時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇一

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學(xué)發(fā)展觀,。

我們常說,，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活,，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發(fā),，認真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持”科技興院、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實現(xiàn)新的飛躍,。

以人為本,，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關(guān)心病人,，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評。

當今,，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

今年是^v^確定的”管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：”有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人,，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看,。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友,、熟人,，切實做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。

營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容,，全院必須要切實做好”營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念,，引導(dǎo)醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展,，才能滿足需求，只有發(fā)展,，才能提高自己,。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標,。

醫(yī)院經(jīng)營體系主要包括：形象力、營銷力,、產(chǎn)品力,。結(jié)合我院實際經(jīng)營情況，短板主要體現(xiàn)在如下幾種情況：

1,、男科婦科業(yè)務(wù)項目及技術(shù)嚴重同質(zhì)化,、和普通門診在同一一個競爭層次。

2,、服務(wù)流程個環(huán)節(jié)銜接問題多，服務(wù)質(zhì)量不高，距離親情服務(wù),、感動服務(wù)差距較大,。

3、專家力量薄弱,，權(quán)威度無法建立,，對患者吸引力不大。診療項目收費標準不科學(xué),，檢查項目收費偏高,，不利于后續(xù)開發(fā)。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇二

最新精選關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃范文 ??一,、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標不動搖,。年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

??1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,，

??2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

??3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員工作計劃明確,，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

??4,、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。09年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

??5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。09年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

??二、加強管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。以下幾項是2009年財務(wù)工作計劃中的重點管理項目。

??1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。2009年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

??2,、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

??3,、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

??4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

??5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇三

a、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品,、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d,、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e,、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇四

20xx年需全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，以下是我個人工作計劃：

一,、重新編制預(yù)算

目的是控制支出，隨著預(yù)算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算,，并按兩個層次劃分：

1,、醫(yī)院正常運行費用：即人員經(jīng)費、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費、電話費,、辦公費,、差旅費等；

2,、專用費用：即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展；

3、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：建立完善的內(nèi)部會計管理體系,，界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,。從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。

二,、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查,，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整,。建立盤點清查制度，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止資產(chǎn)的流失,。

三,、加強醫(yī)院成本管理與控制

1、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗,、定編，降低人員費用,；

2,、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制：醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,，因病施治的方法，做好收入的控制,，從而降低病人費用,，減輕病人負擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益,；

3,、水、電,、氣及日常消耗品控制：醫(yī)院各科室要加強管理,，樹立節(jié)約意識，并要落實到人,，責(zé)任到人,，制訂細則管理辦法；

4,、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施。

只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標,，走低成本，高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇五

1,、在財務(wù)管帳核算上：

a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放收受吸收核算的各項制度,，增強監(jiān)督,。

b、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的精確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及闡發(fā)體系。

2,、在治理管帳核算上：

a,、增強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效節(jié)制資金應(yīng)用率,，實行物資平安庫存量治理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)勤儉使用削減損耗,，應(yīng)用電腦信息系統(tǒng)樹立平安庫存量預(yù)警提示,。

b、增強進貨本錢的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批法度模范及合同治理,。

c、增強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批法度模范及信息系統(tǒng)治理,，訂定最低售價的信息預(yù)警提示。

d,、增強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批法度模范及合同治理,，增強預(yù)決算的闡發(fā)及有效廣告投放如：(版面的合理散布等)的統(tǒng)計闡發(fā)體系,共同營銷謀劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細化收入與本錢的配比布局,，樹立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的實時反應(yīng),，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不合核算體系共存的信息表露系統(tǒng),。

3、稅收謀劃上：

a,、共同總部的治理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性支配，增強完善各項帳證治理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機,，pos機,、現(xiàn)金交款共存的場所場面為醫(yī)院的收入治理創(chuàng)造優(yōu)越的情況。

二,、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：

三,、價格治理：

1,、醫(yī)院物資(包括假體資料)進貨上增強合同治理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，共同領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，販賣產(chǎn)品布局合理開拓等的決策提供精確的數(shù)據(jù)根據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不按期的價格詢查制度,。

2,、營銷謀劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的環(huán)境下執(zhí)行，按項目開支明細審定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格依照部門發(fā)起，財務(wù)測算本錢后報批的法度模范進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四,、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計闡發(fā)

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進行毛利實時闡發(fā)的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門、多種統(tǒng)計核算的方法下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的平安性、繼續(xù)性上的統(tǒng)一和諧很難完成,，留下許多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案治理,、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一表露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息表露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利實時闡發(fā)的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式哀求軟件開拓,。

五、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備：

增強共同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的布局進行有效的分類、整理出反復(fù)可退出的設(shè)備進行清理,，樹立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,樹立日常維修頤養(yǎng)及按期檢修制度,樹立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交代手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、布局上的平安庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù),，只能繼承耗損，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進行換貨處置懲罰,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量節(jié)制以匆匆進勤儉及削減損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設(shè)置,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇六

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃精選范文 ??新年伊始，結(jié)合當前形勢,，制訂20xx年醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

??一、收款,、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻,。

??1,、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。

??2,、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

??二,、年，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

??三、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。

??關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃精選范文

??1 首先要加強財務(wù)管理職能

??參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能。

?? 財務(wù)的參與職能

??醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去,，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性,，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案,，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn),。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性,。

?? 財務(wù)的控制職能

??財務(wù)控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督、檢查,、糾正,，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障,。

?? 財務(wù)的服務(wù)職能

??醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量,、強化管理,、規(guī)范行為、改進服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工,、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意、職工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,。

??2 做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

??建立資金管理體系，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,，后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

??3 正確預(yù)測各項收入

??及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)測中,，進行預(yù)測,、分析，盡量把各項收入算準,、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實,，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值,，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此，高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,，準確預(yù)測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

??全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的.是控制支出,，隨著預(yù)算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標準,，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算,，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費,、電話費,、辦公費、差旅費等; ②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

??關(guān)于醫(yī)院財務(wù)工作計劃精選范文

??新的一年，醫(yī)院財務(wù)組結(jié)合被金融海嘯影響的當今經(jīng)濟狀況，將新年度的經(jīng)濟進行一個改革,。以下是醫(yī)院財務(wù)組工作計劃：

