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公立醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃篇一
財(cái)務(wù)處在過(guò)去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能,積極參與醫(yī)院管理,,全處人員同心協(xié)力,,按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃,通過(guò)緊張細(xì)致的工作,,圓滿完成了工作計(jì)劃,,在財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理,,以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。
定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支情況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告,,使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況,,在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。以下是今年的工作總結(jié),。
做好經(jīng)濟(jì)核算,,正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé),是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能,。財(cái)務(wù)處通過(guò)詳實(shí),、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),認(rèn)真分析醫(yī)院在每月,、每季,、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況,在財(cái)務(wù)分析中做出客觀,、明了的總結(jié)和分析,,對(duì)引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析,為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據(jù),。
對(duì)影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目,,各項(xiàng)收入比例變化;人員經(jīng)費(fèi)支出,、衛(wèi)生材料費(fèi)支出,、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化;門(mén)診量,、入,、出院患者量、床位使用率,、床位周轉(zhuǎn)次數(shù),、每門(mén)診收費(fèi)水平,、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化,都要進(jìn)行詳細(xì)分析,,將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇,。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為醫(yī)院趨利避害,,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資料。
財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效,、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo),,嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本,始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),,降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購(gòu)成本,監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫(kù)存數(shù)量,、額度,,限度降低庫(kù)存物資成本。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下,,控制變動(dòng)成本支出,,降低消耗性支出比例,保持并提升利潤(rùn)率對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義,。
醫(yī)院在采購(gòu),、領(lǐng)用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理,,保證醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總成本支出的穩(wěn)定性,,并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵(lì)臨床積極開(kāi)展業(yè)務(wù),,以及患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高,,高值衛(wèi)材使用量連年增加,致使衛(wèi)材支出成本提高,,對(duì)醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,,收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),醫(yī)院未能達(dá)到效益化,,利潤(rùn)率水平受到一定抑制,。
財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,按新會(huì)計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù),,嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,,核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額,并按年初開(kāi)始執(zhí)行的新會(huì)計(jì)制度對(duì)在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況,,同時(shí)將有賬無(wú)物,、損毀無(wú)法使用、過(guò)期,、淘汰的資產(chǎn)申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)報(bào)廢,。通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革,更加科學(xué),、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn),,同時(shí)能夠更準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算。
醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前,,財(cái)務(wù)處對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查,,保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失,兼顧醫(yī)院和承包人利益,,使外包行為在平等互利條件下完成,。
財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān),認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)和上級(jí)管理管理部門(mén)規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),,兼顧醫(yī)院和患者利益,,做到合理收費(fèi)、合法收費(fèi),、透明收費(fèi)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面,,嚴(yán)格以省,、市物價(jià)部門(mén)及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件為準(zhǔn),杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格履行新項(xiàng)目,、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序,對(duì)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定,,物價(jià)管理部門(mén)及上級(jí)主管部門(mén)不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi),。
