況,，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,，作為公司的一員,，應(yīng)該明白如果不注意這個問題將會給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果,，工傷事故只是一瞬間的事,，必須高度重視。

2,、 落實(shí)責(zé)任,，緊密配合(安全生產(chǎn)，人人有責(zé)) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,，應(yīng)對本班

組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,，絕不給不安全因素留一絲漏洞,。對于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎勵,，對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰,。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰,。

3、 發(fā)現(xiàn)問題,，持續(xù)改進(jìn)

對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案,。

分公司通過冬季停工時間,，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識，安全操作規(guī)程,，安全操作技能,、勞動保護(hù)知識、消防等知識;不斷加強(qiáng)員工的安全意識,，增強(qiáng)員工安全操作技能,，使員工的安全意識警鐘長鳴,。

四、職工隊伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況;

20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作,，努力創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍,。市場經(jīng)營中租賃公司競爭對手多,，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足，只有樹立品牌意識,，不斷更新觀念,，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,，力量在一線凝聚,，干部在一線工作，組織在一線考察,，問題在一線解決,，經(jīng)驗在一線總結(jié)”的工作