??一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下,，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅萬，贏利萬,，兩者相差萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn),。

??二,、收款,、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權(quán)當是為改革做點貢獻,。

??1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。

??2.人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇七

第一條 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的需要，加強醫(yī)院財務(wù)管理和監(jiān)督,，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為,，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（財政部令第8號）,、《醫(yī)院財務(wù)制度》（財社字【2010】306號）以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度,。

第二條 醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持厲行節(jié)約,、勤儉辦事業(yè)的方針,；正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理國家,、單位和個人之間的利益關(guān)系,，保持醫(yī)院的公益性。

第三條 醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算,，真實反映財務(wù)狀況,；依法組織收入，努力節(jié)約支出,；健全財務(wù)管理制度,，完善內(nèi)部控制機制；加強經(jīng)濟管理,，實行成本核算,，強化成本控制，實施績效考評,，提高資金使用效益,；加強國有資產(chǎn)管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn),，維護國有資產(chǎn)權(quán)益,；加強經(jīng)濟活動的財務(wù)控制和監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險,。

第四條 醫(yī)院實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財務(wù)管理體制,。醫(yī)院的財務(wù)活動在院長及財務(wù)分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)科統(tǒng)一管理,。

第二章 機構(gòu),、崗位設(shè)置及職責(zé)

第五條 醫(yī)院設(shè)置財務(wù)科，具體負責(zé)財務(wù)核算管理,、績效核算等工作,。

第六條 財務(wù)科職責(zé)

1.在醫(yī)院分管財務(wù)院長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全院執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律,、法規(guī),、方針、政策和制度,，保護國有資產(chǎn),；

2.開展會計核算，編制財務(wù)報告,，及時向相關(guān)部門報送各種報表,；

3.組織編制和執(zhí)行預(yù)算，制定財務(wù)收支計劃,、信貸計劃,，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源,，有效使用資金,；

4.開展成本費用預(yù)測,、計劃,、控制、核算,、分析和考核,，制定增收節(jié)支措施、提高經(jīng)濟效益,；

5.完善會計內(nèi)部控制制度,，開展財務(wù)分析，提供決策信息,；

6.協(xié)助制定績效考核方案,，調(diào)動全院職工積極性，及時考核兌現(xiàn)到科,、到人,；

7.合理設(shè)置會計崗位，制定崗位職責(zé),，考核會計人員,；

8.組織全院會計人員參加會計業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高會計人員職業(yè)道德和專業(yè)能力；

9.承辦醫(yī)院交辦的其他工作,。

第七條 醫(yī)院會計崗位分為：主管會計,、制證會計、固定資產(chǎn)管理會計,、往來款項結(jié)算會計,、成本會計、預(yù)算會計,、檔案管理會計,、票據(jù)稽核會計、收入稽核會計,、藥品會計,、材料會計、收費員,、出納等,，財務(wù)科根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可合理選擇設(shè)置,。

第八條 醫(yī)院會計人員須具備誠實守信,、客觀公正、廉潔自律,、敢于堅持原則的品質(zhì),，必須持證上崗，財務(wù)科科長須具備會計師以上職稱,，并從事會計工作五年以上,。

第三章 預(yù)算管理

第九條 預(yù)算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和目標編制的年度財務(wù)收支計劃,。

第十條 醫(yī)院預(yù)算分為收入預(yù)算,、支出預(yù)算、資本預(yù)算三部分,。收入預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)醫(yī)院收入目標及其構(gòu)成要素的財務(wù)安排,；支出預(yù)算反映的是預(yù)算期內(nèi)各預(yù)算單元需開支的各項成本費用支出內(nèi)容，包括全院支出明細匯總表及各預(yù)算單元支出明細表,；資本預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)進行資本投資活動的預(yù)算,，主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、基建工程預(yù)算等,。醫(yī)院所有涉及價值形式的經(jīng)濟管理活動都應(yīng)納入預(yù)算管理,，明確預(yù)算目標，實行預(yù)算控制,。

第十一條 醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)遵循“以收定支,、收支平衡,、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則,，不編制赤字預(yù)算,。

第十二條 醫(yī)院實行全面預(yù)算管理，按以下制度執(zhí)行：

（一）預(yù)算編制制度

1.醫(yī)院財經(jīng)（預(yù)算）管理小組根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測,，于每年10月底以前提出下一年度醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算目標,，包括醫(yī)療收入目標、醫(yī)療成本費用目標,、結(jié)余目標和現(xiàn)金流量目標,，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由財務(wù)部門下達各職能部門和臨床各科室,。

2.各職能部門及歸口單位按照醫(yī)院下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策,，結(jié)合實際情況及預(yù)測的條件，提出詳細的部門財務(wù)預(yù)算方案,，于11月底前上報財務(wù)部門,。

3.財務(wù)部門于12月上旬前對職能部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行初步審查、匯總,、提出綜合平衡的建議,。在審查、平衡過程中,，由醫(yī)院財經(jīng)（預(yù)算）管理小組進行協(xié)調(diào),，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)職能部門予以修正,。

4.財務(wù)部門在有關(guān)職能部門預(yù)算修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,，于12月底前編制出醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算方案，報醫(yī)院財經(jīng)（預(yù)算）管理小組討論,。對于不符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標的事項,，醫(yī)院財經(jīng)（預(yù)算）管理小組責(zé)成有關(guān)職能部門進一步修訂、調(diào)整,。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上財務(wù)部門正式編制醫(yī)院的年度財務(wù)預(yù)算草案,，由財經(jīng)（預(yù)算）管理小組提交院長辦公會審議,。

（二）預(yù)算審批制度

醫(yī)院于次年初對財務(wù)預(yù)決算報告提交職代會審議，審議通過后,，職代會書面批復(fù)通知財務(wù)部門組織執(zhí)行,。

（三）預(yù)算執(zhí)行制度

1.經(jīng)批復(fù)的醫(yī)院預(yù)算是控制醫(yī)院日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟活動的依據(jù)和衡量其合理性的標準,，預(yù)算一經(jīng)批準下達,，各部門必須認真組織實施,，將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)和各崗位,。

2.醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差,、查找原因,，采取必要措施，保證預(yù)算整體目標的順利完成,。