保證醫(yī)院收費(fèi)透明度,堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度,,通過(guò)設(shè)置觸摸屏,、公示板、公示本,、公示牌,,打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施,,為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù),,使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時(shí)間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類(lèi)、檢驗(yàn)類(lèi),、影像類(lèi)等價(jià)格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目,,以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼,,交醫(yī)保處對(duì)照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用。
物價(jià)工作堅(jiān)持以服務(wù)臨床,、服務(wù)患者為首任,,及時(shí)為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問(wèn),特別是做好對(duì)患者的解釋說(shuō)明工作,,解除患者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義,,杜絕了因物價(jià)問(wèn)題引起的糾紛。
20xx年起,,我院開(kāi)始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度,。通過(guò)去年學(xué)習(xí),已對(duì)新制度有了較深刻的認(rèn)識(shí),,因此,,在執(zhí)行新制度的過(guò)程中,我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作,。在工作中,,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決,,確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成,,使醫(yī)院會(huì)計(jì)制度科學(xué)化、規(guī)范化,、合理化邁進(jìn)一大步,。
為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算,財(cái)務(wù)處會(huì)同績(jī)效辦共同到醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),,了解,、交流全成本核算方法和獎(jiǎng)金分配、院內(nèi)各科室,、部門(mén)間的內(nèi)部核算方法,,拓展了思路,為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,、合理化,、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。
積極配合體檢科工作,,安排人員收取門(mén)診慢性病體檢費(fèi),。積極做好醫(yī)院缺陷管理工作,,查找存在缺陷和不足之處,及時(shí)向有關(guān)處室提出整改意見(jiàn),。按合同規(guī)定做好貸款工作,。系統(tǒng)升級(jí)完成后,根據(jù)工作需要調(diào)整收款處,、結(jié)算室人員配置,,充實(shí)門(mén)診窗口崗位。
在過(guò)去的一年中,,財(cái)務(wù)處全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),,同心協(xié)力,在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圓滿完成了年初既定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo),,取得應(yīng)有成效。財(cái)務(wù)處繼承發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,使整體工作實(shí)力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi),,以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績(jī),,為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃篇二
(一)內(nèi)部控制制度不完善
醫(yī)院的內(nèi)部控制制度十分重要,,很多醫(yī)院的內(nèi)部控制制度都是不完善的,,存在很大的缺陷和漏洞:第一點(diǎn),重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批和集體商議(決策)制度沒(méi)有得到很好地建立,,隨意地進(jìn)行投資決策,;第二點(diǎn),沒(méi)有人管理項(xiàng)目實(shí)施后的效果,,更沒(méi)有建立相關(guān)的追究責(zé)任的制度;第三點(diǎn),,設(shè)備,、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善,,容易出現(xiàn)紕漏,;第四點(diǎn);醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)也沒(méi)有得到有效的管理,,藥品,、試劑、耗材的采購(gòu)不規(guī)范,、使用混亂,,造成財(cái)務(wù)的虧空;第五點(diǎn),醫(yī)療程序不夠規(guī)范嚴(yán)格,,耗費(fèi)了醫(yī)院過(guò)多的人力物力,。
(二)成本核算不全面
醫(yī)院引入成本核算制度,是深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵,。醫(yī)院也是市場(chǎng)活動(dòng)中的一部分,,不僅要參與醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),而且要降低成本,,獲得更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。目前,在成本核算上,,多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面,,比較單一化,現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不夠成熟,,成本考核指標(biāo)不夠明確,。
(三)沒(méi)有行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施
內(nèi)審機(jī)構(gòu)是醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén),內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能有審計(jì)財(cái)務(wù)賬目的合法性,、合規(guī)性,,參與單位的投資和籌資活動(dòng),決策重大項(xiàng)目,、簽訂經(jīng)濟(jì)合同,,建立和評(píng)價(jià)內(nèi)部分配制度,審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的效果,,制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等,。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用可謂是至關(guān)重要的,可是有些醫(yī)院卻沒(méi)有設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu),,有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu),,但內(nèi)審制度不健全。沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的醫(yī)院,,往往不能很好的進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管,,從而造成財(cái)務(wù)上有很多不明確的財(cái)務(wù)虧空,賬目混亂不清,。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,,有章不循、有法不依,、不明責(zé)任等問(wèn)題,,都是由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)管不力造成的。