（四）預(yù)算調(diào)整制度

1.醫(yī)院正式下達執(zhí)行的預(yù)算,，一般不作調(diào)整。但當市場環(huán)境,、經(jīng)營條件,、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害,、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異，需要調(diào)整預(yù)算的,，由職能部門書面報告,，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度,、預(yù)算的調(diào)整幅度等,，報分管副院長審核提出意見并進行修改。

2.財務(wù)部門對職能部門提交的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析,，集中編制醫(yī)院年度預(yù)算調(diào)整方案,，提交醫(yī)院財經(jīng)（預(yù)算）管理小組審議批準,，然后下達執(zhí)行,。

（五）預(yù)算決算制度

年度終了，財務(wù)科組織預(yù)算決算,，按業(yè)務(wù)歸口向相關(guān)職能部門通報決算結(jié)果,，并編制決算報表。

（六）預(yù)算分析和考核制度

醫(yī)院建立對預(yù)算情況的分析,、考核制度,，并逐步建立與年終評比、內(nèi)部收入分配掛鉤機制,。根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對各預(yù)算責(zé)任單元的執(zhí)行情況進行評價,，評價結(jié)果作為各部門負責(zé)人年度工作業(yè)績考核的參考依據(jù)。

第四章 收入管理

第十三條 收入是指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金,。

第十四條 醫(yī)院收入包括：醫(yī)療收入,、財政補助收入,、科教項目收入和其他收入。

（一）醫(yī)療收入,，即醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動取得的收入,，包括門診收入和住院收入。

1.門診收入是指為門診病人提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入,，包括掛號收入,、診察收入、檢查收入,、化驗收入,、治療收入、手術(shù)收入,、衛(wèi)生材料收入,、藥品收入、藥事服務(wù)費收入,、其他門診收入等,。

2.住院收入是指為住院病人提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，包括床位收入,、診察收入,、檢查收入、化驗收入,、治療收入,、手術(shù)收入、護理收入,、衛(wèi)生材料收入,、藥品收入、藥事服務(wù)費收入,、其他住院收入等,。

（二）財政補助收入,，即醫(yī)院從同級財政部門取得的各類財政補助收入,，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入?；局С鲅a助收入是指由財政部門撥入的符合國家規(guī)定的人員經(jīng)費,、政策性虧損補貼等經(jīng)常性補助收入；項目支出補助收入是指由財政部門撥入的主要用于基本建設(shè)和設(shè)備購置,、重點學(xué)科發(fā)展、承擔(dān)政府指定公共衛(wèi)生任務(wù)等取得的專項補助收入,。

（三）科教項目收入,，即醫(yī)院取得的除財政補助收入以外專門用于科研,、教學(xué)項目的補助收入。

（四）其他收入,，即醫(yī)院開展醫(yī)療業(yè)務(wù),、科教項目之外的活動所取得的收入，包括培訓(xùn)收入,、租金收入,、食堂收入、投資收益,、財產(chǎn)物資盤盈收入,、捐贈收入、確實無法支付的應(yīng)付款項等,。

第十五條 醫(yī)療收入在醫(yī)療服務(wù)發(fā)生時依據(jù)政府確定的收費項目和收費標準確認,。

第十六條 醫(yī)院嚴格按省市物價政策組織收入，各項收入由財務(wù)科統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理,，其他任何部門、科室和個人不得收取款項,，收入取得部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定使用財政部門或稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的票據(jù),，嚴禁使用虛假票據(jù)。嚴禁設(shè)立賬外賬和“小金庫”?，F(xiàn)金收入不得坐支,。

（一）門診收入管理

1.收費員應(yīng)按標準收費，嚴格執(zhí)行優(yōu)惠減免政策,，不得隨意減免有關(guān)費用,，嚴禁少收、漏收,。當日收款當日結(jié)算上交,，做到治療單、交款收據(jù),、日結(jié)單,、資金四相符。嚴禁挪用公款,。

2.收入稽核員應(yīng)對收費員收費情況進行稽核,，確保門診收入真實、準確,、完整,，每日編制收入?yún)R總報表。收款報表經(jīng)財務(wù)分管收款的出納審核簽收后，轉(zhuǎn)交會計做賬,。

（二）住院收入管理

1.住院結(jié)算處根據(jù)入院證為患者辦理入院手續(xù),，按臨床通知收取住院預(yù)收款，并開具預(yù)收款收據(jù),。

2.臨床醫(yī)技科室記賬員根據(jù)每日向患者提供醫(yī)療服務(wù)活動情況按物價標準記賬確認收入,，并向患者提供費用清單，把握病人費用開支情況,，做好催款工作,，盡量減少患者欠費。

3.患者出院時病區(qū)記賬員應(yīng)據(jù)醫(yī)囑核對患者費用,，提供結(jié)算資料,，辦理出院?；颊叱纸Y(jié)算資料到住院結(jié)算處辦理費用結(jié)算,。結(jié)算時收費員應(yīng)將結(jié)算結(jié)果交由患者確認，收回預(yù)收款收據(jù),，多退少補,，向患者提供結(jié)算收據(jù)。

4.當班收費員每日業(yè)務(wù)結(jié)束時,，應(yīng)編制住院收費員日結(jié)單,，并附上銀行結(jié)算的各種扎賬憑據(jù)，保證收據(jù),、日結(jié)單,、資金三相符，當日資金當日入庫,，經(jīng)財務(wù)科分管收款的出納審核簽收后,，轉(zhuǎn)交會計做賬。

（三）其他收入管理

除醫(yī)療,、財政補助外其他各項收入由財務(wù)科統(tǒng)一辦理收款事宜,，任何科室不得擅自處理醫(yī)院財物，收取現(xiàn)金,。嚴禁隱瞞,、截留、擠占和挪用,。

第五章 支出管理

第十七條 支出是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動過程中發(fā)生的資產(chǎn),、資金耗費和損失。

第十八條 支出包括醫(yī)療支出,、財政項目補助支出,、科教項目支出,、管理費用和其他支出。

（一）醫(yī)療支出,，即醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)及其輔助活動過程中發(fā)生的支出,，包括人員經(jīng)費,、耗用的藥品及衛(wèi)生材料支出,、計提的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷,、提取醫(yī)療風(fēng)險基金和其他費用,，不包括財政補助收入和科教項目收入形成的固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷。 其中,，人員經(jīng)費包括基本工資,、津貼補貼、績效工資社會保障繳費,、住房公積金等,。其他費用包括辦公費、印刷費,、水費,、電費、郵電費,、取暖費,、物業(yè)管理費、差旅費,、會議費,、培訓(xùn)費等。

（二）財政項目補助支出,，即醫(yī)院利用財政補助收入安排的項目支出,。實際發(fā)生額全部計入當期支出。其中,，用于購建固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出，應(yīng)同時計入凈資產(chǎn),，按規(guī)定分期結(jié)轉(zhuǎn),。

（三）科教項目支出，即醫(yī)院利用科教項目收入開展科研,、教學(xué)活動發(fā)生的支出,。用于購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等發(fā)生的支出,，應(yīng)同時計入凈資產(chǎn),，按規(guī)定分期結(jié)轉(zhuǎn),。

（四）管理費用，即醫(yī)院行政及后勤管理部門為組織,、管理醫(yī)療和科研,、教學(xué)業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的各項費用，包括醫(yī)院行政及后勤管理部門發(fā)生的人員經(jīng)費,、耗用的材料成本,、計提的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)費用,，以及醫(yī)院統(tǒng)一管理的離退休經(jīng)費,、壞賬損失、印花稅,、房產(chǎn)稅,、車船使用稅、利息支出和其他公用經(jīng)費,，不包括計入科教項目,、基本建設(shè)項目支出的管理費用。

（五）其他支出,，即醫(yī)院上述項目以外的支出,，包括出租固定資產(chǎn)的折舊及維修費、食堂支出,、罰沒支出,、捐贈支出、財產(chǎn)物資盤虧和毀損損失等,。

基本建設(shè)項目支出按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十九條 專項資金指醫(yī)院針對專項活動或從財政部門、主管部門取得的有指定用途的項目資金,，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十條 各種費用支出標準和審批程序按醫(yī)院支出相關(guān)控制制度執(zhí)行。

第二十一條 醫(yī)院應(yīng)當嚴格執(zhí)行政府采購和國家關(guān)于藥品,、耗材采購的有關(guān)規(guī)定,。

第六章 成本管理

第二十二條 成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施,，降低醫(yī)療成本的活動,。

第二十三條 成本管理的目的是全面、真實,、準確反映醫(yī)院成本信息,，強化成本意識，降低醫(yī)療成本,，提高醫(yī)院績效,，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力,。

第二十四條 成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程,。

成本核算應(yīng)遵循合法性,、可靠性、相關(guān)性,、分期核算,、權(quán)責(zé)發(fā)生制,、按實際成本計價,、收支配比,、一致性、重要性等原則,。

第二十五條 醫(yī)院成本核算分為科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算,、病種成本核算,、床日和診次成本核算。現(xiàn)階段醫(yī)院以科室為成本核算對象,，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)項目,、病種、床日,、診次為核算對象,。

第二十六條 科室成本核算是指將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算出科室成本的過程,。

（一）科室區(qū)分為以下類別：臨床醫(yī)療類,、醫(yī)技類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類等,。臨床醫(yī)療類指直接為病人提供醫(yī)療服務(wù),，并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果、完整反映醫(yī)療成本的科室,；醫(yī)技類指為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室,；醫(yī)療輔助類科室為臨床醫(yī)療類和醫(yī)技類科室提供動力、生產(chǎn),、加工等輔助服務(wù)的科室,；行政后勤類指除臨床服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室,。

（二）科室成本的歸集,。

成本按照計入方法分為直接成本和間接成本。直接成本是指科室為開展醫(yī)療服務(wù)活動而發(fā)生的能夠直接計入或采用一定方法計算后直接計入的各種支出,。間接成本是指為開展醫(yī)療服務(wù)活動而發(fā)生的不能直接計入,、需要按照一定原則和標準分配計入的各項支出,。

（三）科室成本的分攤。

各類科室成本應(yīng)本著相關(guān)性原則,，采用分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進行分攤,，最終將所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類科室。先將行政后勤類科室的管理費用向臨床服務(wù)類,、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室分攤,，分攤參數(shù)可采用人員比例、內(nèi)部服務(wù)量,、工作量等,，再將醫(yī)療輔助類科室成本向臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室分攤，分攤參數(shù)可采用人員比例,、內(nèi)部服務(wù)量,、工作量等，最后將醫(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室分攤,，分攤參數(shù)可采用工作量,、業(yè)務(wù)收入、收入,、占用資產(chǎn),、面積等，分攤后形成門診,、住院臨床服務(wù)類科室的成本,。

第二十七條 醫(yī)療服務(wù)項目成本核算是以各科室開展的醫(yī)療服務(wù)項目為對象，歸集和分配各項支出,，計算出各項目單位成本的過程,。核算辦法是將臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類科室的醫(yī)療成本向其提供的醫(yī)療服務(wù)項目進行歸集和分攤,，分攤參數(shù)可采用各項目收入比,、工作量等。

第二十八條 病種成本核算是以病種為核算對象,，按一定流程和方法歸集相關(guān)費用計算病種成本的過程,。核算辦法是將為治療某一病種所耗費的醫(yī)療項目成本、藥品成本及單獨收費材料成本進行疊加,。

第二十九條 診次和床日成本核算是以診次,、床日為核算對象，將科室成本進一步分攤到門急診人次,、住院床日中,，計算出診次成本、床日成本,。

第三十條 為了正確反映醫(yī)院正常業(yè)務(wù)活動的成本和管理水平,，在進行成本核算時,，凡屬下列業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，一般不應(yīng)計入成本范圍,。

（一）不屬于醫(yī)院成本核算范圍的其他核算主體及其經(jīng)濟活動所發(fā)生的支出,。

（二）為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出,。

（三）對外投資的支出,。

（四）各種罰款、贊助和捐贈支出,。

（五）有經(jīng)費來源的科研,、教學(xué)等項目支出。

（六）在各類基金中列支的費用,。

（七）國家規(guī)定的不得列入成本的其他支出,。

第三十一條 醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果，對照計劃成本采取趨勢分析,、結(jié)構(gòu)分析等方法及時分析實際成本變動情況及原因,，把握成本變動規(guī)律，提高成本效率,。