同時(shí)在財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置上也存在很多漏洞,,某些醫(yī)院不相容崗位未分離,,導(dǎo)致發(fā)送一些錯(cuò)誤甚至舞弊行為,,內(nèi)部牽制制度也形同虛設(shè),缺乏機(jī)制上的約束,,極易造成財(cái)務(wù)管理工作的混亂,,在一些中小型醫(yī)院尤為嚴(yán)重。在體制上,,一些醫(yī)院內(nèi)部存在兩個(gè)同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部,,隨醫(yī)院改革的而產(chǎn)生的經(jīng)改辦往往是獨(dú)立于財(cái)務(wù)部之外,甚至某醫(yī)院經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門(mén)平行,,出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù),、責(zé)權(quán)不明的情況,造成一所醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心,,導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的不便,。
(五)醫(yī)院財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高
醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低,管理觀念保守傳統(tǒng),,理論基礎(chǔ)薄弱,,對(duì)于工作能力不強(qiáng),工作質(zhì)量和效率不高的人員沒(méi)有進(jìn)行裁剪,。醫(yī)院的財(cái)會(huì)隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人才,,人才流失比較嚴(yán)重,,財(cái)會(huì)隊(duì)伍資源不足。雇傭的臨時(shí)工和退休人員,,增加了財(cái)務(wù)支出,,并在交接工作中也帶來(lái)了很多問(wèn)題和麻煩。
財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施執(zhí)行的最根本的依據(jù),。只有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,,才能使會(huì)計(jì)組織工作更加科學(xué)合理,會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督有效的進(jìn)行,,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立,、各種計(jì)劃的制定有章可循,還可以有效地考核財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作的執(zhí)行,。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分明確自己的責(zé)任和分工,,做好自己的工作,,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的制度來(lái)辦事,,不能單憑自己的主觀判斷來(lái)辦事。
(二)強(qiáng)化預(yù)算管理
強(qiáng)化預(yù)算是通過(guò)量化數(shù)字編制預(yù)算,,嚴(yán)格按照制度安排,,排除了人為因素,,增強(qiáng)了預(yù)算的操作性和可控性;預(yù)算管理的各項(xiàng)工作的執(zhí)行,,都要嚴(yán)格按照預(yù)算安排來(lái)操作,,不得隨意更改預(yù)算,超出預(yù)算范圍,;各部門(mén)之間,、部門(mén)與部門(mén)之間、各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間應(yīng)該相互合作,,共同協(xié)作,,以推動(dòng)預(yù)算的有效執(zhí)行;預(yù)算使管理工作,、工作績(jī)效有了明確的量化標(biāo)準(zhǔn),,節(jié)省了資源,避免了不必要的開(kāi)支,;通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理,,有效的保障了醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái),。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),,是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。通過(guò)全面預(yù)算,,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制,。
(三)強(qiáng)化資金管理
醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,,存在收入和支出,強(qiáng)化資金管理,,就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問(wèn)題,。只有收入大于支出的情況下,醫(yī)院才能更好地發(fā)展下去,。對(duì)于醫(yī)院里的收入資金,,要進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)賬、核查,,以便用于今后藥品,、設(shè)施、重大投資活動(dòng),。對(duì)于需求量大,、周期長(zhǎng)的重大的投資、籌資等活動(dòng)中,,醫(yī)院的資金管理的重要性顯得尤為突出,。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于醫(yī)院參與的重大項(xiàng)目,,必須嚴(yán)格管理資金支出,對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行預(yù)算和審核,。
(四)合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位,,完善財(cái)務(wù)體制
嚴(yán)格遵循不相容崗位相分離的原則,合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)與相關(guān)工作崗位,,明確職責(zé)與權(quán)限,,形成相互制衡機(jī)制。并可采用會(huì)計(jì)崗位輪換制度,,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員輪換擔(dān)任不同的財(cái)務(wù)工作,,嚴(yán)格杜絕舞弊等行為。理順經(jīng)改辦與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系,,對(duì)其工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)范圍與管理權(quán)限進(jìn)行明確界定,避免出現(xiàn)一個(gè)醫(yī)院兩個(gè)財(cái)務(wù)中心的現(xiàn)象,。
(五)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),,首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè),從業(yè)人員應(yīng)該有良好的道德素養(yǎng),,愛(ài)崗敬業(yè),,勤勤懇懇,廉潔奉公,,把工作放在首要位置,。其次,財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該具備扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),,豐富的工作經(jīng)驗(yàn),,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。醫(yī)院對(duì)于沒(méi)有會(huì)計(jì)證和新人,,必須進(jìn)行相關(guān)的考試和培訓(xùn),,只有合格者才能有資格上崗;對(duì)于已經(jīng)工作的人員要進(jìn)行定期考核和培訓(xùn),,強(qiáng)化知識(shí),,拓展創(chuàng)新性的思維,以便在今后的工作中,,更好地,、有效地工作,保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和執(zhí)行,。對(duì)財(cái)務(wù)人員采用激勵(lì)機(jī)制,,對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行提拔、加薪,授予榮譽(yù)稱號(hào)等,,對(duì)于工作馬虎、不盡職盡責(zé)的員工采取批評(píng)教育,。激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性,,積極性,不斷增強(qiáng)其自身的事業(yè)心和責(zé)任感,。