第三十二條 醫(yī)院應(yīng)在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，利用各種管理方法和措施,，按照預(yù)定的成本定額,、成本計劃和成本費用開支標準，對成本形成過程中的耗費進行控制,。

醫(yī)院應(yīng)建立健全成本定額管理制度,、費用審核制度等，采取有效措施糾正,、限制不必要的成本費用支出差異,，控制成本費用支出。

第七章 收支結(jié)余管理

第三十三條 收支結(jié)余是指醫(yī)院收入與支出相抵后的余額,。包括：業(yè)務(wù)收支結(jié)余,、財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）、科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）,。當期各類收支結(jié)余計算公式如下：

業(yè)務(wù)收支結(jié)余=醫(yī)療收支結(jié)余+其他收入-其他支出

其中：醫(yī)療收支結(jié)余=醫(yī)療收入+財政基本支出補助收入-醫(yī)療支出-管理費用

財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）=財政項目支出補助收入-財政項目補助支出

科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）=科教項目收入-科教項目支出

第三十四條 業(yè)務(wù)收支結(jié)余應(yīng)于期末扣除按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用的資金后,，結(jié)轉(zhuǎn)至結(jié)余分配，為正數(shù)的,，可以按照國家有關(guān)規(guī)定提取專用基金,，轉(zhuǎn)入事業(yè)基金；為負數(shù)的,，應(yīng)由事業(yè)基金彌補,，不得進行其他分配,，事業(yè)基金不足以彌補的，轉(zhuǎn)入未彌補虧損,。

財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）,、科教項目收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 醫(yī)院結(jié)余資金納入單位預(yù)算,，在編制年度預(yù)算和執(zhí)行中需追加預(yù)算時,，按照財政部門的規(guī)定安排使用。醫(yī)院動用財政項目補助收支結(jié)轉(zhuǎn)（余）,，應(yīng)嚴格執(zhí)行財政部門有關(guān)規(guī)定和報批程序,。

第八章 流動資產(chǎn)管理

第三十六條 流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)（含一年）變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。醫(yī)院的流動資產(chǎn)包括貨幣資金,、應(yīng)收款項,、預(yù)付款項、存貨等,。

第三十七條 貨幣資金包括現(xiàn)金,、銀行存款、零余額賬戶用款額度等,。相關(guān)科室及人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行《貨幣資金管理制度》,。

第三十八條 應(yīng)收及預(yù)付款項是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動和其他活動過程中形成的各項債權(quán)，包括應(yīng)收醫(yī)療款,、預(yù)付賬款,、財政應(yīng)返還資金和其他應(yīng)收款等。

財務(wù)科應(yīng)按《債權(quán)和債務(wù)管理制度》對應(yīng)收及預(yù)付款項加強管理,，定期分析,、及時清理。年度終了,，按余額百分比法計提壞賬準備,。按期末應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款科目余額的4%提取，不足補提,，超過轉(zhuǎn)回,。對賬齡超過三年，確認無法收回的應(yīng)收醫(yī)療款和其他應(yīng)收款可作為壞賬損失處理,。壞賬損失經(jīng)過清查,，按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定報批后，在壞賬準備中沖銷,，收回已經(jīng)核銷的壞賬,，增加壞賬準備。

第三十九條 存貨是指醫(yī)院為開展醫(yī)療服務(wù)及其他活動而儲存的低值易耗品、衛(wèi)生材料,、藥品,、其他材料等物資。低值易耗品是指醫(yī)療服務(wù)中單位價值較低,、使用年限相對較短,，在使用過程中保持其原有實物形態(tài)不變，不能作為固定資產(chǎn)的各種用具,、設(shè)備,。

購入的存貨和低值易耗品按實際購入價計價，自制的物資按制造過程中的實際支出計價,，盤盈的物資按同類品種價格計價,。日常管理按《藥品及庫存物資管理制度》和《低值易耗品管理制度》執(zhí)行。

第九章 固定資產(chǎn)管理

第四十條 固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)重要組成部分,，是醫(yī)院正常運營基礎(chǔ),，相關(guān)各科室應(yīng)嚴格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》，加強固定資產(chǎn)管理,，提高使用效率,。

第十章 無形資產(chǎn)及開辦費管理

第四十一條 無形資產(chǎn)是指不具有實物形態(tài)而能為醫(yī)院提供某種權(quán)利的資產(chǎn)。包括專利權(quán),、著作權(quán),、版權(quán)、土地使用權(quán),、非專利技術(shù),、商譽、醫(yī)院購入的不構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少組成部分的應(yīng)用軟件及其他財產(chǎn)權(quán)利等,。

購入的無形資產(chǎn)，按照實際支付的價款計價,；自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn),，按依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等支出計價,；接受捐贈的無形資產(chǎn),，按捐贈方提供的資料或同類無形資產(chǎn)估價計價；商譽除合作外,，不得作價入賬,。

無形資產(chǎn)從取得當月起，在法律規(guī)定的有效使用期內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M用,，法律沒有規(guī)定使用年限的按照合同或單位申請書的受益年限攤銷,，法律和合同或單位申請書都沒有規(guī)定使用年限的，按照不少于十年的期限攤銷,。

轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)應(yīng)當按照國有資產(chǎn)管理規(guī)定處理,。

第四十二條 開辦費是指醫(yī)院籌建期間發(fā)生的費用,，包括籌建期間人員工資、辦公費,、培訓(xùn)費,、差旅費、印刷費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的其他支出,。

開辦費在醫(yī)院開業(yè)時計入管理費用,。

第十一章 對外投資管理

第四十三條 對外投資是指醫(yī)院以貨幣資金購買國家債券或以實物、無形資產(chǎn)等開展的投資活動,。

對外投資按照投資回收期的長短分為長期投資和短期投資,。投資回收期一年以上（不含一年）的為長期投資。

第四十四條 醫(yī)院應(yīng)在保證正常運轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展的前提下嚴格控制對外投資,，投資范圍僅限于醫(yī)療服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域,。醫(yī)院不得使用財政撥款、財政撥款結(jié)余對外投資,，不得從事股票,、期貨、基金,、企業(yè)債券等投資,。

投資必須經(jīng)過充分的可行性論證，并報主管部門（或舉辦單位）和財政部門批準,。

第四十五條 醫(yī)院投資應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估,，并按評估確定的價格作為投資成本。

醫(yī)院認購的國家債券,，按實際支付的金額作價,。

第四十六條 醫(yī)院應(yīng)遵循投資回報、風(fēng)險控制和跟蹤管理等原則,，對投資效益,、收益與分配等情況進行監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

第十二章 負債管理

第四十七條 負債是指醫(yī)院所承擔(dān)的能以貨幣計量,，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。包括流動負債和非流動負債,。

流動負債是指償還期在一年以內(nèi)（含一年）的短期借款,、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款,、預(yù)收醫(yī)療款,、預(yù)提費用、應(yīng)付職工薪酬和應(yīng)付社會保障費等。

非流動負債是指償還期在一年以上（不含一年）的長期借款,、長期應(yīng)付款等,。

第四十八條 財務(wù)科應(yīng)加強債務(wù)管理，控制財務(wù)風(fēng)險,，嚴格執(zhí)行《債權(quán)和債務(wù)管理制度》,。對確因債權(quán)人原因無法償還的負債，按規(guī)定計入其他收入,。

第十三章 凈資產(chǎn)管理

第四十九條 凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)減去負債后的余額,。包括事業(yè)基金、專用基金,、待沖基金,、財政補助結(jié)轉(zhuǎn)（余）、科教項目結(jié)轉(zhuǎn)（余）,、未彌補虧損,。

（一）事業(yè)基金，即醫(yī)院按規(guī)定用于事業(yè)發(fā)展的凈資產(chǎn),。包括結(jié)余分配轉(zhuǎn)入資金（不包括財政基本支出補助結(jié)轉(zhuǎn)）,、非財政專項資金結(jié)余解除限制后轉(zhuǎn)入的資金等。

事業(yè)基金按規(guī)定用于彌補虧損,，用于彌補虧損的最高限額為事業(yè)基金扣除醫(yī)院非財政補助資金和科教項目資金形成的固定資產(chǎn),、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)凈值。

事業(yè)基金主要用于醫(yī)院的發(fā)展,，若事業(yè)基金滾存較多,，在編制年度預(yù)算時應(yīng)安排一定數(shù)量的事業(yè)基金。

（二）專用基金,，即醫(yī)院按照規(guī)定設(shè)置,、提取具有專門用途的凈資產(chǎn)。主要包括職工福利基金,、醫(yī)療風(fēng)險基金等,。

職工福利基金是指按業(yè)務(wù)收支結(jié)余（不包括財政基本支出補助結(jié)轉(zhuǎn)）的一定比例提取、專門用于職工集體福利設(shè)施,、集體福利待遇的資金。

醫(yī)療風(fēng)險基金是指從醫(yī)療支出中計提,、專門用于支付醫(yī)院購買醫(yī)療風(fēng)險保險發(fā)生的支出或?qū)嶋H發(fā)生的醫(yī)療事故賠償?shù)馁Y金,。醫(yī)院按當年醫(yī)療收入的3‰提取，若醫(yī)療風(fēng)險基金滾存較多,，可以適當降低提取比例或者暫停提取,。

醫(yī)院可按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置、提取其他專用資金。專用基金要?？顚Ｓ?，不得擅自改變用途。

（三）待沖基金,，即財政補助收入和科教項目收入形成的資本性支出凈值,。

（四）財政補助結(jié)轉(zhuǎn)（余），即醫(yī)院歷年滾存的有限定用途的財政補助結(jié)轉(zhuǎn)（余）資金,，包括從業(yè)務(wù)收支結(jié)余轉(zhuǎn)入的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)以及項目支出結(jié)轉(zhuǎn)（余）,。

（五）科教項目結(jié)轉(zhuǎn)（余），即醫(yī)院尚未結(jié)轉(zhuǎn)的科教項目累計取得科教項目收入減去累計發(fā)生支出后,，留待以后按原用途繼續(xù)使用的結(jié)轉(zhuǎn)資金,，以及醫(yī)院已經(jīng)結(jié)項但尚未解除限制的科研、教學(xué)項目結(jié)余資金,。

（六）未彌補虧損,，即事業(yè)基金不足以彌補的虧損。

第十四章 財務(wù)清算

第五十條 醫(yī)院發(fā)生撤銷,、劃轉(zhuǎn),、合并、分立時,，應(yīng)當進行清算,。

醫(yī)院清算時，應(yīng)由各級政府授權(quán)主管部門（或舉辦單位）,、財政部門負責(zé)按有關(guān)規(guī)定組成清算機構(gòu),，并在相關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下開展工作。清算機構(gòu)負責(zé)按規(guī)定制訂清算方案,，對醫(yī)院的財產(chǎn),、債權(quán)、債務(wù)進行全面清理,，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行重新估價,，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單、債權(quán)清單,、債務(wù)清單,，通知所有債權(quán)人在規(guī)定期限內(nèi)向清算機構(gòu)申報債權(quán)，提出財產(chǎn)作價依據(jù)和債權(quán),、債務(wù)處理辦法,，做好國有資產(chǎn)的移交、接收,、劃轉(zhuǎn)和管理工作,，并妥善處理各項遺留問題,。清算期間，未經(jīng)清算機構(gòu)同意,，任何組織機構(gòu)和個人不得處理醫(yī)院財產(chǎn),。

醫(yī)院財產(chǎn)包括宣布清算時的全部財產(chǎn)和清算期間取得的財產(chǎn)。

清算期間發(fā)生的財產(chǎn)盤盈,、盤虧或變賣,，無力歸還的債務(wù)，無法收回的應(yīng)收賬款等按國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定處理,。

第五十一條 在宣布醫(yī)院終止前六個月至宣布終止之日,，下列行為無效：

（一）無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)；

（二）非正常壓價處理財產(chǎn),；

（三）對原來沒有財產(chǎn)擔(dān)保的債務(wù)提供財產(chǎn)擔(dān)保,；

（四）對未到期的債務(wù)提前清償；

（五）放棄應(yīng)屬于醫(yī)院的債權(quán),。

第五十二條 醫(yī)院撤銷時清償?shù)捻樞驗椋?