對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,,都需要財(cái)務(wù)監(jiān)管。雖然醫(yī)院已經(jīng)制定了一定的財(cái)務(wù)管理制度,,但是如果沒(méi)有監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,、收入和開(kāi)支等進(jìn)行監(jiān)督和檢查,很多財(cái)務(wù)管理措施就難以執(zhí)行或者出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象,。在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作中,,還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)監(jiān)管可以有效地,、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃的偏差,,并糾正偏差和存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)待醫(yī)院里的財(cái)務(wù)要增加透明度,,讓醫(yī)院人員了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入和支出情況,,讓大家來(lái)共同監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù),在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí),,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,降低財(cái)務(wù)損失。
(七)正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入
收入是支出的保證“,,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解分析和預(yù)測(cè),。特別是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要弄清,、吃透,。正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,,市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、行情、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要列入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,,才能保證支出的有效落實(shí),否則,,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,,毫無(wú)價(jià)值。因此科學(xué)合理的做好預(yù)算,,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,,對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,,具有非常重要的意義。全面了解醫(yī)院工作,,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況,。確保預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),,各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,,改變不顧資金供給情況,隨意向財(cái)務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面,。
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不僅需要引起國(guó)家,、政府、企業(yè)單位的高度重視,,也需要社會(huì)大眾的廣泛參與,、進(jìn)行有效監(jiān)督??傊?,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要大家齊心協(xié)力,共同維護(hù),,才能長(zhǎng)久,、健康的發(fā)展。
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃篇三
轉(zhuǎn)眼,,送走了 20××年,,迎來(lái)了 20××年,過(guò)去的一年里,財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,,基本上都是新人,、新崗位,感到自己的擔(dān)子重了,,壓力大了,,在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,,我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項(xiàng)工作,下面,,我就 20××年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào),。
一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí),、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,,找問(wèn)題找漏洞,,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,,堅(jiān)持原則、不講人情,,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外,,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德,在憑證審核環(huán)節(jié)中,,認(rèn)真審核每一張憑證,,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
二,、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入,。
依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、認(rèn)真,、客觀公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查,,在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋;以物對(duì)賬,、以賬查物,,查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況,,并登記資產(chǎn)的完好程度,,做到見(jiàn)物就點(diǎn),是賬就清,不重不漏,,對(duì)有賬無(wú)物,、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記,匯總分類(lèi),。
三,、協(xié)助配合外審工作。
為了更好的與部門(mén)溝通,,在完成本職工作的同時(shí),,我積極配合 順利完成了 年 的工作,為隨后 年審做好了鋪墊,。為了配合 部門(mén)的錄入費(fèi)用,,及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作,,以便更好地核算醫(yī)院的盈虧,為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù),。
四,、加強(qiáng)對(duì)日常工作內(nèi)容的管理。
1,、圓滿完成 20××年度財(cái)務(wù)決算工作,,實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)
2、完成 20××年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作
4,、根據(jù)醫(yī)院管理要求,,進(jìn)行成本測(cè)算,并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料
5,、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類(lèi)對(duì)外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表
6,、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)
7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理
8,、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力 針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,積極推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,。
20××年工作重點(diǎn)是:積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè);積極開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)工作。