（一）清算期間發(fā)生的費用,；

（二）應(yīng)付未付的醫(yī)院職工的工資、社會保障費等,；

（三）債權(quán)人的各項債務(wù),；

（四）剩余資產(chǎn)經(jīng)主管部門和財政部門核準后并入接收單位或上交主管部門。

醫(yī)院被清算財產(chǎn)不足以清償?shù)?，?yīng)先按照規(guī)定支付清算期間發(fā)生的費用,，再按照比例進行清償。

第五十三條 醫(yī)院清算完畢,，清算機構(gòu)應(yīng)當提出清算報告,，編制清算期間的收支報表，驗證后,，報送主管部門（或舉辦單位）和財政部門審查備案,。

第五十四條 經(jīng)國家有關(guān)部門批準宣布醫(yī)院劃轉(zhuǎn)、合并,、分立時,，其資產(chǎn)按照國有資產(chǎn)管理規(guī)定處理。

第十五章 財務(wù)報告與分析

第五十五條 財務(wù)報告是指反映醫(yī)院一定時期的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件,，包括資產(chǎn)負債表,、收入支出總表、業(yè)務(wù)收入支出明細表,、財政補助收支明細情況表,、基本建設(shè)收入支出表、現(xiàn)金流量表,、凈資產(chǎn)變動表,、有關(guān)附表、會計報表附注以及財務(wù)情況說明書,。

財務(wù)情況說明書主要說明醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展情況,、預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)收支狀況,、成本控制情況,、負債管理情況、資產(chǎn)變動及利用情況,、基本建設(shè)情況,、績效考評情況、對本期或下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項,、專項資金的使用情況以及其他需要說明的事項,。

第五十六條 醫(yī)院應(yīng)通過相關(guān)指標對醫(yī)院財務(wù)狀況進行分析，具體分析指標參考《醫(yī)院財務(wù)制度》（財社字【2010】306號）,。

第五十七條 醫(yī)院應(yīng)當向衛(wèi)生計生和財政局報送財務(wù)報告,。年度財務(wù)報告應(yīng)按規(guī)定聘請注冊會計師審計。

第五十八條 財務(wù)科在辦理年度決算前,，應(yīng)對財產(chǎn)物資,、債權(quán)、債務(wù)進行全面清查盤點,，并編制盤存表,，對盤盈、盤虧,、報廢,、毀損等按本制度規(guī)定及時處理。

第十六章 財務(wù)監(jiān)督

第五十九條 財務(wù)監(jiān)督是根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,，對醫(yī)院的財務(wù)活動及相關(guān)經(jīng)濟活動所進行的監(jiān)察和督促。

第六十條 財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：預(yù)算管理的監(jiān)督,、收入管理的監(jiān)督,、支出管理的監(jiān)督、資產(chǎn)管理的監(jiān)督和負債管理的監(jiān)督等,。

第六十一條 財務(wù)科應(yīng)履行財務(wù)監(jiān)督職責(zé),。通過內(nèi)部控制制度和經(jīng)濟責(zé)任制實現(xiàn)監(jiān)督。

第六十二條 財務(wù)科通過參入論證,、參入談判,、事前報告等方式實現(xiàn)事前監(jiān)督，開展事中檢查,，實現(xiàn)事中監(jiān)督,，通過事后分析總結(jié)實現(xiàn)事后監(jiān)督,，日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合，接受財政,、審計和物價等部門的監(jiān)督,。

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醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇八

財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合往年財務(wù)工作,，擬定20xx年財務(wù)工作計劃如下：

1,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

2,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃,。

3,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

4,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化。

5,、堅持“財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益,。

6,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難,。

7、加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

8,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

9,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

以上就是本人20xx年的主要工作計劃,，我相信在新的一年里，財務(wù)部可以做的越來越好,，我們每個人也會越來越優(yōu)秀,！

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇九

__年是“”發(fā)展的第x年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將繼續(xù)本著“以人為本，服務(wù)交通,，奉獻社會”的辦院宗旨,，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療活動,，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階,，力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收,。主要做好以下幾方面工作。

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè),、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

(一)積極推進物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明等各項工作,，進一步加強黨的建設(shè),。

⒈統(tǒng)一思想，提高認識

黨委中心組要帶頭學(xué),、深入學(xué),，重點學(xué)，圍繞主題,，把握靈魂,，狠抓落實，在深入人心，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實上下功夫,。

⒉加強黨委班子建設(shè)，大興求真務(wù)實之風(fēng),。

要務(wù)實為民,，在工作中，不提空口號,，不做表面文章,，搞花架子，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,。從思想上提高班子的整體效能,。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔(dān)責(zé)任,，充分發(fā)揮班子的主動能動力。

⒊加強班子廉 政建設(shè),，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度,，年終收入申報制度。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《中國^v^紀律處分條例》及《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,，通過警示教育,，提示教育，案例教育等,，使班子成員要守住自己的精神家園,，牢固樹立思想道德防線，接受全院職工的監(jiān)督,，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴,。

⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。一是進一步提高政工人員思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍,，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓(xùn)制度,，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份，將進行支部改選,，把年輕有活力,、有能力的青年選拔到中層崗位上來。

⒌繼續(xù)開展保持^v^員先進性教育活動,，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點,。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠大理想，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進,，保持^v^員的先進性，從思想上,、組織上,、作風(fēng)上為完成 全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱,，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機,。

⒍堅持以人為本，努力做好新時期的思想政治工作,。思想政治工作是做人的工作,，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”,，認真研究本專業(yè)工作中的新情況,，新問題，積極探索新時期思想政治工作的新路子,，做好職工的思想引導(dǎo)工作,，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進行,。堅持“以人為本”,，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷，對待職工和群眾要做到：尊重,、理解,、關(guān)心，以增強思想政治工作的吸引力,、感染力和說服力,。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾,，服務(wù)職工群眾,，引導(dǎo)群眾，深入細致地做好釋疑解惑,、理順情緒,，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨,，充分溶入干部職工的心田,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工群眾解愁,。

(二)加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)

⒈要以立黨為公,，執(zhí)政為民的根本目的,，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，按照中央提出的“八個堅持,，八個反對”,，一靠教育，二靠制度,，正確開展批評與自我批評,，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問題。在醫(yī)院全局工作上,，黨委實施總的領(lǐng)導(dǎo),，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代,，各方的事由各方去做,，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào)。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇十

一,、加強學(xué)習(xí),，樹立服務(wù)育人的理念。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認真負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中,，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

二,、明確責(zé)任目標，全面做好后勤服務(wù)工作,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細瑣,、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強服務(wù)意識,，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1,、加強管理,，認真做好后勤保障工作

(1)愛衛(wèi)會：

①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定，對物業(yè)公司收集單位定期檢查,，了解情況,，現(xiàn)場監(jiān)測，查閱登記資料,。對違反條例規(guī)定的行為進行查處,，并按規(guī)定給予處罰。1-5月份處置醫(yī)療廢物約公斤(其中感染性1100公斤,，損傷性公斤);②加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核、評比,。1-5月份清理生活垃圾1200噸;③半年對滅“四害”工作常抓不懈,，對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺,。

(2)聯(lián)合醫(yī)務(wù),、護理、保衛(wèi)開展了緊急停電應(yīng)急演練活動,，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。

(3)熱情服務(wù)，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工,。對重點部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強水電管理，做好水電使用和維修工作

落實管理崗位責(zé)任制,，實行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修,，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備140余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下,，總務(wù)科多次組織人員對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所。并在藥庫,、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮。

4,、綠化環(huán)境,、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境

半年來,，購買花卉40多盆,，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境,。原先的醫(yī)療廢物堆放,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患,。因此,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷,。

5、加強職工的安全知識培訓(xùn),，提高安全防范意識

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇十一

一、顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算,，是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的,，它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以醫(yī)院大局為重，不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項工作任務(wù),。

1,、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀,，

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，增效益,。

新的一年里，全體財務(wù)人員工作計劃明確,，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。

近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。____年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為醫(yī)院謀求利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。____年,，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二,、加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。

為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。以下幾項是20____年財務(wù)工作計劃中的重點管理項目,。

1、業(yè)務(wù)招待費管理,。

20____年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé),、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。

嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照醫(yī)院《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。

嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理,。

辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，醫(yī)院統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理,。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購,、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用,。

三,、明確責(zé)任，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室,，我們將認真落實醫(yī)院服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。

財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍,，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全醫(yī)院財務(wù)會計工作再上新臺階,。

____年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。

我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。

對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力,，為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。

使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。

以推行全面預(yù)算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4,、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。

注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標,，全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之，在今后的財務(wù)工作中,，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市醫(yī)院財務(wù)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇十二

為了20xx年更好的開展工作，為了使自已越來越優(yōu)秀,，現(xiàn)將20xx年的工作計劃展開如下：

一,、加強財務(wù)管理職能參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心

醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,，因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,，要切實地抓好和完善以下三種職能：

1,、財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去,，到醫(yī)院的基層去,，注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析，提高工作的科學(xué)性,、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，在項目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時提出建議和修改方案,，總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn),。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性,。

2,、財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正，以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn),。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障,。

3,、財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量,、強化管理、規(guī)范行為,、改進服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,。

4,、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時間價值,，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆,，嚴控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,，后勤資金的需求,。

5、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的保證,，是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財務(wù)預(yù)測中，進行預(yù)測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準確預(yù)測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

二,、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。

醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前,，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。需要建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

醫(yī)院財務(wù)科工作計劃匯報 醫(yī)院財務(wù)工作目標篇十三

20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團公司的目標要求，抓機遇,、求發(fā)展,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動,，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進了ct,、cr,、婦科pk刀,、胃鏡、腸鏡,、蒸氣消毒鍋等,；重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室,、檢驗科,、產(chǎn)房、供應(yīng)室,、主樓手術(shù)室,、急診科、主三樓和四樓,，并開通了生育保險及“四免一救助”項目,，同時還被授予“全國愛心護理示范基地”、“合肥市無煙醫(yī)院”,、消防“四個能力”建設(shè)達標單位等殊榮,。

20xx年通過強化措施、狠抓落實,，促進了醫(yī)院的各項工作,，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降,，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長,，婦產(chǎn)科、外科,、五官科收入比往年有所提升,，醫(yī)院總收入比去年增長10%，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標任務(wù),。但是,，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求,；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、公司管理方面：

1,、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象,，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況；

2,、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時的時效性差,，執(zhí)行力不足；

3,、我們個別公司人員組織觀念不強,，沒有嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律,；

4、在藥品和物品的購進質(zhì)量與價格上,，把關(guān)不嚴,；

5、財務(wù)科對收,、支,、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒有找出更嚴謹更合理的控制方法,；

二,、行政管理方面：

1、行政管理人員組織觀念有待進一步提高,，沒有真正形成以院為家,，以大局為重的合力；

2,、行政工作執(zhí)行力不足,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行,，有執(zhí)行沒落實,；

3、個別人員在工作紀律等方面不能嚴格要求自己,，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性,；

4,、各科培訓(xùn)雖多,，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓(xùn)形式過于單一,，沒有達到預(yù)期的培訓(xùn)目標,；

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足,，管理工作缺乏新的突破,，終端客戶單一，市場存在潛在的危機,。

三,、醫(yī)療護理管理方面：

1、醫(yī)療護理管理上組織性差,，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足,，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達；

2,、每年提出的各項培訓(xùn)計劃沒有很好的與當下國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢,、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近,，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新,；

3,、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，病例書寫,，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在,，有待改進,。

四、臨床,、護理,、經(jīng)營管理方面：

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠,，缺乏競爭意識和進取精神,，遠遠不能適應(yīng)醫(yī)療市場化的客觀需要；

2,、面對市場的激烈競爭,，不少人仍然在等、靠,、要的思想,，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識缺乏,，復(fù)診率下降,，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢發(fā)展格格不入,。

3,、接診方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求,，接診率有待提高,；

4、個別醫(yī)生用藥,、檢查方式過于單一,、總是沿用老辦法，老處方、老套路,，不符合當下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要,；

5、醫(yī)患溝通需進一步提高,，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透,，門診個人,，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學(xué)活用,；

五,、市場部：

1、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè),、廣告文案,、平面設(shè)計、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新,，時間效率差,，沒有認真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調(diào)查工作；

2,、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠,，對城居、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度,，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙,，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高；